演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。演講的直觀性使其與聽眾直接交流，極易感染和打動聽眾,。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

招聘演講稿篇一

2014年9月19日,，阿里巴巴集團(tuán)成功登陸紐交所,，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)上市公司,。馬云成為中國的首富,。

馬云的創(chuàng)業(yè)故事相信在座的同學(xué)們都或多或少的了解，如今,，“阿里巴巴”服務(wù)的商人達(dá)到240萬,，馬云即使在睡夢中，“阿里巴巴”每天也有100萬元的收入,。

2000年7月17日,，他甚至成為了中國大陸第一位登上國際權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家，《福布斯》雜志的封面故事是這樣描寫他的：深凹的顴骨,，扭曲的頭發(fā),，淘氣的露齒笑,，一個5英尺高、100磅重的頑童模樣,。

大學(xué)畢業(yè)后,，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間,，他成立了杭州首家外文翻譯社,，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。1995年,，馬云受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù),。結(jié)果是錢沒要到一分，倒發(fā)現(xiàn)了一個“寶庫”—在西雅圖,，對計算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告,，上午10點他把廣告發(fā)送上網(wǎng),，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國,，德國和日本,，說這是他們看到的有關(guān)中國的第一個網(wǎng)頁。馬云當(dāng)時就意識到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦,。

回到杭州,，馬云身上只剩下1美元和一個瘋狂的念頭。成為“阿里巴巴”馬云的想法是,，把中國企業(yè)的資料集中起來,，快遞到美國，由設(shè)計者做好網(wǎng)頁向全世界發(fā)布,，利潤則來自向企業(yè)收取的費(fèi)用,。找了個學(xué)自動化的“拍檔”，加上妻子,，一共三人,，兩萬元啟動資金，租了間房,，就開始創(chuàng)業(yè)了,。這就是馬云的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——海博網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品叫做“中國黃頁”,。

1995年他第一次上中央臺,，有個編導(dǎo)跟記者說，這個人不像好人,！其實在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市,，馬云一律被稱為“騙子”,。但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都先這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑,，你必須跑得像兔子一樣快,，又要像烏龜一樣耐跑?！?/p>

1996年,，馬云的營業(yè)額不可思議地做到了700萬！1999年,，馬云回杭州創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站,。臨行前，他對他的伙伴們說：“我要回杭州創(chuàng)辦一家自己的公司,，從零開始,。愿意同去的只有500元工資；愿留在北京的,，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪,。”他說用3天時間給他們考慮,，但不到5分鐘,，伙伴們一致決定：“我們回杭州去，一起去,！”馬云繼續(xù)揮舞著他那雙干柴般的大手,，到世界各地演講：“b2b模式最終將改變?nèi)驇浊f商人的生意方式，從而改變?nèi)驇资畠|人的生活,！”

2003年,，“非典”來襲，阿里巴巴也被襲擊了,。杭州市總共才4個“非典”病人,，其中一個就是阿里巴巴的員工。面對“非典”危機(jī),，阿里巴巴是如何應(yīng)對的呢,？“先是暫時取消一切活動，不讓阿里巴巴有‘非典’這個消息對外傳播,。阿里巴巴當(dāng)時預(yù)備了3套預(yù)警方案,，當(dāng)時，馬云最重要的一個決定是讓所有員工搬回家辦公,。后來政府宣布他們?nèi)扛綦x,，500多戶人家全部在家里上班，從早上8點半到晚上都按部就班。沒有一個人有任何的抱怨,。非典期間,，“阿里巴巴”不但沒有受到重創(chuàng)，業(yè)務(wù)量反而增長了5-6倍,。

馬云的咒語是什么,？只要看看“阿里巴巴”的團(tuán)隊就明白了。管理層絕對可以算得上超豪華陣容,。孫正義和前世貿(mào)組織總干事薩瑟蘭是它的顧問,；這里聚集了來自16個國家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)精英，而尤為令人驚訝的是,，創(chuàng)業(yè)5年,，“阿里巴巴”從來沒有人提出來要走，公司最初的18個創(chuàng)業(yè)者,，現(xiàn)在一個都不少,。別的公司出3倍的工資，員工也不動心,。馬云還說風(fēng)涼話：“同志們,，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下,。

顯然，當(dāng)初選擇創(chuàng)業(yè),，馬云并不具備成功的因素,，他不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒有足夠的資金,，沒有良好的市場形勢,。更多的人把他看成是騙子?？删褪窃谶@樣的環(huán)境下馬云創(chuàng)業(yè)成功并成為今天的中國乃至亞洲的首富,。其實馬云成功的原因歸根究竟是足夠的毅力，盈利的模式+起到伯樂以及凝聚核心的效用+超前的市場前瞻性+成功的融資模式+廣泛的草根的客戶群體,。

我相信這就是信仰的力量,，馬云的信念激勵了他們，有效的激勵應(yīng)是由內(nèi)而外的,，首先確定你的信念（whyyoudoit）,，其次是找到方法（howyoudo），最后自然而然的體現(xiàn)成果（whatyoudo）,。激勵型的領(lǐng)導(dǎo)或組織都是遵循這個模式做出卓有成效的激勵,。馬云正是如此，他知道自己為什么要這么去做，知道自己該如何去做,，并且知道堅持下去會呈現(xiàn)出什么結(jié)果,。因此他們愿意追隨具有領(lǐng)袖能力的馬云創(chuàng)業(yè)，不是因為他們必須這樣做,，他們追求的不是一份固定的工資,，而是一份共同的追求和事業(yè)，也只有那些從“為什么”這點出發(fā)的人才有能力激勵周圍的人,，或者找到能夠激勵他們的人,。

這也就是為什么現(xiàn)在企業(yè)在招聘崗位人才的時候。企業(yè)希望找到的是可以共同成長具有相同理念信仰的人,，因為只有當(dāng)公司的信仰足夠吸引你,，你才會愿意付出熱血汗水和明天，不僅僅是為了工資,、公司,，更是為了自己的事業(yè)。事業(yè)心不是口號,，而是一種對工作的執(zhí)著追求和理念,。也只有愿意把這份工作當(dāng)做一份事業(yè)去做的人，在工作中才會更有責(zé)任心,。

那么,，責(zé)任心是什么？梁啟超曾說過：“凡屬我應(yīng)該做的事,，而且力量能夠做到的,，我對于這件事便有了責(zé)任，凡屬于我自己打主意要做的一件事,，便是現(xiàn)在的自己和將來的自己立了一種契約,，便是自己對于自己加一層責(zé)任?！边@句話更好的認(rèn)證了什么是責(zé)任心,。作為員工，認(rèn)真做事才能做對,，用心做事才能把事情做好,。每一個身在職場的人，如果不付出努力,，終究有一天被激烈的競爭所淘汰,，工作中的責(zé)任心是對企業(yè)更是對自己的負(fù)責(zé)。努力做好才會被重用,。才會被好運(yùn)青睞,。

在工作中,，責(zé)任心和事業(yè)心結(jié)合會相得益彰。只要你具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，并用積極的心態(tài)對待工作和生活,，你將會發(fā)現(xiàn)個人的成就感會逐漸加強(qiáng)，幸福指數(shù)也會不斷上漲,。有人會問,，事業(yè)心就是野心嗎？這一點仁者見仁,，就我理解而言,，兩者雖然不是一個概念，也無法做到對等,，但其實這是一個問題的兩個方面,。出發(fā)點都是希望可以在自己的領(lǐng)域獲得一定的成功，只要好好把握方向,，在工作的道路上會助我們一臂之力,。

寶潔公司的前任首席執(zhí)行官曾經(jīng)說過：“在公司內(nèi)部，我看不到比招聘更重要的事了”,。招聘工作處于人力資源管理價值鏈的前端,，這意味著假如企業(yè)在招聘選拔這一關(guān)犯了錯誤，將會在后期為這一錯誤付出巨大的代價：工資,、培訓(xùn)費(fèi),、工作不力造成的損失、溝通成本,、辭退成本,，還有招到一個更合適員工的機(jī)會成本。

企業(yè)和求職者之間是一個互相選擇的關(guān)系,，也是一個相互的機(jī)會，企業(yè)在選擇自己想要的人才時,，求職者也在選擇自己滿意的企業(yè),。因此，企業(yè)在招聘之前,，必須先把自己介紹的清清楚楚,。公司更多的關(guān)注的你的未來的職業(yè)規(guī)劃是是什么？你的自我定位是什么,？企業(yè)希望招進(jìn)來的員工認(rèn)可公司的企業(yè)文化,，具有共同的理念信仰，從而真正把這份工作看成是自己的一份事業(yè)一樣去打拼,，而求職者在應(yīng)聘前,，需要有一個明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好準(zhǔn)確的自我定位，明確知道自己想要進(jìn)入到一家什么樣的公司,、獲得什么樣的崗位,。選擇對了，你也許會在新的環(huán)境里如魚得水,，或者選擇了不是自己最為適合的,，你會草率的選擇放棄，這就是機(jī)會成本,。

那么什么是機(jī)會成本,？人生是一個不斷選擇取舍的過程，有選擇就會有成本,。經(jīng)濟(jì)學(xué)中是這么定義“機(jī)會成本”的,。簡言之就是為了得到某種東西而放棄的其他東西。在人生的各個階段,，都面臨著種種選擇,，都有一個機(jī)會成本是大還是小的問題。不同的選擇造就不同的人生,。

有這樣一則寓言：有一頭毛驢快好幾天沒吃東西了,，主人拿了兩捆看起來一樣多一樣鮮美的草料放在它眼前，毛驢左右為難,，到底應(yīng)該先吃哪一堆呢,？毛驢在猶豫不覺中就這么餓死了。林肯講,，所謂聰明的人,，就在于他知道如何選擇。許多人一生碌碌無為,，就是因為舍不得放棄機(jī)會成本,。這就是機(jī)會成本對人生的影響。

也許有的同學(xué)認(rèn)為,，畢業(yè)后找的第一份工作就是養(yǎng)活自己,，不是職業(yè)，更不是事業(yè),，其實,，這是一個誤區(qū)。第一份工作對于一個人的職業(yè)來說非常重要,，除非這個人具備做高級白領(lǐng)的天才或者運(yùn)氣或者機(jī)遇非常好,，否則一個人一旦工作之后，未來將在多大的圈子里面流動,，基本上從第一份工作開始劃圈,。大學(xué)生剛剛踏入社會,，第一份工作為你帶來的是一種職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成。因此,，大學(xué)生選擇工作的時候,，不能抱著暫時養(yǎng)活自己的心態(tài)，也不能說今天干的不是自己的事業(yè),，也不是職業(yè),，所以明確了解企業(yè)、了解自己,，謹(jǐn)慎認(rèn)真的選擇才是根本,。

那么，除了機(jī)會成本,，人生還有哪些不可忽略的成本呢,？

時間成本。一個人,，生命長短,，事業(yè)成敗，經(jīng)濟(jì)貧富,，幸福與否,，無不直接或間接受到時間的制約。大自然給一個人的時間最長也不過百年,，在這個時間段中,，無論你的生命是何種狀態(tài)，都被限定在這百年之內(nèi),。

其次是健康成本,。“身體是革命的本錢,?！边@句話雖然個別詞不太合當(dāng)今時尚，但它說明的道理卻是永恒的,。對此,，有位老教授的比喻既形象又富哲理。他說,，健康是“1”，其他的如財富,、官職,、地位等等都是“0”，如果沒有前面的“1”,，那么“0”再多也沒有意義,。

健康,，不僅決定著一個人活于世的時間和人生機(jī)會的多少，還決定著生活的質(zhì)量高低,。因此,，健康成本是與其他人生成本緊密相聯(lián)的。

最后是幸福成本,。對于幸福的理解,，沒有人可以做出一個標(biāo)準(zhǔn)的答案，但對它的理解有一個共同點,，它是一種心理感受,。為了自己心目中的幸福，每個人都在苦苦地追求,。但我們是否意識到,，在追求中，我們正在不知不覺地付出自己的幸福成本,。也就是說,，我犧牲著今天的幸福，去換取明天的幸福,。

也許有的人最終成功,，得到了自己追求的東西，但回頭一看,，自己為此竟付出了幾十年,，所追求的東西也不過如此，看著鏡中的白發(fā)和皺紋,，想想自己的上下求索,，失落之感油然而生；也許有的人最終也沒有得到所追求的東西,，卻白白耗費(fèi)了自己的大好青春和幸福生活,，所追求的不過是水中月、鏡中花,，這時才幡然悔悟—自己付出的幸福成本太大了,！

人生的成本還有很多，這四種應(yīng)該是比較基本和重要的,。當(dāng)然,，人生是復(fù)雜的，各種要素之間在不斷發(fā)生變化,，用計算成本的辦法不能把人生算得絕對清楚,，但它至少可以給我們一種理性的思考，讓我們在人生之路中走好每一步,，做好每一個選擇,，每一個取舍,。

就像今天，如果你青睞的是一家外地的公司,，如果這個公司的企業(yè)文化,、未來的崗位發(fā)展前景足夠吸引你，并且崗位需求與你的能力相符,?？墒悄愕募胰讼Ｍ憧梢粤粼诋?dāng)?shù)匕l(fā)展，那么,，你該如何選擇呢,？一個選擇也許會改變你未來人生的發(fā)展軌跡，魚和熊掌不可兼得,，保持長遠(yuǎn)的眼光,，機(jī)會面前不猶豫，選擇并為之付出努力,，成功其實并不遙遠(yuǎn),。

以上就是今天我和在座的同學(xué)們分享的內(nèi)容。做好準(zhǔn)確的自我定位,，做好未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，明確知道自己想要的是什么？取舍間把握機(jī)遇,，相信自己,。沒有最好的路，選擇當(dāng)下你最想走的那條路,，堅持并為之付出熱血汗水和明天,。每個人的未來都會是一片光明。預(yù)祝各位同學(xué)求職成功,！

招聘演講稿篇二

業(yè)務(wù)能力,，做一些探討。

一,、培養(yǎng)秘書人員的基本素養(yǎng),提高業(yè)務(wù)能力,。

業(yè)務(wù)能力。

重德,?！暗虏偶?zhèn)?以德為重”。一個秘書人員,若不能把“德”放在首位,即使有“滿腹經(jīng)綸”,、“張良之才”,也不能算是一個合格的秘書,。秘書不為名,不為利,任勞任怨,甘當(dāng)無名英雄。經(jīng)常擬稿,但自己不著名,也不拿稿費(fèi);經(jīng)常組織會議,但自己從不上主席臺。經(jīng)常熬夜,但白天還得正常工作,節(jié)假日他人逛公園,、溜馬路、與家人共享天倫之樂,但自己還得值班,不能休息,。其它人員受了委屈還可嘟嚕幾句,而秘書必須以絕對服從為天職,等等,。而這一切,還往往得不到家人的支持,別人的理解和社會的公認(rèn)。凡此種種,都說明一點,沒有一個全心全意為人服務(wù)的心是當(dāng)不了一個秘書的,。特別是當(dāng)前秘書人員物質(zhì)待遇相對社會上一些行業(yè),、一些人員普遍差距較大而工作往往“出力不討好”的情況下,在國內(nèi)外環(huán)境錯綜復(fù)雜多變的形勢下,沒有“富貴不淫,貧賤不移”,“寧公而貧,不私而富”,“君子修道重德,不為困而改節(jié)”的思想品德,廉潔奉公、勤政為民,、艱苦奮斗,、一塵不染的政治本色,忍辱負(fù)重、任勞任怨的工作態(tài)度,是干不好秘書工作的,。同時由于秘書人員的“德”是領(lǐng)導(dǎo)形象的“補(bǔ)充”,、機(jī)關(guān)效率的“折射”、自身素養(yǎng)的“反映”,要求秘書人員必須誠實正直,、心明步正,謙虛謹(jǐn)慎,、兢兢業(yè)業(yè),恪盡職責(zé)、嚴(yán)守機(jī)密,，互相補(bǔ)臺,、競而不妒。

善謀,。由于秘書人員直接為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù),對領(lǐng)導(dǎo)提供精力和智力補(bǔ)償,因而人們常稱秘書為領(lǐng)導(dǎo)的“外腦”,當(dāng)好“外腦”就是秘書“善謀”的應(yīng)有之義,。秘書“善謀”一旦博得領(lǐng)導(dǎo)者的賞識,就能在輔助決策的過程中發(fā)出璀璨的火花。那么秘書人員怎樣才能做到“善謀”呢?首先,要有正確的角色意識,。秘書人員具有“外腦”職能并不意味著就可以亂發(fā)議論,、自作主張、左右領(lǐng)導(dǎo),。秘書必須注意使自己的言行符合角色規(guī)范,做到既尊重領(lǐng)導(dǎo),、堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示,又不迷信盲從,始終把為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策依據(jù)及參謀意見作為自己的重要職責(zé)。其次,要深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,。要“參”到點子上,“謀”到關(guān)鍵處,必須準(zhǔn)確理解和把握領(lǐng)導(dǎo)意圖,。要善于通過間接或者直接方式,把領(lǐng)導(dǎo)的所思所想、所籌所劃弄清楚,做到既能按領(lǐng)導(dǎo)意圖正確“發(fā)揮”,又不自作聰明,越殂代皰,。在此基礎(chǔ)上,以敏銳的觀察力抓住工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)過深思熟慮,形成有價值的參謀意見,。第三,注重進(jìn)言技巧。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的心理,、行為特征,選擇適當(dāng)場合和最佳時機(jī),從要害問題切入,用委婉,、含蓄的語言,巧妙地說出自己的見解或不同意見。

招聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

今天很榮幸的站在這里,，相信大家都不會陌生，作為一名會計,，參與公司的競聘是我義不容辭的義務(wù),，也是人生道路上一個過程，積極的追求才有人生的樂趣,，才能為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。經(jīng)過工作的錘煉和磨合，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心同事的幫助,，使我感到了公司家庭般的溫暖,，也為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。我之所以競聘,，是因為我想選擇職業(yè)而不是職業(yè)選擇我,，需要自己去發(fā)掘自己價值。我選擇稽核崗是因為我具有以下幾點認(rèn)識,。

三是要有勤于奉獻(xiàn),，積極探索的精神?；斯ぷ骺此茊渭?，實際是具有很高的職業(yè)要求，無論是業(yè)務(wù)知識,、政治理論水平,、政策法規(guī)水平都要有一定的基礎(chǔ)，只有具備了更高的業(yè)務(wù),、政策理論水平,，才能做好這項工作，只有提高自身修養(yǎng),、學(xué)識水平才能勝任,，我具有求學(xué)若渴，虛心向上的,，肯吃苦,，勤于鉆研的精神，具備干好這個工作條件,。

以上是我對稽核工作的膚淺認(rèn)識,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。在今后的工作中,，我對稽核工作的思路是：

第一,、確立發(fā)展意識，探索稽核工作新路子。一是完善稽核管理辦法,，健全稽核記錄,。二是明確稽核工作責(zé)任，逐級明確責(zé)任,，明確分工,，對復(fù)查出問題、沒有暴露的問題而出現(xiàn)問題以追朔到底,，實行稽核工作首問制。三是積極研究,，探索稽核工作方法,、方式。學(xué)無止境,，稽核工作是財務(wù)監(jiān)督的一種形式,，他介于決策與執(zhí)行之間，是對決策者負(fù)責(zé),，并為保證決策者的經(jīng)營理念的充分發(fā)揮的一種再監(jiān)督,。所以探索稽核工作的新思路，迎合財務(wù)工作發(fā)展是十分必要的,，調(diào)查研究稽核工作的方法,、方式在今后工作任重而道遠(yuǎn)。

利,，是稽核人員有一個正常的心態(tài)參與工作,。三是開拓創(chuàng)新，建設(shè)一支過硬的員工隊伍,。確立“管事先管人,，管人先育人”的觀念，“十年樹木,，百年樹人”,稽核只不過起了一個服務(wù)監(jiān)督作用,，只有全面提升了全體員工的人生觀、價值觀,，良好的專業(yè)素質(zhì)才能真正的提升整體的財務(wù)管理水平,。

當(dāng)今社會充滿競爭、機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們每一個人都會有危機(jī)感和緊迫感,。我作為公司一名員工，也深深地體會到這一點,，但是機(jī)遇總是垂青于那些早胡準(zhǔn)備的人,，所以，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，在業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí),，充電，變壓力為動力,，正所謂：競爭使我更加優(yōu)秀,，挑戰(zhàn)使我更加完善。我相信,，公司給每位員工的機(jī)會都是平等的,，如果能在一個深愛的崗位上工作，相信我會做的更好,。

最后,，我想說，假如我競聘上這個崗位,，我將珍惜這個機(jī)會,，專心、用情,、用智,、用力干好工作，使稽核工作在各方面都有新的起色,，新的突破,，上升到一個新的臺階。反之,，不能上崗,，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力,、盡職,、盡責(zé)。無論結(jié)果如何,，我都始終會老老實實做人,，扎扎實實做事，真實愉快的享受工作,、生活的每一天,。

謝謝大家！

招聘演講稿篇四

為國家培養(yǎng)合格的衛(wèi)校畢業(yè)生各位領(lǐng)導(dǎo),、各位老師,、各位同學(xué)：大家上午好，我今天演講的題目是《營造濃厚的教與學(xué)氛圍,，為國家培養(yǎng)合格的衛(wèi)校畢業(yè)生》,。新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體為十三億中國人民描繪了中華民族偉大復(fù)興的中國夢,。作為一名衛(wèi)校教師，我深深感覺到這個夢離我們并不遙遠(yuǎn),。教育好每位學(xué)生,，讓學(xué)生把自己實現(xiàn)人生價值的個人夢與偉大中國夢有機(jī)地結(jié)合起來，對我們每一位教師來說責(zé)任重大,，也責(zé)無旁貸,。衛(wèi)校，是國家培養(yǎng)護(hù)士專業(yè)人才的地方,，從國家,、政府和人民群眾對。

圍,，除完成我個人的教學(xué)任務(wù)和班級管理外,，我還幫助其他薄弱的學(xué)科和經(jīng)驗不足的教師，通過采取集體把脈會診,、優(yōu)秀幫扶帶動、重點盯靠督促等措施,，實現(xiàn)整體推進(jìn),、全面提高。教育出成績不但靠實干,，更要靠巧干,。為此,，我在實干上謀發(fā)展,，在創(chuàng)新上求智慧,。在學(xué)校的支持下,，我推行了教師教學(xué)觀摩化,，我們組織同課程的老師之間互相觀摩,，互相點評,，實現(xiàn)共同學(xué)習(xí),、共同提高的目標(biāo),。

為了取得校外輔導(dǎo)員的支持和配合,，我們經(jīng)常帶領(lǐng)學(xué)生到輔導(dǎo)員所在的單位現(xiàn)場觀摩教學(xué)、聘請輔導(dǎo)員到學(xué)校示范教學(xué),，開展職業(yè)發(fā)展前景探討,、新時代醫(yī)患關(guān)系面面觀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)養(yǎng)成等專題輔導(dǎo)和討論,，放大了校外輔導(dǎo)員的輔助教育功能,，使學(xué)生受到了潛移默化的教育，形成了學(xué)校,、社會共育適用,、合格人才的良好局面,。

在學(xué)生教育教學(xué)活動中，我堅持國家的教育方針,，努力為國家培養(yǎng)合格衛(wèi)校學(xué)生,。堅持德育為先。近代護(hù)理創(chuàng)始人,，英國護(hù)士南丁格爾倡導(dǎo)和踐行了崇高人道主義精神,。她提倡用愛心、耐心,、細(xì)心和責(zé)任心去對待每一位病人,。為了培養(yǎng)學(xué)生的“四心”，我堅持做到班會主題系列化,，緊緊圍繞國家大政方針,、南丁格爾、白求恩精神詮釋和發(fā)揚(yáng),、社會職業(yè)需求等學(xué)生關(guān)注的熱點焦點,，立足生活實際，結(jié)合班情學(xué)情,，遵循成長規(guī)律,，確定班會主題，形成了勵志,、養(yǎng)成,、感恩、合作等系列化主題,，增強(qiáng)了針對性,。

堅持技能為本。技能教育實踐化,，對學(xué)生職業(yè)生涯中必備的各種護(hù)理知識和技能,，借助學(xué)校良好的實習(xí)、實驗條件,，盡量形象化,、具體化、實際化,，人人動腦,、動手，直到爛熟于心,、得心應(yīng)手,，熟練掌握。

堅持差別化管理,，促進(jìn)整體水平提高,。在“培”上,，建立“優(yōu)生虛擬班”。針對學(xué)校優(yōu)生接受能力強(qiáng)的實際,，選派優(yōu)秀教師,，定時間、定地點,、定內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo),，實施優(yōu)生優(yōu)教，培養(yǎng)競賽人才,。在“促”上,，圍繞轉(zhuǎn)化培優(yōu)，實施“紅藍(lán)兩軍虛擬對抗”,。借鑒軍事演習(xí)中的做法,，將班中的中檔生劃分為紅藍(lán)兩隊，任課老師包保指導(dǎo),，兩周一調(diào)度,，逢考必總結(jié)，持續(xù)濃厚競爭氛圍,，促使相當(dāng)一部分同學(xué)提檔升級,。在“轉(zhuǎn)”上，本著每個學(xué)生都優(yōu)秀,，拓寬“成功特色捷徑”,。

招聘演講稿篇五

我是xx江北信息應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)校xx級4班的學(xué)生,，我的名字叫ccc,，今年18歲，來自于榨菜之鄉(xiāng)涪陵,。

我平時喜歡唱歌,、打羽毛球，在班里邊我擔(dān)任班長一職,，積極協(xié)助老師管理好班里的各項事務(wù),。

在學(xué)校我是校學(xué)生會的宣傳部長積極參加學(xué)校組織的各項活動，我獲得了校2015年度紀(jì)念紅巖精神演講比賽一等獎,，同時我也是校禮儀隊的一員,。

對于列車員，從小我就有著一份特殊的感情,，因為我的父親,、母親都是鐵路上的職工，兒時,，每當(dāng)一列列火車從我身邊飛馳而過,，我就在想什么時候我也能穿上列車員那套令人神往的制服,，馳騁在祖國的大川江河。

今天,，終于有機(jī)會來實現(xiàn)我兒時的夢想,。

如果有幸當(dāng)選，我一定認(rèn)真踏實完全領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù),。

請各位領(lǐng)導(dǎo)相信我,，我一定會做一名優(yōu)秀的列車員!

招聘演講稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

上午好,。

報,。

我理想中的管理應(yīng)該是制度管理、人本管理的完美結(jié)合,，制度管理,、人本管理是學(xué)校管理的兩大支柱與基石，二者地位相等,、相得益彰,，共同構(gòu)建科學(xué)、民主的管理模式,。

制度管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ),，其最大意義在于法治取代人治，實為學(xué)校管理的大勢所趨和必然選擇,。一所學(xué)校要辦好,，必須有一個好的校長；一所學(xué)校要成為百年名校,，就必須依賴制度與文化的創(chuàng)新,。人們常說“一個好校長就是一所好學(xué)校”,，我覺得這句話應(yīng)該修正為“一個好校長加上一個好的制度,，就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學(xué)校”,。

一個設(shè)計得當(dāng),、良好有效的制度應(yīng)該至少傳遞三個層面的內(nèi)容。首先是通過制度傳遞國家的教育法規(guī),，這是制度管理的題中應(yīng)有之義,。

其次是通過制度傳遞學(xué)校各種崗位的職責(zé)規(guī)范。一所學(xué)校各個層次,、各種角色的責(zé),、權(quán)、利應(yīng)該定位得非常清晰,，力求做到“各就各位,、各盡其責(zé),、層次分明、收放自如”,。我理想的組織架構(gòu)應(yīng)該是“上者為閑”,，校長不要陷入事務(wù)主義，不要成為救火隊長,，要相對閑一點,，這樣才能抓大放小、有所為有所不為,；“能者居中”,，能干的人做中層干部，強(qiáng)化提高執(zhí)行能力,；“專者居前”,，專業(yè)人士擔(dān)綱一線；“智者在側(cè)”,，要有一個智囊團(tuán)在校長身邊參與決策,。

第三是通過制度傳遞教育思想與辦學(xué)理念。在我看來,，這是最容易被忽略,，但同時卻是最重要的內(nèi)容。一個壞的管理是用權(quán)威傳遞思想,。一個好的管理應(yīng)該用制度來傳遞思想,。我們常引用蘇霍姆林期基的一句話：“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),，然后才是行政的領(lǐng)導(dǎo)”,，教育思想的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在認(rèn)識層面，更不能只成為口號,，而應(yīng)該將它們轉(zhuǎn)化為可操作的制度和規(guī)范,，制度應(yīng)該成為教育思想,、辦學(xué)理念的載體,，教師在遵守制度的同時就是在實踐教育理念。例如,，素質(zhì)教育要求轉(zhuǎn)變學(xué)生觀,、人才觀，與其苦口婆心地要求教師善待學(xué)生,，還不如按“多一把衡量的尺子,，就會多出一批好學(xué)生”的理念設(shè)計學(xué)生評價制度，改變評優(yōu)規(guī)則,、實現(xiàn)人人成功,。

值得注意的是,，制度管理是一柄雙刃劍，既可以激勵人,，也可能束縛人,。發(fā)揮其正面作用的關(guān)鍵是制度設(shè)計中必須滲透以人為本的理念。

除了設(shè)計人性化的管理制度外,，人本管理還有三個層面的內(nèi)容,，即充分自主、充分尊重,、充分民主,。

首先是充分自主。在遵守共同的規(guī)則的前提下,，每個人都是自己的主人,，尤其是教師是一個充滿了創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的職業(yè)，對自主發(fā)展的要求就更高,。充分自主的前提是實行扁平化管理,，減少管理層次、壓縮管理機(jī)構(gòu),，減少教師的“婆婆”,，可以成立教學(xué)處，綜合教務(wù),、教研,、政教的職能；成立服務(wù)處,，綜合后勤,、行政的職能。充分自主的關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理的專業(yè)取向,。要讓教師享有充分的專業(yè)自主權(quán),，在本課程的的教學(xué)上擁有更大的發(fā)言權(quán)。有教師有個性,，學(xué)校才會有特色,。

其次是充分尊重。如果你想你的教師善待學(xué)生和家長,，你就必須善待教師,。作為校長必須從心底深處去尊重每一位教職工，要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作,，這是校長擴(kuò)大非權(quán)力影響的重要內(nèi)容,。要多些“平等”，少點“架子”；多些“微笑”,，少點“臉色”,；多些“合作”，少點“說教”,；多些“贊賞”,，少點“指責(zé)”；多些“激勵”,，少點“恐嚇”,。

第三是充分民主。民主是更深一層的尊重,。教師充分參與學(xué)校管理,，不僅是以人為本的體現(xiàn)，也是遏制一言堂,、防止腐敗的良策,。更重要的是，通過民主管理,，全體員工能群策群力,，真正視校為家，視己為主人,。每位教師的最新創(chuàng)意能無阻礙地傳遞并分享,，每位員工的建議能迅速地得到反饋并落實，這正是“無邊界”管理的最佳境界,。作為校長自身,，絕不能視民主為花瓶，應(yīng)該從骨子里具有一種民主意識,，要認(rèn)識到,，教師的民主權(quán)利不是你給的，而是天生就應(yīng)該有的,；同時,，民主不能是紙上談兵，應(yīng)該成為實實在在的機(jī)制,，要成為“動真格”的民主,。針對校長的監(jiān)督可以實行“信任投票制、定期質(zhì)詢制”,，校長任期屆滿時,，全校教職工投票表決,，信任票不足50即自動免職,；常設(shè)機(jī)構(gòu)職代會可以在校長任期中對校長提出質(zhì)詢、答辯直至彈劾；針對中層干部可實行“年度述職,、定期競聘”的制度,；重大事務(wù)的決策可建立“民意表決制”或者“公示制”，以大多數(shù)的教職工意見為準(zhǔn),；成立校務(wù)委員會,，建立由校長、中層,、教師共同參與的決策,、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制,，對重大改革的推進(jìn),、教師評價獎懲、聘用教師等事務(wù)行使充分的民主權(quán)利,。

招聘演講稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好,！

首先工作在移動公司這個快節(jié)奏、高效率的大家庭里感到十分榮幸,，同時感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉和提高自己的機(jī)會,。

今天我競聘的崗位是xxx，下面自我介紹一下：我叫xx,，現(xiàn)任職于xxx,，一直兢兢業(yè)業(yè)的工作，在工作中本著“溝通從心開始”的服務(wù)理念,，熱情,、真誠的接待每一位客戶，讓客戶高興而來,，滿意而歸,，讓他們實實在在的享受到我們優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),。

我本著鍛煉,、提高的目的走上講臺，展示自我,，接受評判,。只有充分認(rèn)識到所在崗位的職責(zé)，才能做好本職工作,。

我認(rèn)為一名優(yōu)秀的xxx應(yīng)做好以下工作：-遵守公司各項規(guī)章制度以及服務(wù)紀(jì)律,、勞動紀(jì)律。

1,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場客戶的接待和咨詢,，根據(jù)客戶的需求為客戶受理各項移動業(yè)務(wù)。熟練掌握boss系統(tǒng)，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程辦理各項業(yè)務(wù),。

2,、掌握公司各項新業(yè)務(wù)知識，及時向客戶推薦并為客戶操作,、演示,。

3、嚴(yán)格遵守保密制度,，不得擅自查閱,、泄露客戶資料。

4,、保持營業(yè)崗位通信生產(chǎn)設(shè)備整潔,、完好，營業(yè)工作場地物品擺放有序,，各類業(yè)務(wù)單據(jù)按要求歸檔,。

假如我能夠競聘上崗，我會認(rèn)真做好以下幾方面的工作：

1.以身作則,，履行自己的崗位職責(zé),，做好表率作用，以自己的行動影響周圍的人,，以“從嚴(yán),、從細(xì)、從實”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。自己做好服務(wù)的同時,，還要帶動周圍的同事共同做好服務(wù)，使我們的整體服務(wù)水平不斷提高,。

2.熟練掌握各項新業(yè)務(wù)知識和促銷活動方案,。對于公司新推出的每項新業(yè)務(wù)都要積極嘗試，在使用過程中找出其賣點,，然后找準(zhǔn)目標(biāo)客戶進(jìn)行營銷,，配合上級部門完成公司下達(dá)的各項新業(yè)務(wù)指標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的促銷活動方案,，做到在辦理業(yè)務(wù)過程中熟練,、準(zhǔn)確。

3.不僅要有扎實的業(yè)務(wù)功底,，還要不斷的與客戶溝通,，及時向上級部門反饋信息，根據(jù)客戶的需求,，滿足他們更高層次的需要,。對于客戶的咨詢或投訴要在指定時間內(nèi)回復(fù),，以確保客戶滿意度,。

4.樹立互幫互助的團(tuán)隊合作精神,，工作上不斷向業(yè)務(wù)精通,、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),。生活上主動關(guān)心和幫助其他同事，能夠起到模范帶頭作用,。

最后,，這次競聘無論結(jié)果如何，我都會正確對待,，接受公司的考驗,，勝不驕、敗不餒,。我相信,，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心,、能力和努力是能夠勝任廳班長這個崗位的,。

謝謝大家！我的演講完畢,！

招聘演講稿篇八

家是我們擁有的第一個屬于自己空間的地方,，是親人相聚的地方，也是我們無論身在何處卻經(jīng)常想起永遠(yuǎn)也放不下的地方,，公司內(nèi)部年終演講稿,。“家”讓我們多了一份情感,，多了一份思念,。

我們有自己的小家，而在浩瀚的社會里,，在繁雜的環(huán)境當(dāng)中,，我們還擁有另外一個屬于自己的家，那就是我們?yōu)橹畩^斗,、為之努力的企業(yè),。xxxx，就是這樣一個屬于我們的大家,。

一年前,，當(dāng)躊躇滿志的我，帶著美好的憧憬來到xxxx,，看著忙碌而步伐匆匆的人群,，體會著xxxx人為建設(shè)一流4s店扎扎實實的奮斗精神,，感受到一種收獲的充實、一種奮斗的滿足,，深深感受到企業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī),。一年多以來，我與同肩并戰(zhàn)的同事們親歷了公司的變化,，嘗到了幾多奮斗的艱辛,，也品味了多少成功的喜悅。在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)大潮中,，公司的起落時時牽動著每個員工的心,。

市場經(jīng)濟(jì)有太多讓人迷惑和痛苦的現(xiàn)實，在紛亂的競爭中,，無論公司還是個人,，都感到壓力十足，都不情愿地又不得不展開競爭中的角逐,?？墒莻€人的前途、名利的誘惑,，還是造成了公司人才的流失,，在這巨大的壓力下，我也曾想用簡單急躁的方式對待我的工作,，可是每當(dāng)我平靜下來后,，更加堅定我與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸、永遠(yuǎn)忠于企業(yè)的決心,。愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻(xiàn)精神,，它看似平凡，實則偉大,。一份職業(yè),，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障,。愛崗敬業(yè)的人將是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的核心力量,，愛崗敬業(yè)的精神更是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。

雖然我的工作崗位很平凡,，我也沒有轟轟烈烈的事跡,，我是那么默默無聞，我也是那么容易滿足,。每當(dāng)我完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的一件任務(wù)時,，聽到同事、領(lǐng)導(dǎo)那一聲聲“辛苦了”的親切問候,，我的心頭總是溢滿巨大的幸福感,，仿佛平日里所有煩惱和勞累都在那一刻煙消云散,。同時，也為自己能為公司做出自己力能所及的貢獻(xiàn)而自豪,。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、同事的支持更常常激勵著我、規(guī)約著我,，去認(rèn)真對待每一天的工作,，讓自己的每一天都能充滿激情，都能充實而非平凡地度過,，在這個過程中,，還有什么快樂能與之相比呢?忠誠于事業(yè)就是忠誠于自己,，責(zé)任與榮譽(yù)并存,這是對我們企業(yè)文化最深刻的注解和闡述,，演講稿《公司內(nèi)部年終演講稿》。

在這個大家庭里,，有很多的成員,，來自全國各地。因為這個家,，為了一個共同的夢想,，我們在這里相遇、相識甚至相知,。小家里我們擁有了親情和愛情,，而在這個大家庭里，我們卻擁有了最廣泛的友情,。

當(dāng)我們在為企業(yè)努力工作的時候,，公司也在不斷的關(guān)注著我們，舉辦的各種技能培訓(xùn)和比賽,，為的就是讓我們能在比賽這種氛圍當(dāng)中不斷的充實自己的技術(shù),，提高自己的工作效率，讓自己得到充分的鍛煉和發(fā)展,。公司給了我們發(fā)展的平臺,，我們更應(yīng)該抓住這種機(jī)遇努力向上，奮斗不僅僅是為了公司,，更是為了達(dá)到自己的目標(biāo),，實現(xiàn)自己的夢想。

每當(dāng)我們情緒低落,、思緒不寧的時候,，領(lǐng)導(dǎo)們總會及時找時間和我們進(jìn)行溝通并了解情況，在公司力所能及的情況下幫助我們渡過難關(guān),，讓我們能及時安下心來工作,，這也讓我們心里自發(fā)的有了一種家的感覺,。

在日復(fù)一日的工作當(dāng)中，會讓大家覺得過的比較平凡,，為了豐富我們的業(yè)余生活,，公司還舉辦了各種活動，籃球比賽,，歌唱比賽,、羽毛球賽、拔河比賽包括演講比賽等等,。每次的活動內(nèi)容都不盡相同,，讓大家有一種熟悉感之外，還帶給大家一種未知的神秘感,，通過這些活動不僅讓我們展示了自己的才華,，同時也讓我們懂得了團(tuán)結(jié)的力量，把這種團(tuán)結(jié)的精神和在比賽當(dāng)中勇于拼搏的精神用到工作中去,，便是將自己的事業(yè)又往前邁出一大步,。這便是“家”帶給我們的，用一件事情,，用一種方式讓我們自己體會到它內(nèi)部真正的涵義,，然后把它衍生出去，應(yīng)用到合適的地方,，它讓我們學(xué)會了在工作中如何奮斗,、如何成長。

當(dāng)我們一開始接觸新家時,，會感到些許陌生,，但隨著時間的推移，我們感受到了xxxx這個家庭對我們的關(guān)注,、關(guān)心,、關(guān)愛，讓我們知道了什么是溫暖,，讓我們在家的關(guān)懷下不斷的成長,這就是我們溫暖的家所能帶給我們的一切,。

翻開重重歷史，在xxxx建店1000多個日日夜夜里,，有成功的喜悅也有失敗的挫折,，然而正是這1000個晝夜，才鑄就了今日的輝煌,，鑄就了今日的xxxx,！成功只能代表過去，如今,，在城市化,，消費(fèi)升級和科技發(fā)展的效應(yīng)帶動下,，xxxx已經(jīng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展周期，正面臨著新的挑戰(zhàn),，也是戰(zhàn)略機(jī)遇,。我們要充分發(fā)揮利用集團(tuán)的優(yōu)勢提高我們綜合競爭優(yōu)勢。在這新的起點上,，相信靠大家努力xxxx將會實現(xiàn)新的跨越,，攀登新的珠峰。