計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇一

上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽,、工作鞋，佩帶好上崗證,，違者每次處以xxxx元罰款,，工作服不得穿出工作車間或倉庫，違者罰款xx元,。

生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,，（包括內(nèi)、中,、外配套）并注明包裝是否改動,。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,，延期一天將處以xxxx元罰款,。以此類推。

根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力,、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款,。

庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示,，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款,，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。

倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料,、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰,。

倉庫保管員違反驗收規(guī)定,，每次處以xxxx元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,，發(fā)錯貨負責(zé)追回并按每件xx元罰款,，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物％賠償,。

搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人xxxx元罰款,，在搬運貨物時,，損壞貨物處以每件xx元罰款，搬錯運出處以每件xxxx元罰款,。

按照要求保持房內(nèi),、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款,。

在日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款xx元,，負責(zé)人罰款xx元,，以此類推。

非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,，進入倉庫者每次處以xxxx元罰款,。

本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達元以上，部門負責(zé)人按其金額的％處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,，按其金額的％罰款。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

“績”主要是指工,。

作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，以提高公司的整體效益。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇二

為加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，確保實現(xiàn)全年建筑施工安全生產(chǎn)控制目標，結(jié)合我縣建筑施工實際,，特制定年度全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作要點：

一,、指導(dǎo)思想。

全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”為載體,，認真組織實施四次集中行動,，鞏固和深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”成果，全面落實安全生產(chǎn)各方主體責(zé)任,，加強安監(jiān)機構(gòu)及人員建設(shè),，強化監(jiān)督執(zhí)法，努力提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全意識,，確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

二,、工作目標。

有效防范一般事故,，全力遏制較大事故,，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設(shè)工程億元gdp安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)控制在0.119以內(nèi),，建筑工程安全監(jiān)督覆蓋率100%,。

三、工作措施,。

(一)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

1、落實施工企業(yè)主體責(zé)任,。各施工企業(yè)要進一步健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，配足配齊專職安全生產(chǎn)管理人員，落實好項目部專職安全員委派制度,。完善安全生產(chǎn)控制體系,，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設(shè)和安全生產(chǎn)科技進步,。實行預(yù)警談話制度,，加強施工現(xiàn)場從業(yè)人員的上崗前安全教育培訓(xùn)，保證安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗,，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

2、落實監(jiān)理單位安全責(zé)任,。各工程監(jiān)理單位要嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)，建立健全安全監(jiān)理組織機構(gòu)體系,，組織專業(yè)配套,、技術(shù)強的安全監(jiān)理隊伍實施工程項目監(jiān)理。要加大對監(jiān)理項目部,、項目總監(jiān)的監(jiān)管力度,，對項目部監(jiān)理人員安全職責(zé)的履行情況進行嚴格督查檢查，保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實,。

3,、落實建設(shè)單位安全責(zé)任。各工程建設(shè)單位要加大安全文明施工投入力度,，按時足額向施工企業(yè)支付安全文明施工措施費用并督促?？顚Ｓ谩２坏锰峁┎环习踩蟮脑O(shè)施設(shè)備,，不得隨意壓縮合理工期,。要經(jīng)常性參與工程項目的安全檢查,，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位抓好安全生產(chǎn)管理。

1,、開展好四次集中行動,。各工程建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位要圍繞全年安全生產(chǎn)工作,，每個季度組織開展一次集中行動，健全組織,、強化領(lǐng)導(dǎo),、精心安排，扎實開展好四次集中行動,，確保集中行動取得實效,。

2、加強安全預(yù)警信息發(fā)布管理,?？h住建局通過網(wǎng)站短信群發(fā)系統(tǒng)渠道，及時指揮各相關(guān)單位開展好安全生產(chǎn)防范工作,，確保施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位,。在惡劣天氣情況下，施工現(xiàn)場建設(shè)單位負責(zé)人,、項目經(jīng)理,、項目總監(jiān)要堅守工地，對重點部位和重點環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)控,。

3,、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理,。嚴格執(zhí)行高大模板,、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度,，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制,、審查、論證,、審批和實施嚴格監(jiān)督管理,，做到入場前確定到位，施工前論證到位,，施工中治理到位,。

4、加強起重機械設(shè)備管理,。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械設(shè)備,，推行建筑起重機械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案,、安裝(拆卸)告知、使用登記制度,。嚴厲查處使用未經(jīng)檢測起重機械設(shè)備,、雇傭無資質(zhì)拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機械設(shè)備,、起重機械設(shè)備操作人員無證上崗等行為,。

5、加強高處作業(yè)管理,。加強高處懸掛作業(yè)設(shè)備檢驗檢測,、人員持證上崗、現(xiàn)場安全,、應(yīng)急救援處置等安全管理,。制定高處懸掛作業(yè)安全管理規(guī)定，嚴防高處墜落事故發(fā)生,。加強臨邊和洞口的安全防護管理,。各類臨邊、洞口安全防護設(shè)施安裝要確保牢固,、嚴密,、齊全、有效,。加強腳手架操作層等易發(fā)高處墜落事故隱患的排查治理,，嚴格落實防護設(shè)施驗收制度，未經(jīng)建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位聯(lián)合審批不得拆除。

6,、全面提高安全數(shù)字化監(jiān)管水平,。充分利用筆記本電腦、力矩扳手,、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現(xiàn)場進行建筑工程安全措施監(jiān)督檢測,，提高工程安全監(jiān)管科學(xué)技術(shù)含量,，全力提升我縣建筑施工安全監(jiān)督水平。

(三)大力開展施工現(xiàn)場揚塵整治,，全面提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平,。

加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理,。施工現(xiàn)場道路,、加工區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域必須采用混凝土硬化,，裸露土地用石子覆蓋,。施工現(xiàn)場的土堆、砂石等應(yīng)使用密目安全網(wǎng)覆蓋,，避免揚塵,。二是加強施工車輛管理。建筑施工車輛運輸散流物體必須確保密閉,、覆蓋,，不得有灑落。施工現(xiàn)場大門處應(yīng)設(shè)置車輛自動沖洗設(shè)施,，對出場車輛的車身,、輪胎進行有效沖刷，防止出場車輛帶泥土污染城市道路,。三是加強施工現(xiàn)場作業(yè)管理,。施工現(xiàn)場水泥、石灰等易產(chǎn)生揚塵的材料應(yīng)入庫,、入罐存放,。混凝土攪拌機等機械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全防護棚,，使用密目網(wǎng)有效圍護,，嚴禁從建筑物內(nèi)向外拋撒建筑垃圾。11,、開展安全文明工地創(chuàng)建活動,。完善激勵機制，規(guī)范安全文明施工措施費管理,，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題,；規(guī)范安全文明工地評審條件、程序,，推廣標準化施工圖集,，提高施工標準，以安全文明工地創(chuàng)建活動引領(lǐng)建筑工程安全管理,，減少工地安全事故發(fā)生,。

(四)加強行業(yè)安全知識培訓(xùn)，提升安全管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì),。

1,、加強施工現(xiàn)場農(nóng)民工培訓(xùn)教育。組織好“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動,，利用工地宣傳欄,、警示教育欄等對廣大一線農(nóng)民工開展安全生產(chǎn),、事故警示等知識培訓(xùn)教育。

2,、加強監(jiān)理人員安全技能培訓(xùn),。加大工程監(jiān)理單位落實安全監(jiān)理責(zé)任力度，組織工程監(jiān)理人員進行安全知識培訓(xùn)教育,，實行監(jiān)理人員安全資格持證上崗管理制度。

3,、加強安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育,。采取多種形式、多種渠道,，組織安全監(jiān)管人員學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)知識,，重點加強對施工臨時用電、起重機械,、高大模板,、腳手架防護等安全技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高安全監(jiān)管整體水平,。要深化安全監(jiān)管隊伍建設(shè),，優(yōu)化監(jiān)管人員結(jié)構(gòu)，提升監(jiān)管人員素質(zhì),，增強依法辦事的能力,。

(五)依法嚴厲查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴格事故處理和責(zé)任追究制度,。

1,、繼續(xù)實行建設(shè)工程簡易處罰制度。日常安全監(jiān)督以檢查企業(yè)安全管理機構(gòu)的責(zé)任落實情況為主,；重點檢查企業(yè)安全管理機構(gòu)的檢查記錄及隱患整改落實情況,，對未按時進行安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時,、隱患整改落實不到位的企業(yè)和責(zé)任人給予建設(shè)行政簡易處罰,。

2、強化事故報告和調(diào)查處理,。認真貫徹落實國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)規(guī)定,，依法組織或參加建筑施工安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，嚴格按照“事實清楚,、證據(jù)確鑿、定性準確,、處理恰當(dāng),、程序合法,、手續(xù)完備”的要求，堅持“四不放過”原則,，查明事故原因,，嚴肅追究事故責(zé)任，依法查處建筑施工安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人,。

3,、加大對企業(yè)違章作業(yè)的處罰力度。對發(fā)生建筑施工死亡事故的,，縣住建局將按程序提請市建設(shè)行政主管部門暫扣或吊銷責(zé)任單位的安全生產(chǎn)許可證,。一年發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入一般不良行為記錄,，取消其6個月內(nèi)在我縣內(nèi)進行工程投標的資格,；發(fā)生二次及以上安全生產(chǎn)事故的企業(yè)，記入嚴重不良行為記錄,，取消其一年內(nèi)在我縣進行工程投標的資格,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇三

堅持“以人為本”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，精心組織,、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧,，制定切實可行的安全生產(chǎn)工作計劃,。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及健全各項安全制度，專人負責(zé)安全生產(chǎn)工作,，并切實抓好落實工作,。

(一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo),，成立以社區(qū)黨總支書記任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，配備安全管理人員,，設(shè)立專職安全員,。

(二)、建立健全社區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，安全生產(chǎn)目標分解到位,，建立六項安全生產(chǎn)工作制度。

(三),、安全生產(chǎn)工作有計劃,，有步驟，建立六本安全生產(chǎn)工作臺帳，各類臺帳規(guī)范,、整齊,。

(四)、社區(qū)所屬企業(yè)均建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),，并配備安全管理人員,，負責(zé)安全生產(chǎn)工作。

(五),、社區(qū)每季召開所屬安全生產(chǎn)工作會議一次,，全年四至五次，并每季對所屬企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，提出限期整改的措施。

(六),、社區(qū)積極開展安全生產(chǎn)月和百日安全競賽活動,。

(七)、社區(qū)和所屬企業(yè)負責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員積極參加街道等部門舉辦的安全知識培訓(xùn),，特種作業(yè)人員持證上崗,，新職工上崗前經(jīng)過“三級教育”，配合上級組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,。

(八),、加強防火安全、交通安全工作,，建立消防安全責(zé)任制度和工作臺帳,，積極開展“文明交通安全社區(qū)”創(chuàng)建活動，設(shè)立交通安全宣傳欄,。

(九),、抓好社區(qū)和所屬企業(yè)的安全防范、防偷工作,，倉庫專人保管,，有嚴格的出、入庫制度,，財務(wù)室無現(xiàn)金過夜,，支票、印鑒分開保管,。

(十),、加強安全生產(chǎn)的檢查，督促等工作,，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保社區(qū)和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,。

積極配合上級有關(guān)文件和會議精神，切實做好安全生產(chǎn)宣傳工作,，堅持打贏“預(yù)防為主”的勝利戰(zhàn),，切實增強員工的安全生產(chǎn)法制觀念，做到人人講安全,，事事保安全，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)宣傳活動,，進一步完善形式,，豐富內(nèi)容，增強實效,。

(一),、社區(qū)居委會安全員負責(zé)對國家的法律法規(guī)宣傳，及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督,、檢查,，對于重點部位的安全管理，進行“雙重”管理,，杜絕重大惡性事故的發(fā)生,。

(二)、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進行專業(yè)培訓(xùn),，保證專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)培訓(xùn)考核過合格持證上崗,。安全員進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工安全健康的情況,，有權(quán)要求立即改正,，或限期解決，情況緊急時,，有權(quán)要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員,；停止生產(chǎn)；對違反安全規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)和職工有權(quán)制止作業(yè),，提出處罰建議,；發(fā)生事故后，有權(quán)直接參加調(diào)查,，按規(guī)定進行處理,。

進一步完善安全檢查機制的基礎(chǔ)上，將逐步加大檢查的力度和深度,，積極研究,、探索和采用先進的管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。

1,、社區(qū)居委會安全員，對轄區(qū)單位的安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任,。定期監(jiān)督,、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策,、法律,、法規(guī)和規(guī)定，進行安全生產(chǎn)的綜合管理,，做好事故預(yù)防工作,，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生,。

2,、做好重大節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患,，及時地按要求向辦事處安全生產(chǎn)辦公室報安全生產(chǎn)報表和相關(guān)資料和相關(guān)資料,。

3、強對轄區(qū)居民的安全常識教育,，以“四防”為主,，進行安全自查。狠抓安全生產(chǎn)各項制度措施的落實,，弘揚求真務(wù)實精神,，察實情，講真話,，辦實事,，求實效，加強檢查督促,，從嚴管理,，嚴格要求，切實做到安全生產(chǎn)工作層層落實,，責(zé)任到人,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇四

建立生產(chǎn)計劃的編制.執(zhí)行.檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理,。

氯堿車間.有機硅車間.生產(chǎn)基建部.市場部.保運車間。

4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力.產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃,，負責(zé)編制周生產(chǎn)計劃及月度.年度生產(chǎn)計劃,。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預(yù)測，負責(zé)做出日.周.月度.年度銷售計劃,。

4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種.規(guī)格.產(chǎn)量.完成日期及水.電.汽.原材物料消耗配套情況,。（附件：標準計劃樣表）

4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃,，進行匯總審核，周.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間.部室,；年度計劃報公司決策會議通過后,，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間.部門。

4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學(xué).合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時亦應(yīng)考慮到單周.單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面.科學(xué).準確,。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡。

4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,，危及安全生產(chǎn),。

4.1.6周生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原材料和水.電.汽.設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部,，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間.市場部及調(diào)度室,。

4.1.7月度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水.電.汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃,，月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報副總經(jīng)理批準,。

4.1.8年度生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后,，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后,，報公司決策會議通過,。

4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整。

4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成,。

4.2.2生產(chǎn)基建部負責(zé)對生產(chǎn)計劃編制.執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,。

4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后,，可按調(diào)整計劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應(yīng)及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整,。

4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,，生產(chǎn)基建部應(yīng)會同各車間編制附加計劃,，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成,。

4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

4.3.1各車間.生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃,，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間.部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次,。

4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量,，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭,，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查,，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定,。

生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇五

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求，落實各項安全工作,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”指導(dǎo)方針,。進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，逐級落實安全責(zé)任制，明確安全主體責(zé)任,，積極推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。堅持落實安全教育，不斷提升全員安全意識和安全技能,。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求,，逐級落實安全檢查，強化隱患排查治理工作,，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境?，F(xiàn)將全年安全工作匯報如下：

一,、年度安全責(zé)任目標書分解、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況

年初,，公司按照集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點。20xx年,，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制,，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全,，加強質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強施工管理;圍繞資金安全，加強風(fēng)險控制;圍繞人員安全,，加強安全教育六個方面強化制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平,。

為切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確各崗位安全職責(zé)，公司根據(jù)各科室,、各崗位職責(zé)細化安全目標責(zé)任書，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負責(zé)人,，分管負責(zé)人與各科室,，各科室與所屬員工，各科室與各班組,，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標責(zé)任書,，逐級分解安全責(zé)任指標，簽訂安全責(zé)任書x份,，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展,。

結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算，建立臺賬明細,，確保專門用于完善和改進安全生產(chǎn)條件的資金有保障,。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細主要為：購買手推式干粉滅火器x具,，滅火器箱x個,，應(yīng)急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元,，共計x元,。

二、20xx年安全工作計劃

1,、堅持“一崗雙責(zé)”落實好本質(zhì)安全工作,。強化安全管理基礎(chǔ),，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》，重點做好隱患排查治理工作,。

2,、持續(xù)推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。進一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進行細化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任,、責(zé)任范圍和考核標準。

3,、突出重點,，深化安全生事故隱患的專項整治，定期組織綜合,、專項,、重大節(jié)假日安全檢查，加強專營商店,、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3,、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)教育,。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置、安全管理制度等知識進行培訓(xùn),，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行,。

4、堅持“預(yù)防為主,、防治結(jié)合,、綜合治理”的`方針，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護,、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強對熱水器、燃氣壁掛爐廠商安裝,、維修人員的監(jiān)督考核,，定期組織人員對熱水器、燃氣壁掛爐安裝情況進行檢查,，督促各廠商加強安全意識,，規(guī)范熱水器安裝等。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇六

2.1與品控部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進行管理,；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)與操作標準化：?

3.2協(xié)助動力設(shè)備部,，對操作設(shè)備的機手組織上崗培訓(xùn)，憑證上崗,。?

二,、成本控制：?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對生產(chǎn)線員工實行全面計件，包括班長,；?

b充分利用機械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見----三,、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%,；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；?

2成品率控制?

2.1按要求配料,，實行現(xiàn)場走動管理,，控制****；?

2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進行檢驗,，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量,；?

2.4各工序質(zhì)量保證，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率,；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量,，以保證瓶質(zhì)；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理,；?

3.2設(shè)人隨時對瓶重進行檢驗；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長,，主任績效工資掛鉤,；?

三、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算,，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸，補充弱項,；?

1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護巡檢,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間,；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標,，返包）實行自動化與機械化改進攻關(guān),；?

1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用,；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進行員工工作動作分析,，推廣標準動作，組織3次以上進行勞動競賽,；?

2.3細化計件,，對勞動密集的崗位實行個人計件；?

2.4實行員工abc分級,，穩(wěn)定骨干員工,，實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗；?

四,、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃,，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單,，統(tǒng)計當(dāng)日計劃完成率,；?

2確定每單品的標準生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，?

c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn),，不超產(chǎn),；?

五、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起,，成立安全管理小組,，每周進行一次全面的巡查，查找隱患,；?

3.事故處理及時,，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理；?

六,、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上,；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論,；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎罰推進,，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動,，如拔河，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復(fù)命制；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進?

以上是在生產(chǎn)管理上準備采取的一些具體措施,。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為，2015年打算以企業(yè)文化為核心,，在人的`管理上運用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學(xué)校，企業(yè)即軍隊,，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎(chǔ)上，著重點在于現(xiàn)場管理,，通過看板管理,，表格管理，走動管理,，問題管理,，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標。

管理人員每天的工作時間分為三段,，它們分別是上班前,、上班中、下班后,。

一,、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成,。?

二,、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),。?

3．每小時巡視制程情況,，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況,。

5．審批相關(guān)單據(jù),。

6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素；記錄本車間線長,、組線工作失誤事例。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）,。

8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。

10． 及時開現(xiàn)場分析會,。?

11． 審批各種報表,。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標）。

2．考察線長、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容,。

3．兩次班組會議,。?

4．及時傳達公司發(fā)展精神。

5．找組長或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結(jié),。?

2．月重點工作安排。

3．審批工時,。?

4．30日盤點工作安排,。

5．工作總結(jié)報告。?

6．制定本月組長培訓(xùn)計劃,。

7．分線開員工大會,。

8．評定獎罰員工。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇七

為加強安全管理,，完成安全管理目標,，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故,，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃。

加大安全生產(chǎn)管理力度,，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入,，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命,、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展,。

1、全年無重,、特大生產(chǎn)事故發(fā)生,，事故死亡率為零。

2,、全年無重,、特大火災(zāi)事故發(fā)生。

3,、安全教育培訓(xùn)合格率為100%,。

4、輕傷事故控制率在4%以下,。

5,、不發(fā)生環(huán)境污染事故。

6,、不發(fā)生食物中毒事故,、交通事故及刑事案件,。

7、隱患整改合格率為98%以上,。

1,、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員,。

2,、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材,，推進安全生產(chǎn)五要素(安全文化,、安全法制、安全責(zé)任,、安全科技,、安全投入)，及特種作業(yè)人員取證,、換證工作,，堅持雙證上崗制度。

3,、搞好應(yīng)急預(yù)案演練及預(yù)案內(nèi)容的完善落實,，使之具有可操作性。

4,、完成和公司內(nèi)部單位,、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。

5,、修改,、完善、充實各級部門級個人責(zé)任制,，以及公司的各項規(guī)章制度,。

6、完成危險化學(xué)品的注冊,、重大危險源的申報,、登記工作。

7,、加強自管液氯鋼瓶,、托管液氯鋼瓶的管理工作。

8,、抓好壓力容器的.年檢工作,。

9、修改,、完善公司各項安全獎懲制度,。

各單位應(yīng)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,，結(jié)合公司安全管理計劃,，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案,，并搞好落實工作,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇八

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理,，最大限度地滿足要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃,、組織,、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動,。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動,。

第四條總經(jīng)理負責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán)、監(jiān)督工作,。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作。

第六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放,、生產(chǎn)進度的控制,，負責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程,，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作,。

第七條市場部負責(zé)編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作,。

第八條供應(yīng)部負責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃、實施采購,，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負責(zé)編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計劃，實施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負責(zé)按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出,、配送工作,。第十二條人力資源部負責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃,，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度,、季度,、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同,、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后,，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審,，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門,。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通,，確保準時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應(yīng)及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認,，同時,，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時,，客戶滿意,。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表,、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度,、季度、月銷售計劃后,，進行產(chǎn)能分析,，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度,、季度,、月生產(chǎn)計劃。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃,，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂,，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性,，如遠低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策,。

第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定,，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接,。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實,，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整,；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單,、合同或要貨通知,，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃,。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準,，審核倉庫庫存動態(tài)情況,，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實施,。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進行記錄,、存檔、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況,。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象,。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門,，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排,，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準后,，向倉庫領(lǐng)取物料,，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

第二十九條各車間嚴格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象,，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行分析研究,，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題,，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握,、督導(dǎo),、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量,、成本控制,、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力,、物力資源,，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施,。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時,，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,，必要時要實施糾正措施。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中,，如出現(xiàn)斷料,、設(shè)備故障、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時,，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,，落實措施,。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標準,，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)解決。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進行作業(yè),。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題,，應(yīng)及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄,。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進行清掃，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔,。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報,。

第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要,，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產(chǎn)品,、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析,，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢,。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進行編號，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機一卡。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,，規(guī)定日常保養(yǎng)項目,、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況,。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間,。

第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢,，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負責(zé)對設(shè)備進行外部清潔,，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時,，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進行檢修,，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心,，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡,，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序,、順暢的進行,。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報,，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時,，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策,。必要時,，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開,，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日,，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責(zé)人,、各車間主任,、設(shè)備維修負責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假,，準假后指定其他人員準時參加會議。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃,，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇九

1,、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測,、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2,、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整,。

3,、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定,，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的,。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動,。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季,。

5,、季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用,。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行,。

6,、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求,；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。

7,、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動,。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十

20xx年我校教師培訓(xùn)工作結(jié)合長春市及綠園區(qū)相關(guān)工作布署,，堅持注重實效、聯(lián)系實際,、立足校本的原則,，充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢，營造有利教師終生教育和可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境,，造就師德修養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)精,、教學(xué)技能全、教學(xué)基本功過硬,、具有一定教科研能力,、適應(yīng)新時期新課程改革需求的教師隊伍。

1.面向全體教師,，全員參與培訓(xùn),，強化教師“終身學(xué)習(xí)”的意識。

2.圍繞辦學(xué)目標和特色開展校本培訓(xùn),，注重培訓(xùn)教師的科技知識和技能,，提高科學(xué)素養(yǎng)，建一支能適應(yīng)學(xué)校辦學(xué)特色需要的教師隊伍,。

3.推動教師專業(yè)化發(fā)展,，鼓勵教師多能發(fā)展。促進教師專業(yè)水平,、教育教學(xué)能力得到進一步提高,，向科研型、學(xué)者型過渡,。

4.加強骨干教師隊伍建設(shè),。發(fā)揮骨干教師的輻射、引領(lǐng)作用,，提升青年教師的教改科研能力,，使反思型、研究型教師的數(shù)量逐步增多,、質(zhì)量逐步提高,，骨干比例增大、層次提高,。

5.實現(xiàn)教師整體素質(zhì)和學(xué)校教育教學(xué)綜合能力提高的目的,。

1．堅持以校為本的原則，即從學(xué)校的實際出發(fā),，以學(xué)校發(fā)展為本,，立足自己，實現(xiàn)培訓(xùn)后能提高素質(zhì),，解決教育教學(xué)實際問題,。

堅持以人為本原則，從教師的實際出發(fā),，幫助教師有層次地確定自己的發(fā)展目標,，學(xué)校目標中要體現(xiàn)差異性，有利調(diào)動教師積極性,，使他們主動參與,，自我創(chuàng)新,。

2．堅持“教、學(xué),、研”一體化原則,，把培訓(xùn)落到實處，把培訓(xùn)的結(jié)果顯現(xiàn)在教育教學(xué)工作實踐中,。

在參加綠園區(qū)統(tǒng)一組織的教師培訓(xùn)的同時,，我校積極開展以提高教師整體素質(zhì)、促進教師專業(yè)化水平提高為宗旨的校本培訓(xùn),。

1．業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

以課題研究為抓手，培養(yǎng)德育,、教學(xué),、行政管理三支科研隊伍，組織教師學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育科研理論,，指導(dǎo)教師掌握一般的科研方法,，增強教師的科研意識，提高教師的科研能力,，培養(yǎng)教師的可持續(xù)發(fā)展能力,，引領(lǐng)教師真正走進教師專業(yè)型發(fā)展學(xué)校。本學(xué)期我校將繼續(xù)實施“長春市八十七中學(xué)人文素養(yǎng)拓展計劃”,，通過整合學(xué)校和社會的文化藝術(shù)資源,，構(gòu)建“閱讀系列”“研討系列”“培訓(xùn)系列”“觀摩欣賞系列”，進行相關(guān)的實踐研究,，幫助老師提升師德修養(yǎng)和育人水平,。

根據(jù)教師實際需要和學(xué)科教學(xué)的特點、要求,，進一步組織教師學(xué)習(xí)心理學(xué),、教育學(xué)、現(xiàn)代教育理論,，使教師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,，以學(xué)科研究為主要形式，鞏固,、拓寬專業(yè)基礎(chǔ)知識,，使所有教師有較扎實的專業(yè)知識,，并為老師創(chuàng)造必要的條件,，進一步提高學(xué)歷層次,不斷豐富和更新學(xué)科知識，以扎實的專業(yè)知識,，更好地完成教育教學(xué)任務(wù),。

根據(jù)教師職業(yè)基本功和專業(yè)基本功要求,，開展教學(xué)實踐和技能培訓(xùn)，繼續(xù)開展“過四關(guān),，爭四杯”活動,，把課堂作為主要陣地，改革教學(xué)方法,，優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),，提高課堂效益。加強現(xiàn)代信息技術(shù)知識的培訓(xùn)和運用,，提高教學(xué)技能,。積極引導(dǎo)教師，運用教學(xué)理論,，對教學(xué)問題進行實踐,、研究、反思,、總結(jié),，對教育信息進行收集、處理,、共享,，使教師教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性,、參與性和有效性,。

結(jié)合綠園區(qū)教師培訓(xùn)工作的部署，實施“四個一”工程,。即每人每年讀一本教育理論專著,，上一節(jié)研討課，評一節(jié)課,，寫一篇有質(zhì)量的教育敘事,。通過“四個一”工程的實施，促進教師教學(xué)水平的提高,。

2．自身提高,。

充分發(fā)揮教師自身主體創(chuàng)造性、能動性和資源優(yōu)勢,，引導(dǎo)教師低起點,、小科研，從身邊發(fā)生的教育教學(xué)問題和現(xiàn)象進行研討,，按計劃,，有步驟地開展研究活動，特別注重平時研究,，堅持教研結(jié)合,。提倡寫自學(xué)讀書筆記,、教育教學(xué)隨筆、撰寫教育敘事,、教育教學(xué)反思,、研討交流報告等，并要求教師在建立專業(yè)發(fā)展博客,，加入學(xué)校博客圈,，及時把學(xué)習(xí)心得上傳到博客，和大家交流共享,。

3．骨干引領(lǐng),。

加強我校骨干教師的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮其科研帶動作用,，為我校創(chuàng)建名牌學(xué)科,、名牌教師打好科研基礎(chǔ)。目前我校有省級骨干教師7人,，市級骨干教師25人,，市級科研骨干教師9人，區(qū)級骨干教師55人,，區(qū)級科研骨干教師18人,，希望通過對他們給任務(wù)、壓擔(dān)子,、搭臺子,，使他們得到鍛煉，同時通過各級骨干的帶動作用,，促進的年輕教師提高自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的,，加入到骨干的行列。

本年度,，配合區(qū)培訓(xùn)部,，對第四批區(qū)骨干教師進行培訓(xùn)不少于100學(xué)時，其中理論學(xué)習(xí)60學(xué)時,，實踐活動訓(xùn)練40學(xué)時,，內(nèi)容為教學(xué)設(shè)計評比、說課,、骨干教師,。并對加強骨干教師的過程管理，建立跟蹤考核檔案,。

4,、新教師上崗培訓(xùn)。

開學(xué)初對新教師進行培訓(xùn)，理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)相結(jié)合,，并為新教師配好師父,，加強師徒傳幫帶的作用,，切實提高新教師的業(yè)務(wù)能力,，盡快適應(yīng)新的崗位工作。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十一

第一條生產(chǎn)計劃是保證完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的具體執(zhí)行計劃,，是企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。為了科學(xué)、合理組織生產(chǎn),，保證公司合同及時交付,，均衡調(diào)節(jié)生產(chǎn)進度，特制定本管理規(guī)定,。

第二條（一）生產(chǎn)計劃的編制必須保證公司銷售合同,、新產(chǎn)品試制任務(wù)的完成。

（二）制定先進合理的“期量標準”,，嚴格按生產(chǎn)周期組織生產(chǎn),，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)均衡進行,。

（三）生產(chǎn)計劃的編制需有可靠的物資保障和技術(shù)組織措施保證,，技術(shù)研發(fā)部及物資保障部必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術(shù)支持和組織物資采購。

（四）各車間作業(yè)計劃要經(jīng)過綜合平衡,、合理安排,，充分發(fā)揮各生產(chǎn)車間的加工能力。

第三條編制生產(chǎn)計劃必須掌握可靠的依據(jù)并正確運用,，以提高生產(chǎn)計劃的編制質(zhì)量,。具體提供資料：產(chǎn)品訂貨合同和技術(shù)協(xié)議、新產(chǎn)品試制計劃,、設(shè)備大修計劃,、關(guān)鍵材料配套情況、產(chǎn)品工時定額,。

第四條“期量標準”也是編制生產(chǎn)計劃的`重要依據(jù),。“期量標準”應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)體制和工藝調(diào)整因素及時進行修訂,。

第五條根據(jù)公司年,、月生產(chǎn)計劃指標，把公司月份任務(wù)按日歷進度計劃要求,，具體地,、合理地分配到車間，使之相互配合、銜接,，保證全面落實,，按期、按質(zhì),、按量全面均衡地完成,。

第六條根據(jù)已確定的任務(wù)量進行勞動力和設(shè)備能力、作業(yè)面積的平衡,，充分發(fā)揮生產(chǎn)能力,，縮短生產(chǎn)周期，壓縮生產(chǎn)資金占用,，提高生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益,。

第七條按生產(chǎn)計劃量規(guī)模控制半成品庫存,，減少在制品和外協(xié)的資金占用,。

第八條每月十日前下達下月生產(chǎn)計劃，并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至銷售部,、物資保障部,、技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量檢驗部,、生產(chǎn)車間并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，以便各部門了解合同投產(chǎn)安排。

第九條根據(jù)合同資源對急于交付未列入計劃的工程項目,，制定臨時生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)節(jié)車間進度，確保合同要求,。

第十條每周早會,，生產(chǎn)計劃部將一周生產(chǎn)計劃及合同進度情況作以總結(jié)，并提出需調(diào)度及協(xié)調(diào)問題,，使各部門了解生產(chǎn)動態(tài),。

第十一條生產(chǎn)計劃人員要及時同設(shè)計、工藝及供應(yīng)銷售等部門進行信息溝通,，及時解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾,，滿足用戶要求。

第十二條接受主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查,，按需要調(diào)整進度計劃,，滿足市場需要。

第十三條計劃變更或調(diào)整要履行有關(guān)手續(xù),，相關(guān)人員要簽字蓋章備案,。

第十四條本制度由生產(chǎn)計劃部負責(zé)解釋,。

第十五條本制度自執(zhí)行董事批準后生效。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十二

摘要：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過對企業(yè)主體生產(chǎn)流程分析后,，根據(jù)其生產(chǎn)特點設(shè)計開發(fā)的一套企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng),。本文對該系統(tǒng)的架構(gòu)、設(shè)計以及關(guān)鍵技術(shù)進行了詳細介紹,。同時,，對系統(tǒng)采用的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工藝流程的關(guān)鍵路徑,、生產(chǎn)數(shù)量計算和直接生產(chǎn)等關(guān)鍵技術(shù)進行了說明,。本系統(tǒng)在實際應(yīng)用中對大量多型號的產(chǎn)品進行管理,、配置和生產(chǎn),，很好地滿足了企業(yè)對于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

1前言,。

信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢,，也是我國實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),?！笆濉逼陂g，國家工信部提出要全面推進工業(yè)化與信息化的深度融合,。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少、產(chǎn)出多,，取得最佳經(jīng)濟效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的則是，提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,，有效管理生產(chǎn)過程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文以企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為主線,，針對多型號產(chǎn)品,、組件、零件,、耗材等生產(chǎn)的特殊要求,，對工作流進行了深入的研究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了系統(tǒng)的功能模塊和體系結(jié)構(gòu),，開發(fā)了基于工作流技術(shù)的多型號產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理系統(tǒng),，提高了型號研制生產(chǎn)過程的直觀化、可視化程度和動態(tài)響應(yīng)能力,，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃與調(diào)度過程的自動化,。

2系統(tǒng)設(shè)計,。

本系統(tǒng)對制造有關(guān)的產(chǎn)品、組件,、零件的生產(chǎn)計劃進行管理與監(jiān)控,，包括組裝、外委加工,、采購,、出庫等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效的掌握各項制造活動的信息,，有效控制計劃執(zhí)行過程,，提供任務(wù)和通知等信息，有效掌握生產(chǎn)進度,、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)人員調(diào)配情況,。產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與本系統(tǒng)其他模塊關(guān)系如圖1所示。

其中,，產(chǎn)品信息是系統(tǒng)中的物料清單,，表示產(chǎn)品基本信息、生產(chǎn)產(chǎn)品的子件配置信息以及子件用量等,，是生產(chǎn)計劃建立的基礎(chǔ)資料,。

需求規(guī)劃是系統(tǒng)中對于該產(chǎn)品生產(chǎn)所需人員分配情況、物料成本,、場地物資等資源進行前期規(guī)劃,。

產(chǎn)品作業(yè)是產(chǎn)品具體生產(chǎn)組裝、外委加工,、采購等流程的作業(yè)面,，表現(xiàn)具體的生產(chǎn)執(zhí)行過程。

生產(chǎn)計劃管理從本質(zhì)上講是為了實現(xiàn)在多個參與者之間按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞文檔,、信息或任務(wù)的過程能夠自動或手動的進行,，從而實現(xiàn)某個預(yù)期的目標，或是促使此目標的實現(xiàn),，它是對過程中各活動運行的管理和控制,。為此，在生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)中,，需要相對應(yīng)地定義生產(chǎn)過程控制結(jié)構(gòu)模型以描述各活動之間的關(guān)系,、對資源的需求以及相關(guān)的約束條件，它是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)按過程執(zhí)行的基礎(chǔ),。

母件的生產(chǎn)計劃根據(jù)其產(chǎn)品信息和結(jié)構(gòu)配置信息,，其來源可能是當(dāng)前庫存或者組裝生產(chǎn)流程、外委加工流程或者是外委采購流程等,。

生產(chǎn)過程通常需要按照一定流程進行,。同樣,，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)也要伴隨著流程在各個部門之間進行傳遞和共享。共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須要保證一致性和安全性,，即系統(tǒng)需要通過一致性機制保證各個部門（或流程節(jié)點）所查看,、操作的同一生產(chǎn)數(shù)據(jù)的數(shù)值相同，也要通過權(quán)限管理讓用戶只能查看自己操作權(quán)限范圍內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

3關(guān)鍵技術(shù),。

3.1關(guān)鍵路徑計算。

關(guān)鍵路徑是指網(wǎng)絡(luò)終端元素的序列,，該序列具有最長的總工期并決定了整個項目的最短完成時間,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的時間編排是制造企業(yè)以及企業(yè)用戶十分重要并且比較頭疼的問題。針對產(chǎn)品計劃管理,，本系統(tǒng)采用cpm算法找出產(chǎn)品生產(chǎn)計劃關(guān)鍵路徑中的關(guān)鍵節(jié)點,。關(guān)鍵路徑為用戶設(shè)置工期、啟動時間提供幫助,，對整個工期有影響的生產(chǎn)活動節(jié)點組成的路徑即為關(guān)鍵路徑,，計劃列表中用粗體字表示,。

生產(chǎn)計劃的需求總量根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和產(chǎn)品母件所需數(shù)量乘積求得,。其中，總需求量與凈需求量和出庫量的關(guān)系如公式3-1所示,。凈需求量為產(chǎn)品對應(yīng)流程的數(shù)量,，出庫量為庫存管理中出庫數(shù)量。

需求總量=凈需求量+出庫量（公式3-1）,。

在生產(chǎn)計劃編排階段,，使用mps算法對凈需求量進行計算，以提高庫存量的使用率,，降低企業(yè)庫存成本,，提高產(chǎn)品效率。

3.3自動啟動與手動啟動,。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品信息上綁定的'生產(chǎn)過程信息對生產(chǎn)過程進行控制,，同時反饋生產(chǎn)過程的信息，如負責(zé)人,、工期時間,、啟動方式以及數(shù)量等。

自動啟動為生產(chǎn)計劃的默認執(zhí)行方式,，根據(jù)生產(chǎn)計劃啟動時間與生產(chǎn)計劃相對值計算實際生產(chǎn)計劃啟動的日期和時間,。

在權(quán)限管理方面，分為產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的編輯,、設(shè)置等權(quán)限,。具體設(shè)置方法為：首先在權(quán)限系統(tǒng)中設(shè)置企業(yè)用戶和組織機構(gòu),，然后建立對應(yīng)的角色，并對角色進行權(quán)限設(shè)置,，對于生產(chǎn)計劃對應(yīng)的生產(chǎn)過程的設(shè)置,，需要對生產(chǎn)過程相對應(yīng)的屬性進行權(quán)限設(shè)置。在本系統(tǒng)中,，將產(chǎn)品計劃中計劃屬性的設(shè)置權(quán)限向下應(yīng)用到生產(chǎn)過程中,，來簡化復(fù)雜的權(quán)限設(shè)置，同時減少用戶對系統(tǒng)生產(chǎn)過程的過度依賴,，減少企業(yè)用戶的操作周期,。

3.4直接生產(chǎn)。

如果不使用直接生產(chǎn),，那么一個產(chǎn)品內(nèi)各階層物料的生產(chǎn)計劃之間無法相互關(guān)聯(lián),。也就是說，產(chǎn)品各階層物料的生產(chǎn)計劃都個別地進行編排,，成本也獨立結(jié)算,。子件裝配件完工入庫后，其上階母件的生產(chǎn)計劃必須辦理子件裝配件的領(lǐng)用手續(xù),，操作和手續(xù)相對來說比較復(fù)雜,，并且沒有直接關(guān)系，對于管理者來說十分混亂,，且不易統(tǒng)籌管理,。

相反，直接生產(chǎn)的目的則是對一個生產(chǎn)產(chǎn)品內(nèi)部同階層的產(chǎn)品部件執(zhí)行關(guān)聯(lián),，各階段生產(chǎn)入庫,、出庫采取虛擬出入庫手段完成，簡化了流程,，子件不必入庫存而是直接被上階生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程所消耗,，即不必手動執(zhí)行領(lǐng)料作業(yè)，而是在下階直接生產(chǎn)計劃入庫時自動產(chǎn)生,。

直接生產(chǎn)也可以看成是一組生產(chǎn)工序的集合,，簡化了流程的生產(chǎn)審批和庫存的出入庫手續(xù)，同時也方便管理者進行管理,、監(jiān)控和實時統(tǒng)計,。

4軟件結(jié)構(gòu)。

平臺,，采用b/s三層體系結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理解決方案,。

（1）表現(xiàn)層（uil）：通俗講就是展現(xiàn)給用戶的界面，即用戶在使用一個系統(tǒng)時的所見所得,。,、ajax,、jquery、javascript等強大的前端交互技術(shù),。

（2）業(yè)務(wù)邏輯層（bll）：針對具體問題的操作,，也可以說是對數(shù)據(jù)層的操作，對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯處理,，是系統(tǒng)的核心部分,。本系統(tǒng)將業(yè)務(wù)對象化、實體化,、模塊化來建立和設(shè)計模塊需求功能,，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)靈活，便于復(fù)用和實現(xiàn),，同時便于業(yè)務(wù)擴展,。

（3）數(shù)據(jù)訪問層（dal）：該層所做事務(wù)直接操作數(shù)據(jù)庫，針對數(shù)據(jù)的增添,、刪除,、修改、查找等,。mework中先進的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù),，如、linq,、entityframework等,。

5結(jié)語。

產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)提供的功能符合制造生產(chǎn)實際生產(chǎn)需求,，能夠?qū)崿F(xiàn)作業(yè)任務(wù)、資源的動態(tài)管理和匹配,，從而可以實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)計劃與調(diào)度,，使生產(chǎn)和管理人員擺脫了繁重的事務(wù)作業(yè)，效率大為提高,。

參考文獻,。

[1]christiannagel，billevjen.c#高級編程[m].北京：清華大學(xué)出版社,，.

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十三

20xx年應(yīng)實現(xiàn)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達標,，下頭是本人具體的工作計劃。

要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理職責(zé)為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，經(jīng)過進一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，僅有從思想上重視安全，職責(zé)意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全職責(zé),，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的'管理工作,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護本事，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動,，經(jīng)過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責(zé),；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，進一步分清職責(zé),，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，堅持人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十四

為提高生產(chǎn)效率,，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認,，銷售訂單得到有效的執(zhí)行,，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度,。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

三,、職責(zé)

1、銷售部負責(zé)產(chǎn)成品,、備配件市場需求計劃的提報,，負責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃及備配件計劃的調(diào)整。

2,、生產(chǎn)裝備部負責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,，負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、報批和下達,，并負責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施,；公司總經(jīng)理負責(zé)月度生產(chǎn)計劃的審批。

3,、公司各職能部門負責(zé)相關(guān)資源的配置,。

四、公司生產(chǎn)計劃

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃

公司月度生產(chǎn)計劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負責(zé)編制，于每月28日下達,。

2,、專項生產(chǎn)計劃

專項生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計劃），一般在收到需求計劃2日內(nèi)下達,。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。一般在收到需求計劃當(dāng)日或第二日下達,。

五,、編制生產(chǎn)計劃的要求

1、月度生產(chǎn)計劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報下月需求計劃,，月度需求計劃應(yīng)以明確發(fā)貨進度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計劃，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準后，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計劃,，于月底前下達月度工序及車間生產(chǎn)計劃,、外協(xié)采購件計劃。

2,、專項生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項需求計劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項需求計劃的要求，綜合平衡各方面資源后編制專項生產(chǎn)計劃,。專項生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ椨媱澨岢霾块T反饋情況,。

3,、臨時生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時需求計劃后，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時需求計劃的要求和實際資源狀況下達臨時生產(chǎn)計劃,。若不能滿足臨時需求計劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時需求計劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計劃的提出部門反饋。

六,、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整

1,、月度生產(chǎn)計劃

當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要,，一般不作調(diào)整,。

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進行,，生產(chǎn)裝備部必須及時向公司主管副總經(jīng)理匯報,。

2、專項生產(chǎn)計劃,、臨時生產(chǎn)計劃相關(guān)單位必須按計劃要求完成,。

七、考核細則

1,、計劃延遲下達造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計劃生產(chǎn)延誤不能按時交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

5,、在事實確認過程中,，各單位一定實事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實，加倍考核,。

6,、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核,，不屬本辦法考核范圍,。

本標準由公司提出,，生產(chǎn)裝備部歸口管理

本標準編制：

本標準審核：

本標準批準人：

為使生產(chǎn)計劃管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,，保證合理庫存，滿足市場需要,，確保生產(chǎn)安全,、高效運行，提高效益,，特制定本制度,。

生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)管理部制定，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后,，公司所屬各部門按職能各司其責(zé),，執(zhí)行各自在生產(chǎn)體系中應(yīng)負擔(dān)的工作內(nèi)容，生產(chǎn)計劃的實施由生產(chǎn)管理部歸口管理,，并提出生產(chǎn)計劃月度完成情況的考核,。

1．生產(chǎn)計劃的編制：

（1）公司銷售部根據(jù)市場情況，結(jié)合全年銷售任務(wù),，逐月編制月度銷售計劃,，每月5日前將下月計劃銷售量以書面（郵件）形式報給生產(chǎn)管理部。

（2）生產(chǎn)管理部按照以銷定產(chǎn)的原則結(jié)合庫存情況,、市場預(yù)期等,，綜合平衡，編制月度生產(chǎn)計劃,，每月9日前報主管經(jīng)理審批,。

2．生產(chǎn)計劃的下達：

（1）生產(chǎn)管理部將經(jīng)主管經(jīng)理審核批準的下月生產(chǎn)計劃于每月10日下發(fā)至各生產(chǎn)車間，同時發(fā)至銷售部,，物控部,、質(zhì)量部、工程部等,。

（2）因市場因素,，銷售部可對銷售計劃進行調(diào)整，生產(chǎn)部依此修正補充生產(chǎn)計劃,，程序同正式生產(chǎn)計劃,。

3．生產(chǎn)計劃的實施：

公司各部門嚴格按確定的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并按職能對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、服務(wù),，其中：

（1）生產(chǎn)車間：按生產(chǎn)計劃編制好下月車間生產(chǎn)日生產(chǎn)進度表,，報生產(chǎn)副總,、生產(chǎn)管理部、銷售部,，物控部,、質(zhì)量部、工程部等,。

（3）物控部負責(zé)按計劃及日生產(chǎn)進度表保證各種材料的及時采購及到位，儲量不低于合理的庫存標準,。嚴禁由于材料不足影響生產(chǎn)或停產(chǎn)的情況發(fā)生,。

（5）其他部門根據(jù)部門職責(zé)范圍，對與生產(chǎn)計劃實施的相關(guān)過程提供相應(yīng)的服務(wù),。

4．生產(chǎn)計劃的考核：

(1) 生產(chǎn)管理部按進倉數(shù)量對相關(guān)車間上月完成計劃情況進行考核,。組織召

開月度生產(chǎn)總結(jié)會分析上月計劃執(zhí)行情況，各相關(guān)部室,、車間應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。

生產(chǎn)管理部

2011-9-21

第一章 總 則

第一條 目的,。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作,，確保生產(chǎn)計劃目標的'達成，特制定本制度,。

第二條 適用范圍,。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。

第三條 管理職責(zé),。

1．生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施,。

2．銷售部負責(zé)銷售計劃、銷售合同信息的提供,。

3．質(zhì)量管理部,、采購部、倉儲部負責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施,。

第二章 生產(chǎn)計劃編制規(guī)定

第四條 年度生產(chǎn)計劃的編制,。

1．市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負責(zé)提供資金,、費用,、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測；采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測,；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃,、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃,；生產(chǎn)部提供設(shè)備能力,、各類產(chǎn)品定額消耗,、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃,、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等,。

2．生產(chǎn)部負責(zé)對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案,。

3．由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員,，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過,，確定年度計劃,。

4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后,，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第五條 月度生產(chǎn)計劃的編制。

1．市場部提供合同情況及市場預(yù)測,，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力,、原輔材料的供應(yīng)情況,、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。

3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門,。

第六條 臨時計劃,。

1．市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》,。

2．生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃,，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。

3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名,、數(shù)量,、規(guī)格、質(zhì)量要求,、包裝要求,、交貨期限等。

第三章 生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定

第七條 生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn),。

第八條 生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào),、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn),，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促,。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

第九條 為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要,，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度,。

第十條 中間物料轉(zhuǎn)移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號,。

第十一條 各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議,，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃,，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析,，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排,。

第四章 生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定

第十二條 年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān),、總經(jīng)理審批，報董事會通過后,，發(fā)放到原部門。

第十三條 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整,。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見,，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門,。

第十四條 臨時計劃的調(diào)整,。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部通知市場部,，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改,。

第十五條 生產(chǎn)過程中,，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),。

第十六條

如因市場變化對銷售的品種,、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十五

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制,。

理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時,、按質(zhì)完成,。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃,。

3.2車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃,、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃。

a)生產(chǎn)管理部負責(zé)本辦法的制定,、修改,、廢止的起草工作。

b)生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、車間、物資管理部,、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃,。

c)總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改,、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放,。

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放。

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃,。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況,、剩余未完合同訂單狀況,、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標,、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類,、水電成套類,、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息,。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標計劃,。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部、物資管理部門,。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放。

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認,，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點,、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排,，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核,，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、財務(wù)部,、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放,。

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃務(wù)必詳細反映該工號/項目技術(shù)準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間,、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制。

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批,。

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制,，車間月度計劃務(wù)必詳細反映當(dāng)月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間,、板材下料完成時間等信息,。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行,。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制,。

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成,，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成,。

b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部批準;關(guān)鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產(chǎn)管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達明確,、清晰,，指導(dǎo)性強。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排,。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時,，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備,、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成,。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成,。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求,。

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動,，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時,，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。個性強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車,、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件,，如確實需要調(diào)整,，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準。

6.2.2如果事業(yè)部,、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排,，但需通報生產(chǎn)管理部。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時,，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進度的問題,，由生產(chǎn)管理部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體職責(zé)人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題,，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成,。

7.3生產(chǎn)管理部負責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制,，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況,，比較計劃與實際狀況的差距并進行相應(yīng)的分析,，進而提出改善意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析,，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門,，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

本制度自發(fā)布之日起施行,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十六

民族：漢族,。

出生年月：1966年10月20日。

婚姻狀況：已婚,。

身高：174cm,。

體重：67kg。

戶籍：四川成都,。

現(xiàn)所在地：四川成都,。

畢業(yè)學(xué)校：南京審計學(xué)院。

學(xué)歷：?？?。

畢業(yè)年份：1990年。

工作年限：十年以上,。

求職意向,。

職位性質(zhì)：全職。

職位類別：行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任,。

職位名稱：辦公室主任;人力資源主管;物料主管,。

工作地區(qū)：成都市龍泉驛;。

待遇要求：4000元/月可面議;不需要提供住房,。

到職時間：可隨時到崗,。

技能專長。

語言能力：英語;,。

結(jié)果管理：1,、心態(tài)決定行動、結(jié)果;,。

2,、行動決定結(jié)果;,。

3、信守承諾,，結(jié)果導(dǎo)向,，永不言敗;。

4,、做職業(yè)化員工,。

教育培訓(xùn)。

教育經(jīng)歷：時間所在學(xué)校學(xué)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷：時間培訓(xùn)機構(gòu)證書,。

20xx年11月-20xx年11月北京金藍盟管理顧問公司合格。

20xx年4月-20xx年4月北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團合格,。

20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集團無,。

工作經(jīng)歷。

所在公司：內(nèi)江汽車運輸公司,。

時間范圍：1990年8月-1996年8月,。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)。

所屬行業(yè)：運輸,、物流,、快遞。

擔(dān)任職位：財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計,。

工作描述：會計,。

離職原因：離職。

所在公司：重慶市臺康機械有限公司,。

時間范圍：1997年10月-20xx年8月,。

公司性質(zhì)：合資企業(yè)。

所屬行業(yè)：機械制造,、機電設(shè)備,、重工業(yè)。

擔(dān)任職位：經(jīng)營/管理類-部門主管,。

工作描述：庫房管理,。

離職原因：

所在公司：隆昌縣云頂建材有限公司。

時間范圍：20xx年1月-20xx年1月,。

公司性質(zhì)：私營企業(yè)。

所屬行業(yè)：建筑,、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、裝潢,。

擔(dān)任職位：行政/人事類-行政助理,。

工作描述：1.草擬各項文書,，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案,、規(guī)劃的`草擬工作;按照經(jīng)理的意思表示,，撰寫各類發(fā)言稿、報告;草擬各項合同等文件,。2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進行聯(lián)絡(luò),、溝通和協(xié)調(diào);協(xié)助各部門組織公司活動,。3.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系;協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系,。4.會議組織管理,，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄,、紀要工作;對會議室和行業(yè)設(shè)備進行管理,。5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作,。6.人力資源事務(wù)管理,，包括招聘、培訓(xùn),、考核,、績效、薪酬,、勞動合同,、社會保障等。7.公文管理,，對公司各種公文績效登記,、歸檔管理;安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作,。

所在公司：重慶市康輝機械制造有限公司,。

時間范圍：20xx年1月-20xx年5月。

公司性質(zhì)：私營企業(yè),。

所屬行業(yè)：機械制造,、機電設(shè)備、重工業(yè),。

文檔為doc格式,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十七

1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃,。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種,、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十八

市場情況瞬息萬變,，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃,，以適應(yīng)市場的變化,，贏得競爭優(yōu)勢。

通常情況下,，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃,、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式,。它們之間既有一定聯(lián)系,，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點,。

1,、季度生產(chǎn)計劃是在預(yù)測、決策基礎(chǔ)上制定的,，它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng),。

2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略,，實際上是采取季度滾動的方法,，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。

3,、在一般情況下,，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變,。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè),，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。

4,、只有當(dāng)市場需求突變或訂貨合同大幅度變化,，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當(dāng)年預(yù)測,，年中滾動著眼于預(yù)測全年計劃落實,，年末滾動著眼于預(yù)測下年首季。

5,、季度計劃滾動,，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù),，視實際需要而定,，一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。

6,、對于大批量生產(chǎn),，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮必要的成品庫存量,。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時,，以減少庫存來滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時,，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品,。

7、但是,，物資準備和在制品最高儲備量都應(yīng)以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定,，一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時,，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動,。

1、月度生產(chǎn)計劃管理,，要貫徹近細遠粗的原則,，采取月度滾動的方法。

2,、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié),，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需,，以滿足市場需要,。

3、第二,、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量,，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

4,、由于月度計劃的滾動,，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理,，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作,。

5、要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量,，在不增加資金的前提下,，略增毛坯儲備量,，壓縮中間在制品，適當(dāng)?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動,，順利組織多品種生產(chǎn)。

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。