當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一

渠道經(jīng)理作為公司鞏固市場(chǎng)的先鋒，是公司形象的重要代表,。在工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。首先，必須具有寬闊的知識(shí)面,。培訓(xùn)代理商,，除了必要的基礎(chǔ)知識(shí)外，還熟悉掌握了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)知,、通信產(chǎn)品基礎(chǔ),、管理基礎(chǔ)、移動(dòng)產(chǎn)品銷售流程,、客戶服務(wù)等知識(shí),。其次，必須具有良好的服務(wù)態(tài)度,。渠道經(jīng)理不僅是公司的代表,，也是代理商的顧問。工作中,，我樹立了“待人如己”的思想,，想代理商之所想，急代理商之所急,，立足“溝通從心開始”手牽手為代理商搞好服務(wù),。第三，必須程度的了解代理商的需求,。第四,，必須當(dāng)好代理商的“智囊團(tuán)”。

自20xx年x月到公司工作以來,，堅(jiān)持以公司發(fā)展為己任,，服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo),，服從大局,，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作態(tài)度端正,，有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作能力,；工作中勤于思考,，好鉆研、虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,；始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù),；能夠吃苦耐勞,，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事,，視工作如生命,，視代理商為上帝，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)

經(jīng)過20xx年的工作,，我具備了以下七個(gè)方面的能力：

1,、具有較強(qiáng)的溝通和培訓(xùn)能力。經(jīng)過我培訓(xùn)的代理商在銷售公司產(chǎn)品上表現(xiàn)出較強(qiáng)的營(yíng)銷能力,。簽署的各個(gè)協(xié)調(diào)沒有出現(xiàn)任務(wù)的失誤,，沒有損害公司的形象，更沒使公司利益受到損失,。

2,、具有熟悉各項(xiàng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。幾年的工作經(jīng)歷,，使我對(duì)移動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí),，特別是營(yíng)銷、培訓(xùn)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比較全面的了解,。

3,、具有較強(qiáng)的處理問題能力和溝通能力。

4,、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力,。

5、具有較強(qiáng)的親和力,。

6、具有較強(qiáng)的責(zé)任感,、進(jìn)取心和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，并能夠承受較強(qiáng)的工作壓力

7、具有較強(qiáng)服從意識(shí),、應(yīng)變能力,、團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力。

按照公司工作規(guī)劃，結(jié)合本職崗位,，制定了今后的工作計(jì)劃：目前,，文山移動(dòng)隨著市場(chǎng)的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導(dǎo)入階段逐步進(jìn)入了成熟,、發(fā)展,、提高階段，而要完成這個(gè)階段的任務(wù),，首先應(yīng)該從提高代理商營(yíng)銷能力和本領(lǐng)入手,，從而使公司不斷增加效益、做大做強(qiáng),。

1,、制定短期、中期培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)年度目標(biāo),、任務(wù)和措施，并細(xì)化到季度和月份,。

2,、創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制。主要包括：

①針對(duì)不同的代理商,，制定不同的培訓(xùn)措施,，增加針對(duì)性；

②培訓(xùn)重心下移,，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),；

③應(yīng)急培訓(xùn)，根據(jù)公司新推業(yè)務(wù),，隨時(shí)抓好代理商的培訓(xùn),，確保新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品能及時(shí)傳遞到基層,；

④常態(tài)培訓(xùn),，確保代理商能夠始終保持較強(qiáng)的營(yíng)銷能力。

3,、加強(qiáng)與營(yíng)銷,、前臺(tái)等各個(gè)部門的聯(lián)系合作，及時(shí)掌握了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，捕捉各方面信息,，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。

4,、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容,、領(lǐng)域,。主要是突出公司形象、公司文化,、公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司經(jīng)典的營(yíng)銷案例,、代理商的素質(zhì)等幾個(gè)方面，從而使公司與代理商建立起信任,，樹立起信心,，形成水乳交融、魚水般的合作關(guān)系,。

5,、認(rèn)真搞好資料錄入，建好“代理商檔案”,。

6,、嚴(yán)格按照程序，規(guī)范,、高效,、準(zhǔn)確地抓好協(xié)議簽署，為公司業(yè)務(wù)壯大,、效益提升夯實(shí)基礎(chǔ),。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二

園林工程包括水景、園路,、假山,、給排水、造地型,、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容,，無論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果,，營(yíng)造良好的園林景觀,。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造,，因此,，若在施工組織、施工配合,、成本控制上出現(xiàn)問題則會(huì)影響施工進(jìn)度,，拖延工期，影響工程質(zhì)量,。因此,，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問題。

園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程,，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合,，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，各部門,、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行,，這也就是常說的施工組織,。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

在取得工程施工項(xiàng)目后,，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算,，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料,、施工機(jī)械,、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求,，組織材料,、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，計(jì)劃好工程進(jìn)度,，保證能連續(xù)施工。

施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成,，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人,。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,，按時(shí)間順序安排,。

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ),。因此,，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。長(zhǎng)期以來,，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理,，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高,、浪費(fèi)大,、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題,。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看,，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題,。因此,，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng),，經(jīng)濟(jì)效益不高,，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展,。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備,、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段,。

（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件,；主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù),。

（2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工,；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施,，及時(shí)反饋,；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng),；對(duì)施工進(jìn)度,、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全,，做到文明施工等,。

（3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作,；整理和審定交工驗(yàn)收資料,，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料,；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù),。

現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來,，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視,，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立,。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)———現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理,。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位,，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,，為項(xiàng)目管理服務(wù),，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo),。

（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效,、精干的原則,；其二，責(zé),、權(quán)一致的原則,；其三，命令一致的原則,；其四,，協(xié)調(diào)原則。

（2）施工項(xiàng)目部組建形式,。一是對(duì)于小型的園林工程,，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一指揮,。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理,，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì),。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定,，任務(wù)下達(dá)后,，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào),，而且職責(zé)明確,，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是,，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要,。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制,，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi),，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用,，集思廣益,，密切合作，有利于工程施工難題的解決,；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用,，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí),，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì),，使決策問題集中，管理效率高,；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定,，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織,，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后,，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理,。

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,，對(duì)園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本,、費(fèi)用降到最低,，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成,。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi),、種植人工費(fèi),、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資,、管理人員工資附加費(fèi),、辦公費(fèi)、差旅費(fèi),、固定資產(chǎn)使用費(fèi),、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi),、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi),、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi),、工程排污費(fèi)等,。

園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則,，中間控制原則，目標(biāo)管理原則,，堅(jiān)持節(jié)約原則,，例外管理原則。

成本的控制方法

（1）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式,，在保證質(zhì)量前提下降低成本,。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）

（2）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出,。在施工項(xiàng)目的成本控制中,，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一,。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制,，可通過實(shí)例來說明這個(gè)問題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為元，用工為50工,，平均每工為元,，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼元，合計(jì)人工費(fèi)為元,，元/50工=元/工,。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí),，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15元/工日以下,，或者減少用工將50工減為25工，人工費(fèi)單價(jià)定在30元/工日以下,。如此安排,，人工費(fèi)就不會(huì)超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市,，實(shí)行信息價(jià)的控制,。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格合理,、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制,。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性,，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),，形成機(jī)械使用費(fèi)超支,。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后,，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼,，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算,，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支,。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,。一是降低停工,、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi),。二是減少質(zhì)量過剩支出,。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下,，使人工和材料消耗不超過定額水平,。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出,。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí),，可拒收、退貨,，并向供應(yīng)單位索賠,。

（5）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞,。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn),，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,，節(jié)約人力物力,。

（6）通過考核,，賞罰分明，促使成本降低,。通過成本考核,，做到有獎(jiǎng)、有罰,，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性,，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,，較好地把園林工程的科學(xué)性,、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來,，建造出既經(jīng)濟(jì),、又實(shí)用、且美觀的園林作品,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三

時(shí)間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)快至末尾。在過去的20xx年給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱情,。在工作中，也體會(huì)到了工作的艱難和堅(jiān)定,。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助中心負(fù)責(zé)人的管理中心工程方面的工作，在參與的工程中,，編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促,、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作,。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī),，埋下頭來干工作”，是我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積,。

一、積累經(jīng)驗(yàn),。落實(shí)到底施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際操作過程中必須落實(shí)到底,，不能有一點(diǎn)遷就的意向,。就拿橋梁防撞墻防腐涂裝一事來說，對(duì)我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),，因?yàn)閲?guó)檢期間工期緊,，任務(wù)重，在施工工藝上有些不到位,，我們也沒有采取相應(yīng)的應(yīng)急措施,，以至于造成后期有橋梁防撞墻油漆脫落現(xiàn)象，后來全部返工處理,。如果我們提前計(jì)劃到位,，管理到位，就能避免這樣的結(jié)果,。所以在以后的施工中心,，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)上不能摻雜任何僥幸成分,。

二,、技術(shù)交底不容忽視。技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書,，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,，隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí),，就技術(shù)交底工作來說,，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的要及時(shí)糾正，并要求施工班組嚴(yán)格按照交底的要求進(jìn)行施工,，確保工程質(zhì)量,。

三、加強(qiáng)管理能力,，協(xié)助安全生產(chǎn),。20xx年東部高速接連發(fā)幾起生了安全事故，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是安全員的責(zé)任,，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員,，要積極配合安全員管理工作,，加大管理力度，眾所周知,，安全管理工作難度很大,，很多人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理,。最重要的就是樹立安全意識(shí),，首先在中心內(nèi)部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有中心管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果都抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。

四,、不足之處。首先自己的專業(yè)知識(shí)還是相對(duì)欠缺,，其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，武裝自己,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，多與他人進(jìn)行溝通交流，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四

結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點(diǎn),，談?wù)勛约旱囊恍└邢?，地鐵昌平線亮點(diǎn)主要如下：

（一）建設(shè)安全監(jiān)察的大隊(duì)

高峰期時(shí)建立35人組成的安全監(jiān)察的大隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊(duì)長(zhǎng),，隊(duì)員配備對(duì)講機(jī),、袖標(biāo)、日志薄,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),、專用安全帽并編號(hào)、200元安全津貼,、工點(diǎn)建立安全責(zé)任牌（責(zé)任人姓名,、照片、編號(hào),、電話）,，建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等。

（二）對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理

勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)在企業(yè)評(píng)價(jià)確定的合格分包方中選用,，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后查驗(yàn)該分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證,、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證,、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件；簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確雙方的安全責(zé)任,。

（三）對(duì)設(shè)備租賃、使用的安全管理

1．一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù),。

2．兩份檔案及兩份預(yù)案：安全技術(shù)檔案資料完整,。

兩份檔案是指技術(shù)檔案（產(chǎn)權(quán)單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），具體內(nèi)容包容如下：

技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

（一）購銷合同,、制造許可證,、產(chǎn)品合格證、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗(yàn),、安裝使用說明書,、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊(cè)地的產(chǎn)權(quán)備案等原始資料；

（二）定期檢驗(yàn)報(bào)告,、定期自行檢查記錄,、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄,、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄,、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料,；

（三）歷次安裝驗(yàn)收資料。

安裝檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：

（1）安裝,、拆卸合同及安全協(xié)議書,；

（2）安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工,；

（3）安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料,；

（4）安裝工程驗(yàn)收資料；

（5）安裝,、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三張表：

一是報(bào)驗(yàn)表,。建筑起重機(jī)械安裝完畢后,，組織出租、安裝,、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收前,，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),。驗(yàn)收后，填寫相應(yīng)的記錄,，由相關(guān)責(zé)任人簽字,。

二是報(bào)審表：拆裝單位于2個(gè)工作日前，將建筑起重機(jī)械安裝,、拆卸工程專項(xiàng)施工方案,，安裝、拆卸人員名單,，安裝,、拆卸時(shí)間等材料報(bào)施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，告知工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門（目前主要是指塔式起重機(jī),、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)）,。

三是使用表：自建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi),，將建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收資料、建筑起重機(jī)械安全管理制度,、特種作業(yè)人員名單等,，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機(jī)械使用登記,。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

（一）農(nóng)民工夜校

在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜?！?，夜校面積為100平米，夜校內(nèi)有電視,、錄像等必須的教學(xué)設(shè)備,。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作,。對(duì)每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時(shí)間為每月,、每人不少于2次（4個(gè)學(xué)時(shí)）。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：國(guó)家,、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī),；建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件,；安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí),；典型事故和應(yīng)急救援案例分析,；《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全知識(shí)手冊(cè)》、消防安全知識(shí)等,。

（二）對(duì)新入場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育

三級(jí)教育結(jié)束后,，考試結(jié)束后，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況（姓名,、身份證號(hào),、考試得分）整理匯總，將電子版和文本資料（加蓋安全科,、站的公章）報(bào)至市建委施工安全管理處,，由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心，由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡,。

（三）特種作業(yè)人員持證上崗

1,、電工、電焊工,、架子工,、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢,，并報(bào)監(jiān)理審核備案,，上面注明抄件人、原件存放地等,。

2,、特種作業(yè)人員名單并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，調(diào)出人員及時(shí)標(biāo)明,，其特種作業(yè)操作證及時(shí)撤出,，確保與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作人員相符合。

（四）堅(jiān)持安全技術(shù)交底等班前安全活動(dòng)及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面

對(duì)于涉及深基坑,、地下暗挖工程,、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，組織專家進(jìn)行論證,、審查后,，才能組織施工。

存在危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)公示并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，搶險(xiǎn)物資緊跟作業(yè)面,，堅(jiān)持監(jiān)控量測(cè)及巡視。極高：作為重點(diǎn)的控制對(duì)象,，制訂方案實(shí)施控制,。

高：直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配備大量資源,。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí),，采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制制度中制訂控制辦法,，并對(duì)其實(shí)施控制,。

中：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本,，在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)防和控制,。

低：是指風(fēng)險(xiǎn)減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施,，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,，需要監(jiān)測(cè)來確保控制措施得以維持,。

主要檢查以下內(nèi)容：查思想,、查制度、查管理,、查領(lǐng)導(dǎo),、查違章、查隱患、查記錄,。大干期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。

安全檢查的形式：定期安全檢查,，季節(jié)性安全檢查,，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查,，專項(xiàng)安全檢查,，群眾性安全檢查等。

檢查記錄的內(nèi)容包括：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的評(píng)價(jià),、發(fā)現(xiàn)的問題,、存在的事故隱患等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改,，不能立即整改及時(shí)簽發(fā)隱患整改通知書,，建立登記、整改,、復(fù)查記錄臺(tái)帳,，制定整改和方案，按照定人,、定時(shí)間,、定措施、定經(jīng)費(fèi)的原則進(jìn)行整改,，落實(shí)整改責(zé)任人和監(jiān)督人,，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施,，確保施工人員的人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五

20xx即將過去，新的一年即將開始,，回顧1年來工作經(jīng)歷,，本人有如下收獲及體會(huì)：

20xx3年3月來到新疆啊喀高速公路，主要分管負(fù)責(zé)現(xiàn)澆橋及橋梁下部結(jié)構(gòu),、樁基,、涵洞等現(xiàn)場(chǎng)施工組織，施工技術(shù)管理工作,。

一工區(qū)的工程項(xiàng)目比較分散,，征地難度大，工作面復(fù)雜,，在項(xiàng)目部,、工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作：

1、c輔道的涵洞施工完成5座,，n輔道的涵洞施工完成2座圓管涵,，b輔道的涵洞施工完成3座，w輔道的涵洞施工完成3座,，1座圓管涵,。難點(diǎn)是今年施工的涵洞，ck11+162健康泉自來水管道影響,、bk2+393ck13+634地下水管影響,、bk3+235wk5+560wk9+350天然氣管道影響。經(jīng)過細(xì)心組織才得到解決,。

2,、完成4座現(xiàn)澆橋澆筑，u線r線f線,、西互通目前還剩余最后3倉,。西互通現(xiàn)澆橋9月20號(hào)征地才下來，經(jīng)過組織嚴(yán)抓橋梁下部結(jié)構(gòu)施工,，克服1號(hào)臺(tái)天然氣管道影響樁基,、系梁施工的難題，現(xiàn)澆橋施工進(jìn)度才得以保障,。

3,、c輔道施工完成4座小橋下部結(jié)構(gòu)、博古孜河大橋,、庫曲灣大橋,、友誼路口大橋完成下部結(jié)構(gòu)施工。博古孜河大橋,、庫曲灣大橋地質(zhì)復(fù)雜,，地下水豐富，施工難度大,，西互通下穿橋開挖難度大,，開挖深度達(dá)到10m。西互通下穿橋友誼路口大橋下部結(jié)構(gòu),、樁基施工在阿圖什市區(qū),，十字路口，是阿圖什交通的要道,，交通安全是關(guān)鍵,，工區(qū)細(xì)心組織，施工便道規(guī)劃改路,，全部采用全封閉施工,。

在從事現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理期間,，本人認(rèn)真閱讀領(lǐng)會(huì)各種施工技術(shù)規(guī)范，施工技術(shù)要求,，設(shè)計(jì)圖紙及施工技術(shù)措施,，作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及組織生產(chǎn),，并從中不斷總結(jié)吸取各項(xiàng)工程施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),。

本人愛崗敬業(yè)，敢于承擔(dān)責(zé)任,，能及時(shí)并保質(zhì)保量完成上級(jí)交給的工作任務(wù)；能融入集體,，團(tuán)結(jié)同事并非常重視協(xié)作精神,，勇于參加集體活動(dòng)，為企業(yè)樹立良好的精神面貌,；始終嚴(yán)格要求自己,，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀,。

20xx年過去了,，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱巨,，啊喀高速公路明年11月要全部完工,，全線通車?？梢韵胂蟪鑫覀?0xx年的任務(wù)是何等的繁重,，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作,，不怕苦累,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，精心組織,，精心施工,，嚴(yán)密計(jì)劃。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,，做到周保月,、月保年進(jìn)度計(jì)劃的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織,，協(xié)調(diào)好各分包單位,，克服以包代管思想，做到忙而不亂,，有序的連續(xù)施工,，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令,，生產(chǎn)指揮到位，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問題,。

工程質(zhì)量上要抓好施工質(zhì)量,，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢驗(yàn)程序辦事,，做好質(zhì)量的中間控制,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

今年安全工作難度相對(duì)大于去年,，施工人員多,，工期緊，任務(wù)重,，交叉,、高空作業(yè)多，施工用電范圍大,，安全工作任務(wù)更為艱巨,，要繼續(xù)樹立安全第一的思想，以預(yù)防為主,，常抓不懈,，資料健全，標(biāo)志醒目,，防護(hù)到位,，持證上崗，規(guī)范操作,，安全工作要以專職安全員為主,，形成人人抓，人人管的局面,。

作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是工作在施工一線的,，對(duì)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全等要負(fù)起責(zé)任,。及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系,，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn),，以免影響到后期計(jì)量,。企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下,，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化,。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝,、工序、人力,、機(jī)械設(shè)備與材料計(jì)劃,，在保證進(jìn)度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過程中注意節(jié)約人力和材料,。在新的一年里,，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個(gè)項(xiàng)目的管理工作,，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高,，為公司盡自己的微薄之力。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六

在這里工作這么長(zhǎng)時(shí)間以來,，我覺得自己是幸運(yùn)的,，我在這里也讓我改變了很多，工作中一步步完善,，以下是我的工作。

1,、在省建設(shè)廳副廳長(zhǎng)梁文釗主持下,，學(xué)委會(huì)成員寧崇瑞、何如樸,、王春好,、章海峰、曹慶等參加了對(duì)《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計(jì)方案》和《舟曲老城區(qū)重點(diǎn)街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項(xiàng)目的評(píng)審,。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項(xiàng)目》的規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的方案論證,。經(jīng)過大家的共同努力，這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)展順利,，工程質(zhì)量很好,。受到了有關(guān)方面的高度評(píng)價(jià)。

2,、多位學(xué)委會(huì)成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審和復(fù)查工作,。積極參與初步設(shè)計(jì)和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用,。

3,、按照省學(xué)會(huì)安排，xxxx年3月上旬,，我省舉辦了第八期注冊(cè)建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班,。學(xué)委會(huì)成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講,。培訓(xùn)后對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試,。第八期注冊(cè)建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束,。

4、xxxx年9月,，學(xué)會(huì)副秘書長(zhǎng),、學(xué)委會(huì)成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)出席了在西安舉辦的第二屆中國(guó)中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)年會(huì)。年會(huì)主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”,。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長(zhǎng)陳志亮,、七建公司總工程師馬岷成參加會(huì)議。

5,、在省學(xué)會(huì)和蘭州交通大學(xué)的支持下,，學(xué)委會(huì)與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請(qǐng)中國(guó)工程院院士、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng),、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報(bào)告,，受到熱烈歡迎。

6,、在學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)支持下,，學(xué)委會(huì)依托甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院成立60周年慶典活動(dòng)之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會(huì),。會(huì)議邀請(qǐng)中建西南設(shè)計(jì)院顧問總建筑師馮明才,、北京市建筑設(shè)計(jì)院總建筑師胡越、同濟(jì)設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)任力之,、德國(guó)gmp亞洲區(qū)總裁吳蔚等國(guó)內(nèi)著名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人,，交流研討當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)作品，受到我省建筑設(shè)計(jì)界的普遍歡迎,。

7,、在省學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)委會(huì)聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會(huì)建筑專委會(huì),，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會(huì),。本次學(xué)術(shù)年會(huì)上，在何如樸,、章海峰,、王春好、陳東,、金光輝等委員組織下,，各大設(shè)計(jì)院都有多幅建筑成果展板在年會(huì)會(huì)場(chǎng)展出。劉勝,、馮志濤,、張志偉、李學(xué)端,、曹慶,、邸彥君等在大會(huì)上作了學(xué)術(shù)報(bào)告,，受到與會(huì)建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng),，推動(dòng)了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系,。

8、xxxx年8月,，省土木建筑學(xué)會(huì)選舉產(chǎn)生了第九屆理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。建筑師學(xué)委會(huì)主任委員由章海峰高級(jí)建筑師擔(dān)任，學(xué)委會(huì)掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院,。新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來新的動(dòng)力,。

9、學(xué)委會(huì)委員寧春瑞,、章海峰,、王春好、金光輝,、陳東等,，都是省上主要設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),，積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動(dòng),，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng)，工程精品意識(shí)不斷加強(qiáng),。同時(shí),，他們關(guān)心學(xué)委會(huì)工作,，為學(xué)委會(huì)工作盡心盡力,，受到學(xué)委會(huì)成員的好評(píng)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七

xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

1、施工管理過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求,。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

工程管理工作總結(jié)范文 xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下,，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jī),，但仍然存在不足之處,，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—xx月份竣工單位工程21項(xiàng),，均保證了一次交驗(yàn)合格，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),，充分利用激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—xx月份顧客滿意度平均為,，其中質(zhì)量為，進(jìn)度為,，服務(wù)為,，安全環(huán)保為，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4,、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列qc活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng),、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,。

6、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào),，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效,，有的甚至不能正確填寫報(bào)表。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目,、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

3.通過過程的監(jiān)視和測(cè)量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八

1,、主要工作內(nèi)容：參與制定進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制、安全文明施工管理,、技術(shù)方案審核,、合同評(píng)審、工程款審核,、對(duì)外協(xié)調(diào)提供滿足施工的條件,、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，工作內(nèi)容交底,，技術(shù)交底等工作,。

2、以上工作內(nèi)容的總結(jié)：

在xx項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中,，對(duì)工程的進(jìn)度,、安全文明、質(zhì)量,、成本控制,、協(xié)調(diào)、配合等管理方面,，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地投入到工作中,，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式,，應(yīng)急的工作能力,、協(xié)調(diào)能力有了很大提升，應(yīng)對(duì)施工措施也在積累一定的經(jīng)驗(yàn),。

因xx項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊,，位于昆明市中心，屬公共休閑場(chǎng)所,，在項(xiàng)目實(shí)施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào)：外圍管道安裝時(shí)需占用**公園外圍人行道,，涉及相關(guān)部門多，協(xié)調(diào)周期長(zhǎng),，影響項(xiàng)目總工期,；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣,，根據(jù)公園管理處要求,，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在施工環(huán)節(jié)上報(bào)專項(xiàng)方案，做到“一事一報(bào)”,，綜合考慮對(duì)公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù),，對(duì)游人的影響及對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的阻礙，每項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容須征得公園管理處書面同意方可實(shí)施,。

該項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊,，位于xx公園內(nèi)，屬公共休閑場(chǎng)所,，人流量較大,，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在每個(gè)施工環(huán)節(jié)上報(bào)專項(xiàng)方案,，因項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工,，在進(jìn)入下一下階段施工前組建參建各方確認(rèn)施工圖紙。同時(shí)要求施工人員,、施工機(jī)械,、施工材料在事前計(jì)劃，施工單位及時(shí)上報(bào)施工組織方案,，保證工程順利推進(jìn),；施工過程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè)，縮減施工周期,。

按質(zhì),、按時(shí)、高效的原則完成項(xiàng)目的建設(shè),，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,，收集現(xiàn)場(chǎng)施工過程影像資料，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度同步,；確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收要合格,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)畢業(yè)一年半了,，在這期間里,，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上,、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高,。施管科的工作是瑣碎而繁雜的,，許多東西要學(xué)要把握，而我學(xué)的是機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化,，與施管科的業(yè)務(wù)關(guān)系不大,，怎樣才能干好它？干一行愛一行,，老師們是這么說的,，領(lǐng)導(dǎo)是這么教誨我的。只要工夫深,，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著，不懂就問,，不會(huì)就學(xué),，不好就練。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),，迎接著這種全新的挑戰(zhàn),，功夫不負(fù)有心人，我也取得了不錯(cuò)的成績(jī),，現(xiàn)就將我20xx年的工作總結(jié)如下：

首先,，將今年工作情況做一下總結(jié)。

1,、施工管理方面：今年我還獨(dú)立負(fù)責(zé)污水應(yīng)急處理項(xiàng)目和污水一期裝置改造項(xiàng)目,，這對(duì)我來說是全新的領(lǐng)域，但我自己暗下決心,，一定要抓好自己管的項(xiàng)目,，確保自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成。污水應(yīng)急處理項(xiàng)目原定于2月份開工,，期間由于國(guó)家迎海河檢查日期提前,，公司要求該項(xiàng)目必須在1月31日前完成安裝工作。在接到通知后,，我在科長(zhǎng)的指導(dǎo)下在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工單位招標(biāo),，隨后緊急要求承擔(dān)該項(xiàng)目施工的施工單位改變春節(jié)放假時(shí)間,，增加施工人員，克服寒冷的天氣影響,，如期完成項(xiàng)目安裝施工工作,。污水處理一期裝置改造項(xiàng)目比較突然，大修期間的工作量大而且無設(shè)計(jì)圖紙,，增加了工作難度和不確定性,，為保證項(xiàng)目在大修期間順利完成，我制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃,，同時(shí)落實(shí)相關(guān)材料,、人員、機(jī)具等工作,，確保大修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位,。在大修期間，我緊盯現(xiàn)場(chǎng),，與施工單位人員同時(shí)上下班,，落實(shí)每天工作完成情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題,，確保大修期間施工按進(jìn)度計(jì)劃完成,。這兩項(xiàng)工程讓我學(xué)到了很多，也使我堅(jiān)信：只要認(rèn)真,、仔細(xì),、好學(xué)、好問,，沒有什么可以難倒我,。

2、招標(biāo)及合同簽署工作：今年完成污水應(yīng)急處理項(xiàng)目和污水處理一期裝置改造項(xiàng)目招標(biāo)5次,，招標(biāo)工作嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行,。合同工作一直是施管科工作的重頭戲，今年共完成了18份合同的評(píng)審及簽署工作,，其中污水應(yīng)急處理項(xiàng)目設(shè)備合同7份,、施工合同2份，污水處理一期裝置改造項(xiàng)目施工合同3份,，廢渣綜合利用制磚項(xiàng)目設(shè)備合同6份,。一年以來，我認(rèn)真地對(duì)待每一份合同,，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求反復(fù)修改,，直到滿足項(xiàng)目要求、為集團(tuán)公司爭(zhēng)取到利益為止。經(jīng)過一年的磨練,，對(duì)于合同的有關(guān)細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)都有了很多的了解,，工作起來感到越發(fā)得心應(yīng)手了。

3,、文件管理方面：及時(shí)的完成了周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理及相關(guān)培訓(xùn),、檢查記錄；順利完成了對(duì)安裝公司合格供方年審資料的收集及審核工作,；對(duì)“四合一”管理體系的相關(guān)體系文件及時(shí)進(jìn)行了更新,，并順利通過了集團(tuán)公司的內(nèi)審；項(xiàng)目完成后及時(shí)完成了設(shè)備資料整理存檔和轉(zhuǎn)結(jié)算工作,。

4,、節(jié)能降耗工作：污水應(yīng)急項(xiàng)目材料利舊：dn400鋼管12m（）,，dn300鋼管20m（1098kg）,，75角鋼12m（），δ=10鋼板5m（）,，dn300彎頭5個(gè),，共節(jié)約資金約1萬元。

5,、另外,，在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)等,。

其次，我要感謝期間幫助我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

工作以來我感觸最深的,，就是科室的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)平易近人,，如同長(zhǎng)輩一樣和藹可親,；同事們善良樸實(shí)，無微不至地給我關(guān)心,。象對(duì)待徒弟一樣傳授我技能,，象對(duì)待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運(yùn),，我溶入了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,，溶入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。它鼓勵(lì)我進(jìn)步,，激勵(lì)我成長(zhǎng),，并無時(shí)不刻地提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心,、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力,，是企業(yè)寶貴的財(cái)富,，是能夠破除一切阻礙、乘風(fēng)前行的助推器,！

再次,，總結(jié)一下工作中的不足。

金無足赤,，人無完人,。當(dāng)然，我在工作中也存在著一些不足之處,，如在工作中主動(dòng)性不足,，精力渙散、不夠?qū)Ｗ?，遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致、容易急于求成,，文字功底欠缺,，對(duì)施工的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有待學(xué)習(xí)，管理知識(shí)不夠等,。這一年來來,，我雖然承擔(dān)了污水項(xiàng)目的施工，但距離一個(gè)成功的施工管理員還有相當(dāng)大的差距,，理論水平,、工作能力上還有待進(jìn)一步提高。在接下來的一年里,，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，加強(qiáng)自身對(duì)相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，在提升自己的同時(shí)努力把工作做好做精,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作,。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,，乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁,、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工,、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場(chǎng)安裝條件，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)條件,。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工,，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,，對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面,。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,，影響鋼管柱的現(xiàn)場(chǎng)滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好,，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰，在5,、6,、7三個(gè)月，是最熱的時(shí)節(jié),。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì),。會(huì)后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí)，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一

時(shí)光荏苒,，來到______項(xiàng)目已經(jīng)六個(gè)多月，內(nèi)心不禁感慨萬,，時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個(gè)半年之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

六個(gè)多月的時(shí)間里師傅的授業(yè)解惑,、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心,、整個(gè)項(xiàng)目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長(zhǎng),。作為一名施工員，四個(gè)月的時(shí)間畢竟太短,，體會(huì)也許不是那么地深刻,，經(jīng)驗(yàn)亦有不足，深深感到自己知識(shí)的匱乏,，自身的不足也在不斷地凸顯,，不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ),，做出了一個(gè)良好的開端,。我以前覺得施工很簡(jiǎn)單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場(chǎng)一定手到擒來,，現(xiàn)在,，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家,、每一個(gè)竣工工程都是藝術(shù)品,。

對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握,，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方,，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。在這半年的施工員工作中,，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間里我學(xué)到了很多的東西,，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑,、抹灰,、外墻保溫、屋面防水,、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓,、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場(chǎng)班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識(shí)的掌握,，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式,，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。

資料整理方面做的不好，有一次平時(shí)不太注意落下了很多資料,，上面來檢查前臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ),。

搞現(xiàn)場(chǎng)不光是技術(shù)、細(xì)心,，全面的知識(shí)域才是保障,。記得今年__月第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷,，踩了釘子撞了鋼管,，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會(huì)受傷,，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r,，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道,，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠,，安全知識(shí)的欠缺還是會(huì)傷害自己，不光技術(shù),，全面的知識(shí)域才是保障,，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面,，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報(bào)錯(cuò)了混凝土標(biāo)號(hào),，幸好上報(bào)時(shí)被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正,。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好,。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足被問得不知如何回答,，這樣的話就無法在施工隊(duì)中樹立起威信，工作就不太好開展,。由于剛參加工作,，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)亦有不足，對(duì)于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng),，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作起來很被動(dòng),。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合,，讓自己的工作去得一個(gè)更好的成績(jī)。作為一名合格的施工員,，必須對(duì)技術(shù)敏感,，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更,，施工員必須要了解,、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場(chǎng),。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭(zhēng)先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

人們常說：干一行,，愛一行。而我選擇建筑行業(yè),，卻是愛這行才選這行,、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛,，之所以選擇土木工程,，是應(yīng)為之前在工地干活時(shí)就想以后一定要從事這一行。

建筑是一門藝術(shù),，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑，感謝____公司選擇了我,，給我一個(gè)奮斗的舞臺(tái),，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺(tái)。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二

公司成立伊始,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就把商業(yè)信譽(yù)放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),，堅(jiān)持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”,，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同,，自覺維護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,，20xx年合同管理工作情況如下：

在對(duì)內(nèi)管理上,我公司建立了科學(xué)、合理,、切實(shí)可行的合同管理制度,，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，設(shè)專職合同管理員，做到了定機(jī)構(gòu),、定人員,、定崗位,、定職責(zé);有健全的合同臺(tái)帳、完整的合同檔案,，公司成立至今,，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和帶動(dòng)下堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好用好《合同法》的局面,，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性,。

公司號(hào)召各部門加強(qiáng)信用責(zé)任意識(shí)和信用義務(wù)觀念,，多次組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)《合同法》, 熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),，提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報(bào)墻報(bào),，強(qiáng)調(diào)遵守合同的重要性;通過會(huì)議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

公司在對(duì)外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本,，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),，條款完整，合同臺(tái)帳齊全,，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,，并妥善保管，能及時(shí),、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭(zhēng)取了主動(dòng)性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

在經(jīng)營(yíng)中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,，遵紀(jì)守法,、誠實(shí)信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄,。

通過加強(qiáng)合同管理,，維護(hù)自身合法權(quán)益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅(jiān)持誠信服務(wù),，依法代理,，本著公開、公平,、公正,、誠實(shí)信用的原則做好每項(xiàng)業(yè)務(wù)， 20xx年,，我們成功的履行了xxx等合同,，業(yè)務(wù)涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū)，影響廣泛,，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評(píng),，深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份,，涉及項(xiàng)目投資額近10億元,，合同履約率達(dá)100%。

公司的管理者深知：以客戶滿意為目標(biāo),以信息反饋為突破口, 遵紀(jì)守法,、誠實(shí)信用,，是保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠(yuǎn)是xxx公司向前發(fā)展的主旋律,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三

本人自20xx畢業(yè)參加工作以來,，20xx年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來的7年中,，盡職盡責(zé)完成本職工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但是感慨也很多,。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員,，同時(shí)在政治思想、專業(yè)理論和運(yùn)用,，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面都有了很大的提高,，現(xiàn)從以下四個(gè)方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：

堅(jiān)持中國(guó)_的領(lǐng)導(dǎo),，遵紀(jì)守法,，誠實(shí)守信，工作踏實(shí)認(rèn)真,，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作,，并使各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。此外我還在多年的項(xiàng)目管理過程中加強(qiáng)了對(duì)《_勞動(dòng)法》,、《_建筑法》、以及 _頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》,、《企業(yè)職工事故報(bào)告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識(shí)的學(xué)習(xí),，在實(shí)際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”,。

在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)異的成績(jī)通過了《理論力學(xué)》,、《結(jié)構(gòu)力學(xué)》、《材料力學(xué)》,、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理》,、《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《土木工程施工》等主要課程,。 通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí),，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，也為日后走上工作崗

位,，順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。經(jīng)過多年的實(shí)際技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高,，也日趨成熟,。我也清醒地意識(shí)到理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間是相得益彰，相互促進(jìn)的關(guān)系,。 另外,，隨著計(jì)算機(jī)和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當(dāng)普遍,。本人在工作之余,，學(xué)習(xí)并能較熟練的運(yùn)用autocad、office20xx,、word2000,、pkpm、天正等繪圖,、辦公及計(jì)算軟件;在工程實(shí)踐中,，掌握了電子緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法,。

本人于于20xx年7月取得助理工程師資格以來,，先后完成了幾個(gè)較大工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，其中,，有多層的,、有高層的、有磚混的,、有框架的,、有辦公樓的、有綜合樓的等等,。主要參與建設(shè)的項(xiàng)目有：

20xx,、 02～20xx、 12南寧市東景花園l號(hào)樓工程，屬四級(jí)工程,，建筑面積6880=㎡,，框架結(jié)構(gòu)，六層,。

20xx,、 08、20xx,、 03嶺南名居l#、2#樓工程,，屬二級(jí)工程,，建筑面積 ㎡，框架結(jié)構(gòu),。

20xx,、 04～20xx、 03嶺南名居6#樓工程,，屬二級(jí)工程,，建筑面積19624. 51 ㎡，框架結(jié)構(gòu),。

20xx,、 04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程，建筑面積70626. 65 ㎡,，框架結(jié)構(gòu),。

通過對(duì)以上項(xiàng)目的具體技術(shù)管理，使自己在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平得到了很大的提高,，掌握了項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中各種環(huán)節(jié)的要點(diǎn)和措施，能獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從前期籌備到具體實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的工作,，具有豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng) 驗(yàn),。怎樣才能讓自己成為一個(gè)成功的管理者，這一直是我思考和探索的,。僅僅具備了豐富的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù),，是責(zé),、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶,，也是規(guī)范管理者行為標(biāo)準(zhǔn) 的指針,。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在日常的管理過程當(dāng)中，強(qiáng)化了對(duì)所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)崗位職責(zé),、承包分配,、施工生產(chǎn)、物資器材,、勞務(wù)用工等幾個(gè)方面的規(guī)章制度,，先后制訂了多個(gè)切實(shí)可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度,。這些管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行,， 使管理工作朝標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向接軌,，此外對(duì)規(guī)范相關(guān)人員的行為,，明確各層次人員在工程施工和管理活動(dòng)中的責(zé)、權(quán),、利關(guān)系,，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績(jī)以及對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ),。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對(duì)“人”,、“機(jī)”、“物”,、“料”的管理中出來的,，不是空喊口號(hào)和從沒有章法的管理體系中出來的。 與此同時(shí)做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量,、時(shí)刻保持清醒的頭腦和憂患意識(shí),。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益才能最大化實(shí)現(xiàn),，這也符合項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。

項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，必須借助于人,，因此我們必須堅(jiān)持“以人為本，安全文明施工” ,，注重全體人員安全意識(shí)的培養(yǎng),，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道,。在安全管理上堅(jiān)持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患,，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),。堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,，在施工區(qū)域和危險(xiǎn)地段設(shè)立明顯的警示牌,。安全工作強(qiáng) 調(diào)預(yù)防為主，在任何一項(xiàng)工程施工前首先做好安全防護(hù)計(jì)劃和防護(hù)措施?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)堅(jiān)持班前安全會(huì)制度,。從每一件小事認(rèn)真抓起，例如地下施工堅(jiān)決不準(zhǔn)汽油車進(jìn)入,，工作中不戴安全帽則處以罰款等,。 在具體施工經(jīng)驗(yàn)方面，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：

（一）,、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物,，造成結(jié)構(gòu)整體性不良,。 原因分析：

1、在灌注砼前沒有認(rèn)真處理施工縫表面,，澆注前,，搗實(shí)不夠。

2,、灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時(shí),，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊,、鋸末等雜物積存在砼表面,，未認(rèn)真檢查清理，再次灌注砼時(shí)混入砼內(nèi),，在施工縫處造成雜物夾層,。 預(yù)防措施：

1、在施工縫處繼續(xù)灌注砼時(shí),，如間歇時(shí)間超過規(guī)定,，則按施工縫處理，在砼抗壓強(qiáng)度不小于1,、 2mpa時(shí),，才允許繼續(xù)灌注。

2,、在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前,，除掉表面水泥薄膜和松動(dòng)碎石或軟弱砼層,，并充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除,。 3,、在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層,。 治理方法：

當(dāng)表面縫隙較細(xì)時(shí),，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤(rùn)后抹水泥漿,。對(duì)夾層的處理慎重,。補(bǔ)強(qiáng)前，先搭臨時(shí)支撐加固后,，方可進(jìn)行剔鑿,。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈,，充分濕潤(rùn),，再灌注，采用提高一級(jí)強(qiáng)度等級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí)并認(rèn)真養(yǎng)護(hù),。

（二）,、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。

1,、砼澆注振搗時(shí),，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板,。

2,、鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密,，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上,，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。

3,、因配合比不當(dāng)砼產(chǎn)生離析,，或模板嚴(yán)重漏漿。

4,、砼振搗時(shí),，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位,。

5,、砼保護(hù)層振搗不密實(shí)，或木模板濕潤(rùn)不夠,，砼表面失水過多,，或拆模過早等,，拆模時(shí)砼缺棱掉角。

1,、灌注砼前,，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確。

2,、為保證砼保護(hù)層的厚度,，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個(gè)水泥砂漿墊塊,。

3,、鋼筋較密集時(shí)，選配適當(dāng)粒徑的碎石,。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4,，同時(shí)不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小,，鋼筋較密時(shí),，可用細(xì)石砼澆注。

4,、為防止鋼筋移位,，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

5,、砼自由順落高度超過2m時(shí)，要用串筒或溜槽等進(jìn)行下料,。

6,、拆模時(shí)間要根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過早拆模,。

7,、操作時(shí)不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者,，及時(shí)調(diào)直,，補(bǔ)扣綁好。

治理方法：將外露鋼筋上的砼殘?jiān)丸F銹清理干凈,，用水沖洗濕潤(rùn),，再用1：2或1：水泥砂漿抹壓平整，如露筋較深,，將薄弱砼剔除,，沖刷干凈濕潤(rùn)，用高一級(jí)的細(xì)石砼搗實(shí),，認(rèn)真養(yǎng)護(hù),。

1,、如基坑開挖前放線，引入控制點(diǎn)后開始確定四大角,，釘木樁,，灑石灰，一看按圖沒錯(cuò),，于是開始指揮機(jī)械大面積開挖,。然而當(dāng)進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)支模時(shí)才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留,。

2,、從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當(dāng)柱筋驗(yàn)收合格后開始封模,，接著完成梁板模拼鋪,，當(dāng)準(zhǔn)備進(jìn)行柱砼澆筑前模板驗(yàn)收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈,，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口,，等驗(yàn)收通過后再封上。

3,、確保上層柱筋不偏位,，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位;當(dāng)砼澆筑振搗的同時(shí)應(yīng)派1至2個(gè)人在下面負(fù)責(zé)輕輕敲打側(cè)模確保密實(shí)度,，同時(shí)觀查是否出現(xiàn)脹模,。

4、衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便,，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐,，后因不能及時(shí)除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水,。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模,。

5、梁板鋼筋的綁扎：對(duì)吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號(hào)掛好標(biāo)簽,，分區(qū)就近擺放,，沉梁時(shí)要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個(gè)籠形,，沉梁時(shí)一起放入,。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊,，綁扎起來也快,。

1、建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜,、科學(xué)性很強(qiáng)的專業(yè),，只有大膽探索,、創(chuàng)新，用科學(xué)的方法去解決相應(yīng)的問題,，工作效率才能進(jìn)一步提高,。

2、在工作中有些工作做的不夠細(xì),，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位,。

3、自己的理論水平還需要要提高,。

以上是本人任現(xiàn)職以來思想,、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績(jī),，但我還要加倍努力,，針對(duì)自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我,，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四

今年年初，我由xx分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量并兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢,，由于以前曾在xx工作過一段時(shí)間,，對(duì)那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,，針對(duì)去年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,，同時(shí)在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

xx在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡(jiǎn)易道路,，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度,，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)xx區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,，這就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向,，確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處xx沙漠中南部,，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場(chǎng)的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測(cè)量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn),，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn),，工作用心主動(dòng)，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈,，每一天天不亮就上現(xiàn)場(chǎng)，扛著笨重的測(cè)量?jī)x器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因?yàn)殚L(zhǎng)期被汗?jié)n浸泡的緣故,，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測(cè)量任務(wù),，保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

由于項(xiàng)目人員緊張,，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員,。xx項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路xx公里,，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初,，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌,，工作強(qiáng)度相當(dāng)大,；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接，并且務(wù)必做到有針對(duì)性,、實(shí)效性,，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng)。

當(dāng)天的測(cè)量工作完畢后,，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作,，工作量相當(dāng)大，而時(shí)間又十分有限,，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量,，盡其所能，合理的安排工作時(shí)間，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長(zhǎng)反映，并監(jiān)督及時(shí)整改,，保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,，同時(shí)確保了現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果,，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù),，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，用心配合,，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較，發(fā)牢騷,，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位,，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn),，工作中從不拈輕怕重,，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù),。

同時(shí)用心的向現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長(zhǎng)多請(qǐng)教,、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié),，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場(chǎng)管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性,。

盡管取得一些成績(jī),，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富,，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)有所增強(qiáng),，但現(xiàn)場(chǎng)管理潛力還有待進(jìn)一步提高。遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化,，做不到審時(shí)度勢(shì)。

本人自20xx年9月參加工作以來，在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任過各崗位的工作（擔(dān)任過質(zhì)檢員,、試驗(yàn)員,、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工管理負(fù)責(zé)人等）,。在工作中不斷汲取知識(shí)，豐富施工管理經(jīng)驗(yàn),。經(jīng)過多年的工作以及自身堅(jiān)持不懈的努力,，綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平均得到了很大的提高。

學(xué)識(shí)水平,、專業(yè)技術(shù)能力方面,，本人平時(shí)注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參與各類專業(yè)知識(shí),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷更新提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到管理工作中去,，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合,。并先后在20xx年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳材料員崗位資格證書，20xx年通過了“維修電工一級(jí)技師”考試,，取得高級(jí)技師職業(yè)資格證書,。20xx年通過了人力資源和社會(huì)保障部與國(guó)際商業(yè)美術(shù)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的b級(jí)商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師資格。20xx年通過了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳a類安全員崗位資格證書,；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng),，具有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能勝任本職工作,。

工作成績(jī)及履行職責(zé)方面在工作中,，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨,，盡自身最大努力認(rèn)真細(xì)致地做好每一件事情,。首先，進(jìn)入公司后,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行,。同時(shí)我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)理論知識(shí)，包括：行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),、條例,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、條文,、體系文件等,，積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，努力提高自身的素質(zhì),。

其次,，注重理論聯(lián)系實(shí)際。特別注重施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的落實(shí)情況,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理與控制,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任制度。

本人參加過“金茂花園項(xiàng)目”工程建筑面積28000平方米,、“江南水鄉(xiāng)項(xiàng)目”工程建筑面積110000平方米,、“興業(yè)家園”工程120xx平方米、“中海地產(chǎn)國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目”工程建筑面積130000平方米等多個(gè)大中型工程的建設(shè)施工,。工程中有民用住宅工程,，也有商業(yè)安置工程，涉及面廣,，工程技術(shù)工藝復(fù)雜,，很好的鍛煉了我的專業(yè)能力和考驗(yàn)了我的專業(yè)知識(shí)與管理水平。其中“中海國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目”工程榮獲“20xx年度銀川市標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)工程鳳凰杯獎(jiǎng)項(xiàng)”,，“銀川市建筑施工文明工地”等稱號(hào),。本人在這個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任質(zhì)量主管，負(fù)責(zé)施工管理以及施工質(zhì)量工作,。我首先從熟悉圖紙開始,，把握整個(gè)工程的施工注意要點(diǎn)，及時(shí)查詢各項(xiàng)施工規(guī)范及施工圖集,，做到“胸有成竹”,。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案安排工作和處理施工管理與施工技術(shù)問題。

在做好本職工作的同時(shí),，積極參加指導(dǎo)新人培訓(xùn)新人的任務(wù),，給他們經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)方面的指導(dǎo)。努力做好工作的同時(shí),，不忘記知識(shí)的更新,。積極參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，并取得良好的成績(jī),。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五

不知不覺到現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)4個(gè)月,，我從一下幾個(gè)方面進(jìn)行如下總結(jié)。

大型化工工程的建設(shè)階段共包含決策階段,、勘察設(shè)計(jì)階段,、施工前準(zhǔn)備階段、施工階段,、驗(yàn)收階段以及運(yùn)行階段,。其中施工階段是整個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)關(guān)鍵階段,，是形成工程最終成品的最后階段。相對(duì)于設(shè)計(jì)階段,，化工建設(shè)工程施工階段具有如下的特點(diǎn)：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)具有眾多的參與方：

相對(duì)于設(shè)計(jì)階段,，建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的參與方比較多,，包括建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位,、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等,。而且根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模以及特點(diǎn)，往往具有幾個(gè)甚至是多個(gè)施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位,。當(dāng)這么多的參與方共同致力于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段時(shí),，施工組織就顯得尤其重要，同時(shí)也要求設(shè)計(jì)代表具有一定的協(xié)調(diào)能力,。

2,、施工現(xiàn)場(chǎng)工作的危險(xiǎn)性、交叉性,、復(fù)雜性：

大型化工裝置的施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置比較緊湊,，眾多施工人員集中在一個(gè)相對(duì)緊湊的平面進(jìn)行安裝的工作決定了施工現(xiàn)場(chǎng)工作的危險(xiǎn)性、交叉性以及復(fù)雜性,。各個(gè)工種或者分部分項(xiàng)工程往往是交叉進(jìn)行,，要求各個(gè)施工單位之間以及同一施工單位各個(gè)不同工種之間要做好協(xié)調(diào)工作，劃分好施工平面布置圖,，充分利用施工時(shí)間以及空間,，保證施工的有序、順利的進(jìn)行,。

3,、施工現(xiàn)場(chǎng)工作的緊迫性

施工階段是建設(shè)工程的最后階段，在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中處于一個(gè)很關(guān)鍵的位置,。所以施工階段的工作在時(shí)間上往往是非常緊迫,，所以就要求各施工參與方具有很好的進(jìn)度控制計(jì)劃，而且在整個(gè)施工過程中實(shí)施實(shí)時(shí)施工進(jìn)度控制,。發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃時(shí)及時(shí)進(jìn)行偏差分析,，找出偏差產(chǎn)生原因預(yù)測(cè)偏差發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)采用有效的進(jìn)度控制手段來進(jìn)行進(jìn)度控制,，以達(dá)到工程建設(shè)方要求的進(jìn)度目標(biāo),。

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn),，對(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)代表的設(shè)計(jì)人員的工作由如下的要求：

1、工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及工作的準(zhǔn)確性

由于在施工現(xiàn)場(chǎng),，每個(gè)專業(yè)往往只有一個(gè)設(shè)計(jì)人員,，沒有校審人員，也就是說設(shè)計(jì)人員完成的設(shè)計(jì)圖紙往往是沒校審環(huán)節(jié)的,，這就要求設(shè)計(jì)人員要比在設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)時(shí)候持有更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，設(shè)計(jì)出來的圖紙必須是合理而且準(zhǔn)確的，同時(shí)要具有獨(dú)立面對(duì)問題,、解決問題的心態(tài)以及能力,。

2、復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化

建設(shè)工程施工階段的緊迫性特點(diǎn)決定了現(xiàn)場(chǎng)代表在處理問題的這個(gè)方式,，必須是要把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,，同一個(gè)問題可以有很多解決方案，其中有些方案比較復(fù)雜有些比較簡(jiǎn)單,。設(shè)計(jì)代表應(yīng)該對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行從各個(gè)方面進(jìn)行分析,、比較。在滿足工藝以及業(yè)主要求,，符合相關(guān)法律規(guī)范的前提下選用最簡(jiǎn)單的辦法來解決復(fù)雜的問題,。

3、解決問題的快捷性

由于設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的所有設(shè)計(jì)問題在施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)全部反映出來,，尤其是在大型復(fù)雜的化工裝置,，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)集中反映出比較多的設(shè)計(jì)問題。而且這些問題是在各個(gè)不同的施工工序中反應(yīng)出來的,，所以處理不及時(shí)就會(huì)影響到下一個(gè)工序的進(jìn)行,，從而會(huì)影響到整個(gè)施工階段的進(jìn)度。這就要求設(shè)計(jì)代表對(duì)于設(shè)計(jì)問題要做出比較快捷迅速的反應(yīng),。

1,、成套設(shè)備部分

聚丙烯裝置的一個(gè)特點(diǎn)就是有數(shù)量較多的成套設(shè)備，從擠壓造粒系統(tǒng),、風(fēng)送系統(tǒng),、添加劑系統(tǒng)、包裝機(jī),、壓縮機(jī),、冷凍單元等等。在這個(gè)項(xiàng)目中,，儀表專業(yè)成套設(shè)備出現(xiàn)的問題大體如下：

接線箱到現(xiàn)場(chǎng)機(jī)柜間的主電纜遺漏

比較突出的有pk250,、360、320a/b工作范圍不明確,，

如風(fēng)送系統(tǒng)氣動(dòng)閥門的供氣在設(shè)計(jì)階段時(shí)認(rèn)為是屬于風(fēng)送系統(tǒng)廠家的工作范圍,，管道專業(yè)給成套設(shè)備提供供氣主管,，供氣支管以及每個(gè)閥門的供氣管都有風(fēng)送系統(tǒng)廠家進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝。但是到了施工階段才發(fā)現(xiàn),，和風(fēng)送系統(tǒng)廠家簽的采購合同中并沒有包含儀表供氣,。這是由于采購合同的交底工作沒有做好而造成設(shè)計(jì)的遺漏，在以后的工程建設(shè)中應(yīng)該注意采購合同向設(shè)計(jì)人員的交底工作,。成套設(shè)備文件的缺失

施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的很多成套設(shè)備問題都是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段缺乏成套設(shè)備文件,，或者是設(shè)計(jì)階段所參考的成套設(shè)備文件不是最終文件而造成的。很多成套設(shè)備儀表方面的信息都是到了現(xiàn)場(chǎng)才得到,，從而造成了很多設(shè)計(jì)上的遺漏和錯(cuò)誤。這個(gè)問題也是大慶pp項(xiàng)目這種北京總部和廣東院合作的模式難以避免的問題,。避免這個(gè)問題個(gè)人覺得有兩個(gè)提議,。

第一，加強(qiáng)和北京總部的溝通和交流,，以便得到成套設(shè)備最新的設(shè)計(jì)資料直至終板資料,。項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目信息管理，建立項(xiàng)目信息服務(wù)器,，把成套設(shè)備的每一版次的設(shè)計(jì)資料都放置于服務(wù)器內(nèi),，以供設(shè)計(jì)人員使用。

第二,，如果由于項(xiàng)目進(jìn)度原因,，施工圖階段確實(shí)得不到成套設(shè)備的終版資料，那么在設(shè)計(jì)過程中把問題記錄下來,，形成完整的設(shè)計(jì)備忘錄,，等設(shè)計(jì)代表人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后馬上根據(jù)備忘錄進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)補(bǔ)充或者設(shè)計(jì)更正。從而把問題都在施工階段前期盡早解決,。

成套儀表供電的遺漏

施工階段發(fā)現(xiàn)有很多成套設(shè)備的儀表供電遺漏,，設(shè)計(jì)階段往往比較注意儀表控制信號(hào)或者反饋信號(hào)，經(jīng)常會(huì)遺漏儀表供電方式,，因?yàn)榫湍壳皝碚f很多儀表還是四線制儀表,，另外成套設(shè)備很多就底盤、報(bào)警燈等都是需要單獨(dú)供電的,。今后設(shè)計(jì)過程中注意這一問題,。

2、儀表導(dǎo)壓管安裝方面

注意特殊儀表的導(dǎo)壓管安裝方式

分析小屋的位置離取樣口往往是比較遠(yuǎn)的,，所以導(dǎo)壓管線往往是采用分析小屋成套提供的特殊導(dǎo)壓管線導(dǎo)壓管線,，注意冷凝罐的安裝方式

變送器和取壓點(diǎn)的位置無法達(dá)到氣體排液或者液體排氣的情況注意成套設(shè)備某些差壓變送器或者就地差壓表的工作分界

總體來說，來現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到了很多東西,，更加有利于以后類似項(xiàng)目的開展

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六

20xx年已經(jīng)過去了,，總結(jié)過去一年的工作,，有收獲有遺憾有憧憬。今年九月份股份公司印發(fā)了《中國(guó)建筑安全生產(chǎn)“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃》,，規(guī)劃分析了當(dāng)前形式,，闡明了未來的發(fā)展目標(biāo)和舉措，研讀規(guī)劃樹立了行業(yè)發(fā)展的信心,，同時(shí)堅(jiān)定了自己發(fā)展的信心,，卯足了20xx年的干勁。下面我從三個(gè)方面總結(jié)過去一年的工作,。

1,、內(nèi)業(yè)資料的整理。

按照《北京市施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》中的要求,，將項(xiàng)目安全部現(xiàn)有資料分類整理,，建立文件盒，相應(yīng)資料入盒存檔,。編制缺失的相關(guān)安全管理制度（安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)費(fèi)用制度等），收集隨工程進(jìn)度進(jìn)行產(chǎn)生的安全資料（如機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,、安全技術(shù)交底,、機(jī)械備案資料）。

2,、安全教育培訓(xùn),。

項(xiàng)目部的安全工作需要全員參與，人人都是安全員,，為了提高項(xiàng)目部整體的安全管理水平,，還編制了項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃和考核試卷，堅(jiān)持有培訓(xùn)有考試的培訓(xùn)方針,，讓項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行再學(xué)習(xí)再提高,。

3、安全檢查

每日進(jìn)行安全巡查,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即填寫公司下發(fā)的《施工項(xiàng)目安全檢查記錄及隱患整改復(fù)查記錄表》,，落實(shí)責(zé)任人、時(shí)限,、措施,、資金和預(yù)案，做好隱患排查治理的“五落實(shí)”工作,。

組織每周一的聯(lián)合檢查,，對(duì)監(jiān)理檢查記錄中提出的問題督促相關(guān)部門落實(shí)整改，并填寫檢查記錄回復(fù)單報(bào)監(jiān)理復(fù)查,。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度開展專項(xiàng)安全檢查,，本年度開展臨時(shí)用電,、消防治安和揚(yáng)塵治理三項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查。

4,、安全制度和精神的宣貫

將行業(yè)主管部門下發(fā)的文件內(nèi)容在項(xiàng)目上進(jìn)行宣貫,；梳理公司現(xiàn)有的安全制度和相關(guān)通知，將其中對(duì)項(xiàng)目上的規(guī)定動(dòng)作和要求進(jìn)行宣貫,；將公司的月度安全例會(huì)和每年兩次的安委會(huì)會(huì)議精神在項(xiàng)目上進(jìn)行宣貫,；

5、組織重大安全生產(chǎn)活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)和公司兩級(jí)精神,，編制了《百日綠色安全施工活動(dòng)方案》,、《歲末年初安全生產(chǎn)大檢查方案》和《空氣重污染應(yīng)急措施》，將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,，將以上方案在全項(xiàng)目范圍內(nèi)進(jìn)行總動(dòng)員,、總部署，提前做好特殊時(shí)期的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,。

1、資料的收集與整理不同步

資料的收集與整理要與工程進(jìn)度同步,，安全資料多數(shù)是其他部門提供的,，要做好安全資料收集的催辦工作。上級(jí)下發(fā)的實(shí)時(shí)文件中需要編制的方案或制度,，應(yīng)及時(shí)編制并符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，可操作性強(qiáng)。

2,、工人的安全教育存在局限性

工人的安全教育不能僅局限于入場(chǎng)教育,，進(jìn)場(chǎng)施工后應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度開展針對(duì)性的教育。教育形式應(yīng)多樣化,，充分利用多媒體工具進(jìn)行教育及展示,，有條件情況下，可以組織現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行1-2次的體驗(yàn)式培訓(xùn),，還可以組織工人參觀安全事故警示展板等,，總之，應(yīng)充分發(fā)掘新的教育形式,，寓教于樂,。

3、安全工作應(yīng)全員參與

發(fā)揮全員的積極性,，讓安全監(jiān)督成為每個(gè)人的義務(wù),。為確保大家能正確行使監(jiān)督的義務(wù)，我們應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目全員的安全培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)講需要各部門配合的工作,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作易發(fā)的通病和需注意的問題,。

4、重大安全生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)落地

重大安全生產(chǎn)活動(dòng)的舉辦是項(xiàng)目安全文化的重要體現(xiàn),，重大活動(dòng)的舉辦不應(yīng)僅停留在紙面上,，要讓活動(dòng)真正的落地，分包方和總包方的員工均應(yīng)積極參與,，目前的重大安全生產(chǎn)活動(dòng)參與面小,，參與人員少，未能在項(xiàng)目營(yíng)造良好的安全氛圍,。

1,、經(jīng)選拔、推薦參與了集團(tuán)“安全先鋒實(shí)訓(xùn)營(yíng)”,，進(jìn)行了為期15天的封閉培訓(xùn),，自己的業(yè)務(wù)知識(shí)有了很大提高，過程中通過與他人交流找到了自身的不足,。

2,、經(jīng)選拔、推薦參加了公司舉辦的“百名精英成長(zhǎng)成才培養(yǎng)計(jì)劃”,，本次培訓(xùn)旨在提高青年人才的綜合素質(zhì),，讓我受益匪淺的是公司正在推行的大商務(wù)體系、集團(tuán)公司的十三五發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)發(fā)展公司的技術(shù)商務(wù)聯(lián)合創(chuàng)效,，提高了對(duì)行業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí),，開拓了視野。

3,、執(zhí)行力不徹底,，項(xiàng)目安全管理工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)看上去在忙忙叨叨的做，但沒有真正落地,，工作效果不顯著,，明年應(yīng)在提升自身執(zhí)行力上下大工夫。

4,、溝通協(xié)調(diào)不到位,，“二次溝通”時(shí)有發(fā)生。自己不欠缺溝通能力,，但是溝通前的準(zhǔn)備工作沒有做到位,，經(jīng)常在信息沒有弄準(zhǔn)確或資料掌握不全面的前提下與相關(guān)部門溝通，導(dǎo)致傳遞錯(cuò)誤信息或干擾相關(guān)部門正常工作,。以后應(yīng)在溝通前做好充分的準(zhǔn)備工作,，避免“二次溝通”的發(fā)生。

5、工作計(jì)劃性不強(qiáng),，計(jì)劃偏差后的糾偏能力弱,。工作沒有一定的計(jì)劃性，還處在“來什么事干什么事”的工作狀態(tài),，工作看似完成但沒有頭緒,，主次不清。明知有些事情未按自己當(dāng)初計(jì)劃發(fā)生,，但仍任其發(fā)展未采取糾偏措施,。以后應(yīng)提高自己計(jì)劃和糾偏兩項(xiàng)能力，如果一年的`計(jì)劃不好做可以先做一個(gè)季度的工作計(jì)劃,，計(jì)劃內(nèi)容盡可能要全,，盡量避免計(jì)劃外的工作發(fā)生，同時(shí)當(dāng)計(jì)劃有偏差時(shí),，應(yīng)采取補(bǔ)救措施,，及時(shí)糾偏。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月,，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#,、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期,。

二,、項(xiàng)目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元,，占總造價(jià)的31%。

三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度、安全等工作,。

(一),、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì),，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前,，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。對(duì)于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料,，現(xiàn)場(chǎng)封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對(duì)確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng),。

再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí),，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。針對(duì)不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收,，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進(jìn)度控制情況：

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容,、工作順序,、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用,。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1,、分析設(shè)計(jì)圖紙,、施工方案、標(biāo)底價(jià),、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià),、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2,、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對(duì)策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合,、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《____與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合,。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量、施工條件,，然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審,、批。需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對(duì)于承包商所提出的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信,，也會(huì)給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五),、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施,。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行_及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六)、項(xiàng)目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄,。

3,、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

____住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此,，全面調(diào)度公司的人、財(cái),、物,，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織,、科學(xué)管理,，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八

工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)開始之前進(jìn)行了部分課程的學(xué)習(xí)，通過這一實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),，增加學(xué)生對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的感性認(rèn)識(shí),，使學(xué)生能對(duì)工程施工組織與管理進(jìn)行思考，提出問題,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情了解專業(yè)課程所涉及的內(nèi)容,，為專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的參觀以及技術(shù)人員,，指導(dǎo)教師的講解,，了解工程的概況，施工平面布置,，施工方案,，主要施工過程。并通過實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，鍛煉學(xué)生分析實(shí)際問題的能力,，培養(yǎng)認(rèn)真，主動(dòng)的工作作風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度,。

10月29日上午八時(shí),，在經(jīng)管樓二樓，我們的實(shí)習(xí)帶隊(duì)老師趙樹寬給我們做了施行前的動(dòng)員工作以及應(yīng)注意的安全事項(xiàng),?？偨Y(jié)如下:

了解所在實(shí)習(xí)工程點(diǎn)的建筑，結(jié)構(gòu)施工圖了解工程的性質(zhì),，規(guī)模,，生產(chǎn)工藝過程，建筑結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)體系,，地基與基礎(chǔ)的特點(diǎn)等,，個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等的見解;

了解主要工程中的施工方法,，操作要點(diǎn)，主要機(jī)器設(shè)備及用途,，質(zhì)量要求

了解建筑施工單位的組織管理系統(tǒng),，各部門職能和相互關(guān)系，了解技術(shù)人員的職能與業(yè)務(wù)范圍

了解新技術(shù),，新工藝,，新材料及工地實(shí)行管理現(xiàn)代化的情況

10月29日上午8:3010:30會(huì)展香格里拉之行參觀建筑工地

我們乘車來到了位于濟(jì)南歷城區(qū)高新區(qū)新宇路1號(hào)國(guó)際會(huì)展中心北的香格里拉的施工現(xiàn)場(chǎng)濟(jì)南四建四零六項(xiàng)目建筑基地，同時(shí)這也是我們實(shí)習(xí)的第一站,。

一位負(fù)責(zé)施工管理的師傅首先給我們介紹了會(huì)展香格里拉樓盤工程的基本情況及樓盤建成后的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn),。通過他的講解我們了解到:會(huì)展香格里拉作為東區(qū)城市魅力代表作品，位于東部cbd核心位置,，是濟(jì)南國(guó)際會(huì)展中心二期工程,，由濟(jì)南天業(yè)實(shí)業(yè)有限公司投資開發(fā)，規(guī)劃總建筑面積近23萬平方米,，全部為55-78平米豪華酒店式公寓及64-84平米兩居住宅,。項(xiàng)目建成后必將成為大濟(jì)南東部高新區(qū)的地標(biāo)性建筑。會(huì)展香格里拉主體建筑高度米,，享有高新區(qū)十多年愈百萬平方米新城的成熟配套建設(shè)成果,，更有工業(yè)南路,，經(jīng)十路,，經(jīng)一路延長(zhǎng)線構(gòu)建的立體交通優(yōu)勢(shì)，全球一流的it產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)ciiic(國(guó)家軟件園)落戶區(qū)內(nèi),，倍添世界前沿科技風(fēng)尚,。

聽完師傅的介紹我們便跨過安全通道進(jìn)入了施工第一線。我們首先進(jìn)入了中間的高達(dá)26層的北塔樓,，50㎡一間,，屬于小戶層用于辦公住宿等。現(xiàn)在樓盤正處于施工階段,，但樓房的基本框架已經(jīng)成行,。樓頂上的吊車還在不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，師傅們也在不停的忙碌著,。當(dāng)我們進(jìn)入到二層,，映入眼簾的是鋼筋混凝土砌成的柱子和墻體，有的墻體上布滿了用以安裝管道的小孔,，腳下則是施工過后遺留下的或長(zhǎng)或短的細(xì)鋼條和塑料管,。這是我們第一次到現(xiàn)場(chǎng)，大家很激動(dòng),，圍繞著老師和總工問了很多問題,?？偣矠槲覀冎v解了框架剪力墻的知識(shí)，使我們受益匪淺,。

10月30日上午8:0010:30濟(jì)南卷煙廠新廠區(qū)梗絲車間,，包煙流水線，包裝廠房施工現(xiàn)場(chǎng)

接著我們參觀了梗絲加工車間,。在卷煙生產(chǎn)過程中,，制絲的工藝流程最長(zhǎng)，工序最繁雜,，設(shè)備種類也最多,。邊參觀，工作人員邊給我們講香煙的生產(chǎn)流程,，通過他的講解我們了解到:香煙的制作過程大致要經(jīng)過煙葉初烤,，打葉復(fù)烤，煙葉發(fā)酵,，卷煙配方,，卷煙制絲，煙支制卷,，卷煙包裝七個(gè)大項(xiàng)的生產(chǎn)工藝流程,。據(jù)接待我們的師傅說，徐州眾凱機(jī)電設(shè)備制造有限公司自主研發(fā)的煙梗自動(dòng)開包工藝及設(shè)備于2月份在濟(jì)南卷煙廠新廠區(qū)技改生產(chǎn)線安裝,。該工藝及設(shè)備的最大技術(shù)特點(diǎn)是:1,，實(shí)現(xiàn)了煙梗開包上料的機(jī)械化，自動(dòng)化,，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。2，為實(shí)現(xiàn)在線連續(xù)化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。3,，煙梗的自動(dòng)開包過程在封閉的負(fù)壓箱體內(nèi)完成，粉塵及煙梗不會(huì)外溢,，減輕了環(huán)境污染,。目前，煙梗的包裝物普遍采用麻包,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的開包上料基本上采用人工方式,，操作人員數(shù)量多，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，環(huán)境污染嚴(yán)重,，現(xiàn)場(chǎng)凌亂，與現(xiàn)代化的生產(chǎn)線不協(xié)調(diào),。采用新技術(shù)后,，可大大的提高勞動(dòng)效率,，節(jié)約勞動(dòng)成本。

參觀車間時(shí),，工作人員還為我們介紹了側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力的相關(guān)知識(shí),，并介紹了新的設(shè)備生產(chǎn)使用情況。后來我們又進(jìn)入了香煙的包裝流水線,，看著那一道道復(fù)雜的工序在自動(dòng)化的設(shè)備下有序完成,，我們都驚呆了。這就是科學(xué)技術(shù)的力量!最后我們又去了香煙包裝車間的廠房建筑工地,。感受了一下不同于樓盤的建筑施工,。

10月31日上午8:0010:30參觀彩石山莊營(yíng)銷中心和建筑工地

在營(yíng)銷大廳工作人員讓我們觀看了彩石山莊的景區(qū)規(guī)劃圖，并為我們講解了山莊的得天獨(dú)厚的區(qū)位和環(huán)境優(yōu)勢(shì)情況:彩石山莊位于濟(jì)南市最具活力的東部新城區(qū)的核心,，位于濟(jì)南城市發(fā)展主軸經(jīng)十路上具有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境,。區(qū)外，三面環(huán)山,，兩面臨水,，南依泰山余脈，和蟠龍山,，龍洞,，漿水泉風(fēng)景區(qū)相連;北望母親河黃河，與華山,，臥牛山對(duì)峙,。區(qū)內(nèi)，面積達(dá)600畝的虎山傲然挺立,，綠茵匝地;溪流交織,，園林密布,。天然形成了大山為屏,，小山為園的空間形態(tài)，市區(qū)其它區(qū)域很難與之媲美,。山環(huán)水抱,，陽光燦爛，夏天溫度比市內(nèi)低3℃-5℃,，冬天沒有煙塵污染,，高華氣質(zhì)卓爾不凡。

隨后我們?cè)谡箯d觀看了聯(lián)排,，雙拼戶型模型,，高貴，典雅,，舒適,，大家不禁又想入非非了,。接著我們到了建筑工地，因?yàn)楣⒌慕ㄖ煌谝话愕膹S房和車間,，尤其是樁基礎(chǔ)和鋼筋的應(yīng)用,，在總工的講解下，我們又學(xué)到了不少關(guān)于樁基礎(chǔ)和鋼筋的新知識(shí),。

山東省公路工程技術(shù)研究中心實(shí)驗(yàn)室是我們實(shí)習(xí)的最后一站,。而這次主要是讓我們了解關(guān)于公路和橋梁建設(shè)的特點(diǎn)。

山東省公路工程總公司是經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)成立的山東省公路系統(tǒng)大型工程承包企業(yè),，具有_頒發(fā)的公路工程施工特級(jí)資質(zhì)和_批準(zhǔn)的公路施工一級(jí)資信,。總公司注冊(cè)資金為3,。6億元,，擁有各種機(jī)械設(shè)備1200余臺(tái)套?？偣厩吧硎巧綎|省公路局所屬地,，市公路工程處。目前總公司修建了國(guó)內(nèi)外各等級(jí)公路共計(jì)3萬余公里,。為了進(jìn)一步提高技術(shù)水平,，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)，技術(shù)服務(wù),，研究開發(fā)的能力,，在省交通廳公路局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成立了研發(fā)中心，研發(fā)中心總共投資600多萬元人民幣,，進(jìn)口了美國(guó)先進(jìn)的試驗(yàn)檢測(cè)儀器,，建成了技術(shù)研究中心。

在工作人員的帶領(lǐng)下,，我們參觀了瀝青實(shí)驗(yàn)室,，水泥混凝土實(shí)驗(yàn)室，養(yǎng)護(hù)室,，灌縫料儀器試驗(yàn)室,，微表處理試驗(yàn)室，集料試驗(yàn)室,，瀝青混合料試驗(yàn)室,，路面檢測(cè)試驗(yàn)室等，使我們了解了瀝青路面材料檢測(cè),，配合比設(shè)計(jì),，開發(fā)材料，結(jié)構(gòu),，施工工藝,，成品檢測(cè)等系統(tǒng)技術(shù)方面得知識(shí),。在接待室，工作人員還給我們介紹了總公司的發(fā)展情況,，目前公路的發(fā)展前景,，公路建設(shè)面臨的實(shí)際困難，使我們?cè)诠方ㄔO(shè)這一領(lǐng)域增加了很多知識(shí),。

專業(yè)知識(shí)的收獲

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九

1．基坑施工應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案要求進(jìn)行,；

2．深度超過2米的基坑臨邊應(yīng)設(shè)置防護(hù)；

3．坑壁支護(hù)應(yīng)按方案實(shí)施,，并按要求實(shí)施基坑環(huán)境監(jiān)測(cè),，基坑變形最大值和日變形量不能超過規(guī)定的限值；

4．基坑施工應(yīng)設(shè)置有效排水系統(tǒng),；

5．坑邊荷載,、堆土、機(jī)械設(shè)備距坑邊距離符合方案規(guī)定要求,；

6．上下基坑必須設(shè)置登高措施,；

7．進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械已經(jīng)過驗(yàn)收、司機(jī)持證上崗,、作業(yè)區(qū)設(shè)警戒線,。

1．鋼管支撐材質(zhì)符合規(guī)定，外徑不得小于48×㎝,無裂縫等

2．立柱穩(wěn)定,包括支撐高度立柱間水平支撐縱橫向剪刀撐間距\立桿間距（縱向橫向）等符合方案要求

3．作業(yè)環(huán)境2米以上高處制模,作業(yè)人員要有可靠的立足點(diǎn),防護(hù)設(shè)施完善

1．臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)的用電平面圖,；

2．高壓線防護(hù)架按方案搭設(shè),；

3．支線架設(shè)高度應(yīng)確保電纜線高度大于米、架空線高大于度4米,；

4．現(xiàn)場(chǎng)照明架設(shè)高度大于米,；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)使用安全電壓；

5．電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),、放置高度下口高于60㎝,；

6．動(dòng)力開關(guān)電箱應(yīng)做到一機(jī)、一閘,、一漏,、一箱；

7．用電設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備是否有可靠的接地裝置；

8．變配電裝置符合規(guī)范要求,；供電采用三相五線制,；配電室設(shè)示警牌、滅火機(jī),、絕緣毯,、絕緣手套等,。

1．施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽；

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十

20xx年是三峽工程在建項(xiàng)目全面沖刺的一年,，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的一年,，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加,，施工難度大,、干擾大，工期十分緊張是20xx年的施工特點(diǎn),。一年來我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念,，認(rèn)真落實(shí)“依法,、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求,，明確重點(diǎn)形象目標(biāo),，加強(qiáng)生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)管理,，保證了全年生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量,、安全,、成本控制的同時(shí)，各項(xiàng)目施工總體滿足形象目標(biāo),，為今年地下電站和升船機(jī)兩大項(xiàng)目順利中標(biāo)奠定了基礎(chǔ),，各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：

20xx年三峽指揮部完成砼澆筑萬m3,，土石方挖填約萬m3,，金結(jié)安裝6391 t，金結(jié)制造完成2300 t,，固結(jié)灌漿完成13694m,，回填灌漿完成7333㎡，錨桿支護(hù)完成98866m,。其中：

右岸地下電站工程砼澆筑完成萬m3,，占年度計(jì)劃的，回填灌漿完成7121㎡,，占年度計(jì)劃的,，固結(jié)灌漿完成11575m，占年計(jì)劃的。金屬結(jié)構(gòu)安裝完成,，占年度計(jì)劃的,。

二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829 m3，占年度計(jì)劃的100%,。

升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成萬m3,，占計(jì)劃的100%；回填灌漿完成212㎡,，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m,，占計(jì)劃的100%；石方開挖完成約萬m3,，土石方填挖完成約萬m3,，均占年度計(jì)劃的100%；系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m（不包括隨機(jī)錨桿）,，占年度計(jì)劃的100%,；砼噴護(hù)約420方；錨索完成45束,。

三期下游圍堰水下開挖完成萬m3,，占計(jì)劃的100%。

（一）地下電站工程

1,、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一,、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占?jí)憾雾呕靥顫仓?0年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺(tái)車軌道砼澆筑,；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑,，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑,； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑,，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工,；4#引水完成下平段三倉砼澆筑,，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工,；3#引水完成下平段二倉砼澆筑,，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑,，具備下滑鋼管的條件,。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工,；4#引水完成g49-18單元下滑施工,；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工,，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫},。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：10年4月份完成主廠房安裝間（安i,、安ii）砼澆筑,；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑,；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑,；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑,。6#錐管完成4層砼澆筑,；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑,；3#錐管完成1層砼澆筑,。

2）金結(jié)部分：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝,；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝,；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝,；完成1#肘管h13-3單元安裝,；集水井埋件跟進(jìn)施工。

3,、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑,；10年11月8日完成1#、2#,、3#,、4#、5#尾水正坡▽以下砼澆筑,；3#,、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#,、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑,；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑,；完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑,；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉砼澆筑,；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑,；2#尾水?dāng)U散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成基礎(chǔ)開挖,，目前正在系統(tǒng)錨桿施工,；左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。

4,、500kv升壓站開挖：完成4300方石渣開挖,，完成500方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

20xx年3月份,，高6門機(jī)和棧橋拆除方案確定以后,，我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場(chǎng)，組織實(shí)施高6#門機(jī)和▽120棧橋拆除施工,，3月底完成高6門機(jī)拆除,，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運(yùn)行,，滿足今年防洪度汛要求,。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，達(dá)到水下開挖設(shè)計(jì)要求,。

（四）升船機(jī)續(xù)建工程

20xx年上半年,，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄,、作業(yè)面多,、施工難度大、不定因素多,，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少的情況下,，我部通過積極與對(duì)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào),，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題,，開創(chuàng)了升船機(jī)良好的施工局面。另外,，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對(duì)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求,，積極認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作,，通過一年來對(duì)該項(xiàng)目管理的摸索和總結(jié)，更進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理水平,，按期達(dá)到各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)形象目標(biāo),。

年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段,，xx年年12月24日開始第一倉砼澆筑,，20xx年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑,，歷時(shí)55天?；鶐r固結(jié)灌漿與砼施工交叉進(jìn)行,，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑,，3月20日完成底板寬槽回填,，整體工期滿足計(jì)劃進(jìn)度要求,，同時(shí)得到了業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專家組的好評(píng),。

其次,，上半年升船機(jī)開挖作業(yè)面多，施工難度大,，距底板砼較近,，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開挖質(zhì)量,，對(duì)邊坡二次開挖和巖臺(tái)開挖反復(fù)進(jìn)行試驗(yàn),，調(diào)整技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以內(nèi),，開挖成型較好,，巖臺(tái)和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊,。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖,，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

第三,，升船機(jī)船廂室段和下閘首左,、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索,、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù),，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。

第四,，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號(hào)鋼梁吊裝,，10月16日完成鋼梁整體驗(yàn)收；由于中隔墩道路開挖受到奧運(yùn)會(huì)期間火工材料管制的影響,，原爆破方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案,，10月21日完成建基面驗(yàn)收；11月15日完成路面砼澆筑,，12月中旬開始通車,。

第五,，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收,，冷水廠拆遷和重建于11月底完成,，其它各臨時(shí)項(xiàng)目均按照計(jì)劃完成。

第六,，下閘首底板,、門庫和集水井道路占?jí)翰糠秩客瓿砷_挖，11月底完成基巖驗(yàn)收,，12月份完成門庫和集水井襯砌砼和底板澆筑,，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件,。

1,、思路明確、措施得力,、確保了重點(diǎn)形象目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

20xx年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞,、主廠房砼施工,、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機(jī)船廂室段底板砼,、邊坡二次開挖等在建項(xiàng)目順利實(shí)施,，同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn),。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，對(duì)此我部現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來開展。在施工過程中采取了許多措施,。

首先針對(duì)不同項(xiàng)目施工編制詳細(xì)施工計(jì)劃,，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn),、難點(diǎn),，并制定獎(jiǎng)罰方案，向施工單位宣貫,，鼓勵(lì)各單位干好各自承擔(dān)的項(xiàng)目,。

第二、在資源的安排上有意識(shí)地向重點(diǎn)項(xiàng)目一線傾斜,，保證人力,，物力、設(shè)備優(yōu)先,，確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資源投入,，加快施工進(jìn)展速度,，充分發(fā)揮資源效能，提高效率,，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理,，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù),。

第三,、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案,，督促現(xiàn)場(chǎng)施工方案的落實(shí),。

第四、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度,，確保計(jì)劃的執(zhí)行,。針對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目制定了嚴(yán)格施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃每天進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí),，監(jiān)控施工進(jìn)展,，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

2,、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續(xù)上升,。

20xx年,，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝,、灌漿施工齊頭并進(jìn),，施工單位多，工序間關(guān)系緊密,，洞室作業(yè)面狹窄,，相互影響，施工高峰連續(xù)重疊,，為理順地下電站工程引水,、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面,，我部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，編制生產(chǎn)控制月計(jì)劃、周計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃,，與施工單位多次召開進(jìn)度計(jì)劃討論會(huì),，理清工序和部位間的關(guān)系,，討論施工過程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施,。在生產(chǎn)安排上,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)具有計(jì)劃性、均衡性,、連續(xù)性的特點(diǎn),，避免出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工,；在計(jì)劃落實(shí)上,，按照以日計(jì)劃保周計(jì)劃、以周計(jì)劃保月計(jì)劃要求,，開創(chuàng)了砼工程量逐月穩(wěn)步上升,、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面,。

3,、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中,，我們制訂了各部位,、項(xiàng)目及倉次施工進(jìn)度計(jì)劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目必須完成時(shí)間,，控制各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰,。通過加大獎(jiǎng)罰力度，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力積極性,，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展,。

地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標(biāo)均不太理想,，為確保工程的全年計(jì)劃完成,，我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，加大計(jì)劃執(zhí)行力度,，提高現(xiàn)場(chǎng)組織和督促,，根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)部分特殊項(xiàng)目采取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施來提高勞動(dòng)積極性,，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng),，保證了年施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在升船機(jī)邊坡開挖,、支護(hù)施工中,，制定獎(jiǎng)罰考核實(shí)施細(xì)則,，開展“比安全、比進(jìn)度,、比質(zhì)量,、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)，每周對(duì)三個(gè)外協(xié)隊(duì)評(píng)比考核,，重獎(jiǎng)重罰,，提高了各單位的管理水平，各項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃,、有要求,、有落實(shí)，取得了很好的效果,。

4,、善于總結(jié)、不斷創(chuàng)新,，開創(chuàng)直管模式新格局,。

在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),、認(rèn)真總結(jié),、不斷完善管理制度，深入了解項(xiàng)目直管模式特點(diǎn),，積極討論采取和應(yīng)對(duì)措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難,，逐漸從摸索中走向成熟,，使得三峽指揮部首個(gè)直管項(xiàng)目走上良性施工局面，為后續(xù)項(xiàng)目直管奠定了基礎(chǔ),，積累了經(jīng)驗(yàn),。

首先，針對(duì)直管對(duì)象的特點(diǎn),，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù),，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行,。參加升船機(jī)項(xiàng)目施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對(duì)較薄弱,，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過對(duì)管理對(duì)象的分析,，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn),，對(duì)施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性,，從而達(dá)到 “既教會(huì)了外協(xié)隊(duì),，又干好了工程”的目標(biāo),。

其次，開展“四比”競(jìng)賽活動(dòng),，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性,，提高外協(xié)隊(duì)自身管理水平。20xx年6月份以來,，升船機(jī)項(xiàng)目開展 “比安全,、比進(jìn)度、比質(zhì)量,、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng),，通過每周考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),，找出缺點(diǎn),，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)局面，有效促進(jìn)了安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量的控制。

第三,，積極協(xié)調(diào),，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題,。

5,、全面管理，合理安排,，注重施工過程中質(zhì)量安全和成本控制

在抓好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí),，我們重視質(zhì)量、安全工作,，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量,、安全、成本關(guān)系,，做到“管生產(chǎn)必須管安全,，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”,；深知只有保障安全,、質(zhì)量?jī)?yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行,，才能控制節(jié)約施工成本,。在升船機(jī)開挖施工中，及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，保證了高邊坡,、高排架施工安全,，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。

20xx年三峽工程全面擋水并開始蓄水,，但為確保我部防汛工作做到萬無一失,，為確保在建施工項(xiàng)目安全度汛，按照長(zhǎng)江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn),，我部按照國(guó)家防總,、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求，自3月中旬以來,，積極組織組建防汛機(jī)構(gòu),，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項(xiàng)目檢查,，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練,，總結(jié)存在的問題，采取可行有效的措施,，提高了全員處理防汛,、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識(shí)，為三峽在建項(xiàng)目安全度汛奠定了基礎(chǔ),。

第一,，積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備,，建立健全防汛措施和防汛體系,。3月中旬指揮部成立了以指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級(jí)防汛機(jī)構(gòu),，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案,，并召開了專題會(huì)布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程,、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工安全，細(xì)化防汛重點(diǎn),，統(tǒng)籌兼顧,，立足于防早汛、防大汛,，確保所屬在建工程安全度汛,。

第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛檢查,，落實(shí)防汛措施,。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查,，及時(shí)排除存在的隱患,。

第三，組織防汛演練,，提高防汛意識(shí)和應(yīng)急能力,。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇,、設(shè)備防大風(fēng),，暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6kv線路突發(fā)停電、p5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí),，升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練,。演習(xí)均按要求完成，達(dá)到了預(yù)期效果,。

第四,，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障,。

20xx年,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高水平。以整體規(guī)劃,、逐項(xiàng)落實(shí),、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。突出做了以下幾個(gè)方面工作,。

第一,，在日常生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,，每天在生產(chǎn)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)給予安排布置,，加強(qiáng)日常維護(hù)清理檢查力度，督促限期整改完畢,；采取定期或不定期檢查的辦法,，加強(qiáng)管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清,，規(guī)劃材料堆放區(qū)域,，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現(xiàn)場(chǎng)檢查和接待活動(dòng),，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù),。

第二，集中整治工作取得了明顯效果,。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問題,，我部安排集中整治收到明顯效果,。

第三，針對(duì)業(yè)主,、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題,，我部立即安排整改。對(duì)施工難度大又比較復(fù)雜的部位,，采取制定專項(xiàng)整治措施,，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

第四,，積極組織升船機(jī)工程“比安全,、比進(jìn)度、比質(zhì)量,、比文明施工”的“四比”競(jìng)賽活動(dòng)和開展地下電站“樣板工作面”,，極大的調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)伍積極性,，為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了良好環(huán)境,。

由于部門人員較少,，地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項(xiàng)目不能做到全過程監(jiān)控,；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作量大,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異,，需提高再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識(shí),。