總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

現(xiàn)場(chǎng)管理年度總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理員年度工作總結(jié)篇一

6s管理推行以來(lái),，公司6s管理取得了如下階段性成果：

1、車間現(xiàn)場(chǎng)井然有序,，條理分明,。車間通道黃色地坪漆已涂刷完畢。

2,、各小組的工作區(qū)域已按照6s管理要求整理整頓完畢,，每個(gè)作業(yè)區(qū)域都有標(biāo)識(shí)，每天檢查,，合格后才能進(jìn)行生產(chǎn),。

3、收集,、整理了各區(qū)域標(biāo)識(shí),，制定了各區(qū)域標(biāo)識(shí)方案，制作了各項(xiàng)目看板,。

4.車間原有電源箱是幾塊鋼板利用車間鋼結(jié)構(gòu)立柱對(duì)接而成,，安全沒(méi)保障。經(jīng)討論

把車間的電源箱全部換成標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一的正規(guī)電源箱,，每日專人檢查。

5.各種設(shè)備統(tǒng)一擺放,，配備了設(shè)備保養(yǎng)卡,，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理,。

6.成立衛(wèi)生檢查小組,，每天下班檢查，第二天公布結(jié)果,，把每天存在的不足提出來(lái),，便于改進(jìn)。

7.堅(jiān)持合理化建議的收集,，有合理化建議三天內(nèi)回復(fù)到本人,，堅(jiān)定提合理化建議人的積極性。

推行6s管理以來(lái),，車間管理出現(xiàn)了較大的變化,，部分區(qū)域工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域明確,、通道暢通,、標(biāo)識(shí)清晰,；工具柜架物品擺放整齊有序、標(biāo)識(shí)清楚,，有力地促進(jìn) 了工作質(zhì)量和工作效率的提高，提高了空間利用率和工作效率,。同時(shí)治理整改了部分 消防安全,、生產(chǎn)安全隱患，提高了員工安全防范意識(shí),，生產(chǎn)車間整體形象得到了提高,。

6s管理推行工作下一階段工作安排

1、繼續(xù)深化標(biāo)識(shí)要求和宣傳欄,、看板,，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃(地面處理、標(biāo)識(shí)等),，全

面實(shí)施整理整頓,。

2、開展6s管理專業(yè)培訓(xùn)教育,，開展包括質(zhì)量,、安全等知識(shí)在內(nèi)的系統(tǒng)6s管理

專業(yè)培訓(xùn)教育，培養(yǎng)一批既熟悉6s管理知識(shí)和推行技巧,，又具有一定質(zhì)量,、安全等專業(yè)管理知識(shí)的6s管理骨干。

3,、開展6s管理簡(jiǎn)報(bào),、知識(shí)競(jìng)賽、6s看板和6s宣傳專題等行之有效的宣傳形式,，逐漸形成6s管理文化氛圍,。

4、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)工作,，組織開展亮點(diǎn)創(chuàng)意,、征文演講競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)單位

內(nèi)部和單位之間的交流學(xué)習(xí),，做好班組長(zhǎng)骨干培訓(xùn),，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、制定針對(duì)性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的檢查評(píng)價(jià)文件，在檢查考核評(píng)比基礎(chǔ)上,，每季

度進(jìn)行一次檢查評(píng)比,，年底按累計(jì)成績(jī)?cè)u(píng)出6s管理優(yōu)秀單位予以表彰,，最終實(shí)現(xiàn)6s規(guī)范管理。

我們有決心,、有信心不斷持續(xù)改進(jìn),，完善提高，鞏固現(xiàn)有成果,，創(chuàng)新6s管理,、拓寬6s管理，將6s管理做深,、做細(xì),、做實(shí)，全力打造出一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，為打造一流公司的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。

工程裝備研發(fā)部

二〇一二年一月五日

現(xiàn)場(chǎng)管理年度總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理員年度工作總結(jié)篇二

2015年上半年現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)

2015年上半年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各工種大力支持和努力配合下,，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主?！钡陌踩a(chǎn)方針,，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善安全規(guī)章制度,，安全教育培訓(xùn),，安全檢查，隱患排查治理等工作,。上半年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)意外,、無(wú)傷害，安全環(huán)保零事故,。安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)。現(xiàn)將上半年現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)如下： 一．上半年安全工作回顧： 1.明確工作目標(biāo)：

工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)到現(xiàn)場(chǎng),、隱患排查到現(xiàn)場(chǎng)、技能培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),、崗位練兵到現(xiàn)場(chǎng),、思想工作到現(xiàn)場(chǎng)。2.加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高安全意識(shí)

利用業(yè)余時(shí)間組織全體工人,、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測(cè)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)基本傳動(dòng)原理,、起重機(jī)電器系統(tǒng),、起重機(jī)安全操作規(guī)程及操作注 意事項(xiàng)等。共31名工人,、起重工參加了安全培訓(xùn)教育,。通過(guò)播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn),，使工人,、起重工意識(shí)到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了安全意識(shí),。教育結(jié)束后通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，工作中違章現(xiàn)象明顯減少,，使其注意力在工作中更為集中了,。對(duì)新設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng),、操作規(guī)程及安全性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí),。從而進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，達(dá)到了安全教育學(xué)習(xí)的目的,。3.加強(qiáng)安全檢查,，做好隱患排查

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷,、危險(xiǎn)有害因素和隱患,，督促整改；通過(guò)檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；通過(guò)檢查制止違章指揮,、違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：

一是加強(qiáng)日常安全檢查,，每天勤下現(xiàn)場(chǎng)，查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài),，要求責(zé)任部門立即整改，較大問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知書限期整改,；發(fā)現(xiàn)人的不安全行為,，立即批評(píng)、教育,，同時(shí)進(jìn)行處罰,、通報(bào)。二是組織工人開展安全自查,，安全工作如果光靠項(xiàng)目安全員進(jìn)行而沒(méi)有施工安全管理人員的參與將會(huì)落空,。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細(xì)小、隱蔽,，往往逃不掉施工安全管理人員和一線員工的眼睛,，所以必須督促工人認(rèn)真開展安全隱患自查活動(dòng)。4.定期組織培訓(xùn),，保證持證上崗

認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的通知,。牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識(shí)，堅(jiān)持依法培訓(xùn),、按需施教的工作理念,，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對(duì)涉及各崗位的電焊工,、電工,、起重工、架子工等13 名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn),。同時(shí)按照規(guī)定對(duì)主要 負(fù)責(zé)人,、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100％持證上崗,。5.存在的問(wèn)題和不足 6.安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的,。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然有了一定程度的提高,，但還有很多不足之處,。

1、在安全技術(shù)知識(shí)的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高,，工作中有漏洞,，監(jiān)督檢查有盲區(qū)，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章,。

2,、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性,，有些員工的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏，安全意識(shí)仍很淡薄,，僥幸心理,、習(xí)慣性違章仍存在，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,，今后要根據(jù)員工的需求，以實(shí)用性為主,，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,，有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí),，對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度,。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,，從零抓起,。二．下半年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)加強(qiáng)各類宣傳教育培訓(xùn)工作,，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，工人的習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,，因此安全宣傳教育培訓(xùn)就必須長(zhǎng)期進(jìn)行，技能培訓(xùn)也必須長(zhǎng)期進(jìn)行,，通過(guò)演講,、視頻、外請(qǐng)授課等形式定期組織工人進(jìn)行各類安全學(xué)習(xí),，結(jié)合基層工人的實(shí)際工作,，組織工人對(duì)生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題進(jìn)行相互交流，使工人們?cè)谟懻摵徒涣髦姓嬲靼琢?xí)慣性違章的嚴(yán)重性,，同時(shí)又要向工人指明如何改正,，確保今后不再發(fā)生同樣的問(wèn)題。

2,、繼續(xù)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)安全檢查，制定隱患防范措施,，繼續(xù)做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練工作,，提高各部門應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。增強(qiáng)工人自我防護(hù)和救護(hù)知識(shí),，有效防范和遏制事故的發(fā)生,。

3、努力提高自身素質(zhì),，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的份內(nèi)工作,。熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，在不斷的工作學(xué)習(xí)中鍛煉自己,，提高自己，使安全工作更上新臺(tái)階,。

4.腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干，嚴(yán)格要求,，大膽管理,。認(rèn)真履行安全職責(zé)，加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查和處罰力度,。

5,、在全工地范圍內(nèi)組織開展各類安全隱患的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)是對(duì)特種設(shè)備的專項(xiàng)檢查,、起重吊索具的專項(xiàng)檢查,、介質(zhì)管道的專項(xiàng)檢查、電氣線路專項(xiàng)檢查,、防火滅火等專項(xiàng)檢查,。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，達(dá)到事故防范在先,，隱患不留死角的安全生產(chǎn)目的,。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立橫向到邊,，縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面,。做好日檢,、周檢等工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制的檢查,，要嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)情況,，真正把領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)發(fā)揮到生產(chǎn)中去，促進(jìn)工地安全管理,，創(chuàng)造安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì),。

7,、持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，使一切安全工作嚴(yán)格按照規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行,，不斷提高安全管理水平,，促進(jìn)2015年下半年安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),。

15#樓項(xiàng)目部 2015年7月22日 13#樓（順義區(qū)后沙峪鎮(zhèn)后沙峪村安置房項(xiàng)目）

等3項(xiàng)15#

2015 2015上 半 年 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 總 結(jié)

7月日

年22

現(xiàn)場(chǎng)管理年度總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理員年度工作總結(jié)篇三

6s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)

2020年6s推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下,，始終踐行部門職責(zé)，堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),、改善環(huán)境”為目標(biāo),，全力做好現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。

第一部分：2020年6s推進(jìn)辦重點(diǎn)工作

1,、理念現(xiàn)行，提高認(rèn)識(shí)

為了確保員工對(duì)6s管理活動(dòng)有全面系統(tǒng)的了解,，全年6s推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次,，組織內(nèi)部對(duì)標(biāo)8次，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與對(duì)標(biāo),，各單位6s管理不僅有明顯提升,，也使6s管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。

2,、防范未然,，安全先行

安全管理始終貫穿6s管理工作中每個(gè)環(huán)節(jié)，6s推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中,，嚴(yán)格遵循“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，對(duì)安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn),，早處理的原則。

第二部分：6s管理中存在問(wèn)題與不足

1,、現(xiàn)場(chǎng)清掃還停留在表面,，認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

公司全體員工對(duì)清掃的認(rèn)識(shí)不足，只是停留在簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生上,。在今后的推進(jìn)工作中,，要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患結(jié)合起來(lái),，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)定置結(jié)合起來(lái),，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來(lái),。

2,、現(xiàn)場(chǎng)“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源,、清掃困難源,、故障源,、浪費(fèi)源、缺陷源,、危險(xiǎn)源）

現(xiàn)場(chǎng)“6源”治理是長(zhǎng)期工作,，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場(chǎng)“6源”問(wèn)題就會(huì)不斷出現(xiàn),，就需要不斷的排查,，這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識(shí),，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作,，要時(shí)時(shí)處處抓緊不放松，并列入日常管理,，建立完善的獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制,，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核,、評(píng)價(jià)辦法,，從而徹底杜絕“6源”。

3,、現(xiàn)場(chǎng)定置管理還不全面,、不細(xì)致

現(xiàn)場(chǎng)物品定置管理，從目前來(lái)看,，備品,、備件、物料,、移動(dòng)物品的定置率能夠達(dá)到90%以上,，但按照6s管理要求，必須達(dá)到100%,，主要問(wèn)題在于日常使用的小車,、電焊機(jī)、清掃工具,、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放,、不能及時(shí)歸位，下一步6s推進(jìn)辦要采取針對(duì)性的具體措施,，強(qiáng)化員工的定置意識(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣,。

4,、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時(shí)期,，現(xiàn)場(chǎng)存在物料亂堆亂放,、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域,，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn),，造成安全隱患,，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理,，對(duì)區(qū)域進(jìn)行限定,、明確責(zé)任人，在施工過(guò)程中注意圍擋,，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作,，做到文明施工、安全施工,，從而保障安全生產(chǎn),、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理成果。

5,、專業(yè)管理與6s管理的結(jié)合不夠緊密

要實(shí)現(xiàn)6s管理的深入長(zhǎng)久展開,，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動(dòng)和協(xié)調(diào)配合，6s管理不是一個(gè)部門的事情,，6s管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6s管理中的責(zé)任,，做到專業(yè)管理與6s管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢,、各管一攤現(xiàn)象,，在維持好現(xiàn)有6s管理成果的同時(shí)爭(zhēng)取更大進(jìn)步。

第三部分：2021年6s管理工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)新工培訓(xùn),，營(yíng)造良好6s管理氛圍

針對(duì)公司員工流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，2021年將6s管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系,，使員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理有清晰的認(rèn)識(shí),，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、重視班組在6s管理中的作用

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組,，班組建設(shè)搞好了,，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過(guò)人資部門班組長(zhǎng)培訓(xùn)的契機(jī),，6s管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日?；顒?dòng)中,，通過(guò)各班組的基層管理，讓6s管理活動(dòng)真真正正的落地,。

3,、發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)的真正作用

6s推進(jìn)辦在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的過(guò)程中，不僅要指出現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，同時(shí)更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6s要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做,，不是靠花錢買來(lái)的,，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”,。這樣指導(dǎo),，不但明確了工作的開展思路、降低了成本,，更極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性,，收到雙重效果。

6s推進(jìn)辦

2021年1月8日

現(xiàn)場(chǎng)管理年度總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理員年度工作總結(jié)篇四

通過(guò)多年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理崗位上的實(shí)踐,，讓我更深入體會(huì)到了管理大師彼得·德魯克所言：“歸根到底,，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,，其驗(yàn)證不在于邏輯,，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就”,。為此,，我將管理當(dāng)中積累的一些切身感受和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享,，拋磚引玉,。

一、對(duì)主管角色的認(rèn)知（簡(jiǎn)練歸納為下面的幾句話）

職責(zé),、計(jì)劃抓住關(guān)鍵,，責(zé)任、任務(wù)明確到人,；

檢查,、監(jiān)督不折不扣，總結(jié),、輔導(dǎo)求實(shí)到位,；

評(píng)判、獎(jiǎng)懲及時(shí)公正,，培訓(xùn),、糾偏持續(xù)緊抓,； 學(xué)習(xí)、改善與時(shí)俱進(jìn),，團(tuán)隊(duì),、氛圍激情活躍。

二,、對(duì)主管基本素質(zhì)要求的認(rèn)知

首先,，主管必須具備良好的職業(yè)道德，不斷地加強(qiáng)自身的修煉,，對(duì)自己職業(yè)和崗位的負(fù)責(zé),。其次，主管要具備果決,、敢抓,、敢管、敢批評(píng)的氣質(zhì)特征,，具有凡事徹底的工作風(fēng)格和決心,。

第三，對(duì)待工作,、問(wèn)題是非態(tài)度鮮明,，忌諱模棱兩可和含糊不清，在下屬面前不可表現(xiàn)出猶豫不決和拖拖拉拉,。

第四,，富有激情、熱情地面對(duì)每個(gè)人,，讓人感受到陽(yáng)光,。

第五，時(shí)時(shí)提醒自己：自己的風(fēng)格就是團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格,，下面的人時(shí)時(shí)在觀望,、關(guān)注和效仿著你的態(tài)度和表現(xiàn)。

三,、對(duì)主管基本能力要求的認(rèn)知

1,、管理能力

通過(guò)不斷的反思、回顧和總結(jié)自己的日常工作,，檢討效果如何,，側(cè)面調(diào)查和收集大家的意見和反映以不斷提高。

2,、溝通能力

跨部門間溝通從公司利益出發(fā)，部門利益服從公司利益,。對(duì)部門內(nèi)的溝通,，下屬工作中的問(wèn)題,、思想動(dòng)態(tài)，乃至下屬生活上的問(wèn)題,，主管都需要了解和掌握,，去指導(dǎo)，去協(xié)助,，去關(guān)心,。對(duì)于自己的主管，也要主動(dòng)去報(bào)告和溝通,。

3,、培養(yǎng)下屬的能力

讓下屬會(huì)做事，能做事,，教會(huì)下屬做事,，是主管的重要職責(zé)。工作交給下屬做,，要跟他講,，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù),，然后還要復(fù)核,，所以主管自己要檢討指導(dǎo)下屬工作的有效性，必須按照復(fù)述,、提問(wèn),、演練、核對(duì)四部曲來(lái)做指導(dǎo),。

4,、專業(yè)能力

從書本中和從實(shí)際工作中提升自己的專業(yè)能力。實(shí)際工作中向上司,、同事,、下屬詢問(wèn)、請(qǐng)教,。作為基層的主管,，能直接指導(dǎo)下屬的具體工作，能夠代理下屬的具體工作,。管理職位的不斷提升,，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。

5,、工作判斷能力

對(duì)工作的好壞,，事情的對(duì)錯(cuò)是非，有正確的判斷和處理。工作不管大小,，該怎么做,，該如何做，該由誰(shuí)做,，有清晰準(zhǔn)確的決斷,。

6、學(xué)習(xí)能力

視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣,，為生活的一種常態(tài),。完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，廣泛的汲取專業(yè)的,，管理的,，經(jīng)營(yíng)的，生活的,，休閑的知識(shí),。通過(guò)交替進(jìn)行書本學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，不停的學(xué)習(xí),，以取得更好的,、更快的進(jìn)步，才能跟上公司的發(fā)展需要,。

學(xué)會(huì)贊賞和激勵(lì)他人,，掌握匯報(bào)的藝術(shù)，建立良好的個(gè)人關(guān)系等等,。

四,、對(duì)制造部職責(zé)的認(rèn)知

1、保證完成公司對(duì)本部門設(shè)定得各項(xiàng)職能,、計(jì)劃和目標(biāo),，協(xié)助公司整體策略和目標(biāo)的完成。

2,、負(fù)責(zé)制訂并不斷完善生產(chǎn)管理體系（原物料控制,、設(shè)備性能、人員技能,、品質(zhì)管理,、預(yù)防為主等五大過(guò)程體系），建立和完善工作流程和工作規(guī)范,，負(fù)責(zé)實(shí)施安全生產(chǎn),，高效、正確運(yùn)行,。

五,、對(duì)生產(chǎn)管理目標(biāo)的認(rèn)知

1,、提高生產(chǎn)效力，降低生產(chǎn)成本,，確保計(jì)劃達(dá)成和滿足銷售,。

2、高度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，減少品質(zhì)不良，提高產(chǎn)品品質(zhì)均齊化水平,。

3,、合理布局，減少在制品,，使生產(chǎn)流暢,。

4、降低人員流失,。

六,、對(duì)生產(chǎn)主管運(yùn)用的基本管理工具的學(xué)習(xí)

從tps和精益生產(chǎn)理念，到日常中具體用到的現(xiàn)場(chǎng)ojt,、走動(dòng)管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理、目視管理,、看板管理,、5s管理、pdca過(guò)程管理和問(wèn)題解決方法和報(bào)告的6w2h,、例外管理（異常）（management by exception）,、目標(biāo)管理（management by objectives）、頭腦風(fēng)暴法（brain storming）,、swot分析法（swot analysis）80/20管理（重點(diǎn)管理法）,、風(fēng)險(xiǎn)管理（crisis management）、直接管理法（mbwa management),。都進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),，并形成了這樣的管理思維。

七,、應(yīng)對(duì)生產(chǎn)主管補(bǔ)充培訓(xùn)的幾門課程

以下羅列的課程是我們目前掌握比較薄弱的,，這些實(shí)用的方法將為我們提供改善和創(chuàng)新的思路，也將大大提升我們基層管理工作的價(jià)值,。具體為： 《人機(jī)工程學(xué)》,。

《工序分析》：將產(chǎn)品的各個(gè)加工過(guò)程作仔細(xì)的調(diào)查，對(duì)不良部分改進(jìn),。作為生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)改善和培訓(xùn)的基本資料。

《動(dòng)作研究》：決定最經(jīng)濟(jì)最適當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法,。

《時(shí)間研究》：測(cè)定各工段之凈加工時(shí)間,，作為生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定、成本估算,、成本管理的基礎(chǔ),。《作業(yè)熟習(xí)曲線》：作業(yè)會(huì)隨著生產(chǎn)量的累增,，操作越熟練,，完成每一工段所須時(shí)間會(huì)減短，最后達(dá)到一絕對(duì)值,。

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及培訓(xùn)》：指出正確的作業(yè)方法,、時(shí)間以提高品質(zhì)、提高人員技能,，降低損耗,。

八、生產(chǎn)主管應(yīng)掌握的幾個(gè)基本的人力資源管理工具（把握本部門“選,、育,、用、留”人力資源管理的全過(guò)程并進(jìn)行檢討）

1,、不斷檢討崗位分析和工作設(shè)計(jì),，優(yōu)化崗位描述。對(duì)部門中的各個(gè)工作和崗位進(jìn)行分析,，確定每一個(gè)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南,，以及這個(gè)工作對(duì)員工的具體要求，形成崗位描述和任職資格標(biāo)準(zhǔn),，組織主管,、員工、品管,、人事四方評(píng)審,，通過(guò)生效落實(shí)。作為選人的依據(jù),，也是對(duì)該崗位員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行員工培訓(xùn)、調(diào)動(dòng),、晉升等工作的根據(jù),。

2、制定明確的部門工作目標(biāo)并清晰地分解到個(gè)人,。在確定了任務(wù)與目標(biāo)之后制定相應(yīng)的時(shí)間表,，分配到責(zé)任人，進(jìn)行大小不等的項(xiàng)目管理,。具體做法就是制訂《工作計(jì)劃和完成情況日?qǐng)?bào)表》（今天訂明天的計(jì)劃，這個(gè)表可以印刷成類似筆記本,，部門人手一本），清楚地交代每個(gè)人該做什么,，標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求是什么,，同時(shí)每個(gè)人的工作要體現(xiàn)核心職責(zé)和本崗主要工作內(nèi)容。同時(shí)還應(yīng)該做到：此工作的目的和意義下級(jí)是否認(rèn)同和理解,？下級(jí)的真實(shí)看法怎樣的,？必須在實(shí)施和動(dòng)手做之前充分宣導(dǎo)、交流和動(dòng)員,，消除誤解和敵意，以避免下屬盲目,、迷茫和執(zhí)行不到位,。

3、重視績(jī)效管理 3.1充分把握住績(jī)效考核的四個(gè)原則,。即公開性原則（讓大家熟透考核指標(biāo)和程序,，考核分?jǐn)?shù)透明）；客觀性原則（以事實(shí)為依據(jù),，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素）,；開放溝通原則和及時(shí)反饋原則（通過(guò)面談和溝通，解決大家工作中存在的問(wèn)題與不足,，便于大家提高績(jī)效）,； 3.2部門以下人員考核指標(biāo)只設(shè)容易統(tǒng)計(jì)的絕對(duì)值指標(biāo)。部門內(nèi)人員kpi考核指標(biāo)化繁為簡(jiǎn),，將部門的考核指標(biāo)根據(jù)責(zé)任不同準(zhǔn)確地分解到各職員，分解時(shí)尤其注重只設(shè)置簡(jiǎn)潔的,、關(guān)鍵的且容易統(tǒng)計(jì)（只需統(tǒng)計(jì)指標(biāo)達(dá)成的絕對(duì)值）的指標(biāo),，放棄目前計(jì)算復(fù)雜但體現(xiàn)不了管理針對(duì)性的相對(duì)值考核指標(biāo)。同時(shí)部門內(nèi)明確專人全員統(tǒng)計(jì)和公布指標(biāo)達(dá)成狀況,。3.3建立每日指標(biāo)達(dá)成和累計(jì)達(dá)成的看板,。通過(guò)由統(tǒng)計(jì)員將生產(chǎn)計(jì)劃量填入看板并計(jì)算和公布出計(jì)劃量所對(duì)應(yīng)的理論能耗、物耗標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)日班后,，再由統(tǒng)計(jì)員通過(guò)實(shí)際產(chǎn)量反算出的實(shí)際物耗和次日公布工程部公布能耗數(shù)據(jù)填入看板進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)，據(jù)此作為工段長(zhǎng)的kpi考核指標(biāo),，簡(jiǎn)單實(shí)效,?？梢郧宄刈尭骷?jí)人員知道哪里沒(méi)有做好而進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)的控制。3.4運(yùn)用合理的考核方法,。合理運(yùn)用關(guān)鍵事件法（將下屬工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀的行為事件或糟糕的行為事件記錄下來(lái),，與該員工面談，通過(guò)關(guān)鍵行為和結(jié)果來(lái)考核）和行為錨定等級(jí)考核法（對(duì)被下屬的工作行為進(jìn)行觀察,、考核,，從而評(píng)定績(jī)效）?？己思赐ㄟ^(guò)上述的《工作計(jì)劃和完成情況日?qǐng)?bào)表》總結(jié)后進(jìn)行,。3.5多途徑進(jìn)行績(jī)效反饋。通過(guò)例會(huì),、正式交流,、非正式交流、檢查,、書面匯報(bào)等方式進(jìn)行反饋下屬的表現(xiàn),，收集到一些意見和建議，針對(duì)性地改善管理和部門工作,。

4,、營(yíng)造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 4.1約法三章。對(duì)部門人員專門擬文明確紀(jì)律,、工作質(zhì)量和效率要求,。凡有違反，必定問(wèn)責(zé),、追究和考核,，絕不可曖昧和縱容。4.2培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力,，培養(yǎng)和下屬間的互信和團(tuán)隊(duì)成員的自豪感,，倡導(dǎo)成員多為團(tuán)隊(duì)考慮問(wèn)題。

4.3對(duì)成員取得成績(jī)和工作失誤給予公正的判斷和裁決,。4.4站在公司整體經(jīng)營(yíng)的高度經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。在日常中，我們常常會(huì)碰到部門之間溝通不順暢或是不協(xié)作的情況,，優(yōu)秀的主管會(huì)從公司整體大局出發(fā),，從經(jīng)營(yíng)的角度、員工關(guān)系的角度,、公司長(zhǎng)期發(fā)展等多個(gè)角度考慮問(wèn)題,，基于改善、提高,、發(fā)展的目的妥善解決問(wèn)題,，而不是我們常見的抱怨,、相互攻擊、批評(píng)指責(zé),、部門自我保護(hù)或是自我情緒的發(fā)泄等錯(cuò)誤的做法,。在日常工作中主管在決策、判斷,、批評(píng)甚至是因?yàn)楣ぷ魃鷼鈵阑饡r(shí),，需自問(wèn)一句“如果我是李總，我是陳總,，將會(huì)怎樣處理,？”是“拂袖而去”、“大放厥詞”,；還是“認(rèn)真對(duì)待”,、“妥善解決”，對(duì)我們提出了考驗(yàn),。4.5提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和文化水平,。通過(guò)建立業(yè)余興趣活動(dòng)小組，舉行演講,、朗讀、運(yùn)動(dòng)比賽,，舉辦英語(yǔ),、詩(shī)詞學(xué)習(xí)活動(dòng)等，開展禮儀,、生活常識(shí)和良好理財(cái)?shù)确矫娴呐嘤?xùn),，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和相互關(guān)心,。部長(zhǎng)親自組織和參與,，貴在持之以恒地堅(jiān)持。其中對(duì)年輕員工要開展理財(cái)和人生規(guī)劃方面的知識(shí)培訓(xùn),，以避免很多年輕人成為“月光族”,，告誡他們賺錢才是硬道理。員工賺到錢,，自然會(huì)珍惜工作而減少流失,。

九、其他從現(xiàn)場(chǎng)管理中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和做法

（一）對(duì)人

1,、主管要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,。與員工一起來(lái)進(jìn)行問(wèn)題探究、分析,，讓員工也積極參與動(dòng)腦筋,。

2,、主管不要急于表現(xiàn)和拍板。作為主管,，不要啥事都喜歡和急于表態(tài),，急于拍板時(shí)往往做出錯(cuò)誤的決定。下面執(zhí)行的細(xì)節(jié)和操作實(shí)際自己不可能都清楚,，拍板前一定要問(wèn)多幾個(gè)人,、多確認(rèn)幾次事情的來(lái)龍去脈。如果急于拍板了,，自己下的決定比較難于執(zhí)行和根本沒(méi)有執(zhí)行,，會(huì)大大影響自己的管理權(quán)威。

3,、實(shí)施“多能工”和“又紅又?！睉?zhàn)略，落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè),。強(qiáng)調(diào)任何崗位,、任何人都不是一成不變的，必須定期予以輪訓(xùn),。針對(duì)在一個(gè)崗位服務(wù)一年以上的,，可以有計(jì)劃地組織輪崗，保證車間在生產(chǎn)異常時(shí)人員的高效利用,，最終達(dá)到每個(gè)員工都能本崗以外的崗位快速上崗,。同時(shí)結(jié)合公司的培訓(xùn)計(jì)劃，職員和工人分開制訂更具有針對(duì)性的人才梯隊(duì)規(guī)劃和明確的培訓(xùn)路線,，通過(guò)在職崗位輪換,、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立提升現(xiàn)有人員能

力,，實(shí)現(xiàn)人力資源的發(fā)展和儲(chǔ)備,。讓大家感受在這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的能力素質(zhì)有提升，有學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間,，工作有價(jià)值和意義,，值得留下來(lái)。

4,、部門內(nèi)工人各崗位樹立標(biāo)桿,，常抓技能比武。有榜樣,，有標(biāo)桿,，從而激勵(lì)一線工人比學(xué)趕超。同時(shí)要對(duì)工人的技能有清楚的認(rèn)知和掌握,，將適合的人放在合適的工序,，實(shí)地觀察前后平衡,，調(diào)節(jié)和指揮。將相對(duì)輕松的工位安排動(dòng)作慢的人完成,。同時(shí)定期對(duì)現(xiàn)行作業(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)錄像,，然后召集全員分析問(wèn)題點(diǎn)和不規(guī)范動(dòng)作。

5,、持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣,，標(biāo)識(shí)和定置管理的意識(shí)。一定要堅(jiān)持不懈地消除和糾正很多員工對(duì)待工具等用品大手大腳,，拿亂了物品不整理,，不隨手歸位等的不良習(xí)慣，反復(fù)培養(yǎng)持續(xù)培養(yǎng)員工文明操作的習(xí)慣,。

6,、優(yōu)化班與班交接，確保交接到位而無(wú)扯皮,?？偨Y(jié)班與班之間交接不清，溝通不到位的案例,；定期開展每工序指出上工序應(yīng)該改進(jìn)和加強(qiáng)的方面,。強(qiáng)調(diào)下一班和下工序都是客戶的觀點(diǎn)。嘗試建立本工序業(yè)績(jī)由下工序考核的機(jī)制,。同時(shí)明確要求接班人認(rèn)可交班人交接時(shí)情況后方可放其下班,，否則就要“返工”。

7,、定期訪談和績(jī)效反饋的開展,。面談工作部門內(nèi)職員至少每月1次,，側(cè)重于曉以任務(wù)和目標(biāo),；關(guān)鍵崗位工人2月/次，一般崗位的代表3月/次,，部門座談會(huì)2月/次,，側(cè)重于組織氣氛和穩(wěn)定性。定期溝通會(huì)讓團(tuán)隊(duì)減少誤會(huì)和猜測(cè),，單個(gè)面談更能收獲到一些真實(shí)意見,，也讓下屬充分感受到受重視，有奔頭,。同時(shí)對(duì)從各種渠道收集的員工意見和建議要及時(shí)有效地進(jìn)行書面回復(fù),，合理化和有價(jià)值的要

8、及時(shí)和公開地進(jìn)行各種獎(jiǎng)勵(lì),。

9,、嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待員工處罰和考核,。考核和處罰時(shí)必須用標(biāo)準(zhǔn)表單且經(jīng)當(dāng)事人簽名,，確定是員工責(zé)任內(nèi)的事實(shí),。對(duì)本身就無(wú)法做到的事情，應(yīng)從流程上和設(shè)備上考慮改善,，不能強(qiáng)加處罰而讓員工帶著情緒上班,，必須為員工創(chuàng)造少犯和犯不了錯(cuò)誤的條件。

10,、優(yōu)化部門例會(huì),。例會(huì)分為上期工作總結(jié)、需會(huì)議共識(shí)事項(xiàng),、下期重點(diǎn)工作以及有關(guān)文件和精神的學(xué)習(xí)等四個(gè)議題,。每次例會(huì)部門主管都要精心準(zhǔn)備，把握住部門人員工作狀態(tài)和部門工作質(zhì)量和進(jìn)展,。工作總結(jié)由部長(zhǎng)親自完成,，總結(jié)本周每個(gè)人做得好的和不好的。好的提請(qǐng)大家給掌聲或權(quán)限內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì),，不好的由責(zé)任人站起來(lái)檢討并接受批評(píng),。同時(shí)，對(duì)例會(huì)形式還要不斷創(chuàng)新,，不能局限于主管一人宣講,，主管的側(cè)重點(diǎn)在于評(píng)價(jià)和判定。開完會(huì)后一定讓每個(gè)人知道內(nèi)容是什么,、自己該做什么,，并且認(rèn)真地去做了。

（二）對(duì)機(jī)

1,、檢討《設(shè)備管理辦法》等系列文件在部門執(zhí)行和落實(shí)情況,，設(shè)備的購(gòu)置、異動(dòng),、維護(hù),、保養(yǎng)有無(wú)按要求做到？

2,、生產(chǎn)設(shè)備,、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具,、工器具等處于完好狀態(tài)和受控狀態(tài)，均符合工藝要求，能滿足使使用要求,。

3、工藝等生產(chǎn)條件變化能及時(shí)采取調(diào)整和補(bǔ)充,，保證質(zhì)量要求,。

4、根據(jù)seam系統(tǒng)要求,，制訂每臺(tái)設(shè)備的點(diǎn)檢,、保養(yǎng)日?qǐng)?bào)表，包含部位,、頻次,、備件更換,、處理動(dòng)作等。同時(shí)每臺(tái)設(shè)備分別指定一個(gè)使用管理責(zé)任人,、一個(gè)維護(hù)管理責(zé)任人,，明確使用管理和維護(hù)管理的職責(zé),。要求按日?qǐng)?bào)表上一一落實(shí)到位,。

5、無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃而未用和閑置的設(shè)備同樣納入點(diǎn)檢計(jì)劃,。定期進(jìn)行試用,，保證設(shè)備保持隨時(shí)可以正常開啟；在每臺(tái)設(shè)備的檔案上可以看到該設(shè)備的狀態(tài),；此項(xiàng)工作的確認(rèn)可以在部門安全自查上進(jìn)行,；當(dāng)然,，對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告處理建議并跟進(jìn)批復(fù)，長(zhǎng)久不用的應(yīng)清離現(xiàn)場(chǎng),。

6,、優(yōu)化設(shè)備清潔方式。如針對(duì)海苔設(shè)備,，應(yīng)明文禁止用水沖洗（盡管對(duì)關(guān)鍵部件進(jìn)行了包裹）,，但設(shè)備內(nèi)部的海苔碎屑沾上水,，過(guò)不了多久，就會(huì)感受到明顯的的臭味,，并發(fā)霉,。不僅影響環(huán)境,，更是損傷設(shè)備。所以確定設(shè)備清潔的先后順序和清潔標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)非常重要,。

7、設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄本的完整填寫,，嚴(yán)格推行報(bào)修單制度(一式兩聯(lián))。報(bào)修人詳

細(xì)描述故障情況（必須用6w2h）,，接單人處理完后完整記錄處理過(guò)程,，報(bào)修人和責(zé)任主管簽名確認(rèn)。這才表示一個(gè)維修動(dòng)作的完成,。再將此單內(nèi)容錄入電腦（由統(tǒng)計(jì)員完成錄入）,。一方面有效追溯維修工處理時(shí)間和作業(yè)質(zhì)量,，利于考核；另一方面作為設(shè)備管理系統(tǒng)的重要組成部分,，進(jìn)行知識(shí)管理,，利于后來(lái)人學(xué)習(xí),。原則上每一次停機(jī)和故障排除都應(yīng)進(jìn)行知識(shí)管理，我們也可據(jù)此來(lái)制定常用故障排除手冊(cè),，即“如果出現(xiàn)**情況,，我們?cè)撛趺崔k？”,。以確保常見的故障可以快速修復(fù),，還可以作為新人的培訓(xùn)教材,。

8、培養(yǎng)維修人員良好的維修習(xí)慣,。明文規(guī)定維修實(shí)施前必須自備紙皮和整張布?jí)|于地面或碎屑滴落部位,，完畢后清理干凈，此乃事半功倍之工作,，須持續(xù)糾偏、直至維修人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

9、定期開展設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn)和考試,。由維修人員對(duì)自己的責(zé)任機(jī)臺(tái)針對(duì)性地開發(fā)課件（工作原理,、結(jié)構(gòu)圖,、操作指南、保養(yǎng)方法）,，從而對(duì)生產(chǎn)使用人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，然后進(jìn)行閉卷考試,，請(qǐng)受訓(xùn)人現(xiàn)場(chǎng)操作、講解以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

（三）對(duì)料

1,、落實(shí)品控前移，定期抽查和確認(rèn)原物料的質(zhì)和量?jī)煞矫?，以確保自己提前掌握原物料的狀況以做好相關(guān)報(bào)告、應(yīng)對(duì),。

2、領(lǐng)用確認(rèn)：嚴(yán)格按計(jì)劃用量和小時(shí)消耗進(jìn)度領(lǐng)用物料,，供料工做好一級(jí)確認(rèn),，物料統(tǒng)計(jì)員和工段長(zhǎng)每班各抽查1次以上,，抽查結(jié)果與供料工績(jī)效掛鉤，保證領(lǐng)用數(shù)量準(zhǔn)確,；

3,、小時(shí)監(jiān)控:編制供料作業(yè)記錄表,，工段長(zhǎng)、供料工根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)物料的使用進(jìn)度,，收集物料的使用信息反饋,，對(duì)異常物料完整保管實(shí)物和記錄與品控員開單,，書面反饋進(jìn)料組，抄送上級(jí),。每月總結(jié)各物料的質(zhì)量狀況（準(zhǔn)確記載有關(guān)數(shù)據(jù)和不良特征）,，作為進(jìn)料組反饋供應(yīng)商的重要事實(shí)依據(jù)，也是進(jìn)料組下次檢驗(yàn)的檢項(xiàng),。

4、定置管理：與工人一起設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的原物料擺放位置和標(biāo)準(zhǔn),，即5s標(biāo)準(zhǔn)圖,。營(yíng)造流暢、有序,、美觀的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境,。

5,、工完場(chǎng)清:不管是正常停機(jī)還是異常停機(jī)切換產(chǎn)品,，都必須做到當(dāng)前物料的完善防護(hù)包裝后清場(chǎng)，根據(jù)計(jì)劃確定是真退還是假退,，以防止物料混用,。此項(xiàng)做得如何直接反映了現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)和水平,。

6、每天檢查庫(kù)存和生產(chǎn)耗用進(jìn)度的匹配性,。物料統(tǒng)計(jì)員和工段長(zhǎng)每天查看系統(tǒng),，將下限庫(kù)存物料信息發(fā)給計(jì)劃員,，詢問(wèn)到貨進(jìn)度,，抄送上級(jí),，做到提前預(yù)警,。車間不能只依賴計(jì)劃組,，防止原物料不足和信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致的生產(chǎn)變更而引起的制造費(fèi)用的上升,。

（四）對(duì)法

1,、實(shí)時(shí)檢討現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范，優(yōu)化,、合理設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用動(dòng)作分析,、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,、時(shí)間分析、流程分析和再造等方法,，借助錄像,、最優(yōu)操作的員工進(jìn)行示范等手段,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)性地研究和評(píng)審，優(yōu)化,、合理設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（定人,、定量、定時(shí),、定法,、定步驟）,，消除不合理,、浪費(fèi)、不均衡的作業(yè)方法和步驟,，糾正不當(dāng)作業(yè),，求得員工的真心認(rèn)同和高度的自覺(jué)遵守。

2,、定期開展工藝標(biāo)準(zhǔn),、指導(dǎo)書,、文件制度等學(xué)習(xí)培訓(xùn)和閉卷考試?？荚嚱Y(jié)果與績(jī)效,、晉升加薪等掛鉤,，閉卷考試一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持,。以此保證團(tuán)隊(duì)人員對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)文件的十分熟悉,，日常工作中做到“知法,、懂法,、守法、依法”,。

3、建立員工培訓(xùn)手冊(cè),。組織專人認(rèn)認(rèn)真真地,、完整地編輯員工培訓(xùn)手冊(cè),，這個(gè)手冊(cè)內(nèi)容應(yīng)囊括公司對(duì)員工各方面的要求（集合公司在安全管理,、人員管理、品質(zhì)管理,、設(shè)備管理,、環(huán)境管理和5s管理方面的規(guī)范、文件和要求）,，成為現(xiàn)場(chǎng)管理人員一本活的工具書，從而規(guī)范,、準(zhǔn)確地指導(dǎo)和培訓(xùn)員工，確保培訓(xùn)效果,。

建立問(wèn)題記錄檔案,。利用好公司現(xiàn)行的《案例總結(jié)表》和《現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)記錄表》，以凡事徹底的工作的風(fēng)格要求部門,，一事一檔案,，一事一培訓(xùn),。部門培訓(xùn)的鮮活現(xiàn)實(shí)資料由此形成。篇二：現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

工程現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)

三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了,，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解、思考,、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下： 1.學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤(rùn),。2.新的感受：主觀能動(dòng)性。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了,。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問(wèn)題,，不是去推委,、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法,，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：全心全意,，立即行動(dòng),，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。3.高效協(xié)作,。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí)、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建、水暖,、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。4.對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗,、心態(tài)決定一切,，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松,。更多的時(shí)候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決,。遇到問(wèn)題和困難是正常的,，就看我們?cè)鯓尤?duì)待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)!6.在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候,，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來(lái),，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工

程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度,，我們要的不是甲方>乙方的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處;而合作才是成功的基礎(chǔ),，甲方+乙方≥成功，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn)!以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正!注：篇三：現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)管理>工作總結(jié)

（一）在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了*個(gè)多月了,，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通,，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱,，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一,、管理實(shí)踐

缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層,，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定>工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

二,、工作中的不足

1、*月份發(fā)生了一起事故,，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘,，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2、在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,。

4,、對(duì)于車間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí)。

5,、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排,。

三,、制定工作計(jì)劃

明年將遵照公司的>規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo),。

四、個(gè)人建言

1,、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰,。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚

愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn),。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的>培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華,。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法,，經(jīng)常抱著你們不敢開除我,，開除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上,，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守,，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中,，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2,、對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省,，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會(huì)用心工作,，持之以恒?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

（二）三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了,，在這一段時(shí)間里,，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解,、思考,、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1,、學(xué)會(huì)執(zhí)行,。在工程管理當(dāng)中,，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來(lái)極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題,，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃,，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問(wèn)題,。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié),，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失,，最大的利潤(rùn),。

2,、新的感受：主觀能動(dòng)性,。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒(méi)有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候,，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問(wèn)題,，不是去推委、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)有什么問(wèn)題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動(dòng)”,，我相信：只要用心,，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn),。

3,、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致,、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定,，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門 能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系,、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

4,、對(duì)工作的更新理解：注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)可不輕松,。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待,？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍,，認(rèn)真對(duì)待，細(xì)致入微,，身體力行,，親力親為,，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù),！

5,、防患于未然。在日常工作巡檢過(guò)程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出問(wèn)題,，分析問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì)、更到位,。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位,。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí),，注重觀察，對(duì)任何細(xì)微問(wèn)題都要引起足夠重視,，工程無(wú)小事,，防患于未然,。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí),，爭(zhēng)取做得更好,。

6,、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提,。為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo),、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位,，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕,。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ),，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo),，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn),！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間,，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺,，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,！

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

（三）緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求，配合>企業(yè)文化建設(shè),，提升總廠的外在和內(nèi)在形象,，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化,，實(shí)現(xiàn)>企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化、我們對(duì)全廠21家單位推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，其中生產(chǎn)單位14家,，非生產(chǎn)單位7家,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的積極參與下，5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了一定成績(jī),，特別是在總廠跨越式發(fā)展的今天,，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，為推動(dòng)精益化生產(chǎn),，以及向erp等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程

全廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從20**年5月8日開始啟動(dòng),，20**年12月15日結(jié)束驗(yàn)收,，分為以下四個(gè)階段：

第一階段啟動(dòng)培訓(xùn)階段20**年5月8日5s現(xiàn)場(chǎng)管理以及培訓(xùn)工作啟動(dòng),，并確定了隔熱管廠,、井口制造廠,、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠,、抽油泵廠5家為試點(diǎn)單位,；

第二階段試點(diǎn)階段20**年5月14日開始對(duì)五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行第一階段（整理階段）培訓(xùn)考核,，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也開始按照5s管理要求進(jìn)行清掃整頓；

第三階段全廠推進(jìn)階段20**年6月20日開始5s現(xiàn)場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布,；非試點(diǎn)單位開始全面推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,。期間,，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結(jié)與培

訓(xùn),，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)過(guò)程符合總廠實(shí)際情況,，使全廠5s工作得到提升,；

第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段20**年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求鞏固前期成果,，將整理、整頓,、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度,，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn),，保持推行成果,，通過(guò)不斷的完事與改進(jìn),，逐步改善職工的精神面貌,，提高整體素質(zhì)，以達(dá)到推行5s的最終目的,。

二,、5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行方法

在我廠實(shí)施5s活動(dòng)過(guò)程中,，主要采取以下方式：

1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),，對(duì)各單位提出的具體問(wèn)題,，推行老師做現(xiàn)場(chǎng)答疑,，現(xiàn)場(chǎng)解決,，并進(jìn)行不定期檢查,。

3,、相關(guān)部門加強(qiáng)交流互動(dòng)，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談,，定期召開推行人員溝通交流會(huì)，分享推行中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,，按規(guī)定對(duì)違規(guī)及沒(méi)有解決問(wèn)題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)好的提案給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),，以此激發(fā)員工的參與熱情,。

三、5s推行成果及意義,。

1,、截止目前，5s項(xiàng)目共組織班組長(zhǎng)以上的培訓(xùn)6次,，考核4次,；發(fā)布5s項(xiàng)目成果4次,；組織分廠推行人員召開溝通交流會(huì)16次,；2009年合計(jì)開展大型檢查4次,，共計(jì)下發(fā)整改通知單55張,，發(fā)現(xiàn)各種5s管理問(wèn)題合計(jì)450多項(xiàng),，對(duì)22家單位合計(jì)罰款6390元,；印發(fā)《5s推行手冊(cè)》1500本,；整理工具箱500多個(gè)；休息室（更衣室）上百間,；整理庫(kù)房30多間,；懸掛各類宣傳標(biāo)語(yǔ)60多幅,，制作各類標(biāo)識(shí)上萬(wàn)件；繪制各類形跡線超過(guò)5000延長(zhǎng)米,。

2,、通過(guò)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)更科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，各種 工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到了“一目了然”,，消除管理上的混放,、錯(cuò)拿等差錯(cuò)事故，提高了工作效率,。

3,、通過(guò)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng)濟(jì)效益明顯,。以隔熱管分廠為例,，僅“整理”階段就整理出廢舊報(bào)紙,、過(guò)期資料70公斤，廢棄測(cè)繪件21公斤,、修理廢舊設(shè)備40臺(tái),、維修抽空電極25件,、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件,，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬(wàn)余元,；整頓階段，該廠通過(guò)對(duì)辦公區(qū)域,、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識(shí)和區(qū)域定置線的繪制,，在整體工作效率方面提升1.2%,，按年產(chǎn)隔熱管5萬(wàn)根計(jì)算,，可增產(chǎn)600根隔熱管,，產(chǎn)值達(dá)292萬(wàn)元。

4,、通過(guò)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，使各類形跡線明確,，避免了安全事故的發(fā)生,，提高了全廠安全管理水平,。

5、通過(guò)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，車間環(huán)境整潔明朗,，整體有序,，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障,，為來(lái)我廠參觀的客戶留下了深刻印象,，為市場(chǎng)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。

6,、《遼河石油報(bào)》,、《盤錦日?qǐng)?bào)》,、油田電視臺(tái)等媒體針對(duì)我廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪和專題報(bào)道，尤其是《盤錦日?qǐng)?bào)》在油田?？凶隽苏粋€(gè)版面的報(bào)道,，擴(kuò)大了我廠的影響,。

最突出的是現(xiàn)場(chǎng)物品井井有條，提高了工作效率,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了安全風(fēng)險(xiǎn),，一切盡在管理之中。

五,、下步工作計(jì)劃及具體安排

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升企業(yè)品味,，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)?；⒖茖W(xué)化,，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工5s現(xiàn)場(chǎng)管理方面知識(shí)的培訓(xùn)工作,，不斷提高全體員工對(duì)5s工作的理解和認(rèn)識(shí),。達(dá)到全員參與,、實(shí)現(xiàn)全面推進(jìn)。

2,、培養(yǎng)推行小組成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,，重點(diǎn)在糾正和預(yù)防方面下功夫,，通過(guò)制定措施、規(guī)范程序,，使5s推行工作達(dá)到規(guī)范化,、程序化。

3,、結(jié)合實(shí)際完善5s推行標(biāo)準(zhǔn),，完善,、健全5s檢查細(xì)則，加大檢查監(jiān)督的力度,，通過(guò)周檢查,、月匯總,、季度評(píng)比,、年終評(píng)比等有效措施促進(jìn)5s推行工作的順利開展,。

4、各推行單位要按照5s推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改,，做到推行有標(biāo)準(zhǔn),、執(zhí)行有力度,、監(jiān)督檢查有細(xì)則,、預(yù)防有措施，使5s推行工作形成閉環(huán),，促進(jìn)5s推行工作逐漸上水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ),。

5,、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則,，并通過(guò)組織演講比賽等形式的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)5s管理工作在總廠進(jìn)一步推進(jìn),，完成5s最后的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作，促進(jìn)全體員工素質(zhì)的提升,。篇四：現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

工作總結(jié) 時(shí)間像車輪在飛轉(zhuǎn),，不知不覺(jué)中，在公司已將近四年,，回想這些年的榮辱得失,，心里涌現(xiàn)在酸甜苦辣當(dāng)中,，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想，我還有很長(zhǎng)的路要走,，必須要更加艱苦奮斗,。我不怕辛苦,，我要爭(zhēng)取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì),，我也相信,，經(jīng)過(guò)這些年的煅練,，我有能力去承擔(dān)更多的責(zé)任,。

一,、工作的歷程

我工作的歷程可以分為四個(gè)階段,。第一個(gè)階段是成長(zhǎng)期,，在剛開始工作的第一年，我像所有的新人那樣,，壓力大,，沒(méi)方向,，忙忙碌碌，總有做不完的事,、學(xué)不完的東西,，但通過(guò)自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,，開始有計(jì)劃的去開展工作，工作也就開始順利輕松了,。第二階段是成熟期，工作進(jìn)入第二年后,，各方面的工作能力得到了進(jìn)一步煅煉、完善,，懂得多后,，得意洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率,、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下達(dá)到區(qū)域的最高峰,，由于業(yè)績(jī)突出，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員,。這時(shí)期的我有些驕傲,，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣子,。第三階段是衰老期，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣,，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣,，走向低谷，這個(gè)時(shí)期,，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題，有人說(shuō)我倒霉,，什么都被我撞上,，但我感謝這些挫折，正因?yàn)檫@些挫折,，讓我開始虛心反省,，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn)，為了補(bǔ)長(zhǎng)自己的不足,，我開始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí),，希望日后的工作更加成熟穩(wěn)重,。第四階段是平淡期,，我現(xiàn)在正處于這階段,，我要求自己在工作與生活中,，能游刃有余的處理一切事務(wù),。平淡是常態(tài),，她成熟而穩(wěn)重,，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧,。我不信教,，但我把如來(lái)佛祖當(dāng)成我的偶像,，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧,。也許我還沒(méi)達(dá)到這一境界,，但這是我的方向,，我會(huì)去完善自己，發(fā)展自己的人生與管理之道,。以下是工作歷程表及業(yè)績(jī)：

注：2009年,、2010年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率,，是轉(zhuǎn)型號(hào),、開新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率。

從上表中,，我最好的業(yè)績(jī)是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線,，一方面由于我本身是學(xué)電子專業(yè)，加上對(duì)改善創(chuàng)新的喜愛,，員工對(duì)我的支持加上特長(zhǎng)在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績(jī),。之后因產(chǎn)品的搬遷,，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,，這方面的能力我不優(yōu)秀,，當(dāng)時(shí)對(duì)我的考驗(yàn)很大,，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn)，雖然業(yè)績(jī)下降了,，但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)線,，我已經(jīng)滿意。從帶雜單生產(chǎn)線中,，我的應(yīng)變調(diào)配,、細(xì)節(jié)管理能力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步,。開始帶汽車產(chǎn)品時(shí),，由于是新生產(chǎn)線,、新環(huán)境，開始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,，但在主管班長(zhǎng)的指導(dǎo)及大家的努力下,，現(xiàn)在生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來(lái)越好,，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線。在出廠檢異常這方面,，我總共發(fā)了5份,，都是輕缺陷不良,，這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看,，二試，三通過(guò)”的原則,。

二,、工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及不足：

剛開始工作時(shí),，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益，讓我一直很重示這些方法的運(yùn)用，也隨時(shí)后來(lái)管理經(jīng)驗(yàn)的積累,，慢慢更加透徹的了解其中的道理,。同時(shí)，也很感激當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告,，我的工作能力提升得很快,，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ),。以下是四年來(lái)對(duì)我?guī)椭容^大的一些方法：

1、在生產(chǎn)線開展宣傳6s活動(dòng),，通過(guò)“易看,、易取,、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,，以方便員工工作,；從原來(lái)班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔,，讓機(jī)器設(shè)置始終保持整潔。通過(guò)開展工位6s對(duì)比活動(dòng),，促使每個(gè)員工都做好6s，理解6s的意義,，養(yǎng)成6s習(xí)慣,。只有把6s做好后，才能做好改善,，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善。

2,、把“設(shè)備是我的愛人”的思想貫徹給每一個(gè)員工,，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛上自己的設(shè)備,。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí)，使員工知道每個(gè)設(shè)備部件如何工作,，能自己調(diào)整設(shè)備,，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài),；聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,，做到小問(wèn)題自行解決、大問(wèn)題告訴維修員解決方向的水平,，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間,。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開展tpm活動(dòng)。

3,、開展目視化管理,，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問(wèn)題”為目標(biāo)，打造成簡(jiǎn)單,、一目了然的生產(chǎn)線,。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來(lái),，也會(huì)讓冰山的根浮出來(lái)，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率,。平時(shí)通過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化,，通過(guò)產(chǎn)量對(duì)比,、方法對(duì)比提高整體的能力,；通過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái)，做到責(zé)任到人,，以提高成品率,。

4,、廣泛聽納員工的意見,，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí),，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性,，發(fā)揮集體智慧,。我有很多質(zhì)量,、效率及6s方面的改善都離不開員工的智慧,，我開會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法,，都要把它提出來(lái),，我來(lái)為你解決,。多聽、多發(fā)現(xiàn),、多改善,，自己會(huì)更加聰明,。

5、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問(wèn)題,。不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易,，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不知道的問(wèn)題，也讓自己知道自己的能力離專業(yè)水平的差距,。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,，進(jìn)步會(huì)很神速。

在工作中,，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn),，對(duì)于缺點(diǎn)我的態(tài)度是,，充分發(fā)揮長(zhǎng)處,，能避開缺點(diǎn)就避開，避不了就敢于挑戰(zhàn),，總結(jié)過(guò)去,，我在以下方面需要改善：

1,、對(duì)自己不夠嚴(yán)格,。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格,，會(huì)讓員工更松散,，而我們的現(xiàn)場(chǎng)如果不嚴(yán)格，一些要求及對(duì)策就不能得到長(zhǎng)期有效的執(zhí)行,，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題,。之后的工作中,，我要嚴(yán)格要求自己,，同時(shí),，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等,，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2,、在區(qū)域中的影響力不夠。平時(shí)一些工藝會(huì)問(wèn)我問(wèn)題,，我也會(huì)協(xié)助他們處理問(wèn)題,，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展,。比如像其它生產(chǎn)線有人好說(shuō)話,，可能我會(huì)警告幾次，但慢慢就沒(méi)有去管,，以后希望能找一些好的方法去解決此類問(wèn)題，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平,。

3、沒(méi)有很好的收集員工的建議,，自己也沒(méi)能向班長(zhǎng),、主管提出一些建設(shè)性的建議,。

4、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn),、不清晰,，給自己的溝通造成一些障礙,。我已開始練習(xí)發(fā)音,，同時(shí)多使用手勢(shì)及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語(yǔ)方面的不足,。

三,、工作方向 我希望能競(jìng)升上班長(zhǎng),，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí)，針對(duì)班長(zhǎng)的工作職責(zé),，我希望能在班長(zhǎng)所要具備的各項(xiàng)能力的學(xué)習(xí)方向上努力,，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統(tǒng)籌能力,。

1、針對(duì)自己存在的不足,，去改善不足的地方,，學(xué)習(xí)班長(zhǎng)所要的技能,。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向保持一致，清楚自己工作的方向,。

3,、用心去工作,，多向主管,、班長(zhǎng)提一些改善建議,。

4,、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比,。

5,、處理好人際關(guān)系,，保持公平正直的心態(tài)去工作,。

6,、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的能力達(dá)到專業(yè)水平,。

7,、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,，堅(jiān)持執(zhí)行一生,。

8,、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，培養(yǎng)自己的人格魅力,。

四,、發(fā)展自己的管理特色

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變,，這是適應(yīng)工作的結(jié)果,。同時(shí),，我也摸索著屬于自己的管理方式，記得剛開始當(dāng)工藝員的時(shí)候,，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線,，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯,，吃了一些虧之后，我知道要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,。我歸納了一下,，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：

1,、發(fā)揮我的親和力，用愛心去關(guān)心員工,，多咨詢員工的意見,，提高員工的積極性,，發(fā)揮員工的智慧,。

2、用方法去管理,，用制度去制約,，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為,。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強(qiáng),。我作過(guò)分析,，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異常或其它問(wèn)題,，多數(shù)由于工作不細(xì)心,、原則性不強(qiáng)引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求。

4,、高質(zhì)量、高效率的去工作,。

5、定期講授一些人生哲理知識(shí),，培養(yǎng)部屬良好的人生觀,。我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔,、高質(zhì)量,、高效率、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì),，雖然這一思想有許多不足的地方,，但我會(huì)不斷去摸索完善,，以形成自己的哲學(xué),。

通過(guò)總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),，找到自己努力的方向,，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。我希望成為精益管理精英,，為此我每時(shí)每刻都要奮斗,。

陳 曉 剛 2010年11月6日篇五：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)與感悟

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)一：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì) 20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí),，這次培訓(xùn),，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針,，我非常珍惜這次機(jī)會(huì),。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用,。以前也解除過(guò)類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái),，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn),，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位,、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下,、原材料嚴(yán)重浪費(fèi),、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題,，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置,、物流路線的最佳設(shè)計(jì),、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì),、工作設(shè)計(jì),、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,，資源浪費(fèi)的最低化。通過(guò)這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中,，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

（1）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”,，使人流,、物流、信息流暢通有序,，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，文明生產(chǎn)；

（2）加強(qiáng)工藝管理,，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平,，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài),，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化,、高效化為目的,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,，提高勞動(dòng)效率,；

（4）建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn),、勞動(dòng)及消耗定額,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等；

（5）建立和完善管理保障體系,，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能,；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度,，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展,，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì),，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng),！

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)二：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（1674字）20xx年8月6日,，受維搶修中心上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)縣榔坪段的磨灣隧道搶險(xiǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)并配合中心工程管理處曾濤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)半月的工程項(xiàng)目跟蹤管理,，從中學(xué)到了很多現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及管理知識(shí),。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，是對(duì)具體項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理,、工程質(zhì)量管理,、工程投資控制、信息管理,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面,。

一,、工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證。因此,，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任,，堅(jiān)持進(jìn)行周會(huì)議，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結(jié),，對(duì)下周工作進(jìn)行合理有效的計(jì)劃,，以書面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì)議的形式進(jìn)行安排,。其次,，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間,，督促施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)其施工人員的工作進(jìn)行明確分工,、各司其職,、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二,、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，一定要加強(qiáng)過(guò)程控制,，及時(shí)消除隱患,。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,。其次，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。每一份施工用料，每一道施工工序,，都要過(guò)質(zhì)量關(guān),。對(duì)施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,，追查責(zé)任,，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收,，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng),。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴(yán)格要求，負(fù)起責(zé)任,，對(duì)施工中用料的配比進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，使其按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,。

三,、工程投資控制

投資控制,，及工程成本管理,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度,、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)。其次,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙及施工前期會(huì)議交底中所制定的工程量,，把握現(xiàn)場(chǎng)施工工作量，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設(shè)計(jì)圖紙有出入的地方，應(yīng)提前分別向建設(shè)單位和施工設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據(jù)。在施工中搞好階段核算，分階段對(duì)施工 工程量和設(shè)計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，以便核實(shí)工程量，不斷總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理 信息管理即現(xiàn)場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結(jié)上報(bào)，保證工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項(xiàng)目各個(gè)單位及負(fù)責(zé)人。作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，要對(duì)工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)并按時(shí)上報(bào)，對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并記錄,，保留好現(xiàn)場(chǎng)影像資料,，尤其是對(duì)隱蔽工程,，一定要做好資料的搜集和整理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,，組織工程項(xiàng)目有關(guān)人員開展周會(huì)議,，并及時(shí)記錄每次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，做好周工作報(bào)告,、周工作進(jìn)度計(jì)劃等資料的總結(jié)及規(guī)劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設(shè)備,、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄,，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作,。

五,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全管理保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,，對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落等,，而施工全過(guò)程首先應(yīng)保證管線安全,，防止意外造成管線破壞,，其次注意施工中防止坍塌,、防止碰撞傷、防止觸電危險(xiǎn),、夏季防蚊蟲,，做好車輛機(jī)械運(yùn)行安全管理，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)做好自身安全防護(hù)措施,。堅(jiān)持進(jìn)行班前安全會(huì)議,，在施工過(guò)程中依然堅(jiān)持“三不傷害”原則,，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患,。

七、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)

工程的順利進(jìn)行,，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等方面都要進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化管理,。成功的項(xiàng)目管理,，能促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展,。因此管理人員在項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中不斷探索,，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路,。

現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)三：現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)（2168字）

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理,，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面,。

熱點(diǎn)之一：安全管理 安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定,、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等,；裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理年度總結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理員年度工作總結(jié)篇五

安全及現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！我是xxx公司xxxx，今天就安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理方面做代表發(fā)言,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

2010年是xxx行業(yè)飛速發(fā)展的一年,，經(jīng)歷了2009經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蕭條,，2010年迎來(lái)了一個(gè)嶄新的時(shí)期,，全年xxx和xxx都處于忙碌的工作中。在這忙碌的工作中,，安全和現(xiàn)場(chǎng)管理又尤為體現(xiàn)了其重要性,，安全才能生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全,，這是集團(tuán)公司從上到下堅(jiān)持的理念。安全是生產(chǎn)的前提條件,，只有保證安全了,，員工才能放心的工作,，才能最大程度發(fā)揮光和熱,，也就是說(shuō)安全是員工需要的首要保障；而現(xiàn)場(chǎng)管理呢,，在一個(gè)有序，干凈和舒適的環(huán)境中工作,，人的能動(dòng)性才能提高，人的積極性和創(chuàng)造力才能發(fā)揮,，也才能創(chuàng)造出更安全的工作環(huán)境,，因此,，提升現(xiàn)場(chǎng)管理是創(chuàng)造安全工作環(huán)境和提高工作效率的一個(gè)有效途徑。

下面就我在xxx公司2010年所做的一些工作和取得的一些成績(jī)和大家做交流,。從事現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理的工作以來(lái)，我在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，尤其在xx總的指導(dǎo)下，出色的完成了現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化和安全生產(chǎn)的保障工作,。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)分別闡述：

1、加強(qiáng)目視化管理,，合理劃分定置區(qū)域,，從基礎(chǔ)上加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理,。在這方面，我們合理的調(diào)配定置區(qū)域,，對(duì)生產(chǎn)裝配區(qū)域,，零部件擺放,，合格產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品，待檢產(chǎn)品,，工序流程產(chǎn)品等分別進(jìn)行劃分區(qū)域并設(shè)置目視化標(biāo)識(shí)，設(shè)置待驗(yàn)區(qū),，合格品區(qū),，不合格品區(qū)，臨時(shí)放置區(qū),，備件存放區(qū),，現(xiàn)場(chǎng)裝配區(qū)等標(biāo)牌,，從而做到有序,，一目了然，從而為工作的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，保證現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)定人定區(qū)域定期打掃,，清除現(xiàn)場(chǎng)不用的東西,，保證現(xiàn)場(chǎng)的清潔,。這方面,，我們做到每天早晚進(jìn)行衛(wèi)生清潔,，保證車間的潔凈,，而且在工作時(shí),，做到工作產(chǎn)生臨時(shí)廢品,，工作完成時(shí)及時(shí)清理,。好的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，不僅能提高員工工作的舒適度，也能大大提高安全系數(shù),，現(xiàn)場(chǎng)整潔,，整齊,，會(huì)清除掉一系列因?yàn)槲锲冯s亂和多余廢品造成的安全隱患,。

3、提高員工的安全意識(shí),，進(jìn)行安全教育,。利用每天班前會(huì)和班后會(huì)，以及每周的生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行全體員工的安全教育,，提高安全意識(shí),，只有員工把安全放在心上，才能最大程度的保證安全,。在這方面,，我們不僅利用班前會(huì)進(jìn)行全員的安全教育，班前會(huì)的安全教育是必不可少,，而且利用班組長(zhǎng)這個(gè)承上啟下的特殊關(guān)系進(jìn)行安全促進(jìn),。在每周例會(huì)上，讓每位班組長(zhǎng)總結(jié)上周的工作及安全工作方面的成績(jī)和不足,，促進(jìn)班組長(zhǎng)在安全工作上的重要作用,，并安排每個(gè)班組的本周安全工作重點(diǎn)。這樣循序漸進(jìn)的解決可能存在的安全隱患,，保證安全生產(chǎn),。

4、加強(qiáng)安全監(jiān)督機(jī)制,，促進(jìn)安全,。從9月份公司成立安全督查組，設(shè)置4名安全員,，進(jìn)行輪流值周,，在值周過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即制止并有權(quán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處罰,。安全不是檢查出來(lái)的，但檢查是保證安全必不可少的手段,。及時(shí)的檢查和督促才能使員工的心里的安全警鐘時(shí)時(shí)敲響,，才能避免僥幸心理，從而保證安全,。從實(shí)施安全督察小組以來(lái),，成果顯著,，基本杜絕了潛意識(shí),、下意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)意識(shí)的違章操作。

5、配備齊全的勞保用品,，保證安全,。公司根據(jù)實(shí)際需要，為員工配備了齊全的勞動(dòng)保護(hù)用品,，防護(hù)眼睛,，安全帽，絕緣鞋,，防砸鞋,，帆布手套，橡膠手套,，防水鞋等,。從而保證在特殊工序中的安全。而且監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的使用,，要佩戴的必須佩戴,，不能佩戴的堅(jiān)決不能佩戴。

6,、溫馨提示的方法,，保證安全操作。在操作流程中,，在一些需要注意的設(shè)備,，儀器周圍設(shè)置完善安全操作規(guī)程，設(shè)置溫馨提示,，提醒操作員工安全注意事項(xiàng),。例如：在行車的手控板上，溫馨提示：你有操作證嗎,？在登高梯上提示：登高請(qǐng)鎖緊四輪,！現(xiàn)場(chǎng)試車警示牌：正在試車，注意安全,！試機(jī)中,，請(qǐng)勿動(dòng)！檢修中,，請(qǐng)勿合閘等,。

7、安全排查及整改落實(shí),。多次進(jìn)行安全排查工作,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)

題及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，消除安全隱患,，而且結(jié)合員工提出的200余條安全合理化建議,，公司進(jìn)行總結(jié)歸納員工提出的安全建議，組織安排成立專項(xiàng)小組，及時(shí)的進(jìn)行了組織排查并逐項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

8,、發(fā)揮看板的作用。推進(jìn)精益生產(chǎn),，提高現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高安全的明示度，提高安全警惕意識(shí),。在看板上及時(shí)更新每周的安全檢查記錄,，現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公示和處罰,。從而讓安全深入人心,，時(shí)時(shí)警示注意安全。

安全工作和現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是靠一個(gè)人就能完成的,，他要靠全體員工的齊心合力,，因此調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性，提高員工的意識(shí),，讓全體員工都有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)是非常重要的工作,。

2010年工作中，雖然取得了一些成績(jī),，但需要提高的方面還有很多,，在以后的工作中我將多思考，多動(dòng)腦,，利用各項(xiàng)措施,，提高和促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷為公司管理提升做出貢獻(xiàn),。

xxxx公司

xxxxxxxx

2011年1月17日