在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇一

在上半年的工作中，前期主要是負(fù)責(zé)路基三隊的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工中的安全工作,，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作,，路基一隊撤場后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊k1+100-k1+960段的路基施工,，現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié)：

【路基三隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé)：】,。

路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的c、d,、f,、h匝道的施工。項目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊的施工能力不足,，讓我主要負(fù)責(zé)路基三隊的施工進(jìn)度和質(zhì)量工作,。路基三隊前期施工中，放開口,、清表,，我都要親歷親為的為施工隊服務(wù)。作為現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍,。首先，在管理上,，要嚴(yán)格控制填筑厚度,、粒徑并及時進(jìn)行壓實度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序,，把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)重要工序或隱蔽工程,，全過程進(jìn)行旁站檢查并留存影像資料,。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次,，要想施工隊所想,，做施工隊所做,，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理,，杜絕施工中的資源浪費,。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊的強(qiáng)力后盾,。

【路基一隊的現(xiàn)場負(fù)責(zé)：】,。

由于路基一隊的施工進(jìn)度遲遲上不來，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌,，路基一隊的還缺少施工管理人員,，項目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊，剛接觸這項工作,，感覺很不應(yīng)手,，我還要重新熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu),，技術(shù)要求,，填方，挖方,，那有涵洞，那有橋,，都記在心里,，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心,。在負(fù)責(zé)路基一隊一個月的時間里,，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時路基一隊的撤場,，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程,，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。

【施工隊的負(fù)責(zé)：】,。

從施工隊的人員組建,，施工駐地的選擇，房租的談判,，以及施工設(shè)備的進(jìn)場,，和設(shè)備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長之職,，深知自己的責(zé)任重大,，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益,，為施工隊人員創(chuàng)造好的收益,，真正的把單價承包搞上去,，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷,。

在下半年的施工中,，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益,，團(tuán)結(jié)施工隊成員,。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用,，讓施工隊的的各項工作順利進(jìn)行,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，盡自己所能完成每一項工作,。

【慶典現(xiàn)場組工作總結(jié)】現(xiàn)場工作總結(jié)（2）|返回目錄,。

一、主要工作,。

1,、慶典現(xiàn)場方案的前期調(diào)研與策劃。

8月6日校慶各工作組會議后,，我們就與有關(guān)人員到慶典現(xiàn)場查看位置,，進(jìn)入緊鑼密鼓的前期調(diào)研與策劃工作。在短短的幾天內(nèi),，我們就通過網(wǎng)絡(luò),、專家及相關(guān)人士等途徑，研究了眾多針對校慶特點的現(xiàn)場策劃流行方案,，結(jié)合學(xué)校黨委對校慶活動的總體定位和我校慶典現(xiàn)場具體情況,，采納了大量各方面建議，提出了初步的慶典現(xiàn)場方案,。8月11日主管院長召集現(xiàn)場組全體成員開會,，就現(xiàn)場組的初步方案進(jìn)行討論，并提出了許多建設(shè)性意見,。

2,、確定慶典現(xiàn)場方案。

8月24日主管院長主持慶典現(xiàn)場組慶典現(xiàn)場方案評審論證會,，現(xiàn)場組全體成員參加,。會議對數(shù)易其稿的現(xiàn)場方案進(jìn)行了認(rèn)真討論。會后連夜約請有關(guān)禮儀公司就方案細(xì)節(jié)再次進(jìn)行詳細(xì)溝通,、細(xì)化,、完善。8月26日學(xué)校召開校慶籌備工作組進(jìn)展情況匯報會,，會議初步認(rèn)可了現(xiàn)場組的主席臺規(guī)劃,、氛圍營造,、區(qū)域劃分等方案。根據(jù)會議精神以及總協(xié)調(diào)人的六個談話要點,，對方案又進(jìn)行了必要的修改和補(bǔ)充,。

3、選定建設(shè)單位,。

選定建設(shè)單位是慶典現(xiàn)場工作的重要環(huán)節(jié),。慶典現(xiàn)場組采取公開、公平,、競爭性談判的方法,，分步驟、有重點的開展了大量艱苦細(xì)致的工作,，取得了良好的效果,。9月28日現(xiàn)場組全體成員開會，全體成員簽確認(rèn)了建設(shè)單位,、協(xié)議書,、服務(wù)清單等文件。對于初步選定的鄭州jk禮儀公司,，在簽訂正式協(xié)議前,，我們又進(jìn)行實力、信譽(yù),、價格等方面更加深入的考察,。10月11日第81屆全國糖酒交易會在會展中心隆重開幕，主會場就是jk公司策劃布置的,，現(xiàn)場組部分成員全程近距離觀摩了開幕式的各個環(huán)節(jié)。通過觀摩,，取得了經(jīng)驗,，充滿了信心，也確認(rèn)了我們談判的初步成功,。比如,，從性價比的角度看，等量的服務(wù)內(nèi)容,，我們的慶典現(xiàn)場方案比糖酒交易會現(xiàn)場方案最少節(jié)省了n萬元,。在做好相關(guān)準(zhǔn)備的前提下，于10月10日與jk公司正式簽訂了服務(wù)協(xié)議,，把現(xiàn)場方案通過協(xié)議的形式固定下來,。

4、細(xì)化完善慶典現(xiàn)場的各項工作內(nèi)容,。

直到慶祝大會當(dāng)天,，慶典現(xiàn)場方案一直處在調(diào)整之中,，前后大小變動和調(diào)整有近20次。在主席臺規(guī)劃,、區(qū)域劃分,、氛圍營造方面的每一次調(diào)整都做到精細(xì)、合理,、節(jié)儉,、高效。學(xué)生方陣的人數(shù)確定,、方陣數(shù)量確定方案都經(jīng)過多次反復(fù)論證,，召開多次方陣負(fù)責(zé)人會議，提出具體要求,。10月12日召開了各院（系,、部）及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會議，就教工代表,、學(xué)生方陣,、替補(bǔ)學(xué)生的組織等工作做出安排。10月15日中午舉行了14個學(xué)生方陣的現(xiàn)場演練,，并做了校慶動員,。15日下午召集jk公司項目經(jīng)理和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人開會，對現(xiàn)場方案的實施做了詳盡安排,。10月19日召開了現(xiàn)場80名志愿者和空乘禮儀人員的培訓(xùn)動員會,，主管院長出席，并提出希望和要求,。10月20日組織320名學(xué)生到主席臺站位演練,，之后對主席臺的有關(guān)部位進(jìn)行了再次加固和調(diào)整。對參加大會的教職工人數(shù)分配,、座位劃分,、現(xiàn)場組織、車輛落實等進(jìn)行了周密的安排,，確保了教工代表足量到場,，有序入座。

5,、加強(qiáng)與相關(guān)工作組的溝通與協(xié)調(diào),。

慶典現(xiàn)場組的工作與多個工作組密切相關(guān)。我們高度重視與文藝演出組,、宣傳組,、資料組、接待組等加強(qiáng)協(xié)作,、主動配合,，做好舞臺設(shè)施配置,、現(xiàn)場周圍宣傳氛圍的規(guī)劃、學(xué)校及院系報到處的規(guī)劃,、貴賓休息廳的布置等工作,。特別是主席臺由2層改為1層以滿足晚會使用方面和基礎(chǔ)。

教學(xué),。

樓1樓大廳臨時決定改作貴賓休息廳的布置方面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),。另外,，為中都飯店、鷹城鑫地酒店布置的6個背景墻也及時按要求布置到位,。

6,、雨天預(yù)案的準(zhǔn)備。

雖然慶典當(dāng)天陽光明媚,，但校慶前為了保證整個活動隆重,、喜慶、安全、有序地進(jìn)行,，制定切實可行的雨天預(yù)案顯得非常重要,。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，參照鄭州天氣預(yù)報信息，結(jié)合我校實際,，我們制定了完善可行的雨天預(yù)案,。密切關(guān)注天氣變化信息，聯(lián)系廠家和經(jīng)銷商準(zhǔn)備充足的雨傘,、一次性雨衣等雨具,，并保證在需要的時候，1-2個小時內(nèi)送達(dá)慶典現(xiàn)場指定位置,。還制定了在小雨,、中雨和大雨情況下的六項具體操作辦法。

7,、慶典倒計時工作及當(dāng)天的現(xiàn)場指揮,、快速應(yīng)變。

不可否認(rèn),，慶典現(xiàn)場是整個校慶活動是否成功的一次集中體現(xiàn),，絕大部分校慶活動的參與者是通過現(xiàn)場表現(xiàn)來判斷校慶活動成敗的。所以,，我們對于倒計時1-3天的現(xiàn)場工作高度重視,。參照學(xué)校倒計時工作安排，制定了更加細(xì)化的慶典現(xiàn)場組的倒計時工作方案,，內(nèi)容具體,、責(zé)任到人。21日6：00到慶祝大會結(jié)束是現(xiàn)場指揮系統(tǒng)高度緊張的幾個小時,，也是檢驗現(xiàn)場指揮能力和效果的關(guān)鍵所在,。如,，雖然初步確定的主席臺桌簽于凌晨2：40已經(jīng)擺放到位，但直到慶祝大會開始前,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示又調(diào)換桌簽,、坐席達(dá)10次之多，最后一次是在會前2分鐘內(nèi)完成的,。另外，在志愿者,、禮儀人員調(diào)配方面,，在禮炮、彩煙,、彩花,、軍樂隊、背景音樂等的銜接方面,，我們甚至要求必須準(zhǔn)確到1秒以內(nèi),。慶祝大會結(jié)束后的幾分鐘內(nèi)，我們就收到了多條祝賀校慶成功的短信,，這是最令我們慶典現(xiàn)場組全體同志感動和欣慰的,。

另外，慶典現(xiàn)場組的各位同志除了完成本職的日常工作外,，還積極參與了禮品組,、資料組、文藝演出組,、校園環(huán)境治理組等相關(guān)工作組的大量工作,。

二、幾點體會,。

1,、學(xué)校黨委對慶典現(xiàn)場工作的總體定位和正確領(lǐng)導(dǎo)是做好慶典現(xiàn)場工作的重要前提。

2,、科學(xué)組織,、分步實施、內(nèi)容細(xì)化,、責(zé)任落實是做好慶典現(xiàn)場工作的關(guān)鍵,。我們先后制定了慶典現(xiàn)場組的工作進(jìn)度表和倒計時工作安排表，細(xì)分各自工作內(nèi)容和完成工作的時間節(jié)點,、質(zhì)量要求,。我們認(rèn)為慶典現(xiàn)場組團(tuán)隊是一個勤奮工作、精誠合作,、顧全大局,、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊,，我們也從這次校慶工作中得到了極大鍛煉。

3,、協(xié)調(diào)有力,、主動配合是做好慶典現(xiàn)場工作的保證。我們認(rèn)為,，校慶活動的巨大成功是各方面協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果,，所以，一開始我們就樹立一盤棋的思想,，不是等待配合,、等待協(xié)調(diào)，而是主動配合,、主動協(xié)調(diào),，主動提出建設(shè)性的思路供相關(guān)工作組選擇，目的只有一個,，就是齊心協(xié)力做好校慶工作,，為建校60周年交一張圓滿的答卷。

4,、顧全大局,、敢于負(fù)責(zé)、不怕吃苦,、無私奉獻(xiàn)的精神是做好慶典現(xiàn)場工作的強(qiáng)大精神動力,。慶典現(xiàn)場工作是校慶整體工作的一部分，這就要求我們要顧全大局,，決不能為了方便自己,，方便本組，各自為戰(zhàn),，以致誤了全局,。慶典現(xiàn)場組的工作時間緊，任務(wù)重,，要敢于負(fù)責(zé),，敢于冒風(fēng)險，要不怕吃苦,，勇于奉獻(xiàn),，決不推諉扯皮，這些精神對于圓滿完成黨委交給我們的現(xiàn)場工作起到了很大的激勵作用,。

5,、指揮得當(dāng)、快速應(yīng)變是慶典現(xiàn)場取得成功不可或缺的保障,。慶祝大會前,，全體校領(lǐng)導(dǎo)提前到場,，總協(xié)調(diào)人靠前指揮，迅速應(yīng)變,，所有指令都得到準(zhǔn)確,、及時的落實，成為慶典取得巨大成功不可或缺的保障,。

當(dāng)然,，慶典現(xiàn)場組的工作并不是完美無缺的，難免會有一些漏洞和不足,，我們會在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，把我們各自的工作做的更好。最后,，慶典現(xiàn)場組的全體同志十分感謝學(xué)校黨委對我們的極大信任，感謝其他工作組對我們的大力支持,，感謝相關(guān)部門和工作人員的積極參與,，感謝廣大志愿者的無私奉獻(xiàn)。今后,，我們會繼續(xù)保持校慶期間表現(xiàn)出來的高昂精神狀態(tài),，立足本崗，奮發(fā)有為,，為實現(xiàn)學(xué)校又好又快地跨越式發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個月之時間,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,，使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí),，不恥下問,，勇于磨練、立足本職,、崗位建功之精神,，已經(jīng)基本掌握了管理技巧，對各種材料的進(jìn)場查看：質(zhì)保單,、合格證,、做到證件齊全，數(shù)量,、重量核對準(zhǔn)確才給予簽,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除,，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場,，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施,，以妥善保管、預(yù)防為主,、防治結(jié)合的方針,，采取有效防腐、防潮,、防蛀,、防蝕等措施，保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì),、變形損壞,，保證其技術(shù)性能，對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,，嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用,，嚴(yán)格實行科學(xué)保管合理堆放，做到過目知數(shù),，便于發(fā)放,，盤點核對等，必須辦理入庫登記做到有章可循,，有據(jù)可查,。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚,，安全生產(chǎn)永記心,，永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯,，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,，搶進(jìn)度上班時間加倍，同事們緊緊地追隨,，按規(guī)范,，不相悖，遇困難,，不氣餒,，堅持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍，每月不定期地舉行工地列會,，行之有效地規(guī)范了施工行為,，雍景樓，石梁水,，砼筑成,，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美,，擁有千步文化長廊,，入住業(yè)主定陶醉,。時光如飛，年華似水,，季節(jié)帶走了玫瑰,，卻總也帶不走同事們的互相安慰，工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,，真情實為最貴,。煙云流動花飛語匆，歲月斂去了嫣紅,，卻總也斂不去工友們友情的深濃,。

我在xx景園工作5個月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作,，工作有計劃,、有措施、有檢查,、有記錄、有總結(jié),、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù),，經(jīng)驗收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié),。

主要工作,。

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，樹立服務(wù)理念,，協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗收,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改,。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫,。物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證物資的準(zhǔn)確性。

2,、帳目管理,，認(rèn)真上帳,，能報出各種數(shù)據(jù)報表,，認(rèn)真清點物資數(shù)量,。做到賬,、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜,、金額小,，但數(shù)量帳目無一漏差,。做好倉庫管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火，防盜工作,。

在總結(jié)本年工作的同時,，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全充滿活力的工作機(jī)制,；創(chuàng)新行之有效的工作載體,；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足,，努力克服,，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階,。賬目方面：面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心,，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉庫管理員,。

畢業(yè)至今,，我已經(jīng)在現(xiàn)場工作了四個月。這是自學(xué)生時代邁入社會的第一步,，也是最重要的一步,，是學(xué)生時代的結(jié)束，更是新的環(huán)境的開始,。在這個關(guān)鍵的時期里,，我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念,，以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作，去調(diào)整好自己的心態(tài),，以百分之一百的熱情和努力去工作,。下面就是本人的工作的自我總結(jié)：

來到公司的這些日子里，我學(xué)到了很多很多的東西,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中,，逐漸認(rèn)識到了自己的位置和價值,，與學(xué)生時的自己相比，真的是改變了好多,。以前為的是怎么找個好的工作,，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗,，不斷充實自己的頭腦和思想,；以前面對的是固定不變的專業(yè)知識，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問題決定,。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會到建筑工程這個領(lǐng)域的博大,，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識只是走進(jìn)這個領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實際的工程中原來應(yīng)該是這樣來體現(xiàn),，實際工程中的經(jīng)驗原來來自不斷的工作完善,。

一句話說的很好，現(xiàn)在工作不努力,，以后努力找工作,。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛從學(xué)校走出來,，來到現(xiàn)場有種不知所措的感覺,，也有一種新鮮刺激的沖動?？纯催@里,，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生,，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個領(lǐng)域的知識,，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的,，現(xiàn)在的知識是具體而實際的,。站在現(xiàn)場，置身其中,，需要找到一種做主人的感覺,，要用自己的知識去駕馭它。

記得剛來到現(xiàn)場的時候,，見到的第一位是賀開寶賀總監(jiān),。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程，那時候正在打樁,，場地上有幾個樁孔,，后來才知道那是幾個試驗樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事,，感覺很新鮮，但又不知道該從何入手,，只是盲目的圍著現(xiàn)場轉(zhuǎn),，看看這看看那，有種會看的看門道,，不會看的看熱鬧的感覺,。回到監(jiān)理辦公室,，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄,，才明白在現(xiàn)場應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識和語言去概括它們,。

例如,，現(xiàn)場有很多地表水，需要降水,，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效,，這就需要對現(xiàn)場的地下水情況用一個客觀的了解。以前學(xué)過降水的方法倒是知道不少,，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用,，通過向前輩的請教和現(xiàn)場的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場使用的是輕型井點降水,，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接,，再與真空泵和離心水泵相連,，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下,。它的優(yōu)點是機(jī)具設(shè)備簡單,，使用靈活，裝拆方便,，降水效果好,，可以防止流沙發(fā)生,，提高邊坡穩(wěn)定和降水費用低等。

我在現(xiàn)場還見到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī),，這些對我來說都是新鮮的事物,，在書本上看到過它們的名，但是沒有近距離的接觸過,，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們,，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁,，現(xiàn)在明白打樁過程分為喂樁,，定位，打樁,，接樁等工序,。通過翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事,。不過在與現(xiàn)場的工作人員的交談過程中了解到國外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多,。比如說有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備液壓靜力壓樁機(jī)，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)噪音大,、污染大的缺點,，具備無噪音、無震動,、效率高,、無建筑垃圾等創(chuàng)新特點，是新一代綠色,、環(huán)保產(chǎn)品,。柴油捶打樁有個很大的問題，就是打樁時會給環(huán)保帶來強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染,，這不僅影響市民的生活質(zhì)量,，也給空氣環(huán)境帶來了嚴(yán)重的污染。

在這里實習(xí)的過程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙,，發(fā)出的咚咚的打擊聲,。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高,，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來滿足生產(chǎn)要求的同時要考慮人們的生活要求,，爭取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì),，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系,，把實際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài)。

當(dāng)鍋爐房打完樁,，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上,。在這里，又學(xué)到了好多的東西,，看到了塔吊,、攪拌機(jī)，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ),。剛開始的時候,，跟在老師傅的后邊,，邊聽邊問邊記,，熟悉現(xiàn)場和工作內(nèi)容。在工作過程中,，不斷積累知識,，不斷把自己學(xué)過的理論知識和現(xiàn)場內(nèi)容結(jié)合，不斷認(rèn)識自己工作的內(nèi)容,。

監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才,，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力,，有解決工程問題的能力,。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容,，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),，要有自己的工作思路。

我發(fā)現(xiàn)很多問題在設(shè)計與施工過程中產(chǎn)生了分歧,。例如,，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的,，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積,，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系,，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學(xué)習(xí)過程中從來沒有考慮過的,，也是現(xiàn)在設(shè)計圖紙在現(xiàn)實施工過程中必須會遇到的問題,，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,。再比如,，設(shè)計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行,，但是在實際的施工過程中有一定的難度,，并不能達(dá)到設(shè)計的要求,。

我通過和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個好的設(shè)計必須要有好的工程實際經(jīng)驗,，但是現(xiàn)在好多設(shè)計人員現(xiàn)場經(jīng)驗不足,，所以設(shè)計出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次,，設(shè)計要盡可能細(xì),。因為無論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者,，施工設(shè)計不一定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,，不可含糊其辭，也就是說在設(shè)計中給出的沒一個信息都是準(zhǔn)確無誤的,，不能說百分之百,，起碼百分之九十九要對施工中的深化設(shè)計有幫助，不能確定的信息最好不要定,，給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計留有一部分空間(因為現(xiàn)場是總在變的）,。

但是反過來想一下，設(shè)計也有自己考慮的方面?，F(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計單位能左右的,，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等,；做設(shè)計也不容易,，競爭大，一個工程來了,，往往工期很趕,，設(shè)計周期縮短，老板天天催要圖,，要保證設(shè)計質(zhì)量全靠個人職業(yè)道德了,；出圖質(zhì)量差是事實，其實各個專業(yè)之間配合是需要設(shè)計負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的,。

在現(xiàn)場的這段時間里,，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說,，構(gòu)造柱的鋼筋問題,。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預(yù)留好，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理,。相比較而言,，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點是比較經(jīng)濟(jì)，但是預(yù)留當(dāng)然是好,，但是這樣會消耗大量的模板,，且混凝土施工進(jìn)度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質(zhì)量也會受到影響；而且預(yù)留鋼筋的話,，構(gòu)造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易,，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話,，既脫模困難又易損壞模板,，造成損失也是不小的；再者,，預(yù)留鋼筋位置偏差大,，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法,，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置,，加快施工進(jìn)度,。但是,，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多,，所植的鋼筋是局部受力,，而預(yù)留鋼筋是整體受力；從施工因素分析,，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量,，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用,，來個地震,，一點作用都不起,，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患！

我認(rèn)為，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全,，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預(yù)留,，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時遺漏）,。

再比如，止水帶的澆筑問題,。就是止水帶是否有新要求和主體施工時一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑,，和在澆筑過程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起澆筑的問題。首先說第一個問題,，沒有規(guī)定要求止水帶必須和主體一起澆筑,，一起澆筑時對防水比較好一些，只是以后樓層放線比較麻煩。對于第二個問題,，當(dāng)斷開澆筑時（與主體一起澆筑）,，止水帶必然會出現(xiàn)兩個豎向施工縫，為保證止水效果必須處理好施工縫,；將柱子包住澆筑時,，就會在本樓層柱子上多出一個水平施工縫，使柱子混凝土產(chǎn)生結(jié)構(gòu)薄弱層,，影響柱子整體受力性能,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇二

算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單,，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實踐

缺乏管理經(jīng)驗,，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識,、更新自己的知識結(jié)構(gòu),，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。

二,、工作中的不足

1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故,，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班,。

2.在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立,，個人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,。

4.對于車間的整理自己沒有能夠及時整理,，對于一些半成品退倉不夠及時。

5.對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排。

三,、制定工作計劃

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計劃表明確工作目標(biāo),。

四、個人建言

1.公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的`警告也沒有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧,，明年這一點也是我接下來的工作重點,。加強(qiáng)對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度,，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理,，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來的工作中,，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2.對新員工,、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。

前段時間工作中不盡如人意,，這段時間深刻反省,，在這里即對自己前段時間工作批評，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有很多缺點也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會用心工作,，持之以恒。

2018現(xiàn)場管理工作總結(jié)【二】

三個月的時間即將過去了,，在這一段時間里,，參與到了項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解,、思考、掌握,，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認(rèn)識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1.學(xué)會執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié),。

執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實細(xì)節(jié),、解決問題。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗,。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤,。

2.新的感受：主觀能動性。

華東人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行,。因此,，主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候,，需要的是積極地去面對,，遇到問題，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動”，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

3.高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實,、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃,。

一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,，除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排,，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

4.對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易,，做起來可不輕松。更多的時候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待,，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

5.防患于未然,。

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題,。對任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì),、更到位,。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處,，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實到實處,，步步扎實,，爭取做得更好。

6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時候,，一切將以公司的利益最大化為前提,。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕,。在工程管理中,，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系,，這對于我們項目的進(jìn)行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!

以上幾點是這一段時間,，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法,。但由于本人參加工作時日尚淺,，經(jīng)驗不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)指正!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇三

現(xiàn)場總是能出現(xiàn)意想不到的情況，此時迅速反應(yīng)能力和執(zhí)行力就顯得尤為重要了,。提高能力,，從總結(jié)工開始!下以下是本站小編為大家精心搜集和整理的現(xiàn)場管理工作總結(jié)，希望大家喜歡!更多資訊盡在本站管理工作總結(jié)欄目!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇四

（一）,。

一,、思路。

2,、第二階段：中層問題,，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目;,。

3,、第三階段：深層問題，改變員工意識,、態(tài)度,，有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

4,、第四階段：把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中，使公司各項工作逐步提高,，持續(xù)改進(jìn),。

c.財務(wù)管理：制度,、對帳,、報表,、決算,、預(yù)算,、成本;d.物資供應(yīng)：制度,、物資計劃,、入庫、出庫,、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全,、環(huán)保、工藝,、設(shè)備,、質(zhì)量、消耗,、成本;f.技改管理：立項,、審核、招標(biāo),、施工安全,、進(jìn)度、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度,、計劃,、合同,、出庫;h.信息管理：制度,、收集,、分享,、存檔,。

二、措施。

2,、全員培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與：給員工灌輸思想,，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神,，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場管理的四大作用：不良為零,，浪費為零，事故為零,，投訴為零,。

3、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司,、車間,、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全,、工藝、設(shè)備,、技改,、物資、宿舍,、食堂,、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu),，點點舉刀,，不留死角。

6,、現(xiàn)場計劃：各單位每周,、月有計劃，中層干部每天有計劃總結(jié),，符合smart原則,，有項目、責(zé)任人,、計劃完成時間;有檢查人，檢查時間,。

9,、工具：現(xiàn)場管理日報表(中層、班長);周聯(lián)檢安排,、周聯(lián)檢表,、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(先進(jìn)、落后,、問題,、賠償、整改時間,、返還),。

三、效果,。

通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn),，實施激勵機(jī)制,，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步,。硬件改善：

四,、問題,。

1、現(xiàn)場與一平二凈三見四無五不漏標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;,。

2,、有些很簡單的問題，很難做到,，例如工作服樣式多,，很難統(tǒng)一，不規(guī)范;,。

3,、物資供應(yīng)流程復(fù)雜，時間長,，一些小物品比如做黑板用的木板,，也要等一個月的時間。如果及時的話,，地面硬化,、地溝整改、護(hù)欄加固防腐,、設(shè)備防腐,、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

4,、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差,。

五、下步計劃,。

1,、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn),，2,。、整改項目逐步落實;(地面,、地溝,、門窗、墻壁,、防腐保溫,、粉塵治理)。

3,、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),，與生產(chǎn)、安環(huán),、工藝,、設(shè)備管理相結(jié)合,，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗,、成本考核,，以現(xiàn)場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階,、上水平,，實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗,、優(yōu)質(zhì),、長周期運行，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、流程化。

（二）,。

現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全生產(chǎn),、消除管理失誤，防止事故發(fā)生,，加強(qiáng)安全文化建設(shè),，樹立企業(yè)形象，推動安全工作發(fā)展起到重要作用,。同時現(xiàn)場管理也是對現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的管理和各項管理功能的驗證,。一個企業(yè)管理好不好關(guān)鍵是看現(xiàn)場管理好不好，在一個現(xiàn)場管理混亂的企業(yè)里,，很難生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，現(xiàn)場就是市場,，現(xiàn)場就是企業(yè)的形象。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此今年以來,，生產(chǎn)部就緊緊圍繞產(chǎn)品就是人品,，市場就是現(xiàn)場這一理念。開展了《工位器具檢查》,、《定置管理》《設(shè)備設(shè)施清潔度檢查》及各部門之間現(xiàn)場的對標(biāo)活動,，樹立標(biāo)桿車間(部門)。進(jìn)一步提升企業(yè)形象,。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，能夠減少事故發(fā)生,。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就會促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的提高,，避免或減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故,，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全，達(dá)到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。因此生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行定期檢查和不定期檢查,，進(jìn)行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，及時開出整改通知單,。對整改不到位，進(jìn)行考核,。今年以來,，生產(chǎn)部精心組織，嚴(yán)密部署,，制定詳細(xì)的計劃,。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進(jìn)行整治，加強(qiáng)對采購部工位器具的檢查監(jiān)控,，重點對6dl機(jī)加工車間,、加工車間及生產(chǎn)部成品庫工位器具進(jìn)行檢查，針對存在的問題,，對各部門提出了整改要求,。在定置管理整治中，除進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場定置管理外,，重點開展采購倉庫定置管理整治,。其次，在車間與車間之間進(jìn)行了對標(biāo)活動,，班組與班組之間進(jìn)行了對標(biāo)活動,，在對標(biāo)活動中，他們主要學(xué)先進(jìn),，找差距,，全面改善，提升現(xiàn)場管理面貌,。如針對裝配車間的一些班組中的設(shè)備設(shè)施清潔度不達(dá)標(biāo)這一現(xiàn)象,，生產(chǎn)部組織裝配車間有關(guān)班組長到6dl機(jī)加工車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)6dl機(jī)加工車間每周一次對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔度維護(hù),，對設(shè)備表面進(jìn)行全面的清洗,，對一些設(shè)施進(jìn)行油漆，全方位保持設(shè)備清潔度。通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí),，裝配車間將好的學(xué)習(xí)情況在全車間進(jìn)行推廣,，如生產(chǎn)準(zhǔn)備組組內(nèi)的設(shè)備陳舊，油污多等現(xiàn)象,，裝配車間制定了保潔制度,，各類滾道每天進(jìn)行清潔，保養(yǎng)一次,。各類設(shè)備每天進(jìn)行清洗一次,，二個月之內(nèi)必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施,，全面提升了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的清潔度,。

現(xiàn)場管理是文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了從我做起,、從身邊做起的員工自我管理意識,，通過持續(xù)的對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場專項集中治理，對不安全,、不文明的行為規(guī)勸制止,，對各項基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,、榮辱感,，必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，提升企業(yè)形象,。

（三）。

一,、思路,。

2、第二階段：中層問題,，完善現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn),，硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目;。

3,、第三階段：深層問題，改變員工意識,、態(tài)度,，有被動變主動，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

c.財務(wù)管理：制度,、對帳、報表、決算,、預(yù)算,、成本;d.物資供應(yīng)：制度、物資計劃,、入庫,、出庫、物資回收;e.生產(chǎn)管理：安全,、環(huán)保,、工藝、設(shè)備,、質(zhì)量,、消耗、成本;f.技改管理：立項,、審核,、招標(biāo)、施工安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量;g.產(chǎn)品銷售：制度、計劃,、合同,、出庫;h.信息管理：制度、收集,、分享,、存檔。

二,、措施,。

2、全員培訓(xùn),，轉(zhuǎn)變觀念,，全員參與：給員工灌輸思想，現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性,，創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,，培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神，提高管理水平,，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,，形成自主改善的機(jī)制。現(xiàn)場管理的四大作用：不良為零,，浪費為零,，事故為零，投訴為零。

3,、成立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司,、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全,、工藝,、設(shè)備、技改,、物資,、宿舍、食堂,、廁所等十個檢查小組,。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點點舉刀,，不留死角,。

任人、計劃完成時間;有檢查人,，檢查時間,。

9、工具：現(xiàn)場管理日報表(中層,、班長);周聯(lián)檢安排,、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(先進(jìn),、落后,、問題、賠償,、整改時間,、返還)。

三,、效果,。

通過制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn),，實施激勵機(jī)制,，調(diào)動了員工積極性，現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步,。

硬件改善：

四,、問題。

1,、現(xiàn)場與一平二凈三見四無五不漏標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距;。

2、有些很簡單的問題,，很難做到,，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一,，不規(guī)范;,。

3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,，時間長,，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間,。如果及時的話,，地面硬化、地溝整改,、護(hù)欄加固防腐,、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束,。

4,、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。

五,、下步計劃,。

1、完善制度,，逐步提高標(biāo)準(zhǔn),，2。,、整改項目逐步落實;(地面,、地溝、門窗,、墻壁,、防腐保溫、粉塵治理),。

3,、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn),、安環(huán),、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合,，加強(qiáng)質(zhì)量,、消耗,、成本考核，以現(xiàn)場管理為突破口,，推動公司各項工作上臺階,、上水平，實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn),、低耗,、優(yōu)質(zhì)、長周期運行,，管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、流程化,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇五

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理,，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理,、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、成本管理四個方面,。

熱點之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對分部分項工程的特點,，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點,，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎(chǔ)施工階段重點抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落、高塔電梯防傾倒,、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實行總平面管理和文明施工責(zé)任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

熱點之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,，是企業(yè)立足市場的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場,，靠市場增效益,。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識,，落實質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底,，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,，明確質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度,，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,，走動管理,，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任,，并跟蹤檢查整改措施的落實情況,，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān),，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力,、履約能力的有力體現(xiàn),。

首先在進(jìn)度管理方面,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任,，加大獎罰力度,，督促全體管理人員、群策群力,、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，分工明確,、各負(fù)其責(zé),，對工期、安全,、質(zhì)量,、成本等各項指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實行有效管理,。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備,，一旦中標(biāo)，項目部人員和工人立即進(jìn)場,，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路,，做好測量定位等工作,，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作,，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂,，使各項工序積極有序地進(jìn)行,。

再次應(yīng)運用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月,、旬,、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù),，合理安排勞力,、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合,，實現(xiàn)分段并進(jìn),、平等流水,、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,，投入更多勞力加快施工進(jìn)度,，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,，各關(guān)鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成;同時加大協(xié)調(diào)力度,，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé),，確保政令暢通,，協(xié)調(diào)有力，確保各分項工程按施工進(jìn)度計劃組織施工,。

熱點之四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤,，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,，實行歸口管理,，管好項目控制投入，降低消耗,，提高工效,，將安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同,，明確責(zé)任與目標(biāo),，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點,，降低成本,。

其次項目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比,，以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項目成本竣工結(jié)算。

服務(wù)于成本形成的過程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項目成本管理經(jīng)驗,，制定切實可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平,。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行,。成功的項目管理,，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步,。與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗,，在項目的實踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)范文【二】

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我非常珍惜這次機(jī)會。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應(yīng)用,。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn)，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題,。

現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差,、5s不到位,、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費,、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計,、工裝夾具的最佳設(shè)計、工作設(shè)計,、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費的'最低化,。

通過這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中,，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,，對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費的核心思想,。

現(xiàn)場管理的方法主要有以下幾個方面：本站

(5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場管理的運行效能;

(6)搞好團(tuán)隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段,，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法,，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì),，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論,，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇六

在我廠實施5s活動過程中,，主要采取以下方式：

1,、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

2,、現(xiàn)場檢查,、指導(dǎo)，對各單位提出的具體問題,，推行老師做現(xiàn)場答疑,，現(xiàn)場解決，并進(jìn)行不定期檢查,。

3,、相關(guān)部門加強(qiáng)交流互動，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談,，定期召開推行人員溝通交流會,，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗。

4,、建立了相應(yīng)的獎懲制度,，按規(guī)定對違規(guī)及沒有解決問題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，對好的提案給予相應(yīng)的獎勵,，以此激發(fā)員工的參與熱情,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇七

一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自身的努力，無論是在思想道德,、敬業(yè)精神,，還是工作能力都得到了一定的提高，并取得了一定的成績?，F(xiàn)作一下簡要總結(jié)：

在日常工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和幫助，在工作中,，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論，堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,。同時積極主動的了解國家大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項新方針、新政策,，不斷的提升自己的修養(yǎng),。

在一年的工作中，由于部門或工作的需要,，避免不了經(jīng)常與施工,、監(jiān)理等單位打交道，工程建設(shè)管理中,，也經(jīng)常涉及設(shè)計變更和工程計量簽認(rèn)等工作,，在工程量審核和設(shè)計變更簽認(rèn)中，始終堅持以單位利益為重,，堅持原則,，按制度辦事，對不符合程序或手續(xù)不全的堅決不予簽認(rèn),，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《市交通集團(tuán)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險防控工作實施方案》（試行）文件,，按要求進(jìn)行排查梳理,，做到防患于未然。

在生活作風(fēng)上,，做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活;遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、樂觀上進(jìn)，作為一名新進(jìn)職工,，工作中遇到不懂的問題，虛心向部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請教,。在日常工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，積極參加各種技術(shù)類培訓(xùn)和考試,，豐富自己的知識面,。并踴躍參加集團(tuán)組織的各類知識競賽、戶外拓展等活動,，通過各類趣味活動增進(jìn)了同事之間的關(guān)系也加深了同事間的了解,。雖然通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握了一定的知識水平,。但在業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識方面還存在缺欠,，有待進(jìn)一步的提高。

一年來，本人以高度的責(zé)任感,，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)和部門的安排,，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù),，具體負(fù)責(zé)了xx等項目現(xiàn)場管理工作,，參與云宿路改建工程項目管理等。通過上述幾個工程的現(xiàn)場管理讓我學(xué)到了很多工程管理的知識,，但由于現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和協(xié)調(diào)組織能力有限,，現(xiàn)場管理方面還有管理不到位的地方，在今后的工作中,，將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗,。在日常工作中，堅持按時出勤,，避免遲到和早退,，配合部門人員完成各種報表的統(tǒng)計和匯報資料基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計等。

在集團(tuán)工程管理部一年工作中,，在工作上,、思想上都有了一定的提高。當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好。因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，腳踏實地的做事，方能勝任自己的工作崗位,。同時在日后工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，通過現(xiàn)場管理,、現(xiàn)場檢查隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，使自己的工程現(xiàn)場管理綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。

通過20xx年度總結(jié),，讓自己認(rèn)識到自身在工作中、業(yè)務(wù)能力等方面存在欠缺,、在工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足和組織協(xié)調(diào)力還不夠等,。希望在20xx年的工作中能吸取教訓(xùn)。為更好開展20xx本職工作,，主要從一下幾個方面做好準(zhǔn)備：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。在參加集團(tuán)組織的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)外,，結(jié)合自身需求,，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)考試等，另外要多參與工程管理,，常駐一線工地,，積累豐富的管理經(jīng)驗。

2,、加強(qiáng)與各部門溝通,，在積累人際關(guān)系的同時也便于相關(guān)工作的開展。同時做好工程檔案資料的歸檔工作,，做到工程與檔案資料同步完工,，同步移交。

3,、做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報,，在工作中遇到的問題做到及時反饋，及時處理,。在工程管理中加強(qiáng)鍛煉對事物的預(yù)見性分析能力,，做到事前控制。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇八

為了宣傳6s管理工作,，檢驗室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并利用會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認(rèn)識6s管理工作的內(nèi)涵及意義,。

經(jīng)過一段時間的運行工作檢驗室在6s管理上取得了初步成效,。目前檢驗室物品擺放整齊，標(biāo)識清楚,，取用方便,。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方,，文件資料取用方便,，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定,，出勤正常,，行為規(guī)范,。安全事故沒出現(xiàn)一起,，安全態(tài)勢良好。

二,、在推行6s過程中存在的問題,。

1,、對6s的認(rèn)識不夠，6s文化氛圍還有待加強(qiáng),，員工的6s及安全意識還有待提高,。

2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的,，在推廣過程中很多地方想不到也做不到,，只能經(jīng)過長時間的摸索初步完善，降低推行效率,，也容易打擊推行小組人員的積極性,。

3、在整理工作過程中,，物品的要與不要成了工作的重點和難點,，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

三,、6s管理心得,。

1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式,，而不是一種工作的形式,。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行,。因此,，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式,。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為,。

2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法,，不能照搬別人的做法,，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法,?！?s”是不斷的改進(jìn)、完善,，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前,。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn),，不斷完善,。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的,。它可能需要一兩年,，也可能需要三五年,。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果,。

人的行為是逐漸養(yǎng)成的,，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的,，不是現(xiàn)在工作不忙就推行,，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃,，按部就班的連貫實施,，不易中斷。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇九

安全管理工作歷來受到黨和國家,、各級政府高度重視,，交通運輸部對落實中央提出的"安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針作出明確部署,，要求各單位、各部門更加齊心協(xié)力承擔(dān)起安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,，樹立負(fù)責(zé)任政府的良好形象,。保障人民生命財產(chǎn)安全，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全工作,，既是構(gòu)建和諧社會的核心理念,，又是落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質(zhì)量與安全監(jiān)督部門的一項長期而艱巨的任務(wù),。工程建設(shè)中的安全工作是一項系統(tǒng)工程,，它既直接關(guān)系到廣大人民群眾的根本利益，又關(guān)系到工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn),。如何筑牢工程安全監(jiān)管網(wǎng),，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，有效的防止各類安全事故的發(fā)生,，的確值得我們深入研究,。

安全工作是永恒的主題，是政府監(jiān)管的一個重要方面,。抓好建設(shè)工程安全監(jiān)督工作是政府部門的一項重要行政行為,，工程質(zhì)量監(jiān)督部門正是受政府部門委托對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全行為和責(zé)任的執(zhí)法。因此安全與質(zhì)量同樣十分重要,，安全職責(zé)重于泰山,。"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的宗旨，是時代賦于我們安全監(jiān)督工作者的重要職責(zé),。要履行好政府委托的安全監(jiān)管執(zhí)法職能，加強(qiáng)水運工程建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)督,，強(qiáng)化施工企業(yè)安全體系的有效運行,，切實保障人民群眾的利益，就必須不斷提高安全監(jiān)督管理水平,。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念,，認(rèn)真踐行"三個代表"重要思想，體現(xiàn)對人的生命價值的尊重,。為長江黃金水道創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境就必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全監(jiān)督工作,。在監(jiān)管過程中，必須牢固樹立責(zé)任意識,，注重社會管理和公共服務(wù),；加快職能轉(zhuǎn)變，建立清晰的安全責(zé)任行為和責(zé)任體系,；著力研究新形勢下安全生產(chǎn)工作規(guī)律和問題,、探索建立適應(yīng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督新機(jī)制；創(chuàng)新安全管理和監(jiān)督新方法,，緊緊依靠主管部門和施工現(xiàn)場工程項目部,，堅持標(biāo)本兼治、重在治本,，堅持安全危險源的檢查力度,，形成齊抓共管的格局，努力創(chuàng)造安全和諧工地,。

水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作,，是質(zhì)量與安全監(jiān)督工作重要的核心內(nèi)容之一。近年來,，長江航務(wù)管理局及局屬系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人始終高度重視工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作,，正確貫徹落實國務(wù)院《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，貫徹落實交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》等安全生產(chǎn)管理方面的法律法規(guī),，本著"以人為本,、安全第一、預(yù)防為主"的原則,，圍繞年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場安全體系建設(shè)，經(jīng)常性的開展安全專項整治工作，取得了明顯的成效,，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發(fā)生,。

但隨著長江流域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對水路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展更新、更高的挑戰(zhàn)和要求,，面對保持質(zhì)量效益和規(guī)模速度相協(xié)調(diào)的需求,，提高工程建設(shè)質(zhì)量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)已充分認(rèn)識到交通發(fā)展的新形勢,、新任務(wù),，準(zhǔn)確把握質(zhì)量安全工作面臨的'新情況、新特點,、新挑戰(zhàn),。特別是去年發(fā)生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設(shè)者再深刻不過的警示。針對目前安全形勢問題,，我們按照交通運輸部《20xx年交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施意見》,，在全局系統(tǒng)交通建設(shè)工程領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。在加強(qiáng)工程安全管理制度和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對工程項目施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任主體的責(zé)任行為和安全機(jī)制的檢查,，深入排查治理水運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中的安全隱患，全面提高水運基礎(chǔ)設(shè)施安全管理水平,。從前段對施工現(xiàn)場參建單位的安全行為排查情況來看,，各項目負(fù)責(zé)人自覺強(qiáng)化安全的責(zé)任感，狠抓安全責(zé)任制度的落實與檢查,，著力加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全隱患問題的整改,。抓好《安全法》等一系列安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)教育，特別是扎扎實實做好"三個層面"安全教育,。

第一層面施工企業(yè)項目主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門,，重點是提高安全責(zé)任意識，切實履行好安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

第二層面是項目負(fù)責(zé)人,，重點是提高安全法律法規(guī)的應(yīng)用，履行好安全管理職能與制度的落實,。

第三層面是安全員及專兼職安管隊伍,，重點是學(xué)好安全基本知識，提高安全技能,。切切實實地促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全管理,。通過安全排查，各安全責(zé)任主體行為和意識得到了提高,，大家認(rèn)為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意,，否則往往會釀成的慘痛后果。

在工程建設(shè)過程中，強(qiáng)化責(zé)任行為的落實,，不僅要發(fā)動全體員工,，人人參與。更要加強(qiáng)對全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險源控制的安全教育,，真正做到"安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)",，使全體員工都能自覺的運用重大危險源控制法來避免事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)和自身的安全,。只有形成了人人講安全,、人人懂安全、人人要安全的局面,，才能做到工程建設(shè)施工和安全工作的雙豐收,。

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致事故的主要因素，現(xiàn)今各施工企業(yè)都有民工進(jìn)入,，人員素質(zhì)參差不齊,，法制觀念淡薄，對有些安全規(guī)定的理解不深,，這給安全工作提出了新課題,。針對這一特點，作為安全監(jiān)督部門必須強(qiáng)化安全科學(xué)化管理,，進(jìn)一步實現(xiàn)"三個轉(zhuǎn)變",，嚴(yán)把各個關(guān)口，著力創(chuàng)造一個安全,，和諧的環(huán)境,。

一是改變過去傳統(tǒng)的安全管理模式而著眼于安全系統(tǒng)運行檢查，著眼于在對危險源的預(yù)先識別,、分析和控制上,，變"事后處理"為"事先控制"，這樣才能防患于未然,。

二是檢查監(jiān)督向指導(dǎo)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。檢查監(jiān)督關(guān)口前移，注重施工現(xiàn)場安全管理與指導(dǎo),，檢查發(fā)現(xiàn)問題,，提出整改措施，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任人,，落實整改到位,。

三是促進(jìn)現(xiàn)場一線人員科學(xué)化管理，由被動受控到主動參與的轉(zhuǎn)變，變管理對象為管理動力,，施工企業(yè)管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念,，以人為本，提高專業(yè)素質(zhì),，采用形式多樣的人性化管理手段,，才能促進(jìn)施工企業(yè)安全工作科學(xué)化管理。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十

我是監(jiān)管部現(xiàn)場管理員,，從20xx年1月來到監(jiān)管部從事監(jiān)管工作,，在過去一年半的監(jiān)管工作中，全面,、認(rèn)真,、細(xì)致地履行崗位職責(zé)，通過個人的努力,，順利地完成了監(jiān)管規(guī)定的各項職責(zé),，逐步由一名監(jiān)管員走到了現(xiàn)在管理員的崗位，也為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了力量,。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任,。

為了保證20xx年監(jiān)管工作的順利開展，從去年9月份開始全面配合公司監(jiān)管部開展監(jiān)管人員招聘,、面試,、培訓(xùn)等工作，在培訓(xùn)期間我作為公司監(jiān)管部成員,，配合完成了現(xiàn)場培訓(xùn)工作,，并提出了很多好的建議。

在開始培訓(xùn)后我作為組長積極和培訓(xùn)人員進(jìn)行溝通,，了解他們不懂的問題,，對能夠解答的.及時進(jìn)行講解，對沒有把握的問題和同事商量后給出統(tǒng)一的答復(fù),，在整個培訓(xùn)過程中我以身作則,，要求培訓(xùn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握,，在最后的考試和討論中,，我組成員均發(fā)揮出自己的水平，有比較滿意的表現(xiàn),。

在監(jiān)管工作開始后,，我作為監(jiān)管部成員每天檢查監(jiān)管員工作，對他們出現(xiàn)的錯誤及時進(jìn)行指正,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),、指導(dǎo),，我在工作上堅持四個一,，即發(fā)現(xiàn)一個問題,，解決一個問題，培訓(xùn)一人,，合格上崗一名監(jiān)管員,。

從去年10月份監(jiān)管工作拉開序幕后，10多家糧食企業(yè)同時開始,，為了保證監(jiān)管員能夠及時上崗,，監(jiān)管工作能夠順利開展，我連續(xù)3天接送監(jiān)管員,，將每一名監(jiān)管員送到了監(jiān)管企業(yè),，并安排好他們的食宿，為順利開展監(jiān)管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里,。到現(xiàn)在為止經(jīng)過我接送的監(jiān)管員共有30多人,，接送監(jiān)管員共計開車跑了二,、三千公里,，期間沒有節(jié)假日和早晚休息時間，只要監(jiān)管企業(yè)需要,，我都能按照公司的安排及時將監(jiān)管員送到需要監(jiān)管的企業(yè),。

我認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場考查經(jīng)驗，在今年新監(jiān)管模式-動態(tài)監(jiān)管模式的開展初期,，我克服了冬季冰凍雪滑的困難,，在如同鏡面一樣的路面時主動增加了巡檢頻次，在冬季巡檢中不斷總結(jié)經(jīng)驗,、尋找規(guī)律,，逐步掌握了動態(tài)監(jiān)管的重點、難點,，在巡檢時將重點,、難點講給每一名監(jiān)管人員，并指出他們操作中的不足和錯誤之處,。在我的檢查督導(dǎo),、耐心講解下，監(jiān)管員逐步掌握了動態(tài)監(jiān)管的重點,、難點,，最終在今年4月份順利完成了動態(tài)監(jiān)管任務(wù)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十一

生產(chǎn)與感悟通過多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理崗位上的實踐,，讓我更深入體會到了管理大師彼得德魯克所言:“歸根到底,，管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗證不在于邏輯,，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就”。為此，我將管理當(dāng)中積累的一些切身感受和經(jīng)驗，與大家分享，拋磚引玉。

一,、對主管角色的認(rèn)知,。

職責(zé)、計劃抓住關(guān)鍵，責(zé)任、任務(wù)明確到人;檢查、監(jiān)督不折不扣,，總結(jié),、輔導(dǎo)求實到位;評判、獎懲及時公正,，培訓(xùn),、糾偏持續(xù)緊抓;學(xué)習(xí)、改善與時俱進(jìn),，團(tuán)隊,、氛圍激情活躍。

二,、對主管基本素質(zhì)要求的認(rèn)知,。

首先，主管必須具備良好的職業(yè)道德,，不斷地加強(qiáng)自身的修煉,，對自己職業(yè)和崗位的負(fù)責(zé)。其次,，主管要具備果決,、敢抓、敢管,、敢批評的氣質(zhì)特征,，具有凡事徹底的工作風(fēng)格和決心,。第三，對待工作、問題是非態(tài)度鮮明,，忌諱模棱兩可和含糊不清,，在下屬面前不可表現(xiàn)出猶豫不決和拖拖拉拉。第四,，富有激情,、熱情地面對每個人,，讓人感受到陽光。第五,，時時提醒自己:自己的風(fēng)格就是團(tuán)隊的風(fēng)格,，下面的人時時在觀望、關(guān)注和效仿著你的態(tài)度和表現(xiàn),。

三,、對主管基本能力要求的認(rèn)知。

四,、對制造部職責(zé)的認(rèn)知,。

1、保證完成公司對本部門設(shè)定得各項職能,、計劃和目標(biāo),，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。2,、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善生產(chǎn)管理體系,，建立和完善工作流程和工作規(guī)范，負(fù)責(zé)實施安全生產(chǎn),，高效,、正確運行。

五,、對生產(chǎn)管理目標(biāo)的認(rèn)知,。

1、提高生產(chǎn)效力,，降低生產(chǎn)成本,，確保計劃達(dá)成和滿足銷售。2,、高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，減少品質(zhì)不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)均齊化水平,。3,、合理布局，減少在制品，使生產(chǎn)流暢,。4,、降低人員流失。

六,、對生產(chǎn)主管運用的基本管理工具的學(xué)習(xí),。

從tps和精益生產(chǎn)理念，到日常中具體用到的現(xiàn)場ojt,、走動管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理,、看板管理,、5s管理、pdca過程管理和問題解決方法和報告的6w2h,、例外管理,、頭腦風(fēng)暴法、swot分析法80/20管理,、風(fēng)險管理,、直接管理法。都進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),，并形成了這樣的管理思維,。

七、應(yīng)對生產(chǎn)主管補(bǔ)充培訓(xùn)的幾門課程,。

以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的,，這些實用的方法將為我們提供改善和創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價值,。具體為:《人機(jī)工程學(xué)》,。《工序分析》:將產(chǎn)品的各個加工過程作仔細(xì)的調(diào)查,，對不良部分改進(jìn),。作為生產(chǎn)計劃、作業(yè)改善和培訓(xùn)的基本資料,?！秳幼餮芯俊?決定最經(jīng)濟(jì)最適當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法,?！稌r間研究》:測定各工段之凈加工時間，作為生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定,、成本估算,、成本管理的基礎(chǔ),。《作業(yè)熟習(xí)曲線》:作業(yè)會隨著生產(chǎn)量的累增,，操作越熟練,，完成每一工段所須時間會減短,，最后達(dá)到一絕對值,。《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及培訓(xùn)》:指出正確的作業(yè)方法,、時間以提高品質(zhì),、提高人員技能，降低損耗,。

八,、生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的幾個基本的人力資源管理工具。

1,、不斷檢討崗位分析和工作設(shè)計,，優(yōu)化崗位描述。對部門中的各個工作和崗位進(jìn)行分析,，確定每一個工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南,，以及這個工作對員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標(biāo)準(zhǔn),，組織主管,、員工、品管,、人事四方評審,，通過生效落實。作為選人的依據(jù),，也是對該崗位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)動,、晉升等工作的根據(jù),。

2、制定明確的部門工作目標(biāo)并清晰地分解到個人,。在確定了任務(wù)與目標(biāo)之后制定相應(yīng)的時間表,，分配到責(zé)任人，進(jìn)行大小不等的項目管理,。具體做法就是制訂《工作計劃和完成情況日報表》,，清楚地交代每個人該做什么，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是什么,，同時每個人的工作要體現(xiàn)核心職責(zé)和本崗主要工作內(nèi)容,。同時還應(yīng)該做到:此工作的目的和意義下級是否認(rèn)同和理解?下級的真實看法怎樣的?必須在實施和動手做之前充分宣導(dǎo),、交流和動員，消除誤解和敵意,，以避免下屬盲目,、迷茫和執(zhí)行不到位。

3,、重視績效管理3.1充分把握住績效考核的四個原則,。即公開性原則;客觀性原則;開放溝通原則和及時反饋原則的指標(biāo)，放棄目前計算復(fù)雜但體現(xiàn)不了管理針對性的相對值考核指標(biāo),。同時部門內(nèi)明確專人全員統(tǒng)計和公布指標(biāo)達(dá)成狀況,。3.3建立每日指標(biāo)達(dá)成和累計達(dá)成的看板。通過由統(tǒng)計員將生產(chǎn)計劃量填入看板并計算和公布出計劃量所對應(yīng)的理論能耗,、物耗標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)日班后，再由統(tǒng)計員通過實際產(chǎn)量反算出的實際物耗和次日公布工程部公布能耗數(shù)據(jù)填入看板進(jìn)行對比確認(rèn),，據(jù)此作為工段長的kpi考核指標(biāo),，簡單實效?？梢郧宄刈尭骷壢藛T知道哪里沒有做好而進(jìn)行針對性強(qiáng)的控制,。3.4運用合理的考核方法。合理運用關(guān)鍵事件法和行為錨定等級考核法,?？己思赐ㄟ^上述的《工作計劃和完成情況日報表》總結(jié)后進(jìn)行。3.5多途徑進(jìn)行績效反饋,。通過例會,、正式交流、非正式交流,、檢查,、書面匯報等方式進(jìn)行反饋下屬的表現(xiàn)，收集到一些意見和建議,，針對性地改善管理和部門工作,。

4、營造一支高績效的團(tuán)隊4.1約法三章,。對部門人員專門擬文明確紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率要求。凡有違反,，必定問責(zé),、追究和考核，絕不可曖昧和縱容,。4.2培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力,，培養(yǎng)和下屬間的互信和團(tuán)隊成員的自豪感,，倡導(dǎo)成員多為團(tuán)隊考慮問題。4.3對成員取得成績和工作失誤給予公正的判斷和裁決,。4.4站在公司整體經(jīng)營的高度經(jīng)營團(tuán)隊,。在日常中，我們常常會碰到部門之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況,，優(yōu)秀的主管會從公司整體大局出發(fā),，從經(jīng)營的角度、員工關(guān)系的`角度,、公司長期發(fā)展等多個角度考慮問題,，基于改善,、提高,、發(fā)展的目的妥善解決問題，而不是我們常見的抱怨,、相互攻擊,、批評指責(zé)、部門自我保護(hù)或是自我情緒的發(fā)泄等錯誤的做法,。在日常工作中主管在決策,、判斷、批評甚至是因為工作生氣惱火時,，需自問一句“如果我是李總,，我是陳總，將會怎樣處理?”是“拂袖而去”,、“大放厥詞”;還是“認(rèn)真對待”,、“妥善解決”，對我們提出了考驗,。4.5提高團(tuán)隊素質(zhì)和文化水平,。通過建立業(yè)余興趣活動小組，舉行演講,、朗讀,、運動比賽，舉辦英語,、詩詞學(xué)習(xí)活動等,，開展禮儀、生活常識和良好理財?shù)确矫娴呐嘤?xùn),，來提升團(tuán)隊成員的素質(zhì),，促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和相互關(guān)心。部長親自組織和參與,，貴在持之以恒地堅持,。其中對年輕員工要開展理財和人生規(guī)劃方面的知識培訓(xùn),，以避免很多年輕人成為“月光族”，告誡他們賺錢才是硬道理,。員工賺到錢,，自然會珍惜工作而減少流失。

1,、主管要善于運用頭腦風(fēng)暴法,。與員工一起來進(jìn)行問題探究、分析,，讓員工也積極參與動腦筋,。

2、主管不要急于表現(xiàn)和拍板,。作為主管,，不要啥事都喜歡和急于表態(tài)，急于拍板時往往做出錯誤的決定,。下面執(zhí)行的細(xì)節(jié)和操作實際自己不可能都清楚,，拍板前一定要問多幾個人、多確認(rèn)幾次事情的來龍去脈,。如果急于拍板了,，自己下的決定比較難于執(zhí)行和根本沒有執(zhí)行，會大大影響自己的管理權(quán)威,。

3,、實施“多能工”和“又紅又專”戰(zhàn)略,，落實人才梯隊建設(shè),。強(qiáng)調(diào)任何崗位、任何人都不是一成不變的,，必須定期予以輪訓(xùn),。針對在一個崗位服務(wù)一年以上的，可以有計劃地組織輪崗,，保證車間在生產(chǎn)異常時人員的高效利用,，最終達(dá)到每個員工都能本崗以外的崗位快速上崗。同時結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃,，職員和工人分開制訂更具有針對性的人才梯隊規(guī)劃和明確的培訓(xùn)路線,，通過在職崗位輪換、在職輔導(dǎo),、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立提升現(xiàn)有人員能力,，實現(xiàn)人力資源的發(fā)展和儲備。讓大家感受在這個團(tuán)隊對自己的能力素質(zhì)有提升,，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間,，工作有價值和意義,，值得留下來。

4,、部門內(nèi)工人各崗位樹立標(biāo)桿,，常抓技能比武。有榜樣,，有標(biāo)桿,，從而激勵一線工人比學(xué)趕超。同時要對工人的技能有清楚的認(rèn)知和掌握,，將適合的人放在合適的工序,，實地觀察前后平衡，調(diào)節(jié)和指揮,。將相對輕松的工位安排動作慢的人完成,。同時定期對現(xiàn)行作業(yè)情況進(jìn)行實時錄像，然后召集全員分析問題點和不規(guī)范動作,。

5,、持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣，標(biāo)識和定置管理的意識,。一定要堅持不懈地消除和糾正很多員工對待工具等用品大手大腳，拿亂了物品不整理,，不隨手歸位等的不良習(xí)慣,，反復(fù)培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣。

6,、優(yōu)化班與班交接,，確保交接到位而無扯皮?？偨Y(jié)班與班之間交接不清,，溝通不到位的案例;定期開展每工序指出上工序應(yīng)該改進(jìn)和加強(qiáng)的方面。強(qiáng)調(diào)下一班和下工序都是客戶的觀點,。嘗試建立本工序業(yè)績由下工序考核的機(jī)制,。同時明確要求接班人認(rèn)可交班人交接時情況后方可放其下班，否則就要“返工”,。

8,、及時和公開地進(jìn)行各種獎勵。

9,、嚴(yán)謹(jǐn)對待員工處罰和考核,。考核和處罰時必須用標(biāo)準(zhǔn)表單且經(jīng)當(dāng)事人簽名,，確定是員工責(zé)任內(nèi)的事實,。對本身就無法做到的事情,，應(yīng)從流程上和設(shè)備上考慮改善，不能強(qiáng)加處罰而讓員工帶著情緒上班,，必須為員工創(chuàng)造少犯和犯不了錯誤的條件,。

10、優(yōu)化部門例會,。例會分為上期工作總結(jié),、需會議共識事項、下期重點工作以及有關(guān)文件和精神的學(xué)習(xí)等四個議題,。每次例會部門主管都要精心準(zhǔn)備,，把握住部門人員工作狀態(tài)和部門工作質(zhì)量和進(jìn)展。工作總結(jié)由部長親自完成,，總結(jié)本周每個人做得好的和不好的,。好的提請大家給掌聲或權(quán)限內(nèi)的獎勵，不好的由責(zé)任人站起來檢討并接受批評,。同時,，對例會形式還要不斷創(chuàng)新，不能局限于主管一人宣講,，主管的側(cè)重點在于評價和判定,。開完會后一定讓每個人知道內(nèi)容是什么、自己該做什么,，并且認(rèn)真地去做了,。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十二

轉(zhuǎn)眼間，在工作已有半年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況作如下個人工作總結(jié)：

作為一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的地位,，現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對工程進(jìn)行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。

1、三控制：

對工期的控制,、對質(zhì)量的.控制,、對成本的控制。

2,、二管理：

合同的管理與信息的管理,。

3、一協(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系,。

只有充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十三

上半年,，是長絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻,、最為繁忙的階段，這是因為長絲車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期,，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了,，設(shè)備磨損比較嚴(yán)重，需要定期和不定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行,，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃,，4月份要對整個生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,，車間設(shè)備組會同其他部門，提前做好檢修準(zhǔn)備,，制定詳細(xì)的停工計劃,，摸清設(shè)備運行狀況，提出大修和小修的預(yù)案,，確定自修和外委項目,，進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面,、安全,、順利，保質(zhì)保量進(jìn)行,，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提,。4月xx日，長絲車間停工檢修開始,，自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場,，次第展開各自的維修項目，tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,，有重點,、有步驟、有檢查,、有總結(jié),，忙而不亂，緊張而有秩序,，深入到車間的角角落落,，涉及大小檢修項目xx多項，截止x月底,，大檢修基本結(jié)束,，進(jìn)入單機(jī)試運準(zhǔn)備階段。電儀班班長xx以勤奮的工作,，精湛業(yè)務(wù),，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號,。

長絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運行后期,，設(shè)備處于疲沓狀態(tài)，維護(hù)和檢修難度增大,。針對這種情況,，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理,，加強(qiáng)巡檢力度，確保維修質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，落實責(zé)任制,，推行班組績效工資考核機(jī)制,。實施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,，分口管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設(shè)備參數(shù),、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,，車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等,，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,，避免設(shè)備事故的班組和個人,，給予相應(yīng)的獎勵。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,，配件消耗,、維修費用和設(shè)備故障率明顯降低。

2,、對運行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,，準(zhǔn)確把握設(shè)備的運行狀況,，及時分析故障原因，采取應(yīng)對措施,，確保設(shè)備一直處于良好運行狀態(tài),。各維修班組及相應(yīng)管理部門，主動出擊,，認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù),。

3,、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作,。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度,，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,，絲絲相扣,，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡,，如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲,、油污絲等,，導(dǎo)致a級品率下降，設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場,。在進(jìn)行設(shè)備維修時,，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術(shù)和新方法,，最大限度地延長零部件的壽命,，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設(shè)備長周期運行,。

特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,，制定科學(xué)的巡檢路線,，并采取維護(hù)人員、操作人員,、車間管理人員交叉巡檢,，開展“五位一體”的管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患,，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長優(yōu)運行,。

針對離心機(jī)維護(hù)工作重的特點,，車間采取巡檢、操作,、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,，從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測,、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項維護(hù)工作,，加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,，及時檢修，最大程度地保證了壓空質(zhì)量,。

長絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,，其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備，屬于車間設(shè)備特級維護(hù)范圍,。在這次檢修中,，對溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，進(jìn)一步加大了制冷功能,，降低電能消耗,。為了使職工更好地對溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),，車間設(shè)備組邀請了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志,，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能,?？绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽，認(rèn)真記筆記,，唯恐錯過一個環(huán)節(jié),，非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會。董素霞同志用通俗移動的語言,，祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造,、功能、特點,，操作時應(yīng)該注意的事項,，特級維護(hù)時應(yīng)做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅,。隨后,，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止,。

車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實分公司erp管理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取新措施,、新辦法,，對車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單，并按照erp管理程序,，及時跟蹤工單狀態(tài),，對完工項目按時進(jìn)行驗收。在材料領(lǐng)用時,，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,，杜絕白條，確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行,。大檢修期間,，對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品,，防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施,。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場,，對材料做進(jìn)場驗收,，抽檢抽樣，并報檢于甲方,、設(shè)計單位,。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料,，清驗造冊登記,，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄,，保證材料不丟失,、破損和浪費，進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn),。

隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多，各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,，種類也有增加,，工作量越來越大，如側(cè)風(fēng)窗的清洗,、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月,。除此之外，對個別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),，為長絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ),。

為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合,，在班組內(nèi)部,，舉行相應(yīng)的技術(shù)考試，成績與當(dāng)月績效工資掛鉤,。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課,，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理,，熱輥變頻器工作原理,、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等,。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡介,、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,，在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全,、快捷、準(zhǔn)確,、高效,。

經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),，處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,，完全能夠擔(dān)當(dāng)起長絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任，對空調(diào)機(jī)組,、紡絲機(jī),、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,，局部設(shè)備改造完成得有聲有色,。車間xx條線xx多個卷繞頭，屬于進(jìn)口設(shè)備,，現(xiàn)代化程度高,，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高,，維修難度大,。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在xxx元,，xx帶領(lǐng)電儀班組職工,，查閱資料，請教專家,，刻苦鉆研,，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),，依靠自身的力量,，保證了車間生產(chǎn)順利運行。

為了降低車間維修費用,，有計劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,，車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗,。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計劃入手，班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,，月末對當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計核算,，并依照供應(yīng)物品票據(jù)價格，匯總出當(dāng)月實際保全維修費用,，并同月初計劃進(jìn)行對比，使車間檢維修成本一目了然,，而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢,、挖潛增效的積極性和主動性。

為了降低維修成本,，車間積極開展班組勞動競賽活動,，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,，與班組績效工資掛鉤,。同時挖掘潛力，提高班組管理水平,，積極開展“修舊利廢”活動,，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等,，節(jié)省了大量資金,。

長絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有xx多個項目,，其中自修項目有xx—xx個,，外委項目有xx多個。長絲車間擁有一支龐大的檢修隊伍,，在平時的生產(chǎn)中,，起到保駕護(hù)航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻(xiàn),。這次檢修沒有大的檢修和改造項目,，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,，并報分公司審批,，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會同工藝組,，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,，制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工,、圓滿完成檢修任務(wù),，繪制了良好的實施藍(lán)圖,，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,，總方案對全部檢修項目進(jìn)行項目的劃分,、時間的安排、人員的安排,，以及對所需要的設(shè)備,、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀,、維修,、動力、空壓站四個部分,，對每個檢修隊伍所承擔(dān)的檢修項目,、數(shù)量、所需材料,、負(fù)責(zé)人,、完成期限做了規(guī)定和說明。

1,、組織檢修隊伍進(jìn)入現(xiàn)場,。x月xx日，長絲車間停工檢修開始,。輔助裝置組件班克服人員少,，工作連續(xù)性強(qiáng)，工作條件惡劣,，在規(guī)定的時間內(nèi),，勝利地完成了組件下機(jī)工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工,，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提,。電儀、維修,、動力,、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃,，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕,。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn),。從現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)抓起,，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),，確保安全檢修,，文明檢修，綠色檢修,。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè),、技術(shù)、人才,、裝備的.優(yōu)勢,，動員全車間的力量，克服高溫,、高壓,、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,，設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大,、工程量大,、時間緊、質(zhì)量要求高等困難,，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間,，機(jī)動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實到檢修,、施工的每一個工作步驟,，確保改造、檢修安全和質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設(shè)備完好無損,。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多,、工期緊、工種多,，上下作業(yè),、設(shè)備內(nèi)外同時并進(jìn)的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉,。因此,，必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料,、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污,、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設(shè)備,、設(shè)施,、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面,，包括安全規(guī)章制度,、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施,、工器具,、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等,。

4,、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè),。x月xx日,，長絲車間xx多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場開始作業(yè),。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項,，作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對施工項目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對施工預(yù)案落實情況進(jìn)行抽查,，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進(jìn)行,。空壓站的干燥器也在本次檢修項目之中,，按照專業(yè)規(guī)定,，干燥器的檢測由xx市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。

5、組織檢修隊伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，在檢修中打造和鍛煉職工,。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整,、維修等重任,，在班長xx的帶領(lǐng)下，大家精心操作,，現(xiàn)場研究,，克服重重困難，完成了xx個卷繞頭的檢修,。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,，而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生,、雙轉(zhuǎn)子清洗,，壓棍、定軸,、纏絲清理,，剎車片更換，生頭汽缸潤滑,，上下拉桿維修等等,。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,，并安裝到位,，全部對接，達(dá)到了開工所需要的狀況,。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長xx與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭,，大家趴在縱橫交錯的管線上,，對現(xiàn)場每一個接頭仔細(xì)排查，對電源線的絕緣進(jìn)行測試,，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案,，終于使三甘醇清洗爐正常運行,，為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,，其中的dcs,、smu控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的最大的技術(shù)攻關(guān)難題,，其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,，是常人所難以想象的。xx一邊翻閱資料和圖紙,，一邊查找問題所在,，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程,，和職工們一道反復(fù)試驗,、反復(fù)操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,，硬是把dcs,、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,，解決了生產(chǎn)指揮中的最大技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道,。長絲車間在檢修中,，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代,，不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)能力，能夠攻破技術(shù)難題,，攀登高峰,，很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實證明,，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍,，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法,，是一種創(chuàng)新,。

6、做好單機(jī)試運準(zhǔn)備工作,。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，對每個單機(jī)試運都做好詳細(xì)的預(yù)案制定，包括試運的班組,、安全事項,、配合人員和詳細(xì)的運行記錄記載等。單機(jī)試運的工作看似簡單,，但牽涉到方方面面,，相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,，車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個,，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提,。

7、對硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造,。長絲車間利用這次大檢修的機(jī)會,，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路,、辦公場所,、操作室的桌椅板凳、墻壁,，以及影響企業(yè)形象的房屋,、地面,、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕,。

在檢修期間,，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象,，tpm觀念深入人心,，效果顯著。車間管理層在這次檢修中,，加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取tpm管理,?？諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組，并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,，開展工作,。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng),、預(yù)防維修,、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,，以自主的小組活動來推行tpm,，使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏,，但工作很認(rèn)真,，記錄齊全，大家邊探索,，邊實踐,，努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例,。