報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

物業(yè)公司實習報告篇一

小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)實現(xiàn)

簡介：青島新時代物業(yè)服務(wù)有限公司成立于1995年，原隸屬于國防科工委后勤部,，注冊資金300萬元,，國家二級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)，是青島地區(qū)成立最早的物業(yè)公司之一,。公司現(xiàn)有員工425名,，其中大中專以上學歷約260人，中級以上職稱15人,，管理人員平均年齡約33歲,，主管人員全部持有物業(yè)管理上崗證書，特殊工種專業(yè)持證上崗率達到100%,。

公司經(jīng)過多年的發(fā)展,，目前已成功實現(xiàn)多元化經(jīng)營與發(fā)展，現(xiàn)下設(shè)新時代物業(yè)服務(wù)公司,、居美房產(chǎn)經(jīng)紀公司,、居美裝飾公司、居美綠化公司,。其中物業(yè)管理區(qū)域觸及“青島開發(fā)區(qū),、膠州、膠南,、城陽,、棗莊,、威海”等多個地區(qū);物業(yè)類型涉及“住宅,、醫(yī)院,、高校、寫字樓,、工業(yè)園”等多種類型,。其中，具有代表性的物業(yè)項目有“山東科技大學青島校區(qū)學生公寓樓,、青島開發(fā)區(qū)第一人民醫(yī)院,、膠州中心醫(yī)院、開發(fā)區(qū)網(wǎng)通大廈,、寶井鋼材工業(yè)廠房,、城市桂冠寫字樓”等。公司直管和顧問的物業(yè)項目面積累計達160多萬平方米,。

6月14日，在王老師的帶領(lǐng)下,，以班級形式來到金日紫都小區(qū)進行實習,，此次的見習擺脫課堂理論，深入實際物業(yè)管理流程,，在專業(yè)的物業(yè)管理人員指導下的首次理論與實踐的結(jié)合,，讓我們切身感受到一線崗位制度化管理，收獲頗多,。

初進小區(qū),，首先就感覺到了整潔明朗的小區(qū)環(huán)境，花園苗圃,，水池別致,，尋到家的感覺與舒適，尤其是小區(qū)建筑采用明朗的簡歐建筑風格,，配以特色商業(yè)街豐富的建筑外立面,。另外，金日紫都社區(qū)自身配套齊全,，除了綜合性的餐飲文化特色商業(yè)街外,，還將建造服務(wù)全社區(qū)的業(yè)主會所和一個1800平方米的高檔幼兒園，學習生活,，便民利民一體,。

隨后我們來到物業(yè)管理中心列隊細聽管理主任的介紹新時代物業(yè)管理有限公司。以至于我們更好地了解管理模式與管理文化,，通過主任和各部門負責人的認真講解,，我們默默的感到學習的理論在實際應用中的生疏與好奇,，都想親受工作人員的指導。經(jīng)過初步了解,，新時代物業(yè)管理有限公司：3新概念的導入,，及時為企業(yè)的發(fā)展輸送新鮮的血液，如“首文負責制,、6s服務(wù),、1.2.3.4.5規(guī)范服務(wù)”等;4完善的客服投訴處理模式，充分發(fā)揮“首問負責制”的作用,，徹底解決客服投訴問題,，保障項目客服質(zhì)量。同時企業(yè)文化卓著：

1,、企業(yè)目標：做最佳物業(yè)服務(wù)商

2,、企業(yè)理念：以人為本誠實守信追求卓越奉獻社會

3、企業(yè)精神：合作發(fā)展誠摯奉獻

4,、企業(yè)情操：個人信譽樹人企業(yè)信譽立業(yè)

5,、企業(yè)作風：親和嚴謹創(chuàng)新進取自覺奉獻

7、服務(wù)理念:最大限度維護顧客利益最大限度提供顧客方便最大限度做到顧客滿意,。

8,、質(zhì)量方針：服務(wù)快捷周到，管理科學高效,，親情贏得顧客,。

經(jīng)過主任以及相關(guān)人員的介紹后，針對小區(qū)物業(yè)新時代物業(yè)管理有限責任公司的制度,、流程有了初步把握,，為實現(xiàn)理論與實踐的無縫隙對接，接下來我們在工作人員的安排下深入崗位一線進行現(xiàn)場模擬,，管理運作,。首先，我跟隨公共設(shè)施維修部門主管大體巡視了水,、電,、氣、暖總控室,，同時還跟隨進戶進行管道的排查,，同時對于入戶視頻對講(客人來訪時通過門禁語音視頻系統(tǒng)連接入戶)印象頗深，維修主管說“電梯維修,、居民室電暖維修與門窗保養(yǎng),，都要各部門有償或無償提供”。其次,，我們來到園圃廣場,，對花園內(nèi)路燈及自動噴水設(shè)備總控進行實體操作,，當看到密密麻麻的線路時，我暈了,，深感到自己要成為全方位發(fā)展的人才,，路程還很遙遠。

下午時分,，對小區(qū)安保工作進行深入體驗,，金日紫都下的所屬物業(yè)新時代物業(yè)服務(wù)有限公司。配備區(qū)內(nèi)巡防車隊,，同時,，門禁系統(tǒng)、電子眼監(jiān)控系統(tǒng)與電子巡更系統(tǒng)把小區(qū)覆蓋在安全“透明”的世界里,，百姓安居樂業(yè),，氛圍融洽，保障了居民財產(chǎn)安全,，贏得了民心,，同時，優(yōu)化安保系統(tǒng),，提高了物業(yè)管理形象,。

完美工作需要核心帶領(lǐng)作用，接下來我們見習了客戶服務(wù)部,。物業(yè)客服部是物業(yè)服務(wù)中心各職能部門的牽頭單位，通過詢問了解到其主要職能有：前臺服務(wù),、業(yè)主(客戶)溝通,、收費服務(wù)、社區(qū)文化建設(shè),、檔案管理,、外部關(guān)系(業(yè)主委員會、辦事處,、居委會等)聯(lián)系,、特約服務(wù)等?？头控撠熑诉€講到物業(yè)服務(wù)中心客服部向業(yè)主(客戶)提供24小時的前臺服務(wù),。前臺服務(wù)主要內(nèi)容有：受理業(yè)主報修、查詢,、政策解答,、投訴、收費(退費)辦理入住手續(xù),、特約服務(wù)等接待服務(wù),。按收費標準及時向業(yè)主(或使用人)收取物業(yè)費,、供暖費、能源費(代收代繳)等費用,，確保各種應收費用及時到賬,。建立業(yè)主各項應繳費用收費臺帳。

最后我們感到了解了許多但又收獲了許多,，收獲了在課堂上沒有得到的東西,，學到了工作中各部門團結(jié)運轉(zhuǎn)才是企業(yè)成長的制勝發(fā)寶。

短暫而又忙碌的實習結(jié)束了,，參加了一次專業(yè)課的工作,，使我們認識到實踐，就是把我們在學校所學的理論知識,，運用到客觀實際中去,，使自己所學的理論知識有用武之地。只學不實踐,，那么所學的就等于零,。理論應該與實踐相結(jié)合。另一方面,，實踐可為以后找工作打基礎(chǔ),。通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西,。要學會從實踐中學習,，從學習中實踐。

物業(yè)公司實習報告篇二

201x年3月底我應聘到安徽省藍天物業(yè)服務(wù)有限公司當實習客服助理,，實習期間,，我依次對設(shè)施管理、事務(wù)管理,、消防安全管理等進行了實習,。在實習中，我在同事的熱心指導下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作,，注意把書本上學到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識,。實習工作中既緊張忙碌又新奇,，收獲很多。

通過實習,，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的認識,。該物業(yè)管理處首先向我們介紹了一些基本情況，然后依次對事務(wù)管理,、客戶管理與服務(wù)流程及安全保衛(wèi)等做了簡要介紹,。然后就開始“上崗”了,。回顧此次實習過程,，感受良多,，收獲頗豐。通過實習有效縮短了課堂和社會實際工作之間的差距,，使我能系統(tǒng)地,、全面地掌握物業(yè)管理工作和方法。在老師的細心指導下,，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作,，注意理論知識與實際應用的結(jié)合，用實踐檢驗所學的物業(yè)管理理論知識,，由此加深了我對物業(yè)管理工作的理解,。下面是對這次實習的總結(jié)：

一、優(yōu)化客戶管理和服務(wù)流程,。

(一)客服部是整個物業(yè)公司的“中轉(zhuǎn)站”,，地位非常重要。服務(wù)人員是第一時間與業(yè)主打交道的,，因此,，他們的給廣大客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌規(guī)范服務(wù)人員形象。規(guī)范形象包括儀表,、語言,、行為三個方面，儀表規(guī)范要求我們的服務(wù)人員要持證上崗,，統(tǒng)一著裝,，佩帶明顯的標志，語言形象要求服務(wù)接待人員要講普通話,?？头藛T要無時無刻地向用戶傳遞公司的良好形象,。

(二)加大企業(yè)宣傳力度,。重視業(yè)主大會和業(yè)主委員會的作用，使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁,。

(三)客戶數(shù)據(jù)信息記錄該小區(qū)內(nèi)業(yè)主與租戶的信息;財務(wù)管理記錄各種收入與支出明細;服務(wù)管理記錄用戶報修與維修服務(wù)進程的記錄,。該系統(tǒng)具有方便、快捷的優(yōu)點,，能為物業(yè)管理服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持,，但是仍有很多方面需要改善。比如服務(wù)管理模塊系統(tǒng)開放程度不夠,，用戶利用此報修并不多,，主要還要通過電話由專人接受報修與跟蹤,。如此一來，信息化應用就不到位,，各種資源成本在信息化的助力下并未得到有效的降低,。對此，應該完善服務(wù)管理系統(tǒng),，重新設(shè)計服務(wù)流程,，分離管理與服務(wù)系統(tǒng)，加強宣傳與開放,，促使用戶更多的利用該系統(tǒng)報修,。

二、推行,、倡導“以人為本”服務(wù)理念,。

物業(yè)管理必須樹立以人為本的服務(wù)理念，倡導人性化服務(wù),，實施以人為本的服務(wù)措施,，提高服務(wù)效能，把客戶的滿意作為物業(yè)管理的最佳追求,。物業(yè)公司利用相關(guān)數(shù)據(jù)指標與員工績效考核有效的結(jié)合,，通過嚴格的規(guī)章制度實現(xiàn)。并推出諸如“最佳服務(wù)笑臉”標準化服務(wù)模式,，使員工在意識層面上確立什么樣的服務(wù)符合業(yè)主的需求,，充分發(fā)掘客服人員的服務(wù)意識與專業(yè)技能。注重生態(tài)與人文的和諧和互補,，塑造健康的人居環(huán)境,，達到生活與健康同在，生活與藝術(shù)同在,，生活與自然同在,。

三、事務(wù)管理工作精細化,。

在物業(yè)管理實際工作中,，面對都是一些簡單而重復的瑣碎事情，物業(yè)管理成員每天仍然用非常飽滿的熱情,，認認真真做好每一件事情,，為業(yè)主提供良好的居住環(huán)境做好后勤工作。這些都有賴于從操作程序上制定明細的流程,，創(chuàng)立和實行精細化管理,，從細節(jié)做起，從小事做起，從平凡事做起,。同時,，公司設(shè)立嚴格的獎懲制度，規(guī)范員工的作為,，使其知有所為,，有所不為。

四,、我的實習體會,。

這次的實習使我從實踐中總結(jié)過去所學的知識，擴寬了對物業(yè)管理的視角,。物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè),，所以在對服務(wù)的理解與應用上有更多的切實感受，在服務(wù)行業(yè),，我們的工作面對的既有人也有物,，最終我們是為客戶服務(wù)的，所以我們要在做好物的工作的基礎(chǔ)上,，更多的要做人的工作,，畢竟人是服務(wù)的根本所在?？傊?，經(jīng)過此次實踐，我得到了真正的切實的實踐經(jīng)驗,，綜合所學的理論知識,，這將會為我以后做好物業(yè)管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

物業(yè)公司實習報告篇三

本人于20xx年7月至20xx年9月在廣東省東莞市中信物業(yè)管理有限公司實習,，其中秩序維護員4個月,，客服2個月。短短的半年一晃眼便過去了,，在這期間有歡笑,、也有汗水。喜的是作為中信的一員,，與公司同甘苦,、共患難，在工作中學到了許多有關(guān)物業(yè)管理的知識和實踐操讓我對物業(yè)管理有了更加全面透徹的了解;苦的是我也在工作中經(jīng)歷了大大小小的難以處理的事情和與公司一線員工一起工作,，體會到了作為秩序維護員的那份艱辛與勞累,。

20xx年7月2號經(jīng)過一天的休息和調(diào)整后我被分到陽光管理處暫行兩個月的實習工作,。很快,，我們便以一個積極、熱情的心態(tài)進入了工作狀態(tài),。短短的兩個月,，我主動了解我管理處職能范圍,、機構(gòu)設(shè)置、人員編制等基本情況,，并且嚴格遵守我處的各項規(guī)章制度,。其中我主要接手了vip客戶接待這一工作，負責對于維修單的回訪驗證及各項資料諸如物品放行條,、保修,、巡查維修記錄表、日常巡查簽到表,、清潔衛(wèi)生,、綠化檢查表等的整理。在工作中遇到了種種困難,，如在給業(yè)主打電話時經(jīng)常會遇到業(yè)主大發(fā)牢騷,，而我，也在慢慢的累積經(jīng)驗,，學會了傾聽,，學會用語言耐心的向業(yè)主解釋，用我的真誠去認真的對待每一位客戶,。在客服前臺,，我更學會了用微笑面對客戶，耐心的向他們解釋管理處的一些規(guī)定是為業(yè)主著想,，幫助業(yè)主開物品放行條,、給住戶卡授權(quán)、辦理車卡等等,。

可實習畢竟不只在一個部門,，懷著百分之一百二的不愿意，我和其他幾個同學來到了保安交通部進行實習,。時間,，20xx年9月1日。在保安交通部,，是第一次真真正正的和中信的一線員工一起工作,，多少個日日夜夜，多少次不斷的抱怨,，多少汗水,，都是我們在保安部的點點滴滴。雖然,，這個部門人員繁雜,，這個部門工作艱辛，這個部門充滿鉤心與斗角，但是我們的工作還要進行,，我們的實習還要進行,，我們，還是中信的一員,。在這個部門,，與一線員工一起工作、吃飯,、休息,，漸漸的，我開始融入這個讓人糾結(jié)的復雜集體,。

而現(xiàn)在,，我即將告別中信物業(yè)管理公司，告別我的實習期,，我即將離開東莞,，這個夢想起點的城市。我我相信,，我的實習雖然結(jié)束了,，但是，我的工作并沒有就此結(jié)束,，等待我的,，是夢想的延續(xù)。在此,，特別感謝客服部李可新,、蔣凌志、陳曉東,，感謝同學劉光,、代杰、李陽,、汪濤,、劉姍姍、柳曉燕,、嚴立勇,，感謝一班班長賴家藝，感謝中信陽光管理處,，感謝東莞市,。謝謝你們一路陪伴我度過半年的實習期，讓我不再孤獨,。我,，不虛此行!

物業(yè)公司實習報告篇四

通過公司各處的實習,，我對各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解，物業(yè)公司實習報告,。在這一過程中，我學到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務(wù)知識,，豐富了所學的專業(yè)知識,。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎(chǔ)。在實習期間,，我深深體會到了海納物業(yè)的優(yōu)勢,，以及在日照的影響地位。雖然海納物業(yè)僅經(jīng)過了短短幾年的發(fā)展,，卻取得了如此大的成績,，這與海納人辛勤工作勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的,。但在看到成績的同時,，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響海納物業(yè)發(fā)展的問題，現(xiàn)總結(jié)整理如下,。

第一,，內(nèi)部管理不規(guī)范,。首先,，海納物業(yè)受日照整個物業(yè)管理發(fā)展的影響,，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式,。部門分工不夠明確,，制度不健全,，少有程序化,、規(guī)范化的工作流程,，大部分進行著簡單粗放的的管理,。其次,，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全,，各種關(guān)系錯綜復雜,，需要協(xié)調(diào)、處理的關(guān)系眾多,，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關(guān)系上,，包括處理物業(yè)處與集團公司之間的關(guān)系，物業(yè)與行政部門的關(guān)系,，與有關(guān)業(yè)主之間的關(guān)系,。處理好這些關(guān)系當然有利與物業(yè)管理的發(fā)展，但當因此而忽視了內(nèi)部管理與對外服務(wù)時,，就難免本末倒置了,。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展,。

第二，責權(quán)利不明,。責權(quán)利不明,，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個方面,，一方面是各物業(yè)處與總公司之間,。由于我公司物業(yè)管理的特殊性，各處的物業(yè)管理,，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的,，物業(yè)管理人員，大部分是由集團公司從各崗位調(diào)配的人員,，這就導致了建設(shè)與管理不分的局面,，無形之中增加了物業(yè)管理的難度。雖然,，這種建管一家的局面,，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處，例如,，一些房屋維修問題,、設(shè)備設(shè)施配備問題，都可以較好的協(xié)商解決,。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨立開展,。許多問題都需要層層審批，造成了多頭管理,，影響了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展,。另一方面，是各物業(yè)管理處內(nèi)部,、各崗位之間權(quán)責不明,，崗位職責分工不合理，人員配備不科學,，造成了工作效率低下,，人員富余，工作鏈斷檔,，工作流程不順暢,，使一些工作不能正常、快捷有效的完成,，大大影響了服務(wù)水平的提高,。

第三，基礎(chǔ)薄弱,，正常運行困難,。首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早,，設(shè)備、設(shè)施老化,，使維修難度加大,，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力,。其次,，前期遺留問題較多，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決,。物業(yè)管理與開發(fā)商之間,，與建設(shè)單位之間,，與業(yè)主之間矛盾重重,，物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運行,，企業(yè)舉步維艱,。這就使得物業(yè)管理難以改進設(shè)備，改善服務(wù),，導致了服務(wù)水平低,，業(yè)主投訴率居高不下，對服務(wù)不滿意,，進而導致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費,，這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中。

第四,，缺乏專業(yè)的管理人員,。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對缺少專業(yè)知識,，大部分是中途搞物業(yè)管理,，盡管經(jīng)驗相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識,。并且由于觀念,、資金等問題，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員,，這就導致了,，服務(wù)意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏,，使得物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道,。

這些問題，影響著海納物業(yè)的發(fā)展,，為改善我公司的物業(yè)管理狀況,，樹立公司物業(yè)管理品牌,，不妨采取以下措施，以促進企業(yè)快速,、健康發(fā)展,。

1.明晰權(quán)力和責任。海納物業(yè)欲走品牌之路,，就必須走獨立發(fā)展之路,，明確與總公司之間的關(guān)系,，分清責任界限,，享受獨立開展各項工作的權(quán)利,，承擔其作為物業(yè)管理企業(yè)應負的責任。另外,，各物業(yè)處也應加強自身的管理,，合理劃分部門，科學安排崗位,，規(guī)范各部門的職責,，做到“人人有事關(guān)，事事有人關(guān)”理順物業(yè)管理流程,，明確各部門員工的職責與權(quán)利,。

2.建立、健全規(guī)章,、制度,。一個成功的企業(yè)一定要有一套科學,、合理,、適合本企業(yè)特點的規(guī)章,、制度,，來規(guī)范員工的行為,。要樹立海納物業(yè)品牌，必須要健全規(guī)章,、制度作為保障,。這包括制訂質(zhì)量保證制度、收費管理制度,、財務(wù)制度,、崗位考核制度等一整套必備的制度，還包括物業(yè)管理服務(wù)工作流程,、投訴受理程序,、報修維修程序、緊急事故處理程序等一系列程序化的規(guī)范,。只有健全這些規(guī)章,、制度,，并積極落實,，才能打造一個成功的企業(yè)，才能樹立海納物業(yè)品牌,。

3.改善物業(yè)管理環(huán)境,。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關(guān)系,，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合,。減少在不必要的環(huán)節(jié)上的開支，用于改善設(shè)備,、設(shè)施,。在資金有限的情況下，最大限度的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，盡最大努力滿足業(yè)主的合理要求,，以提高收費率，增加企業(yè)收入，使企業(yè)走上良性循環(huán)的道路,，能夠獨立正常運作,。

4.提高員工素質(zhì)。只有提高員工整體素質(zhì),，才能形成優(yōu)秀的團隊,，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立海納物業(yè)品牌,。提高員工素質(zhì)可以從以下幾個方面入手,，一方面，內(nèi)部培訓,。經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識,、專業(yè)知識、服務(wù)意識學習活動,，整體提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,；另一方面，就是從優(yōu)秀的物業(yè)公司,，請專業(yè)知識淵博,，實踐經(jīng)驗豐富的專家，進行培訓,，學習優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)的成功經(jīng)驗,；最后，引進人才,。企業(yè)應引進部分專業(yè)知識豐富的優(yōu)秀人才,，以補充新鮮血液，提高企業(yè)的活力和創(chuàng)新力,，促進企業(yè)的發(fā)展和品牌的樹立,。

5.建立企業(yè)文化。物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)特性決定了必須從文化層面上去提高員工素質(zhì),，只有建立起適合本企業(yè)特點的企業(yè)文化,，從文化的高度和層面來突出企業(yè)價值觀，以此規(guī)范員工的服務(wù)水平,、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識,。這樣才能促進企業(yè)的正常運行、高速發(fā)展,。

總之,，海納物業(yè)走品牌之路，就應全面改善管理,，明確公司之間,、部門之間、崗位之間的職責與權(quán)利，建立健全各種規(guī)章制度,，理順,、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，形成高素質(zhì)的優(yōu)秀管理隊伍,，建立起適合海納物業(yè)特點的企業(yè)文化,，樹立全新的海納物業(yè)形象。另外,，由于海納物業(yè)所轄小區(qū)較多,，各處的物業(yè)、業(yè)主各具特色,，建筑物業(yè)差異較大,。所以，還應根據(jù)各處的特點采取不同的改善措施,。下面僅就對各處的初步了解,，淺談以下各處的發(fā)展思路。

物業(yè)公司實習報告篇五

一,、實習活動的基本概況這次的暑期實習,，我選擇的單位是位于杭州黃龍世紀廣場的富翔物業(yè)管理有限公司，時間是7月13號到8月9號,。這是一家比較特殊的物業(yè)管理公司,，它主要的運營范圍是黃龍世紀廣場c座寫字樓的租賃業(yè)務(wù)以及對其進行基本的物業(yè)管理。而我這次的實習任務(wù)就是了解基本的寫字樓租賃活動以及基礎(chǔ)的物業(yè)管理知識,。但是由于我是實習生,，沒有經(jīng)驗，所以必須跟著師傅一起介紹,、租賃寫字樓,。

二、實習的主要內(nèi)容在實習的過程中,，師傅主要給了我三個任務(wù),。首先，師傅給我的第一個實習任務(wù)就是熟悉相關(guān)資料,。因為如果想要向別人介紹出租寫字樓，那么必須自己先做好準備,。例如剩余的空房面積,、每平方米出租的價位、戶型大小,、物業(yè)管理,、配套設(shè)施、環(huán)境條件等客戶單位關(guān)心的一般資料我都必須熟練地回答。當然在這方面我還是比較慶幸的,，由于自己的專業(yè)是工程管理,，所以在看一些資料時，還是比較容易理解和記住的,。而師傅給我的第二個任務(wù)就是學習如何又快又好地向客戶推銷介紹寫字樓,。一般客戶單位最關(guān)心的就是價位、設(shè)施,、檔次定位,、物業(yè)管理等方面，當然有時候還會詢問像食堂位置這樣的小細節(jié),。自然在我們介紹的時候也要懂得揚長避短,。特別是地理環(huán)境作為黃龍商圈寫字樓的一大亮點，在介紹時是必須要著重推薦的,。而另一方面,，雖然價格方面并不是我們的優(yōu)勢，但是我們可以通過與周圍世貿(mào)中心和其他高檔寫字樓進行價格對比后使之變成我們的優(yōu)勢,。當然,，介紹時還要懂得把握時間。爭取越長的時間就能為我們?nèi)〉酶嗟挠∠?，但是這也并不是意味著拖沓重復,。而最后的一個實習任務(wù)就是了解物業(yè)管理方面的知識以及物業(yè)管理市場的發(fā)展前景。

三,、實習中所得到的專業(yè)知識（一）物業(yè)管理行業(yè)的一般知識物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè),，已經(jīng)逐漸被越來越多的人所重視。一方面,，為了應對物業(yè)管理行業(yè)中可能存在的問題,，國家在這幾年頒布了一系列的條文去規(guī)范這個市場。03年施行的《物業(yè)管理條例》便是物業(yè)管理行業(yè)必須遵循的最大準則,。而另一方面,，由于物業(yè)管理開始取代了原本由政府設(shè)立居委會、街道辦事處等機構(gòu)進行服務(wù)的舊模式,。因此,，對于一些高檔的住宅、寫字樓,，擁有良好的物業(yè)管理服務(wù)甚至直接成為了它們必備的條件之一,。一般的物業(yè)管理公司都會設(shè)有保安部、設(shè)備部,、保潔部等幾個部門,，而對于人員技術(shù)要求最嚴格的就屬設(shè)備部了,。因為他們是與客戶單位聯(lián)系最密切的部門，工作表現(xiàn)也可能直接影響到了整個物業(yè)管理公司的形象,。與其他部門不同的是,，在招聘員工時，設(shè)備部青睞的是全才而非專才,。因為如果設(shè)備部是以聘請各個方面的專才進行運作的話,，雖然對于一些復雜的技術(shù)問題他們可能更容易解決，但是這樣做同時會造成人力資源的浪費,。因此,，設(shè)備部的人員從電、水,、管道到簡單的機器設(shè)備,，都必須懂得維護修理。另外,，由于近幾年電腦逐漸成為辦公室工作中必備的工具之一,，設(shè)備部的人員還必須懂得基本的電腦維修知識。（二）物業(yè)管理公司的多樣性通過這次實習我還了解到了物業(yè)管理公司運作模式的多樣性,。它們不全都是受業(yè)主委托而提供物業(yè)服務(wù)的,，現(xiàn)在也出現(xiàn)了一些同時擁有房產(chǎn)使用權(quán)的物業(yè)管理公司，就好比我們公司一樣,。

這種公司一般是集租賃業(yè)務(wù),、設(shè)備的維修與保養(yǎng)、環(huán)境的養(yǎng)護,、保安工作等責任于一身,，同時也避免了業(yè)主和物業(yè)管理公司在工作上可能產(chǎn)生的摩擦與糾紛。對于客戶單位來說,，這種物業(yè)管理服務(wù)的運轉(zhuǎn)模式也是百利而無一害的,。但是另一方面，這也加大了物業(yè)管理公司的運營難度,。大到向客戶單位進行房屋的租賃介紹,，小到一個停車位的配套問題都必須很好地去處理解決，不便于實際操作,。所以現(xiàn)在很多小規(guī)模的物業(yè)管理公司都選擇將其中一部分具體的物業(yè)管理工作再委托給其他公司來完成,，從而降低成本、節(jié)省人力,，也便于管理,。（三）房屋租賃與房屋買賣活動的聯(lián)系與區(qū)別房屋租賃與房屋買賣活動有著很多共同之處。例如一般寫字樓的實際使用年限是45年到50年左右,，而出租人可以選擇將這些年的使用權(quán)一次性長租給承租人,，這就等同于將房屋出售了。而且無論是租賃還是買賣,，在合同履行的過程中,，房產(chǎn)的使用權(quán)都會隨之轉(zhuǎn)移。但是,，比起常規(guī)的房屋買賣活動,，租賃也有著自己的優(yōu)勢。對于出租人來說,，可以利用租金的變動來賺取利潤,，并且始終擁有房產(chǎn)的所有權(quán)。而對于承租人來說,，租賃無疑可以緩解資金緊張問題,，有利于公司進行融資活動，同時租賃合同條款比起一般的買賣合同條款也較為寬松,，少了很多限制,。基于這些優(yōu)點,，一般現(xiàn)代化的高檔寫字樓都會采用租賃方式,。（四）房屋租賃活動時必須注意的細節(jié)由于我的師傅主要負責租賃業(yè)務(wù)，因此我在房屋租賃的細節(jié)方面也獲得了不少的知識,。首先,，在進行租賃活動時必須注意的一點是建筑面積與實用面積的區(qū)別。例如我們黃龍世紀廣場的寫字樓,，它是由綠城公司承建的,，作為杭城頂級的商務(wù)寫字樓，擁有良好的綠化環(huán)境是必須的,，因此它的公攤面積也比較大,。甚至有些單位的實用面積僅僅占了建筑面積的60%左右。但是在收取租金以及物管費的時候都是根據(jù)建筑面積來計算的,。那也就是說,，每租了5間辦公室，就有2間是在實際工作中使用不到的,。此外,，在租賃業(yè)務(wù)中，還有一個裝修期的時間是比較特殊的,。因為在這段時間里承租人是不需要交納租金的,，當然，這也是出租人對客戶單位的一種優(yōu)惠措施,。但是,，與之不同的是,，物管費無論是在什么情況下都必須交納。而且如果房屋不是由物管公司直接負責租賃的,，那么就算對于空置單位,，業(yè)主也必須交納物管費。

四,、實習的心得體會這次實習過程中我最大的感受就是無論做什么事都必須自己掌握主動權(quán),。因為師傅并不是專業(yè)的老師，她希望我做的,，是有不懂的地方主動去問她,，而不是她來告訴我，我應該做什么,。當然,，更不用說其他同事了，每個人都有自己的工作,。沒有人有義務(wù)要教你,，更沒有人清楚你究竟不懂什么。因此,，更多的知識不是問出來的,，而是靠自己在這幾天的所見所聞及實踐活動累積而成的經(jīng)驗形成的。要有敏銳的觸覺,、細膩的觀察力和孜孜不倦的求知心才能獲得更多知識,。同時，這次實習也鍛煉了我的能力,。離開了父母的庇護,，很多事情需要自己去做決定。還要獨立去面對工作中的種種困難,，并想出解決方法,。面臨一個陌生的工作環(huán)境，又如何去應對……這些問題都是我以前從未設(shè)想過的,。而且在受到批評時,，那種挫敗、委屈感也是無法言喻的,。但是很高興我還是堅持了下來,，因為我知道，也許暑假的長度我并不能改變,，但我可以改變暑假的寬度,，暑期實習無疑給我?guī)砹素S厚的精神財富。另一方面,，當今社會的就業(yè)壓力那么大,，被金融危機所影響的現(xiàn)實又是那么的殘酷,，我們需要擁有一技之長來作為日后的立足之本。因此我們必須珍惜現(xiàn)在還在學校里的時間來儲備自己的知識庫,，同時利用空余時間以實習的方式來開闊眼界,、鍛煉膽識,，成為社會所需要的人才,。

物業(yè)公司實習報告篇六

根據(jù)學校教學安排，20___年下學期我等20名同學被安排到xx市工商聯(lián)進行實習,。在工商聯(lián)的歡迎會上,，我被榮幸的安排到xx集團。xxx集團將我與xxx同學安排到其下屬的子公司xxx物業(yè)管理公司的市場管理部,。

市場管理部由14名員工組成,，分別有經(jīng)理1名，市場管理主管1名,，收費主管1名,，綜合管理員1名，市場管理員6名,，收費員4名,。市場管理部直接由總經(jīng)理管理，在公司管理結(jié)構(gòu)中處于相當重要的地位,。市場管理部對市場經(jīng)營活動的管理好壞直接關(guān)系到博翰物業(yè)管理公司的生存與否,。因此，市場管理部將市場管理與收費管理作為工作的重點,，一切工作圍繞這兩點展開,。

根據(jù)公司崗位職責劃分規(guī)定，市場管理部有以下職責：

1,、負責對公司招商入場的后續(xù)經(jīng)營管理全盤把控,。

2、負責公司所接管商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理,。

3,、負責經(jīng)營戶經(jīng)營范圍的規(guī)范。

4,、負責經(jīng)營戶入場,、退場、轉(zhuǎn)讓等經(jīng)營行為的管理,。

5,、負責經(jīng)營戶裝修期間的監(jiān)控、督察,。

6,、負責經(jīng)營戶門前三包的落實,。

7、負責與經(jīng)營戶定期進行溝通,，了解經(jīng)營情況,，為公司經(jīng)營決策提供手資料。

8,、負責經(jīng)營戶滿意度調(diào)查的執(zhí)行分析,。

9、負責所管轄區(qū)域內(nèi)收費工作的全面工作,。

然而,，根據(jù)我在博翰物業(yè)管理公司四十天的實習與觀察來看，給部門的職責在實際工作中不光局限于以上的職責,。如：配合政府機構(gòu)對其范圍內(nèi)的人口普查,，幫招商部收集市場信息等。而其所規(guī)定的“負責與經(jīng)營戶定期進行溝通,，了解經(jīng)營情況,，為公司決策提供手資料”等并未能進行執(zhí)行。究其原因,，我以為該條例所規(guī)范的內(nèi)容對于市場管理員過于抽象,，這使得文化程度不高的市場管理員難以把握具體的度。況且,，其溝通的內(nèi)容涉及到經(jīng)營戶的商業(yè)秘密,，這使得市場管理員難以與經(jīng)營戶進行實質(zhì)性的溝通，這也導致了該條例無法被真正地執(zhí)行過,。

另外,，市場管理范圍內(nèi)的有些工作負擔其實對于本來應該承擔的工作負擔大得多。譬如,，空中街市經(jīng)常漏水,，一到下雨天，空中街市就到處漏水,，這使得市場管理員忙不過來,，同時也使得廣大業(yè)主對公司的積怨越深。其實究其原因在于建設(shè)工程質(zhì)量不過關(guān),，導致了市場管理員工作負擔加重,，浪費時間與精力，也使得公司聲譽受損,。當然這并不能說市場管理員就不應該管理這樣的事情,。只想說明的是，市場管理員的工作、職責與其他部門的配合是密切相連的,，合理的劃分各部門的職責范圍是相當有必要的,，而且在公司劃分職責范圍時卻并沒有說明各部門應該相互配合，以及如何配合,，這使得在實際工作過程中各部門經(jīng)常發(fā)生沖突,，難以協(xié)調(diào)。雖然公司每天都說“團隊進取”,，卻沒有在制度上作出規(guī)定與規(guī)范,。真正的團隊進取并非是口頭上說那么容易的。

通過四十天在市場管理部的實習與觀察,，對市場管理部的工作方式,、處理問題的方法與態(tài)度也有了些思考，筆者認為有以下幾方面的問題：

1,、市場管理部隊伍素質(zhì)不高。這里所講的素質(zhì)并非特指文化素質(zhì),，因為市場管理并不需要很高的文化程度,。平時在辦公室的時候，有業(yè)主來訪,，大家卻很少主動詢問業(yè)主,，而是大家繼續(xù)著自己手上的活，或者繼續(xù)聊天,。這就在一開始就給業(yè)主心里留下了不好的印象,，在解答業(yè)主的過程中，很少有人會主動起身讓座,，或者倒水,，這怎么能夠感受到公司對業(yè)主的尊重呢？在巡視市場的過程中,，市場管理員的行為不夠細致,，或者說不夠恰當，在筆者看來是沒有體現(xiàn)出作為一名市場管理員應有的素質(zhì),。在細微處沒有體現(xiàn)出公司對廣大業(yè)主的關(guān)心,，又怎么能夠寄希望于業(yè)主在以后配合公司的工作呢？市場管理員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到公司形象與利益,，然而市場管理員的素質(zhì)卻存在著巨大的問題,。

2、關(guān)于早會的問題,。從星期一到星期五每天早上8點都要開早會,。一般情況下是由部門經(jīng)理來講話。在講話的過程中，各員工不是東張西望就是左看右看,，不能集中精力認真聆聽領(lǐng)導的講話,。當然這不能說明我們沒有用心的聽領(lǐng)導講話，而是暴露出一個問題即紀律觀念的問題,。無規(guī)矩不成方圓,，無紀律何來的秩序呢？早會有著早會的紀律,，然而我很少看到他們遵守著早會的紀律,。從這樣的小事不難看出市場管理員的紀律觀念是如此的淡薄，同時也看到了公司在制度執(zhí)行方面存在著很大的問題,。每天進行早會的目的在于傳達信息,，布置具體的工作任務(wù)，激發(fā)員工的工作熱情,。然而在早會的開展過程中開展方式卻存在著問題,。通常是由經(jīng)理一人講話，講完之后早會也就結(jié)束了,。在本人看來這樣會很大程度上下屬員工的失落感,。如果員工能夠經(jīng)常可以在早會發(fā)表自己的見解,，與經(jīng)理及廣大員工進行當面的交流,，這樣可以達到增強員工對公司的榮譽感和責任感。

3,、時間觀念不強,。在這四十天的實習過程中，我感觸最為深刻的是不光市場管理員,，而且很大部分的員工的時間觀念都不夠強,。每天看完早會，我的同事那些市場管理員都紛紛去吃早餐,，公司明文規(guī)定是8點上班,，然而對于市場管理員來說，至少要到8點半才是上班的時候,。到了中午吃飯的時候,，還沒有到規(guī)定的時間，市場管理員都是急急忙忙的趕著去吃飯,。再比如開會,，雖然本人只參加了一次較為正式的部門會議，市場部的員工都是拖拖拉拉的趕到,。如此之時間觀念,，我們很難想象市場部的員工的辦事效率有多高,。

4、關(guān)于考核與激勵問題,。來到公司快一個月的時候,，本人沒有見到過公司對市場管理員的具體考核。偶爾見到的兩次也就是走形式,。當時辦公室來人檢查,，市場管理員辦公室是烏煙瘴氣，可能有點夸大了,，但是絕對違反了公司的規(guī)定,。然而本人看到公布的結(jié)果卻是相安無事。通過與同事探詢公司的考核激勵制度的時候,，我才終于明白原來公司就不存在什么較為正式的激勵與考核制度,。同事來到公司也快一年也沒有得到公司什么獎勵與懲罰之類。沒有考核與激勵的措施,，公司又怎么能夠保證員工能夠圓滿的完成任務(wù)呢,，又怎么能夠保證員工對工作的熱情呢？結(jié)果造成了市場管理員辦事經(jīng)常是拖沓,，效率不高,，公司開展工作都是很難進行，而各部門都是相互沖突,，相互指責。臨到實習快結(jié)束的時候,，由于公司收費任務(wù)不能很好的完成,，于是就趕緊給市場管理員下達完成指標，并以此為考核標準,。然而我的同事市場管理員卻都是紛紛抱怨不能夠完成任務(wù),，這對于公司來說又是一個問題。其實很多問題都是連續(xù)著的,，前面的工作做好了,，后面的工作也就不是問題了。如果前面的考核制度完善好,，以及前面的工作做好,，也就不會突然給市場管理員們巨大的壓力。

在公司實習那么久,，我很難看到他們有著強烈的工作責任與工作效率感,。雖然市場管理員經(jīng)常對我這位實習生說要把每份工作做好，而且要有效率,。然而事實上我所見到的是,，那些市場管理員沒事的時候就是在辦公室吞云吐霧，聚在一起大聲聊天。一旦上面分配下任務(wù),，或是業(yè)主反映有什么問題的時候,，在大多數(shù)情況他們都是憑著以往的經(jīng)驗進行處理，沒有進行深入的思考,。如果遇到稍微重大的事情,，則會使得他們手忙腳亂的，結(jié)果事情我們也是很難想到哪天才能做完,。辦事要有效率也許就是成為他們口頭上應付外人的口號,，尤其是上司。

上述那些問題,，歸根到底在于企業(yè)員工沒有對企業(yè)制度與企業(yè)文化領(lǐng)悟透徹,。在我剛到公司時，我的同事某位市場管理員處理一件事后,，對我說：“這就是‘立于平凡,，見于細微’，我們公司的企業(yè)文化”,。我當時若有所思似的點點頭,。然而在后來的實習過程中，我發(fā)現(xiàn)其實他們對于個公司的制度與文化也就是停留于表面上,，并沒有深層次的理解,。或許正式因為沒有此種理解,，也就導致了許多不應該存在的問題,。

1、加強對企業(yè)員工的培訓,。培訓應該包括業(yè)務(wù)技能與自身素質(zhì)培訓兩方面,。業(yè)務(wù)技能的提高可以幫助員工圓滿的完成任務(wù)，也就不會使得員工面對新的問題時手忙腳亂,。而素質(zhì)的提高能夠使得員工更加的認識自己,，認識工作，能夠?qū)⒐ぷ魍瓿傻母油晟?。素質(zhì)的提高可以使得員工更加清楚的認識企業(yè)制度與企業(yè)文化,，也就會避免出現(xiàn)那些不該發(fā)生的問題。

2,、制定合理的考核制度,。沒有合理的考核制度是無法保證公司員工能夠圓滿的完成任務(wù)?？己藰藴蔬^高,，會使得員工產(chǎn)生畏懼感,，喪失對工作的信心，考核標準過低則不能對員工的工作進行合理的評價,，也無法對員工進行有效的約束,。同時我們也應該要注意制定考核制度要注意連貫性與連續(xù)性，避免給員工造成巨大的壓力,，導致心理的崩潰,。

3、創(chuàng)造平臺,，發(fā)揮員工的主動性與創(chuàng)造性,。在實際的工作中，公司不可能在制度上給出太多的規(guī)定,，這就取決于員工自身的理解與創(chuàng)造能力,。如果公司不能合理的創(chuàng)造平臺，企業(yè)員工則會選擇避免在他們看來不必要的后果來退縮,，從而束縛自己,，這其實在某種意義上對于公司來說是一種損失。企業(yè)應該努力創(chuàng)造平臺,，鼓勵員工發(fā)揮自己的主動性與創(chuàng)造性,。即使員工的主動性與創(chuàng)造性沒有在表面上增加公司的利益，但是在實質(zhì)上也能增加員工對公司的集體感與榮譽感,。

實習的時間是短暫的,，原本準備深入地對公司的企業(yè)制度與文化建設(shè)研究與分析，然而受到自身實習崗位,、語言等因素的制約,，本人也就只能從一些瑣碎細微的現(xiàn)象進行分析，這也就在一定程度驗證了博翰物業(yè)管理公司的理念“立于平凡,，見于細微”吧。而對于我所分析的問題,，由于本人知識才能有限,，也就只能進行一些簡單而又模糊的建議了，這是不足的地方,，也是我深感遺憾的地方,。

通過這次實習，本人也有了些深深的體會,。曾經(jīng)厭倦于那些枯燥的書本知識,，而今卻發(fā)現(xiàn)自己的知識是如此的貧乏，知識結(jié)構(gòu)是如此的不夠完整,，在接下來還有兩年的大學校學習生活,，必須不斷的加強學習,。人生的道路還有著一段相當長的距離要走，我必須通過不斷的學習與總結(jié)才能更好的認識自己,，更好的發(fā)揮自己的才能,，實現(xiàn)自己的人生抱負與人生價值。

物業(yè)公司實習報告篇七

一,、實習項目簡介:,。

物業(yè)管理有限公司成立于xx年xx月，是專業(yè)從事物業(yè)管理,，具有獨立法人資格的物業(yè)管理企業(yè),。公司設(shè)有財務(wù)部、社區(qū)服務(wù)中心,、經(jīng)營部,、品質(zhì)部、行政部五個部門,，現(xiàn)有員人多名,。公司經(jīng)營范圍包括物業(yè)綜合經(jīng)營管理、修繕等業(yè)務(wù),。

公司成立幾年來,，一直致力于以一流的管理、一流的服務(wù),、一流的的譽為公司方向,，盡可能及時周到地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在xx市首家取得了“xx省城市優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)”的榮譽,，同時還獲得了“xx市安全文明小區(qū)”,、“xx市安全文明小區(qū)”等稱號。公司注重管理人員的培訓,，于xx年xx月與高等?？茖W校合作在設(shè)立了“物業(yè)管理實習基地”為公司管理人才以及為即將步出校園的物業(yè)管理專業(yè)學生提供了良好的學習環(huán)境。今年iso9001質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系,、gb/t28001職業(yè)健康安全管理體系在公司得到推廣和應用，以提高企業(yè)的競爭實力,，為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì),、高效、周到的服務(wù),。

人程維修,。

人程維修部的主要任務(wù)是維持小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，為客戶/住戶提供及時周到的物業(yè)設(shè)備等維修服務(wù),。

1,、問常入戶維修,。

1)接報修。

a,、社區(qū)服務(wù)中心當值人員接到客戶/住戶報修后,，分類明確，應在分鐘之內(nèi)開出維修單或給予答復處理時間,。

b,、特殊維修可預先聯(lián)系有關(guān)單位，根據(jù)具體情況答復維修時間,。(如:電視電話報障),。

2)入戶維修。

b,、入戶維修人員要做到有禮,、有節(jié)，對有可視對講系統(tǒng)的住戶可用可視對講與其聯(lián)系,，在得到同意后方可進入;無可視對講系統(tǒng)的可按門鈴或輕輕叩三聲門,，并禮貌的問好，說出自己的身份和目的;“您好;我是某某部門,，來為您做某某項服務(wù)”,。

e、功能性維修,，以恢復其原有功能為準,，外觀性維修要與原有部位相比較表應無色差，高低不平現(xiàn)象;維修時應盡量滿足住戶要求,。

3)供排水維修,。

a、更換水表,。

b)安裝時注意水表的水流方向保持一致;,。

c)維修結(jié)束后，記開閥門閱卷有無滲漏,，表針轉(zhuǎn)動是否正常;,。

d)維修人員要做好用戶新啟用水表的底數(shù)記錄。

b,、水龍頭漏水。

a)關(guān)閉戶內(nèi)水閥閥門,，拆卸下水龍頭并閱卷出故障點;,。

c)安裝完畢后，記開水閥門閱卷新?lián)Q水龍頭接口是否有滲漏,，使用時切勿過度擰緊,。

c,、更換角閥。

a)關(guān)上戶內(nèi)水閥,，拆下角閥,，查出故障根據(jù)實際情況，好確需要更換的重新更換;,。

b)安裝時應注意角閥與水管接合處的密封性和緊密度,，以防滲漏;。

c)安裝完畢后,，記開水閥查看有無滲漏,。

d、更換軟管,。

a)關(guān)閉軟管前閥門,，拆下軟管，查看故障原因;,。

c)安裝時應注意,，更換同型號同長度的軟管，接頭處不可過擰緊,，以免擰壞鏍絲;,。

d)安裝完畢后，記開水閥查看有無滲漏,。

f,、馬桶漏水維修。

a)閱卷漏水原因后,，關(guān)上閥門根據(jù)情況進行維修;,。

c)維修完后，記開水閥查看有無滲水現(xiàn),。

g,、菜盆排水管漏水。

a)閱卷漏水原因,，排水軟管破損,，膠圈損壞，接頭處螺絲松動;,。

b)安裝時應注意盆體與下水管接口處,，需用玻璃膠封閉，待膠干后試水閱卷,。

h,、維修馬桶堵塞。

閱卷堵塞原因,，用馬桶抽子或疏通機進行疏通，使其排水暢落通。

i,、部分樓層停水。

a)查明停水的樓層后先關(guān)總閥,，拆開支閥，并將濾網(wǎng)清洗后重新裝上;,。

b)市政或其他維修造成的停水應通知住戶,，并作解釋。

4)供電維修,。

a,、更換電表。

a)斷開電源拆下電表,，確認電表已經(jīng)失靈時,，可選用具有檢驗合格不的同一型號電表進行安裝，安裝時注意進出線接法正確,。

b)安裝結(jié)束后合閘后試電,，保不住戶用電設(shè)備使用正常，電表轉(zhuǎn)動正常;,。

c)維修人員應會同社區(qū)服務(wù)中心人員做好新啟用電表底數(shù)的記錄,。

b、維修開關(guān),。

a)分析造成低壓開關(guān)跳閘或燒壞的原因;,。

c、燈管,、白熾燈的維修,。

a)斷開電源、取出白熾燈,，如果燈絲燒斷,，可更換同一型號的卡口或螺口燈泡安裝上去，試電查看是否正常,。

d,、線路檢測。

a)線路停電檢修應及時通知住戶;,。

b)住戶開關(guān)燒壞的處理見開章4,、4、2維修開關(guān)進行處理;,。

c)電表損壞的維修見開章4,、4、1更換電表辦法進行處理;。

d)進戶線端子接觸不良可先切斷電源,，將接頭緊固;。

e)線路短路時可用萬用表對線路逐一閱卷,，找出故障原因并及時處理;,。

f)當確認故障排除后方可送電。

5)門窗維修,。

a,、門鈴維修。

a)無電情況時可更換新電池;,。

b)電極板腐蝕或接觸不良可進行除銹,、緊固處理;。

c)因線路短路美化造成的故障,，用萬用表(兆歐表)閱卷線路找出故障點并及時處理,。

b、維修門窗,。

1)門窗附件有無損壞,，不全，進行更換或補裝;,。

2)清除門角和窗軌道的雜物,，對門合頁和窗軌道注油;。

3)更換破損玻璃時注意防止玻璃碎塊好下傷人,。

c,、更換門鎖。

拆下壞鎖后先閱卷是何處壞,，如能修理及時修理,，無法修理好的可通知住戶更換新鎖;。

d,、非一般性的維修,。

委托專業(yè)維修隊維修，人程維修人員并對所委托項目的維修質(zhì)量進行監(jiān)督和跟蹤,。

三,、幾點體會。

1,、增長了知識和才干,。一出去，我發(fā)現(xiàn)在學校學到的知識很不夠,，有些課程完全無用,，該學的沒學到，不該學的學了，發(fā)現(xiàn)不足主動去補,，都很刻苦,，也受益匪淺。像什么iso9000,、ohsas18001及iso14001等體系認不,，以前在學校就沒有接觸。

2,、我們深切的感受到,，物業(yè)管理確實是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，對高素質(zhì)管理人才的需求非常大,，就業(yè)前景十分看好,。我們應該抓緊機遇，充分利用我們的成功經(jīng)驗,，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu),，將物業(yè)管理作為我們的品牌專業(yè)來建設(shè)。

四,、我對物業(yè)管理行業(yè)的認識,。

物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè)，發(fā)展時間不長,，在摸索和實踐過程中仍存在不少美化,，尤其是涉及權(quán)益關(guān)系領(lǐng)域，各方矛盾和糾紛時有發(fā)生,。諸如:物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商的職能不清,，客戶拒交管理服務(wù)費，物業(yè)管理企業(yè)因小區(qū)內(nèi)客戶財產(chǎn)被盜,、人身受到傷害而被起訴,，物業(yè)管理體制模糊、法規(guī)不健全及物業(yè)企業(yè)義務(wù)承擔某些社會功能的現(xiàn)象等問益突出,，在一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展,。

規(guī)范物業(yè)管理，提高企業(yè)權(quán)益保護意識,，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化,、規(guī)范化的角度不斷完善自身的服務(wù)水平，堵塞各種管理漏洞,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,，避免企業(yè)不應有的損失。同時,，相關(guān)部門要加快物業(yè)管理法制建設(shè),，使物業(yè)管理朝著健康的方向發(fā)展,，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

如何規(guī)范物業(yè)管理,，提高物業(yè)管理企業(yè)權(quán)益保護意識,，必須強化如下方面人作:。

1,、要樹立風險意識和規(guī)范發(fā)展意識,。物業(yè)管理公司是自負盈虧的企業(yè)，企業(yè)必然面對經(jīng)營風險,，合理、有效地規(guī)避風險,，才能獲取最大的利潤,。作為企業(yè)有幾個重要環(huán)節(jié)必須把握:。

(1)明確物業(yè)管理委托合同,。在合同中,，企業(yè)務(wù)必把握細節(jié)，明確哪些該做,，哪些不做;哪些是常規(guī)服務(wù),，哪些是收費項目;與義務(wù)是否對等，例如:物業(yè)管理的保安人作,，應在合同中明確,，只是協(xié)助和配合開地安全機關(guān)維護公共秩序，而不承擔人身安全,、財產(chǎn)保護責任,。

(2)規(guī)范內(nèi)部管理，練好內(nèi)功,。企業(yè)必須健全內(nèi)部規(guī)章制度,，完善分散架構(gòu)，合理設(shè)置崗位,，把好人員招聘關(guān),，系統(tǒng)地對員人進行培訓，在員人的思想中培植風險意識,，最大限度地避免因管理責任而導致事故的發(fā)生,，從而把經(jīng)營風險降到最低。如保安員在指引車輛停放時,，應對車身四周進行巡視,，發(fā)現(xiàn)有破損等美化及時向車主指出，以免產(chǎn)生麻煩和糾紛;在停車場對車輛進出的登記一定要完整,、齊備,。如果把預防措施做細做好,，管理人作做得周到扎實，那么,，即使發(fā)生了丟車事件,，企業(yè)就不負管理責任也無需賠償。

(3)購買商業(yè)保險,，保障多方利益,。物業(yè)管理企業(yè)要樹立保險意識，化解風險,，一般應購買財產(chǎn)保險,、機器設(shè)備保險、公共責任險等,，將可能遇到的風險化解,，避免經(jīng)濟上的損失。

2,、強化法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)范教育培訓人作，通過法律來維護企業(yè),、員保不益,。目前，由于行業(yè)法規(guī)不健全,，無法可依,，甚至有法不依的情況較多，企業(yè)也往往因為這些現(xiàn)象的存在而輕視或忽視了自身的法律建設(shè),。因此,，增強員人的法制觀念是加強自身權(quán)益保護的關(guān)鍵。一方面要加強員人對法律法規(guī)的學習,，提高法制意識,，依法操作;另一方面要勇于利用法律武器來維護自身權(quán)益。如:對于無理拖欠管理費或拒絕承擔毗鄰土屋或共用部位,、共用設(shè)備設(shè)施維護和修繕費用的客戶,，物業(yè)管理企業(yè)應依據(jù)法律法規(guī)、管理制度和客戶公約,，積極或支持權(quán)益受損的客戶尋求法律支持,。物業(yè)管理企業(yè)應有意識地分散有關(guān)法律法規(guī)的宣傳活動，加強包括客戶在內(nèi)的社會大眾對物業(yè)管理法律法規(guī)的認識和理解,。

3,、憲善物業(yè)管理法律體系，加大明白力度,。全國性的物業(yè)管理條例可望今年內(nèi)出臺,，有了全國性物業(yè)管理條例,，就便于統(tǒng)一管理標準和管理規(guī)范，加強相關(guān)政策法規(guī)的協(xié)調(diào),，避免法規(guī)的相互沖突,，用法制規(guī)范市場環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理操作,。建立健全物業(yè)管理法規(guī)體系,，需著重注意如下幾點:。

(1)物業(yè)管理主管部門,、其他職能部門如需物業(yè)管理企業(yè)配合職能部門的部分人作,，應由**部門出具委托并授權(quán)，同時應給予政策上的優(yōu)惠或適當?shù)慕?jīng)濟補償,。

(2)盡快制訂,、頒布物業(yè)管理招投標法規(guī)和配套實施細則，用法規(guī)和制度來操作和約束不正當競爭行為,。

(3)對于客戶及客戶委員會的職權(quán)，應進一步規(guī)范和細化相關(guān)條款,，以明確客戶違反客戶公約及有關(guān)法律,、法規(guī)，但又不構(gòu)成刑事案件時,，應由哪些部門來處理,，或可賦予物業(yè)管理企業(yè)哪些執(zhí)行權(quán)力。物業(yè)管理過程中形成有關(guān)決議和方案,，經(jīng)客戶大會50%以上成員通過后,，對于其他拒不服從的客戶，物業(yè)管理企業(yè)可以采取哪些措施,，等等,。

4、規(guī)范物業(yè)管理市場行為,，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競爭的外部環(huán)境,。物客戶管部門應注意用市場觀念、市場機制來培育和發(fā)展物業(yè)管理市場,。推行供需雙方相互選擇,、平等協(xié)商、根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量確定價格,，通過簽訂合同規(guī)范雙方行為的制度,。應積極引導和督促參與競爭的管理企業(yè)遵循公平競爭原則，樹立競爭公德,，遏制不正當競爭,。除了應用法律和行政手段外,，還須倡導建立道德秩序。這種道德秩序就是重視的譽,、注重企業(yè)形象,、遵紀守法、公平競爭,。有了社會公德才能在競爭中樹立良好的企業(yè)形象,，建立穩(wěn)固的企業(yè)的譽，自覺接手不正當競爭,，并將引入法律化,、規(guī)范化、科學化軌道,，創(chuàng)造公平,、公正、私人的物業(yè)管理競爭環(huán)境,。

5,、加強物業(yè)管理重要性的宣傳力度，提高全社會對物業(yè)管理的認識,。物業(yè)管理企業(yè)應加強與客戶之間的溝通及自我宣傳,，使公眾對這新興行業(yè)有正確的認識，令每一位消費者及社會各方面人士都積極地參與,，以消費者的眼光審視物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營行為,、服務(wù)行為是否規(guī)范。尤其注重與新聞媒體溝通,，利用報刊,、電臺、電視等各種途徑對物業(yè)管理政策,、作用和服務(wù)內(nèi)容進行大規(guī)模的宣傳,。同時，使新聞媒體了解行業(yè)的政策法規(guī)和特點,，體會到物業(yè)管理行業(yè)的酸,、甜、苦,、辣,，取得他們的理解、同情和支持,，從而通過媒體的正面引導,，推動物業(yè)管理行業(yè)健康地發(fā)展和壯大。

物業(yè)公司實習報告篇八

隨著經(jīng)濟體制的改革發(fā)展,、城市的現(xiàn)代化,、人們對居住空間的可持續(xù)發(fā)展的要求,，伴隨房地產(chǎn)商品經(jīng)濟發(fā)展的`必然產(chǎn)物——物業(yè)管理要得到迫切的改變，已成為一種必然的趨勢,。尤其在市場經(jīng)濟的條件下,，大多數(shù)人將成為物業(yè)的產(chǎn)權(quán)人和使用權(quán)人，因此,，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，創(chuàng)造合理的規(guī)模效益，已經(jīng)成為現(xiàn)今物業(yè)管理的關(guān)鍵問題,。在社會分工和市場細分不斷加強的總體背景下,，只有針對不同的物業(yè)類型、不同的消費人群,、以不同于他人的管理模式,，才能樹立企業(yè)自己的一面旗幟，建立自己的經(jīng)營理念,，那就是要走企業(yè)的品牌化道路,。品牌是什么？依據(jù)美國市場營銷協(xié)會的定義：品牌是一種名稱,、標記,、符號，簡單的說就是一種商品的牌子,，以自己特殊的商品形態(tài)區(qū)別與競爭對手的標記。但是在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天,，品牌已不再是一種簡單的區(qū)別標志,，而是企業(yè)客戶和價值（文化價值、經(jīng)濟價值）的來源,。物業(yè)管理是一種服務(wù),，它以物業(yè)為管理對象，以廣大業(yè)主為服務(wù)對象而定位于社會人群,。由此,，創(chuàng)建這種服務(wù)的品牌也不外乎三個方面：知名度、美譽度,、忠誠度,。深圳萬科發(fā)展到今天之所以能成為行業(yè)中的佼佼者，其中一個重要的因素是依靠了其服務(wù)的品牌效應,。在多次的招,、投標中，其能做到“未見其人,，先聞其聲”靠的是它的知名度,，在以后的日常管理中能得到廣大的業(yè)主的支持與信賴則主要依賴了它的美譽度,，于是不斷提升的忠誠度為它贏得了越來越多的客戶，終就鑄造了中國物業(yè)的“巨無霸”,。但是創(chuàng)建一個品牌并不是朝成夕就,，而是需要一個長期的過程。現(xiàn)實中一些令人無庸質(zhì)疑的事實放在我們的面前,，物業(yè)市場不規(guī)范,、經(jīng)營機制不健全、細的法律法規(guī)不具備,、廣大業(yè)主的物管意識低等因素已經(jīng)成為企業(yè)走向品牌化的約束“瓶頸”,，尤其是北方的地區(qū)，在總體水平低的情況下,，對于一些中小城市做成物業(yè)品牌更是難上加難,。日照雖然是位于沿海的港口城市，但就經(jīng)濟發(fā)展,、人口規(guī)模來說還是一個中小城市,。于是在這樣的情況下要做成一個物業(yè)的品牌，除了要克服大的環(huán)境困難外,，還要最大程度上優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置,。對此，筆者在公司的四個物業(yè)項目實習的進一個月的時間里感受頗深,。以下筆者就在工作中親身感受的問題予以陳述：

（1）,、物業(yè)人員的形象不規(guī)范。包括服務(wù)人員的儀表,、語言,、行為形象。服務(wù)人員是第一時間與業(yè)主打交道的,，因此,，他們的給廣大客戶留下的形象則代表了公司的精神面貌。

（2）,、規(guī)章制度不健全,。主要包括對內(nèi)（員工規(guī)范、崗位職責,、獎罰機制）和對外（管理制度,、業(yè)主公約、處理程序等）,。

（3）,、物業(yè)管理工作宣傳不到位。比如說維修基金的收取，在沒有全部收繳齊之前,，不要存在時間上的停滯,，要無時不刻的向業(yè)主宣傳到位，其中包括采用傳單,、報紙,、宣傳欄的形式。

（4）,、服務(wù)人員的人性化意識不強,。對待業(yè)主不夠周到熱情，有的甚至發(fā)生了口角,。在實踐的接觸中,，服務(wù)人員對答允業(yè)主的事情不能及時的處理，比如說報修,，一拖再拖使公司的誠信產(chǎn)生了嚴重的危機,。

（5）、物業(yè)經(jīng)營收入單一,，難以擺脫虧損的局面,。舉例說同發(fā)物業(yè)它的建成已有十幾年的時間，大多數(shù)的公共設(shè)施已經(jīng)老化,，光靠1.1角的服務(wù)費虧損是在所難免,。

如何解決這些問題，規(guī)范物業(yè)項目的運作,，樹立海納物業(yè)的品牌形象,。規(guī)范服務(wù)人員形象，加大企業(yè)宣傳力度,。規(guī)范形象包括儀表,、語言、行為三個方面,，儀表規(guī)范要求我們的服務(wù)人員要持證上崗，統(tǒng)一著裝,，佩帶明顯的標志,，所使用的工具要印有企業(yè)的標識。語言形象要求服務(wù)接待人員要講普通話,，由于在公司的項目上買房的大多是外地人,，所以這一點顯的很重要。比如說在服務(wù)人的電話接待中要首問“海納物業(yè),，可以為您做什么”語言要盡量熱情委婉,，包括在與業(yè)主產(chǎn)生矛盾的時候，“海納物業(yè)”應該成為每一個員工的口頭禪，這樣也有利于企業(yè)的形象宣傳,。行為形象要求每一個崗位的職工要工作規(guī)范,，盡顯專業(yè)風采。這一點對我們的保安人員顯的十分重要,，在小區(qū)里保安人員擔任著維持公共秩序的職務(wù),，所以在工作中要盡量達到軍事化的標準，例如不要出現(xiàn)走路吸煙,、打鬧的場面,，以免給業(yè)主造成不良的影響。物業(yè)是一種服務(wù)行業(yè),，其行為其實就是一個服務(wù)的過程,，即服務(wù)傳遞過程。表情愉悅的工作人員可以平息由于服務(wù)缺陷給業(yè)主帶來的不滿和怨言,。此外,，服務(wù)人員的形象也是公司服務(wù)的一個有形展示，向用戶傳遞公司的良好形象,。

物業(yè)公司實習報告篇九

根據(jù)學校教學安排,，20xx年下學期我等20名同學被安排到xx市工商聯(lián)進行實習。在工商聯(lián)的歡迎會上,，我被榮幸的安排到xx集團,。x集團將我與x同學安排到其下屬的子公司物業(yè)管理公司的市場管理部。

二,、市場管理部簡介,。

市場管理部由14名員工組成，分別有經(jīng)理1名,，市場管理主管1名,，收費主管1名，綜合管理員1名,，市場管理員6名,，收費員4名。市場管理部直接由總經(jīng)理管理,，在公司管理結(jié)構(gòu)中處于相當重要的地位,。市場管理部對市場經(jīng)營活動的管理好壞直接關(guān)系到博翰物業(yè)管理公司的生存與否。因此,，市場管理部將市場管理與收費管理作為工作的重點,，一切工作圍繞這兩點展開。

三,、市場管理部的職責,。

根據(jù)公司崗位職責劃分規(guī)定，市場管理部有以下職責：

1、負責對公司招商入場的后續(xù)經(jīng)營管理全盤把控,。

2,、負責公司所接管商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理。

3,、負責經(jīng)營戶經(jīng)營范圍的規(guī)范,。

4、負責經(jīng)營戶入場,、退場,、轉(zhuǎn)讓等經(jīng)營行為的管理。

5,、負責經(jīng)營戶裝修期間的監(jiān)控,、督察。

6,、負責經(jīng)營戶門前三包的落實,。

7、負責與經(jīng)營戶定期進行溝通,，了解經(jīng)營情況,，為公司經(jīng)營決策提供第一手資料。

8,、負責經(jīng)營戶滿意度調(diào)查的執(zhí)行分析,。

9、負責所管轄區(qū)域內(nèi)收費工作的全面工作,。

然而,，根據(jù)我在博翰物業(yè)管理公司四十天的實習與觀察來看，給部門的職責在實際工作中不光局限于以上的職責,。如：配合政府機構(gòu)對其范圍內(nèi)的人口普查,，幫招商部收集市場信息等。而其所規(guī)定的“負責與經(jīng)營戶定期進行溝通,，了解經(jīng)營情況,，為公司決策提供第一手資料”等并未能進行執(zhí)行。

究其原因,，我以為該條例所規(guī)范的內(nèi)容對于市場管理員過于抽象,，這使得文化程度不高的市場管理員難以把握具體的度。況且,，其溝通的內(nèi)容涉及到經(jīng)營戶的商業(yè)秘密,，這使得市場管理員難以與經(jīng)營戶進行實質(zhì)性的溝通,，這也導致了該條例無法被真正地執(zhí)行過,。

另外，市場管理范圍內(nèi)的有些工作負擔其實對于本來應該承擔的工作負擔大得多。譬如,，空中街市經(jīng)常漏水,，一到下雨天，空中街市就到處漏水,，這使得市場管理員忙不過來,，同時也使得廣大業(yè)主對公司的積怨越深。其實究其原因在于建設(shè)工程質(zhì)量不過關(guān),，導致了市場管理員工作負擔加重,，浪費時間與精力，也使得公司聲譽受損,。

當然這并不能說市場管理員就不應該管理這樣的事情,。只想說明的是，市場管理員的工作,、職責與其他部門的配合是密切相連的,，合理的劃分各部門的職責范圍是相當有必要的，而且在公司劃分職責范圍時卻并沒有說明各部門應該相互配合,，以及如何配合,，這使得在實際工作過程中各部門經(jīng)常發(fā)生沖突，難以協(xié)調(diào),。雖然公司每天都說“團隊進取”,，卻沒有在制度上作出規(guī)定與規(guī)范。真正的團隊進取并非是口頭上說那么容易的,。

四,、市場管理部存在的問題。

通過四十天在市場管理部的實習與觀察,，對市場管理部的工作方式,、處理問題的方法與態(tài)度也有了些思考，筆者認為有以下幾方面的問題：

在巡視市場的過程中,，市場管理員的行為不夠細致,，或者說不夠恰當，在筆者看來是沒有體現(xiàn)出作為一名市場管理員應有的素質(zhì),。在細微處沒有體現(xiàn)出公司對廣大業(yè)主的關(guān)心,，又怎么能夠寄希望于業(yè)主在以后配合公司的工作呢?市場管理員的素質(zhì)高低直接關(guān)系到公司形象與利益，然而市場管理員的素質(zhì)卻存在著巨大的問題,。

2,、關(guān)于早會的問題。從星期一到星期五每天早上8點都要開早會,。一般情況下是由部門經(jīng)理來講話,。在講話的過程中,，各員工不是東張西望就是左看右看，不能集中精力認真聆聽領(lǐng)導的講話,。當然這不能說明我們沒有用心的聽領(lǐng)導講話,，而是暴露出一個問題即紀律觀念的問題。無規(guī)矩不成方圓,，無紀律何來的秩序呢?早會有著早會的紀律,，然而我很少看到他們遵守著早會的紀律。從這樣的小事不難看出市場管理員的紀律觀念是如此的淡薄,，同時也看到了公司在制度執(zhí)行方面存在著很大的問題,。

每天進行早會的目的在于傳達信息，布置具體的工作任務(wù),，激發(fā)員工的工作熱情,。然而在早會的開展過程中開展方式卻存在著問題。通常是由經(jīng)理一人講話,，講完之后早會也就結(jié)束了,。在本人看來這樣會很大程度上下屬員工的失落感。如果員工能夠經(jīng)?？梢栽谠鐣l(fā)表自己的見解,，與經(jīng)理及廣大員工進行當面的交流，這樣可以達到增強員工對公司的榮譽感和責任感,。

3,、時間觀念不強。在這四十天的實習過程中,，我感觸最為深刻的是不光市場管理員,，而且很大部分的員工的時間觀念都不夠強。每天看完早會,，我的同事那些市場管理員都紛紛去吃早餐,，公司明文規(guī)定是8點上班，然而對于市場管理員來說,，至少要到8點半才是上班的時候,。到了中午吃飯的時候，還沒有到規(guī)定的時間,，市場管理員都是急急忙忙的趕著去吃飯,。再比如開會，雖然本人只參加了一次較為正式的部門會議,，市場部的員工都是拖拖拉拉的趕到,。如此之時間觀念，我們很難想象市場部的員工的辦事效率有多高,。

結(jié)果造成了市場管理員辦事經(jīng)常是拖沓,，效率不高,，公司開展工作都是很難進行，而各部門都是相互沖突,，相互指責。臨到實習快結(jié)束的時候,，由于公司收費任務(wù)不能很好的完成,，于是就趕緊給市場管理員下達完成指標，并以此為考核標準,。然而我的同事市場管理員卻都是紛紛抱怨不能夠完成任務(wù),，這對于公司來說又是一個問題。其實很多問題都是連續(xù)著的,，前面的工作做好了,，后面的工作也就不是問題了。如果前面的考核制度完善好,，以及前面的工作做好,，也就不會突然給市場管理員們巨大的壓力。

在公司實習那么久,，我很難看到他們有著強烈的工作責任與工作效率感雖然市場管理員經(jīng)常對我這位實習生說要把每份工作做好,，而且要有效率然而事實上我所見到的是，那些市場管理員沒事的時候就是在辦公室吞云吐霧,，聚在一起大聲聊天一旦上面分配下任務(wù),，或是業(yè)主反映有什么問題的時候，在大多數(shù)情況他們都是憑著以往的經(jīng)驗進行處理,，沒有進行深入的思考如果遇到稍微重大的事情,，則會使得他們手忙腳亂的，結(jié)果事情我們也是很難想到哪天才能做完辦事要有效率也許就是成為他們口頭上應付外人的口號,，尤其是上司,。

上述那些問題，歸根到底在于企業(yè)員工沒有對企業(yè)制度與企業(yè)文化領(lǐng)悟透徹,。在我剛到公司時,，我的同事某位市場管理員處理一件事后，對我說：“這就是‘立于平凡,，見于細微’,，我們公司的企業(yè)文化”。我當時若有所思似的點點頭,。然而在后來的實習過程中,，我發(fā)現(xiàn)其實他們對于個公司的制度與文化也就是停留于表面上，并沒有深層次的理解,?；蛟S正式因為沒有此種理解,，也就導致了許多不應該存在的問題。

五,、建議,。

1加強對企業(yè)員工的培訓。培訓應該包括業(yè)務(wù)技能與自身素質(zhì)培訓兩方面,。業(yè)務(wù)技能的提高可以幫助員工圓滿的完成任務(wù),，也就不會使得員工面對新的問題時手忙腳亂。而素質(zhì)的提高能夠使得員工更加的認識自己,，認識工作,，能夠?qū)⒐ぷ魍瓿傻母油晟啤Ｋ刭|(zhì)的提高可以使得員工更加清楚的認識企業(yè)制度與企業(yè)文化,，也就會避免出現(xiàn)那些不該發(fā)生的問題,。

2制定合理的考核制度。沒有合理的考核制度是無法保證公司員工能夠圓滿的完成任務(wù),?？己藰藴蔬^高，會使得員工產(chǎn)生畏懼感,，喪失對工作的信心,，考核標準過低則不能對員工的工作進行合理的評價，也無法對員工進行有效的約束,。同時我們也應該要注意制定考核制度要注意連貫性與連續(xù)性,，避免給員工造成巨大的壓力，導致心理的崩潰,。

3創(chuàng)造平臺,，發(fā)揮員工的主動性與創(chuàng)造性。在實際的工作中,，公司不可能在制度上給出太多的規(guī)定,，這就取決于員工自身的理解與創(chuàng)造能力。如果公司不能合理的創(chuàng)造平臺,，企業(yè)員工則會選擇避免在他們看來不必要的后果來退縮,，從而束縛自己，這其實在某種意義上對于公司來說是一種損失,。企業(yè)應該努力創(chuàng)造平臺,，鼓勵員工發(fā)揮自己的主動性與創(chuàng)造性。即使員工的主動性與創(chuàng)造性沒有在表面上增加公司的利益,，但是在實質(zhì)上也能增加員工對公司的集體感與榮譽感,。

實習的時間是短暫的，原本準備深入地對公司的企業(yè)制度與文化建設(shè)研究與分析,，然而受到自身實習崗位,、語言等因素的制約,，本人也就只能從一些瑣碎細微的現(xiàn)象進行分析，這也就在一定程度驗證了博翰物業(yè)管理公司的理念“立于平凡,，見于細微”吧,。而對于我所分析的問題，由于本人知識才能有限,，也就只能進行一些簡單而又模糊的建議了,，這是不足的地方，也是我深感遺憾的地方,。

通過這次實習，本人也有了些深深的體會,。曾經(jīng)厭倦于那些枯燥的書本知識,，而今卻發(fā)現(xiàn)自己的知識是如此的貧乏，知識結(jié)構(gòu)是如此的不夠完整,，在接下來還有兩年的大學校學習生活,，必須不斷的加強學習。人生的道路還有著一段相當長的距離要走,，我必須通過不斷的學習與總結(jié)才能更好的認識自己,，更好的發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的人生抱負與人生價值,。

物業(yè)公司實習報告篇十

轉(zhuǎn)眼間實習就結(jié)束了,，在這段時間里，我獲得了很多的經(jīng)驗,，并寫下了自己的實習報告?,，通過社會的實踐讓我有了質(zhì)的飛躍，同時希望我的這篇在物業(yè)公司的實習?報告可以供大家?guī)椭?/p>

在學院領(lǐng)導極其恩施富源物業(yè)管理公司的協(xié)助下我們期待以久的實訓如期進行,。上午在富源物業(yè)三樓會議室舉行歡迎儀式,，那一刻從我們的臉上看出，富源物業(yè)是同學們實習的最佳場地,。他們公司跟我們一樣都是經(jīng)過周密的安排和高度重視,，做的是那樣的讓人滿意無缺。貴公司經(jīng)濟學教授袁玉鳴說：恩施富源物業(yè)管理有限責任公司于xx年3月正式登記注冊成立,，注冊資本金100萬元,，物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級三級。公司下設(shè)經(jīng)理室,、辦公室,、財務(wù)室、工程部,、環(huán)境部,、保安部?，F(xiàn)有員工120人，其中：管理人員22人,，專業(yè)技術(shù)人員26人,。管理物業(yè)面積43萬平方米，房屋33棟,，住戶700戶,，行政辦公樓宇4棟，星級賓館1座,，水泵房4座,、鍋爐房6座，總建筑面積16萬平方米,，綠化面積26萬平方米,。

公司在恩施州(市)房產(chǎn)局的指導下，在州電力總公司及其直屬單位的高度重視和大力支持下,，經(jīng)過不斷的探索和總結(jié)?,，積累了豐富的物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)驗，培養(yǎng)和鍛煉了一大批物業(yè)管理專業(yè)人才,，物業(yè)管理服務(wù)工作取得了可喜的成績,，得到了州電力總公司及其各直屬單位和州(市)房產(chǎn)管理主管部門的充分肯定，贏得了社會各界的高度評價,。所管理的物業(yè)小區(qū)在xx年被評為“湖北省第一批園林式住宅小區(qū)”,，xx年被州人民政府評為州級綠化模范單位;2011年被湖北省電力公司評為xx年年度保衛(wèi)工作先進集體;在2011年11月參加全國行政企事業(yè)單位后勤管理研討會，我公司物業(yè)管理模式及經(jīng)驗做了典型交流,，受到了與會專家和學者的充分肯定;2011年被湖北省消費者委員會評為2011年度“3,。15誠信維權(quán)單位”。

恩施富源物業(yè)管理有限責任公司是目前恩施州物業(yè)管理企業(yè)中,，物業(yè)管理范圍最寬,，面積最大，基礎(chǔ)最好,，起點最高,、綜合實力最強物業(yè)管理企業(yè)。

恩施富源物業(yè)公司的服務(wù)要嚴格按照以人為本是我們服務(wù)的核心,，和諧發(fā)展以心換心是我們一貫的宗旨,，求真務(wù)實﹑精益求精是我們永遠的追求，誠信服務(wù)是富源物業(yè)走向社會化,、專業(yè)化和經(jīng)營化必備的行業(yè)素質(zhì),。上午這一課主要有兩個目的：其一讓大家對富源物業(yè)公司機構(gòu)設(shè)置、企業(yè)文化建設(shè)、公司運作模式以及企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有個了解;第二讓大家適應環(huán)境,，緩沖一下這么周密的安排恩施只有富源能做到,，細節(jié)體現(xiàn)了富源物業(yè)公司領(lǐng)導幫子建設(shè)不一般，從上到下無不井井有條,。把會議室給我們當床睡呀真正做到了以人為本,、以心換心來構(gòu)建社會主義?和諧社會呀。把我們當作員工看啦上下班實行簽到制時時刻刻為我們安全著想,，從公司上層到公司員工每天對我們都進行考核問我們學到了什么還有那些沒有搞清楚不厭其煩,。

這一個禮拜來，我從富源物業(yè)公司管理實際出發(fā)結(jié)合書本知識大體對物業(yè)管理有了一個能讓自己比較滿意的感性認識,，從客戶服務(wù)《窗口服務(wù),、大廳接待及會務(wù)服務(wù)需要注意的相關(guān)細節(jié)》;工程維修《鍋爐房及其設(shè)施設(shè)備、給水房,、房屋排水系統(tǒng),、地下水箱、電梯房,、配電房進行參觀》;安全防衛(wèi)《小區(qū)巡邏,、門崗,、車輛管理,、閉路電視監(jiān)控、消防系統(tǒng)》和物業(yè)環(huán)境管理《小區(qū)保潔,、園林綠化》都有了一定了解,。只是時間太短有好多東西都不能深入只能停留在表面，更重要的是我們已經(jīng)產(chǎn)生了感情不舍離去,，我們走的那一天同學們都感覺好慚愧沒有給富源物業(yè)公司留下點什么,、做點讓人難忘的事好像都沒有，在這里只能說謝謝為我們安排實習的每一位師傅了,。

實訓后我對物業(yè)管理的認識：物業(yè)管理在我國是一個新興行業(yè),，發(fā)展時間不長，在摸索和實踐過程中仍存在不少問題,，尤其是涉及權(quán)益關(guān)系領(lǐng)域,，各方矛盾和糾紛時有發(fā)生。諸如：物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商的職能不清,，業(yè)主拒交管理服務(wù)費,，物業(yè)管理企業(yè)因小區(qū)內(nèi)業(yè)主財產(chǎn)被盜、人身受到傷害而被起訴,，物業(yè)管理體制模糊,、法規(guī)不健全及物業(yè)企業(yè)義務(wù)承擔某些社會功能的現(xiàn)象等日益突出，在一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。規(guī)范物業(yè)管理,，提高企業(yè)權(quán)益保護意識,，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、規(guī)范化的'角度不斷完善自身的服務(wù)水平,，堵塞各種管理漏洞,，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免企業(yè)不應有的損失,。同時,，政府相關(guān)部門要加快物業(yè)管理法制建設(shè)，使物業(yè)管理朝著健康的方向發(fā)展,，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急,。

如何規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)管理企業(yè)權(quán)益保護意識,，必須強化如下方面工作：

1,、要樹立風險意識和規(guī)范發(fā)展意識。物業(yè)管理公司是自負盈虧的企業(yè),，企業(yè)必然面對經(jīng)營風險,，合理、有效地規(guī)避風險,，才能獲取最大的利潤,。作為企業(yè)有幾個重要環(huán)節(jié)必須把握：

(1)明確物業(yè)管理委托合同。在合同中,，企業(yè)務(wù)必把握細節(jié),，明確哪些該做，哪些不做;哪些是常規(guī)服務(wù),，哪些是收費項目;權(quán)利與義務(wù)是否對等,，例如：物業(yè)管理的保安工作，應在合同中明確,，只是協(xié)助和配合本地公安機關(guān)維護公共秩序,，而不承擔人身安全、財產(chǎn)保護責任,。

(2)規(guī)范內(nèi)部管理,，練好內(nèi)功。企業(yè)必須健全內(nèi)部規(guī)章制度,，完善組織架構(gòu),，合理設(shè)置崗位，把好人員招聘關(guān),，系統(tǒng)地對員工進行培訓,，在員工的思想?中培植風險意識,，最大限度地避免因管理責任而導致事故的發(fā)生，從而把經(jīng)營風險降到最低,。如保安員在指引車輛停放時,，應對車身四周進行巡視，發(fā)現(xiàn)有破損等問題及時向車主指出,，以免產(chǎn)生麻煩和糾紛;在停車場對車輛進出的登記一定要完整,、齊備。如果把預防措施做細做好,，管理工作做得周到扎實,，那么，即使發(fā)生了丟車事件,，企業(yè)就不負管理責任也無需賠償,。

2、強化法律法規(guī),、行業(yè)規(guī)范教育培訓工作,，通過法律來維護企業(yè)、員工權(quán)益,。目前,，由于行業(yè)法規(guī)不健全，無法可依,，甚至有法不依的情況較多,，企業(yè)也往往因為這些現(xiàn)象的存在而輕視或忽視了自身的法律建設(shè)。因此,，增強員工的法制觀念是加強自身權(quán)益保護的關(guān)鍵,。

一方面要加強員工對法律法規(guī)的學習,，提高法制意識,，依法操作;另一方面要勇于利用法律武器來維護自身權(quán)益。如：對于無理拖欠管理費或拒絕承擔毗鄰房屋或共用部位,、共用設(shè)備設(shè)施維護和修繕費用的業(yè)主,，物業(yè)管理企業(yè)應依據(jù)法律法規(guī)、管理制度和業(yè)主公約,，積極或支持權(quán)益受損的業(yè)主尋求法律支持,。物業(yè)管理企業(yè)應有意識地組織有關(guān)法律法規(guī)的宣傳活動，加強包括業(yè)主在內(nèi)的社會大眾對物業(yè)管理法律法規(guī)的認識和理解,。

3,、憲善物業(yè)管理法律體系，加大執(zhí)法力度,。全國性的物業(yè)管理條例可望今年內(nèi)出臺,，有了全國性物業(yè)管理條例，就便于統(tǒng)一管理標準和管理規(guī)范，加強相關(guān)政策法規(guī)的協(xié)調(diào),，避免法規(guī)的相互沖突,，用法制規(guī)范市場環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理操作,。建立健全物業(yè)管理法規(guī)體系,，需著重注意如下幾點：

(1)盡快制訂、頒布物業(yè)管理招投標法規(guī)和配套實施細則,，用法規(guī)和制度來限制和約束不正當競爭行為,。

(2)物業(yè)管理主管部門、政府其他職能部門如需物業(yè)管理企業(yè)配合政府職能部門的部分工作,，應由政府部門出具委托并授權(quán),，同時應給予政策上的優(yōu)惠或適當?shù)慕?jīng)濟補償。

(3)對于業(yè)主及業(yè)主委員會的職權(quán),，應進一步規(guī)范和細化相關(guān)條款,，以明確業(yè)主違反業(yè)主公約及有關(guān)法律、法規(guī),，但又不構(gòu)成刑事案件時,，應由哪些部門來處理，或可賦予物業(yè)管理企業(yè)哪些執(zhí)行權(quán)力,。物業(yè)管理過程中形成有關(guān)決議和方案,，經(jīng)業(yè)主大會50%以上成員通過后，對于其他拒不服從的業(yè)主,，物業(yè)管理企業(yè)可以采取哪些措施,，等等。

4,、加強物業(yè)管理重要性的宣傳力度,，提高全社會對物業(yè)管理的認識。物業(yè)管理企業(yè)應加強與業(yè)主之間的溝通及自我宣傳,，使公眾對這新興行業(yè)有正確的認識,，令每一位消費者及社會各方面人士都積極地參與，以消費者的眼光審視物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營行為,、服務(wù)行為是否規(guī)范,。尤其注重與新聞媒體溝通，利用報刊,、電臺,、電視等各種途徑對物業(yè)管理政策、作用和服務(wù)內(nèi)容進行大規(guī)模的宣傳,。同時,，使新聞媒體了解行業(yè)的政策法規(guī)和特點,，體會到物業(yè)管理行業(yè)的酸、甜,、苦,、辣，取得他們的理解,、同情和支持,，從而通過媒體的正面引導，推動物業(yè)管理行業(yè)健康地發(fā)展和壯大,。

5,、規(guī)范物業(yè)管理市場行為，為物業(yè)管理企業(yè)提供公平競爭的外部環(huán)境,。物業(yè)主管部門應注意用市場觀念,、市場機制來培育和發(fā)展物業(yè)管理市常推行供需雙方相互選擇、平等協(xié)商,、根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量確定價格,，通過簽訂合同規(guī)范雙方行為的制度。政府應積極引導和督促參與競爭的管理企業(yè)遵循公平競爭原則,，樹立競爭公德,，遏制不正當競爭。除了應用法律和行政手段外,，還須倡導建立道德秩序,。這種道德秩序就是重視信譽、注重企業(yè)形象,、遵紀守法,、公平競爭。有了社會公德才能在競爭中樹立良好的企業(yè)形象,，建立穩(wěn)固的企業(yè)信譽,，自覺抵制不正當競爭，并將引入法律化,、規(guī)范化,、科學化軌道,，創(chuàng)造公平,、公正、公開的物業(yè)管理競爭環(huán)境,。

隨著社會物質(zhì)文明,、精神文明和社會文明的不斷發(fā)展，人們越來越覺得有人建房子就必須有人為我們管理房子不然那不就一年新兩年舊三年壞多不劃算,，一輩子好不容易買棟房子不能就這樣子啦,。所以這就需要我們這一批專業(yè)人來管理,，我們不學好能行嗎?加大對物業(yè)管理的宣傳讓中國13憶人口都知道物業(yè)管理，小孩也是我們潛在的客戶這樣才能做到變物業(yè)被動消費為主動消費,，引導業(yè)主消費,。