“方”即方子,、方法?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

公司計劃方案做好篇一

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，實現(xiàn)自我。特擬定本方案,。

1,、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,；

2,、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3,、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證,；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領導組成,，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍,。

2,、優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a,、公司領導1至2人

b、各部門負責人

3,、委員會的職責：

a,、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜,；

b、評定各提名人選的績效情況并給出結論,。

1,、個人績效和質量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。

2,、評價個人績效和質量狀況的流程：

a,、每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況,。

b,、根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序,；

c,、總經(jīng)理審批。

1,、根據(jù)績效與質量狀況評定前10名人員,；

2、按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總人數(shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?/p>

1,、向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、部門主管

總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核,，確定名單，發(fā)布公告進行公示,。

公司計劃方案做好篇二

（一）公司基本情況

公司簡稱：用友軟件

股票代碼：600588

公司股票上市交易所：上海證券交易所

本公司是在上海證劵交易所上市的'民營企業(yè),，公司長期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結構和風險管控機制。公司的股東大會是最高權力機構,；董事會為公司的執(zhí)行機構,，對股東大會負責；公司總裁,、副總裁,、財務總監(jiān)由董事會聘任或解聘并對董事會負責，負責公司的日常經(jīng)營活動；監(jiān)事會負責對董事會及高級管理人員進行監(jiān)督,。依據(jù)公司內部的組織架構,，公司各職能部門之間職責明確，相互牽制,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行,。

自《企業(yè)內部控制規(guī)范》頒布實施以來，公司按照證監(jiān)會的要求,，積極組織學習《企業(yè)內部控制規(guī)范》及配套指引,，并積極開展內控體系建設和實施。公司成立了內控體系建設領導小組,，由董事長王文京先生親自擔任領導小組組長,，并由集團內控及預算管理部作為牽頭部門，推動內部控制在全集團內的建設和實施,。20xx年,，集團進一步加大了內控建設上的投入，并決定聘請安永（中國）企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務,。

（二）前期內控規(guī)范實施工作開展情況

公司按照《企業(yè)內部控制規(guī)范》的要求,，從內部環(huán)境、風險評估,、控制活動,、信息與溝通、內部監(jiān)督五要素入手,，開展內控建設及實施工作,。截至20xx年底，公司已經(jīng)建立了風險管理結構和內部控制體系框架,，并對影響最重大、風險最高的六個重點領域進行內控流程梳理和制度建設,，完成了財務管理（預算,、資金、費用,、融資,、固定資產(chǎn)、財務報告與披露等）,、銷售管理,、采購管理、媒體傳播管理,、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個領域內部控制手冊的編寫,。20xx年將進一步對已經(jīng)制定的內控制度進行完善和落實實施，對其他業(yè)務流程開展全面建設和實施，并且開展對內部控制的執(zhí)行情況的自我評估,。

（一）內控建設總體目標：以風險管理為導向,，以企業(yè)實際業(yè)務為出發(fā)點，自上而下建立一套全面內控體系,，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī),、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整,，提高經(jīng)營效率和效果,，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）內控建設總體原則：

1.先進性與實用性相結合

2.前瞻性與漸進性相結合

3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結合

4.成本效益原則

（三）內控建設及實施的范圍：

1. 重點建設單位和試點推廣單位

20xx年公司的內控建設將按照先重點建設再試點推廣的方式進行,。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設單位,，初步建立起一套全面的內控體系，然后選擇7家分,、子公司進行試點推廣,。

（四）組織保障體系

1. 內部控制體系建設領導小組

職責：審定公司內部控制建設工作計劃、體系,、方法,、進度等；批準聘用外部咨詢機構,；協(xié)調各部門溝通,，保證資源配置；審定公司級主要風險及內控建設重點流程,；審定公司內部控制制度手冊,；對各機構、部門內控建設工作進行評價,；支持推動管理層內控建設宣貫,。

2. 內部控制體系建設推進辦公室

職責：設計公司風險管理與內控體系、建設方法,、保障組織,、各子公司及部門的職能；擬定內控建設工作計劃及進度,；組織和推動風險管理與內控體系建設項目,、文檔手冊編寫；指導各工作小組工作,；組織推動集團范圍內控建設宣貫,；指導信息系統(tǒng)相關內容的建設；檢查監(jiān)督內控制度在集團范圍貫徹執(zhí)行,。

3. 內部控制體系制度流程建設小組

職責：按照內控建設工作計劃組織完成風險評估和風險分析,；組織完成重點流程內控制度的梳理,、完善，以及內控文檔的編寫,；針對內控缺陷提出整改方案,；參加內控建設相關培訓及會議；制定并貫徹執(zhí)行內控制度,。

4.內部控制體系制度流程建設與實施小組

職責：嚴格執(zhí)行內控建設工作計劃,；推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構層面的風險評估和風險分析；推動重點流程內控制度的梳理,、完善,，以及內控文檔的編寫；推動內控缺陷的整改,；協(xié)調組織人員參加內控建設相關培訓及會議,；組織推動產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構層面的內控建設宣貫；推動和監(jiān)督內控制度的貫徹執(zhí)行,。

（五）主要任務

1. 計劃階段主要任務

（1）制定20xx年內控建設工作計劃,、范圍、重點業(yè)務流程等

（2）成立內控建設領導小組

（3）聯(lián)系確定聘用咨詢公司

計劃完成時間：20xx年3月底

責任人：內部控制體系建設領導小組,、內部控制體系建設推進辦公室

2. 風險評估階段主要任務

（1）召開內控建設啟動大會

（2）設計發(fā)放風險調查問卷

（3）收集,、分析風險調查問卷并通過訪談進一步識別各業(yè)務、管理部門的風險

（4）召開風險評估會,，進行風險分析和風險評價

計劃完成時間：20xx年4月底

責任人：內部控制體系建設領導小組,、內部控制體系建設推進辦公室

3.企業(yè)層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷，識別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點

（2）針對內控缺陷制定整改方案并進行整改

（3）編寫風險控制矩陣及內控手冊

計劃完成時間：20xx年5月底

責任人：內部控制體系建設領導小組,、內部控制體系建設推進辦公室

4.業(yè)務流程層面建設階段主要任務

（1）進行管理層訪談,，識別現(xiàn)有的控制和內控缺失，編寫內控流程文檔和風險控制矩陣

（2）進行穿行測試,，進一步確認流程中的控制點和控制缺失點

（3）對發(fā)現(xiàn)的控制缺失點制定整改方案,，補充所必須的控制并落實實施

計劃完成時間：（1）-（3）項20xx年6月底完成；（4）項20xx年8月底完成

責任人：內部控制體系制度流程建設小組

5.試點推廣階段主要任務

（1）內控手冊和風險控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營機構

（2）組織內控體系推廣培訓

（3）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機構對比梳理本公司業(yè)務流程

（4）在7家試點推廣單位進行穿行測試

（5）針對發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進行整改

（6）各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營機構梳理相關制度發(fā)文,，對缺少的制度進行補充,，對現(xiàn)有的制度進行完善并與相關風險控制進行索引.。

公司計劃方案做好篇三

隨著山xx區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟,，競爭日益激烈，機遇與考驗并存,。05年,，銷售工作仍將是我們公司的.工作重點，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為我山xx區(qū)銷售經(jīng)理,，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍,，又深感責任重大,。

著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展,。20xx年,，在總經(jīng)理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場,，把握時機開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務,，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務。

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》;

2,、年終擬定《年度銷售總結》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

根據(jù)20xx年度銷售額度,，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶,、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析,。

1,、技術交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術交流研討會;

(2)參加相關行業(yè)展會兩次,，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2,、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N,，技術方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務必加強與客戶的交流,，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系,。

(2)適應把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶出貨,，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我05年工作重點,。

3、網(wǎng)絡檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4、售后協(xié)調：

目前情況下,，我公司仍然以貿易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務”，在下一步工作中,，我們要增強責任感,，不斷強化優(yōu)質服務。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務,，從穩(wěn)固市場,、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識,，把握每一次與用戶接觸的機會,，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平,，努力完成銷售任務,。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方,，何畏風雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩!

公司計劃方案做好篇四

1、掌握建筑與裝飾工程識圖知識,，熟悉房屋構造原理,，具有基本的識讀建筑及裝飾施工圖的能力。

2,、了解建筑材料的.基本性能,，能夠按照建筑物的使用性質合理選擇和使用建筑材料。

3、了解建筑力學基礎知識和結構設計基本原理。

4、具備編制一般建筑工程、裝飾工程的施工圖預算,、工程結算文件的初步能力。

5、具備編制一般建筑工程,、裝飾工程的招投標文件的初步能力,。

6,、具有對工程建設項目進行成本核算及優(yōu)化施工組織設計的[初步能力,。

7,、了解工程技術經(jīng)濟知識,、經(jīng)濟學應用知識，具備初步的建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力,。

8,、具備工程財務會計的初步能力,。

9,、掌握word,、excel,、cad等文字處理,、 數(shù)據(jù)計算及繪圖軟件的應用,。

10、具備應用預算軟件進行建筑工程計量與計價的初步能力,。

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100%,。

(六)加強復合型,、高層次人才培訓,。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不同形式對員工進行質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武,，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。xx公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教 ,，外送與內訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。xx公司將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性。

公司計劃方案做好篇五

站在公司安全工作全局的高度,，認真做好各項工作,，確保員工順利入住新辦公區(qū),，搬遷任務遵照“分工擔任”協(xié)作分配,，先制定以下搬遷方案：

一、目的：為了保證公司搬遷任務的有序進行,，確保搬遷順利。

二,、以行政部為首成立搬遷小組;

組長：武楠

副組長：李海廣

組員：劉輝,，李雙，崔玉凡

職責：1,、組織公司搬遷的全面任務;

2、討論制定公司搬遷的任務方案;

3,、協(xié)調搬遷過程中出現(xiàn)的情況;

三,、搬遷準備：

1,、提前一天通知各部門整理本部門以及個人的物品,，并統(tǒng)計好搬遷用的紙箱以及要用到的膠帶，標簽等物品,，以及對各個部門進行物品的清點，做一個清單,。(負責人： )

2、搬遷順序由搬遷小組與搬遷公司協(xié)商決定,。

3,、搬遷前兩天各部門整理處置不需要的東西,，將本部門的物品整理放進搬遷箱中,，個人物品也整理入搬遷箱中,，整理之后進行封箱,，貼好標簽,，方便歸置,。(負責人： )

4,、對于董事長，總經(jīng)理,，副總辦公室,，由行政部安排人員對辦公室進行分裝,、整理、歸置到搬遷箱中,，辦公室的電腦拆卸,，主機和顯示器分開打包,，確保不漏掉一個零件,，一根數(shù)據(jù)線，并統(tǒng)一貼好標簽,。(負責人： )

5,、各部門物品需要標注清楚(例如行政部,、財務部,、理財部等)，寶貴,，易碎物品應做標注。

6,、搬遷結束后，留人檢查原辦公室是否有未搬的物品等,。

四,、搬遷到新址;

1,、所有的物品已經(jīng)全部搬運到新辦公室指定的位置。由現(xiàn)場負責人一起按照統(tǒng)計的明細一一清點,，清點無誤以后,，通知公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件,。

2,、由組長安排人員對董事,，總經(jīng)理,，副總辦公室的物品進行整理，按之前的順序擺列清楚,。

搬家前：

1,、進入新址進行場地、裝潢保護,。保護措施：從出運貨電梯開始,，對門框、墻壁轉角用大紙板進行保護,。(大紙板長2.5m,，寬1.5m，厚0.5cm),。對搬運主通道用彩條布進行保護性鋪設,，以確保地毯不受污染。

2,、參照平面圖對新址的工作站進行統(tǒng)一編號,，即在新座位上面用專用標貼上該座位員工的姓名和編號。此編號一旦確認,，該員工舊址所有的私人辦公用品及文件統(tǒng)一使用該編號,，以便工人能迅速找到搬運過來的文件(辦公用品)的具體位置，并且擺放在該座位上面,，為接下來整理文件(辦公用品)提供最便利的準備工作,。

3、對公共區(qū)域按預先設定的功能進行統(tǒng)一編號,，在現(xiàn)場和圖紙上標明,。同樣該編號一旦確認，舊址該區(qū)域的設備,、文件,、文件柜也將統(tǒng)一使用該編號，以確保工人能夠迅速準確地找每一件物品的歸宿,。(例如行政部,、人事部、財務部、市場部等進行分門別類地編號)

搬家時：

1,、開始分發(fā)紙箱,、標帖到每個員工手中，由員工自己將自己的私人物品進行裝箱,，同時對電腦進行整理(該電腦已經(jīng)由使用者拆卸完畢),，對顯示器和主機進行分開包裝，并且貼上統(tǒng)一編號,，使之成為兩個獨立的'整體便于搬運,。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后，對紙箱進行打包封口,，貼上統(tǒng)一的編號,。

2、我公司會派服務人員對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝,。對木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝外面再用硬紙板包裝,，確保木制的大班桌在搬運過程中毫發(fā)無損。

3,、對公用區(qū)域的文件 ,、辦公設備(例如打印機、復印機,、傳真機,、投影儀等)進行打包或者整理并且貼上統(tǒng)一的編號,。使之成為一個個獨立的整體,，便于搬運,，確保不漏掉一個零件,，一根數(shù)據(jù)線,。

4、對一些零碎的雜物進行分類包裝(例如垃圾桶,、電風扇,、冰箱、衣架,、飲水機等),，確保成為各個獨立的整體,，并貼上統(tǒng)一編號的標簽,，不至于搬運時丟三落四,。

5,、所有的東西都已經(jīng)分類包裝、整理完畢,，并且貼上統(tǒng)一編號的標簽?，F(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起對所有物品進行登記清點數(shù)量，以便搬到新址以后能夠核對數(shù)量,。

6,、我們公司的貨車和搬運工人及服務人員會準時到達現(xiàn)場。我們根據(jù)客戶實際情況分派車輛,，每輛貨車配備2名搬運工人,。在貨物離開舊辦公室的一刻起，我們會派服務人員全程跟蹤貨物的去向,，確保貨物能夠保質保量的到達新的辦公室,。我們同時會安排服務人員在現(xiàn)場指揮搬運工把貨物按事先規(guī)劃好的的方位擺放到位。

搬家后：

1,、所有的物品已經(jīng)全部搬運到新辦公室指定的位置?，F(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起按照統(tǒng)計的明細一一清點，清點無誤以后,，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件,。我們的服務人員開始對公用區(qū)域的文件進行整理，同時也對需要安裝的辦公家具進行安裝并且按圖紙擺放到位,。

2,、所有的辦公家具、辦公設備,、文件均以整理擺放完畢,，開始清理垃圾，撤掉現(xiàn)場的保護材料,。最后對地毯徹底清理,，確保搬家以后全體員工有一個干凈整潔的辦公環(huán)境。

3,、對舊辦公室進行清理,，還物業(yè)公司一個清潔的辦公環(huán)境。

公司計劃方案做好篇六

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的'經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持廠校聯(lián)合辦學,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)大專課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè)，取得學歷,。

4,、堅持培訓人員,、培訓內容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三,、培訓內容與方式

（一）公司領導與企業(yè)高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華,、南開,、天大以及中央、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習,；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1,、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通,、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關人員參加專場講座,；在集團培訓中心接收時代光華課程。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（大專）函授、自考或參加mba 及其它碩士學位進修,；組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗,。

（三）專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進行專題技術講座,，并充分利用集團的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。年內培訓安排如下,，共310人：

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到山東海化,、連云港堿廠等單位參觀學習,。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科,，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓,，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達到100%,，每半年考核一次，兩次考核不合格,，新職工予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵。

2,、轉崗職工再就業(yè)培訓

20xx年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。

同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于3個月。

3,、職工技術等級培訓

20xx年集團公司計劃新培養(yǎng)技師15名,，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術工人比例在70%以上,，20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術工人,，計劃培養(yǎng)高級技師2人,，技師10人。并試行首席技師制度,，形成完善的技能人才體系,，為其他子公司提供經(jīng)驗。

其他子公司要把工作重點放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例30%以上，使技術工人素質有整體提高,。在此基礎上選擇成熟的力量強的個別工種,，重點培養(yǎng)5技師，50名高級工,。

（五）開展學歷教育

1,、集團培訓中心與工業(yè)大學聯(lián)合辦學，開辦化工工藝專業(yè),、機電一體化技術專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷,。

2、與理工大學聯(lián)合辦學,，舉辦化工專業(yè)函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學、南開大學攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策能力，更好地為公司服務,。

3,、調動職工自學積極性。為職工自學考試提供良好的服務,，幫助職工報名,，提供函授信息；調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準,；將學歷水平作為上崗和行政,、技術職務晉升的條件，增加職工學習的動力。

四,、組織領導

1,、集團及子公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制,。公司總經(jīng)理對培訓工作全面負責,，主管領導（分管干部人事工作）要抓好落實。

2,、組織到位,，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓計劃做好組織,、協(xié)調,、服務、監(jiān)督等工作,，公司要按照有關規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經(jīng)費,，以保證培訓工作落實到位。

公司計劃方案做好篇七

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;務必進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將20xx培訓工作計劃如下：

一、培訓的總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造潛力。

4、加強公司操作人員的培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3、堅持培訓人員,、培訓資料,、培訓時間三落實原則。20xx年,，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

三、培訓資料與方式

1.組織各部門集中授課培訓,，再根據(jù)培訓的實際狀況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價,。(附培訓課程安排表)

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣。

3,、新員工入廠培訓,。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。

4,、在崗職工培訓,。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、公司形象等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓,，培訓時間不得少于10天,。

四、措施及要求

(一)領導要高度重視,，各部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達95%以上。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓,。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作,。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，外培與內訓相結合,，室內培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，選取最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強,、技術精,、素質高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。

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公司計劃方案做好篇八

1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質,，完善知識結構,，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新、技術改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內容、培訓時間三落實原則,。**年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三,、培訓內容與方式

（一）公司領導與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓,。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內外成功企業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習,；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

（二）中層管理干部

1,、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課,；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修,；組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習,、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的`合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

公司計劃方案做好篇九

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質,，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案。

1,、一級培訓：公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、管理技能,、新技術、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部,。

2,、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內部管理,、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要資料是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。利用每一天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要資料是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,，消防知識和操作演練的培訓,。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要資料是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知,、應會,，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6、各部門(如銷售,、財務,、采購、人力資源,、國際貿易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際資料要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量,、產(chǎn)品質量。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者,、職責人,，培訓時間，培訓主題及資料,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

培訓將采用內部培訓,、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓資料要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定,，如市職培中心、xx教育集團等,。

(略)

關于公司新員工的培訓方案

最新關于公司內部培訓方案

關于培訓計劃方案本站合五篇

企業(yè)員工培訓計劃方案范文

2016關于公司培訓會議通知范文

關于公司培訓簡報范文匯總

2017公司新員工培訓方案

公司經(jīng)營管理培訓方案

培訓會議方案范文

公司培訓通知范文

公司計劃方案做好篇十

3,、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務,，幫助員工報名,，提供函授信息;制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件,，增加員工學習的動力,。

四、措施及要求

領導要高度重視,，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上,。

培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合,，采取技能演練,、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。

加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度,，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長,，建設自己的培訓基地,、職校功能。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。

確保培訓經(jīng)費投入的落實,。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。

確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度,，完善制度,。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校),，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓情況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。

加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性。

培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手,，來提升員工隊伍政治,、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭力,，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精,、素質高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵,，而人才的培養(yǎng),，于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青!

公司年度培訓計劃篇三

【目的】

1,、規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù),、系統(tǒng)的進行,，通過知識、經(jīng)驗,、能力的積累,、傳播、應用與創(chuàng)新,，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質,，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。

【培訓原則】

2,、以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則,，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

【適用范圍】

3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓活動的規(guī)劃,、實施,、效果評價等相關的部門與員工。

【類別與組織】

4.培訓部提供的培訓方式可分為以下5類,，由培訓部統(tǒng)一組織,。

4.1新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓,。

4.1.1培訓部統(tǒng)一組織實施的入職培訓內容包括：

公司的歷史,、概況、業(yè)務,、發(fā)展規(guī)劃等

公司的經(jīng)營理念、核心價值觀,、員工道德規(guī)范和行為準則

基本人事制度

職業(yè)道德與職業(yè)精神

職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1.2由用人部門實施的入職培訓內容包括：

部門承擔的主要職能和責任,、規(guī)章和制度

崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導

4.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面,、提升任職能力和晉升職務準備,、增進工作效率所組織的各項培訓(含研討會)。

主要包括：

后備干部培訓：角色轉變,、職業(yè)技能提升,、管理技能培養(yǎng)等

崗位業(yè)務技能培訓由品質部實施，報培訓部備案,。

4.3外派培訓：因工作需要且沒有安排或不能提供內部培訓的,，可參加社會上專業(yè)培訓機構或院校所組織的培訓。

4.4戰(zhàn)略性培訓：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓,，主要包括關鍵且稀缺人才培訓,、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。

4.5文化制度培訓：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化,、管理體系而進行的培訓,，旨在實行新的管理方法,、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范,、iso9000質量管理體系,、iso14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓,。

【計劃與實施】

5.1根據(jù)培訓計劃的進度,，組織實施公司級的培訓活動。

5.2培訓部負責跟蹤培訓計劃的落實,，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓,。

5.3培訓部負責為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參加培訓記錄,，包括：

參加培訓的登記/簽到表

獲得的各類證書復印件

獲得的各類培訓資料目錄

參加內部考試試卷,。

5.4培訓結束，培訓教材應當收歸培訓部,，充實公司培訓資源,，并供相關員工查閱。

公司計劃方案做好篇十一

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術創(chuàng)新,、技術改造能力。

4,、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展內容豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量,。

2、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè),，取得學歷。

4,、堅持培訓人員,、培訓內容、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天,。

（一）公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修,；組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝,、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

（四）職工基礎培訓

1,、新工入廠培訓

核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2,、轉崗職工培訓

要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象,、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建,，內部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天,。

3,、職工技術等級培訓

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上,；一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上,，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上,，使技術管理人員的素質有整體提高,。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。

今年,，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達30人以上,。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

5、加強復合型,、高層次人才培訓,。

業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

6,、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預,，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學,，開辦土木工程,、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班,。通過全國成人高考,，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷,。

2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班,；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力,，更好地為公司服務,。

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關于公司新員工的培訓方案

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企業(yè)員工培訓計劃方案范文

公司計劃方案做好篇十二

1增強員工對企業(yè)的.歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊伍建設一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行員工培訓,向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例工作,從而形成良好,、融洽的工作氛圍,。通過培訓,可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神,。就企業(yè)而言,對員工培訓得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。培訓不僅提高了員工的業(yè)務水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。

2提升員工技術,、能力水準

崗位人員上崗后也需要不斷地進步,、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務晉升等方面的培訓,使各自的專業(yè)知識、技術能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應未來崗位的需要,。

3有助于企業(yè)建立學習型組織

企業(yè)要想盡快建立學習型組織,除了有效開展各類培訓外,更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質的培訓思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制,。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢

一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質量更好的技術或服務,提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術或服務,或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術或服務,。研究表明,員工培訓對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響,。

1堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過委外培訓做好相關專業(yè)培訓,。 2.3堅持培訓人員、培訓內容,、培訓時間三落實原則,。

1由行政人事部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定,、培訓體系的建立,、培訓流程的完善、培訓計劃的制定,、培訓通知的發(fā)送,、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋,、培訓效果的評估與總結等工作,。

3員工本人有義務參加公司或本部門舉辦的各項培訓。

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要,，20xx年的培訓計劃綱要如下:

1加強新員工入職培訓,。行政人事部負責院級培訓，深入宣導公司的發(fā)展史,、組織構架,、企業(yè)文化，了解公司的人事制度,，提高其組織,、溝通、團隊協(xié)作等能力,，強化組織紀律性,，使其能盡快適應公司環(huán)境，融入企業(yè)文化,，完成自身角色的轉變,。各部門/科室嚴格做好新員工部門級培訓及崗位級培訓，從而使新員工盡快適應工作環(huán)境,，提高工作效率,。

2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓,，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓,，個人效能管理(時間,、目標管理等)的培訓等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績,。

3加強一線服務性員工的服務禮儀培訓,，客戶服務技巧和溝通技巧培訓，提升顧客的滿意度,。

4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務培訓,。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓,，顧客服務禮儀和溝通技巧培訓,，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓;各科室臨床醫(yī)生要緊密結合自己專業(yè)，鼓勵通過自學等方式增長本專業(yè)技術的新理論,、新技術,、新方法，掌握交叉學科和相關學科的知識,，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應急能力培訓 ;各醫(yī)技科室結合本職崗位,，進行專業(yè)技術知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下,，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院學習,，吸收先進技術，提高技術水平,。

5提升中高層管理人員的管理技能,。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃,、制度的制定者,、引導者、推行者,，中高層管理者隊伍的素質和管理水平直接關系到企業(yè)的執(zhí)行力,，關系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此,，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能,。主要以下列的培訓內容為主:高效能人士的七個習慣、非人力資源的人力資源管理(招聘,，績效,，員工關系等)、執(zhí)行力,、領導力,、全面預算管理,、角色認知(針對新任主管)等。

6加強部門團隊建設,。團隊成員應對團隊具有強烈的歸屬感,，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢,，從而提升團隊的整體效能,。

7企業(yè)文化塑造與宣導。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設的工作,。

8加強外部培訓的管理,。外部培訓員工必須簽訂《外部培訓協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質的外部培訓資源，從多方面選擇,。

9資格培訓,。部分科室部門需要持證上崗的人員(如:醫(yī)師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓,、考核,，考核合格后持證上崗。

10培訓時間,。20xx年,，各部門/科室人員培訓累計時間應不少于2小時/月。

公司計劃方案做好篇十三

為加強我公司安全管理,，不斷提高員工的安全意識和安全素質,，深入貫徹公司“質量、環(huán)境,、職業(yè)安全健康”方針,，特制定20xx年度安全生產(chǎn)培訓計劃。

1,、法律法規(guī)的培訓

為進一步加強全員法律意識,，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓。

2,、新規(guī)程及規(guī)范培訓

為進一步貫徹執(zhí)行質量,、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定,，以便使各車間安全生產(chǎn)按新規(guī)程,、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術人員進行以新規(guī)程,、規(guī)范為內容的培訓,。

3、繼續(xù)教育培訓

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對車間安全生產(chǎn)管理人員進行知識更新培訓。

4,、新入司員工培訓教育

本年度新招員工,，為了使他們對公司和所從事的工作崗位工藝有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求,，擬定對新來的員工進行以企業(yè)規(guī)章制度,、安全手冊為內容的入場教育培訓。

5,、特殊工種培訓

根據(jù)程序文件中的要求,，對電、焊工,、叉車駕駛員,、汽車駕駛員操作工進行特殊工種培訓，培訓由特殊工種崗位員工所在部門,、車間組織實施,。

1、充分發(fā)揮各車間,、各職能部門的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作,，它涉及到各車間,、各職能部門,，充分發(fā)揮各班組的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理,，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結合,。

3、對公司提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰,。

4,、逐步形成人才考核、培養(yǎng),、使用相結合的管理模式,。

5、不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定,，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控,，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規(guī)定進行。

1,、各車間,、各職能部門的主要負責人要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理,。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃,，對員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。

2,、外送員工參加培訓,，經(jīng)公司主管領導批準后,，報人力資源部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定,。

1,、專職和技術人員每年不少于20學時；

2,、特殊工種每年不少于30學時,；

3、生產(chǎn)車間負責人,、安全員每年不少于20學時,；

4、待,、轉,、換崗重新上崗前，接受不少于20學時的培訓,；

5,、新員工的公司、車間,、班組三級培訓教育時間分別不少于10學時,、10學時、20學時,。

公司計劃方案做好篇十四

下面就由小編來為大家?guī)砉灸甓扔媱澐桨?，希望能夠幫助到大?更多的計劃方案盡在本站，敬請閱讀和關注,。

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司2012年發(fā)展目標,，提高整體人員素質,，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案,。

1,、一級培訓:公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術,、新知識,、團隊建設等前瞻性教育和培訓。

培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。

組織部門為人力資源部,。

2,、二級培訓:各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理,、企業(yè)文化建設和教育,、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任,。

3、三級培訓:各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。

利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面:一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓,，消防知識和操作演練的培訓,。

5、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓,，主要內容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。

對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6,、各部門(如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓,，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量,、產(chǎn)品質量,。

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤,。

建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。

使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

培訓將采用內部培訓,、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行。

公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人,。

外聘講師則根據(jù)培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定,，如市職培中心、**教育集團等,。

月份培訓內容培訓對象培訓形式培訓費用備注

3-4月新進員工培訓新職工內訓

5月一級培訓高層管理人員外聘或外出培訓 視外部培訓機構作具體調整

6月二級培訓中層管理人愿內外結合

7月三級培訓班組長,、普通員工內訓

10月平時補充新進員工培訓新職工內訓

今年以來，公司在董事會的領導下,，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同,。

總體上說,，成績較為喜人。

為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調整”,、進行“四個充實”、著力“五個推行”,。

xx項目，是省,、市重點工程,。

市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。

由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益,，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退,。

(一) 確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內基本完成第一期建設任務。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。

元月份完成征地摸底調查,，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷,。

三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。

各部門關系的協(xié)調,，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合，工程部具體操作,。

工程進入實施階段后,，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向,。

元月份簽訂招投標代理合同,，工程進入招投標階段。

二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。

三月份工程正式開工建設,。

另外，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。

建立一套完整的工程檔案資料,。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計,。

元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計,。

在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。

xx項目是省、市重點工程,，也是xx品牌的形象工程,。

因而抓好工程質量尤為重要,。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。

以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程,。

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。

嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。

不得超預算支付工程款,。

(二) 切實完成年營銷任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元,。

該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn),。

故必須做好營銷這篇大文章,。

2010年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元,、三季度4500萬元、四季度4500萬元,。

按xx所簽協(xié)議書,，該任務的承載體為策劃代理公司。

經(jīng)雙方商議后,，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。

為完成年度營銷任務，我們建議:策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解,，到人到片,。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動。

可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務,，在根本上保證工程款的跟進。

在營銷形式上,，應完善團購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

新的一年,，公司在2009年的基礎上,，將進一步擴大廣告投入。

其目的一是塑造“xx”品牌,，二是擴大樓盤營銷,。

廣告宣傳、營銷策劃方面,，xx應在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎、版面創(chuàng)意,、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無效重復,、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體,。

新的一年，公司將充分運用此部分資源,。

策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊伍,。

其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草,。

擬采取銀信融資、廠商融資,、社會融資,、國債融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。

通過讓股、擴股等辦法擴大資金流,，以保證xx項目建設資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎。

該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。

因此，在新的一年,，招商應有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

20xx年,，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下，經(jīng)全體員工的'積極努力,，順利完成了年初制定的各項工作指標,，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收,。

20xx年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變,，穩(wěn)固基礎管理,，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展,，力爭產(chǎn)值利稅上臺階,，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標,。

20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:

以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本,，以搞活機制為手段,，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標,，把握機遇,，銳意進取，迎難而上,，努力把公司建設成為一個團結向上,，積極進取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

2、產(chǎn)品質量:確保在體系規(guī)定的97%以上;

4,、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元,。

5,、利潤指標:實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元,。

6,、稅費:完成400萬元。

7,、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下,。

8、安全指標:力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生,。

為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

公司對各部門,、各科室實行目標管理,、指標考核、責任落實的政策,，在公司總體目標確定的前提下,，將指標分解落實，層層考核和落實責任,。

簽訂責任合同,，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務,，人人身上有壓力,，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去,。

為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制,，將公司的各項指標分解落實到各部門,、各崗位，實行目標管理,、量化考核,。

2、重申崗位工作標準,，確保執(zhí)行力暢通,，強化公司的基礎管理工作。

3,、強化全面管理,，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。

各部門都要通過各自的工作計劃去管理,、控制,、檢查和落實。

4,、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高,、技術過硬,，紀律嚴明的員工隊伍。

業(yè)務員進行業(yè)績考核,，車間技工進行技術評比,，優(yōu)勝劣汰。

5,、建立員工培訓的有效機制,，采取“走出去，請進來”的措施,，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習,，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才,，師夷長技以自強。

1,、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化,，積極調整思路，適應市場形勢的發(fā)展,，在去年打下的基礎上重點投向于省內外大型招標項目,。

2、認真研究市場，以市場定策略,。

3,、加強品牌意識，鞏固市場地位,，拉開層次差距,，塑造企業(yè)形象。

4,、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷。

5,、提高應收賬款清收力度,，加強經(jīng)營風險防范和控制。

6,、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系,，實現(xiàn)強強聯(lián)合,，優(yōu)勢互補。

1,、提高“市場”和“用戶”意識,，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。

嚴肅生產(chǎn)指揮,，嚴密生產(chǎn)計劃,，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力,，確保生產(chǎn)計劃實施,。

2、努力提倡科技興企,，鼓勵技術改造,，制定相應的激勵措施。

3,、積極利用社會資源,，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展,。

4、節(jié)能降耗,，興舊利廢,，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。

5,、強化"6s"管理體系的運行,，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿,。

6,、加強對質量、安全的監(jiān)控,，把安全生產(chǎn)放在第一位,，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依,，違章必究,，對事故責任實行主管領導、車間主任,、班組長,、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書,。

1,、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。

生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作,，降低財務費用,。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,，堅持此策略,，降低公司運營成本和人工成本，改進績效,，優(yōu)化人力資源結構,，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高,，努力爭先,，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰,，提高公司人力資源質量,。

3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn),，減少資金占壓,，節(jié)約成本,。

1、進一步挖掘內部潛力,，加大對新員工的培訓力度,，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2,、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人,，做好人員配置和勞動管理工作,，提高生產(chǎn)效率,。

3、通過企業(yè)經(jīng)營質量和效益的提升,，有效留住人才,。

20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向,，以此來提升企業(yè)形象,，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力,。

2、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作,，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;

3、大力倡導在職提高,，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐,，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊,。

4,、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作,、生活環(huán)境,。

公司計劃方案做好篇十五

二、培訓目標

三,、培訓對象及類型

新入職員工

四,、培訓內容

第一部分公司概況

1、日常行為規(guī)范

2,、信息管理規(guī)范

第二部分電話服務規(guī)范

1,、遠程接待中心電話服務規(guī)范

2,、遠程接待系統(tǒng)坐席基本操作

3、遠程接待系統(tǒng)工單操作

4,、遠程接待系統(tǒng)知識庫使用基本操作

第三部分平臺與辦公軟件使用

1,、辦公軟件基礎應用

2、基礎平臺使用

3,、學習中心平臺使用

4,、學生平臺使用

5、統(tǒng)考平臺,、機考平臺介紹

第四部分業(yè)務知識串講

1,、招生期基礎業(yè)務知識概念串講

2、學期中基礎業(yè)務知識概念串講

3,、學期末基礎業(yè)務知識概念串講

4,、畢業(yè)期基礎業(yè)務知識

第五部分實習

2、實習時間安排：

接待部：實習時間一周

學生事務部：實習時間一周

各所屬業(yè)務部門：實習時間一周

3,、實習要求：

事務部：由學生事務部自行安排,，建議適當接觸主業(yè)務模塊、,？

各所屬業(yè)務部門：與上崗后的崗位職責一致,、

4、實習指導教師：

在接待部實習期間由接待部培訓支持組全程指導,、

在接待部以外的各部門實習期間,，需由各部門指派指導教師一至兩名、5,、實習指導教師職責：

填寫《新員工實習報告》,，并對新員工在本部門實習期間的工作情況負責、

五,、培訓時間

1,、培訓具體時間：20xx年1月起

3、培訓實施時間：每月6—25日（遇節(jié)假日順延）

4,、課時：160課時

六,、培訓地點

公司會議室（具體地點見當月通知）

七、培訓的方式

講授,、案例分析,、實操、實習,、

八,、培訓教師

接待部培訓支持組

九、培訓費預算

暫無