在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司年會董事長致辭稿篇一

20xx年對于__來講是進入資本市場的一個重要的劃時代的時間點,，對于__而言是一次倒逼,，使__從過去二十年只關注兒童發(fā)展，進而轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毭鎸σ粋€真實的幼教市場,。在這樣的形勢下,，20xx年,，在侯總(__教育科有限公司總裁侯佳女士)的帶領下,，__快速組建了整個營銷、運營,、服務,，包括網(wǎng)絡信息化等方面的整個團隊，使__開啟了進入市場的發(fā)展階段,。

在__進入市場的過程中,，__人對于幼教市場的責任和熱情被激活。__人團結(jié)一致,、努力拼搏,，在過去的20xx年里，完成了團隊的組建,、試運營,、試錯等各方面的突破，完成了相關的任務,。在這其中,，__經(jīng)歷了制度、結(jié)構(gòu),、組織,，以及短期目標等許多嘗試，在不斷地試錯中不斷地調(diào)整。這樣的嘗試不是一個終點,，可能還會繼續(xù),。20xx年，在全體__人的努力下,，這中間包括幼兒園所有老師的努力,、小學所有老師的努力，以及管理者的努力,，__這個大家庭一起完成了20xx年的業(yè)績,，而且是超額完成!在此，我對__人所付出的努力表示衷心的感謝,。

二,、20__年：優(yōu)化、進取,、跨越,、期待

20__年，__首要的任務是,，基于20xx年根據(jù)市場反饋不斷調(diào)整方向和目標的探索經(jīng)驗,，進一步優(yōu)化管理、組織,、團隊,，以及市場策略等，帶領所有__人更順暢地,、更有邏輯地把工作做好,。

__一貫極具進取精神，20xx年,，這仍然是__人要繼續(xù)堅持的?，F(xiàn)今，科技迅猛發(fā)展,，在快速進行著連接,、融合、疊加,、放大,，這樣的效應會很快影響教育的格局，尤其是資本的助力,，當資本在以一種特殊的方式推動科技和教育研究以及大數(shù)據(jù)進行整合的時候,，一個新的未來可能在不遠的將來就會來到，新的發(fā)展趨勢已經(jīng)展現(xiàn)在我們眼前,。

今天,，太多的新技術(shù)以它們獨特的方式呈現(xiàn)在我們眼前,，它們之間的內(nèi)在邏輯已經(jīng)在形成，從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng),，到可穿戴技術(shù),，到云端，到大數(shù)據(jù),，到芯片,，到神經(jīng)系統(tǒng)的深度學習……所有的東西都將徹底地改變未來。所以,，在這個時候,，__人如果想在未來真的能夠依然保持在專業(yè)領域的領先，要研究的不僅僅是專業(yè)知識,，而且要研究如何介入現(xiàn)代化的平臺,，把我們聚焦的成長管理做好，這依然是我們要回答的話題,。如果我們在現(xiàn)代這樣一個概念上,，認為依據(jù)潛能發(fā)展心理學的理論、教材體系,、社會體系,，以及教師培訓體系，然后就可以高枕無憂,，那么也許兩三年以后就會面臨巨大的壓力,。時代的變化要求__人必須進取，這也是我希望20xx年所有__人,，尤其是管理者,，要認真思考的話題,。

作為一個企業(yè),，作為一個希望真正地服務于兒童發(fā)展、服務于家長的一個教育企業(yè),，__面臨著跨越,。這個跨越首先是自我的跨越，__得跨越自我,，然后才有可能在整個行業(yè)里獲得跨越的能力,。

對于20__年的最后一個關鍵詞是：期待。實現(xiàn)__的“小目標 大未來”需要全體__人更多的努力,。當然,，這樣的努力不是一個部門能夠完成的，需要所有團隊的協(xié)同分工然后來完成,。相信__的團隊,，相信腳踏實地的__人,，一定會全力以赴去實現(xiàn)新的發(fā)展目標。

公司年會董事長致辭稿篇二

20xx年,，我們匯集在利益共同體,、價值共同體、事業(yè)共同體的經(jīng)營團隊中,，在公司領導的全力支持下,，在我們?nèi)w員工的共同努力之下，我們同創(chuàng)造,，共分享,。為了總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進,，決定于今時今日舉行公司年會,。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄，辛勤工作,，為公司的發(fā)展做出了努力及付出,，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任,。

回顧過去一年,，公司整體工作做出了巨大的調(diào)整及改變，同時也取得了可喜的成績,。在這就針對公司去年的整體發(fā)展,，為大家做一個簡單總結(jié)公司組織結(jié)構(gòu)和流程方面,。

1、公共福利，獎勵制度方面,。

2、市場業(yè)務發(fā)展發(fā)面,。

3,、硬件辦公設施基礎。

4,、日后公司發(fā)展規(guī)范,。

我們還將通過目標管理，設定公司的'發(fā)展戰(zhàn)略目標,。針對公司的總體規(guī)劃目標,，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標,。在指定目標過程中,，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時,，要做到目標定的切合實際,，不流于形式,，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則,，有考核,，有落實，有兌現(xiàn),，從而達成目標,，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍,。相信在全體員工的共同努力奮斗下,，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年,，祝愿大家家庭幸福,，身體健康，萬事如意,！

謝謝大家,！

公司年會董事長致辭稿篇三

女士們，先生們,，同志們,，朋友們：

龍辭舊歲蛇鬧春，歡歡喜喜迎新年!年過去了,，感謝過去的一年,，公司領導及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬,，向董事會,、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外朋友們,，致以新年的問候和美好的祝愿!回望舊年,，我們心懷喜悅，滿腔自豪,。

一元復始,，萬象更新。新的一年開啟新的希望,，新的歷程承載新的夢想。我們堅信,，在領導及全體員工的'共同努力下,，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們!

在此,，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康,、工作順利,、學習進步!

謝謝大家!

公司年會董事長致辭稿篇四

各位領導、各位嘉賓,，同事們：

大家下午好!

感感謝及我們整個研發(fā)團隊成員的配合,，感謝公司所有員工的認可。謝謝你們!

在這一年里,，我們與所有員工一道,，為_公司的發(fā)展、壯大在不同的工作崗位上拼搏與奉獻,。無論是機械設計,，還是自動化控制;無論是現(xiàn)場調(diào)試，還是電器安裝;無論是庫房管理,，還是機械加工;無論是顯微鏡下,，還是反應釜中，都留下了全體員工辛勤的含水,。

公司成立伊始,，我便有幸加入到這個團隊，幾年來,，我并沒有為公司做出驚天動地的大貢獻,，更沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是努力做好自己的本職工作,，盡自己的能力盡快的去完成每一次任務,，總結(jié)自己的經(jīng)驗，從經(jīng)驗中學習,，在失敗中成長,。

當選為優(yōu)秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進步和成績,。同時它也是一種動力,，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。

榮譽屬于昨天，重要的是今天怎么做,，在新的一年里,，我們一定不會辜負領導們的期望，戒驕戒躁,，嚴格要求自己,，發(fā)揚團隊精神，與所有同事們一起努力,，再接再厲爭取更大的成績,，為公司更加輝煌燦爛的明天而共同奮斗,。最后，預祝大家新春快樂,，身體健康,，萬事如意。

公司年會董事長致辭稿篇五

尊敬的各位來賓,、各位員工：

大家好,！

“華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音”,。當我們還來不及顧及時間流逝的時候,，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際,，我謹以公司董事長的名譽,，向你們及你們的家人——致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候！

今天,，我們以無比喜悅的心情,，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀,；是為充滿生機與希望的20xx年而祝福,。

回首往事，點滴精彩,。20xx年,，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門,、各員工逐步成長的一年,。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡,，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事,。所以，20xx年,，效率來自全體員工的激情,，成績屬于全體員工的努力。

新的20xx年,，是公司發(fā)展最關鍵的一年,。我們需要繼續(xù)堅持以市場為導向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理,、合理控制產(chǎn)品成本，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力,；我們還需要“強身健體”,、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理,；不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運作管理,，進一步堅實基礎。

所以,，大家需要把新的一年看成是新的起點,、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲,，我們依然豪情滿懷,，迎新年，大家總是信心百倍,。在20xx年這個既充滿挑戰(zhàn)又蘊藏機遇的環(huán)境下,，我希望，我也堅信,，全體員工會以腳踏實地的作風,、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力,，團結(jié)奮進,、革舊創(chuàng)新、扎實工作,，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和led新光源的新境界,，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的明天,！

最后,，祝大家春節(jié)快樂，x年吉祥,，萬事如意,！

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的,、美好的明天而干杯,！

公司年會董事長致辭稿篇六

尊敬的公司全體員工及新老客戶：

我們匯集在利益共同體、價值共同體,、事業(yè)共同體的經(jīng)營團隊中,，在公司領導的全力支持下，在我們?nèi)w員工的共同努力之下,，我們同創(chuàng)造,，共分享。為了總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進,，決定于今時今日舉行公司年會,。首先感謝大家在過去一年里的不離不棄，辛勤工作,，為公司的發(fā)展做出了努力及付出,，這里我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任,。

回顧過去一年,，公司整體工作做出了巨大的調(diào)整及改變，同時也取得了可喜的成績,。在這就針對公司去年的整體發(fā)展,，為大家做一個簡單總結(jié)：

1.公司組織結(jié)構(gòu)和流程方面。

2.公共福利,，獎勵制度方面,。

3.市場業(yè)務發(fā)展發(fā)面。

4.硬件辦公設施基礎,。

5.日后公司發(fā)展規(guī)范,。

我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標,。針對公司的總體規(guī)劃目標,，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標,。在指定目標過程中,，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時,，要做到目標定的切合實際,，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書,，有明確的獎懲細則,，有考核，有落實,，有兌現(xiàn),，從而達成目標，完成任務,，實現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍,。相信在全體員工的共同努力奮斗下，公司明年的事業(yè)將更加輝煌燦爛,。在此給大家拜個早年,，祝愿大家家庭幸福,，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司年會董事長致辭稿篇七

尊敬的各位來賓,、各位同仁,、各位家屬、女士們,、先生們：

??????大家上午好,！

這天,，我們歡聚一堂,，共慶豐收的喜悅！首先我謹代表xx公司的全體同仁,，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎,！正是因為您們的大力支持和幫忙，才會有我們的這天,；同時向敢爭敢拼,、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝,！

回顧xx年,，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年,，是驚心動魄的一年,，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”,，我們不怕挫折,，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色,，跨越困難證明我們是一支同心同德,、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍,，我相信,，這天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨,，懷著一股豪情,，披荊斬棘，堅定地邁過了xx年,。

因此我在那里,，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭,、大力支持的朋友們,，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的這天,。將來我們無論做到多么強大,，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

人生難免有冬天,，“禍兮福之所倚,，福兮禍之所伏”，失意的時候不于悲觀,，得意的時候也不于張揚,，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們是否有準備好棉襖和食物,，只有“未雨綢繆”,，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的,，才不至于被動,，危機里面有挑戰(zhàn)，更有機遇,。

xx年來臨了,，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來,，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇,，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它,，危機與機遇是同行的,。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機,，順應市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮,，以海納百川的氣魄，風雨同舟,，一路前行,，創(chuàng)造更加輝煌的明天！

最后,，在春節(jié)即將來臨之際,，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友,、同仁和家屬們一切順利,、身體健康、合家幸福,！祝愿我們的明天更加完美,！

謝謝大家,！

公司年會董事長致辭稿篇八

各位朋友，各位嘉賓：

大家好!

今天是20xx年4月22日,。22年前的今天(也就是1994年4月22日),，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導公益,、扶貧,。當時我們在倡導公益的時候，很多企業(yè)家還不太了解,。但今天回首看,，中國的民營企業(yè)有20年生命力的，相當一部分都參加了光彩事業(yè),。

當時大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益,。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展,。

無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考,，去改變思路,。因為，任何企業(yè),、一個人,、一株草，要有發(fā)展,，必須為自然,、為環(huán)境做出貢獻,。多年來我們在尋求,、探查社會對我們最本質(zhì)、最重要的需求,。為人民服務,，為經(jīng)濟建設服務，這是企業(yè)的根本,。抓住這點,，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

“中國綠公司”年會,，顧名思義,，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問,，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色,、綠化,、生態(tài)環(huán)境無關;他強調(diào)，重點不是狹義的綠色發(fā)展,，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是什么?我認為,，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明,。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點,，所以我倡導光彩事業(yè)。所以,，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天,，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好,，抓住這點,，就有機會、就有未來,。

中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設,、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織,。我們注重可持續(xù)發(fā)展,，這一點我們與濟南“綠·公司”年會不謀而合?？沙掷m(xù)發(fā)展,，一個重要內(nèi)容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價,，自20xx年至20xx年4月,，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內(nèi)提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起,，開庭審理5起,，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡,、土壤污染,、大氣污染、危險廢物非法處置,、生態(tài)破壞,、水污染等各方面。

我們今天倡導的事情,，其實比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F(xiàn)在我們中國,、地球面臨的矛盾是什么?不是當年的貧富差距，而是人與自然的矛盾,。所以今天我要跟大家倡導的'是綠色發(fā)展,，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么,，都應該從這個角度去思考,，去改變思路。

第二個例子跟景觀與旅游有關?，F(xiàn)在很多企業(yè)搞園林,、景觀，就像城市的草坪一樣,，花大量資金引入草種,、維護，但是本地生出來的野草卻拼命壓制,、拔掉,，理由是野草瘋長、不整齊,、不好看,。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明,，要按照生態(tài)文明的觀點去修改。野草無需澆水,，自然生產(chǎn),，既不污染環(huán)境，也不會制造污染,。它們體內(nèi)蘊含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強生命力,，野火燒不盡、春風吹又生,，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美,、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水,、施肥,、殺蟲、除草,，省去了我們很多寶貴的資源,、財富，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥,、農(nóng)藥的過程是很難避免的),。他們增加了我們的生物多樣性,，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草,，任其自由生長,。

第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征,，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導,，市場需求不斷膨脹，導致東南亞,、非洲等地的紅木資源也開始出現(xiàn)數(shù)量銳減,，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數(shù)量的減少會直接導致群落朝不同于原來的方向演替,，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵,、開路等其他活動的影響，最終的結(jié)果會直接導致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂,。以緬甸為例,，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木,，較20xx年翻了三番,，據(jù)估算，這相當于緬甸紅木存量的1/13,，也就是說,，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在13年后絕跡,。其實,，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性,，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂,，對多種與之息息相關的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的,。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林,、不再收藏紅木”的倡議。

人類的資源已經(jīng)接近枯竭,，不能維護過去的生產(chǎn)生活方式,。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變,，不進入生態(tài)文明,，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進入生態(tài)文明,，就成了,。我們企業(yè)家也要考慮這點,。“綠·公司”年會,，要考慮可持續(xù),、長遠發(fā)展，則名副其實,。所以,，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。

公司年會董事長致辭稿篇九

尊敬的各位領導,、各位來賓,、媒體界的朋友們、各位xx伙伴們：

大家上午好,！

在這個充滿希望的美好季節(jié),，今天，我們xx大軍會師在英雄城xx,，舉行xx獲牌一周年慶典暨xx年度營銷表彰大會,，這將是一次紅色的盛典，這將是一次英雄的盛會,，這是對xx過去一年成績的一次大檢閱,，這是對xx未來征程的一次總動員。

為此,，我代表xx公司,，對前來參加這次盛會的xx及各位領導，各位新聞媒體和xx公司的伙伴們,、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝,！

一路走來，社會各級xx部門,、各級領導給予了xx無微不至的關懷、鼓勵和期望,，感謝你們,，你們讓xx得到了溫暖，看到了希望,！

一路走來,，社會各界朋友給予了xx大力的支持和通力的合作，感謝你們,，你們讓xx有了信心,，有了力量！

一路走來,，社會各界媒體給予了xx無窮的力量與極大的鞭策,，感謝你們,，你們讓xx更加睿智、更加執(zhí)著,！

一路走來,，我們可愛的伙伴、優(yōu)秀的家人們,，用頑強的毅力,、持之以恒的精神時時刻刻在感動著xx，激勵著xx,，成為xx前進的動力,，感謝你們，你們讓xx更加堅強,，更加有力量,，更加精彩！

一路走來,，我可愛的伙伴們,、家人們，為了更多人的健康,，為了更多人的成功,，為了自己的夢想，為了xx偉大的民族直銷事業(yè),，你們無白天,、無黑夜，風里走雨里行,，哪里需要,，你們就出現(xiàn)在哪里、戰(zhàn)斗在哪里,；你們輕傷不下市場,，重病躺在病房也堅持宣傳xx產(chǎn)品與xx事業(yè)的一幕幕感人淚下的場面；你們那種急合作者之所急,，想他人之所想,，助人助己，感恩奉獻,，快速反應,，雷厲風行的市場運作作風；你們那種自強不息,、開拓進取,，唯有堅持、付出多壯志，誓叫命運,、家庭換新天,，敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉的大無畏英雄的氣概與精神,，無時無刻的都在感動著我,，激勵著我，鼓舞著我,。我代表xx公司向你們致以最崇高的敬意,！向你們敬禮！你們辛苦啦,！我永遠和你們在一起,！我愛你們！

一路走來,，我們的員工,，我們的兄弟姐妹給了xx信心與力量，讓xx在前行中不再孤單,，感謝你們,，你們讓xx更加安心、放心,！

一路走來,，我們還有很多曾經(jīng)的合作伙伴，曾經(jīng)的合作者都在關注著xx,，用各種方式激勵著,、祝福著xx，這同樣是我們前進的動力,，感謝你們,，xx不會忘記你們！

謝謝你們,，謝謝所有關心,、愛護、伴隨xx成長起來的領導們,、朋友們,、伙伴們！

公司年會董事長致辭稿篇十

尊敬的各位來賓,，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好,！

我總覺得時間過的很快,，上次年會我站在這里向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節(jié)了。那么首先,，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝,。xx年對我們僑泰而言是很重要的'一年。這一年里,，我們的門店數(shù)增加到了20家,，公司規(guī)模也擴展到了280人。這一串數(shù)字讓我很欣慰,，僑泰成立短短幾年就能有今天的成績,，和在座各位的辛勤工作分不開，僑泰的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的,。所以,，我要在這里說一聲，謝謝大家,，僑泰能有你們,，我覺得很自豪。

xx年,，我們有了長足的進步,，那么xx年，目標又在哪里,？我們都知道房產(chǎn)中介的競爭越來越激烈,，外資品牌也在不斷介入，怎樣順時而動,、因機而發(fā),，是大家在xx年肩負的職責。挑戰(zhàn)是必然的,，但是我們的機會更大,！

我始終認為，做房屋中介很有挑戰(zhàn)性,，我們面前的市場很大,，關鍵在于怎樣把握。在xx年,，公司目標還要增加10到15家直營分行,。這應該不是一個夢想，在座的各位既然加入了僑泰大家庭,，我就希望大家能夠同心同德,、齊心協(xié)力，共同把它變成現(xiàn)實,。相信只要我們堅持誠信待客,、堅持務實勤奮,，就一定能夠成功。

我對僑泰的未來充滿了信心,，我對在座的各位更有信心,！僑泰提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這里更精彩,，每一份付出都會得到回報,。我期待我們共同的僑泰事業(yè)能在xx年步上一個新的臺階，而你們也能為自己創(chuàng)造一個更好的明天,。讓我們一起把僑泰房產(chǎn)做得更大,、更強，進入中介市場前三名,。

最后,，我祝愿大家，春節(jié)愉快,、萬事如意,！

謝謝各位！

公司年會董事長致辭稿篇十一

尊敬的各位嘉賓,、女士們,、先生們：

大家上午好!

羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業(yè)興邦競風流,。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績斐然的20x,，迎來充滿期望的20x。在這辭舊迎新,、普天同慶之際,，我懷著一顆感恩的心，代表公司,，向在場各位致以新年的祝福!

向一向關心支持我們的各級領導,、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。

向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工,，致以最誠摯的問候與祝愿!

向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持,，xxxx集團才得以成就今日的輝煌!

回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千,，感觸頗深,。20xx年是集團公司自成立以來經(jīng)營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,?；仡欉@一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣,，公司同仁之拼搏的精神,。展望20xx年,，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年到來的鐘聲即將敲響,，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結(jié)報告?，F(xiàn)將20xx年年終工作總結(jié)以及20xx年初步工作計劃報告如下：

一,、20xx年重點工作簡要回顧。

歲月不居,，天道酬勤,。20xx年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年，這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭,，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年,。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴峻復雜、市場環(huán)境競爭異常激烈,。在這種條件下集團帶領全體員工,，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神,，遵循求真務實,、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營思路，用心搶抓市場機遇,、沉著應對各種風險和挑戰(zhàn),，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實,、推進各項工作,，推動集團全面、協(xié)調(diào),、穩(wěn)健發(fā)展,。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,，以新廠建設,、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點,，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大,。

多個,。爭取到20xx年集團公司到達300個產(chǎn)品,，預計規(guī)模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車間的建設投產(chǎn),。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

20xx年完成貼膏生產(chǎn)xxxx萬件,，較去年同期增長89%,，實現(xiàn)貼膏銷售收入xxxx億元，較去年同期增長50%;新增產(chǎn)品320個,，新增客戶xxxx個,，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟實力大大增強,，為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

3,、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。

20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化,，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，與大型q2q銷售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷售,，增加百度阿里等網(wǎng)絡手段推廣,，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨xxxx億元,，較去年同期增長150%,，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績,，實屬不易,。

3、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。

20xx年,，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品xxxx和xxxx產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線,，組成新的配套生產(chǎn)設施,，逐步克服生產(chǎn)制造難點，經(jīng)過反復的論證和實踐,，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進了貼片機,，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)供貨速度,，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

15年公司深化數(shù)字化,，強化生產(chǎn)職責，增加質(zhì)檢人員數(shù)量,，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時分析次品的原因,，并要求員工做好自檢,、互檢和公司方面進行抽檢、專檢,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準,，使操作標準化提高,，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,，獲得菏澤市第四屆市長質(zhì)量獎,。

5,、設備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進,。

15年在重新完善設備管理,、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理,，技術(shù)部門專業(yè)促進車間設備的定期保養(yǎng)管理,，使公司的基礎管理向規(guī)范化,、標準化邁進,。

6、人才引進初具規(guī)模,。

公司20xx年持續(xù)引進專業(yè)技術(shù)人員xxxx名,。同時各種人員招聘獲得大幅度進步,，今年集團總?cè)藬?shù)已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的60%,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進,，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

二、存在的問題,。

在肯定成績的同時,，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足,，主要表此刻：上進心不足,，喜歡啃老本;執(zhí)行力不強，導致工作脫節(jié);基建和設備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展,，凡此等等,，都務必引起我們足夠的重視：

(一)、生產(chǎn)問題,。

1,、生產(chǎn)管理滯后。

15年,，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄,，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度,、材料供應,、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺,。個性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定,，供應不及時，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題,。

2,、質(zhì)量管理不足。

質(zhì)量不穩(wěn)定,，還存在退,、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又有損公司的形象,，充分反映出公司員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度,，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好有關,，雖我們制定了相關的規(guī)定,，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系,。員工的專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性,，真實性,、完整性存在較大缺失。

3,、技術(shù)支持問題,，管理創(chuàng)新力度不夠。

裝備資源,、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設備,、技術(shù)條件仍然偏低,，個性是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距,。設備管理存在較大漏洞,，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大的不便,，除了設備正常的損耗外,，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度,，但是,，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊,、執(zhí)行力差,、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除,，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革,。

4、采購系統(tǒng)不夠完善化,。

日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，多為匆忙采購,，費時費力無質(zhì)量保障,。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力,，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無補都已經(jīng)造成損失,，無可挽回,。在同公司質(zhì)檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠,，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,，仍有超多的質(zhì)量問題材料流入市場，造成嚴重的質(zhì)量問題,，退換貨時有發(fā)生,。

5、質(zhì)檢系統(tǒng)不健全,。

人員穩(wěn)定性不足,，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準,，檢查留于表面,，對原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點項目檢查未能深入,，重大的質(zhì)量問題時有發(fā)生,，給公司造成重大損失。

(二),、銷售方面,。

經(jīng)過近幾年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團結(jié),、上進的隊伍。團隊有分工,，有合作,，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧,，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練,，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法,。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大，但問題也不少,。

1,、部分管理干部開拓意識不強。

在日益激烈的市場經(jīng)濟大潮中,，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存,、求發(fā)展的理念。作風漂浮,，牢騷滿腹,，缺乏進取精神。過分講功績,、講得失,。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新,，對于別人的新觀念,、新方法又難于理解。墨守成規(guī),，憑經(jīng)驗辦事，難于跟上時代發(fā)展的潮流,。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團結(jié),，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。

2,、銷售人員學習力,，自控力不夠。

人員工作,、學習熱情不高,，自主性不強。需要靠不停的督促考核,，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求,，上班聊天、瀏覽新聞資訊,、上微播等現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊。

市場如戰(zhàn)場,，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，務必建立一只有共同目標、有激情,、有戰(zhàn)斗力,、有凝聚力的營銷團隊。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn),，不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢,，還缺少相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。

4,、市場宣傳力度不足,，品牌號召力有待加強。

營銷分為營和銷,，即市場宣傳和銷售兩部分,。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡媒體宣傳,，品牌形象未能樹立,，品牌的號召力和影響力不足。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,，為此我們要正視困難，正視問題,，不回避矛盾,，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,，才能更加成熟強盛,。

三、20xx年的計劃,。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去、歷史,，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測，是不講任何情面的,，未來的競爭是激烈的,。望各部門領導干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠,。16年要在全年工作思路的指導下,，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作,。從公司層面來看,，主要有以下重點工作：

1、總體籌劃生產(chǎn)銷售工作,，狠抓落實穩(wěn)步推進,。

抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應數(shù)量和質(zhì)量,。銷售部門的良性運營,，是16年公司經(jīng)營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案,，完善銷售體系,，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破xxxx億元,，實現(xiàn)新的跨越,，銷售隊伍人員增長到xxxx人，提高部門分化裂變速度,，實現(xiàn)公司財富的幾何倍增,。

2、制度管人流程管事,，創(chuàng)新思路加強管控,。

公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè),，在這種狀況下,，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊,，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時,，從近幾年狀況來看,，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后,。16年要透過完善各項規(guī)章制度,，用激勵約束機制來管人，透過優(yōu)化,、固化業(yè)務流程來管事,，并在實踐中持續(xù)改善,，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。

3,、延伸財務管理范圍,，加大財務管控力度。

從大的方面來看,，業(yè)務分散但財務要進一步集中,，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關護航,，要提高財務部門的地位,，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象,，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控,、在控。

4,、做好干部培訓工作,，加大全員學習力度。

公司員工成分復雜,，總體素質(zhì)較低,，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓,。16年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理,、銷售管理、業(yè)務流程,、經(jīng)營管理和執(zhí)行力,、領導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓,，鼓勵員工學習,，為職工成才創(chuàng)造條件。

5,、加大技術(shù)創(chuàng)新,，設備革新力度。

創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶,，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重,。16年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進和培養(yǎng)技術(shù)人才,，加大新品開發(fā)力度,，增加生產(chǎn)機器設備，提高生產(chǎn)效率,，以保證在競爭激烈的市場中占領優(yōu)勝位置,。

6,、拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營模式,，尋求新的增長點,。

我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā)，推進消毒產(chǎn)品和保健品的申報研發(fā)進度,，爭取5.1前落實部分產(chǎn)品上市,，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目,，追尋新經(jīng)濟增長點,。

7、擴大基礎建設,，增加硬件設施投入,。

全面建設新廠車間，使用凈化車間,，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力,，為新品開發(fā)做好硬件準備。同時增加規(guī)范化車間,，使車間流水線生產(chǎn)得到實現(xiàn),，增加可參觀性，提高客戶的信任度,。

8,、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，深化人才強司理念,。

基層員工文化水平不高,，中專、技校以下文憑占40%以上,，學習,、培訓和指導力度不夠，學用結(jié)合上還有差距,，素質(zhì)較低,，關鍵人才匱乏，一般人員偏多,，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升,。高素質(zhì)人才的引進，及本公司現(xiàn)有人員的培訓提升成為下年的關鍵,，改善人才結(jié)構(gòu),，使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致,。

結(jié)尾,。

回首過往歷程,，往事如歌;瞻望錦繡未來，前程豪邁,，集團將繼續(xù)乘改革春風,，破萬里碧浪，揚帆遠航,，再創(chuàng)輝煌,。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠,，還需策馬揚鞭,。前途當幾許，未知止泊處,，在創(chuàng)造無數(shù)成就和驚喜之后,，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望,，新的征程承載新的夢想,，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存,，新的目標任務等待著我們,，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來,，相信在公司全體員工的共同努力下,，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高,，我們的明天會更好,。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后,，祝賀大家在新的一年里：工作順利,、身體健康、合家幸福,、新春愉快!

公司年會董事長致辭稿篇十二

各位朋友,，各位嘉賓：

大家好!

今天是20xx年4月22日。22年前的今天(也就是1994年4月22日),，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè),，倡導公益、扶貧,。當時我們在倡導公益的時候,，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看,，中國的民營企業(yè)有20年生命力的,，相當一部分都參加了光彩事業(yè),。

當時大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益,。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級,，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展,。

無論你企業(yè)做什么，都應該從這個角度去思考,，去改變思路,。因為，任何企業(yè),、一個人,、一株草，要有發(fā)展,，必須為自然,、為環(huán)境做出貢獻。多年來我們在尋求,、探查社會對我們最本質(zhì),、最重要的需求。為人民服務,，為經(jīng)濟建設服務,，這是企業(yè)的根本。抓住這點,，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展,。

“中國綠公司“年會，顧名思義,，我剛一看以為是綠色發(fā)展,，打電話問，綠·公司的負責人告訴我：我們“中國綠公司“與綠色,、綠化,、生態(tài)環(huán)境無關;他強調(diào)，重點不是狹義的綠色發(fā)展,，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，它的核心是什么?我認為,，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明,。20年前我認為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點,，所以我倡導光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天,，我說生態(tài)文明,、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點,，就有機會、就有未來,。

中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設,、保護生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織,。我們注重可持續(xù)發(fā)展,，這一點我們與濟南“綠·公司“年會不謀而合?？沙掷m(xù)發(fā)展,，一個重要內(nèi)容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價,，自20xx年至20xx年4月,，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內(nèi)提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起,，開庭審理5起,，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡,、土壤污染,、大氣污染、危險廢物非法處置,、生態(tài)破壞,、水污染等各方面。

我們今天倡導的事情,，其實比當年我倡導的光彩事業(yè)更為重要?，F(xiàn)在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什么?不是當年的貧富差距,，而是人與自然的矛盾,。所以今天我要跟大家倡導的是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè),。無論你企業(yè)做什么,，都應該從這個角度去思考，去改變思路,。

這里我舉幾個例子,。第一個例子是生產(chǎn)塑料花的商家。塑料花是市場一個巨大謬誤。我們把地下資源挖出來,，污染山川河流,，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說塑料花完全沒有必要,，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個富產(chǎn)的,、有害的產(chǎn)品。

第二個例子跟景觀與旅游有關?，F(xiàn)在很多企業(yè)搞園林,、景觀，就像城市的草坪一樣,，花大量資金引入草種,、維護，但是本地生出來的野草卻拼命壓制,、拔掉,，理由是野草瘋長、不整齊,、不好看,。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明,，要按照生態(tài)文明的觀點去修改,。野草無需澆水，自然生產(chǎn),，既不污染環(huán)境,，也不會制造污染。它們體內(nèi)蘊含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強生命力,，野火燒不盡,、春風吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美,、不斬草除根不罷休的人類,。他們不需要我們刻意去澆水、施肥,、殺蟲,、除草，省去了我們很多寶貴的資源,、財富,，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥、農(nóng)藥的過程是很難避免的),。他們增加了我們的生物多樣性,，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長,。

第三個例子是紅木的收藏,。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹“等廣告語的大肆鼓吹和不良引導,，市場需求不斷膨脹,，導致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現(xiàn)數(shù)量銳減,，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分,，喬木數(shù)量的減少會直接導致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵,、開路等其他活動的影響，最終的結(jié)果會直接導致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂,。以緬甸為例,，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木,，較20xx年翻了三番,，據(jù)估算，這相當于緬甸紅木存量的1/xx,，也就是說,，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在xx年后絕跡,。其實,，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生“性,，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復的斷裂,，對多種與之息息相關的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的,。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)€人“的頒獎儀式上提出了“我愛森林,、不再收藏紅木“的倡議。

人類的資源已經(jīng)接近枯竭,，不能維護過去的生產(chǎn)生活方式,。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變,，不進入生態(tài)文明,，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進入生態(tài)文明,，就成了領導者,。我們企業(yè)家也要考慮這點。“綠·公司“年會,，要考慮可持續(xù),、長遠發(fā)展，則名副其實,。所以,，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。

公司年會董事長致辭稿篇十三

親愛的各位同仁：

大家晚上好!

這天,，站在那里,，燈光閃亮，人聲鼎沸,，人人喜氣洋洋,，處處歡聲笑語，這是我們xx集團辭舊迎新的新春酒會,。20xx年,，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年,，也見證了xx集團十年發(fā)展,，積累下來的今日之碩果。十年前,，我們剛剛起程,，十年后，xx品牌,，享譽業(yè)內(nèi),，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個醫(yī)療行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)!豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水,，慶功的當下,，我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的.,。過去的一年,，集團在各項業(yè)務上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步,。這一年,，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院,、武漢生生醫(yī)院,，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年,，將會有更多的新生力量加入,，我們xx集團的隊伍將會越來越壯大!新的國家政策,，開放了民營醫(yī)療行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場,，抓住機遇,、搶占市場、超速發(fā)展,，將我們xx的事業(yè)推向下一個巔峰!

20xx年是穩(wěn)中求進的一年：項目銷售工作穩(wěn)步推進,，經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，業(yè)績持續(xù)增長,，效益穩(wěn)步提高!

這一年,，我們變得更堅韌、更成熟,、更強大!雄關漫漫真如鐵,，而今邁步從頭越!

20xx年，我們要鞏固成績,，練好內(nèi)功;,。

20xx年，我們要上下一心,，迎接挑戰(zhàn);,。

20xx年,，我們要一如既往,、堅定信心，活力滿懷,、再創(chuàng)佳績!今夜把酒慶功,，明朝征戰(zhàn)沙場，我預祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓,，也祝我們xx集團新的一年再譜新的樂章!謝謝大家!

公司年會董事長致辭稿篇十四

尊敬的各位來賓,，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好,！

20xx年,，是公司逆勢而上的一年，是非凡的`一年：公司成立十周年,，公司工會正式成立,，第一屆工會代表大會勝利召開，廣州分公司順利搬遷和人員擴編,，公司各種豐富多彩的員工活動等,，讓我們的每一位員工看到公司發(fā)展的希望。

雖然xx再一次考驗我們?nèi)w員工的斗志和信心,，但是,，我們的企業(yè)和全體員工面對危機與困難,，在公司董事會、管理層的正確指導下,，積極采取自救行動,，開源節(jié)流、削減開支,，并抓住這個時機在企業(yè)內(nèi)部進行苦練內(nèi)功,、強化培訓、提高技能,，把握機遇,，創(chuàng)新發(fā)展。通過公司管理層和全體員工的努力,，公司獲得了健康,、穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，做到了穩(wěn)健運營,，實現(xiàn)贏利的目標,。所有這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，也凝聚著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻,。

因此,，我謹代表各方股東、董事,、監(jiān)事向全體員工表示衷心的感謝,，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快,，工作順利,，身體健康，合家幸福,，萬事如意,！

展望20xx年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn),，希望大家繼續(xù)努力,，開拓創(chuàng)新，與時俱進,，以新的姿態(tài),、新的步伐，譜寫新的篇章,！

我相信20xx年,，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導,，有我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力,，通過強化管理,，提升效率，我們的員工和企業(yè)一定能夠攜起手來,，共度難關,，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來,！最后祝我們的年會圓滿成功,！

謝謝大家！

公司年會董事長致辭稿篇十五

尊敬的各位領導,、各位來賓,、媒體界的朋友們、各位伙伴們：

大家上午好,！

在這個充滿希望的美好季節(jié),，今天，我們xx大軍會師在英雄城xx,，舉行xx獲牌xx周年慶典暨xx年度營銷表彰大會,，這將是一次紅色的盛典，這將是一次英雄的盛會,，這是對xx過去一年成績的一次大檢閱,，這是對xx未來征程的一次總動員。

為此,，我代表xx公司,，對前來參加這次盛會的xx及各位領導，各位新聞媒體和xx公司的伙伴們,、朋友們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝,！

一路走來,，社會各級xx部門,、各級領導給予了xx無微不至的關懷、鼓勵和期望,，感謝你們,，你們讓xx得到了溫暖，看到了希望,！

一路走來,，社會各界朋友給予了xx大力的支持和通力的合作，感謝你們,，你們讓xx有了信心,，有了力量！

一路走來,，社會各界媒體給予了xx無窮的力量與極大的鞭策,，感謝你們,，你們讓xx更加睿智、更加執(zhí)著,！

一路走來,，我們可愛的伙伴、優(yōu)秀的家人們,，用頑強的毅力,、持之以恒的精神時時刻刻在感動著xx，激勵著xx,，成為xx前進的動力,，感謝你們，你們讓xx更加堅強,，更加有力量,，更加精彩！

一路走來,，我可愛的伙伴們,、家人們，為了更多人的健康,，為了更多人的成功,，為了自己的夢想，為了xx偉大的民族直銷事業(yè),，你們無白天,、無黑夜，風里走雨里行,，哪里需要,，你們就出現(xiàn)在哪里、戰(zhàn)斗在哪里,；你們輕傷不下市場,，重病躺在病房也堅持宣傳xx產(chǎn)品與xx事業(yè)的一幕幕感人淚下的場面；你們那種急合作者之所急,，想他人之所想,，助人助己，感恩奉獻,，快速反應,，雷厲風行的市場運作作風；你們那種自強不息,、開拓進取,，唯有堅持、付出多壯志,，誓叫命運,、家庭換新天,，敢上九天攬月，敢下五洋捉鱉的大無畏英雄的氣概與精神,，無時無刻的都在感動著我,，激勵著我，鼓舞著我,。我代表xx公司向你們致以最崇高的敬意,！向你們敬禮！你們辛苦啦,！我永遠和你們在一起,！我愛你們！

一路走來,，我們的員工,，我們的兄弟姐妹給了xx信心與力量，讓xx在前行中不再孤單,，感謝你們,，你們讓xx更加安心、放心,！

一路走來,，我們還有很多曾經(jīng)的合作伙伴，曾經(jīng)的合作者都在關注著xx,，用各種方式激勵著,、祝福著xx，這同樣是我們前進的動力,，感謝你們,，xx不會忘記你們！

謝謝你們,，謝謝所有關心,、愛護、伴隨xx成長起來的領導們,、朋友們,、伙伴們,！

公司年會董事長致辭稿篇十六

全體同仁：

時光飛逝,，2017年即將過去，2018年翩然而至,。在這辭舊迎新的美好時刻,，水務公司向集團公司及全體水務大家庭的成員，向支持關注水務公司的社會各界朋友,，致以衷心的感謝和新年的祝福!

過去的一年,，對建投水務人來說,，既是辛勤耕耘的一年，也是歲物豐成的一年,。全體建投水務人勠力同心,，務實重干，取得了一定成果,。

“新故相推,，日生不滯?！被厥走^去,，我們無愧于心;展望未來，我們?nèi)沃氐肋h!

2018年是學習貫徹落實黨的精神的關鍵之年,，也是水務公司改革發(fā)展的關鍵之年,。天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真,。推開新時代的大門,，我們要學習運用新時代中國特色社會主義思想，按照新時代國有企業(yè)發(fā)展新要求,，秉承“崇責善容專精銳新”的企業(yè)文化,，凝心聚力夯基礎，搶抓機遇謀發(fā)展,，不斷提高公司專業(yè)化水平和項目運作能力,，全力以赴展現(xiàn)新作為和新氣象。

“上下同欲者勝”,。任重而道遠的水務事業(yè)召喚我們奮斗,，社會和人民對美好生活的期盼激勵我們前行。只要我們?nèi)w水務人和衷共濟,，大家擼起袖子加油干,，我們就一定能夠在生動實踐中書寫人生華章，創(chuàng)造出無愧于時代的業(yè)績,，接續(xù)完成好屬于我們這一代人的使命,，大踏步邁向充滿希望的未來。

親愛的水務人,，愿你的2018心想事成,，收獲滿滿;愿我們的2018再譜新篇，再創(chuàng)輝煌!讓我們共同攜手,，滿懷信心和期待,，不忘初心、繼續(xù)前進!

祝大家在新的一年里闔家幸福，萬事如意!

公司年會董事長致辭稿篇十七

各位xx的家人們：

歡迎回家!

我們一起度過了xx歷史上非常不平凡的一年,。在這一年里,，我們的各項經(jīng)營管理等工作又邁向了一個新的臺階。在行業(yè)內(nèi),，進一步奠定了xx的地位,，見證了xx的價值。在此,，我要為在這一年里為xx的發(fā)展和進步默默無聞的奉獻著的英勇的將士們致以崇高的敬意,。

我沒有像大家一樣做一份很好的ppt，不光是因為這段時間的忙碌,，更主要的是我?guī)状蝿庸P都難以表述,，所以我希望在這兒用一個簡短的發(fā)言，用一些樸素的語言來贊賞我們這一年里集團上下不惜氣力,、風雨同舟取得的一個又一個的進步,。

我們很多的同事乃至于不在xx工作的很多同行，經(jīng)常會探討我們xx缺少什么?我們還需要什么?真的很少有人去思考我們擁有什么,。我覺得只有知道現(xiàn)在擁有什么,，才會考慮你會如何珍惜、你將如何滿足,。

我們要看到即使我們工作中還有各種問題和不如意,，但我們應清楚的知道，我們現(xiàn)在擁有的東西是我們的競爭對手和同行所不具備的,。正因為我們具備這些無法計量的財富和追求,，所以xx的明天不可限量，大家的未來不可限量,。在過去的一年里集團上下特別是在座的很多干部,，在實際的工作中不斷經(jīng)受著歷練和考驗，我驚喜的發(fā)現(xiàn)我們的同志真的是一年一個樣,。我不知道大家有沒有這樣的感受,，其實每年你都在變化、進步和提高,，只是你現(xiàn)在不覺得,，也正因為如此，所以公司總是給你提出一些工作上的新要求,、新標準,，總是不斷地在工作中提醒你存在的問題和缺點。

我想說的是這一切都是為了工作,，為了你的成長,，為了整個xx集團的美譽度,、知名度有一個更好的提升,，是我們?yōu)榱嗣魈毂仨毘惺艿膲毫吞魬?zhàn),。一年了如果你讓我總結(jié)一下，我就兩個字感謝,，如果想讓我多說一些,，我就三個字辛苦了!明天我們還要繼續(xù)發(fā)展我們的事業(yè)，明天我們還要接受更多的壓力和挑戰(zhàn),，如何更好的開拓和進取,，如何證實和證明我們這樣一個大家庭，我們每一個在這個大家庭里共同奮斗的一員能夠有更輝煌的明天,，公司,、特別是在總裁辦的系統(tǒng)上，至少我本人一直沒有放棄這方面的追求和努力,。

既然我已經(jīng)清楚的告訴大家我們的財富能體現(xiàn)在報表上面的只是很小一部分,，那我們更大的財富體現(xiàn)在哪里呢?剛才建新同志講了股改的一些方案，其實這些年,，黃總一直在思考這些問題,，一直希望未來這個企業(yè)是我們共同擁有、可以讓我們的子子孫孫依靠這樣一個新的人民公社,。但是這個過程我得跟大家強調(diào)一下,，我們得有耐心，這個過程我們得能夠經(jīng)受的住考驗,。

剛才很多同志都講到了四個字過程管理,，其實我們這二十年的發(fā)展，我們培養(yǎng)出了很多優(yōu)秀的品質(zhì),，比如我們的客戶意識非常強,，但與此同時，我們的經(jīng)營意識還有很大的欠缺,。所謂客戶意識它是xx文化的體現(xiàn),，可以簡單概括為責任。那我們的經(jīng)營意識呢?我們是企業(yè),，就像一只軍隊,，如果一只軍隊不會打仗，那還叫軍隊嗎?還能保家衛(wèi)國嗎?經(jīng)營意識從哪里來?從困惑中來,。過去的一年,，我處理過一些來自于基層的困惑、矛盾乃至于沖突,，當然這比例已經(jīng)越來越少,，因為大家很多事情、壓力都自己擔負、消化了,。但我們在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中,，的確有很多沒有破解的課題。比如我們的合同預算和我們的實際運營成本不匹配,，這樣就會導致各種矛盾和沖突,。

我們不能指望工作中不出現(xiàn)問題，或出現(xiàn)了問題就各自為政,，甚至站在自己的角度,，拿自己的標準去判斷別人、判斷事情的正誤,。反過來我們的客戶有沒有困惑?照樣有,。合同簽了是采購的事，車間主管你把活干好,，你想讓客戶,、采購部門和車間協(xié)調(diào)一個標準和答案，很難啊,。憑啥一個供應商來管客戶啊,。那如何有效的把這些問題通過合理的方式展現(xiàn)在客戶的研討的平臺中來呢?這不僅需要一種方法更要有一種思想，我們?nèi)绻B這種想法和經(jīng)營意識都沒有的話,，很多問題是沒辦法找到答案的,。所以發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題,、認真研究解決問題,，這就是我們做干部的本分。

大家在這個行業(yè),、崗位都是有經(jīng)驗,、有資歷、乃至于有智慧的,，不要埋沒了你自己,。如果我說我愛你們，我個人認為,，沒有人應該懷疑,。因為xx今天擔負的責任和壓力、使命和期盼都是經(jīng)歷過市場洗禮的考驗,，經(jīng)歷過競爭和奮斗迎來的地位,。哪個人身上沒有壓力，如果沒有壓力,，那就要問問自己你有沒有追求?如果僅僅滿足于只是把手上的事干好,，你就成為經(jīng)理了,，你就可以在一家上市公司吃股份了，那問題也太簡單了,。作為企業(yè)的創(chuàng)始人,，xx來xx這個品牌不僅沒倒，而且還蒸蒸日上,，這一點根本不是我一個人能夠做到的,，有太多太多的雷鋒,、董存瑞,、黃繼光為這樣的目標默默無聞的奉獻。

剛剛毅講了中國式管理和西方式管理,，其實兩者并不矛盾,，兩者都重要。沒有以科學管理為指導的西方管理模式在xx的植入和建立,，我們就不可能提供一個安全可靠,，穩(wěn)定持久的經(jīng)濟運行模式，那就根本談不到為客戶承擔責任,、創(chuàng)造價值,。反過來任何事業(yè)的成敗都取決于人，沒有人的主動性,、積極性和責任心單靠制度,、條例，也無法實現(xiàn)我們的理想,。因此以人心管理,、思想管理為背景的中國式管理當然要放入xx集團繼續(xù)發(fā)展的管理體系和指導思想里面，兩者都要抓,，兩者缺一不可,。在這問題上，xx集團所有干部都要認真貫徹這兩個管理思想,。

比如說我們強調(diào)kpi的考核體系,，其實目的不是為了考核你怎樣，而是為了讓你把集團的目標,、事業(yè)部的目標能夠分解到你那來,、到你下屬那里去，這樣我們就可以避免單純的中國式管理帶來的風險和誤區(qū),。說都靠人來管,，你有幾個腦袋幾雙手，你就是累死了,，你的工廠,、項目部也未必能讓客戶滿意,。你的質(zhì)量、安全,、成本問題都找不到答案,。反過來，我們單純地去強調(diào)標準化,、制度而忽略了人的發(fā)展,，忽略了團隊建設，特別是干部隊伍思想意識的優(yōu)化,、改進和提高,，我想我們的人員流失率、一切向錢看,、不給加班就不干活這樣的問題仍然會長期存在于企業(yè)的經(jīng)營管理中,。所以我非常希望xx年能夠把過去存在的問題找出來，通過合理化建議,、組織系統(tǒng)的研究去找到答案,、持續(xù)改進和發(fā)展，同時我們要繼續(xù)發(fā)揚xx來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,，把xx文化通過你的思想,、培訓、工作------扎扎實實的傳遞到下級員工的心里,，讓大家覺得做xx人光榮,，做xx人驕傲，做xx人有希望,。

前陣子和一位管理人員出差,，他跟我講一件事讓我眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)。他說回家了,，老父親寫了一首詩,，詩從哪里來呢?是因為從xx的網(wǎng)站了解了xx是干什么的，天天在家里琢磨xx,，覺得xx很有希望,，為兒子在xx工作很感到自豪，回去就問兒子xx這xx那,。所以我們每一個人都要知道我們真正擁有的是什么,，我們即將還會擁有的在哪里。告訴我們的員工xx的未來是他的,，是我們大家的,，xx的未來是我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)和領域的未來，xx的未來是那些還不知道xx是干什么的卻使用著xx創(chuàng)造的產(chǎn)品與服務的人們可以放心,、安心享用的一方綠地和綠水,。