心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案,，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過(guò)程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在制定企業(yè)管理方案的過(guò)程中要注意理念的制定，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,，否則制定出的企業(yè)管理方案無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

第三段：實(shí)施方案的重要性

制定好企業(yè)管理方案后,，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向,，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決,，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議，營(yíng)造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)

通過(guò)多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估,。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié)，需要經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。需要注意的是,，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié),，才能不斷優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

俗話說(shuō)：“不吃飯則饑,，不學(xué)習(xí)則愚”；“流水不腐,，戶樞不蠹”,。作為酒店基層管理者，要不斷的更新知識(shí),，增長(zhǎng)學(xué)問,，提高自身的管理水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

20xx年x月x至x日,，在培訓(xùn)中心舉辦了基層管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)十分重視,，親臨培訓(xùn)課堂,，與我們一齊聽課學(xué)習(xí)，這也是對(duì)我們的極大鼓勵(lì)和鞭策,。下面就對(duì)于三天的培訓(xùn)課程淺談一下我的學(xué)習(xí)體會(huì),。

xxx教師——《酒店?duì)I銷思想、戰(zhàn)略與策略》,?！拔覀冑u的是服務(wù)，其中包含了文化,、品味,、享受、超值”,。這對(duì)此觀點(diǎn)我感受,、理解頗深，公司從上到下,，大力弘揚(yáng)服務(wù)營(yíng)銷,，所謂服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下，為充分滿足消費(fèi)者需要在營(yíng)銷過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng),。服務(wù)營(yíng)銷與傳統(tǒng)的營(yíng)銷的比較同傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式相比較,，服務(wù)營(yíng)銷是一種營(yíng)銷理念，企業(yè)營(yíng)銷的是服務(wù),，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是一種銷售手段,，企業(yè)營(yíng)銷的是具體的產(chǎn)品。

在傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式下,，消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品意味著在一樁買賣的完成,，雖然它也有產(chǎn)品的.售后服務(wù)，但那只是一種解決產(chǎn)品售后維修的職能,。而從服務(wù)營(yíng)銷觀念理解,，消費(fèi)者購(gòu)買了產(chǎn)品僅僅意味著銷售工作的開始而不是結(jié)束，企業(yè)關(guān)心的不僅僅是產(chǎn)品的成功售出,，更注重的是消費(fèi)者在享受企業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品所供給的服務(wù)的全過(guò)程的感受,。這一點(diǎn)也能夠從馬斯洛的需求層次理論上理解：人最高的需求是尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，服務(wù)營(yíng)銷正是為消費(fèi)者（或者人）供給了這種需求,，而傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式只是供給了簡(jiǎn)單的滿足消費(fèi)者在生理或安全方面的需求,。

隨著社會(huì)的提高，人民收入的提高,，消費(fèi)者需要的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品,，更需要的是這種產(chǎn)品帶來(lái)的特定或個(gè)性化的服務(wù)，從而有一種被尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的感覺,，而這種感覺所帶來(lái)的就是顧客的忠誠(chéng)度,。服務(wù)營(yíng)銷不僅僅是某個(gè)行業(yè)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，更是社會(huì)提高的一種必然產(chǎn)物,。

當(dāng)前我們正在宣貫的“三三四四五”服務(wù)理念就是貫徹服務(wù)營(yíng)銷的鮮明寫照,。把它落實(shí)運(yùn)用到實(shí)際服務(wù)工作中是一件長(zhǎng)期持久、任重道遠(yuǎn)的事情,。作為基層管理人員,，要帶頭踐行，起到模范帶頭作用,。

xxx教師——《飯店服務(wù)案例解讀》,。x教師以故事貫穿整個(gè)培訓(xùn)課程，帶我們進(jìn)行了一次難忘的“芳香之旅”,。服務(wù)案例解讀—快步禮賓,、殷勤帶房、貼身管家,、“金鑰匙”服務(wù),、節(jié)日祝福、細(xì)微服務(wù),、真情回訪,、真誠(chéng)送行,、信函問候等。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

作為一個(gè)企業(yè)管理人員,，我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素,。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分，具有重要意義,。在企業(yè)工作多年,，我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn)，那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì),。

第一段：完善的制度運(yùn)行積極影響企業(yè)管理

企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度,，即規(guī)章制度。一個(gè)制度完善的企業(yè),，其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用,，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,。例如,，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程，根據(jù)員工的人數(shù),，分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn),，同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的流程。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤,，避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生,。

第二段：管理機(jī)制中，團(tuán)隊(duì)合作是不可缺少的環(huán)節(jié)

管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作,，凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí),，也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),、部門間交流學(xué)習(xí),，加強(qiáng)人員的溝通，能夠更好的協(xié)同合作做好工作,。類似的,，在客戶服務(wù)方面也尤為重要。對(duì)外客戶,，把企業(yè)看做是一個(gè)整體,，必須做好信息的共享和傳遞，根據(jù)客戶需求及時(shí)作出響應(yīng),，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理體系,。

第三段：信息共享的意識(shí)建立廣泛的溝通橋梁

信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分。不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享,，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成,、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率,。建立通訊流程、保證信息可信度,，為企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī),。企業(yè)部門之間的交流、上下級(jí)之間的互動(dòng),、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑。

第四段：企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,，在管理中具有舉足輕重的作用,。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合，也能為員工提供動(dòng)力,，提高員工凝聚力,，也可以提高企業(yè)的利益與形象，提高企業(yè)的發(fā)展度,。例如,，一個(gè)以“客戶至上，誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，為企業(yè)帶來(lái)更多顧客和口碑,。

第五段：開創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制,，可以推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升,，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,。例如,，在現(xiàn)代物流企業(yè)中,，物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案,，從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

總結(jié)：

企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系,。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行,、團(tuán)隊(duì)合作,、信息共享、企業(yè)文化,、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系,，在實(shí)踐中通過(guò)加強(qiáng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展,。同時(shí),，企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度，以制度立廠,，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理,，各生產(chǎn)車間要對(duì)班前會(huì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，交接班制度要全面,、實(shí)用,，上班未完成的工作要在交接班會(huì)上提出，有權(quán)要求其完成后再接班,。在對(duì)和煤氣相關(guān)的管道進(jìn)行檢修時(shí),，要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理，做好對(duì)管道的煤氣,、氧氣分析,，動(dòng)火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全，對(duì)違章作業(yè)的員工要堅(jiān)決予以制止,。冶金企業(yè)要嚴(yán)格按照煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí),，對(duì)各項(xiàng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行著手嚴(yán)格規(guī)定，參照國(guó)家頒布的冶金較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)表,，定期開展自查工作,，進(jìn)行各項(xiàng)違反安全操作的整改工作。

加大投入,，完善監(jiān)控冶金

加大力度進(jìn)行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真做好對(duì)冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作,，定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)企業(yè)基層單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查,。在檢查過(guò)程中要進(jìn)行創(chuàng)新管理,，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)基層單位中存在的問題,，督促指導(dǎo)基層單位將各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)納入日常的安全管理范疇,。使冶金企業(yè)在對(duì)煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)外包相關(guān)方的檢修隊(duì)伍,，要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度要加強(qiáng)，嚴(yán)格落實(shí)整改與考核,，確保完成各項(xiàng)整改工作的同時(shí),，使各項(xiàng)工作有序開展。

狠抓落實(shí),，繼續(xù)深化煤氣安全管理專項(xiàng)檢查

冶金企業(yè)要將專項(xiàng)檢查中提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行閉環(huán)管理,，按要求整改，設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門，配備一定數(shù)量的安全管理人員,。安全管理人員對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問題,，要落實(shí)跟蹤和整改，整改完成后,，要將相關(guān)的整改材料進(jìn)行保留,，做到很痕跡化管理。對(duì)拒絕整改或整改不利的單位,，要給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)于整改迅速，效果好的`企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，同時(shí)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù),。

舉一反三，督促企業(yè)落實(shí)

安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶金企業(yè)要做好對(duì)事故案例的宣貫學(xué)習(xí),，尤其是煤氣事故案例，做到舉一反三,，時(shí)常要求下屬單位進(jìn)行自查,。安全管理人員要明確自身的安全管理職責(zé)，把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項(xiàng)檢查工作的方法,，轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要制度,，常抓不懈。落實(shí)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)指導(dǎo)意見的實(shí)施,，安全管理人員做好自己的本職工作,。實(shí)施嚴(yán)格的審批確認(rèn)監(jiān)控制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,。

加強(qiáng)培訓(xùn),，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平

冶金企業(yè)要做好對(duì)涉及煤氣作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。目前國(guó)家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn),、考核取證,，對(duì)于在理論和實(shí)際考評(píng)中不合格的人員，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)進(jìn)行上崗,。同時(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)等最基層單位的管理者,，要在交接班會(huì)、周安全例會(huì)等各種安全活動(dòng)中,，不斷強(qiáng)調(diào)煤氣使用安全的重要性,，讓每一個(gè)員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點(diǎn)和煤氣的相關(guān)知識(shí)，做到對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升,，對(duì)出現(xiàn)問題能夠冷靜面對(duì),，做到靈活施救、自救,，避免造成重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,。

創(chuàng)新方法,，大力推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

國(guó)家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認(rèn)真貫徹《xxx關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《xxx辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的要求，進(jìn)行突出重點(diǎn),、分類指導(dǎo),，確定階段目標(biāo)，制訂工作方案,，按照焦化,、燒結(jié)球團(tuán)、煉鐵,、煉鋼,、軋鋼、冶金煤氣等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，采取有效措施,，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)途徑，分階段分步驟組織實(shí)施,，全面推進(jìn)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。冶金企業(yè)要認(rèn)真配合好國(guó)家安全監(jiān)管部門的工作，落實(shí)以上各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法,，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作,，對(duì)煤氣使用安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化方案,，工作要細(xì)致全面,，具備實(shí)用價(jià)值，能夠切實(shí)提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平,，提升其煤氣安全管理,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理，完成國(guó)家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項(xiàng)要求,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

華為始創(chuàng)于1987年,，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商,。作為一家中國(guó)企業(yè),，華為的成功早已不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的勝利，更是全球市場(chǎng)上的巨大成就,。華為之所以能夠取得如此成功,，其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式：公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度，極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),，以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力,。

二、華為企業(yè)管理心得之規(guī)章制度

華為有一整套完善的規(guī)章制度，旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理,、合法,。這套規(guī)章制度包含簡(jiǎn)明扼要的員工手冊(cè)，文化培訓(xùn)的章程,，以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件,。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度，讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn),，進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展,。

三、華為企業(yè)管理心得之團(tuán)隊(duì)協(xié)作

華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng),。所有員工都意識(shí)到自己的工作不僅是自己的事情,，其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司。因此,，在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合,，共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)之間互相支持,，互相鼓勵(lì),，彼此信任和尊重。如果遇到困難,，員工將會(huì)共同面對(duì),，并且會(huì)集思廣益,，提出更好的解決方案,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，只有合作,。

四,、華為企業(yè)管理心得之創(chuàng)新動(dòng)力

華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力。我們都知道,，創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵能力,。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括研發(fā)創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才,，他們通過(guò)各種對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究,、嘗試，不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案,，把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力和前沿的公司,。

五、總結(jié)

華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展,。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)能夠讓華為員工互相支持,，共同完成一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成最終目的,。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品,，并且在市場(chǎng)上達(dá)到更好的發(fā)展。 毋庸置疑,，華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí),，無(wú)論你是新秀，還是老手實(shí)踐,，都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道,，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下，穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

不久前,，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)全面的企業(yè)管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)了這些知識(shí),，受益匪淺。我深深理解一個(gè)合格的企業(yè)管理者應(yīng)該如何控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,。認(rèn)識(shí)到要以管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新求效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展,。

當(dāng)前,，隨著電力建設(shè)的快速發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額,，實(shí)現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)本次管理培訓(xùn),，結(jié)合電力多元化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),，我個(gè)人認(rèn)為，電力多元化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾方面的工作,。

企業(yè)發(fā)展最重要的是人才，就是要充分挖掘人才的潛能,，讓他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù),。企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，既不在于他像關(guān)羽那樣的“千兵之首”,，也不在于他像張良那樣的“謀略制勝千里”,。重要的是他能否找到和使用像劉邦這樣的人,，也就是說(shuō)，他認(rèn)識(shí)和雇傭人的能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)經(jīng)理的發(fā)展愿景,。古往今來(lái),，有許多這樣的例子。劉邦使用了小河,、張亮和韓信,。漢朝建立后，他說(shuō)我認(rèn)為我在管理訓(xùn)練上不如小何,，在戰(zhàn)略上不如張良,，在領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)上不如韓信。但是,，我成功了,，因?yàn)槲矣玫煤芎茫總€(gè)人都取得了很大的成績(jī),。

在各個(gè)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)中,，企業(yè)都必須貫徹“兩手抓”的方針。一方面,，我們要繼續(xù)面向社會(huì),，拓寬人才面，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才,；同時(shí),，要積極培養(yǎng)和關(guān)愛在職員工，實(shí)現(xiàn)“三留”,，即情感保留,、治療保留和職業(yè)保留。另一方面,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn),，達(dá)到鞏固和提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),，事業(yè)是平臺(tái),，興趣是杠桿，情感是紐帶,。如果一個(gè)企業(yè)的管理者,，特別是高級(jí)管理者，牢記這一雇傭策略,，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，盡一切努力為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，始終如一地開拓和運(yùn)營(yíng)市場(chǎng),，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能生存。

市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的生命線,。在一定程度上,，它確認(rèn)了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，它占據(jù)了多少市場(chǎng)份額,，發(fā)展了多少領(lǐng)域,。因此，如何開發(fā)和管理市場(chǎng)顯得尤為重要,。電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)具有顯著的行業(yè)特征,，市場(chǎng)開發(fā)必須根據(jù)行業(yè)特征逐步實(shí)施。

如何培育我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)歷了多次企業(yè)管理培訓(xùn)后,，首先要分析我們的'生存環(huán)境,，如上所述的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，然后發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),，避免劣勢(shì),，定位我們賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制,，鼓勵(lì)所有員工圍繞股東財(cái)富最大化運(yùn)作,，并能適應(yīng)市場(chǎng)變化。這種以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,，自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。定位、發(fā)展市場(chǎng),、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存的基礎(chǔ),。只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存。鑒于電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)生存環(huán)境日益狹小,，必須加強(qiáng)外部市場(chǎng)的開發(fā),，采取市場(chǎng)開發(fā)、企業(yè)收購(gòu),、兼并或聯(lián)合開發(fā)等多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。積極增加電力多經(jīng)濟(jì)企業(yè)的外部創(chuàng)收。我們將切實(shí)抓住國(guó)家西部大開發(fā)等有利環(huán)境,，抓緊研究制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和多種產(chǎn)業(yè)。在較短的時(shí)間內(nèi),，完成所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后的市場(chǎng)重新定位,，優(yōu)化資源配置,，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，形成代理機(jī)制,。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，真正以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng),，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng),，積極開拓市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向,，以適銷對(duì)路的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，開辟新的財(cái)源,開辟新的天地,。企業(yè)管理培訓(xùn)沒有出路,。我們必須在市場(chǎng)發(fā)展中不斷擴(kuò)大自己，在市場(chǎng)變化中否定自己,。商場(chǎng)里沒有獲勝的將軍,。企業(yè)只有慎之又慎地把握市場(chǎng)脈搏，建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在淘沙的浪潮中尋找自己的位置,。

管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)使我們清楚地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)權(quán)界定是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史原因,，多元經(jīng)濟(jì)體制普遍面臨著產(chǎn)權(quán)不清的問題,。第一是明確的資產(chǎn)關(guān)系，相對(duì)容易操作,。最困難的是主輔分離,。由于在多經(jīng)濟(jì)體公司就業(yè)的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于在多經(jīng)濟(jì)體公司工作的員工來(lái)說(shuō),，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性,。我們可以考慮使用優(yōu)惠政策來(lái)鼓勵(lì)辭職,、提前退休、身份置換,、終止合同或使用股份,。然而,，使用股份可能導(dǎo)致股權(quán)分散,，這不利于集中決策。同時(shí),，如果股權(quán)過(guò)于平均,，也會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊端：如大鍋飯,、平均主義、人員流動(dòng)不合理,、無(wú)法建立激勵(lì)約束機(jī)制,、進(jìn)入退出機(jī)制等。因此,，要明晰產(chǎn)權(quán),，我們必須首先解決人員的歷史問題，然后澄清資產(chǎn)關(guān)系和投資者,。只有投資者明確,，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)營(yíng)才能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)下,。公司管理人員將有一個(gè)明確的定位,，防止因所有者缺位導(dǎo)致資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下的矛盾。此外,，還有一個(gè)明確的投資者享有對(duì)公司的剩余索取權(quán),，這不僅是對(duì)投資者承擔(dān)資本風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。只有把利潤(rùn)集中在某些項(xiàng)目上,，才能形成某種優(yōu)勢(shì)。如果利潤(rùn)分散支付股利,，企業(yè)最終會(huì)崩潰,。

公司治理結(jié)構(gòu)是指法人主體對(duì)公司如何治理所采取的法律組織形式。改善公司治理結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)各級(jí)各部門職責(zé)和權(quán)利的高度一致,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，中小型企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色。作為中小型企業(yè)的管理者,，我有幸管理一家正在快速發(fā)展的企業(yè),。在這個(gè)過(guò)程中，我不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，并總結(jié)了一些管理心得體會(huì),。

首先，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重人才管理,。在一個(gè)公司的發(fā)展中,，人才是最重要的資源。無(wú)論是員工的技能水平,，還是他們的工作態(tài)度,，都直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此,，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該注重招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。此外,，也要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，讓他們有更好的發(fā)展空間和獲得更好的工作體驗(yàn),。只有這樣,，員工才會(huì)對(duì)公司充滿熱情，為企業(yè)的發(fā)展努力工作,。

其次,，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)具備創(chuàng)新思維。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。中小型企業(yè)由于規(guī)模小,、資源有限，更需要靠創(chuàng)新來(lái)尋找突破口,。管理者應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化,，了解行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)，并積極尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì),。同時(shí),，管理者也要鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們提出新想法,，并試圖實(shí)踐這些想法,。通過(guò)創(chuàng)新，中小型企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,。

第三,，中小型企業(yè)的管理者必須具備良好的溝通能力。良好的溝通能力是管理者推動(dòng)公司發(fā)展的重要工具,。管理者應(yīng)當(dāng)與員工保持良好的溝通,，了解員工的工作情況和需求。同時(shí),，管理者也要與合作伙伴,、供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通，及時(shí)解決問題,，并推動(dòng)合作關(guān)系的發(fā)展,。良好的溝通能力可以建立企業(yè)內(nèi)外的信任，增加合作的機(jī)會(huì),，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇,。

另外，在中小型企業(yè)的管理中,，管理者要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。管理者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工之間的協(xié)作精神，激發(fā)他們的潛能,，建立一個(gè)和諧的工作氛圍,。同時(shí),，管理者也要注重團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和發(fā)展,，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。只有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，中小型企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。

最后，中小型企業(yè)的管理者要具備良好的時(shí)間管理能力,。時(shí)間管理是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵,。管理者應(yīng)當(dāng)合理安排時(shí)間，設(shè)置明確的目標(biāo),，并制定詳細(xì)的計(jì)劃,。同時(shí)，管理者也要學(xué)會(huì)分配任務(wù),，并充分利用現(xiàn)有的資源,。通過(guò)有效的時(shí)間管理，中小型企業(yè)的管理者能夠更好地掌控企業(yè)的發(fā)展方向,，提高工作效率,，達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)起來(lái),，中小型企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)注重人才管理,、創(chuàng)新思維、良好的溝通能力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和時(shí)間管理,。這些管理心得體會(huì)能夠幫助中小型企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,。作為中小型企業(yè)的管理者,，我會(huì)積極應(yīng)用這些心得體會(huì)，并不斷學(xué)習(xí)和完善自己的管理能力,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》,，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能,、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).,。

現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng),，資源不是優(yōu)勢(shì)，錢不是優(yōu)勢(shì),，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用,。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作,，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法,，把“超越自我,、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，提高工作效率為目標(biāo),，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,，人員精簡(jiǎn),。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，歸根結(jié)底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務(wù),。

無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

總之，一個(gè)學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

清華大學(xué),，是我早已向往的學(xué)府；清華大學(xué),，是我心儀已久的凈土,。十分幸慶，自己能有機(jī)會(huì)走進(jìn)這精英學(xué)子聚集的地方,，聆聽教授和導(dǎo)師們的教誨,，參加清華大學(xué)高管研修班的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督與管理》,、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,、《陽(yáng)光心態(tài)、燦爛人生》,、《現(xiàn)代營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌》等課程，使自己思想上有了新的提高和飛躍，豁然開朗,，困惑頓解,。在工作上開闊了思路，更新了觀念,。同時(shí),，我要感謝國(guó)資系統(tǒng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在這為期十天的培訓(xùn)當(dāng)中，為我們提供這樣一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。作為一名企業(yè)的管理人員,，在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我有幸參加這樣一次培訓(xùn)真是機(jī)會(huì)難得,。同時(shí),，作為管理者我必須提升自己的管理素質(zhì)才能更好地在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,。今天,，我主要想圍繞在企業(yè)管理方面自己的學(xué)習(xí)體會(huì)，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn),，我深深感到要想做好企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)工作,，無(wú)論是集團(tuán)公司還是各分公司，打造出一支高效的團(tuán)隊(duì)是第一前提,，因?yàn)槠髽I(yè)的任何目標(biāo)都需要團(tuán)隊(duì)的通力合作才能實(shí)現(xiàn),。在當(dāng)今“以人為本”的時(shí)代，人才是最大的財(cái)富,，而團(tuán)隊(duì)組織是將人才效用發(fā)揮到最大的方式,。企業(yè)只有擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，發(fā)展才能有最強(qiáng)勁的動(dòng)力,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞,，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn),。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該是一個(gè)有效的溝通過(guò)程,。團(tuán)隊(duì)精神更應(yīng)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,，這個(gè)共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,，解決問題，最終達(dá)到共同目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程,。因此,，團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。只有營(yíng)造一種適宜的氛圍,；不斷地鼓勵(lì)和刺激團(tuán)隊(duì)成員充分展現(xiàn)自我,，最大程度地發(fā)揮個(gè)體潛能，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迸發(fā)出如原子裂變般的能量,。

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，追求利潤(rùn)最大化是其永恒的目標(biāo)。而對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，實(shí)施績(jī)效考核量化管理就是一個(gè)行之有效的手段,。記得在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，導(dǎo)師曾介紹過(guò)一個(gè)外企的真實(shí)案例,。管理人員在介紹工人勞動(dòng)強(qiáng)度時(shí)說(shuō),，他們?cè)谂嘤?xùn)員工“一崗多能”的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制順利實(shí)現(xiàn)了部分員工從過(guò)去看一臺(tái)機(jī)床到現(xiàn)在看三,、四臺(tái)機(jī)床的過(guò)渡,，現(xiàn)在工人每天的勞動(dòng)強(qiáng)度平均在七小時(shí)以上。而且他們認(rèn)為,，換工作服和洗手等準(zhǔn)備工作不能占用工作時(shí)間,。這樣一個(gè)成功的案例就是因?yàn)橛行У膶?shí)施了績(jī)效考核,，來(lái)調(diào)動(dòng)了大多數(shù)員工的積極性，企業(yè)追求利益最大化的一個(gè)成功的典范,。

而工作的飽和度同時(shí)也大大降低了管理的難度,，在這些企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)幾乎看不到閑散人員。而事實(shí)上我們恰恰是在閑散人員的勞動(dòng)紀(jì)律,、思想工作上耗費(fèi)了很多管理的精力,。作為一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，如何利用好有效的工作時(shí)間來(lái)?yè)Q取更大的經(jīng)濟(jì)利益,，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)確實(shí)有很大的潛力可挖,。三、加大企業(yè)文化建設(shè)力度,，為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道企業(yè)文化的塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的凝聚力,。企業(yè)的發(fā)展壯大為企業(yè)文化提供了物資基礎(chǔ),，而企業(yè)文化的建設(shè)只有滲透于并支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),，才更具生命力。通過(guò)這幾天的培訓(xùn),，使我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，對(duì)企業(yè)今后自身的發(fā)展有了更深的理解。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀,、創(chuàng)新觀,、成就感，將員工個(gè)人創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái),，通過(guò)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、管理機(jī)制的創(chuàng)新，將職工個(gè)人創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展,、個(gè)人聲譽(yù)與企業(yè)品牌結(jié)合起來(lái),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)與企業(yè)的整體發(fā)展相互促進(jìn)，從而使個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有效聯(lián)結(jié),，互為支撐,，形成充滿創(chuàng)造活力的工作氛圍，為創(chuàng)建和諧企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ),。

“萬(wàn)里征程快步起,，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”通過(guò)本次培訓(xùn)使我學(xué)到了新觀念、新知識(shí)和新方法,，而且使我更加深切地體會(huì)和感受到了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,，作為一名企業(yè)管理者以“做主人,，敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展,，惠民生”為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的重要性,，只有不斷的提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，才能創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，才能提升組織的執(zhí)行力,，才能創(chuàng)造高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雖然幾天短暫的培訓(xùn)結(jié)束了,，我有了一定的收獲,，但我更加清醒的認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)的匱乏，我會(huì)把這次培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn),，為正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)期的企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自已的綿薄之力,！

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

“溝通”一詞在古代的意思是指開溝以使兩水相通。而現(xiàn)在“溝通”已經(jīng)特指為人與人之間用各種行為體態(tài)來(lái)表達(dá)內(nèi)心的思想及想要表達(dá)的意思,，并且能夠準(zhǔn)確地接收到對(duì)方所要傳遞和表達(dá)的思想,。美國(guó)的企業(yè)家卡耐基說(shuō)過(guò)：一個(gè)人的成功，15%取決于專業(yè)技術(shù),，85%取決于溝通能力,，由于企業(yè)是單個(gè)人的聚集體，所以溝通在企業(yè)的生存和發(fā)展中尤為重要,，特別是在強(qiáng)調(diào)個(gè)人創(chuàng)新力,、但是決大多數(shù)進(jìn)步卻需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作力的現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)間人與人的溝通愈現(xiàn)重要,?？梢哉f(shuō)，溝通力是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,，是企業(yè)的軟實(shí)力,，是企業(yè)在進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì)和管理職能設(shè)置中必須要進(jìn)行考慮的重要方面，也是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì),。

首先,，具備良好溝通能力首先對(duì)個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)有重要的意義,。這表現(xiàn)在：能理解他人,、善解人意；反過(guò)來(lái),，也讓他人能更好地理解自己,，這樣就可以有更多志同道合的朋友。

其次,，良好的溝通能力是個(gè)人能力的體現(xiàn),。個(gè)人管理事業(yè)上的成功有賴于溝通能力,；良好的溝通能使你迅速獲取準(zhǔn)確資訊，并在彼此交流意見,、看法的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的創(chuàng)意,；能夠避免無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)，對(duì)他人的回應(yīng)與批評(píng)做出正確的反應(yīng),；使自己的批評(píng)更具有建設(shè)性,；能夠激發(fā)他人對(duì)你的理念與建議產(chǎn)生興趣；在不損害旁人的前提下,，通過(guò)談判獲得自己想要的西,；良好的溝通能力有助于化解人與人之間的沖突，是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系環(huán)境的前提條件,。

在企業(yè)中,，溝通具有以下幾個(gè)基本作用：

(1)溝通是協(xié)調(diào)個(gè)體，使得企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑,，是企業(yè)文化形成的推進(jìn)劑,；

(2)溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑,；

(4)溝通是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息交流,，傳遞感情，增進(jìn)了解的重要渠道,。具體來(lái)說(shuō)溝通的目的大致有四個(gè)：說(shuō)明事物,；表達(dá)情感；建立關(guān)系,；實(shí)現(xiàn)企圖。一般的,，在企業(yè)中,，主要面臨的溝通對(duì)象有：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)同事,，下級(jí)同事,，客戶和供應(yīng)商。在實(shí)際溝通中,，可以根據(jù)不同溝通對(duì)象,，不同的溝通場(chǎng)合，不同的溝通方式,，采用適宜的溝通技巧來(lái)達(dá)到我們需要實(shí)現(xiàn)的溝通目標(biāo),。

一般說(shuō)來(lái)，管理溝通大都從溝通主體著眼,，探索人際溝通,、組織溝通的技能,、包括危機(jī)溝通、跨文化溝通,、與新聞媒體溝通,、談判技巧以及沖突管理與溝通技能等，這是管理溝通的基礎(chǔ),，是管理溝通的根本和關(guān)鍵所在,。我認(rèn)為，為了優(yōu)化管理溝通,，發(fā)展管理溝通的換位思考,，有效引進(jìn)中醫(yī)的望、聞,、問,、切，善于從醫(yī)生對(duì)病人的探詢,、溝通診斷的角度以對(duì)受眾進(jìn)行進(jìn)一步的觀察,、了解，深入地,、全面地通過(guò)對(duì)受眾的調(diào)查,、研究、分析,，以提出解決問題的方案,，促進(jìn)管理溝通更臻完善，是十分有益的,。

善“望”,。醫(yī)生對(duì)就診病人的“望”，是用其工作經(jīng)驗(yàn),、醫(yī)學(xué)學(xué)識(shí),、社會(huì)閱歷對(duì)病人的觀察，觀察就診者的臉色,、舌苔,、年齡、病態(tài)或姿態(tài),，從其表面進(jìn)行初步觀察,，進(jìn)而結(jié)合看病人病歷、傾聽病人的傾訴,，有一個(gè)初步的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)的管理溝通引進(jìn)“望”，既要站在信息發(fā)布者的角度,，觀察受眾的表情,、心態(tài),、談吐、言行,，以窺測(cè)其愿望,、需求、愛好,，又要善于從受眾的角度進(jìn)行換位思考,，觀察信息發(fā)布者的目的、態(tài)度,、信息可信度,、對(duì)受眾的尊重度等，以便從兩個(gè)角度,、各個(gè)方面來(lái)優(yōu)化管理溝通,。相互交往，不僅要看對(duì)方的表情,、著裝,、氣質(zhì)、風(fēng)度,，還要看其眼神,，透視對(duì)方眼睛后面的神情，能入木三分而一葉知秋,。進(jìn)而,，受眾對(duì)信息發(fā)布者表達(dá)其希望、渴望,、盼望,、愿望；信息發(fā)布者則應(yīng)深入了解受眾的各種愿望與要求并盡力滿足,。這種從觀察的“望”發(fā)展到了解對(duì)方的各種要求的“望”,，是管理溝通理念提升及運(yùn)作的進(jìn)一步完善。

廣“聞”,。醫(yī)生的“聞”在于聽診，認(rèn)真傾聽患者說(shuō)話的聲音,、咳嗽,、喘息、談吐,，進(jìn)而“嗅”患者的氣味,、體味等，以綜合感受來(lái)自患者的信息,，“望”“聞”結(jié)合,，進(jìn)一步分析,、觀察其病情、病源,，做到心中有數(shù)?，F(xiàn)代管理引進(jìn)“聞”，既要與前面的“聽”相結(jié)合,，善傾聽,，切忌只聽而不聞；更要善妙聽,，聽出對(duì)方弦外之音,，看對(duì)方欲言卻止而聽出其半句話；“望”“聞”結(jié)合,，不僅聽其言,，更要觀其行，“耳聞不如一見”,，能洞察出“聞所未聞”的稀罕信息,；“聞”“嗅”結(jié)合，更應(yīng)提高管理者的經(jīng)濟(jì)嗅覺,、文化嗅覺,、政治嗅覺。

勤“問”,?！皢枴笔轻t(yī)護(hù)工作的重點(diǎn)。不僅要問現(xiàn)在的病情,、病狀,，還要問病史、藥物過(guò)敏史,、就診史等,。親切、自然,、美好,、關(guān)懷的語(yǔ)言，會(huì)消除患者的顧慮并給患者帶來(lái)親切感,，增加信任度,。語(yǔ)言交流是管理溝通的主要方式之一，管理者要勤“問”,，善于向不同的對(duì)象在不同的時(shí)間,、地點(diǎn)、場(chǎng)合致以親切的問好、問候,、問安,，應(yīng)問寒問暖、問長(zhǎng)問短以表達(dá)關(guān)心致意,；還要善“問”,，善提問題，善有水平的提問題,，無(wú)論是問津,、問難，都要恰到好處,，把握分寸,，切忌問道于盲；要做到“不恥下問”,?；卮饐栴}既要對(duì)受眾一視同仁，問候,、答問都要在語(yǔ)言,、表情、態(tài)度,、動(dòng)作中表達(dá)親切的關(guān)懷,，又要誠(chéng)信，知之為知之,，不知為不知,，“問”與“答”是雙向交流，雙向交流要力爭(zhēng)“雙贏”,，以誠(chéng)信,、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇追求管理溝通優(yōu)化,。

深“切”,。“切”在醫(yī)療中既是深入調(diào)研,、全面分析的過(guò)程,，又是診斷處方的程。既要在望,、聞,、問的基礎(chǔ)上進(jìn)行手診、切脈,、聽胸部腹部及進(jìn)行必要的化驗(yàn)、醫(yī)療器械檢查，更好綜合分析,、全面診斷,，還要掌握一些邊緣科學(xué)知識(shí)、如心理學(xué),、行為醫(yī)學(xué),，用以分析患者就診的心理變化，以進(jìn)行更好的行為護(hù)理及對(duì)癥下藥?，F(xiàn)代企業(yè)管理溝通引進(jìn)“切”的理念與技能,，將實(shí)現(xiàn)管理溝通現(xiàn)代化的飛躍?！扒小币馕吨敖印钡乃囆g(shù),，親切地接待、接見,，深入地接近,、接觸，誠(chéng)懇地接受,、接應(yīng),、接頭，是優(yōu)化管理溝通不可或缺的,；對(duì)管理溝通相關(guān)的事,、物、人過(guò)程等,，要善于“切”磋,，切磋琢磨可提高管理溝通水平及深度、廣度,。管理者才能更全面地思考,、探索、邏輯推理,，以提升管理溝通水平,。“切”要做到深切,，多用心思考,。

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通,，未來(lái)還是溝通,。”管理者的真正工作就是溝通,。不管到了什么時(shí)候,，企業(yè)管理都離不開溝通。由此可見，做為企業(yè)管理人員,，在工作中需要掌握一定的溝通技巧,，并在溝通中遵循一定的溝通法則，不斷總結(jié)溝通經(jīng)驗(yàn),，才能真正做好溝通工作,，提高溝通效率，才能根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展和變化,，不斷優(yōu)化溝通理念和方法,，更好的為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

段落一：引言（200字）

管理中小型企業(yè)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù),，需要管理者有睿智的眼光和靈活的操作手法,。多年來(lái)，我作為一名中小型企業(yè)的管理者,，積累了一些關(guān)于中小型企業(yè)管理的心得體會(huì),。在本文中，我將分享一些關(guān)鍵的管理心得,，希望對(duì)其他中小型企業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助,。

段落二：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃（200字）

要成功管理中小型企業(yè)，首先需要確定明確的目標(biāo)和制定詳細(xì)的計(jì)劃,。目標(biāo)應(yīng)該具體,、可衡量和有時(shí)限，這樣能夠使員工對(duì)工作有明確的方向和動(dòng)力,。同時(shí),，計(jì)劃的制定也是至關(guān)重要的，一份完整的計(jì)劃能夠規(guī)劃好企業(yè)的整體發(fā)展和運(yùn)營(yíng),，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供有力的支持,。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的變化,，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)需求,。

段落三：建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制（200字）

中小型企業(yè)的管理往往需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)。建立一個(gè)有良好合作氛圍的團(tuán)隊(duì)是非常重要的,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任和角色都要明確,，同時(shí)要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作能力。另外,，溝通機(jī)制也是團(tuán)隊(duì)合作中不可或缺的一環(huán),，通過(guò)定期的會(huì)議、工作匯報(bào)和溝通機(jī)制,，能夠信息的傳遞和工作的協(xié)調(diào)更加順暢,，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率,。

段落四：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新（200字）

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，中小型企業(yè)管理者需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,。只有緊跟時(shí)代的步伐,，了解市場(chǎng)的變化和顧客的需求，才能制定出有效的經(jīng)營(yíng)策略,。同時(shí)，要注重技能和知識(shí)的積累,，不斷提高自己和團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力,，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支持。此外,，管理者還應(yīng)鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意,，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化。

段落五：注重員工的發(fā)展和激勵(lì)（200字）

員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，管理者應(yīng)該注重員工的發(fā)展和激勵(lì),。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工往往承擔(dān)著多個(gè)角色和崗位,，因此,，管理者應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì),。同時(shí),，激勵(lì)機(jī)制也是關(guān)鍵的一環(huán)，合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠讓員工有更高的工作動(dòng)力和積極性,。另外,，及時(shí)的反饋和認(rèn)可也是員工發(fā)展的動(dòng)力，管理者需要對(duì)員工的努力給予及時(shí)的肯定和回應(yīng),。

段落六：總結(jié)（200字）

在中小型企業(yè)管理的過(guò)程中,，制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃是成功的基礎(chǔ)，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制能夠提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率,，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能夠使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力,，注重員工的發(fā)展和激勵(lì)能夠吸引和留住人才。綜上所述,，中小型企業(yè)管理需要全面考慮各個(gè)方面的因素,，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向共同的目標(biāo)努力,。只有不斷改進(jìn)和提高自己,，才能夠應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二

溝通是企業(yè)管理中不可或缺的重要元素之一,，良好的溝通能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)作和合作,，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，并積累了一些溝通心得體會(huì),，今天我將分享這些心得體會(huì),。

第二段：培養(yǎng)開放和透明的溝通氛圍

企業(yè)要建立良好的溝通氛圍，首先需要培養(yǎng)開放和透明的溝通方式,。員工應(yīng)該感受到他們可以在任何時(shí)間和任何地方與管理層進(jìn)行溝通,，并且他們的意見和建議都能夠被真正地聽取和采納。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，企業(yè)應(yīng)該定期舉辦各類溝通會(huì)議和交流活動(dòng),，保證員工能夠自由地表達(dá)自己的想法和意見。同時(shí),，還可以通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站,、電子郵件等工具，讓員工及時(shí)獲得企業(yè)相關(guān)的信息和最新動(dòng)態(tài),，以便更好地參與到企業(yè)的決策和管理中來(lái),。

第三段：多種溝通方式的靈活運(yùn)用

企業(yè)管理中的溝通不僅僅是口頭交流，還包括書面和非語(yǔ)言等多種方式,。在實(shí)際工作中,，為了使溝通更加高效、準(zhǔn)確,，我通常會(huì)根據(jù)不同的情況和目的選擇靈活的溝通方式,。比如，對(duì)于緊急性較高的事項(xiàng),，我會(huì)選擇面對(duì)面的溝通方式,，可以快速傳達(dá)信息，避免誤解和延誤,。而對(duì)于一些重要的決策和通告,，我則會(huì)選擇書面方式，將信息清晰地傳達(dá)給員工,，并給予他們閱讀和理解的時(shí)間,。此外，我還會(huì)通過(guò)身體語(yǔ)言,、姿態(tài)和表情等非語(yǔ)言方式來(lái)增強(qiáng)溝通的效果,，使對(duì)方更加理解和接受我的觀點(diǎn)。

第四段：傾聽和理解對(duì)方的需求

溝通并不只是單向的傳達(dá)信息,，更重要的是傾聽和理解對(duì)方的需求,。作為一個(gè)企業(yè)管理者,，我深知員工的意見和建議對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此我會(huì)積極傾聽他們的聲音,，并尊重他們的意見,。與此同時(shí)，我也會(huì)與員工進(jìn)行有效的互動(dòng),，及時(shí)解答他們的疑問和困惑,，幫助他們更好地理解和接受企業(yè)的決策和政策。通過(guò)傾聽和理解對(duì)方的需求,，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,。

第五段：溝通的持續(xù)改進(jìn)和提升

溝通是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，沒有一勞永逸的做法和方法,，我們需要不斷地改進(jìn)和提升自己的溝通能力,。在我管理企業(yè)的過(guò)程中，我會(huì)定期進(jìn)行溝通能力的評(píng)估和反思,，尋找不足之處,，并通過(guò)學(xué)習(xí)和交流來(lái)提升自己。此外,，我也會(huì)參加一些相關(guān)的培訓(xùn)和講座,，學(xué)習(xí)最新的溝通技巧和方法，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不同的工作環(huán)境和需求,。只有經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們才能不斷提高我們的溝通能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總結(jié)：

企業(yè)管理與溝通是密不可分的,，良好的溝通能夠提高企業(yè)的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。通過(guò)培養(yǎng)開放和透明的溝通氛圍,，靈活運(yùn)用不同的溝通方式，傾聽和理解對(duì)方的需求,，并不斷地進(jìn)行溝通能力的提升,，我們可以更好地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展,。作為一名企業(yè)管理者,，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷完善自己的溝通能力,，為企業(yè)的成功做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三

學(xué)然后知不足,，因?yàn)檫@樣，本人將在下面將自己學(xué)習(xí)該課程的一些淺陋的體會(huì)寫下來(lái),。這么課程主要闡述了企業(yè)管理活動(dòng)的一般規(guī)律,，包括一般的原理、理論方法和技術(shù)等,，全書分為十六個(gè)章節(jié),，系統(tǒng)全面的介紹了企業(yè)管理的各方面知識(shí)。正所謂管理知識(shí)掐死漂浮在大海里的一座冰山,，已被人們認(rèn)識(shí)的管理知識(shí)只是冰山一角,，因此我只是學(xué)到的說(shuō)出而已。

什么事管理,？人們從實(shí)踐中感悟到管理的含義,，對(duì)其作出了許多樸實(shí)的解釋。有人認(rèn)為,，管理是一種程序,，是通過(guò)計(jì)劃、組織,、指揮等職能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。也有人認(rèn)為管理就是領(lǐng)導(dǎo)。還有人說(shuō)管理其實(shí)更像一門藝術(shù),。其實(shí),，我想把管理說(shuō)成既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)更為合理和準(zhǔn)確。

管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，管理的科學(xué)性是指系統(tǒng)化的知識(shí),，這是人們經(jīng)過(guò)不斷的努力實(shí)踐和總結(jié)，將管理的概念,、原理,、原則和方法逐漸系統(tǒng)化，形成的一個(gè)比較完整的理論體系,。這個(gè)理論體系提供了系統(tǒng)化的理論,、定量分析方法，有效地指導(dǎo)著管理人員的實(shí)踐活動(dòng),，解決了實(shí)踐中的大量問題,。藝術(shù)性是在管理的過(guò)程中要講究一些技巧，比如和員工談話時(shí)要用激勵(lì)的語(yǔ)調(diào),，讓他更加上進(jìn),，為公司創(chuàng)造收益！

在學(xué)習(xí)企業(yè)管理之初我覺得這門課程就是教人們?nèi)绾喂苋斯苁?，總的?lái)說(shuō)就難了,，怎么把人管理好,，怎么把事處理好，你有沒有這個(gè)能力管理……我以為它只是想書面意思一樣簡(jiǎn)單：管理一詞還有許多定義,，這些定義都是從不同的角度提出來(lái)的,，也僅僅反映了管理性質(zhì)的某個(gè)側(cè)面。為了對(duì)管理進(jìn)行比較廣泛的研究,，而不局限于某個(gè)側(cè)面,，我們采用下面的定義：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織,、控制,、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源,，以期更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程,，當(dāng)然還要有一定的眼光對(duì)市場(chǎng)的觀察。企業(yè)管理要點(diǎn)：需建立企業(yè)管理的整體系統(tǒng)體系,。

當(dāng)我認(rèn)真聽到老師所講的我才知道有這么多法則：青蛙現(xiàn)象鱷魚法則鲇魚效應(yīng)羊群效應(yīng)手表定律二八定律木桶理論馬太效應(yīng)……而且我還真正明白了他們的意思：

下面我來(lái)舉幾個(gè)例子：

青蛙現(xiàn)象：把一只青蛙直接放進(jìn)熱水鍋里,，由于它對(duì)不良環(huán)境的反應(yīng)十分敏感，就會(huì)迅速跳出鍋外,。如果把一個(gè)青蛙放進(jìn)冷水鍋里，慢慢地加溫,，青蛙并不會(huì)立即跳出鍋外,，水溫逐漸提高的最終結(jié)局是青蛙被煮死了，因?yàn)榈人疁馗叩角嗤軣o(wú)法忍受時(shí),，它已經(jīng)來(lái)不及,、或者說(shuō)是沒有能力跳出鍋外了。

對(duì)我的啟示是：在我們的生活中,，威脅無(wú)處不在,，只是這些威脅并非都是突如其來(lái)，而是潛移默化的影響著我們,，可是人們通常目光短淺,，只看到局部，而無(wú)法縱觀全局,，對(duì)于突如其來(lái)的變化,，可以從容面對(duì)，對(duì)于悄悄發(fā)生的大的變化,，卻無(wú)法察覺,，最終會(huì)帶給我們更加嚴(yán)重的危害,！青蛙,，就好象是我們生活中的蕓蕓眾生,，我們要著眼未來(lái)，不能過(guò)“今日有酒,，今日醉”和“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”的醉生夢(mèng)死的生活，到頭來(lái)將是非?？杀模‘?dāng)今的社會(huì),，是一個(gè)人才的社會(huì),，所以我們不要一味的安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取,，這樣下去的話,，肯定會(huì)被時(shí)代所淘汰，也會(huì)有面臨失業(yè)的危險(xiǎn),！我們不要單純的,，只能面對(duì)突如其來(lái)的危險(xiǎn)，而忽視那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn),，因?yàn)?，那種緩慢而又微小甚微的危險(xiǎn)，才是最可怕的,！

在我未來(lái)的工作中,，我也要未雨綢繆，不能不思進(jìn)取,，如果我每天只是把我分內(nèi)的事做完,，而不去學(xué)習(xí)新的東西和勇于創(chuàng)新，沒準(zhǔn)哪天老板就會(huì)找個(gè)比我思想先進(jìn)的人來(lái)把我頂替掉,。

木桶理論：組成木桶的木板如果長(zhǎng)短不齊,，那么木桶的盛水量不是取決于最長(zhǎng)的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板,。

這個(gè)定律給予我的啟示是：中國(guó)的古思想,，中庸之道還是很正確的，做到最好的當(dāng)然最好,，但很多事最好不要強(qiáng)出頭,，可是我們又一定不能做最差的，中間的往往就足夠,，所以我要想想自己的“短板”在哪方面,，盡量加長(zhǎng)自己的“短板”，提高個(gè)人的綜合素質(zhì),。如果自己不幸是公司團(tuán)隊(duì)的那塊短板,，則要更加努力，迎頭趕上，不要拖團(tuán)隊(duì)的后腿才對(duì),。

除此之外,，我還在課堂上聽到的許多例子，其中讓我印象深刻的例子是口紅事件,，西南航空公司應(yīng)聘,，保安免費(fèi)打工。

其中從口紅事件中不難得出一個(gè)結(jié)論,，做一個(gè)老板或是偉人,，在用人的時(shí)候一定要吃一種態(tài)度“疑人不用用人不疑”也就是說(shuō)，一定要相信自己的眼光,，不可以交代了別人一件事后還持有懷疑的眼光,，或者與其產(chǎn)生很大的分歧。若是那樣,，很可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作精神,，甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)變成一盤散沙。另一方面來(lái)說(shuō),，一定也不要交給自己不信任的人以重任,，否則后果只有自食。在未來(lái)的工作中,，若是上司交給我以任務(wù),，我一定要努力完成，多方面考慮事情,，如果某些事情我需要托付給別人去做,，我也要用人不疑。

很多時(shí)候不是我們看問題不夠透徹,，而是看問題的角度不同，如在西南航空公司應(yīng)聘事件當(dāng)中,，我們就可以看出這其中的端倪,。用人單位的人事部經(jīng)理并不是看應(yīng)聘者說(shuō)的有多好表情有多自然，而是在看臺(tái)上的人演講時(shí)臺(tái)下的看客作何反應(yīng),，是否有在用心的聽,。如果一個(gè)人在臺(tái)上講話，而下面卻沒有人聽,，那么就側(cè)面的反映出一個(gè)問題,，這個(gè)人在人群中沒什么威望，說(shuō)的話也一定沒什么分量,，所以他就不能夠勝任一些管理性的工作,！那么在生活中我們也一定要做一個(gè)說(shuō)話有分量的人，不一定非要是人中之龍，但起碼要受人尊重,！

有一種打工是不收錢的,，那就是打工學(xué)習(xí)，有一個(gè)保安為別人打工卻不收工錢,，例如賣鞋,，在賣鞋的過(guò)程中他學(xué)到了如何進(jìn)貨，如何與買家討價(jià)還價(jià)等等,，最后自己做起了買賣,，那么也就是說(shuō)他并不是真的想做“義工”而是要學(xué)習(xí)在這背后的學(xué)問！

現(xiàn)在的我還是初出茅廬,，可以說(shuō)是對(duì)這個(gè)社會(huì)一無(wú)所知,，對(duì)即將從事的工作也是懵懵懂懂，所以我應(yīng)該抱著像他一樣的態(tài)度,，虛心向?qū)W,，不懂就問，做好扎實(shí)的基礎(chǔ),，以后才能做大的事業(yè),！

我認(rèn)為，管理不應(yīng)該稱為管理,，而是簡(jiǎn)化之為合作,，更好的協(xié)調(diào)工作。他以“和”為代表,，大家在一起,，工作的快快樂樂，感情深厚,，氣氛融洽,。管理最重要的是人性化，他需要付出,，有付出才有回報(bào),。付出真情，付出理解,，付出寬容,，付出尊重，付出贊美,，付出微笑,，付出勤勞……有人說(shuō)“一條臭魚腥了一鍋湯”而在這里是“一顆紅心，致使?jié)M堂紅”而這一切不是靠硬性的條規(guī)和制度可以得到的,，它只能看管理者的管理藝術(shù)和水平,，管理層次分明,，工作舉重若輕，也是這種意思,。

實(shí)踐證明,，管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué),，有效地管理需要兩者的有機(jī)結(jié)合,，沒有掌握管理理論的人進(jìn)行管理活動(dòng)時(shí)，必然靠經(jīng)驗(yàn),，憑直覺,，碰運(yùn)氣，這樣是很難達(dá)到有效的效果的,。

另外企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的遠(yuǎn)景總體規(guī)劃,。企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程不能因涉及過(guò)多實(shí)務(wù)而輕易更改戰(zhàn)略目標(biāo)，那是戰(zhàn)術(shù)的問題,。企業(yè)戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)的是大方向,，用以統(tǒng)一各項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)和分目標(biāo)及職能部門的行動(dòng)方向。企業(yè)目標(biāo)的完成情況要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估,。要想做好一個(gè)企業(yè)就一定要有一個(gè)統(tǒng)一的信念,，統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的制度,，同樣的目標(biāo),！

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四

感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動(dòng)的講解,。經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì),。

一,、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織,，計(jì)劃，控制,，協(xié)調(diào)系列智能的總成,。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子,。這句話說(shuō)明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己,，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響,、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì),，希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么,，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合,、不同時(shí)期,、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余,，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié),，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭老師說(shuō)“中層看當(dāng)年,，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn),。”這句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,。眼光有多遠(yuǎn),，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人,，才會(huì)有著廣闊的天地,，敢去拼搏、敢去奮斗,，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等,。馬總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20xx年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,，并成立了清源職工培訓(xùn)中心,，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,，人才可以說(shuō)是最重要的,，企業(yè)要做大，就要重視人才,。如果修長(zhǎng)城,，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè),，人才就是成功的保證,。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力,，擁有未來(lái)的發(fā)展!

通過(guò)學(xué)習(xí),，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

三：(1090字)

這個(gè)學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過(guò)對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí),，我對(duì)小企業(yè)管理有了較多的了解,，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時(shí)間有限,，加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力的將書本知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,，才能讓我們學(xué)到的知識(shí)得到最大限度的發(fā)揮。

書本上的知識(shí)具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性,，通過(guò)老師的授課輔導(dǎo),，以及我們自身對(duì)小企業(yè)管理平時(shí)的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè),，特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);如何預(yù)測(cè)小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個(gè)新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)時(shí),，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，有效應(yīng)對(duì)日益多樣化,、多變化的市場(chǎng)需求;選擇適合自己的營(yíng)銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，分析指定產(chǎn)品策略,，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價(jià)格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系,，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新,、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑,、企業(yè)價(jià)值的評(píng)估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題,、所處的法律環(huán)境要求。

這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ),。提高了我們對(duì)于小型企業(yè)的認(rèn)識(shí),，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)律及方法，提高小企業(yè)管理水平,，降低對(duì)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，并最終提高小企業(yè)的成活率。在學(xué)習(xí)中,，正確認(rèn)識(shí)到課程的性質(zhì),、任務(wù)極其研究對(duì)象，全面了解課程的體系,、結(jié)構(gòu),，對(duì)中小企業(yè)有一個(gè)總體的認(rèn)識(shí)。掌握中小企業(yè)管理的基本職能,、概念,、原理及方法，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想,。告訴我們,，在學(xué)習(xí)中，要緊密聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)會(huì)分析具體案例,，解決實(shí)際問題,，把在書本中學(xué)到的理論知識(shí)與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對(duì)于問題的分析能力以及解決能力,。掌握課程的核心內(nèi)容,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識(shí)，為推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

我覺得小企業(yè)的管理,，簡(jiǎn)單點(diǎn)可以分為兩個(gè)方面，工作和人,。而管理所包括的計(jì)劃,、組織、控制,、激勵(lì),、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中,。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn),，運(yùn)用一定的職能手段來(lái)協(xié)調(diào)組織成員的工作活動(dòng)，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動(dòng)過(guò)程,。對(duì)于工作,，所有的企業(yè)都是由無(wú)數(shù)人來(lái)?yè)?dān)任無(wú)數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式,，共同完成計(jì)劃的工作,。對(duì)于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化,，這需要人對(duì)工作有很大的積極性,，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十五

企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素,。企業(yè)管理是指利用各種管理手段和方法,，合理組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,。而經(jīng)營(yíng)則是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程,。然而，企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)并非易事,，它們面臨著種種挑戰(zhàn),，包括市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇,、人才培養(yǎng)等問題,。在實(shí)踐中，積累了一些心得體會(huì)，以此來(lái)回顧和總結(jié),，有助于我們?cè)诮窈蟮墓芾砗徒?jīng)營(yíng)中取得更好的效果,。

第二段：合理規(guī)劃和分配資源的重要性

在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中，合理規(guī)劃和分配資源是取得成功的重要一環(huán),。資源規(guī)劃和分配的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在資源規(guī)劃中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，明確目標(biāo)和目標(biāo)具體落地方案。例如,，要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。而在資源分配中，需要根據(jù)每個(gè)部門和員工的能力和特長(zhǎng),，合理分配任務(wù)和責(zé)任,。同時(shí)，也要注意優(yōu)化資源利用,，避免資源浪費(fèi),。

第三段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中同樣至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠提高工作效率,、凝聚員工的力量,，而人才培養(yǎng)則能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，需要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力,，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。同時(shí),，也要通過(guò)定期培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì),。只有通過(guò)不斷的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，企業(yè)才能保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性和創(chuàng)新思維的重要性

在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中,，市場(chǎng)營(yíng)銷是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。市場(chǎng)營(yíng)銷包括了產(chǎn)品定位,、銷售渠道,、價(jià)格調(diào)整等方面。要做好市場(chǎng)營(yíng)銷,，首先需要深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，以此來(lái)確定產(chǎn)品定位和市場(chǎng)營(yíng)銷策略。同時(shí),，還需要保持創(chuàng)新思維,，不斷推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。只有通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的重要性

企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程,。要做好企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)，需要保持學(xué)習(xí)和改進(jìn)的態(tài)度,。只有通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí),，不斷了解和掌握最新的管理和經(jīng)營(yíng)知識(shí)，才能做出正確的決策和措施,。同時(shí),，要注重反思和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn),。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn),，企業(yè)才能不斷提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),。

總結(jié)：

企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，需要合理規(guī)劃和分配資源，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),，重視市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新思維,，同時(shí)要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn),，我們才能更好地面對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的各種挑戰(zhàn),，取得更好的成果。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十六

通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，感觸頗深,，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素,；同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧、才能和技能,。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧；是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式,、恰當(dāng)手段、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

在課堂上播放關(guān)于星巴克的視頻我深有感觸,。我覺得星巴克的現(xiàn)任ceo霍華德·舒爾茨就是一個(gè)用藝術(shù)來(lái)管理和經(jīng)營(yíng)星巴克公司的人。

星巴克,，誕生于美國(guó)西雅圖,，靠咖啡豆起家，自19xx年正式成立以來(lái),，從不打廣告,，卻在近20年時(shí)間里一躍成為巨型連鎖咖啡集團(tuán)，其飛速發(fā)展的傳奇讓全球矚目。星巴克將丑小鴨變成白天鵝的奇跡演繹的淋漓盡致,。

星巴克獨(dú)特的企業(yè)文化和理念深深吸引了我,，特別是它的品牌文化。顧客體驗(yàn)是星巴克品牌資產(chǎn)核心訴求,。就像麥當(dāng)勞一直倡導(dǎo)銷售歡樂一樣,，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)的元素：視覺的溫馨，聽覺的隨心所欲,，嗅覺的咖啡香味等,。試想，透過(guò)巨大的玻璃窗,，看著人潮洶涌的街頭,，輕輕啜飲一口香濃的咖啡，這非常符合“雅皮”的感覺體驗(yàn),，在忙碌的都市生活中何等令人向往,！

他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體,。而正是通過(guò)咖啡這種載體,，星巴克把一種獨(dú)特的格調(diào)傳送給顧客?？Х鹊南M(fèi)很大程度上是一種感性的文化層次上的消費(fèi),，文化的溝通需要的就是咖啡店所營(yíng)造的環(huán)境文化能夠感染顧客，并形成良好的互動(dòng)體驗(yàn),。星巴克的品牌傳播并不是簡(jiǎn)單的模仿傳統(tǒng)意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷,，而是獨(dú)辟蹊徑，采用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營(yíng)銷,，以消費(fèi)者口頭傳播的方式來(lái)推動(dòng)星巴克目標(biāo)顧客群的成長(zhǎng),。星巴克的成功證明了一個(gè)耗資數(shù)百萬(wàn)元的廣告不是創(chuàng)立一個(gè)全國(guó)性品牌的先決條件，充足的財(cái)力并非創(chuàng)造名牌產(chǎn)品的唯一條件,。你可以循序漸進(jìn),，一次一個(gè)顧客，一次一家商店或一次一個(gè)市場(chǎng)來(lái)做,。實(shí)際上,，這或許是贏得顧客信任的最好方法，也是星巴克的獨(dú)到之處,！

星巴克還通過(guò)一系列事件來(lái)塑造良好口碑,。例如在顧客發(fā)現(xiàn)東西丟失之前就把原物歸還；門店的經(jīng)理贏了彩票把獎(jiǎng)金分給員工,，照常上班,；南加州的一位店長(zhǎng)聘請(qǐng)了一位有聽力障礙的人教會(huì)他如何點(diǎn)單并以此贏得了有聽力障礙的人群,，讓他們感受到友好的氣氛等。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng),，更是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),。霍爾茨很明顯把這點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致,。

其實(shí),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略涵蓋諸多方面，只不過(guò)分主次而已,。管理,，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善,。需要在實(shí)踐中不斷地探索,，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十七

通過(guò)本學(xué)期的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容,、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等,，使我充實(shí)了關(guān)于這方面的知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺,，企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

關(guān)于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么的,，究竟應(yīng)該怎么做,，很多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛知道戰(zhàn)略重要,，又不知道戰(zhàn)略為何重要,，大家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師的課程以后,，對(duì)戰(zhàn)略有了一個(gè)思維邏輯,，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策,，到執(zhí)行有了一個(gè)整體認(rèn)識(shí),，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設(shè)定方法和管理辦法,，應(yīng)該說(shuō),，收獲很大,，提高很多，針對(duì)老師的課程,，我也有以下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享,。

一、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略,，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

二、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè),；

三、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控,；

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程，要與年度計(jì)劃緊密相連,，要順勢(shì)而為,；

五、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施,；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化,。

下面我來(lái)具體談?wù)劇?/p>

一,、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結(jié)構(gòu)和層次,；

每個(gè)人都知道,，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，是未來(lái)的使命,、愿景和目標(biāo),，這個(gè)道理我們都清楚，我相信每一個(gè)企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知,，老板經(jīng)常掛在嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略,，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是,，我們會(huì)經(jīng)常陷入到以下幾個(gè)誤區(qū)：

1,、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將具體的工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知,；

2,、戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié),；

3,、戰(zhàn)略經(jīng)常研討,，不斷改變，忽左忽右,，每次的差異都很大,，讓人無(wú)所適從；

4,、將戰(zhàn)略設(shè)定為一個(gè)空的,，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略,，無(wú)法執(zhí)行,。

針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵的一點(diǎn),，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機(jī)構(gòu)和層次,，我們對(duì)于戰(zhàn)略的分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此,，一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理的全局觀的：

5,、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最高層次的思考和決策,，戰(zhàn)術(shù)是策略思考,，他需要的企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度,，他需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn),，按要求，按質(zhì)量,，按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù),，這才是企業(yè)管理的思維結(jié)構(gòu)和層次。

二,、戰(zhàn)略的分析是基于歷史,，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來(lái)的感性預(yù)測(cè),；

我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時(shí)候，有的管理者總是津津樂道于其他公司的案例,，總是對(duì)某些企業(yè)的成功贊嘆不已,，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，的確,，我們往往迷戀于他人的光環(huán),，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為,，任何一個(gè)企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的,，因?yàn)闀r(shí)空背景不同,，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的管理能力和資源不同，一個(gè)人不可能在不同的時(shí)間踏入河流的同一片水中,，我們做戰(zhàn)略分析,，了解別人的時(shí)候，更重要的是學(xué)習(xí)他的戰(zhàn)術(shù),，分析他成功的經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗的原因,，了解他人的目的是給自己?jiǎn)l(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的,，因此,，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：

三,、戰(zhàn)略的起點(diǎn)就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控,；

整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內(nèi)容,，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心其實(shí)還是針對(duì)營(yíng)銷價(jià)值鏈的掌控的,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化的體現(xiàn)的基本就是營(yíng)銷價(jià)值鏈的有效,，上次崔凱老師講過(guò)營(yíng)銷價(jià)值鏈的微笑曲線,，因此，如何把握研發(fā)和營(yíng)銷這個(gè)兩端的戰(zhàn)略方向,，也是我們應(yīng)該核心思考的內(nèi)容：

3,、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn),、供應(yīng),、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營(yíng)銷價(jià)值鏈所做的戰(zhàn)略補(bǔ)充。

四,、戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)不斷修正的過(guò)程,，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為,；

戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo),，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來(lái),，使命,、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易改變的，而戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)在具體的年度規(guī)劃上,，則是應(yīng)該一年一修正的,，或者一年做一次滾動(dòng)修正。

3,、戰(zhàn)略的修正要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和資源能力,，不能為了趕潮流而犯投機(jī)的錯(cuò)誤,；

4、修正后的年度戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ),，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略要求展開的,。

五,、戰(zhàn)略需要組織體系來(lái)保障實(shí)施,；

很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后,，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無(wú)法實(shí)施實(shí)現(xiàn),，戰(zhàn)略的目標(biāo)也是各自為政,，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一個(gè)象征性的工作,，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用,，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來(lái)保障的：

3,、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)該完善企業(yè)的組織架構(gòu),，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程；

六,、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個(gè)人的骨髓里,，最終體現(xiàn)的是文化。

戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命,、愿景和價(jià)值觀,，只有擁有共同的文化，才能夠擁有共同的戰(zhàn)略目標(biāo),，并為之而努力奮斗：

4,、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知的深度和執(zhí)行的強(qiáng)度，只有老板具備對(duì)于戰(zhàn)略的嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅的態(tài)度,，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個(gè)人的`骨髓,，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

其實(shí),，關(guān)于戰(zhàn)略方向,，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，他涉及到很多具體的細(xì)節(jié),，但是我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì),，但是戰(zhàn)略決策應(yīng)該立足于簡(jiǎn)單明了,，只有簡(jiǎn)單專注,，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)策略的問題,，則是仁者見仁智者見智,，需要我們結(jié)合每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)階段的實(shí)際來(lái)研究確定,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著,，也是為了活得更好,，戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)是選擇放棄什么，有時(shí)候不是為了選擇做什么,，而是為了選擇哪些不做,，我記得量化管理中王磊老師講過(guò)一個(gè)寶潔公司的ogsm的戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法，我們?nèi)绾螐哪康?，到具體的目標(biāo),，策略和衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立戰(zhàn)略規(guī)劃表，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃表的表述將讓我們的戰(zhàn)略更加的清晰明確,，也是我們戰(zhàn)略管理的重要工具和方法,。

戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點(diǎn),，也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程,，我相信通過(guò)這次學(xué)習(xí)同學(xué)們能夠樹立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好的戰(zhàn)略管理,。

以上就是我學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的心得體會(huì),，希望在今后能將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中來(lái)，真正做到學(xué)以致用,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十八

企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì)

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異,，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新,，都在時(shí)刻改變著未來(lái),。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不停地給自己充電,，才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富,。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn),。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程,，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí),。我感覺到了充實(shí),，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。 對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一,、在人力資源管理方面

1,、員工培訓(xùn)

2、人員管理

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

3,、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估,，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求,，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力,，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展,，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來(lái)的期望。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面

隨著企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要,。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要,。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育,、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的,、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式,。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念,、企業(yè)形象,、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo),、道德規(guī)范,、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等,。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式,、行為方式和價(jià)值信念,，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此,，我通過(guò)此次培訓(xùn),，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。

1,、第一時(shí)間完成任務(wù),。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效,、快速的組織反應(yīng)能力的追尋,。類似于海爾的快速反應(yīng)、馬上行動(dòng),。

2,、主動(dòng)開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問題,。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展,。

3,、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志,。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起,，徹底的完成工作,，徹底的解決問題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求,。

4,、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),，是企業(yè)的靈魂,。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講,，尤為重要,。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下,，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短,。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì),、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定,。但這個(gè)勇于，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩,。公司存在著推諉現(xiàn)象,，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外,，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障,。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。這個(gè)時(shí)代,，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了,。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力量是有限的,，而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的,。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則,。

7,、最大限度的創(chuàng)造價(jià)值。成本意識(shí),！我們要學(xué)會(huì)利用最小的成本,、最小的資源開展工作,。同時(shí)要能做到分享資源和信息,，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍,。

8,、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必須要有主人翁的精神,。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),，急員工所急；而員工更要積極為公司著想,，時(shí)時(shí)保持憂患意識(shí),，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步,。

三,、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面

楊立國(guó)老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1,、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，涉及公司的方方面面,，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的,。而達(dá)成這一目標(biāo),，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理的靈活性和戰(zhàn)斗力,。這就需要我們圍繞資金,、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理,。

2,、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具,，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作,，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。全面預(yù)算管理過(guò)程,，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程,。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制，還涉及到工管部,、物設(shè)部,、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、控制、激勵(lì),、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與,，提升素質(zhì)

樹立人本財(cái)務(wù)觀念,。要理解員工、尊重員工,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性,。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和控制,，其成效如何也主要取決于員工的知識(shí),、智慧以及努力程度，因此,，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一,，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì),；第二,，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參與意識(shí),；第三，加大軟資源投資力度,，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境,。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,，優(yōu)化資源配置,，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性,，以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,，這是實(shí)現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。

最后,，我想,，這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中,。所有這些感觸在以后的時(shí)間里,，更會(huì)激勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,，不斷地自我完善,，不斷的進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力,！

企業(yè)戰(zhàn)略管理心得體會(huì)

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過(guò)本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的；有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來(lái),。

二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ),。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí),、思維和知識(shí),。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念,、意識(shí),，還是思維、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了,，科技意識(shí),、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來(lái),，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái),。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺,，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事,。

四,、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新了管理理論，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī),！

企業(yè)精細(xì)化管理心得體會(huì)

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，差不多,，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，細(xì)是精細(xì)化的必要過(guò)程,，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑,。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，內(nèi)部單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全文明施工,、項(xiàng)目效益,、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上,。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氛圍,。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,，所謂蝴蝶效應(yīng)之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的企業(yè)和效益提升而努力,。

現(xiàn)代企業(yè)管理心得體會(huì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才,。而學(xué)校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu),，更新管理理論,，開拓視野，自我超越,，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理,，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急,。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話,，信息革命改變著人類社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制,。一方面,，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí),、高科技發(fā)展異常迅猛,，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍,、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。另一方面,，天下沒有免費(fèi)的午餐，你投入一些錢,，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可能的事,。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷,，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平,，推動(dòng)企業(yè)健康,、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩?lái)講,，可歸納為幾點(diǎn)：

一、著眼學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng),。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞三要素提高學(xué)習(xí)力,，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,，實(shí)實(shí)在在從組織保證,、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1、提高認(rèn)識(shí),，完善激勵(lì),，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道,，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí),；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力,。一是薪酬激勵(lì),。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì),。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核,。

2、確立愿景,、建立組織,、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力,，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法,；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法,；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。

3,、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi),、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用,。

二,、著手執(zhí)行力，形成凝聚力,，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,，超越自我，獲得充足資源,，提供了新型管理平臺(tái),。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理,、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員,、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在,。執(zhí)行力要求快速行動(dòng),，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切，快慢決定成敗,，為此,，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1,、明確目標(biāo)，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng),。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先,，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持,，如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí),、查制度執(zhí)行的有效性,。針對(duì)存在的不足，提出整改要求,，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核,。同時(shí),，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行,；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等,。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率,。

2、面對(duì)現(xiàn)實(shí),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),，維護(hù)執(zhí)行力文化

對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系,，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí),，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性,，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,，按照九千體系的方法,，先試行，后改進(jìn),，再固定,。在試行過(guò)程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改,，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次，從正反二方面入手,，一是選其首惡,，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴,；二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),。改變執(zhí)行者的意識(shí)。

3,、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái),，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4、實(shí)施監(jiān)督,，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶,，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門,、適用范圍及運(yùn)作方式,，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。

通過(guò)這個(gè)課程的學(xué)習(xí),，我想：無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

綜上所述,，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是最有價(jià)值最精彩的一堂課,，我想在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里我都會(huì)去思考,，去回憶這一個(gè)多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變,，是一次錯(cuò)誤觀念的改變，同時(shí)也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。總之,，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神,；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十九

在今天的商業(yè)世界,，企業(yè)管理信息化已成為許多企業(yè)的重要部分。企業(yè)信息化的目的是通過(guò)計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)提高企業(yè)的效率和管理水平,。然而,，在信息化過(guò)程中，企業(yè)管理者可能會(huì)遇到許多挑戰(zhàn)和問題,。本文將討論企業(yè)管理信息化的心得體會(huì),，以幫助管理者克服這些挑戰(zhàn),。

第一段：信息化使企業(yè)管理更加高效

企業(yè)管理信息化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率和高產(chǎn)出。通過(guò)使用計(jì)算機(jī)和信息技術(shù),，管理者可以更快捷地進(jìn)行管理和分析數(shù)據(jù),。這些技術(shù)可以自動(dòng)執(zhí)行許多重復(fù)的、繁瑣的任務(wù),，節(jié)省時(shí)間和精力,。與此同時(shí)，這些技術(shù)還可精確地展示數(shù)據(jù),，幫助管理者更好地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)和處理業(yè)務(wù)決策,。

第二段：信息化使企業(yè)管理更加透明

企業(yè)管理信息化可以增加企業(yè)管理的透明度。由于信息技術(shù)的使用,，企業(yè)管理者可以提取和展示必要的數(shù)據(jù)和信息,，并與員工、投資者和利益相關(guān)者分享重要信息,。這種透明度有助于員工更好地了解企業(yè)的目標(biāo)和決策,，進(jìn)而更好地支持企業(yè)的發(fā)展。

第三段：信息化需要合適的技術(shù)支持

要成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化,，企業(yè)需要合適的技術(shù)支持,。企業(yè)應(yīng)確保投入了足夠的資源和時(shí)間來(lái)選擇和實(shí)施最適合自己的技術(shù)方案。同時(shí),，企業(yè)應(yīng)確保技術(shù)方案與企業(yè)的特定需求相匹配,，以避免投資資金和時(shí)間浪費(fèi)。

第四段：信息化需要員工的支持和培訓(xùn)

企業(yè)管理信息化需要員工的支持和培訓(xùn),。企業(yè)應(yīng)確保員工具備使用新技術(shù)的技能和知識(shí),，如數(shù)據(jù)分析和處理技能。除了培訓(xùn)員工,，企業(yè)還應(yīng)實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)措施,，以鼓勵(lì)員工使用技術(shù)來(lái)提高效率。

第五段：信息化需要企業(yè)不斷更新和改進(jìn)

企業(yè)管理信息化需要企業(yè)不斷更新和改進(jìn),。在實(shí)施信息化的過(guò)程中,，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注新興技術(shù)的趨勢(shì)，了解新技術(shù)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。然后,，企業(yè)應(yīng)考慮如何整合新的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期創(chuàng)新和商業(yè)增長(zhǎng),。對(duì)于企業(yè)而言,，信息化領(lǐng)域的創(chuàng)新和變化是一個(gè)永遠(yuǎn)的過(guò)程。

總結(jié)

本文探討了企業(yè)管理信息化的關(guān)鍵性,。通過(guò)合適的技術(shù)支持,、員工的培訓(xùn)和支持,、以及不斷追求創(chuàng)新和變革，企業(yè)能夠在信息化時(shí)代保持成功,。企業(yè)管理者應(yīng)保持樂觀的人生態(tài)度和靈活的思維方式,，以積極應(yīng)對(duì)內(nèi)部和外部的變化，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。