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銀行內控總結篇一

銀行作為金融機構,，在面對各種風險和挑戰(zhàn)時必須保持高度的警惕性和危機意識,，加強內部風險控制管理來預防和化解風險,。銀行內控主任在這個過程中扮演著至關重要的角色，他們不僅需要熟悉相關法律法規(guī)和經營策略,，還需要了解銀行核心業(yè)務和操作流程,，并通過一系列的控制措施協調各方面資源，保障銀行內部操作的規(guī)范,、合法和安全,。本文將介紹我在銀行內控主任職位上工作過程中的心得體會和總結,。

二段：具體工作。

銀行內控主任的具體工作包括但不限于：準確評估并確定銀行業(yè)務風險和威脅,，制定并落實風險管理措施,，督促各部門依法經營，保證銀行內部和外部的合規(guī)性和透明度,，及時發(fā)現和應對風險事件,，防止和減少損失，普及和宣傳內部監(jiān)控和風險控制文化,，提高內部員工的識別風險和防范風險的意識和能力等,。

三段：實踐思考。

在實踐中,，銀行內控主任不僅要始終保持敏銳的感知力,，而且要刻意拓寬視野，與各個業(yè)務部門緊密合作,，共同探討解決復雜問題的最佳方案,，促進各業(yè)務部門間的溝通和協調，多與內部及外部的專家學者交流,，密切關注市場和政策的發(fā)展變化,，跟蹤和評估新業(yè)務的風險、價值和可行性等,，同時也要關注員工的工作狀況,，提高合規(guī)性和業(yè)務水平。

四段：實戰(zhàn)經驗,。

在實際工作中,，我對風險管理和內部控制的理解更加深刻，結合控制措施,、制度流程,、培訓宣傳等方面做了很多工作，減緩和遏制風險事件發(fā)展,，有效提升了銀行的內部風險控制能力,。同時作為銀行內控主任，還需要加強信息披露,、識別和緩解銀行可能面臨的政策利率,、信用、流動性,、價格和對手等因素的風險,，并在做出決策前仔細審理業(yè)務并遵守所有的內部審核程序，監(jiān)督對手風險控制、信貸投資,、市場操作,、合規(guī)監(jiān)控，及時發(fā)現問題并加以解決,。

五段：總結,。

綜上所述，銀行內控主任是銀行內部監(jiān)管風險控制的關鍵人員,，必須不斷適應市場和環(huán)境的變化,，提高自身業(yè)務水平和綜合素質，發(fā)揮好內控職能和作用,，為實現銀行和自身的共同發(fā)展,，奉獻自己的力量。在今后的工作經歷中,，我會繼續(xù)發(fā)揚嚴謹負責,、細化控制和敏捷應變的內控風格，學習領會國內外相關法律法規(guī)規(guī)定,，保證銀行業(yè)務操作和內部控制符合國家法律法規(guī)的規(guī)定,最終在工作中更好地實現銀行內部風險控制的目標,。

銀行內控總結篇二

根據省聯社《關于印發(fā)深化銀行業(yè)內控和案防制度執(zhí)行年活動實施方案有關文件的通知》（豫農信險[20xx]9號）要求以及銀監(jiān)會“內控和案防制度執(zhí)行年”活動的有關要求，按照駐馬店市農村信用社深化“內控和案防制度執(zhí)行年”活動實施方案及相關要求,，結合我社自身實際,，組織全體員工認真開展此項工作。目前自查自糾階段工作已基本結束,，現將相關情況報告如下：

為加強“內控和案防制度執(zhí)行年”活動的組織領導,，按照上級文件精神，聯社成立了由理事長任組長,，監(jiān)事長任副組長活動領導小組,，領導小組下設辦公室，監(jiān)事長兼任辦公室主任,，具體負責“內控和案防制度執(zhí)行年”活動日常工作的開展,、指導、督促檢查,。由各部門各負其責,，認真對本部門的內控和案防制度進行匯總，列出了對照檢查的規(guī)章制度,，在此基礎上,，于20xx年8月8日召集各社主任召開了“內控和案防制度執(zhí)行年”活動動員大會，認真學習了《內控和案防制度執(zhí)行年活動方案》,，要求各社回去后組織本社員工再學習,，使全體員工統一思想,，高度重視,，準確把握活動要求,。

在學習階段，為不影響正常業(yè)務的開展,，聯社明確了縣城八社三部與機關人員進行集中學習,，基層社由主任組織學習，“內控和案防制度執(zhí)行年”活動小組辦公室進行指導,、督促,，同時由聯社組織了一期培訓，主要學習了各項業(yè)務操作流程,、各項信貸管理以及違規(guī)處罰制度,，分別由聯社各部門經理主講各項制度，并結合實際工作中檢查存在的問題進行了生動的講解,。通過一個月的學習,，加深了全體員工對規(guī)章制度的理解和把握。

在全面部署和組織推動的基礎上,，聯社確定了本社內控相對薄弱,、案件風險比較突出的重點機構和業(yè)務環(huán)節(jié)，按照“邊學邊查邊改”的原則,，加強自查自糾工作,。重點對安全保衛(wèi)、重要空白憑證管理,、對賬制度,、業(yè)務流程操作、貸款發(fā)放和管理等方面進行了認真的檢查,，將檢查存在的問題對照相關內控和案防制度的規(guī)定和要求,，認真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

通過自查,，對于各社（部）財務方面存在的問題：

（一）憑證管理不合規(guī),。

（二）列支辦公用品無清單。

信貸方面存在的問題：

（一）未按照“三個辦法一個指引”委托支付和自主自付貸款,。

（二）貸款手續(xù)不齊全,。

（三）貸款三責制度落實不到位等問題。

以上問題均屬于有章不循,，主要是員工思想認識上的存在僥幸心理,，缺乏責任心，執(zhí)行力不強,；個別規(guī)章制度條款線條粗,，未能針對實際工作中的情況明確規(guī)定，在實際執(zhí)行中存在困難，挫傷了員工的工作積極性,，實際工作中,，各類違規(guī)處罰規(guī)章制度未能覆蓋整個業(yè)務環(huán)節(jié)，稽審人員查出問題后無可參照執(zhí)行的處罰標準,，使執(zhí)行力打了折扣,。

針對上述存在的問題，聯社主要從以下幾個方面加強工作,。

三是針對業(yè)務發(fā)展中出現的新問題,、新情況，及時組織人員研究,，科學合理制訂相關的規(guī)章制度,，適應發(fā)展的需要。

銀行內控總結篇三

自＃＃年總行開展內部控制綜合評價以來,，我行十分重視內部控制管理工作,，把內控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度,、辦法的前提下,，針對支行實際，努力完善,、細化內控管理制度,，做精做細各項內控管理，為了實現經營目標,，維護財產完整,，保證會計及其他資料正確和財務收支合法，決策層的經營方針,、經營決策能得以順利貫徹執(zhí)行,，工作效率和經濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理并舉的經營策略,，在規(guī)范操作程序,、降低金融風險中起到了積極促進作用。

現將全行內控管理情況報告如下：

一,、內部控制管理的基本情況 支行本職設置辦公室,、人事監(jiān)察部、計劃信貸部,、市場客戶部,、財務會計部、國際業(yè)務部,、合規(guī)部七個職能部室,，一個工會辦公室,、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部,、支行,、支行、分理處,、分理處,、分理處,、分理處,、分理處、分理處,、分理處,、分理處十一個營業(yè)機構，另設,、,、、,、,、6 個儲蓄所。到 10 月末全行員工人,，其中長期合同工人,，短期合同工人。在機構上設置上做到職能部門橫向平行制約,，前后臺業(yè)務分離在崗位配置上做到人員落實,、職責明確在制度建設上做到文件傳遞上及時，貫徹學習到位在制度執(zhí)行上嚴格要求規(guī)范操作,，努力降低操作風險在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度,，為內控管理保駕護航?？傮w上講,，我行內控管理工作是領導重視、組織落實,、職責明確,、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風險防范能力日益提高,。

二,、當年內控管理采取的主要措施、取得的效果和成績 為確保全行內控管理的良好態(tài)勢,，今年以來我行在內控管理工作上采取了以下措施：

1,、領導重視,，組織落實，＃＃年以來,，我行領導班子始終高度重視支行的內控工作,，把加強內控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務經營,，提高全行員工綜合素質的重要手段來抓,，做到思想認識到位，工作措施到位,，組織體系健全,，處罰整改加強。我行單獨設立審計辦公室,，內控工作由審計辦牽頭抓,，今年共組織現場審計次，參加人員人次,，今年以來,，根據行長室要求制訂了工作計劃，完成了主任,、分理處主任任期內的責任審計儲畜所,、儲蓄所、儲蓄所,、分理處業(yè)務審計工作重要崗位責任移交個人次支持分行審計處人員調用對監(jiān)管中發(fā)現的問題進行延伸檢查建立了問題整改臺賬督導了內控評價自查自糾工作,。

握國家金融政策、制度,、辦法,，規(guī)范了員工業(yè)務操作程序。

3,、針對本行實際,，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據上級行的文件精神,，我行為進一步貫穿到具體業(yè)務發(fā)展和內控管理上,，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務性文件，新成立了,、,、委員會，調整了審查委員會,、委員會,、領導小組、領導小組出臺了年度經營目標考核辦法,、經營單位主責任人內部綜合管理考核內法,、工資分配辦法,、工作質量考核辦法修訂了支行職能部門崗位職責。制度,、辦法出臺使全行在組織上,、職責上為內控管理提供了有效的制度保障。

5,、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范,，處罰力度明顯提高。月,，支行對違所會計基本業(yè)務操作和制度的有關人員,，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進行了嚴肅處罰，共處罰人次,，金額元,。

6,、積極組織員工培訓,，提高員工規(guī)范操作意識。

2012年以來我行堅持“從嚴治行”,，高度重視內部控制管理工作,，把內控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度,、辦法的前提下,，針對**支行實際，努力完善,、細化內控管理制度,，做精做細各項內控工作，為了實現經營目標,，我行堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理并舉的經營策略,，在規(guī)范操作程序、防范風險中起到了積極的作用?，F將我行內控管理基本情況匯報如下：

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銀行內控總結篇四

1點對各項規(guī)章制度進行梳理,，查缺補漏,、剔舊補新，使制度與實際工作相符;對內管內控,、工作落實和業(yè)務流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析梳理,，分類匯總，通過查找基礎管理工作中深層次的問題和漏洞,，剖析根源,，制定方案及時整改,。

1(年初全行員工簽訂案件防控責任書1194份，(支行行長與分管行長簽訂案件防控責任書,、分管副行長與部門,、機構網點負責人簽訂、部門負責人與員工簽訂案件防控責書)實行分管責任,，使案件防控責任到人,，不留死角。2(認真落實《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函[xx年]231號的通知精神,，在支行開展了全方位對員工不良行排查工作,，以提高員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力，對員工不良行為排查率為100%,。

3(認真?zhèn)鬟_案件防控工作動態(tài)及上級文件,，根據支行機構網點分散特點，xx年年采用電子郵件方式轉發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級等文件,，以部門,、機構網點為單位組織員工學習傳達，提高了全體員工案件防控意識,。

2件,，條線部門、機構網點負責人加強積分管理工作,，對違規(guī)行為員工現場積分,，xx年年至今全行員工違規(guī)行為137人次，共積分201分,。

二,、案件防控具體做法。

認真貫徹落實省分行《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[xx年]231號)文件精神,，我行結合實際,，全行范圍內開展了全方位、多層次對員工不良行為的排查工作,。

(一)高度重視,，周密部署，扎實落實,。

班子高度重視,，先后召開專題會、推進會,、督導會,，對總行和省分行案件防控視頻會精神的落實工作進行明確部署和嚴格要求，不等不靠,，提早下手,。成立了由蔣勇行長任組長,、辦公室、人力資源部,、監(jiān)察合規(guī)部等部門負責人組成的排查領導小組,，并對排查工作做出安排部署。要求各部門,、網點負責人必須本著對建行事業(yè),、對員工和對自己高度負責的態(tài)度，率先垂范,，以身作則,，認真扎實地抓好排查工作，有針對性地加強思想教育工作,，嚴以律己,，自覺抵制、檢舉和糾正違反總行九項禁止性規(guī)定的行為,，做到突出重點,、整體推進。

(二)明確責任,，各盡其職,，各負其責,。

3辦部門,，各部室加強溝通，充分信息共享,，形成了各部室齊抓共管、全部整體聯動的格局,。截至目前,，各項措施已經全部啟動，有效地遏制各類案件和重大違紀違規(guī)問題的發(fā)生,。

(三)筑防火墻,，注重預防，適時預警,。

認真開展專項排查，加強員工行為管控,，先后開展重要崗位員工不良行為排查,，員工挪用信貸資金進入股市專項行為排查,，排除隱患;組織開展典型案件警示教育活動,，警示全員珍惜擁有,、珍愛職業(yè)生命,，深入開展“員工行為九項禁止性規(guī)定”，要求各部室負責人帶頭學,，結合本職工作深入學,，做到人人知曉，入腦入心,，進一步增強員工合規(guī)經營、按章辦事的自覺性,。

一是緊密結合支行實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性,，抓住自查、互查,、民主測評和綜合考評三個階段，合理安排各階段工作進度,。并在排查過程中注重“三個延伸”，即:在時間上向八小時外延伸,，在思想上向可能產生道德風險的行為表現方面延伸，在業(yè)務上向操作細節(jié)上延伸,，做到排查工作深入,、徹底,。

二是首先采取全行員工自查,、互查的方式，然后排查工作組分成兩個小組深入到部門,、網點聽取負責人對每位員工的思想,、工作,、生活、家庭等方面的綜合評價,，并組織員工對本部門、網點負責人進行民主測評,。部門、網點平常也較注重員工的思想狀況,，與他們交心談心,，溝通思想，同時,，在4工作上幫助他們，生活上關心他們,，為員工排憂解難,，使員工感到支行集體這個大家庭的溫暖。

三是重點突出排查網點負責人,、客戶經理及其他重要崗位人員,、前臺操作人員。著重抓好防范挪用資金購買股票,、彩票、參與賭博,、炒期貨,、炒賣房屋、經商辦企業(yè)以及利用職務之便、工作之便收受賄賂,、向客戶索要財物,、好處費等問題。4月下旬至5月份,，全行排查613人,，排查面達到100%。收回排查表3846份,，其中自查表613份,、互查表2764份，民主測評表469份,。通過這次排查,，使全行員工提高了思想認識，自覺做到有章必循,，違章必糾,，增強了員工防范道德風險的能力。在這次員工不良行為排查工作中,，未發(fā)現有不良行為的員工,。

5錄，排查表,、互查表上交不及時等問題,，影響了支行匯總統計工作。今后,，我們將此項工作常抓不懈,，逐步建立防范道德風險和業(yè)務操作風險的長效機制，為支行各項業(yè)務快速發(fā)展打下堅實的基礎,。

(四)及時用電子郵件方式轉發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級文件精神要求部門,、機構網點負責人認真組織員工學習傳達，并做好學習記錄,，根據下發(fā)文件條線部門深入機構網點進行抽查傳達文件學習情況,，了解員工學習文件貫徹落實情況，進行督促指導,，提高員工案件防控意識,。

三,、關鍵風險點監(jiān)控檢查情況。

6到積極整改,，風險監(jiān)控工作取得較好的成績,，但工作中也還存在一些問題和不足。

支行從3月中旬開始,，按照總行要求的檢查頻率,、13個風險點的監(jiān)控檢查內容，歷時7個月對全行44個網點,、294名柜員進行了基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查,，被檢查柜員總人次為7730人次，被檢查營業(yè)網點總次數為2133次,。支行風險管理部在營業(yè)網點兼職風險經理監(jiān)控檢查的基礎上,，還重點監(jiān)控檢查了44個營業(yè)網點。全行共檢查發(fā)現問題27個(其中超庫限16個,，監(jiān)控有死角9個,，重空保管不合規(guī)1個，印章保管不合規(guī)1個),，截至9月底對檢查發(fā)現問題已整改27個,，整改率達100,，同時對監(jiān)控檢查發(fā)現問題的有關責任人進行了違規(guī)行為積分處罰,。至此監(jiān)控檢查發(fā)現問題逐月減少,，基層機構關鍵操作風險點防范意識和操作風險管理工作得到有效提高。

監(jiān)控檢查采取的主要措施:1(我行每月初組織44個網點的基層風險經理對基層機構關鍵風險點進行一次交叉檢查,，月底組組織各基層風險經理再進行一次自查,。

7將整改結果回復風險管理部，同時抄送業(yè)務歸口管理部門,，協同監(jiān)察合規(guī)部實行條線配合,、跟蹤整改;對無法整改或不是人為原因造成的違規(guī)，由問題網點書寫情況說明,，同時遞交業(yè)務歸口管理部門確認情況屬實后,，由業(yè)務歸口管理部門和經營部門共同整改。

四,、個金部案件防控工作做法及具體措施,。

8高警惕，樹立金融風險意識,，真正做到“金融必須安全,，安全為了金融”，忠實履行自己的工作崗位職責,，從自己的身邊做起,，從日常操作的小事做起,，防微杜漸,，銘記“千里之堤,，潰于蟻穴”的古訓，實現“內控防風險,，合規(guī)保平安”的目標,。二是我們銀行要樹立現代銀行經營理念，建立現代銀行經營機制,，規(guī)范現代銀行管理方式,，把加強內控，深化合規(guī)工作作為當前一項重要工作,，提上議事日程,，采取有力措施，杜絕一切金融風險,，確保銀行資產安全,，實現健康持續(xù)發(fā)展。

為吸取教訓,，防止此類問題的再次發(fā)生,，我們銀行每個員工必須做到以下五點，確保加強內控,，深化合規(guī),，防范風險，促進我們銀行健康持續(xù)發(fā)展,。

一是加強金融風險意識,。每個員工要努力學習，掌握金融風險發(fā)生的原因與規(guī)律,，把警惕風險,、正視風險、管理風險,、防范風險的意識深入自己的心中,，在任何崗位，任何工作中,，思想上崩緊安全一根弦,，時刻不忘金融風險。

二要加強自身建設,。每個員工要認真學習,，加強思想道德教育，要潔身自好,，正確對待名利和金錢,，嚴于律己,，防微杜漸，夯實精神支柱,，筑牢思想防線,，做到工作上高標準,、生活上嚴要求,、作風上高境界,，杜絕一切社會上的不良行為與腐朽作風,。

三要嚴格執(zhí)行各項工作制度,。工作制度是防范金融風險的9屏障,，工作制度好比是家園的籬笆,，籬笆扎緊了,，野狗進不來,。每個員工執(zhí)行制度要不折不扣,，毫不留情，做到制度上面無商量,，制度上面無情面,，把合規(guī)管理、合規(guī)經營,、合規(guī)操作落到工作實處,。四要具有符合銀行系統實際的內控文化。每個員工要認同我們銀行的內控文化,，把內控意識和內控文化滲透到自己的思想深處,，成為自己的自覺行為，深化對合規(guī)操作的認識,，學習和理解規(guī)章制度,，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準,，在心中筑起一道堅不可摧的道德長城,。

五要熟悉自身崗位工作的職責要求。每個員工要理解和掌握內控要點,，結合自己的工作崗位實際,，處處留心，事事關心,，能夠及時發(fā)現并消除存在的金融風險,，通過合規(guī)守法，保證銀行資產平安,，實現最大效益,。

10案例的深入學習，積極開展了批評與自我批評,。一,、堅定共產主義理想和信念,。

始終堅定共產主義理想和信念。喪失了理想和信念,，就會等于失去精神支柱,，失去靈魂。在市場經濟大潮中,，在金錢,、官位、名利的誘惑下,，極個別員工放棄了對世界觀的改造，放松了對自身的要求,。只講索取,，不講奉獻，只講錢財,，不講原則的做法使一部分人經不起社會不良風氣的侵蝕,，從而一失足成千古恨，最終走上了犯罪的道路,。在當前市場經濟的形勢下,，只有自覺地進行世界觀、人生觀和價值觀的改造,，堅定自己的信念,，提高自我約束能力，堅決抵制市場經濟條件下物質的誘惑,，規(guī)范經營,，過好權利關、金錢關,、美人關,，才能經受住各種考驗，抵御住各種誘惑,。

二,、從案例中吸取教訓，做到警鐘長鳴,。

反面的案例警示,，作為建行員工都要受到極大觸動。這些典型案件說明:人貪欲膨脹就會喪失理想信念,，追逐名利就會導致急功近利,，貽誤事業(yè)的發(fā)展，心存僥幸會觸犯法律受到制裁,，愧對祖國和人民的培養(yǎng)和信任,，愧對建設銀行的事業(yè),，最終變成人民的罪人。所以,，我們要時刻保持清醒的頭腦,，作為一名銀行員工，隨時提醒自己:強化廉潔意識,、政治意識,、大局意識、奉獻意識和服務意識,。

三,、加強法規(guī)和業(yè)務業(yè)務學習，提升自己的防腐能力我們要加強金融法規(guī)和建設銀行的各項規(guī)章制度的學11習,，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求,，提高自身的綜合素質和明辨是非的能力。認真履行工作職責,，將各項制度落實到業(yè)務活動中去,。強化責任意識，要求自己愛崗敬業(yè),，認真嚴肅對待自己的職業(yè),，忠于自己的事業(yè)，勤奮工作,，規(guī)范經營,，徹底杜絕腐敗。

10月30日,，作為建設銀行的一名新員工,，第一次有幸同網點主任一起參加了行領導組織的銀行案件防范會議，在會議上,，各個網點主任匯報了上個季度的案件及防范情況,，會計部門張經理進一步強調了合規(guī)操作的重要性，此次會議以韓行長的總結而告終,，我認真參加了學習,，并仔細記錄下了發(fā)生在周邊人身上的錯誤，引以為戒,。特別是看了下午播放的警示教育片,，我的心情久久不能平靜。影片中講述的是幾個具有影響力的國企領導怎樣走向了不歸路,，他們用聲淚俱下的懺悔,，用他們對自由和生活的渴望，給我們敲響了警鐘，沉思之后,，頗多感慨,。天網恢恢，疏而不漏,，任何作奸犯科的人要想在現場不留下任何蛛絲馬跡都是不可能的,，要想人不知，除非己莫為等耳熟能詳的話歷經了無數前人的經驗提煉,，而作案的人卻總帶著僥幸心理,，認為自己高明，不會被發(fā)現,，鋌而走險,。然而最終還是難以逃脫法律的制裁，而最終陷入痛苦的深淵,。

人是萬物之靈,，人和動物最大的區(qū)別就在于人有自制力。12我們每一個生命都是極其偶然的存在,，而人從生下來那一剎那起就注定要回去。我們所擁有的生命原本就是一種責任和承諾---對父母,、對親友,、對社會。然而,，生命太短促了,，我們更應該倍加珍惜。一個人只要記住無論在什么時候,，什么地方留給別人都是美好的東西,，那么他的生活將非常愉快。而守住誠實,、正直,、忠貞、善良和表里如一的品質最終才會獲得幸福,。其實在生活中,，富貴的人并不一定幸福，貧窮的人也并不見得痛苦,。何況我們只要踏踏實實,、認認真真干工作，也不可能淪為貧窮階層,。為什么不腳踏實地走正道,，遵紀守法做好人呢,作為一名建設銀行的新員工，在自己的崗位上不僅要盡職盡責、安份守紀,、保質保量地做好每一天的工作,，還應該具有敏銳的觀察力，智慧的頭腦,，在工作中和一起共事的同事共同堅持制度,，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，才能有效地抑制案件發(fā)生,。按規(guī)定程序辦理業(yè)務做到一筆一清,，一方面，讓自己的工作更加完善;另一方面,，也讓自己的工資收入顆粒歸倉,。

此外，要加強學習,，特別是加強規(guī)章制度的學習,，熟悉和掌握規(guī)章制度的要求，提高自身的綜合素質和分析能力,。認真履行工作職責,，將各項制度落實到業(yè)務活動中去。強化責任意識,，要求自己愛崗敬業(yè),，認真嚴肅對待自己的職業(yè)，忠于自己的事業(yè),，勤奮工作,，深思慎行，將責任心融化于血液,，13體現于行動,，在自己的崗位上要堅定信念，放松要求必然迷失方向,，抵御不住誘惑定會走向犯罪的深淵,，樹立正確的價值觀，人生觀,，在本職工作中把握自己,，管住自己，走好人生路,。

心得三:建行案件防控跟班學習心得體會,。

8月20-21日根據寧德銀監(jiān)分局及寧德辦事處的安排，本人及其他兄弟聯社等5人到建行寧德市分行跟班學習,。由于本次跟班學習系銀監(jiān)分局牽頭組織,，各對接商業(yè)銀行也高度重視并基本能傾囊相授,，在對接銀行的安排下，跟班學習人員參觀了相關部門(中心)工作場所,、業(yè)務處理流程,。雖然日程只有短短的2天，建行召集了其7個部門以制度流程授課講解,、前臺現場觀摩,、座談解答的方式對我們進行傳授交流，真正起到學習,、了解,、觀摩、解答,，使我們系統的了解了商業(yè)銀行案防制度及組織流程,，做到學習致用。

內控要求,，組織架構,、業(yè)務流程、報告線路,、檢查處理處罰等職責分工清晰明了;2商業(yè)銀行案件防控條線職責清楚,，檢查整改跟蹤都由各條線完成，業(yè)務,、合規(guī)風險,、內審等三道防線監(jiān)督檢查、處罰,、整改跟蹤落實等工作都由各自條線自行完成，內審部門還有再監(jiān)督職能,，部門查完內審發(fā)現問題還要追究檢查人員責任,，真正達到監(jiān)督和再監(jiān)督效果;3、工作細致,，專家類型管理人員較多,，有較多的管理文化積淀，部門老總副總都是本條線專家,，職能明確,，對業(yè)務熟悉，專業(yè)水平高,，管理能力強,，管理及崗位文化積淀較好，有利于下一手交接;4,、科技手段防控能力高,，系統比較完善，大小系統有100多個，各條線基本依靠科技手段能完成查詢,、取數,、檢查、反饋等職能,，前中后臺在科技系統已明確劃分并由系統控制;5,、考核機制完善，實行kpi考核,，所有指標要求都列入考核,，輕微違規(guī)有積分、一般違規(guī)有經濟處罰,、稍重違規(guī)有行政處分,，而且這些都要進入網點kpi考核中，與網點負責人,、員工的收入,、評先評優(yōu)、提拔任用等掛鉤,，考核機制真正能全方位發(fā)揮作用;6,、我們農信系統跟商業(yè)銀行對比有的優(yōu)勢:商業(yè)銀行決15策鏈不如農信社靈活，短,、快;商業(yè)銀行員工的創(chuàng)新能力無法發(fā)揮,，創(chuàng)新性不足。

制度:一班二講三堂課三教育,一班指高積分學習班,。

一是推行網點內控評級分等級管理:擬在本年內推進此項工作,，對所有網點進行內控評價，并對好中差網點采取不同的政策,，評級結果與績效考核,、檢查頻率、評先評優(yōu),、晉升等掛鉤,，采取一年一評;二是借款客戶準入時要簽廉潔共建協議書，擬結合借款客戶,、供應商,、承包商一并列入廉潔共建范圍，9月將制定相關制度并下發(fā)文件予以明確具體內容和要求等,。

三是開展員工行為排查,，落實員工家訪制度，各支行(部門)負責人對本行(部)員工的家訪,，總行領導負責中層干部的家訪,，通過家訪,，全面了解員工思想動態(tài)，力爭及早發(fā)現和解決問題,。

銀行內控總結篇五

根據總行《關于印發(fā)中國建設銀行案件防控及整改方案的通知》和分行《建設銀行湖北省分行案件防控及整改方案》精神,，為進一步加強案件防控工作，結合支行實際,，認真組織全員對《方案》進行了學習,，通過學習，全員風險意識得到進一步強化,，使全員牢固樹立起防范風險和案件的第一道防線,。同時，進一步轉變工作思路,，變被動應對為主動防控,，將工作重心由事后處置向事前預防、主動出擊前移,。對全行經營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，從執(zhí)行各項規(guī)章制度細節(jié)入手，各部門深入機構網點防范案件和經營風險上找問題,，對檢查發(fā)現的問題積極整改,，不斷促進了案件防控工作。現匯報如下：

一,、基本情況

xx年年以來,，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量,，集思廣益,，結合實際工作查找問題，重點對各項規(guī)章制度進行梳理,，查缺補漏,、剔舊補新，使制度與實際工作相符,；對內管內控、工作落實和業(yè)務流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析梳理,，分類匯總,，通過查找基礎管理工作中深層次的問題和漏洞，剖析根源,，制定方案及時整改,。

1．年初全行員工簽訂案件防控責任書1194份，（支行行長與分管行長簽訂案件防控責任書,、分管副行長與部門,、機構網點負責人簽訂,、部門負責人與員工簽訂案件防控責書）實行分管責任，使案件防控責任到人,，不留死角,。

2．認真落實《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函[xx年]231號的通知精神，在支行開展了全方位對員工不良行排查工作,，以提高員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力,，對員工不良行為排查率為100%。

習傳達,，提高了全體員工案件防控意識,。

4．條線管理部門深入機構網點搞好案件防控及整改，促進整改工作落實,。為了加強基層機構關鍵環(huán)節(jié)操作風險管理,，進一步完善風險控制體系，全面提高網點工作效率和抵御風險能力,，防止出現因“管理疲勞”產生的操作風險和案件,，條線部門、機構網點負責人加強積分管理工作,，對違規(guī)行為員工現場積分,，xx年年至今全行員工違規(guī)行為137人次，共積分201分,。

二,、案件防控具體做法

認真貫徹落實省分行《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》(建鄂函[xx年]231號)文件精神，我行結合實際,，全行范圍內開展了全方位,、多層次對員工不良行為的排查工作。

（一）高度重視,，周密部署,，扎實落實

班子高度重視，先后召開專題會,、推進會,、督導會，對總行和省分行案件防控視頻會精神的落實工作進行明確部署和嚴格要求,，不等不靠,，提早下手。成立了由蔣勇行長任組長,、辦公室,、人力資源部、監(jiān)察合規(guī)部等部門負責人組成的排查領導小組,，并對排查工作做出安排部署,。要求各部門,、網點負責人必須本著對建行事業(yè)、對員工和對自己高度負責的態(tài)度,，率先垂范,，以身作則，認真扎實地抓好排查工作,，有針對性地加強思想教育工作,，嚴以律己，自覺抵制,、檢舉和糾正違反總行九項禁止性規(guī)定的行為,，做到突出重點、整體推進,。

（二）明確責任,，各盡其職，各負其責

“一把手”負總責,，親自過問,、主動協調、直接參與,；在此基礎上,，逐一分解細化整改措施，逐項明確牽頭,、協辦和督辦部門,，各部室加強溝通，充分信息共享,，形成了各部室齊抓共管,、全部整體聯動的格局。截至目前,，各項措施已經全部啟動,，有效地遏制各類案件和重大違紀違規(guī)問題的發(fā)生。

（三）筑防火墻,，注重預防,，適時預警

認真開展專項排查，加強員工行為管控,，先后開展重要崗位員工不良行為排查,，員工挪用信貸資金進入股市專項行為排查，排除隱患,；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有,、珍愛職業(yè)生命,，深入開展“員工行為九項禁止性規(guī)定”,，要求各部室負責人帶頭學，結合本職工作深入學,，做到人人知曉,，入腦入心，進一步增強員工合規(guī)經營,、按章辦事的自覺性,。

一是緊密結合支行實際，注重工作措施的針對性,，重視工作方法的有效性,，抓住自查、互查,、民主測評和綜合考評三個階段,，合理安排各階段工作進度。并在排查過程中注重“三個延伸”,，即：在時間上向八小時外延伸,，在思想上向可能產生道德風險的行為表現方面延伸，在業(yè)務上向操作細節(jié)上延伸,，做到排查工作深入,、徹底。

二是首先采取全行員工自查,、互查的方式,，然后排查工作組分成兩個小組深入到部門、網點聽取負責人對每位員工的思想,、工作,、生活、家庭等方面的綜合評價,，并組織員工對本部門,、網點負責人進行民主測評。部門,、網點平常也較注重員工的思想狀況,，與他們交心談心，溝通思想,，同時,，在工作上幫助他們，生活上關心他們,，為員工排憂解難,，使員工感到支行集體這個大家庭的溫暖。

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銀行內控總結篇六

根據省行開展“人人遵章,、全行整改”的主題教育活動的精神，在分行相關部門的宣傳,、組織和動員下,，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章,、整改”學習活動,。透過這次主題教育活動，進一步提高了我的風險防范意識,，強化了合規(guī)操作的觀念,，并且明晰了崗位的職責以及這次主題教育活動的好處和重要性。

本人認真學習《關于在全行開展依法合規(guī)專題教育活動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件,，透過學習進一步認識到依法合規(guī)經營對我行經營管理的重要性和緊迫性,，深刻認識到違規(guī)經營，案件高發(fā)的危害性,。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘,，今年分行對案情的通報,，使我更加認析到當前內控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員,，我深知依法合規(guī)經營是現代商業(yè)銀行經營管理的基本原則,，也是堅持正確的經營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在,。所以,，在經營管理工作中，務必做好以下幾項工作,，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展,。

加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習,，加強思想教育,，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育,，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經營風險的普遍性,，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，務必把風險防范放在第一位,！每一天從自我的崗位做起,，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī),、違章行為,，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度,，以情面代替紀律，珍惜自我的職業(yè)生涯,，視制度如生命,，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識,，提高規(guī)范操作,，從源頭上預防案件的發(fā)生。

一從近幾年金融系統發(fā)生的經濟案件來看,，“十個案件九違章”有章不循,，違規(guī)操作，檢查不細,，監(jiān)督不力,，實屬重要根源，無數案件,、事故,、教訓，都反應出內控管理還存在必須的漏洞,。正是制度的不完善,，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失,。我們就應吸取教訓,，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內控管理當作風險防范的前提條件,，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范職責制的規(guī)定,，促進內部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務,，在發(fā)展業(yè)務的同時,，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內進行,。

二我們要著力解決思想認識不到位,、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位,、以信任代替管理,，以感情代替原則，理解合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習慣的良好氛圍,，促進合規(guī)文化推廣的根植,。

合規(guī)文化宣講的成功實踐證明，無論做什么事,，只要瞄準目標,，認真抓，認真做,，就能取得事半功倍,。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它,，它就會保護你,。很多人都認為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛,、業(yè)務不好做了,、發(fā)展也受到了影響，在理解合規(guī)管理時總會自覺或不自覺地產生這樣或那樣一些抵觸情緒,?？墒俏覀円鞔_這點“合規(guī)文化是立行之本，經營之本”,，合規(guī)與業(yè)務發(fā)展不是矛盾的,、更不是對立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護著業(yè)務發(fā)展的秩序,，擔負著為經營管理保駕護航的職責和使命,。

三在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設的重要性,，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障,，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難,。這就要求我們從根源上控制風險,，杜絕違規(guī)操作，不給“事故”留下任何可乘之機,。僅有這樣,，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的發(fā)展。我們要經常參加一些“學內控制度,，創(chuàng)合規(guī)文化”的活動,，真正的使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入具體的業(yè)務活動,，為全行業(yè)務實現又好又快發(fā)展奠定了堅實的合規(guī)基礎,。四合規(guī)文化建設是一項十分艱巨而又好處重大的系統工程,，我們大家務必再接再厲，結合日常業(yè)務工作提升年活動創(chuàng)新工作思想和方法,，把合規(guī)文化建設各項工作深入開展下去,，為打造優(yōu)秀大型上市銀行帶給強有力的合規(guī)文化支撐!

銀行內控總結篇七

自＃＃年總行開展內部控制綜合評價以來，我行十分重視內部控制管理工作,，把內控工作作為一項重要的工作來抓,，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下,，針對支行實際,，努力完善、細化內控管理制度,，做精做細各項內控管理，為了實現經營目標,，維護財產完整,，保證會計及其他資料正確和財務收支合法，決策層的經營方針,、經營決策能得以順利貫徹執(zhí)行,，工作效率和經濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理并舉的經營策略,，在規(guī)范操作程序,、降低金融風險中起到了積極促進作用。

現將全行內控管理情況報告如下：

一,、內部控制管理的基本情況 支行本職設置辦公室,、人事監(jiān)察部、計劃信貸部,、市場客戶部,、財務會計部、國際業(yè)務部,、合規(guī)部七個職能部室,，一個工會辦公室、一個黨委辦公室,。轄屬營業(yè)部,、支行、支行,、分理處,、分理處、分理處,、分理處,、分理處,、分理處、分理處,、分理處十一個營業(yè)機構,，另設、,、,、、,、6 個儲蓄所,。到 10 月末全行員工人，其中長期合同工人,，短期合同工人,。在機構上設置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務分離在崗位配置上做到人員落實,、職責明確在制度建設上做到文件傳遞上及時,，貫徹學習到位在制度執(zhí)行上嚴格要求規(guī)范操作，努力降低操作風險在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度,，為內控管理保駕護航,。總體上講,，我行內控管理工作是領導重視,、組織落實、職責明確,、三道防線環(huán)環(huán)相扣,、風險防范能力日益提高。

二,、當年內控管理采取的主要措施,、取得的效果和成績 為確保全行內控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內控管理工作上采取了以下措施：

1,、領導重視,，組織落實，＃＃年以來,，我行領導班子始終高度重視支行的內控工作,，把加強內控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務經營,，提高全行員工綜合素質的重要手段來抓,，做到思想認識到位，工作措施到位,，組織體系健全,，處罰整改加強,。我行單獨設立審計辦公室，內控工作由審計辦牽頭抓,，今年共組織現場審計次,，參加人員人次，今年以來,，根據行長室要求制訂了工作計劃,，完成了主任、分理處主任任期內的責任審計儲畜所,、儲蓄所,、儲蓄所、分理處業(yè)務審計工作重要崗位責任移交個人次支持分行審計處人員調用對監(jiān)管中發(fā)現的問題進行延伸檢查建立了問題整改臺賬督導了內控評價自查自糾工作,。

握國家金融政策,、制度、辦法,，規(guī)范了員工業(yè)務操作程序,。

3、針對本行實際,，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據上級行的文件精神,，我行為進一步貫穿到具體業(yè)務發(fā)展和內控管理上,，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務性文件，新成立了,、,、委員會，調整了審查委員會,、委員會,、領導小組、領導小組出臺了年度經營目標考核辦法,、經營單位主責任人內部綜合管理考核內法,、工資分配辦法、工作質量考核辦法修訂了支行職能部門崗位職責,。制度,、辦法出臺使全行在組織上、職責上為內控管理提供了有效的制度保障,。

5,、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高,。月,，支行對違所會計基本業(yè)務操作和制度的有關人員,，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進行了嚴肅處罰，共處罰人次,，金額元,。

6、積極組織員工培訓,，提高員工規(guī)范操作意識,。

2012年以來我行堅持“從嚴治行”，高度重視內部控制管理工作,，把內控工作作為一項重要的工作來抓,，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下,，針對**支行實際,，努力完善、細化內控管理制度,，做精做細各項內控工作,，為了實現經營目標，我行堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理并舉的經營策略,，在規(guī)范操作程序,、防范風險中起到了積極的作用。現將我行內控管理基本情況匯報如下：

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銀行內控總結篇八

xx-xx年以來，結合個人金融業(yè)務特點,，我部著重在相關業(yè)務品種的業(yè)務流程整合,、相關制度建設、業(yè)務和政策學習等方面加強了管理,，并召開了主任辦公會和部門全體會議,，就相關內控工作做出了部署。現將我部近期內控工作報告如下：

一,、 銀行卡業(yè)務,。我部對信用卡業(yè)務進行了檢查，客戶檔案,、密碼信封,、庫存銀行卡及成品銀行卡的帳實相符。

二,、 加強了內控合規(guī)建設,。對內控合規(guī)員進行了調整和落實，根據個人金融部實際情況,，指定==副主任牽頭,，==等幾位同志為個人金融部的內控合規(guī)員,。并計劃部門內每季度召開一次案件形勢分析會，強化全轄風險及自身風險的認識,。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢分析會上提出建設性意見,，在會議上評估。

三,、 強調業(yè)務學習和規(guī)章制度學習的重要性,。每月至少安排2天時間開展部門全體員工集中學習業(yè)務知識 大豆異黃酮識、政策法規(guī)和規(guī)章制度,，營造良好的學習氛圍,。加強對員工的思想教育工作，培養(yǎng)員工正確的人生觀,、價值觀和道德觀,。

四、對外圍系統的柜員進行全面清理,。因近期全轄業(yè)務人員變動較大,，為加強內控，我部對全轄信用卡系統和零售信貸系統的操作和管理柜員及時進行了清理和更新,，并將清理和更新情況登記備案,。

（二）

***x年以來，結合個人金融業(yè)務特點,，我部著重在相關業(yè)務品種的業(yè)務流程整合,、相關制度建設、業(yè)務和政策學習等地方加強了管理,，并召開了主任辦公會和部門全體會 議，就相關內控工作做出了部署?，F將我部近期內控工作報告 如下：

一,、***業(yè)務。我部對信用卡業(yè)務開展了檢查,，客戶檔案,、密碼信封、庫存***及成品***的帳實相符,。

二,、加強了內控合規(guī)建設。對內控合規(guī)員開展了調整和落實,，根據個人金融部現實情況,，規(guī)定==副主任牽頭，==等幾位同志為個人金融部的內控合規(guī)員,。并計劃 部門內每季度召開一次案件形勢分析會,，強化全轄風險及自身風險的認識,。此外規(guī)定合規(guī)員在每季度的案件形勢分析會上提出建設性意見，在會議上評估,。

三,、強調業(yè)務學習和規(guī)章制度學習的重要性。每月至少部署2天時間 開展部門全體員工集中學習業(yè)務知識,、政策法規(guī)和規(guī)章制度,，營造良好的學習氛圍。加強對員工的思想教育工作,，培養(yǎng)員工正確的人生 觀,、價值觀和道德觀。

四,、對外圍系統的柜員開展全面清理,。因近期全轄業(yè)務人員變動較大，為加強內控,，

我部對全轄信用卡系統和零售信貸系統的操作和管理柜員及時開展了清理和更新,，并將清理和更新情況登記備案。近日,，工商銀行臨沂分行為進一步提升全行的內控管理水平,，保持各項業(yè)務的健康持續(xù)發(fā)展，采取三項措施,，強化全行的內控管理工作,。

一是加強內控精細規(guī)范化管理。在認真總結經驗,，查找工作不足和內控管理漏洞的基礎上,，由內控合規(guī)部牽頭制定了《臨沂分行加強內控精細規(guī)范管理的實施方案 》，并在全行進行實施,。方案要求全行內控管理工作必須從基礎工作做起,，并嚴格按照上級行的內控管理、操作規(guī)范標準,，細化控制管理環(huán)節(jié),，規(guī)范監(jiān)督檢查程序，完善內控管理中發(fā)現問題的整改,、處罰措施,，力求做好內控管理的每一項工作，實現科學管理目標,。依此方案各專業(yè)部室結合自身實際也制定了內控精細規(guī)范管理的工作計劃,。

二是加大對市行部室內控管理考核掛鉤的力度。為了強化市行部室落實內控管理職責 ，從今年起,，把上級行及外部監(jiān)管部門的各類檢查發(fā)現的問題及整改情況,，以倒扣分方式計入各部室經營績效考評得分?？己藭r,，根據發(fā)現問題的性質嚴重程度將問題分為一般問題、較嚴重問題,、嚴重問題,、重大違規(guī)問題四個層次及檢查發(fā)現問題整改率進行考核，按項目分別統計,，累計扣分,。

三是加大對信貸業(yè)務、銀行卡業(yè)務,、電子銀行等重點業(yè)務的檢查力度,，進一步規(guī)范操作程序，特別是力求信貸業(yè)務管理工作有一個新的突破,，全面扭轉管理粗放的被動局面,，提高風險防控能力，并實現全年無案件,、無事故的總體目標,，確保信貸業(yè)務和其他各項業(yè)務全面、健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展。

（三）

20**年以來我行堅持“從嚴治行”,，高度重視內部控制管理工作,，把內控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度,、辦法的前提下,，針對**支行實際，努力完善,、細化內控管理制度,，做精做細各項內控工作,，為了實現經營目標,，我行堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理并舉的經營策略，在規(guī)范操作程序,、防范風險中起到了積極的作用?，F將我行內控管理基本情況匯報如下：

一、加強制度的梳理及學習

今年以來，我行先后對各條線的規(guī)章制度進行了梳理,，針對新的文件變化,，認真組織，做好相關政策的學習和指導,，在實際業(yè)務操作及經營中始終貫徹落實最新的制度要求與規(guī)定,，確保我行相關業(yè)務操作依法合規(guī)。在今年四月份我行根據支行教育月活動內容,，全面深入開展了《柜員及營業(yè)機構負責人十個嚴禁》,、《銀行業(yè)金融機構從業(yè)人員職業(yè)操守》、《**銀行股份有限公司員工守則》,、《員工違規(guī)行為處理辦法》,、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,、《黨內監(jiān)督條例》,、《中國共產黨紀律處分條例》等一系列規(guī)章制度的學習。我行全體員工遵章守紀,、依法合規(guī)意識進一步提升,。二、繼續(xù)落實重要崗位人員管控措施我行嚴格按照相關制度要求,，在柜員號使用,、開戶、驗印,、業(yè)務印章保管,、對賬、票據交換,、大額資金收付的授權與證實等業(yè)務環(huán)節(jié)中,，責任到人，明確不相容崗位和業(yè)務,。堅決杜絕串崗,、混崗或違規(guī)頂崗、兼崗等問題發(fā)生,。同時,，我行按要求對重要崗位人員實施輪崗及強制休假制度，至今已完成輪崗3人,，強制休假3人,。

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