總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

車間安全工作總結(jié)篇一

今年以來，我分廠堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理“的方針牢固樹立以人為本、安全生產(chǎn)的理念積極開展各項安全工作,，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運行,，以下對分廠上半年工作進行總結(jié)。

上半年工作主要從安全教育培訓,、特種設(shè)備管理,、活動組織、現(xiàn)場隱患排查及三個百分百的推進等方面進行總結(jié)。

新員工三級安全培訓教育在新員工上崗前進行,，上半年共進行5次培訓,。

每月對員工進行安全知識培訓1次；

每月對員工進行專業(yè)技術(shù)知識培訓1次,；

對員工進行特種設(shè)備知識培訓1次,；

對員工進行壓力容器事故案例分析培訓1次；

對員工進行壓力容器事故案例分析視頻學習1次,；

對員工進行單項作業(yè)危害分析培訓1次,；

員工學習“安全生產(chǎn)月”活動文件1次；

對員工進行“三個全覆蓋”員工應知應會培訓1次,；組織員工學習集團公司下發(fā)文件通知的學習,。

特種設(shè)備管理。

組織活動方面,。

5月份開展以“查隱患,，反三違、”為主題的“安全事故反思月”活動,，首先組織員工進行簽字活動,，增強員工的安全意識和責任心，然后對員工進行崗位相關(guān)的事故案例進行分析學習,，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓,，還有利用班前會組織員工對事故進行預想討論，增強員工對事故的處理能力,。

6月份開展以“科學發(fā)展,、安全發(fā)展”為主題的全國安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)公司要求積極開展安全宣誓,、事故警示教育,、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡踩幕?、安全生產(chǎn)應急演練周等一系列的活動,。

現(xiàn)場隱患排查。

隱患排查也是安全工作中的重點,，上半年共查出a級隱患3條，b級隱患15條,，c級隱患200余條,，隱患整改率達100%，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)零事故的記錄,。

根據(jù)公司對郭莊煤礦事故的要求動力分廠在內(nèi)部進行了專項的防火防爆檢查,，完善現(xiàn)場消防設(shè)施，并向員工講述各氣瓶現(xiàn)場的使用、儲存,、運輸規(guī)定要求,。

定期對現(xiàn)場各個設(shè)備進行維護、保養(yǎng),、檢修,，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

三個百分百和三個全覆蓋的推進,。

鞏固員工三個百分百和三個全覆蓋的學習,，爭取員工三個百分百全部達標，定期對員工進行抽查,，達標率達90%以上,，并對員工三個百分百進行獎金考核，鼓勵掌握情況較好的員工,，提高所有員工學習的動力,。

制定分廠《單項作業(yè)危害分析》，并對員工進行培訓學習,，使員工充分了解本崗位存在的危險,，熟悉作業(yè)中的安全防護，確保在作業(yè)中的安全,。

完善現(xiàn)場勞動防護用品,，定期發(fā)放勞保用品，并制定了新的勞動防護用品發(fā)放標準,。

1,、有部分新員工對于三個百分百的未達到百分百的掌握，有待繼續(xù)鞏固學習,。

2,、應急預案演練記錄不是很規(guī)范，有待完善規(guī)范,。

3,、特種設(shè)備定期檢驗和記錄不規(guī)范，有待完善,。

4,、三走到三必到更新不及時，對于新加的崗位未添加到三走到三必到巡查圖內(nèi),。

1,、對現(xiàn)場壓力表和安全閥進行更換。

對現(xiàn)場到期的壓力表及安全閥進行更換,，確保設(shè)備的正常運行,，降低現(xiàn)場事故的發(fā)生,。

2、完善特種設(shè)備的安全管理,。

根據(jù)特種設(shè)備安全管理標準化的通知,，完善現(xiàn)場特種設(shè)備安全管理工作，包括現(xiàn)場管理制度及現(xiàn)場記錄情況,。

3,、繼續(xù)鞏固三個百分百。

4,、對員工進行安全培訓及專業(yè)知識培訓,。

繼續(xù)對員工進行安全培訓及專業(yè)知識的培訓，加強員工安全意識及自我保護意識,，確保安全生產(chǎn)的順利進行,。

5,、繼續(xù)加強現(xiàn)場隱患排查,。

繼續(xù)加強對現(xiàn)場設(shè)備的隱患排查,，檢修人員加強現(xiàn)場設(shè)備巡查，遇見問題及時處理,，值班領(lǐng)導加強現(xiàn)場巡查,，加強現(xiàn)場人員管理，確保設(shè)備安全運行,，為工藝生產(chǎn)提供最有利的的生產(chǎn)條件,。

車間安全工作總結(jié)篇二

一、嚴格執(zhí)行安全例會制度,。

1,、針對“春節(jié)”“元宵節(jié)”期間，職工思想麻痹,，安全意識放松的情況,，堅持“過節(jié)不減會”，及時傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工,。

2,、在例會上，針對春節(jié)期間突降大雪,，車間領(lǐng)導多次強調(diào)員工上下班途中的安全問題,，提醒員工做好防范措施，彰顯車間安全工作的人性化,、細致化,。

二、員工安全培訓教育,。2月x日——2月x日,，車間陳主任對全體員工進行了一次“崗位安全操作規(guī)程”培訓，此次培訓涵蓋了我車間“司爐,、水化,、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位,，通過培訓提高了員工的安全意識和操作技能,。

四、為配合”清剿火患“活動,，落實“四懂四會”,，我車間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的滅火器,。

五,、2月x日，車間組織全體員工進行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練,，提高了員工的現(xiàn)場應急處置能力,。

六、工作中存在的不足,。個別員工思想認識不夠、行為不夠規(guī)范,，班組“雙指雙述”,、“手指口述”執(zhí)行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現(xiàn)象,，今后將積極改進,。

七、下步打算,。

1,、3月份，我車間將積極響應公司開展的“抓開局,、打基礎(chǔ),、實現(xiàn)首季安全無事故”活動，進一步落實責任,，落實好防范措施,，確保一季度最后一個月安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2,、積極推行“白國周班組管理法”,、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進現(xiàn)場管理從粗放型管理向精益化管理轉(zhuǎn)變,。

3,、發(fā)動各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章,。

車間安全工作總結(jié)篇三

寧夏寧電光伏材料有限公司一年一度的“秋季安全大檢查活動”于20xx年9月28日正式拉開了序幕,，在下發(fā)了“關(guān)于開展秋季安全大檢查活動的通知”后，動力車間領(lǐng)導及全體員工非常重視此次“秋檢”活動，并以高度的熱情,、積極的態(tài)度和主人翁的精神投入到“秋檢”工作中,，為真正貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，扎實有效的開展“秋季安全大檢查活動”，動力車間于10月9日下午3：00在35kv變電站召開了車間動員大會,，本次會議使得每位員工充分認識到了秋檢的重要性與必要性,。動力車間全體人員嚴格按照公司“秋季安全大檢查”的工作要求，結(jié)合本部門的實際情況,，逐項認真的開展了“秋檢”工作?，F(xiàn)將工作匯報如下：

全體人員必須全身心的投入到秋檢工作中去，在巡檢過程中認真細致地檢查設(shè)備隱患,，并及時的將設(shè)備缺陷或施工缺陷記錄在案,，聯(lián)系相關(guān)部門給予處理才能確保設(shè)備安全運行。在班組中對秋檢工作中存在習慣性違章行為的同志,，給予指正,、批評。使他們充分認識到安全工作的重要性,，并在工作中進一步提高安全意識,，杜絕違章行為的發(fā)生。

嚴格按照“秋季安全大檢查活動”的檢查內(nèi)容,，逐條逐項檢查,，做到不甩項、不漏項,，層層把關(guān),，堅決不放過任何一個有問題的地方，力爭把隱患消滅在“搖籃”之中,，使設(shè)備在“健康”狀態(tài)下運行。

（一）電氣運行：

1,、35kv絕緣工器具未定期校驗,；

2,、按照設(shè)計要求35kv變電站需裝設(shè)電加熱裝置（暖風器）,；

3、35kv,，10kv綜合保護裝置都未定期校驗；

4,、各車間400v低壓配電柜未清掃檢查試驗；

5,、全廠的防雷接地系統(tǒng)未按預防性規(guī)程做過測試；

6,、10kv保安段未投入運行，循環(huán)水系統(tǒng)單電源運行不可靠,，安全系數(shù)極低；

7,、10kv所有配電變壓器未定期測試檢查（電氣預防性試驗）；

8,、單晶,、鑄錠以及純化車間低壓配電室電容器柜都沒有安裝，母聯(lián)柜沒有投入,，可靠運行系數(shù)較低。

11,、鑄錠車間#5變溫度指示器無顯示。

12,、化學整理車間11aa電源進線開關(guān)，數(shù)顯儀無顯示,；

13、化學車間配電室開關(guān)和電纜缺少標識牌,，部分標識不準確；

14、35kv變電站電纜夾層東,，西門沒有固定，無鑰匙,；

16、消防控制室內(nèi)兩個窗戶沒裝,，一個室外窗戶缺扣，墻壁上孔洞沒有填補,；

18、10kv兩個電源進線柜過橋母線孔洞沒有封堵好,，10kv配電室地面孔洞沒有填補，西邊樓道墻壁上及地面孔洞沒有填補,，樓梯口窗戶缺扣，樓梯瓷磚沒有鋪嚴,，西邊兩個門缺少“貓眼”。

21,、35kv配電柜后過道有坑洞（缺一塊電纜溝蓋板），35kv配電室百葉扇沒裝,，預留的兩個風機孔洞沒有裝設(shè)風機，兩個主變進線柜（3104）和（3204）過橋母線孔洞沒有封堵,。

22、#1主變門前的變壓器浸油池缺少蓋板,；

23、循環(huán)水泵房配電室開關(guān)和電纜缺少標識牌,，部分標識不準確；

24,、水泵房#3冷水機組高壓電纜穿線管脫落,；

32,、#1，#2,，主變大門不嚴，縫隙太大,，#1主變室內(nèi)沒有粉刷且浸油池內(nèi)無石子；

33,、純化#3變壓器室內(nèi)缺一個照明燈，#4變壓器室內(nèi)一個燈已壞,。

（二）水氣運行。

1,、鑄錠車間應急水閥門（zdfv003）存在關(guān)不嚴的問題，已維修,，但系統(tǒng)停用后，純水罐水位反漲,，內(nèi)漏仍存在，需要更換,。

2,、各車間應急水系統(tǒng)水壓不足，不能滿足車間緊急用水要求,，需在水源處加設(shè)增壓設(shè)備；

6,、空壓機房內(nèi)多個閥門無手柄，或手柄損壞,；

8,、泵房內(nèi)各加藥系統(tǒng)未設(shè)置進水管,，需加設(shè)純水補水管線,；

9、冷熱水池內(nèi)各進水管口處需加設(shè)防護措施避免異物進入輸水管道,，堵塞管道；

10,、冷卻搭風機的維修爬梯需加設(shè)半圓型防護欄；

11,、泵房內(nèi)a#單晶供水泵入口手動閥門手盤損壞，需更換,；

12、泵房內(nèi)一極板式換熱器手動檢修閥門手盤脫落,，需安裝加固,；

13,、循環(huán)水泵房外排污管道堵塞，下水不通,，高纖反洗冒水；

14,、循環(huán)水泵房內(nèi)排污槽缺少蓋板，瓷磚脫落,；

15、循環(huán)水泵房內(nèi)未安裝正式照明設(shè)施,；

16、循水泵房衛(wèi)生間下水不通,，無洗手面盆,，鏡子,，水龍頭,，未吊頂；

17,、循環(huán)水泵房休息室墻面未粉刷，未裝照明,；

18、循環(huán)水泵房內(nèi)東面窗戶玻璃已破損,，待更換；

19,、加鹽室墻面未粉刷,，地面未處理，無照明,，門沒有把手，無鑰匙,；

20、循環(huán)水泵房大門門框已損壞變形,；

21、循環(huán)水泵房門鎖未配鑰匙,，門沒有辦法上鎖,；

22、循環(huán)水程控室墻面未粉刷,，地面已鋪地板維修不徹底,，僅更換一半,；

23、循環(huán)水泵池內(nèi)純化供水泵缺水泥底座,，運行時管道抖動嚴重，固定不牢,；

24、循環(huán)水泵房內(nèi)所有管道,，需加設(shè)固定橋架固定管道。

25,、純水車間照明燈絕大部分損壞，僅剩2盞能用,；

26、空壓機房照明全部損壞,，夜晚無任何照明；

27,、循環(huán)水水泵房行車掛鉤已損壞，軌道未處理,；

28、風機房地面未鋪,，門窗安裝后無法上鎖；

29,、循環(huán)水外漏管道保溫設(shè)施多處損壞，鐵皮開裂,；

30、空壓照明配電箱有損壞未處理,。

1,、35kv變電站消防控制室及倉庫沒有吊頂,、無照明,；

2、35kv變電站東,，西門無防護欄；

3,、單晶#3變小門已壞；

4,、#1，#2主變室內(nèi)無照明,；

5、冷卻塔供水泵2#出口電動閥經(jīng)常過矩,，入口閥法蘭處漏水；

7,、純化供水泵出口加藥系統(tǒng)管路前電動閥門下方滲水；

8,、泵房內(nèi)軟水器3#出口管路破裂，已用閥門臨時封堵,，待維修,；

9、超純水車間a套盤濾反洗太過頻繁,，已不能使用，待維修；

由于現(xiàn)在還沒有正式交工，以上沒處理問題多數(shù)屬于施工遺留缺陷,，待公司聯(lián)系相關(guān)施工單位或部門給予解決。

伴隨著這次“秋檢”工作的順利進行,，班組成員的安全意識也有了進一步的提高，設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境的“健康”狀況也將有了保證,。

車間安全工作總結(jié)篇四

20xx年,在公司和廠安委會的正確領(lǐng)導下,，車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，認真貫徹落實公司和廠安委會的各項工作部署，始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的治理方針,，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，繼續(xù)深入開展職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按gb/t28001－20xx職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對安全管理工作持續(xù)改進,，統(tǒng)籌兼顧三個體系的建設(shè),，使之相互配套、相互促進,，既突出重點、又整體推進,，從總體上提高卷接包車間的安全管理水平。通過車間全體成員的共同努力，截止到目前車間未發(fā)生任何安全責任事故,，圓滿地完成了公司、廠部和車間的安全管理目標?，F(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

車間為順利完成各級安全管理目標，成立了安全生產(chǎn)標準化,、職業(yè)健康安全管理體系、安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組,，明確車間主任為組長親自抓，分管副主任為副組長具體抓,，車間專兼職安全員為成員，逐項落實抓,，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。為實現(xiàn)公司的kpi控制目標,，車間組織成員制定了“20xx年安全管理工作計劃”、“20xx年職業(yè)健康安全管理體系學習計劃”和“20xx年度職業(yè)健康安全管理目標控制措施”,，把體系對標管理情況列入車間月度工作自評，召開專題會議,，落實責任，明確任務和目標,，統(tǒng)一認識，做好協(xié)調(diào)工作,，保證體系建設(shè)工作有序進行。

車間根據(jù)廠安委會《梅州卷煙廠上半年安全文化建設(shè)實施工作計劃》和《全面開展“安全行為觀測”工作方案》的要求,，于4月組織車間全體人員參加“關(guān)于安全文化建設(shè)”培訓，并從4月開始組織開展安全行為觀測工作,，車間員工都能積極地參加這項活動,，參與率達到100%,，促進了車間安全文化建設(shè),。車間還根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的文件要求，將危險源控制措施,、車間應急處置方案和安全操作規(guī)程發(fā)放到機臺,，使機臺人員了解和掌握危險源的控制方法,。車間還在學習園地開展有針對性的職業(yè)危害防治宣傳活動,，張貼消防器材使用教程，每季度出版一期安全文化宣傳板報,，增強了職工的自我防范意識，提高了員工的安全技能,。

（一）車間按照工作計劃采用lec法開展危險源辨識工作，今年車間辨識的危險源有273項,，重點危險源66項，重點危險源失控導致的主要事故類別有：高處墜落,、物體打擊、機械傷害,、觸電、火災,、其他傷害六類，針對這些事故類別車間編制了卷接包車間機械傷害應急處置預案,、觸電事故應急處置預案,、火災事故應急處置預案,，并將預案下發(fā)到班組和各機臺,，使全體員工熟悉和了解應急響應的流程，掌握處置方法,，防范于未然。車間還成立了應急響應小組,，并于今年6月，進行了機械傷害應急處置,、觸電應急處置、火災應急處置的功能性演練,。通過演練，鍛煉了參演人員的應急響應能力和溝通協(xié)調(diào)能力,。

（二）按照勞動保護用品管理辦法及發(fā)放標準，為職工配備耳塞,、安全帽、防塵口罩,、防護眼鏡、手套,、毛巾、絕緣鞋等個體防護用品,，嚴格要求職工必須按規(guī)定佩戴勞保用品,，并通過教育,、檢查和考核，提高職工正確使用個人勞保用品的自覺性,、主動性,，養(yǎng)成自覺佩戴的良好習慣,。

（三）車間高度重視設(shè)備安全防護設(shè)施的完好情況，組織機電設(shè)備維護人員對車間的一千多個安全裝置,、安全防護聯(lián)鎖開關(guān)和漏電開關(guān)等進行定期檢查，使其始終保持受控的正常狀態(tài),，杜絕防護缺陷的產(chǎn)生。

（四）切實抓好安全生產(chǎn)的動態(tài)管理工作,。根據(jù)相關(guān)方控制管理程序的要求，建立相關(guān)方安全監(jiān)管機制,，在今年車間“8#卷接機ipc電控系統(tǒng)升級改造,、卷接4#、5#裝盤機電氣升級改造”等七項設(shè)備技術(shù)改造項目中,，有針對性地制定了施工工作計劃，對進入車間現(xiàn)場施工的外協(xié)方做好安全教育和安全監(jiān)護工作,，杜絕違章操作，確保各項技術(shù)改造項目安全順利完成,。

（五）現(xiàn)場管理方面，車間充分發(fā)揮6s,、6h和小組改善活動的作用，加強班組現(xiàn)場整治力度,；每月組織車間管理人員依據(jù)《部門安全管理月度綜合檢查表》對車間現(xiàn)場的安全狀態(tài)進行檢查，自查共發(fā)現(xiàn)安全標識管理缺陷270處,，現(xiàn)場不符合問題15項，均按整改計劃進行整改,；對于今年7月17-20日職業(yè)健康安全管理體系外審（復審）中提出的2項審核建議項和10月煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題清單,，均通過原因分析,，制定糾正預防措施,，通過了安全保衛(wèi)科的驗證。通過一系列的完善和整改,，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場得到了持續(xù)改善，工作環(huán)境明顯改觀,，力爭在20xx年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化一級達標的目標。

車間組織管理人員積極參與文件轉(zhuǎn)版評審,，將文件評審工作落到實處、細處,，加深各級管理人員對新程序、新文件的理解,。按體系程序的新要求對文件和記錄進行分類歸檔；并進一步識別車間適用的法律法規(guī)及其他要求65項,，形成了安全管理有章可循、有據(jù)可依,、依法辦事的良好局，提升了安全管理工作的質(zhì)量和水平,。

在安全生產(chǎn)工作方面，車間在取得工作成效的同時,，也清醒地認識到仍然存在一些問題和不足，在第三方外審專家的審核過程中表現(xiàn)的比較突出,。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1．安全生產(chǎn)管理體系的程序文件和支持性文件運行過程中，公司不斷地完善,、改進和換版,，多項體系交叉運行，體系間存在一些標準沖突,，對體系間運行帶來一些負面影響，車間基層管理人員對體系文件的理解學習處于被動狀態(tài),，各級管理人員對一些新文件和新程序的理解學習掌握不夠充分，影響了工作效率,。

2．在應急預案演練過程中，發(fā)現(xiàn)應急預案編制存在不足,、缺乏緊急搶救經(jīng)驗等。

3．對煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化涉及的一些標準,，理解不夠透徹，需不斷加強對標準的學習,。

安全，是企業(yè)參與競爭的支撐力,、是企業(yè)的第一效益,、是職工的第一福利，沒有安全的效益是暫時的效益,。在今后的工作中,車間全體員工將繼續(xù)保持昂然向上的工作態(tài)度，發(fā)揚實干創(chuàng)未來的精神,，圍繞公司和廠部的工作計劃和工作要求，通過有效地運行g(shù)b/t28001－20xx職業(yè)健康安全管理體系,，依據(jù)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的要求，持續(xù)改進車間的各項安全管理工作,；不斷深入開展安全文化建設(shè)，使車間的安全工作更上一個臺階,，順利完成各級安全管理目標,，為實現(xiàn)公司“做中國最具競爭力的煙草企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，做出更大的貢獻,。

卷接包車間。

二〇xx年十二月十六日,。

車間安全工作總結(jié)篇五

今年以來，本車間在廠黨政的領(lǐng)導和安環(huán)保部門的正確指導下,，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一,、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”,、查隱患、杜違章,、督整改的.活動，以及嚴格檢查排查和危險作業(yè)簽字的審批手續(xù)等,，主要具體做法是：

一、“三違”是釀成事故的主要因素,。因此，我們一方面嚴格要求員工按標準化作業(yè),，認真學習本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度。一至十二月份,，我們共查處“三違”人員11人，根據(jù)嚴重性進行考核扣款,，另外，對“三違”人員進行安全教育，讓他們清楚地認識到“三違”的危害性,，從而杜絕事故的發(fā)生。

二,、查隱患、督整改,、提建議、堵漏洞,。隱患險于明火,，隱患是個定時,，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn)。因此,，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松,，同時我們要求各工段、班組,、員工共同查隱患，通過大家努力,，1-12月我們共查出隱患19條，均已整改完畢,，隱患整改率達到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

四,、制定了消防器材的管理,、考核制度。消防器材定點管理,，由專人保管、維護,、兌換，每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好，符合消防規(guī)定,，每季度進行獎懲兌現(xiàn)。

五,、抓制度、嚴落實,，生產(chǎn)、大修兩不誤,。今年2#焦爐原地大修,，面對人員緊,、設(shè)備單線運行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn)，又要保大修,，工期質(zhì)量兩不誤的情況下，我們克服了重重因難,，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn),，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導高度好評,。

今年1-12月以來雖然取得了一些成績，員工的安全意識有所轉(zhuǎn)變和提高,，安全工作有了一定的進步,，但我們工作中也存在一些不足和遺憾,，如10月15日,，本車間乙工段推焦組員工廖志清由于安全意識不強，注意力不集中,。冒煙工作時未注意攔焦行駛，被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故,；7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故,。今后我們將加強對員工的安全教育，對安全操作規(guī)程不斷完善,，提高員工的危害辯識能力，認真貫徹職業(yè)安全健康方針,，揚長避短，在今后的工作中不出任何安全事故,，確保安全工作上一個新臺階。

明年工作目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個零的目標,。具體措施如下：

一、貫徹落實上級精神,，增強員工安全責任崗,。

及時傳達上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認真開展安全生產(chǎn)專項整治，對安全生產(chǎn)工作的嚴峻性和艱巨性有更深的認識,，進一步增強安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。

車間建立安全生產(chǎn)委員會,，每月召開一次會議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實加強。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅持各級齊抓共管的運行機制，堅持“安全第一,，預防為主”的方針，實現(xiàn)目標管理,，層層落實責任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動,。

二,、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,，加強基礎(chǔ)管理工作。

《安全生產(chǎn)法》的實施,，為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善《煉焦車間安全考核條例》、《煉焦安全生產(chǎn)檢查制度》等一批規(guī)章制度,，進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理。正確把握處理“教育與認識,、管理與落實、隱患與整改、規(guī)程與習慣、責任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,，努力實現(xiàn)“四個強化”,，即：“強化領(lǐng)導責任,，落實責任追究,；強化安全教育,，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護技能；強化安全檢查,，落實隱患整改,，減少習慣性違章；強化安全獎懲,，層層落實?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進,、安全管理生產(chǎn)的制度化,、標準化,、程序化，為各級各類人員落實安全生產(chǎn)責任制,、建立安全生產(chǎn)長效機制奠定基礎(chǔ)。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負責,、誰檢查誰負責、誰參與誰負責”的原則與各工段簽訂安全生產(chǎn)承包合同,，認真實施隱患整改制度，對查出隱患記錄在案,，限期整改按時驗收，杜絕不檢查,、不落實的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進行認真分析，嚴肅處理,。安全小分隊的檢查加大力度，組織開展起重設(shè)備,、壓力容器、危險建（構(gòu)）筑物等專業(yè)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間以抓班組建設(shè)為重點,，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范班組安全管理,。

三、加大教育培訓力度，不斷提高管理水平和操作技能,。

本著“以人為本、教育為先”的原則,，車間將緊緊圍繞貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識,，深入開展多層次多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓活動。大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》,，在全車間形成強大的輿論氛圍和宣傳聲勢。

全車間組織開展全員學規(guī)程,、用規(guī)程活動。為檢驗規(guī)程學用情況,，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓班，通過培訓不斷提高安全管理水平,。及時修改、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進安全生產(chǎn)。

四,、“以人為本”，加強安全建設(shè),。

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護職工,、關(guān)懷職工、體貼職工,、尊重職工、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學管理不斷上臺階,、上檔次、上水平,，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)個人安全向整體安全轉(zhuǎn)變,。使職工樹立正確的安全價值觀，樹立安全就是效益,、隱患就是事故的新理念，提倡安全自控,、互控、他控的團隊精神,，形成“人人講安全、人人要安全,、人人會安全”的新風尚，為確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標努力,。

車間安全工作總結(jié)篇六

xx年，對全分廠開展的各項工作來說,，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年，回顧全年,，車間在分廠領(lǐng)導的英明決策下和兄弟車間的幫助下，開展了一系列安全生產(chǎn)工作,，安全生產(chǎn)管理不斷改進，管理制度逐步完善,，生產(chǎn)指標方面取得了一些成績，全年產(chǎn)鐵70多萬噸,，焦比365kg/t,、fe,，并實現(xiàn)了全年“五個不發(fā)生”的安全目標。現(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報總結(jié)如下：

抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識,，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底,。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知,、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展,。我們堅持以掛橫幅，貼標語,，出版報、寫稿件和提建議等形式,，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍,。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力,，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中,。

今年,，我們還有計劃的組織職工進行安全學習和基礎(chǔ)知識培訓,。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神,，要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行,。如安全教育方面,，每周安全學習不少于兩次，其學習內(nèi)容為：分廠安委會,、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識,、消防、環(huán)保常識,、事故案例、危險源控制措施,，三規(guī)二制及事故預案等,。

另外,，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓,，對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證、復審做了大量的工作,，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工238人進行三級安全教育,，換崗、復崗人員教育培訓24人,。我們也積極組織，參加分廠舉辦的各種安全培訓活動,。通過宣傳教育,、學習和培訓,，讓職工從思想上真正樹立強烈的自我保護意識,，做到我要安全,，我保安全,，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識,，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用,。

今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本,、安全發(fā)展、提高素質(zhì),、促進和諧”這一競賽主題,，根據(jù)分廠的部署,，在安全工作中開展專項活動,。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容,，開展工作;八月份由分廠組織，全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動,，同時開展自查自糾，消隱防災等工作;12月,，分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體內(nèi)容，貫徹到底,。總之,，通過各個專項活動的開展，進一步促進了煉鐵廠的安全管理,，保證了分廠的安全生產(chǎn)。

在安全檢查工作方面,，首先領(lǐng)導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動，(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時,，還對環(huán)境進行了有效的整治。特別是加強對特種設(shè)備,、鐵水包檢查，檢測,、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等,。對每個組織檢查出來的問題，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間,，堅持安全整改“三定四不推”原則，逐一進行整改,，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造，起重設(shè)備的整改,，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等,。有效地控制了危險源,，杜絕了意外事故的發(fā)生,。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達100%,。除此之外，我們還堅持日巡查活動,，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的,，在計劃修風時解決,，不給生產(chǎn)留下任何風險,，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行,。

車間安全工作總結(jié)篇七

車間積極推行安全工作，以公司20xx年安全工作方針為指導,，合理組織切實有效的措施服務生產(chǎn)，以保證三套系統(tǒng)平行穩(wěn)定生產(chǎn)為契機,，將班組安全標準化落實到實處。現(xiàn)將車間20xx年安全工作總結(jié)如下：

年初勞動競賽,，車間明確安全生產(chǎn)責任，落實安全生產(chǎn)責任,，全員簽訂安全生產(chǎn)責任令。堅持貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全工作方針,，不斷完善安全規(guī)章制度，完善安全這人體系,，加強安全生茶監(jiān)督檢查工作，強化安全印花排查整治,，確保餓安全生產(chǎn)的持續(xù)，穩(wěn)定,，保障節(jié)日期間高效、高質(zhì),、高優(yōu)生產(chǎn)，制定了“淡化節(jié)日氣氛，強化安全意識”符合生產(chǎn)要求的安全生產(chǎn)細則,。車間與員工相互協(xié)調(diào)督查工作，積極在電銅生產(chǎn),、設(shè)備操作、勞保防護,、廠房內(nèi)做到安全與生產(chǎn)促進發(fā)展,。各個工段、班組結(jié)合實際情況,，制定相符的安全措施方法，在第一時間內(nèi)普及推廣到生產(chǎn)一線,，奠定了車間全年的生產(chǎn)基調(diào)。

為了貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針,，迅速提高全體員工安全意識。年初車間制定月度,、周度安全培訓計劃。工段內(nèi)部每月開展安全技術(shù)講堂,，安全技術(shù)演練，就車間易發(fā)生,，易出現(xiàn)的安全問題，詳細向一線員工疏導,，然后通過車間、工段,、班組三級教育培訓的方式，不斷武裝員工安全知識,，增進安全意識。并在日產(chǎn)生產(chǎn)中集思廣益，激發(fā)員工的積極參與,，積極爭創(chuàng)的高漲熱情，鼓勵每名員工每天爭做“我是安全監(jiān)督員”的責任感,。班組并在每周五開展班組內(nèi)安全交流會，讓安全生產(chǎn)落實到生產(chǎn)一線,，完善班組的安全守則，以學帶練,，以練帶學的培訓方式，保障生產(chǎn)合理有序的進行,。

車間實行安全工作工段長負責制，以各個班組長為安全員的安全管理網(wǎng)絡(luò),，來共同落實安全生產(chǎn)工作，在工作中認真開好兩個個會：一是班前的安全教育,，利用班前會將前一天的安全工作進行總結(jié)，將當天的安全工作進行落實部署,，強調(diào)安全生產(chǎn)，排查安全事故隱患,，二是開好每周的安全教育會,，強調(diào)公司車間的安全形勢,，政策方針學習安全知識,，講解安全事故案例，以此來提高出來的問題,，按《安全生產(chǎn)責任狀》，以及《安全考核細則》進行嚴格考核,，教育違章職工,，共同提高員工的安全意識,。

為避免或減少事故和災害所造車的損失，20xx年車間制定以“預防為主”的安全生產(chǎn)應急預案,。成立專門的安全應急小組，制定涉及到事故預測,、防護措施、應急響應程序,、事后處理建議、總結(jié)教育規(guī)程完整的應急預案,。抓事故源頭，及時的對事故處理,，教育培訓也同時進行的處理程序，完善了安全生產(chǎn)的細則,。

20xx年車間共發(fā)生兩起安全事故，如：1),、20xx年4月9日9時30分，電解車間發(fā)生凈化班員工王成訓右手拇指被鉛板大耳和陽極架擠傷,，致使其右拇指開放性骨折的工傷事故。2)20xx年5月31日10時40分,，電解車間運檢行車工金淑霞在開1.5萬系統(tǒng)行車至出銅槽時鋼絲繩脫落，造成邵富波1-4節(jié)椎體橫突骨折工傷事故,。車間在每起事故中積極做出反應，最短時間內(nèi)處理,、解決事故發(fā)生所引起的一系列問題，并及時做出整改,、培訓教育的機制，以此事故為教訓，車間全范圍普再次開展安全教育,，完善崗位班組的《安全操作規(guī)程》，通過對其事故的分析,、討論，從中汲取教訓切實做到“安全生產(chǎn),，警鐘長鳴”，強化員工安全意識,，嘉慶生產(chǎn)中的自我保護能i，避免類似的事件發(fā)生,，從而確保今后車間的安全生產(chǎn)。

20xx年車間內(nèi)部成立了夏季四防小組,，以主任為組長,，包括各工段長,、班組長,。積極開展車間“夏季四防”、“冬季四防”隱患排查治理工作,，結(jié)合車間實際情況，穩(wěn)步宣傳四防知識,，做好相關(guān)工作，創(chuàng)造良好的車間生產(chǎn)環(huán)境,。

不斷加大個工作崗位的隱患排查整治力度，發(fā)現(xiàn)問題及時吹問題,，將隱患消除在萌芽之中，建立了各崗位的設(shè)備,、長發(fā)以及生產(chǎn)工資設(shè)備的巡檢工作,，細化安全責任,，做到四防工作的車間穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全車間設(shè)備以及工藝的穩(wěn)定生產(chǎn),。

20xx年，車間保障每月兩次的,，不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，即使整改。組成一支安全檢查小組,，每周對五個工段進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，并限期整理出整改措施，并以每個周的檢查記錄作為月末對各個工段的考核指標,，合理指導正常生產(chǎn),。

每日工段早會后，再以工段長為首,，組織各班組長對本工段的所有設(shè)備安全、工藝管道安全以及硅整流設(shè)施進行檢查,，保證本工段所有生產(chǎn)安全正常進行，防止盲目生產(chǎn)帶來安全隱患,。并以一線班組對設(shè)備、工藝管道的安全監(jiān)察為起點,，構(gòu)建車間全體的安全意識，加強車間安全文化的發(fā)展與創(chuàng)新,。

電解車間

20xx.x.x

車間安全工作總結(jié)篇八

2xxx年,，對全分廠開展的各項工作來說,，是大發(fā)展并充滿挑戰(zhàn)的一年,，回顧全年，車間在分廠領(lǐng)導的英明決策下和兄弟車間的幫助下,，開展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改進,，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標方面取得了一些成績,，全年產(chǎn)鐵70多萬噸，焦比365kg/,，并實現(xiàn)了全年“五個不發(fā)生”的安全目標。現(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報總結(jié)：

抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作,，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識,，提高職工安全素質(zhì)的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底,。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的通知,、通報和規(guī)定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展,。我們堅持以掛橫幅，貼標語,，出版報,、寫稿件和提建議等形式,，廣泛地做好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍,。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使職工帶著積極的態(tài)度投入安全生產(chǎn)活動之中,。

今年，我們還有計劃的組織職工進行安全學習和基礎(chǔ)知識培訓,。深刻地學習和理解上級傳達的文件精神,，要求職工在工作中認真貫徹執(zhí)行,。如安全教育方面,，每周安全學習不少于兩次，其學習內(nèi)容為：分廠安委會,、工會和安全處所發(fā)文件，主要是安全生產(chǎn)常識,、消防、環(huán)保常識,、事故案例、危險源控制措施,，三規(guī)二制及事故預案等,。

另外,，我們對班組長以上管理人員119人進行了安全培訓，對特種作業(yè)人員的學習培訓和取證,、復審做了大量的工作，共計133人;還對煤氣區(qū)域相關(guān)崗位人員進行消防,、急救等方面的預案演練和培訓考試;我們對新工238人進行三級安全教育,，換崗,、復崗人員教育培訓24人。我們也積極組織,，參加分廠舉辦的各種安全培訓活動。通過宣傳教育,、學習和培訓，讓職工從思想上真正樹立強烈的.自我保護意識,，做到我要安全，我保安全,，進一步提高了職工的安全第一思想，增強了安全意識,，提高了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起到一定的推動和促進作用,。

我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展,、提高素質(zhì)、促進和諧”這一競賽主題,，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開展專項活動,。6月份開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動,，我們始終抓住以“八防”為重點內(nèi)容,，開展工作;八月份由分廠組織,，全面開展安全大檢查活動;11月份開展“119消防節(jié)”活動，同時開展自查自糾,，消隱防災等工作;12月,，分廠組織落實全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體內(nèi)容,，貫徹到底?？傊ㄟ^各個專項活動的開展,，進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保證了分廠的安全生產(chǎn),。

在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導能夠予以高度重視并親自參加檢查活動,，(我們堅持每周一次的安全綜合性檢查活動)在抓好專項的安全檢查同時，還對環(huán)境進行了有效的整治,。特別是加強對特種設(shè)備、鐵水包檢查,，檢測、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查,，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個組織檢查出來的問題,，分廠下達隱患整改通知給有關(guān)車間,，堅持安全整改“三定四不推”原則,，逐一進行整改,，特別是對鑄鐵機鏈條下軌進行整改和包處理平臺的改造,，起重設(shè)備的整改,，四臺運輸車的整改和5#爐除塵設(shè)備整改等,。有效地控制了危險源,，杜絕了意外事故的發(fā)生,。

對分廠專項檢查組下達給分廠的隱患整改項目也都按要求在要求時間內(nèi)完成，整改率也達100%,。除此之外,，我們還堅持日巡查活動,，對所查大小隱患能及時予以整改,，不能整改的，在計劃修風時解決,，不給生產(chǎn)留下任何風險，以確保生產(chǎn)穩(wěn)步進行,。

鐵廠危險源點多面廣,，以煤氣區(qū)域為首要危險崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間,，從爐頂?shù)綘t臺從干法到噴煤和鑄鐵機等處。針對這一特點,，首先我們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施,，不斷完善安全操作規(guī)程,。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次,，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及防毒用具保持完好可靠,。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動作時,，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定,，且分廠領(lǐng)導及安全人員能到達現(xiàn)場指導監(jiān)護，確保操作人員人身安全,。

抓好現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”行為。全年我們一方面從思想上重視,，另一方面確實加強管理工作,。在現(xiàn)場安全管理方面,，我們在加強勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工是否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作業(yè)時勞保用品是否穿戴齊全等,?？傊诂F(xiàn)場管理中,，一方面督查人的安全行為，另一方面查現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備是否給人帶來不安全因素或隱患,，以及查安全防范措施的落實情況,。對人的違反勞紀行為,，發(fā)現(xiàn)后，首先批評教育,，予以糾正，再對其進行考核的同時給予曝光處理,，以點帶面,，教育他人。

對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過程中出現(xiàn)的“三違”行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即制止并對其進行現(xiàn)場教育，同時做好記錄,，于月底報分廠，對其個人及所在車間進行月度考核,，當發(fā)生事故以后,，我們嚴格按造分廠事故管理進行操作,。1,、調(diào)查了解事故經(jīng)過，組織有關(guān)人員召開事故分析會,，分析事故原因,，落實相關(guān)責任。2,、對每起事故進行通報并組織全廠職工學習，從中吸取教訓,，使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性,，提高自我防范意識,，避免發(fā)生重復性事故。3,、制定安全防范措施并及時落實，消除安全隱患,。4、堅持對事故的相關(guān)責任人加重考核,。

自從高爐建成以來，分廠領(lǐng)導就人力資源方面作了多次調(diào)整,。有些人員轉(zhuǎn)崗、換崗;主要是一些新入廠人員及勞務工被安排到各個崗位,，在接受三-級教育后與師傅簽定師徒合同及聯(lián)保護保協(xié)議,，由師傅負責“傳,、幫,、帶”工作，并與老員工一起,，參加分廠組織的各項安全活動,，使之及時掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),、設(shè)備維護、安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解安全生產(chǎn)責任制和勞動紀律制度等。通過落實聯(lián)?；ケ：蛶熗疥P(guān)系的建立,，為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保護屏障,。

抓好環(huán)境保護堅持文明生產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容,。鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放,，分廠對此十分重視,。為控制污染源產(chǎn)生不良后果,，要求高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象,，同時制定考核規(guī)定。凡造成鐵口噴吹污染的,，給予責任車間考核處理，包括廢水排放,。文明衛(wèi)生方面分廠制訂條例且每周進行專項檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，記錄在案，月底反饋分廠對責任車間進行處罰(分廠專門拿出專項資金每月考核兌現(xiàn)),。通過以上舉措，較好得控制了污染源,，做到了文明生產(chǎn),，文明辦公,。

2xxx年即將過去，安全工作只有起點,，沒有終點。雖然今年我們做了大量的工作,，也取得了一些成績,，但工作中也有不足之處,，安全管理仍有待改進和提高，安全之路,，任重而道遠，我們將以此為起點,，在分廠領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導的支持下,，將2xx-x年的安全管理水平提到一個新的高度，為實現(xiàn)下一個“五個不發(fā)生”的目標而努力,。

車間安全工作總結(jié)篇九

10月份xxxx車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一、在xxxx消防科有關(guān)人員的積極配合下,，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位,，并裝備了兩個消防箱,。

二,、在xxxx工段停產(chǎn)檢修時機,，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理,；對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路,、開關(guān)進行了更換；對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除,，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故,。

三、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度,，保證每個工段、班組每天,、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行,。

四、嚴格按照公司管理制度,，認真履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的安全管理工作,。杜絕了送貨、拉貨,、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生,。

五,、認真做好本職工作,，積極完成公司交給的各項任務,。

六,、存在的問題：

目前,，xxxx工段使用的xxxx型干燥器存在安全隱患,，由于氣缸振打力度大,，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷,，極易產(chǎn)生火花，從而導致塵暴,、甲醇氣體爆炸,。擬請公司派維修,、電儀專家前來協(xié)助解決,。

下一步車間將加大安全管理力度,，嚴抓嚴管，配合生計處開展的管理風暴行動,，對違章人,、違章單位負責人,、進行嚴厲懲處,，及時曝光,。尤其是對打手機、吸煙,、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情,，嚴肅處理，震懾以身試法者,，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。

車間,。

xx年10月30日,。