做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

我們*******生物技術(shù)有限公司,，在以董事長(zhǎng)***先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,，針對(duì)這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅(jiān)決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開(kāi)展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī),。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時(shí)果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),，通過(guò)合理安排,、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過(guò)這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面,，做大做足文章,，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄,，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

下半年,，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,，增強(qiáng)員工的組織觀念,、

團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)***,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

科右中旗公司20__。

年3月1日員工返廠至今半年已過(guò),，經(jīng)過(guò)嚴(yán)寒,、高溫、大風(fēng),、和多雨,，從春檢到運(yùn)行，人員雖有流失,，骨干穩(wěn)定,，生產(chǎn)有進(jìn)步，但缺點(diǎn)也很突出,。一,、生產(chǎn)：

1,、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬(wàn)噸，完成8.57萬(wàn)噸,，占年計(jì)劃24.51,，沒(méi)有完成任務(wù);水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸，實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí),，實(shí)際完成103.8噸/小時(shí),。過(guò)程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因：

a,、潮濕物料使用比例大(9%~15%),，影響磨機(jī)穩(wěn)定，通過(guò)改造和實(shí)踐,，小于10%時(shí)沒(méi)有影響(物料總水分在1.5左右,，折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。

b,、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)始關(guān)注質(zhì)量,。

c、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過(guò)多儲(chǔ)存成品,，造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像,。

d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足,。e,、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。

2,、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí),，實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí)，2#74.24噸/小時(shí)沒(méi)有完成預(yù)算,。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸,，實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬(wàn)噸,，實(shí)際完成7.14萬(wàn)噸,。原因：

a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào),、熟練,。

b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短,，包機(jī)分品種,，減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。

e,、包裝系統(tǒng)投入精力不足,。

二,、生產(chǎn)情況：

科右中旗生產(chǎn)部20__。

年3月1日進(jìn)入春檢,，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度,、中控檢修記錄、電氣工作票制度等,?？傆?jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng)，技改6項(xiàng),，小改小革近40項(xiàng),。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障,。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后，確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例,，配合入磨斜槽的角度提高,，潮濕物料參加比例最高達(dá)16%，磨機(jī)都能夠運(yùn)行,。進(jìn)入4月運(yùn)行,，為提產(chǎn)降耗，多次試驗(yàn)供配料能力,，找出合適的上料速度,，提高工作效率減小空耗。20__,。

年試生產(chǎn),，因設(shè)備不完善、員工操作不熟練,、項(xiàng)目施工缺陷等因素,，現(xiàn)場(chǎng)雜亂,，包裝車間,、成品庫(kù)下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,，20__,。

年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間,、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸,，因人員缺少，斗提地坑沒(méi)能及時(shí)處理,，也是日后的重大隱患,。

為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,，開(kāi)展小改小革，并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn),、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改,、干燥機(jī)改造,、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs,、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等,，小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs,、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs,、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造,、皮帶秤下料口改造等等,，小而實(shí)用，充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性,，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障,。

20__。

年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大,，本地人員招聘較難,，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人，次日打電話無(wú)一人回復(fù),。因人員短缺,，主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人,，兩班兩倒,，上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況,，采取以20__,。

年的老員工帶新員工，以鼓勵(lì)為主,，所謂的老員工也基本沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn),。巡檢制度建立緩慢，至6月底,，巡檢制度基本建立,。二、不足：

之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán),。員工在實(shí)踐工作過(guò)程中,，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒(méi)有,。更有甚者,，閥門開(kāi)關(guān)、螺絲正反扣,、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道,，更不用說(shuō)工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯,，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽(tīng)懂,，但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。

2,、主觀管理意識(shí)淡薄,，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，

都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn),。上述員工缺少培訓(xùn),，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故,，都是主觀不努力,。因6月30停磨，7月1日開(kāi)始接二連三的搶修,，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,，導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨,，啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等、靠,、要,，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。

3,、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,，對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足，進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā),，嚴(yán)重影響輸出,。

三,、后半年工作計(jì)劃：1,、完善培訓(xùn)，利用定檢時(shí)間，有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修,，利用檢修,，強(qiáng)化培訓(xùn)。

2,、靈活管理,，落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽，完善巡檢制度,，鼓勵(lì)小改小革,，立足生產(chǎn)成本意識(shí)，強(qiáng)化以人為本,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。

3、利用沈陽(yáng)公司人員支援的大好時(shí)機(jī),，加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善,，將工作重心后移。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

我們xxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長(zhǎng)xx先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī),。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平,，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。

思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn)，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,，針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理,，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開(kāi)展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),，通過(guò)合理安排、積極調(diào)度,，變被動(dòng)為主動(dòng),，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動(dòng)效率,，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過(guò)全體員工的共同努力,，我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動(dòng),，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無(wú)工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動(dòng)較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

下半年,，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足,，加強(qiáng)工作：

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作，增強(qiáng)員工的組織觀念,、

團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?，盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)有效的工作環(huán)境,，貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去，回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問(wèn)題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái),；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)。

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái),，已完成了80%,。

（4）售后維修4臺(tái)次。

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng),。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),，并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理,，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題。

2,、工作中存在的問(wèn)題,。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放,；沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲,、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi),。

（6）人均效率管理的問(wèn)題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看,，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下,，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問(wèn)題,，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

公司對(duì)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率100%,。開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程,。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào),，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育,，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施等,。通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)教育，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。公司進(jìn)行了溺水救援、消防應(yīng)急演練,，通過(guò)演練增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),，加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

今年以來(lái),，我局深入貫徹落實(shí)《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,，繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)依法監(jiān)督檢查,，有效地防范各類事故的發(fā)生,，確保了安全穩(wěn)定。現(xiàn)將我局__年上半年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一,、__年上半年安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況,。

(一)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。今年來(lái),，我局安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,，群防群治”的工作思路,，按照黨組分工責(zé)任制，主官親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動(dòng)職工,、依靠干部職工,，責(zé)任到人，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍,。堅(jiān)持年初有計(jì)劃,，每月有檢查，每季有例會(huì),，每半年有總結(jié),。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，落實(shí)專職安全員和義務(wù)消防隊(duì),，形成了上下齊抓共管的局面。

強(qiáng)化安全責(zé)任,。安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措就是“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。年初,，各縣(市)區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人,，任務(wù)明確,，形成各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的局面。

落實(shí)監(jiān)督檢查,。今年來(lái),，我們堅(jiān)持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結(jié)合,，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法,。今年來(lái)，分別于3月,、5月在全市水利系統(tǒng)開(kāi)展了二次安全生產(chǎn)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。特別是針對(duì)防汛備汛情況和存在的問(wèn)題,，采取積極措施,，落實(shí)水庫(kù)安全防范工作，加強(qiáng)除險(xiǎn)加固工作,，落實(shí)防汛安全責(zé)任制,，修編水庫(kù)防洪應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)防汛物資和搶險(xiǎn)隊(duì)伍,，加強(qiáng)汛期值班和監(jiān)測(cè)預(yù)警工作,，確保防汛安全。

(二)繼續(xù)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“三項(xiàng)建設(shè)”

實(shí)踐證明,，開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法,、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))、“三項(xiàng)建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制,、安全生產(chǎn)能力,、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))是做好安全工作的一個(gè)重要舉措。在去年開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，我們專題召開(kāi)會(huì)議總結(jié),，聽(tīng)取了各單位“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”開(kāi)展情況匯報(bào),，總結(jié)通報(bào)了活動(dòng)開(kāi)展情況,，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了再安排、再部署,，并提出了更加明確的要求,，有效地促進(jìn)了全市水利安全生產(chǎn)工作。

(三)深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,。

為深入推動(dòng)全市水利企業(yè)更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，從__年2月起，我局第一輪分三步對(duì)全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了級(jí)別評(píng)定,，針對(duì)不同級(jí)別的水利企事業(yè)實(shí)施分類指導(dǎo),、治理隱患，健全長(zhǎng)效機(jī)制,。按“屬地管理”原則,，縣(市、區(qū))水利局對(duì)水利企事業(yè)自查自評(píng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估上報(bào),，對(duì)企事業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,、檢查、指導(dǎo),。我們及時(shí)總結(jié)了級(jí)別評(píng)定經(jīng)驗(yàn),，研究解決評(píng)定過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)了責(zé)任落實(shí)的檢查,。目前,，我市水利行業(yè)被評(píng)為a級(jí)的企事業(yè)6家，b級(jí)的企事業(yè)27家,，沒(méi)有被評(píng)為c級(jí),、d級(jí)的企事業(yè)單位。

(四)深化依法監(jiān)管,，持續(xù)打擊非法違法行為,。

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開(kāi)展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)的統(tǒng)一部署,，我局高度重視，針對(duì)全市水利系統(tǒng)的實(shí)際情況,，積極開(kāi)展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”,，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展這個(gè)中心，主動(dòng)融入,，主動(dòng)服務(wù),，切實(shí)把嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)的有力措施和重要抓手,，由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，嚴(yán)格責(zé)任分工，周密部署,，強(qiáng)力推進(jìn),，特別是針對(duì)水利建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和推動(dòng),，強(qiáng)化專項(xiàng)整治措施,。制定方案，突出重點(diǎn),。我們認(rèn)真研究制定了嚴(yán)厲打擊建非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)具體實(shí)施方案,，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點(diǎn)，分階段組織實(shí)施,，6月5日前為部署發(fā)動(dòng)階段,，6月上、中旬為集中打擊階段,，采取突出檢查,、跟蹤檢查等多種形式，對(duì)各類非法建筑施工行為進(jìn)行集中打擊,，對(duì)涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個(gè)人給予嚴(yán)肅查處;6月下旬為檢查督導(dǎo)階段,，市水利局組織七個(gè)檢查組對(duì)全市各縣(市)區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及非法違法水利建設(shè)施工行為進(jìn)行督查整改落實(shí)，確保了“打非”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效,。加強(qiáng)協(xié)調(diào),，聯(lián)合執(zhí)法。今年來(lái),，我局與市邊防支隊(duì)簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，集中全力開(kāi)展打擊非法采、運(yùn),、堆砂活動(dòng)的整治行動(dòng),，堅(jiān)持全時(shí)段、全方位,、不間斷的對(duì)_江下游水域進(jìn)行巡查,，共出動(dòng)巡查船艇187艘次，執(zhí)法隊(duì)員2696人次,，執(zhí)法車輛213車次，抓獲違法違規(guī)采砂,、運(yùn)砂船舶44艘;岸灘執(zhí)法25次,，查處20多處違法吹砂點(diǎn)。在查處力度上,，做到“三個(gè)一律”即：違法違規(guī)采運(yùn)砂船舶一律扣押,，無(wú)證,、無(wú)主船舶一律沒(méi)收拆解，無(wú)采,、運(yùn)砂證的一律從重處罰,。

(五)深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。

我市水利系統(tǒng)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,。一是開(kāi)展消防安全專項(xiàng)整治,。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署，從年初至__年底,，在全局集中開(kāi)展消防安全“大排查,、大整治、大宣傳,、大培訓(xùn),、大練兵”活動(dòng)，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動(dòng)實(shí)施方案,，嚴(yán)密組織實(shí)施,。重點(diǎn)組織對(duì)在建水利工程施工工地、人員密集場(chǎng)所,、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),、“三合一”場(chǎng)所開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治，積極改善消防安全環(huán)境,。二是開(kāi)展汛前安全專項(xiàng)檢查,。市縣水利、防汛部門從今年2月開(kāi)始,，先后2次組織汛前安全大檢查,，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自查，縣水利局復(fù)查,，市水利局重點(diǎn)抽查的辦法,，按照“九查七定”的要求，重點(diǎn)抓好水庫(kù)安全,、重要防洪工程,、在建工程、病險(xiǎn)工程的安全檢查,。對(duì)查出的安全隱患,，逐一登記造冊(cè)，按照分級(jí)管理原則,，下達(dá)整改通知書(shū),，設(shè)定汛限水位，并對(duì)實(shí)施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查,，確保度汛安全,。市防汛抗旱指揮部針對(duì)市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)情況,，重新調(diào)整落實(shí)了防汛指揮組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)縣,、鄉(xiāng),、村和各部門領(lǐng)導(dǎo)的防汛防臺(tái)風(fēng)責(zé)任制，落實(shí)水庫(kù),、堤防,、水閘的防汛責(zé)任人，將全市小(一)型以上水庫(kù),、城區(qū)防洪堤和萬(wàn)畝片江海堤防防汛責(zé)任人名單在媒體上公布,，接受社會(huì)監(jiān)督，增強(qiáng)防汛責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感,。確保責(zé)任落實(shí)縱向到底,，橫向到邊，進(jìn)一步規(guī)范工作程序,，明確各部門的職責(zé)和任務(wù),，提高防汛抗旱的整體效能。

(六)認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

二,、存在的問(wèn)題。

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作,，也取得了一定成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題，一是防汛資金不足,，加之部分行洪河道只采砂,，不回填治理，造成河道內(nèi)大坑大洼嚴(yán)重,，給汛期行洪造成嚴(yán)重影響;二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多,，量大面廣，對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入不足,，個(gè)別單位管理協(xié)作還不完善;三是個(gè)別人員安全意識(shí)還不夠,，安全管理難度大。這些問(wèn)題還需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。四是安全管理機(jī)制還需要進(jìn)一步理順,。

認(rèn)真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大安全督查,，狠抓防范措施落實(shí),，加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入，為我市水利系統(tǒng)的又好又快,、安全發(fā)展做出積極努力,。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除,，事故難絕,，要加強(qiáng)病險(xiǎn)水庫(kù)和小型水庫(kù)、水閘,、海堤,、農(nóng)村水電、水文監(jiān)測(cè)和水工機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域和汛期等重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,。建立重大安全隱患掛牌督辦制度,。對(duì)于重大安全隱患，各單位要明確整改責(zé)任人,，切實(shí)落實(shí)整改措施和整改資金,，限期進(jìn)行整改，整改之前和整改過(guò)程中,，要制訂應(yīng)急預(yù)案,，堅(jiān)決防止事故發(fā)生。加快老舊水利設(shè)施,、設(shè)備的更新改造力度,，盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度,。要建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度,、安全生產(chǎn)工作通報(bào)制度、安全生產(chǎn)約談制度,、局機(jī)關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)分解制度和安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制等,，建立安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)安全事故報(bào)告和查處督導(dǎo)力度,。加快落實(shí)水利建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,，開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作，培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理,。

三是強(qiáng)化安全基層基矗加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè),，加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓(xùn),。進(jìn)一步加大安全投入,，落實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu),，配備專業(yè)管理人員,，努力建設(shè)素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍,。

四是要進(jìn)一步推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度,，構(gòu)建安全防范體系,，建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

由上表可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上x(chóng)：xx召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒(méi)有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

工作計(jì)劃：

1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),，提高員工素質(zhì),。

2.長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案,。

5.合理安排生產(chǎn)，及時(shí)處理異常,。

6..合理調(diào)整計(jì)劃,，做到平衡生產(chǎn)。

7.適當(dāng)增加人員,，提高機(jī)器設(shè)備利用率,。

1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,，對(duì)車間員工的出勤率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,，使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚，一目了然,。

2.全年按照6s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長(zhǎng)xxx先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績(jī),。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi)，我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),，只要有利于我們的工作，不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng),；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神,，我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點(diǎn),，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足，針對(duì)這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅(jiān)決處理，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī),。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持！

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

20xx年上半年,，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,，安全生產(chǎn)達(dá)到六無(wú)一控要求,。

1、產(chǎn)量,。

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,，在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上,，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求,。

類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量802880kg,，訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量534943kg,，除kr-220外訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg,，訂單完成率100%,。

2、質(zhì)量,。

產(chǎn)品質(zhì)量,。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%，其中一次交驗(yàn)合格率,。

工藝控制,。

嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%,。具體措施如下：

(1)嚴(yán)格工藝操作,，如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。

(2)工藝員不定時(shí)檢查,，按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督,、考核。

(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制,，力求批次穩(wěn)定,。

(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)、交流,、研討,，加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性。

3,、物耗、能耗,。

嚴(yán)格控制物料,、能源消耗，具體措施如下：

操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，及時(shí)關(guān)閉水,、電,、汽、氣等,，不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，不得無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理,。

發(fā)現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,，及時(shí)處置、整改,，避免浪費(fèi),。

車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,，做到人走斷電,。

4、安全,。

20xx年上半年某安全管理狀況良好,，危化品及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制規(guī)范,，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，完成公司六無(wú)一控目標(biāo)。

要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,，杜絕野蠻操作,。定期、不定期進(jìn)行安全檢查,、抽查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患,，整改率100%,。

進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次，效果良好,。

5,、精益、現(xiàn)場(chǎng),。

將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個(gè)人,，明確責(zé)任，加強(qiáng)管控，工作現(xiàn)場(chǎng)基本符合“6s”要求,。

積極開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作,，提交精益課題2個(gè)，其中一個(gè)為總公司立項(xiàng)課題,，一個(gè)為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題,；提交獲獎(jiǎng)提案2個(gè)，分別被評(píng)為三等獎(jiǎng),、七等獎(jiǎng),；提交合理化建議58條。

6,、設(shè)備,。

設(shè)施、設(shè)備,、儀表,、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保，設(shè)備運(yùn)行良好,，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。

為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高加工過(guò)程控制力,，進(jìn)行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo),。

1,、產(chǎn)、質(zhì),、耗,、現(xiàn)場(chǎng)、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控,。

2,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅(jiān)持精益生產(chǎn),，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置,，加強(qiáng)員工對(duì)工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程,，普及宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí),。開(kāi)展安全、技能競(jìng)賽活動(dòng),，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性,。

3,、工藝控制持續(xù)改進(jìn)：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復(fù)性不足,。下半年工藝改進(jìn)計(jì)劃其一是對(duì)工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,；其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，規(guī)范員工操作動(dòng)作,，使其達(dá)到可重復(fù)性要求,。

4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育,?！皫熞拈L(zhǎng)技以制夷”，通過(guò)學(xué),。

習(xí)和培訓(xùn),，結(jié)合實(shí)際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn),，改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝,，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置,。

某分公司生產(chǎn)部,。

20xx/7/20。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn),，及時(shí)協(xié)調(diào),，同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

20截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫(kù)：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,，釬焊式散熱器成品入庫(kù)：6647只,。生產(chǎn)計(jì)劃完成率：94、29%,。(公司指標(biāo)：88%),。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

二,、質(zhì)量管理方面。

一年來(lái),，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn),，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,，二車間達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放,，管理達(dá)100%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),，通過(guò)車間每天的晨會(huì)，看板,，工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí),。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理,。

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,，維修,，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤(rùn)滑等日常工作,。一車間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等,，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);要求車間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái),，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期,，三車間0起,，全年沒(méi)有大事故。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制,。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作,。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng)，7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分,，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間,，方便了員工操作,，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,，由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五,、員工培訓(xùn)和考核,。

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。各車間內(nèi)部利用早會(huì),，月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，公司制度等培訓(xùn),。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具，在操作中不撞模,，少撞模,，8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度，運(yùn)行情況良好,。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確,，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題,。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度,。

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí)，并積極配合,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽,、整齊，各種產(chǎn)品,，用具擺放規(guī)范有序,。

2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升,。

4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5,、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙,，沒(méi)有記錄,，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),，員工水平無(wú)法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象，從8月份開(kāi)始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參與的模式,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則,。就是：質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò),、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二,、人員管理方面：

1,、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；谲囬g管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx),，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃,。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

1、在今后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力,，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好,，樹(shù)立辦公室的良好形象。

2,、回顧過(guò)去一年的工作,，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：

(1),、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開(kāi)拓不夠大膽等;。

(2),、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,，對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;,。

(3),、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

在以后的工作中,，請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足,，爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

3,、以上是我個(gè)人2**年年度工作總結(jié),，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”,，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

4,、回想20**年的工作情況,，找差距、比貢獻(xiàn),，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，如各種學(xué)習(xí)還不夠好,，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng),，努力改造自己的世界觀,，克服困難，力爭(zhēng)上游,，改正缺點(diǎn),，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，遵守紀(jì)律,，按時(shí)上下班，不早退,、不遲到,，誠(chéng)心實(shí)意接受批評(píng)。工作中要和局里同志搞好團(tuán)結(jié),，協(xié)調(diào)工作,，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處,，愛(ài)崗敬業(yè),，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工,。

5、今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，更多地深入經(jīng)營(yíng)戶當(dāng)中聽(tīng)取他們的意見(jiàn)及建議,。不斷開(kāi)拓新思路，采取新舉措,，努力開(kāi)創(chuàng)個(gè)協(xié),、私協(xié)工作新局面。

6,、春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點(diǎn)。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始,。藍(lán)圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，我們定將不負(fù)使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

7,、總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

8,、各位員工，新的一年來(lái)到了,，我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,，我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信在xxx的帶領(lǐng)下,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,，我們一定能夠抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn),。我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!

9、同志們,，回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高,，大家的入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級(jí)鍋爐制造資格證,，等等，但的還是表現(xiàn)在問(wèn)題方,，我今天就成績(jī)講得不多,，問(wèn)題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家,，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面,，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),，以求把我們的工作做得更好,。

10、同志們：20**年已經(jīng)過(guò)去,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的正向我們走來(lái)。新的一年,，萬(wàn)象更新,，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心,，愛(ài)崗敬業(yè),，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚(yáng)的斗志,，為實(shí)現(xiàn)公司20年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開(kāi)始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、人員管理方面,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作,。

四、安全生產(chǎn)方面,。

在過(guò)去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但是也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下三個(gè)方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

(二)人員管理方面。

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù),。

在過(guò)去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源,。

面對(duì)即將到來(lái)的,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費(fèi),，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

一,、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來(lái),，在總經(jīng)理的親自主持下,，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì),，以老產(chǎn)品為依托,，積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,，提高創(chuàng)新能力,。年初，我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,，結(jié)合我公司實(shí)際,，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,，認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性,。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時(shí),，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

過(guò)去的一年,，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展招商引資工作,，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算,，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二,、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤,，提高生產(chǎn)效率。

一年來(lái),，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合,。解放思想，破除慣性思維,，對(duì)各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn),。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工,，公平分配,，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子,，以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度,、比效益,，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心,，對(duì)產(chǎn),、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié),、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,，從設(shè)計(jì)到操作,，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù),、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清,、互相扯皮,，最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看,。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因,，逼迫供、產(chǎn),、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速,、庫(kù)存合理的目的,，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),，我們本著消化,、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒5s管理方法,，合理配置各項(xiàng)資源，力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益,。

三,、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理,。

一年來(lái),，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)空間越來(lái)越小,，形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則,，采取“貨比三家,，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商,，質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格低。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠商,。對(duì)影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān),，謹(jǐn)慎采購(gòu),，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時(shí),，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料,，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛,，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái)。

四,、堅(jiān)持以銷定產(chǎn),，樹(shù)立全員銷售意識(shí)。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”,。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高,，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”,。因此，我們必須樹(shù)立全員銷售意識(shí),，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針,，只要來(lái)了訂單，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單,。要意識(shí)到,，訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天，增加庫(kù)存就等于占用資金,，占用資金就等于降低利潤(rùn),。在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下，時(shí)間就是效益,，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn),。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù),，不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中,，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。