做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇一

我們*******生物技術(shù)有限公司,，在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要,，所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神,，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了,，我們的行動統(tǒng)一了。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,，有活力，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí)，增強員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè),，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年,，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施,，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排、積極調(diào)度,，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神,，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念,、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強培訓(xùn)工作：我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

(4)加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年,，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好,，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費,。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個***,、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇二

科右中旗公司20__,。

年3月1日員工返廠至今半年已過,，經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫,、大風(fēng),、和多雨，從春檢到運行,，人員雖有流失,，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進步,，但缺點也很突出,。一、生產(chǎn)：

1,、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸,，完成8.57萬噸，占年計劃24.51,，沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計劃34.70度/噸,，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時,。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上,。原因：

a、潮濕物料使用比例大(9%~15%),，影響磨機穩(wěn)定,，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右,，折合到輥壓機水分2.0左右),。

b,、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量,。

c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品,，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像,。

d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足,。e,、對生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足,。

2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時,，實際完成1#83.47噸/小時,，2#74.24噸/小時沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸,，實際完成3.59度/噸,。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸,。原因：

a,、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練,。

b,、2#包機調(diào)試同時運行時間較短，包機分品種,，減少清洗設(shè)備造成的浪費,。

e、包裝系統(tǒng)投入精力不足,。

二,、生產(chǎn)情況：

科右中旗生產(chǎn)部20__。

年3月1日進入春檢,，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度,、中控檢修記錄、電氣工作票制度等,?？傆嬐瓿纱簷z項目51項，技改6項,，小改小革近40項,。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障,。技改項目中v選引入熱風(fēng)項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例,，配合入磨斜槽的角度提高,，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行,。進入4月運行,，為提產(chǎn)降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度,，提高工作效率減小空耗,。20__。

年試生產(chǎn),，因設(shè)備不完善,、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素,，現(xiàn)場雜亂,，包裝車間、成品庫下,、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,，20__。

年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理,。先后從包裝車間,、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少,，斗提地坑沒能及時處理,，也是日后的重大隱患。

為發(fā)動員工的主觀能動性,，開展小改小革,，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點,、10多個氣動插板改造,、dcs程序修改、干燥機改造,、磨頭負(fù)壓引入dcs,、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等,，小到裝車機手柄,、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs,、樓梯坡度改造,、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等,，小而實用,，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障,。

20__,。

年啟動生產(chǎn)后人員流動性大，本地人員招聘較難,，曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人,，次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺,，主管級人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作,。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒,，上12小時休12小時,。鑒于實際情況，采取以20__,。

年的老員工帶新員工,，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗,。巡檢制度建立緩慢,，至6月底，巡檢制度基本建立,。二,、不足：

之缺少培訓(xùn)，形成惡性循環(huán),。員工在實踐工作過程中,，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有,。更有甚者,，閥門開關(guān)、螺絲正反扣,、電機正反轉(zhuǎn)都不知道,，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯,，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,，但設(shè)備實物有一些還不認(rèn)識。

2,、主觀管理意識淡薄,，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，

都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點,。上述員工缺少培訓(xùn),，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故,，都是主觀不努力,。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,，導(dǎo)致磨機系統(tǒng)失查,，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等,、靠、要,，付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣,。

3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,，對包裝系統(tǒng)力量不足,，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴(yán)重影響輸出,。

三,、后半年工作計劃：1、完善培訓(xùn),，利用定檢時間,，有針對性的對崗位進行培訓(xùn)后再進行檢修，利用檢修,，強化培訓(xùn),。

2、靈活管理,，落實勞動競賽,，完善巡檢制度，鼓勵小改小革,，立足生產(chǎn)成本意識,，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性,。

3,、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善,，將工作重心后移,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇三

我們xxx生物技術(shù)有限公司，在以董事長xx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,，取得了驕人的業(yè)績。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作,，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要，所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化,，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的,，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。

思想活躍,，有活力,，這些是他們的優(yōu)點,，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己,，相對的動手能力差等不足，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí),，增強員工的組織觀念,。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,，組織員工進行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,，不安心工作的特殊情況,，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,，通過合理安排,、積極調(diào)度，變被動為主動,，不但沒有影響我們的生產(chǎn),，相反我們通過這一特殊情況,，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面,，做大做足文章,，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難,，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄,，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情,，責(zé)任心差,，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)次序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

下半年,，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作,，增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

(2)加強培訓(xùn)工作：我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

(4)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年,，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個有效的工作環(huán)境,，貢獻出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇四

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作,，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題,，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺,；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺,。

（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%,。

（4）售后維修4臺次,。

（5）技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時制定生產(chǎn)計劃,，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2,、工作中存在的問題。

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題,，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理,。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費,。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看,，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下,，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問題,，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行,，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,，發(fā)揚成績，克服缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作,。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（3）加強設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作,，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強現(xiàn)場管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。

（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計劃,，實行傳，幫,，帶,，授課，討論等方法,，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干,。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

（7）加強對低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,，努力工作，保質(zhì),、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇五

公司對安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，對員工進行全面培訓(xùn)。及時組織各類工作人員進行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率100%,。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施進行強調(diào),，以促進員工的自學(xué)積極性,。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律,；作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對新員工進行三級教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進行了溺水救援,、消防應(yīng)急演練,，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇六

今年以來,，我局深入貫徹落實《^v^關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，以“三深化”和“三推進”為重要抓手,，全面落實安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”,，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動，加強安全基礎(chǔ)建設(shè),，強化安全責(zé)任落實,，加強依法監(jiān)督檢查，有效地防范各類事故的發(fā)生,，確保了安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將我局__年上半年安全生產(chǎn)工作匯報如下：

一、__年上半年安全生產(chǎn)工作落實情況,。

(一)落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,。

加強組織領(lǐng)導(dǎo),。今年來,，我局安全生產(chǎn)工作始終堅持“黨組領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任,，群防群治”的工作思路,，按照黨組分工責(zé)任制，主官親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動職工,、依靠干部職工,，責(zé)任到人，形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。堅持年初有計劃,，每月有檢查,，每季有例會，每半年有總結(jié),。針對領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況,，及時調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實專職安全員和義務(wù)消防隊,，形成了上下齊抓共管的局面,。

強化安全責(zé)任。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,。年初，各縣(市)區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書,，做到責(zé)任到人，任務(wù)明確,，形成各負(fù)其責(zé),，相互協(xié)調(diào)，互相監(jiān)督,，一級抓一級,，層層抓落實的局面。

落實監(jiān)督檢查,。今年來,，我們堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查與普查相結(jié)合,，單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法,。今年來，分別于3月,、5月在全市水利系統(tǒng)開展了二次安全生產(chǎn)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題,，采取積極措施,，落實水庫安全防范工作,，加強除險加固工作,，落實防汛安全責(zé)任制，修編水庫防洪應(yīng)急預(yù)案,，落實防汛物資和搶險隊伍,，加強汛期值班和監(jiān)測預(yù)警工作,，確保防汛安全,。

(二)繼續(xù)開展“三項行動”、“三項建設(shè)”

實踐證明,，開展“三項行動”(安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理行動),、“三項建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機制,、安全生產(chǎn)能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè))是做好安全工作的一個重要舉措,。在去年開展此項活動的基礎(chǔ)上,，我們專題召開會議總結(jié)，聽取了各單位“三項行動”,、“三項建設(shè)”開展情況匯報,，總結(jié)通報了活動開展情況，對下一階段的工作進行了再安排,、再部署,，并提出了更加明確的要求，有效地促進了全市水利安全生產(chǎn)工作,。

(三)深化企業(yè)主體責(zé)任落實,，強化安全管理和監(jiān)督。

為深入推動全市水利企業(yè)更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，從__年2月起,，我局第一輪分三步對全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了級別評定，針對不同級別的水利企事業(yè)實施分類指導(dǎo),、治理隱患,，健全長效機制。按“屬地管理”原則,，縣(市,、區(qū))水利局對水利企事業(yè)自查自評情況進行現(xiàn)場評估上報，對企事業(yè)進行現(xiàn)場復(fù)核,、檢查,、指導(dǎo)。我們及時總結(jié)了級別評定經(jīng)驗,，研究解決評定過程中存在的問題,，加強了責(zé)任落實的檢查。目前,，我市水利行業(yè)被評為a級的企事業(yè)6家，b級的企事業(yè)27家,，沒有被評為c級,、d級的企事業(yè)單位。

(四)深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為,。

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深入開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統(tǒng)一部署,，我局高度重視,，針對全市水利系統(tǒng)的實際情況，積極開展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動,。加強領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”,，實現(xiàn)跨越發(fā)展這個中心,，主動融入，主動服務(wù),，切實把嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”,、推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實的有力措施和重要抓手，由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，嚴(yán)格責(zé)任分工，周密部署,，強力推進,，特別是針對水利建設(shè)行業(yè)特點，加強工作指導(dǎo)和推動,，強化專項整治措施,。制定方案，突出重點,。我們認(rèn)真研究制定了嚴(yán)厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案,，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點，分階段組織實施,，6月5日前為部署發(fā)動階段,，6月上、中旬為集中打擊階段,，采取突出檢查,、跟蹤檢查等多種形式，對各類非法建筑施工行為進行集中打擊,，對涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個人給予嚴(yán)肅查處;6月下旬為檢查督導(dǎo)階段,，市水利局組織七個檢查組對全市各縣(市)區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及非法違法水利建設(shè)施工行為進行督查整改落實，確保了“打非”專項行動取得實效,。加強協(xié)調(diào),，聯(lián)合執(zhí)法,。今年來，我局與市邊防支隊簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機制,，集中全力開展打擊非法采,、運、堆砂活動的整治行動,，堅持全時段,、全方位、不間斷的對_江下游水域進行巡查,，共出動巡查船艇187艘次,，執(zhí)法隊員2696人次，執(zhí)法車輛213車次,，抓獲違法違規(guī)采砂,、運砂船舶44艘;岸灘執(zhí)法25次，查處20多處違法吹砂點,。在查處力度上,，做到“三個一律”即：違法違規(guī)采運砂船舶一律扣押，無證,、無主船舶一律沒收拆解,，無采、運砂證的一律從重處罰,。

(五)深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治,。

我市水利系統(tǒng)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治。一是開展消防安全專項整治,。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署,，從年初至__年底，在全局集中開展消防安全“大排查,、大整治,、大宣傳、大培訓(xùn),、大練兵”活動,，全市水利系統(tǒng)均制訂了活動實施方案，嚴(yán)密組織實施,。重點組織對在建水利工程施工工地,、人員密集場所、危險化學(xué)品企業(yè),、“三合一”場所開展火災(zāi)隱患排查整治,，積極改善消防安全環(huán)境。二是開展汛前安全專項檢查,。市縣水利,、防汛部門從今年2月開始,，先后2次組織汛前安全大檢查,，采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自查,，縣水利局復(fù)查，市水利局重點抽查的辦法,，按照“九查七定”的要求,，重點抓好水庫安全、重要防洪工程,、在建工程,、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患,，逐一登記造冊,，按照分級管理原則，下達整改通知書,，設(shè)定汛限水位,，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全,。市防汛抗旱指揮部針對市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的變動情況,，重新調(diào)整落實了防汛指揮組織機構(gòu)，落實縣,、鄉(xiāng),、村和各部門領(lǐng)導(dǎo)的防汛防臺風(fēng)責(zé)任制，落實水庫,、堤防,、水閘的防汛責(zé)任人，將全市小(一)型以上水庫,、城區(qū)防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責(zé)任人名單在媒體上公布,，接受社會監(jiān)督，增強防汛責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感,。確保責(zé)任落實縱向到底,，橫向到邊，進一步規(guī)范工作程序,，明確各部門的職責(zé)和任務(wù),，提高防汛抗旱的整體效能。

(六)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動,。

二,、存在的問題。

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作,，也取得了一定成績,，但仍然存在一些問題,，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂,，不回填治理,，造成河道內(nèi)大坑大洼嚴(yán)重，給汛期行洪造成嚴(yán)重影響;二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多,，量大面廣,，對安全生產(chǎn)的資金投入不足，個別單位管理協(xié)作還不完善;三是個別人員安全意識還不夠,，安全管理難度大,。這些問題還需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。四是安全管理機制還需要進一步理順,。

認(rèn)真貫徹市委,、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神，嚴(yán)格落實安全責(zé)任,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加大安全督查，狠抓防范措施落實,，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入,，為我市水利系統(tǒng)的又好又快、安全發(fā)展做出積極努力,。

一是抓好安全隱患排查治理,。隱患不除，事故難絕,，要加強病險水庫和小型水庫,、水閘、海堤,、農(nóng)村水電,、水文監(jiān)測和水工機電設(shè)備等重點領(lǐng)域和汛期等重點時段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度,。對于重大安全隱患,，各單位要明確整改責(zé)任人，切實落實整改措施和整改資金,，限期進行整改,，整改之前和整改過程中，要制訂應(yīng)急預(yù)案,，堅決防止事故發(fā)生,。加快老舊水利設(shè)施、設(shè)備的更新改造力度，盡早消除安全隱患,。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度,。要建立安全生產(chǎn)舉報制度、安全生產(chǎn)工作通報制度,、安全生產(chǎn)約談制度,、局機關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)分解制度和安全生產(chǎn)問責(zé)制等，建立安全生產(chǎn)激勵和約束機制,。加強安全事故報告和查處督導(dǎo)力度,。加快落實水利建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度,，開展安全評價工作,，培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理。

三是強化安全基層基矗加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè),，加強企業(yè)班組安全建設(shè),、安全宣傳教育和培訓(xùn)。進一步加大安全投入,，落實安全經(jīng)費,，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，配備專業(yè)管理人員,，努力建設(shè)素質(zhì)高,、能力強、作風(fēng)實的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍,。

四是要進一步推進長效機制建設(shè),。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃，建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度,，構(gòu)建安全防范體系,，建立健全考核獎懲機制，促進安全生產(chǎn)各項措施的落實,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇七

在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

由上表可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

車間員工質(zhì)量意識淡薄,，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化,，公司新招聘員工很多，流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上x：xx召開生產(chǎn)班前會,，落實生產(chǎn)進度,。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂,，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

工作計劃：

1.做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。

2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。

5.合理安排生產(chǎn),，及時處理異常,。

6..合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn),。

7.適當(dāng)增加人員,，提高機器設(shè)備利用率。

1.在這方面我們將手進行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率,、生產(chǎn)計劃達成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,，調(diào)動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃,，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然,。

2.全年按照6s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇八

我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績,。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：

我們生產(chǎn)部在今年上半年,，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要,，所以我們的所有工作，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化,，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,，只要有利于我們的工作,，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議,，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好,。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對較多,，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍，有活力,，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響,，普遍存在著組織觀念淡薄,，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手能力差等不足,，針對這些情況,，我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,，并組織員工學(xué)習(xí),，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況,，我們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓(xùn),，努力提高員工的操作技能,。

上半年,，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了,，我們也可以說取得了階段性的成績,。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持！

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇九

20xx年上半年,，某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，生產(chǎn)安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,，安全生產(chǎn)達到六無一控要求,。

1、產(chǎn)量,。

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,，在合理庫存的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品供給,，滿足了訂單需求,。

類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量802880kg,，訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量534943kg,，除kr-220外訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量20968kg,，其中ac1完成1792kg,，訂單完成率100%。

2,、質(zhì)量,。

產(chǎn)品質(zhì)量,。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率,。

工藝控制,。

嚴(yán)格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%,。具體措施如下：

(1)嚴(yán)格工藝操作,，如實填寫操作記錄。

(2)工藝員不定時檢查,，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督,、考核。

(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點控制有效控制,，力求批次穩(wěn)定,。

(4)進行多次現(xiàn)場工藝培訓(xùn)、交流,、研討,，加強工藝操作的紀(jì)律性。

3,、物耗,、能耗。

嚴(yán)格控制物料,、能源消耗,，具體措施如下：

操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進行操作，及時關(guān)閉水,、電,、汽、氣等,，不得延時運轉(zhuǎn),，不得無效運轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理,。

發(fā)現(xiàn)跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象，及時處置,、整改,，避免浪費。

車間,、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,，做到人走斷電,。

4、安全,。

20xx年上半年某安全管理狀況良好,，危化品及其他重點危險源控制規(guī)范,，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,，完成公司六無一控目標(biāo)。

要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作,，杜絕野蠻操作,。定期、不定期進行安全檢查,、抽查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患,，整改率100%,。

進行火災(zāi)安全演練1次，效果良好,。

5,、精益、現(xiàn)場,。

將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人,，明確責(zé)任，加強管控,，工作現(xiàn)場基本符合“6s”要求,。

積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個,，其中一個為總公司立項課題,，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個,，分別被評為三等獎,、七等獎；提交合理化建議58條,。

6,、設(shè)備。

設(shè)施,、設(shè)備,、儀表、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,，設(shè)備運行良好,，未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。

為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高加工過程控制力,，進行多處設(shè)備改造，設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo),。

1,、產(chǎn)、質(zhì),、耗,、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進行管控,。

2,、進一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度，堅持精益生產(chǎn),，規(guī)范現(xiàn)場定置,，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，完善操作規(guī)程,，普及宣傳危險化學(xué)品的相關(guān)知識,。開展安全、技能競賽活動,，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性,。

3、工藝控制持續(xù)改進：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復(fù)性不足,。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段，實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,；其二是進一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進行進一步細(xì)化，規(guī)范員工操作動作,，使其達到可重復(fù)性要求,。

4、加強車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育,?！皫熞拈L技以制夷”，通過學(xué),。

習(xí)和培訓(xùn)，結(jié)合實際,，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點,，改進操作技巧和生產(chǎn)工藝,，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置,。

某分公司生產(chǎn)部,。

20xx/7/20。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計劃篇十

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),，其它部門的支持下,，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn),，及時協(xié)調(diào),，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下：

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

20截至11月份,，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種,，釬焊式散熱器成品入庫：6647只,。生產(chǎn)計劃完成率：94、29%,。(公司指標(biāo)：88%),。但受歐洲金融危機的影響，與相比產(chǎn)量下降20%左右,，生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

二、質(zhì)量管理方面,。

一年來,，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”,，通過“三檢”制度的執(zhí)行,，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn),，減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程,，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進行了完善,，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性,。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,，定箱定區(qū)域存放，管理達100%,。通過看板和顏色對待處理品進行了管理,，各車間紅箱,，黃箱配發(fā)到各工段,，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會,，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí),。

三,、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理。

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊下,，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修,，缺陷進行了檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理,，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾;二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度,，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn),，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等,，從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,，一車間1期,，三車間0起，全年沒有大事故,。

四、現(xiàn)場管理和成本控制,。

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平,。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場,，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū),，產(chǎn)品存放區(qū),，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱,，堆放高度不超3框,，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理,，縮短了待處理品處置周期,，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作,，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境,。

物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費,。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五,、員工培訓(xùn)和考核,。

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn),。各車間內(nèi)部利用早會,，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵注塑工用好管好模具,，在操作中不撞模，少撞模,，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度,，運行情況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多,，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行;在管理中操作工流動率比較大,，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題,。

希望新年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心,，團結(jié)一致,，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn),，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識,，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽,、整齊,，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序,。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來,，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升,。

4,、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5,、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠遠不夠,。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙，沒有記錄,，沒有統(tǒng)計,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定,。面對這一現(xiàn)象,，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升,。

二、人員管理方面：

1,、愛心管理,。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx,，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

1,、在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng),，努力學(xué)習(xí),，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,，揚長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅,，力求把工作做得更好,，樹立辦公室的良好形象。

2,、回顧過去一年的工作,，雖然取得了不少的成績,，但我仍感自己有不少不足之處：

(1)、只是滿足自身任務(wù)的完成,，工作開拓不夠大膽等;,。

(2)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多,，不夠透徹;。

(3),、本職工作與其他同行相比還有差距,，創(chuàng)新意識不強。

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議,，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績,。

3,、以上是我個人2**年年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出的貢獻,。

4,、回想20**年的工作情況,，找差距、比貢獻,，工作中還存在著這樣或那樣的缺點,，如各種學(xué)習(xí)還不夠好,，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識還有待進一步提高,。在以后的工作中,，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng),，努力改造自己的世界觀,，克服困難,，力爭上游，改正缺點,，搞好服務(wù),，加強團結(jié)，遵守紀(jì)律,，按時上下班,，不早退、不遲到,，誠心實意接受批評,。工作中要和局里同志搞好團結(jié)，協(xié)調(diào)工作,，強化安全意識和服務(wù)意識,，把安全責(zé)任落到實處，愛崗敬業(yè),，一絲不茍,，盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù)，爭取做一名稱職合格的好職工,。

5,、今后要加強業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)，更多地深入經(jīng)營戶當(dāng)中聽取他們的意見及建議,。不斷開拓新思路,，采取新舉措，努力開創(chuàng)個協(xié),、私協(xié)工作新局面,。

6、春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，我們定將不負(fù)使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造公司美好的明天,。

7、總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!

8,、各位員工，新的一年來到了,，我們來說成績已經(jīng)成為過去,，我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我相信在xxx的帶領(lǐng)下,，在全體員工的團結(jié)努力下,，我們一定能夠抓住機遇，戰(zhàn)勝困難,，迎接挑戰(zhàn)。我堅信我們的明天會更好!

9,、同志們,，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高,，大家的入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證,，等等，但的還是表現(xiàn)在問題方,，我今天就成績講得不多,，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面,，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好,。

10、同志們：20**年已經(jīng)過去,，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險與收益同在的正向我們走來。新的一年,，萬象更新,，公司希望各位員工要積極行動起來，團結(jié)一心,，愛崗敬業(yè),，奮力開拓，以更加飽滿的熱情,，以更加昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,，導(dǎo)致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大,，但從9月份開始至今,，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力,，新招聘員工多,，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間管理還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當(dāng)月值,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會議,、生產(chǎn)線會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、人員管理方面,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

四,、安全生產(chǎn)方面,。

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的處罰和批評警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下三個方面的不足：

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。

(二)人員管理方面。

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工,，普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任,、團隊、服從管理意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護,。

在過去的一年內(nèi),，各線的原材料損耗大，具體原因有2點：

2,、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源,。

面對即將到來的,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本,，減少材料浪費,，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力!

一,、堅持新產(chǎn)品開發(fā),，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來,，在總經(jīng)理的親自主持下,，我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會,，以老產(chǎn)品為依托,，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作,，提高創(chuàng)新能力,。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,，結(jié)合我公司實際,，大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,，認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性,。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo)，對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時,，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認(rèn)識。

過去的一年,，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作,，大膽提出吸引外資的打算,，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二,、堅持績效掛鉤,，提高生產(chǎn)效率。

一年來,，我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合,。解放思想，破除慣性思維,，對各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進行了有效的改進,。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工,，公平分配,，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子,，以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進度,、比效益,，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心,，對產(chǎn),、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié),、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整,，從設(shè)計到操作,，從下單到發(fā)貨，實行明確任務(wù),、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清,、互相扯皮,，最終影響交貨的問題。到目前來看,。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象,，只要一查程序表格即能找到原因,，逼迫供、產(chǎn),、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,，借以達到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速,、庫存合理的目的,，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn),，我們本著消化,、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，借鑒5s管理方法,，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益,。

三,、堅持貨比三家，加強成本管理,。

一年來,，我們面對市場嚴(yán)峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,，形勢逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則,，采取“貨比三家,，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商,，質(zhì)量優(yōu),、價格低。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠商,。對影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān),，謹(jǐn)慎采購,，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時,，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計到生產(chǎn),，從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，從每一個部件到價值高的材料,，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛,，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四,、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識,。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”,。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高,，就會為競爭多增加一份“能力”,。因此，我們必須樹立全員銷售意識,，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針,，只要來了訂單，每個員工就要當(dāng)做自己的訂單,。要意識到,，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金,，占用資金就等于降低利潤,。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益,，準(zhǔn)時交貨就是提高利潤,。搶時間、比速度按時完成任務(wù),，不把時間浪費在自己手中,，為市場競爭贏得信譽和效益。