當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇一

我局高度重視反腐倡廉建設(shè)，成立了由局長任組長的反腐倡廉建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確一把手承擔(dān)全局反腐倡廉建設(shè)的政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各責(zé)任人在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中的職責(zé)和任務(wù)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作出廉政承諾,，認(rèn)真實行“一崗雙責(zé)”,。同時，結(jié)合工作實際制定實施方案,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作與業(yè)務(wù)工作緊密聯(lián)系起來,，將各項部署落到實處。

今年,，我局認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則,，及時向上級黨委、紀(jì)委報告領(lǐng)導(dǎo)干部個人住房,、子女就業(yè)問題等重大事項,，開展“吃空餉”問題、黨員干部接受或持有私人會所會員卡專項清理工作,，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出,，嚴(yán)禁公車私用或領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車，不允許超標(biāo)準(zhǔn)配備辦公用房,，認(rèn)真抓好黨務(wù),、政務(wù)、財務(wù)公開工作,。

今年年初,，我局召開專題會議部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，根據(jù)信訪工作實際制定工作計劃,，并把黨風(fēng)廉政教育納入了全局干部日常學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》(試行),、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各項紀(jì)律規(guī)定,，學(xué)習(xí)黨章、中央八項規(guī)定,、自治區(qū)28項規(guī)定以及中央,、自治區(qū)、盟,、縣紀(jì)委工作會議精神,，深入開展廉政教育,。組織黨員干部開展集中學(xué)習(xí)，局長親自主持會議并講廉政黨課,，增強(qiáng)黨員干部,，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識、廉政意識,。

按照黨的群眾路線教育實踐活動要求,，我局根據(jù)全縣統(tǒng)一安排，在充分開展調(diào)研,、廣泛征求干部群眾意見,、坦誠交流談心的基礎(chǔ)上，組織召開以“為民務(wù)實清廉”為主題的專題民主生活會,。會上,，班子及班子成員按照中央“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求，瞄準(zhǔn)“四風(fēng)”,，對照群眾所提意見建議,，以實事求是的態(tài)度，進(jìn)行黨性分析和自我剖析,，開展批評和自我批評,，真正做到了動真格、敢亮丑,，并針對查擺出的問題提出行之有效的整改措施,。此次民主生活會，班子成員及黨員干部暢所欲言,，坦誠指出各自的不足,，大家聽到了真心話、找到了真問題,、取得了新共識,，達(dá)到了召開民主生活會的預(yù)期目的，取得了明顯成效,。

為不斷加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，我局在實際工作中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20__-20__年工作規(guī)劃》,，按照《中共錫盟委辦公廳、錫盟行署辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)盟紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控的實施方案的通知》精神,，按照縣紀(jì)委的安排部署,，認(rèn)真梳理信訪工作受理,、轉(zhuǎn)遞、交辦流程,，圍繞重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，進(jìn)一步查找廉政風(fēng)險點，制定切實可行的防控措施和制度,，將信訪工作和廉政風(fēng)險防控工作有機(jī)結(jié)合,，強(qiáng)化對信訪運行過程中的監(jiān)督制約，提高黨員干部風(fēng)險防控的能力,，逐步構(gòu)建前期預(yù)防,、中期監(jiān)控、后期處置的廉政風(fēng)險防控機(jī)制,，抓好各項工作任務(wù)的貫徹落實,。

一年來，信訪局立足于信訪工作實際,，以解決群眾合理訴求,、維護(hù)群眾合法權(quán)益為原則，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī),，加大源頭治腐力度,，提高黨員干部廉政意識，嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉潔自律制度,，落實廉政風(fēng)險防控責(zé)任,，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，取得了一定的成效,，但距離縣紀(jì)委的要求還有差距和不足之處,，在新的一年里，將進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，圍繞上級黨委,、紀(jì)委制定的各項工作目標(biāo)，扎實開展我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對于xx來說也是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項設(shè)備改造,、新產(chǎn)品開發(fā)；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多。

質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行,、原材料外購件進(jìn)廠檢測,、質(zhì)量檢測分析,、成品檢驗包裝、計量管理,、質(zhì)量控制等,。

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審,，校是指計量器具校驗；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有：

1,、20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進(jìn)行了全面的審核,，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行整改,。

2,、20xx年12月24日至25日，由華電萬方認(rèn)證公司對我公司進(jìn)行了外審,，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微,、嚴(yán)重），但有2點建議需要整改,。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改,，并對部分外來文件進(jìn)行了修訂。

3,、公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”,，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會議決議的執(zhí)行跟蹤。

4,、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,，明確了職責(zé)和范圍,，同時增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件。

5,、針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處,，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識全部進(jìn)行規(guī)范；

部門加強(qiáng)了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進(jìn)行跟蹤檢測,。本年度因各種原輔材料價格上漲,，導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑，質(zhì)量部加強(qiáng)了對原材料、外購件的檢驗把關(guān),。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾,。

還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,，嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升,；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流,，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比，每月對進(jìn)廠外購件抽查多次,。有效地減少了檢驗誤差,，但在采樣、制樣上還需進(jìn)一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性,。

這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,，各項檢測工作也大大增加：

今年半成品數(shù)量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進(jìn)場時間有變動,，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導(dǎo)致褪色,，雖有補漆措施,，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。

這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方，多角度想問題,，才能把工作做的更全面,，提高自身的責(zé)任意識,，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。

再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,，直接面對客戶，其責(zé)任重大,。公司于20xx克服了人員緊張,，包裝場地狹小，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗和原材料料控制、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生,。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校。部分檢測設(shè)備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本?，F(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，并按要求作好相關(guān)對外工作,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng)，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,，提升質(zhì)量人員素質(zhì)，即時跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制,。我們主要采取了以下措施：

1,、利用日志對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用月報對當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析,，以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,；

2、質(zhì)量研討會,、客訴分析會：

①應(yīng)公司要求,，由總經(jīng)理主持，質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會,。會議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,，并就工程質(zhì)量問題作了深入分析。

②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會”。會議就項目情況進(jìn)行了分析總結(jié),，深刻剖析了問題產(chǎn)生之原因,，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動目標(biāo),。

3,、加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤,，對生產(chǎn)中的波動及時進(jìn)行反饋。并設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計,。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來,。對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用。

4,、加大對員工的培訓(xùn)力度：人是質(zhì)量控制中最重要的因素,，員工素質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度,。各車間也從管理,、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn)，同時也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會對員工和班組長進(jìn)行了如“抽樣檢驗,、激勵管理,、時間管理、員工職業(yè)意識和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn),。

20xx年工作中的不足與20xx年改進(jìn)計劃：

回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了質(zhì)量部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn),、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),。對公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作，通過對相關(guān)體系文件的擬制和修訂,，豐富并完善了現(xiàn)有體系,。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤,。但仍存在一些的不足,，需要20xx年予以改進(jìn)：

1、工程質(zhì)量控制不完善,，項目經(jīng)理應(yīng)及時反映工程質(zhì)量問題,，因質(zhì)量控制范圍廣，包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié)、各個方面,。項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報工程質(zhì)量,。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu)，以保證質(zhì)量控制體系正常運轉(zhuǎn),；

2,、質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001：20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī),，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,；

3,、20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重，除加強(qiáng)自身工作之外,，也懇請公司全面系統(tǒng)考慮,，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質(zhì)量帶來的負(fù)面影響,；

4,、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作,，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確,、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋,。確實為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作；

5,、20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員,，參加質(zhì)量部組織會議，并傳達(dá)會議精神,，配合質(zhì)量管理的各項工作,。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇三

技巧質(zhì)量科201x年度中各項工作基礎(chǔ)完成，由于年初訂定計劃時欠缺相關(guān)經(jīng)驗,，工作的項數(shù)達(dá)到計劃,，部分工作的頻次未達(dá)到計劃，主要工作內(nèi)容及感想如下：

4月份完成1項市級qc成果陳訴及宣布工作,，成果名稱：進(jìn)步外墻窗戶防滲施工一次合格率;qc小組名稱：李云栓qc小組,。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫,、陳訴與宣布，焦苗苗共同,。過本次親身閱歷qc成果編制及宣布工作,，傳神地體會到了qc對施工治理的緊張性：它為施工現(xiàn)場治理提供了闡發(fā)、辦理問題的思路,，統(tǒng)計措施的適被選擇可以進(jìn)步現(xiàn)場質(zhì)量治理程度,，宣布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)才能對qc成果綜合評分影響較為顯著。整個流程走完之后,，對來歲的qc成果總結(jié)及宣布工作基礎(chǔ)上有了大致了解,，有利于往后指導(dǎo)分公司各項目qc成果的各項工作。

每兩個月參加分公司對各項目的綜合考評工作,。分公司每兩個月會進(jìn)行一次綜合考評,，分公司不按期對各項目進(jìn)行指導(dǎo)與反省。參加各項目緊張分部分項工程驗收工作,，如：根基鋼筋隱蔽驗收、主體封頂鋼筋隱蔽驗收,，根基與屋面防水隱蔽驗收等,。綜合考評與平時的監(jiān)督反省中技巧科兩個人同時參加，徐凱鋒負(fù)責(zé)現(xiàn)場技巧與質(zhì)量方面反省,，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)材料核查,。

技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參不雅或培訓(xùn)，年底仍有1項總結(jié)交流會即將舉行,。

5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè)務(wù)知識,。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持，焦苗苗主講,。此次培訓(xùn)重點解說實測實量,、qc小組運動、細(xì)部做法三個部分,。區(qū)別于以往的純真授課模式,，本次培訓(xùn)歷程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知識后，主持人會針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加培訓(xùn)人員進(jìn)行重點提問與深化解說,。這種即時交流,、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強(qiáng)了參培人員聽課的注意力,，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量治理環(huán)境,。

6月份分公司技巧質(zhì)量科在三樓會議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技巧治理步伐及應(yīng)急預(yù)案》的知識培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由徐凱鋒主講,，分手從地基根基,、主體,、裝飾裝修、屋面各分部以及臨時用電,、機(jī)器設(shè)備,、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注意哪些問題進(jìn)行解說，并在解說歷程中針對所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加人員進(jìn)行重點提問與深化解說,。這種隨機(jī)交流,、互動的環(huán)節(jié)，不僅加強(qiáng)了參培人員聽課的注意力,，而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解個人業(yè)務(wù)知識程度,。

8月份分公司技巧質(zhì)量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技巧質(zhì)量闡發(fā)會暨201x新地標(biāo)與技質(zhì)治理制度宣貫會議。本次會議中各項目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的籌備工作,，未能參加現(xiàn)場陳訴請示的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項目將視頻陳訴請示資料實時發(fā)還分公司并在會場播放,。部分參會人員的陳訴請示內(nèi)容與談話方法分外出彩，獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度贊賞,。

9月份分公司技巧質(zhì)量科組織項目人員分手對公司東區(qū)項目,、分公司梁家莊改造項目與關(guān)杜莊改造項目三個項目進(jìn)行參不雅學(xué)習(xí)。本次參加現(xiàn)場學(xué)習(xí)人員不局限于項目技質(zhì)人員,，還包括現(xiàn)場司理,、平安員等崗位人員，參不雅人員共計20余人,。通過本次現(xiàn)場實體參不雅學(xué)習(xí),，參加人員均表示拓寬了視野、增長了見識,，學(xué)到了書本中難以直不雅理解與控制的業(yè)務(wù)知識,，受益良多。以后分公司技質(zhì)科將會繼承落實分公司與公司相關(guān)要求,，進(jìn)一步增強(qiáng)公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項目的學(xué)習(xí)與交流,，賡續(xù)晉升項目治理人員的業(yè)務(wù)程度。

12月底的工程亮點交流會已定于30日上午進(jìn)行,，交流內(nèi)容要點已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行告示,，并專門給各項目工程師電話見告會議注意事項。技質(zhì)科計算通過這次交流,，達(dá)到展示各項目施工治理特色,、增強(qiáng)各項目的交流與互動、逐步晉升項目技質(zhì)崗位人員的綜合治理程度的目的,。

三,、四季度和諧相關(guān)人員幫忙新聞大樓進(jìn)行完工驗收前期籌備工作。近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專項驗收材料,，市優(yōu)工程陳訴工作正在有序推進(jìn)中,，市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗收半年后兩年內(nèi)進(jìn)行,，且必要各項扶植手續(xù)齊全。

幫忙北董城中村子改造4#住宅樓項目做好新技巧利用示范工程驗收工作的計劃未達(dá)到,，盡管去過工地反省多次,，主要是針對現(xiàn)場實體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)材料方面，對付新技巧利用沒有進(jìn)行針對性指導(dǎo),。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#,、3#、5#樓工程,、惠豐壓力容器車間工程,、東陽關(guān)浴室工程3項完工工程的材料歸檔工作，已經(jīng)多次指導(dǎo)與督匆匆潞城昌運嘉園項目做好材料整理工作,。材料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實,，景芷萱共同。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標(biāo),、7標(biāo),、潞城銥格斯曼等項目施工技巧材料進(jìn)行的完善工作，可以看出內(nèi)業(yè)材料的同步整理工作尤為緊張,，若是項目材料員中途變化極易導(dǎo)致項目完工后材料無法實時歸檔與立案,。通過對各項目的考評，發(fā)明多半男材料員不如女材料員長于材料整理工作,。建議分公司以后盡量成長女性材料員，因為男性材料員多半環(huán)境下還未完成一個完整的工程便被提拔或調(diào)劑到其他項目或本項目其他崗位上,，這樣異?；逇庥诜止镜牟牧蠚w檔工作。當(dāng)然,，對付目前分公司材料員程度參差不齊的環(huán)境,，技質(zhì)科計劃在本年底或下年初專門組織材料員進(jìn)行經(jīng)驗交流與培訓(xùn)。

本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開的晉城市棗園村子改造回遷樓項目,、梁家莊城中村子改造項目,、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項目、北董城中村子改造11#樓項目4個項目完善了施工組織設(shè)計及各專項規(guī)劃的編制與審批,、深基坑工程的專家論證工作,。各類規(guī)劃報至技質(zhì)科后，首先看到的是規(guī)劃的審批表填寫不規(guī)范,。通過比較報送來的各項目的規(guī)劃,，發(fā)明多半項目技巧人員對付規(guī)劃報審法度模范沒有清楚認(rèn)識?！渡轿魅记少|(zhì)量治理制度》中有相關(guān)根據(jù)的：單位工程規(guī)模大小抉擇施工規(guī)劃的報審流程產(chǎn)生差異,，規(guī)模小的單位工程由分公司審批,，規(guī)模大的工程或危險性大的分部分項工程由公司審批。多半項目照樣依照以往的方法,，拷貝或下載一份相似規(guī)劃,，把此中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致改動便報送至分公司，然則本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，技質(zhì)科負(fù)責(zé)對各項目的規(guī)劃均進(jìn)行認(rèn)真檢察后返回項目,，項目人員改動后再報送，科里再打回去改動,，顛末兩個回合之后,，項目的規(guī)劃質(zhì)量有了較明顯改變。后來針對此種環(huán)境多次與項目人員電話溝通后,，環(huán)境有進(jìn)一步改不雅,。之后分公司專門組織技巧質(zhì)量人員對規(guī)劃的編制與報審進(jìn)行了培訓(xùn)與交底，目前基礎(chǔ)杜絕了編審法度模范不正確的現(xiàn)象,，規(guī)劃中前后矛盾或者錯別字過多現(xiàn)象逐步削減,。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇四

(一)根據(jù)集團(tuán)公司“6s”管理工作的目標(biāo)和要求，制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，在全公司范圍內(nèi)展開學(xué)習(xí),，廣泛貫徹宣傳。

為進(jìn)一步貫徹落實“6s”管理的要求,，加強(qiáng)對廠區(qū)及社區(qū)環(huán)境的“6s”管理,，根據(jù)集團(tuán)公司《“6s”管理評價體系》的要求，物業(yè)公司嚴(yán)格管理,，逐項分解落實,，切實將“6s”管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)落實在工作中，結(jié)合實際制定物業(yè)公司“6s”管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法,，并要求全體員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各部門分別進(jìn)行全面的檢查和落實,，使此項制度得以貫徹實施,，促使“6s”管理工作進(jìn)一步提升。

(二)進(jìn)一步改善工作環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)今年,，針對公司某些部門辦公條件較差的現(xiàn)狀，公司繼續(xù)進(jìn)行整頓,。今年年初,，公司對綜合辦公室內(nèi)墻面進(jìn)行粉刷，按照布局合理,、辦公效率高效快捷的原則對辦公格局進(jìn)行合理改造,，使目前的辦公室格局更加的合理化,、人性化，提高了辦公室的空間利用率,。經(jīng)過此次改造,，使得辦公室的環(huán)境面貌煥然一新，大大改善了公司的工作環(huán)境,，提升了公司的形象,。

(三)完善福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生制度，加強(qiáng)整頓福利區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,。

根據(jù)“6s”管理的要求,，物業(yè)公司在入夏初對福利區(qū)個街坊進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大整頓活動，對部分衛(wèi)生環(huán)境臟,、亂,、差的死角進(jìn)行了徹底清理，大大改善了街坊內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生狀況,。同時,，我公司街坊管理服務(wù)中心在福利區(qū)原有管理制度的基礎(chǔ)上對《保潔內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《保潔工作安排與考勤制度》,、《保潔員工作實施規(guī)程》等多項制度,，進(jìn)行重新修訂，并將重新修訂的制度公布上墻,。此項工作進(jìn)一步完善了衛(wèi)生環(huán)境管理制度,，加強(qiáng)了對辦公區(qū)域和小區(qū)公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔管理，進(jìn)一步發(fā)揚了“6s”管理的精神,。

(四)加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理,，使廠容廠貌煥然一新今年年初，物業(yè)公司綠化環(huán)衛(wèi)科改革對廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理方法,，主要是對保潔工作的改革，打破以前保潔員各掃門前雪的分割局面,，重新測量保潔區(qū)域,，并實行對每組保潔員定期更換保潔區(qū)域，輪流保潔的管理制度,，與此同時,，加大了保潔工作的檢查力度，提升了保潔工作質(zhì)量,，使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到了一個更高的標(biāo)準(zhǔn),。

(五)組織安全大檢查，加強(qiáng)安全管理

今年,，物業(yè)公司在做好日常安全檢查工作的基礎(chǔ)上,，在“五一”,、“十一”等節(jié)假日前，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)分別組織各部門進(jìn)行全面的設(shè)備安全大檢查活動,，對容易發(fā)生安全隱患的重點部位和供水,、供電設(shè)備等重點設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率,，確保各項設(shè)施設(shè)備正常,、安全地運轉(zhuǎn)。同時,，對水泵房,、監(jiān)控室、高低壓配電室等設(shè)備間進(jìn)行了全面的環(huán)境衛(wèi)生檢查,。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的相關(guān)責(zé)任部門發(fā)出限期整改通知,，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處，并檢查落實增改結(jié)果,，這幾次安全大檢查活動有效地消除了多種不安全因素,，為安全、順利地開展后續(xù)工作打下了良好的基礎(chǔ),。

(六)開展安全知識答題活動,，提高職工安全意識

今年下半年，物業(yè)公司分會在全公司范圍內(nèi)組織開展安全知識答題競賽活動,，目的在于擴(kuò)大職工的安全知識,，提高職工的安全生產(chǎn)意識。在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和廣大員工的積極參與下,，此次安全生產(chǎn)真正提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和防范意識,。通過安全知識答題活動，我們也發(fā)現(xiàn)了一些安全生產(chǎn)中存在的問題和不足,，我們將進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理，督促整改,，嚴(yán)格明確安全責(zé)任制,，確保各項工作的安全開展。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇五

2__年,，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)運用,，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。

也就在這一年,，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液,，新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際,，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

本年度的工作主要包括寧波_項目,、寧波_二期技改項目(包括新_分離單元,、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建,、安裝工作及_單元的技改工作),、二期_大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難,。尤其是_二期技改項目_光化單元,，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝,，時常要交叉作業(yè),，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜,、繁瑣,。

管道最高壓力_3mpa，_%射線檢測ⅱ級合格管線數(shù)量較多,，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度,。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,，嚴(yán)格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,。

各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié),，做到了自己心中有數(shù),，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的,，并且經(jīng)得起考驗的工程,。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1_59個,、設(shè)備4_臺(其中非標(biāo)設(shè)備_臺),、鋼結(jié)構(gòu)2_。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置,，及兩個非標(biāo)儲罐及管廊施工項目,。與此同時，技術(shù)部還協(xié)助完成了_食品,、_項目,、_興化工有限公司_擴(kuò)建工程等項目的投標(biāo)工作。

其次,，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強(qiáng)企之路,，強(qiáng)化施工管理,。

2__年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度,，把質(zhì)量職責(zé)落到實處,。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標(biāo),。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,。

同時，督促施工隊認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。另外,，為了加強(qiáng)施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查,。同時,，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全,、質(zhì)量大檢查,。

每周六透過例會形式，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改,。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識,，及工作的主動性和用心性得以提高。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇六

本人自2月10日進(jìn)入公司以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下,，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作,。經(jīng)過將近兩個月的努力,，取得了一定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對公司現(xiàn)狀,，充分利用和配置資源,，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改進(jìn)工作,，為公司取得客戶信任,，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路,，提高整體質(zhì)量意識和廣大中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作情況報告如下：

1.順利完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務(wù)清單02);

2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識別工作，為公司改進(jìn)需求指明方向(見任務(wù)清單03);

3.策劃實施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作,，確定實施項目,、改進(jìn)方案和步驟，并設(shè)立實時跟蹤檢查辦法,，設(shè)置追蹤頻率和時限,，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障(見任務(wù)清單04);

4.提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開始，確保理解領(lǐng)悟,，同時也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例,，如針對“職責(zé),、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議”(見任務(wù)清單05,、06、07,、08,、09、12,、16,、17);

5.針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu),，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容,，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng),，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充,，同時為實現(xiàn)公司未來真正質(zhì)量控制工作奠定了基礎(chǔ)(見任務(wù)清單12);

6.為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要,，設(shè)置了“管理者代表”,，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位,，補充完善了質(zhì)量管理體系實施需要配置資源的不足和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識經(jīng)驗不足等缺陷,，通過未來質(zhì)量控制基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高(見任務(wù)清單13,、14,、15);

7.重點需要補充說明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化,，頒布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性,，同時也體現(xiàn)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性(見任務(wù)清單16);

8.以兩份國標(biāo)作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求,，依法辦事,，有據(jù)可循，具有公正性,、客觀性,、法規(guī)性(見任務(wù)清單10、11),。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇七

1,、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo)。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機(jī)制,，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16,，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》,，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清,，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

4,、公司通過運行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程,，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動，鋼筋直螺紋連接,、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高,，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo),。

5,、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提。

鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對某鋁廠，某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的,。

7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。

1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2. 質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3. 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4. 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5. 溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1. 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2. 根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3. 通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%，xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4. 從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5. 作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6. 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇八

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表,，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流,，提高認(rèn)識,，同時進(jìn)步,。

方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，透過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案,。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤，而延誤工期,。

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。做到來往文件務(wù)必登記,，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，及時跟催,。(勵志)

1,、提高認(rèn)識，強(qiáng)化技術(shù),、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識,。加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件,、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要有計劃、有考核,，使管理人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳,、教育力度，使執(zhí)行文件,、制度變成大家的自覺行動,，把各項工作落到實處,。

2,、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé),。理順流程,，落實職責(zé)，提高執(zhí)行力作用,。

3、用心開展精細(xì)化管理預(yù)防活動,。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙,、技術(shù)條件,、工藝流程,、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí),、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工作規(guī)范化,、程序化、制度化,。

20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量,、講效率,，全面推進(jìn)各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇九

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達(dá)光伏公司的一名普通員工,，我感到無比興奮與自豪,。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍,，過去的一年,，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助,，不斷把工作做好的同時，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗,，在所有人的關(guān)心幫助下,，憑著一股熱情,，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，取得了一定的成績。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益與形象,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件,。從最開始的is9000管理體系到6s管理法則等等規(guī)范規(guī)程，不斷地積累經(jīng)驗,，保持掌握新的成產(chǎn)調(diào)度模式和工藝技術(shù)及質(zhì)量管理方法,，時刻保持與各部門步調(diào)一致，努力完成上級交給的任務(wù),。

3、我參與了成品片的數(shù)據(jù)分析和檢驗,，參與了回訪客戶,，參與了更好地把好質(zhì)量關(guān)及最大化降低不良片和低級片的產(chǎn)生等等質(zhì)檢工作，除此以外還參與協(xié)助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,、設(shè)備的維護(hù),、工藝參數(shù)的調(diào)整等。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì)、完美,。

4,、其他方面：

(1)堅持每天上班提早到質(zhì)量部，和上一班同事交流工作得失,。

(2)積極協(xié)助同事完成工作任務(wù),，主動與同事溝通，熱情幫助他人

(3)時刻在生產(chǎn)現(xiàn)場,，幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系,，全力服務(wù)于生產(chǎn)

(4)通過于不同部門人員的討論，既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身能力,，增強(qiáng)質(zhì)量。

1,、不斷地充實完善自己,，在知識爆炸的時代，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、使命感,，深化危機(jī)意識,，為公司的發(fā)展添磚加瓦,。所以更需要給自身充電，著重發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，旨在最終預(yù)防問題;積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗,，提高臨場應(yīng)急素質(zhì)，充分利用質(zhì)檢人員的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動與各部門人員溝通交流,，提高自身各方面的實際操作能力，能夠為公司在需要時奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

2,、認(rèn)真對待公司組織的考核，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn),。

3、最近,，崗位由原先的總檢工作調(diào)到巡檢工作,，對于我來說是一次機(jī)遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責(zé)任雖然重,，我一定會化壓力為動力,，在做好本職工作的同時，時刻關(guān)注生產(chǎn),、設(shè)備,、工藝的安全操作與管理，努力營造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作,、安全生產(chǎn),、奮發(fā)向上的現(xiàn)場環(huán)境。

4,、堅信沒有做不好的`質(zhì)量檢驗工作,，只要嚴(yán)格按照質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān),，把公司利益放在第一位,，肯定會達(dá)到一個理想的狀態(tài)。

通過總結(jié)一年來的工作,，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。