工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

車(chē)間安全工作總結(jié)簡(jiǎn)短 連鑄車(chē)間安全工作總結(jié)篇一

1,、車(chē)間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,，以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū),，減少安全管理人員的管理區(qū)域,，加大其責(zé)任心，月未車(chē)間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性，使他們?cè)谌粘９ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的工作氛圍,，使車(chē)間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

2,、車(chē)間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,，實(shí)行管理人員下井帶班制度,，真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，事事有人問(wèn)”,，通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高安全管理水平,。

3,、為培養(yǎng)車(chē)間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)班組與車(chē)間的溝通,、各班組之間的溝通,，車(chē)間采取碰頭會(huì)形勢(shì)，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報(bào),、解決，同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必須有計(jì)劃,、有總結(jié),，每天、每周,、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車(chē)間,，通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率,，更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展,。

1、狠抓隱患落實(shí),，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū),、死角,，對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查,，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象,。

2,、合理調(diào)整錨索施工單價(jià)，抓好頂板管理,，及時(shí)跟進(jìn)安全措施,，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。錨索固頂作為頂板控制的有效措施，對(duì)頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,，由于現(xiàn)有采場(chǎng)多為殘采采場(chǎng)頂板破碎,，為了控制好頂板，車(chē)間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià),，極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性,，錨索月施工量超過(guò)一萬(wàn)米，有效地控制了頂板,；同時(shí)車(chē)間成立專(zhuān)門(mén)的圓木支護(hù)小組,，對(duì)破碎采場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù)；充分利用撬毛臺(tái)車(chē)對(duì)頂板進(jìn)行排險(xiǎn),，減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

3,、為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),，車(chē)間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板，安全員,、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患及時(shí)填寫(xiě)在提示板上,，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源,，一定程度上減少了事故的發(fā)生,。同時(shí)車(chē)間開(kāi)展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,，有效地提高了職工的安全意識(shí)；強(qiáng)化班前會(huì),、車(chē)間調(diào)度會(huì),、周一安全例會(huì)安全知識(shí)、安全措施的培訓(xùn),、落實(shí),，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿(mǎn),、士氣高昂,、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類(lèi)危險(xiǎn)性的能力,。

4,、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定,，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷，斜坡道,、大巷每周沖刷,，車(chē)間定期進(jìn)行檢查，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣款處理,。其次,，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、風(fēng)帶的管理力度,，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置,，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)帶長(zhǎng)度不夠,、漏洞較多的查處力度,。第三，強(qiáng)制要求各臺(tái)設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測(cè)儀,，作業(yè)前先對(duì)作業(yè)面的空氣進(jìn)行測(cè)試,，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè),。第四,，要求安全員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度,，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng),、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入,。第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,，只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè),。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng),，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題,。第七，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置,，進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行,，使用效果良好，該裝置水霧的降塵面積較大,，噴霧距離遠(yuǎn),、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng)、降塵效率高、用水量少,，對(duì)粉塵具有更好的吸附作用，能夠達(dá)到最佳的降塵效果,，從而改善空氣質(zhì)量,，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

頂板作為車(chē)間安全管理的重點(diǎn),，只有抓好頂板管理,，才能真正做好安全工作，車(chē)間為了加強(qiáng)頂板管理,，不斷完善頂板分級(jí)管理制度,，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)工作，對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分月份以來(lái)車(chē)間開(kāi)展掃雷行動(dòng),，成立掃雷小組,，對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道、大巷,、分段巷,、斜坡道進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)排險(xiǎn)，由安全員,、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,，同時(shí)車(chē)間規(guī)定，每月第一個(gè)周為車(chē)間掃雷周,，由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域,、采場(chǎng)聯(lián)道、大巷,、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全。

車(chē)間依據(jù)上,、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板情況,，對(duì)頂板進(jìn)行了一、二,、三級(jí)劃分,，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新,，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況,。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除,，及時(shí)采取錨索,、錨桿或圓木進(jìn)行控制；作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級(jí)頂板,，必須控制好鑿巖,、爆破工序，加大檢查,、隱患整改力度,，經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)方可作業(yè)；采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎,，存在較大的不安全隱患為一級(jí)頂板,，一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板，必須加強(qiáng)頂板,、兩幫的控制,，及時(shí)采取支護(hù)措施，作業(yè)前必須高度重視,，隨時(shí)進(jìn)行觀察,，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車(chē)間強(qiáng)調(diào),，作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng),、安全員必須首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè),；其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn),，依次類(lèi)推。作業(yè)面存在重大隱患時(shí),，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),，安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè)。

1,、車(chē)間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃,，利用每周一的安全例會(huì)、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī),、崗位安全技術(shù)知識(shí),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施、應(yīng)急救援方法及疏散路線(xiàn)等方面的培訓(xùn)教育,，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處,，其中車(chē)間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真組織車(chē)間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識(shí),，不斷完善車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織培訓(xùn)和演練,。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力,。

2,、車(chē)間采取多種形式的安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,，車(chē)間的人員構(gòu)成,、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無(wú)遺,，方便職工及時(shí)了解礦部及車(chē)間的規(guī)章制度,、工作重心，安全情況,、成本管理等各方面的信息，加強(qiáng)了車(chē)間與職工之間的溝通與互動(dòng),。

3,、重視新工人培訓(xùn)，車(chē)間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策,，充分挖掘新工人的工作潛力，同時(shí)為鼓勵(lì)新員工,，提高他們學(xué)習(xí)的積極性,，開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，讓他們盡快熟悉工作流程,，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

車(chē)間安全工作總結(jié)簡(jiǎn)短 連鑄車(chē)間安全工作總結(jié)篇二

20xx年,，動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，以“80200”為目標(biāo),，強(qiáng)化安全責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，取得了一定的成績(jī),，保證了前方車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障,。一是明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任。建立了“一,、二,、三級(jí)安全責(zé)任人”安全管理體系，與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書(shū)》,，并將安全職責(zé),、安全操作規(guī)范,、交通安全、?；饭芾淼茸鳛楦巾?yè),，分別納入各崗位安全責(zé)任承包書(shū)中予以明確，以此為契機(jī),，讓每一個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé),，明確安全責(zé)任，做到安全責(zé)任心中有數(shù),。二是依照職業(yè)健康體系的要求,，對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善，明確了各崗位安全管理職責(zé),，組織相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí),，辨識(shí)出危險(xiǎn)源200多條，使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患,，并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防,。三是根據(jù)本車(chē)間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò)，對(duì)車(chē)間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理,。

1,、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，搞好車(chē)間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作,；

2,、搞好車(chē)間各種勞保用品的發(fā)放工作；

3,、積極配合安全?？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作，共計(jì)21人次,；

4,、及時(shí)配合安保科對(duì)壓力容器,、壓力表,、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗(yàn)。

由于提前預(yù)警,，使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來(lái)從容鎮(zhèn)定,，游刃有余，沒(méi)有因此而耽誤生產(chǎn),。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求,，搞好崗位自檢、班組長(zhǎng)及安全員日檢和車(chē)間周檢,，盡最大努力杜絕車(chē)間安全隱患,。五是加強(qiáng)班組建設(shè),，增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿,，車(chē)間成立了班委會(huì),，規(guī)定每班在三天的白、中,、夜班中,，必須進(jìn)行一次檢查，做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù),，并能有效遏制,。

安全是各項(xiàng)工作的前提，提高安全意識(shí)是抓好安全工作最有效的手段,，車(chē)間提出了“警鐘長(zhǎng)鳴,、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動(dòng)力”的口號(hào),，并以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”為主題,，舉辦了10期安全專(zhuān)刊,，從生產(chǎn)安全、交通安全,、治安安全,、滅火常識(shí)等方面號(hào)召職工從小事做起，居安思危,，確保人人,、事事都平安。同時(shí),，車(chē)間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī),，舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練，使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氛圍,，既提高了大家火災(zāi)逃生的技能,，又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)的必要性；并在“119消防周”的活動(dòng)中,，被廠安委會(huì)評(píng)為“消防安全單位”,。6月10—12日，我車(chē)間開(kāi)展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識(shí)培訓(xùn),，提高了全員安全意識(shí),；車(chē)間還組織開(kāi)展了兩次全員安全知識(shí)答題活動(dòng)，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí),，查找相關(guān)資料,，交上了滿(mǎn)意的答卷,，合格率100%。同時(shí)車(chē)間以公司廣播,、局域網(wǎng)為陣地,，車(chē)間結(jié)合安全管理工作實(shí)際，向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇,、向廠安委會(huì)提交合理化建議26條,。車(chē)間在安全檢查過(guò)程中，針對(duì)不同崗位,，不同機(jī)臺(tái),，設(shè)置不同的事故預(yù)案，對(duì)員工進(jìn)行演示和考核,，讓每一位員工真正做到對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù),。這樣，通過(guò)多層次,、全方位的宣傳,，使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng)，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕,，“生命至高無(wú)上,，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。

在日常安全工作中,，車(chē)間采取成片包干,，劃段治理的方法，堅(jiān)持自查自改不放松,。落實(shí)車(chē)間“三級(jí)巡查制”,，即：操作工每班對(duì)本崗位安全進(jìn)行巡查；班長(zhǎng)和安全員每天對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢,；車(chē)間安全檢查小組每周對(duì)各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查,。對(duì)查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”，督促責(zé)任人限期完成,，1－11月份,，車(chē)間共開(kāi)展39次安全周查，下發(fā)“整改通知單”25份,，整改大小隱患45處,，整改率100%。通過(guò)立體式的巡查制,，切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中,。

同時(shí)，車(chē)間每月召開(kāi)一次班長(zhǎng)及車(chē)間管理人員專(zhuān)題安全工作會(huì)議,，群策群力,，集中解決安全工作中的突出問(wèn)題與安全隱患,，既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作，也保證了車(chē)間安全“三提高”,，即提高認(rèn)識(shí),，保一方平安；提高自我防范,，保合家幸福,；提高整改效率，保車(chē)間效益,。四,、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技能,。

1—11月,，車(chē)間積極配合安保科做好特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)人數(shù)共62人次,，其中電工證復(fù)審11人，壓力容器操作復(fù)審10人,，設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人,，設(shè)備維修培訓(xùn)8人，現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5人,，安全知識(shí)培訓(xùn)56人。車(chē)間每周進(jìn)行安全檢查的`過(guò)程中,，有針對(duì)性地在各崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)的抽查,，同時(shí)對(duì)一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練，增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識(shí)和技能水平,。

總之,，安全無(wú)處不在，安全與每位職工緊緊相連,。車(chē)間將繼續(xù)堅(jiān)持公司“警鐘長(zhǎng)鳴抓安全”的指導(dǎo)思想,，常抓不懈，枕戈待旦,，為公司的安全,、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車(chē)間安全工作總結(jié)簡(jiǎn)短 連鑄車(chē)間安全工作總結(jié)篇三

1,、x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3、x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí),。總結(jié)

4,、針對(duì)x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)14#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē),，先后三次對(duì)14#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有23項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定20xx年度xx季度安全承諾保證書(shū)。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。