每個人都曾試圖在平淡的學習,、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

公司未來發(fā)展建議五篇簡短篇一

這段時間以來，我學習了公司的各項規(guī)章制度,，也了解了自己所在崗位的職責與工作內容,，更與公司的員工建立了良好的同事關系，在相互了解,、相互信任的基礎上,，更好的熟悉和開展了綜行部的工作,。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見,。

公司內部缺少主心骨,，缺少團隊精神。目前,，作為公司的領導層與各部門人員缺乏溝通與交流,，公司部門各管一攤，各司其職,，部門與部門之間不能及時了解工作內容,，銜接力度不夠，導致公司內部管理象一盤散沙,，沒有凝聚力和向心力,。每個部門存在的問題無法及時向上級領導反映，自己又無力解決,，導致問題越積越多,，越多越難以解決，一拖再拖,，最后不了了之,，但卻給公司埋下了問題隱患。

解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流,，每星期二次例會不能少,，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決,，絕不敷衍了事,，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議,、意見及心聲,，讓員工對管理層有信心，敞開心懷,，暢所欲言,，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度,，提高員工對公司的信任和信心,，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績,。

公司內部人員都是領導層的親戚與朋友,，所以,，在管理上壓力就會比較大,，但總體來說,，大家都還是很遵守公司的各項制度，當然,，難免有個別人存在一些問題,，這就是問題的關鍵所在。

解決問題建議：不偏聽偏信,，遇到問題要多了解實情,，所以，在這個敏感的話題上,，我也只能說這么多,，請董事長諒解。

根據董事長在近段時間內召開的幾次會議內容,，結合本公司的實際情況,，我個人認為，做為綜行部,，是一個公司的管理平臺,，在公司中起到協(xié)調、管理,、監(jiān)督,、指導、潤滑的作用,，但因公司內部人員問題,，導致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行,，以至影響了整個公司的內部管理,。

解決問題建議：首先，要保持精誠團結,，保持良好的精神狀態(tài),，保持良好的工作作風，實實在在的為公司做事,，給其他人員做出表率,，靠自己的行動影響其他員工。其次,，要敢抓敢管,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律,，不斷完善規(guī)章制度,，用制度約束每個人的言行。再次,，認真履行職責,，切實發(fā)揮好綜合,、協(xié)調、管理,、監(jiān)督,、指導作用。

目前就公司產業(yè)部的人員在管理上存在很大問題,。公司現(xiàn)分為5個部門,，產業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理,，問題就在于產業(yè)部在人員錄用,、培訓、調動,、考勤,、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產業(yè)部自己制定規(guī)劃,，那就會與公司脫鉤,，如果是這樣，那么整個公司的內部管理無法協(xié)調,，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面,。

解決問題建議：人員錄用、培訓,、調動,、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，不能不經公司領導同意隨意改動內部結構,，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產生不必要的內部矛盾,。產業(yè)部利潤獨立核算,，但要由公司統(tǒng)一管理,，使整個公司內部管理相互協(xié)調，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的建議,，畢竟我來公司時間較短,，很多問題考慮的不夠周全,，但我還是大著膽子提了出來,，請領導批評指正，如有不妥,，敬請諒解,。

公司未來發(fā)展建議五篇簡短篇二

為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進,、留住及激勵,。

2、正確用人,，大膽授權,，分工到位,，職責明確,，用人不疑。

3,、將制度進行到底,，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系,，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理,，培養(yǎng)質量意識，以降低成本,，消除質量隱患,，提高產品合格率，提高效率,。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手,，為員工著想,，將關懷落到實處。

5,、加強對基礎干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

公司未來發(fā)展建議五篇簡短篇三

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結時,，也根據公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

每個人都有不同的特質,，包括性格,、人生觀、價值觀,、技術潛力,、知識潛力、社交潛力,、生理和心理承受潛力等不盡相同,。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進行甄別,，幫忙其找到適合自己潛力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也就應有憂患意識,。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷,、參與營銷,、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段,，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品,，想辦法拉團購或大客戶。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣,，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自己的工作,，公司不理解任何關于任務未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”,，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中,，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由因此,，在目標執(zhí)行過程中,，目標什么時候能夠完成這個目標由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理,，從而構成一種惡性循環(huán),。

如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底就應負有多大的職責,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應如何避免,。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不就應理解理由和借口,，這樣造成員工職責意識的淡薄。

公司文化就應是經過時間和經歷來沉淀的,，在文化理念的總結和提煉上,，不就應存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同,。文化理念的總結和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程,，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上,。

新的企業(yè)就應建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產公司的個性化,。