制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇一

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強(qiáng)工藝管理,，最大限度地滿足客戶要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實際情況,，特制定本辦法,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化.科學(xué)管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權(quán).監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件.輔料采購計劃,，實施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作,，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作,。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條財務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度.季度.月銷售計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時,，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時,，客戶滿意,。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進(jìn)行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策,。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實,，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。

第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知,，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄.存檔.上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，或通知采購部門,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后,，向倉庫領(lǐng)取物料,，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握.督導(dǎo).檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料.設(shè)備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,，落實措施,。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報,。

第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo).檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析,，現(xiàn)場指導(dǎo),，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號,，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機(jī)一卡,。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項,，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟.日常點(diǎn)檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔,，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均.有序.順暢的進(jìn)行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報,，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人.各車間主任.設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況.安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇二

堅持“以人為本”和“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，精心組織、科學(xué)規(guī)劃,、統(tǒng)籌兼顧,，制定切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及健全各項安全制度,，專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，并切實抓好落實工作。

(一),、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，成立以社區(qū)黨總支書記任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，配備安全管理人員,，設(shè)立專職安全員。

(二),、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到位，建立六項安全生產(chǎn)工作制度,。

(三),、安全生產(chǎn)工作有計劃，有步驟,，建立六本安全生產(chǎn)工作臺帳,，各類臺帳規(guī)范、整齊,。

(四),、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并配備安全管理人員,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,。

(五)、社區(qū)每季召開所屬安全生產(chǎn)工作會議一次,，全年四至五次,，并每季對所屬企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出限期整改的措施,。

(六)、社區(qū)積極開展安全生產(chǎn)月和百日安全競賽活動,。

(七),、社區(qū)和所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗，新職工上崗前經(jīng)過“三級教育”,，配合上級組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。

(八)、加強(qiáng)防火安全,、交通安全工作,，建立消防安全責(zé)任制度和工作臺帳，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動,，設(shè)立交通安全宣傳欄,。

(九)、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范,、防偷工作,，倉庫專人保管，有嚴(yán)格的出,、入庫制度,，財務(wù)室無現(xiàn)金過夜，支票,、印鑒分開保管,。

(十)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查,，督促等工作,，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

積極配合上級有關(guān)文件和會議精神,，切實做好安全生產(chǎn)宣傳工作，堅持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn),，切實增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法制觀念,，做到人人講安全,，事事保安全,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動，進(jìn)一步完善形式,，豐富內(nèi)容,，增強(qiáng)實效。

(一),、社區(qū)居委會安全員負(fù)責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳,，及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,，對于重點(diǎn)部位的安全管理,，進(jìn)行“雙重”管理，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

(二),、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗。安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,，有權(quán)要求立即改正，或限期解決,，情況緊急時,，有權(quán)要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員；停止生產(chǎn),；對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),，提出處罰建議；發(fā)生事故后,，有權(quán)直接參加調(diào)查,，按規(guī)定進(jìn)行處理。

進(jìn)一步完善安全檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上,，將逐步加大檢查的力度和深度,，積極研究、探索和采用先進(jìn)的管理方法,，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

1,、社區(qū)居委會安全員,，對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)和規(guī)定,，進(jìn)行安全生產(chǎn)的綜合管理，做好事故預(yù)防工作,，堅決杜絕重,、特大事故的發(fā)生。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報安全生產(chǎn)報表和相關(guān)資料和相關(guān)資料,。

3,、強(qiáng)對轄區(qū)居民的安全常識教育,，以“四防”為主，進(jìn)行安全自查,。狠抓安全生產(chǎn)各項制度措施的落實,，弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，察實情,，講真話,，辦實事，求實效,，加強(qiáng)檢查督促,，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格要求,，切實做到安全生產(chǎn)工作層層落實,，責(zé)任到人。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇三

為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，結(jié)合我縣建筑施工實際,，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：

一,、指導(dǎo)思想。

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體,，認(rèn)真組織實施四次集中行動,，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”成果，全面落實安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任,，加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)及人員建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識,，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二、工作目標(biāo),。

有效防范一般事故,，全力遏制較大事故,，堅決杜絕重特大安全事故,，確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi)，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三,、工作措施,。

(一)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

1,、落實施工企業(yè)主體責(zé)任,。各施工企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員,，落實好項目部專職安全員委派制度,。完善安全生產(chǎn)控制體系，保證必要的安全投入,，加快推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進(jìn)步,。實行預(yù)警談話制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn),，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2,、落實監(jiān)理單位安全責(zé)任,。各工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù),，建立健全安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)體系,，組織專業(yè)配套、技術(shù)強(qiáng)的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理,。要加大對監(jiān)理項目部,、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度，對項目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查檢查,，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實,。

3、落實建設(shè)單位安全責(zé)任,。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度,，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費(fèi)用并督促專款專用,。不得提供不符合安全要求的設(shè)施設(shè)備,，不得隨意壓縮合理工期。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查,，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理,。

1、開展好四次集中行動,。各工程建設(shè),、監(jiān)理、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作,，每個季度組織開展一次集中行動,，健全組織,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心安排,，扎實開展好四次集中行動,，確保集中行動取得實效。

2,、加強(qiáng)安全預(yù)警信息發(fā)布管理,。縣住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道,，及時指揮各相關(guān)單位開展好安全生產(chǎn)防范工作,，確保施工現(xiàn)場各項安全防護(hù)措施落實到位。在惡劣天氣情況下,，施工現(xiàn)場建設(shè)單位負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)要堅守工地,，對重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控,。

3、加強(qiáng)高大模板,、腳手架和深基坑工程管理,。嚴(yán)格執(zhí)行高大模板、腳手架,、深基坑工程專家論證評審制度,，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查,、論證,、審批和實施嚴(yán)格監(jiān)督管理，做到入場前確定到位,，施工前論證到位,，施工中治理到位。

4,、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理,。嚴(yán)禁使用已淘汰型號的起重機(jī)械設(shè)備，推行建筑起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案,、安裝(拆卸)告知,、使用登記制度。嚴(yán)厲查處使用未經(jīng)檢測起重機(jī)械設(shè)備,、雇傭無資質(zhì)拆裝隊伍,、使用已淘汰型號起重機(jī)械設(shè)備、起重機(jī)械設(shè)備操作人員無證上崗等行為,。

5,、加強(qiáng)高處作業(yè)管理,。加強(qiáng)高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗檢測,、人員持證上崗,、現(xiàn)場安全、應(yīng)急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定,，嚴(yán)防高處墜落事故發(fā)生。加強(qiáng)臨邊和洞口的安全防護(hù)管理,。各類臨邊,、洞口安全防護(hù)設(shè)施安裝要確保牢固、嚴(yán)密,、齊全,、有效。加強(qiáng)腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,，嚴(yán)格落實防護(hù)設(shè)施驗收制度,，未經(jīng)建設(shè)、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除,。

6、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦,、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具,，在施工現(xiàn)場進(jìn)行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測,，提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平,。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵整治,，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平。

加強(qiáng)施工揚(yáng)塵和車輛帶泥上路整治,。一是加強(qiáng)施工場地硬化管理,。施工現(xiàn)場道路、加工區(qū),、辦公區(qū),、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋,。施工現(xiàn)場的土堆,、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋，避免揚(yáng)塵,。二是加強(qiáng)施工車輛管理,。建筑施工車輛運(yùn)輸散流物體必須確保密閉,、覆蓋，不得有灑落,。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)施,，對出場車輛的車身、輪胎進(jìn)行有效沖刷,，防止出場車輛帶泥土污染城市道路,。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)管理。施工現(xiàn)場水泥,、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)入庫,、入罐存放?；炷翑嚢铏C(jī)等機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)棚,，使用密目網(wǎng)有效圍護(hù)，嚴(yán)禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾,。11,、開展安全文明工地創(chuàng)建活動。完善激勵機(jī)制,，規(guī)范安全文明施工措施費(fèi)管理,，逐步解決安全文明施工措施費(fèi)落實不到位的問題；規(guī)范安全文明工地評審條件,、程序,，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工圖集，提高施工標(biāo)準(zhǔn),，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領(lǐng)建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生。

(四)加強(qiáng)行業(yè)安全知識培訓(xùn),，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì),。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓(xùn)教育,。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動,，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn),、事故警示等知識培訓(xùn)教育,。

2、加強(qiáng)監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn),。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責(zé)任力度,，組織工程監(jiān)理人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)教育，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。

3,、加強(qiáng)安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育,。采取多種形式、多種渠道,，組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識,，重點(diǎn)加強(qiáng)對施工臨時用電、起重機(jī)械,、高大模板,、腳手架防護(hù)等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高安全監(jiān)管整體水平,。要深化安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu),，提升監(jiān)管人員素質(zhì),，增強(qiáng)依法辦事的能力。

(五)依法嚴(yán)厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,，嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究制度,。

1、繼續(xù)實行建設(shè)工程簡易處罰制度,。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任落實情況為主,；重點(diǎn)檢查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進(jìn)行安全檢查,、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時,、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡易處罰。

2,、強(qiáng)化事故報告和調(diào)查處理,。認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)規(guī)定，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,，嚴(yán)格按照“事實清楚,、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確,、處理恰當(dāng),、程序合法、手續(xù)完備”的要求,，堅持“四不放過”原則,，查明事故原因，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,，依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人,。

3、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,，縣住建局將按程序提請市建設(shè)行政主管部門暫扣或吊銷責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證,。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄,，取消其6個月內(nèi)在我縣內(nèi)進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入嚴(yán)重不良行為記錄,，取消其一年內(nèi)在我縣進(jìn)行工程投標(biāo)的資格,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇四

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時,、按質(zhì)完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃,。

3.2車間/工段月度計劃,、機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃,。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改,、廢止的起草工作,。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、車間,、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃,。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放。

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部,、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況,、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測狀況,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布,、產(chǎn)品大類(分離機(jī)械類,、水電成套類、電力分包類,、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息,。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃,。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部、物資管理部門,。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放。

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn),，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點(diǎn),、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃,。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部、物資管理部門及各車間,。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放。

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制,，工號/項目計劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間,、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點(diǎn)時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間,、大件熱處理及表面處理時間,、板材下料完成時間等信息。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時編制,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行,。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.3車間/工段月度計劃、機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制,。

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制,，車間月度計劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點(diǎn)到計劃完工節(jié)點(diǎn)間各節(jié)點(diǎn)的計劃完成時間及班組/機(jī)臺安排,，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息,。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

5.3.2車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制,。

a)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù),，機(jī)臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成,，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機(jī)臺/班組計劃,、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

c)車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃,、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰,，指導(dǎo)性強(qiáng),。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況,。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備,、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成,。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成,。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求,。

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動,，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時,，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。個性強(qiáng)調(diào)：關(guān)鍵機(jī)臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件,，如確實需要調(diào)整,，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部,。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報,，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改,，并落實具體職責(zé)人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決,。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核,。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況，比較計劃與實際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,，進(jìn)而提出改善意見,。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因,。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率,。

本制度自發(fā)布之日起施行。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇五

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進(jìn)展至關(guān)重要,。一個好的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，可以有效地利用資源,，提高效能,，減少成本，提高效益,，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率,。而沒有一個有效的計劃，生產(chǎn)活動可能會出現(xiàn)失控,、低效的情況,，導(dǎo)致企業(yè)的反應(yīng)慢,，錯失市場良機(jī)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展,。因此,，制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要,。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前,，需要明確具體的計劃內(nèi)容。這些內(nèi)容包括但不限于：

1,、明確生產(chǎn)目標(biāo)：確定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)和公司的發(fā)展方向,，明確工作重點(diǎn)，制定與目標(biāo)相符的工作計劃,。

2,、生產(chǎn)能力規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的訂單量、需求量,、市場需求,、穩(wěn)定性等指標(biāo)，分析生產(chǎn)場地,、設(shè)備,、生產(chǎn)人員等因素，規(guī)劃生產(chǎn)能力,，保證生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行,。

3、制定生產(chǎn)計劃：通過對生產(chǎn)進(jìn)程,、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)數(shù)量等核心指標(biāo)的調(diào)研和分析,，制定符合實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理,，分析圓滿,，科學(xué)合理。

4,、加班生產(chǎn)的安排：在一些特殊情況下，為了滿足大訂單的生產(chǎn)或其余原因需要額外加班,，在制定計劃時也要合理安排加班情況,。

為制定好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃，需要通過一系列步驟,，以確保制定計劃的科學(xué)性和合理性,。

1、需求分析：了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求,，制定解決方案,。

2,、工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料,、設(shè)備和人力等因素,，并對流程造成的風(fēng)險進(jìn)行評估。

3,、軟件支持：選擇適用的生產(chǎn)管理系統(tǒng),，支持生產(chǎn)過程的追蹤和監(jiān)控。

4,、制定計劃方案：制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃,，包括生產(chǎn)計劃、加班生產(chǎn)的安排,、材料采購計劃和生產(chǎn)人員安排等,。

5、執(zhí)行和監(jiān)控：針對不同情況,，制定實施方案,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的正常執(zhí)行和安全監(jiān)控，客戶反饋及時掌握,；定期進(jìn)行評估,，及時調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃。

制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地,，只有將計劃真正實施才是最重要的,。針對計劃的實施，需要注意以下幾點(diǎn)：

1,、團(tuán)隊合作：生產(chǎn)線上的整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該形成密切的合作關(guān)系,，確保在任務(wù)完成時不出現(xiàn)缺陷。這一點(diǎn)對于整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行來說至關(guān)重要,。

2,、緊密掌控每一步流程：在任何時候，都應(yīng)從總體上審查整個生產(chǎn)過程,，并確保各個關(guān)鍵流程都能夠按照計劃做到最佳,。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點(diǎn)進(jìn)行分析。

3,、不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)：對于整個生產(chǎn)過程中的問題,，應(yīng)該及時記錄和反思，并通過已知和未知的統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定準(zhǔn)確的問題所在,。一旦確定問題的原因,，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該及時進(jìn)行改進(jìn)，以便長期提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,。

制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)線上的管理者需要承擔(dān)的重要責(zé)任,。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行,，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本,、提高質(zhì)量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進(jìn)行,。因此，生產(chǎn)線上的管理者不僅需要針對具體業(yè)務(wù)制定計劃,，還需要不斷學(xué)習(xí),、改進(jìn)、優(yōu)化計劃,，并以此為基礎(chǔ)推進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇六

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃,。

20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心,，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”,。

一、20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo),。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

1,、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零,。

2,、全年無重、特大火災(zāi)事故發(fā)生,。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4,、輕傷事故控制率在4%以下。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故,。

6,、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件,。

7,、隱患整改合格率為98%以上。

二,、20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務(wù),。

1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),，充實安全生產(chǎn)管理人員,。

2、搞好安全“三級教育”,，充實完善“三級教育”教材,，推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制,、安全責(zé)任,、安全科技、安全投入）,，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作，堅持雙證上崗制度,。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性,。

4,、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作,。

5,、修改、完善,、充實各級部門級個人責(zé)任制,，以及公司的各項規(guī)章制度。

6,、完成危險化學(xué)品的注冊,、重大危險源的申報、登記工作,。

7,、加強(qiáng)自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實工作,。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇七

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，還必須制訂各種短期計劃，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢,。

通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃,、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性,，又有各自的特點(diǎn)。

1,、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5、季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進(jìn)行,。

6、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7,、但是，物資準(zhǔn)備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動,。

1,、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則,，采取月度滾動的方法,。

2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),，及時反映合同增減變動的情況,，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要,。

3,、第二、三月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn),。

4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作,，加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

5,、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品,，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵洌@樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn),。

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇八

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇九

建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

氯堿車間,、有機(jī)硅車間,、生產(chǎn)基建部、部,、保運(yùn)車間,。

4,、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力,、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,，負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測,，負(fù)責(zé)做出日、周,、月度,、年度銷售計劃。

4,、1、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、規(guī)格,、產(chǎn)量、完成日期及水,、電,、汽、原材物料消耗配套情況,。（附件：標(biāo)準(zhǔn)計劃樣表）

4,、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進(jìn)行匯總審核,，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間,、部室,；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間,、部門,。

4、1,、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué),、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應(yīng)考慮到單周,、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面,、科學(xué),、準(zhǔn)確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡,。

4,、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性,。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及生產(chǎn),。

4,、1、6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水,、電,、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況,，經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室,。

4,、1、7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水,、電,、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報副總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、1,、8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署,，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成,，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過,。

4,、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4,、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃編制,、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4,、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達(dá),，在一般情況下不予調(diào)整,。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整,。

4、2,、4生產(chǎn)計劃完成后,，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

4,、3,、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間,、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4,、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故,，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進(jìn)行調(diào)查，并提出處罰意見,，報總經(jīng)理辦公會研究決定,。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十

為加強(qiáng)采購計劃的管理,，保證公司各部門的采購需求按時按質(zhì)完成,，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進(jìn)行，特制定本制度,。

第2條適用范圍,。

本制度適用于采購部負(fù)責(zé)的所有物資采購計劃制訂和預(yù)算管理工作。

第3條職責(zé),。

在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下,，采購主管負(fù)責(zé)組織編制年度、季度,、月度和臨時采購計劃和預(yù)算,，而計劃和預(yù)算的具體工作內(nèi)容由各采購專員負(fù)責(zé)。

第4條采購計劃的分類,。

采購計劃主要包括年度采購計劃,、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4種,，具體如下圖所示,。

制訂采購計劃時應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請,、年度采購預(yù)算,、庫存狀況、公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素,。

1,、明確公司的經(jīng)營計劃。

(1)明確掌握公司于每年年底制定的下一年度經(jīng)營目標(biāo),。

(2)掌握市場部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo),、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料所作的市場銷售預(yù)測情況,。

(1)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)銷售預(yù)測計劃制訂的生產(chǎn)計劃,。

(2)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況制訂的物料需求計劃。

(3)采購部應(yīng)及時掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo),、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量,。

3、制訂采購計劃,。

采購部匯總各種物料,、物資的需求和請購單據(jù),，并據(jù)此編制采購計劃。

第7條編制采購計劃應(yīng)注意的事項,。

1,、采購計劃應(yīng)避免過于樂觀或者保守。

2,、采購計劃編制過程中應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達(dá)成的可能性,。

3、銷售計劃,、生產(chǎn)計劃的可行性和預(yù)見性,。

4、物料需求計劃與物料清單,、庫存狀況的確定性,。

5、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的影響,。

6,、保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。

7,、物料采購價格和市場供需的可能變化,。

1、采購專員應(yīng)審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足,、是否有可替代的物資,，只有現(xiàn)有庫存不能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。

2,、如果請購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資，在性能,、質(zhì)量,、交期、價格等滿足的情況下,，必須采用內(nèi)購,。

第9條采購計劃的審核審批。

1,、采購計劃由采購部根據(jù)審批后的采購申請表制定,，年度采購計劃需報請公司總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審批;月度采購計劃報請主管副總進(jìn)行審批;短期采購計劃由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;對于急需物資，應(yīng)填寫“緊急采購申請表”,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字,，報公司主管副總核準(zhǔn)后列入采購范圍。

2,、采購計劃應(yīng)同時報送財務(wù)部門審核,，以利于公司各項資金計劃工作的完成,。

對于已經(jīng)申請的采購物資，請購部門如果需要變更規(guī)格,、數(shù)量或撤銷請購申請,，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據(jù)實際情況更改采購計劃,。

第3章采購預(yù)算管理,。

第11條采購預(yù)算的分類。

按照編制期間,，采購預(yù)算可以分為以下4類,。

1、年度預(yù)算;,。

2,、季度預(yù)算;。

3,、月度預(yù)算;,。

4、短期緊急預(yù)算,。

第12條采購預(yù)算編制目標(biāo),。

1、采購部憑采購預(yù)算進(jìn)行采購,，控制采購費(fèi)用的支出,。

2、財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算籌措,、安排采購所需資金,，保證資金支付的準(zhǔn)確性與及時性。

第13條采購預(yù)算編制依據(jù),。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。

2,、預(yù)計的物資期末庫存量,。

3、本期計劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量,。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進(jìn)行確認(rèn),。

4、物資計劃價格,。物資計劃價格由采購部根據(jù)當(dāng)前物資價格,，結(jié)合可能影響物資價格變化的因素進(jìn)行確定。

第14條影響采購預(yù)算的因素。

1,、采購環(huán)境;,。

2、公司銷售計劃;,。

3,、物資使用清單;。

4,、存量管制卡;,。

5、物資標(biāo)準(zhǔn)成本,。

第15條選擇采購預(yù)算方法,。

采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預(yù)算方法，如固定預(yù)算,、彈性預(yù)算,、滾動預(yù)算、增量預(yù)算,、零基預(yù)算和定期預(yù)算等,。

第16條確定預(yù)算數(shù)，編制預(yù)算草案,。

采購部采用目標(biāo)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù),，并據(jù)此編制采購預(yù)算草案，報財務(wù)部審核,。

第17條綜合平衡預(yù)算草案,。

財務(wù)部應(yīng)與采購部進(jìn)行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況,、市場狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上,，綜合平衡采購預(yù)算草案。

第18條編制正式的采購預(yù)算,。

1,、采購部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購預(yù)算草案編制正式的采購預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部審核無誤后,，報主管副總審批。

2,、在編制采購預(yù)算的過程中,，采購部必須對預(yù)算留有適當(dāng)?shù)挠嗔浚詰?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況,。

第19條采購預(yù)算執(zhí)行管理,。

1、經(jīng)核定的分期采購預(yù)算，當(dāng)期未動用的,，不得進(jìn)行保留;如確有需要,，下期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用。

2,、對于未列入預(yù)算的緊急采購,，由采購部執(zhí)行采購后，再補(bǔ)辦相關(guān)的手續(xù),。

3,、采購部門需嚴(yán)格執(zhí)行采購預(yù)算，財務(wù)部對其進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

第20條采購預(yù)算的調(diào)整,。

采購預(yù)算的變更由采購部或者財務(wù)部發(fā)起，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可實行變更,。遇到以下5種情況時,，可申請采購預(yù)算的變更。

1,、公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更,。

2、受重大自然災(zāi)害的影響,。

3,、公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。

4,、宏觀調(diào)控政策,、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化,。

5,、市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化。

第4章總則,。

第21條本制度的制,、修、止,。

本制度由采購部制定,，經(jīng)公司常務(wù)會議決議后通過，修訂,、廢止時亦同,。

第22條生效日期

本制度自頒布之日起生效。