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2023年合理化建議書(模板10篇)

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2023年合理化建議書(模板10篇)
時(shí)間:2023-11-19 05:06:03     小編:GZ才子

在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪??下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧,。

合理化建議書篇一

剛剛過去的20xx年,在行,。

領(lǐng)導(dǎo),。

班子的帶領(lǐng)下,,全行各項(xiàng)工作取得了驕人的成績(jī)。我們市場(chǎng)部也全面完成了支行下達(dá)的'各項(xiàng)任務(wù),,但過去的工作也存在一些不足之處,,新的一年,對(duì)于部門工作,,有以下建議,,僅供。

領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1,、加強(qiáng)部門員工之間團(tuán)結(jié)與溝通,及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)文件及,。

領(lǐng)導(dǎo)精神,。

避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生影響工作的開展;。

5,、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整:a,、對(duì)貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費(fèi);b、對(duì)譽(yù)無價(jià)貸款等收取一定手續(xù)費(fèi);c,、繼續(xù)加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司在車險(xiǎn),、財(cái)險(xiǎn)、貸款保險(xiǎn)(安貸保)的合作;d,、加大股市開戶營(yíng)銷力度,。

6、改革績(jī)效考核,。

方案,。

建立信貸人員激勵(lì)機(jī)制。以客戶經(jīng)理為主線對(duì)職責(zé)分工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整建立職責(zé)權(quán)利對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制合理充分調(diào)動(dòng),、發(fā)揮部門員工工作積極性全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展;,。

反映并提出合理處理意見,將信貸資金風(fēng)險(xiǎn)降低到最低,。

此致

敬禮!

建議人:

20xx年x月x日,。

合理化建議書篇二

如何開展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢,?有些做法很值得我們學(xué)習(xí),。

有一個(gè)電建公司的施工隊(duì),僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米,,每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬多元,,可見厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要,勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖,。著名的日本松下公司董事長(zhǎng)到豐田公司參觀,,在接待室,,服務(wù)員給他端來了咖啡,令這位董事長(zhǎng)大吃一驚的是,,盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗,!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開始的。他回到自己的公司后,,大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開始,,比如打印紙兩面用,電腦不用時(shí)不許待機(jī),,不使用一次性紙杯等,,結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。

開展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,。只有在細(xì)節(jié)上做好了,,勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),才能收到預(yù)期的效果,。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,,只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約,才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣,,達(dá)到開展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的,。尤其是在當(dāng)前,金融危機(jī)不斷蔓延,,供電形勢(shì)不容樂觀,,更要勤儉節(jié)約,節(jié)約一分錢,,節(jié)約一張紙,節(jié)約一寸導(dǎo)線,,把好鋼用在刀刃上,。在活動(dòng)中,我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,,為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

開展“三節(jié)約”活動(dòng),,是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),,是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣,,“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果,。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書篇三

自今年以來,我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,,安全意識(shí)不強(qiáng),,防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因,。

礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,,我建議要分三步走:

第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),,目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的.漏洞和薄弱環(huán)節(jié),,特別是要重點(diǎn)加大對(duì)礦井通風(fēng),、瓦斯、粉塵,、水害,、頂板、機(jī)電,、運(yùn)輸?shù)膶m?xiàng)整治工作,,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。

第二要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施,,加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn),,凡規(guī)程措施針對(duì)性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場(chǎng)不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。

第三,,要加強(qiáng)職工的安全防范意識(shí),,職工的安全意識(shí)不強(qiáng),自我防范能力差,,往往是造成安全事故直接原因,。為深刻吸取事故教訓(xùn),全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識(shí),,就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心,。

20xx年xx月xx日。

合理化建議書篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),,在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,,以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會(huì)審過程中提出問題,,及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,,有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,,建議施行工程例會(huì)制度,,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,,并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),,杜絕各施工單位和各部門各自為政,,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,,認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,,在圖紙會(huì)審過程中提出問題,及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,,有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,行使控制檢查監(jiān)督等職能,,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,建議施行工程例會(huì)制度,,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),,屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,,并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),杜絕各施工單位和各部門各自為政,,盲目施工的施工通病,,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5,、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,,并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查,,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,,使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),,不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作,不合格的`項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),你好,!

1,、樹立質(zhì)量目標(biāo),在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的`基礎(chǔ)上,,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,,熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,在圖紙會(huì)審過程中提出問題,,及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,,避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,,有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,,行使控制檢查監(jiān)督等職能,,實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過程,,建議施行工程例會(huì)制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),,屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問題,并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,,遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),,杜絕各施工單位和各部門各自為政,盲目施工的施工通病,,有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查,。

合理化建議書篇六

如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高,,我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進(jìn)行更新和改進(jìn)。

要應(yīng)及時(shí)檢查排除和報(bào)修,,加工也需要人性化,,根據(jù)零件的特性選擇對(duì)應(yīng)的加工設(shè)備,利用有利的設(shè)備加工條件進(jìn)行最佳的加工,。

方案,。

軟件方面無非就是指的就是工藝,我們?cè)诩庸と魏瘟慵r(shí)都要有先進(jìn)的工藝,,所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高,。員工對(duì)工藝的了解和個(gè)人的素質(zhì)都包括在里面。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習(xí)慣,,完全按照自己的加工思維在進(jìn)行,,在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍,員工也沒有對(duì)設(shè)備加工有更廣更深刻的'理解,,只是記得那些老套的加工參數(shù),,有了好的機(jī)器設(shè)備,就應(yīng)該重新編寫與設(shè)備相匹配新的加工工藝,。在運(yùn)用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進(jìn)行推廣,。

往往出差錯(cuò)都?xì)w咎于粗心和馬虎,每次都因首件加工好后認(rèn)為尺寸質(zhì)量都以完美無缺了,,以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測(cè)甚至不量不測(cè)的問題,,要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同,刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān),,而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調(diào)換,,大家都要勤于傾聽查看,每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時(shí)更換,,保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進(jìn)行下去,,而不是一拖在拖。建議每次接班后首當(dāng)其沖的進(jìn)行一次自檢復(fù)檢,,交班者也應(yīng)及時(shí)提醒,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的,,可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進(jìn)行商討解決問題,。配刀間的師傅在閑休時(shí)可對(duì)各機(jī)床上的師傅進(jìn)行提醒,詢問,,整改等一系列的妥善措施,。

量具方面一直存在著各方面的因素,亂堆亂放,,亂拿亂借,,借了不還,測(cè)量方法,,測(cè)量范圍使用不妥當(dāng)不正確等,,比如在加工有精度要求時(shí)一時(shí)找不到合適的量具而草草了事,有環(huán)規(guī)不去借,,質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆,,重要的還是質(zhì)量意識(shí)淡薄,還有就是量具的損壞得不到及時(shí)的維修,,往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里,,無人問津,,直到需要它的那一天才知道,造成加工方面上的負(fù)擔(dān)。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具,損傷損壞及時(shí)得到維修,,備用替換的量具進(jìn)行補(bǔ)充,不要因?yàn)槭д`造成的損壞而隱瞞其事,,耽誤了正常的工作次序。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的,,可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習(xí)慣,,時(shí)常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做,有些設(shè)計(jì)上的修改變動(dòng)也不能及時(shí)反饋到加工員工這里,,造成了時(shí)間上的浪費(fèi)和重復(fù)加工的尷尬局面,,有些圖紙經(jīng)過長(zhǎng)期翻閱折舊已是潰爛不堪,撕扯踐踏,,一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清,,建議圖紙用塑料紙包裹一下。設(shè)計(jì)整改更新的內(nèi)容及時(shí)反饋到車間加工者這里,,及時(shí)對(duì)程序進(jìn)行添加編制整改保存,,不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達(dá)下來,造成人力的浪費(fèi)和員工的埋怨,。

對(duì)于員工犯的錯(cuò)誤,,企業(yè)單位普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰,其實(shí),。

領(lǐng)導(dǎo),。

們也知道罰并不能真正解決問題,因?yàn)椴还拇龆紩?huì)影響員工的工作效率和工作情緒,,反而會(huì)造成員工的積怨甚至流失,,只有溝通才能取得事半功倍的效果,員工犯了錯(cuò)誤,,通過,。

領(lǐng)導(dǎo)。

或領(lǐng)班與其進(jìn)行朋友式的交流,,讓員工感受到被尊重和愛護(hù),,有存在的價(jià)值,從而主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,,主動(dòng)接受懲罰,自然會(huì)有熱情為企業(yè)做事,,改善提高工作質(zhì)量。

不要給員工制定太多的目標(biāo),,而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性,,合理安排調(diào)動(dòng)性崗位,,尋找自身的價(jià)值,員工在工作中的新想法,,新創(chuàng)意都是突如其來的,,有些并不是在所學(xué)之內(nèi),但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價(jià)值,,需要被各方面予以支持,如有些耗資不多的新構(gòu)思,,可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試,,因?yàn)榛鶎訂T工成年累月的實(shí)際操作,常常是最了解產(chǎn)品零件的共性,,對(duì)這些方面有獨(dú)到的見解,,知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證。如果員工沒有了積極性,,也就沒有了應(yīng)有的價(jià)值,。

出經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)日后的發(fā)展提出建議是有好處的,,開展一些有意義的涉外活動(dòng),,勞動(dòng)技能,體育競(jìng)技比賽等,,緩解工作上的壓力,,提高員工自身素質(zhì)等。

有了新的績(jī)效管理體系,,應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象,,大家都以抱著求實(shí)創(chuàng)新解決問題,改善績(jī)效的態(tài)度去工作,,使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

xxx。

20xx年x月x日,。

合理化建議書篇七

為了讓公司快速發(fā)展,,充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下:

一,、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本,。

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),,無碳復(fù)寫),,公司專門定做出庫(kù)單或銷售(無碳復(fù)寫),已發(fā)郵件,。

三,、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢,車間電路加裝漏電保護(hù)器,。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),并以圖文形式張榜公示,,每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,,員工要有技術(shù)保密的思想。

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,,培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主,。

七、推薦購(gòu)買十二個(gè)文件盒,,將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,,比如儀器儀表的`檢定在11月做,10月底要通知到人,,每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作?。?!

九、辦公樓的扶手刷漆,,為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,,監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛、門窗臺(tái)無浮灰,,儀器儀表要干凈,不能有灰覆蓋,,第一次理解監(jiān)督評(píng)審,印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見,請(qǐng)審定,!

合理化建議書篇八

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),,包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)本領(lǐng)、知識(shí)本領(lǐng),、社交本領(lǐng)、生理和心理承受本領(lǐng)等不盡相同,。站在人力資源的角度,我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別,,幫助其找到適合自我本領(lǐng)、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位,。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,,每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,,各人失去了飯碗,生活就沒有了保障,。所以建議要鼎力大舉倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷,、參與營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念,,發(fā)揮各人的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段,,鼓舞各人主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,,想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

企業(yè)要做得好,,除了增效還要節(jié)流,,要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,,一箱a4紙10包250元,,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,,50人一天將節(jié)儉500張,,即一包紙25元,一年下來可節(jié)儉9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,,這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求青春由磨礪而出彩,,人生因奮斗而升華!員工),。

應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),,該鼓舞的鼓舞,要樹立好的典型好的典范,,因?yàn)榈浞兜?力量是無窮的,。

是否理解借口和理由所以,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰來做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),,可是如果沒有告竣公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán),。

如果職責(zé)的氣氛不夠濃,,各人遇到問題、遇到困難,、工作完不成就找理由,、找借口,很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),,出現(xiàn)問題的原因是什么,,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何防止。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,,所以公司的治理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,青春由磨礪而出彩,,人生因奮斗而升華,!這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄,。

xxx。

20xx年x月x日,。

合理化建議書篇九

尊敬的老板:

“脫離群眾,沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好,,也辦不了,?!彼裕覀児颈仨氁玫饺罕姷闹С?,只有得到群眾的支持,,我們公司才能走的更遠(yuǎn)。所以的建議,,公司應(yīng)該實(shí)施一種“走出去的戰(zhàn)略方針?biāo)枷搿薄_@里的走出去不是指其他的,,而是指形象,名聲走出去,。所以我建議,,在公司條件允許的情況下,,通過媒體、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對(duì)那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司,,不讓他們對(duì)公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染,、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色,、健康的生產(chǎn)之路。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情,。

就不需要花費(fèi)人力物力財(cái)力來他,,哪怕他是重要崗位的人,,也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,,追求完善的、嚴(yán)格的罰款制度管理來管理我們這些員工,,從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,,導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶。思來想去,,做出我個(gè)人的建議,,望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一、挖掘平凡崗位的有英雄,,作重點(diǎn)的宣傳,、表彰。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰,、宣傳他們,,讓他們自己感覺到公司對(duì)他們默默奉獻(xiàn)的認(rèn)可,這樣,,也會(huì)在公司和同行業(yè)形成一個(gè)非常好的口碑,,先進(jìn)事跡報(bào)告,由他自己說,也要讓他的上司講,,同事講,,讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

二,、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會(huì),讓老員工外出參加項(xiàng)目和本公司項(xiàng)目,。要讓老員工對(duì)自身老資格感覺到受到尊重和重視,,讓我們新員工看到,感受到公司對(duì)老員工的重視和優(yōu)待,,聽聽老員工的心聲,、感覺、良言,,舉行隆重的座談會(huì),。

三、對(duì)基層管理人員的績(jī)效考核,。比如:班長(zhǎng),、組長(zhǎng)是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對(duì)班組有沒有在管理上得到完善、創(chuàng)新和改善?比如:先來的班長(zhǎng)在團(tuán)結(jié)凝聚力方面做得如何?對(duì)我們員工的心理動(dòng)態(tài)了解多少?進(jìn)行了哪些可行性的實(shí)際改善的措施和方法?建議各個(gè)車間班組管理人員進(jìn)行評(píng)估,,采用崗位競(jìng)爭(zhēng)原則,,能者上、平者讓,、庸者下,。迫使每個(gè)管理人員在其位、謀其政,。這一點(diǎn)我深有體會(huì)!我們新來的班長(zhǎng)能力不行,,可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,,導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗,、調(diào)班、甚至辭職,。

四,、公司應(yīng)該多進(jìn)行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,了解我們員工的活動(dòng),,比如:演講比賽,、作文比賽等等。從中,,領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,,也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五、員工關(guān)懷,,在新員工入職一個(gè)星期后,,車間主任召集新員工開座談會(huì)或培訓(xùn)。了解新入職員工的思想動(dòng)態(tài),,聽聽我們這些新人的看法,、想法。所以與其公司花經(jīng)歷和時(shí)間做人事招聘,,倒不如多做一些留人的政策和措施,。

六、公司在快速發(fā)展階段,,要把公司近5—20xx年計(jì)劃,,讓全公司上下看到公司的前景與目的,并使它形成強(qiáng)大的號(hào)召力與凝聚力的核心理念與共有價(jià)值觀,。公司的愿景也就是遠(yuǎn)景,,愿景形成后,可以作為各級(jí)管理人員激勵(lì)員工的手段和重要工具,,將遠(yuǎn)景再分割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn),,讓每個(gè)人每個(gè)崗位每天都有一個(gè)共同的目標(biāo),我發(fā)現(xiàn)我們每個(gè)人一旦有了目標(biāo),,才會(huì)充滿激情與動(dòng)力,,才會(huì)去努力的做工作!

七、對(duì)那些為公司做出巨大貢獻(xiàn)的人加大獎(jiǎng)勵(lì)政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,,而且還有獎(jiǎng)勵(lì),。特別要獎(jiǎng)勵(lì)那些因某項(xiàng)建議或技術(shù)機(jī)器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財(cái)政支出。這樣鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,對(duì)公司的發(fā)展,、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,,對(duì)于一些愛創(chuàng)造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情,,鼓勵(lì)的越到位,,就越會(huì)讓這些員工更加有激情和沖動(dòng)。這樣,,也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來,。

八、在公司條件容許的情況相下,,多為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì)等一些活動(dòng),,以各個(gè)車間為單位,。因?yàn)檫@樣可以促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)和配合。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團(tuán)結(jié),,就拿我們車間來說,,主任、班長(zhǎng)每天都強(qiáng)調(diào)我們員工之間的團(tuán)結(jié)和配合,,可是員工始終不能真正的團(tuán)結(jié)及配合,,因?yàn)槲覀兠總€(gè)員工都有自己的小算盤,害怕自己多干活等等,。為員工舉辦生日會(huì)或運(yùn)動(dòng)會(huì),,必須全員參與。利用員工生日會(huì)和運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)會(huì),,成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,密切配合的程度,,這樣團(tuán)結(jié)自然就有了!員工其他活動(dòng)也是,,最重要的是組織好,不能讓員工自己來,,放縱就會(huì)把自己的隊(duì)伍變成一盤散沙,,激勵(lì)那些在活動(dòng)中積極的員工,贊揚(yáng)他們,。組織讓團(tuán)隊(duì)變得越來越讓員工愛這個(gè)團(tuán)隊(duì),,愛這個(gè)大家庭。誰都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里!

九,、實(shí)施員工人才儲(chǔ)備制度,,不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個(gè)人成績(jī),、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo),,永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了。無論是哪個(gè)崗位或車間,,設(shè)立儲(chǔ)蓄骨干制度,,讓這些儲(chǔ)備骨干成為團(tuán)隊(duì)未來的接班人,讓這些儲(chǔ)備骨干在員工中時(shí)刻起到模范帶頭作用,。讓這些骨干成為管理人員的情報(bào)站,。

中國(guó)的快速發(fā)展,,給公司和我們這些員工帶來了新的機(jī)會(huì),,也帶來了挑戰(zhàn),畢竟拿破侖說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,。當(dāng)我看到或聽到有哪個(gè)班長(zhǎng)或主任一個(gè)月拿七八千的工資,,我總是內(nèi)心久久不能平息,,我也自己在內(nèi)心想我什么時(shí)候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,作為帶著強(qiáng)烈感恩賈總和公司的員工,,幫不了賈總及公司什么忙,,唯有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,當(dāng)然,,這些想法不一定實(shí)現(xiàn),,可表達(dá)我站在所處位置的一些看法,希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

xxx,。

x年xx月xx日。

合理化建議書篇十

1,、各個(gè)部門的溝通要流暢,,保持高度的和諧。

加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通,,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧,,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,,一定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生在解決,,那時(shí)不僅事倍功半,,同時(shí)半也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

2,、一切要以事實(shí)說話,。

在我們的工作過程中一切要以事實(shí)為依據(jù)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,,還要以辯證的眼光看問題要。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通,。沒有調(diào)查要就沒有發(fā)言權(quán),,給你機(jī)會(huì)也不要信口開河,為機(jī)了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作是給領(lǐng)導(dǎo)看的,,而是要有所收獲。不要拿著公要司的資源給自司己謀利益,。

3,、提高工作效率。

有些事情議我們不能的干一件說一件,,好多事情是可以歸結(jié)成一類的,,要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是個(gè)流程,,避免重復(fù)。工作中也不要拖拉和相互推諉,,雖然這種現(xiàn)象只發(fā)生在少數(shù)人身上,,但其危害卻是巨大的,他直接影響了我們的工作效率,,損害了公司的威望和信譽(yù),。

1、加強(qiáng)管理,。不出質(zhì)量事故,,不返工;不出安全事故,,不停工,;工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上,,樹立質(zhì)量第一的思想,,嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解,,嚴(yán)格施工程序,。在安全問題上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想,,那就是:“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,?!钡陌踩a(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,;嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)責(zé)任事故,,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在施工工序問題上,,第一不能“偷工”,,設(shè)幾道工序就幾道工序;第二不能工序前后錯(cuò)亂,。不能想當(dāng)然辦事,,否則,欲速則不達(dá),。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力,,發(fā)揮各方面的積極性,從而加速施工進(jìn)度,,保證基本工期,。

2,、加強(qiáng)施工配合,。施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素,,其中又有三方面的問題:工序銜接不緊;交叉施工協(xié)調(diào)不利,;裝修成品交叉破壞而返工,。施工過程中,盡量平衡施工強(qiáng)度,,加強(qiáng)組織管理,、協(xié)調(diào),盡量減少或避免交叉施工干擾嗎,,確保按照進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間對(duì)各部位施工進(jìn)行有效的控制,。

3、做好采購(gòu)計(jì)劃,,做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃,,絕不挪用材料款。加強(qiáng)計(jì)劃的可行性,、周密性和針對(duì)性,。一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片,一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗,,往往跟我們的計(jì)劃做得好與不好是息息相關(guān)的,。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外,,還要及時(shí)修改調(diào)整計(jì)劃,。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜,而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況,,因此,,我們的計(jì)劃一定要有靈活性,可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性,。

4,、完善作業(yè)方法,采用先進(jìn)工藝,。大面積施工,,要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力,,適時(shí)加班加點(diǎn)趕工期,,但不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù),工作效率低下,。因此,,合理安排,,科學(xué)組合,充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能,。

我們要充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì),,配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好,、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人,。設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及工種崗位,制定各種規(guī)章制度,,以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,。在實(shí)施過程中采取各種有效措施,設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等方式充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性,,采取以人為本的策略,,以確保合同工期完成。

選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍,。施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍,,選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高,、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作,,以保證工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn),、進(jìn)度,、成本管理方面的控制。

在本工程中,,將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證,、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì),編制最優(yōu)化的施工方案,。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求,,制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,,確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)于非由于自己的過錯(cuò)且應(yīng)由業(yè)主或第三方承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的損失,應(yīng)主動(dòng)的,、有目的的依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行變更索賠,,達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)。增收節(jié)支,、便于施工,、維護(hù)企業(yè)的自身權(quán)益。制定并落實(shí)變更索賠責(zé)任制,建立變更索賠的考核和獎(jiǎng)罰制度,,以激發(fā)和提高變更索賠人員的積極性,。

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