總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招投標年終工作總結(jié)個人篇一

一,、20____年度主要工作如下：

(一)強化機關(guān)效能建設(shè),，增強服務意識，提高服務效能,。

認真貫徹落實《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的實施意見》精神,，嚴格執(zhí)行“四條禁令”，以強化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機,，增強服務意識,，公開辦事程序、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》,、《政治業(yè)務學習制度》等內(nèi)部管理文件，強化內(nèi)部管理和政治業(yè)務學習,，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實經(jīng)辦人責任制，簡化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時間,，對招標公告、招標文件備案,、直接發(fā)包確認,、中標通知書核備等手續(xù)實行即時辦結(jié)制，將招投標法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,，大大縮短了招投標周期,。

(二)及時調(diào)整工作思路，改進監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為,。

經(jīng)過一年半左右的探索和實踐，我市的招投標秩序已日趨規(guī)范,，一個“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標秩序向切實履行監(jiān)管職責,，重點查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購和工程招投標辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購和工程招投標資格預審,、評標專家(供應商)抽取,、開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督,，主要對政府采購和工程招投標雙方,、中介代理機構(gòu)在招投標過程中的違法違規(guī)行為以及招投標過程中的投訴舉報情況進行查處。

采取日常監(jiān)督檢查與重點檢查相結(jié)合的方式，對鎮(zhèn)街購買的消防車,、20____年度部分協(xié)議供貨項目進行了專項檢查,。今年共查處政府采購違規(guī)供應商4家，分別給予記入供應商黑名單,、暫停2-3年進義烏政府采購市場投標的處罰;工程招標人規(guī)避招標或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時糾正，查處投標人弄虛作假行為55起,，取消投標資格55例,，取消中標資格2例，其中2項工程進行了重新招投標,。

(三)進一步健全和完善各項規(guī)章制度,。

采招監(jiān)管辦成立以來，經(jīng)過一年半左右的運作,，基本形成了一整套完善的政府采購和招投標監(jiān)管規(guī)章體系,，對招投標活動從發(fā)布信息到投標、開標,、評標,、定標每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標活動依法有序進行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,，針對目前招標文件中對評標辦法制定存在問題較多的實際情況，出臺了《政府招標采購評標辦法補充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標評標細則(試行)》,，統(tǒng)一評標標準，減少了評標人員的人為影響,。同時針對投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高,、缺項、漏項,、差錯,、投標報價高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強對評審法施工招標項目招投標管理的通知》,，采用工程量清單招標,，規(guī)范、引導企業(yè)合理報價,。

下半年在全省實行新的《計價規(guī)則》的形勢下,，與財政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購供應商報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,、《關(guān)于加強義烏市建設(shè)工程招標公告發(fā)布管理的通知》、《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》,、《評審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正、科學合理評標夯實了基礎(chǔ),。

(四)進一步深化政府采購和工程招投標計算機系統(tǒng)管理和信息網(wǎng)站建設(shè),。

今年以來，進一步深化了政府采購管理系統(tǒng)和義烏采招監(jiān)管網(wǎng)的建設(shè)和完善,。政府采購的計劃申報,、資金審核、招標文件至合同備案等各環(huán)節(jié),，工程項目(包括直接發(fā)包項目)信息以及投標企業(yè),、人員的信息分別納入政府采購管理系統(tǒng)和采招監(jiān)管網(wǎng)進行管理，減少人為管理漏洞;實現(xiàn)了投標報名網(wǎng)上同步資格審查,，方便了投標企業(yè),，杜絕了投標報名及入圍環(huán)節(jié)的人為因素干擾;通過網(wǎng)上操作并實行招標公告、開評標通知,、政策法規(guī),、中標結(jié)果公示、網(wǎng)上報名等信息公開發(fā)布,，為招投標各方主體提供了公開,、透明、高效,、便捷的信息服務平臺,。

(五)進一步加大法律法規(guī)、政策的宣傳力度,。

年初以來,，我辦就一直將宣傳工作作為深化工作內(nèi)涵，提高工作質(zhì)量的重要手段來抓,，充分暢通宣傳渠道,，利用多種形式加強宣傳。一方面采取印發(fā)《政府采購和招投標》內(nèi)刊,，發(fā)放《政府采購和招投標管理文件匯編》等1500余冊,，全面介紹政府采購和工程招投標工作，宣傳政府采購和招投標的政策意義,。另一方面,，通過開門納諫，召開招標人,、采購人及供應商代表座談會,，利用網(wǎng)站、報紙,、電臺等多種媒介系統(tǒng),，介紹政府采購和工程招投標的工作動態(tài)、操作程序,?！吨袊o檢監(jiān)察報》、《中國財經(jīng)報》等國內(nèi),、省,、地有關(guān)報刊也大幅宣傳了義烏的工作經(jīng)驗。

(六)堅持合理低價中標,，積極穩(wěn)妥推行工程量清單招標,，引導企業(yè)合理報價。

嚴格遵循“公正,、公平,、科學合理”的評標原則，堅持合理低價中標,，推行工程量清單招標,，規(guī)范企業(yè)報價行為，引導企業(yè)合理報價,。為防止串標,、抬標、圍標等違法違規(guī)現(xiàn)象,，政府投資工程一律設(shè)置投標上限,，超過上限的報價均為無效標;同時為防止企業(yè)以低于成本價等不正當競爭，根據(jù)工程性質(zhì)和投標情況,，設(shè)立工程成本底限,，低于成本底限的報價視為無效報價。到目前為止,，已有9家投標企業(yè)三次以上出現(xiàn)低于報價底限,，被列入不良行為記錄。按照國家規(guī)范,，積極穩(wěn)妥推行工程量清單計價,，逐步糾正投標企業(yè)編制預算質(zhì)量不高、缺項,、漏項,、差錯較多，投標報價不規(guī)范等現(xiàn)象,，進一步規(guī)范招標人和投標人的計價行為,，合理確定工程造價,，確保工程質(zhì)量和施工安全管理，營造公平,、健康,、有序的市場競爭環(huán)境.

(七)加強對招標人(采購人)的管理，規(guī)范招標(采購)行為,。

今年下半年,，我辦制定了《政府采購和招投標招標人(采購人)不良行為認定和處理辦法(暫行)》，加強對招標人(采購人)的管理,，懲處規(guī)避招標,、暗箱操作等違法違規(guī)行為，推進廉政建設(shè),，對招標人(采購人)三十種違反招投標有關(guān)規(guī)定的不良行為加以約束,，并規(guī)定考核與業(yè)主單位全體員工獎金掛鉤，對招投標實行業(yè)主黑名單制度,。到目前為止,，已有2家采購人因規(guī)避采購而被列入不良行為黑名單。另外,，在各采購人自查的基礎(chǔ)上,，從11月下旬至12月上旬，與監(jiān)察,、財政聯(lián)合組成檢查小組,，重點對各鎮(zhèn)、街等24個采購人的《政府采購法》執(zhí)行情況進行了檢查,。

(八)繼續(xù)培育發(fā)展中介代理,，從嚴管理招標代理機構(gòu)。

采招監(jiān)管辦成立一年多時間,，招標代理得到快速發(fā)展,，目前在我市從事政府采購代理業(yè)務的中介機構(gòu)已有5家(其中市內(nèi)3家，市外2家),，從事工程招標代理業(yè)務的中介機構(gòu)已有10家(其中市內(nèi)3家,，市外7家)，根據(jù)我辦下發(fā)的招標代理管理制度,，建立了代理機構(gòu)和專職人員的記分考核制度,，對違法違規(guī)代理以及代理質(zhì)量差等行為實行扣分考核，對累計扣分達到一定數(shù)額的代理機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T予以暫停代理資格,。到目前為止已有6家代理機構(gòu)的7人次受到了通報批評和扣分處罰,。

(九)進一步開放招投標市場，嚴格執(zhí)行法人卡,、交易員卡制度,，有力遏制掛靠行為,。

到目前為止，經(jīng)我辦備案的各地建設(shè)工程施工監(jiān)理等企業(yè)606家,，其中市內(nèi)企業(yè)154家,，市外企業(yè)452家,，企業(yè)取得各類上崗資格的工程管理人員12697人,，并對進入義烏招投標市場的企業(yè)及其法人代表、交易員統(tǒng)一核發(fā)投標身份識別ic卡,，企業(yè)法人代表(總經(jīng)理)卡,、交易員卡。有力遏制了掛靠行為的產(chǎn)生,。

(十)加強對評標專家的管理,，規(guī)范專家評標行為。

今年下半年,，我市政府采購和工程招投標評標專家?guī)斓慕⒁鸦就瓿?，評標專家經(jīng)過嚴格的審核把關(guān)，實行培訓,、考核,、評價和動態(tài)管理，對在評標工作中有不公正評標,、索賄,、受賄、暗箱操作等違法違規(guī)行為的,，一經(jīng)查實,，取消評標專家資格，并依法從嚴處理,。制定《評審專家抽取管理辦法》,，評標專家采取計算機隨機抽取方式，嚴格實行封閉評標,，加強評標保密管理,，進入評標區(qū)均憑證出入，除評標委員會人員之外,，其他人不得隨意出入,，對泄露專家情況的，要追究有關(guān)人員的責任,。要求評標專家要嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章,，按照規(guī)定的程序和招標文件載明的評標辦法進行評標，評標工作應嚴謹,、客觀,、準確,，并達到應有的深度。對投標人提供的投標文件要認真核查,，全面評審,，評標中提出的扣分情況告知投標人扣分的分值和依據(jù)，避免無端猜疑,，提高評標環(huán)節(jié)的透明度,。

二、存在的主要問題

(一)評標專家缺乏,，影響和制約評標質(zhì)量的進一步提高,。評標專家是政府采購和工程招投標活動的主要技術(shù)力量，其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德將決定政府采購和工程招投標活動的成敗,。雖然目前已初步設(shè)立了評標專家?guī)?，但義烏政府采購和招投標工作量大面廣，涉及到貨物,、工程,、服務各個領(lǐng)域;評標深度要求和難度不斷增加，所以對評標專家需求不僅專業(yè)范圍廣,，而且要求技術(shù)水平高,。而根據(jù)目前的專家數(shù)量和質(zhì)量，很難滿足專家“隨機抽取,，高質(zhì)量評標”的要求,。我辦正著手擴大評標專家?guī)欤e極爭取與周邊縣市乃至全省專家的聯(lián)網(wǎng),，但是尚存在一定的難度,，評標專家評標綜合素質(zhì)的提高還需一定的過程。

(二)一些采購單位對政府采購認識不夠,。由于采購人的不了解和不重視,，產(chǎn)生對政府采購工作的不理解。往往存在“今天下計劃,，明天就給我供貨”的思想,，不顧政府采購中必要的程序規(guī)定。更有個別單位甚至有意指定品牌或設(shè)置傾向性技術(shù)障礙,，違反了政府采購的公開,、公平,、公正原則,。

(三)采購預算的準確性有待加強。目前因采購人預算偏低、超預算而招標失敗的現(xiàn)象時有發(fā)生,。而有的預算則明顯偏高,，如某些采購項目預算價比實際采購價超出50%以上。

(四)投標企業(yè)的素質(zhì)有待進一步提高,，誠信意識有待進一步加強國家推行工程量清單計價規(guī)范,，實行經(jīng)評審最低投標價法招標，由企業(yè)根據(jù)市場行情和自身實力自主報價,。多數(shù)企業(yè)長期依賴定額編制投標預算，對新的計價規(guī)范不能適應,，同時,，“合理低價中標”使得中標價趨低,，企業(yè)利潤空間減少,，風險增大,，尤其在目前材料價格變動幅度大的形勢下，企業(yè)內(nèi)部沒有建立成本核算機制,，公司管理部門和項目班子里眾多的管理還處于不懂新市場游戲規(guī)則的要素階段,，企業(yè)對風險預測能力和綜合競爭能力有待提高。

(五)有形市場的服務人員素質(zhì)有待提高,，考核機制須進一步完善,。交易中心從招標辦脫鉤后,，服務人員的意識仍停留在以往管理者的交易機構(gòu)的服務意識,、服務質(zhì)量有待提高，須建立一套完善的,、行之有效的考核約束機制,，為政府采購和工程招投標各方提供一個良好的平臺和優(yōu)質(zhì)的服務。

三,、下一步工作思路與計劃

(一)進一步加強宣傳,。政府采購和招投標監(jiān)管是一項新生事物，要發(fā)展,，必須宣傳,，要在宣傳中落實法規(guī)制度。我辦將通過更豐富、更新穎的方式,，進一步加大宣傳力度,、努力營造政府采購和招投標工作的良好氛圍。

(二)加強督查,，嚴格執(zhí)法,。加大對政府采購和工程招投標違法違規(guī)行為的查處力度，做好供應商,、投標人的投訴舉報受理和調(diào)查處理工作,。進一步加強標后履約情況的監(jiān)督檢查，解決投標承諾與履約過程脫節(jié)的問題,，對嚴重違約或由于低價奪標導致質(zhì)量差,、進度慢的中標單位，依規(guī)處理,，公開曝光,，嚴格執(zhí)行黑名單制度，確保各項招投標工作在公開,、公平,、公正的法制環(huán)境中健康運行。

(三)進一步完善“兩庫”建設(shè),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，通過公告、發(fā)函,、座談會等多種形式,，充分發(fā)揮社會各界專業(yè)技術(shù)人才力量，進一步擴大評標專家范圍,，加強評標專家的培訓和考核工作,，為科學的評標打下堅實的基礎(chǔ)。

(四)建立計算機評標系統(tǒng),，改進評標辦法,，減少人為因素影響。20____年將進一步開展計算機評標的調(diào)研工作,，為建立統(tǒng)一的,、合理的計算機評標系統(tǒng)，盡可能避免人為因素的影響,，提高評標的準確率和評標效率,，提高評標的透明度和公證性創(chuàng)造條件。

(五)積極做好招標人(采購人)分管領(lǐng)導以及采購聯(lián)絡(luò)員,、招標經(jīng)辦人員和投標企業(yè)負責人,、預算編制人員業(yè)務培訓工作。使政府采購和招投標業(yè)務常識、觀念不斷深入人心,，為下一步深入開展招投標和政府采購工作創(chuàng)造條件,。

(六)繼續(xù)以“效能建設(shè)”為契機，加強政治業(yè)務學習,，不斷提高自身素質(zhì),。正確處理好“依法招標與開拓創(chuàng)新、發(fā)展與規(guī)范,、效益與效率”的關(guān)系,，促使我市政府采購和工程招投標工作更上一個新臺階。

(七)加強隊伍建設(shè),，不斷提高監(jiān)管工作人員各方面的素質(zhì),，防止腐敗行為的產(chǎn)生，加強輪崗,、換崗,，防止舞弊行為的發(fā)生。

(八)做好土地招拍掛,、產(chǎn)權(quán)交易進場交易的準備工作,。

招投標年終工作總結(jié)個人篇二

20__年，我廠招標辦按照《招標投標法》,、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導干部大會和全廠招標重點項目建設(shè)會議提出的目標和任務,，以“強化管理,、規(guī)范運作、搞好服務”為宗旨,，積極開展招標工作,，將開展深入學習實踐科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實施《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標活動若干意見》為契機,，深化招投標管理改革,，針對當前我廠招投標監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題,，努力探索和實踐新的管理措施方法,。以熱忱服務、嚴格監(jiān)管,、規(guī)范管理為宗旨,，積極主動開展工作，實現(xiàn)了預期目標,，具體重點強力推進了以下工作：

一,、招標辦1至8月份招標工作開展情況

(一)加強思想建設(shè)

認真學習xx大會議精神，按照黨中央、國務院治理商業(yè)賄賂專項工作提出反腐倡廉的新精神,、新要求,，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀,、權(quán)利觀,、價值觀，增強中心工作人員自覺抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務的意識;多次開展業(yè)務探討活動,，以提高中心工作人員業(yè)務水平;熱情,、積極與來訪申辦招標核準事項的投標單位交流探討;同時針對招標采購中的一些具體問題召開專題座談會、研討會,，不斷探索招標采購工作新思路,、新方法。

(二)做好宣傳和培訓工作

一是利用報刊,、專欄等形式大力宣傳招標相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,，宣傳招標采購業(yè)務操作規(guī)程和相關(guān)知識等;二是開展業(yè)務培訓，組織開展評審專家培訓會,，宣傳講解招標法律法規(guī)知識,，提高評審質(zhì)量，加強“兩庫”建設(shè),，取得了較好的效果;三是編印發(fā)送《廠招標動態(tài)》簡報12期,，全面宣傳我辦的各項工作。

(三)做好服務工作

在平時的工作中,，招標辦始終貫徹加強宣傳力度,、嚴把核準關(guān)卡、熱情搞好服務的基本思想,，對來申辦招標核準事項的投標單位,，耐心地做好服務工作，向他們詳細地講述操作規(guī)程,，操作應注意的事項等等,，工作細致入微，讓投標單位非常滿意,。

二,、主要工作

(一)完善制度，規(guī)范運作,。

1,、加強制度化管理。一是完善制度上,，圍繞依法做好招投標工作,，堅決貫徹執(zhí)行《《中華人民共和國招標投標法》,、《采購貨物和服務招標投標管理辦法》等法律法規(guī)，并結(jié)合我廠實際,，明確了相關(guān)部門職責,，我辦也制定了《靖邊采油廠招標管理辦法》、《靖邊采油廠招標工作監(jiān)督管理暫行辦法》等一系列嚴格管理制度和招標辦主要職責,、招標辦公室主任職責,、招標工作制度、招標采購服務承諾制,、招標流程及招標規(guī)定,、招標辦公室工作人員行為準則、招標辦工作人員服務規(guī)范和標準,、招標辦公室工作人員規(guī)范化服務標準,、評委工作紀律、開標現(xiàn)場工作人員職責及紀律,、檔案管理制度,、招標辦公室保密規(guī)定等12項制度和職責，不斷強化招標采購各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的管理,，進一步完善了運行環(huán)節(jié),，加強了監(jiān)督管理，做到堵塞漏洞,，并成立了詢價組,、質(zhì)量技術(shù)組、法律事務組,、監(jiān)督組四個招標職能組,，并明確分配了各職能組的主要職責，依法規(guī)范了招標采購流程,，;二是在操作上，在操作中嚴格按制度,、程序辦理,，圍繞內(nèi)部運行的各項制度，每個環(huán)節(jié)必須規(guī)范依法,，并有制度作為保障,，從資料審查、發(fā)布公告,、編制招標文件,、投標報名、資格審查,、發(fā)售招標文件,、開標到組織評標等各個環(huán)節(jié)均由中心管委辦,、派駐部門跟蹤指導、監(jiān)督,，做到公開,、透明操作;三是在管理上，招標辦加強招標采購過程中的管理監(jiān)督,，包括對受理項目進行審查,，確定采購方式，對信息發(fā)布,、招標文件編制,、專家抽取、中標等均要審核把關(guān),，確保程序合法,。

2、抓好規(guī)范性建設(shè),。建立并不斷完善了招標采購供應商庫的管理,，進一步加強業(yè)務操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應商的實際特點,，完善招標采購工作流程,，對于物資采購活動根據(jù)實際情況單獨舉行,，以避免延誤生產(chǎn),，就是這種靈活而有序的管理，為招標采購提供優(yōu)質(zhì)的供應商,，簡化了招標采購程序,，提升了招標工作的效率和質(zhì)量,，并配合財務、審計加大了對采購資金的監(jiān)管力度,，使采購活動變得更為快捷節(jié)約了采購成本,，為提高單位經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。

3,、認真做好質(zhì)疑投訴工作,。我辦對于每項招標采購項目辦理都嚴格實行中標公示制度，凡認為可能有損自己利益的投標人都可按規(guī)定進行質(zhì)疑和投訴,，對每項質(zhì)疑和投訴,，我辦都高度重視，及時安排相關(guān)人員進行查實了解,，并給予相應答復,，為招標采購項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

4,、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào),。切實做好與采購單位的協(xié)調(diào),，確保招標采購項目得以順利實施，尤其是每項工程招標或重要采購項目,，都實行事先聯(lián)席會商制度,，共同研究有關(guān)具體問題;做好與采購供應商的協(xié)調(diào)，保障供應商按期,、按質(zhì)履約,，讓采購單位滿意;做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，共同抓好招標采購管理工作,。

(二)擴大范圍,，開拓創(chuàng)新。

在不斷規(guī)范政府采購管理的同時,，“中心”克服人手少,、任務重的困難，積極主動,，進一步強化招標采購信息的規(guī)范化管理,，保障信息發(fā)布的及時、廣泛;科學合理地選擇采購方式,，加大對招標文件的編制研究;出臺了招標文件范本;積極探索工程招標評標方式辦法,，科學理解和運用“合理低價法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法,，努力防范人為因素對評審項目的不公正影響;堅決打擊“掛靠”行為,，加強標后監(jiān)管，通過各種方法不斷降低采購成本,，提高采購效益,。

我廠招標辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標管理規(guī)定采用邀請招標，遵照以上標準,，在20__年1至8月份期間,，共進行了7次招標會議，通過各種招標會議共招標業(yè)務67宗,，招標累積金額為51593748.25元,，其中各類材料采購招標業(yè)務55宗，金額為46216518.89元,，工程建設(shè)招標業(yè)務12宗，金額為5377229.36元,，取得了可喜的成績,，但并不因為突出的成績而止步前進，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，我辦及時糾正,，確保了招標項目招投標工作的順利開展,。

三、存在的問題

招標工作涉及范圍較廣,，工作量相對較大,，在實際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以后的時間里逐漸克服,，并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，并繼續(xù)加強優(yōu)勢建設(shè)。

一是招標辦與上級主管部門需要進一步加強聯(lián)系,，要主動勤于向上級匯報,，爭取獲得領(lǐng)導的重視，提高招標各項指標的完成率,，為進一步發(fā)展取得先機

二是具體事務的實行辦法需進一步規(guī)范健全,。招標投標工作中的各種工作程序，如公開招標,、邀請招標,、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序需要進一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身,，能夠提高我廠經(jīng)濟效益,，降低管理成本的操作流程。

三是建立和啟動靖邊采油廠招標信息管理系統(tǒng),。對日常招標采購的活動進行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標管理工作的效率,，使管理更為方便快捷。

四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作,。理論學習仍有提升的需要,，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標業(yè)務培訓，但還需進一步加強自身學習,，提高招標業(yè)務及管理素質(zhì);其次招投標辦現(xiàn)今只有二個人,，業(yè)務量相對較大，人力資源明顯不夠,，請求增加1-2名工作人員,。(按照企管科的編制是4個人)

五是嚴格規(guī)定招標人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項目的有效投標人不得少于3家,，技術(shù)標書執(zhí)行暗標評審法,，在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問考評的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用,，預防招標失信等行為,，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑,，為進一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ),。

對于這些在工作中出現(xiàn)的問題，我們會在以后達到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決,。相信在廠領(lǐng)導的大力支持下、各部門的大力配合下,，通過招標辦的努力,，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個臺階。

招投標年終工作總結(jié)個人篇三

我接觸工作已經(jīng)一周了。一周的時間的很短,，我還是有了不少的體會，雖然很少，但我相信良好的開頭會讓以后再公司可以做的更好,。

回顧這一周以來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，基本上了解了自己的本職工作,。在此,，我對公司的領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝,，感謝你們的不吝賜教,，感謝你們對我工作的支持和幫助,。雖然我接觸工作的時間不長,，但是我在這段時間里學到了與以前工作很多細節(jié)上不一樣的東西,。另外在工作中也在慢慢學著與同事相處,，慢慢融入到海天這個大家庭中來?，F(xiàn)將這一周的工作情況作如下匯報：

工作內(nèi)容如下：

一、學習河南省政府采購法規(guī)，真人民共和國工程招標法,，熟悉施工工程招標與以前所學融入一起,。

二、寫了改凱利名家消防工程施工招標文件。

三,、參加了同樂苑住房工程的開標,。

四,、熟悉交易中心辦事流程。

總結(jié)一周以來的工作,，盡管之前有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，但是在很多方面還是存在著不足,。尤其在采購法規(guī)與項目流程,，開標過程上有很多地方需要改進，這都有待于在今后的工作中加以改進和完善,。

總之,，我會努力將自己的所學的知識和公司的具體情況相結(jié)合，利用自己經(jīng)驗,、接受能力強的優(yōu)勢努力學習專業(yè)知識和技術(shù),，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。再次感謝領(lǐng)導和各位同事的支持和幫助,，我會繼續(xù)努力,，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學習,，不斷努力,，爭取更上一個新臺階。

招投標年終工作總結(jié)個人篇四

在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下,，我辦堅持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分

離、政事分開,、強化監(jiān)管,、透明高效，運轉(zhuǎn)有序”的總體目標,，努力建好政府采購和工程招投標統(tǒng)一交易平臺,，工作平穩(wěn)有序，成效明顯,。使政府采購和工程招投標工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道。據(jù)統(tǒng)計,，1-12月份政府采購共658次,，預算金額4.34億元，實際采購金額3.32億元,，節(jié)約資金1.02億元,，節(jié)資率為23.50%。工程招投標共461項586個標的,，預算總造價34.42億元,，實際中標價26.53億元，節(jié)約建設(shè)資金7.89億元,，平均讓利率為22.93%,。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購行為和改革招投標辦法，政府采購比上半年提高節(jié)資率4.68%,，多節(jié)資0.19億元;建設(shè)工程讓利率提高9.5%,，多節(jié)資1.59億元;監(jiān)管機構(gòu)成立后共計多節(jié)約資金1.78億元,成效是顯著的。

今年的主要工作

(一)切實改革機構(gòu)運行機制,，實行“管”,、“辦”分離。在市委市府及采招領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下,，5月份開始籌建義烏市政府采購和招投標監(jiān)督管理辦公室(簡稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購和招投標監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負責監(jiān)管,，不再承擔具體的操作業(yè)務,。政府采購中心、工程交易中心分別從財政局,、建設(shè)局剝離出來,，隸屬365便民服務中心，采招監(jiān)管辦對其只管業(yè)務,，不管人事,。推行業(yè)主(采購人)負責制，交易中心,、政府采購中心提供服務，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制,。改變了過去“裁判員”和“運動員”集于一身的運行模式,，進一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能，從而真正做到“管辦分離”,，各司其職,。

(二)完善制度、切實轉(zhuǎn)換職能,。

1,、隨著《政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》的頒布實施以及部門改革的推進,，過去的有些制度已不適應現(xiàn)實工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),，結(jié)合義烏實際,，先后起草制定了《政府采購和招投標工作機構(gòu)職責》等一系列規(guī)章制度11個(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā))，各項管理辦法13個(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標前,、標中、標后的整個過程,，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管,。

2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后，所有采購與招投標工作一律實行備案制度,?！皹饲氨O(jiān)督”，首先通過對招標條件,、招標方法進行嚴格把關(guān),，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定。政府采購方面：通過采購項目備案,，要求采購代理機構(gòu)編制的招標文件必須公正,、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評標方法嚴密合理細化;評委組成達到專業(yè)性。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排,，對性質(zhì)相同,、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二字當頭,、“用最少的時間,，辦更多的事情”。工程招投標方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標報名和資格審查有關(guān)事項的通知》,，嚴格投標報名和資格審查行為,，把資格預審、招標文件,、評標定標方法等文本備案作為把關(guān)重點,，預防各種違規(guī)行為的發(fā)生。

“標中監(jiān)督”：嚴格按照有關(guān)操作規(guī)定和細則要求,，加強對招投標過程的監(jiān)督,。一是派專人對資格預審、開標,、評標過程進行全程監(jiān)督,，明確評標委員會的權(quán)利、義務和紀律，并對評標專家實行考核,。評標結(jié)束后,，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標通知,。二是通過對中標(成交)結(jié)果備案,，采購資料備案，加強對中標結(jié)果公示,、合同簽定的管理,。

“標后監(jiān)督”：政府采購方面：就是加強對供應商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況,，通過隨機抽查,、重點檢查等多種形式，對中標單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時進行跟蹤檢查,。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進,，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標后管理,，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。

通過全過程監(jiān)督，不僅可以避免失誤,，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開、公平,、公正”的原則,。到目前為止，各相關(guān)報備制度已基本建立,，政府采購和工程招投標各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強化,，取得了明顯的成效。

(三)不斷創(chuàng)新,，切實改進工作方法

政府采購制度改革是一項復雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變。

針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡便”,、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年,，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾,，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準備,，召集教育局等采購人代表,、供應商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對20__年度空調(diào),、打印機、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào),、打印機、電腦試點成效顯著的基礎(chǔ)上,，下半年通過招標評標再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行，一方面,，進一步提升了政府采購工作的“規(guī)模效應”,，提高了采購速度和效率，有效節(jié)約了財政資金;另一方面,，也減少了供應商的采購成本;再者,，使政府采購中心從大量繁瑣、復雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序，使整個采購更透明,、更規(guī)范,。同時也有利于采購監(jiān)督管理部門對中標供應商的售后服務進行監(jiān)督，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實處,。

招投標年終工作總結(jié)個人篇五

人近期參與了一個______項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下,，以及整個團隊的辛勤工作下,，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理,，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面,，談談自己的感受與看法,。

1.投標啟動

1.在資格預審期間，應該確定我們的目標,，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。

2.拿到標書后,，用兩天時間，粗略了解招標文件,，捋出思路,，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標要求,，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文,。

3. 投標啟動會議,，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團隊形成壓力,。

4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人,，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人和設(shè)計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人,。

5. 請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作,，讓項目團隊參與成員放下包袱,，開動機器。

6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,，投標階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。

對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：

a)招標文件翻譯安排滯后,，導致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準,，迷失重點;所以,，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責任人。

2.設(shè)計與設(shè)計管理

i.設(shè)計功能

設(shè)計方案應實現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。

首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。

該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務,，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分,，重點不突出。應該說,，我們第一版的建筑平面圖,，保證了綠地比率，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。通過這件事,，我們在以后的______項目設(shè)計中，應該注意如下要點：

a)廠房的第一要務是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中,，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應仔細研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題,。

對于______項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察,，對這兩個功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應選擇性價比高的方案,。

應該說,，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計,，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。

ii.設(shè)計步驟

設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標負責人,，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計;

2.內(nèi)部檢討建筑方案,，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標文件中設(shè)計條件的相互矛盾,，以及對文件中難以理解的問題一一列出,，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄,，包含在回標文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會,，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師;

5. 根據(jù)招標要求,、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件,，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;

7. 根據(jù)招標文件與中電四

的投標策略,，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標要求編寫設(shè)計說明,。

iii.設(shè)計管理

第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢

,，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后,。

于此，建議石化蘇州院,，應增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

b)中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說,，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性,，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師,。

c) 設(shè)計經(jīng)理，應既要精于設(shè)計,，更要強于管理,。讓建筑師或空調(diào)工程師擔任半導體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應該更合理,。

d) 劃分設(shè)計范圍要清晰,，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

3.團隊建設(shè)

該項目是公司的第一個______投標項目,，由于人力資源相對不足,，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標團隊的組成為：

n 建筑,，結(jié)構(gòu)，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;

n 空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;

n 我們總承包部門作為該項目的投標人,，負責設(shè)計管理以及標書整體編制。

在一個需要拓展的新興行業(yè),，在人力資源相對不足的情況下,，這樣的團隊組成總體來說，還是比較合理的,。也可以說,，為了特殊項目，偶爾組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合,，是一個壯舉,。想補充的是，在選擇團隊時,，還應該考慮以下問題：

1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍,，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;

2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍,，是真誠合作的關(guān)鍵;

3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系,，是奪得項目的保障;

4. 選擇隊伍在多大程度上,，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心,。

另一方面,，既然公司已經(jīng)確定了______項目作為我們的發(fā)展方向，那么,，從長遠看,，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。聯(lián)合投標,，有眾多弊端，所以在該項目的第二輪投標中,，我們的合作單位退出了,。由于力量嚴重不足，總承包部的設(shè)計人員不得已,，在原本滿載

的繁忙工作中,，抽身進入該項目。不得不說,，在本次投標過程中,，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員非常優(yōu)秀,，72小時不下火線是常有的事,。當然，在遇到攻堅戰(zhàn)時,，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,，假如每戰(zhàn)必攻堅，就是一種傷害,，因而會影響團隊的穩(wěn)定,。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團隊建設(shè)也是積極的,、專業(yè)的,，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的,，動力強勁的生產(chǎn)力,。

4.標書準備

在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式,，該項目也是如此,。一般來講，回標文件與客戶要求不一致,，是非常糟糕的,，會讓客戶非常反感,，會出現(xiàn)因此而廢標的風險，所以,，我們在做回標文件時,，應嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

回標文件包括很多內(nèi)容,，讓一個人準備回標文件,，是不行的，所以,，在我們拿到并梭理招標文件后,，應將回標文件分門別類，分配到相關(guān)責任人,，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋,。

在編寫回標文件時,，我們除了借鑒歷史文檔外，更應關(guān)注文件的針對性,，這份文件是否能夠切實可靠地為這個項目服務,，是需要化時間，動腦筋的事情,。本次項目的標書準備過程中,，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件,，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容,，使文件有血有肉，很飽滿,，很靠譜,。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上,，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗和專業(yè)水平,，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件,，做到了按部就班,，很有條理。

5.報價管理

報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段,，先前我們準備的設(shè)計方案合理與否,，直接影響報價的質(zhì)量。我們共準備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價,，我分別介紹：

i. 第一輪報價：(五進三)

第一輪報價的組織工作,，有點混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,，所以只得與外部單位合作,。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價,，很明顯該合作單位有自己的小算盤,，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭,。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,，而蘇州院又缺少完成估量的力量，到了節(jié)骨眼上,，才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,，箭沒出去。于是,，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,，事實上,，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極,。

第一輪投標，價格上,，我們是“標王”,。我們有四個失誤：

a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預算;

b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;

c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過,，不再贅述;

d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,，結(jié)果當然是，方案冒好,，價格冒高,。

我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作,，他們每每通宵達旦,，全力配合，付出了艱辛的勞動,。由于公司涉足土建不久,，還缺少經(jīng)驗，對土建的定價相對顯得不是很有把握,，所以,，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗。

ii. 第二輪報價與第三輪報價

第二輪報價,，是三進二的報價,，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案,，我們的設(shè)計方案依然是最合理的,，價格也很好，所以在很好的呼聲中,，我們進入第三輪(最后一輪),。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下,，提供新的折扣價,，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待,。

iii. 報價的藝術(shù)

我們的部分報價太老實,，比如在混凝土等大宗材料的單價上，我們用了市場價,，材料數(shù)量也基本屬實,。假如我們提高單價，相應降低材料數(shù)量后,，保持總價不變,。一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?

該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,，所以,，公司領(lǐng)導很重視，在領(lǐng)導的支持與指導下,，投標進入最后一輪,，取得了階段性成績。不管投標結(jié)果的成與敗,，這個項目的投標過程,，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的______項目的投標工作,，起到指導作用,。