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2023年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃(優(yōu)秀10篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-21 16:47:09
2023年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃(優(yōu)秀10篇)
時(shí)間:2023-11-21 16:47:09     小編:筆硯

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫(xiě)呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,,方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

我們*******生物技術(shù)有限公司,,在以董事長(zhǎng)***先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,200*年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下:

我們生產(chǎn)部在今年上半年,,圍繞管理做了大量工作,,我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要,,所以我們的所有工作,,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),,只有有了標(biāo)準(zhǔn),,我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,,才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,,科學(xué)化,,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),,以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),,我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),,只要有利于我們的工作,不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議,,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,,有了團(tuán)隊(duì)精神,我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,,可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,,有活力,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),,但我們深知他們由于受各思潮的影響,,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,,相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,,針對(duì)這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,,并組織員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,,我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,,組織員工進(jìn)行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能,。

上半年,,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,,堅(jiān)決處理,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,,教育了廣大的員工,,起到了很好的警示作用,,這些工作的開(kāi)展,,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,我們做了,,我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī),。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

今年上半年,公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,,不安心工作的特殊情況,,及時(shí)果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),,通過(guò)合理安排,、積極調(diào)度,,變被動(dòng)為主動(dòng),不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn),,相反我們通過(guò)這一特殊情況,,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動(dòng)效率方面,,做大做足文章,,提高了員工的勞動(dòng)效率,克服了設(shè)備不足等困難,,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),,為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,,具體總結(jié)如下:

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),,無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,,這直接影響其他員工的工作情緒,。

(2)技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

(3)制度方面:20xx年上半年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)次序,,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,,我們的管理工作真的有待加強(qiáng),。

下半年,,我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足,加強(qiáng)工作:

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,,增強(qiáng)員工的組織觀念,、

團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作:我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,,努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué),。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年,,由于各種原因,,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?,盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,,是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),,相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)***,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

科右中旗公司20__。

年3月1日員工返廠至今半年已過(guò),,經(jīng)過(guò)嚴(yán)寒,、高溫、大風(fēng),、和多雨,,從春檢到運(yùn)行,人員雖有流失,,骨干穩(wěn)定,,生產(chǎn)有進(jìn)步,但缺點(diǎn)也很突出,。一,、生產(chǎn):

1,、水泥產(chǎn)量計(jì)劃9.3萬(wàn)噸,完成8.57萬(wàn)噸,,占年計(jì)劃24.51,,沒(méi)有完成任務(wù);水泥綜合電耗計(jì)劃34.70度/噸,實(shí)際完成36.85度/噸;水泥綜合臺(tái)時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí),,實(shí)際完成103.8噸/小時(shí),。過(guò)程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因:

a,、潮濕物料使用比例大(9%~15%),,影響磨機(jī)穩(wěn)定,通過(guò)改造和實(shí)踐,,小于10%時(shí)沒(méi)有影響(物料總水分在1.5左右,,折合到輥壓機(jī)水分2.0左右)。

b,、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)始關(guān)注質(zhì)量,。

c、因鋼倉(cāng)修復(fù)中不能過(guò)多儲(chǔ)存成品,,造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像,。

d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足,。e,、對(duì)生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。

2,、水泥包機(jī)臺(tái)時(shí)計(jì)劃77.97噸/小時(shí),,實(shí)際完成1#83.47噸/小時(shí),2#74.24噸/小時(shí)沒(méi)有完成預(yù)算,。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃3.77度/噸,,實(shí)際完成3.59度/噸。水泥輸出計(jì)劃8.6萬(wàn)噸,,實(shí)際完成7.14萬(wàn)噸,。原因:

a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào),、熟練,。

b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短,,包機(jī)分品種,,減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。

e,、包裝系統(tǒng)投入精力不足,。

二,、生產(chǎn)情況:

科右中旗生產(chǎn)部20__。

年3月1日進(jìn)入春檢,,為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度,、中控檢修記錄、電氣工作票制度等,??傆?jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng),技改6項(xiàng),,小改小革近40項(xiàng),。完成后,粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,,也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障,。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后,確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例,,配合入磨斜槽的角度提高,,潮濕物料參加比例最高達(dá)16%,磨機(jī)都能夠運(yùn)行,。進(jìn)入4月運(yùn)行,,為提產(chǎn)降耗,多次試驗(yàn)供配料能力,,找出合適的上料速度,,提高工作效率減小空耗。20__,。

年試生產(chǎn),,因設(shè)備不完善、員工操作不熟練,、項(xiàng)目施工缺陷等因素,,現(xiàn)場(chǎng)雜亂,,包裝車間,、成品庫(kù)下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,,20__,。

年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間,、成品庫(kù)下清理出水泥70多噸,,因人員缺少,斗提地坑沒(méi)能及時(shí)處理,,也是日后的重大隱患,。

為發(fā)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,,開(kāi)展小改小革,并對(duì)有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。其中大到增加50多個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn),、10多個(gè)氣動(dòng)插板改造、dcs程序修改,、干燥機(jī)改造,、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs,、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等,,小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs,、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs,、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造,、皮帶秤下料口改造等等,,小而實(shí)用,充分地發(fā)動(dòng)了員工的積極性,,也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障,。

20__。

年啟動(dòng)生產(chǎn)后人員流動(dòng)性大,,本地人員招聘較難,,曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人,次日打電話無(wú)一人回復(fù),。因人員短缺,,主管級(jí)人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人,,兩班兩倒,,上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況,,采取以20__,。

年的老員工帶新員工,以鼓勵(lì)為主,,所謂的老員工也基本沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn),。巡檢制度建立緩慢,至6月底,,巡檢制度基本建立,。二、不足:

之缺少培訓(xùn),形成惡性循環(huán),。員工在實(shí)踐工作過(guò)程中,,操作流程十分熟悉,但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒(méi)有,。更有甚者,,閥門開(kāi)關(guān)、螺絲正反扣,、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道,,更不用說(shuō)工具的正確使用方式,體現(xiàn)在中控十分明顯,,系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽(tīng)懂,,但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識(shí)。

2,、主觀管理意識(shí)淡薄,,從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢,

都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn),。上述員工缺少培訓(xùn),,也是體現(xiàn)之一,包括7月份的影響輸出的重大事故,,都是主觀不努力,。因6月30停磨,7月1日開(kāi)始接二連三的搶修,,將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,,導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查,7月8日不能啟磨,,啟動(dòng)后也因物料掛壁阻塞故障不斷,。等、靠,、要,,付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。

3,、前期針對(duì)粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,,對(duì)包裝系統(tǒng)力量不足,進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā),,嚴(yán)重影響輸出,。

三,、后半年工作計(jì)劃:1,、完善培訓(xùn),利用定檢時(shí)間,有針對(duì)性的對(duì)崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修,,利用檢修,,強(qiáng)化培訓(xùn)。

2,、靈活管理,,落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽,完善巡檢制度,,鼓勵(lì)小改小革,,立足生產(chǎn)成本意識(shí),強(qiáng)化以人為本,,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。

3、利用沈陽(yáng)公司人員支援的大好時(shí)機(jī),,加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善,,將工作重心后移。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

我們xxx生物技術(shù)有限公司,,在以董事長(zhǎng)xx先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,20xx年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績(jī),。下面我將20xx年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下:

我們生產(chǎn)部在今年上半年,,圍繞管理做了大量工作,我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,,最重要,,所以我們的所有工作,都是以人為本,,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,我們的管理理念是:以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),,提供了依據(jù),,只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),,才能更公平,,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,,科學(xué)化,,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),,以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。

我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),,我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),,只要有利于我們的工作,不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議,,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,,有了團(tuán)隊(duì)精神,我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,,可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生。

思想活躍,,有活力,,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各思潮的影響,,普遍存在著組織觀念淡薄,,不能嚴(yán)格要求自己,相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,,針對(duì)這些情況,,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,,并組織員工學(xué)習(xí),,增強(qiáng)員工的組織觀念。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,,我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,組織員工進(jìn)行培訓(xùn),,努力提高員工的操作技能,。

上半年,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅(jiān)決處理,,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,,這些工作的開(kāi)展,,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,我們做了,,我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

今年上半年,,公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,,不安心工作的特殊情況,及時(shí)果斷地采取整頓措施,,我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),,通過(guò)合理安排、積極調(diào)度,,變被動(dòng)為主動(dòng),,不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過(guò)這一特殊情況,,發(fā)揮員工的主人翁精神,,在提高員工勞動(dòng)效率方面,做大做足文章,,提高了員工的勞動(dòng)效率,,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高,。

上半年通過(guò)全體員工的共同努力,,我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,,不積極主動(dòng),,組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),,無(wú)工作熱情,,責(zé)任心差,,這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面:由于人員流動(dòng)較大,,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3)制度方面:20xx年上半年,,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,,保障了各車間的生產(chǎn)次序,,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,,在制度執(zhí)行方面,,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

下半年,,我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足,,加強(qiáng)工作:

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,增強(qiáng)員工的組織觀念,、

團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作:我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,,努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

(3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,,使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué)。

(4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20xx年上半年,由于各種原因,,我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓?,盡管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,,是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào),,相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)有效的工作環(huán)境,,貢獻(xiàn)出我們的一份力量,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過(guò)去,回顧過(guò)去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作,,以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,,在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,,我們的工作中也存在很多問(wèn)題,,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況,。

(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái),;

(2)最最終用戶處安裝交付4臺(tái)。

(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái),,已完成了80%,。

(4)售后維修4臺(tái)次。

(5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng),。已經(jīng)近尾聲,。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,,并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn),,并在生產(chǎn)過(guò)程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行自檢及互檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,,并進(jìn)行處理,,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,,因此上半年生產(chǎn)中雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,,但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問(wèn)題。

2,、工作中存在的問(wèn)題,。

(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問(wèn)題,對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,,用后隨意擺放,;沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理。

(5)低值易耗品管理不嚴(yán),,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲,、低值易耗品隨處可見(jiàn)造成極大浪費(fèi),。

(6)人均效率管理的問(wèn)題:

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來(lái)看,,半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下,,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。

以上存在的問(wèn)題,,是我們?cè)谌粘9ぷ髦袥](méi)有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行,,因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足,,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn):認(rèn)真學(xué)習(xí),,勤奮工作,。

(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,,按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作,,隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作。

(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,,做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作,,杜絕設(shè)備儀器損壞;

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,做到設(shè)備及原材料工具等要定置,、定位擺放,保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序,。

(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,,制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)行傳,,幫,,帶,授課,,討論等方法,,爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,,嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,,下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,,嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,努力工作,保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

公司對(duì)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視,加強(qiáng)安全培訓(xùn),,提升員工素質(zhì),,對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),,保證持證上崗率100%,。開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué),,學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程,。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào),,以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育,,熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施等,。通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)教育,使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),,并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí),。公司進(jìn)行了溺水救援、消防應(yīng)急演練,,通過(guò)演練增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),,加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

今年以來(lái),,我局深入貫徹落實(shí)《^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和盛市有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議精神,,緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線,堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立以人為本,、安全發(fā)展的理念,,以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手,全面落實(shí)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,,繼續(xù)開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),,加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)依法監(jiān)督檢查,,有效地防范各類事故的發(fā)生,,確保了安全穩(wěn)定。現(xiàn)將我局__年上半年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下:

一,、__年上半年安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況,。

(一)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。今年來(lái),,我局安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“黨組領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,,群防群治”的工作思路,,按照黨組分工責(zé)任制,主官親自抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓,充分發(fā)動(dòng)職工,、依靠干部職工,,責(zé)任到人,形成自上而下重視安全生產(chǎn)的良好氛圍,。堅(jiān)持年初有計(jì)劃,,每月有檢查,每季有例會(huì),,每半年有總結(jié),。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整情況,及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,落實(shí)專職安全員和義務(wù)消防隊(duì),,形成了上下齊抓共管的局面。

強(qiáng)化安全責(zé)任,。安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措就是“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。年初,,各縣(市)區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)與所屬單位全部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),,基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū),做到責(zé)任到人,,任務(wù)明確,,形成各負(fù)其責(zé),相互協(xié)調(diào),互相監(jiān)督,,一級(jí)抓一級(jí),,層層抓落實(shí)的局面。

落實(shí)監(jiān)督檢查,。今年來(lái),,我們堅(jiān)持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查,采取自查與普查相結(jié)合,,單位內(nèi)查與市局抽查相結(jié)合的方法,。今年來(lái),分別于3月,、5月在全市水利系統(tǒng)開(kāi)展了二次安全生產(chǎn)大檢查,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改。特別是針對(duì)防汛備汛情況和存在的問(wèn)題,,采取積極措施,,落實(shí)水庫(kù)安全防范工作,加強(qiáng)除險(xiǎn)加固工作,,落實(shí)防汛安全責(zé)任制,,修編水庫(kù)防洪應(yīng)急預(yù)案,落實(shí)防汛物資和搶險(xiǎn)隊(duì)伍,,加強(qiáng)汛期值班和監(jiān)測(cè)預(yù)警工作,,確保防汛安全。

(二)繼續(xù)開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”,、“三項(xiàng)建設(shè)”

實(shí)踐證明,,開(kāi)展“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法,、安全生產(chǎn)治理行動(dòng))、“三項(xiàng)建設(shè)”(安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制,、安全生產(chǎn)能力,、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè))是做好安全工作的一個(gè)重要舉措。在去年開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,,我們專題召開(kāi)會(huì)議總結(jié),,聽(tīng)取了各單位“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”開(kāi)展情況匯報(bào),,總結(jié)通報(bào)了活動(dòng)開(kāi)展情況,,對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了再安排、再部署,,并提出了更加明確的要求,,有效地促進(jìn)了全市水利安全生產(chǎn)工作。

(三)深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督,。

為深入推動(dòng)全市水利企業(yè)更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,,從__年2月起,我局第一輪分三步對(duì)全市水利企事業(yè)單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了級(jí)別評(píng)定,,針對(duì)不同級(jí)別的水利企事業(yè)實(shí)施分類指導(dǎo),、治理隱患,健全長(zhǎng)效機(jī)制,。按“屬地管理”原則,,縣(市、區(qū))水利局對(duì)水利企事業(yè)自查自評(píng)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估上報(bào),,對(duì)企事業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,、檢查、指導(dǎo),。我們及時(shí)總結(jié)了級(jí)別評(píng)定經(jīng)驗(yàn),,研究解決評(píng)定過(guò)程中存在的問(wèn)題,加強(qiáng)了責(zé)任落實(shí)的檢查,。目前,,我市水利行業(yè)被評(píng)為a級(jí)的企事業(yè)6家,b級(jí)的企事業(yè)27家,,沒(méi)有被評(píng)為c級(jí),、d級(jí)的企事業(yè)單位。

(四)深化依法監(jiān)管,,持續(xù)打擊非法違法行為,。

在去年8月15日至10月31日我市水利系統(tǒng)集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深入開(kāi)展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,。按照省水利廳和市安委辦關(guān)于開(kāi)展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)的統(tǒng)一部署,,我局高度重視,針對(duì)全市水利系統(tǒng)的實(shí)際情況,,積極開(kāi)展嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng),。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,。圍繞打好“五大戰(zhàn)役”,,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展這個(gè)中心,主動(dòng)融入,,主動(dòng)服務(wù),,切實(shí)把嚴(yán)厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)的有力措施和重要抓手,,由局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,嚴(yán)格責(zé)任分工,周密部署,,強(qiáng)力推進(jìn),,特別是針對(duì)水利建設(shè)行業(yè)特點(diǎn),加強(qiáng)工作指導(dǎo)和推動(dòng),,強(qiáng)化專項(xiàng)整治措施,。制定方案,突出重點(diǎn),。我們認(rèn)真研究制定了嚴(yán)厲打擊建非法違法行為專項(xiàng)行動(dòng)具體實(shí)施方案,,明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點(diǎn),分階段組織實(shí)施,,6月5日前為部署發(fā)動(dòng)階段,,6月上、中旬為集中打擊階段,,采取突出檢查,、跟蹤檢查等多種形式,對(duì)各類非法建筑施工行為進(jìn)行集中打擊,,對(duì)涉及非法違法建筑施工行為的企業(yè)和個(gè)人給予嚴(yán)肅查處;6月下旬為檢查督導(dǎo)階段,,市水利局組織七個(gè)檢查組對(duì)全市各縣(市)區(qū)和局屬單位汛前安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及非法違法水利建設(shè)施工行為進(jìn)行督查整改落實(shí),確保了“打非”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效,。加強(qiáng)協(xié)調(diào),,聯(lián)合執(zhí)法。今年來(lái),,我局與市邊防支隊(duì)簽訂了聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,,集中全力開(kāi)展打擊非法采、運(yùn),、堆砂活動(dòng)的整治行動(dòng),,堅(jiān)持全時(shí)段、全方位,、不間斷的對(duì)_江下游水域進(jìn)行巡查,,共出動(dòng)巡查船艇187艘次,執(zhí)法隊(duì)員2696人次,,執(zhí)法車輛213車次,抓獲違法違規(guī)采砂,、運(yùn)砂船舶44艘;岸灘執(zhí)法25次,,查處20多處違法吹砂點(diǎn)。在查處力度上,,做到“三個(gè)一律”即:違法違規(guī)采運(yùn)砂船舶一律扣押,,無(wú)證,、無(wú)主船舶一律沒(méi)收拆解,無(wú)采,、運(yùn)砂證的一律從重處罰,。

(五)深化水利行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。

我市水利系統(tǒng)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,。一是開(kāi)展消防安全專項(xiàng)整治,。根據(jù)市政府辦公廳統(tǒng)一部署,從年初至__年底,,在全局集中開(kāi)展消防安全“大排查,、大整治、大宣傳,、大培訓(xùn),、大練兵”活動(dòng),全市水利系統(tǒng)均制訂了活動(dòng)實(shí)施方案,,嚴(yán)密組織實(shí)施,。重點(diǎn)組織對(duì)在建水利工程施工工地、人員密集場(chǎng)所,、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè),、“三合一”場(chǎng)所開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治,積極改善消防安全環(huán)境,。二是開(kāi)展汛前安全專項(xiàng)檢查,。市縣水利、防汛部門從今年2月開(kāi)始,,先后2次組織汛前安全大檢查,,采取水利工程管理單位和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))自查,縣水利局復(fù)查,,市水利局重點(diǎn)抽查的辦法,,按照“九查七定”的要求,重點(diǎn)抓好水庫(kù)安全,、重要防洪工程,、在建工程、病險(xiǎn)工程的安全檢查,。對(duì)查出的安全隱患,,逐一登記造冊(cè),按照分級(jí)管理原則,,下達(dá)整改通知書(shū),,設(shè)定汛限水位,并對(duì)實(shí)施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查,,確保度汛安全,。市防汛抗旱指揮部針對(duì)市直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)情況,,重新調(diào)整落實(shí)了防汛指揮組織機(jī)構(gòu),落實(shí)縣,、鄉(xiāng),、村和各部門領(lǐng)導(dǎo)的防汛防臺(tái)風(fēng)責(zé)任制,落實(shí)水庫(kù),、堤防,、水閘的防汛責(zé)任人,將全市小(一)型以上水庫(kù),、城區(qū)防洪堤和萬(wàn)畝片江海堤防防汛責(zé)任人名單在媒體上公布,,接受社會(huì)監(jiān)督,增強(qiáng)防汛責(zé)任人的責(zé)任感和緊迫感,。確保責(zé)任落實(shí)縱向到底,,橫向到邊,進(jìn)一步規(guī)范工作程序,,明確各部門的職責(zé)和任務(wù),,提高防汛抗旱的整體效能。

(六)認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

二,、存在的問(wèn)題。

我市水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作雖然做了大量的工作,,也取得了一定成績(jī),,但仍然存在一些問(wèn)題,一是防汛資金不足,,加之部分行洪河道只采砂,,不回填治理,造成河道內(nèi)大坑大洼嚴(yán)重,,給汛期行洪造成嚴(yán)重影響;二是水利系統(tǒng)安全管理名目繁多,,量大面廣,對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入不足,,個(gè)別單位管理協(xié)作還不完善;三是個(gè)別人員安全意識(shí)還不夠,,安全管理難度大。這些問(wèn)題還需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。四是安全管理機(jī)制還需要進(jìn)一步理順,。

認(rèn)真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關(guān)安全工作的指示精神,,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加大安全督查,,狠抓防范措施落實(shí),,加大對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)投入,為我市水利系統(tǒng)的又好又快,、安全發(fā)展做出積極努力,。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除,,事故難絕,,要加強(qiáng)病險(xiǎn)水庫(kù)和小型水庫(kù)、水閘,、海堤,、農(nóng)村水電、水文監(jiān)測(cè)和水工機(jī)電設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域和汛期等重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,。建立重大安全隱患掛牌督辦制度,。對(duì)于重大安全隱患,各單位要明確整改責(zé)任人,,切實(shí)落實(shí)整改措施和整改資金,,限期進(jìn)行整改,整改之前和整改過(guò)程中,,要制訂應(yīng)急預(yù)案,,堅(jiān)決防止事故發(fā)生。加快老舊水利設(shè)施,、設(shè)備的更新改造力度,,盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產(chǎn)相關(guān)制度,。要建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度,、安全生產(chǎn)工作通報(bào)制度、安全生產(chǎn)約談制度,、局機(jī)關(guān)有關(guān)處室安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)分解制度和安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制等,,建立安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。加強(qiáng)安全事故報(bào)告和查處督導(dǎo)力度,。加快落實(shí)水利建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度,,開(kāi)展安全評(píng)價(jià)工作,培育和規(guī)范安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)資格管理,。

三是強(qiáng)化安全基層基矗加快安全技術(shù)推廣應(yīng)用和應(yīng)急救援建設(shè),,加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓(xùn),。進(jìn)一步加大安全投入,,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu),,配備專業(yè)管理人員,,努力建設(shè)素質(zhì)高,、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)的水利安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍,。

四是要進(jìn)一步推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),。要修訂和完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃,建立健全安全生產(chǎn)定期分析制度,,構(gòu)建安全防范體系,,建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

在這辭舊迎新之際,,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),,同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好,,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的,。

20xx年,生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,,把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),,提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一,。

由上表可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,,月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,,但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),,遲到,、早退、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。

每天早上x(chóng):xx召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,,沒(méi)有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

工作計(jì)劃:

1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),,提高員工素質(zhì),。

2.長(zhǎng)期班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸,。

3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案,。

5.合理安排生產(chǎn),及時(shí)處理異常,。

6..合理調(diào)整計(jì)劃,,做到平衡生產(chǎn)。

7.適當(dāng)增加人員,,提高機(jī)器設(shè)備利用率,。

1.在這方面我們將手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度,,對(duì)車間員工的出勤率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,,調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃,,使產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,一目了然,。

2.全年按照6s管理的要求,,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

我們xxxxxxx生物技術(shù)有限公司,,在以董事長(zhǎng)xxx先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,,200x年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績(jī),。下面我將200x年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下:

我們生產(chǎn)部在今年上半年,,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,,最重要,,所以我們的所有工作,,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,;我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,,我們的管理理念是:以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),,提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),,我們的管理工作才能更科學(xué),,才能更公平,才能更公正,。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,,并不是不要管理,,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),,以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理,。

我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),,只要有利于我們的工作,不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng),;我們歡迎所有員工提合理化建議,,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊(duì)精神,,我們的工作才能做的更好,。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,,我們的行動(dòng)統(tǒng)一了,。

生產(chǎn)部門人員相對(duì)較多,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,,有活力,,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),,但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,,不能嚴(yán)格要求自己,,相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,針對(duì)這些情況,,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》,、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),,增強(qiáng)員工的組織觀念,。

針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,,組織員工進(jìn)行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能,。

上半年,,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,,堅(jiān)決處理,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,,教育了廣大的員工,,起到了很好的警示作用,這些工作的開(kāi)展,,我們知道有很大的壓力和難度,,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,,我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī),。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

20xx年上半年,,某車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,生產(chǎn)安全各方面工作進(jìn)展順利:訂單完成良好,產(chǎn)品質(zhì)量控制有效,,安全生產(chǎn)達(dá)到六無(wú)一控要求,。

1、產(chǎn)量,。

20xx年上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況良好,,在合理庫(kù)存的基礎(chǔ)上,,保證產(chǎn)品供給,滿足了訂單需求,。

類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量802880kg,,訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品。

1-5月份產(chǎn)量534943kg,,除kr-220外訂單完成率100%,。

類產(chǎn)品,。

1-5月份產(chǎn)量20968kg,其中ac1完成1792kg,,訂單完成率100%,。

2、質(zhì)量,。

產(chǎn)品質(zhì)量,。

1-5月份所有產(chǎn)品交驗(yàn)合格率100%,其中一次交驗(yàn)合格率,。

工藝控制,。

嚴(yán)格工藝控制,工藝執(zhí)行率100%,。具體措施如下:

(1)嚴(yán)格工藝操作,,如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。

(2)工藝員不定時(shí)檢查,,按照《工藝檢查》進(jìn)行監(jiān)督,、考核。

(3)產(chǎn)品關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制有效控制,,力求批次穩(wěn)定,。

(4)進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)、交流,、研討,,加強(qiáng)工藝操作的紀(jì)律性。

3,、物耗、能耗,。

嚴(yán)格控制物料,、能源消耗,具體措施如下:

操作工需嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作,,及時(shí)關(guān)閉水,、電,、汽、氣等,,不得延時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),,不得無(wú)效運(yùn)轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理,。

發(fā)現(xiàn)跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象,,及時(shí)處置、整改,,避免浪費(fèi),。

車間、辦公室照明及其他用電設(shè)施要隨手關(guān)閉,,做到人走斷電,。

4、安全,。

20xx年上半年某安全管理狀況良好,,危化品及其他重點(diǎn)危險(xiǎn)源控制規(guī)范,,未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,,完成公司六無(wú)一控目標(biāo)。

要求操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,,杜絕野蠻操作,。定期、不定期進(jìn)行安全檢查,、抽查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,整改隱患,,整改率100%,。

進(jìn)行火災(zāi)安全演練1次,效果良好,。

5,、精益、現(xiàn)場(chǎng),。

將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個(gè)人,,明確責(zé)任,加強(qiáng)管控,工作現(xiàn)場(chǎng)基本符合“6s”要求,。

積極開(kāi)展精益生產(chǎn)管理工作,,提交精益課題2個(gè),其中一個(gè)為總公司立項(xiàng)課題,,一個(gè)為集團(tuán)公司立項(xiàng)課題,;提交獲獎(jiǎng)提案2個(gè),分別被評(píng)為三等獎(jiǎng),、七等獎(jiǎng),;提交合理化建議58條。

6,、設(shè)備,。

設(shè)施、設(shè)備,、儀表,、電氣設(shè)備等按規(guī)定例保,設(shè)備運(yùn)行良好,,未發(fā)生因設(shè)備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故,。

為提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,,提高加工過(guò)程控制力,,進(jìn)行多處設(shè)備改造,設(shè)備改造基本完成設(shè)想目標(biāo),。

1,、產(chǎn)、質(zhì),、耗,、現(xiàn)場(chǎng)、安全等繼續(xù)按照既定目標(biāo)進(jìn)行管控,。

2,、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度,堅(jiān)持精益生產(chǎn),,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)定置,,加強(qiáng)員工對(duì)工藝和操作規(guī)程的學(xué)習(xí),完善操作規(guī)程,,普及宣傳危險(xiǎn)化學(xué)品的相關(guān)知識(shí),。開(kāi)展安全、技能競(jìng)賽活動(dòng),,提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性,。

3,、工藝控制持續(xù)改進(jìn):生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷,主要是物料加入方式和員工操作動(dòng)作可重復(fù)性不足,。下半年工藝改進(jìn)計(jì)劃其一是對(duì)工藝關(guān)鍵部位完善必要的控制手段,實(shí)現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復(fù)性控制,;其二是進(jìn)一步完善工藝標(biāo)準(zhǔn),,根據(jù)生產(chǎn)工藝對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化,規(guī)范員工操作動(dòng)作,,使其達(dá)到可重復(fù)性要求,。

4、加強(qiáng)車間人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育,?!皫熞拈L(zhǎng)技以制夷”,通過(guò)學(xué),。

習(xí)和培訓(xùn),,結(jié)合實(shí)際,解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn),,改進(jìn)操作技巧和生產(chǎn)工藝,,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利位置,。

某分公司生產(chǎn)部,。

20xx/7/20。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),,其它部門的支持下,,以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn),組織生產(chǎn),,及時(shí)協(xié)調(diào),,同時(shí)通過(guò)車間不斷的改善,達(dá)到提升車間管理的目的,。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù),。具體情況如下:

一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

20截至11月份,,裝配式散熱器成品入庫(kù):514299只,月均51430只;配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃134個(gè)品種,,釬焊式散熱器成品入庫(kù):6647只,。生產(chǎn)計(jì)劃完成率:94、29%,。(公司指標(biāo):88%),。但受歐洲金融危機(jī)的影響,與相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)基本滿足客戶需求,。

二,、質(zhì)量管理方面。

一年來(lái),,各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”,通過(guò)“三檢”制度的執(zhí)行,,很好控制住了不合格品的生產(chǎn),,流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量成本,。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,,在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,,二車間達(dá)到100%,,實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,,定箱定區(qū)域存放,,管理達(dá)100%。通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理,,各車間紅箱,,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn),。

同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),,通過(guò)車間每天的晨會(huì),看板,,工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí),。

三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理,。

加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度,。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,,維修,,缺陷進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改,。對(duì)屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰,。要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理,加油潤(rùn)滑等日常工作,。一車間從8月份開(kāi)始對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾;二車間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,,使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新設(shè)備操作培訓(xùn),,完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖,并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專人定機(jī)操作等,,從而保證了設(shè)備完好率,。

結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),更新完善了設(shè)備操作規(guī)程,,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū);要求車間通過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn),。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái),,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,,三車間0起,,全年沒(méi)有大事故。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制,。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作,。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,,按6s管理的要求來(lái)整改車間現(xiàn)場(chǎng),7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分,,整理產(chǎn)品加工區(qū),,產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域,。通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域,。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,,方便了員工操作,,同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。

物料消耗成本控制管理方面,,由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

五,、員工培訓(xùn)和考核,。

在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),。各車間內(nèi)部利用早會(huì),,月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,公司制度等培訓(xùn),。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行,。為了激勵(lì)注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,,少撞模,,8月份開(kāi)始實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度,運(yùn)行情況良好,。

但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足:生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素太多,,外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行;在管理中操作工流動(dòng)率比較大,車間成本控制目標(biāo)不明確,,新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題,。

希望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,,上下一心,,團(tuán)結(jié)一致,把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度,。

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面:從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,,使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,,通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),,大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽,、整齊,各種產(chǎn)品,,用具擺放規(guī)范有序,。

2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),,讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),,員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決,,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來(lái),公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),,客戶的滿意度不斷提升,。

4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月:通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展,,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的控制,,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展,,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),,實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5,、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡,沒(méi)有圖紙,,沒(méi)有記錄,,沒(méi)有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì),,員工水平無(wú)法評(píng)定,。面對(duì)這一現(xiàn)象,從8月份開(kāi)始,,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法,、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái),,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,,質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,,加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,,任用車間代表做為管理小組的組長(zhǎng),多人參與的模式,,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面,。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則,。就是:質(zhì)量問(wèn)題原因不查明不放過(guò),、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析,,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二,、人員管理方面:

1,、愛(ài)心管理。通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后,,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?;谲囬g管理上,,選出了員工代表和管理層代表,,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),,對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來(lái)給大家買飲料或者冰條吃,。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理,,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

1、在今后的工作中,,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),,努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,,揚(yáng)長(zhǎng)避短,,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),,力求把工作做得更好,,樹(shù)立辦公室的良好形象。

2,、回顧過(guò)去一年的工作,,雖然取得了不少的成績(jī),但我仍感自己有不少不足之處:

(1),、只是滿足自身任務(wù)的完成,,工作開(kāi)拓不夠大膽等;。

(2),、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速,,對(duì)新業(yè)務(wù)知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多,不夠透徹;,。

(3),、本職工作與其他同行相比還有差距,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

在以后的工作中,,請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。

3,、以上是我個(gè)人2**年年度工作總結(jié),,俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,,在以后的工作中,,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),,與各位同事一起共同努力,,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,,為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

4,、回想20**年的工作情況,,找差距、比貢獻(xiàn),,工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn),,如各種學(xué)習(xí)還不夠好,,服務(wù)質(zhì)量還不是很高,思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。在以后的工作中,,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己身心修養(yǎng),,努力改造自己的世界觀,,克服困難,力爭(zhēng)上游,,改正缺點(diǎn),,搞好服務(wù),加強(qiáng)團(tuán)結(jié),,遵守紀(jì)律,,按時(shí)上下班,不早退,、不遲到,,誠(chéng)心實(shí)意接受批評(píng)。工作中要和局里同志搞好團(tuán)結(jié),,協(xié)調(diào)工作,,強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí),把安全責(zé)任落到實(shí)處,,愛(ài)崗敬業(yè),,一絲不茍,盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù),,爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工,。

5、今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),,更多地深入經(jīng)營(yíng)戶當(dāng)中聽(tīng)取他們的意見(jiàn)及建議,。不斷開(kāi)拓新思路,采取新舉措,,努力開(kāi)創(chuàng)個(gè)協(xié),、私協(xié)工作新局面。

6,、春風(fēng)春雨春燦爛,,新年新歲新起點(diǎn)。20**年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年,,創(chuàng)新之年,,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始,。藍(lán)圖已繪,,戰(zhàn)鼓已響,我們定將不負(fù)使命,,再譜新篇,,共同創(chuàng)造公司美好的明天。

7,、總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

8,、各位員工,新的一年來(lái)到了,,我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,,我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在xxx的帶領(lǐng)下,,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,,迎接挑戰(zhàn),。我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好!

9、同志們,,回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作,成績(jī)確實(shí)不?。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高,,大家的入也增加了不少,農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,,取得了b級(jí)鍋爐制造資格證,,等等,但的還是表現(xiàn)在問(wèn)題方,,我今天就成績(jī)講得不多,,問(wèn)題講了不少,這絕不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,,時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面,,正視我們的不足,善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn),,以求把我們的工作做得更好,。

10、同志們:20**年已經(jīng)過(guò)去,,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的正向我們走來(lái)。新的一年,,萬(wàn)象更新,,公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái),團(tuán)結(jié)一心,,愛(ài)崗敬業(yè),,奮力開(kāi)拓,以更加飽滿的熱情,,以更加昂揚(yáng)的斗志,,為實(shí)現(xiàn)公司20年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面,。

在過(guò)去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,,導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,人員流失大,,但從9月份開(kāi)始至今,,訂單的急速上升,給車間管理帶來(lái)極大壓力,,新招聘員工多,,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),,保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝任各自的崗位工作,按時(shí)完成當(dāng)月值,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì)議,、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,,及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、人員管理方面,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,,公司新招聘員工很多,,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,,基本勝任各自的崗位工作,。

四、安全生產(chǎn)方面,。

在過(guò)去的一年里,,基于行業(yè)的特殊性,,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,,針對(duì)此類事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告,。

生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問(wèn)題,,主要有以下三個(gè)方面的不足:

(一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,,操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱,。

(二)人員管理方面。

由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工,,普遍文化素質(zhì)較低,、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)操作工的人員流失率,、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

(三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù),。

在過(guò)去的一年內(nèi),,各線的原材料損耗大,具體原因有2點(diǎn):

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源,。

面對(duì)即將到來(lái)的,,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服存在不足之處,,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,,減少材料浪費(fèi),,并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!

一,、堅(jiān)持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),,提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來(lái),,在總經(jīng)理的親自主持下,,我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài),利用參加各類專業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì),,以老產(chǎn)品為依托,,積極開(kāi)發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作,,提高創(chuàng)新能力,。年初,我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,,結(jié)合我公司實(shí)際,,大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開(kāi)發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,,認(rèn)真探討開(kāi)發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性,。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo),對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向,。同時(shí),,也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

過(guò)去的一年,,我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì),,積極開(kāi)展招商引資工作,,與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作,大膽提出吸引外資的打算,,得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

二,、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤,,提高生產(chǎn)效率。

一年來(lái),,我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合,。解放思想,破除慣性思維,,對(duì)各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn),。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上,合理派工,,公平分配,,不管白貓黑貓,能逮老鼠就是好貓,。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子,,以解決實(shí)際問(wèn)題為標(biāo)準(zhǔn),比進(jìn)度,、比效益,,增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心,,對(duì)產(chǎn),、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守,、脫節(jié),、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整,,從設(shè)計(jì)到操作,,從下單到發(fā)貨,實(shí)行明確任務(wù),、注重記錄,、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,認(rèn)真解決責(zé)任不清,、互相扯皮,,最終影響交貨的問(wèn)題。到目前來(lái)看,。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象,,只要一查程序表格即能找到原因,,逼迫供、產(chǎn),、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,,借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速,、庫(kù)存合理的目的,,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

咪頭項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn),,我們本著消化,、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒5s管理方法,,合理配置各項(xiàng)資源,力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益,。

三,、堅(jiān)持貨比三家,加強(qiáng)成本管理,。

一年來(lái),,我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì),產(chǎn)品銷售利潤(rùn)空間越來(lái)越小,,形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益,。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,,采取“貨比三家,,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應(yīng)廠商,,質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格低。到貨快,、服務(wù)好的商家為首選廠商,。對(duì)影響成本較大的原材輔料,嚴(yán)格把關(guān),,謹(jǐn)慎采購(gòu),,努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力,。同時(shí),,我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn),從領(lǐng)導(dǎo)到員工,,從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料,,嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,深入挖潛,,杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象,。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來(lái)。

四,、堅(jiān)持以銷定產(chǎn),,樹(shù)立全員銷售意識(shí)。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化,。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”,。誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰(shuí)的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高,,就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”,。因此,我們必須樹(shù)立全員銷售意識(shí),,堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針,,只要來(lái)了訂單,每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單,。要意識(shí)到,,訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天,增加庫(kù)存就等于占用資金,,占用資金就等于降低利潤(rùn),。在利潤(rùn)空間越來(lái)越小的形勢(shì)下,時(shí)間就是效益,,準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn),。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù),,不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中,,為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。

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