計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家,、交通運(yùn)輸部,、省委、省政府,、省交通運(yùn)輸廳有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的決定、指示和工作部署,，并結(jié)合公司實(shí)際,，制訂了有關(guān)安全生產(chǎn)措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)。年初,，公司對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了整體的部署,，明確施工生產(chǎn)安全管理控制目標(biāo)及安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),。根據(jù)公司人事的變動(dòng)，及時(shí)對(duì)＂公司安全生產(chǎn)委員會(huì)＂進(jìn)行了調(diào)整充實(shí),，并與與各部門,、分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書并層層落實(shí)，全面推行＂一崗雙責(zé)＂,，建立健全了層次清晰,、職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等,、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，經(jīng)常到各施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、檢查安全工作,，并派安監(jiān)部先后對(duì)公司的在建工程項(xiàng)目（工隊(duì)）、分公司及公司的集體宿舍進(jìn)行了安全檢查和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),，對(duì)存在的問題提出整改要求,，及時(shí)消除存在的安全隱患。各部門,、分公司,、項(xiàng)目部（工隊(duì)）也高度重視安全生產(chǎn)隱患排查治理，積極落實(shí)整改措施,，并按要求上報(bào)隱患排查情況,。

公司對(duì)安全教育培訓(xùn)和宣傳工作也十分重視，加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織各類工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率100%,。開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程,。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào),，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性,。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施等。通過對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)教育,，使他們對(duì)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。公司進(jìn)行了溺水救援,、消防應(yīng)急演練,，通過演練增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)了事故發(fā)生的應(yīng)變能力和自救能力,。

安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，安全工作雖然得到了一定程度的提高,，但還有一些不足之處。主要是安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠好,，不夠細(xì)致,，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全知識(shí),、安全技能仍然很缺乏,，安全意識(shí)仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育,。

1,、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提升安全意識(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí),，要求在工作上多用一點(diǎn)心,、繃緊一根弦、多盡一份力,，同時(shí)注意群策群力,，讓大家在每項(xiàng)工作中都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，在制定預(yù)防措施上多想辦法,、多出點(diǎn)子,，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到＂防范事故人人管，人人關(guān)心防事故＂,，為此,，預(yù)防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，必然防患于未然,。

2,、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循

結(jié)合公司實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度,。下半年針對(duì)公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,，進(jìn)一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理,、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),，完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針，深入開展工作,，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,，上半年共生產(chǎn)二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),。

內(nèi)部管理方面，推行橫大班管理制度,，賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任,，一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題，二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請(qǐng)示制度,，理順了信息傳遞渠道,，對(duì)生產(chǎn)過程的把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確,，保證了生產(chǎn)規(guī)范化,、有序化、流暢化,。

繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作,，一系列工藝管理制度的出臺(tái)落實(shí)，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用,，出臺(tái)了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測(cè)頻率的規(guī)定,、煤場(chǎng)管理規(guī)定，對(duì)二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善,。針對(duì)二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析,，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化,，及時(shí)分析和查找原因,，及時(shí)拿出解決措施,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,。細(xì)化管理,，從一點(diǎn)一滴做起，抓節(jié)本降耗,。

在裝置改造的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，包括：二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作,，更換后降低了廢水排放溫度,，將精醚裝車泵串聯(lián)使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題,，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),，配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用,，并進(jìn)行精醚側(cè)采,，精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。

檢修及大修工作：針對(duì)裝置運(yùn)行中存在的問題,，精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案,，確保了檢修工作的順利進(jìn)行,。上半年,，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺(tái),，二期裝置檢修兩次,，完成甲醇預(yù)熱器更換，廢水管線改造,，雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目,。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。

認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,，安全是企業(yè)的生命,。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度,，尤其是檢修動(dòng)火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān),；嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度；修訂二期壓力溫度報(bào)警值,。平時(shí)深入一線,，進(jìn)行工藝安全檢查，上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施,。

注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收,，外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù),，推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。開拓了工作思路，對(duì)抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用,。

上半年雖然取得一定的工作成績(jī),，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平,；加強(qiáng)設(shè)備管理，提高各崗位工藝,、設(shè)備操作水平,，按著設(shè)備三懂四會(huì)的方向去開展工作。

需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識(shí),，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作，做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善,，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作,。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

上半年時(shí)間轉(zhuǎn)眼間過去了，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和全年的生產(chǎn)指標(biāo),，回顧一下上半年的工作,，總結(jié)一下是非常重要的。

首先,，上半年的生產(chǎn)和工作嚴(yán)格遵循質(zhì)量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程,，嚴(yán)格按體系文件的要求對(duì)兩個(gè)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、執(zhí)行,、檢查，特別要求對(duì)質(zhì)量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整,，保存完整,。

上半年在工作和生活中，對(duì)生產(chǎn)的六大要素也特別著重學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，生產(chǎn)也由這六大因素中入手,，它們是人、機(jī),、料,、法、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素,，在此總結(jié)一下：

人：在員工生產(chǎn)中,，推行以人為本,，任何事都建立在這個(gè)因素上，提高人員的儲(chǔ)備,，人員的素質(zhì)培養(yǎng),，推行員工以廠為家，以廠為對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)和回報(bào)社會(huì)的橋梁,，使員工的精神和物質(zhì)生活都和工廠密不可分,，基本做到員工以工廠為大家庭，以工廠的榮辱與自身緊密相連,，為民族工業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的力量,。

機(jī)：在機(jī)器設(shè)備上，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也非常重視,，不斷更新設(shè)備,，改善和使用更好地生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具，上半年廠內(nèi)的各種設(shè)備均能滿足生產(chǎn)所需,，保障了生產(chǎn),。

料：在物料方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下,，上半年各類生產(chǎn)物料都得到及時(shí)補(bǔ)充,，基本能滿足生產(chǎn)所需，在下半年中有必要進(jìn)一步和采購人員一起緊密配合加強(qiáng)溝通,，使各種物料能及時(shí)地滿足生產(chǎn),，滿足市場(chǎng)所需。

法：在各項(xiàng)工作中,，工作方法是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，首先，生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個(gè)管理體系文件的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)和考試，它們就是質(zhì)量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件,，通過學(xué)習(xí)和考試,，使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的,，因?yàn)閮蓚€(gè)體系的管理非常明了和清晰,，一環(huán)扣一環(huán)，只要有做不好的地方,，馬上就會(huì)反映出來,，是工作人員立即能采取措施去整改和改善，使事件達(dá)到合格（產(chǎn)出合格產(chǎn)品）才能進(jìn)入下道工序和環(huán)節(jié),，總之在上半年生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度,，使各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步,，在下半年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地,，也是公司嚴(yán)格要求必須執(zhí)行的,，也是生產(chǎn)部能取得好成績(jī)不可缺少的重要因素。

環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一,，我們?cè)谏习肽昀锿ㄟ^采取措施,，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)/指標(biāo),，各項(xiàng)污染排放指標(biāo)全部達(dá)到國(guó)家環(huán)境法規(guī)的要求，未出現(xiàn)過環(huán)境污染,，沒有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生,。

在下半年的工作和生活中，我們部門要繼續(xù)做好幾點(diǎn)來確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來保障生產(chǎn),，為完成全年公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)而努力：

1,、控制資源的消耗，特別是水,、電,。

2、嚴(yán)防火災(zāi)和爆炸等事故,，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織消防演習(xí),，進(jìn)行安全檢查等。

3,、控制噪聲的排放對(duì)粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴(yán)格按照國(guó)家的各項(xiàng)法規(guī)嚴(yán)格地執(zhí)行,。

安全：在上半年中，生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)重大的安全事故,，各項(xiàng)工作都是在嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)定下進(jìn)行的,，所以在下半年的工作中要繼續(xù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)定,，杜絕事故的發(fā)生,，安全工作要當(dāng)成最重要的工作來抓、來做,，確保員工的安全,、工廠的安全，牢記安全無小事,，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作,，為廠、為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量,。

通過以上的幾點(diǎn)總結(jié),，明確了下半年的工作重點(diǎn)還是建立在，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和環(huán)境體系,，以學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、執(zhí)行、檢查,、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去,，通過嚴(yán)格執(zhí)行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達(dá)的全年任務(wù)和工作指標(biāo),。

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

今年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去,，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下,，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方,，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：

1,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái),；

（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)

（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%

（4）售后維修4臺(tái)次,。

（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng),。已經(jīng)近尾聲。

以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期,，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃,，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視,，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題,。

2,、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔,，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放,，沒有做到定置、定位管理,，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整,，未能按規(guī)定區(qū)域擺放,；

（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn),，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差,，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂,，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題,；

（3）質(zhì)量管理中存在很多問題,，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位,，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生,；

（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位,，用后隨意擺放,；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán),，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)螺絲,、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。

（6）人均效率管理的問題：

目前生產(chǎn)部直接間接定員4人,，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看,，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿,。

以上存在的問題,，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn),、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定,。

下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤奮工作。

（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求,，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作,。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高,；

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理,，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞,；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境清潔整齊有序,。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生,；

（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作,，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳,，幫,，帶，授課,，討論等方法,，爭(zhēng)取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ),。

（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

總之,，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作,，保質(zhì),、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。