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生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇一

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

理順生產(chǎn)計劃編制流程,，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時,、按質(zhì)完成。

3.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃,。

3.2車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃、周計劃,。

3.3事業(yè)部工號/項目計劃,。

a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改,、廢止的起草工作,。

b)生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、車間,、物資管理部、供應(yīng)協(xié)作部按照要求編制相關(guān)計劃,。

c)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改、廢止的審批工作,。

5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部,、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃,。由生產(chǎn)管理部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行,。

b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況,、剩余未完合同訂單狀況、潛在的訂單預(yù)測狀況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制,。

c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo),、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類,、水電成套類,、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息,。

d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部、財務(wù)部,。

5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃,。

b)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部,、事業(yè)部,、財務(wù)部、物資管理部門,。

c)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認(rèn)，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部,，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃,。

b)公司月計劃務(wù)必反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件,、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等資料,。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃,。

c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制,，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行,。

d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理,、經(jīng)營部門,、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部,、財務(wù)部,、物資管理部門及各車間。

5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制,、審批及發(fā)放

a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制,，工號/項目計劃務(wù)必詳細(xì)反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間,、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間,、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息,。

b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達(dá)后及時編制,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

5.3車間/工段月度計劃,、機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務(wù)必詳細(xì)反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排,，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間,、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部,，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。

c)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃的編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃以車間月計劃為依據(jù),，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機臺/班組計劃,、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核,，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核,，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃,、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定,，但務(wù)必送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào),。

5.4車間各類計劃能夠合并編制但相關(guān)信息務(wù)必表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強。

5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品,，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整狀況

生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下狀況時,，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：

a)訂單的增加,、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

b)設(shè)備,、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成,。

c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施,。

d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。

6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定,，原則上不允許隨意變動,，確有異常狀況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進(jìn)行。個性強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車,、2米及以上臥車、200t及以上鏜床,、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件,，如確實需要調(diào)整，務(wù)必經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn),。

6.2.2如果事業(yè)部,、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部,、車間/工段協(xié)調(diào)安排,，但需通報生產(chǎn)管理部。

7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時,，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成,。

7.2對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體職責(zé)人和具體整改日期,。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題,，都務(wù)必在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成,。

7.3生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進(jìn)行考核。

8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成狀況,，比較計劃與實際狀況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,，進(jìn)而提出改善意見。

8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進(jìn)行分析,，每月一小結(jié),，查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門,，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。

本制度由生產(chǎn)管理部提出

本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋

本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇二

1,、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題,，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達(dá)產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。

2,、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理,，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),，既可具體調(diào)節(jié)供需要求,，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇三

一,、.質(zhì)量管理：?

1質(zhì)量意識培養(yǎng)：?

2.真正運行iso9000質(zhì)量管理體系：?

2.1與品控部配合,，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理；?

3.員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)與操作標(biāo)準(zhǔn)化：?

3.2協(xié)助動力設(shè)備部,，對操作設(shè)備的機手組織上崗培訓(xùn),，憑證上崗。?

二,、成本控制：?

1.制造費用控制?

1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：?

a對生產(chǎn)線員工實行全面計件,，包括班長；?

b充分利用機械化自動化,，各線員工在人員配置上減員增效,；?

d提升班產(chǎn)效率（措施見----三、產(chǎn)量提升）,；?

1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：?

a提高班產(chǎn)效率10%,，減少水電汽攤銷5%；?

e規(guī)范車間主任在現(xiàn)場的工作時間,，消除現(xiàn)場跑冒滴漏,；?

2成品率控制?

2.1按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理,，控制****,；?

2.3設(shè)人隨時對灌裝封口與瓶型進(jìn)行檢驗,，以減少漏奶與內(nèi)銷奶數(shù)量；?

2.4各工序質(zhì)量保證,，減少內(nèi)銷奶數(shù)量?

3. pe材料利用率,；其它材料損耗小于定額?

3.1保證設(shè)備（模具）質(zhì)量，以保證瓶質(zhì),；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理,；?

3.2設(shè)人隨時對瓶重進(jìn)行檢驗；?

3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶,，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間,；?

3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與班長,，主任績效工資掛鉤,；?

三、產(chǎn)量提升?

1日產(chǎn)量到7月份提升到****?

1.1對各線的設(shè)備與人員匹配計算,，重新規(guī)劃配置,，尋找產(chǎn)量瓶頸，補充弱項,；?

1.2對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢,，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少停機時間,；?

1.3對勞動密集的崗位（如手工套標(biāo),，返包）實行自動化與機械化改進(jìn)攻關(guān)；?

1.4錯時安排員工進(jìn)班,，以保證員工工作時間有效利用,；?

2生產(chǎn)勞效提升：?

2.1進(jìn)行員工工作動作分析,，推廣標(biāo)準(zhǔn)動作,，組織3次以上進(jìn)行勞動競賽；?

2.3細(xì)化計件,，對勞動密集的崗位實行個人計件,；?

2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工,，實行未尾15%淘汰或轉(zhuǎn)崗,；?

四、交貨期保證?

1銷售計劃完成80%：?

按每月銷售計劃,，每日分解,，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當(dāng)日計劃完成率,；?

2確定每單品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工時與最小生產(chǎn)批量.?

b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量,，?

c類產(chǎn)品按需貨計劃做最小批量生產(chǎn),，不超產(chǎn)；?

五,、安全管理：?

2安全防范與警示：?

2.2與動力部一起,，成立安全管理小組，每周進(jìn)行一次全面的巡查,，查找隱患,；?

3.事故處理及時，重大事故1小時內(nèi)趕到現(xiàn)場處理,；?

六,、員工士氣：?

1員工培訓(xùn)：?

1.2每月組織班長以上員工的培訓(xùn)3次以上；班長每日組織班前培訓(xùn)10分鐘,；?

1.3組織骨干員工與積極分子參與班組,，車間管理討論；?

2.員工非常流失控制?

2.1以制度管理人,，完善各種生產(chǎn)管理制度,，按制度獎罰推進(jìn)，杜絕感情用事,；?

2.3組織三次以上員工集體性活動,，如拔河，合唱比賽等,；?

3執(zhí)行力到位?

對安排的工作實行4小時復(fù)命制,；對執(zhí)行結(jié)果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進(jìn)?

以上是在生產(chǎn)管理上準(zhǔn)備采取的一些具體措施。所有的管理關(guān)鍵在于人,！事在人為,，2015年打算以企業(yè)文化為核心，在人的`管理上運用制度化與人性化,，樹立企業(yè)即學(xué)校,，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想,，在管理好人的基礎(chǔ)上,，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理,，表格管理,，走動管理，問題管理,，細(xì)節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目標(biāo),。

管理人員每天的工作時間分為三段，它們分別是上班前,、上班中,、下班后,。

一、 上班前管理人員應(yīng)干工作如下：?

一,、 上班中管理人員應(yīng)做如下工作：?

線組每日生產(chǎn)報表應(yīng)由管理人員在8：30—9：00之間完成,。?

二、下班后管理人員應(yīng)干如下工作：?

生產(chǎn)主管實際工作

（一） 每日工作：?

1．協(xié)助物控員全面了解物料情況,。?

2．根據(jù)物料情況安排生產(chǎn),。?

3．每小時巡視制程情況，發(fā)現(xiàn)及時安排人員作現(xiàn)處理,。

4．跟蹤相關(guān)文件執(zhí)行情況,。

5．審批相關(guān)單據(jù)。

6．記錄相關(guān)部門工作不配合影響本車間的相關(guān)因素,；記錄本車間線長,、組線工作失誤事例。

7．了解維修換料情況（主要是貴重物料的報損情況）,。

8．現(xiàn)場文明生產(chǎn)整體統(tǒng)一指揮,。?

9．現(xiàn)場擺放統(tǒng)一指揮。

10． 及時開現(xiàn)場分析會,。?

11． 審批各種報表,。 ??

每周工作：?

1．每周工作總結(jié)會（質(zhì)量指標(biāo)）。

2．考察線長,、組長工作成績會議上公布失誤內(nèi)容,。

3．兩次班組會議。?

4．及時傳達(dá)公司發(fā)展精神,。

5．找組長或員工談心,。?

每月工作：

1．月總結(jié)。?

2．月重點工作安排,。

3．審批工時,。?

4．30日盤點工作安排。

5．工作總結(jié)報告,。?

6．制定本月組長培訓(xùn)計劃,。

7．分線開員工大會,。

8．評定獎罰員工,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇四

第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理,，最大限度地滿足要求,，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況,，特制定本,。

第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引,，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織,、指揮,、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。

第三條公司遵循效益化,、科學(xué)管理,、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。

第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃,、授權(quán),、監(jiān)督工作。

第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,，負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)管理工作,。

第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制,、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，負(fù)責(zé)設(shè)計技術(shù)工藝文件,，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。

第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計劃,、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。

第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,，編制原輔料采購計劃,、實施采購，確保物資的正常供給,。

第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件,、輔料采購計劃，實施采購,，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給,。

第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題,；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善,。

第十一條倉儲物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出,、配送工作,。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃,，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源,。

第十三條部按生產(chǎn)需求,，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給,。

第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告,，編制年度、季度,、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部,。

市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同,、口頭訂單,、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。

第十五條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，針對其反饋的信息,，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時出貨和客戶滿意,。

第十六條訂單,、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時,，市場部應(yīng)及時與客戶進(jìn)行溝通與聯(lián)系,，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認(rèn)，同時,，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門,。

第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準(zhǔn)時,，客戶滿意,。

第十八條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作,，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表,，及時反饋市場動態(tài),。

第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度,、月銷售計劃后,，進(jìn)行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量,，合理編制安排年度,、季度、月生產(chǎn)計劃,。

生產(chǎn)部門應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃,，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并將生產(chǎn)計劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間,。

月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),，如超出生產(chǎn)能力,，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。

第二十條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計劃,，制定本車間的周生產(chǎn)計劃,。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小,，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后,，又接到新的合同或訂單,，必須在當(dāng)月落實，否則不能保證交期時,，其數(shù)量增加后,，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預(yù)估的量時,，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整,。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟⒓皶r通知到相關(guān)部門,。

第二十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃,、訂單,、合同或要貨通知，審核半成品,、成品的庫存動態(tài)情況,，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達(dá),。

第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn),，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃,，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級審批后,，組織實施。

第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,。

第二十五條倉庫應(yīng)及時將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔,、上報,，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握倉庫物料儲存情況。

第二十六條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握物料到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，或通知采購部門,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo),，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

第二十七條物料采購部門應(yīng)時刻掌握物料到庫情況,，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況,，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策,。

第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,，填寫領(lǐng)料單,，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料,。

第二十九條各車間嚴(yán)格控制物料的使用,，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗,。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,，加強對車間物料工作進(jìn)行管理和考核,。

第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排,。

第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期,、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門,。

第三十三條生產(chǎn)部門應(yīng)及時掌握,、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本控制、物料到位和成品庫存情況,，合理調(diào)配人力,、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題,，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導(dǎo),，便于其做出改善措施。

第三十四條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中,，并與生產(chǎn)計劃進(jìn)行比較,，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計劃時，應(yīng)報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決,，生產(chǎn)部門每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計,，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時要實施糾正措施,。

第三十五條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中,，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障,、停電停水等意外情況,，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時向生產(chǎn)部門匯報,，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策，落實措施。必要時,，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決,。

第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督,，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理,。

第三十七條各車間主任應(yīng)按時進(jìn)行巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)解決,。

第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作,，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時糾正,，或上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,；各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實做好操作記錄。

第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時進(jìn)行清掃,，做到物品排放定置有序,，衛(wèi)生清潔。

第四十一條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改,，本車間無法整改的應(yīng)立即上報。

第四十二條生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱,，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程,。

第四十三條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程,。

第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部,、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo),、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定,。

第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn),，生產(chǎn)部,、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題,，及時研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo),，現(xiàn)場改善,，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號,，填制《設(shè)備管理卡》,，并將此卡粘貼在設(shè)備上,，且做到一機一卡,。

第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目,、內(nèi)容及頻率等事項,，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》,，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。

第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃,，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施,。

第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟,、日常點檢項目和安全事項等,，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作,，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔,，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應(yīng)維持停機狀態(tài),，并立即通知主管或維修人員處理,。

第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),。第五十二條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障,。

第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮,、統(tǒng)一調(diào)度,，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動,，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均,、有序,、順暢的進(jìn)行。

第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門,、各車間的匯報,，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，研究對策,。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告,，予以協(xié)調(diào)解決,。

第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員,。

第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理,、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人,、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會,。如有事不能參加者,，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時參加會議,。

調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,，主要內(nèi)容為通報當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進(jìn)展情況,、安排相關(guān)工作事宜,，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇五

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》(安委〔20xx〕10號),，督促落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識,，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì),，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)提出如下思路：

1,、按照《決定》要求,，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點加強對礦山,、建筑施工,、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)(以下簡稱高危企業(yè))主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員(以下簡稱“三項崗位”人員)的培訓(xùn),，努力實現(xiàn)100%持證上崗。

2,、嚴(yán)格實行企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度,。各行政村(居、社區(qū)),、企事業(yè)單位要認(rèn)真落實安全培訓(xùn)主體責(zé)任,，加強對企業(yè)班組長、新工人,、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn),，努力做到100%培訓(xùn)合格后上崗。

3,、對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員,，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓(xùn)，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗;對承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識更新培訓(xùn),。

4,、對近三年來發(fā)生人員死亡事故負(fù)有責(zé)任的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、實際控制人和安全管理人員,，重新組織考試。

1,、繼續(xù)加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、規(guī)章和政策教育,，進(jìn)一步理解法規(guī)精神,，增強法律意識，落實法律責(zé)任,。特別是對新近出臺的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件進(jìn)行及時宣貫和普及,。

2、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基本知識教育,，提高企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平,，推進(jìn)企業(yè)安全文化。

3,、結(jié)合我鎮(zhèn)實際,，加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域(如有限空間作業(yè)等)安全操作規(guī)程培訓(xùn),。

4,、加強對從業(yè)人員的.實踐操作能力培訓(xùn),，開展具有較強針對性的仿真實訓(xùn)。

認(rèn)真執(zhí)行《決定》要求,，嚴(yán)格按照大綱規(guī)定開足授足培訓(xùn)學(xué)時,。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(20xx年國家總局3號令)，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時,。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn),，建筑企業(yè)要對新職工進(jìn)行至少32學(xué)時的安全培訓(xùn),。

1、在以往委托,、集中,、企本、專題等培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上,，結(jié)合實際,，進(jìn)一步加強和優(yōu)化安全培訓(xùn)服務(wù)，繼續(xù)開展培訓(xùn)下基層,、進(jìn)企業(yè)活動,。

2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源,，發(fā)揮本地優(yōu)勢,，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層安全培訓(xùn)服務(wù)站安全培訓(xùn)模式,，為企業(yè)解決工學(xué)矛盾,，提供便利。

3,、嘗試?yán)镁W(wǎng)絡(luò)視頻,、電視、手機等拓展遠(yuǎn)程培訓(xùn)形式,。

1,、加強安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)。安全培訓(xùn)工作納入各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核,，并提高相應(yīng)的比重,。各行政村(居、社區(qū)),、企事業(yè)單位,、有關(guān)部門要抓好20xx年安全培訓(xùn)指標(biāo)的完成，及時抓好20xx年培訓(xùn)計劃的落實,，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任,。

2,、加大安全培訓(xùn)投入。各行政村(居,、社區(qū)),、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的安全生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的培訓(xùn)經(jīng)費，確保安全培訓(xùn)正常開展;企業(yè)要在職工培訓(xùn)經(jīng)費和安全費用中足額列支安全培訓(xùn)經(jīng)費,。

3,、加強安全培訓(xùn)督查。切實加強對安全培訓(xùn)的執(zhí)法力度,，主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況,，企業(yè)要建立安全培訓(xùn)自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺賬,。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓(xùn)就上崗的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓(xùn)，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰,。對各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故,，一律倒查培訓(xùn)不到位的責(zé)任。

1,、今年的全員安全培訓(xùn)工作不再另行下發(fā)通知,，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實〈紹興縣深化全員安全培訓(xùn)工程實施方案〉的通知》(齊政字﹝20xx﹞61號)執(zhí)行。培訓(xùn)指標(biāo)見附件：

2,、今年全員安全培訓(xùn)的企業(yè)必須做好下例資料的準(zhǔn)備工作：

(1)企業(yè)從業(yè)人員花名冊

(2)三項崗位人員名冊

(3)柯橋區(qū)企業(yè)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)明細(xì)表

(4)全員培訓(xùn)考試合格證并填寫完整(到時下發(fā))

(5)全員培訓(xùn)測試卷(到時下發(fā))

3,、培訓(xùn)時間及相關(guān)要求

(1)請各單位務(wù)必于5月20日之前上報培訓(xùn)人員名冊(企業(yè)從業(yè)人員花名冊)以便及時統(tǒng)計教材、試卷,、合格證和教學(xué)光盤,。

(2)請各單位將《齊賢鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求調(diào)查表》于4月底以前上報鎮(zhèn)安全生產(chǎn)(消防)監(jiān)督管理站。

(3)全員培訓(xùn)的企業(yè)為主,，區(qū)安監(jiān)局、鎮(zhèn)安監(jiān)站及培訓(xùn)學(xué)校做好相關(guān)服務(wù)督促工作,。如需培訓(xùn)師資,，請及時與鎮(zhèn)安監(jiān)站聯(lián)系。

(4)培訓(xùn)工本費用由紹興市工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校收取,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇六

根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求,，落實各項安全工作，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”指導(dǎo)方針。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，逐級落實安全責(zé)任制,，明確安全主體責(zé)任,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。堅持落實安全教育,，不斷提升全員安全意識和安全技能,。同時根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署和要求，逐級落實安全檢查,，強化隱患排查治理工作,，為公司安全經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。現(xiàn)將全年安全工作匯報如下：

一,、年度安全責(zé)任目標(biāo)書分解,、安全生產(chǎn)經(jīng)費計劃與落實等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作開展情況

年初，公司按照集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點具體要求,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際編制公司20xx年安全工作要點,。20xx年，公司主要圍繞全員安全責(zé)任制,，落實網(wǎng)格化管理;圍繞消防安全,，加強隱患排查;圍繞產(chǎn)品安全，加強質(zhì)量監(jiān)管;圍繞工程安全,，加強施工管理;圍繞資金安全,，加強風(fēng)險控制;圍繞人員安全，加強安全教育六個方面強化制度建設(shè),，夯實基礎(chǔ)管理,，提高安全管理水平。

為切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，明確各崗位安全職責(zé),，公司根據(jù)各科室、各崗位職責(zé)細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任書,，按照單位領(lǐng)導(dǎo)與分管負(fù)責(zé)人,，分管負(fù)責(zé)人與各科室，各科室與所屬員工,，各科室與各班組,，各班組與所屬員工的原則層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級分解安全責(zé)任指標(biāo),，簽訂安全責(zé)任書x份,，以確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。

結(jié)合公司實際情況合理編制安全生產(chǎn)經(jīng)費預(yù)算,，建立臺賬明細(xì),，確保專門用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金有保障。20xx年，安全生產(chǎn)經(jīng)費使用明細(xì)主要為：購買手推式干粉滅火器x具,，滅火器箱x個,，應(yīng)急演練用煙霧彈x個，消防器材維修費用x元,，共計x元,。

二、20xx年安全工作計劃

1,、堅持“一崗雙責(zé)”落實好本質(zhì)安全工作,。強化安全管理基礎(chǔ)，逐月安排執(zhí)行《公司20xx年安全工作分解落實表》,，重點做好隱患排查治理工作,。

2、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,。進(jìn)一步對網(wǎng)格化責(zé)任單元進(jìn)行細(xì)化,，明確全體職工的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、突出重點，深化安全生事故隱患的專項整治,，定期組織綜合,、專項、重大節(jié)假日安全檢查,，加強專營商店,、倉庫重點部位及施工現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3,、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)教育。繼續(xù)對員工應(yīng)急處置,、安全管理制度等知識進(jìn)行培訓(xùn),，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。

4,、堅持“預(yù)防為主,、防治結(jié)合、綜合治理”的`方針,，依法做好員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、勞保用品領(lǐng)取與發(fā)放工作,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強對熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t廠商安裝,、維修人員的監(jiān)督考核，定期組織人員對熱水器,、燃?xì)獗趻鞝t安裝情況進(jìn)行檢查,，督促各廠商加強安全意識，規(guī)范熱水器安裝等,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇七

生產(chǎn)管理工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)管理工作計劃范文的,，下面就為大家整理了生產(chǎn)管理工作計劃范文供大家參考!

一、指導(dǎo)思想

用優(yōu)秀的文化塑造人,，用先進(jìn)的理念凝聚人;

通過心智的改善,，鞏固已有成績，平衡心態(tài),，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和員工素質(zhì),。

二、總體要求

開展工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化活動,。

把學(xué)到的書本知識運用到實際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,。

加強思想學(xué)習(xí),，確保班組成員的整體水平進(jìn)一步提高。

三,、基本原則

1,、從嚴(yán)從細(xì)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行班組自主管理制度中的條款,，認(rèn)真如實考核;

2,、由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。

通過在班組內(nèi)實施自我培訓(xùn),，自我學(xué)習(xí),，自我提升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng),。

3,、班組集中培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合。

職工個人應(yīng)保證一定的業(yè)余時間用于自學(xué),。

四,、目的與目標(biāo)

20**年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽,。

那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可,，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前,。

今后我們所追求的目標(biāo)就是：在班組生產(chǎn),、安全、質(zhì)量,、管理,、生活等方面追求最優(yōu)。

1,、完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系;

4,、實現(xiàn)班組設(shè)備管理、維護(hù)的檔案化;通過開展設(shè)備改造加強班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn),。

5,、不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》

五、具體措施

(一)安全工作要有提高

1,、安全工作要從根源做起,，要從抓好人員的安全教育做起。

要求成員認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，不斷完善班組成員的安全測試檔案,。

2、強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動,。

改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思,，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí),、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生,。

加強所負(fù)責(zé)的設(shè)備的檢查,，對存在的安全隱患及時進(jìn)行整改。

3,、崗位安全環(huán)保及qes方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識,、交通安全知識,、qes內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等;每周集體學(xué)習(xí)一次,，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督,。

(二)注重培養(yǎng)班組職工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能

創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征,，是學(xué)習(xí)型組織的核心內(nèi)容,。

一是普及“人人可創(chuàng)新,、事事可創(chuàng)新,、時時可創(chuàng)新”,，“創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié)處、創(chuàng)新存在于問題中”等新理念,，使廣大職工認(rèn)識到創(chuàng)新并非高不可攀,，只要是有效地改進(jìn)工作，提高效率,，創(chuàng)造價值就是創(chuàng)新,，增強職工創(chuàng)新的'積極性，把創(chuàng)新融入到日常工作之中,，增強了職工勇于創(chuàng)新的主動性,。

二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法,、精益管理,、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運用于班組工作實踐，有效提升了班組整體工作水平,。

三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實踐。

在班組中大力推廣應(yīng)用“四新”成果,，推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法,，組織“絕技絕活絕招”展示，開展合理化建議,、群眾性科技攻關(guān)活動,，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，創(chuàng)造出了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。

生管職責(zé)：

1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃

3,、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達(dá)生產(chǎn)定單

5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度,。

生管工作內(nèi)容：

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作;

3,、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4、主持編寫工藝文件;

5,、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

生管工作流程：

季計劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個月)，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求,，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計劃：確認(rèn)訂單或計劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%,，入排程后截取一個月內(nèi),，計算所需之中交期材料。

月計劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計劃,，生產(chǎn)部門加班計劃,，委外加工商之產(chǎn)能計劃。

周計劃：已確認(rèn)訂單,，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃,，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低,。

周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃,，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計劃,，倉庫供料計劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息,。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?

2,、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定,。

3,、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃,，此稱為“插單模擬”,。

一、工作職能

1.制定年,、季,、月的銷貨計劃,。

做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào)。

2.制定生產(chǎn)計劃,，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計劃,，要有準(zhǔn)備措施。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度,，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度,。

4. 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時,，要與有關(guān)部門商量,，協(xié)商解決辦法。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時提前計劃,。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

產(chǎn)能,，銷貨計劃,，物料進(jìn)度，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào),，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù),。

二、工作特點

1.提前計劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個計劃,，在執(zhí)行過程中有可能會改變。

作為生管部,，要有好習(xí)慣,，做事要有計劃性，做

事要雷歷風(fēng)行,。

2.準(zhǔn)確及時性：您的計劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤,。

要有記錄,。

三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

作為生管部門,，我們前面已說了要預(yù)先制定計劃,，制定年,，季，月計劃,。

由于時間,，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變,。

但是我們的

周生產(chǎn)計劃是比較準(zhǔn)確的,。

準(zhǔn)確率是很高的。

它是在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的,。

一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。

我們所要考

慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

四,、生產(chǎn)準(zhǔn)備

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

五、制定生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則及要考慮的因素

1.交期先后原則：交期短,，時間緊的先安排,。

2.客戶分類原則：重點和一般客戶。

重點優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢,。

半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同，不要停線待料

六,、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

計劃部門制定計劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤,，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇八

車間生產(chǎn)管理的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績,。

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的`加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神.

四,降低生產(chǎn)成本

全年目標(biāo):

2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電控制,杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

五,制訂工作流程圖

全年目標(biāo):

主要任務(wù)包括流程圖的制定修改和實施,力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機臺加油流程圖

(7)機臺維修流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請假流程圖

(13)物品請購流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責(zé)任落實到車間每個人,，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。

(2)機器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識:

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的2009年車間工做計劃與目標(biāo),，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第二章員工管理

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班,、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇九

生產(chǎn)計劃管理簡歷的作用就是讓招聘公司能夠先對求職者進(jìn)行一個簡單的了解，當(dāng)這 種了解只是初步的,，但是這種初步了解對于招聘公司而言非常重要,，畢竟招聘公司一旦發(fā)出招聘信息就會有大量求職者前來應(yīng)聘，招聘公司不可能讓所有的求職者前 來面試,，所以需要通過個人簡歷對這些求職者進(jìn)行一個初步了解,，將一些不適合的求職者刪除掉，之后進(jìn)行的招聘工作才會更加迅速,、有效。

個人信息

性別： 女

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

戶籍： 陜西-漢中

年齡： 24

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞

身高： 160cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞,、 廣東-惠州

希望崗位： 銷售類-人員-業(yè)務(wù)員

銷售類-管理/商務(wù)-銷售助理

培訓(xùn)類-培訓(xùn)專員

尋求職位： 銷售跟單及總監(jiān)助理,、 業(yè)務(wù)員、生產(chǎn)計劃管理

待遇要求： 3000元/月 要求提供住宿

最快到崗： 隨時到崗

教育經(jīng)歷

培訓(xùn)經(jīng)歷

工作經(jīng)驗至今4年7月工作經(jīng)驗,，曾在3家公司工作

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾,、鞋類、家紡用品…)

擔(dān)任職位： 銷售跟單 崗位類別： 其他相關(guān)職位

工作描述： 在新加坡外資企業(yè)中,，擔(dān)任國內(nèi)營銷銷售跟單,，主要負(fù)責(zé)客戶的跟進(jìn)及維護(hù)，目標(biāo)客戶和新客戶的開發(fā),，完成公司下達(dá)的各項銷售任務(wù),，跟進(jìn)客戶下單，維護(hù)已合作客戶,，并配合銷售總監(jiān)參加國內(nèi)各個展會展示我司產(chǎn)品并獲取新客戶資源,，同時對已合作客戶的翻單跟進(jìn)，跟進(jìn)客戶的下單及貨款到賬，接待客戶來廠參觀,，協(xié)助國內(nèi)銷售總監(jiān)市場渠道的開發(fā),。同時擔(dān)任公司所有晚會與活動的主持工作來豐富自己的業(yè)余生活。

離職原因： 個人原因

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 教育,、培訓(xùn)

擔(dān)任職位： 崗位類別： 培訓(xùn)經(jīng)理/主管

工作描述： 在連鎖培訓(xùn)中心總部就職于總部校長,，主要負(fù)責(zé)學(xué)校的管理工作，學(xué)校文化的完善,，及時策劃和配合各個分校的文藝活動,，各個分校的人事調(diào)動及新進(jìn)老師的崗前培訓(xùn)工作;各個分校的學(xué)校管理制度的完善、監(jiān)督,、考核以及各科老師的招生計劃的執(zhí)行,和同事一起努力打拼享有成達(dá)連鎖冠軍學(xué)校的佳績,。

離職原因： 換行

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 教育、培訓(xùn)

擔(dān)任職位： 崗位類別： 客戶咨詢員

工作描述： 在職業(yè)培訓(xùn)中心就職于客服前臺,，前期負(fù)責(zé)前臺接待和資詢,，辦理培訓(xùn)中心的招生和入職手續(xù)，以及外圍市場的開發(fā),，后期負(fù)責(zé)學(xué)生office辦公軟件課程的講解及整個辦公軟件模塊的管理,。

離職原因： 追求更大發(fā)展空間

技能專長

專業(yè)職稱： 銷售

計算機水平： 高校非計算機專業(yè)三級(偏軟)

計算機詳細(xì)技能： 能夠熟練的操作windows平臺上各類應(yīng)用軟件(如word2003、excel2003,、powerpoint,、internet explorer、autocad,、photoshop),同時對coreidraw也有一定的了解,。

技能專長： 負(fù)責(zé)前臺接待與資詢時，能開發(fā)及成交更多的新客戶;在一家外資企業(yè)國內(nèi)銷售部里,，能夠很好的配合國內(nèi)總負(fù)責(zé)人并跟進(jìn)和接待客戶,，開發(fā)新的市場，業(yè)績是逐月2倍遞增,。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 一般 口語一般

英語： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 本人從事客服及銷售工作四年時間,，具有很強的溝通能力、組織能力,、協(xié)調(diào)能力,，及培訓(xùn)演講能力，對數(shù)字敏感,，業(yè)績觀念意識強,，懂得對客戶的一三五原則及三點均分原則，做事沉穩(wěn)細(xì)心,、膽識大度,、注重產(chǎn)品和服務(wù)對客戶的誠信,，有擔(dān)當(dāng)，善于總結(jié)前期工作并確認(rèn)下期目標(biāo),，對待工作自信,、充滿激情。

其他要求：

自身情況

自我評價： 本人自信對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，做事穩(wěn)重踏實,，能吃苦耐勞。是一個非常獨立,、剛毅且活潑開朗的人,，對待工作和生活有著極高的熱情和強烈的責(zé)任心，樂于接受新的挑戰(zhàn),，銷售及公關(guān)能力強,，組織能力強，能夠經(jīng)常組織一些激勵的活動來分享給團(tuán)隊,，團(tuán)隊工作能力強,，精力充沛，能夠很好的調(diào)動團(tuán)隊中成員的工作積極性,曾接受過綜合素質(zhì)的訓(xùn)練,，有學(xué)習(xí)國內(nèi)一些成功培訓(xùn)師的課來更好的提升自己,。曾參加陳安之及徐鶴寧講師巔峰對決潛能開發(fā)的特訓(xùn)，參加且學(xué)習(xí)過創(chuàng)富教育導(dǎo)師杜云生講師的分享課,。本人目標(biāo)明確,，自我情緒管理以及時間管理強，對待新事務(wù)有極高的熱情,，對待身邊的人和事都報有一顆感恩寬容的心,，能夠很好的站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上想問題，且友好的與任何人相處,。在四年的工作中,，讓我懂得“天下無難事，只怕有心人”,，凡是我決定去做一件事或工作時，都能把它做得很出色,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，也讓同事有信心。請貴公司給我一次機會,，我將還您以奪目的光彩!

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個人信息

目前所在： 天河區(qū)

年齡： 29

戶口所在： 湖南

國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加

身高： 170 cm

誠信徽章： 未申請

體重： 60 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

工作年限： 6 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區(qū)： 廣州,浙江,上海

工作經(jīng)歷

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 跟單主管

工作描述： 1.訂單業(yè)務(wù)計劃的組織與實施(樣板開發(fā),進(jìn)度協(xié)調(diào)等)

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單受理與單價核定,并按相應(yīng)權(quán)限對合同或訂單的'可行性進(jìn)行評審.

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理程序文件和工作指導(dǎo)書在本部門的實施

4.配合并協(xié)調(diào)相關(guān)部門(開發(fā),商品,設(shè)計等部門)工作的順利運作與開展

5.供應(yīng)商開發(fā)\審核及生產(chǎn)計劃安排,。

離職原因：

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 營業(yè)主管

工作描述： 1、面輔料開發(fā)

2,、樣板的報價管理

3,、生產(chǎn)資料審核及訂單分配

4、生產(chǎn)計劃按排及客戶訂單的跟蹤及反饋

5、外協(xié)相關(guān)事務(wù)(主要為外發(fā)事項)

6,、協(xié)助船務(wù)跟進(jìn)相關(guān)事項(如報關(guān),，商檢，走柜等)

7,、供應(yīng)商開發(fā)與管理,。

離職原因： 家庭原因

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 跟單主管

工作描述： 1、公司樣板面輔料的開發(fā)及報價審核,。

2,、訂單生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)貨期，品質(zhì)的跟蹤及維護(hù)

3,、與外部協(xié)作單位進(jìn)行良好的工作溝通(如外發(fā)加工廠,，繡印花、洗水工廠等協(xié)調(diào))

4,、分區(qū)訂單處理,、銷售報價單的管理

5、月銷售的統(tǒng)計及相關(guān)合同制作,、協(xié)助回款工作

6,、客戶銷售協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)、產(chǎn)品投訴與處理過程跟蹤

離職原因： 個人發(fā)展

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔(dān)任職位： 跟單組長

工作描述： 1,、生產(chǎn)統(tǒng)籌與編排計劃,，監(jiān)督檢查生產(chǎn)部的樣版質(zhì)量。

2,、負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其它部門的溝通聯(lián)系工作。

3,、統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)及協(xié)助經(jīng)理處理相關(guān)事情,，包括對外接待工作。

4,、公司新樣板開發(fā)以及報價管理,。

離職原因： 個人原因

教育背景

畢業(yè)院校： 長沙理工學(xué)院

專 業(yè) 一： 機械制造與自動化 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

語言能力

外語： 英語一般 粵語水平： 良好

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

1、擁有多年服裝營業(yè)跟單管理經(jīng)驗,，熟悉服裝業(yè)的整個營業(yè),、生產(chǎn)流程。

2,、有著多年的品牌服裝開發(fā)經(jīng)驗報價管理等,。

3、優(yōu)秀的管理能力及協(xié)調(diào)能力,，曾參與多家企業(yè)的sop文件撰寫(營業(yè),，采購,，生產(chǎn)， 品質(zhì)等部門),、管理及員工培訓(xùn)等,。

4.有一定的服裝加工資源，擅長生產(chǎn)計劃安排,，良好的統(tǒng)籌能力,。

自我評價

1、性格開朗,，易交往,，良好的團(tuán)隊精神，善于處理人際關(guān)系,。

2,、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力及表達(dá)能力。

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十

1,、生產(chǎn)計劃的制定,，生產(chǎn)進(jìn)度的管控;

2、庫存物料的監(jiān)控,、分析,、物料的請購以及進(jìn)度跟催;

4、跟蹤生產(chǎn)計劃的運行進(jìn)度,，督促責(zé)任部門確保計劃及時完成;

5,、掌握產(chǎn)品庫存動態(tài)，為生產(chǎn)提供充分保障,。

二,、任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,，2年以上電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗;

2,、對生產(chǎn)計劃和物料計劃操作流程清晰;

3、具有組織計劃能力,，協(xié)調(diào)溝通能力,，團(tuán)隊合作能力;

4、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,，富有熱情,，能承受較大壓力;

5、熟練office軟件操作及erp系統(tǒng)操作,，具有良好的數(shù)據(jù)分析能力。

生產(chǎn)計劃物料管理崗位

生產(chǎn)計劃管理工作內(nèi)容篇十一

為認(rèn)真貫徹落實市政府,、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)工作會議精神,、文件精神，結(jié)合xx市“環(huán)境建設(shè)年”的具體要求,，切實做好20xx年安全生產(chǎn)工作,，防止和杜絕各類事故的發(fā)生，保障公司,、市場業(yè)戶及顧客的生命財產(chǎn)安全,，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，和全年安全無事故,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，結(jié)合局安全生產(chǎn)工作要求，制定公司20xx年安全生產(chǎn)管理工作要點,。

深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話精神和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,、消防局、公用事業(yè)與房產(chǎn)局安全生產(chǎn)和消防安全文件精神,，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司安全生產(chǎn)工作,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，把國家、盛市關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施,，真正落到實處,，以人為本嚴(yán)格紀(jì)律，嚴(yán)加防范消除隱患,，調(diào)動一切積極因素,，堅決遏制各類事故發(fā)生，鞏固和發(fā)展公司安全生產(chǎn)的`平穩(wěn)局面,。

1,、杜絕市場火災(zāi)事故，特別是杜絕人身傷亡事故,。

2,、杜絕險房雨季倒塌事故，特別是杜絕人身傷亡事故,。

3,、杜絕高層樓房燙油作業(yè)中人員墜落造成傷亡事故，和熱瀝青燒燙傷人事故,。

4,、杜絕變壓器、變電柜,、鍋爐及消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)等出現(xiàn)設(shè)備事故,。

5,、杜絕車輛交通責(zé)任事故。

6,、各類隱患整改率達(dá)到100%,。

7、職工安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

1,、確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到位

全體職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹落實國家、盛市局安全生產(chǎn)工作會議精神,，站在維護(hù)社會穩(wěn)定,，保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度,，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性,，牢固樹立安全與生產(chǎn)經(jīng)營雙贏的安全觀念，層層明確安全責(zé)任,，堅持一級抓一級,、逐級負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)責(zé)任落實到每個崗位,、每個人頭,，把安全生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況納入年終評優(yōu)評先、各部門負(fù)責(zé)人政績考核中,，特別是公司主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視，經(jīng)常部署檢查,，解決安全生產(chǎn)工作的重點難點問題,、隱患整改問題，強化事故責(zé)任追究,，對失職瀆職引發(fā)事故的,，要嚴(yán)格追究黨紀(jì)、政紀(jì),、刑事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

2、建立健全組織機構(gòu)和崗位責(zé)任制

今年按照局里要求,，嚴(yán)格按照安全自查,、隱患自處、責(zé)任自負(fù),、接受監(jiān)督的原則,，切實負(fù)起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，公司在原有的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組與消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，成立百業(yè)市場聯(lián)防義務(wù)xx,，吸收市場業(yè)戶為聯(lián)防義務(wù)x隊員，加強白天營業(yè)期間的消防安全防范,，遇到突發(fā)事件時，能在第一時間快速反應(yīng)應(yīng)急救援,，聯(lián)防義務(wù)x在市場一,、二、三樓各設(shè)一個組,，變電所設(shè)一個組,。對新安裝的市場消防噴淋系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)設(shè)備,，建立規(guī)章制度和操作規(guī)范,，并且張貼上墻。在安全生產(chǎn)管理工作中,，堅持以防為主,，消防結(jié)合的方針，堅持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，使安全生產(chǎn)管理工作做到有條不紊,、有章可循，真正落到實處,。

3,、加強培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識

進(jìn)一步貫徹落實國家,、盛市局安全生產(chǎn)的各項法規(guī)政策,，及時傳達(dá)上級部門的安全文件精神，積極參加市里組織的安全生產(chǎn)活動,。在安全生產(chǎn)管理工作方面,，我們要堅持逢會必講安全生產(chǎn)工作，不定期召開安全生產(chǎn)工作專題會議研究安全生產(chǎn)工作,，強化各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管,。對職工的培訓(xùn)和教育，今年重點進(jìn)行消防報警系統(tǒng)和消防噴淋系統(tǒng)的設(shè)備原理,、操作使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓職工全面了解這些設(shè)備的使用功能和用處，通過培訓(xùn)加強預(yù)防意識和提高應(yīng)急救援能力,；對市場業(yè)戶要用廣播進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳,、教育、培訓(xùn),；對聯(lián)防義務(wù)xx實行專項培訓(xùn),，所有聯(lián)防義務(wù)xx成員全都要學(xué)會使用滅火器材,、消火栓，學(xué)會自救,，提高應(yīng)急救援能力,，六月份、九月份利用到期的滅火器材,，進(jìn)行滅火器材使用演練,，提高救援搶險能力，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案,，在適當(dāng)?shù)臅r候在百業(yè)市場進(jìn)行消防應(yīng)急預(yù)案演練,，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力；對工程維修人員進(jìn)行技術(shù)交底,、安全教育培訓(xùn)工作,，把施工現(xiàn)場安全管理工作當(dāng)做重中之重，做到安全第一,，進(jìn)度一定要服從安全,，施工中必須確保施工人員及行人安全。工程維修隊要做好雨季危房突發(fā)事件的應(yīng)急處理搶修救援工作,，進(jìn)一步完善應(yīng)急搶修預(yù)案,，在全公司、在市場中努力營造出關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的良好氛圍,。

4、突出重點,，落實措施,。

公司的安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和消防安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對百業(yè)市嘗鍋爐房、變電所等重點部位定期不定期進(jìn)行檢查,，特別是節(jié)假日更要加大檢查力度,，消除隱患，確保市場安全,。保衛(wèi)科,、市場所、變電所,、清場科室要經(jīng)常進(jìn)行自檢自查,，白天巡視、晚間清場和夜間巡查,。