在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西,，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇一

在上半年的工作中,，前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作,，七月份調(diào)任路基一隊(duì)的現(xiàn)場管理工作,，路基一隊(duì)撤場后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊(duì)k1+100-k1+960段的路基施工,，現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié)：

【路基三隊(duì)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)：】,。

路基三隊(duì)主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c、d,、f,、h匝道的施工。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊(duì)的施工能力不足,，讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊(duì)的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作,。路基三隊(duì)前期施工中，放開口,、清表,，我都要親歷親為的為施工隊(duì)服務(wù)。作為現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊(duì)伍,。首先，在管理上,，要嚴(yán)格控制填筑厚度,、粒徑并及時(shí)進(jìn)行壓實(shí)度的檢驗(yàn)，做好質(zhì)量檢測記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān),。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程，全過程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料,。同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作,。其次，要想施工隊(duì)所想,，做施工隊(duì)所做,，特別是做好重點(diǎn)部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理,，杜絕施工中的資源浪費(fèi),。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊(duì)的強(qiáng)力后盾,。

【路基一隊(duì)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)：】,。

由于路基一隊(duì)的施工進(jìn)度遲遲上不來，考慮到路基三隊(duì)的施工已經(jīng)上了正軌,，路基一隊(duì)的還缺少施工管理人員,，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊(duì)，剛接觸這項(xiàng)工作,，感覺很不應(yīng)手,，我還要重新熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu),，技術(shù)要求,，填方，挖方,，那有涵洞，那有橋,，都記在心里,，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心,。在負(fù)責(zé)路基一隊(duì)一個(gè)月的時(shí)間里,，我積累了路基施工許多經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)路基一隊(duì)的撤場,，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程,，并積累今后和外委隊(duì)伍合作的經(jīng)驗(yàn)。

【施工隊(duì)的負(fù)責(zé)：】,。

從施工隊(duì)的人員組建,，施工駐地的選擇，房租的談判,，以及施工設(shè)備的進(jìn)場,，和設(shè)備老板一項(xiàng)一項(xiàng)的談合同,。作為施工隊(duì)隊(duì)長之職，深知自己的責(zé)任重大,，在各個(gè)方面都要想周全,，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊(duì)人員創(chuàng)造好的收益,，真正的把單價(jià)承包搞上去,，讓施工隊(duì)的每個(gè)人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷,。

在下半年的施工中,，我會積極搞好施工隊(duì)的管理，搞好施工管理工作向管理要效益,，團(tuán)結(jié)施工隊(duì)成員,。抓好施工隊(duì)段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用,，讓施工隊(duì)的的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，盡自己所能完成每一項(xiàng)工作,。

【慶典現(xiàn)場組工作總結(jié)】現(xiàn)場工作總結(jié)（2）|返回目錄,。

一、主要工作,。

1,、慶典現(xiàn)場方案的前期調(diào)研與策劃。

8月6日校慶各工作組會議后,，我們就與有關(guān)人員到慶典現(xiàn)場查看位置,，進(jìn)入緊鑼密鼓的前期調(diào)研與策劃工作。在短短的幾天內(nèi),，我們就通過網(wǎng)絡(luò),、專家及相關(guān)人士等途徑，研究了眾多針對校慶特點(diǎn)的現(xiàn)場策劃流行方案,，結(jié)合學(xué)校黨委對校慶活動(dòng)的總體定位和我校慶典現(xiàn)場具體情況,，采納了大量各方面建議，提出了初步的慶典現(xiàn)場方案,。8月11日主管院長召集現(xiàn)場組全體成員開會,，就現(xiàn)場組的初步方案進(jìn)行討論，并提出了許多建設(shè)性意見,。

2,、確定慶典現(xiàn)場方案。

8月24日主管院長主持慶典現(xiàn)場組慶典現(xiàn)場方案評審論證會,，現(xiàn)場組全體成員參加,。會議對數(shù)易其稿的現(xiàn)場方案進(jìn)行了認(rèn)真討論,。會后連夜約請有關(guān)禮儀公司就方案細(xì)節(jié)再次進(jìn)行詳細(xì)溝通、細(xì)化,、完善,。8月26日學(xué)校召開校慶籌備工作組進(jìn)展情況匯報(bào)會，會議初步認(rèn)可了現(xiàn)場組的主席臺規(guī)劃,、氛圍營造,、區(qū)域劃分等方案。根據(jù)會議精神以及總協(xié)調(diào)人的六個(gè)談話要點(diǎn),，對方案又進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充,。

3、選定建設(shè)單位,。

選定建設(shè)單位是慶典現(xiàn)場工作的重要環(huán)節(jié),。慶典現(xiàn)場組采取公開、公平,、競爭性談判的方法,，分步驟、有重點(diǎn)的開展了大量艱苦細(xì)致的工作,，取得了良好的效果,。9月28日現(xiàn)場組全體成員開會，全體成員簽確認(rèn)了建設(shè)單位,、協(xié)議書,、服務(wù)清單等文件。對于初步選定的鄭州jk禮儀公司,，在簽訂正式協(xié)議前,，我們又進(jìn)行實(shí)力、信譽(yù),、價(jià)格等方面更加深入的考察,。10月11日第81屆全國糖酒交易會在會展中心隆重開幕，主會場就是jk公司策劃布置的,，現(xiàn)場組部分成員全程近距離觀摩了開幕式的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過觀摩,，取得了經(jīng)驗(yàn),，充滿了信心，也確認(rèn)了我們談判的初步成功,。比如,，從性價(jià)比的角度看，等量的服務(wù)內(nèi)容,，我們的慶典現(xiàn)場方案比糖酒交易會現(xiàn)場方案最少節(jié)省了n萬元,。在做好相關(guān)準(zhǔn)備的前提下,，于10月10日與jk公司正式簽訂了服務(wù)協(xié)議，把現(xiàn)場方案通過協(xié)議的形式固定下來,。

4,、細(xì)化完善慶典現(xiàn)場的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

直到慶祝大會當(dāng)天,，慶典現(xiàn)場方案一直處在調(diào)整之中,，前后大小變動(dòng)和調(diào)整有近20次。在主席臺規(guī)劃,、區(qū)域劃分,、氛圍營造方面的每一次調(diào)整都做到精細(xì)、合理,、節(jié)儉,、高效。學(xué)生方陣的人數(shù)確定,、方陣數(shù)量確定方案都經(jīng)過多次反復(fù)論證,，召開多次方陣負(fù)責(zé)人會議，提出具體要求,。10月12日召開了各院（系,、部）及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會議，就教工代表,、學(xué)生方陣,、替補(bǔ)學(xué)生的組織等工作做出安排。10月15日中午舉行了14個(gè)學(xué)生方陣的現(xiàn)場演練,，并做了校慶動(dòng)員,。15日下午召集jk公司項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會，對現(xiàn)場方案的實(shí)施做了詳盡安排,。10月19日召開了現(xiàn)場80名志愿者和空乘禮儀人員的培訓(xùn)動(dòng)員會,，主管院長出席，并提出希望和要求,。10月20日組織320名學(xué)生到主席臺站位演練,，之后對主席臺的有關(guān)部位進(jìn)行了再次加固和調(diào)整。對參加大會的教職工人數(shù)分配,、座位劃分,、現(xiàn)場組織、車輛落實(shí)等進(jìn)行了周密的安排,，確保了教工代表足量到場,，有序入座。

5、加強(qiáng)與相關(guān)工作組的溝通與協(xié)調(diào),。

慶典現(xiàn)場組的工作與多個(gè)工作組密切相關(guān),。我們高度重視與文藝演出組、宣傳組,、資料組,、接待組等加強(qiáng)協(xié)作、主動(dòng)配合,，做好舞臺設(shè)施配置,、現(xiàn)場周圍宣傳氛圍的規(guī)劃、學(xué)校及院系報(bào)到處的規(guī)劃,、貴賓休息廳的布置等工作,。特別是主席臺由2層改為1層以滿足晚會使用方面和基礎(chǔ)。

教學(xué),。

樓1樓大廳臨時(shí)決定改作貴賓休息廳的布置方面,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。另外,，為中都飯店,、鷹城鑫地酒店布置的6個(gè)背景墻也及時(shí)按要求布置到位。

6,、雨天預(yù)案的準(zhǔn)備,。

雖然慶典當(dāng)天陽光明媚，但校慶前為了保證整個(gè)活動(dòng)隆重,、喜慶,、安全、有序地進(jìn)行,，制定切實(shí)可行的雨天預(yù)案顯得非常重要,。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照鄭州天氣預(yù)報(bào)信息,，結(jié)合我校實(shí)際,，我們制定了完善可行的雨天預(yù)案。密切關(guān)注天氣變化信息,，聯(lián)系廠家和經(jīng)銷商準(zhǔn)備充足的雨傘,、一次性雨衣等雨具，并保證在需要的時(shí)候,，1-2個(gè)小時(shí)內(nèi)送達(dá)慶典現(xiàn)場指定位置,。還制定了在小雨、中雨和大雨情況下的六項(xiàng)具體操作辦法,。

7、慶典倒計(jì)時(shí)工作及當(dāng)天的現(xiàn)場指揮、快速應(yīng)變,。

不可否認(rèn),，慶典現(xiàn)場是整個(gè)校慶活動(dòng)是否成功的一次集中體現(xiàn)，絕大部分校慶活動(dòng)的參與者是通過現(xiàn)場表現(xiàn)來判斷校慶活動(dòng)成敗的,。所以,，我們對于倒計(jì)時(shí)1-3天的現(xiàn)場工作高度重視。參照學(xué)校倒計(jì)時(shí)工作安排,，制定了更加細(xì)化的慶典現(xiàn)場組的倒計(jì)時(shí)工作方案,，內(nèi)容具體、責(zé)任到人,。21日6：00到慶祝大會結(jié)束是現(xiàn)場指揮系統(tǒng)高度緊張的幾個(gè)小時(shí),，也是檢驗(yàn)現(xiàn)場指揮能力和效果的關(guān)鍵所在。如,，雖然初步確定的主席臺桌簽于凌晨2：40已經(jīng)擺放到位,，但直到慶祝大會開始前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示又調(diào)換桌簽,、坐席達(dá)10次之多,，最后一次是在會前2分鐘內(nèi)完成的。另外,，在志愿者,、禮儀人員調(diào)配方面，在禮炮,、彩煙,、彩花、軍樂隊(duì),、背景音樂等的銜接方面,，我們甚至要求必須準(zhǔn)確到1秒以內(nèi)。慶祝大會結(jié)束后的幾分鐘內(nèi),，我們就收到了多條祝賀校慶成功的短信,，這是最令我們慶典現(xiàn)場組全體同志感動(dòng)和欣慰的。

另外,，慶典現(xiàn)場組的各位同志除了完成本職的日常工作外,，還積極參與了禮品組、資料組,、文藝演出組,、校園環(huán)境治理組等相關(guān)工作組的大量工作。

二,、幾點(diǎn)體會,。

1,、學(xué)校黨委對慶典現(xiàn)場工作的總體定位和正確領(lǐng)導(dǎo)是做好慶典現(xiàn)場工作的重要前提。

2,、科學(xué)組織,、分步實(shí)施、內(nèi)容細(xì)化,、責(zé)任落實(shí)是做好慶典現(xiàn)場工作的關(guān)鍵,。我們先后制定了慶典現(xiàn)場組的工作進(jìn)度表和倒計(jì)時(shí)工作安排表，細(xì)分各自工作內(nèi)容和完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),、質(zhì)量要求,。我們認(rèn)為慶典現(xiàn)場組團(tuán)隊(duì)是一個(gè)勤奮工作、精誠合作,、顧全大局,、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，我們也從這次校慶工作中得到了極大鍛煉,。

3,、協(xié)調(diào)有力、主動(dòng)配合是做好慶典現(xiàn)場工作的保證,。我們認(rèn)為,，校慶活動(dòng)的巨大成功是各方面協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果，所以,，一開始我們就樹立一盤棋的思想,，不是等待配合、等待協(xié)調(diào),，而是主動(dòng)配合,、主動(dòng)協(xié)調(diào)，主動(dòng)提出建設(shè)性的思路供相關(guān)工作組選擇,，目的只有一個(gè),，就是齊心協(xié)力做好校慶工作，為建校60周年交一張圓滿的答卷,。

4,、顧全大局、敢于負(fù)責(zé),、不怕吃苦,、無私奉獻(xiàn)的精神是做好慶典現(xiàn)場工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力。慶典現(xiàn)場工作是校慶整體工作的一部分,，這就要求我們要顧全大局,，決不能為了方便自己，方便本組,，各自為戰(zhàn),，以致誤了全局,。慶典現(xiàn)場組的工作時(shí)間緊，任務(wù)重,，要敢于負(fù)責(zé),，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，要不怕吃苦,，勇于奉獻(xiàn)，決不推諉扯皮,，這些精神對于圓滿完成黨委交給我們的現(xiàn)場工作起到了很大的激勵(lì)作用,。

5、指揮得當(dāng),、快速應(yīng)變是慶典現(xiàn)場取得成功不可或缺的保障,。慶祝大會前，全體校領(lǐng)導(dǎo)提前到場,，總協(xié)調(diào)人靠前指揮,，迅速應(yīng)變，所有指令都得到準(zhǔn)確,、及時(shí)的落實(shí),，成為慶典取得巨大成功不可或缺的保障。

當(dāng)然,，慶典現(xiàn)場組的工作并不是完美無缺的,，難免會有一些漏洞和不足，我們會在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，把我們各自的工作做的更好,。最后，慶典現(xiàn)場組的全體同志十分感謝學(xué)校黨委對我們的極大信任,，感謝其他工作組對我們的大力支持,，感謝相關(guān)部門和工作人員的積極參與，感謝廣大志愿者的無私奉獻(xiàn),。今后,，我們會繼續(xù)保持校慶期間表現(xiàn)出來的高昂精神狀態(tài)，立足本崗,，奮發(fā)有為,，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校又好又快地跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

伍良好的現(xiàn)象,。

我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高,。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí),，不恥下問,，勇于磨練、立足本職,、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進(jìn)場查看：質(zhì)保單,、合格證,、做到證件齊全，數(shù)量,、重量核對準(zhǔn)確才給予簽,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時(shí)扣除,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時(shí)清理出場,，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥善保管,、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針，采取有效防腐,、防潮,、防蛀、防蝕等措施,，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞，保證其技術(shù)性能,，對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得繼續(xù)使用，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放,，做到過目知數(shù),，便于發(fā)放，盤點(diǎn)核對等,，必須辦理入庫登記做到有章可循,，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累,，工人流汗不流淚,，安全生產(chǎn)永記心，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍,，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范,，不相悖，遇困難,，不氣餒,，堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會,，行之有效地規(guī)范了施工行為,，雍景樓，石梁水,，砼筑成,，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長廊，入住業(yè)主定陶醉,。時(shí)光如飛,，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰,，卻總也帶不走同事們的互相安慰,，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺，真情實(shí)為最貴,。煙云流動(dòng)花飛語匆,，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友情的深濃,。

我在xx景園工作5個(gè)月之后,，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下,，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有計(jì)劃,、有措施,、有檢查、有記錄,、有總結(jié),、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用,，現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡要總結(jié),。

主要工作,。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性,。

2、帳目管理,，認(rèn)真上帳,，能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量,。做到賬,、物對口。盡管物資數(shù)量多,、品種雜,、金額小，但數(shù)量帳目無一漏差,。做好倉庫管理工作,，物資分類存放，排放整齊有序,，做到帳物相符,，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火,，防盜工作,。

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局,；健全充滿活力的工作機(jī)制,；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng),。針對自己工作中存在的不足,，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階,。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉庫管理員,。

畢業(yè)至今,，我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個(gè)月。這是自學(xué)生時(shí)代邁入社會的第一步,，也是最重要的一步,，是學(xué)生時(shí)代的結(jié)束，更是新的環(huán)境的開始,。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期里,，我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作,，去調(diào)整好自己的心態(tài)，以百分之一百的熱情和努力去工作,。下面就是本人的工作的自我總結(jié)：

來到公司的這些日子里,，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在現(xiàn)場的這些日子里,，從所見所聞中，逐漸認(rèn)識到了自己的位置和價(jià)值,，與學(xué)生時(shí)的自己相比,，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個(gè)好的工作,，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作,，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想,；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識,，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個(gè)領(lǐng)域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門磚,。書本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn)，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來來自不斷的工作完善,。

一句話說的很好,，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段,。剛從學(xué)校走出來,，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動(dòng),?？纯催@里，在看看那里,，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它,，原來的知識是概括而抽象的,，現(xiàn)在的知識是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場,，置身其中,，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕馭它,。

記得剛來到現(xiàn)場的時(shí)候,，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程,，那時(shí)候正在打樁,，場地上有幾個(gè)樁孔，后來才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁,?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺很新鮮,，但又不知道該從何入手,，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn)，看看這看看那,，有種會看的看門道,，不會看的看熱鬧的感覺?；氐奖O(jiān)理辦公室,，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況,，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們,。

例如，現(xiàn)場有很多地表水，需要降水,，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少,，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場使用的是輕型井點(diǎn)降水,，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接,，再與真空泵和離心水泵相連,，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下,。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡單,，使用靈活，裝拆方便,，降水效果好,，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等,。

我在現(xiàn)場還見到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī),，這些對我來說都是新鮮的事物，在書本上看到過它們的名,，但是沒有近距離的接觸過,，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法,。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁,，定位,，打樁，接樁等工序,。通過翻閱圖集和規(guī)范,，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多,。比如說有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備液壓靜力壓樁機(jī),，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)噪音大、污染大的缺點(diǎn),，具備無噪音,、無震動(dòng)、效率高、無建筑垃圾等創(chuàng)新特點(diǎn),，是新一代綠色,、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個(gè)很大的問題,，就是打樁時(shí)會給環(huán)保帶來強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染,，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染,。

在這里實(shí)習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙,，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高,，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高,，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求，爭取獲得雙贏,。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì),，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng),，使其處在和諧的狀態(tài),。

當(dāng)鍋爐房打完樁，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上,。在這里,，又學(xué)到了好多的東西，看到了塔吊,、攪拌機(jī),，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開始的時(shí)候,，跟在老師傅的后邊,，邊聽邊問邊記，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容,。在工作過程中,，不斷積累知識，不斷把自己學(xué)過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合,，不斷認(rèn)識自己工作的內(nèi)容,。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力,，有判斷工程正誤的能力,，有解決工程問題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員,，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),，要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計(jì)與施工過程中產(chǎn)生了分歧,。例如,，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的,，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積,，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系,，變形或走位是不得不面對是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過程中從來沒有考慮過的,，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必須會遇到的問題,，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),。再比如,，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行,，但是在實(shí)際的施工過程中有一定的難度,，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過和施工單位的技術(shù)員交談,，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的,。其次,，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來施工及監(jiān)理的,。再者,，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確，不可含糊其辭,，也就是說在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無誤的,，不能說百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場是總在變的）,。

但是反過來想一下,，設(shè)計(jì)也有自己考慮的方面。現(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計(jì)單位能左右的,，很多東西都是由甲方的意圖,，資金的多少等等,；做設(shè)計(jì)也不容易，競爭大,，一個(gè)工程來了,，往往工期很趕,，設(shè)計(jì)周期縮短,，老板天天催要圖，要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量全靠個(gè)人職業(yè)道德了,；出圖質(zhì)量差是事實(shí),，其實(shí)各個(gè)專業(yè)之間配合是需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的,。

在現(xiàn)場的這段時(shí)間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容,。比如說,，構(gòu)造柱的鋼筋問題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預(yù)留好,，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理,。相比較而言，預(yù)留比較好,，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì),，但是預(yù)留當(dāng)然是好，但是這樣會消耗大量的模板,，且混凝土施工進(jìn)度甚至因?yàn)殇摻疃喽斐苫炷翝矒v質(zhì)量也會受到影響,；而且預(yù)留鋼筋的話，構(gòu)造柱下方鋼筋實(shí)行插筋倒是容易,，可上方與梁（或板）交接就不好處理,，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板,，造成損失也是不小的,；再者，預(yù)留鋼筋位置偏差大,，后面施工還需要后植筋處理,。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置,，加快施工進(jìn)度,。但是，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析,，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,，所植的鋼筋是局部受力，而預(yù)留鋼筋是整體受力,；從施工因素分析,，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用,，來個(gè)地震,，一點(diǎn)作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患,！

我認(rèn)為,，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留,，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留,，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時(shí)遺漏）。

再比如,，止水帶的澆筑問題,。就是止水帶是否有新要求和主體施工時(shí)一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題,。首先說第一個(gè)問題,，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑，一起澆筑時(shí)對防水比較好一些,，只是以后樓層放線比較麻煩,。對于第二個(gè)問題，當(dāng)斷開澆筑時(shí)（與主體一起澆筑）,，止水帶必然會出現(xiàn)兩個(gè)豎向施工縫,，為保證止水效果必須處理好施工縫；將柱子包住澆筑時(shí),，就會在本樓層柱子上多出一個(gè)水平施工縫,，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層，影響柱子整體受力性能,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇二

算算日子在現(xiàn)場管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位,，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐

缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏,，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班。

2.在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對于問題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠,。

4.對于車間的整理自己沒有能夠及時(shí)整理,，對于一些半成品退倉不夠及時(shí)。

5.對員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排。

三,、制定工作計(jì)劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。

四、個(gè)人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無關(guān)痛癢的`警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2.對新員工、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意,，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對自己前段時(shí)間工作批評,，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會用心工作，持之以恒,。

2018現(xiàn)場管理工作總結(jié)【二】

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了,，在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解、思考,、掌握,，對地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。

執(zhí)行不及時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù),，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤,。

2.新的感受：主觀能動(dòng)性,。

華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對,，遇到問題，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

3.高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃。

一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計(jì)劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建、水暖,、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃,，并深入貫徹執(zhí)行,。

4.對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài),。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易,，做起來可不輕松。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待,，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然,。

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題,，分析問題，解決問題,。對任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì)、更到位,。同時(shí)需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察,，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事,，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好,。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕,。在工程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇三

現(xiàn)場總是能出現(xiàn)意想不到的情況,，此時(shí)迅速反應(yīng)能力和執(zhí)行力就顯得尤為重要了,。提高能力，從總結(jié)工開始!下以下是本站小編為大家精心搜集和整理的現(xiàn)場管理工作總結(jié),，希望大家喜歡!更多資訊盡在本站管理工作總結(jié)欄目!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇四

（一）,。

一,、思路,。

2,、第二階段：中層問題,，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項(xiàng)目;,。

3,、第三階段：深層問題，改變員工意識,、態(tài)度,，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

4,、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)深入到企業(yè)各項(xiàng)工作中,，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改進(jìn),。

c.財(cái)務(wù)管理：制度,、對帳、報(bào)表,、決算,、預(yù)算、成本;d.物資供應(yīng)：制度,、物資計(jì)劃,、入庫、出庫,、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全,、環(huán)保、工藝,、設(shè)備,、質(zhì)量,、消耗、成本;f.技改管理：立項(xiàng),、審核,、招標(biāo)、施工安全,、進(jìn)度、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度,、計(jì)劃,、合同、出庫;h.信息管理：制度,、收集,、分享、存檔,。

二,、措施。

2,、全員培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變觀念，全員參與：給員工灌輸思想,，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零,，浪費(fèi)為零，事故為零,，投訴為零,。

3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司,、車間,、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全、工藝,、設(shè)備,、技改、物資,、宿舍,、食堂,、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),，點(diǎn)點(diǎn)舉刀,，不留死角。

6,、現(xiàn)場計(jì)劃：各單位每周,、月有計(jì)劃，中層干部每天有計(jì)劃總結(jié),，符合smart原則,，有項(xiàng)目、責(zé)任人,、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人,，檢查時(shí)間。

9,、工具：現(xiàn)場管理日報(bào)表(中層,、班長);周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表,、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn),、落后、問題,、賠償,、整改時(shí)間、返還),。

三,、效果。

通過制度制度,，完善標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工積極性,，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。硬件改善：

四,、問題,。

1、現(xiàn)場與一平二凈三見四無五不漏標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;,。

2,、有些很簡單的問題，很難做到,，例如工作服樣式多,，很難統(tǒng)一,，不規(guī)范;。

3,、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,，時(shí)間長，一些小物品比如做黑板用的木板,，也要等一個(gè)月的時(shí)間,。如果及時(shí)的話，地面硬化,、地溝整改,、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐,、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差,。

五,、下步計(jì)劃。

1,、完善制度,，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，2,。,、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面、地溝,、門窗,、墻壁、防腐保溫,、粉塵治理),。

3、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),，與生產(chǎn),、安環(huán)、工藝,、設(shè)備管理相結(jié)合,，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗,、成本考核,，以現(xiàn)場管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺階,、上水平,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn),、低耗、優(yōu)質(zhì),、長周期運(yùn)行,，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,。

（二）。

現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全生產(chǎn),、消除管理失誤,，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全文化建設(shè),，樹立企業(yè)形象,，推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。同時(shí)現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項(xiàng)管理功能的驗(yàn)證,。一個(gè)企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好,，在一個(gè)現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象,。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,。因此今年以來,，生產(chǎn)部就緊緊圍繞產(chǎn)品就是人品，市場就是現(xiàn)場這一理念,。開展了《工位器具檢查》,、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標(biāo)活動(dòng)，樹立標(biāo)桿車間(部門),。進(jìn)一步提升企業(yè)形象,。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，就會促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高,，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)開出整改通知單,。對整改不到位,，進(jìn)行考核。今年以來,，生產(chǎn)部精心組織,，嚴(yán)密部署，制定詳細(xì)的計(jì)劃,。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治,，加強(qiáng)對采購部工位器具的檢查監(jiān)控，重點(diǎn)對6dl機(jī)加工車間,、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查,，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求,。在定置管理整治中,，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場定置管理外，重點(diǎn)開展采購倉庫定置管理整治,。其次,，在車間與車間之間進(jìn)行了對標(biāo)活動(dòng)，班組與班組之間進(jìn)行了對標(biāo)活動(dòng),，在對標(biāo)活動(dòng)中,，他們主要學(xué)先進(jìn)，找差距,，全面改善,，提升現(xiàn)場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象,，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6dl機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)6dl機(jī)加工車間每周一次對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù)，對設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗,，對一些設(shè)施進(jìn)行油漆,，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí),，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣,，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象,，裝配車間制定了保潔制度,，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次,，二個(gè)月之內(nèi)必須油漆一次,，通過這種保潔制度的實(shí)施，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度,。

現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ),，體現(xiàn)了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識,，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項(xiàng)集中治理,，對不安全、不文明的行為規(guī)勸制止,，對各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng),，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、榮辱感,，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升企業(yè)形象,。

（三）,。

一、思路,。

2,、第二階段：中層問題，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn),，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項(xiàng)目;,。

3、第三階段：深層問題,，改變員工意識,、態(tài)度，有被動(dòng)變主動(dòng),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

c.財(cái)務(wù)管理：制度、對帳,、報(bào)表,、決算、預(yù)算,、成本;d.物資供應(yīng)：制度,、物資計(jì)劃、入庫,、出庫,、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全,、環(huán)保、工藝,、設(shè)備,、質(zhì)量,、消耗,、成本;f.技改管理：立項(xiàng)、審核,、招標(biāo),、施工安全、進(jìn)度,、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度,、計(jì)劃、合同,、出庫;h.信息管理：制度,、收集、分享,、存檔,。

二、措施,。

2,、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與：給員工灌輸思想,，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神,，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零，浪費(fèi)為零,，事故為零,，投訴為零。

3,、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司,、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全,、工藝,、設(shè)備、技改、物資,、宿舍,、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組,。形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角,。

任人,、計(jì)劃完成時(shí)間;有檢查人，檢查時(shí)間,。

9,、工具：現(xiàn)場管理日報(bào)表(中層、班長);周聯(lián)檢安排,、周聯(lián)檢表,、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(bào)(先進(jìn)、落后,、問題,、賠償、整改時(shí)間,、返還),。

三、效果,。

通過制度制度,，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,，調(diào)動(dòng)了員工積極性,，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善：

四,、問題,。

1、現(xiàn)場與一平二凈三見四無五不漏標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;,。

2,、有些很簡單的問題，很難做到,，例如工作服樣式多,，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;,。

3,、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時(shí)間長,，一些小物品比如做黑板用的木板,，也要等一個(gè)月的時(shí)間。如果及時(shí)的話,，地面硬化,、地溝整改、護(hù)欄加固防腐,、設(shè)備防腐,、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4,、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。

五,、下步計(jì)劃,。

1、完善制度,，逐步提高標(biāo)準(zhǔn),，2。,、整改項(xiàng)目逐步落實(shí);(地面,、地溝、門窗,、墻壁,、防腐保溫、粉塵治理),。

3,、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn),、安環(huán),、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合,，加強(qiáng)質(zhì)量,、消耗、成本考核,，以現(xiàn)場管理為突破口,，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺階、上水平,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn),、低耗,、優(yōu)質(zhì)、長周期運(yùn)行,，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇五

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理,、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面,。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落、高塔電梯防傾倒,、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù),，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益,。

在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底,，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,，走動(dòng)管理,，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力,、履約能力的有力體現(xiàn),。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，層層落實(shí)責(zé)任,，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員,、群策群力,、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確,、各負(fù)其責(zé),，對工期、安全,、質(zhì)量,、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理,。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備,，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場,，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,，做好測量定位等工作,，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作,，將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行,。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月,、旬,、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù),，合理安排勞力,、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合,，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn),、平等流水、立體交叉做,，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé),，確保政令暢通,，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。

在成本管理方面,，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理,，管好項(xiàng)目控制投入,，降低消耗，提高工效,，將安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo),，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本,。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比,，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

服務(wù)于成本形成的過程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行,。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場的不斷進(jìn)步,。與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)范文【二】

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我非常珍惜這次機(jī)會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用,。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題,。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差,、5s不到位,、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下,、原材料嚴(yán)重浪費(fèi),、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,，資源浪費(fèi)的'最低化。

通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產(chǎn)的過程中,，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,，對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想,。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：本站

(5)建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能;

(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),，發(fā)展到一定階段,，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇六

在我廠實(shí)施5s活動(dòng)過程中,，主要采取以下方式：

1,、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

2,、現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)，對各單位提出的具體問題，推行老師做現(xiàn)場答疑,，現(xiàn)場解決,，并進(jìn)行不定期檢查。

3,、相關(guān)部門加強(qiáng)交流互動(dòng),，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談，定期召開推行人員溝通交流會,，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰,，對好的提案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的參與熱情,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇七

一年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自身的努力,，無論是在思想道德、敬業(yè)精神,，還是工作能力都得到了一定的提高,，并取得了一定的成績。現(xiàn)作一下簡要總結(jié)：

在日常工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助,，在工作中，始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場,、觀點(diǎn)和方法論,，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策,，不斷的提升自己的修養(yǎng),。

在一年的工作中，由于部門或工作的需要,，避免不了經(jīng)常與施工,、監(jiān)理等單位打交道,，工程建設(shè)管理中，也經(jīng)常涉及設(shè)計(jì)變更和工程計(jì)量簽認(rèn)等工作,，在工程量審核和設(shè)計(jì)變更簽認(rèn)中,，始終堅(jiān)持以單位利益為重，堅(jiān)持原則,，按制度辦事,，對不符合程序或手續(xù)不全的堅(jiān)決不予簽認(rèn)，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》（試行）文件，按要求進(jìn)行排查梳理,，做到防患于未然,。

在生活作風(fēng)上，做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活;遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn),，作為一名新進(jìn)職工，工作中遇到不懂的問題,，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教,。在日常工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試,，豐富自己的知識面。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類知識競賽,、戶外拓展等活動(dòng),，通過各類趣味活動(dòng)增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，掌握了一定的知識水平,。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識方面還存在缺欠，有待進(jìn)一步的提高,。

一年來,，本人以高度的責(zé)任感，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,，努力做好各項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，具體負(fù)責(zé)了xx等項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作,，參與云宿路改建工程項(xiàng)目管理等,。通過上述幾個(gè)工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識，但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,，現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方,，在今后的工作中，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。在日常工作中,，堅(jiān)持按時(shí)出勤，避免遲到和早退,，配合部門人員完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計(jì)等,。

在集團(tuán)工程管理部一年工作中，在工作上,、思想上都有了一定的提高,。當(dāng)然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好,。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地的做事,，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，通過現(xiàn)場管理、現(xiàn)場檢查隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

通過20xx年度總結(jié),，讓自己認(rèn)識到自身在工作中,、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺、在工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等,。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn),。為更好開展20xx本職工作，主要從一下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外,，結(jié)合自身需求,，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)考試等，另外要多參與工程管理,，常駐一線工地,，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。

2、加強(qiáng)與各部門溝通,，在積累人際關(guān)系的同時(shí)也便于相關(guān)工作的開展,。同時(shí)做好工程檔案資料的歸檔工作，做到工程與檔案資料同步完工,，同步移交,。

3、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報(bào),，在工作中遇到的問題做到及時(shí)反饋,，及時(shí)處理。在工程管理中加強(qiáng)鍛煉對事物的預(yù)見性分析能力,，做到事前控制,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇八

為了宣傳6s管理工作，檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并利用會議積極宣講6s的知識,，使員工在思想上認(rèn)識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。

經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6s管理上取得了初步成效,。目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊,，標(biāo)識清楚，取用方便,。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序,，美觀大方，文件資料取用方便,，提高了工作效率,。員工思想穩(wěn)定，出勤正常,，行為規(guī)范,。安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好,。

二,、在推行6s過程中存在的問題。

1,、對6s的認(rèn)識不夠,，6s文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識還有待提高,。

2,、靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過長時(shí)間的摸索初步完善,，降低推行效率,，也容易打擊推行小組人員的積極性。

3,、在整理工作過程中,，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力,。

三、6s管理心得,。

1,、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式,。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同,，而不是行為上的服從和履行。因此,，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作,，不應(yīng)流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。

2,、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合,，找到適合自己的方式方法?！?s”是不斷的改進(jìn),、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求,，不斷改進(jìn)，不斷完善,。

3,、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了,。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施,，不易中斷,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇九

安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視,，交通運(yùn)輸部對落實(shí)中央提出的"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針作出明確部署,，要求各單位,、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象,。保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全工作，既是構(gòu)建和諧社會的核心理念,，又是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,。同時(shí)也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。工程建設(shè)中的安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益,，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度,，有效的防止各類安全事故的發(fā)生，的確值得我們深入研究,。

安全工作是永恒的主題,，是政府監(jiān)管的一個(gè)重要方面。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項(xiàng)重要行政行為,，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法,。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要，安全職責(zé)重于泰山,。"關(guān)愛生命,、關(guān)注安全"的宗旨，是時(shí)代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé),。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能,，加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督，強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運(yùn)行,，切實(shí)保障人民群眾的利益,，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念，認(rèn)真踐行"三個(gè)代表"重要思想,，體現(xiàn)對人的生命價(jià)值的尊重,。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作。在監(jiān)管過程中,，必須牢固樹立責(zé)任意識,，注重社會管理和公共服務(wù)；加快職能轉(zhuǎn)變,，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系,；著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機(jī)制,；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法,，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目部，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、重在治本，堅(jiān)持安全危險(xiǎn)源的檢查力度,，形成齊抓共管的格局,，努力創(chuàng)造安全和諧工地。

水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一,。近年來，長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,，正確貫徹落實(shí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》,、《公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)，本著"以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主"的原則，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場安全體系建設(shè),，經(jīng)常性的開展安全專項(xiàng)整治工作，取得了明顯的成效,，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生,。

但隨著長江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求,，面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求,，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識到交通發(fā)展的新形勢、新任務(wù),，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況,、新特點(diǎn)、新挑戰(zhàn),。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示,。針對目前安全形勢問題，我們按照交通運(yùn)輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實(shí)施意見》,，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng),。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對工程項(xiàng)目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查,，深入排查治理水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患,，全面提高水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看,，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化安全的責(zé)任感,，狠抓安全責(zé)任制度的落實(shí)與檢查，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改,。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育,，特別是扎扎實(shí)實(shí)做好"三個(gè)層面"安全教育。

第一層面施工企業(yè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,，重點(diǎn)是提高安全責(zé)任意識,，切實(shí)履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，重點(diǎn)是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用,，履行好安全管理職能與制度的落實(shí)。

第三層面是安全員及專兼職安管隊(duì)伍,，重點(diǎn)是學(xué)好安全基本知識,，提高安全技能。切切實(shí)實(shí)地促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理,。通過安全排查,，各安全責(zé)任主體行為和意識得到了提高，大家認(rèn)為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意,，否則往往會釀成的慘痛后果,。

在工程建設(shè)過程中，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實(shí),，不僅要發(fā)動(dòng)全體員工,，人人參與。更要加強(qiáng)對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源控制的安全教育,，真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)"，使全體員工都能自覺的運(yùn)用重大危險(xiǎn)源控制法來避免事故發(fā)生,，確保施工生產(chǎn)和自身的安全,。只有形成了人人講安全、人人懂安全,、人人要安全的局面,，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素,，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入,，人員素質(zhì)參差不齊，法制觀念淡薄,，對有些安全規(guī)定的理解不深,，這給安全工作提出了新課題。針對這一特點(diǎn),，作為安全監(jiān)督部門必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)"三個(gè)轉(zhuǎn)變"，嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口,，著力創(chuàng)造一個(gè)安全,，和諧的環(huán)境。

一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運(yùn)行檢查,，著眼于在對危險(xiǎn)源的預(yù)先識別、分析和控制上,，變"事后處理"為"事先控制",，這樣才能防患于未然。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。檢查監(jiān)督關(guān)口前移,，注重施工現(xiàn)場安全管理與指導(dǎo)，檢查發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改措施,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人，落實(shí)整改到位,。

三是促進(jìn)現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理,，由被動(dòng)受控到主動(dòng)參與的轉(zhuǎn)變，變管理對象為管理動(dòng)力,，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念,，以人為本，提高專業(yè)素質(zhì),，采用形式多樣的人性化管理手段,，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十

我是監(jiān)管部現(xiàn)場管理員，從20xx年1月來到監(jiān)管部從事監(jiān)管工作,，在過去一年半的監(jiān)管工作中,，全面、認(rèn)真,、細(xì)致地履行崗位職責(zé),，通過個(gè)人的努力，順利地完成了監(jiān)管規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé),，逐步由一名監(jiān)管員走到了現(xiàn)在管理員的崗位,，也為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了力量。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

為了保證20xx年監(jiān)管工作的順利開展,，從去年9月份開始全面配合公司監(jiān)管部開展監(jiān)管人員招聘、面試,、培訓(xùn)等工作,，在培訓(xùn)期間我作為公司監(jiān)管部成員，配合完成了現(xiàn)場培訓(xùn)工作,，并提出了很多好的建議,。

在開始培訓(xùn)后我作為組長積極和培訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解他們不懂的問題,，對能夠解答的.及時(shí)進(jìn)行講解,，對沒有把握的問題和同事商量后給出統(tǒng)一的答復(fù)，在整個(gè)培訓(xùn)過程中我以身作則,，要求培訓(xùn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、掌握，在最后的考試和討論中,，我組成員均發(fā)揮出自己的水平,，有比較滿意的表現(xiàn)。

在監(jiān)管工作開始后,，我作為監(jiān)管部成員每天檢查監(jiān)管員工作,，對他們出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)進(jìn)行指正，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),、指導(dǎo),，我在工作上堅(jiān)持四個(gè)一，即發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,，解決一個(gè)問題,，培訓(xùn)一人，合格上崗一名監(jiān)管員,。

從去年10月份監(jiān)管工作拉開序幕后,，10多家糧食企業(yè)同時(shí)開始,，為了保證監(jiān)管員能夠及時(shí)上崗，監(jiān)管工作能夠順利開展,，我連續(xù)3天接送監(jiān)管員,，將每一名監(jiān)管員送到了監(jiān)管企業(yè)，并安排好他們的食宿,，為順利開展監(jiān)管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里,。到現(xiàn)在為止經(jīng)過我接送的監(jiān)管員共有30多人，接送監(jiān)管員共計(jì)開車跑了二,、三千公里,，期間沒有節(jié)假日和早晚休息時(shí)間，只要監(jiān)管企業(yè)需要,，我都能按照公司的安排及時(shí)將監(jiān)管員送到需要監(jiān)管的企業(yè),。

我認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場考查經(jīng)驗(yàn)，在今年新監(jiān)管模式-動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式的開展初期,，我克服了冬季冰凍雪滑的困難,，在如同鏡面一樣的路面時(shí)主動(dòng)增加了巡檢頻次，在冬季巡檢中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、尋找規(guī)律,，逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn),，在巡檢時(shí)將重點(diǎn),、難點(diǎn)講給每一名監(jiān)管人員，并指出他們操作中的不足和錯(cuò)誤之處,。在我的檢查督導(dǎo),、耐心講解下，監(jiān)管員逐步掌握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn),、難點(diǎn)，最終在今年4月份順利完成了動(dòng)態(tài)監(jiān)管任務(wù),。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一

生產(chǎn)與感悟通過多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位上的實(shí)踐,，讓我更深入體會到了管理大師彼得德魯克所言:“歸根到底，管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就”,。為此,，我將管理當(dāng)中積累的一些切身感受和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享,，拋磚引玉,。

一,、對主管角色的認(rèn)知。

職責(zé),、計(jì)劃抓住關(guān)鍵,，責(zé)任、任務(wù)明確到人;檢查,、監(jiān)督不折不扣,，總結(jié)、輔導(dǎo)求實(shí)到位;評判,、獎(jiǎng)懲及時(shí)公正,，培訓(xùn)、糾偏持續(xù)緊抓;學(xué)習(xí),、改善與時(shí)俱進(jìn),，團(tuán)隊(duì)、氛圍激情活躍,。

二,、對主管基本素質(zhì)要求的認(rèn)知。

首先,，主管必須具備良好的職業(yè)道德,，不斷地加強(qiáng)自身的修煉，對自己職業(yè)和崗位的負(fù)責(zé),。其次,，主管要具備果決、敢抓,、敢管,、敢批評的氣質(zhì)特征，具有凡事徹底的工作風(fēng)格和決心,。第三,，對待工作、問題是非態(tài)度鮮明,，忌諱模棱兩可和含糊不清,，在下屬面前不可表現(xiàn)出猶豫不決和拖拖拉拉。第四,，富有激情,、熱情地面對每個(gè)人，讓人感受到陽光,。第五,，時(shí)時(shí)提醒自己:自己的風(fēng)格就是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，下面的人時(shí)時(shí)在觀望,、關(guān)注和效仿著你的態(tài)度和表現(xiàn),。

三,、對主管基本能力要求的認(rèn)知。

四,、對制造部職責(zé)的認(rèn)知,。

1、保證完成公司對本部門設(shè)定得各項(xiàng)職能,、計(jì)劃和目標(biāo),，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。2,、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善生產(chǎn)管理體系,，建立和完善工作流程和工作規(guī)范，負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn),，高效,、正確運(yùn)行。

五,、對生產(chǎn)管理目標(biāo)的認(rèn)知,。

1、提高生產(chǎn)效力,，降低生產(chǎn)成本,，確保計(jì)劃達(dá)成和滿足銷售。2,、高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，減少品質(zhì)不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)均齊化水平,。3,、合理布局，減少在制品,，使生產(chǎn)流暢,。4、降低人員流失,。

六,、對生產(chǎn)主管運(yùn)用的基本管理工具的學(xué)習(xí)。

從tps和精益生產(chǎn)理念,，到日常中具體用到的現(xiàn)場ojt、走動(dòng)管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、目視管理、看板管理,、5s管理,、pdca過程管理和問題解決方法和報(bào)告的6w2h,、例外管理、頭腦風(fēng)暴法,、swot分析法80/20管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、直接管理法,。都進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),，并形成了這樣的管理思維。

七,、應(yīng)對生產(chǎn)主管補(bǔ)充培訓(xùn)的幾門課程,。

以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的，這些實(shí)用的方法將為我們提供改善和創(chuàng)新的思路,，也將大大提升我們基層管理工作的價(jià)值,。具體為:《人機(jī)工程學(xué)》?！豆ば蚍治觥?將產(chǎn)品的各個(gè)加工過程作仔細(xì)的調(diào)查,，對不良部分改進(jìn)。作為生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)改善和培訓(xùn)的基本資料,。《動(dòng)作研究》:決定最經(jīng)濟(jì)最適當(dāng),、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法,。《時(shí)間研究》:測定各工段之凈加工時(shí)間,，作為生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定,、成本估算、成本管理的基礎(chǔ),?！蹲鳂I(yè)熟習(xí)曲線》:作業(yè)會隨著生產(chǎn)量的累增，操作越熟練,，完成每一工段所須時(shí)間會減短,，最后達(dá)到一絕對值?！稑?biāo)準(zhǔn)作業(yè)及培訓(xùn)》:指出正確的作業(yè)方法,、時(shí)間以提高品質(zhì)、提高人員技能,，降低損耗,。

八、生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的幾個(gè)基本的人力資源管理工具,。

1,、不斷檢討崗位分析和工作設(shè)計(jì),，優(yōu)化崗位描述。對部門中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析,，確定每一個(gè)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南,，以及這個(gè)工作對員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標(biāo)準(zhǔn),，組織主管,、員工、品管,、人事四方評審,，通過生效落實(shí)。作為選人的依據(jù),，也是對該崗位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、晉升等工作的根據(jù),。

2、制定明確的部門工作目標(biāo)并清晰地分解到個(gè)人,。在確定了任務(wù)與目標(biāo)之后制定相應(yīng)的時(shí)間表,，分配到責(zé)任人，進(jìn)行大小不等的項(xiàng)目管理,。具體做法就是制訂《工作計(jì)劃和完成情況日報(bào)表》,，清楚地交代每個(gè)人該做什么，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是什么,，同時(shí)每個(gè)人的工作要體現(xiàn)核心職責(zé)和本崗主要工作內(nèi)容,。同時(shí)還應(yīng)該做到:此工作的目的和意義下級是否認(rèn)同和理解?下級的真實(shí)看法怎樣的?必須在實(shí)施和動(dòng)手做之前充分宣導(dǎo)、交流和動(dòng)員,，消除誤解和敵意,，以避免下屬盲目、迷茫和執(zhí)行不到位,。

3,、重視績效管理3.1充分把握住績效考核的四個(gè)原則。即公開性原則;客觀性原則;開放溝通原則和及時(shí)反饋原則的指標(biāo),，放棄目前計(jì)算復(fù)雜但體現(xiàn)不了管理針對性的相對值考核指標(biāo),。同時(shí)部門內(nèi)明確專人全員統(tǒng)計(jì)和公布指標(biāo)達(dá)成狀況。3.3建立每日指標(biāo)達(dá)成和累計(jì)達(dá)成的看板,。通過由統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)計(jì)劃量填入看板并計(jì)算和公布出計(jì)劃量所對應(yīng)的理論能耗,、物耗標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)日班后，再由統(tǒng)計(jì)員通過實(shí)際產(chǎn)量反算出的實(shí)際物耗和次日公布工程部公布能耗數(shù)據(jù)填入看板進(jìn)行對比確認(rèn),，據(jù)此作為工段長的kpi考核指標(biāo)，簡單實(shí)效,?？梢郧宄刈尭骷壢藛T知道哪里沒有做好而進(jìn)行針對性強(qiáng)的控制。3.4運(yùn)用合理的考核方法,。合理運(yùn)用關(guān)鍵事件法和行為錨定等級考核法,。考核即通過上述的《工作計(jì)劃和完成情況日報(bào)表》總結(jié)后進(jìn)行,。3.5多途徑進(jìn)行績效反饋,。通過例會、正式交流,、非正式交流,、檢查、書面匯報(bào)等方式進(jìn)行反饋下屬的表現(xiàn),，收集到一些意見和建議,，針對性地改善管理和部門工作。

4,、營造一支高績效的團(tuán)隊(duì)4.1約法三章,。對部門人員專門擬文明確紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率要求,。凡有違反,，必定問責(zé)、追究和考核,，絕不可曖昧和縱容,。4.2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力，培養(yǎng)和下屬間的互信和團(tuán)隊(duì)成員的自豪感,，倡導(dǎo)成員多為團(tuán)隊(duì)考慮問題,。4.3對成員取得成績和工作失誤給予公正的判斷和裁決。4.4站在公司整體經(jīng)營的高度經(jīng)營團(tuán)隊(duì),。在日常中,，我們常常會碰到部門之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況，優(yōu)秀的主管會從公司整體大局出發(fā),，從經(jīng)營的角度,、員工關(guān)系的`角度、公司長期發(fā)展等多個(gè)角度考慮問題,，基于改善,、提高、發(fā)展的目的妥善解決問題，而不是我們常見的抱怨,、相互攻擊,、批評指責(zé)、部門自我保護(hù)或是自我情緒的發(fā)泄等錯(cuò)誤的做法,。在日常工作中主管在決策,、判斷、批評甚至是因?yàn)楣ぷ魃鷼鈵阑饡r(shí),，需自問一句“如果我是李總,，我是陳總，將會怎樣處理?”是“拂袖而去”,、“大放厥詞”;還是“認(rèn)真對待”,、“妥善解決”，對我們提出了考驗(yàn),。4.5提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和文化水平,。通過建立業(yè)余興趣活動(dòng)小組，舉行演講,、朗讀,、運(yùn)動(dòng)比賽，舉辦英語,、詩詞學(xué)習(xí)活動(dòng)等,，開展禮儀、生活常識和良好理財(cái)?shù)确矫娴呐嘤?xùn),，來提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì),，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和相互關(guān)心。部長親自組織和參與,，貴在持之以恒地堅(jiān)持,。其中對年輕員工要開展理財(cái)和人生規(guī)劃方面的知識培訓(xùn)，以避免很多年輕人成為“月光族”,，告誡他們賺錢才是硬道理,。員工賺到錢，自然會珍惜工作而減少流失,。

1,、主管要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法。與員工一起來進(jìn)行問題探究,、分析,，讓員工也積極參與動(dòng)腦筋。

2,、主管不要急于表現(xiàn)和拍板,。作為主管,，不要啥事都喜歡和急于表態(tài)，急于拍板時(shí)往往做出錯(cuò)誤的決定,。下面執(zhí)行的細(xì)節(jié)和操作實(shí)際自己不可能都清楚,，拍板前一定要問多幾個(gè)人、多確認(rèn)幾次事情的來龍去脈,。如果急于拍板了,，自己下的決定比較難于執(zhí)行和根本沒有執(zhí)行，會大大影響自己的管理權(quán)威,。

3、實(shí)施“多能工”和“又紅又?！睉?zhàn)略,，落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。強(qiáng)調(diào)任何崗位,、任何人都不是一成不變的,，必須定期予以輪訓(xùn)。針對在一個(gè)崗位服務(wù)一年以上的,，可以有計(jì)劃地組織輪崗,，保證車間在生產(chǎn)異常時(shí)人員的高效利用，最終達(dá)到每個(gè)員工都能本崗以外的崗位快速上崗,。同時(shí)結(jié)合公司的培訓(xùn)計(jì)劃,，職員和工人分開制訂更具有針對性的人才梯隊(duì)規(guī)劃和明確的培訓(xùn)路線，通過在職崗位輪換,、在職輔導(dǎo),、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立提升現(xiàn)有人員能力，實(shí)現(xiàn)人力資源的發(fā)展和儲備,。讓大家感受在這個(gè)團(tuán)隊(duì)對自己的能力素質(zhì)有提升,，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，工作有價(jià)值和意義,，值得留下來,。

4、部門內(nèi)工人各崗位樹立標(biāo)桿,，常抓技能比武,。有榜樣，有標(biāo)桿,，從而激勵(lì)一線工人比學(xué)趕超,。同時(shí)要對工人的技能有清楚的認(rèn)知和掌握，將適合的人放在合適的工序,，實(shí)地觀察前后平衡,，調(diào)節(jié)和指揮。將相對輕松的工位安排動(dòng)作慢的人完成。同時(shí)定期對現(xiàn)行作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)錄像,，然后召集全員分析問題點(diǎn)和不規(guī)范動(dòng)作,。

5、持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣,，標(biāo)識和定置管理的意識,。一定要堅(jiān)持不懈地消除和糾正很多員工對待工具等用品大手大腳，拿亂了物品不整理,，不隨手歸位等的不良習(xí)慣,，反復(fù)培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣。

6,、優(yōu)化班與班交接,，確保交接到位而無扯皮?？偨Y(jié)班與班之間交接不清,，溝通不到位的案例;定期開展每工序指出上工序應(yīng)該改進(jìn)和加強(qiáng)的方面。強(qiáng)調(diào)下一班和下工序都是客戶的觀點(diǎn),。嘗試建立本工序業(yè)績由下工序考核的機(jī)制,。同時(shí)明確要求接班人認(rèn)可交班人交接時(shí)情況后方可放其下班，否則就要“返工”,。

8,、及時(shí)和公開地進(jìn)行各種獎(jiǎng)勵(lì)。

9,、嚴(yán)謹(jǐn)對待員工處罰和考核,。考核和處罰時(shí)必須用標(biāo)準(zhǔn)表單且經(jīng)當(dāng)事人簽名,，確定是員工責(zé)任內(nèi)的事實(shí),。對本身就無法做到的事情，應(yīng)從流程上和設(shè)備上考慮改善,，不能強(qiáng)加處罰而讓員工帶著情緒上班,，必須為員工創(chuàng)造少犯和犯不了錯(cuò)誤的條件。

10,、優(yōu)化部門例會,。例會分為上期工作總結(jié)、需會議共識事項(xiàng),、下期重點(diǎn)工作以及有關(guān)文件和精神的學(xué)習(xí)等四個(gè)議題,。每次例會部門主管都要精心準(zhǔn)備，把握住部門人員工作狀態(tài)和部門工作質(zhì)量和進(jìn)展,。工作總結(jié)由部長親自完成,，總結(jié)本周每個(gè)人做得好的和不好的,。好的提請大家給掌聲或權(quán)限內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，不好的由責(zé)任人站起來檢討并接受批評,。同時(shí),，對例會形式還要不斷創(chuàng)新，不能局限于主管一人宣講,，主管的側(cè)重點(diǎn)在于評價(jià)和判定,。開完會后一定讓每個(gè)人知道內(nèi)容是什么、自己該做什么,，并且認(rèn)真地去做了,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十二

轉(zhuǎn)眼間，在工作已有半年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況作如下個(gè)人工作總結(jié)：

作為一名現(xiàn)場管理人員,，首先要確定自己的地位,，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理,，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對工程進(jìn)行三控制,、二管理、一協(xié)調(diào),。

1,、三控制：

對工期的控制、對質(zhì)量的.控制,、對成本的控制,。

2、二管理：

合同的管理與信息的管理,。

3,、一協(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

只有充分認(rèn)識到在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十三

上半年,，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻,、最為繁忙的階段，這是因?yàn)殚L絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有x個(gè)年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象,。按照分公司的原定計(jì)劃,，4月份要對整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修，車間設(shè)備組會同其他部門,，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計(jì)劃，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項(xiàng)目，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,，確保大檢修全面,、安全、順利,，保質(zhì)保量進(jìn)行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月xx日，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項(xiàng)目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,，有重點(diǎn),、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項(xiàng)目xx多項(xiàng)，截止x月底,，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長xx以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號,。

長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期，設(shè)備處于疲沓狀態(tài),，維護(hù)和檢修難度增大,。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)巡檢力度,，確保維修質(zhì)量。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，落實(shí)責(zé)任制，推行班組績效工資考核機(jī)制,。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核,。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等，都按制度給予處罰,。對于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低,。

2,、對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測方法,，對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)分析故障原因,，采取應(yīng)對措施,，確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,，主動(dòng)出擊,，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理,。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣，如果管理跟不上,，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等，導(dǎo)致a級品率下降,，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，始終遵循“修舊利廢”的原則,，運(yùn)用新技術(shù)和新方法,，最大限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金，同時(shí)也確保了設(shè)備長周期運(yùn)行,。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護(hù)人員、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行,。

針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),，車間采取巡檢、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時(shí)檢修,，最大程度地保證了壓空質(zhì)量,。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍。在這次檢修中,，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,，進(jìn)一步加大了制冷功能，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作,、精心維護(hù)，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場親自為職工講課,、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能,。空冷戰(zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,，認(rèn)真記筆記,，唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會,。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語言,，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能,、特點(diǎn),，操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，特級維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng),，直到職工能夠熟練操作為止,。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取新措施,、新辦法，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,，并按照erp管理程序,，及時(shí)跟蹤工單狀態(tài)，對完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。在材料領(lǐng)用時(shí),，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條,，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放,，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況,，合理安排材料進(jìn)場,，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣,，并報(bào)檢于甲方,、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,，清驗(yàn)造冊登記,，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,，保證材料不丟失,、破損和浪費(fèi)，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加,，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月,。除此之外，對個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,，熱輥?zhàn)冾l器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實(shí)際工作需要,，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介,、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷,、準(zhǔn)確,、高效,。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng)，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,，對空調(diào)機(jī)組,、紡絲機(jī)、卷繞機(jī),、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間xx條線xx多個(gè)卷繞頭,，屬于進(jìn)口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,，技術(shù)含量高,，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修,，每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在xxx元,，xx帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料,，請教專家,，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行,。

為了降低車間維修費(fèi)用,，有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,，降低了備件材料消耗,。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,，匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用，并同月初計(jì)劃進(jìn)行對比,，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性,。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動(dòng)競賽活動(dòng),，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動(dòng)，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤,。同時(shí)挖掘潛力，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動(dòng),，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金,。

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟，總計(jì)有xx多個(gè)項(xiàng)目,，其中自修項(xiàng)目有xx—xx個(gè),，外委項(xiàng)目有xx多個(gè)。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,，在平時(shí)的生產(chǎn)中,，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,，大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報(bào)分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排,、人員的安排,，以及對所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,。分方案按照電儀,、維修、動(dòng)力,、空壓站四個(gè)部分,，對每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目,、數(shù)量、所需材料,、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明,。

1,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。x月xx日,，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強(qiáng),，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，勝利地完成了組件下機(jī)工作,，保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀,、維修,、動(dòng)力、空壓等檢修班組,，按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起，杜絕違章,、事故,、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修,，文明檢修,，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù),、人才、裝備的.優(yōu)勢,，動(dòng)員全車間的力量,，克服高溫、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄,、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大,、工程量大,、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,，機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修,、施工的每一個(gè)工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督,，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊,、工種多,，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此,，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時(shí)處理掉;各種檢修材料,、設(shè)備,、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻,。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備,、設(shè)施,、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品,、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4、加大對外委施工隊(duì)伍的管理,，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。x月xx日,，長絲車間xx多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè),。在檢修項(xiàng)目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,，充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行,。空壓站的干燥器也在本次檢修項(xiàng)目之中,，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測由xx市壓力容器所進(jìn)行,。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。

5,、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理,、調(diào)整,、維修等重任，在班長xx的帶領(lǐng)下,，大家精心操作,，現(xiàn)場研究，克服重重困難,，完成了xx個(gè)卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,，檢修的地方很多,，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍,、定軸、纏絲清理,，剎車片更換,，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理，并安裝到位,，全部對接,，達(dá)到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時(shí)間沒有得到解決,，電儀班班長xx與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上，對現(xiàn)場每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,，對電源線的絕緣進(jìn)行測試,，經(jīng)過討論研究，拿出了一個(gè)完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗(yàn),、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題,，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊(duì)伍,，確保他們在新的技術(shù)革新時(shí)代,，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力,，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任,。事實(shí)證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍，是培養(yǎng)職工隊(duì)伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運(yùn)的班組,、安全事項(xiàng),、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面,，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7,、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會，維修廁所下水道,，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所、操作室的桌椅板凳,、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面,、建筑物進(jìn)行更新,、改造和修繕。

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化,，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，tpm觀念深入人心,，效果顯著,。車間管理層在這次檢修中，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,，并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,，有意識地采取tpm管理?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制,。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動(dòng)來推行tpm，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零,。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真，記錄齊全,，大家邊探索,，邊實(shí)踐，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例,。