報(bào)告,,漢語(yǔ)詞語(yǔ),,公文的一種格式,,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,,僅供參考,,一起來(lái)看看吧
采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告篇一
在日常的選購(gòu)工作中,,我們每一位選購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”的觀(guān)念,堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)省本錢(qián)”的工作原則,,同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通,專(zhuān)心,,堅(jiān)持,,歡樂(lè)”為工作宗旨,多與各部門(mén)進(jìn)展溝通,,歡樂(lè)地完成工作,。目前,選購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn),,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與治理,,仔細(xì)履行選購(gòu)員的工作職責(zé),,完本錢(qián)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此制定工作規(guī)劃如下:
1,、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí),,確保經(jīng)營(yíng)治理正常有序。
食品原材料:每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,,在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量,。對(duì)待特別原材料系列(鵝肝、娃娃魚(yú)),,特地安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)展調(diào)研,從全國(guó)各地收集資料,,做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn),。
非食品原材料(酒水、飲料類(lèi)):每一系列的酒水,,首先必需保證供貨渠道合法性,,三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的根本數(shù)量,,做到既不多備貨占用資金,,又確保不斷貨。每年依據(jù)供給商年度考評(píng),,對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充,,修改或取締重新其資格。
2,、貨比三家,,確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉。
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián),,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,,在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)展每十天或半個(gè)月的`市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)消失價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整,,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨,、更換。
3,、標(biāo)準(zhǔn)化,。
為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,選購(gòu)部在對(duì)上游供給鏈進(jìn)貨途徑,、渠道把關(guān)的同時(shí),,也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭,。
1,、連續(xù)工作小結(jié)作為根底,,對(duì)于每個(gè)階段簡(jiǎn)單消失的選購(gòu)困難,做好預(yù)案措施,。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,,選購(gòu)。
3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,,在品種、成效,、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)展挖掘及考證,,進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4,、選購(gòu)部除了日常工作外,,多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,宏觀(guān)把握選購(gòu)信息資源,,多渠道,、多角度、多視聽(tīng)的分析選購(gòu)?fù)緩?,做到?zhǔn)時(shí)補(bǔ)充原材料,。
我明白了總本錢(qián)優(yōu)先原則,和敏捷運(yùn)用各種選購(gòu)技巧的重要性,。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué),,并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”,。一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)必需擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購(gòu)閱歷,,我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距,由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積存閱歷和自我啟發(fā),,到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù),,要做到這一點(diǎn)是特別困難的,不過(guò),,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),,不斷地積存豐富選購(gòu)閱歷,跟上公司的進(jìn)展的腳步!
最終,,感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事,,對(duì)我平常的指導(dǎo)和幫忙,我會(huì)以一顆感恩的心,,不斷學(xué)習(xí),,努力工作。
采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告篇二
時(shí)間一晃而過(guò),,過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過(guò)自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,。xx年即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績(jī),總結(jié)如下:
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,,xx年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,,同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,,合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,充分發(fā)揮崗位職責(zé),,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),,盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。
4、xx年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。
1,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià),、比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),,合作過(guò)程中,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),,下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),,業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,做一個(gè)有責(zé)任感的`采購(gòu)員,,把好公司的進(jìn)口關(guān),。
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,不利于控制成本,。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。
1、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11—250kva臨時(shí)變壓器工程,,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,,給公司造成了極壞的影響,,和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,,但是由于采購(gòu)部的疏忽,,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn),,今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,,在設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)前,各種相關(guān)資料必須全部到位,,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生,。
2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù),。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位,。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,,自身所清楚的問(wèn)題,,我們會(huì)一一的克服,有什么做得不對(duì)或不到位的,,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,,你們都是我們身邊的良師益友,有你們支持,,我們才可以進(jìn)步得更快,。
采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告篇三
去年以來(lái),,我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目,,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購(gòu)的物資比較集中,,用的急,,時(shí)間緊,,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,,給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年,,是近幾年來(lái)采購(gòu)物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,克服人手少,、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點(diǎn),,超負(fù)荷工作,1-5月份共采購(gòu)各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬(wàn)元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬(wàn)元,,紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元,,浮板1120方,、140萬(wàn)元,各種鋼材220噸,、92萬(wàn)元,,各種電器材料130多萬(wàn)元,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬(wàn)元,,塑料繩90噸114萬(wàn)元,,涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元,,各種油料340多萬(wàn)元,,各種水泵及配件145萬(wàn)元,零星材料250多萬(wàn)元),,到5月底還欠采購(gòu)貨款900多萬(wàn)元,,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn):
1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,,保證采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購(gòu)成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,,由瑞源公司加工制作,價(jià)格雙方議標(biāo),,現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專(zhuān)用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購(gòu)的,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的,。招標(biāo)比價(jià)公開(kāi)、公正、透明,,集團(tuán)公司分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門(mén)都派員參加,相互監(jiān)督,,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,,真正達(dá)到了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料2次,,招標(biāo)采購(gòu)額77萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)16次,,比價(jià)采購(gòu)額279.5萬(wàn)元,形成比價(jià)效益35萬(wàn)元,,占采購(gòu)額的10%左右,。
2、處處精打細(xì)算,,千方百計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金,。近幾年,隨著市場(chǎng)形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,,難以采購(gòu),,而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來(lái)說(shuō),,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下,,我們不畏難,,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作,,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上,該廠(chǎng)收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬(wàn)元,,而我場(chǎng)采購(gòu)的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,,今年進(jìn)了1710多噸,欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話(huà),,節(jié)省采購(gòu)資金85萬(wàn)元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,且成了搶購(gòu)局面,,先付款還運(yùn)不來(lái)磚,,能賒出磚來(lái)的,我們是唯一的一家,,最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元,,到5月底還欠近200萬(wàn)元,且采購(gòu)價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊,,2100萬(wàn)塊就節(jié)省50多萬(wàn)元,。之所以能取得這么好的成績(jī),主要是因?yàn)槲覀兒,;}場(chǎng)是大企業(yè),,多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好,除此以外,,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過(guò)程中,我們不僅考慮自己,,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問(wèn)題,。我們從不擺架子,不管對(duì)方規(guī)模多小,,提供的數(shù)量多么少,,都真誠(chéng)合作,在做到雙方受益的同時(shí),,維護(hù)了我場(chǎng)的利益,。
我們認(rèn)為,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,,對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,,熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣,,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,,采購(gòu)最好產(chǎn)品的目的,。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,,再分解到產(chǎn)品中,,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢(qián),絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,,后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解,,對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,,經(jīng)過(guò)計(jì)算,我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨,。
3,、充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來(lái),,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng),。在生活管理上,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,,一定要把職工生活搞好。對(duì)此,,我們狠下功夫,,對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)食品,首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購(gòu)。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價(jià)格便宜,,份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購(gòu)額已過(guò)100萬(wàn)元,,大宗食品都是定點(diǎn)采購(gòu)(如青菜到稻田市場(chǎng)采購(gòu),,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠(chǎng)采購(gòu),豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購(gòu),,豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購(gòu),,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠(chǎng)采購(gòu)),,滿(mǎn)足了職工飲食需要,。原鹽放銷(xiāo)管理,在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的管理,。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸(其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸,碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸,,氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸,,運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬(wàn)噸),無(wú)論在哪個(gè)分嘗哪個(gè)工區(qū)放銷(xiāo),,每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,減少了鹽的損耗,,減輕了基層職工的'勞動(dòng)負(fù)荷,。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機(jī)關(guān),但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),,吃苦耐勞,毫無(wú)怨言,,做出了積極貢獻(xiàn),。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng),,保持良好的工作作風(fēng),。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén),事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問(wèn)題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低成本,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),在這種情況下,,供應(yīng)廠(chǎng)家使出了渾身解數(shù),,五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多,。對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),,牢記使命,堅(jiān)持原則,,公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),,我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作,。長(zhǎng)期以來(lái),個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),,唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的。
采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告篇四
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,,新興市場(chǎng),、新型產(chǎn)品和創(chuàng)新工藝快速涌現(xiàn),采購(gòu)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用越來(lái)越重要,,已經(jīng)成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成要素,。下面是本站小編整理的一些關(guān)于采購(gòu)轉(zhuǎn)正工作總結(jié),供您參考,。
回顧即將過(guò)去的20xx年,,采購(gòu)部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中,,采購(gòu)部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力,做好本職工作,,不斷完善自我,,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下:
一,、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作。
1,、部門(mén)的日常工作,。
采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu),。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃,,由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下:
組件材料20xx采購(gòu)總金額(元)供應(yīng)商不合格批次,。
2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作,。
采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo),,要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià),,注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),,采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,,再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,,實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢(qián),。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,,制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記,,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了《合格供應(yīng)商名錄》,在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前,,對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,,合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄,才具有報(bào)價(jià)資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,,供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占節(jié)約成本,、降低價(jià)格的制高點(diǎn),,為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理,。
采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、信息的管理,每一次材料采購(gòu)的計(jì)劃,、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,,建立采購(gòu)部材料信息庫(kù),,以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。
二,、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)。
1,、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),,還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制,,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng),。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,能提高采購(gòu)資金的使用效率,,優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配,,查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,有效的控制采購(gòu)資金的流向和流量,,從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的,。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,。
3,、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)。
1)首先,,工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié),,工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細(xì),從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn),、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu),。
合同。
的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,,全心全意地投入工作,,以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。
2)簽約訂貨后要積極跟催,保證按時(shí)或提前交貨,。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜,。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要積極處理反饋。
3)同事之間專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度不一,,擁有的供應(yīng)商資源信息不同,,工作內(nèi)容較窄等情況,容易產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)成本和溝通成本,。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn),,擴(kuò)大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式,,提升員工的整體工作能力。
三,、20xx年工作規(guī)劃,。
1、配合公司降低組件銷(xiāo)售價(jià)格,。
2,、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料。
和研發(fā)部一起完善材料選型,,樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作,,材料選型上力求常規(guī)化,標(biāo)準(zhǔn)化,。
3,、提前做好詢(xún)價(jià)比價(jià)工作配合銷(xiāo)售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作。
在材料的審核上與研發(fā)部及銷(xiāo)售部多溝通力求材料量化,、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu),。
材料采購(gòu)的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍,全力滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)的安排需要,,確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí),,減輕由此給生產(chǎn)部和銷(xiāo)售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,,并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商,。
我是采購(gòu)部主管,在201x年3月15日,,董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部專(zhuān)題會(huì)議后,,采購(gòu)部正式成立,6月11日董事會(huì)正式任命我為采購(gòu)部主管,,主持采購(gòu)部日常工作,,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),,直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu),。我的工作職責(zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理,,提高物資采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,。具體職責(zé)如下:
一,、采購(gòu)制度建設(shè)。
1.組織制定采購(gòu)管理,。
規(guī)章制度,。
上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施;。
2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行;,。
3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂;,。
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核;,。
3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作;,。
4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。
三,、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理,。
1.處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù);。
2.負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作;,。
3.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等;,。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系,,解決爭(zhēng)議;。
5.主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作,。
接下來(lái),,我根據(jù)。
崗位職責(zé),。
對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職:
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,,制定了采購(gòu)部各崗位的工作制度、采購(gòu)部工作程序,、采購(gòu)流程,、食品采購(gòu)工作程序及制度、外地采購(gòu)工作程序,。建立了采購(gòu)信息庫(kù),,對(duì)所有的來(lái)訪(fǎng)供應(yīng)商進(jìn)行登記,選擇重點(diǎn)??赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機(jī)制,,每月6,、16、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間,,以采購(gòu),、采購(gòu)、庫(kù)房,、各廚房組成的詢(xún)價(jià)隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),,活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),,客觀(guān)事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案,,收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,,做出總體評(píng)價(jià),直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)行了修改,,制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品的采購(gòu)流程,大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量,。
與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu),、詢(xún)價(jià)、議價(jià),,通過(guò)對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職,。從一年的工作情況來(lái)看,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),,逐步走向制度化,、規(guī)范化,采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒(méi)有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí),,對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),,有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,,在物價(jià)漲幅,,季節(jié)交替的時(shí)候,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),,部門(mén)商議決定后,,上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,合理安排使用資金,。
在1x年8月份和10月份,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),,通過(guò)關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),,搶占有利時(shí)機(jī),,為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支。
臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求,,制定了流程,、制度、就要求各部門(mén)按照程序,、流程走,,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財(cái)力資源,效果明顯,。
部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理方面,。
處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作,,在工作過(guò)程中,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出,,已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決措施,因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因,,我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí),利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),,在車(chē)上交流,,在實(shí)際工作中實(shí)踐,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí),不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,,公正、公平的做事原則,,廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線(xiàn)部門(mén)了解物品使用情況,聽(tīng)他們的反饋意見(jiàn),,有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
去年全年,在董事會(huì)和酒店的支持下,,在各部門(mén)的通力配合下,,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿(mǎn)完成了全年的采購(gòu)任務(wù),,采購(gòu)金額總計(jì)2200余萬(wàn)元,。雖然在過(guò)去的一年中,,較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在:
1.流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,,有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)象;,。
2.管理措施不夠細(xì)致,對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不夠,。
今年的努力方向:
2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),,使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);,。
3.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,把握市場(chǎng)先機(jī),,抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),保證采購(gòu)工作更快,、更好地發(fā)展,。
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃,。
2,、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),,我們就有多的選擇渠道,,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元,。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通,,了解原材料的需求情況,,合理控制庫(kù)存,使資金最有效的利用,。
5,、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公,、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象,。
6,、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,做到心中有數(shù),。
7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作,,通過(guò)努力學(xué)習(xí),,取得了內(nèi)審員資格證書(shū),并按管理體系要求進(jìn)行管理,,使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行,。
1,、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù),,規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,,與高主任,、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,,對(duì)這一行還是比較陌生,是摸著石頭過(guò)河,,一步一步小心的過(guò),,多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn),但本人的原則是公開(kāi),、公平,、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,,我們工期要求緊,,聽(tīng)取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,,麥?zhǔn)展と瞬换丶?,選擇三家南方隊(duì)伍,漢中集團(tuán),、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,,還是比較強(qiáng),。考察之后,,經(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍,,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),,確定了中淮集團(tuán),簽訂了土建承包合同,。
3,、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng),破土動(dòng)工,,開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工,,從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺,,本人在完成本職工作的同時(shí),,努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察,、查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4,、在開(kāi)工以后,,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通,,預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。
5,、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,,在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識(shí),,雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),,學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6、工地沒(méi)有接觸,,不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,,比較繁瑣,。也是一個(gè)鍛煉人的地方??吹焦S(chǎng)順利搬遷過(guò)來(lái),,自己也很欣慰??吹狡恋男聫S(chǎng)區(qū),,自己也很自豪,,有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,,說(shuō)話(huà)方式不對(duì),,容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,,工作做的還不到位,。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,,努力學(xué)習(xí),,全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告篇五
輝煌的201x年即將過(guò)去,,回顧這一年的工作,,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,201x年是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常復(fù)雜的一年,,在這樣的形勢(shì)下怎樣把握好采購(gòu)的時(shí)機(jī)和量,,得到最大的采購(gòu)效益是對(duì)采購(gòu)員的考驗(yàn)。面對(duì)這種形勢(shì),,我一方面充分利用網(wǎng)絡(luò)資源時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,,另一方面加大和供應(yīng)商的溝通,即完成了采購(gòu)任務(wù),,保證了本站的生產(chǎn)需要,,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?,F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:
一,、積極開(kāi)展工作,不斷提高業(yè)務(wù)能力,。
1,、踏實(shí)認(rèn)真,更好的完成本職工作,。
一年中,,緊緊圍繞本站的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,由于化工本站急件采購(gòu)比較多,,采購(gòu)工作經(jīng)常處于忙碌之中,。今年化工本站(除煤炭)共計(jì)采購(gòu)額2312.66多萬(wàn)元,其中主要原材料1652.58萬(wàn),,備品備件388.66萬(wàn),,勞保用品和工程物資271.42萬(wàn),和去年相比,,采購(gòu)總量減少1369.91萬(wàn),,主要減少原因是去年化工本站技改后原材料用量減少造成的。
雖然采購(gòu)量比去年減少了,,但作為采購(gòu)人員,,從供應(yīng)商的選擇到采購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),采購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,,我都嚴(yán)格管理,,有條不紊,較好的完成了全年的工作任務(wù),。在日常工作中積極主動(dòng)的同各部門(mén)溝通用料情況,、庫(kù)存情況,同時(shí)積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,并且能夠在同事請(qǐng)假,、休假的情況下主動(dòng)承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù),保障本站生產(chǎn)順利進(jìn)行,。
2,、千方百計(jì),降低采購(gòu)成本,。
采購(gòu)工作是不斷的花本站的錢(qián),,但怎樣節(jié)約,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,,是我不斷思考的問(wèn)題和努力的方向,。在采購(gòu)過(guò)程中,我始終堅(jiān)持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作,。今年以來(lái),,各種材料價(jià)格波動(dòng)比較大,原材料在保持上漲的趨勢(shì)下有漲有跌,,在跌價(jià)時(shí)有些供應(yīng)商是不會(huì)主動(dòng)降低價(jià)格的,,但是我通過(guò)多方面的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),,適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因?yàn)榻衲陙?lái)主要原材料依然保持上漲態(tài)勢(shì),故與年初制定的計(jì)劃相比,,共計(jì)漲127多萬(wàn),。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同和供應(yīng)商管理,。
在采購(gòu)工作中采購(gòu)合同的簽訂和對(duì)供應(yīng)商的管理,,是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),201x年我對(duì)所有的大宗物資都簽訂了采購(gòu)合同,,對(duì)數(shù)量不多,,但比較重要的物資也簽訂了采購(gòu)合同,全年共簽訂采購(gòu)合同143份,。同時(shí)繼續(xù)完成了201x年度的合格供應(yīng)商評(píng)審,,收集了大量的供應(yīng)商資料,編制了201x版合格供應(yīng)商名錄,,對(duì)新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察,,謹(jǐn)慎選擇。保障了采購(gòu)工作正確有序的開(kāi)展,。
4,、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,,相關(guān)部門(mén)多,,是需要本站內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作,與設(shè)備,、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,,且需要掌握基本的財(cái)務(wù),、法律等知識(shí)和各種商品的鑒別、制造等知識(shí),。在同本站相關(guān)部門(mén)不斷的接觸與合作中,,使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。二、嚴(yán)格要求自己,,摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,,自己也在逐步的提高,但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的商品了解的還不夠,和供應(yīng)商談判時(shí)不能做到完全主動(dòng);個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,,比較被動(dòng)。特別是今年本站的財(cái)務(wù)狀況比較緊張,,但對(duì)于承兌匯票的使用,,和供應(yīng)商溝通的還不夠好,,這是將來(lái)需要進(jìn)一步提高的地方,。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),,多請(qǐng)示,、多交流、多動(dòng)腦,。在工作中學(xué)習(xí),,在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,,知難而進(jìn),積極進(jìn)取的工作作風(fēng),。
時(shí)光又將翻過(guò)201x年的最后一頁(yè),,步入新的一年,面對(duì)國(guó)際,、國(guó)內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)本站也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,,為此,,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力的上進(jìn),,全面提高自身的素質(zhì),與企業(yè)共命運(yùn),。
采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告篇六
要想減低采購(gòu)成本就必須做到“貨比三家”的原則,。今天本站小編給大家為您整理了采購(gòu)。
報(bào)告,,希望對(duì)大家有所幫助,。
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的全力配合下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求,,團(tuán)結(jié)一致,,加班加點(diǎn),積極開(kāi)展具體的采購(gòu)工作,,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),,同時(shí)在零部件采購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)管理等方面也存在不足,需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,改進(jìn)不足,開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作,,更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,現(xiàn)對(duì)20xx年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),并對(duì)20xx年,。
如下:
一,、采購(gòu)計(jì)劃完成情況:
1、零部件采購(gòu)計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃):201**年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃8萬(wàn)余批次,,月均1.3萬(wàn)余批次,,計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,,滿(mǎn)足了客戶(hù)的交期需求。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,,各類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀(guān)顏色要求多而雜,給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,,加上配套廠(chǎng)家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,,20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,,質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加,采購(gòu)困難加大,,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,,特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,,給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,,采購(gòu)部加強(qiáng)組織調(diào)度,通過(guò)到外協(xié)廠(chǎng)督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),,個(gè)別訂單經(jīng)過(guò)與客戶(hù)溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿(mǎn)足交期要求,。
2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面:20xx年公司開(kāi)發(fā)了等近15款新產(chǎn)品,,共開(kāi)發(fā)新品零部件近400個(gè),,完成各類(lèi)零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一直是邊設(shè)計(jì),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、邊完善情況,,采購(gòu)調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃,,如等產(chǎn)品,,遇到這種情況,采購(gòu)部只能全力以赴,,努力協(xié)調(diào),,盡最大努力去督促、督辦,,加班加點(diǎn)組織調(diào)度,,任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開(kāi)發(fā)費(fèi)用大,,廠(chǎng)家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,,對(duì)外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,,大多配套單位不愿接受,,如開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi),,自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。面對(duì)困難,,采購(gòu)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員積極應(yīng)對(duì),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,,積極協(xié)調(diào),,認(rèn)真調(diào)度,用心選點(diǎn),,積極調(diào)研,,選擇專(zhuān)業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,,及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類(lèi)技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)臺(tái)帳,,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面雖有未能滿(mǎn)足最初開(kāi)發(fā)進(jìn)度的情況,,但基本上滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求,對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ),。
3,、市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面:市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀(guān)原因,,采購(gòu)部多年來(lái)一直高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,,通過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu)”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作,,盡最大限度及時(shí)買(mǎi)到物美價(jià)廉的零部件,,滿(mǎn)足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來(lái)頻繁采購(gòu)的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購(gòu)招標(biāo)工作,,現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。通過(guò)招標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作,,為公司節(jié)約了大量采購(gòu)成本,,并將出國(guó)留學(xué)市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度,,提升了部門(mén)整體管理工作水平,。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況:(1),、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作,,采購(gòu)員按廠(chǎng)家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,并逐一落實(shí),,明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),,細(xì)化降價(jià)范圍,,多次討論、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案,。(3)、進(jìn)一步拓寬采購(gòu)渠道,,比質(zhì)比價(jià),,選擇新的合格供方,重新詢(xún)價(jià),、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施。(4),、認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃,,把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu)。(5),、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,,認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,,對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止,,納入降成本責(zé)任制的零部件采購(gòu)額近3億元,,降價(jià)額近480萬(wàn)元,降價(jià)比1.6%,,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo),。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施:
1,、調(diào)度不及時(shí),,監(jiān)管不到位,少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨,,導(dǎo)致總裝車(chē)間未能按上線(xiàn)要求及時(shí)裝配,,個(gè)別訂單延期入庫(kù)和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),,零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制,,采購(gòu)計(jì)劃批量小,、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,,產(chǎn)能不足等因素,導(dǎo)致有些采購(gòu)計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,,采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯,,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,,要求的不嚴(yán),,跟蹤的不緊,落實(shí)的不死,,缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度,,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,,對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,,加大對(duì)配套單位的處罰力度,,相關(guān)計(jì)劃員、采購(gòu)員附連帶責(zé)任,,特別是淡季的時(shí)候,,盡可能杜絕總裝車(chē)間停線(xiàn)現(xiàn)象的再發(fā)生。
2,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面,,不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量,均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項(xiàng)開(kāi)發(fā)了,,考慮盡可能節(jié)約前期模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用,主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,,但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,,服務(wù)水平及管理水平較差,,部分零部件多次送樣才能基本滿(mǎn)足裝配要求,影響了開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲,,市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,,存在邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,,產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證,,潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。
3,、外購(gòu)零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,,尤其是塑料件、噴塑件外觀(guān)質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,,包括車(chē)間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息,一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,。主要原因:(1)配套單位過(guò)程控制的一致性差,,出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,相對(duì)注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異,,如起動(dòng)器檢測(cè)手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,,有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,但一直以來(lái)供貨穩(wěn)定,??傮w而言,采購(gòu)部比較重視零部件采購(gòu)質(zhì)量,,遇到質(zhì)量問(wèn)題能夠積極主動(dòng),、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決,,并保證處理措施、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷,,市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,公司已暫停生產(chǎn),,初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因,,相關(guān)部門(mén)正在聯(lián)合解決。今后采購(gòu)部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度,,聯(lián)合相關(guān)部門(mén)結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃,,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,,出國(guó)留學(xué),。
三、20xx年下半度工作計(jì)劃:
1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),保訂單,、??蛻?hù),在交貨方面盡最大可能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)要求,,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則,。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,,提升質(zhì)量水平,,對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題將加大索賠力度,針對(duì)目前部分零部件不能滿(mǎn)足使用要求的問(wèn)題,,嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過(guò)程控制,,圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,,納入整改;同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格,、用戶(hù)反饋的質(zhì)量信息,確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的,,監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購(gòu)工作的監(jiān)管和控制,,依據(jù)20xx年上半年招標(biāo),、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,同時(shí)對(duì)于低于目前采購(gòu)價(jià)格而前期未使用過(guò)的供應(yīng)商零部件,,采購(gòu)部將依據(jù)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn),、試用和批量采購(gòu);同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次,加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理,,保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、符合性,經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。
4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制,同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),,采取強(qiáng)有力措施確保專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。
5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,制定老產(chǎn)品單一廠(chǎng)家零部件再次投放和組織送樣,,嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。
6、全面協(xié)助和配合公司開(kāi)展的品號(hào)管理和批次碼管理工作,,涉及采購(gòu)部工作部分,,采購(gòu)部將全力以赴支持和配合。
7,、為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施,,采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,并依據(jù)送樣情況組織開(kāi)展后續(xù)工作,。
8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開(kāi)展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開(kāi)展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜,。
9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理,進(jìn)一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí),,進(jìn)一步了解行業(yè)信息,,加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量,。
10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開(kāi)展好相關(guān)工作,,同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃,,幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧,。
11,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)部門(mén)人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),,切實(shí)提高部門(mén)人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問(wèn)題的能力和水平,,提高部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),、服務(wù)意識(shí)。
上半年即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī),,總結(jié)如下:
一,、完成工作方面:
1、完善采購(gòu)制度,,降低成本:根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),,并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén),為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料,,減少工程成本,,提高采購(gòu)效率,提高企業(yè)利潤(rùn),。
為降低成本,,通過(guò)尋找多方供方,做到詢(xún)價(jià),、比價(jià),、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方,。
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,,對(duì)每家來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,同時(shí)也利于出國(guó)留學(xué)采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,,合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,充分發(fā)揮,。
崗位職責(zé),。
認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,,并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。
1,、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督,有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作,,采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)價(jià),、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。
3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過(guò)程中,,采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,,最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,,提高部門(mén)采購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué),下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配,,保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,,做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三,、采購(gòu)工作上的小要求:
對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上,,希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨,,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,,不利于控制成本,。請(qǐng)各部門(mén)做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。
四,、工作上的缺點(diǎn)和不足:
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,,由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告,,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,,給公司造成了極壞的影響,,和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,,但是由于采購(gòu)部的疏忽,,給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn),,今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,在設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)前,,各種相關(guān)資料必須全部到位,,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,,要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,,避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,,對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),,沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,,有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,,自身所清楚的問(wèn)題,我們會(huì)一一的克服,,有什么做得不對(duì)或不到位的,,也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議,你們都是我們身邊的良師益友,,有你們支持,,我們才可以進(jìn)步得更快。
1,、完善供應(yīng)商體系,,對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家,,確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,,盡量利用多渠道來(lái)降低成本,、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,,開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商,,不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,在工本中不斷改進(jìn)工作方法,,不斷積累經(jīng)驗(yàn),。
2、隨著市場(chǎng)的因素影響,,各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),,采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),做好比價(jià),、議價(jià),,了解市場(chǎng)價(jià)格,從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,,避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),,以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類(lèi),,制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度,,如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成,所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資,,做好相應(yīng)的存貨,,購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。
5,、配合倉(cāng)庫(kù),,掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,了解銷(xiāo)售的情況,,使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài),,及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品,并上報(bào)上級(jí)處理,。
6,、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí),使專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高,,同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員,,使之盡快熟悉工作,。
在下半年的工作中,我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作,,不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),,提高完成工作的效率,,同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,,在過(guò)去的半年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,,下半年已經(jīng)開(kāi)始,,為了更好的完成下半年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過(guò)去上半年中工作情況作一個(gè)總結(jié),。
二,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,,一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,,多快好省的采購(gòu)原則。
三,、在工作中要多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,,讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作,,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。
四、跟現(xiàn)場(chǎng),,逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通,,嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,,保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前,,要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
五,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,,在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理,。
六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,,交流:經(jīng)常與車(chē)間,倉(cāng)庫(kù),,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,,減少工作失誤,,提高工作效率。
綜上所述,,在以后的工作中,,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的,,在此表示感謝,,我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié),,齊心協(xié)力,,共同進(jìn)步,向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),。
采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告篇七
過(guò)去的三個(gè)月,,我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,,順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù),現(xiàn)將我部門(mén)在過(guò)去三個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié),。
在過(guò)去的三個(gè)月里,,我部門(mén)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),,保證了公司各部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng),。但是從整體來(lái)說(shuō),還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,,如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到95%,,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,。在今后的工作中,,我部門(mén)將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,,征詢(xún)產(chǎn)品信息,,加強(qiáng)與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,,使各項(xiàng)工作的正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%,。為了更好的完善采購(gòu)工作,,高效的完成采購(gòu)任務(wù),我部門(mén)將采取以下措施:
一,、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度,,做好每日計(jì)劃與總結(jié)。
為了達(dá)到日事日畢的要求,,我部門(mén)將每日寫(xiě)好當(dāng)天要做的工作,,要處理的事情,對(duì)每天的工作情況做一個(gè)總結(jié),,對(duì)沒(méi)有處理好的事情,,抓緊時(shí)間處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,,盡最快速度解決,。
二、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本,。
我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,,所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,,衡量它們的性?xún)r(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),,貨比三家,,多快好省”的采購(gòu)原則,。
三、在工作中要邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,。
多跑,、多對(duì)比、多總結(jié),,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,要及時(shí)做好跟催工作,,讓他們積極配合我們的工作,;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決,一定要保證按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。
四,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào),。
嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理,;極力配合公司的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作,,當(dāng)不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí),要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通,。
五,、數(shù)量控制。
要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量,,在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六,、加強(qiáng)溝通,。
學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流,,經(jīng)常與車(chē)間,,倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,,這樣便于自己了解產(chǎn)品,,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率,。
總之,,在以后的工作中,我部門(mén)將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,以勤奮務(wù)實(shí),、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
我于20xx年x月x日開(kāi)始到公司上班,,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了,,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況總結(jié)如下:
一,、注重學(xué)習(xí)。
非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習(xí),,在工作中處處留意,,多看,多思考,,多學(xué)習(xí),,以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,。
二、工作管理,。
幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,,并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理,為以后的工作提供便利,;并協(xié)助采購(gòu)帶新員工,,雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,,還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購(gòu)帶新人,,將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給,教會(huì)她如何記賬袋,,如何查錯(cuò),,如何發(fā)傳真等。
三,、核對(duì)數(shù)據(jù),。
根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,,除外協(xié)廠(chǎng)供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。
四,、建立庫(kù)存明細(xì)賬,。
在三四月份,因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職,,在沒(méi)有任何交接的情況下,,變壓力為動(dòng)力,要求自己盡快的熟悉公司情況,,不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),,以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù),、公司流動(dòng)庫(kù),、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù),、濟(jì)南庫(kù),、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù),,并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總,,形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí),,將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,,但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響了報(bào)表的可信度,,不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn),,在以后的工作中會(huì)做的更好。
五,、多溝通,。
在工作中,善于思考,,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題,,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,,能解決的就解決掉,,不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考,。
六,、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部),。
七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作,。
由于開(kāi)始時(shí)未交待明白,,所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記,。運(yùn)費(fèi)管理修正后,,根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。
八、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題,。
由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,,積累了一些經(jīng)驗(yàn),在工作中,,經(jīng)常會(huì)有同事詢(xún)問(wèn),,我總是會(huì)把自己知道的分享給大家。
我認(rèn)為大家的能力都提高了,,我們的公司才會(huì)整體的提高,。關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題,,應(yīng)收、應(yīng)付,、采購(gòu),、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,,統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬,,便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。要強(qiáng)化月末盤(pán)點(diǎn)的概念,,盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),目的是要達(dá)到賬實(shí)相符,。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),,所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達(dá)單據(jù),不僅是送貨單,,入庫(kù)單,、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,都要列全,,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,,未達(dá)單據(jù)提供不是很全,有些入庫(kù)單未提供,未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,,庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行,,更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后,,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),,有的是盤(pán)點(diǎn)前,有的是盤(pán)后的情況,,這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂,。
總之,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,,我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完美,,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),,以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告篇八
與往年比,,20--年采購(gòu)品種變多,,周期變短,外發(fā)件比例增多等,,給采購(gòu)部帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn),。在完成工作的同時(shí),也存在許多問(wèn)題,,為了更好地完成20--年的采購(gòu)任務(wù),,現(xiàn)對(duì)工作作如下總結(jié):
一、加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,,及時(shí)做好跟催工作,,及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量提供好所需的各種物料,。特別是些零星的采購(gòu),我們不追貨,,他們也不發(fā)貨,,所以需要花費(fèi)大量的時(shí)間去溝通,。
二、對(duì)于一些新的產(chǎn)品,,后續(xù)的預(yù)測(cè)量一概不知,,對(duì)于批量供貨的導(dǎo)致外協(xié)供應(yīng)商剛接手做時(shí),貨接不上或是供貨吃力,,沒(méi)有人能告知此預(yù)測(cè)?所以要及時(shí)做好協(xié)調(diào)與溝通,,工作往前做,提高工作效率,。
三,、降低采購(gòu)成本,貨比三家,,多快好省的采購(gòu)原則,。客戶(hù)都要求降本,,所以采購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品,,尤其重要。
四,、對(duì)于客戶(hù)指定的產(chǎn)品,,新的價(jià)格要做一份采購(gòu)價(jià)與客戶(hù)給定價(jià)格比較清單,避免有采購(gòu)價(jià)高于客戶(hù)價(jià)的現(xiàn)象存在,。
五,、每天寫(xiě)好每天所要做的工作,處理的事,,對(duì)所做的情況做一總結(jié),,對(duì)沒(méi)有處理好的事,緊接處理,,做到問(wèn)題不推遲,,盡最快解決。
六,、要求倉(cāng)庫(kù)做帳很準(zhǔn)確,。如一個(gè)物料有一批電腦賬未做,再去查供應(yīng)商,,供應(yīng)商回復(fù)已送到位,,導(dǎo)致帳目不準(zhǔn),起不到帳目一目了然的作用,。
七、有些采購(gòu)件,,要貨很被動(dòng),,每個(gè)物料的采購(gòu)是否到位都會(huì)直接影響到生產(chǎn),。生產(chǎn)缺物料,再查供應(yīng)商未送,,即耽誤了生產(chǎn),,操作方式也不對(duì),同時(shí)也增加了公司的成本,。目前系統(tǒng)中采購(gòu)合同的錄入都為手工錄入,,系統(tǒng)目前只好-個(gè)人用,所以工作量較大,。--能自動(dòng)生成訂單,,倉(cāng)庫(kù)入帳及時(shí)也準(zhǔn)確,這樣會(huì)節(jié)約時(shí)間,,我們查貨由被動(dòng)改主動(dòng),,效率會(huì)提高不少。
八,、采購(gòu)各人員,,要不斷地學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)技能,,拓寬知識(shí)面,。收集采購(gòu)資源。目前,,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,,采購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大,所以提高基本技術(shù)能力,,避免工作中的失誤,,這也是我今后努力的方向。
九,、多詢(xún)些供應(yīng)商,,讓供應(yīng)商知道危機(jī)感,從他們意識(shí)上重視產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨的及時(shí)率,。
在以后的工作中,,不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),完成各項(xiàng)工作,,爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!同時(shí)希望公司20--年的發(fā)展越來(lái)越好!
采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告篇九
依據(jù)酒店年度總規(guī)劃,,酒店將在淡季對(duì)酒店內(nèi)部進(jìn)展裝修,為此我們選購(gòu)部工作做出以下工作規(guī)劃:
1,、依據(jù)倉(cāng)庫(kù)所出具的庫(kù)存單,,要求各部門(mén)據(jù)此進(jìn)展物品、食品及調(diào)料的申購(gòu),,處理庫(kù)存積壓,,力爭(zhēng)裝修前做到零庫(kù)存,。
2、裝修期間合理進(jìn)展工作安排,,確保即使性物品的準(zhǔn)時(shí)選購(gòu),,裝修期間協(xié)作各部門(mén)車(chē)輛使用。
3,、定點(diǎn)供貨商,。加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供給商貨品、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)視,,提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,,確保食品衛(wèi)生安全。
4,、零售店選購(gòu),。全部零點(diǎn)選購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,其他選購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查,。
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上消失新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量選購(gòu),,通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制,,每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)查,,通過(guò)調(diào)查,對(duì)選購(gòu)工作進(jìn)展監(jiān)視并多提珍貴意見(jiàn),。
1,、對(duì)選購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)視治理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率,,對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì),、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭選購(gòu)員的工作效率。
2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的選購(gòu),、合理安排選購(gòu)時(shí)間段,確否工作有條不紊,,對(duì)需要準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。
3、協(xié)作財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)把握庫(kù)存貨品數(shù)量,,對(duì)不必要物品不予選購(gòu),,做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
1,、不斷強(qiáng)調(diào)選購(gòu)員行車(chē)安全意識(shí),寧停三分,,不搶一秒,,嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購(gòu)員外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)著裝潔凈,、干凈,,言談舉止文明大方,注意禮節(jié)禮貌,,使用禮貌用語(yǔ),,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2,、對(duì)選購(gòu)員行車(chē)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)和督導(dǎo),,標(biāo)準(zhǔn)駕車(chē)操作程序,避開(kāi)因操作不當(dāng)造成的車(chē)輛損壞,。要求選購(gòu)員嫻熟把握路貌路況,,少行彎路,節(jié)省選購(gòu)本錢(qián),。
3,、在本職工作完成的.根底上,親密協(xié)作其他部門(mén)的工作,,隨叫隨到,,不扯皮、找理由,,提高整體工作效率,。堅(jiān)決杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象,常督導(dǎo),、常檢查,,抓典型、重處理!
1,、全部選購(gòu)物品均具體把握其市場(chǎng)行情,,急躁討價(jià)還價(jià),堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià),,從一點(diǎn)一滴進(jìn)展節(jié)省,。
2、全部供給商送貨價(jià)和每日零星選購(gòu)價(jià)每日填入“選購(gòu)部每日價(jià)格比照表“,,每日對(duì)比,,探尋規(guī)律,,要求供給商準(zhǔn)時(shí)依據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià),一經(jīng)發(fā)覺(jué)調(diào)價(jià)不準(zhǔn)時(shí),,則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)展貨款清算,。
3、每日準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)帶著選購(gòu)員到市場(chǎng)選購(gòu),,對(duì)當(dāng)天全部貨品價(jià)位仔細(xì)詢(xún)問(wèn),、把握,以便對(duì)供給商供貨價(jià)進(jìn)展核對(duì)并選購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品,。準(zhǔn)時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)展新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,,力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售,,的確斷貨的商品準(zhǔn)時(shí)通知廚房。
4,、承受廚師長(zhǎng)每周一時(shí)常調(diào)查監(jiān)視,,不定期對(duì)駐鄭選購(gòu)的工作狀況進(jìn)展抽查,確保各項(xiàng)選購(gòu)工作順當(dāng)開(kāi)展!