做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
進(jìn)度計(jì)劃表篇一
***************公司:
本公司與貴司簽訂的潔凈室工程合同規(guī)定于xxxx年6月30日之前完工，但至今(xxxx年7月25日)仍未能按期完成,。希望貴司加緊工程進(jìn)度,，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程進(jìn)度,。
現(xiàn)將有關(guān)合同條款重申如下:
第七條,、雙方責(zé)任
1、乙方若不按期完工,，每延期一天,，按工程總金額的千分之叁支付違約金，若因甲方或非人力不可抗之因素造成工程施工工期拖延,，則乙方施工期限得以順延,。(乙方需于工程進(jìn)行中向甲方提出展延工期申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后方得展延工期),。
本著雙方友好合作的原則,，避免產(chǎn)生不必要的不良影響，節(jié)省訴訟費(fèi)用的原則,，我公司真誠(chéng)地希望貴司在收到此函件后,，能盡快派專人進(jìn)行解決。
****************公司
xxxx年七月二十五日
進(jìn)度計(jì)劃表篇二
《祭十二郎文》
第二周2.17---2.23《荊軻刺秦王》
《陳情表》《赤壁賦》
第三周2.24---3.2《鴻門宴》
《項(xiàng)脊軒志》《蘭亭集序》
第四周3.3---3.9《淝水之戰(zhàn)》
《段太尉軼事狀》《崔杼弒其君》
第五周3.10---3.16《游褒禪山記》
《阿房宮賦》月考
第六周3.17---3.23《黃州新建小竹樓記,?！?/p>
《滕王閣序》《勸學(xué)》
第七周3.24---3.30《師說》《與高司諫書》
《原君》《論修身》
第八周3.31---4.6《論民本》《神游物外》
《禍兮，福兮》月考
第九周4.7---413
第十周4.14---4.20
文言實(shí)詞：過,，恨,，患，或,，疾,，及，即,，既,，
進(jìn)度計(jì)劃4
一、班級(jí)情況分析：
我班學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性較好，但有兩級(jí)分化的情況,。我在以后的教學(xué)中要幫助學(xué)生打好基礎(chǔ),，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，幫助他們掌握良好的學(xué)習(xí)方法,。同時(shí),，要對(duì)他們嚴(yán)格要求，做好思想教育工作,。落實(shí)培尖補(bǔ)差工作是這學(xué)期的重點(diǎn),，還要做好家訪工作，爭(zhēng)取家長(zhǎng)的配合,。
二,、教材分析：
全冊(cè)教材由“培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣(4)”與“識(shí)字”、“課文”和“練習(xí)”組成,?！白R(shí)字”安排了2個(gè)單元，每單元4課,，共8課,。課文安排了6個(gè)單元，每單元4課,，共24課,。
1、關(guān)于識(shí)字,。本冊(cè)繼續(xù)采用“識(shí)字分流”的辦法安排生字,。全冊(cè)共安排生字390個(gè)，其中要求會(huì)寫的為285個(gè),，另外的105個(gè)只要求認(rèn)識(shí)?！白R(shí)字”課有三種形式：(1)詞串識(shí)字,。(2)形近偏旁比較。(3)特殊偏旁的認(rèn)識(shí),。
2,、關(guān)于課文。全冊(cè)教材安排課文24篇,，其中韻文5篇,。有些課文內(nèi)容與春天的物候有關(guān)；有些課文從不同的側(cè)面反映了多姿多彩的兒童生活,；有些課文讓學(xué)生認(rèn)識(shí)社會(huì),，認(rèn)識(shí)人生等。
3、關(guān)于練習(xí),。全冊(cè)教材共安排綜合練習(xí)8個(gè),，每單元后面安排1個(gè)。練習(xí)注重綜合性和實(shí)踐性,，內(nèi)容包括學(xué)用字詞句,、寫字、讀讀背背,、口語交際等,。
三、教學(xué)目的及要求：
1,、培養(yǎng)習(xí)慣,。
(1)掌握正確的讀寫姿勢(shì)，養(yǎng)成愛惜學(xué)習(xí)用品的習(xí)慣,。
(2)繼續(xù)掌握正確的寫鉛筆字的方法,；繼續(xù)培養(yǎng)積極發(fā)言、專心聽講的習(xí)慣,。
(3)勤于朗讀背誦,、樂于課外閱讀的習(xí)慣。
(4)培養(yǎng)勤查字典,，主動(dòng)識(shí)字的習(xí)慣,。
2、漢語拼音,。
(1)鞏固漢語拼音,，能利用漢語拼音識(shí)字，學(xué)習(xí)普通話,。
(2)認(rèn)識(shí)大寫字母,，能熟記《漢語拼音字母表》。
3,、識(shí)字寫字,。
(1)準(zhǔn)確認(rèn)讀390個(gè)生字。
(2)掌握11個(gè)常用偏旁,，正確書寫,、默寫285個(gè)生字。
4,、口語交際,。
(1)能認(rèn)真聽別人講話，能在看圖或觀察事物后,，用普通話說幾句意思完整,、連貫的話,。
(2)能就所聽所讀內(nèi)容，用普通話回答問題,，愿意和別人交流,，態(tài)度大方，有禮貌,。
5,、閱讀。
(1)繼續(xù)練習(xí)正確,、流利,、有感情地朗讀課文，背誦指定的課文,。
(2)能聯(lián)系語言環(huán)境和生活實(shí)際,，理解常用詞語的意思，想象課文所描繪的情境,，知道課文的大意,。
(3)學(xué)習(xí)默讀課文，能不出聲,，不指讀,，一邊讀一邊想。
6,、寫話,。
(1)能用學(xué)過的部分詞語寫通順的句子；能理順次序錯(cuò)亂的句子,。
(2)學(xué)習(xí)按一定的順序觀察圖畫和簡(jiǎn)單事物,，寫幾句連貫的話。
(3)學(xué)會(huì)“轉(zhuǎn)述”,、“勸阻“等方面的言語交際本領(lǐng),，能用幾句連貫的話把有關(guān)內(nèi)容寫下來。
(4)學(xué)會(huì)使用逗號(hào),、句號(hào),、問號(hào)和感嘆號(hào)。
四,、提高教學(xué)質(zhì)量的主要措施：
1,、深入學(xué)習(xí)新課程改革的理論知識(shí),，更新教育觀念,，提高自身的教學(xué)水平，改變讓學(xué)生接受學(xué)習(xí),、被動(dòng)學(xué)習(xí),、死記硬背,、機(jī)械訓(xùn)練的教學(xué)方式，培養(yǎng)學(xué)生的自主合作學(xué)習(xí),。
2,、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，充分利用我校的多媒體設(shè)備和遠(yuǎn)程教育資源,，認(rèn)真上好每一節(jié)課,。課前精心準(zhǔn)備課件，吃透教材,，保證每節(jié)課的教學(xué)質(zhì)量,。認(rèn)真批改每一次作業(yè)，及時(shí)反饋,。
3,、做好學(xué)生的課外輔導(dǎo)和補(bǔ)缺補(bǔ)差工作。充分利用課內(nèi)課外的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)困生的輔導(dǎo)轉(zhuǎn)化工作,。
4,、重視學(xué)生整體素質(zhì)的提高，組織好語文實(shí)踐活動(dòng),，充分培養(yǎng)學(xué)生的語文綜合能力,。
5、不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)為教育教學(xué)服務(wù),。如：怎樣制作優(yōu)質(zhì)的多媒體課件,，怎樣充分利用遠(yuǎn)程教育資源等。
6,、積極參加語文教研活動(dòng),，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)效果,。
進(jìn)度計(jì)劃表篇三
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進(jìn)度計(jì)劃表篇四
摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要,，同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響?；诖?，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素,，探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑,。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目,；進(jìn)度管理,；工程
項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資,，這些目標(biāo)之間相互制約,，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣,、周期長(zhǎng),，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以,，本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值,。
1醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本,、質(zhì)量以及工期有著直接影響,。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制,。然而,，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控,，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量,，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強(qiáng)工程安全
科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性,。若施工進(jìn)度偏快,，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患,。而一旦出現(xiàn)安全事故,，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度,。［1］因此,，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系,，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量,，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn),。
1．2確保工程質(zhì)量
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng),，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如,，如果施工進(jìn)度過慢,，則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用,，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過快,，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過關(guān),，嚴(yán)重情況下還要返工,，這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此,，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏,，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度,，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效,。
1．3提高工程效益
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加,，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢,，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會(huì)給醫(yī)院的整體效益造成消極影響,。無論是施工單位還是建設(shè)單位,，只要出現(xiàn)工期拖延情況，就會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體效益,。就施工單位而言,，一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力，特別是滯留的人員與機(jī)械無法快速投入到下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中,，造成租賃設(shè)備無法盡快償還,，導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而,，對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理,，將會(huì)有力促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素
2．1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不到位
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識(shí)不到位,，通常會(huì)極大地拖延工程進(jìn)度,。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善,，不但會(huì)受到有關(guān)主管單位的查處,，而且會(huì)影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，容易造成工期延遲,。二是施工條件不健全,。比較具有代表性的就是測(cè)量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無法準(zhǔn)確及時(shí)提供，就會(huì)直接影響到施工用水,、用電等資源的供應(yīng),。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng),，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響,。譬如，一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí),、準(zhǔn)確或全面,，所造成的施工過程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀,、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更,，一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。
2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位,，則施工單位所需的施工人員,、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時(shí)到場(chǎng),，如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間,，同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以,，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提,。
2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤,，都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉,，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過長(zhǎng)等,。另外,，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如,，業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確,，對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等,。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問題,，會(huì)大大降低施工效率。
2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體,，在工期推進(jìn)過程中發(fā)揮著決定性的作用,。因施工單位造成的`進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn),、施工工藝不精準(zhǔn),、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑
3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性
目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心,，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ),。總控施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn),，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件,，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿,。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn),，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半,，施工階段為3至3年半,。［4］所以，針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定,，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低,，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo),。
3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性
制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性,，對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值,。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入,、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金,、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法,、更換施工組織,、調(diào)整施工方案等。值得注意的是,，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施,，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素,，這樣才能制定出最為科學(xué),、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施,。
3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控,，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性,，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則,，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn),、安全,、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理,，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn),?？偠灾t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上,，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè),，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí),，還要大力整合多方面資源,，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng),、信譽(yù)高的一流企業(yè),，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度,。
參考文獻(xiàn)：
進(jìn)度計(jì)劃表篇五
1,、明智之選，靈焰無限,！
2,、智慧無價(jià),，誠(chéng)實(shí)可鑒,！
3、知己知彼方為智,，激情澎湃冉火焰,！
4、小房子大世界,，小投入您省心,。
5、以“智”飾天下,，美麗請(qǐng)“焰”證,！
6、走近智焰裝飾,，走進(jìn)家居天堂,。
7、設(shè)計(jì)精巧,，價(jià)格公道,，質(zhì)量過硬。
8,、不同流俗,，物超所值。
9,、一個(gè)家的依戀,。
10、用智慧點(diǎn)燃夏季的城市絢麗火焰！
11,、明智選擇,，焰行天下。
12,、千挑萬選,，智焰實(shí)惠。
13,、驚喜每一家,，心動(dòng)每一刻。
14,、智焰裝飾,，媽媽放心。
15,、價(jià)格低調(diào),，質(zhì)量高調(diào)，設(shè)計(jì)新調(diào),。
16,、智焰裝飾——尊貴品質(zhì)，精致無憂,。
17,、智焰裝飾，美麗愛家,。
18,、5給你一個(gè)稱心的家。
19,、惠及天下,，恩澤萬家！
20,、借我一縷陽光,，還您一輪太陽。
21,、智焰裝飾,，溫暖你的家。
22,、智慧的選擇,，焰麗的生活！
23,、智焰裝飾,，您的百分百,。
24、舍即使空,，我們?yōu)槟龅綕M心滿意,。
25、智焰裝飾,，一心為你,。
26、我們用真誠(chéng)做最實(shí)惠的價(jià)格,。
27,、用智慧之火點(diǎn)亮生活空間！
28,、眾智成城,，集焰廣益。
29,、價(jià)格透明裝好家,，質(zhì)量過硬為百姓。
30,、智焰,，點(diǎn)燃幸福新生活。
31,、細(xì)心妙手精設(shè)計(jì),，巧奪天工扮靚家,！
32,、智焰裝飾惠大家。
33,、眾智成城,，焰繹精彩！
34,、智者火焰,，全心為你！
35,、盡心盡智,，真誠(chéng)如焰！
36,、更好的在夢(mèng)里,，更美的在智焰裝飾。
37,、飾尚新潮,，智焰裝飾,。
38、用智慧打造生活,，用火焰創(chuàng)造激情,。
39、精致生活,，品質(zhì)典范——智焰裝飾,。
40、我們用智慧做最創(chuàng)意的`設(shè)計(jì),。
41,、眾志成城，火焰飛升,。
42,、智焰會(huì)使你的每一分錢都用到實(shí)處。
43,、點(diǎn)燃智慧火花,，營(yíng)造安心家居。
44,、智焰裝飾,，制造美好生活新價(jià)值！
45,、小房子大世界,，小投入大放心。
46,、美質(zhì)美家,，琉檐置于智焰！
47,、智焰點(diǎn)亮所有家庭黑暗的角落,。
48、智慧于火焰的碰撞,，給你想要的家,！
49、智慧火焰,，點(diǎn)亮精彩生活,。
50、一挑二選三比較,，還是智焰裝飾好,。
51、鬼斧神工,，天作之和,。
52,、智慧傳承，真焰熔煉,。
53,、愛我家，愛智焰,。
54,、非一般的世界，只需要您一個(gè)電話,。
55,、智慧火焰，引領(lǐng)家裝潮流,！
56,、匯智美家，天造地設(shè),！
57,、家裝選智焰，專業(yè)又省錢,。
58,、品質(zhì)之選，大美不言,！
59,、至心的服務(wù)，知心的價(jià)格,。
60,、溫馨之家，智焰所造,。
61,、智焰裝飾,，低價(jià)格高質(zhì)量順從自然,。
進(jìn)度計(jì)劃表篇六
根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,，初步制定了行政部的工作計(jì)劃,，在接下來的工作中，將按照此計(jì)劃來開展工作,。
一,、人事工作
1.招聘、入職,、建檔
招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘,，選擇合適的員工可以為公司減少成本,、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位,，那就要想辦法讓他來公司面試,。員工招聘過程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)其次(專業(yè),、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才,。
入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫全面,、完整的人事資料，提供必備的證明,，如身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、技能證,、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié),、效率和行政后勤工作的配合,，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生,。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面,，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí),，保證員工檔案的真實(shí)性,。
2.培訓(xùn)
入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié),、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性,，同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔(新進(jìn)普工)
在職培訓(xùn)：注重技能和實(shí)用性,，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能
安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性,、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤
管理培訓(xùn)：部門主管,，組長(zhǎng),、管理培訓(xùn)，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期進(jìn)行考勤抽查,，促進(jìn)員工提高工作積極性,，了解各部門到崗情況,，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。
(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度,，相關(guān)制度進(jìn)行修改,，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無人為原因漏打卡”,，考勤執(zhí)行的過程中對(duì)事不對(duì)人,，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。
(3)通過培訓(xùn),、開會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行,，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出,、請(qǐng)假,、呆料、轉(zhuǎn)班,、按程序向人事部備檔,。
4.薪酬
(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班,，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請(qǐng)記錄一致,，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理,。
(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單,、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰,、績(jī)效獎(jiǎng)金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通,，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。
(3)及時(shí)收集,、遲到,、早退、曠工,，請(qǐng)假等資料,，確保工資核算準(zhǔn)確。
5.社保,、工傷
社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買和退保保證及時(shí),、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益,。
6.人事資料
(1)完善人事資料,，做到人在資料在,，資料完整、準(zhǔn)確,，出現(xiàn)人事異動(dòng),、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,，將員工的有效證件,、晉升、獎(jiǎng)懲,、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上,，定期進(jìn)行檢查和歸類。
7.積極推動(dòng)文化建設(shè),，拉近公司同員工之間的距離
(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來,，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離,。
二,、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生,，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合,，促進(jìn)員工提高衛(wèi)生意識(shí)；
(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查,，了解員工居住條件和心態(tài),；
(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生,；
(4)后勤水電工作做到及時(shí),、高效，保證員工生活,；
2.食堂
(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，督促食堂提高伙食質(zhì)量；
(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案,，改善員工伙食,；
3.保安
(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用,，須完善獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極,、玩忽職守的保安予以處罰或辭退,。
(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查,，非公司員工進(jìn)廠必須登記,。
4.晨會(huì)制度
晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度,、信息,、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況,，宣傳企業(yè)文化,。
(1)每月開一次全廠員工大會(huì)，參加部門可根據(jù)公司情況而定,。
近期工作重點(diǎn)：
一,、人員招聘
根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案,，盡快補(bǔ)充人員,。
二、安全方面
1.防火
排除火災(zāi)隱患,，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查,，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū),、化工區(qū)等,，不定時(shí)的檢查。
2.防盜
為保證公司財(cái)產(chǎn)安全,，保安組要加大工作力度,，加強(qiáng)防盜措施。晚上保安不定時(shí)巡邏,，及時(shí)了解公司異常情況,。
三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定,，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，對(duì)事不對(duì)人
上班必須佩戴工作證、穿工作服,，出入須出示廠牌,。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用,。
四,、定期5s檢查、
1.5s定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合,，罰款作為員工活動(dòng)基金,。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5s管理制度,。
2.辦公室管理人員可以再次進(jìn)行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識(shí),。
進(jìn)度計(jì)劃表篇七
1,、本節(jié)內(nèi)容的重點(diǎn)是,，難點(diǎn)是準(zhǔn)確操作計(jì)算器,。
2、計(jì)算器上的標(biāo)準(zhǔn)差用表示,，和教科書中用s表示不一樣,，但意義是一樣的。而計(jì)算器上的s和我們教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s意義不一樣,。在計(jì)算器上s和是并排在一起的,，按同一鍵，都是統(tǒng)計(jì)計(jì)算用的,。因s在前,，在后，這樣要想顯示出標(biāo)準(zhǔn)差,，就需要發(fā)揮該鍵的統(tǒng)計(jì)功能中第二功能,，于是就得先按鍵，再按鍵,。
使學(xué)生會(huì),。
培養(yǎng)學(xué)生正確使用計(jì)算器的能力。
培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真,、耐心,、細(xì)致的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣。
通過本節(jié)課的教學(xué),，滲透了用高科技產(chǎn)品求方差值的簡(jiǎn)單美,，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，豐富了學(xué)生具有數(shù)學(xué)美的底蘊(yùn),。
重點(diǎn)·難點(diǎn)·疑點(diǎn)及解決辦法
1.教學(xué)重點(diǎn)：用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的步驟,。
2.教學(xué)難點(diǎn)：正確輸入數(shù)據(jù)。
3.教學(xué)疑點(diǎn)：學(xué)生容易把計(jì)算器上的鍵s主認(rèn)為是書上的標(biāo)準(zhǔn)差s,，教科書中的符號(hào)s與cz1206計(jì)算器上的符號(hào)s的意義不同,，而與計(jì)算器上的符號(hào)相同。
4.解決辦法：首先使計(jì)算器進(jìn)入統(tǒng)計(jì)計(jì)算狀態(tài),，再將一些數(shù)據(jù)輸入,，按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量。
(一)明確目標(biāo)
請(qǐng)同學(xué)們回想一下,，我們已學(xué)過用科學(xué)計(jì)算器進(jìn)行過哪些運(yùn)算,？(求數(shù)的方根,、求角的
三角函數(shù)值等)，那么用計(jì)算器和用查表進(jìn)行這些運(yùn)算在運(yùn)算速度,、準(zhǔn)確性等方面有什么不
同,，(計(jì)算器運(yùn)算速度快、準(zhǔn)確性高,，查表慢,，且準(zhǔn)確性低).這節(jié)課我們將要學(xué)習(xí)用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。它會(huì)使我們更能充分體會(huì)到用計(jì)算器進(jìn)行運(yùn)算的優(yōu)越性,。
這樣開門見山的引入課題,，能迅速將學(xué)生的注意力集中起來，進(jìn)入新課的學(xué)習(xí),。
進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算,，是科學(xué)計(jì)算器的重要功能之一。一般的科學(xué)計(jì)算器,，都含有統(tǒng)計(jì)計(jì)算功
能,，教科書以用cz1206計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算為例說明計(jì)算方法。用cz1206計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算,，一般分成三步：建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài),，輸入數(shù)據(jù)，按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量,。這些統(tǒng)計(jì)量除了平均數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)差外，還有數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)n,，各數(shù)據(jù)的和,，各數(shù)據(jù)的平方和.衡量一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)大小的另一個(gè)量s.計(jì)算器上的鍵s，并不表示教科書上的標(biāo)準(zhǔn)差s.
教師首先講清解題的三個(gè)步驟,，第一步建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài),。方法：在打開計(jì)算器后，先按鍵2ndf,、stat,，便使計(jì)算器進(jìn)入計(jì)計(jì)算狀態(tài)。第二步輸入數(shù)據(jù),，其過程一定要用表格顯示輸入時(shí),，每次按數(shù)據(jù)后再按鍵data.表示已將這個(gè)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算器。這時(shí)顯示的數(shù),，是已輸入的數(shù)據(jù)的累計(jì)個(gè)數(shù),，表中所有數(shù)據(jù)輸入后顯示的數(shù)為8，表明所有數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)(樣本容量)為8,，如果有重復(fù)出現(xiàn)的數(shù)據(jù),，如有7個(gè)數(shù)據(jù)是3,，那么輸入時(shí)可按3×7(前面是輸入的數(shù)據(jù)，后面是輸人數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)).第三步按一下有關(guān)的鍵,，即可直接得出計(jì)算結(jié)果,。
在教師講情操作要領(lǐng)的基礎(chǔ)上，(把學(xué)生分成兩組)讓學(xué)生自己操作,，用計(jì)算器求14.3節(jié)例1中兩組數(shù)據(jù)的平均數(shù),、標(biāo)準(zhǔn)差與方差。
在學(xué)生操作過程中,，教師要指導(dǎo)學(xué)生每輸入一個(gè)數(shù)據(jù),，就檢查一下計(jì)算器上的顯示是否
與教科書的表格一致,，如發(fā)現(xiàn)剛輸入的數(shù)據(jù)有誤,，可按鍵del將它清除，然后繼續(xù)往下輸入,。
教師還要指出教科書上的符號(hào)s與cz1206型計(jì)算器上的符號(hào)s的意義不同,，而與該計(jì)
算器上的符號(hào)相同，在cz1206型計(jì)算器鍵盤上,，用表示一組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差,。由于這個(gè)計(jì)算器上未單設(shè)方差計(jì)算鍵，我們可以選按鍵,，然后將它平方,，即按鍵×=，就得到方差值.
根據(jù)表5,，得到
根據(jù)表6,，得到
讓學(xué)生把表5、表6與前面的筆算結(jié)果相比較,，結(jié)論是一致的,。引導(dǎo)學(xué)生通過比較計(jì)算器與筆算兩種算法，總結(jié)出計(jì)算器有哪些優(yōu)越性,；(省時(shí),，省力，計(jì)算簡(jiǎn)便,。)
這樣做的目的,，是使學(xué)生親自動(dòng)手實(shí)踐。參與教學(xué)過程,，不僅便于學(xué)生掌握用計(jì)算器進(jìn)
行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算的步驟和要領(lǐng),，而且能使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算器的優(yōu)越性，更有利于科學(xué)計(jì)算器
在中學(xué)的普及使用,。
課堂練習(xí)：教材p177中1,、2.
知識(shí)小結(jié)：
通過本節(jié)課的學(xué)習(xí),，我們學(xué)會(huì)了用科學(xué)計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。在運(yùn)算中,，要注意操作方
法與步驟,，由于數(shù)據(jù)輸入的過程較長(zhǎng)，操作時(shí)務(wù)必仔細(xì),，避免出錯(cuò),，在用計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算的前提下，可通過比較兩組數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)差來比較它們的波動(dòng)大小,，而不必再轉(zhuǎn)到相應(yīng)方差的比較,。
方法小結(jié)：用cz1206型計(jì)算器進(jìn)行統(tǒng)計(jì)運(yùn)算。一般分成三步：建立統(tǒng)計(jì)運(yùn)算狀態(tài),，輸入數(shù)據(jù),，按鍵得出所要求的統(tǒng)計(jì)量。
進(jìn)度計(jì)劃表篇八
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施,、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。
2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度,。
4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等,。
5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度,。
1）推行cm承發(fā)包模式,，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工,。
2）加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
3）嚴(yán)格控制合同變更,，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中,。
4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法,。
5）加強(qiáng)索賠管理,，公正地處理索賠,。
1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。
2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法,，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),。
2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用,。
3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金,。
進(jìn)度計(jì)劃表篇九
營(yíng)銷總監(jiān)：
1,、跟據(jù)公司實(shí)際情況制定品牌分公司營(yíng)銷中心年度，季度,，月度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃
2,、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷政策，管理制度的制定與實(shí)施
3,、合理分配與利用公司資源，確定為公司與客戶最大的利潤(rùn)空間
4,、負(fù)責(zé)品牌拓展,，運(yùn)營(yíng)管理
5、跟據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及公司運(yùn)營(yíng)情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略,，市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略及營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃
6,、全面負(fù)責(zé)年度營(yíng)銷計(jì)劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營(yíng)收總目標(biāo)達(dá)成,，負(fù)責(zé)訂貨會(huì)的策劃與統(tǒng)計(jì)
7,、對(duì)貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解，使公司有限資源得到充分利用
8,、不定期市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不效調(diào)整
9,、支持與協(xié)助營(yíng)銷中心的日常工作管理
10,、定期向總經(jīng)理匯報(bào)營(yíng)銷中心工作情況與說明
11、營(yíng)銷中心的費(fèi)用支出計(jì)劃與有效控制
12,、對(duì)重大意向客戶市場(chǎng)調(diào)研,，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系
13、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌的市場(chǎng)調(diào)研及分析,，做出相應(yīng)的措施,。
14,、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研及公司銷售情況，為設(shè)計(jì)部門提供有效的參考素材
15,、根據(jù)品牌發(fā)展情況,，對(duì)每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究
市場(chǎng)部--大區(qū)經(jīng)理
1、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計(jì)劃與回款計(jì)劃
2,、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評(píng)估,，談判與確定合作關(guān)系
3、對(duì)新開店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作
4,、對(duì)區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制,，對(duì)區(qū)域的貨品做出有效的管理
5、區(qū)域的銷售活動(dòng)策劃與執(zhí)行,。
6,、不定期的對(duì)店鋪進(jìn)行巡訪，掌握市場(chǎng)信息,，定期向總監(jiān)匯報(bào)市場(chǎng)進(jìn)度,，反饋市場(chǎng)信息
7、做出合理的區(qū)域費(fèi)用預(yù)算,，有效控制區(qū)域的費(fèi)用支出
市場(chǎng)部—拓展經(jīng)理
5,、意向的前期洽談，確定合作意向
督導(dǎo)部-----經(jīng)理
1,、督導(dǎo)部門的日常管理工作2,、負(fù)責(zé)重點(diǎn)店鋪的開業(yè)活動(dòng)指導(dǎo)3、公司的促銷活動(dòng)策劃
4,、各商場(chǎng)的合作洽談,，自營(yíng)商場(chǎng)的日常管理工作
5、對(duì)督導(dǎo)人員的工作審核,。解決店鋪出現(xiàn)臨時(shí)性問題
6,、負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員，客戶,，店長(zhǎng)店員的成列技巧,，銷售技巧，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作
銷售部---督導(dǎo)
商品部---銷售部經(jīng)理
1,、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作
7,、參照市場(chǎng)拓展情況與銷售情況，對(duì)下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析
商品部---銷售專員
1,、負(fù)責(zé)時(shí)常區(qū)域的發(fā)貨,，退貨與換貨，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作
6、負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費(fèi)者對(duì)商品投訴問題,，并在第一時(shí)間解決
7,、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況，并做出合理分折,，為訂貨會(huì)下單生產(chǎn)提供寶貴意見
企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員
1,、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計(jì)
2、公司印刷品的設(shè)計(jì)與制作的洽談
電商部----電商經(jīng)理
電商部----電商專員
2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶對(duì)商品的見解處理3,、售后跟蹤信息收集
4、其他的推廣手段：同行,、專業(yè)論壇的發(fā)帖,，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。
二：營(yíng)銷中心常用表格及其它常材料準(zhǔn)備
三,、20__年月度基本工作安排
二：營(yíng)銷中心指標(biāo)部門
1,、營(yíng)銷中心銷售指標(biāo)
拓展指標(biāo)：省代11家浙江加盟10家直營(yíng)商場(chǎng)10家
開店指標(biāo)：夏：40家秋：60家冬：80家
開店目標(biāo)：夏：50家秋：70家冬：100家
20__年級(jí)別銷售指標(biāo)
3、各區(qū)域發(fā)貨時(shí)間計(jì)劃：
三,、營(yíng)銷中心項(xiàng)目投入與考核部分
考核部分
拓展獎(jiǎng)扣辦法
拓展獎(jiǎng)勵(lì)：
3,、拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪，經(jīng)公司審核后,，店鋪正常開業(yè)后直接獎(jiǎng)勵(lì);
拓展獎(jiǎng)勵(lì)如下：
省會(huì)城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級(jí)市：
a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級(jí)市或區(qū)：
a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元
拓展獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下表：
銷售獎(jiǎng)扣辦法：
1,、20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬元
3、未完成銷售指標(biāo),，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰,。
4、銷售獎(jiǎng)扣辦法比例如下：
部門費(fèi)用獎(jiǎng)扣辦法：
3,、獎(jiǎng)扣項(xiàng)目及部門如下：
進(jìn)度計(jì)劃表篇十
1.如何看待計(jì)劃趕不上變化？中國(guó)人有句俗話,，叫“計(jì)劃趕不上變化”,，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用，或者用處不大,。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分,，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃,，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃,。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無論多少變化,，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑,。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,，少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo)),，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo),。
2.哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃？
一是沒有項(xiàng)目全局意識(shí),、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn),、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,，我們必須知道要做什么事,，才可能進(jìn)行管理。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義,，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理,、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好,。你必須對(duì)施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程),，知道要配備什么樣的資源(人,、材、機(jī)),，能夠估算人,、機(jī)的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段,，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享),。
3.應(yīng)該由誰來編制項(xiàng)目計(jì)劃,？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主,、不是為了好看,，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素，所有資源的配置,、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過編制進(jìn)度計(jì)劃,，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題,，這才是關(guān)鍵所在,。
4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些？一般情況下，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制),，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計(jì)劃。時(shí)間,，空間,，資源，工藝,，成本都是編制時(shí)要考慮的問題(每一個(gè)都可能形成限制),。通常情況下，剛性的限制(約束)是時(shí)間,，即工期,，在沒有任何限制的情況下，我們會(huì)將工期列為剛性約束,。
5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些,？進(jìn)度計(jì)劃是主脈，由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人,、材,、機(jī))、資金計(jì)劃,、成本計(jì)劃等等,。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃，一定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的,，不考慮約束的計(jì)劃沒有實(shí)際意義,。
6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用,。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃),，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào),，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn),。
7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么,？第一步,，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源,；第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容；第三步,，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,，根據(jù)剩余工程量,、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間,；第五步,，根據(jù)工藝流程排列工作；第六步,，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求,，一般情況下會(huì)加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期；只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo),；第七步,，編排格式。
9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者,，一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá),，要讓項(xiàng)目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一,。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門知道,，以便提供相應(yīng)支持；必須確保項(xiàng)目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏,。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問題,。解決這些問題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障,。
進(jìn)度計(jì)劃表篇十一
1.1項(xiàng)目工期安排
項(xiàng)目實(shí)施階段作如下安排：
1.1.1第一階段：網(wǎng)站建設(shè)階段
項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃表
1.1.2第二階段：試運(yùn)行調(diào)試：時(shí)間15工作日
測(cè)試網(wǎng)站的功能；內(nèi)容的添加和完善,，程序功能,、美術(shù)設(shè)計(jì)的小調(diào)整和修改、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、速度測(cè)試等等,。測(cè)試的詳細(xì)項(xiàng)目如下：
兼容性測(cè)試：在不同配置的電腦、操作系統(tǒng)和不同分辨率下,，均能正常瀏覽網(wǎng)頁,，不出現(xiàn)無法訪問、出錯(cuò),、網(wǎng)頁變形等故障,。
內(nèi)容審核：對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容,，進(jìn)行最后的審核和修正。邁龍交出后臺(tái)管理的權(quán)
限,，煙草公司可自行修改,、校正網(wǎng)站的內(nèi)容；當(dāng)然,，也可提出意見,，由邁龍進(jìn)行修改。
6.2項(xiàng)目工作組人員安排
因?yàn)樵擁?xiàng)目實(shí)施比較復(fù)雜,，工作量比較大,，邁龍將成立一個(gè)專門的項(xiàng)目小組，以確保項(xiàng)目能保質(zhì)保量的按時(shí)完工,。擬定組建5人的項(xiàng)目小組,，專門實(shí)施該項(xiàng)目，人員具體配置如下：
進(jìn)度計(jì)劃表篇十二
一,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行收心教育,，狠抓常規(guī)管理，加強(qiáng)學(xué)生的紀(jì)律衛(wèi)生安全教育,，心理健康教育,，使學(xué)生、在良好的人文環(huán)境中愉快地形成一定的思想品德,，扎扎實(shí)實(shí)地提高學(xué)生的思想政治素質(zhì),。
二、加強(qiáng)全班學(xué)生的德育教育,，讓學(xué)生學(xué)會(huì)怎樣做人,，樹立公德意識(shí)，愛校意識(shí),，充分發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí),，讓學(xué)生樹立我為班級(jí)體服務(wù)光榮的集體主義精神，形成一種“人人愛班,，人人管理”的現(xiàn)象,，人人爭(zhēng)做班級(jí)小主人。
三,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行《中學(xué)生日常行為規(guī)范》教育,，抓好“兩操一活動(dòng)”的質(zhì)量，提高學(xué)生的身體素質(zhì),。
四,、改選班干部，大力指導(dǎo)學(xué)生干部的工作,，依靠干部及班級(jí)體的力量,，形成良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng),。
五,、加強(qiáng)后進(jìn)生的教育轉(zhuǎn)化工作，用“激勵(lì)教育”,，“成功教育”等科學(xué)手段引導(dǎo),，轉(zhuǎn)化后進(jìn)生。
對(duì)學(xué)生進(jìn)行告別網(wǎng)吧的教育,。充分利用班會(huì),，學(xué)習(xí)有關(guān)報(bào)紙，認(rèn)識(shí)到迷戀網(wǎng)吧的害處,，端正學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度,。
六、三月文明禮貌月,，結(jié)合“學(xué)雷鋒,，做好事”等活動(dòng)，動(dòng)員學(xué)生每人做一至二件好人好事,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行共產(chǎn)主義思想教育,，以增強(qiáng)學(xué)生愛心及奉獻(xiàn)精神。結(jié)合“五一”和“五四”的節(jié)日,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)主義教育和愛國(guó)主義教育,。
七、積極組織學(xué)生參加學(xué)校舉行的足球聯(lián)賽和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)以及職高部的各種體育活動(dòng),，增強(qiáng)班級(jí)體的凝聚力和集體榮譽(yù)感,。
八、指導(dǎo)學(xué)生做好期末復(fù)習(xí),，考好期末考試,，指導(dǎo)學(xué)生正確的就業(yè)觀。
計(jì)劃表2
學(xué)的生活不比以往,，在大學(xué)什么都要靠自己,，這也是在鍛煉我的生存能力，我會(huì)把自己的生活作的井井有條,，作的簡(jiǎn)單而充實(shí),，培養(yǎng)自己的生活習(xí)慣，鍛煉自己的生活意志,，提高自己的生活自理能力,。
大學(xué)校園是個(gè)大課堂，里面有來自各各省市的同學(xué)老師和各種性格的人,，來到這我會(huì)盡可能的改去自己的缺點(diǎn),，用最短的時(shí)間與同學(xué)和老師們相處好,，處理好自己的人際關(guān)系，要在寂寞之時(shí)耐得住寂寞,，激情之時(shí)把握住分寸,。
一、首先,明確自己的專業(yè),明確自己即將面對(duì)的專業(yè)先充分了解它,。
二,、積極認(rèn)真完成每一次老師布置的作業(yè)，做到主題突出,，色彩鮮明,，同時(shí)廣納各方意見，做到取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,。
三,、注重學(xué)生會(huì)部門之間的宣傳交流工作，互相溝通,。
四,、積極配合我院內(nèi)部其它部門的工作，以及我院學(xué)生會(huì)的工作,，共同努力,，全力以赴。不管是生活,，學(xué)習(xí),，思想，人際關(guān)系,，工作等等,，都要全面發(fā)展。
第一學(xué)期是我的摸索階段,，現(xiàn)在是我的實(shí)施階段,，我要結(jié)合以前的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)來指定這學(xué)期的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
首先,，我要在學(xué)生會(huì)中磨煉自己,，并且可以充實(shí)自己的課外生活。
其次,，我要在社會(huì)上尋找機(jī)會(huì),，找一些我能干的工作，來豐富自己的入社的能力,。
第三,，廣交朋友，尋找機(jī)遇,。
第四,，學(xué)習(xí)還是挺重要的,，合理安排自己的自習(xí)時(shí)間。
第五,，不管今年有什么活動(dòng),，我只要能參加的，盡量參加,。
第六，生活勤儉節(jié)約,，不奢侈浪費(fèi),。
第七，認(rèn)真抓住每一次機(jī)會(huì),，讓自己的能力盡量發(fā)揮,。
第八，生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，如果能舍得和放棄的,，我都不會(huì)太在意，細(xì)節(jié)成就成功,。
第九,，努力的完成每項(xiàng)任務(wù)，無論是大事,、小事,，都認(rèn)真的對(duì)待，命運(yùn)是可以靠自己爭(zhēng)取的,。
第十,，活出自己的人格和尊嚴(yán)。
對(duì)自己做全面詳細(xì)的分解,，爭(zhēng)取在畢業(yè)之前,，合理利用學(xué)校的天時(shí)、地利,、人杰,，在學(xué)校多考一些證件，豐富自己的人生空白,。
第十一,，學(xué)會(huì)自定目標(biāo)與計(jì)劃，有了目標(biāo)才會(huì)有努力的方向,，有了計(jì)劃才能合理規(guī)劃,，才會(huì)有奮斗的激情。
計(jì)劃表3
以一切為了學(xué)生,，為了一切學(xué)生,，為了學(xué)生的一切為己任,，高舉小平理論偉大旗幟，全面貫徹三個(gè)代表重要思想,，一心一意謀學(xué)校的發(fā)展,，全面貫徹黨的教育方針，對(duì)學(xué)校,、社會(huì),、家庭、學(xué)生的未來負(fù)責(zé),，努力工作,，用自己的智慧和汗水，培育教育的沃土,，讓班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)全面進(jìn)步,。特制定班級(jí)工作計(jì)劃如下：
一：總體計(jì)劃：
培育班級(jí)的健康向上的靈魂，以學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),，保證班級(jí)的全面進(jìn)步,、，形成良好的班風(fēng),、學(xué)風(fēng),，培養(yǎng)祖國(guó)未來需要的人才。不斷超越,、不斷進(jìn)步,，讓每個(gè)學(xué)生的潛能和智慧均得以充分開發(fā)。把育人當(dāng)頭等大事來抓,，讓學(xué)生學(xué)會(huì)做人,，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)發(fā)展,。先養(yǎng)成良好的紀(jì)律,、學(xué)習(xí)、處世習(xí)慣,，先嚴(yán)而得以形成,，后寬以形成良好的氛圍。不斷修正,，不斷開拓,。
二：具體的計(jì)劃。
(一),、開學(xué)準(zhǔn)備工作：
1,、布置教室，出好黑板報(bào)。
2,、打掃教室,，包括地面的清潔及窗臺(tái)的清洗。
3,、整理桌凳,，安排座位，臨時(shí)指定班級(jí)干部,。
4,、發(fā)書，發(fā)本,。
5,、演講，讓學(xué)生知道到學(xué)校的任務(wù),、責(zé)任。
(二),、班主任工作的分類：
第一類：每天必做的事情
1,、值日生日記(值日生填寫)，班級(jí)日記(班干部填寫),。
2,、課前安排。
3,、自習(xí)課的管理,，要養(yǎng)成學(xué)生自覺的上自習(xí)。
4,、放學(xué)以前的工作小結(jié),，布置作業(yè)。
5,、檢查學(xué)生的行為規(guī)范,，由學(xué)生自己檢查。
6,、值日生小結(jié),，總結(jié)當(dāng)天的值日情況，提出問題并建議改正措施,。
第二類：每周必做的事情,。
1、小組評(píng)比,，每周評(píng)出一個(gè)先進(jìn)小組,。
2、每周一次語文生字詞聽寫。
3,、每周批改一次日記,，學(xué)生每周寫一篇。
4,、組織班會(huì),，由班干部找班會(huì)主題，利用班會(huì)來滲透素質(zhì)教育,。
5,、欣賞美文，由每組每周輪推出一篇美文全班欣賞,。(每星期四的閱讀課進(jìn)行)
6,、周五放學(xué)前對(duì)下周的安排。
7,、爭(zhēng)取全校每周的流動(dòng)紅旗,。
第三類：每月必做的事情。
1,、統(tǒng)計(jì)月考的成績(jī),，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步的學(xué)生。
2,、統(tǒng)計(jì)一個(gè)月來作業(yè)全交名單,、學(xué)生出勤情況、好人好事情況,。
3,、對(duì)學(xué)生的鼓勁加油。
4,、給班干部提建議,，給班主任提意見。
5,、樹立永爭(zhēng)第一的信心,，積極參加學(xué)校的各種活動(dòng)。
(三),、班主任工作思路
1,、以人為本，對(duì)人有禮貌,，教育學(xué)生成為一個(gè)正直,，善良，智慧,，健康的人,。
2、營(yíng)造一個(gè)溫馨，和諧,，自然的學(xué)習(xí)環(huán)境,，讓學(xué)生到了班里就象回到了家里一樣。
3,、教會(huì)學(xué)生學(xué)會(huì)生存,，學(xué)會(huì)與人相處，學(xué)會(huì)付出和愛,。學(xué)會(huì)發(fā)展,，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。
4,、獎(jiǎng)罰分明,，寬容為本，弘揚(yáng)正氣,。利用各種活動(dòng)增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力,，讓每一個(gè)學(xué)生都為班級(jí)而自豪。
5,、關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生,，走進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的心里，成為學(xué)生的真正意義上的朋友,，為學(xué)生排憂解難，樹立信心,。
6,、上好每一節(jié)課，認(rèn)真抓好課堂紀(jì)律,，讓班級(jí)永遠(yuǎn)充滿活力,，積極，向上,，永爭(zhēng)第一!
(四),、班主任工作要點(diǎn)
1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育,，樹立遠(yuǎn)大理想,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的,，提高學(xué)習(xí)興趣,，使學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)成績(jī),。
2,、鼓勵(lì)學(xué)生大膽創(chuàng)新，堅(jiān)持真理，勇于探索,，敢于競(jìng)爭(zhēng),，開啟智慧，為祖國(guó)培養(yǎng)創(chuàng)新性人才,。
3,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，使學(xué)生成為有禮貌,、講文明,、守紀(jì)律、講衛(wèi)生的好青年,。
4,、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，使學(xué)生在活動(dòng)中受到教育,。
5,、嚴(yán)肅紀(jì)律，健全班委會(huì),，明確分工,，提高學(xué)生的管理能力。
6,、貴在平時(shí),，一定要做好平時(shí)的各項(xiàng)工作，增加工作的前瞻性,，扎扎實(shí)實(shí),，立足未來，一定要取得各項(xiàng)工作的最后勝利,。
計(jì)劃表4
我于1989年9月出生于廣東省茂名市,，是一名華南師范大學(xué)教育信息技術(shù)學(xué)院在讀二年級(jí)本科生，現(xiàn)在就讀教育技術(shù)學(xué)專業(yè),。對(duì)于韓國(guó),，我的如下懵懂的了解，韓國(guó)與中國(guó)都屬于東亞國(guó)家,，同樣是傳統(tǒng)的東方禮儀之邦,，具有悠久的歷史和燦爛的文化。無論是在語言,、文字上,，還是在傳統(tǒng)的建筑、服飾,、飲食文化上,，都蘊(yùn)含著獨(dú)特的民族色彩,，更令人向往的是，現(xiàn)代的韓國(guó)在各方面,，如科技,、教育、藝術(shù)等都飛速發(fā)展著,，并一躍成為亞洲四小龍之一,。我希望能到韓國(guó)學(xué)習(xí)，并選擇了漢陽大學(xué)師范學(xué)院中的計(jì)算機(jī)教育學(xué)科專業(yè),，此專業(yè)與教育技術(shù)學(xué)相近,，經(jīng)過了大學(xué)兩年的學(xué)習(xí)，我漸漸熟悉并能夠較好地駕馭這個(gè)專業(yè),，望學(xué)校能給我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我到韓國(guó)繼續(xù)深造,。假如我有幸到韓國(guó)學(xué)習(xí)，我將按照下面的計(jì)劃學(xué)習(xí),、生活,。
(一)明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。近期內(nèi)先學(xué)習(xí)韓語,，打好一定的語言基礎(chǔ),，并多查找資料更深入地去了解韓國(guó)的方方面面，做好充分的準(zhǔn)備,。
(二)九,、十月，這是到達(dá)韓國(guó)的第一,、第二個(gè)月,。了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、領(lǐng)略當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,、認(rèn)識(shí)學(xué)校的概況、結(jié)交新同學(xué),、適應(yīng)新環(huán)境是此階段的重要工作,，通過網(wǎng)絡(luò)資源、圖書館資源,、身邊的外國(guó)朋友,、親身實(shí)踐是來完成此項(xiàng)任務(wù)，時(shí)刻銘記自己作為交換生的責(zé)任和義務(wù),，為華師為祖國(guó)增光添彩,。
國(guó)交換生的第一場(chǎng)正式考試。
(四)十二月,，這是韓國(guó)大學(xué)期末考試時(shí)間,。我會(huì)比在華師期間付出更大的努力來備考,，不僅是因?yàn)轫n語教學(xué)，更是為了證明自己的學(xué)習(xí)能力,，證明中國(guó)人的學(xué)習(xí)熱情,，同時(shí)，在備考的過程中要注意把知識(shí)學(xué)以致用,，溫故而知新,，爭(zhēng)取拿到優(yōu)異的成績(jī)。
(五)一,、二月,，這是學(xué)校的寒假時(shí)間。對(duì)于這個(gè)來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，我會(huì)放棄回國(guó)休假的機(jī)會(huì),，將會(huì)選擇留校學(xué)習(xí)。這期間主要是反思自己這一個(gè)學(xué)期來的學(xué)習(xí)和生活情況,，訂下下半學(xué)年的計(jì)劃,，反思自己有哪些方面做到不足，反思自己該如何改善,、反思自己繼續(xù)努力的方向方法,，并且反思自己有哪些反面值得肯定，只有不斷地反省,，才能為未來的路指明方向,。
(六)三、四月,，新學(xué)期的開始,。對(duì)比上年的自己，我應(yīng)該更加成熟更加穩(wěn)重,，應(yīng)該能夠克服一切的困難來完全融入到韓國(guó)的生活中,，并且反復(fù)修改自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高計(jì)劃觀念和計(jì)劃能力,，使自己成為能夠有條理地安排學(xué)習(xí),，生活，工作的人,。
(七)五,、六、七月,，全面發(fā)展自己,。使自己成為德、智,、體,、美,、勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，按照學(xué)校的要求和自己實(shí)際情況安排后期的學(xué)習(xí),。
(八)八月,，回國(guó)階段?？偨Y(jié)這一年的交換生活,，并且構(gòu)思好回國(guó)計(jì)劃，把自己在韓國(guó)所學(xué)所感所思綜合應(yīng)用,，為自己的未來為祖國(guó)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。
當(dāng)然，計(jì)劃是時(shí)刻變化的,，上面的幾點(diǎn)只是一個(gè)輪廓,，具體情況還需具體分析，我希望可以通過自己的努力贏得韓國(guó)學(xué)生的認(rèn)同,，提高自己的專業(yè)知識(shí)和能力,，爭(zhēng)取早日?qǐng)?bào)效祖國(guó)。
計(jì)劃表5
二,、目標(biāo)：讓自己具備會(huì)計(jì)專業(yè)要求的所有技能,，并熟悉廣告設(shè)計(jì)與制作專業(yè)所需的全部基本技能與知識(shí)。
能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代審美欣賞能力的廣告專業(yè)人才和廣告設(shè)計(jì)師,，要能熟練熟練的掌握各種廣告設(shè)計(jì)軟件與又能運(yùn)用廣告設(shè)計(jì)理論創(chuàng)作設(shè)計(jì)各種大眾傳播的廣告的視覺藝術(shù)作品(大學(xué)學(xué)習(xí)計(jì)劃書范文)
三,、需掌握的知識(shí)體系：
主體知識(shí)層：
輔助知識(shí)層：
photoshop和coreldraw。autocad和3dmax,。制作技術(shù)主要是:掌握各設(shè)計(jì)及制作手段及廣告制作與輸出技術(shù),。學(xué)生畢業(yè)后可面向各類廣告公司和企業(yè)廣告部門、專業(yè)設(shè)計(jì)公司,、網(wǎng)站媒體設(shè)計(jì),、報(bào)刊出版及雜志、印刷設(shè)計(jì)公司,、包裝公司,、從事專業(yè)設(shè)計(jì)制作及設(shè)計(jì)管理工作。
四,、要取得的證書：
《中華人民共和國(guó)設(shè)計(jì)師職業(yè)資格證》和《高等學(xué)院畢業(yè)證》英語四級(jí)以上
五、實(shí)現(xiàn)方法：采用課外學(xué)習(xí)除正常教學(xué)以外的內(nèi)容
六,、實(shí)現(xiàn)步驟：分四個(gè)階段實(shí)現(xiàn)
第一階段：
時(shí)間：____年__月__日到__年___月___日
目標(biāo)：_______________
學(xué)習(xí)內(nèi)容：______________
學(xué)習(xí)的具體方案
具體計(jì)劃：早上__點(diǎn)___分到___點(diǎn)__分學(xué)習(xí)
晚上__點(diǎn)__分到__點(diǎn)__分學(xué)習(xí)
計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)與修整___年__月__日對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)估
aaa-評(píng)估結(jié)果：__好__良__壞__
進(jìn)度計(jì)劃表篇十三
在任何情況下,，管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn),，到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有n條路徑,，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑,，并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。
1.如何看待計(jì)劃趕不上變化,？中國(guó)人有句俗話,，叫“計(jì)劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用,，或者用處不大,。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分，計(jì)劃要考慮到變化,，變化后要重新編制計(jì)劃,，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑,，無論多少變化,，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬事大吉”,，我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,，少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo),。
2.哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃,？一是沒有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn),、兼顧邊界的思維),。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事,，才可能進(jìn)行管理,。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作,。二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好,。你必須對(duì)施工工藝有了解,，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人,、材,、機(jī))，能夠估算人,、機(jī)的工效和材料的消耗量,。三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣,，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí),，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享),。
3.應(yīng)該由誰來編制項(xiàng)目計(jì)劃？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者,，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主,、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義,。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式,，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素，所有資源的配置,、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線,。通過編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局,、發(fā)現(xiàn)問題,，這才是關(guān)鍵所在。
4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些,？一般情況下,，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制)，或者根據(jù)資源,、空間限制來編計(jì)劃,。時(shí)間，空間,，資源,，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問題(每一個(gè)都可能形成限制),。通常情況下,，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期,，在沒有任何限制的情況下,，我們會(huì)將工期列為剛性約束。
5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些,？進(jìn)度計(jì)劃是主脈,，由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人、材,、機(jī)),、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等,。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃,，一定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的計(jì)劃沒有實(shí)際意義。
6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn)),，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況),，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用,。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃)，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào),，樓層數(shù)),，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。
7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么,？第一步,，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),，知道自己有哪些資源,；第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容,；第三步,，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來定,，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源,、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間,；第五步，根據(jù)工藝流程排列工作,；第六步,，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì)加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期,；只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo),；第七步，編排格式,。
9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者,，一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá)，要讓項(xiàng)目的參與者都知道,，這是關(guān)鍵之一,。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門知道，以便提供相應(yīng)支持,；必須確保項(xiàng)目成員知道,，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問題,。解決這些問題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障,。
