心得體會是對一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇一

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力,、形象，要張弛之道,、身先士卒,，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會,。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng),，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說,。

建立完整的組織架構(gòu)、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1,、組織架構(gòu)層次清楚、責(zé)任明確,。

2,、挑選合適執(zhí)行人、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查,、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度,。

1、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂,、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去完成每項(xiàng)工作,。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳。

3,、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同。

4,、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行,。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情，快樂工作,、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù)！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇二

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)成員在完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)所表現(xiàn)出的執(zhí)行能力,。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)隊(duì)的績效,。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,，并感受到了團(tuán)隊(duì)凝聚力和成就感的力量。

首先,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。在每次團(tuán)隊(duì)任務(wù)中，我們意識到協(xié)作的重要性,。通過有效的溝通,，明確分工，充分發(fā)揮每個(gè)人的能力和優(yōu)勢,，我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率大大提升,。當(dāng)大家都在同一個(gè)目標(biāo)上努力時(shí)，我們能夠迅速解決問題,，高效地完成任務(wù),。團(tuán)隊(duì)合作不僅僅是提高效率，更重要的是培養(yǎng)了集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每個(gè)人都感到自己是團(tuán)隊(duì)的一份子,，為團(tuán)隊(duì)的成績感到驕傲。

其次,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)使我更加注重細(xì)節(jié)和計(jì)劃的制定,。在團(tuán)隊(duì)合作中，一個(gè)細(xì)小的失誤可能帶來巨大影響,。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我學(xué)會了關(guān)注細(xì)節(jié)，避免犯低級錯(cuò)誤,。同時(shí),，在執(zhí)行任務(wù)前，我也會制定詳細(xì)的計(jì)劃,，確保能夠按時(shí)完成任務(wù)。這樣的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到計(jì)劃的重要性,，規(guī)避了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,，減少了任務(wù)的不確定性。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得以加強(qiáng),，工作中的問題也減少了,。

另外，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)也教會了我如何管理時(shí)間和有效利用資源。在之前的團(tuán)隊(duì)合作中,，我常常因?yàn)闀r(shí)間不足而導(dǎo)致任務(wù)無法按時(shí)完成,。通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我掌握了時(shí)間管理的技巧,，合理分配時(shí)間,，合理安排任務(wù)的優(yōu)先級，從而更好地控制了時(shí)間,。在資源利用方面,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力讓我善于發(fā)現(xiàn)和利用團(tuán)隊(duì)成員的潛力，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用,，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,。這種有效的資源管理使我們的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到了進(jìn)一步提升。

最后,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還讓我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的互信和溝通的重要性,。只有在相互信任的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)成員才能更加坦誠和有效地交流,，解決問題和取得共識,。通過團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，我學(xué)會了更好地表達(dá)自己的意見和想法,，也更加懂得傾聽和尊重他人的觀點(diǎn),。這種互信和溝通讓我們的團(tuán)隊(duì)更加和諧，更加高效地合作,，也避免了誤解和沖突的產(chǎn)生,。

綜上所述，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作的能力,，還培養(yǎng)了細(xì)致的工作習(xí)慣，有效地利用資源和管理時(shí)間,，更加注重團(tuán)隊(duì)的互信和溝通,。這些學(xué)習(xí)將在今后的團(tuán)隊(duì)合作中起到重要的作用，我相信團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升將帶來更大的成就和成功,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇三

一直以來,，有些問題一直困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通能力弱。

所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施,；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃、時(shí)間,、措施、結(jié)果等方面）。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會,、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,。

5,、我們要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來就非常可怕,。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會一：

一、從本課程中學(xué)到了什么,？

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中,，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì)，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析,。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德,，修自己的格局，修自己的能力,，同時(shí)修自己的形象,。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到快樂奮斗,。

二,、感受最深的幾點(diǎn)是,？

1、企業(yè)咒語：是,，保證完成任務(wù),！

2、執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限,、明確檢查流程,、獎(jiǎng)罰分明與及承諾。

3,、制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度,、朝夕制度。

4,、管理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì),。

三,、這幾點(diǎn)對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？

與其說是咒語不如說是激發(fā)活力的口號,，是,，保證完成任務(wù)！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù),，只對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增加措施,，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng)?？偨Y(jié)下來,，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力，另一方面增加員工間的溝通,，同時(shí)更應(yīng)該提高部門領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心,，增加他們的歸宿感。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會二：

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過參加聚成總裁陳永亮先生主講的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的課程,，讓我受益匪淺，感觸良多,。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。

如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上,，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖?/p>

執(zhí)行力,。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個(gè)問題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平,，哪一個(gè)更重要,？結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平,。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個(gè)再完美的決策方案,，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個(gè)意義上說,，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè),，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力,。

而對于個(gè)人,，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的,，公司要發(fā)展，要規(guī)范,，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛,，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,，每個(gè)員工都做到這點(diǎn),，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上,，從而實(shí)現(xiàn)共贏,。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”,，最后一個(gè)字就落實(shí)在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是計(jì)劃出來的,，而是“現(xiàn)在,、立刻、馬上”干出來的,。如果我們每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度的要求,，按照流程要求去工作，不互相推諉,、不拖拉懈怠,、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到實(shí)處,，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢,？其實(shí)在這個(gè)過程中我們每個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，掌握工作技能,，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力,，實(shí)實(shí)在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力,。 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會三：

經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)聚誠公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”,。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則,、日精進(jìn),、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生

強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力、形象,，要張弛之道,、身先士卒，員工就會高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè),。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說。

二,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè)。

1,、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確。

2,、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2,、對確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3、通過集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5,、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過兩天的培訓(xùn)感覺到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂工作、快樂接受和快樂地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會四：

通過兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對我們公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因,，以及提高執(zhí)行力的建議,。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好,，其中最大的問題源自于溝通,，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作,。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高,。有的時(shí)候，不是不想搞明白,，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然,。

2,、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理,，缺少針對性和可行性,，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個(gè)干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3,、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明,，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放,；該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會五：

一直以來,，有些問題一直困擾我：

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系，沒有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱,。

經(jīng)過“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，許多問題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施,；4）

明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識（包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面）,。

識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個(gè)受社會,、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會每天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果。

5,、我們要勇于面對困難,、面對錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。

我決心從我做起，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會六：

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面3點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自

的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序,，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長,。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談,、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳,；只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

2015年11月18日，旭輝集團(tuán)有幸請到匯聚國際教育集團(tuán)陳-軍老師對全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和骨干員工進(jìn)行培訓(xùn),。輕松和諧的氛圍,，熱烈激昂的互動(dòng)，培訓(xùn)現(xiàn)場掌聲陣陣,。

培訓(xùn)結(jié)束后,，我通過大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會就是： 要有目標(biāo)意識,。我們只有鎖定目標(biāo),盡最大努力去做,未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思,想出解決辦法并實(shí)施,不達(dá)目的 ,永不放棄,。

要有責(zé)任意識。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：1,、堅(jiān)守承諾：做人要誠實(shí)守信,一諾千金,做事要盡職盡責(zé),；2、結(jié)果導(dǎo)向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標(biāo)就要不達(dá)目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果,；3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時(shí),我們要迎難而上,；在面對批評和指責(zé)時(shí),我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

對公司工作要有責(zé)任心，增強(qiáng)主人翁意識,。比如我校每年中,、小學(xué)新生分班問題，為響應(yīng)國家教育部的號召,，優(yōu)質(zhì)資源平均分配,。我校對學(xué)生、老師實(shí)行平均分配原則,。本來對學(xué)生而言更加的公平合理,，然而卻有一些別有用心的老師對外發(fā)表一些損人又不利己的言論，沒有把學(xué)校的利益放在第一位,。說某某老師素質(zhì)差,、教得不好、脾氣暴躁,，你孩子千萬別分到這個(gè)班,！等等不負(fù)責(zé)任的言論。不知發(fā)表這些言論的老師是趨于什么心理,？是愛校,、是幫友、是標(biāo)榜自己,？還是在打擊報(bào)復(fù)某位老師,？局外人都不得而知。不知他（她）是否想過這樣做的嚴(yán)重后果,。損害了我校的形象,，降低了我校聲譽(yù)，在社會上造成不良影響,。我想無論做哪項(xiàng)工作心中應(yīng)多想著學(xué)校,，團(tuán)結(jié)一心、認(rèn)真負(fù)責(zé),，學(xué)校的榮譽(yù)高于一切,。追求結(jié)果和完美，努力再提升自身素質(zhì),。為學(xué)校的發(fā)展盡職盡責(zé),、全力以赴！

“責(zé)任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去,學(xué)以致用才是最重要的,。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn),從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學(xué)習(xí),提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平；2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng),集體協(xié)作能力,形成一個(gè)積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì),。

認(rèn)真第一,、聰明第二。集體決定的事情,，必須不折不扣的執(zhí)行,！執(zhí)行的過程中認(rèn)真第一，聰明第二,！我對此的認(rèn)識是：集體決定的事情,，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策,，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，那就需要我們認(rèn)真的對待,，及時(shí)的通過集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行；因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的,，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白,；二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向；這是很危險(xiǎn)的,，也許你是對的，但是對與錯(cuò)總是各占50%的可能性,，如果是錯(cuò)了那么帶來的災(zāi)難將會是巨大的,，不但會影響學(xué)校發(fā)展，還會影響到個(gè)人的前途,。

自我檢查：這些方面我的工作方法和心態(tài)還是基本到位的,，需要調(diào)整的是在原方案需要調(diào)整時(shí)能夠盡快的適應(yīng)改變，同時(shí)自己發(fā)現(xiàn)了新的問題或方向時(shí)需要及時(shí)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,，而不是特立獨(dú)行,！更不能讓消極抱怨的情緒影響自己！應(yīng)以積極向上的心理帶領(lǐng)我段做好各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，對于一些小肚雞腸、斤斤計(jì)較的朋友,，及時(shí)溝通排解,。

綜上，通過這次學(xué)習(xí),，讓我原來正確的方面得到了進(jìn)一步的肯定,，有了更加充足的信心；讓我查漏補(bǔ)缺,，找到了自己的不足,。一個(gè)學(xué)校，要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng),，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精,。我們永遠(yuǎn)要牢記：“校園無小事,，教師無小節(jié)”，我們的一言一行都在給學(xué)生做榜樣,，我們在每一個(gè)階段,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美，切實(shí)執(zhí)行,，為學(xué)校下一階段的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

執(zhí)行力心得體會

（賈國華）

通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級要求,，不折不扣的完成工作,。雖然聽起來很簡單，做起來卻未必簡單,。對待工作,，不找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí),、負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中,，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力,，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會,。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的'能力,，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念。對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作,，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題，一籌莫展,，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作,，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題,，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應(yīng),，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認(rèn)識到,，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前,。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的,，以工作實(shí)際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學(xué)以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考,，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、認(rèn)識的高度決定執(zhí)行的力度,。對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對,，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯(cuò)誤,，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎,，顧慮重重,，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī),，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待,，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”。

工作態(tài)度,，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責(zé)任,，無論在任何崗位，無論做什么工作,，都要懷著熱情,，帶著情感去做，而且要竭盡全力,，盡職盡責(zé)地做好,，對待工作，不要說不行,，有時(shí)困難重重,，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會干的,，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。

五,、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好,。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn),，但也同時(shí)說明一個(gè)道理,，那就是，無論干什么工作,，做什么事,，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲，好上加好,。

在實(shí)踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為單位的建設(shè)和社會的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會范文

企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

作為一名公司員工來說，對待工作,，千萬別找任何借口,，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識,。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力,，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法,。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù),、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,，人沒變,，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去,。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力,，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃,，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn)，可是往往到年底,，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么,，述職報(bào)告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn)，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了執(zhí)行力,，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化,，同樣的人、同樣的條件,、同樣的計(jì)劃,，可能會取得80分,、90分的效果。

二,、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。

觀念決定行為,，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由,。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要,，我先拖著再說,，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中,，誠然,，我們要學(xué)會分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”,、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由,，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,。積極的人是主動(dòng)的改變者，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞,。

三、不找借口找方法,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng),，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙酢Ｈ鐝S部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評,，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做,，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等,，現(xiàn)在想想，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法,，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的工作精神,，一種誠實(shí),，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美,，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任,，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口,。每一個(gè)人都會在生活,，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是,，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為，所以責(zé)任不在于我,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇四

團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中非常重要的素質(zhì)和能力,。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，每個(gè)人都有自己的任務(wù),，需要相互合作來完成共同目標(biāo),。而執(zhí)行力則是指個(gè)人落實(shí)工作計(jì)劃并付諸行動(dòng)的能力。在我多次參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的經(jīng)歷中,，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的重要性,，并積累了一些心得體會。

首先,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)結(jié)合作,。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和特長，能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮各自的作用,。團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該相互信任,、積極溝通，以達(dá)到更好地團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果,。在我之前參與的一個(gè)項(xiàng)目中,，每個(gè)成員都能夠在自己的領(lǐng)域中給予最大的發(fā)揮,，有的負(fù)責(zé)調(diào)研,，有的負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，有的負(fù)責(zé)撰寫報(bào)告。大家互相學(xué)習(xí)和借鑒,，相互配合和支持,，最終達(dá)到了項(xiàng)目目標(biāo)。團(tuán)結(jié)合作是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),，只有形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，才能夠順利進(jìn)行工作。

其次,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要有明確的目標(biāo)和分工,。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，每個(gè)人都應(yīng)該明確地知道自己的任務(wù)和責(zé)任,，避免重復(fù)工作和資源浪費(fèi),。只有明確的目標(biāo)和分工，才能夠更好地進(jìn)行工作安排和任務(wù)分配,。在我之前參與的一個(gè)項(xiàng)目中,，我們明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和階段性任務(wù)，并通過會議和討論的方式進(jìn)行了合理的任務(wù)分工,。每個(gè)人都清楚自己的工作職責(zé),，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合,，最終圓滿完成了項(xiàng)目,。

此外，執(zhí)行力也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作中非常重要的一環(huán),。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的執(zhí)行力直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量,。在我多次參與的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，個(gè)人的執(zhí)行力往往決定了任務(wù)的進(jìn)度和成果,。對于一個(gè)任務(wù),，只有有條不紊地進(jìn)行計(jì)劃和執(zhí)行，才能按時(shí)完成,。同時(shí),，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中也需要及時(shí)溝通和解決問題。有一次我參與的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,，由于某個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展不順利,，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)延誤。經(jīng)過大家的共同努力,，我們迅速調(diào)整了計(jì)劃,，加大了工作力度，最終在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)順利完成了項(xiàng)目,。這次經(jīng)歷讓我更加明白了執(zhí)行力對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,。

最后，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的提升需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。在我之前的團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,，我們在每次的工作總結(jié)中都會反思和總結(jié),，找出問題所在，并尋找解決辦法,。同時(shí),，我們也會向其他優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，了解他們的協(xié)作模式和執(zhí)行力提升的方法,。通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力得到了不斷的提升。

總之,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中不可或缺的能力,。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，團(tuán)結(jié)合作,、明確目標(biāo)和分工,，以及良好的執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們能夠不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力水平,，取得更好的工作效果。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成員共同努力的結(jié)果,，也是團(tuán)隊(duì)成就的保證,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇五

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，3月份,，我參加了以溝通和執(zhí)行力為主題的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，對我個(gè)人啟發(fā)很大,。

一,、執(zhí)行力低的責(zé)任在誰企業(yè)有了制度和流程，也嚴(yán)格去執(zhí)行了,，可結(jié)果卻不理想,。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我這樣做是為了企業(yè)好，也是為了員工好,，我是按照流程做了,，可他們卻不理解，不領(lǐng)情,。為什么,？就是領(lǐng)導(dǎo)和員工缺少必要的溝通，或者說溝通沒到位,，所以他們不理解,，不理解也就自然不會領(lǐng)你的情,。所以，執(zhí)行力有問題首先是管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力有問題,，而領(lǐng)導(dǎo)能力就包括了溝通能力。同樣,，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排清楚的事情,，下屬據(jù)此出現(xiàn)了工作失誤，主要責(zé)任也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo),。

二,、關(guān)于團(tuán)隊(duì)凝聚力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人單兵作戰(zhàn),。個(gè)人能力再強(qiáng),，不能融入團(tuán)隊(duì)的話，能力越強(qiáng),，對團(tuán)隊(duì)的負(fù)作用越大,。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感,。公司認(rèn)真履行對員工的每一個(gè)承諾，對員工誠信,，關(guān)心員工,，是增加員工對公司的信任感最好辦法。在做每一個(gè)決策前,，與員工進(jìn)行有效溝通,，并得到大多數(shù)人認(rèn)可。一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。

三、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對團(tuán)隊(duì)的影響

聽了翟鴻燊教授結(jié)合《亮劍》講的溝通問題,，在折服于李云龍超強(qiáng)溝通能力的同時(shí),，也深深感到作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，李云龍的的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，使他的團(tuán)隊(duì)成為了一支攻必克,，戰(zhàn)必勝的超級團(tuán)隊(duì)。結(jié)合我們的具體工作,，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要不斷通過各種學(xué)習(xí),，提高領(lǐng)導(dǎo)力,。工作時(shí)必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

四、結(jié)果不等于完成任務(wù)

此次培訓(xùn),，聽完結(jié)果不等于完成任務(wù)和用結(jié)果交換自己的工資,，用價(jià)值來衡量結(jié)果等提法后，不禁讓人重新審視自己以往的工作,。企業(yè)靠結(jié)果生存,，員工靠結(jié)果賺錢；企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù),，員工給企業(yè)提供滿意的結(jié)果獲得薪水,。在日常工作中，有很多員工,，他們時(shí)時(shí)在埋怨公司,，為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。老師一番話非常發(fā)人深省：每天按時(shí)上下班并不是拿到你想要收入的砝碼,，能拿到多少薪酬,，取決于你每天工作的結(jié)果。隨著時(shí)代的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長，才能有所成就,。公司提出的“真誠,，敬業(yè)，共同成長”的企業(yè)理念我想是最好的詮釋,。

五,、關(guān)于執(zhí)行中的對錯(cuò)

工作越多，錯(cuò)誤也就越多,。別人都不執(zhí)行,，我為什么也要執(zhí)行？可能，我們每個(gè)人潛意識中都或多或少會有這樣的想法。通過培訓(xùn),，自己又重新定位了自己的意識：關(guān)鍵不是對與錯(cuò)，關(guān)鍵是正確的時(shí)候你得到什么，錯(cuò)誤的時(shí)候你失去什么？沒有得到與失去,，就無所謂對錯(cuò),。不執(zhí)行是不會出錯(cuò)，但永遠(yuǎn)不可能有所成就,。同時(shí),，別人不執(zhí)行不應(yīng)該成為自己不執(zhí)行的理由,，不要用別人的錯(cuò)證明自己的對。因?yàn)槲覀兌际抢嫦嚓P(guān)者,，我們都在霍寶干河煤礦這同一個(gè)平臺,，同一輪航船上,！只有每一顆螺栓,，每一片漿葉能發(fā)揮自己的最大正確作用,，我們這個(gè)平臺才會更穩(wěn)，我們這輪航船才激烈的市場競爭中破冰前行，愈行愈遠(yuǎn),！我們要用自己的對來證明自己的對！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇六

11月6日,，我廠組織員工觀看了連云堯老師的“執(zhí)行力”講座,。他在講座中經(jīng)常引用一些事例，讓人感到幽默,、風(fēng)趣,，但同時(shí)又讓人回味無窮，他的淵博知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及技巧讓我耳目一新,，使我受益匪淺,，特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化成長的重要性,。結(jié)合此次培訓(xùn),，我談?wù)勱P(guān)于如何提高員工自身執(zhí)行力的一些想法。

一是要樹立自己的責(zé)任意識,。責(zé)任之心可以提高執(zhí)行力,。在具體工作中，有責(zé)任心就會把克服阻力,、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,，推進(jìn)具體工作的動(dòng)力和體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會，就能夠想方設(shè)法克服方方面面的阻力,，充分發(fā)揮自己的聰明才智解決問題,，從而推動(dòng)工作。

二是要認(rèn)真的工作,。有人曾說過,，我們可以讓神舟飛船上天，同時(shí)做出的螺絲釘卻很粗糙質(zhì)量差。原因在于工作的認(rèn)真與否,。提高執(zhí)行力,，說到底就是要把工作落到實(shí)處。因此,，我們每一個(gè)員工都要重新審視自己的工作態(tài)度,，對待每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍,，認(rèn)認(rèn)真真,，要不走樣，不變形的貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)政策,、規(guī)定,。

三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。一個(gè)業(yè)務(wù)不熟,、技術(shù)不精的員工，縱有滿腔熱血,，但要他去解決一個(gè)問題往往半天都找不到門道,。有時(shí)候，要知道自己要干什么也是一件很難的事情,，需要對業(yè)務(wù)和需求,、技術(shù)等多方面的理解，而不知道自己要干什么更不用談執(zhí)行力了,。即使知道了要干什么,，下一步還有怎么做的問題，這一切都要求我們提升自己的專業(yè)能力,，沒有專業(yè)能力,，執(zhí)行力無從談起。

四是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),，他一切自己做主，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作,，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí)，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)結(jié)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島,，在做工作時(shí),，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。

個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。只有員工認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性，并把它認(rèn)真,、有效,、準(zhǔn)確地落實(shí)到自己的工作中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話,，才能真正體現(xiàn)執(zhí)行力帶給一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效業(yè)績,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇七

導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會怎么寫?下面小編與您分享團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會范文，歡迎閱讀!

經(jīng)過“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”和“目標(biāo)管理與績效考核”的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，許多問題我找到了答案：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的,，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的,?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1)挑選執(zhí)行人;

2)明確目標(biāo)和期限;

3)制訂措施;

4)明確檢查流程;

5)獎(jiǎng)懲分明;

6)共識與承諾,。

分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2,、我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心,，變的簡單。我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價(jià)值的最終方式,。

當(dāng)然我們的激勵(lì)不光是獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束、再約束,，讓每個(gè)人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了,。

3,、對重要的事情，我們一定要有明確的'目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促,、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識(包括計(jì)劃、時(shí)間,、措施,、結(jié)果等方面)。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒有修己，怎能安人?修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提;修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ);修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。

作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫;修形象讓自己成為一個(gè)受社會,、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5,、我們要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤，累積起來就非?？膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識,、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面3點(diǎn)最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2,、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無作為,、相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。

3,、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對員工的激勵(lì)。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足,、有始無終。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠、不克扣;罰要立刻罰,，不心慈,、不手軟，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈，到后來避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇八

團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素,，對于一個(gè)單位或組織來說，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和執(zhí)行力直接影響到工作的效率和質(zhì)量,。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的重要性，并從中收獲了許多寶貴的體會和心得,。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行,、問題解決及總結(jié)反思等方面來探討團(tuán)隊(duì)協(xié)作及執(zhí)行力的心得體會,。

首先，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的基礎(chǔ),。領(lǐng)導(dǎo)力可以使團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心,，共同朝著共同的目標(biāo)努力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，我認(rèn)識到有效的領(lǐng)導(dǎo)力是通過理解和尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性差異來建立的,。我會積極傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，并根據(jù)各自的專長來合理分配任務(wù),，使每個(gè)人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢,。此外，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力也需要領(lǐng)導(dǎo)者給予團(tuán)隊(duì)成員適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的意愿和積極性,。

其次，團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的核心,。良好的溝通可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的了解和信任,，提高工作效率。在我的團(tuán)隊(duì)中,，我們注重通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和交流來分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題,，以及制定解決方案,。此外，我們還通過使用合適的溝通工具和平臺,，如電子郵件和在線協(xié)作平臺,，及時(shí)交流和協(xié)作，確保每個(gè)人都能及時(shí)了解進(jìn)展情況和任務(wù)分工,。通過良好的團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,，我們可以更好地協(xié)同合作，提高工作執(zhí)行力,。

再次,，目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。明確的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)成員專注于工作,，用更好的方法和策略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們會共同制定明確的工作目標(biāo),，并根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表,。在工作的過程中，我會定期和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行進(jìn)度跟蹤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提供幫助和支持,。團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，并借助各自的專長和經(jīng)驗(yàn),，共同推進(jìn)工作的進(jìn)展,。只有通過良好的目標(biāo)設(shè)定和有效的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)才能取得成功,。

最后,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于問題解決能力和總結(jié)反思。在團(tuán)隊(duì)工作中,，會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),，如人員調(diào)整、任務(wù)優(yōu)先級等,。在面對問題時(shí),，我們需要及時(shí)采取措施并尋求解決方案。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，我會積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員分析問題的根源和原因,，并與他們一起制定解決方案。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，我們也會進(jìn)行總結(jié)反思,，分析工作中的不足和可改進(jìn)之處，以提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力。

總之,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵要素,。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,、設(shè)定明確的目標(biāo)并執(zhí)行,、提高問題解決能力和總結(jié)反思，我在工作中不斷改進(jìn)和完善自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力,，取得了積極的成果,。希望能通過這些心得體會，為更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和提升執(zhí)行力,，提供一些參考和幫助,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇九

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵,。一個(gè)能夠高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)能夠快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，井井有條地完成任務(wù)，增強(qiáng)組織的競爭力,。在我過去的職業(yè)生涯和工作經(jīng)歷中,，我曾經(jīng)見證了一些成功的團(tuán)隊(duì)，也看到了一些失敗的團(tuán)隊(duì),。通過對比和總結(jié),，我發(fā)現(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是關(guān)鍵所在。本文將探討如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的一些心得和體會,。

第二段：建立明確的目標(biāo)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要執(zhí)行力提升,，首先要確立一個(gè)良好的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該明確和具體,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中都得到了明確的理解,。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略和愿景相一致，并鼓舞人心,，促使團(tuán)隊(duì)不斷努力追求,。保證目標(biāo)的明確性能夠使團(tuán)隊(duì)成員彼此理解，知道他們應(yīng)該為什么而努力,。這樣做能夠讓團(tuán)隊(duì)成員容易溝通,，找到共通點(diǎn)，進(jìn)而走向同一個(gè)方向,，減少無意義的分歧,。

第三段：安排工作任務(wù)

在制定清晰的、明確的目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，下一個(gè)步驟就是安排工作任務(wù),。為團(tuán)隊(duì)制定有效的工作任務(wù)能夠讓每個(gè)成員明確他們應(yīng)該完成什么，什么時(shí)間完成，以及如何完成,。在此基礎(chǔ)上,，每個(gè)人都將知道他們的工作強(qiáng)項(xiàng)，以及在整個(gè)工作中所扮演的角色,。這樣做能夠使團(tuán)隊(duì)分工更加合理,，避免某個(gè)人的工作量過大，或者某個(gè)人被忽略,。任務(wù)的細(xì)致劃分能夠避免不必要的馬虎和雜亂,，從而保證工作的高效完成。

第四段：加強(qiáng)溝通和協(xié)作

在團(tuán)隊(duì)中,，溝通和協(xié)作是相當(dāng)重要的因素,。高效溝通和協(xié)作能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解任務(wù)和目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該對他們工作中的重要信息和問題開放,，尊重他人,，理解他們的貢獻(xiàn)。建議為團(tuán)隊(duì)成員建立一個(gè)正式溝通管道,，定期召開例會,，讓每個(gè)人都有機(jī)會就他們的進(jìn)展和遇到的問題描述它們，獲取其他人的反饋和批評,，以及互相學(xué)習(xí)和分享最佳實(shí)踐,。

第五段：鼓勵(lì)創(chuàng)新和反省

為了提高執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該不斷提高他們的技能,，并探索新的想法和方法來改進(jìn)任務(wù)的完成,。鼓勵(lì)員工提出建議，然后改進(jìn)過程或流程,，將帶來更高的效率,，更高的產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，以及更好的結(jié)果,。同時(shí),，他們還應(yīng)該對計(jì)劃和工作進(jìn)行反思，特別是對于之前的錯(cuò)誤或失敗,，并提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，從中學(xué)習(xí)并避免重復(fù)相似的錯(cuò)誤。這種學(xué)習(xí)和反省反復(fù)進(jìn)行可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

結(jié)論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是真正的差異制造者,。建立明確的目標(biāo)、安排工作任務(wù),、加強(qiáng)溝通協(xié)作以及鼓勵(lì)創(chuàng)新反省這些核心過程都是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵,，通過深入研究和執(zhí)行這些先驗(yàn)性的方法,，你的團(tuán)隊(duì)將能夠越來越高效地工作，以實(shí)現(xiàn)最重要的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力已成為組織和企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。在我的工作經(jīng)歷中,，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的重要性,。通過與不同團(tuán)隊(duì)的合作和在項(xiàng)目中的實(shí)踐，我積累了一些心得和體會,。

首先,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是取得優(yōu)秀成果的關(guān)鍵。每個(gè)人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和獨(dú)特的技能,，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作能夠?qū)€(gè)人的局限性轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,。在我參與的一個(gè)跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的任務(wù)和責(zé)任,。雖然我們的目標(biāo)是共同完成項(xiàng)目,，但是每個(gè)人都有不同的思維方式和工作習(xí)慣。因此,，我們必須學(xué)會聽取他人的意見,，尊重不同的觀點(diǎn)，并在團(tuán)隊(duì)中協(xié)商和合作,。通過充分利用每個(gè)人的優(yōu)勢，我們能夠更好地解決問題,，提出更創(chuàng)新的解決方案,，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

其次,，高效的執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的基石,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和明確的行動(dòng)計(jì)劃，而高效的執(zhí)行力才能確保這些計(jì)劃的順利進(jìn)行和完成,。在我負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目中,，我們設(shè)定了一個(gè)明確的時(shí)間表和指定的任務(wù)清單。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的具體任務(wù)和截止日期,，并有一個(gè)明確的責(zé)任人,。我們采用了每周的團(tuán)隊(duì)會議來總結(jié)進(jìn)展和解決問題。在這個(gè)過程中,，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和執(zhí)行力的確提高了我們的工作效率,。我們按時(shí)完成了每個(gè)階段的工作，并在最后遇到的問題時(shí)能夠快速應(yīng)對,，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

然后,，良好的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力成功的基礎(chǔ)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，成員之間的溝通是至關(guān)重要的,。通過溝通，我們可以了解彼此的需求和期望,，建立信任,，減少誤解，并快速解決潛在的問題,。在我的一次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中,，我們每天都有團(tuán)隊(duì)會議來討論進(jìn)展和問題。通過及時(shí)的溝通,，我們能夠互相了解每個(gè)人的工作進(jìn)展和困難,，并提供支持和幫助。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到問題時(shí),，我們能夠迅速協(xié)商和解決,，避免延誤項(xiàng)目進(jìn)度。良好的溝通不僅提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率,，也增加了團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和合作意愿,。

最后，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅是完成一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo),，更是為了建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，為未來的項(xiàng)目合作打下基礎(chǔ),。而高效的執(zhí)行力則要求個(gè)人不斷提升自己的工作能力和技能,。在過去的工作中，我也經(jīng)歷了一些困難和挫折,，但是通過對自己的反思,，并積極尋求改進(jìn)，我不斷提高了自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力,。我意識到,，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能不斷提升自己的能力,，并為團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目執(zhí)行做出更大的貢獻(xiàn),。

總之，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力是現(xiàn)代組織和企業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素,。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，個(gè)人的局限性可以轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更好的解決方案,；通過高效的執(zhí)行力,，可以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成,。而良好的溝通和持久的培養(yǎng)則是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力成功的基礎(chǔ)。在我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)中,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力的重要性得到了深刻的認(rèn)識,，我也明白了通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐提升自己的能力的重要性。我相信,，在未來的工作中,，這些體會和心得會幫助我更好地參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并提高自己的執(zhí)行力,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十一

一個(gè)好的執(zhí)行人能夠彌補(bǔ)決策方案的不足,，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中,。從這個(gè)意義上說,，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力,。

而對于個(gè)人，一個(gè)沒有執(zhí)行力的人,，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展,，要規(guī)范,，需要的就是務(wù)實(shí)的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用,，每個(gè)員工都做到這點(diǎn),，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上,，從而實(shí)現(xiàn)共贏。

我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒有修己,，怎能安人？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識,，這是事業(yè)成功的'基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者,，溝通能力尤為重要，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ),，是管理的核心，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會,、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會擁有更多的資源,。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí)，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過程,，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十二

執(zhí)行力就是結(jié)果的行動(dòng),，而結(jié)果就是沒有任何借口和100%的自我責(zé)任感。即對待工作,，千萬別找任何借口,，要時(shí)刻體現(xiàn)無條件服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想,，再完善的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵,。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力，就必須要解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題,，把執(zhí)行力變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),。下面，結(jié)合自身我淺淡一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識：

一,、通過這次培訓(xùn),，讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,，對公司未來要形成的12字方針(深度溝通，達(dá)成共識,，做出承諾)有了更深刻的認(rèn)識,。因?yàn)椋以谖绰犝n之前,，很單純地理解執(zhí)行力,，就是在接到上司的命令或批示時(shí)，在第一時(shí)間里立即去做,，至于做得怎么樣,，是否完成，而在做的過程中遇到什么困難或問題,，多數(shù)情況下沒有及時(shí)向上級反饋結(jié)果報(bào)告,，對執(zhí)行“經(jīng)過”比較注重，卻對最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了,。

二,、通過這次培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,，要提高工作效率,，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好,，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心及擔(dān)責(zé)心態(tài),，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé),、錯(cuò)了就立即去改地完成工作,，不找任何借口，絕不做差不多小姐,，把目標(biāo)變成結(jié)果,。同時(shí)在執(zhí)行上級的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo),，結(jié)果第一,、理由第二。

三,、通過這次培訓(xùn)，讓我體會到了如何提升自己的隱性執(zhí)行力,，明白了助人者人助之,、幫助別人就是鍛煉自己、為自己辦一張人脈存折,。通過提升隱性執(zhí)行而把別人的執(zhí)行力能為我所用,，要想做到這些,，首先自己必須具備強(qiáng)大的執(zhí)行力、溝通力,、協(xié)調(diào)力,、整合力，否則自己的執(zhí)行力會越來越低,。

通過這次培訓(xùn),，我要把所學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng),，踏實(shí)履行自己的職責(zé),，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神,，為完成公司20xx年能成功上市的目標(biāo)而奮斗,。

為期一個(gè)月的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，通過余世維《贏在執(zhí)行力》的學(xué)習(xí),，使我真正理解了執(zhí)行力的深刻含意,，懂得了執(zhí)行力的重要性，發(fā)現(xiàn)了自己在已往工作中存在的問題,，找到了解決問題的方法,。

本人作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)是不夠的,，還要考慮如何帶好本部門的小團(tuán)隊(duì),。通過自查發(fā)現(xiàn)以前在工作中確實(shí)存在執(zhí)行力不佳問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不重視,，沒有及時(shí)的匯報(bào)和回報(bào)。

二,、對規(guī)章制度執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，常常虎頭蛇尾,。

三,、與其它部門缺乏交流溝通，配合不到位,。

四,、未能以身作則，起帶頭作用,。

五,、不會把工作分解匯總，有布置沒檢查。

通過學(xué)習(xí)執(zhí)行力找到了問題的根源,，在今后工作中一定要提升執(zhí)行力,，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要在短時(shí)間內(nèi)高效率完成,，并及時(shí)回報(bào),。執(zhí)行公司規(guī)章制度，要以身作則,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，做到不遲到，不早退,，把工作分解,，明確每一個(gè)人的職責(zé)，要有布置有檢查,，獎(jiǎng)罰分明,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)問責(zé)?！疤煜麓笫?，必做于細(xì)，天下難事,，必成于易”在執(zhí)行過程中要注重細(xì)節(jié),，講求實(shí)效，從小事做起,，及時(shí)跟進(jìn),，跟進(jìn)，再跟進(jìn),。多與其它部門交流溝通,，工作配合做到位，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不單對公司內(nèi)部服務(wù)好,，還要對外來客戶包括送貨或提貨的熱情接待，周到服務(wù),，在客戶心目中樹立良好的形象,。嚴(yán)格要求本部門員工，樹立明確的目標(biāo),，按照輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序,。按照《藥品管理法》和《gsp》要求抓好倉庫管理工作，確保在庫藥品的質(zhì)量,。

公司成立五年來,，制度制訂修改了多次，關(guān)鍵在于執(zhí)行不力，管理不善,，落實(shí)不到位，執(zhí)行出現(xiàn)偏差,。員工對工作中的失誤,，疏忽，給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失不能誠實(shí)地?fù)?dān)責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就,，偏離了執(zhí)行力的核心，影響了公司的飛速發(fā)展,。

營造有執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì),，就要靠公司全體員工的共同努力，自動(dòng)自發(fā)的參加活動(dòng),，工作中注意細(xì)節(jié),，為人誠信負(fù)責(zé)，善于分析市場行情,，于學(xué)習(xí)求知,，對工作投入具有創(chuàng)意，要與客戶建立良好的人際關(guān)系,，力求超額完成工作任務(wù),，為光華的`發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十三

隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的壯大,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性越來越受到重視,。作為一名企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我深深感受到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性,。在長期的實(shí)踐中,，我結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一些團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的心得體會，現(xiàn)在我來分享給大家,。

第一段：定義并建立目標(biāo)

定義并建立目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素之一,。在實(shí)踐中，我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員一起制定切實(shí)可行的目標(biāo),。每個(gè)目標(biāo)都需要細(xì)致考慮,，以確保目標(biāo)滿足企業(yè)的需求。這個(gè)過程中,，我必須確保每個(gè)目標(biāo)都是可測量的,，并且有明確的指標(biāo)。

第二段：分配任務(wù)并合理安排時(shí)間

分配任務(wù)并合理安排時(shí)間也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的重要要素,。在我領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中,，我經(jīng)常將適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)分配給最擅長這個(gè)領(lǐng)域的成員。當(dāng)我們準(zhǔn)確劃分了每個(gè)人的角色和任務(wù)時(shí)，就能夠確保任務(wù)能夠及時(shí),、質(zhì)量高地完成,。此外，我還會合理安排任務(wù)完成的時(shí)間,，確保任務(wù)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)完成,。

第三段：建立清晰的溝通體系

建立清晰的溝通體系同樣是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的重要要素。在我們的團(tuán)隊(duì)中,，我建立了多樣的溝通機(jī)制,，保持與成員的良好溝通。我經(jīng)常召開團(tuán)隊(duì)例會,，以確保團(tuán)隊(duì)成員始終了解任務(wù)的完成進(jìn)度和需要解決的問題,。此外，我們還建立了在線商務(wù)溝通平臺,，在需要的時(shí)候可以快速解決問題,。

第四段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵要素之一。在我們的團(tuán)隊(duì)中,，我經(jīng)常為成員提供培訓(xùn),，以幫助他們在成長中提高自己的能力。此外,，我也會鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間分享經(jīng)驗(yàn),，互相學(xué)習(xí)，以便更好地完成任務(wù),。

第五段：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)

在提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的過程中,，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)同樣非常重要。當(dāng)成員表現(xiàn)出優(yōu)秀的執(zhí)行力時(shí),，我會讓他們感到自己的貢獻(xiàn)受到了重視,。此外，我還會給予他們必要的獎(jiǎng)勵(lì)和贊揚(yáng),，以激勵(lì)他們更加勤奮努力地工作,。

總結(jié)：

通過以上的實(shí)踐總結(jié)，我相信大家對于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升有了更深刻的認(rèn)識,。每個(gè)方面都需要有序,、合理、高效地組織,，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速,、準(zhǔn)確地完成任務(wù)。我相信,，通過我的這些體會和經(jīng)驗(yàn),，大家在提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方面會有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十四

第一段：引言（150字）

在團(tuán)隊(duì)合作中，執(zhí)行力是一個(gè)至關(guān)重要的因素,。作為團(tuán)隊(duì)成員之一,，我曾有幸加入張戴金團(tuán)隊(duì)，并親身體會到他們的出色執(zhí)行力給團(tuán)隊(duì)帶來的巨大成果,。在這篇文章中,，我將分享我的個(gè)人體會和團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探討提高執(zhí)行力的方法,。

第二段：明確目標(biāo)并制定詳細(xì)計(jì)劃（250字）

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力取決于清晰明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。張戴金團(tuán)隊(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都會細(xì)致地分析目標(biāo),，并制定相應(yīng)的計(jì)劃,。比如，我們在一次市場調(diào)研項(xiàng)目中,，為了確保執(zhí)行力的高效性,，團(tuán)隊(duì)首先明確了調(diào)研的目標(biāo)，然后仔細(xì)規(guī)劃了每一步的工作流程,。在執(zhí)行過程中,，我們始終保持目標(biāo)一致，按照計(jì)劃順利地進(jìn)行,，并及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整,。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作能力（250字）

團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作對于高效執(zhí)行至關(guān)重要。在張戴金團(tuán)隊(duì)中,，我們注重建立良好的溝通機(jī)制和協(xié)作氛圍,。每周例會是我們的例行活動(dòng)，通過面對面的溝通,，我們討論項(xiàng)目進(jìn)展情況,、解決問題、分享經(jīng)驗(yàn)等,。此外,，我們還利用項(xiàng)目管理工具和即時(shí)通訊工具確保團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)溝通，并及時(shí)共享信息,。通過這些溝通和協(xié)作的方式,，我們的執(zhí)行力得到了有效提升，團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)更加高效和協(xié)調(diào),。

第四段：鼓勵(lì)個(gè)人責(zé)任和自我管理（300字）

在張戴金團(tuán)隊(duì),，個(gè)人責(zé)任和自我管理是構(gòu)建執(zhí)行力的核心。團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)每個(gè)成員擔(dān)負(fù)起自己的工作,，并且每個(gè)人清楚自己的角色和責(zé)任,。我們注重建立適應(yīng)性強(qiáng)的個(gè)人工作風(fēng)格,，通過制定個(gè)人目標(biāo)和日程表來提高自我管理能力。每個(gè)成員都要學(xué)會自我激勵(lì),、自我紀(jì)律和自我監(jiān)督,，確保按照計(jì)劃完成工作。每個(gè)成員的自我管理能力的提升將最終促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和反思（250字）

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提高需要持續(xù)改進(jìn)和反思,。在張戴金團(tuán)隊(duì)，我們注重項(xiàng)目后期總結(jié)和回顧,，通過評估和反思之前的工作,，以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并制定改進(jìn)措施。我們采用定期的團(tuán)隊(duì)評估來梳理工作中的問題和挑戰(zhàn),，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相學(xué)習(xí)和交流,，共同提升隊(duì)伍的執(zhí)行力和整體能力,。

結(jié)語：通過參與張戴金團(tuán)隊(duì)的工作，我深刻體會到執(zhí)行力對于團(tuán)隊(duì)的重要性,。明確目標(biāo),、良好溝通、個(gè)人責(zé)任和自我管理以及持續(xù)改進(jìn)和反思是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素,。希望在今后的團(tuán)隊(duì)合作中,，能夠繼續(xù)借鑒這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在實(shí)踐中不斷提升自己的執(zhí)行力,，取得更加優(yōu)異的成果,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十五

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始,。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好,，。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動(dòng)?因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二。

2,、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己,，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。3,、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價(jià)值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面,，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要,。localhosti2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對了獎(jiǎng)勵(lì),，錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行,，不講個(gè)性只講共性。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十六

20xx年12月8日至12月13日,，本人參加了由吐哈石油公司舉辦的第三期中層干部綜合素質(zhì)提升班的學(xué)習(xí),通過認(rèn)真緊張的學(xué)習(xí),本人收益頗多,，感受和體會深刻，具體感受匯報(bào)如下：

團(tuán)隊(duì)顧名思義就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體,，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作,，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo),。作為中層干部,，在團(tuán)隊(duì)中要起到承上啟下的作用，對上要對公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，對下要對自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)（單位職工）完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo)，這就要求中層干部要正確理解團(tuán)隊(duì)含義,，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),，只有這樣才能把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)隊(duì),，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),。

加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級,、同級,、下級或組織外的個(gè)人、組織,、群體乃至社會,，進(jìn)行思想、觀點(diǎn),、信念,、意見、感情,、愿望交流的過程,，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系,。高效協(xié)調(diào),，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段,，協(xié)同各方面的力量和步調(diào),，以達(dá)到相互配合,，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段,。 領(lǐng)導(dǎo),，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運(yùn)用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下,，引導(dǎo),、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。

加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，就是使自己成為受歡迎的人,，提升與人合作的能力。在以往工作中,，確實(shí)存在同上級,、同級、下級的缺少相互溝通,。通過此次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中的重要性和必要性,，溝通可以加強(qiáng)相互之間的了解，減少誤會和誤解,，統(tǒng)一認(rèn)識,，目標(biāo)一致。彼此尊重,，相互信任，密切合作,，預(yù)防和避免工作中的失誤,。是減少內(nèi)耗、增加效益的重要手段,；是實(shí)現(xiàn)人員團(tuán)結(jié),、組織鞏固的有效途徑；是調(diào)動(dòng)各方面積極性的重要方法,，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要,，在團(tuán)隊(duì)中必須引起高度的重視。

在實(shí)際工作中,，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著,，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著,。對待上級定好位,，甘做綠葉； 履好職,，當(dāng)好參謀,；做好人,，經(jīng)常溝通。對待下級要統(tǒng)籌而不包攬,，要放手而不撒手,，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷,，要兼聽而不盲從,，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情,。

在實(shí)際工作中,，還要作到關(guān)心員工，了解員工的想法與困難,，在力所能及的條件下解決員工的困難,，但要把握好尺度，因?yàn)檫^度關(guān)心是一種傷害,，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒,，影響工作的正常運(yùn)行，同時(shí)對那些得寸進(jìn)尺的個(gè)別人員也要敢于制止,，指出其缺點(diǎn),，督促其改進(jìn)，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),。

高績效團(tuán)隊(duì),，觀察是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對象最直接的途徑。良好的觀察力,，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中具有十分重要的作用,。領(lǐng)導(dǎo)者良好的觀察力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策的前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者的任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能否準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的決策是否正確及時(shí)。因此,，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想做出正確及時(shí),、科學(xué)有效的決策，必須具有良好的觀察力,，必須勤于觀察,、善于觀察、敏銳觀察,。一個(gè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo),，必須具備良好的觀察力，并時(shí)刻保持頭腦清醒，善于把握部屬的思想脈搏,，不能人云亦云,，步別人的后塵，培養(yǎng)起敏銳觀察,、清醒頭腦是很重要的,。

高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者良好的注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率的必要條件,，也是進(jìn)行高效隊(duì)伍,、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作的特殊性就在于他在一定的范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作的作用,，因此,，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中的疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己,，更重要的會給這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)造成不良的后果,，甚至巨大的損失?？傊?，要想成為一個(gè)合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具備良好的綜合素質(zhì)和高超的注意力,。同時(shí),，還要根據(jù)工作任務(wù)的變化，善于抓住某一時(shí)期的主要矛盾,，積極,、適時(shí)轉(zhuǎn)移對象，制定相應(yīng)的計(jì)劃措施,，也就是抓住關(guān)鍵中的關(guān)鍵,，解決了矛盾中的主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解決,。

高績效團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)控制的信息和資源比較大,，雖然比較大,，但是日常的工作中通過感知獲得的各種信息，有許多是需要保存的,，以便使用時(shí)隨時(shí)提取,。博覽群書就是要求領(lǐng)導(dǎo)者破書萬卷，儲蓄淵博知識,，而且還要具備良好的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率,，善于記憶吸納新的東西。領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的記憶力是領(lǐng)導(dǎo)者博覽群書，終身學(xué)習(xí)的必要條件,，也是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的一個(gè)重要優(yōu)勢,。記憶就是信息的輸入、儲存,、編碼和提取的過程,，在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的記憶力起著十分重要的作用,。良好的記憶力也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一個(gè)心理素質(zhì),。原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，為了避免被時(shí)代淘汰,，領(lǐng)導(dǎo)者必須博覽群書,，終身不輟。生命不息,，學(xué)而不止,，就象人們長說的“生命不息、學(xué)習(xí)不止”,。

比如提升,、休假、鼓勵(lì)等等,，都可以促進(jìn)員工奮發(fā)工作,，提高工作效率。但是,，不能抓小放大,，檢了芝麻、丟了西瓜,，該獎(jiǎng)不獎(jiǎng),、該罰不罰、該說不說,、該管不管,。

高績效團(tuán)隊(duì)，猶如大雁飛行一樣,，領(lǐng)導(dǎo)人固然非常重要,，但是團(tuán)隊(duì)成員角色同樣重要，角色互補(bǔ),，學(xué)會理解和幫助,，共同完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，就象基層單位主任,、書記和副主任一樣按照各自的分工并緊密配合,，共同完成公司下達(dá)的考核目標(biāo)，相互尊重，相互補(bǔ)臺不拆臺,，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色,。

經(jīng)過此次緊張的培訓(xùn),，使我學(xué)到了許多實(shí)用的理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué),，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)的目的,。要將所學(xué)知識用到實(shí)際工作中，根據(jù)實(shí)際情況,，分析原因,，勇于實(shí)踐，善于實(shí)踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本人及團(tuán)隊(duì)職工的素質(zhì),，團(tuán)結(jié)職工,，為公司的美好未來作出自己的貢獻(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十七

作為一名公司員工來說,，對待工作,，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻,、事事處處體現(xiàn)出服從,、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,。結(jié)合到我們企業(yè)來說,，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案,，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行,，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐,，所以要提高我們個(gè)人的執(zhí)行能力,，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),。下面，結(jié)合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識,。

一,、要縮短“說了”與“做了”的距離。

縮短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn),，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購,。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,，日本只派了幾個(gè)人來,，除了財(cái)務(wù)、管理,、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng),。制度沒變，人沒變,，機(jī)器設(shè)備沒變,。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣?不到一年,，企業(yè)就扭虧為盈了,。日本人的絕招是什么?執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力,。我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力,，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標(biāo)和計(jì)劃，計(jì)劃書看起來是即符合實(shí)際又富有挑戰(zhàn),，可是往往到年底,，我自己就會感嘆：這一年感覺沒有做什么，述職報(bào)告怎么寫啊?原因出自哪里?就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠(yuǎn),，只訂立目標(biāo)而沒有行動(dòng)或者說不能把每個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上,。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事,，但是這只能讓你得30分,，但是如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人,、同樣的條件,、同樣的計(jì)劃，可能會取得80分,、90分的效果,。

二、摒棄惰性,，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,。

觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課上有句話讓我深有感觸：可怕的不是偷懶,，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作,，反正也不著急要,，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了,。在日常的繁雜工作中,，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項(xiàng)工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力,，作一個(gè)計(jì)劃更要注重一次策劃,。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情,。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護(hù)成拖拉辦事的工作風(fēng)格,，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然,，這是一種消極的,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者,，在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng),，那么我相信自己總有一天會獲得同事的認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三,、不找借口找方法,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課程中有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。如廠部偶爾出現(xiàn)缺貨或一般性質(zhì)量問題,，受到了領(lǐng)導(dǎo)善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈,，我覺得自己不是沒有做,，只是因?yàn)樵习幕蛟O(shè)備故障等，現(xiàn)在想想,，我就是因?yàn)榻o自己找到了借口而逃避責(zé)任,，我沒有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋借口,，為什么不能尋找方法杜絕這些問題呢?不找借口找方法體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),，敬業(yè)的工作精神，一種誠實(shí),，主動(dòng)的工作態(tài)度,，一種完美，積極的執(zhí)行能力.領(lǐng)導(dǎo)需要的正是具備這種精神的人;遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法,，而不是找借口,。不找借口找方法強(qiáng)調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù).其核心是敬業(yè),，責(zé)任，忠誠和服從,。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則沒有任何借口。每一個(gè)人都會在生活,，工作中找借口,，每一個(gè)人在找到借口之后都會心安理得地認(rèn)為：這件事與我無關(guān).而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí),，就更冠冕堂皇地為自己解釋：我已盡力而為,，所以責(zé)任不在于我。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十八

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)綜合發(fā)揮的效果,，是團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一,。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要更加高效地完成各項(xiàng)任務(wù),，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)日益重視的問題,。通過自身在團(tuán)隊(duì)中的實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為,，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，需要從以下幾個(gè)方面入手：明確目標(biāo)、合理分工,、流暢通信,、激勵(lì)機(jī)制和有效監(jiān)管。

第二段：明確目標(biāo)

明確目標(biāo)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ),。在團(tuán)隊(duì)初期,，應(yīng)當(dāng)明確任務(wù)的性質(zhì)、目標(biāo),、要求和時(shí)間表,，避免團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)誤解或者偏差。目標(biāo)要具有可行性和達(dá)成性,，并能夠詳細(xì)描述任務(wù)完成的所有階段,。在任務(wù)過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo),，釋放成員的潛力和優(yōu)勢,，更好地完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。

第三段：合理分工

合理分工是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的必要條件,。在合理分工過程中,，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和能力分配任務(wù)，產(chǎn)生最佳的團(tuán)隊(duì)效果,。同時(shí),，不能因?yàn)榭紤]到某個(gè)成員的個(gè)人情感或個(gè)人利益而作出不合理分工,。一般來說，個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)配合度是衡量合理分工的兩個(gè)重要指標(biāo),。通過合理分工,，可以提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和參與度。

第四段：流暢通信

流暢的通信不僅能夠增加任務(wù)完成的效率,，也能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作意識,。團(tuán)隊(duì)中，只有通信明晰,，才能夠始終保持團(tuán)隊(duì)的同步,，利于任務(wù)完成。通信主要分為正式和非正式通信,，要保持二者的平衡,。正式通信主要指項(xiàng)目會議、文件匯報(bào)等形式的溝通,，而非正式通信則包括更為隨意的電話和即時(shí)通訊,，通過定期會議、遠(yuǎn)程溝通等方式,，我們可以使團(tuán)隊(duì)在一個(gè)井井有條的節(jié)奏下開展工作,。

第五段：激勵(lì)機(jī)制和有效監(jiān)管

激勵(lì)機(jī)制是提高執(zhí)行力的重要手段。在團(tuán)隊(duì)中,，要根據(jù)不同成員的貢獻(xiàn)和努力水平提供相應(yīng)的激勵(lì),，使團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成后獲得成功。同時(shí),，對于沒有達(dá)到預(yù)期要求的成員,，也必須提供監(jiān)管和紀(jì)律要求，確保任務(wù)的順利完成,。有效監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制可以相互協(xié)調(diào),，團(tuán)隊(duì)成員才能保持良好的工作狀態(tài)，完成更為復(fù)雜和困難的任務(wù),。

總結(jié)：

以上是我在團(tuán)隊(duì)中實(shí)踐的心得和體會,，希望能夠幫助大家提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。在現(xiàn)代商業(yè)社會,，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)常規(guī)作業(yè)的必然要求,，它既包括個(gè)體能力的發(fā)揮，也體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。在團(tuán)隊(duì)工作中,，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體情況，倡導(dǎo)和提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,，充分發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢,，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，為企業(yè)的未來成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會和感悟篇十九

每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分利用時(shí)間，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識,、服務(wù)意識,、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)效率的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂又努力奮斗的人,。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的`因素。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力,。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂于分享,、共同成長,。

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵(lì),，則員工后勁不足、有始無終,。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰，不心慈、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,；只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。