總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇一

（1）貫徹執(zhí)行國家,、行業(yè),、地方政府有關(guān)安全、質(zhì)量,、環(huán)境保護,、職業(yè)健康的法律、法規(guī),、標準,。建立健全安全質(zhì)量體系，推進安全質(zhì)量工作全面展開,。

（2）嚴格設(shè)計圖,、技術(shù)文件、工藝要求和有關(guān)標準,，組織對檢驗和試驗及狀態(tài)的控制,，對檢驗工作質(zhì)量負責(zé)。

（3）嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級,，統(tǒng)計上報各項質(zhì)量指標完成情況,，提出對質(zhì)量檢驗分析報告，反饋工程安全質(zhì)量信息。

（4）堅持“三檢”制,，行使安全質(zhì)量檢查權(quán)力,。監(jiān)督施工技術(shù)部門貫徹工藝紀律和搞好工序質(zhì)量管理，對生產(chǎn)單位進行質(zhì)量管理點控制,。

（5）參與質(zhì)量策劃,、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進,，組織對不合格產(chǎn)品的評審,，協(xié)助組織工程竣工交付。

（6）制定貫徹檢驗工作程序,，建立檢驗記錄,、不合格產(chǎn)品評審記錄，并開展統(tǒng)計分析活動,。

（7）對發(fā)生違反施工程序,，不按標準施工和使用物資不符合質(zhì)量要求的行為，有權(quán)制止或提出暫停施工,，對危害人身安全和工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級報告,。

（8）主辦《安全質(zhì)量簡報》，定期或不定期傳遞有關(guān)安全質(zhì)量方面的信息,。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇二

2.施工期內(nèi)重工施工工序,、分部、分項的檢查,、驗收,；

3.隱蔽工程檢查、驗收,、簽證,；

4.現(xiàn)場實測實量及觀感質(zhì)量的抽查、評定,；

5.施工現(xiàn)場材料標識,、計量、砼及砂漿配合比等的監(jiān)督,、檢查,；

9.組織各分公司、項目經(jīng)理管理好水電表計量,，并落實好水費的分攤,；

11.檢查工程進度計劃的實施情況，并督促落實,；

12.查驗公司,、建設(shè)單位及監(jiān)理公司有關(guān)指令的落實情況,；

13.組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工初驗工作,；

14.組織工程質(zhì)量,、安全方面的優(yōu)勝評比工作；

15.對分包的各分項,、分部工程的組織協(xié)調(diào)工作；

16.負責(zé)組織農(nóng)民工的崗位培訓(xùn)及全員安全培訓(xùn)工作,；

17.配合分公司做好民工學(xué)校的管理工作,；

18.協(xié)助工程管理部的對外協(xié)調(diào)工作。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇三

本人自20xx年x月進入公司擔(dān)任品質(zhì)部長,，x個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝,，這x個月的工作顯得十分地充實，既有付出又有收獲,，也有顯得棘手,、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我對自已還是充滿信心,，對工作充滿激情,，對公司充滿希望。

二,、20xx年個人工作總結(jié)：

1,、不同理念的引入與產(chǎn)生的碰撞

我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的,，有什么樣的品質(zhì)理念,，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的,，那么我們怎樣去努力工作都是“白費力”,。 在這幾個月的時間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的,，也一直試圖在改變我們的品質(zhì)部人員及其它部門的管理人員,、生產(chǎn)線員工。人的理念改變是困難的,，有時需要一個漫長的過程,，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認為是對的,，我會努力朝這個方向走下去,。“品質(zhì)是制程出來的,，而不是檢驗出來的”,，這句看來十分簡單的話,，好像誰都會說，但能真正理解,、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易,。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)返工時，每每聽到這樣一句話：“我們沒有辦法保證做好,，所以才設(shè)整機檢驗員,，整機檢驗員要給我們堵住,！” 又或者是“品質(zhì)部沒有檢驗好”,！如果這些話由生技部和生產(chǎn)部兩位部長達成共識后，品質(zhì)就真的只有靠“檢驗”出來了,。十月份“整機檢驗員”劃歸生產(chǎn)部后,，指望品質(zhì)是靠檢驗出來的聲音有所改善，生產(chǎn)品質(zhì)改善開始朝自已要做好的方向發(fā)展,，品質(zhì)部巡檢員也能放開擔(dān)當(dāng)監(jiān)督,、驗證、檢查生產(chǎn)過程的每道工序,、成品是否符合檢驗標準,。要想達到“質(zhì)量是生產(chǎn)出來而不是檢驗出來的”，還需要一個較長的過程,。

2,、“品質(zhì)監(jiān)督”與“源流管理”之爭論

當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問題時，經(jīng)常聽到聲音是“品質(zhì)部監(jiān)督不到位”,，只追究品質(zhì)部責(zé)任,，而制造者卻“逍遙在外”。此種論調(diào)的進一步發(fā)展是：每一個人做任何一件事的任何一個步驟都要找一個人來監(jiān)督,。更有極端的論調(diào)：“假如我是小偷,，你是警察，你抓不到我,，就是你警察的問題”,。這是與正確的品質(zhì)理念背道而馳的，我們要自主做好,、自檢,、互檢、專檢相結(jié)合的檢驗方法,，要從源流管好,，逐步提高檢驗直通率，減少修機率,，從而達到品質(zhì)和效率雙贏,。 目前,，在這一認識上是有所進步，但需要堅持,，因為人的思想是十分頑固的,。 值得慶賀的是：公司高層也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，在新的薪資方案中,，產(chǎn)品質(zhì)量與工資掛勾,，未來，產(chǎn)品質(zhì)量一定會得到提升,。

3,、品質(zhì)責(zé)任之界定

出了品質(zhì)問題，究竟要不要分清楚責(zé)任,？責(zé)任當(dāng)然要劃分的，只有責(zé)任分清楚,，才有改進的動力,。值得一提的是，我們生產(chǎn),、品質(zhì),、生技在解決品質(zhì)問題的責(zé)任上基本沒有太大意見分歧，有時雖對責(zé)任分解考核有些異議,，但最終都是本著解決問題,，持續(xù)改進的精神達成共識。這里要謝謝各個部門領(lǐng)導(dǎo)的支持,、配合和理解,，也要謝謝公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作上的指導(dǎo)和支持。

4,、不同的工作方法引入：

案,。

5、薪資方案的調(diào)整

9月份,，品質(zhì)部開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量獎,，激勵了品質(zhì)部外檢員、巡檢員的主動性,、積極性和責(zé)任心,，從而減少了異常和返工的發(fā)生次數(shù)，有效提升了產(chǎn)品品質(zhì)的直通率,。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和協(xié)助,，10月份，品質(zhì)部的薪資方案改革了,，由原有的固定月薪改為考核計分制,，一改傳統(tǒng)的薪資方案,，從10月份的異常發(fā)生、返工批次的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和圖表,，充分顯示公司推行考核計分制的有效性和必要性,。檢驗員的積極性更主動了，責(zé)任心更強了,。心態(tài)決定行為,，心變則行為變，在此基礎(chǔ)上,，品質(zhì)部將會團結(jié)一心,，充分發(fā)揮團隊的能力，開展各項積極向上的品質(zhì)活動,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定而努力做好各自的工作,。

6、早會和培訓(xùn)

品質(zhì)部堅持每日早會,，通過早會將生產(chǎn)過程發(fā)生的問題傳達到每個檢驗員,，將技術(shù)部門的工程和技術(shù)更改及時傳遞到每個檢驗員，采取相應(yīng)有效的糾正和預(yù)防措施,，控制在問題發(fā)生前就已經(jīng)得到解決,，或已有相應(yīng)的解決方案。同時,，也將公司的方針政策,，未來發(fā)展大計及時傳達信息，讓所有人員都了解公司發(fā)展方向,，展示未來,。培訓(xùn)，除了早會培訓(xùn),，也會安排技能技巧提高的培訓(xùn),，外檢每月安排4 節(jié)培訓(xùn)課程，巡檢每月也安排定時的培訓(xùn),，培訓(xùn)課時不少于3小時,。經(jīng)過培訓(xùn)，檢驗員從責(zé)任心到技能方面均得到提高,，在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程起到一定的重要性,。

7、個人專業(yè)技術(shù)不足：

本人進入公司即帶有“先天不足”,，以前所從事的電動工具都是dc類或電圓鋸,、電刨、砂帶機等,，卻未從事電=電鎬,，不懂電=電鎬的生產(chǎn)工藝,，這些都是對本人自我的挑戰(zhàn)，這些不足仍帶來工作的不利影響,。但在這5個月的工作之中,，除了品質(zhì)部所有同事對我工作的大力支持與積極配合，還有各個部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與配合,，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)給我的機會和平臺,，使我能在這種狀態(tài)下安心工作和學(xué)習(xí)，在某種程度上得到了一定的提高,，在此,，我對品質(zhì)部的同事、其它各部門的同事,、公司的高層領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意,。 相信，在未來,，我會一如既往,，努力學(xué)習(xí)，積極和各部門溝通協(xié)調(diào),，共同與公司發(fā)展。

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇四

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧,。我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家整理的質(zhì)量部部門工作總結(jié)，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

1、聯(lián)合市場部定期對加盟店進行產(chǎn)品質(zhì)量巡查及抽查,。以準預(yù)包裝食品標簽通則為依據(jù),，對哈市下轄的加盟店進行定期的產(chǎn)品質(zhì)量巡查及抽查十余次，每月定期針對不同門店情況做問題產(chǎn)品統(tǒng)計表4份,，下發(fā)給各加盟店整改通知單12份,，檢查出問題產(chǎn)品一共40余個單品。

2,、根據(jù)北大荒營銷股份有限公司20xx年x月x日下達的《關(guān)于經(jīng)銷食品標識“生產(chǎn)許可”標志的有關(guān)事項的.通知》對加盟店進行巡查,，針對20xx年x月x日之后生產(chǎn)的不符合企業(yè)食品生產(chǎn)許可證標志的產(chǎn)品給出了相應(yīng)的處理意見,。

1、銷售給中石油的北大荒綠野400克袋裝黑米,，有20袋變質(zhì)生蟲,，產(chǎn)生質(zhì)量投訴。

2,、慶安豐林米業(yè)生產(chǎn)的北大荒綠野圓粒大米共計20噸,，因為水分超標引起發(fā)霉變質(zhì)。

3,、北大荒綠野900ml×6有機大豆油因生產(chǎn)廠家金沙糧油的有機認證資質(zhì)到期,，銷售給福建客戶的200箱產(chǎn)品退貨。

4,、庫房北大荒綠野山珍產(chǎn)品生蟲退貨,，壓縮包裝593盒，散盒188盒,，袋裝85袋,。

5、20xx年x月生產(chǎn)的北大荒綠野有機雜糧外包裝qs為質(zhì)量安全字樣而無法銷售而退貨,，共7種647塊,。

1、20xx年x月北大荒綠野900 ml的有機壓榨大豆油存在質(zhì)量問題,，賠償寧波客戶協(xié)商針對問題產(chǎn)品召回,，給予500元賠償。

2,、龍口凱瑞經(jīng)貿(mào)有限公司銷售從我公司進貨的林蛙油軟膠囊3盒,、超臨界大都粉末磷脂3盒，2款產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,，當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對其進行了處罰,。經(jīng)質(zhì)量部協(xié)調(diào)賠付經(jīng)銷商500元錢。

3,、因北大荒綠野系列飲料產(chǎn)品質(zhì)量問題,，賠償齊齊哈爾古泉商貿(mào)有限公司貨款及損失共計14000元。

對于基地建設(shè)部提供的檢測樣品在第一時間內(nèi)送交國家農(nóng)業(yè)標準化監(jiān)測與研究中心,、通標標準技術(shù)服務(wù)有限公司,、諾安食品檢測有限公司進行檢測。其中大米2次,、有機雜糧3次,。

對54家供應(yīng)商資質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)檢報告的定期更新。針對資質(zhì)材料的缺少情況，采用書面或電子版本的形式利用“廠家資質(zhì)過期缺少表”定期與采購負責(zé)人溝通,。為銷售部,、加盟店提供相應(yīng)產(chǎn)品手續(xù)共計20余次。

1,、協(xié)助營銷股份質(zhì)量部辦理在大倉米業(yè)委托加工的手續(xù),。

2、關(guān)于北大荒綠野飲料和委托加工企業(yè)的新的委托加工手續(xù)辦理問題,，正在協(xié)調(diào)處理,。需要先由蜂露神飲品有限公司辦理委托加工手續(xù)，所有包裝也要更換,，現(xiàn)在停止銷售北大荒綠野飲料系列產(chǎn)品,。

因部門是在原品控部基礎(chǔ)上建立，與采購部及營銷股份質(zhì)量部溝通需要加強,，在以后工作中對部門內(nèi)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)要堅持常態(tài)化,。

質(zhì)量部

20xx年x月x日

質(zhì)量部門年終工作總結(jié)篇五

1、生產(chǎn)狀態(tài)全更新工作已完成,。生產(chǎn)用圖,、生產(chǎn)工藝和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書大部份已整理，預(yù)計年內(nèi)全面整理完畢,。

2,、建全了品技部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率,、糾正預(yù)防措施等,，并將所有目標指標納入各崗位人員的績效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

3、加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，開展知識,、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì),。

系知識,，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進行了考試,、考核合格率達100%,。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。

②為了提高檢驗員的操作技能,，開展了產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)。考核合格發(fā)了上崗證,。

1,、進料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。嚴格進料檢驗,，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品，并開展不合格品處理工作,。

2,、制程過程控制：嚴格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生,，推行了產(chǎn)品標識和追溯工作,。

3、成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗結(jié)果來看每月合格率均在99%以上,，成品質(zhì)量得到很大的提升很大,，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗的控制。

1,、工裝車間參與長達半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工,，保質(zhì)保量按時完成公司新生產(chǎn)線安裝計劃目標。

2,、工裝車間日常配合機加車間工裝夾具的制作,，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造,。加工中心工裝夾具的制作,。

3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正,。

1,、作為品技控制部門，由于之前幾個月業(yè)務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的.執(zhí)行效果,。

2,、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。

主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)理解的缺乏,。一方面是培訓(xùn)不深入，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠,。今后加強各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核,。

1、加強與外協(xié)件倉庫的溝通,，嚴格執(zhí)行檢驗合格后入庫原則,，避免不合格品混亂和不良品入庫現(xiàn)象。

2,、檢驗員工薪待遇較低,，對質(zhì)量波動有很大的影響。

3,、由于受公司采購批量和其它因素的影響,，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗,，無形增加外協(xié)件檢驗員工作壓力,。公司應(yīng)加強與供應(yīng)商溝通。要求其改善,。

4,、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn)，很煩培訓(xùn),，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認識,。這很大程度取決于人員素質(zhì)。

5,、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔,，如采購部采購員從倉庫管理員中，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等,。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺,，能夠留住高素質(zhì)核心人才。提高了員工對企業(yè)的忠誠度,。

6,、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé),。避免盲目上崗,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，品技工作任重而道遠。現(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。