時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率。這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習,。

品牌工作計劃篇一

2、二盡全力拉微創(chuàng)團隊做幫住宣傳,。

3,、玩轉(zhuǎn)中北達成初步聯(lián)系建立,。

4、對田博文張帆瞪院級學生領(lǐng)導的動員（由團隊全體做動員全校各院并加以列表）,。

5,、聯(lián)合工商銀行，在二十七號左右開學計劃：

3,、在一個月內(nèi)做好估計觀察業(yè)務(wù)量情況,，根據(jù)情空看業(yè)務(wù)擴展要求,；

4、與各家新店做好聯(lián)合宣傳計劃寒假準備：

發(fā)現(xiàn)團隊人才,，建立公關(guān)團隊,，做好配訓計劃；

建立責任書,，準備與五通一達+順豐+申通+天天快遞公司簽署。

品牌工作計劃篇二

風雨送春歸,，飛雪迎春到，不知不覺中一年又已經(jīng)過去,，2016年是集團公司非常關(guān)鍵的一年,，既是渠道建設(shè)年又是企業(yè)轉(zhuǎn)型年。品牌推廣部響應集團號召,，受集團公司領(lǐng)導指派除承擔品牌推廣部自有業(yè)務(wù)之外,，把新品引入作為本年度重要任務(wù)完成，回顧近一年的工作,，部門以務(wù)實創(chuàng)新的精神,，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)的開展工作,，較好的完成了各項任務(wù)目標,。下面就本年度工作進行簡要匯報：

一,、業(yè)務(wù)發(fā)展及工作情況,。

1.建立部門職責,，梳理工作思路,。針對集團情況制定部門職責、部門經(jīng)理職責,、部門主管職責、招商方案,、擬定合作協(xié)議,、制定新品研發(fā)流程等，找思路找方法,，用清晰的頭腦有效率的開展工作,。

2.收集市場信息，建立企業(yè)檔案,。既然是新品引入就要有針對性,，有目的性，首先就是要建立大數(shù)據(jù)庫,，再進行資料分析,。部門通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，市場走訪等方式對新疆特色農(nóng)產(chǎn)品信息,，新疆特色農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)信息進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，收集全疆特色產(chǎn)品174種，企業(yè)信息2000家,。

3.進行市場調(diào)研,，驗證統(tǒng)計數(shù)據(jù),。今年11月由品牌部牽頭成立考察組對南疆部分地區(qū)進行實地考察，這既是對之前統(tǒng)計數(shù)據(jù)的驗證也是部門首次走出去調(diào)研，到田間地,、政府企業(yè)與一線人員進行實地情況的了解?？疾旖M歷時12天對南疆7個地級市及縣域進行考察,，總行程4000公里。調(diào)研特色農(nóng)產(chǎn)品涉及干果,、花茶,、乳制品,、調(diào)味品、水產(chǎn)品,、飲品,、休閑食品共7大類16種產(chǎn)品；經(jīng)統(tǒng)計共調(diào)研企業(yè)25家,，取得樣品51件,；形成專項報告3份，匯總報告1份并于行程結(jié)束后的第二天召開了專題匯報會,。

4.制定研發(fā)流程,，責任落實到位?？疾旖Y(jié)束后,，部門積極會同有關(guān)領(lǐng)導對樣品進行分析，同時向集團各分公司通報新品計劃收集調(diào)研報告,。對確定立項研發(fā)的新品部門制定生產(chǎn)研發(fā)流程,，各環(huán)節(jié)落實到人，清晰有序的開展每一項工作,。分別針對收集資料召開各項討論會5次,，充分聽取大家意見，以市場銷售為依據(jù),，杜絕拍腦袋的工作方式,。

5.新增人員的內(nèi)部培訓及工作安排。部門于10月份新增一名品牌主管,，人員到崗后由部門經(jīng)理對其進行了公司制度,，部門職責的學習并根據(jù)部門工作安排相應工作，做到到崗及時,，上手迅速,，對接順利。

二,、存在的問題,。

回顧部門一年來的工作深刻體會到工作中雖然取得了一些成績，但這些成績的取得得益于同事們的共同努力,；得益于公司各部門的大力配合和支持,。在肯定成績的同時也清醒的認識到工作中還存在一些不足主要體現(xiàn)在：理論與實際行動相互結(jié)合不夠密切；學習的主動性還有待于進一步加強,；工作中創(chuàng)新思想不夠,；經(jīng)營發(fā)展中的亮點還不突出等等。在以后的工作中品牌推廣部將在公司的領(lǐng)導下以求真務(wù)實的工作作風做好各項工作使來年有一個新的突破。

2017年是集團公司非常關(guān)鍵的一年,，品牌推廣部作為明年發(fā)展的核心部門更是深知責任重大,。為響應集團號召，受集團公司領(lǐng)導指派除承擔品牌推廣部自有業(yè)務(wù)之外,，把新品引入作為本年度重要任務(wù)完成,，要求部門以務(wù)實創(chuàng)新的精神，扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè)的開展工作,，完成各項任務(wù)目標。下面就本年度工作計劃進行簡要匯報：

1.加強內(nèi)部管理明確分工,，營造部門內(nèi)部團結(jié)一致,、積極向上的工作氛圍。新的年度,，按照集團整體部署,，結(jié)合部門實際情況進行工作細分，將各個環(huán)節(jié)進行有效把控,，做到人員分工合理,，目標任務(wù)落實到人，責任落實到位,，部門內(nèi)部團結(jié)一致，以完成目標為準則全力以赴,。

2.加強內(nèi)部培訓完善部門保密文件借閱制度,，規(guī)范各類基礎(chǔ)資料提高基礎(chǔ)管理水平。2017年部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況,，新增修訂各項部門制度,，嚴格按照集團下發(fā)文件、通知要求進行工作,，做到不麻痹大意,、不疏漏細節(jié)、不濫竽充數(shù),。由于部門資料涉及保密信息,，要加強保密資料的管理，做到保密信息不泄露,，重要文檔不丟失,。

3.進一步落實“集團獎懲制度”、“物資供應管理制度”,、“新品開發(fā)試銷管理辦法”以及“新品試銷管理辦法”提高員工的流程意識,、紅線意識。沒有規(guī)矩不成方圓，2017年部門將嚴格按照集團制度規(guī)范部門員工的行為,，獎懲分明,，鼓勵創(chuàng)新表彰先進。涉及采購業(yè)務(wù)要嚴格按照集團要求進行比質(zhì)比價,，招標流程規(guī)范各個環(huán)節(jié),，確保隨時備查有據(jù)可依。

4.開展市場調(diào)查,，抓住機遇制定并落實切實可行的新品開發(fā)方案,。堅持走出去，走下去策略,，與一線生產(chǎn)人員,，銷售人員了解最新資訊，掌握最新動態(tài),。作為新品引進年,，部門要堅持2016年不怕苦累的精神，走出家門與人溝通,，真正走進市場才能貼近現(xiàn)實,，不能用拍腦袋的方法做事情，規(guī)劃差旅次數(shù)10次,，生產(chǎn)過程中要進行抽查留樣,，保證樣品與大貨一致，質(zhì)量相符,。

5.加快工作效率,，對確定立項開發(fā)的新品按照流程責任到人，落實到位,，督促各環(huán)節(jié)加快進度,，為分公司上線爭取時間，在銷售旺季來臨的時候有新品,。作為集團職能部門,，要為各分公司利潤部門做好服務(wù)保障工作，對有市場機會的新品抓緊開發(fā)進度,，搶占市場先機,，第一時間準備各項資料召集各相關(guān)部門討論，確定立項新品迅速開展生產(chǎn)工作,，督促各環(huán)節(jié)準備到位,。對市場反饋需求信息，第一時間進行生產(chǎn)調(diào)研工作,，測算成本價格推導競爭機會,。

2016年12月15日。

品牌工作計劃篇三

當黎明沖破黑暗露出一線曙光之時，便有一群不知名的鳥從**所起飛,，當暮色四合夕陽無奈剩下一絲落露的余輝之際,，它們便又拖著疲憊的身軀撲哧哧地飛了回來。

**高速公路開通伊始,，便引得人們競相驅(qū)車上高速,，趨者日多，也算是“有鳳來儀”,。如何讓鳳安家落戶便是我們?nèi)粘Ｔ掝}了,。

作為國道主干線，合安高速公路為皖中地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展注入了新鮮的活力,，迎來了一個良好的開端,，獲得了人民群眾的歡呼與喝彩。既省時又省錢,，這是車主們的贊美,，若要進一步獲得良好的經(jīng)濟效益與社會效益，獲得司乘人員發(fā)自內(nèi)心的贊美,，使他們有一種賓至如歸的感覺,，那么我們工作的核心就是如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如何貫徹“滿意在合安”的服務(wù)宗旨,。

高速公路收費所,，作為文明窗口，我們的一言一行,、一舉一動,，司乘人員都看在眼里、記在心里,。我們服務(wù)的優(yōu)劣直接決定著司乘人員對我們的觀感與態(tài)度，若想獲得司乘人員的好評,，獲得廣泛的知名度與美譽度,，那么為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)則成為必然。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提是全員都要立足崗位,、愛崗敬業(yè),。一個不熱愛本職工作的人，在工作中又如何去熱愛他人,，又怎可能為他人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。企業(yè)是一臺機器、員工便是一顆顆的螺絲釘,，只有員工牢牢地堅守崗位,，不使松懈，才不會影響機器的正常運轉(zhuǎn)。一個企業(yè)只有在正常的運轉(zhuǎn)下,，才能談生存和發(fā)展,。許振超同志三十年如一日的愛崗敬業(yè)、干一行精一行便是我們學習的楷模,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重點是從實際出發(fā),，從自己身邊的點滴小事做起，豪言壯語比不上一個微小的行動,，司乘人員長途奔波,、異客他鄉(xiāng)，本是十分的.疲勞與落寂,。一個會心的微笑,、一杯溫燙的開水，都會給他們帶來溫暖如春的感覺,。因此,，我們不僅要善于察言觀色、仔細做好每一項服務(wù)工作,，而且是用行動無微不至地讓司乘人員真正賓至如歸的感覺,，點滴之水可積蒼海。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不能流于形式,、浮于表面,。職業(yè)性的微笑、教條式的話語,、千篇一律的動作,，倘不出于真心，純粹只是應付,，便會毫無生氣,，又如何讓司乘人員留下好的印象？優(yōu)質(zhì)服務(wù)更不能輕漠冷淡,、不理不睬,、橫眉冷對，給司乘人員以惡劣的印象,，若要挽回這種壞的影響則要付出加倍的努力和代價,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是出于真誠、發(fā)自內(nèi)心,、主動熱情,、急人所急、想人所想,，使司乘人員如沐陽光,、輕松舒暢,、甘甜如怡。當我們將一杯杯滾燙的開水送到因霧天滯留在道口的司乘人員的手中時,，當我們將即將臨盆的打工女送到醫(yī)院時,，當我們看到一雙雙感謝的眼神時，聽到一句句感謝的話語時,，我們深深的知道,，形象就在我們身邊，服務(wù)就在我們的手中,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)貴在堅持,。在日常工作中，我們常會受到司乘人員的辱罵與誤解,，甚至于惡毒的話語加諸于身,。這時，我們應當忍辱負重,，不因一時的挫折而放棄優(yōu)質(zhì)服務(wù),，而更應講究優(yōu)質(zhì)服務(wù)。司乘人員的表現(xiàn)不正說明了我們的服務(wù)還不到家,？只要我們身體力行,，不論司乘人員是辱是罵都要堅持為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，忍一時屈辱,，總會得到云開見日出,，都會消除司乘人員的誤解。而我們的自身修養(yǎng)和思想情操也將得到升華,。

品牌工作計劃篇四

工作描述：

目前部門工作在同事和領(lǐng)導的共同努力下較2011年有長足的進展,。主要表現(xiàn)在確定品牌vi，設(shè)計能力上基本滿足終端的平面設(shè)計需求,，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢,，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。

盡管有一些工作上的突破,，但部門的工作重點零散,，人員配置不能部門工作正常運轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異,，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

在人員管理方面,，兩位設(shè)計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓,，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好,。2012年5月新入員一名策劃,，正處于融入公司文化階段,，尚待進一步培養(yǎng)。

遇到的問題：

a,、管理方面：

1,、項目多，任務(wù)不明確,。

在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下,，月度的臨時項目較多，任務(wù)分配與崗位不明確和不匹配導,。

致整體工作效能下降,，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務(wù),，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達不到要求,，嚴重耗費部門的時間和精力。

2,、工作量大,。

單廣告設(shè)計平均每月有200多份，非標準設(shè)計有二十份以上,，還有臨時分配的項目,，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量,，工作積壓成常態(tài)的,，代理商投訴不斷，上級領(lǐng)導催促不斷,，而三個人的工作精力也消耗殆盡,，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量,。

3,、一人多用。

一人能同時擔當幾個角色的任務(wù)的確是部門之福,，這需要這個人具備相當?shù)膶嵙Σ拍堋?/p>

完成多項不同的任務(wù),。反之，不僅不能完成任務(wù),，反而會讓任務(wù)失敗,，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心,。

b,、業(yè)務(wù)方面：

1、品牌管理原則性強,。

代理商不愿意受控制,，想要按自己的想法進行廣告宣傳,，這與品牌管理方式相沖突。

2,、櫥窗推進困難,。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍,，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設(shè)計來講是非常困難的,。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關(guān)系,。

3,、廣告設(shè)計時間達不到終端的時間要求。

代理商要求的設(shè)計時間一般都是“馬上要”,，目前部門很難一一滿足“馬上要”,，這導。

致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿,。

建議解決方案：

1,、根據(jù)運營計劃合理配置崗位，用人所長,，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能,，解決工。

作積壓的問題,。

2,、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭,、有夢想,，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工,。

作效率,，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。

3,、制定和實施有效的品牌管理制度,，部分廣告設(shè)計有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié),。

和部門工作量的同時,，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。

4,、正確地做事,，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié),，阻止本位主義的部門,。

溝通情緒滋生。

5,、增加地方廣告投入,，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營,。

6,、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城,，進行品牌知名度幅射,，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播,。

品牌工作計劃篇五

品牌是創(chuàng)新造就的,，這種創(chuàng)新可能來自新的技術(shù)，或者是新技術(shù)的模仿與應用,，或者是對產(chǎn)品與服務(wù)的改進等等,。

在市場中，許多后來者習慣于采用跟隨策略打造品牌,。跟隨策略大多是模仿市場領(lǐng)先者,，以比領(lǐng)先者低的價格來滿足市場中的低端需求，或是覆蓋領(lǐng)先者尚不能覆蓋的地域,。

對于市場后進者而言,，由于時間的劣勢或資金的劣勢，采取跟隨策略也未嘗不是一種價值的創(chuàng)新,，至少是為部分消費群或者龐大的基層消費群提供了新的價值,。筆者袁修梁曾經(jīng)服務(wù)的達利食品，就運用跟隨策略成功經(jīng)營了好吃點餅干,、可比克薯片,、達利園蛋黃派、和其正涼茶等品牌,。

與跟隨策略不同的是,，許多品牌源于抓住了創(chuàng)新的機遇。正如文章開篇所講的那樣,，這種創(chuàng)新來自不同的角度,。

在技術(shù)創(chuàng)新上，有三個層面創(chuàng)造品牌的機會,。第一個層面是技術(shù)的原創(chuàng),，每一次技術(shù)的革新都會誕生一批新的品牌，當今it信息產(chǎn)業(yè)中的許多品牌都是源于技術(shù)的革新,。當然,，如果沒能趕上第一層面的技術(shù)創(chuàng)新,，對技術(shù)的率先引進也能創(chuàng)造品牌，就如國內(nèi)的許多互聯(lián)網(wǎng)品牌在最初的商業(yè)模式上都是對國外品牌的拷貝,。技術(shù)創(chuàng)新的第三層,，是將新技術(shù)應用到傳統(tǒng)領(lǐng)域，這也制造了許多品牌,，如攜程將it技術(shù)與傳統(tǒng)的商旅服務(wù)結(jié)合起來就締造新的品牌,。

在新技術(shù)帶來的創(chuàng)造品牌機會之外，改進產(chǎn)品或者服務(wù),，滿足新的需求也是締造品牌的良機,。美國西南航空砍掉多余的飛行成本，創(chuàng)造出更為便捷與低廉的航空服務(wù),，從而打造出世界第三大航空公司,。筆者袁修梁服務(wù)的三輝麥風品牌，分別抓住袋裝小面包與貝殼型狀小蛋糕的市場空檔,，逐漸打造出自己在烘焙食品領(lǐng)域的地位,。歷史悠久的云南白藥，將白藥和創(chuàng)可貼,、牙膏結(jié)合在一起,，創(chuàng)出了云南白藥創(chuàng)可貼及白藥牙膏品牌。所以說,，即使沒有技術(shù)創(chuàng)新,，在產(chǎn)品或者服務(wù)的改進上一樣可以創(chuàng)造出品牌。

品牌工作計劃篇六

加強品牌內(nèi)部滲透,，適度強化品牌外部傳播,。

1、規(guī)范vi應用;,。

2,、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;。

3,、內(nèi)外同步傳播,。

二、具體工作,。

第一階段,、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應用的準確率。

一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,。擴大視覺識別系統(tǒng)的應用范圍,，提高外部對公司品牌的認知。

1、修訂完善公司vi手冊,。

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進行修訂和補充,。

2、組織應用培訓,。

組織各下屬單位的vi應用培訓,，通過公司oa系統(tǒng)進行公司logo、標準色等基本應用元素進行全員宣貫,。

3、擬定vi應用制度,，明確使用要求,，形成vi應用指導和檢查的標準。

4,、檢查,、規(guī)范vi應用效果。

開展vi應用檢查和整改,，重點檢查以公司vi為主要標識的證件,、名片、信函,、傳真,、手提袋、禮品,、前臺設(shè)計,、車輛標識等物品的使用，指導公司下屬單位規(guī)范vi應用,。

第二階段,、放大品牌形象，推進各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會認知度,。

目標：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認知,，放大品牌形象,。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進目標市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場推介上合并公司資源,，提高市場競爭力。

1,、品牌宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一。

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應出現(xiàn)本單位宣傳口號,。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的，由所在單位提出意見,，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個，使用一個,。

(2)統(tǒng)一公司品牌標識物品的制作,。以公司vi為主要應用元素的通用物品，如手提袋,、信封,、信紙、工作手冊,、旗幟等,，各單位根據(jù)需要提出制作申請，由公司統(tǒng)一制作,，既可降低制作費用,，又可避免印刷工藝導致的vi標準偏差等問題。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu),，(固化公司應用于各下屬單位的簡介內(nèi)容),。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計圖片與文字應用。

品牌工作計劃篇七

提升“沃爾奔達”品牌,，網(wǎng)絡(luò)推廣部作為市場營銷中心的核心部門,，將在配合公司上市，提升公司品牌,，品牌意識上極力配合公司,，將“沃爾奔達”品牌提升到一個新的臺階。

二,、工作重點,。

協(xié)助銷售部門做好產(chǎn)品品牌推廣工作，并收集整理客戶資源,，及時將相關(guān)信息反饋給銷售部門,。

三、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境與優(yōu)勢,。

網(wǎng)絡(luò)作為新興事物,，時刻影響著人們的生活環(huán)境，它在日常生活中的作用在一步步壯大,。網(wǎng)絡(luò)媒體本身就具有全球性,，網(wǎng)絡(luò)媒介的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的傳播模式,，它可以同時擔負起視頻、音頻,、文字,、圖片等功能，媒體還相互鏈接形成合力,，形成一種復合型媒體的優(yōu)勢,，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)媒體所特有的.自主選擇和互動性、開放性等特點,，解決了眾多傳統(tǒng)媒體在時間,、空間、容量,、速度等方面的局限性,，信息的保存周期更長，網(wǎng)民可隨時隨地對信息進行查找和查閱,，這充分展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體合作的巨大能量和影響力。

品牌工作計劃篇八

1,、以公益帶動宣傳,，以宣傳帶動知名度，以知名度帶動品牌發(fā)展,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念、愛心奉獻,、視覺感悟等幾個方向著手,，包含了制度、活動,、典范與傳播,。

目的：開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息,、弘揚員工先進事跡,、員工才藝的園地，企業(yè)上下層間,、員工之間溝通互動的橋梁,。

注釋：在公司企業(yè)文化板報，每月一期,，每期的信息專題,，刊登文化建設(shè)內(nèi)容、愛心服務(wù),、活動信息及員工原創(chuàng)作品,，包括文章、書法、繪畫等,。

先期工作：以前板報地點為康龍家居廣場員工通道處,，既沒有合理規(guī)劃，又沒有細致排版和及時更新,，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào),，所以板報地點、工作組建設(shè),、制作物料上,，再做調(diào)整安排。

工作組的建設(shè)：

工作任務(wù)：信息搜集,、稿件選擇,、板報設(shè)計和制作。

2,、稿件組（5-10人）：每個部門的文學愛好者（兼職）,。

工作任務(wù)：撰寫本部正能量信息。

3,、財務(wù)組（1人）：康居市場部,。

申請、領(lǐng)取,、發(fā)放稿酬,，板報設(shè)計制作等費用。

商討文化建設(shè)方案,、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀,、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達。