總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

車間年度安全工作總結(jié) 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

1,、 提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea,、控制計(jì)劃的知識運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,；

2,、 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的；

3,、 積極配合pe組人員調(diào)動(dòng),，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,；

4、 至于日常的工作態(tài)度,，本人自認(rèn)為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、 一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人）,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標(biāo)＂精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1,、這一大半年來,，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2,、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,，一度處于動(dòng)蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,。

車間年度安全工作總結(jié) 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

在過去的一年里,我們機(jī)電車間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十七屆五中全會(huì)為指導(dǎo),求真務(wù)實(shí),積極開展安全效益穩(wěn)定年活動(dòng),企業(yè)安全,、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面,，均取得了優(yōu)異的成績,，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們機(jī)電車間為配合好礦井安全生產(chǎn),，狠抓安全工作?，F(xiàn)將本單位安全工作匯報(bào)如下：

機(jī)電車間工作地點(diǎn)涉及全礦各個(gè)角落，各種工種二十多個(gè),，而且有不少是要害工種和崗位,，要做到確保安全工作上不出差錯(cuò)，要付出巨大的努力,。我們從注重安全教育入手,，讓每位員工的安全理念扎根到干群的腦海中，落實(shí)到每個(gè)員工的工作實(shí)踐行為中去,。切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，重點(diǎn)工程，重大檢修項(xiàng)目,，要害生產(chǎn)環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場跟班,，并且充分發(fā)揮黨員，青年團(tuán)員,、崗員,、網(wǎng)員作用，認(rèn)真查處三違隱患,，對查處的隱患當(dāng)天要求排除。三違現(xiàn)象未進(jìn)行四不放過處理,，從不放過,。做到不安全，不生產(chǎn),。

機(jī)電車間的主要職責(zé)是配合礦井安全生產(chǎn),，保證煤業(yè)供電、供風(fēng),、供水,、運(yùn)輸提升設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為兄弟單位加工制作，井下一般機(jī)械設(shè)備,，以及井下各采掘工作面或當(dāng)頭大型設(shè)備的維修,。我們一貫要求所有干群加強(qiáng)工作責(zé)任心，努力提高自身業(yè)務(wù)技能,，工程安裝,、加工制作都嚴(yán)格按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范操作，確保配合好礦井安全生產(chǎn),。

1.認(rèn)真抓好了設(shè)備包機(jī)制管理,，確保了每臺設(shè)備長期處于良好狀態(tài)。我廠制定了嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，將全廠所有設(shè)備的檢修維護(hù)責(zé)任層層分解,，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺設(shè)備的檢修維護(hù)工作由崗位司機(jī),、維修鉗工,、維修電工、分管領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),，責(zé)任到人,，措施到位，做到安全管理不留死角,，及時(shí)消除了各種事故隱患,，確保了設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

2.車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，始終把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的頭等大事常抓不懈,，不僅千方百計(jì)強(qiáng)化安全思想教育工作，更注重現(xiàn)場管理,，重點(diǎn)工作,、重大檢修或安裝項(xiàng)目，每次都有車間領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場把關(guān),，從不敢有絲毫懈怠,。不僅如此，車間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，明確規(guī)定廠值班干部當(dāng)天必須把當(dāng)天班的存在問題各和下班要注意的事項(xiàng)要記錄,，并將值班的詳細(xì)記錄寫在干部值班交接班本上，如未填寫每次罰款10元,，這可以說是車間的一個(gè)創(chuàng)舉,。車間領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度由此可見一斑。

3嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加大三違查處力度,。本著安全管理必須從嚴(yán),，三違查處必須有力的原則，我們車間組織黨員,，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗,，對違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，在三違亮相臺進(jìn)行大曝光,，從而使廣大員工受到警示和教育。車間全年查處隱患138條,，整改138條,，三違33人次，都給予了處罰,、教育,。

4狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),。今年車間組織了一次大規(guī)模的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改活動(dòng),。首先是對井下-650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機(jī)房操作室安裝空調(diào)間,、電氣線路懸掛整齊有序,，開關(guān)按鈕及防護(hù)設(shè)施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，而且是整個(gè)廠房變得更加美觀舒暢,。

整頓了勞動(dòng)紀(jì)律，改變了拖散的工作作風(fēng),。接著我們抓員工的培訓(xùn)考核,，特別是主提司機(jī)等要害工種，由技術(shù)員到機(jī)房現(xiàn)場講解,，并進(jìn)行考核,，要求每位員工考核合格。注重周五安全學(xué)習(xí)互動(dòng)活動(dòng),，將機(jī)電事 故等案例在安全學(xué)習(xí)中認(rèn)真分析,，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)，讓每位員工都能深刻領(lǐng)悟安全的重要性,。著重基礎(chǔ)性教育,，在周五學(xué)習(xí)內(nèi)容串插崗位專業(yè)知識講解，讓每位員工能掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì),，并能熟練操作。在全車間內(nèi)認(rèn)真開展安全隱患的查處和整改,，三違現(xiàn)象的自查自訓(xùn)等等,，正是我們認(rèn)真對待了這些基礎(chǔ)性的工作,，為機(jī)電車間的全面工作的進(jìn)步打好了一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)。我們積極響應(yīng)尚莊礦的企業(yè)安全文化建設(shè)和打造我們單位特有的自身文化建設(shè),。率先在我們車間推出了多媒體教育,，著重打造專業(yè)技能學(xué)習(xí)、提倡學(xué)習(xí)互動(dòng),、注重學(xué)習(xí)效果,，通過學(xué)習(xí)，使員工提高安全意識,，提高自我保安能力,，促使員工遵章守紀(jì)，保證煤礦安全生產(chǎn),。

機(jī)電車間全年僅出現(xiàn)幾起輕微工傷,，全年消滅了輕傷以上的人身事故和消滅了重大的機(jī)電設(shè)備事故，20xx年安全整體工作取得了不錯(cuò)的成績,。

車間年度安全工作總結(jié) 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

堅(jiān)持以人為本的管理理念,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全措施,，重視安全培訓(xùn),，落實(shí)安全責(zé)任，安全工作卓有成效,，具體采取了以下行之有效的措施,。

1、車間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分,，劃分明確的責(zé)任區(qū)，減少安全管理人員的管理區(qū)域,，加大其責(zé)任心,，月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性,，使他們在日常工作中達(dá)到一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的工作氛圍,，使車間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì),。

2、車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，實(shí)行管理人員下井帶班制度,，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo),，事事有人問”，通過完善制度以及跟班作業(yè),，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性,，提高安全管理水平。

3,、為培養(yǎng)車間管理人員的團(tuán)隊(duì)意識,，加強(qiáng)班組與車間的溝通、各班組之間的溝通,，車間采取碰頭會(huì)形勢,，每天傍晚各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相互匯報(bào),、解決,，同時(shí)要求各級管理人員工作必須有計(jì)劃、有總結(jié),，每天,、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車間,，通過這種方式提高管理人員的管理水平,，改善工作效率，更好地推動(dòng)安全工作的開展,。

1,、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,，對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，全面的開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)對各采場頂板情況進(jìn)行檢查,，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，對到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度,，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象,。

2、合理調(diào)整錨索施工單價(jià),，抓好頂板管理,，及時(shí)跟進(jìn)安全措施,，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨索固頂作為頂板控制的有效措施,，對頂板的穩(wěn)固起著至關(guān)重要的作用,，由于現(xiàn)有采場多為殘采采場頂板破碎,，為了控制好頂板,，車間在月份適當(dāng)提高了錨索施工單價(jià)，極大地調(diào)動(dòng)起操作工的工作積極性,，錨索月施工量超過一萬米,，有效地控制了頂板;同時(shí)車間成立專門的圓木支護(hù)小組，對破碎采場及時(shí)進(jìn)行圓木支護(hù);充分利用撬毛臺車對頂板進(jìn)行排險(xiǎn),，減少人工排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn),，確保工人作業(yè)環(huán)境的安全。

3,、為了提高采場作業(yè)人員的安全意識,，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板，安全員,、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)填寫在提示板上,，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源,，一定程度上減少了事故的發(fā)生,。同時(shí)車間開展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評比活動(dòng)，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,，有效地提高了職工的安全意識;強(qiáng)化班前會(huì)、車間調(diào)度會(huì),、周一安全例會(huì)安全知識,、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí),，把好作業(yè)前的第一道工序,，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂,、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場,，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危險(xiǎn)性的能力。

4,、通風(fēng)降塵方面主要采取了一下措施,，首先，制定了沖幫刷頂規(guī)定,，要求作業(yè)面頂邦必須每班沖刷,，聯(lián)絡(luò)道每天沖刷,，斜坡道、大巷每周沖刷,，車間定期進(jìn)行檢查,，凡是不按規(guī)定執(zhí)行對相關(guān)責(zé)任人扣款處理。其次,，加強(qiáng)對風(fēng)機(jī),、風(fēng)帶的管理力度，要求分管安全的主任逐一落實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)位置,，確保風(fēng)機(jī)安放位置合理真正起到凈化空氣作用,，同時(shí)加強(qiáng)對風(fēng)帶長度不夠、漏洞較多的查處力度,。第三,，強(qiáng)制要求各臺設(shè)備作業(yè)前必須攜帶co檢測儀，作業(yè)前先對作業(yè)面的空氣進(jìn)行測試,，一旦空氣不合格及時(shí)采取措施,，待空氣達(dá)標(biāo)后才可進(jìn)入作業(yè)。第四,，要求安全員,、班長加大對采場空氣檢測管理力度，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場,、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè),，必須確保空氣合格后才允許工人進(jìn)入,。第五,，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場懸掛，只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè),。第六,，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題,。第七,，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過半年試運(yùn)行,，使用效果良好,，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠(yuǎn),、水霧滯留時(shí)間長,、降塵效率高、用水量少,，對粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達(dá)到最佳的降塵效果,，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

頂板作為車間安全管理的重點(diǎn),，只有抓好頂板管理，才能真正做好安全工作,，車間為了加強(qiáng)頂板管理,，不斷完善頂板分級管理制度，開展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作,，對采場進(jìn)行危險(xiǎn)等級劃分月份以來車間開展掃雷行動(dòng),，成立掃雷小組，對采場聯(lián)道,、大巷、分段巷,、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險(xiǎn),，由安全員、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,，同時(shí)車間規(guī)定,，每月第一個(gè)周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區(qū)域,、采場聯(lián)道,、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全,。

車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板情況,，對頂板進(jìn)行了一,、二、三級劃分,，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼,，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新，讓職工第一時(shí)間了解各采場頂板狀況,。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板,，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除，及時(shí)采取錨索,、錨桿或圓木進(jìn)行控制;作業(yè)面頂板較破碎,，存在不安全因素為二級頂板，必須控制好鑿巖,、爆破工序,，加大檢查,、隱患整改力度，經(jīng)班長及安全員確認(rèn)方可作業(yè);采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎,，存在較大的不安全隱患為一級頂板,，一級頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板，必須加強(qiáng)頂板,、兩幫的控制,，及時(shí)采取支護(hù)措施，作業(yè)前必須高度重視,，隨時(shí)進(jìn)行觀察,，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時(shí)車間強(qiáng)調(diào),，作業(yè)前當(dāng)班班長,、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè);其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn),，依次類推,。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),，安全無保證時(shí)禁止作業(yè),。

1、車間每年制定季度安全培訓(xùn)計(jì)劃,，利用每周一的安全例會(huì),、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行法律法規(guī)、崗位安全技術(shù)知識,、生產(chǎn)現(xiàn)場主要危險(xiǎn)源的分布及控制措施,、應(yīng)急救援方法及疏散路線等方面的培訓(xùn)教育，切實(shí)將培訓(xùn)教育落到實(shí)處,，其中車間將應(yīng)急救援培訓(xùn)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,，認(rèn)真組織車間員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟練掌握自救器等應(yīng)急設(shè)備的使用方法以及一些應(yīng)急的基本知識,，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案,，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力,。

2,、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,，車間的人員構(gòu)成,、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無遺,，方便職工及時(shí)了解礦部及車間的規(guī)章制度,、工作重心,，安全情況、成本管理等各方面的信息,，加強(qiáng)了車間與職工之間的溝通與互動(dòng),。

3、重視新工人培訓(xùn),，車間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力,，同時(shí)為鼓勵(lì)新員工,，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，開展“優(yōu)秀新工人”的評選活動(dòng),，對那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè),。

車間年度安全工作總結(jié)2：

今年以來,我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全管理部門的正確指導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患,、杜違章,、督整改的活動(dòng),、完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ),、落實(shí)安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組,、個(gè)人,，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

1,、貫徹落實(shí)上級精神,，增強(qiáng)員工安全責(zé)任崗

及時(shí)傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開一次會(huì)議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題,，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng),。在安全生產(chǎn)管理上，車間堅(jiān)持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任,，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動(dòng)。

2,、查隱患,、督整改、提建議,、堵漏洞

隱患險(xiǎn)于明火,隱患是顆定時(shí)炸彈,不排除隱患,就難保證安全生產(chǎn),。因此,我們勤查勤檢,尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患74項(xiàng),，均已整改完畢,隱患整改率達(dá)到100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

3,、貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識、管理與落實(shí),、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系,，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任追究;強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能;強(qiáng)化安全檢查，落實(shí)隱患整改,，減少習(xí)慣性違章;強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé),、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收,，杜絕不檢查,、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動(dòng),，要求全員參與并記錄在案。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

4、加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高管理水平和操作技能

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動(dòng)。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平,。及時(shí)修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5,、以人為本”,，加強(qiáng)安全建設(shè)

安全工作要“以人為本”，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工,、關(guān)懷職工,、體貼職工、尊重職工,、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍,，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階,。

6,、制定了消防器材、安全設(shè)施,、聯(lián)鎖報(bào)警裝置的管理,、維護(hù)制度。

7,、抓制度,、嚴(yán)落實(shí)，生產(chǎn),、檢修兩不誤,，按時(shí)完成了各項(xiàng)檢修工作。特別是對一些突發(fā)事故導(dǎo)致的電氣設(shè)施的損壞,，車間技術(shù)組織力量及時(shí)搶修,，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

8,、建立健全應(yīng)急機(jī)制,，鍛煉應(yīng)急防護(hù)能力

為了能正確面對、判斷,、分析和提高員工處理突發(fā)失電事故的能力,，持續(xù)、穩(wěn)定地維護(hù)好生產(chǎn)系統(tǒng)的供,、配電,。車間編制了大面積停電應(yīng)急預(yù)案。20xx年6月10日,，車間組織相關(guān)人員模擬高壓開關(guān)開關(guān)由于瓷瓶污染造成短路,，致使工廠大面積停電的應(yīng)急演練，演練取得了圓滿成功,，并獲得各級安全主管部門的一致好評,。

同時(shí)為了提高員工面對突發(fā)事故防護(hù)自救能力，車間于20xx年11月10日開展了“119消防、防護(hù)演練”比賽,，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn),、防毒面具使用、正確快速的佩戴安全帶等,，切實(shí)有效地提高車間全體員工安全消防意識,。

9、認(rèn)真開展安全月活動(dòng),，組織開展了一月份的“安全無事故月”活動(dòng);3月23日至6月30日組織了車間百日安全無事故競賽活動(dòng);以“關(guān)愛生命,，安全發(fā)展”為活動(dòng)主題，組織開展了6月份的年度安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

1,、管理制度還不夠完善，由于集團(tuán)公司撤銷,，我車間原有的管理制度需要重新修訂,，短期內(nèi)還無法做到很全面反映車間的工作,、管理實(shí)際,。

2、安全隱患整改力度還需要加強(qiáng),，由于各種原因,，我公司的電氣設(shè)備防爆工作還存在一些問題，整改難度大,，工作量大,，需要長期的整改完善。

3,、近期車間新進(jìn)員工較多,，青工對安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，現(xiàn)場環(huán)境不熟,，對潛在的隱患警惕性不高,，車間還需加強(qiáng)安全教育，不斷提高青工安全生產(chǎn),、消防防護(hù)相關(guān)知識。

車間年度安全工作總結(jié) 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四

20----年6月份,，我車間根據(jù)煉鋼廠《關(guān)于開展20----年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求,，深入推動(dòng)各項(xiàng)措施的落實(shí)，有效地提高了職工的安全綜合素質(zhì),，保證了行車系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

出了一期以“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)為主題內(nèi)容黑板報(bào)，并通過宣傳櫥窗開展了一次安全漫畫展，營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,。

結(jié)合第五階段安全意識培訓(xùn),，在學(xué)習(xí)“大安全觀”的基礎(chǔ)上，組織全員進(jìn)行了“大安全觀”考試,。以行車相關(guān)典型事故案例為和近期國內(nèi)重特大安全事故為主要內(nèi)容,，組織職工對深入剖析、深刻反思,、分析原因,、總結(jié)教訓(xùn)，舉一反三,，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的安全意識,。

以嚴(yán)格落實(shí)“防洪”、“防雷電”,、“防倒塌”,、“防暑降溫”等工作措施為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了“四個(gè)排查”工作,。一是對各行車駕駛室,、大車艙、值班室制冷設(shè)備進(jìn)行排查,，保障防暑降溫設(shè)施運(yùn)行良好;二是對廠房漏雨點(diǎn)進(jìn)行排查,，嚴(yán)防設(shè)備電器設(shè)施短路;三是對廠房壓型板進(jìn)行排查，超前預(yù)防脫落墜落事故;四是對抗洪防汛應(yīng)急準(zhǔn)備情況進(jìn)行排查,，確保人員組織和物資準(zhǔn)備到位,，做到不因“夏季四防”影響安全工作，為夏季安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件,。

結(jié)合夏季高溫特點(diǎn)和車間崗位實(shí)際情況,，

一是編輯下發(fā)“夏季四防”知識培訓(xùn)資料，組織全員學(xué)習(xí);

二是要求各班組分別開展了一次觸電應(yīng)急演練活動(dòng),，重點(diǎn)突出應(yīng)急處置的快速反應(yīng),、協(xié)調(diào)配合、準(zhǔn)確反饋,、應(yīng)急有效的處置能力和迅速識別危險(xiǎn),、靈活應(yīng)用防護(hù)措施、安全逃生自救的自保能力,，提高了職工的處置突發(fā)事件能力和車間應(yīng)急管理水平,。

結(jié)合第五階段安全意識教育，車間制定培訓(xùn)教育計(jì)劃,，開展了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識,、基本常識,、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)考試檢驗(yàn),，培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求,。

針對近期國內(nèi)重特大安全事故頻發(fā)、造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,、安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻等情況,，我車間研討制定活動(dòng)方案，以“行車設(shè)備設(shè)施及安全附件檢查,、指揮配合作業(yè)檢查,、熔融金屬吊運(yùn)區(qū)域檢查、夏季“四防”工作專項(xiàng)檢查,、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”推進(jìn)情況的專項(xiàng)檢查,、車間重點(diǎn)危險(xiǎn)源及關(guān)鍵控制點(diǎn)的專項(xiàng)檢查“為主要內(nèi)容，貫徹“不放過每一個(gè)工序,、不放過每一個(gè)崗位,、不放過每一臺設(shè)備”的工作要求，全面排查整改各類問題47項(xiàng),，確保了我車間安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

車間要求各班組深入貫徹實(shí)施《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》,，積極開展企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動(dòng),，以安全理念凝聚人心，落實(shí)安全責(zé)任,，細(xì)化防范措施,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。其中行車一班,、二班創(chuàng)建活動(dòng)較為突出,，在廠文明委檢查過程中，多次受到長領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng),。

針對現(xiàn)場排查出的不安全因素,，組織對渣跨54#行車走梯、出坯一二跨行車照明,、鋼水接受跨上下行車走梯,、30+30t行車小車緩沖器、5#,、6#行車小車西側(cè)緩沖器,、225t行車大車端梁內(nèi)側(cè)防護(hù)欄桿等10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了安全本質(zhì)化改造，保證了行車運(yùn)行,、人員行走,、高空作業(yè)的本質(zhì)化安全。

為進(jìn)一步提高女職工崗位技能,，提升女職工業(yè)務(wù)素質(zhì),，展示“空中玫瑰”風(fēng)采，更好服務(wù)于生產(chǎn),，我車間于6月20日與老區(qū)行車車間共同舉辦了“展風(fēng)采,、賽技能、爭當(dāng)巾幗標(biāo)兵”第一屆女行車工崗位技能對抗賽,，來自行車一車間,、行車二車間的16名女職工參加了比賽，女職工們積極參與,，互相切磋,，交流經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期效果,。廠黨委副書記,、紀(jì)委書記、工會(huì)主席榮波現(xiàn)場觀看本次比賽,，并給予了高度評價(jià),。

我車間通過“周一班組管理綜合檢查、周二設(shè)備隱患專項(xiàng)檢查,、周三操作違章違規(guī)檢查,、周四現(xiàn)場整理整潔檢查、周五整改落實(shí)通報(bào)驗(yàn)證”的形式,，全面查找各班組在操作標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,、現(xiàn)場管理、班組基礎(chǔ)管理等方面存在的不足,，針對性地制定整改措施,，保證了“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”的深入貫徹執(zhí)行。

十一,、開展“反三違”和“零事故月”活動(dòng)

發(fā)動(dòng)全體職工,，從車間到班組、生產(chǎn)崗位開展了一次“反違章操作,、反違章指揮,、反違反勞動(dòng)紀(jì)律”活動(dòng)和事故隱患和問題缺陷大排查，進(jìn)一步完善了完善重大危險(xiǎn)源管控措施,，消除各類違規(guī)行為78項(xiàng),，全月實(shí)現(xiàn)了“零事故”。

車間年度安全工作總結(jié) 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五

在公司的正確引導(dǎo)及廠安委會(huì)的大力支持和配合下,，我車間高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立“紅線意識”,，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，積極開展隱患排查治理,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，加強(qiáng)安全教育，狠抓工作落實(shí),，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將20××年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”責(zé)任體系落實(shí),。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo),，按照公司統(tǒng)一要求，車間于20xx年2月全員逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任書229份,，勞務(wù)工56名,，員工173名，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識,，一級一級,，層層抓落實(shí)，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，將安全生產(chǎn)責(zé)任與車間領(lǐng)導(dǎo),、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,、每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)安全管理,，認(rèn)真開展以落實(shí)車間主體責(zé)任為核心的專項(xiàng)檢查活動(dòng),，，努力實(shí)現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理,。

(二)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,，加大安全整治力度。

成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實(shí)小組成員工作職責(zé),。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查,、車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋,，無遺漏,，不留盲區(qū),，不留死角。

1,、積極開展崗位自查,，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查,，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中,，做到不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，不讓別人被傷害,。

2、班組日查到位,，班組長在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé),，在班前5分鐘安全會(huì)議上督促員工穿戴好勞保用品;在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時(shí)整改;在班后細(xì)致檢查設(shè)備,、水、電,、氣開關(guān),、閥站、門窗,，確保設(shè)備安全,。

3、通過車間周查,、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,，督促整改，堵塞安全漏洞;監(jiān)督各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施,，制止違章指揮,，違章作業(yè)。

在各項(xiàng)安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實(shí)整改責(zé)任人,、整改措施,、整改時(shí)間要求，逐項(xiàng)落實(shí)整改并派專人督促,、專人驗(yàn)收,。20xx年一、二,、三季度共排查出隱患218項(xiàng),，整改隱患197項(xiàng),，整改率90.36%，未整改完成項(xiàng)在追蹤過程中,。通過檢查活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

通過崗位安全達(dá)標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中,，做到不傷害自己,，不傷害別人，不被別人傷害,，使各班組培訓(xùn),、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。采用“現(xiàn)場手指口述”,、員工日常行為觀察,、現(xiàn)場模擬隱患排查等多種形式開展崗位安全達(dá)標(biāo)工作。

在20xx年6月25日至6月26日廠安委會(huì)舉辦的手指口述“雙述”競賽活動(dòng)中,，我車間分別報(bào)送了高架庫出料,、梗加香、流化床,、膨絲線冷端及浸漬五個(gè)崗位參加比賽,，以部門平均分84分的好成績獲得了三等獎(jiǎng)。通過崗位安全達(dá)標(biāo)工作的有效實(shí)施,，促進(jìn)我車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,。

1、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次,，班組級培訓(xùn)24次,，學(xué)時(shí)達(dá)到每人年度24小時(shí)。新員工車間級,、班組級培訓(xùn)20人次,、勞務(wù)工新員工車間級、班組級培訓(xùn)9人次,、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工車間級,、班組級培訓(xùn)10人次、復(fù)崗員工培訓(xùn)1人次,。針對全車間職工于20xx年5月20日至21日對車間員工進(jìn)行了8小時(shí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化-基礎(chǔ)管理規(guī)范》的培訓(xùn),，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。

2、為加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育,，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能,，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運(yùn)行,，車間組織了11名叉車操作人員取證,、1名起重機(jī)械作業(yè)操作取證、8名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證,、5名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證,、3名起重機(jī)械作業(yè)操作復(fù)審取證、1名壓力容器管理人員復(fù)審取證,、23名壓力容器操作人員復(fù)審取證。

3,、為在車間創(chuàng)造一個(gè)濃厚的安全氛圍,，為職工增加一個(gè)學(xué)習(xí)安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線,，車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了4期以《新安全生產(chǎn)法宣傳》,、《春節(jié)期間安全注意事項(xiàng)》、崗位達(dá)標(biāo)人的不安全行為作為主題的宣傳展板《自警,、自省,、自律、自愛》,、《20xx年全國安全生產(chǎn)月宣傳》為主題的安全文化宣傳,。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力,。突出預(yù)防為主,，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針,。一年來,，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理,，，提高突發(fā)事故處置能力,。20xx年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，按照演練計(jì)劃一至三季度針對車間消防重點(diǎn)共進(jìn)行了12次桌面演練，通過這些演練提高了員工的實(shí)際操作水平，增強(qiáng)了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)急處置能力,。

車間年度安全工作總結(jié) 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六

20xx年是段三年發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)后的第一年,，是向全路一流段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵年份，一年來,，本人腳踏實(shí)地,、兢兢業(yè)業(yè)的工作，認(rèn)真開展“春運(yùn)設(shè)備安全大檢查”,、“安全大檢查”,、“反違章專項(xiàng)檢查”、 “物資執(zhí)法監(jiān)查”,、“防洪專項(xiàng)檢查”,、‘干四季度、沖刺安全年”及春檢,、秋鑒活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng),，吸取各種事故教訓(xùn)，認(rèn)真努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全文件,，落實(shí)安全規(guī)章制度,，積極參與段、車間的工會(huì)活動(dòng),，協(xié)助工會(huì)小組做好車間的工會(huì)工作,，積極參與服務(wù)職工在基層活動(dòng)，對困難職工積極進(jìn)行幫扶,、談心,，幫助其解決實(shí)際困難，積極參加工會(huì)小組活動(dòng),，對車間的安全生產(chǎn),、職工教育、工會(huì)小組活動(dòng)及時(shí)向書記及工會(huì)小組長提出合理化建議,，積極參加包保工區(qū)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng),，對一年來的工作做一下總結(jié)：

一、不斷加強(qiáng)日常規(guī)范管理

1,、從班組申報(bào)材料計(jì)劃著手,，嚴(yán)格把控，掌握了解和核對班組材料庫存情況,，堅(jiān)決杜絕重復(fù)報(bào)料,，合理編制申報(bào)計(jì)劃，堅(jiān)持定額發(fā)放材料,，減少庫存料的積壓,，合理控制成本支出,，有效使用費(fèi)用。

2,、嚴(yán)把到貨驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),，對于每批物資，本人認(rèn)真核對檢查物資質(zhì)量和數(shù)量,，并配合技術(shù)人員做好物資設(shè)備的技術(shù)認(rèn)定,，及時(shí)進(jìn)行登記驗(yàn)收，認(rèn)真核對班組申請單后及時(shí)進(jìn)行配送,，按季度及時(shí)將物資質(zhì)量情況反饋給上級部門,。

3、對于施工用料,，本人在工作中本著“急施工用料之所急,，想施工用料之所想”，隨時(shí)與施工班組,、施工負(fù)責(zé)人,、上級部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通、核對材料名稱,、規(guī)格型號和數(shù)量的情況,，完成了各項(xiàng)施工用料的供應(yīng),，并做到不浪費(fèi),，確保了各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行,。

二,、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活,、處理好管理與被管理的關(guān)系,，積極參加車間工會(huì)送溫暖工作,，職工生活是安全生產(chǎn)的前提,，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中,。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分，把每名職工的困難當(dāng)成自己的困難幫助解決,，能夠認(rèn)真搞好“三不讓”的宣傳工作,，使車間凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的有機(jī)整體，深得職工的好評,，今年10月份,，車間一名員工的父親因患腦梗塞住院，我在第一時(shí)間攜帶禮品探望,，使這名職工很受感動(dòng),，車間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世，我都送去工會(huì)的溫暖,，正是由于這種想他人所想,，使車間職工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

三、本人積極響應(yīng)參加段工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，20xx年組織車間參加段組織的健美操,、廣播體操、排球等比賽,，目前正在組織車間青年才藝大賽活動(dòng),。同時(shí)也積極組織車間工會(huì)活動(dòng)，組織車間參加籃球,、象棋等活動(dòng),，受到職工的好評。

四,、本人每逢節(jié)日車間員工福利發(fā)放,，都和書記及工會(huì)監(jiān)督委員貨比三家，讓大家得到更大的實(shí)惠,，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會(huì)一樣一樣對應(yīng)的把每件東西一點(diǎn)不漏的保證不錯(cuò)的情況下發(fā)到職工的手里,。有的職工在沿線回不來依靠家屬來領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動(dòng)的幫他,，直到他們滿意為止,，受到了員工及家屬的好評。不管節(jié)假日我都能積極參與并作好此項(xiàng)工作,。

五,、在離退工作中有較強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神和責(zé)任意識

我從事離退休工作以來，深感責(zé)任重大,，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要,，但如果這方面工作做不到位，也會(huì)直接影響到車間的穩(wěn)定,，甚至影響到安全生產(chǎn),，要做好這方面的工作，必須要有務(wù)實(shí)的精神和責(zé)任意識,。在這一思想的指導(dǎo)下,，我能全方位考慮工作中的重點(diǎn)，工作中勇于吃苦,，扎實(shí)做好每一件事,，為老職工排憂解難。20xx年為了方便退休職工了解政策,，平時(shí)對患病職工,、家屬及時(shí)的走訪慰問，把溫暖和關(guān)懷送給他們,，通過這些工作的開展,，穩(wěn)定了退休職工的思想,，有力地支持了車間的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定。

六,、認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)工作，積極配合段雙退辦做好車間退休職工的管理工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、認(rèn)真做好本車間退休人員的管理和服務(wù)工作,。

2,、完成退休人員信信息庫的修改、上報(bào)工作,。

回顧所做的工作,，有付出也有收獲，同時(shí)結(jié)合本職加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),，在崗位上盡心盡力，恪盡職守用高意識,，高標(biāo)準(zhǔn)要求,，努力把工作做的更好，為安全生產(chǎn)發(fā)揮正能量,！

車間年度安全工作總結(jié) 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七

我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)”,、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原則,，公司上下不斷強(qiáng)化和細(xì)化各級安全環(huán)保目標(biāo)的分解與落實(shí),。逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，逐級分解指標(biāo),，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)崗位,、每名員工,，細(xì)化安全責(zé)任。形成了一級抓一級,、一級向一級負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任體系,。同時(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司文件精神,，對《十六項(xiàng)管理規(guī)定》實(shí)行進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,，并制定了實(shí)施細(xì)則，于xx年xx月份開始正式執(zhí)行,。對公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善,，對45項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行了細(xì)化和整合,，進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé)。我們深入基層加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核,，做到嚴(yán)查,、嚴(yán)防、嚴(yán)改,、嚴(yán)管,，強(qiáng)化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行能力,，確保了各項(xiàng)管理規(guī)定在基層收到實(shí)效,。

公司充分利用隱患治理專項(xiàng)資金、安?；鸬冗M(jìn)行安全環(huán)保隱患治理,，做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),、措施,、進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改,、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和xx更新。實(shí)施了安全受控系統(tǒng)的完善,。xx公司油庫自備鍋爐隱患整改工程,，目前正在審批中。結(jié)合集團(tuán)公司安全大檢查,、“三基工作”大督察,、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，xx月份,，公司多次組織召開隱患治理專題會(huì),，從安全環(huán)保、公用工程,、儲(chǔ)罐類,、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施，共計(jì)排查出安全環(huán)保隱患31項(xiàng),，已經(jīng)上報(bào)集團(tuán)公司申請隱患治理專項(xiàng)資金,，并將納入安全受控系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改情況。

我們嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”和環(huán)境影響評價(jià)規(guī)定,，我們完成了“三老兩高”項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評價(jià),、安全設(shè)立評價(jià)的評審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù),。同時(shí),，完成了xx公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價(jià)工作,，完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項(xiàng)目,、延遲焦化隱患整改項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測方案的編制,，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個(gè)項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測。

按照集團(tuán)公司要求,，我們對現(xiàn)役裝置重催,、催化、氣分,、調(diào)合球罐區(qū)和xx油庫進(jìn)行了xx分析,，通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計(jì)規(guī)范符合性,、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條,，采納率73%，實(shí)施率52%,。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平,。

我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》，對公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案,、五項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案,，以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。及時(shí)調(diào)整應(yīng)急管理體系,，層層制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃?，F(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》、《突發(fā)事件信息報(bào)送管理辦法》,、《應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》等制度,。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案13個(gè),，二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個(gè),，應(yīng)急操作卡1200個(gè)。其中,，總體應(yīng)急預(yù)案和五個(gè)專項(xiàng)預(yù)案通過了xx省和集團(tuán)公司的評審和備案,。

我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實(shí)際情況,，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況,。通過各種形式的演練,，對于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員,，提高他們的應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平；對于關(guān)鍵裝置,、要害部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應(yīng)急處置程序,，提高他們的應(yīng)急處置,、自救互救以及避險(xiǎn)能力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)和xx公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險(xiǎn)對公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗(yàn),。

我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服,，統(tǒng)一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案,，嚴(yán)格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進(jìn)行準(zhǔn)入審查,，對體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工，對承包商實(shí)行安全保證金制度,。組織承包商進(jìn)行公司級和車間級安全教育培訓(xùn)和考試,。考試不合格者,，嚴(yán)禁施工作業(yè),。

我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查,。每季度對承包商的工作進(jìn)行考核打分,。同時(shí)，公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進(jìn)行現(xiàn)場拍照,，建立違章曝光板,，并對違章次數(shù)進(jìn)行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”,，工程部門不予準(zhǔn)入,。對公司整體hse管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督,，強(qiáng)化作業(yè)許可受控管理,。從作業(yè)審批的`第一關(guān)開始把好入口關(guān)，嚴(yán)格按照作業(yè)許可和風(fēng)險(xiǎn)辨識要求落實(shí)安全環(huán)保措施,，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時(shí)糾正和制止。

針對公司hse管理和板塊公司16項(xiàng)管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求,，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》,。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱,、作業(yè)文件（制度,、規(guī)定、管理辦法,、操作規(guī)程等）為主體的體系文件框架,。

公司先后組織了兩次內(nèi)審,，共審核出問題426項(xiàng)，開具不符合報(bào)告30項(xiàng),，已整改421項(xiàng),，板塊公司共對我公司進(jìn)行了兩次hse現(xiàn)場審核，共審核出問題285項(xiàng),，提出53項(xiàng)改進(jìn)建議,，已整改完成257項(xiàng)，正在整改28項(xiàng),，已列入今年計(jì)劃整改,。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量,、健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性,，持續(xù)改進(jìn)hse管理水平。

我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng),，組織“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”全員答題,；榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎(jiǎng)?！鞍部当踩h(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動(dòng)示范企業(yè)稱號,，8次獲得全國“xx杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎(jiǎng),。通過開展一系列生動(dòng)活潑,，形式多樣的安全文化活動(dòng)，不僅豐富了員工的日常安全活動(dòng),，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè),。

公司聘請xx領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓(xùn)；舉辦工作前安全分析（jsa）和工藝設(shè)備變更知識培訓(xùn)2期316人,；舉辦危害因素辨識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)知識培訓(xùn)2期263人；舉辦作業(yè)許可監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)9期802人,；全年共組織各類培訓(xùn)4797人次,。通過分專業(yè)、分層次,、分崗位,、分工種、有計(jì)劃,、有針對性的hse培訓(xùn),，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。

公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到驗(yàn)收條件,。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理、作業(yè)許可,、教育培訓(xùn),、隱患管理等16個(gè)模塊功能，實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃?xì)怏w報(bào)警聯(lián)網(wǎng),，同時(shí)在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報(bào)警聯(lián)網(wǎng),，在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機(jī)動(dòng)車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū),、儲(chǔ)罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點(diǎn)總數(shù)達(dá)到909點(diǎn),，應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點(diǎn)視頻頭及52個(gè)操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用,。

我們修訂和完善了交通安全管理制度,，建立并規(guī)范了各類機(jī)動(dòng)車輛檔案。

加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護(hù)和建設(shè),，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶,，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標(biāo)線。完善gps監(jiān)控系統(tǒng),，對違章車輛進(jìn)行抓拍,，在東門電子大屏上予以曝光，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起,，對違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習(xí),、罰款、月考核等處理,。加強(qiáng)節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理,，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書,，逐級分解污染減排目標(biāo)和任務(wù),，完善獎(jiǎng)懲措施。其中熱電公司污水回用,、污水二期xx生化處理,、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項(xiàng)目已相繼投入運(yùn)行,。同時(shí)加強(qiáng)了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督,、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用,。加強(qiáng)了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的使用和管理,，三排洪溢油報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸,。

車間年度安全工作總結(jié) 車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八

10月份****車間各類安全事故發(fā)生為零,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一,、在****消防科有關(guān)人員的積極配合下,，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱,。

二,、在****工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理,；對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路,、開關(guān)進(jìn)行了更換；對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除,，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮,，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

三,、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度,，保證每個(gè)工段、班組每天,、每個(gè)班次都有人巡查跟班,，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

四,、嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作,。杜絕了送貨,、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī),、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生,。

五、認(rèn)真做好本職工作,，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

六、存在的問題：

目前,，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患,，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷,，極易產(chǎn)生火花,，從而導(dǎo)致塵暴,、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修,、電儀專家前來協(xié)助解決,。

下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，配合生計(jì)處開展的管理風(fēng)暴行動(dòng),，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人,、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時(shí)曝光,。尤其是對打手機(jī),、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象,，決不留情,，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者,，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,。

車間

xx年10月30日