做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進,,有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,?又該怎么寫呢,?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習(xí),。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇一
我們*******生物技術(shù)有限公司,,在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,200*年上半年在各位同仁的共同努力下,,取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下:
我們生產(chǎn)部在今年上半年,,圍繞管理做了大量工作,,我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要,,所以我們的所有工作,,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,,因此我們在以人為本的前提下,,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),,只有有了標(biāo)準(zhǔn),,我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,,才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,,科學(xué)化,,并不是不要管理,,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),,以人為本是為了我們更好的實施管理,,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,,堅決反對野蠻粗暴地管理,。
我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,,只要有利于我們的工作,,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,,有了團隊精神,,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,,可以說我們的思想統(tǒng)一了,,我們的行動統(tǒng)一了。
生產(chǎn)部門人員相對較多,,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生
思想活躍,,有活力,這些是他們的優(yōu)點,,但我們深知他們由于受各思潮的影響,,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,,相對的動手能力差等不足,,針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,,并組織員工學(xué)習(xí),增強員工的組織觀念,。
針對員工相對的動手能力差這一情況,,我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,,組織員工進行培訓(xùn),,努力提高員工的操作技能。
上半年,,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),,制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅決處理,,可以說我們通過處理極少部分人,,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,,這些工作的開展,,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,我們做了,,我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!
今年上半年,,公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,,不安心工作的特殊情況,及時果斷地采取整頓措施,,我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,,通過合理安排、積極調(diào)度,,變被動為主動,,不但沒有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過這一特殊情況,,發(fā)揮員工的主人翁精神,,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,,提高了員工的勞動效率,克服了設(shè)備不足等困難,,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。
上半年通過全體員工的共同努力,我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,,為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,,具體總結(jié)如下:
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,,不積極主動,組織觀念淡薄,,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,,無工作熱情,責(zé)任心差,,這直接影響其他員工的工作情緒,。
(2)技能方面:由于人員流動較大,,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。
(3)制度方面:20xx年上半年,,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,,制定了各項規(guī)章制度,,保障了各車間的生產(chǎn)次序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,,經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,,需要我們進一步的完善;另一方面,,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強,。
下半年,,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強工作:
(1)進一步加強員工的思想教育工作,,增強員工的組織觀念,、
團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
(2)加強培訓(xùn)工作:我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系,,加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù),。
(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。
(4)加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。
20xx年上半年,,由于各種原因,,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,,致使我們在工作中配合的不好,,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,,是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),相互配合好工作,,為公司創(chuàng)造一個***,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇二
科右中旗公司20__,。
年3月1日員工返廠至今半年已過,,經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫,、大風(fēng),、和多雨,從春檢到運行,,人員雖有流失,,骨干穩(wěn)定,生產(chǎn)有進步,,但缺點也很突出,。一、生產(chǎn):
1,、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸,,完成8.57萬噸,占年計劃24.51,,沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計劃34.70度/噸,,實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時,實際完成103.8噸/小時,。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上,。原因:
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%),,影響磨機穩(wěn)定,,通過改造和實踐,小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右,,折合到輥壓機水分2.0左右),。
b,、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量,。
c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品,,造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像,。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足,。e,、對生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足,。
2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時,,實際完成1#83.47噸/小時,,2#74.24噸/小時沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸,,實際完成3.59度/噸,。水泥輸出計劃8.6萬噸,實際完成7.14萬噸,。原因:
a,、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練,。
b,、2#包機調(diào)試同時運行時間較短,包機分品種,,減少清洗設(shè)備造成的浪費,。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足,。
二,、生產(chǎn)情況:
科右中旗生產(chǎn)部20__。
年3月1日進入春檢,,為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度,、中控檢修記錄、電氣工作票制度等,??傆嬐瓿纱簷z項目51項,技改6項,,小改小革近40項,。完成后,粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,,也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障,。技改項目中v選引入熱風(fēng)項目實施后,確確實實提高了潮濕物料的使用比例,,配合入磨斜槽的角度提高,,潮濕物料參加比例最高達16%,磨機都能夠運行,。進入4月運行,,為提產(chǎn)降耗,多次試驗供配料能力,找出合適的上料速度,,提高工作效率減小空耗,。20__。
年試生產(chǎn),,因設(shè)備不完善,、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素,,現(xiàn)場雜亂,,包裝車間、成品庫下,、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,,20__。
年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理,。先后從包裝車間,、成品庫下清理出水泥70多噸,因人員缺少,,斗提地坑沒能及時處理,,也是日后的重大隱患。
為發(fā)動員工的主觀能動性,,開展小改小革,,并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點,、10多個氣動插板改造,、dcs程序修改、干燥機改造,、磨頭負(fù)壓引入dcs,、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等,,小到裝車機手柄,、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs,、樓梯坡度改造,、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等,,小而實用,,充分地發(fā)動了員工的積極性,也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障,。
20__,。
年啟動生產(chǎn)后人員流動性大,本地人員招聘較難,,曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人,,次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺,,主管級人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作,。整個運行班最少時崗位人員只有9人,兩班兩倒,,上12小時休12小時,。鑒于實際情況,采取以20__,。
年的老員工帶新員工,,以鼓勵為主,所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗,。巡檢制度建立緩慢,,至6月底,巡檢制度基本建立,。二,、不足:
之缺少培訓(xùn),形成惡性循環(huán),。員工在實踐工作過程中,,操作流程十分熟悉,但是基本的電氣和機械技能基本沒有,。更有甚者,,閥門開關(guān)、螺絲正反扣,、電機正反轉(zhuǎn)都不知道,,更不用說工具的正確使用方式,體現(xiàn)在中控十分明顯,,系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,,但設(shè)備實物有一些還不認(rèn)識。
2,、主觀管理意識淡薄,,從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢,
都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點,。上述員工缺少培訓(xùn),,也是體現(xiàn)之一,包括7月份的影響輸出的重大事故,,都是主觀不努力,。因6月30停磨,7月1日開始接二連三的搶修,將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,,導(dǎo)致磨機系統(tǒng)失查,,7月8日不能啟磨,啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等,、靠、要,,付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣,。
3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,,對包裝系統(tǒng)力量不足,,進入輸出旺季后小事故多發(fā),嚴(yán)重影響輸出,。
三,、后半年工作計劃:1、完善培訓(xùn),,利用定檢時間,,有針對性的對崗位進行培訓(xùn)后再進行檢修,利用檢修,,強化培訓(xùn),。
2、靈活管理,,落實勞動競賽,,完善巡檢制度,鼓勵小改小革,,立足生產(chǎn)成本意識,,強化以人為本,發(fā)揮主觀能動性,。
3,、利用沈陽公司人員支援的大好時機,加強包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善,,將工作重心后移,。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇三
我們xxx生物技術(shù)有限公司,在以董事長xx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,,20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,,取得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下:
我們生產(chǎn)部在今年上半年,,圍繞管理做了大量工作,,我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,,最重要,所以我們的所有工作,,都是以人為本,,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),,只有有了標(biāo)準(zhǔn),,我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,,才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,,科學(xué)化,,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,,我們在提倡管理的時候,,堅決反對野蠻粗暴地管理。
我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了,。
生產(chǎn)部門人員相對較多,,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。
思想活躍,,有活力,,這些是他們的優(yōu)點,,但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,,不能嚴(yán)格要求自己,,相對的動手能力差等不足,針對這些情況,,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),,增強員工的組織觀念,。
針對員工相對的動手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,,組織員工進行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能,。
上半年,,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,,堅決處理,可以說我們通過處理極少部分人,,教育了廣大的員工,,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,,我們知道有很大的壓力和難度,,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,,我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!
今年上半年,公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,,不安心工作的特殊情況,,及時果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,,通過合理安排,、積極調(diào)度,變被動為主動,,不但沒有影響我們的生產(chǎn),,相反我們通過這一特殊情況,,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,,做大做足文章,,提高了員工的勞動效率,克服了設(shè)備不足等困難,,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。
上半年通過全體員工的共同努力,我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,,為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,,具體總結(jié)如下:
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,,不積極主動,,組織觀念淡薄,,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,,責(zé)任心差,,這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面:由于人員流動較大,,致使部分員工在技能方面得不到加強,,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
(3)制度方面:20xx年上半年,,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,,保障了各車間的生產(chǎn)次序,,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,,經(jīng)過一段時間的施行,,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,,在制度執(zhí)行方面,,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,,我們的管理工作真的有待加強。
下半年,,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,,加強工作:
(1)進一步加強員工的思想教育工作,,增強員工的組織觀念、
團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。
(2)加強培訓(xùn)工作:我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系,,加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,,為我們的生產(chǎn)服務(wù),。
(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。
(4)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。
20xx年上半年,,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,,是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),,相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個有效的工作環(huán)境,,貢獻出我們的一份力量,。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇四
今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,,現(xiàn)具體總結(jié)如下:
1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺,;
(2)最最終用戶處安裝交付4臺,。
(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺,已完成了80%,。
(4)售后維修4臺次,。
(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲,。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,,及時制定生產(chǎn)計劃,,并按此計劃組織實施生產(chǎn),并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,,發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,,并進行處理,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,,因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。
2,、工作中存在的問題。
(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,,對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,,用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理,。
(5)低值易耗品管理不嚴(yán),,生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。
(6)人均效率管理的問題:
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,,按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,,半年人均一臺效率嚴(yán)重低下,,各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題,,是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,,因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。
下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,,發(fā)揚成績,克服缺點:認(rèn)真學(xué)習(xí),,勤奮工作,。
(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進度計劃,按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,,按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,,隨時檢查現(xiàn)場工作。
(3)加強設(shè)備儀器管理,,做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,,杜絕設(shè)備儀器損壞;
(4)加強現(xiàn)場管理,,做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,,保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,,制定下半年培訓(xùn)計劃,,實行傳,幫,,帶,,授課,討論等方法,,爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
(7)加強對低值消耗品的管理,,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
總之,下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,,努力工作,保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇五
公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視,加強安全培訓(xùn),,提升員工素質(zhì),,對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí),,保證持證上崗率100%,。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進行自學(xué),,學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào),,以促進員工的自學(xué)積極性,。對新進員工進行安全方面的教育,熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對新員工進行三級教育,,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,,并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進行了溺水救援,、消防應(yīng)急演練,,通過演練增強了員工的安全意識,加強了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力,。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇六
今年以來,,我局深入貫徹落實《^v^關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神,緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線,,堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,,牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,以“三深化”和“三推進”為重要抓手,,全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”,,繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動,加強安全基礎(chǔ)建設(shè),,強化安全責(zé)任落實,,加強依法監(jiān)督檢查,有效地防范各類事故的發(fā)生,,確保了安全穩(wěn)定?,F(xiàn)將我局__年上半年安全生產(chǎn)工作匯報如下:
一、__年上半年安全生產(chǎn)工作落實情況,。
(一)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,。
加強組織領(lǐng)導(dǎo),。今年來,,我局安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,,群防群治”的工作思路,,按照黨組分工責(zé)任制,主官親自抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓,充分發(fā)動職工,、依靠干部職工,,責(zé)任到人,形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。堅持年初有計劃,,每月有檢查,,每季有例會,每半年有總結(jié),。針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況,,及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),落實專職安全員和義務(wù)消防隊,,形成了上下齊抓共管的局面,。
強化安全責(zé)任。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,。年初,各縣(市)區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,,基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,,做到責(zé)任到人,任務(wù)明確,,形成各負(fù)其責(zé),,相互協(xié)調(diào),互相監(jiān)督,,一級抓一級,,層層抓落實的局面。
落實監(jiān)督檢查,。今年來,,我們堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查,采取自查與普查相結(jié)合,,單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法,。今年來,分別于3月,、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產(chǎn)大檢查,,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題,,采取積極措施,,落實水庫安全防范工作,,加強除險加固工作,,落實防汛安全責(zé)任制,修編水庫防洪應(yīng)急預(yù)案,,落實防汛物資和搶險隊伍,,加強汛期值班和監(jiān)測預(yù)警工作,,確保防汛安全,。
(二)繼續(xù)開展“三項行動”、“三項建設(shè)”
實踐證明,,開展“三項行動”(安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動),、“三項建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機制,、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè))是做好安全工作的一個重要舉措,。在去年開展此項活動的基礎(chǔ)上,,我們專題召開會議總結(jié),聽取了各單位“三項行動”,、“三項建設(shè)”開展情況匯報,,總結(jié)通報了活動開展情況,對下一階段的工作進行了再安排,、再部署,,并提出了更加明確的要求,有效地促進了全市水利安全生產(chǎn)工作,。
(三)深化企業(yè)主體責(zé)任落實,,強化安全管理和監(jiān)督。
為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,從__年2月起,,我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了級別評定,針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導(dǎo),、治理隱患,,健全長效機制。按“屬地管理”原則,,縣(市,、區(qū))水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進行現(xiàn)場評估上報,對企事業(yè)進行現(xiàn)場復(fù)核,、檢查,、指導(dǎo)。我們及時總結(jié)了級別評定經(jīng)驗,,研究解決評定過程中存在的問題,,加強了責(zé)任落實的檢查。目前,,我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家,b級的企事業(yè)27家,,沒有被評為c級,、d級的企事業(yè)單位。
(四)深化依法監(jiān)管,持續(xù)打擊非法違法行為,。
在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)深入開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統(tǒng)一部署,,我局高度重視,,針對全市水利系統(tǒng)的實際情況,積極開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動,。加強領(lǐng)導(dǎo),,落實責(zé)任。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”,,實現(xiàn)跨越發(fā)展這個中心,,主動融入,主動服務(wù),,切實把嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,、推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的有力措施和重要抓手,由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,嚴(yán)格責(zé)任分工,周密部署,,強力推進,,特別是針對水利建設(shè)行業(yè)特點,加強工作指導(dǎo)和推動,,強化專項整治措施,。制定方案,突出重點,。我們認(rèn)真研究制定了嚴(yán)厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案,,明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點,分階段組織實施,,6月5日前為部署發(fā)動階段,,6月上、中旬為集中打擊階段,,采取突出檢查,、跟蹤檢查等多種形式,對各類非法建筑施工行為進行集中打擊,,對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人給予嚴(yán)肅查處;6月下旬為檢查督導(dǎo)階段,,市水利局組織七個檢查組對全市各縣(市)區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及非法違法水利建設(shè)施工行為進行督查整改落實,確保了“打非”專項行動取得實效,。加強協(xié)調(diào),,聯(lián)合執(zhí)法,。今年來,我局與市邊防支隊簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機制,,集中全力開展打擊非法采,、運、堆砂活動的整治行動,,堅持全時段,、全方位、不間斷的對_江下游水域進行巡查,,共出動巡查船艇187艘次,,執(zhí)法隊員2696人次,執(zhí)法車輛213車次,,抓獲違法違規(guī)采砂,、運砂船舶44艘;岸灘執(zhí)法25次,查處20多處違法吹砂點,。在查處力度上,,做到“三個一律”即:違法違規(guī)采運砂船舶一律扣押,無證,、無主船舶一律沒收拆解,,無采、運砂證的一律從重處罰,。
(五)深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治,。
我市水利系統(tǒng)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治。一是開展消防安全專項整治,。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署,,從年初至__年底,在全局集中開展消防安全“大排查,、大整治,、大宣傳、大培訓(xùn),、大練兵”活動,,全市水利系統(tǒng)均制訂了活動實施方案,嚴(yán)密組織實施,。重點組織對在建水利工程施工工地,、人員密集場所、危險化學(xué)品企業(yè),、“三合一”場所開展火災(zāi)隱患排查整治,,積極改善消防安全環(huán)境。二是開展汛前安全專項檢查,。市縣水利,、防汛部門從今年2月開始,,先后2次組織汛前安全大檢查,,采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自查,,縣水利局復(fù)查,市水利局重點抽查的辦法,,按照“九查七定”的要求,,重點抓好水庫安全、重要防洪工程,、在建工程,、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患,,逐一登記造冊,,按照分級管理原則,下達整改通知書,,設(shè)定汛限水位,,并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查,確保度汛安全,。市防汛抗旱指揮部針對市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的變動情況,,重新調(diào)整落實了防汛指揮組織機構(gòu),落實縣,、鄉(xiāng),、村和各部門領(lǐng)導(dǎo)的防汛防臺風(fēng)責(zé)任制,落實水庫,、堤防,、水閘的防汛責(zé)任人,將全市小(一)型以上水庫,、城區(qū)防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責(zé)任人名單在媒體上公布,,接受社會監(jiān)督,增強防汛責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感,。確保責(zé)任落實縱向到底,,橫向到邊,進一步規(guī)范工作程序,,明確各部門的職責(zé)和任務(wù),,提高防汛抗旱的整體效能。
(六)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動,。
二,、存在的問題。
我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作,,也取得了一定成績,,但仍然存在一些問題,,一是防汛資金不足,加之部分行洪河道只采砂,,不回填治理,,造成河道內(nèi)大坑大洼嚴(yán)重,給汛期行洪造成嚴(yán)重影響;二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多,,量大面廣,,對安全生產(chǎn)的資金投入不足,個別單位管理協(xié)作還不完善;三是個別人員安全意識還不夠,,安全管理難度大,。這些問題還需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。四是安全管理機制還需要進一步理順,。
認(rèn)真貫徹市委,、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神,嚴(yán)格落實安全責(zé)任,,強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,,加大安全督查,狠抓防范措施落實,,加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入,,為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力,。
一是抓好安全隱患排查治理,。隱患不除,事故難絕,,要加強病險水庫和小型水庫,、水閘、海堤,、農(nóng)村水電,、水文監(jiān)測和水工機電設(shè)備等重點領(lǐng)域和汛期等重點時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度,。對于重大安全隱患,,各單位要明確整改責(zé)任人,切實落實整改措施和整改資金,,限期進行整改,,整改之前和整改過程中,要制訂應(yīng)急預(yù)案,,堅決防止事故發(fā)生,。加快老舊水利設(shè)施、設(shè)備的更新改造力度,盡早消除安全隱患,。
二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度,。要建立安全生產(chǎn)舉報制度、安全生產(chǎn)工作通報制度,、安全生產(chǎn)約談制度,、局機關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)分解制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制等,建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制,。加強安全事故報告和查處督導(dǎo)力度,。加快落實水利建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度,,開展安全評價工作,,培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理。
三是強化安全基層基矗加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè),,加強企業(yè)班組安全建設(shè),、安全宣傳教育和培訓(xùn)。進一步加大安全投入,,落實安全經(jīng)費,,建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu),配備專業(yè)管理人員,,努力建設(shè)素質(zhì)高,、能力強、作風(fēng)實的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍,。
四是要進一步推進長效機制建設(shè),。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃,建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度,,構(gòu)建安全防范體系,,建立健全考核獎懲機制,促進安全生產(chǎn)各項措施的落實,。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇七
在這辭舊迎新之際,,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),,同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。
20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,合理編排生產(chǎn)計劃,,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),,提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。
由上表可以看出,,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,,但也存在著方方面面的問題,,有待在今后的工作中加以克服。
車間員工質(zhì)量意識淡薄,,不良較多,,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品的多樣化,,公司新招聘員工很多,流動量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,,生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,,遲到、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
每天早上x:xx召開生產(chǎn)班前會,,落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年,,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。
工作計劃:
1.做好新進員工崗前培訓(xùn),提高員工素質(zhì),。
2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸,。
3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。
5.合理安排生產(chǎn),,及時處理異常,。
6..合理調(diào)整計劃,做到平衡生產(chǎn),。
7.適當(dāng)增加人員,,提高機器設(shè)備利用率。
1.在這方面我們將手進行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,對車間員工的出勤率,、生產(chǎn)計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解,,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,,調(diào)動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。
1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,,對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃,,使產(chǎn)品標(biāo)識清楚,一目了然,。
2.全年按照6s管理的要求,,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇八
我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,,在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,,200x年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下:
我們生產(chǎn)部在今年上半年,,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,,最重要,,所以我們的所有工作,都是以人為本,,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,,我們的管理理念是:以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),,只有有了標(biāo)準(zhǔn),,我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,,才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,,并不是不要管理,,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),,以人為本是為了我們更好的實施管理,,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,,堅決反對野蠻粗暴地管理,。
我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,,只要有利于我們的工作,,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了,。
生產(chǎn)部門人員相對較多,,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,有活力,,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各思潮的影響,,普遍存在著組織觀念淡薄,,不能嚴(yán)格要求自己,相對的動手能力差等不足,,針對這些情況,,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,,并組織員工學(xué)習(xí),,增強員工的組織觀念。
針對員工相對的動手能力差這一情況,,我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,組織員工進行培訓(xùn),,努力提高員工的操作技能,。
上半年,,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,,堅決處理,可以說我們通過處理極少部分人,,教育了廣大的員工,,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,,我們知道有很大的壓力和難度,,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,,我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇九
20xx年上半年,,某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,生產(chǎn)安全各方面工作進展順利:訂單完成良好,產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,,安全生產(chǎn)達到六無一控要求,。
1、產(chǎn)量,。
20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,,在合理庫存的基礎(chǔ)上,保證產(chǎn)品供給,,滿足了訂單需求,。
類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量802880kg,,訂單完成率100%,。
類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量534943kg,,除kr-220外訂單完成率100%,。
類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量20968kg,,其中ac1完成1792kg,,訂單完成率100%。
2,、質(zhì)量,。
產(chǎn)品質(zhì)量,。
1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%,其中一次交驗合格率,。
工藝控制,。
嚴(yán)格工藝控制,工藝執(zhí)行率100%,。具體措施如下:
(1)嚴(yán)格工藝操作,,如實填寫操作記錄。
(2)工藝員不定時檢查,,按照《工藝檢查》進行監(jiān)督,、考核。
(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點控制有效控制,,力求批次穩(wěn)定,。
(4)進行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn)、交流,、研討,,加強工藝操作的紀(jì)律性。
3,、物耗,、能耗。
嚴(yán)格控制物料,、能源消耗,,具體措施如下:
操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進行操作,及時關(guān)閉水,、電,、汽、氣等,,不得延時運轉(zhuǎn),,不得無效運轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理,。
發(fā)現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象,及時處置,、整改,,避免浪費。
車間,、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,,做到人走斷電,。
4、安全,。
20xx年上半年某安全管理狀況良好,,危化品及其他重點危險源控制規(guī)范,,未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,,完成公司六無一控目標(biāo)。
要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,,杜絕野蠻操作,。定期、不定期進行安全檢查,、抽查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,整改隱患,,整改率100%,。
進行火災(zāi)安全演練1次,效果良好,。
5,、精益、現(xiàn)場,。
將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人,,明確責(zé)任,加強管控,,工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求,。
積極開展精益生產(chǎn)管理工作,提交精益課題2個,,其中一個為總公司立項課題,,一個為集團公司立項課題;提交獲獎提案2個,,分別被評為三等獎,、七等獎;提交合理化建議58條,。
6,、設(shè)備。
設(shè)施,、設(shè)備,、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,,設(shè)備運行良好,,未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。
為提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,提高加工過程控制力,,進行多處設(shè)備改造,設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo),。
1,、產(chǎn)、質(zhì),、耗,、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進行管控,。
2,、進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,堅持精益生產(chǎn),,規(guī)范現(xiàn)場定置,,加強員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),完善操作規(guī)程,,普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識,。開展安全、技能競賽活動,,提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性,。
3、工藝控制持續(xù)改進:生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,,主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足,。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,;其二是進一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進行進一步細(xì)化,規(guī)范員工操作動作,,使其達到可重復(fù)性要求,。
4、加強車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育,?!皫熞拈L技以制夷”,通過學(xué),。
習(xí)和培訓(xùn),結(jié)合實際,,解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點,,改進操作技巧和生產(chǎn)工藝,,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而在激烈的市場競爭中處于有利位置,。
某分公司生產(chǎn)部,。
20xx/7/20。
生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇十
生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),,其它部門的支持下,,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點,組織生產(chǎn),,及時協(xié)調(diào),,同時通過車間不斷的改善,達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下:
一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。
20截至11月份,,裝配式散熱器成品入庫:514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,,釬焊式散熱器成品入庫:6647只,。生產(chǎn)計劃完成率:94、29%,。(公司指標(biāo):88%),。但受歐洲金融危機的影響,與相比產(chǎn)量下降20%左右,,生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。
二、質(zhì)量管理方面,。
一年來,,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,,通過“三檢”制度的執(zhí)行,,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),,減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,,在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進行了完善,,車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達98%,二車間達到100%,實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,,定箱定區(qū)域存放,管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,,各車間紅箱,,黃箱配發(fā)到各工段,,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。
同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn),通過車間每天的晨會,,看板,工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí),。
三,、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理。
加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,,對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄,維修,,缺陷進行了檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,,加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,,使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),,完善設(shè)備點檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,,從而保證了設(shè)備完好率,。
結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的契機,更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,,一車間1期,,三車間0起,全年沒有大事故,。
四、現(xiàn)場管理和成本控制,。
車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,,7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),,產(chǎn)品存放區(qū),,產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,,堆放高度不超3框,,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,,縮短了待處理品處置周期,,節(jié)約了生產(chǎn)空間,方便了員工操作,,同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。
物料消耗成本控制管理方面,由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,,在非正常成本增加時,,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五,、員工培訓(xùn)和考核,。
在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn),。各車間內(nèi)部利用早會,,月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理,公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,,在操作中不撞模,少撞模,,8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,,運行情況良好。
但在生產(chǎn)過程中還存在不足:生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,,外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,,車間成本控制目標(biāo)不明確,新模具一次試模合格率比較低等問題,。
希望新年里,,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,,團結(jié)一致,,把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。
一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面:從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),,大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊,,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序,。
2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),,讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),,員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。
3、成立專項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升,。
4,、開展質(zhì)量活動月:通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!
5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,,沒有圖紙,沒有記錄,,沒有統(tǒng)計,,導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象,,從8月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,,質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,,加工配件的質(zhì)量明顯提升,。
6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,,任用車間代表做為管理小組的組長,,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,,使產(chǎn)品合格率明顯提升,。
二、人員管理方面:
1,、愛心管理,。通過感性認(rèn)識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,,如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx,,現(xiàn)是xx),對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,,財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
1,、在今后的工作中,我將不斷加強個人修養(yǎng),,努力學(xué)習(xí),,努力提高工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,,揚長避短,,發(fā)奮工作,克難攻堅,,力求把工作做得更好,,樹立辦公室的良好形象。
2,、回顧過去一年的工作,,雖然取得了不少的成績,,但我仍感自己有不少不足之處:
(1)、只是滿足自身任務(wù)的完成,,工作開拓不夠大膽等;,。
(2)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,,對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多,,不夠透徹;。
(3),、本職工作與其他同行相比還有差距,,創(chuàng)新意識不強。
在以后的工作中,,請大家給予我監(jiān)督與建議,,我將努力改進自己的不足,爭取獲得更好的成績,。
3,、以上是我個人2**年年度工作總結(jié),俗話說:“點點滴滴,,造就不凡”,在以后的工作中,,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,,勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,為了單位的發(fā)展做出的貢獻,。
4,、回想20**年的工作情況,,找差距、比貢獻,,工作中還存在著這樣或那樣的缺點,,如各種學(xué)習(xí)還不夠好,,服務(wù)質(zhì)量還不是很高,思想認(rèn)識還有待進一步提高,。在以后的工作中,,我將不斷加強學(xué)習(xí),提高自己身心修養(yǎng),,努力改造自己的世界觀,,克服困難,,力爭上游,改正缺點,,搞好服務(wù),,加強團結(jié),遵守紀(jì)律,,按時上下班,,不早退、不遲到,,誠心實意接受批評,。工作中要和局里同志搞好團結(jié),協(xié)調(diào)工作,,強化安全意識和服務(wù)意識,,把安全責(zé)任落到實處,愛崗敬業(yè),,一絲不茍,,盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù),爭取做一名稱職合格的好職工,。
5,、今后要加強業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí),更多地深入經(jīng)營戶當(dāng)中聽取他們的意見及建議,。不斷開拓新思路,,采取新舉措,努力開創(chuàng)個協(xié),、私協(xié)工作新局面,。
6、春風(fēng)春雨春燦爛,,新年新歲新起點。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年,,創(chuàng)新之年,,奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,,我們定將不負(fù)使命,,再譜新篇,,共同創(chuàng)造公司美好的明天,。
7、總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
8,、各位員工,新的一年來到了,,我們來說成績已經(jīng)成為過去,,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在xxx的帶領(lǐng)下,,在全體員工的團結(jié)努力下,,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,,迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好!
9,、同志們,,回顧我們過來這一年的工作,成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高,,大家的入也增加了不少,農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,,取得了b級鍋爐制造資格證,,等等,但的還是表現(xiàn)在問題方,,我今天就成績講得不多,,問題講了不少,這絕不是一概否定大家的辛勤努力,,而是要提醒大家,,時刻要看到事物的兩個方面,,正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,,以求把我們的工作做得更好,。
10、同志們:20**年已經(jīng)過去,,機遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險與收益同在的正向我們走來。新的一年,,萬象更新,,公司希望各位員工要積極行動起來,團結(jié)一心,,愛崗敬業(yè),,奮力開拓,以更加飽滿的熱情,,以更加昂揚的斗志,,為實現(xiàn)公司20年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),,同時祈愿我們公司明年會更好,。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,,導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定,人員流失大,,但從9月份開始至今,,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,,新招聘員工多,,共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動下,,我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),,保證了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作,按時完成當(dāng)月值,。
二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時,,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,,及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三,、人員管理方面,。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,,公司新招聘員工很多,,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,,基本勝任各自的崗位工作。
四,、安全生產(chǎn)方面,。
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告,。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,,但是也還存在較多的問題,,主要有以下三個方面的不足:
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,,操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。
(二)人員管理方面。
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,,普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,,對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進行系列的檢查督促,,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護,。
在過去的一年內(nèi),,各線的原材料損耗大,具體原因有2點:
2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源,。
面對即將到來的,,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,,克服存在不足之處,,重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,,減少材料浪費,,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!
一,、堅持新產(chǎn)品開發(fā),,提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來,,在總經(jīng)理的親自主持下,,我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),利用參加各類專業(yè)展會的機會,,以老產(chǎn)品為依托,,積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作,,提高創(chuàng)新能力,。年初,我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,,結(jié)合我公司實際,,大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,,認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性,。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo),對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時,,也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認(rèn)識。
過去的一年,,我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,,積極開展招商引資工作,與外地同行和先進單位進行了密切合作,,大膽提出吸引外資的打算,,得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二,、堅持績效掛鉤,,提高生產(chǎn)效率。
一年來,,我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合,。解放思想,破除慣性思維,,對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進,。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上,合理派工,,公平分配,,不管白貓黑貓,能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子,,以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn),比進度,、比效益,,增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心,,對產(chǎn),、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié),、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整,,從設(shè)計到操作,,從下單到發(fā)貨,實行明確任務(wù),、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,認(rèn)真解決責(zé)任不清,、互相扯皮,,最終影響交貨的問題。到目前來看,。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象,,只要一查程序表格即能找到原因,,逼迫供、產(chǎn),、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,,借以達到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速,、庫存合理的目的,,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn),,我們本著消化,、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,,借鑒5s管理方法,,合理配置各項資源,力爭盡快達到規(guī)模效益,。
三,、堅持貨比三家,加強成本管理,。
一年來,,我們面對市場嚴(yán)峻的形勢,產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,,形勢逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,,采取“貨比三家,,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應(yīng)廠商,,質(zhì)量優(yōu),、價格低。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠商,。對影響成本較大的原材輔料,嚴(yán)格把關(guān),,謹(jǐn)慎采購,,努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時,,我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,從設(shè)計到生產(chǎn),,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,,從每一個部件到價值高的材料,,嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,深入挖潛,,杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
四,、堅持以銷定產(chǎn),樹立全員銷售意識,。
隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,,市場競爭會越來越激烈,市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”,。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高,,就會為競爭多增加一份“能力”,。因此,我們必須樹立全員銷售意識,,堅持以銷定產(chǎn)的基本方針,,只要來了訂單,每個員工就要當(dāng)做自己的訂單,。要意識到,,訂單壓一天就等于增加庫存一天,增加庫存就等于占用資金,,占用資金就等于降低利潤,。在利潤空間越來越小的形勢下,時間就是效益,,準(zhǔn)時交貨就是提高利潤,。搶時間、比速度按時完成任務(wù),,不把時間浪費在自己手中,,為市場競爭贏得信譽和效益。