在日常的學習,、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文,，僅供參考，一起來看看吧

合理化建議書篇一

自從到公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸,，尤其對xx的人員最為了解,。此刻公司進行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊,，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，必須要全面的落實，個性是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響用心性,。

2、一切要以事實說話,。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權,，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程,，避免重復,。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力,。

2,、鼓勵員工多提正確推薦，預案,，公司給以充分重視,，對書面推薦均有正式恢復，采用者,，給予務必獎勵,，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識,。

3,、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

5、崗位職責,，崗位說明書,，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位說明書,，工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程,。

6,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,，報刊,，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習,，提高素質或為優(yōu)秀人員帶給外出學習培訓成長福利,。

7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭,，跟盯完成，完成狀況納入考核,，切實到達提高工作效率目的,。

8、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力,，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書篇二

3、節(jié)紙：盡量電子化辦公,，郵件互通有無,，打印雙面打印和復印，用完的文稿空白處可以做便簽;節(jié)約洗手間擦手紙(不是衛(wèi)生紙,，那個不能隨便節(jié)省的),，一般人喜歡抽幾張，其實一張足夠,。

節(jié)能降耗之一:采用保溫材料,。

全世界36%的能源消耗在房屋的取暖和降溫上。實際上保溫能節(jié)約大量能源,，正如瑞士和德國的“零能源消耗住宅”樣板房所顯示的那樣,。從涂在建筑物外面的聚胺酯“外保溫體系”到密閉“超級玻璃”窗，人們發(fā)明了許多保溫方法,。先進的保溫措施遵循回報率這一經濟法則：如果你采取足夠的保溫措施,，你就能減少或取消暖氣和空調設備，從而達到節(jié)能降耗降成本目的,。研究表明,，環(huán)保工作環(huán)境(不需要經常開暖氣或空調的工作環(huán)境)可以提高工作人員的勞動生產率和降低員工生病比率。

節(jié)能降耗之二:更換燈泡,。

全世界20%的電力消耗在照明上,，或者說照明消耗的能源相當于每天燃燒大約60萬噸煤。其中40%的電力是老式的白熾燈泡消耗掉的。產生同樣多的光,，節(jié)能熒光燈消耗的電力比白熾燈省電70%~80%,，而且使用壽命是后者的l0倍。在2030年前逐步淘汰白熾燈,，可以節(jié)省650座發(fā)電廠的發(fā)電量,，每年可以使排入大氣的二氧化碳減少7億噸。

節(jié)能降耗之三:改進家用熱交換器,。

熱水器,、取暖器、空調等熱交換器是能效最差的,，只有一部分能源真正用來改變溫度,。瑞典的大多數新住宅已經改用地熱泵供暖;喬治·布什在得克薩斯克勞福德的牧場也用地熱泵加熱和降溫。這些系統(tǒng)消耗常規(guī)能源少得多(這些系統(tǒng)在封閉循環(huán)中利用液化天然氣進行熱交換,，只需要很小的電流保持壓縮機運轉),。一些國家采取補貼的辦法來啟動市場，比如日本,，兩年來已經安裝了100萬臺地熱泵,，用來加熱洗澡水和暖氣片。節(jié)能降耗之四:改進工廠能耗設備從鋼鐵廠和煉鋁廠到紙漿廠和造紙廠,，全世界工業(yè)部門消耗的能源占大約1/3,。工業(yè)部門的節(jié)能潛力很大。自20世紀80年代以來,，日本三菱重工業(yè)公司等鋼鐵企業(yè)一直處于領先地位,，利用煉鋼爐余熱發(fā)電，節(jié)約能源超過70%,。

節(jié)能降耗之五：駕駛環(huán)保節(jié)能汔車,。

全世界1/4的能源--包括每年生產的2/3石油--用于交通運輸。有些節(jié)能措施不用花錢,，比如,，保持輪胎適當充氣就能提高能效6%。油電混合動力車能進一步增加20%里程,。諸如大眾帕薩特tdi等現代直噴式渦輪增壓柴油發(fā)動機,，以及法國標致汽車公司和德國戴姆勒一克萊斯勒公司正在研制的柴油一電力混合發(fā)動機，都能達到很好的節(jié)能效果,。節(jié)能降耗之六：提宣冰箱節(jié)能效果居民用電一半以上用于家用電器,，全世界五分之一的二氧化碳排放量是居民用電造成的。自20世紀80年代來,，制造商已經把冰箱等家用電器的能效提高70%,，但是,，在這方面仍有進一步改進的余地。

節(jié)能降耗之六：設法解決節(jié)能投資費用,。

誰說你必須支付所有的節(jié)能降耗投資?能源服務公司可以支付所需的設備改造費用,，然后每年從客戶節(jié)約的費用中扣抵。例如：北京神霧熱能技術有限公司專門從事工業(yè)爐窖節(jié)能燃燒設備改造工程,。神霧公司投資為一家煉鋼廠安裝一臺熱交換器,，把進入煉鋼爐的空氣進行預熱，大大降低了客戶的燃料費,。神霧公司從客戶節(jié)省的費用中提取一定份額,，從而使神霧公司和這家煉鋼廠都有利可圖。

合理化建議書篇三

下午好,！

我是星星a班xx的爸爸,，很榮幸能夠作為家長代表在此發(fā)言。首先請允許我代表所有的家長真誠地感謝幼兒園對孩子的教育與培養(yǎng),，感謝你們對孩子們的關心與呵護,。感謝你們！

在每一位父母的眼睛里,，自己的寶貝都是優(yōu)秀的、可愛的,，在幼兒園學到的東西也是很多的,，孩子在幼兒園不光學會了生活自理，也更加開心,、活潑,、可愛！更學會了在一個自由寬松的環(huán)境中去發(fā)展自己,，以無窮的潛力給予了父母一個又一個驚喜,。我的孩子在幼兒園里，有三個變化讓我體會最深：

一呢,，是孩子學會了“表達自己”,！上幼兒園之前，和孩子的溝通基本要靠猜,，孩子小嘛,，有時候猜不中，就會哭,、鬧?，F在呢，從幼兒園回來之后,，想吃什么,、玩什么、要什么，都能自己很清楚的表達出來,，有不熟悉的,，也會指到方向，這與幼兒園生活是密不可分的,！

二呢,，孩子開始喜歡“表現自己”！上小班的第二天,，孩子回到家,，給我表演了一個動作，“誒呀呀誒呀呀,，嗚噠噠嗚噠噠”,，把我和老婆高興的不行，趕緊發(fā)朋友圈秀一吧,！現在也是,，孩子在家會經常模仿在幼兒園的一些游戲和日常，帶著大人一起玩,，在外面玩的時候也能大大方方的和其他叔叔阿姨,、小朋友玩到一起，不會內向,！這不光是一種樂趣,，是孩子在學著用更多更好的方式去展現自己，在表現自己的這個過程中,，她會建立有更多的信心和溝通的能力,！而這個能力，會一直對她有益,！

三懂得了分享和協(xié)作,！孩子在家里是寶貝，好吃的好喝的都是孩子先享受,！在幼兒園,，一群小朋友一起游戲、一起吃飯,、一起學習,，她自然而然的就融入了這樣一種集體生活，懂得了分享玩具,、零食,，養(yǎng)成很好的團隊協(xié)作習慣！這對她以后的成長也是非常有幫助的,！

很多家長都想知道自己的小孩在幼兒園的表現,，我也不例外,，而且，因為工作的原因,，我跑幼兒園非常的多,，頻率也是非常的高！了解的事情可能比一般家長要更多一些,，因此,，在這里，作為家長,，我對幼兒園提出兩個建議：

第一個建議,，是建議幼兒園能將更多的幼兒園實時信息分享出來，特別是日常生活和游戲中的一些照片,、小視頻,，讓更多的家長看到自己孩子的狀態(tài)。比如你們圣誕節(jié)的自助餐分享活動,，看到十幾二十種好吃的擺在那里,，老師帶著孩子在那里高高興興的吃啊，逗啊,，有的孩子都弄成了小花臉,，非常可愛,！可是在手機微課上看到的還不能算太多,，我建議類似的照片要多多分享一下。家長看到自己的孩子快快樂樂,、健健康康，是非常高興的事情,，多一些分享,，多一些歡笑，多發(fā)一些朋友圈嘛,！

第二個建議,，是老師和家長之間的交流要更深入全面一些，不光是在照顧孩子的事情上多交流,，還有在教育孩子的方面多交流,。很多父母在做親子類作業(yè)的時候不知道從何下筆，想陪孩子一起多一些親子游戲都不知道從哪里下手,！幼兒園分享一些教育方法和技巧,，教孩子玩、還可以讓孩子帶著大人一起玩,。不僅僅是溝通了家長和老師之間的聯(lián)系,，也是讓父母和孩子之間更親近,！一舉多得！

以上建議呢,，作為參考,！

對孩子的教育和培養(yǎng)，是家長和幼兒園共同的責任,，也是我們一個共同的目標,，我們選擇了xxx幼兒園，也是給與了你們一份信任,。我很佩服我們幼兒園,，不光是裝修一新的優(yōu)美環(huán)境、還有新的教育,、教學設備的大量投入,，更有陽光、友愛,、負有責任心的園長媽媽及各位老師,、阿姨等等幼兒園成員，你們的肩膀上因為有了家長的信任而壓力重大,，你們在全力守護孩子們的同時,，給孩子們更加豐富、快樂的生活環(huán)境,，讓孩子的幼兒園生活多姿多彩,。也正因為你們的付出和努力，今天,，我可以很高興的在這里說,，xxx幼兒園沒有辜負我們家長對你們的期望，對孩子在幼兒園的成長和變化,，我們是高興和滿意的,！

最后，再次對xxx幼兒園各位老師的辛勤付出表示感謝,，希望幼兒園越辦越好,，也祝愿每一位家長和在場的朋友們在新的一年里順順利利，祝福每一個孩子都健康,、快樂的成長,。

20xx年x月x日。

合理化建議書篇四

尊敬的支行各位領導,，根據銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結合網點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下,，通過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內控及服務管理,，實現擴大市場份額，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質客戶,。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。

作為基層網點工作人員,，通過在實際工作中的總結,，建議如下：

以營業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機構類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務，沒有授信業(yè)務,。其賬戶往來情況,，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網點中,。但是因為管理口徑的原因,，網點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設,，某一機構類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款,。網點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何,。同時基于服務等因素，也不能過多干預,。由此,，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導致客戶與存款的流失,。)另一方面,，在網點拓展新增機構客戶時，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質的政府類客戶，單純依賴產品和服務是不能夠求勝的,。因為這類客戶對產品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務。想要新增一個機構客戶往往更需要依托方方面面的社會關系和其他因素,。所以當營業(yè)網點發(fā)現了線索時,，如果沒有支行的支持與配合,，也很難完成。

基于以上二個方面,，我們建議,，在機構客戶的維護工作中，請行領導充分重視網點的積極作用,。同時,，提供一個渠道，將網點發(fā)現的潛在機構客戶,，由支行帶領完成營銷工作,，以更好地推進機構存款增長。

個別營業(yè)網點因為周邊環(huán)境和服務對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務高峰,。因此，我們建議,，以動態(tài)的業(yè)務量變化為依據,，合理安排網點人員數量。

以營業(yè)室為例,。因為毗鄰城鄉(xiāng)結合部,，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農業(yè)補貼,。因此形成了業(yè)務量驟增,，營業(yè)室內人滿為患的景象。這段時間,，我們特別需要增加綜合柜員,、授權柜員和大堂經理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務有序進行和服務質量,。但是，在五一之后,，農補業(yè)務逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如,，支行現在只有一個專職授權柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權。如果在業(yè)務平峰,，尚可應付,。但是在賬戶管理業(yè)務高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段,，因為要承擔7個營業(yè)網點的備案工作,，所以,，授權工作必然受到影響。

綜上,，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。

品牌是一個名稱、名詞,、符號或設計,，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現出來的'結果所形成一種形象認知度,，感覺,，品質認知，以及通過這些而表現出來的客戶忠誠度,。是于一種寶貴的無形資產,。

企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明。在我們支行的多數網點中,，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上,，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后,，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會,。

我們建議,，能為網點訂制帶有我行標識的取款袋和相關客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢,，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

建議人：

日期：

合理化建議書篇五

根據公司的10.8會議精神,，并結合本崗位工作實際,，以“開源節(jié)流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關于查找招標信息的'建議,。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作,。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間,。如：上午10時,，下午16時。

2,、關于新員工的建議,。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質,。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益,。

3、關于公司推廣方面的建議,。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,，在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子，內容主要寫一些關于公司的相關情況,，如公司簡介,、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效,，但我相信只要長期堅持下去,，肯定會有效果的。

4,、關于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的。

5,、關于網絡使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次,，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用,，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用,。

6,、關于下班后關閉公司相關設備的建議。每天下班后電腦是全部關閉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的,，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命,，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

7,、關于公司獎勵政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時候，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動,，促進各部門員工的關系,，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調，也能帶動員工的積極性,，提高工作效率,。

以上是我個人的一些建議，總之,，開源節(jié)流要從細節(jié)入手,，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

xxxx年xx月xx日,。

合理化建議書篇六

親愛的同學們：

大家好！

大家都知道：水,，是全世界都離不開的一種重要的資源,，如果沒有水，任何生物都無法生存,。但是,，浪費水的現象還在不斷發(fā)生。

有很多人會說："地球上的水不是很多嗎,？”對,，地球上百分之七十是水，但據資料顯示：按照目前人類使用水的情況來看,，只有淡水才是主要的水資源,，然而淡水中只有一小部分人類才能飲用。因此,，我們應該珍惜水資源,。

我想,。

給大家。

講個真實的故事：一個西北山區(qū)的小女孩隨著阿姨來到縣城,，住進了旅館,。小女孩站在水龍頭下洗澡時，望著嘩嘩的流水頓時哭了起來,，阿姨問她為什么哭，她說："我家住在山區(qū),，有時連吃的水都沒有,，但這時，水卻這樣不停的流,，真是太可惜了,。”這是一個多么令人感動的故事呀,！我驚呆了,，我的心靈受到了強烈的震撼。當我們正在浪費水時,，有些山區(qū)的人們卻正因沒有水而受著煎熬,，我們是多么不應該浪費水呀！

我還從,。

網

上了解到：從20xx年以來廣東省的降雨量減少了30%,，全省4大河流的水量創(chuàng)歷史新低,，并且有1600萬人水質性缺水,。目前,，廣西水庫蓄水量僅有34億立方米,，較往年少21億立方米,。804個水庫干涸或處于死水位,。桂林漓江通航能力下降,，西江出現有水文記載以來的最低水位,，全區(qū)有286畝農田作物受旱,，92萬人和45萬頭牲畜飲水困難,，水電站發(fā)電量銳減，被迫限電,、限水,、限產。讀了這些資料,，我感到非常震驚,！非常可怕,！我們真的需要珍惜水資源,，關愛地球上的每一個生命,！

我要在這里大聲呼吁：人類啊,！請不要讓河流變得丑陋,，請不要讓魚兒變成毒藥，讓我們一起來珍惜水資源吧,！

謝謝大家,！

20xx年xx月xx。

合理化建議書篇七

港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié),，活動與成本的發(fā)生與每位員工關系密切,。因此成本管理、成本控制是企業(yè)各個部門,、各位員工共同的任務,，只是成本管理的內容和責任有所區(qū)別而已。全面控制成本就是各個部門,、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來,。

在新的競爭形勢下，港口物流成本管理應樹立成本效益觀念,，實現由傳統(tǒng)的只強調節(jié)約向現代效益觀念轉變,。港口企業(yè)應以船東、貨主等客戶的需求為導向,，通過盡可能低的成本,，向客戶提供質量盡可能高、功能盡可能完善的服務,，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤,。相應地，成本管理要適應這種需求,，以一種新的認識觀——成本效益觀,，看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀作為支配,，從投入與產出的對比來看待成本的必要性,、合理性。

為使港口物流的服務在市場上具有持久競爭力,，成本管理不能再只局限于現場裝卸作業(yè)過程,。應從服務鏈的角度，將視野向前延伸到組貨工作,、客戶的需求分析,、服務流程的重組;向后延伸到客戶的滿意度調查、商務事宜和處理等,。既要關注物質形式的成本,，又要關注非物質形式的成本;也就是說,，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應擴大成本項目外延,，涵蓋信息收集處理成本,、維持客戶關系的相關成本、人力資源成本,、資本成本,、機會成本、環(huán)境成本等,。港口企業(yè)對所有成本項目應運用嚴格,、細致的科學手段進行分析，提高決策的科學性,，在盡量低的成本和風險下，求得高差異化的服務質量,，增強企業(yè)市場競爭的主動性,，為企業(yè)獲取高額回報提供基礎。

成本管理個性化,，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎上要有針對性,，要因地制宜。因為物流鏈不盡相同,，各部門職責各有特點,，成本管理設計就不能千篇一律。成本考核要根據部門職責和各崗位的職務說明書進行設計,，要充分考慮各個公司,、各個崗位的管理重點、業(yè)務流程特點,。所以港口物流在經營過程中,，要認真分析船東貨主的需求特點，然后設計和控制自身的成本水平,，樹立客戶導向的成本管理觀念,，實施客戶導向的成本管理方法，避免一廂情愿式的成本管理,，從而杜絕某些過度服務而導致的浪費現象,。

在港口物流現代化進程中，信息產業(yè)是實現物流標準化服務的基礎,。通過發(fā)展信息產業(yè),，發(fā)展物流增值服務，實現物流服務標準化,，才能最終促進港口物流增長方式的轉變,。利用現代信息技術,，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而實現物流標準化,。

利用先進的互聯(lián)網技術構建的公共物流信息平臺可以從制造,、運輸、裝卸,、包裝,、倉儲、拆并,、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種準確信息,，從而以標準化服務貫穿于港口物流的始終。隨著港口物流企業(yè)逐步發(fā)展物流標準化服務,，使得信息化和供應鏈的核心技術日益受到重視,，公共物流信息平臺、呼叫中心等產業(yè)鏈相關企業(yè)的發(fā)展,。與此同時,，港口物流標準化服務正成為電子商務的有力支撐。因為電子商務集信息流,、資金流,、商流、物流于一身,，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié),，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標準化服務來實現。

隨著港口物流服務標準化持續(xù)推進,，港口物流產業(yè)價值鏈不斷得以拓展,，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現代物流配送中心推進，形成以市場和客戶需求為核心,，包括運輸,、裝卸、貿易,、倉儲,、中轉、配送,、展示以及生產加工等各個環(huán)節(jié)密切相連的現代港口物流標準化服務體系,。未來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產品物流,、醫(yī)療產品物流等為代表的專業(yè)物流基地;以第三方物流為主的現代物流外包服務基地;以國際采購,、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地;在大宗商品市場交易,、國際貿易,、展示維修,、離岸金融服務等領域探索功能拓展的途徑，擴大港口國際物流標準化增值服務深度,。

合理化建議書篇八

2,、通過數據庫分析出顧客的喜好，偏向,，從而準確定位,，銷售。

4,、要積極與廠家溝通,，保證貨品充足，不出現缺號斷碼現象,，而且導購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌,。

1、建立顧客數據庫,。

2,、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候,。

3、向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客,。

4,、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松。

5,、在售后服務方面做到,，想顧客所想，急顧客之所急,。

3,、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率,。

1、在電視,，報紙,，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度,。

2,、對員工要加強專業(yè)知識的培訓，如面料知識,，洗護知識的培訓,。

我建議工會應經常舉辦一些沒有競爭的活動,，也就是比較放松的活動，比如“爬山”,，“郊游踏青”,，一起游游泳，散散心,，又或者是我們一起吃個飯,，一起唱個歌，類似這樣的活動,，讓我們有個釋放的空間,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇九

尊敬的領導：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據公司的要求先提合理化建議如下：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本,。

二,、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復寫)，范本已發(fā)郵件,。

五,、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密,，員工要有技術保密的`思想,。

六、每年安排時間培訓員工,，培訓以車間實訓為主,。

七、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!八：公司產品涉及到產品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值,、開路電壓,、過流保護值，產品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些,，而后通過科學分析和統(tǒng)計發(fā)現規(guī)律,，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標準見《關于淮南潤金公司申請辦理產品的生產技術要求2__x-10-13》九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。以上陋見，請審定!

此致

敬禮,！

建議人：______,。

日期：______

合理化建議書篇十

尊敬的陳總：

您好！

在進入公司工作的這段時間里,，非常感謝您和同事對我的關心與幫助,。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結,。我先后在不同的幾個崗位從事工作,，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標準，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心,，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理,，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合,，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題,。鑒于此,，我對公司目前存在的問題及內部管理改進方案和措施，提出一些建議：

部門溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差,、不能按時完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強,，究其原因在于標準,、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問題,。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

對主管責任,、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位,，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定,。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹,，便會出現各自推諉責任的弊病,，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

要由過去的`“用人管人”向“用制度管人”進行轉變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，兩者兼容,。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足,，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強的凝聚力,，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,。

五,、強化辦公室工作職責。

一是強化員工責任意識,。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想,，對待工作認真負責，細而又慎,，以小促大,，推動全局工作；追求工作效率,。

二要強化學習意識,。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式,，端正學習態(tài)度,，以學習開拓視野、提高修養(yǎng),、增長才干,、推動工作；要注意學用結合,，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力,。

三是提高綜合協(xié)調能力。辦公室工作要講求協(xié)調方法和成效,，與各有關方面深入對接,，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調暢通、工作有序推進,；加強溝通聯(lián)系,，通報重要事宜，協(xié)調各科室之間關系,，突出服務意識,，做到多通氣、多商量,、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事,，爭取科室的理解和支持,，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通,，確保各項工作目標任務圓滿完成,。

房地產銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候,，要做到自信,、積極主動、熱情大方,，還要具備房地產的專業(yè)知識,。至少在客戶的眼中,，我們是房地產銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應該解疑答惑,，無所不能,，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè),。同時，我們還應不斷提升工作標準,，規(guī)范服務用語,，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統(tǒng)計,。進一步整理出公司規(guī)范用語,，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象,。

對于檔案資料的管理,，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性,，以及個別項目部的不配合性,。各部門(或項目部)應嚴格根據公司出臺的管理細則，健全歸檔制度,，加強檔案室與各部門,、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理,，實行統(tǒng)一的標準分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理，實現部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理,。對于某些不配合的項目部（或部門）,，公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式,。

1,、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質量方針作為所有工作的標準,，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中,。

2、設立總經理信箱,，目的在于：

廣開言路,，讓員工對公司建設,、管理有參與感，有主人翁的感覺,?？偨浝硇畔洌ɑ螂娮余]箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日期,，開設談心室,，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見,，公司一定要及時予以處理,，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵,；對于投訴和抱怨予以回復,，以安撫民心。否則,，此舉一旦流于形式,，會在員工心目中產生負面影響。

3,、培養(yǎng)員工一崗多能,，完善晉升和激勵機制。

在適當的時機,，舉辦員工動員大會,。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓,。當然,，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力,，有針對性的派員參與各種崗位學習,，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。

企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質,、能力,、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃,、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動,。目標就在于使得員工的知識、技能,、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人,，實現公司和個人的雙重發(fā)展,。

首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調查表,、座談會等形式,，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等,，然后針對員工的工作能力,、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次,，要加強對員工的形勢教育,，讓員工認識到，學習新技術,，“一崗多能”是員工提高綜合素質,、增強競爭能力的需要，也是現代企業(yè)發(fā)展的趨勢,，從而使員工愿學,、樂學、刻苦學,。第三,，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪,、按績取酬、多勞多得,、少勞少得的崗位績效管理考核體系,，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度,，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”,，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障,。避免因人才流動給公司帶來影響,，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序,、健康,、高效地發(fā)展。

倡議不是管理,，管理的關鍵是行動,，落到實處，并使之行之有效,。所以,，改善及管理,，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié),，言必行,，行必果。

以上只是我個人的看法,，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

此致

敬禮！

建議人：______,。

日期：______

合理化建議書篇十一

用心行動起來從此刻做起從我做起加強學習工藝流程熟練掌握操作技能節(jié)儉用水,、用電、用材杜絕一切鋪張浪費現象個性是“長流水,、長明燈,、長跑氣”現象消除“跑、冒,、滴,、漏”以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光在光照條件允許的狀況下不得開啟室內照明設備,。辦公樓走廊,、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光白天一般不開啟照明燈夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣辦公室人員離開辦公室時關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭做到“人走燈滅人走機關”,。

應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢,，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經營理念,，嚴格加強質量管理,，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責,，并實行質量跟蹤管理,，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題,，直接追究職責者,，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識,，在施工中,，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責,，并統(tǒng)一驗收,。

合理化建議書篇十二

根據市公司工發(fā)[20xx]1號文件關于開展合理化建議活動的通知要求，xxxx公司工會在公司范圍內廣泛開展合理化建議征集活動,，并以“深入基層,、深入一線,、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會?，F將具體情況總結如下：

一,、工作經驗。

1,、開展情況。

3月初,，工會下發(fā)通知,，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份,，有效建議20余份,。3至5月份，為全方位,、多層次征集建議,，根據公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場,。主要以一線員工代表為主,，通過面對面交流、拉家常式互動等形式,，收集到建言,、獻策、要求等80余條,，其中有效建議要求10余條,。將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議,、要求157條,，涉及八個方面。其中體制機制方面16條,，電網建設方面16條,，安全生產方面25條，經營績效方面21條,，科技進步方面14條,，教育培訓方面19條，優(yōu)質服務方面11條,，企業(yè)文化方面25條,。從征集的建議來看，充分體現了職工對公司的關心,，也反映出工作中仍有不少有待改進或有潛可挖的地方,。

2,、工作體會。

一是較好地體現了公司“以人為本”,、“尊重員工”的指導思想,。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常,、解答問題,、解釋政策的形式，循循善誘,，不厭其煩,，耐心解答，征求意見,，使大家真實感受到了公司對職工的尊重,，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領導層與職工的'距離,。此次活動公司領導到一線,，到生產現場，利用他們工作間隙與其交流,，征求意見,，實現了領導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感,，有助于增強公司凝聚力,、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺,。以前職工有想法,，溝通渠道不多、不暢,，公司也沒有足夠的精力,、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說,，有力難出的局面,。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流,，希望全體職工與公司共同努力促進公司發(fā)展,。

二、工作建議,。

1,、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比,。不管是否有實施價值,，大家參與了，動腦筋去想了,，就應適當鼓勵,。對一些積極的、正面的,，可評選出一,、二、三等獎,，或者鼓勵獎,，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定,。

2,、公開公示,。對征集的每個問題,，無關乎大小，不管好壞,，都必須正面應對,。都必須有答復或實施意見，有責任部門,。并通過各種形式進行公開,、公示。

3,、樹立企業(yè)正氣,。各個相關部門互相協(xié)同，加強宣傳教育,，切實言傳身教,，倡導文明新風，樹立企業(yè)正氣,，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍,。

xxx。

合理化建議書篇十三

為切實加強企業(yè)的民主管理,，充分發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)經營管理的積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)管理水平，把合理化建議活動更加廣泛,、深入地開展起來,，特制定合理化建議工作制度。

主要是集團公司及各公司（部門）在生產組織、經營,、流通,、企業(yè)文化建設等企業(yè)經營管理各個方面有利于加強管理、完善制度,、增收節(jié)支,、提高效率、增加效益的意見和建議,。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā),，要有可行性和可操作性。

具體內容可包括：

1,、改革不適應公司發(fā)展的管理體制,、和操作流程，完善制度建設,，提高管理效率,；

2、改進公司組織機構和管理手段,，使之適應新的形勢,；

3、運用現代管理方法和管理技術,，提高企業(yè)管理水平和經濟效益,；

4、開發(fā),、推廣和應用新技術,、新設備和新工藝；

5,、提高產品質量,，改進產品外觀，有關新產品開發(fā),、營銷和市場開拓的建議,；

6、加強成本控制,，加強物資管理,，開展綜合利用；

7,、加強人力資源管理,，改革員工培訓方法和手段；

8,、確保安全生產,，改進勞動保護，環(huán)境保護等技術措施；

9,、加強企業(yè)文化建設的新思路,、新辦法和新經驗；

10,、加強品牌建設,，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品質提升,、整合傳播和策劃執(zhí)行等方面的建議,；

11、對公司長遠發(fā)展的設想,，對提高市場競爭力和產品競爭力的見解,；

12、其它有利于公司發(fā)展的各種建議,。

以下范圍的合理化建議不予受理,，將作退回重寫處理：

1、無實質內容的,；

2,、內容無新意的；

3,、內容已經過時的,；

4,、內容已被采用或重復的,；

集團公司范圍內的正式員工。其中,，集團公司機關和房產公司中層以上干部每季度一篇,；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇,，一般員工每年一篇,。合理化建議應于應交之月的`20日前上交各公司辦公室，由各公司（部門）主要負責人進行初審,，必須保證一定的質量,，對不符合要求的應退還本人重寫。

集團公司辦公室是合理化建議工作的管理部門,，負責合理化建議的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,。

1、收集。集團公司機關干部員工,、集團公司所屬各公司主要負責人的合理化建議要在應交之月的20日前按時上交集團公司辦公室,。逾期未交者，扣除月工資200元,；質量較差者,，退回重寫，并限期在當月30日前補交,，不按時補交的,，扣除月工資200元。為保證合理化建議的時效性,，鼓勵廣大干部員工在有好的建議時即寫即交,，以便及時處理，及早發(fā)揮效用,。

2,、匯總。集團公司辦公室要建立合理化建議統(tǒng)計臺帳,，在當月月底之前,，對收集上來的合理化建議進行分類匯總，送交集團公司分管領導或集團公司總經理批閱,，隨后傳達至相關公司（部門）,。

3、督辦及反饋,。各公司（部門）對送達的合理化建議要進行認真研究討論,，對可以采納實施的合理化建議，要及時組織實施,，并及時將是否采納,、如何實施等情況匯總后上報集團公司辦公室，集團公司辦公室要根據合理化建議匯總表中的具體內容,，對有關建議進行督辦,，并對實施情況進行跟蹤。對合理化建議的采納,、實施等情況,，集團公司辦公室要及時向集團公司有關領導和建議人反饋。為增強落實合理化建議的時效性,，每份合理化建議自建議者提交7天內必須決定實施與否,，一個月內必須將有關情況反饋給建議者本人和相關領導。

4,、集團公司所屬各公司要參照上述辦法,，由各公司辦公室指定專人負責合理化建議的收集,、匯總、送審,、督辦及反饋工作,，并每季度一次將合理化建議匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經營管理有關的合理化建議要在應交之月的25日前及時上報集團公司辦公室,。

各公司要務必重視并積極組織開展合理化建議活動,。集團公司將把此項工作的開展情況，納入精神文明建設考核體系進行量化考核,，作為各公司（部門）在年終分配和先進評比的重要依據,。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查,，根據量化考核細則進行打分并予以公布,。

1、建議屬于如下情況的,，給予即時獎勵：經公司領導審批同意在近期內予以采納實施,，并且在公司內首次提出、寫作態(tài)度認真,、建議內容具體,、有一定的創(chuàng)新性。即時獎勵的標準為100——1000元/篇,。

2,、獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。對確有獨到見解,、付諸實施后給集團公司帶來較大效益的合理化建議,，根據所產生的經濟效益，經集團公司領導班子審定后,，給予20__元——10萬元的獎勵,。

3,、未在規(guī)定時間前上交建議的員工,，在下月工資中扣除200元。同時,，在集團公司oa系統(tǒng)中予以公布,。

4、全年合理化建議未達到規(guī)定篇數的,，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除,。同時，把干部員工參與合理化建議活動的表現與其年薪掛鉤,，對不認真參與合理化建議活動,，不交或多次被退回重寫的,，將扣發(fā)其年薪10%。

按照集團公司的總體要求,，結合各自具體情況,，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定,，并書面報集團公司辦公室,。

xxx。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書篇十四

1,、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的`企業(yè)文化,，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理,，不能不了了之。

2,、提高年輕大學生待遇,、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制,，使大學生能夠安心學習和工作,，開展業(yè)務培訓和產品知識講座，能有更好的發(fā)展空間,。

20xx年x月x日,。

合理化建議書篇十五

合理化建自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解?，F在公司進行了一系列改革,，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員,，應該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,，更是公司所希望看到的,。

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系,，保證信息的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的'基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是采購,、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據,，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經常出現的問題要及時的溝通,。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結成一類的,，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復,。

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的,。

3、崗位職責,、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責,、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責,，崗位內容和工作流程。

4,、員工培訓與管理,，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓,，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

5、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質或為優(yōu)秀人員提供外出學習培訓成長福利,。

6,、鼓勵員工多提正確建議、預案,，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復，采用者,，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識,。

7,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

8,、定期的做一些員工調查,，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性,，減輕工作壓力,。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強,，領導要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10,、完善公司的獎罰制度,。

合理化建議書篇十六

為了促進企業(yè)生產經營發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經濟的重大措施,。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學習,，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質,，希望大家遵守公司制度,。

良好的行為、舉止,、素質以及文化不僅是要個人做到的,，我們大家要注意，公司不是一個人的,，是靠大家維護起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1,、按時上下班,，有特殊情況，要先請假,。

2,、外出辦事要向部門經理或主管請示，獲得許可,，才能外出,。

3、按照公司制度的`作息時間為標準,，不準遲到或早退,。

4、員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資,，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6,、公司現在電腦數量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費,。

7、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災事故。

8,、交通安全,，快快樂樂上班，平平安安回家,。

1,、明確統(tǒng)一的經營理念，使其深入人心,。提出獨特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產生強大的凝聚力,。

2,、運用現代管理方法和管理技術，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經濟效益,。

3、提高勞動生產率,、優(yōu)化網絡,，提高設備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網絡運行維護質量，讓客戶更加滿意,。

4,、公司重大的設計項目實施方案，要經過集體討論,，上級批準,。

xxx。

20xx年x月x日。

合理化建議書篇十七

根據公司的10.8會議精神,，并結合本崗位工作實際,，以“開源節(jié)流”為主導思想給公司做出以下建議：

1、關于查找招標信息的建議,。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作,。為了不影響其他工作的正常進行，應制定合理的查找招標信息時間,。如：上午10時,，下午16時。

2,、關于新員工的建議,。應加大培訓力度，對于新員工來說培訓能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質,。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益,。

3、關于公司推廣方面的建議,。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色,，在閑暇之余也對相關網站多去發(fā)貼子，內容主要寫一些關于公司的相關情況,，如公司簡介,、經營范圍等。這種方法可能不會很快見效,，但我相信只要長期堅持下去,，肯定會有效果的。

4,、關于文件打印方面的建議,。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴,，但今天浪費一張明天也浪費一張,，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙,，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,，達到節(jié)約用紙的目的。

5,、關于網絡使用方面的建議,。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次,，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用,，另外辦公時間盡量避免下載,，以免拖其網速，影響公司網絡使用,。

6,、關于下班后關閉公司相關設備的建議,。每天下班后電腦是全部關閉了,，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電,，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷,，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了,。

7,、關于公司獎勵政策的建議,。公司在法定節(jié)假日的時候,，適當的組織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關系,，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調,，也能帶動員工的積極性，提高工作效率,。

以上是我個人的一些建議，總之,，開源節(jié)流要從細節(jié)入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神,，為公司創(chuàng)造更多的效益,。

建議人：xxx

xxxx年xx月xx日

合理化建議書篇十八

為了促進企業(yè)生產經營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的`工作，特制定本制度,。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導方針的具體體現,，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經濟的重大措施。

一個良好的公司代表的一個良好的形象,，為了讓員工更好的發(fā)展與學習,，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴格,，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質,，期望大家遵守公司制度。

良好的行為,、舉止,、素質以及文化不僅僅是要個人做到的，我們大家要注意,，公司不是一個人的,，是靠大家維護起來的，不管走到哪里你都代表公司的形象,。

一、我公司合理化推薦的實施和管理規(guī)定,。

1,、按時上下班,，有特殊狀況,，要先請假。

2,、外出辦事要向部門經理或主管請示,，獲得許可,，才能外出,。

3、按照公司制度的作息時間為標準,，不準遲到或早退。

4,、員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5、注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料,，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6,、公司此刻電腦數量充足,，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費,。

7,、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災事故,。8。交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家。

1,、明確統(tǒng)一的經營理念,，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產生強大的凝聚力。

2,、運用現代管理方法和管理技術,，不斷提高公司管理水平，提高企業(yè)經濟效益,。

3,、提高勞動生產率,、優(yōu)化網絡，提高設備利用率,、安全性,、可靠性，全面提高網絡運行維護質量,，讓客戶更加滿意,。

4、公司重大的設計項目實施方案,，要經過群眾討論,，上級批準。

xxx,。

20xx年xx月xx日,。