心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物,，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問(wèn)題,，提高實(shí)踐能力和解決問(wèn)題的能力,，促進(jìn)與他人的交流和分享,。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，從而不斷提升自己,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇一

在團(tuán)隊(duì)合作中,，執(zhí)行力是一個(gè)至關(guān)重要的因素。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，直接影響著團(tuán)隊(duì)的效率和成果,。通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性、目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理的必要性,、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激勵(lì)的有效性,、問(wèn)題解決與決策能力的關(guān)鍵性以及反思總結(jié)與成長(zhǎng)的重要性。下面我將圍繞這五個(gè)方面,，分享我在學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力過(guò)程中的心得體會(huì),。

溝通與協(xié)作是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石。沒(méi)有良好的溝通和有效的協(xié)作,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就會(huì)受到嚴(yán)重影響,。在學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常進(jìn)行小組討論和合作項(xiàng)目,，這鍛煉了我們的溝通和協(xié)作能力,。在溝通中，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn),、尊重他人的意見(jiàn),，并且能夠清晰明確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。在協(xié)作中,，我懂得了分工合作的重要性,，合理安排每個(gè)人的任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),，以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的核心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有明確的目標(biāo)和合理的時(shí)間規(guī)劃,，才能高效地完成任務(wù),。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們經(jīng)常需要和團(tuán)隊(duì)一起制定明確的目標(biāo),，并合理安排時(shí)間表,。通過(guò)這一過(guò)程，我學(xué)會(huì)了將大任務(wù)分解為小目標(biāo),，制定詳細(xì)的計(jì)劃,，并且合理分配任務(wù)和時(shí)間。只有堅(jiān)持性地按照計(jì)劃行事,，才能保證團(tuán)隊(duì)的工作順利進(jìn)行,，以最高的效率完成任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激勵(lì)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員需要擁有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,，才能克服困難和挑戰(zhàn),。而作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員是至關(guān)重要的,。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我們從領(lǐng)導(dǎo)者身上學(xué)到了如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，包括肯定和贊揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的努力和貢獻(xiàn),，提供團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和培訓(xùn),，以及建立一個(gè)相互支持和鼓勵(lì)的團(tuán)隊(duì)文化。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和參與度,，可以有效地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

問(wèn)題解決與決策能力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素。在團(tuán)隊(duì)合作中,，難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),，取決于團(tuán)隊(duì)成員解決問(wèn)題和做出決策的能力,。在學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,，需要面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),。通過(guò)這一過(guò)程，我學(xué)到了如何分析問(wèn)題,、尋找解決方法,，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員一起做出決策,。只有團(tuán)隊(duì)成員積極參與問(wèn)題的解決和決策過(guò)程，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,。

反思總結(jié)與成長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),，取決于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的反思總結(jié)和成長(zhǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我學(xué)會(huì)了定期反思自己的表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)合作的結(jié)果,。在反思中，我會(huì)審查自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,，以及團(tuán)隊(duì)取得的成就和待改進(jìn)的地方,。只有不斷反思和總結(jié),，我們才能不斷成長(zhǎng)，提高自己在團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行力,，同時(shí)幫助團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展,。

通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通的重要性,、目標(biāo)規(guī)劃與時(shí)間管理的必要性,、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與激勵(lì)的有效性、問(wèn)題解決與決策能力的關(guān)鍵性以及反思總結(jié)與成長(zhǎng)的重要性,。這些都是提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的關(guān)鍵要素,。我相信，在今后的團(tuán)隊(duì)合作中,，我能夠更加有效地運(yùn)用這些技巧和知識(shí),，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，取得優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成果,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇二

作為一個(gè)年輕而雄心勃勃的職場(chǎng)新人,，我一直渴望有機(jī)會(huì)加入一個(gè)高效而有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，獲得更多發(fā)展的機(jī)會(huì),。在這次求職過(guò)程中,，我了解到張戴金團(tuán)隊(duì)是一個(gè)執(zhí)行力出色的團(tuán)隊(duì)，而執(zhí)行力恰恰是我目前最需要提升的一個(gè)能力,。因此,，我果斷選擇加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，希望能夠從中學(xué)習(xí)到更多執(zhí)行力心得,。

第二段：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功是非常關(guān)鍵的,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果缺乏執(zhí)行力，即使有再出色的策略和計(jì)劃,，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,。在我加入張戴金團(tuán)隊(duì)后不久，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性,。在團(tuán)隊(duì)的每一次會(huì)議上,，大家都能夠充分理解并且落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極行動(dòng)起來(lái),，不拖延,、不推卸責(zé)任。這樣的執(zhí)行力讓我深受啟發(fā),，也意識(shí)到自己在這方面的不足之處,。

第三段：張戴金團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

在觀察和學(xué)習(xí)張戴金團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)重要的要素,。首先是目標(biāo)明確,，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于工作的目標(biāo)和任務(wù)都非常清晰,，每個(gè)人都知道自己應(yīng)該做什么，達(dá)到怎樣的結(jié)果,。其次是溝通協(xié)調(diào),，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通流暢，信息傳遞及時(shí),，人與人之間高效協(xié)作,，形成了一個(gè)無(wú)間隙的執(zhí)行鏈條。再次是時(shí)間管理,，團(tuán)隊(duì)成員都非常重視時(shí)間的管理,，對(duì)于工作的安排和分配都能夠合理利用時(shí)間資源。最后是持續(xù)學(xué)習(xí),，團(tuán)隊(duì)成員們都具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的意識(shí),，通過(guò)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能來(lái)不斷完善自己的執(zhí)行力。

第四段：如何提升個(gè)人執(zhí)行力

在張戴金團(tuán)隊(duì)中,，我不斷地提升自己的執(zhí)行力,。首先，我學(xué)會(huì)了設(shè)定明確的目標(biāo),，并制定出詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃。無(wú)論是一項(xiàng)小任務(wù)還是一個(gè)大項(xiàng)目,，我都會(huì)明確自己的目標(biāo),，并將其細(xì)化為可執(zhí)行的步驟，這樣能夠更好地跟蹤和掌握進(jìn)度,。其次,，我注重與團(tuán)隊(duì)其他成員的溝通和協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)中,，我積極參與各種討論和交流,，與團(tuán)隊(duì)成員建立了良好的合作關(guān)系，有效地解決了溝通上的問(wèn)題,。此外,，我還學(xué)會(huì)了合理分配時(shí)間，克服了拖延和浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣,，通過(guò)高效地時(shí)間管理來(lái)提高自己的工作效率,。最重要的是，我保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能,，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力。

第五段：對(duì)張戴金團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的期望

通過(guò)與張戴金團(tuán)隊(duì)的共事和學(xué)習(xí),，我對(duì)于未來(lái)的執(zhí)行力提升充滿了期待,。我希望在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，能夠與更多優(yōu)秀的同事合作，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),。我相信,，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們能夠在各項(xiàng)工作中展現(xiàn)出更高的執(zhí)行力和效果,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇三

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)的成功或失敗往往取決于它的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,。一個(gè)具備較強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè),，能夠快速、高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，充分體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作精神,。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、信任度和責(zé)任心,，從而實(shí)現(xiàn)更加協(xié)調(diào)高效的工作,。身為團(tuán)隊(duì)成員，我在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì),，分享如下,。

第二段：執(zhí)行力

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的素質(zhì)之一,。要想具備良好的執(zhí)行力,，首先要明確目標(biāo)，并進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,。能夠讓每個(gè)人都明白自己要做什么,，并且清楚這個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)。然后,，將任務(wù)分解，并對(duì)每個(gè)人進(jìn)行分工,，同時(shí)設(shè)置有效的進(jìn)度表,，為大家制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃,。

此外,，為了提高執(zhí)行力，我們還要不斷優(yōu)化流程,，委托任務(wù)并建立觀測(cè)機(jī)制,，及時(shí)進(jìn)行反饋和改進(jìn),。這樣，我們不僅可以提高執(zhí)行速度、規(guī)范公司流程,、增加人效,，還能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力,，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神,。

第三段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

建立高效團(tuán)隊(duì)需要有高度自我管理、高度信任和高度責(zé)任的團(tuán)隊(duì)成員。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要做到身先士卒，為團(tuán)隊(duì)成員做出榜樣,。我們需要建立開(kāi)放、坦誠(chéng),、會(huì)商的交流機(jī)制,，使每個(gè)人都能自信地發(fā)表意見(jiàn),。同時(shí)，建立完善的分工協(xié)作機(jī)制,，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和實(shí)力,，培養(yǎng)出高度協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì),。

為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度,，我更為重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“人情味”,。為了增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流，我們會(huì)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，共同去做一些休閑娛樂(lè)活動(dòng)，促進(jìn)彼此間的感情交流。這里所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)既可以是體育運(yùn)動(dòng)，也可以是別的形式,。無(wú)論是什么形式的活動(dòng),，重要的是能夠關(guān)注每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,，讓他們參與到活動(dòng)中,，增進(jìn)彼此間的關(guān)系。

第四段：配合精神和群體智慧

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,，互幫互助,、配合默契、相互信賴等這些元素都能夠有效提高機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)作能力,。群體智慧是指,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間的集體智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的能力,。通過(guò)合理申討，權(quán)衡利弊,，將團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的智慧融匯在一起,，并最終采用出最優(yōu)方案。這有助于團(tuán)隊(duì)成員提高思考和共同解決問(wèn)題的能力,，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要組成部分,。

在工作上，我們可以通過(guò)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧,，把自己的思路調(diào)整為團(tuán)隊(duì)成員思路,，而非單純地個(gè)人思考，來(lái)協(xié)助我們達(dá)成更好的方案,，同時(shí)也可以達(dá)到更高效的結(jié)果,。在這個(gè)過(guò)程中，互相討論,，互相提出建議,，以及明明白白交流自己的意愿，都是十分必須的,。

第五段：總結(jié)

良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在,。作為團(tuán)隊(duì)成員，我們應(yīng)該時(shí)刻注意自己的執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)素質(zhì),，積極優(yōu)化自己的態(tài)度和行為,。提高執(zhí)行力和建設(shè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和積累經(jīng)驗(yàn),，這樣才能夠持之以恒地做得越來(lái)越好,，讓團(tuán)隊(duì)成員獲得更好的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從而讓團(tuán)隊(duì)更加緊密有序地前行,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇四

在當(dāng)今世界,，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)只有在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,，才能夠取得成功,。為此，企業(yè)必須建立一個(gè)高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),，才能有能力開(kāi)拓新市場(chǎng),、創(chuàng) 新產(chǎn)品和服務(wù)，并推出新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,，以確保其生存和發(fā)展,。本文將介紹我們建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì)。

第二段：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

構(gòu)建一個(gè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者需要遵循一系列經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的可行的管理策略,。第一步,，領(lǐng)導(dǎo)者需要確立一個(gè)包容開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)文化,，重視員工的貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工向上反饋,。第二步,，高效的溝通是建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要要素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)立一個(gè)明確的溝通渠道,，確保員工能夠得到及時(shí)的溝通和反饋。第三步,，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作,，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠清晰了解組織的目標(biāo)和未來(lái)發(fā)展方向。第四步,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的能力,，領(lǐng)導(dǎo)者必須進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力制定培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃,。

第三段：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)在于其高度組織化的結(jié)構(gòu),、強(qiáng)大的執(zhí)行力和對(duì)整個(gè)組織的貢獻(xiàn)。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，通常被認(rèn)為是一個(gè)能夠融合不同技能,、專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的多功能團(tuán)隊(duì)。它們以目標(biāo)為中心,，共同合作完成任務(wù),。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)通常會(huì)向上反饋，以確保團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)得到充分的注意,，并采取措施加以改進(jìn),。此外，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠采用多種方法來(lái)解決問(wèn)題,，包括創(chuàng)新思維,、分析和溝通技巧。最重要的是,，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成員非常自信,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的能力和組織的未來(lái)成功有信心。

第四段：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的好處

建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)之后,，企業(yè)可以收獲許多好處,。高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)具有卓越的績(jī)效，其運(yùn)作效率和生產(chǎn)率比其他團(tuán)隊(duì)更高,。一個(gè)高材生的團(tuán)隊(duì)成員可以幫助企業(yè)順利地進(jìn)入新市場(chǎng),，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并推出新的營(yíng)銷策略。此外,，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)還能夠促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,，提高他們的績(jī)效和效率,。長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，這將為企業(yè)帶來(lái)更大的回報(bào)和成就感,。

第五段：結(jié)論

文章的結(jié)論就是凸顯高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的重要性,，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。心得體會(huì)不僅指引企業(yè)創(chuàng)建高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方向,，還指明建立高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的必要步驟,、構(gòu)建過(guò)程、重點(diǎn)和管理技巧,。關(guān)鍵是,，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷提高自己的技能和素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)的成功和企業(yè)的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇五

1. 團(tuán)隊(duì)的三要素：一個(gè)共同的目標(biāo)。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo),。統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作,。

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理,。

3. 商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到：靠原則去做事，原則高于一切,?？拷Y(jié)果做交換，我要什么我清楚,。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任,。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，獨(dú)立履行原則,。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿。

1. 在企業(yè)管理過(guò)程中我們要打造：做人講商業(yè)人格,，做事講結(jié)果導(dǎo)向,。

2. 結(jié)果要有時(shí)間、有價(jià)值,、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,，時(shí)間要具體到分鐘?？蛻羰窃u(píng)判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果,。看得見(jiàn),、摸得著的考核,。

3. 做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法,，分解法，重點(diǎn)法,。

1. 站在客戶的角度,，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向,。

2. 做客戶價(jià)值的原則：高價(jià)值,、低成本、可體驗(yàn),、能持續(xù),。要注意到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品、服務(wù),、價(jià)格,、非業(yè)務(wù)價(jià)值,、關(guān)系或形象,，客戶解決方案，交換價(jià)格,，驚喜,，包裝，成就感,，客戶體驗(yàn),，態(tài)度，專業(yè),，個(gè)性化等等,。

1. 要注意到以下幾點(diǎn)：公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法,，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì),，工作習(xí)慣，企業(yè)的核心價(jià)值觀,，宣導(dǎo)作用,，個(gè)人信仰，目標(biāo)統(tǒng)一,，方向統(tǒng)一,。

2. 九段總裁：做榜樣，做說(shuō)教,，做核心,，做機(jī)制，做模式,，做復(fù)制,，做進(jìn)化,，做戰(zhàn)略，做未來(lái),。

3. 狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理,。存活之理。致勝之理,。持續(xù)之理,。

1. 4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義。一對(duì)一責(zé)任,。過(guò)程檢查,。即時(shí)激勵(lì)。

2. 心中有結(jié)果,，執(zhí)行有效果,。

3. 一對(duì)一責(zé)任，防止推卸責(zé)任,。

4. 不要考核部門,，要考核部門經(jīng)理。

5. 人們不會(huì)做你希望的,、人們只會(huì)做你檢查的,。越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí),。

6. 即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài),。

1. 100%對(duì)自己負(fù)責(zé)，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

2. 承諾是最基礎(chǔ)的信任源,。承諾是最有效的溝通。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果,。

3. 永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障,。唯一的失敗就是你選擇了放棄。不達(dá)結(jié)果,，決不放棄,，失敗之后，迅速行動(dòng),。

1. 中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行,，角色定位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，激勵(lì)團(tuán)隊(duì),。給原則、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。

2. 中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果,，講清后果，做檢查,，做獎(jiǎng)罰,，做機(jī)制。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇六

1.團(tuán)隊(duì)的三要素：一個(gè)共同的目標(biāo),。一個(gè)勇于承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo),。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音,，統(tǒng)一動(dòng)作,。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理講究量化管理。

3.商業(yè)人格的二個(gè)要素中提到：靠原則去做事,，原則高于一切,。靠結(jié)果做交換,，我要什么我清楚,。所以要敢于承擔(dān)責(zé)任。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,，獨(dú)立履行原則,。別人犯錯(cuò)不是我們犯錯(cuò)的理由,。

4.領(lǐng)導(dǎo)的行為是員工最有效的標(biāo)桿,。

1.在企業(yè)管理過(guò)程中我們要打造：做人講商業(yè)人格，做事講結(jié)果導(dǎo)向,。

2.結(jié)果要有時(shí)間,、有價(jià)值、有考核：領(lǐng)導(dǎo)向下屬布置工作,，時(shí)間要具體到分鐘,。客戶是評(píng)判我們工作是否有價(jià)值的唯一結(jié)果,?？吹靡?jiàn)、摸得著的考核,。

3.做結(jié)果的好方法：復(fù)述承諾法,，分解法，重點(diǎn)法,。

1.站在客戶的角度,，為客戶提供滿意或超值的工作結(jié)果，是執(zhí)行的動(dòng)力與方向。

2.做客戶價(jià)值的原則：高價(jià)值,、低成本,、可體驗(yàn)、能持續(xù),。要注意到以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品,、服務(wù)、價(jià)格,、非業(yè)務(wù)價(jià)值,、關(guān)系或形象，客戶解決方案,，交換價(jià)格,，驚喜，包裝,，成就感,，客戶體驗(yàn)，態(tài)度,，專業(yè),，個(gè)性化等等。

1.要注意到以下幾點(diǎn)：公司的軟環(huán)境,，改變的工具和方法,，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，工作習(xí)慣,，企業(yè)的核心價(jià)值觀,，宣導(dǎo)作用，個(gè)人信仰,，目標(biāo)統(tǒng)一,，方向統(tǒng)一。

2.九段總裁：做榜樣,，做說(shuō)教,，做核心，做機(jī)制,，做模式,，做復(fù)制，做進(jìn)化,，做戰(zhàn)略,，做未來(lái)。

3.狼性總經(jīng)理的戰(zhàn)略底線：生死之理,。存活之理,。致勝之理,。持續(xù)之理。

1.4r業(yè)務(wù)流程管理體系：結(jié)果定義,。一對(duì)一責(zé)任,。過(guò)程檢查。即時(shí)激勵(lì),。

2.心中有結(jié)果,，執(zhí)行有效果。

3.一對(duì)一責(zé)任,，防止推卸責(zé)任,。

4.不要考核部門，要考核部門經(jīng)理,。

5.人們不會(huì)做你希望的,、人們只會(huì)做你檢查的。越相信誰(shuí),，越檢查誰(shuí),。

6.即時(shí)獎(jiǎng)懲可以保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)。

1.100%對(duì)自己負(fù)責(zé),，100%對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

2.承諾是最基礎(chǔ)的信任源。承諾是最有效的溝通,。承諾就是承擔(dān)任務(wù)和后果,。

3.永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和信守承諾的保障。唯一的失敗就是你選擇了放棄,。不達(dá)結(jié)果,，決不放棄，失敗之后,，迅速行動(dòng),。

1.中層的角色定位：戰(zhàn)略執(zhí)行,，角色定位,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì),。給原則,、給方法、給成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。

2.中層執(zhí)行的方法：講清結(jié)果,，講清后果，做檢查,，做獎(jiǎng)罰,，做機(jī)制。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇七

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為我以后工作的開(kāi)展及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助,。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我想借此機(jī)會(huì)與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會(huì)：

執(zhí)行力是什么？

我們作為一名管理者,，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居,，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì)、指導(dǎo),、溝通,、解決。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程,、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”,。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說(shuō)明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，首先自我反思，“誰(shuí)的責(zé)任,？我的責(zé)任,！”因?yàn)椋瑥囊蚬P(guān)系上來(lái)說(shuō)：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要,！“執(zhí)行力”也離不開(kāi)“有效的激勵(lì)”,。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的,、利益,，有所求是有所為的真正動(dòng)力,。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工,，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”,，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì),，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng),，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān),。

“執(zhí)行力”同樣離不開(kāi)“企業(yè)文化的建設(shè)”,。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育,、引導(dǎo),，通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人,、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí),，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái)，讓年輕的后備力量突穎而出,，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”。企業(yè)要用感情,、發(fā)展和事業(yè)來(lái)留住有用之人,、有執(zhí)行力之人。

我認(rèn)為,，執(zhí)行力的核心：

理解上級(jí)意圖

制訂執(zhí)行計(jì)劃

付諸實(shí)際行動(dòng)

校正執(zhí)行偏差

確保執(zhí)行成果

完善執(zhí)行體系

與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài)。態(tài)度決定一切,！好的心態(tài)可使人快樂(lè)進(jìn)取,，有朝氣，有精神,。消極的心態(tài)則使人沮喪,，難過(guò)，沒(méi)有主動(dòng)性,。所以,，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事,，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的。要通過(guò)：培訓(xùn)教育和激勵(lì),，讓大家擁有共贏的心態(tài),，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好，才會(huì)有凝聚力,，才會(huì)有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī)。眾人心往一處使,，擰成一股繩,，方可戰(zhàn)無(wú)不克。

我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,，知識(shí)改變命運(yùn),，能力提升位次”！不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn),，修己安人”,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇八

一向以來(lái),，有些問(wèn)題一向困擾我們：

7、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想,，沒(méi)有顧全大局的觀念,；

8、工作中害怕犯錯(cuò),，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣，溝通潛力弱,。

所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的,，個(gè)性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來(lái)保證的,?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，個(gè)性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人,；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施；4）明確檢查流程,；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識(shí)與承諾。分別從執(zhí)行的人,、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素,，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2、對(duì)重要的事情,，我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情,，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃、時(shí)光,、措施,、結(jié)果等方面）。

3,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒(méi)有修己，怎能安人,？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí)，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修潛力讓我們有潛力完成自我的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)。作為管理者,，溝通潛力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫；修形象讓自我成為一個(gè)受社會(huì),、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人，我們就會(huì)擁有更多的資源,。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每一天都有提高,，這是一個(gè)日積月累、潛移默化的過(guò)程。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇九

首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，為我以后工作的開(kāi)展及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助,。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，我想借此機(jī)會(huì)與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會(huì)：

我們作為一名管理者,，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì),、指導(dǎo),、溝通、解決,。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程,、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差,，只能說(shuō)明我們對(duì)執(zhí)行的指導(dǎo)力太差,。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，首先自我反思,，“誰(shuí)的責(zé)任,？我的責(zé)任！”因?yàn)?，從因果關(guān)系上來(lái)說(shuō)：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力,，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！

執(zhí)行力”也離不開(kāi)“良好的溝通”,。有好的理解力,，才會(huì)有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半,。處理問(wèn)題的溝通原則：

1,，先處理情緒，后處理問(wèn)題,。

2,、表達(dá)尊重和關(guān)懷。通過(guò)溝通,，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解,、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程和責(zé)任人,，適合的才是最好的,。通過(guò)自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

“執(zhí)行力”也離不開(kāi)“有效的激勵(lì)”,。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”,，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益,，有所求是有所為的真正動(dòng)力,。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì),，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如“企業(yè)利潤(rùn)翻幾翻”,，而且更多注重“對(duì)員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì),，關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共,，息息相關(guān),。

“執(zhí)行力”同樣離不開(kāi)“企業(yè)文化的建設(shè)”。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí),、自主意識(shí)教育,、引導(dǎo)，通過(guò)架構(gòu)尊重人,、關(guān)心人,、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度,。企業(yè)要構(gòu)建一定平臺(tái),，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團(tuán)隊(duì)”的過(guò)程中,，實(shí)現(xiàn)”“成就自我”,。企業(yè)要用感情、發(fā)展和事業(yè)來(lái)留住有用之人,、有執(zhí)行力之人,。

我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心：理解上級(jí)意圖,；制訂執(zhí)行計(jì)劃,；付諸實(shí)際行動(dòng)；校正執(zhí)行偏差,；確保執(zhí)行成果,；完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力密切相關(guān)的除了員工個(gè)人所具備的能力與素質(zhì)外,，關(guān)鍵是心態(tài),。態(tài)度決定一切！好的心態(tài)可使人快樂(lè)進(jìn)取,，有朝氣,，有精神。消極的心態(tài)則使人沮喪,，難過(guò),，沒(méi)有主動(dòng)性。所以，一個(gè)員工的執(zhí)行力好不好,，決定于他的意愿和心態(tài),。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達(dá)到他們所想要的,。要通過(guò)：培訓(xùn)教育和激勵(lì),，讓大家擁有共贏的心態(tài)，我們的團(tuán)隊(duì)才能配合好,，才會(huì)有凝聚力,，才會(huì)有戰(zhàn)斗力,，才能創(chuàng)造出驕人的業(yè)績(jī),。眾人心往一處使，擰成一股繩,，方可戰(zhàn)無(wú)不克,。

所以，學(xué)習(xí)了“執(zhí)行力”,，在以后的工作中,，我們應(yīng)當(dāng)追求“今日事，今日畢,，言必行,，行必果，果必優(yōu)”,，我們應(yīng)當(dāng)注重“細(xì)節(jié)決定成敗,，知識(shí)改變命運(yùn)，能力提升位次”,！不斷學(xué)習(xí),，努力提升自己的能力，確實(shí)作到“日精進(jìn),，修己安人”,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十

在公司周六組織觀看的陳永亮老師《超級(jí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》學(xué)習(xí)中,，讓我讓我受益匪淺，感觸良多,，以下是我的一點(diǎn)心得體會(huì),，愿與大家分享。我主要談?wù)勱惱蠋熖岢龅摹傲己玫臏贤ㄊ菆?zhí)行的核心”,。

溝通是個(gè)人和組織日常生活中的基本方式,，是信息和思想的交換,，以及情感的共享與交流的過(guò)程。溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起,，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段,，溝通是雙向的，不必要的誤會(huì)都可以在溝通中消除,，溝通也是雙方面的事情,，如果任何一方積極主動(dòng)，而另一方消極應(yīng)對(duì),，那么溝通也是不會(huì)成功的,。許多企業(yè)管理問(wèn)題多是由于溝通不暢引起的，既“通則不痛,，痛則不通”,。若團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化在結(jié)果的滿意度,、精確度以及速度,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理的不斷優(yōu)化,，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。則良好溝通則是管理的靈魂是執(zhí)行的核心,。

在管理過(guò)程中,，無(wú)論是工作安排、化解沖突,，還是進(jìn)行計(jì)劃控制,，無(wú)不需要良好的溝通。企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的暢通帶來(lái)的是工作的快樂(lè),。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作效益,，同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，無(wú)論管理組織還是團(tuán)隊(duì),，只有進(jìn)行有效的溝通,，才能打造出高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，從而顯示出其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的強(qiáng)大生命力,。

以下是學(xué)到的3點(diǎn)溝通技巧

(1)“漢堡包”式溝通,，“我聽(tīng)到你說(shuō)……我很欣賞……但是我認(rèn)為……”，一共分為三層,，正如同漢堡包,，兩片面包夾著一層肉,，多體現(xiàn)在高深領(lǐng)導(dǎo)的身上。

(2)運(yùn)用肢體語(yǔ)言,，促使團(tuán)隊(duì)成員參與溝通,。有時(shí)，不太開(kāi)放的成員不善于抓住說(shuō)話的機(jī)會(huì),，需要有人幫他們一把,。要幫助他人參與溝通，根本在于你的關(guān)注,。

(3)掌控情緒如果你表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信心,，會(huì)使你的溝通對(duì)象傾聽(tīng)于你。如果你表現(xiàn)出一種焦慮,，你的溝通對(duì)象會(huì)看到一個(gè)緊張不安的表情,，就會(huì)對(duì)你的建議產(chǎn)生疑惑。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十一

11月14日-15日參加了xx兩天班的培訓(xùn),，盡管路途勞累,，但感覺(jué)還是收獲不小。本次培訓(xùn)是由xx公司總裁陳永亮先生主講,，他從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,、企業(yè)文化、組織愿景,、執(zhí)行流程,、管理模式等五個(gè)方面展開(kāi)，用現(xiàn)身說(shuō)法告訴管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。陳老師的觀點(diǎn)和做法很多都是通俗易懂的,，而且也是很實(shí)用的。現(xiàn)從自身所處的職位和角色將本次學(xué)習(xí)的心得分享如下：

1,、xx已經(jīng)形成了一種執(zhí)行力強(qiáng)的文化,，xx員工無(wú)論從上至下，沒(méi)有一個(gè)員工在接受任務(wù)時(shí)去找理由和借口,，這一點(diǎn)對(duì)我的震憾很大,，讓我重新對(duì)執(zhí)行力的定義有了新的認(rèn)識(shí)，作為下級(jí)執(zhí)行力就是要全力以赴完成上級(jí)交給的任務(wù),，一個(gè)不懂得服從的人一定也不會(huì)指揮,，所以在今后工作中對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)我不會(huì)再去找理由和借口，而是竭盡全力去想辦法完成,。

2,、作為管理人員“首長(zhǎng)”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部,，如果每個(gè)管理人員都能以身作則,，要求下屬做到的自己首先做到,，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去;并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個(gè)快樂(lè)的主管,，用快樂(lè)的心情去影響下屬,，激發(fā)下屬，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力,。

3,、對(duì)如何提升制度的執(zhí)行性也給了我很大啟發(fā)，目前公司制度有很多,，但可執(zhí)行的卻不多,，分析其原因，我公司在制度建設(shè)的過(guò)程缺少了以下環(huán)節(jié)：

(1)制度的建設(shè)沒(méi)有通過(guò)核心員工的參與;

(2)制度發(fā)布后沒(méi)有進(jìn)行三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同;

(3)對(duì)第一次違反制度的人沒(méi)有嚴(yán)懲,，導(dǎo)致以后制度形同虛設(shè),。

所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與,，并且通過(guò)培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同,，在實(shí)施過(guò)程中對(duì)第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲。

4,、提升自身執(zhí)行力還必須提高綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,，這樣才能保質(zhì)保量高效率、高水平的完成組織交給的任務(wù),。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識(shí)上的缺乏和不足,，因此，今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài),，時(shí)時(shí)更新和擴(kuò)大自己的知識(shí)面，與時(shí)俱進(jìn),，使之保持永久的競(jìng)爭(zhēng)力,，以上四點(diǎn)就是這次培訓(xùn)感受最深的，并且我今后也會(huì)將其運(yùn)用到自己的工作中,，以提升個(gè)人執(zhí)行力,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十二

執(zhí)行力是什么所謂執(zhí)行力把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的潛力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作潛力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅僅會(huì)消耗企業(yè)的超多人力,、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”！當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力,，必須要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合,，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程,、運(yùn)營(yíng)流程、人力資源流程,。必須要有合理的企業(yè)目標(biāo),、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì),。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作,，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手,。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo),，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂(lè)意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高,，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性,，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，明白自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)明白做什么,，如何做,，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

3,、建立執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃潛力,，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成，就務(wù)必掌握工作的輕重緩急,，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理的便籌,，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮潛力，引導(dǎo)員工指揮自我,，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)潛力，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí),。還要加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)執(zhí)行的檢查、監(jiān)督,，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通,，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過(guò)程即使抓落實(shí)，講考核的過(guò)程,，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過(guò)程。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的目標(biāo),，沒(méi)有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛(ài)，缺乏付出,，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏,，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵(lì)，去支持別人,。

那么,，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去這就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念,，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí)，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì),，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行潛力，激發(fā)起對(duì)生命的熱愛(ài)和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口,，不再推卸職責(zé)、凡事用心主動(dòng),、全力以赴,、感恩付出。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十三

一向以來(lái),，有些問(wèn)題一向困擾我們：

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通潛力弱。

所以務(wù)必從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的，個(gè)性是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來(lái)保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，個(gè)性關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

1）挑選執(zhí)行人；

2）明確目標(biāo)和期限,；

3）制訂措施,；

4）明確檢查流程；

5）獎(jiǎng)懲分明,；

6）共識(shí)與承諾,。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè)。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

2,、對(duì)重要的事情,，我們必須要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椋鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面）,。

3、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒(méi)有修己,，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通潛力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的基礎(chǔ),，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每一天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí)，我們將會(huì)每一天都有提高,，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程。

5,、我們要勇于應(yīng)對(duì)困難,、應(yīng)對(duì)錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中,、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就十分可怕。所以我們需要流程,、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的。經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起，從此刻做起,，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動(dòng)性,，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí),、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十四

7,、在衡量一些關(guān)鍵要素時(shí)容易有急功近利的思想，沒(méi)有顧全大局的觀念,；

8,、工作中害怕犯錯(cuò)，不能正確理解和處理錯(cuò)誤和后果的關(guān)系,，沒(méi)有主動(dòng)和上司溝通的習(xí)慣,，溝通能力弱。

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來(lái)保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來(lái)保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1）挑選執(zhí)行人；2）明確目標(biāo)和期限,；3）制訂措施,；4）明確檢查流程；5）獎(jiǎng)懲分明,；6）共識(shí)與承諾,。

分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度,，我們就會(huì)培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會(huì)培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會(huì)逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng),，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ)。

3,、對(duì)重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,，還要有督促、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情,。所以對(duì)重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績(jī)效考核的方式保證管理的效果,。在上級(jí)和下屬的溝通中達(dá)成對(duì)要事的共識(shí)（包括計(jì)劃,、時(shí)間、措施,、結(jié)果等方面）,。

4、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時(shí)也是一名員工,，我們要做到“日精進(jìn)、修己安人”,。沒(méi)有修己,，怎能安人？修好品德我們才會(huì)有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提,；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作意識(shí),，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ)；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個(gè)受社會(huì)、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個(gè)人,，我們就會(huì)擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時(shí)甚至一小時(shí),，我們將會(huì)每天都有提高，這是一個(gè)日積月累,、潛移默化的過(guò)程,。

5、我們要勇于面對(duì)困難,、面對(duì)錯(cuò)誤,，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯(cuò)誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,，累積起來(lái)就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯(cuò)誤的發(fā)生,。要決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時(shí)間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，增強(qiáng)效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度,、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值而做一個(gè)快樂(lè)又努力奮斗的人,。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵,。眾所周知，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力，在眾多因素中,，下面三點(diǎn)最為重要：

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰(shuí)做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn),，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成,。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的，也才可能做到講求速度,、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有責(zé)任心,、拒絕無(wú)作為,、相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí)，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力,，有了好的激勵(lì)措施，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒(méi)有激勵(lì),，則員工后勁不足、有始無(wú)終,。建立公正,、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng)，不拖欠,、不克扣,；罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施,，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去，不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓,、轟轟烈烈,，到后來(lái)避而不談、不了了之了,，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，應(yīng)該全面,、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,；只有理性,、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十五

執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力,。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗,，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力,，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì),，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，首先要強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有任何借口”!當(dāng)然,，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用,，相互融合,，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程,、人力資源流程,。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度,、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺(jué)得由以下三個(gè)方面入手,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者,，首先要做到以身作則,，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂(lè)意服從和跟隨,，并還要具備很高的執(zhí)行威信,，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的,，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我覺(jué)得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果,，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么,，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度,，落實(shí)到力度以及完成的效果,。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)：提高計(jì)劃能力,，工作千頭萬(wàn)緒如何保證按時(shí)完成,，就必須掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃,，合理計(jì)劃明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制,，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率,，保證員工明確工作的進(jìn)度,、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)的對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整,，并增強(qiáng)指揮能力,，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我,，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力,，又增強(qiáng)員工合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。還要加強(qiáng)過(guò)程控制,，對(duì)執(zhí)行的檢查,、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度,，又能促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn),，控制的過(guò)程即使抓落實(shí),，講考核的過(guò)程，又是增強(qiáng)溝通,，統(tǒng)一思想的過(guò)程,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的目標(biāo)，沒(méi)有凝聚力,。他們就會(huì)缺乏關(guān)愛(ài),，缺乏付出，勾心斗角;而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，他們有共同的目標(biāo),，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一,，愿意去付出,，去鼓勵(lì)，去支持別人,。

那么,，如何把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)如何更進(jìn)一步堅(jiān)持下去?這就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)所體現(xiàn)的價(jià)值和堅(jiān)持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都愿意發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個(gè)執(zhí)行者來(lái)要求自己做好每一項(xiàng)工作時(shí),，其團(tuán)隊(duì)必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力,。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力素質(zhì)，讓員工發(fā)現(xiàn)并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行能力,，激發(fā)起對(duì)生命的.熱愛(ài)和激情,，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任,、凡事積極主動(dòng),、全力以赴、感恩付出,。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對(duì)于企業(yè)而言,，執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益,、成果的關(guān)鍵。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點(diǎn)最為重要：

1,、簡(jiǎn)潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰(shuí)做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問(wèn)題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，務(wù)求實(shí)效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營(yíng)造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個(gè)部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個(gè)員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動(dòng),、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無(wú)作為,、相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。

3、科學(xué)的激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時(shí),，要特別注重對(duì)員工的激勵(lì),。激勵(lì)就是動(dòng)力，有了好的激勵(lì)措施,，員工才會(huì)自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒(méi)有激勵(lì)，則員工后勁不足,、有始無(wú)終,。建立公正、科學(xué)的激勵(lì)措施至少應(yīng)該做到：獎(jiǎng)要立刻獎(jiǎng),，不拖欠,、不克扣;罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎(jiǎng)罰分明才是真正的執(zhí)行力。一項(xiàng)激勵(lì)措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開(kāi)始時(shí)大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來(lái)避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí),。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對(duì),，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十六

經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)聚誠(chéng)公司總裁陳永亮先生關(guān)于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)課，從培訓(xùn)中讓我深有感觸,，在今后的工作中什么是執(zhí)行力,？就是都能快樂(lè)地喊出：“是，保證完成任務(wù),！”,。

一、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

首先要做到以身作則,、日精進(jìn),、修己安人，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力,，員工也樂(lè)意服從和跟隨,，還要具備很高的威信力，要修品德,、能力、形象,，要張弛之道,、身先士卒，員工就會(huì)高度信任領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。自古以來(lái)在軍隊(duì)中就有“兵強(qiáng)，強(qiáng)一個(gè)。將強(qiáng),，強(qiáng)一窩”之說(shuō),。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構(gòu),、執(zhí)行步驟和制度建設(shè),。

1、組織架構(gòu)層次清楚,、責(zé)任明確,。

2、挑選合適執(zhí)行人,、明確目標(biāo)期限,、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)守諾言和獎(jiǎng)懲并存,。

3,、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三,、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

1,、首先接到任務(wù)要核心員工能夠共同參與制訂、按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去完成每項(xiàng)工作。

2,、對(duì)確定的任務(wù)制度要三令五申反復(fù)宣傳,。

3、通過(guò)集體學(xué)習(xí),，相關(guān)人員必須簽名認(rèn)同,。

4、嚴(yán)格認(rèn)同執(zhí)行人的正確權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)和承諾,。

5,、獎(jiǎng)懲分明嚴(yán)格執(zhí)行。

通過(guò)兩天的培訓(xùn)感覺(jué)到不管是處于領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要充實(shí)自我學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，培養(yǎng)大家都要對(duì)每項(xiàng)工作充滿激情,，快樂(lè)工作、快樂(lè)接受和快樂(lè)地喊出：“是,，保證完成任務(wù),！”

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)四：

通過(guò)兩天的培訓(xùn)，深深感悟的一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,，關(guān)系到企業(yè)的成敗,。針對(duì)我們公司的現(xiàn)狀,，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力的建議,。

1,、執(zhí)行力好與不好在于：溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通,，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈,，就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高,。有的時(shí)候,，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然,。

2,、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持,，導(dǎo)致即使有好的制度,、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn),，如果經(jīng)常朝令夕改,，就會(huì)讓員工無(wú)所適從。

三是制度本身不合理,，缺少針對(duì)性和可行性,，或者過(guò)于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣,、不合理,。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做,。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話,。我認(rèn)為,，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益,、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響,，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng),，是為了自己而做,。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部,，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,。

3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素

獎(jiǎng)罰要分明,，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng),，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰,，罰得膽戰(zhàn)心驚,。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)和感悟篇十七

持續(xù)兩天的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團(tuán)隊(duì),，如何選出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者與及常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不利的原因分析,。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局,，修自己的`能力,，同時(shí)修自己的形象。再一個(gè)明確公司的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃,，身先士卒做到快樂(lè)奮斗,。

1.企業(yè)咒語(yǔ)：是，保證完成任務(wù),！

2.執(zhí)行步驟中：明確目標(biāo)期限,、明確檢查流程、獎(jiǎng)罰分明與及承諾,。

3.制度建設(shè)中：領(lǐng)導(dǎo)與制度,、朝夕制度。

4.管理模式中：團(tuán)隊(duì)溝通,、團(tuán)隊(duì)激勵(lì),。

與其說(shuō)是咒語(yǔ)不如說(shuō)是激發(fā)活力的口號(hào)，是,，保證完成任務(wù),！它充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)勇于接受工作任務(wù)，只對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)增多措施,，不能降低目標(biāo)草草了事的管理工作作風(fēng),。總結(jié)下來(lái),，目前我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一方面仍需要加強(qiáng)部門員工技術(shù)能力,，另一方面增多員工間的溝通，同時(shí)更應(yīng)該提升部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心,，增多他們的歸宿感,。