為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇一

主任：

副主任：

執(zhí)行委員：

委員：各部門負(fù)責(zé)人

二,、委員會職責(zé)

執(zhí)行委員：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的建立和實(shí)施推進(jìn)工作； 委員：

負(fù)責(zé)所在部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施工作,；

負(fù)責(zé)所在部門人員的企業(yè)文化的教育培訓(xùn),；

對于有涉外職能的部門(如市場、營銷),，負(fù)責(zé)對外vi策劃和實(shí)施,。

三、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

“xx”的來源：

企業(yè)戰(zhàn)略愿景：成為北部灣區(qū)域最具影響力,、最受尊敬的商業(yè)咨詢和投資公司,。

企業(yè)使命：持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

企業(yè)精神：激情創(chuàng)新,，協(xié)作共贏,。

1 / 5

核心價值觀：誠信做人，規(guī)范做事,；鼓勵創(chuàng)新,，共同發(fā)展；客戶價值,，開放分享,。

經(jīng)營理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn),，追求公司、員工,、客戶和社會的共贏,。

四、企業(yè)文化的三大系統(tǒng)建設(shè)方案：

1,、行為系統(tǒng)(bi)

1.1 編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),，內(nèi)容包括：

領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)范

員工日常行為規(guī)范

服務(wù)行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求)

質(zhì)量行為規(guī)范

企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范

1.2 接待文化

重要客戶來訪時，除了日常的接待禮儀,、環(huán)境布置外,，指定文化專員進(jìn)行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進(jìn)行采訪,。事后形成專門的文稿,，在報紙，電臺,，電視臺等進(jìn)行宣傳,，或留作企業(yè)畫冊使用。

2,、視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊

2.1 環(huán)境文化

2.1.1 視頻文化

2 / 5

企業(yè)未來的發(fā)展策略,、企業(yè)展望等等)

2.1.2 介質(zhì)文化：

通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道；

形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片,；公司旗幟,、公司招牌、公共標(biāo)識牌,、路標(biāo)指示牌,、廣告塔、霓虹燈廣告等,。

期刊宣傳：設(shè)計期刊的擺放位置(會議室,、前臺、入職人員培訓(xùn)室等);

2.1.3 企業(yè)logo：

如企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,、logo設(shè)計、企業(yè)造型,、象征圖案等象征意義的闡述;

2.2 對外視覺：

2.2.1 網(wǎng)站宣傳：制作公司的`專屬網(wǎng)站，在公司網(wǎng)站中增加“企業(yè)文化”專欄,，記載公司的文化政策和日常的文化活動,。

2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會展示,、商品展示,、項(xiàng)目展示等,，都需要帶有公司特有的文化風(fēng)格（比如參展的裝修風(fēng)格。）

2.2.5 利用好媒體,，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（2）與一些較為用影響力的媒體合作,，互惠互利。充分達(dá)到宣傳項(xiàng)目的同時又宣傳公司本身,。

3,、理念系統(tǒng)(mi)

3.1 mi的主要內(nèi)容包括：

企業(yè)精神，企業(yè)價值觀,，企業(yè)文化,，企業(yè)信條，經(jīng)營理念,，經(jīng)營方針,，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,，組織體制,，管理原則，社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等,。mi傳達(dá)方式：

1,、對企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標(biāo)語;

3.2 企業(yè)文化理念培訓(xùn)

3.2.2員工培訓(xùn)：對于新進(jìn)人員，除非是特殊情況,，均建議脫崗進(jìn)行為期3—5天的入職培訓(xùn),，核心內(nèi)容為公司的簡介、行為規(guī)范,、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉,。

3.2.3 征集企業(yè)歌曲，新人入職時學(xué)習(xí),，在公司重要的典禮上進(jìn)

行傳唱,，在公司宣傳視頻上播放，在公司網(wǎng)站上播放,。

4,、活動推廣

4.1企業(yè)重要習(xí)俗、慶典

比如企業(yè)的周年慶,、廠慶,、搬遷、落成等,。

4.2團(tuán)隊(duì)拓展合作交流

每月或者每個季度進(jìn)行一次拓展訓(xùn)練,，便于同事之間自由交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的融洽氣氛,。

4.3每年節(jié)假日及團(tuán)隊(duì)活動

每年底的時候完成次年的系列活動計劃,，并予以實(shí)施,。在實(shí)施過程當(dāng)中進(jìn)行效果調(diào)查和分析，根據(jù)分析結(jié)果,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?/p>

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

體現(xiàn)公司人才觀、企業(yè)觀和產(chǎn)品觀,，推進(jìn)小公司管理模式和促進(jìn)營銷五

個突破,。

傳播正面典型，樹立優(yōu)秀榜樣,，故事化推廣,。

明確文化宣傳主線，促進(jìn)競爭性文化形成,。

二,、公司企業(yè)文化組織與推動的要求

豐富宣傳載體，建立企業(yè)文化推廣小組,。領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率,，按照企業(yè)文化

建設(shè)工作計劃和分工，結(jié)合本部門工作實(shí)際,，制定具體措施,，系統(tǒng)實(shí)施，有序推進(jìn),。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、營銷、研發(fā)相結(jié)合,，與各個部門的特點(diǎn)相結(jié)合,。

樹立典型，故事化推廣,。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)

驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,，以故事為推廣形態(tài),，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺。

意識,。

三,、具體實(shí)施辦法

（一）思想導(dǎo)向宣傳工作

1,、建立企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣整體工作。

建立企業(yè)文化建設(shè)小組,，以發(fā)文的形式對外公布小組人員名單及對應(yīng)職責(zé)。營運(yùn)與人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭企業(yè)文化建設(shè)工作,，并將對各部門的實(shí)施情況予以考核。各部門設(shè)立1名文化建設(shè)負(fù)責(zé)人,，1名人員文化通訊員,，通訊員協(xié)助部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行相關(guān)推廣工作。

暖通公司企業(yè)文化建設(shè)小組人員名單

1

設(shè)立組長一名,，組員2名,，各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊六個及部門負(fù)責(zé)人和通訊員若干。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè),。

職責(zé)：負(fù)責(zé)制定全年企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃和執(zhí)行考核總體工作,，策劃執(zhí)行文化建設(shè)的相關(guān)活動方案，并對各部門建設(shè)模塊的執(zhí)行情況予以考核,，推動全體工作順利有效地進(jìn)行,。

各部門企業(yè)文化建設(shè)模塊：

職責(zé)：負(fù)責(zé)推進(jìn)小組策劃的活動方案在部門內(nèi)順利開展，做好組織協(xié)調(diào)工作,。

2,、豐富公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）對電子月刊改版,，新增《企業(yè)心聲》及副刊等欄目,，重點(diǎn)推廣典型人物，宣傳小公司管理模式,。要求財務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部、國內(nèi)營銷公司,、國際營銷公司,、制造中心及研發(fā)中心六大部門每月定期定量投稿，數(shù)量及文章篇幅后期另行公布,。內(nèi)刊主題將在月初公布,，由各部門文化負(fù)責(zé)人組織號召寫稿。強(qiáng)化內(nèi)刊的策劃性和連續(xù)性,，明晰公司的宣傳主線,。

（2）設(shè)立《品牌觀察》欄目，由品牌傳播撰寫,，主題為行業(yè)的觀察,，使內(nèi)刊具有行業(yè)信息導(dǎo)向作用，增強(qiáng)可讀性,。

（3）出版周期：每月一期,，每月15日前完成,。

（4）對被刊登的稿件進(jìn)行40元/篇獎勵，并在基礎(chǔ)通報中體現(xiàn),，樹立典型,，提高員工參與的積極性。

（5）逐步嘗試將電子月刊轉(zhuǎn)化為印刷版雜志,，強(qiáng)化內(nèi)刊的可讀性和影響力,。

3、加強(qiáng)工廠車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在工廠內(nèi)張貼特定海報的宣傳和布置橫幅,，以車間工人為宣傳主體。目前公司共有6處文化宣傳欄和三塊宣傳板,，地點(diǎn)位于輕商,、大機(jī)、部品車間及食堂前后門,，后期將定期策劃專題,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，用于推廣典型人物,、小公司模式及公司業(yè)余比賽等活動,。

（二）活動實(shí)施方案

2

（1）成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，并開會討論企業(yè)文化建設(shè)方案,。

（2）公文發(fā)布《暖通公司2012年企業(yè)文化宣傳工作重點(diǎn)》及《暖通公司2012年企業(yè)文化建設(shè)方案》,。

（3）開展企業(yè)文化知識宣講，舉辦專題講座,，培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)文化模塊編寫,，發(fā)布至各部門，以考試的形式進(jìn)行考核,。

（4）加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)宣傳工作,，利用公司網(wǎng)站、電子期刊,、宣傳欄,、郵件、263（文件柜,、客戶端,、郵箱、聯(lián)系人等處植入廣告口號）,、pdm（登錄首頁,、公告欄等植入）、電腦屏保及公司應(yīng)用公文頁眉頁腳等平臺，宣傳年度企業(yè)文化建設(shè)方案,，豐富宣傳內(nèi)容,，保持一個聲音說話。

（5）開展小公司月活動,，為全年企業(yè)文化宣傳制造氣氛,，展示各部門如何在小公司管理模式取得的突破。

（6）完善出版公司介紹小手冊,，逐步豐富網(wǎng)站企業(yè)文化版面內(nèi)容。

2,、第二季度工作

（1）開展以“典型”為核心的推廣工作,，發(fā)現(xiàn)典型，宣傳典型,，圍繞生產(chǎn),、研發(fā)、營銷和管理四個方面展開,。如開展五一勞動標(biāo)兵,、研發(fā)技能大賽、營銷標(biāo)兵等評比活動,。第二季度主要以生產(chǎn)和研發(fā)為主,。

（2）調(diào)研部分部門企業(yè)文化宣貫工作情況。

（3）開展第二期企業(yè)文化培訓(xùn),，仍由文化模塊制定培訓(xùn)內(nèi)容,，并舉辦企業(yè)文化知識競賽。

（4）總結(jié)一期小公司模式推廣成果形成月刊,，在電子期刊和網(wǎng)站上進(jìn)行報道公布,。

（5）總結(jié)上半年企業(yè)文化宣貫工作，補(bǔ)充完善下半年工作計劃,。

（1）繼續(xù)延續(xù)“典型”推廣工作,，第三季度以營銷和管理為主。

（2）開展第三期企業(yè)文化培訓(xùn),，重點(diǎn)對2012屆畢業(yè)生宣傳,。

（3）開展小公司管理模式調(diào)整成果分享活動，由各部門負(fù)責(zé)人集中匯報,，并總結(jié)上半年企業(yè)文化建設(shè)工作,，后期對成果予以宣傳和推廣。

（4）開展暖通公司員工企業(yè)文化認(rèn)知情況調(diào)研,。

4,、第四季度工作

（1）開展年度優(yōu)秀員工評比活動和勞動模范選拔活動，繼續(xù)圍繞樹典型活動展開。

（2）舉辦小公司主題辯論賽,，擴(kuò)大宣傳事件,。

（3）公布企業(yè)文化調(diào)研情況，并進(jìn)行第四期企業(yè)文化培訓(xùn),。

（4）總結(jié)年度企業(yè)文化建設(shè)情況,，制定2015年企業(yè)文化工作計劃。

以下為2012年企業(yè)文化活動簡介,，活動時間可以適當(dāng)調(diào)整,。

1、主要文化活動

五一勞動標(biāo)兵評選

主體為車間工人,，樹立基層典型,。

時間： 5-6月

研發(fā)技能大賽

主體為研發(fā)品質(zhì)人員，樹立技術(shù)典型,。

時間：7-8月

營銷標(biāo)兵評選

十一勞動模范評選

主體為車間工人,，樹立基層典型。

年度優(yōu)秀員工大評比

針對全公司范圍評選,，各部門推廣代表,，根據(jù)工作表現(xiàn)和部門評價綜合選定，樹立優(yōu)秀典型人物,，推廣主流文化,。

2、公司業(yè)余比賽活動

業(yè)余比賽主推小公司模式,，如舉行小公司月,、球賽、趣味競賽等,，以低成本活動為主,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇二

概括來講，主要包括以下三個問題和矛盾：

第一,，公司新進(jìn)人員帶來的社會文化與傳統(tǒng)文化的融合問題

目前,，公司處于高速發(fā)展階段，從外部引入較多高級人才,，如何使其迅速融入**企業(yè)文化并在**文化指引下繼承原有經(jīng)驗(yàn)并創(chuàng)新性地解決**現(xiàn)階段的企業(yè)管理問題,，是目前企業(yè)文化建設(shè)的主要矛盾。

公司總部部門之間,、公司總部與項(xiàng)目公司之間,、項(xiàng)目公司與項(xiàng)目公司之間由于地域環(huán)境及各職能定位等因素影響，跨部門,、跨項(xiàng)目公司溝通嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致各自僅關(guān)注小目標(biāo)忽視公司的大目標(biāo),，永遠(yuǎn)是散沙一盤，形成企業(yè)內(nèi)永遠(yuǎn)是“管理者唱獨(dú)角戲而員工當(dāng)觀眾看熱鬧“的游離局面,。如何團(tuán)結(jié)一心,？如何拋棄為打工賺錢的“投機(jī)心態(tài)“，樹立“創(chuàng)業(yè)心態(tài)“把自己同**綁在同一條戰(zhàn)船上與**同呼吸共命運(yùn),、與**榮辱與共呢,？這是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵問題。

第三,，員工歸屬感不夠,，如何長期保留優(yōu)秀員工及降低流失率的問題

公司的快速發(fā)展引進(jìn)的優(yōu)秀員工，如何長期保留,，如何創(chuàng)建一種長久發(fā)展的文化氛圍,，給不同層面、不同訴求的優(yōu)秀員工一種普遍的歸宿感,，讓各階層的員工都覺得**是一個可以托付終身的企業(yè)，從而全身心地投入工作,，把打工心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)心態(tài),，是企業(yè)文化建設(shè)的主要方向。

公司要建設(shè)什么樣的企業(yè)文化來解決和修正這些問題和矛盾,？

企業(yè)文化建設(shè)是公司發(fā)展過程中,，應(yīng)公司形勢及發(fā)展規(guī)劃孕育而生的管理方法，總結(jié)一下,，主要完成四項(xiàng)重要任務(wù)：

(1)持續(xù)提高企業(yè)價值,；

(2)使組織有效率；

(3)使員工有成就,；

(4)使企業(yè)有前途,。

基于以上目標(biāo)，總結(jié)三大要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：全程溝通培訓(xùn)的共識性企業(yè)文化

公司企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同,，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與,。在企業(yè)文化推廣過程中，避免企業(yè)文化是“強(qiáng)制性地灌輸”的單向傳播觀念,，通過各種溝通渠道,，引導(dǎo)及鼓勵員工參與，逐漸培養(yǎng)認(rèn)同企業(yè)文化的心理,。始終堅信：我們的企業(yè)文化建設(shè)只有在大家認(rèn)同和參與的前提下才有實(shí)效。

要點(diǎn)2：支撐本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化

**的發(fā)展愿景是什么,？當(dāng)前的短期目標(biāo)是什么,？這類問題,，不僅作為董事長及執(zhí)行總裁有明確的認(rèn)識,，作為公司內(nèi)部任何一名普通員工，也必須爛熟于心,，只有上下一心,，才能形成巨大的合力,，才能與**在一條戰(zhàn)船上同呼吸共命運(yùn),。

企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)，因此,，我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該使每一個具體方案都是清清楚楚看得見的、可操作的,、能夠讓絕大多數(shù)員工聽得懂的,、能夠迅速上手的、同時也是易于傳播和培訓(xùn)的,。

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和著眼點(diǎn)

為探索出一條符合**特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,，同時考慮到現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)和可用資源，目前企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是：

從制度（被動的感應(yīng)）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）,。從實(shí)際著手,，向內(nèi)部推行，使員工能從工作,、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,，并自覺維護(hù)文化秩序。企業(yè)文化建設(shè)的著眼點(diǎn)是：

從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,，使行為推廣從推廣人員中誕生,、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行,。

企業(yè)文化的建設(shè)思想前提：

企業(yè)文化建設(shè)是一場持久戰(zhàn)（循序漸進(jìn)）

企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是要員工認(rèn)同并自覺維護(hù)公司文化秩序,，但常言道世上兩件事最難：把人家的錢放進(jìn)自己口袋，另一件事把自己的思想放進(jìn)他人的腦子,。因此建立初期,，我們每個人牢固樹立打持久戰(zhàn)的思想和準(zhǔn)備，在文化推廣中堅持循序漸進(jìn),，持之以恒的作法,，從而達(dá)到自己的想法,。心急吃不了熱豆腐，否則,，只會引起員工反感,。

企業(yè)文化建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)做好榜樣（重在領(lǐng)導(dǎo)）

如果期待我們公司的企業(yè)文化不要做成：“想起來覺得重要,說起來次要，做起來不要”的形式主義,，需要抓住問題的關(guān)鍵點(diǎn),。有句話叫做：“村看村，戶看戶,，社會看的是干部,。”認(rèn)清一點(diǎn)很重要：言傳身教的推廣方式比其他任何方式都有影響力,。

認(rèn)清僅靠極個別企業(yè)文化推廣人員的力量微不足道（全員參與）

企業(yè)文化建設(shè)是每一個**人的責(zé)任和義務(wù),，僅靠個別企業(yè)文化人員組織、協(xié)調(diào)的力量極其微不足道,，只有認(rèn)清角色目標(biāo)：企業(yè)文化人員牽頭策劃,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù),；各級領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、積極配合支持,；活躍份子樂于奉獻(xiàn)，群策群力,；每一個**人積極響應(yīng),，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才是有意義、實(shí)效的企業(yè)文化建設(shè),。

4,、激勵企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀人員及行為，并推廣學(xué)習(xí)（鼓勵優(yōu)秀）

為了區(qū)分企業(yè)文化建設(shè)中“做”與“不做”的差別,，鼓勵優(yōu)秀行為,，弱化敷衍行為，推廣過程中需要拉開“做”與“不做”的差別,，激勵優(yōu)秀人員及行為,，并推廣學(xué)習(xí)之。

5,、搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于符合**特色（突出特色）

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)富有企業(yè)特色的工作,，只有在企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)踐中運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐,，才能突出公司的鮮明個性,，追求**與眾不同餓特色,、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)公司發(fā)展階段,，能夠促進(jìn)公司整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展的文化。因此,，在公司文化建設(shè)過程中,，需要牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀,、未來的實(shí)際情況,，重視挖掘提煉和整理出具有**鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有**特色的企業(yè)文化建設(shè)之路,。

企業(yè)文化的推廣策略組合

渠道1：oa網(wǎng)上論壇

活動形式舉例：

方案1：征文活動

發(fā)起“從我身邊的人與事看文化特征”主題征文活動

方案2：采訪實(shí)錄

指派通訊員邀約公司老員工進(jìn)行回憶采訪,，并選擇若干位老員工的采訪實(shí)錄發(fā)布以分享交流。老員工可通過實(shí)例回憶討論企業(yè)作風(fēng),、傳統(tǒng)以及文化特征等,。

獎勵方案：

評選優(yōu)秀帖子進(jìn)行禮物獎勵（或現(xiàn)金）；

話題回復(fù)率及話題點(diǎn)擊率高的帖子進(jìn)行季度禮物激勵（或現(xiàn)金）,；

創(chuàng)造內(nèi)部快樂學(xué)習(xí)的氛圍,，對于一些發(fā)貼、回復(fù)精華貼統(tǒng)計出來,，以季度進(jìn)行現(xiàn)金激勵,。通訊員團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

各部門至少設(shè)立一名企業(yè)文化宣傳通訊員，采取“由上至下”及“由下至上”的提名方式,，即個人自薦及部門/項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人推薦相結(jié)合的形式,，組建推廣團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化通訊員勝任要求：

熱愛公司,，樂于與人分享,；

認(rèn)真負(fù)責(zé)、富有奉獻(xiàn)精神,；

有新聞敏感性及創(chuàng)新思維,，充分挖掘新聞素材并提供創(chuàng)新點(diǎn)子；

推廣團(tuán)隊(duì)主要完成以下職責(zé):

現(xiàn)場采訪,、人員采訪并整理文章發(fā)布,；

企業(yè)文化通訊員的獎勵：

通訊員年度旅游一次；

優(yōu)秀通訊員獲得高層采訪機(jī)會,、大型活動參與機(jī)會,。

注：通訊員試用期為一個月，三個月審核一次,，每年進(jìn)行優(yōu)秀評選及表彰,。

其他關(guān)鍵要點(diǎn)

3,、特殊政策：

總結(jié)的話：不是所有人都習(xí)慣此類溝通方式，我們的目標(biāo)是將足夠多的人組織起來,，積極討論相關(guān)問題,，這也是成功。

渠道2：宣傳海報

每月推出一期宣傳海報,，內(nèi)容主要圍繞企業(yè)文化,，設(shè)計一些口號或者標(biāo)語。舉例如下：

概念導(dǎo)入規(guī)劃：

注：企業(yè)文化專責(zé)人員負(fù)責(zé)海報的設(shè)計,、行政部負(fù)責(zé)打印,、下發(fā)。

渠道

3：**內(nèi)刊

名稱：舉例如下：

第一類：**視界,、

**人,、輝煌**、**家園,、**動態(tài),、**風(fēng)采、**之聲,；

第二類：**思域,、**守望、**征程,、**跬步

發(fā)行：雙月刊形式

版面：四頁

各版面內(nèi)容：

（一）公司動態(tài)

（二）企業(yè)文化

（三）員工生活

（四）人事動態(tài),、招聘信息、優(yōu)秀文章摘選

特別說明：由于素材,、人員,、工具等限制，本內(nèi)刊計劃在年底前完成,。

策略4：編制企業(yè)文化手冊

（已完成）

主題活動：

活動一：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)收益：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——創(chuàng)造一個放松的空間,、交流的平臺,，使員工擺脫工作場合的拘束,，在快樂的體驗(yàn)中真正展現(xiàn)自我、重新認(rèn)識自我,、感受團(tuán)隊(duì),，放松身心，溝通無阻,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，逐漸建立和優(yōu)化公司團(tuán)隊(duì)。

有效溝通——通過特定項(xiàng)目再現(xiàn)公司各個管理和溝通環(huán)節(jié)的情境,，讓員工在培訓(xùn)中主動嘗試和探索建立高效溝通的方法,，在實(shí)踐中解決公司不同部門,、不同層級間經(jīng)常會遇到的管理和溝通障礙，從心態(tài)上解決溝通的根本問題,，進(jìn)而提升公司管理績效,。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作——通過創(chuàng)造相互表現(xiàn)和接受意見的.氛圍，增進(jìn)相互的情感,，培養(yǎng)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,、集體工作方法、組織學(xué)習(xí)能力,，增強(qiáng)人與人之間的理解和信任,。

戶外拓展介紹：

團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練一般在戶外自然環(huán)境中進(jìn)行，主要包括團(tuán)隊(duì)熱身,、個人項(xiàng)目,、團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目、回顧總結(jié)四個環(huán)節(jié),。

決問題的重要性,。

歷時：1-2天

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

食宿另計。

活動二：員工日?；顒?/p>

總部和項(xiàng)目公司分別每二月一次組織集體活動,。

流程：前一個月底前報上活動預(yù)算、活動方式,、活動主題及活動名單——總部人力資源中心審批——活動——未參加人員說明情況及報銷（原則上所有人員需要參加）

費(fèi)用額度：項(xiàng)目公司額度上限：6000元,；

總部額度上限：10000元。

活動三：員工培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

圍繞公司的工作理念：積極,、高效,、謙遜、協(xié)作為主線,，聯(lián)系公司發(fā)展規(guī)劃及員工培訓(xùn)需求,，開展內(nèi)、外訓(xùn)課程,。

外訓(xùn)

優(yōu)點(diǎn)：外部專業(yè)老師授課,，內(nèi)容豐富，全面,，老師對主題研究較深刻,，學(xué)員興趣較大；缺點(diǎn)：費(fèi)用較高,，費(fèi)用組成：講師費(fèi)用13000-15000元/天,，另加交通費(fèi)用、食宿費(fèi)用；每次課程均需付費(fèi),。

內(nèi)訓(xùn)

優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用適中,，激勵和培養(yǎng)人才，內(nèi)容較全面,；

缺點(diǎn)：對選擇人員要求高,，需要開發(fā)內(nèi)部講師隊(duì)伍培養(yǎng)方案。

新員工培訓(xùn)體系已初步建成,，內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、公司制度、oa系統(tǒng)培訓(xùn)等自學(xué)+讀后感分享（例如：讀書會）

分發(fā)經(jīng)典讀物,、宣傳資料,，組織學(xué)員學(xué)習(xí)及分享，編寫讀后感,。

活動四：演講比賽

舉例1：“企業(yè)文化發(fā)展之我見”演講比賽

活動內(nèi)容：

參加人員：公司中青年員工

主要題材：通過剖析,、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成演講主題

活動五：節(jié)日慶?；顒?/p>

活動時間：公司年會

活動形式：聯(lián)歡晚會

參與形式：部門為單位出節(jié)目,，可以是歌舞表演、小品,、朗誦等,，

主題內(nèi)容：公司文化主題相關(guān)

活動六：企業(yè)文化知識考試

（已安排，待實(shí)施）

基礎(chǔ)建設(shè)：

思路1：標(biāo)桿案例故事集

根據(jù)各種活動中出現(xiàn)的優(yōu)秀人物和事件,，積累標(biāo)桿案例故事集,，作為企業(yè)文化手冊的輔助讀本。

思路2：合理化建議

舉例：“我的**我的家”合理化建議窗口（構(gòu)建多種渠道：oa網(wǎng)上論壇,、油箱,、告知聯(lián)系人等），最大程度地調(diào)動集體智慧的能量,，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”,。建議不論大小，一經(jīng)采用,，將給予現(xiàn)金獎勵,。

思路3：創(chuàng)作類：**之歌、工裝,、徽章,、桌位貼紙

創(chuàng)作《**之歌》：反映公司文化及發(fā)展遠(yuǎn)景,，用在公司各項(xiàng)大型活動開始前,，用統(tǒng)一的儀式增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

工裝：規(guī)范公司重要場合的著裝,，將企業(yè)文化顯像化,，直觀地表達(dá)**的文化氛圍,、大家的精神風(fēng)貌和公司的管理水平。

徽章,、桌位貼紙：投資少,，收益高的一些文化顯性物品，在辦公區(qū)附近,，營造文化氛圍,，潛移默化提升企業(yè)文化認(rèn)可度。

企業(yè)文化建設(shè)組織保證

角色分工：

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中,，需要全員參與,，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用：

高層領(lǐng)導(dǎo)：高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與,，鼓勵大家參加各類活動并在重要場合提及并表揚(yáng)優(yōu)秀人物及事例,。

人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的策劃、組織部門,，在企業(yè)文化各種活動中加大宣傳,，鼓勵更多人員積極參與活動。

行政部：公司各項(xiàng)重要活動場地布置注入企業(yè)文化元素和宣傳資料,。

優(yōu)秀表彰及獎勵

將優(yōu)秀實(shí)踐落實(shí)到制度上,，編寫并下發(fā)《企業(yè)文化制度》，制度框架舉例如下：,、（管理機(jī)構(gòu),、器物管理、制度管理,、實(shí)施管理等）

結(jié)束語：相信企業(yè)文化建設(shè)工作通過一點(diǎn)一滴的建設(shè),，將逐漸走向成熟和規(guī)范，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊(duì)伍將團(tuán)結(jié)一心,、戰(zhàn)無不勝,。

第一章 總 則

第一條 建設(shè)企業(yè)文化目的

為增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)員工主人翁意識,，正確倡導(dǎo)企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神、經(jīng)營理念,，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力,，特制定成遠(yuǎn)集團(tuán)2011年至2015年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案。

第二條 企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營理念,、價值觀和行為準(zhǔn)則的綜合,，也是工作團(tuán)隊(duì)中逐步形成并共同遵守的規(guī)范。

第三條 企業(yè)文化建設(shè)的原則

一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化,，應(yīng)做到人人關(guān)心,、人人參與，在集團(tuán)內(nèi)外形成濃郁的全員參與氛圍,。

二,、操作性原則：集團(tuán)文化建設(shè)在實(shí)際操作中要有可運(yùn)行的流程，即需要制定相應(yīng)的制度,、具體的方法和詳明的步驟,。

三、創(chuàng)新性原則：集團(tuán)企業(yè)文化在建設(shè)中需要不斷創(chuàng)新,，不斷探索,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做到新穎,、獨(dú)特,、具有時代特征。

第四條 企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

集團(tuán)確立“誠信,、高效,、協(xié)作、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化核心理念,。

協(xié)作：通過開展各項(xiàng)活動,，提升集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,；

奉獻(xiàn)：建立履行社會責(zé)任的相關(guān)機(jī)制,，確保盡好一個企業(yè)公民的社會責(zé)任。

第二章 企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作內(nèi)容

第五條 企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容,，企業(yè)文化建設(shè)是精神文化建設(shè)的根本目的,，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設(shè)必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺悟才能更好地貫徹建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,。

第六條 企業(yè)精神文化建設(shè)主要由理念文化建設(shè),、行為文化建設(shè)以及形象文化建設(shè)等三大部分構(gòu)成。

理念文化建設(shè)：著眼于文化建設(shè)體系理念的滲透和普及,，以培養(yǎng)典型,、營造氣氛和舉辦活動等方式提升對企業(yè)理念的認(rèn)知度，樹立員工正確價值觀,。

形象文化建設(shè)：通過打造可視,、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項(xiàng)理念落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)各個環(huán)節(jié)和全過程,。

行為文化建設(shè)：建立各項(xiàng)機(jī)制,，編制以規(guī)范企業(yè)文化氛圍為目的的文件,、手冊，完善已有的規(guī)章制度,，形成長效機(jī)制，推動企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境,。

第三章 企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

集團(tuán)建設(shè)企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建設(shè)年,、形象文化建設(shè)年、行為文化建設(shè)年,。

第七條 理念文化建設(shè)年（2011年）

一,、召開“企業(yè)文化建設(shè)工程”實(shí)施大會，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)主題以及建設(shè)企業(yè)文化的概況和內(nèi)容,，并建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織架構(gòu),。

二、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金,，建立資金管理制度,，配備必要的設(shè)備設(shè)施。

三,、建立企業(yè)文化建設(shè)的工作制度和實(shí)施流程,，確保企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。

四,、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》,、《企業(yè)發(fā)展故事》，分期分批全面宣貫,。

五,、啟動各公司的視覺識別建設(shè)工程，運(yùn)用形象識別系統(tǒng),。

六,、完成集團(tuán)工裝的制作。

七,、實(shí)施年度最佳員工,、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評比。

第八條 形象文化建設(shè)年（2012年）

一,、在企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想下,，定期組織內(nèi)部活動加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)意義的宣傳，統(tǒng)一思想,，并讓全體員工理解,、認(rèn)同企業(yè)理念的內(nèi)涵。

二,、推進(jìn)二級單位企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)企業(yè)文化宣傳骨干,。

三、落實(shí)司旗,、司歌的制作,。

四、建立集團(tuán)工會和黨支部,。

五,、緊密聯(lián)系黨政機(jī)關(guān)和社會團(tuán)體，開展多項(xiàng)主題活動,，逐漸將集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)融入到本地文化氛圍中,，讓“成遠(yuǎn)文化”成為集團(tuán)發(fā)展壯大和對外宣傳的源動力。

六,、建設(shè)員工活動室,、圖書閱覽室等設(shè)施；組辦興趣小組,，定期組織活動,。

七、全面完成所有的視覺識別系統(tǒng)工程,，統(tǒng)一企業(yè)形象,。通過大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團(tuán)的品牌力,。

八,、完成集團(tuán)及下屬公司的網(wǎng)站和報刊建設(shè)、完善,。

九,、以電視臺為平臺，落實(shí)和完成一個以上的大型企業(yè)文化宣導(dǎo)會,。

第九條 行為文化建設(shè)年（2015年）

一,、提煉集團(tuán)文化理念，總結(jié),、檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果,。

二、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)績效考核測評體系,。

三,、繼續(xù)實(shí)施文化理念形象化，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷦訉?shí)踐,，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中,。

四、加大力度完善集團(tuán)各項(xiàng)文化設(shè)施,。

五,、通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》,、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀集團(tuán)榮譽(yù)室，逐步提升員工的的主人翁意識,，建立,、踐行企業(yè)榮辱觀。

六,、創(chuàng)辦成遠(yuǎn)論壇,，面向社會廣開言路，并定期收集內(nèi)部員工對生產(chǎn),、經(jīng)營管理中的意見和建議,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，樹立良好的社會形象,。

第四章 附 則

第十條 企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)為進(jìn)一步推動企業(yè)精神文化建設(shè)，每年將固化推行 “模范”,、“標(biāo)兵”評比以及“五個一”工程,，即一句話、一篇感言,、一臺節(jié)目,、一件實(shí)事、一個主題教育,。

第十一條 本規(guī)劃方案經(jīng)集團(tuán)辦公會討論通過后施行,。

第十二條 本規(guī)劃方案解釋權(quán)歸集團(tuán)公司。

xxxxxxxxxxx（集團(tuán)）有限公司 二0一一年五月二十四日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇三

“文化”是空氣,，看不見,、摸不著、花不得,，但是,，不能沒有！文化是多義的名詞,，包括實(shí)物,、知識、信仰,、藝術(shù),、道德、法律,、風(fēng)俗及從社會學(xué)到的能力和習(xí)慣等,。廣義指人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富總和，狹義指社會意識形態(tài)及相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu),。餐飲企業(yè)文化是餐飲職工多年依靠本企業(yè)的客觀條件,，從多年經(jīng)營中所創(chuàng)造的具有行業(yè)特點(diǎn)的物質(zhì)財富和精神財富的總和,，是當(dāng)代餐飲經(jīng)營中以人為中心的管理理論發(fā)展的新階段。它體現(xiàn)了現(xiàn)代化餐飲經(jīng)營管理的水平,，體現(xiàn)了餐飲企業(yè)的物質(zhì)文化和精神文明建設(shè)成果,。餐飲經(jīng)營文化既是一種獨(dú)特的文化，又是一種餐飲管理理論,，它不同于一般文化,，有著特定的目的和特有的手段，是高度理性化的文化,，帶有綜合性,，以激發(fā)職工的主動性和自覺性為目的，常以各種形式出現(xiàn),。例如,，建筑物、制作工藝,、經(jīng)營設(shè)施,、交通工具、園林,、菜肴,、酒水、服務(wù)技巧等,。餐飲企業(yè)文化?？梢哉{(diào)整職工的思想和行為，通過精神力量將全體職工組成一個有機(jī)的整體,，使職工對企業(yè)產(chǎn)生信任和依賴,，增加了職工的歸屬感，它來自于經(jīng)營實(shí)踐而作用于經(jīng)營實(shí)踐,。因此,，餐飲企業(yè)文化通常指企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有的方方面面,。我國餐飲企業(yè)文化的興起約在20世紀(jì)90年代,，至今餐飲企業(yè)文化還沒有形成理論體系。但是在經(jīng)營實(shí)踐中餐飲管理人員已經(jīng)認(rèn)識到在相同企業(yè)文化的飯店和餐飲企業(yè)中沒有競爭力,，飯店或餐飲企業(yè)要想在餐飲競爭中取得成功,，必須突出自己的企業(yè)特色，建設(shè)好本企業(yè)的文化,。

餐飲經(jīng)營文化包括三個部分：餐飲精神文化,、餐飲企業(yè)行為文化、餐飲企業(yè)物質(zhì)文化,。一些餐飲企業(yè)文化稱為弱文化,，弱文化是支離破碎的文化,，不能成為職工的凝聚力。一些餐飲企業(yè)文化是強(qiáng)文化,，強(qiáng)文化有很大的凝聚力,，是餐飲企業(yè)成功的金鑰匙。

mi,、bi,、vi。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇四

根據(jù)公司十年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造,、傳承的需要,，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作,、舒緩壓力,，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感,，為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案,。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康,、拼搏向上,、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面,，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動,；二是區(qū)域部門層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團(tuán)結(jié),、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動,；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺,。

一,、公司層面文化活動

二、區(qū)域或部門層面文化活動

主要以大區(qū)或區(qū)域或門店或各部門為單位,，通過各種活動的組織,，讓各團(tuán)隊(duì)成員之間相互交流、學(xué)習(xí)和互動,，凝聚共識,，活躍氣氛,，營造團(tuán)隊(duì)氛圍。 (一) 活動目的：溝通交流,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，活躍組織。

(二) 活動時間地點(diǎn)：各職能部門主要利用周末時間,，業(yè)務(wù)線則以相對空閑時間,，要求各部門或門店至少每季度組織一次，地點(diǎn)根據(jù)活動內(nèi)容靈活安排,。 (三) 活動內(nèi)容和方式：為使活動內(nèi)容豐富多樣化,，可以是座談交流會、體育健身活動,、野外郊游等,。

主要是“公司搭臺，員工唱戲”的方式,，根據(jù)員工不同的興趣愛好自發(fā)組建一系列員工興趣俱樂部,，并可根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要代表公司對外單位進(jìn)行相應(yīng)的活動交流加強(qiáng)聯(lián)誼，既豐富員工的業(yè)余文化生活,，讓員工的興趣愛好有了展示和發(fā)揮的空間,，也減輕了員工日常的壓力，激發(fā)了工作動力,，使員工保持良好的精神狀態(tài),，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感,、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，營造健康向上的文化環(huán)境。

1,、活動內(nèi)容和方式：2015年系列興趣俱樂部包括籃球,、足球、羽毛球,、乒乓球,、文藝等。

（1）組織方式：當(dāng)某一興趣愛好的員工達(dá)到一定數(shù)量規(guī)模時,，由公司綜合管理部牽頭員工自發(fā)組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊(duì),、足球隊(duì)等），由俱樂部選舉負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)興趣俱樂部日常管理和活動安排,，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監(jiān)督和指導(dǎo),。

（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動,，俱樂部必須提前提供每次活動的方案,，以及活動后照片、活動開展情況等相關(guān)信息給綜合管理部備查,；當(dāng)條件成熟時從俱樂部挑選隊(duì)員成立公司的籃球隊(duì),、足球隊(duì)和舞蹈隊(duì)，公司統(tǒng)一發(fā)放隊(duì)服,，當(dāng)公司業(yè)務(wù)開展和公共關(guān)系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關(guān)聯(lián)誼交流活動（例如與政府相關(guān)部門或合作伙伴的籃球賽等）,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)或公共關(guān)系維護(hù)。

（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法,，樹立俱樂部以公司文化理念為導(dǎo)向,，公司會指定俱樂部中的一人專門負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)及經(jīng)費(fèi)管理，各興趣俱樂部必須遵守執(zhí)行,，如果俱樂部不遵守公司管理規(guī)定或失去存在價值時則予以解散,；年底視各俱樂部建設(shè)情況和效果，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u比和獎勵,。

2,、活動經(jīng)費(fèi)：除俱樂部讓會員交會費(fèi)等方式自籌費(fèi)用外，公司提供一定的活動經(jīng)費(fèi),，配備活動道具或設(shè)備,，公司撥予的活動經(jīng)費(fèi)專款專用,，不得挪作吃飯等它用,。每月活動經(jīng)費(fèi)乒乓球及羽毛球300元,、籃球及足球400元,、文藝500元，隊(duì)服,、設(shè)備及代表公司比賽費(fèi)用（含場地,、吃飯、水等）2萬元,，共計4.28萬元,。

四、預(yù)算費(fèi)用：合計128.55萬元,，,。

企業(yè)文化部 二0一三年一月二日

一、 企業(yè)文化的基本概念

1.企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的全體成員遵循的共同意識,、價值觀,、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

2.企業(yè)文化的基本要素

3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

4.企業(yè)文化的功能作用

導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

約束作用 成文的或約定俗成的各項(xiàng)規(guī)章制度,、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想,、行為起到

約束作用

凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)

合作精神

融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸,，使公司員工自然的融合到

群體中去

輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化,，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大

企業(yè)知名度和美譽(yù)度

二,、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，提煉企業(yè)精神文化

2.實(shí)施制度再建工程，整理成冊,，編制公司管理大綱

（2）開展思維開創(chuàng),，管理創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機(jī)制,。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體,，建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

（1）建立公司cis視覺識別系統(tǒng)（包括企業(yè)logo、標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)色,、司旗等）；

（2）統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌,，規(guī)范員工著裝,；

（3）建立公司對內(nèi)對外官網(wǎng)、微信公眾號,、微博等媒介傳播平臺,；

（4）建立公司工作qq群和文化qq群，公司郵箱,；

（5）建立員工活動室,，圖書室，增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料,；

（6）制作公司簡報,、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊,、參觀通道等,，建立并完善《員工手冊》。

4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式,，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍 組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽,、文化娛樂活動，如讀書月,、公益活動,、k歌大賽、廚藝比拼、野炊,、秋游春游,、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會,、公司年會等，并在活動之后加以跟進(jìn),，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系,、提升員工工作積極性等方面的實(shí)在效果。

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個加強(qiáng)兩個提高兩個促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對全體員工的感召力和凝聚力,；

（2）提高全體員工對職業(yè)活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn)識,；

（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績,；

（4）促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺階,。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營,、活動場所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射,。

行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營活動,、交流、宣傳,、文娛活動以及生活中的`行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

1

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化,、制度文化,、行為文化建設(shè)過程中沉淀,、整合,、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。

精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動,，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

2

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由***總經(jīng)理擔(dān)任,，副組長由***副總經(jīng)理擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)***擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁等,；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué),、系統(tǒng),、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理,、員工激勵、財務(wù)核算,、流程控制,、績效考核等規(guī)章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成,。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍

此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營活動情況,，制定出部門,、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝},，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題,；第二，每主題一小結(jié),，在活動過程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展、訓(xùn)練；

（3）“我為公司獻(xiàn)一策”活動,；

（4）門店經(jīng)營業(yè)績競賽,；

（5）員工績效考核評比；

（6）員工專業(yè)技能大賽,；

（7）門店店容店貌評比,；

（8）優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動；

（9）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會,；

（10）突出貢獻(xiàn)表彰；

（11）安全防范演練,，安全檢查評比,；

（12）合作單位聯(lián)誼活動；

（13）門店（部門）工作支持,；

（14）困難職工幫扶活動,；

（15）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊,；

（16）形式多樣的文體活動等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報刊,、公司廣播、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門,、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

三,、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營活動,，將環(huán)境、制度,、行為,、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1、統(tǒng)一組織,，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合,。

2,、分段推進(jìn)，逐一落實(shí),；分步建設(shè)，不斷完善,。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心,；潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際,，主題突出；總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四、具體工作安排和進(jìn)度

1,、第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認(rèn)識,，全員參與,。

2、第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

第二階段工作的主要任務(wù)是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司實(shí)際 的管理工作和經(jīng)營活動,，按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容與分工要求,，制定企業(yè)文化建設(shè)各部分的工作方案。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部 2012年5月10日

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇五

摘要：中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位,。而如今社會發(fā)展迅速,，每天都會有新的企業(yè)誕生。小企業(yè)很多,，正是由于眾多的企業(yè)存在,，要想在這些企業(yè)中獲得更高一籌的成就，就得有所改變,。而如今對企業(yè)的改變在努力增加業(yè)務(wù)量和改變質(zhì)量上已經(jīng)沒有什么大的優(yōu)勢了,，只有在企業(yè)的創(chuàng)新文化上做一些努力或許能有很好的收獲。我國的中小企業(yè)文化建設(shè)仍相對滯后,，不僅沒有為企業(yè)發(fā)展提供軟實(shí)力,，相反地甚至已經(jīng)阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)迫在眉睫,。通過培育和渲染積極地企業(yè)文化來塑造和影響企業(yè)決策者,、管理者和勞動者價值觀與精神風(fēng)尚，使人和企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高,，以適應(yīng)發(fā)展的新要求和新條件,，保證中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。逐步構(gòu)建一個企業(yè)的創(chuàng)新文化體系,，提高企業(yè)的綜合能力,。

中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識,。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象,，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計上,。還有就是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動,。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗥髽I(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動,，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽,，搞幾次文藝演出,，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的,。事實(shí)上,，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感,，但如果僅僅依靠這些表層活動,，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工,，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的,，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系,，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營、管理中,。企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的,，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用,，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范,，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源,，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力,，從而約束自己的言行,，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象,，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而,，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng),。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益,，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系,，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”,，失去了文化建設(shè)的根本意義,。

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神,，雷同化比較嚴(yán)重,。企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化,、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的,，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整,，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新,。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新,，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整,，使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié),，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展,，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策,。由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對簡單,，管理方式較為單一,，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢,，在這種情況下,，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰,，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀,，忙于追求自己的短期利益，而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及,，而且,，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事,，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮,。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

針對當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題,，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè),，積極推行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭能力是必要的也是必須的,。所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢,說到底是由它所能為客戶創(chuàng)造的價值決定的,但這種價值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力。市場競爭與其說是產(chǎn)品競爭,、服務(wù)競爭,不如說是技術(shù)競爭,。因?yàn)橥ㄟ^服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的,只有通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)的新產(chǎn)品所帶來的價值才是無限的。

鑒于在當(dāng)前的國際貿(mào)易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動力的傳統(tǒng)優(yōu)勢正面臨越來越多的新挑戰(zhàn),，因此,，通過技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來講,中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才,、資金相對不足的實(shí)際出發(fā),堅持以市場需求為導(dǎo)向,一方面應(yīng)積極利用科研單位,、大專院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢,通過共同分享研究開發(fā)成果來促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面,由于中小企業(yè)缺乏自主開發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費(fèi),因此要注意揚(yáng)長避短,專注發(fā)展自己的核心專長,。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的中堅力量,。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識,，對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,，對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,，指導(dǎo)企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計,，提出具有個性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個性和前瞻性的管理意識,，通過長遠(yuǎn)目光,、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,，推動企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展,。

(2)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理,。沒有較完善的規(guī)章制度,，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是,，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動,，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識,。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念,，來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足,。企業(yè)文化對管理的作用,，其意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵,，提高文化管理的導(dǎo)向作用,。企業(yè)文化優(yōu)勢是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵職工工作激情,，提高生產(chǎn)效率,，形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,，提高企業(yè)聲譽(yù),，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力,。

職培訓(xùn)等形式,，增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識，讓職工人人參與在其中,，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為,，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要,。

(4)堅持學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)。在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中,，要始終堅持學(xué)習(xí)是可以改變一切的觀點(diǎn),，把學(xué)習(xí)納入企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的首要工作中去，用學(xué)習(xí)來培養(yǎng)員工的職業(yè)道德,，用學(xué)習(xí)來激發(fā)員工的工作熱情,，用學(xué)習(xí)來提高員工的技術(shù)素質(zhì)，用學(xué)習(xí)來提高員工的工作執(zhí)行力,，用學(xué)習(xí)來解決工作中的技術(shù)難題,，用學(xué)習(xí)來統(tǒng)一員工的思想，總之,，用學(xué)習(xí)為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

(5)及早謀劃，早享成果,。根據(jù)企業(yè)文化的定義,，要求在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)中，根據(jù)不同時期企業(yè)發(fā)展的不同特點(diǎn),，及時總結(jié),、及時提煉,、及時培訓(xùn)、及時宣傳,，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),。那些認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只有等到企業(yè)正常規(guī)模化經(jīng)營時才可建立,，這好比人們習(xí)慣養(yǎng)成后,，去糾正。而不是積極方法引導(dǎo)人們以正確的方法做正確的事,，而是等到問題嚴(yán)重的時候,，才去解決問題。同樣這種觀點(diǎn)也不符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的要求,。豈不知“好的開始等于成功的一半,。”

(6)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為,，必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批,、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造,、培養(yǎng)和發(fā)展。

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是一項(xiàng)長期,、系統(tǒng)和艱巨的工作,，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差,，否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng),，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時企業(yè)還要確立正確的思路,，采取專業(yè)的方法,。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實(shí)處,，也才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻(xiàn),。

[6]熊哲玲.企業(yè)文化創(chuàng)新論[j].財經(jīng)理論與實(shí)踐,2000,(3)。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇六

進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,，企業(yè)之間的競爭,，實(shí)際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來,，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢,、新的任務(wù),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場競爭中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情景，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：

一,、指導(dǎo)思想,。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德,、職業(yè)道德,、家庭美德，提高企業(yè)知名度,、禮貌度,、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競爭力,、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動我公司“三個禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二、年度工作目標(biāo),。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1、系統(tǒng)性原則,。2,、實(shí)效性原則。3,、以人為本原則,。4、堅持與時俱進(jìn)原則,。

四,、具體實(shí)施辦法。

（一）,、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（2）,、刊物形式：雜志,；

（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷,；

（5）,、出版周期：每一個季度出版一期；

（7）,、出版時間：計劃4-5月份出版第一期,；

3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）,。此項(xiàng)工作計劃6月份前完成,。

5、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識,、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則,，同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。

6,、制作機(jī)動部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場5s管理，計劃制作機(jī)動部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動部的工作現(xiàn)場,。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成,，具體方案見另稿,。

7、對焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識牌都不夠清晰,、不夠明顯，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃,、設(shè)計，計劃5月份前完成,。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計_天”的宣傳牌。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會,，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故_天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”,，提高安全意識,，起到一個提醒、激勵的作用,。到時我們記下每次的記錄,，激勵車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9、定時搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等。

（二）,、開展活動方面,。

1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動會,，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目,，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動會的項(xiàng)目上來。

2,、開展“五四”征文比賽,、司慶征文、書畫比賽等,。

3,、開展員工技能知識競賽，計劃5,、6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識競賽,，計劃6,、7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識競賽,，8,、9月份進(jìn)行。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評比,。

（三）、員工溝通,。

定期建立員工與管理人員應(yīng)對面的對話,，建立新型員工關(guān)系。

1,、開展新員工座談會,、老員工座談會、管理人員座談會,，了解不一樣層次人員的需求,，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時的把握廣大員工的思想動態(tài),，需求，及時的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3,、大力推進(jìn)員工合理化提議活動，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，群策群力,，不斷改善公司的管理。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營相沖突,，按實(shí)際情景而定,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇七

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則,。它是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化,，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障,，是安全的基礎(chǔ)和載體,。

企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上,，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境,，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值,、道德、信念,、情感等精神力量,，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1.2重視精神層的核心作用,。

企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容,。以企業(yè)精神為例,，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神,、團(tuán)隊(duì)精神,、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的,。因此,，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化,，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn),，這是需要著力研究的。

1.2.1重視安全思想教育的效果,。

以全體員工,、家屬為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)行思想,、態(tài)度,、責(zé)任、法制,、價值觀等方面的宣傳教育,，多角度對全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育,，充分闡釋,、大力傳播,、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望,，從根本上提高安全認(rèn)識,，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”,、“人的安全與健康高于一切”的觀念,。

1.2.2確立安全文化的管理理念。

通過幾年來的實(shí)踐,，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念,，消除部分員工對可控的模糊認(rèn)識。強(qiáng)調(diào)安全可控,，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律,，通過在實(shí)踐中的探索，可以把握其規(guī)律,，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控,；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果,，就必須有人對此負(fù)責(zé),，以此培育全員責(zé)任意識。

1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想,。

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一,，預(yù)防為主”,，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”,，“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則,。確定“以人為本”的思想,，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護(hù)人,，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化,，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力,。

1.2.4弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神。

近幾年來,，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神,，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會,，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動,，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

1.3完善機(jī)制,，保障安全。

企業(yè)安全文化的制度層,，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言,，主要研究安全管理制度,，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性,。

1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程,、規(guī)章制度。

完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī),、規(guī)章制度和獎懲制度等,，使其規(guī)范、科學(xué),、適用并嚴(yán)格執(zhí)行,。組織清理、修訂,、完善原有的安全操作規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系,，定期予以發(fā)布,，確認(rèn)其有效性。

1.3.2注重制度可操作性,。

每年對規(guī)程,、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么,，為什么做,，何時做，何處做,，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度,。對企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù),、新設(shè)施,，逐項(xiàng)、逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度,。

1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作。

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用,，實(shí)行安全保證工作報告制度,；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行安全工作巡查制度,；通過創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問題,，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制。通過2個體系的有效運(yùn)作推動安全生產(chǎn),，使安全管理走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患,。

1.3.4在制度落實(shí)上下工夫,。

一是推行反違章目標(biāo)管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員,，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo),，強(qiáng)化全員安全意識；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為,，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》,，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書,，有效遏制違章行為,；三是從小事抓起、從源頭抓起,。對異常、嚴(yán)重違章實(shí)行“說清楚制度”,，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),。

1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度,。

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則,、“重獎重罰”原則,、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則,，增設(shè)了安全風(fēng)險金,；二是按照“級級有責(zé),，人人有責(zé)，量化考核”的原則,，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法,，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對責(zé)任性事故的考核力度,。

1.4規(guī)范行為,，強(qiáng)化管理。

安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn),。

1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用,。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí),，不搞形式主義,，以自己的實(shí)際行動感化職工，感染職工,。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》,，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評和考核,。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用,。

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位,。各種類型的模范人物的安全行為,，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用,，公司通過宣傳模范人物,，使企業(yè)的安全行為“人格化”。

1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,。

結(jié)合對iso9000體系的宣貫，落實(shí)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》,、《送電線路管理規(guī)范》,，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力,。

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓(xùn)大綱,，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法,，每年對生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”,。

1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性,。

依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動強(qiáng)制逐步過渡到自覺執(zhí)行,。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定,，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng),，提高變電巡視質(zhì)量,；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄，確保巡線到位率,。

1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范,。

公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈,，掛在網(wǎng)頁上,，供大家警示對照，同時開展查找違章活動,，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范,。

1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)。

人機(jī)物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo),，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求,。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一,。

1.5.1提高設(shè)備的健康水平,。

加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平,，徹底消除各種事故隱患,，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備,、設(shè)施,，對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；堅持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心,，設(shè)備管理以缺陷管理為中心,，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段,，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。

安全廣告,、標(biāo)語,、警示牌、標(biāo)識牌等,，是具有現(xiàn)場告示,、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式,。安全手冊,、圖片、展覽,、出版物,、網(wǎng)頁、漫畫,、錄像等,，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分,。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,。

為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍,，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段,。通過全方位,、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全,、文明,、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境,，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化,。

1.5.4積極開展安全性評價。

20__年4月,，公司全面啟動安全性評價工作,，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評,。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%,。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定,。

2安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題。

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來,，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn),。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展,，是一個從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐,，這樣一個循環(huán)往復(fù),、相互作用,、不斷推進(jìn)的過程,。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系,。

2.2不能把安全文化精神層視為口號層,。

避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝,。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層,，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解,。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆。

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆,，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆,，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng),、行為識別系統(tǒng),、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集,。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計的有機(jī)結(jié)合。

在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時,，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證,，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇八

為了使管理咨詢項(xiàng)目順利開展，前期準(zhǔn)備,、宣傳與造勢工作就愈顯關(guān)鍵,，預(yù)受之，先施之,。就是在導(dǎo)入管理咨詢需先尋找合適的切入點(diǎn),，即為了緩解、排除導(dǎo)入過程的壓力,、阻力及障礙,，必須鋪排兩條線，隱性線就是從高績效組織的主要特征（企業(yè)文化,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、組織結(jié)構(gòu)、人力資源,、制度流程,、運(yùn)營管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）入手進(jìn)行調(diào)研,，得出仍存在一些需要改進(jìn)的方面,，編制整體變革方案（此為咨詢公司主導(dǎo)）。顯性線就是從員工最關(guān)心的生活與工作的問題（工作環(huán)境舒適度,、食宿滿意度,、公司形象宣傳效度、員工的成長,、建議,、困難及意愿度等）入手進(jìn)行解決,，達(dá)到立竿見影的效果，才能讓員工感受到公司是在動真的,，不是玩虛的,，進(jìn)而增強(qiáng)員工的信心、信任和參與度（此為公司主導(dǎo)）,?？梢姡[性線是“受”,，顯性線是“施”,。所以，顯性線工作一定開展在前,，隱性線工作導(dǎo)入順利開展才可保障,。 而根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，顯性線工作的開展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，最佳切入點(diǎn)就是企業(yè)文化知行合一落地舉措的設(shè)計與實(shí)施,。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，須準(zhǔn)確把握建安企業(yè)特點(diǎn)：在布局上,，隊(duì)伍分散,、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣,、施工戰(zhàn)線長,、人員流動大、管理跨度大,。在作業(yè)上,，工程工期緊、交叉作業(yè)多,、各工序煩瑣,、管理難度大。在工作中,，作業(yè)時間長,，勞動強(qiáng)度大，高空作業(yè)多,，危險系數(shù)高,。在生活上，員工遠(yuǎn)離家人和公司,，長年在外頻繁流動,，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào),。因此,，他們最需要理解、尊重,、關(guān)愛,。企業(yè)文化核心是以人為本，就是要形成一種狀態(tài),、一股精氣神,、一股升華的強(qiáng)勢力量；最終目的是讓員工通過愉快工作,，從中感受到價值,，由此凝聚力量，提高效率和效益,；企業(yè)文化貫穿始終的是讓每個員工都了解企業(yè)提倡什么,、反對什么、追求什么,，該做什么,、不做什么,。某建筑公司企業(yè)文化核心是以先造誠信“人品”,、后造工程“精品”為主線，以此開拓市場,。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣實(shí)際,，是“知”與“行”的統(tǒng)一體，就是抓落實(shí)的具體措施,，將其深厚的內(nèi)涵滲透于企業(yè)一切活動之中,。文化“軟件”要靠“管理”硬件作支撐和保障，必然與規(guī)章制度的操作相關(guān)聯(lián),。

二,、具體實(shí)施方案

綜上所述，編制顯性線工作實(shí)施方案,，具體如下：

發(fā)展和項(xiàng)目管理的綜合實(shí)力,，提高和諧公司的企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

2,、實(shí)施內(nèi)容：開展“員工思想有人談,、建議有人聽、冷暖有人問,、成長有人管,、困難有人幫、貢獻(xiàn)有人知”的“六有暖心”工程。以人為本,，細(xì)微入手,，著力解決員工在工作與生活中存在的實(shí)際困難，凝聚員工隊(duì)伍,，激發(fā)基層活力,。讓廣大員工切身感受到公司的關(guān)懷，體會到公司大家庭的溫暖,。

（1）思想有人談

一是注重文化引領(lǐng),。全面推進(jìn)以先造誠信“人品”、后造工程“精品”為主線的“品行”文化建設(shè),，把公司共同的愿景變成全體員工的共同價值觀和行為準(zhǔn)則,，以文化力引領(lǐng)公司發(fā)展。二是注重發(fā)展規(guī)劃引導(dǎo),。堅持每半年度/年度開展公司經(jīng)營狀況總結(jié)及規(guī)劃宣貫引導(dǎo),，在公司上下形成發(fā)展壓力層層傳遞，目標(biāo)明確,、職責(zé)清晰,、政令暢通、反饋到位的共同承擔(dān)氛圍,。三是注重一線調(diào)研,。堅持定期聯(lián)合調(diào)研活動，對員工普遍關(guān)心的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研,，及時準(zhǔn)確了解員工的思想動態(tài)。四是每年兩次員工滿意度調(diào)查,。注重意愿度調(diào)整,。每季度開展談心活動，黨支部負(fù)責(zé)和黨員談,，人力資源部負(fù)責(zé)和中層以下管理人員及員工談,，各負(fù)其責(zé)，以心交心,，釋疑解惑,。

（2）建議有人聽

一是堅持員工代表大會制度。每半年/年召開員工代表大會,，廣泛聽取員工對公司全年的發(fā)展規(guī)劃,、改革舉措、經(jīng)營指標(biāo)以及涉及員工切身利益的問題的意見和建議,。二是堅持巡視制度,。組織部門聯(lián)合巡視,，并及時給予答復(fù)和落實(shí)。三是堅持開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”五小成果（小發(fā)明,、小革新,、小改造、小設(shè)計,、小建議）活動,。四是堅持開展合理化建議征集活動，并組織“我為建安發(fā)展獻(xiàn)言策”演講比賽,。

（3）冷暖有人問

一是開展生日祝福,；二是食堂、辦公樓衛(wèi)生間,、停車場整改,；三是員工宿舍規(guī)劃、以團(tuán)購或集資形式為員工解決住房問題,；四是開展豐富多彩的文體活動（項(xiàng)目周期超過1.5年的配置文化活動室）,。

（4）成長有人管

一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。制定實(shí)施《建安“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型員工”活動實(shí)施細(xì)則》,。開展系統(tǒng)培訓(xùn)：入職、在崗及學(xué)歷教育,。加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)：高素質(zhì)項(xiàng)目管理人員,、創(chuàng)新型專家、專業(yè)化技術(shù)人員,；二是構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)晉升通道,。定尺度和標(biāo)準(zhǔn),，量化,、細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)明確,、內(nèi)容實(shí)際,、考核公正的目的，使員工晉升有章可循,，評比有據(jù)可依,。

（5）困難有人幫

成立“星火基金”，踐行“三不讓”承諾：“不讓一名員工家庭生活在貧困線以下,，不讓一名員工子女上不起學(xué),，不讓一名員工看不起病?！?/p>

（6）貢獻(xiàn)有人知

一是制定“優(yōu)秀員工/技術(shù)標(biāo)兵/創(chuàng)新能手,、先進(jìn)干部評選管理辦法”并組織實(shí)施；二是制定“日常貢獻(xiàn)激勵評選管理辦法”并組織實(shí)施；三是制定“項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場評選管理辦法”并組織實(shí)施,；四是冬歇期組織技術(shù)大比武,，針對年度優(yōu)秀員工物資獎勵、組織外出旅游活動等,。五是設(shè)置企業(yè)文化長廊,，公示此類活動報告及張貼照片。

3,、切實(shí)做好三項(xiàng)工作,，確保“暖心工程”的順利開展

（1）加強(qiáng)組織建設(shè),，提供實(shí)施的有效平臺,。建立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、企業(yè)文化推行小組項(xiàng)目制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，暖心工程實(shí)施工作設(shè)在人資部。做到工作有部署,、有落實(shí),、有監(jiān)督、有檢查,。

（2）形成制度管理,，建立實(shí)施的長效機(jī)制。堅持每季度一次的企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)席會議,、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月一次的固定例會制度,，人力資源和行政部負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)、干部考核管理,、員工代表大會,、聯(lián)合部門巡視制度，季度調(diào)研,、困難幫扶機(jī)制等,，使工作有制度可循。

（3）提供有力支持,，保障工程的有效落實(shí),。設(shè)立員工培訓(xùn)、困難員工幫扶,、患病員工慰問,、員工生日祝福以及員工建議獎勵等專項(xiàng)費(fèi)用，同時匹配勝任的企業(yè)文化建設(shè)小組隊(duì)伍,。

鑒于建安公司實(shí)際情況,，我認(rèn)為本次切入點(diǎn)從“辦公環(huán)境與形象整改,、五小成果創(chuàng)新創(chuàng)效活動及項(xiàng)目文明施工現(xiàn)場評比活動”三個方面入手，構(gòu)建“聯(lián)合部門調(diào)研開展,、合理化建議評選辦法,、施工文明現(xiàn)場評比管理辦法”等保障機(jī)制，成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、推行小組及各類激勵政策,。明確企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入前的宣傳造勢，企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)定向會召開作為開端,，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)可取得預(yù)期效果,。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源,，是企業(yè)的軟實(shí)力,，要成為員工工作與生活的陽光、空氣,、水分,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)本著以企業(yè)精神為核心，以員工群體行為為基礎(chǔ),，以質(zhì)量為生命,，以安全為保障，以效益最佳化為目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營管理理念,，從實(shí)際出發(fā),，需要各級員工的廣泛參與和支持。這是建安公司企業(yè)文化種子落地生根的關(guān)鍵,。因此,，只要抓住關(guān)鍵（論績效，定尺度和標(biāo)準(zhǔn),。樹典型,，激勵斗志。比進(jìn)步,，向典型靠攏）,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)去開展,，才能形成以“績效為導(dǎo)向” 的企業(yè)文化氛圍。

妥否,？請批轉(zhuǎn),！

才聚文化集團(tuán) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 企業(yè)文化建設(shè)委會會 二〇一六年一月 審核： 編制： 審批：

前言

文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動，也是組織最深邃的變革,。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)

一,。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義,，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大,，不在于這個組織提出了多少漂亮的口號,，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個組織當(dāng)中,，形成組織成員共同的心理契約,，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。

要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌,。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀,，來自于成員的共同經(jīng)歷。感恩,、孝道及認(rèn)可公司文化的價值觀是才聚全體員工的文化,，需要大家的共同參與，要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,，以***領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、企劃策劃、行政執(zhí)行,、才聚事業(yè)群支持開展的方式全員共同參與,，上下齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會,，***任主任，***任執(zhí)行主任,，***任執(zhí)行副主任,，***各部門第一負(fù)責(zé)人任委員。企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新,，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命,，在文化建設(shè)實(shí)施過程中，企業(yè)高管,、各部門負(fù)責(zé)人特別是管理性職能部門都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。

文化從上面來,，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識非常重要,，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應(yīng)和支持,。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時候,，文化才能落地；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度,、內(nèi)化為員工行為時,，企業(yè)的業(yè)績才能得以不斷提升！

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 1頁 共8 頁

第一部分 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃分析

1,、企業(yè)文化基本概念

2,、企業(yè)文化機(jī)理及作用

1）企業(yè)文化機(jī)理

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 2頁 共8 頁

2）企業(yè)文化作用

3、企業(yè)文化建設(shè)成功與否關(guān)鍵因素：

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 3頁 共8 頁

第二部分 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1,、階段工作目標(biāo)

3,、創(chuàng)新企業(yè)文化形

式，開展多項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動

（如弟-子規(guī)學(xué)習(xí),、企業(yè)培訓(xùn),、員工生日會等）

4、創(chuàng)新文化載體,，建

立企業(yè)文化支撐體系,。 （如建立ci、統(tǒng)一佩戴工牌,、規(guī)范工衣等）

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 4頁 共8 頁

2,、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 5頁 共8 頁

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 6頁 共8 頁

3、2016年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 7頁 共8 頁

第三部分 企業(yè)文化落地保障

1,、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：高層推動,，全員參與

2、 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

一,、文化牽引

通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的 思維方式及行為習(xí)慣

1,、“勢”的建立

高層重視、舍的投入

（立“勢”高,，所以“勢能”大,，推動力強(qiáng)）

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 8頁 共8 頁

2、“場”的培育

持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾,，

在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”

（要持續(xù),、耐心地呵護(hù)“場”的培育）

二、機(jī)制配套 1,、“體”的完善

通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

明確管理要求,，建立一套透明、規(guī)范的

操作流程及配套的考評體系

（“體”的擬訂和推出,，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動力）

三,、實(shí)施推進(jìn)

1、建立責(zé)任承諾機(jī)制

2,、建立結(jié)果檢查,、跟蹤體系

3、建立獎罰分明的考評辦法

通過“體”的執(zhí)行使文化落地

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 第 9頁 共8 頁

懿興企業(yè)文化建設(shè)的具體方案

一,、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無疑會在社會中,、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對新的形象,、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,。由然而生自豪感,，（已初步完成）。在這個時候,，貫徹企業(yè)精神,，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍,。輔之以長期的培訓(xùn),、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡,。企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個人目標(biāo)必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致,。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位）,，為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用,。

二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1,、晨會,、夕會,、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前（可選擇），用若干時間宣講公司的價值觀念,?？偨Y(jié)會是月度、季度,、年度部門和全公司的例會,，這些會議應(yīng)該固定下來制度化，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2,、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn),。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報刊欄,，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4,、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動”,、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”,、“何為效率高”,，從而提升員工的行為。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的,，只有具體形象才可使員工充分理解。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針,、思想、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),，展示公司的實(shí)力和專業(yè)，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合,、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法,，盡管講講故事，做做游戲,，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神,。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵優(yōu)秀員工,、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片,、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司,。

10、文體活動

文體活動指唱歌,、跳舞,、體育、棋牌比賽,、利用國慶晚會,，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行,。

11,、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化,。

12、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評價自己做的如何,，并由同事評價自己做得如何，通過互評運(yùn)動,，擺明矛盾,，消除分歧，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13,、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14,、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。

秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術(shù),、生產(chǎn),、市場等方面不斷走向更高、更好,、更強(qiáng),，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段,，特擬制2015年度的企業(yè)文化建設(shè)計劃,。人事科必將按照計劃和時間實(shí)施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關(guān)同事和部門,，以達(dá)到最好的效果,。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。

一,、目標(biāo)

堅持宣傳公司的路線方針政策,，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育,，把凝聚人心,，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，發(fā)揮好輿-論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二,、工作重點(diǎn)

1,、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計,、工作舉措,、新規(guī)定、新政策等,。

2,、企業(yè)文化建設(shè),。

3,、先進(jìn)事跡、典型報道,、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn)。

4,、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動組織策劃,。

三、基本活動對象

公司全體員工,。

四,、具體措施

1、端正認(rèn)識,，重視企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作,，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝,?！币虼?，要端正認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來抓好,、做好,。

2、企業(yè)文化建設(shè)活動具體計劃

詳情請看附件《2015年公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》（初稿）,。

3,、具體實(shí)施指導(dǎo)思想

（1）把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，建立一個公司企業(yè)文化建設(shè)體系,。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任,，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。各部門,、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門,，提高其內(nèi)部凝聚力，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

（2）《廣東星星風(fēng)采》每月一期,，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以2015年宣傳工作重點(diǎn)為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量,。

（3）建議每月制作宣傳海報,，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負(fù)責(zé),，內(nèi)容以企業(yè)文化,、企業(yè)發(fā)展新動向，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn),。

（4）各項(xiàng)外部活動,，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等,。

1

（5）在辦公室,、會議室和其它可以標(biāo)識的地方更新、增添企業(yè)文化標(biāo)語宣傳牌,。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色,。

（6）做好專題宣傳活動,。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月,、質(zhì)量月,、讀書月等,。

（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神,。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手、勞動競賽等活動,，激發(fā)員工的勞動熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇九

公司的宗旨：“把老撾老百姓當(dāng)朋友,，與項(xiàng)目區(qū)老百姓同發(fā)展共致富,，為項(xiàng)目區(qū)科技與社會進(jìn)步做努力”

公司精神：友好、互助,、學(xué)習(xí),、推廣、務(wù)實(shí),、誠信,、共贏；

公司團(tuán)隊(duì)的要求：學(xué)校的學(xué)習(xí)力,，軍隊(duì)的執(zhí)行力,，家庭的凝聚力；公司的工作作風(fēng)：不為辦不成事找借口,，只為辦成事努力想辦法。

企業(yè)文化建設(shè)方案全案篇十

為深入貫徹黨的精神,，認(rèn)真落實(shí)公司懲治和預(yù)防腐敗體系2015—2017年工作規(guī)劃的要求,，廣泛深入開展廉潔文化創(chuàng)建活動，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè),，促進(jìn)干部職工不斷提高廉潔意識,，根據(jù)公司《*******推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》（**黨發(fā)〔2015〕41號）要求，結(jié)合分局實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

一、推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的總體要求 廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系,、深化反腐倡廉工作的重要內(nèi)容，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分認(rèn)識加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的重要性和必要性,，將廉潔文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工生活的方方面面，努力營造尊廉崇廉的良好氛圍,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

1

尚，為企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作提供思想保障和文化支撐,。

（二）工作原則,。一是堅持全員參與原則，健全職工參與機(jī)制,，充分發(fā)揮職工的積極性,、創(chuàng)造性，夯實(shí)廉潔文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ),。二級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員既是廉潔文化建設(shè)的參與者,，更是廉潔文化建設(shè)的組織者、倡導(dǎo)者,、示范者,，發(fā)揮示范帶頭作用和導(dǎo)向作用，重視并支持廉潔文化建設(shè),。二是堅持促進(jìn)發(fā)展原則,，始終把促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作為廉潔文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將廉潔文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和文明建設(shè),、文化建設(shè),、懲防體系建設(shè)和黨的建設(shè)，將廉潔文化理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),。三是堅持繼承創(chuàng)新原則,，不斷創(chuàng)新企業(yè)廉潔文化建設(shè)的思路、方法,、內(nèi)容和載體,，在繼承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中發(fā)展,，注重繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),，充分挖掘和利用傳統(tǒng)文化資源，適應(yīng)時代發(fā)展變化和企業(yè)改革發(fā)展需要,，不斷推進(jìn)廉潔文化理論和實(shí)踐創(chuàng)新,，始終保持蓬勃的生機(jī)與活力。

2

市場競爭優(yōu)勢,。

二,、****廉潔文化建設(shè)的主要內(nèi)容 （一）大力宣貫“崇儉敬廉”核心理念。各單位要廣泛開展股份公司“崇儉敬廉”廉潔從業(yè)核心理念宣貫活動,，使其融入到職工的日常工作生活之中,，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工對廉潔從業(yè)核心理念的認(rèn)同感，并自覺踐行,，使廉潔從業(yè)核心理念化為職工的價值觀念和自覺行動,。

（二）加強(qiáng)廉潔從業(yè)宣教工作,。深入開展廉潔從業(yè)宣傳教育工作，是推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的前提和基礎(chǔ),。各單位要深入開展“讀書思廉”,、“案例警廉”等活動，在各級領(lǐng)導(dǎo)人員層面,，重點(diǎn)開展黨的基本理論,、理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)政策規(guī)定，促使領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)宗旨意識,，樹立正確的權(quán)力觀,、利益觀、業(yè)績觀,，自覺做到依法依規(guī)經(jīng)營,、廉潔從業(yè)。在職工層面,，重點(diǎn)是關(guān)鍵崗位人員,，開展法規(guī)制度教育、理想道德教育,，培養(yǎng)良好的社會公德和職業(yè)道德,。同時，充分發(fā)揮正面典型的示范作用和反面典型的警示作用,，增強(qiáng)職工廉潔自律意識,，養(yǎng)成誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣,。

3

員層面，要不斷健全和完善管錢,、管物,、管人工作程序、崗位職責(zé)和廉潔自律規(guī)定,。在職工層面,，健全和完善職工基本道德行為規(guī)范，形成一整套職工行為規(guī)范體系,，將廉潔文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為制度優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢、效益優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢,。

（四）實(shí)施廉潔從業(yè)承諾和監(jiān)督制度,。各單位要積極推進(jìn)廉潔誠信建設(shè)，不斷健全和完善“承諾促廉”,、“守規(guī)保廉”,、“談話醒廉”等制度。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔承諾制度,。在涉及資金運(yùn)作、對外投資、物資采購,、招投標(biāo),、人事任免、重大項(xiàng)目,、工程建設(shè),、合同簽訂等行權(quán)活動和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行責(zé)任人公開承諾制度,。要將廉潔文化建設(shè)情況納入反腐倡廉建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容,，加強(qiáng)對廉潔文化制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，健全和完善配套制度,，形成廉潔文化建設(shè)的長效機(jī)制,。要堅持開展廉潔從業(yè)談話，早提醒,、早預(yù)防,、早打招呼，防止小問題釀成大問題,。

（五）加強(qiáng)廉潔文化陣地建設(shè),。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)必須夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，構(gòu)建交流平臺,，豐富傳播載體,，增強(qiáng)反腐倡廉教育的及時性和有效性，通過推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)六上”活動,，廣泛普及廉潔文化知識,，宣傳廉潔從業(yè)核心理念，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣,，形成崇尚廉潔的氛圍,。

一是建設(shè)廉潔文化教育陣地。各單位要以“職工之家”為依托,，購置廉潔自律書籍,、報刊、圖片、光盤等,，使之形成一個集學(xué)習(xí),、宣傳、教育為一體的多功能廉潔文化活動室,。要把廉潔文化納入企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容,，切實(shí)提高廉潔文化教育的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平,。

要利用本單位所在地周圍的廉政教育基地,、愛國主義教育場所，對職工進(jìn)行廉潔從業(yè)教育,。

二是建設(shè)廉潔文化傳播平臺,。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信,、微信平臺等現(xiàn)代傳媒直觀,、快捷、感染力強(qiáng)的優(yōu)勢,，拓展廉潔文化傳播平臺,，傳遞工作信息，交流廉潔文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),。要廣泛開展“節(jié)日送廉”,、“觀影敬廉”等活動，通過發(fā)送廉潔短信,、廉潔格言警句,，組織觀看弘揚(yáng)先進(jìn)典型影片等活動，增強(qiáng)反腐倡廉教育的及時性和有效性,。

三是加強(qiáng)廉潔文化景觀建設(shè),。廉潔文化景觀建設(shè)，是營造崇尚廉潔良好氛圍的有效途徑,。各單位要在會議室,、辦公室、施工工地,、生活區(qū)等場所,，設(shè)立廉潔文化標(biāo)識、廉潔廣告,；配發(fā)廉潔臺歷、桌牌,，懸掛廉潔理念,、警句格言等，宣傳反腐倡廉要求,，使職工隨時隨地,、潛移默化地受到廉潔文化的熏陶,，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識。

四是開展廉潔文化創(chuàng)建活動,。各單位要把廉潔文化建設(shè)與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,、文明單位等活動結(jié)合起來，著力培育廉潔從業(yè)先進(jìn)典型,，推廣廉潔文化建設(shè)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)廉潔文化向縱深發(fā)展。要從本單位實(shí)際出發(fā),，深入開展“文化倡廉”活動,，組織書法繪畫展、詩詞警句格言征集和創(chuàng)作廉潔題材文藝作品等活動,，普及廉潔文化知識,，宣傳廉潔從業(yè)核心理念，倡導(dǎo)廉榮貪恥新風(fēng),。

五是開展檢企共建活動,。各單位要切實(shí)加強(qiáng)檢企共建，實(shí)現(xiàn)

優(yōu)勢互補(bǔ),，把司法機(jī)關(guān)熟悉職務(wù)犯罪特點(diǎn)規(guī)律,、掌握的信息量大、預(yù)防腐敗經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢與企業(yè)預(yù)防腐敗工作需要結(jié)合起來,，切實(shí)提高企業(yè)預(yù)防腐敗工作的針對性和有效性,。要積極探索檢企共建的有效途徑和方法，有計劃,、有步驟地開展檢企共建工作,，扎實(shí)開展各項(xiàng)活動，形成共同預(yù)防職務(wù)犯罪的聲勢,，發(fā)揮檢企共同預(yù)防的威力,，檢企共建“防腐墻”。

三,、推進(jìn)廉潔文化建設(shè)的主要舉措

（一）增強(qiáng)互動,，形成良好風(fēng)氣。各單位要大力弘揚(yáng)廉潔文化,，把廉潔文化建設(shè)與創(chuàng)建文明單位等工作緊密結(jié)合,，融入公司企業(yè)文化建設(shè)和文明建設(shè)之中，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)同,、參與,、傳播和豐富廉潔文化。要不斷拓寬宣傳教育的領(lǐng)域和空間，增強(qiáng)互動性,、滲透性和影響力,，形成學(xué)廉、倡廉,、崇廉,、守廉的良好風(fēng)氣。

（二）創(chuàng)建廉潔崗位,。各單位要把廉潔從業(yè)的要求融入到各崗位職責(zé),，創(chuàng)建廉潔崗位。要把廉潔文化建設(shè)與評先選優(yōu),、青年崗位能手和青年技術(shù)帶頭人培養(yǎng)等工作相結(jié)合,，發(fā)揮廉潔文化的滲透和教化功能，以“榮廉恥貪,，愛崗敬業(yè)”為主題,，強(qiáng)化職業(yè)道德教育和遵紀(jì)守法教育，有效落實(shí)各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定和管理制度,，強(qiáng)化各崗位人員的廉潔從業(yè)意識,。

發(fā)放家庭廉潔倡議書、簽訂助廉承諾書等活動,，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員配偶,、子女及親友當(dāng)好賢內(nèi)助、廉內(nèi)助,，共建幸福,、和諧家庭。

（四）宣揚(yáng)廉勤典型,。各單位要通過召開述廉議廉會,、民主測評會等形式，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員貫徹廉潔從業(yè)的情況進(jìn)行民主測評,。要對擬提拔領(lǐng)導(dǎo)人員開展“組織考廉”活動,，筑牢思想道德防線。要在公司范圍內(nèi)大力宣傳勤廉敬業(yè)的先進(jìn)事跡,，樹立先進(jìn)典型,，用清正廉潔的先進(jìn)典型對職工進(jìn)行示范教育，弘揚(yáng)正氣,。

四,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)力度，確保廉潔文化建設(shè)任務(wù)落實(shí) （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位黨委（直屬黨支部）對本單位廉潔文化建設(shè)負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。要把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時了解廉潔文化建設(shè)工作情況,，認(rèn)真研究解決重要問題，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、黨政齊抓共管,、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、依靠廣大職工積極參與的廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，為廉潔文化建設(shè)提供有力的保障,。

（二）建立協(xié)調(diào)機(jī)制。各單位要建立廉潔文化建設(shè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制,，適時研究部署廉潔文化建設(shè)有關(guān)工作,，加強(qiáng)對廉潔文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),。各單位紀(jì)委要主動承擔(dān)牽頭和協(xié)調(diào)的責(zé)任,，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)動各方面的積極性,，努力形成廉潔文化建設(shè)的整體合力,。

化建設(shè)納入責(zé)任制考核范圍，建立目標(biāo)管理,、考核評價和激勵機(jī)制,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),。

為了深入貫徹落實(shí)《建立健全教育,、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和《***廉潔文化建設(shè)實(shí)施意見》精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，振奮精神，深入推進(jìn)廉潔文化建設(shè),，努力營造反腐倡廉的濃厚氛圍,，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：

一,、 加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的目的和意義

企業(yè)廉潔文化,，是以反腐倡廉為主題，以先進(jìn)的企業(yè)廉潔文化為核心,，以科學(xué)的企業(yè)廉潔制度為基礎(chǔ),，以健全的企業(yè)廉潔文化陣地和豐富的企業(yè)廉潔文化活動為載體的一種先進(jìn)企業(yè)文化。企業(yè)廉潔文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，是企業(yè)健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容。

加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè),，是我公司實(shí)踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求,，是新時期黨中央在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面提出的一項(xiàng)重大舉措，是推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),、深入開展反腐倡廉工作的迫切需要,。面對新的形勢和任務(wù)，必須大力加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè),，用廉潔的理念武裝黨員干部,、教育職工群眾，從而促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的深入開展,，提高廣大黨員干部和職工群眾的思想道德素質(zhì),，培養(yǎng)職工隊(duì)伍健康向上的良好風(fēng)尚，形成清正廉潔,、誠實(shí)守信,、愛崗敬業(yè)、公道正派的企業(yè)氛圍,，進(jìn)而促進(jìn)我公司的持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二、 開展廉潔文化建設(shè)的實(shí)施步驟：

按照處紀(jì)委的統(tǒng)一部署,，具體實(shí)施分為兩個階段：

第一階段：啟動推進(jìn)階段

制定計劃,，豐富載體，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,，完善制度建設(shè),，著

力普及廉政知識，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及全體職工的道德素質(zhì)和廉潔意識,。

第二階段：總結(jié)提高階段

積極發(fā)現(xiàn),、培育、樹立廉潔文化建設(shè)先進(jìn)典型,，總結(jié)成果,，鞏固成績，基本形成與我公司教育發(fā)展水平相適應(yīng)的,、具有特色的廉潔文化體系,。

三、 廉潔文化建設(shè)的主要內(nèi)容：

廉潔文化建設(shè)是貫徹落實(shí)《建立健全教育,、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的重要載體，是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),，是發(fā)展社會主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容,，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的有效途徑,，是新形勢下運(yùn)用文化的力量促進(jìn)反腐倡廉工作的一種新嘗試。為了把廉潔文化建設(shè)抓好,、抓實(shí),，根據(jù)處紀(jì)委統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實(shí)際,，公司班子決定以開展“廉潔文化進(jìn)班子,、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動為載體,，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。具體內(nèi)容如下：

（一）廉潔文化進(jìn)班子,，領(lǐng)導(dǎo)爭做廉潔表率

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔是企業(yè)廉潔文化建設(shè)所追求的重要目標(biāo),，因此企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到“四個帶頭”,，確保廉潔文化進(jìn)班子,。一是帶頭樹立廉潔觀念。把廉潔自率作為班子學(xué)習(xí)和自學(xué)的一個重要專題,，使領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立以廉潔奉公為榮的觀念,。二是帶頭營造廉潔氛圍。班子成員帶頭宣講廉潔文化,，親自研究部署本單位廉潔文化建設(shè)工作,。三是帶頭參加廉潔文化活動。帶動廣大干部職工參與活動的積極性,。四是帶頭廉潔自率,。班子成員不僅管好自己，自重,、自省,、自警、自勵,，以身作則,，言行一致，帶頭執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，而且要堅持黨性,，敢抓敢管，帶頭同腐敗現(xiàn)象做斗爭,。

（二）廉潔文化進(jìn)崗位,，筑牢反腐倡廉的思想防線

積極培育與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相配套,、具有**特色的廉潔從業(yè)理念,。一是抓好理想信念教育,。崇高的理想、堅定的信念,，歷來是推動事業(yè)前進(jìn)的力量源泉,。要引導(dǎo)黨員干部深入學(xué)習(xí)馬克思主義的基本原理，學(xué)習(xí)黨章及黨的基本知識,、基本路線,，學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義的思想方法，始終保持政治上的清醒和堅定,，在任何時候任何情況下都做到在理想信念上不猶豫,、不含糊、不動搖,，切實(shí)增強(qiáng)抵御消極腐敗現(xiàn)象的免疫力,。二是抓好思想道德教育。提高思想道德素質(zhì),，是反腐倡廉的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，也是廉潔文化建設(shè)的內(nèi)在要求。要著眼于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,、思想品格和精神風(fēng)貌,，有針對性地搞好思想道德教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的權(quán)責(zé)觀,，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,；樹立正確的苦樂觀，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神,；樹立正確的公私觀,，弘揚(yáng)集體主義精神；樹立正確的義利觀,，弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神,，真正做到集中精力干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展,。三是抓好遵紀(jì)守法教育,。黨紀(jì)國法是必須遵守的行為規(guī)則。要認(rèn)真組織黨員干部和重點(diǎn)崗位人員學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)與***經(jīng)營管理,、改革發(fā)展、業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)制度規(guī)定,，努力做到依法經(jīng)營,、照章辦事。要將反腐倡廉教育納入黨員干部的培訓(xùn)內(nèi)容,，通過收看警示教育片等形式,，進(jìn)一步認(rèn)清腐敗問題的嚴(yán)重危害和思想根源,，切實(shí)算好政治、經(jīng)濟(jì),、精神和家庭四本帳,，始終繃緊反腐倡廉這根弦。集團(tuán)公司把“讀書思廉”活動作為廉潔文化教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，通過班子學(xué)習(xí),、支部學(xué)習(xí)、心得體會交流等各種形式,，進(jìn)行權(quán)力觀,、地位觀、利益觀教育,，進(jìn)行黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育,，進(jìn)行黨紀(jì)政紀(jì)教育和從政道德教育，使廉潔意識理論植根于廣大黨員干部的思想中,，筑牢拒腐防變的堤壩。

加強(qiáng)對權(quán)利運(yùn)行的有效監(jiān)督,，公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)好《黨章》,、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、等黨內(nèi)法規(guī),；認(rèn)真落實(shí)民主集中制,、民主生活會、述職述廉,、民主評議等各項(xiàng)制度,；建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、廠務(wù)公開制度等,。

3,、強(qiáng)化廉政責(zé)任。黨政班子已把廉潔文化建設(shè)納入重要議事日程,，明確分工,，落實(shí)責(zé)任，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力,。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任,，精心籌劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、保障有力,；分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)直接責(zé)任，深入基層,，調(diào)查指導(dǎo),，細(xì)致工作,。全公司黨員干部和重要崗位人員都與所在黨支部簽定《廉潔自律承諾書》，公開承諾內(nèi)容,，請群眾監(jiān)督,。

4、選樹廉政典型,。榜樣的力量是無窮的,。我們開展廉潔文化建設(shè)要注重發(fā)現(xiàn)、選樹先進(jìn)典型,，大力弘揚(yáng)正氣,。并利用各種會議、政治學(xué)習(xí)等機(jī)會,，宣傳廉潔自率,、勤政為民的先進(jìn)人物和典型事例，倡導(dǎo)以廉為榮,、以貪為恥的良好風(fēng)氣,。要組織黨員干部對照典型找差距，制定整改措施,，努力向先進(jìn)學(xué)習(xí),、向先進(jìn)看齊，使學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)形成濃厚的輿-論氛圍,。

（三）廉潔文化進(jìn)家庭，打造遠(yuǎn)離腐敗的港灣

家庭是社會的細(xì)胞,，家庭廉政文化是反腐敗文化的基礎(chǔ)資源,，家庭助廉教育是形成廉潔文化的有效措施。因此,，公司把廉潔文化進(jìn)家庭作為廉潔文化建設(shè)的又一項(xiàng)重要內(nèi)容,，開展系列“家庭助廉”活動。如：發(fā)出《爭當(dāng)“廉內(nèi)助”,，樹立“好家風(fēng)”》倡議書等,，使干部配偶深刻認(rèn)識到自己在保證愛人個人行為安全，加強(qiáng)廉政建設(shè)中的重要作用,，進(jìn)而時刻提醒親人清清白白作官,，堂堂正正做人。通過家庭助廉活動,，推動廉潔文化進(jìn)家庭,，使家庭成員在生動活潑的宣傳氛圍中受到啟發(fā)，受到教育，營造“家庭設(shè)紀(jì)委,，常敲廉政鐘”的良好氛圍,。

四、 組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

為了加強(qiáng)對廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，專

門成立廉潔文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

******

五,、活動要求：

1,、必須把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)貫穿廉潔文化建設(shè)的始終。各機(jī)關(guān)部室和基層單位一定要深刻認(rèn)識開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)的重要性和必要性,，要按照公司統(tǒng)一要求和部署,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位,、組織措施到位,，形成合力，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè),。

2,、必須把群眾參與貫穿廉潔文化建設(shè)的始終。開展廉潔文化活動要努力調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性,，不斷擴(kuò)大覆蓋面,，形成黨員干部踴躍參加，職工群眾廣泛參與的良好局面,，切實(shí)增強(qiáng)基層干部職工遵紀(jì)守法和崗位奉獻(xiàn)意識，確保廉潔文化活動的力度,、廣度和深度,。

3、必須把發(fā)現(xiàn),、總結(jié),、宣傳先進(jìn)典型貫穿廉潔文化建設(shè)的始終。使之成為引領(lǐng)企業(yè)廉潔風(fēng)尚和隊(duì)伍良好風(fēng)氣的旗幟,。