為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇一

建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修,，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修,，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%,。

1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人,，現(xiàn)有設(shè)備252臺,，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí),，維修人員兼顧技改工作,，維修壓力極大。

2.設(shè)備改造情況,，臨時(shí)改造較多,，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力,，給本不充分的維修人員造成極大壓力,。

3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間,、新5車間等,，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏,，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱,，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書,、備品備件清單等資料,。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快,，設(shè)備更新同時(shí),，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂,。

5.設(shè)備調(diào)撥情況,，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例,。

6.維修情況,，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果,。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間,。

7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂,，維修現(xiàn)場混亂,。

8.工具，工具擺放混亂,，工具借用缺乏相關(guān)記錄,，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重,。

9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通,，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多,。

10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通,，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù),。

11.考核情況，缺乏量化考核,，工作量,、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

12.監(jiān)督情況,，對于內(nèi)部,，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部,，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作,、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故情況,，對于設(shè)備事故,，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因,、發(fā)生過程,、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

14.廢舊設(shè)備,，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理,，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

15.設(shè)備衛(wèi)生情況,，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差,，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

針對現(xiàn)有情況,，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度,，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修,、工具,、備品備件、潤滑,、能源,、外協(xié)加工、設(shè)備事故,、電氣,、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備改造,、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料,，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料,。

3.杜絕口頭交接，采用書面交接,，做到交接有據(jù)可查,。

5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督,，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生,。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用,。

6.由生產(chǎn),、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組,，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證,，避免盲目、重復(fù)改造,。

7.規(guī)范設(shè)備維修記錄,。

車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主,，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度,。

9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分,，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng),。

10.定期召開設(shè)備例會，通報(bào)考核情況,、事故情況,、維修情況等。

11.建立潤滑圖表,。定點(diǎn),、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作,。

12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識,。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖,、管道標(biāo)識等,。

13. 建立維修檔案,，操作、維修指導(dǎo)書,。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作,。

14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理,，排除設(shè)備隱患,，定期上報(bào)設(shè)備情況。

15.加強(qiáng)備品備件管理,，控制維修費(fèi)用,。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。

16.全面推行計(jì)劃維修,、保養(yǎng),、潤滑等工作。

1.增加維修人員,，尤其是熟練維修工,，同時(shí)提高維修人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范,、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

3.組織設(shè)備事故分析,，并對事故進(jìn)行通報(bào)

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異常現(xiàn)象,，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間,。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號,。

7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn),，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡易的維護(hù),，對簡單故障能夠自行排除

1.制定相關(guān)管理制度,，如技改、固定資產(chǎn),、設(shè)備潤滑,、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度,。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù),。

2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料,、備品備件清單,、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等,。由于工作量大,，需逐步進(jìn)行,。

3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部,，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部,，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查,、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等,，因此需要其他部門配合,。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大,。

4.明確責(zé)任,，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任,，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因,，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障,，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行,。

6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接,，部分操作略顯繁瑣,，因此推行阻力較大。

公司計(jì)劃方案怎么做篇二

5月8日

武夷山

業(yè)務(wù)部全體成員

：為營造健康積極工作環(huán)境,，提升員工精神文化品位,，加深相互認(rèn)識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛,、增進(jìn)感情,，加強(qiáng)社團(tuán)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

1,、各成員于早上8：00準(zhǔn)備備好物品在辦公樓前集合,。

2、會長在清點(diǎn)人員之后傳達(dá)注意事項(xiàng),，和活動目,，完畢后分若干小組。

各組配1-2名干部負(fù)責(zé),，一名組長,，一名通信員。

3,、開始出發(fā),，隊(duì)伍行進(jìn),。

隊(duì)伍行進(jìn)過程中必須整齊，不可太嘈雜,，干部和小組長注意觀察隊(duì)員情況,，確定適當(dāng)休息時(shí)間。

4,、到達(dá)山腳時(shí)建議有十幾分鐘休息時(shí)間,。

5、爬山,。

爬山過程中建議各隊(duì)分開行動,，各隊(duì)之間評比爬山快慢，最快一組有優(yōu)先向社旗上寫名權(quán)利,，最慢一組要有處罰性節(jié)目演出,。

過程中有精彩部分，做好拍照工作,。

要有一定秩序,，注意安全。

6,、休息,。

建議休息半小時(shí)后開展活動。

7,、開展娛樂性活動,，無固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過長可對時(shí)間進(jìn)行壓縮,，若短也可以增加,。

本活動在社團(tuán)之中展開。

備選活動(現(xiàn)場決定進(jìn)行那幾個(gè))

(1)接歌,。

分若干隊(duì),，由干部帶領(lǐng)，社長唱一句,，各隊(duì)根據(jù)其中最后一個(gè)字接唱,，各隊(duì)伍之間要有競爭，開始時(shí)可降低難度,，所接唱歌曲中必須有上句所唱句中最后一字,，可諧音。

(2)拉歌,。

各隊(duì)伍之間要攀比士氣,，互相拉歌。

(3)成語接龍。

(4)類似于擊鼓傳花游戲,，選一人蒙住眼睛,，同時(shí)進(jìn)行傳花，數(shù)停止后,，手中有花者必須表演節(jié)目,。

(5)給出幾個(gè)成語編故事。

(6)小型辯論會,。

推舉十個(gè)人,，分成兩隊(duì)在社團(tuán)就某一問題展開辯論。

(7)小型舞會,，找一塊平整空地,，會跳舞者參與其中不會也可以學(xué)習(xí)。

(8)超級模仿秀,。

自愿參加,，模仿某一明星唱歌或表演.

8,、午餐,。

計(jì)劃用時(shí)五十分鐘。

9,、自由活動,。

原則上不允許單獨(dú)活動，可以幾個(gè)人結(jié)伴活動或游戲,，也可以成員之間互相認(rèn)識相互交談,，看書或其它。

10,、會員感言,。

再次集聚，每個(gè)人一句話來表達(dá)西安佳本次活動感想和收獲,。

11,、全體拍照留念。

xx,、社團(tuán)統(tǒng)一組織下山,，有序進(jìn)行，注意安全,。

13,、回校。

(計(jì)劃用時(shí)一小時(shí),，到達(dá)b樓廣場集合)

14,、社長做活動總結(jié)，并宣布成員寫一篇活動感受，然后宣布活動結(jié)束.

1,、分組行動,。

可以延續(xù)培訓(xùn)時(shí)隊(duì)伍或者以各部為隊(duì)伍，有隊(duì)長安排調(diào)度,。

隊(duì)中也可以男生幫扶女生以收到“男女搭配爬山不累”效果,。

2、隊(duì)伍在行進(jìn)和爬山過程中務(wù)必統(tǒng)一行動,，隊(duì)伍要整齊,，隊(duì)長要負(fù)好責(zé)任。

3,、建議多準(zhǔn)備一面社旗,，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動見證存放于社團(tuán)之中,，同時(shí)也是各成員心中永久記憶

1,、一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，遵守活動紀(jì)律,，以安全為主,，為安全起見，一切成員不準(zhǔn)擅自離開隊(duì)伍,，如有特殊向干部報(bào)告,。

單獨(dú)行動，至少三人或三人以上活動,。

2,、為應(yīng)對各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品,，以防不測,，或有專門同學(xué)負(fù)責(zé)

3、個(gè)成員注意團(tuán)隊(duì)精神,，主動關(guān)心幫助周邊同學(xué),。

4、各成員需帶好午餐,，飲用水及桌布等,，切記保護(hù)環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來,，統(tǒng)一處理,，不得亂扔。

5,、秋高氣爽,，天氣干燥,，不允許生火。

6,、干部或組長維持各組秩序和紀(jì)律,。

八、活動聲明

2,、凡是參加者可以允許有請假者存在,，但請假者必須服從上級安排。

3,、由于不服從管理而引發(fā)意外傷害個(gè)人承擔(dān),。

1、合身服裝(校服),，鞋子

2,、藥品。

如創(chuàng)可貼,、藥棉等,。

3、相機(jī),，口哨,。

4、每人準(zhǔn)備個(gè)人適量水和食物,。

5,、會期(由兩名同學(xué)負(fù)責(zé)),。

公司計(jì)劃方案怎么做篇三

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：200*年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧半年來的工作情況，200*年上半年是中國聯(lián)通**分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年,，半年中,，**經(jīng)營部在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整,，重新捋順了工作關(guān)系,。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,，因地制宜的開展工作,，使移動通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及其它方面齊頭并進(jìn),，全面發(fā)展,，在容城競爭激烈的通訊市場上占有相當(dāng)大的份額，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

（一）齊抓共管,，深入市場移動通信市場—c網(wǎng)前期增長減緩，后期有所增長;g網(wǎng)穩(wěn)定增長。以下是我經(jīng)營部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況,。06年1—5月份任務(wù)完成情況發(fā)展用戶數(shù)開帳用戶數(shù)開帳金額與05年同期開帳相比完成全年任務(wù)比例g網(wǎng)****萬增長**萬**c網(wǎng)****萬下降**萬**數(shù)據(jù)**萬增長**萬**截止到5月份我經(jīng)營部總開帳收入**萬元,，完成全年任務(wù)數(shù)的**，與去年同期相比增長了**萬,。在我縣代理市場穩(wěn)步發(fā)展的情況下,，我經(jīng)營部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城,，更深的拓寬**農(nóng)村市場,。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以g、c兩網(wǎng)為中心,，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，把移動,、數(shù)據(jù),、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場,，因地制宜的開展工作,，堅(jiān)決完成我經(jīng)營部的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)。目前,，從我經(jīng)營部總體市場的運(yùn)作來看,，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場占有率低,，實(shí)際只占到了**,，業(yè)務(wù)滲透率占**，同時(shí)對現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善,，有些地方建立起來就消失了,，更談不上管理，只是開發(fā),，沒有起到真正的意義,。

一、首先,，建立好我們的組織,，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理,，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案,。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),，月銷任務(wù),，進(jìn)行每月,、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

二,、代理商的管理和維護(hù)，針對現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù),，了解他的銷售情況和實(shí)力,，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司**年的銷售目標(biāo),，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量增加,，要求業(yè)務(wù)部門積極開展。

三,、活動落實(shí),，對于公司推出的銷售活動要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場情況和競爭對手的銷售活動靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動,，主攻其劣勢同時(shí)對代理店員進(jìn)行專業(yè)知識和促銷技巧的培訓(xùn),。四、公司發(fā)展存在問題解決方案1,、加大鋪貨與鋪貨量,，保證貨源充足，拉動市場,，提升銷量,。2、對活動內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣,，責(zé)權(quán)分明,，責(zé)任到人。3,、選好,、選對作好活動的代理4,、強(qiáng)化前臺服務(wù),，克服死板，防止客戶流失,。5,、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶,，提升設(shè)備的使用率,。全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售,，所有工作重心向提高銷售傾斜,，全面啟動市場,，全力完成銷售任務(wù)。

（二）齊心協(xié)力,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)隨著**經(jīng)營部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,，以及市場競爭日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭奪客戶一個(gè)重要條件,。所以上半年,，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。加強(qiáng)了客戶回訪維系工作,，對重點(diǎn)客戶做到每周回訪,，五星級客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪,，有必要再上門回訪,，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們在元宵節(jié)還為三星級以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò),，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策,，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作,。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評。我們在不斷的改善服務(wù)中,，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：1,、由前臺營業(yè)人員對來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留,。2、對準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時(shí)的電話回訪,，根據(jù)實(shí)際情況對用戶進(jìn)行有針對性的挽留,。3、對不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意,，并出具證明后,，對其卡號進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率,；1,、普通用戶維：1）定期對用戶電話回訪或短信拜訪；2）節(jié)日祝福（短信）,；2,、高端用戶、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過平時(shí)的積累將高端用戶,、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)

1）做到每月電話回訪或短信拜訪一次（根據(jù)用戶的要求）,，回訪要有內(nèi)容,，有落實(shí)，最大可能的方便用戶,。

2）話費(fèi)監(jiān)控,。根據(jù)用戶的需要，對用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒,。

3）生日祝福,、節(jié)日祝福（針對不同用戶，要有實(shí)用的東西）,。

4）挖掘高端用戶消費(fèi)潛力,，做好存量市場的二次及多次開發(fā)。

5）親情服務(wù),。（根據(jù)不同用戶的需求,，為用戶提供幫助）

6）定期的上門走訪。四,、活動：公司有新活動尤其是回饋用戶的活動應(yīng)短信告知用戶,，重點(diǎn)用戶電話告知。建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證,，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動,。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā),，依照“干什么,、練什么、缺什么,、補(bǔ)什么”的要求,，針對當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé),，明確分工,，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度,，切實(shí)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象”,。結(jié)合結(jié)對子工作，做好星級制度考核,，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營與維系,，加大對客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級營業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識,，真正做到用心服務(wù),。

二、綜合方面1,、制定一套適合我經(jīng)營部自身的內(nèi)部管理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起,，樹立公司形象,，拋棄過去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確,，任務(wù)具體,，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心,，充份調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。2,、在公司內(nèi)部深入大練兵活動,，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施,。3,、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查,、有記錄可簽,、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、有教訓(xùn)可取,。4、加強(qiáng)內(nèi)控工作,，目前我經(jīng)營部對內(nèi)控認(rèn)識不夠,，內(nèi)控流程沒有具體到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容,，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng),，對流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠,，因此,，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人,，使之認(rèn)識到內(nèi)控的重要性,。總之,，在全體員工的共同努力下,，我經(jīng)營部的各項(xiàng)工作一定會更加完善,，業(yè)績不斷提高。在上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，充分發(fā)揮主觀能動性,，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作,，使**年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇四

20xx 年是公司實(shí)施“10年”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，也是公司改革創(chuàng)新和加快發(fā)展的重要時(shí)期,。內(nèi)部審計(jì)工作將以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以適應(yīng)“償二代”監(jiān)管體系要求為導(dǎo)向，按照既定的思路,、目標(biāo),、主線、主題開展工作,，加大常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)力度,，有效促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展。

20xx年內(nèi)部審計(jì)工作將按照“一·二·三·四·五”即“圍繞一個(gè)目標(biāo),，強(qiáng)化兩種職能,，抓好三大工程、突出四項(xiàng)重點(diǎn),、落實(shí)五點(diǎn)舉措”的總體思路組織開展,。

一個(gè)目標(biāo)——降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效,。

兩種職能——監(jiān)督職能和服務(wù)職能。

三大工程——人才工程,、系統(tǒng)工程,、質(zhì)量工程。

四項(xiàng)重點(diǎn)——整改落實(shí),、專項(xiàng)審計(jì),、成果運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)防范,。

五點(diǎn)舉措——增強(qiáng)服務(wù)意識,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育、有效整合資源,、

強(qiáng)化責(zé)任追究,、積極探索創(chuàng)新。

緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度中心工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“第三道防線”作用,，強(qiáng)化監(jiān)督和服務(wù)功能,，有力降低違法違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生,，防范系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支和提質(zhì)增效，為實(shí)現(xiàn)將公司打造成為國內(nèi)領(lǐng)先的,、專業(yè)化的綜合保險(xiǎn)金融集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)而保駕護(hù)航,。

進(jìn)一步清晰年度計(jì)劃制定、具體項(xiàng)目實(shí)施,、發(fā)現(xiàn)問題梳理,、審計(jì)建議提煉、審計(jì)成果運(yùn)用等基本工作脈絡(luò),。有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能和作用,，提升公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力和經(jīng)營管理水平，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

圍繞上述工作思路,、目標(biāo)和主線，確立以下工作主題：

20xx 年乃至今后一段時(shí)期,，將著力和加大“人才,、系統(tǒng)、質(zhì)量”三大工程建設(shè)力度,，努力提升審計(jì)專業(yè)能力和整體工作水平,。

1.推進(jìn)人才工程建設(shè)

人才是生產(chǎn)力中最有力的要素。當(dāng)前,，人才問題仍是制約審計(jì)工作提升的主要因素,。針對目前的現(xiàn)狀，為適應(yīng)內(nèi)審工作的有力開展和公司發(fā)展的需要,，從20xx 年起實(shí)施“百人計(jì)劃”和“721人才梯次”建設(shè)工程,。

一是實(shí)施“百人計(jì)劃”，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍,。隨著公司集團(tuán)化發(fā)展步伐的加快推進(jìn),，審計(jì)范圍將不斷擴(kuò)大，審計(jì)任務(wù)將更加繁重,，有必要逐步充實(shí)審計(jì)人才隊(duì)伍,。擬通過內(nèi)部選調(diào)、社會公開招聘和高校招收等途徑,，力爭經(jīng)過2-3 年的努力,，使公司專職審計(jì)人員數(shù)量達(dá)到100 人左右，并逐步縮小與監(jiān)管要求的差距。

20xx 年根據(jù)公司人力資源整體規(guī)劃,，擬新增審計(jì)人員12 人,，其中審計(jì)中心新增10 人，配齊15 人的計(jì)劃編制,；監(jiān)察審計(jì)部增配投資專業(yè)和壽險(xiǎn)專業(yè)各1 人,。

二是實(shí)施“721 人才梯次”建設(shè)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),。充分利用系統(tǒng)內(nèi)外的培訓(xùn)資源,，多渠道、多角度,、分層次加強(qiáng)對系統(tǒng)審計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);同時(shí),鼓勵(lì)審計(jì)人員參加各類專業(yè)資格及職稱考試,，通過以考促學(xué)方式，不斷提高專業(yè)勝任能力,，力爭通過2-3 年的努力,，實(shí)現(xiàn)操作型、綜合型和專家型人才占比為7：2：1 的人才結(jié)構(gòu),。

2.加快系統(tǒng)工程建設(shè)

隨著公司的發(fā)展和新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，對審計(jì)環(huán)境、審計(jì)對象,、審計(jì)程序?qū)a(chǎn)生重大影響,，迫切需要加快審計(jì)信息化建設(shè)，20xx 年將加快推進(jìn)以“aim”為核心的審計(jì)信息系統(tǒng)平臺建設(shè)步伐,。

一是完善非現(xiàn)場審計(jì)系統(tǒng),。20xx 年2 季度末，完成非現(xiàn)場審計(jì)系統(tǒng)開發(fā),、測試工作,，并正式上線運(yùn)行。通過建立審計(jì)模型,、設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閥值,、健全監(jiān)測機(jī)制，實(shí)現(xiàn)審計(jì)系統(tǒng)與公司其他系統(tǒng)的對接,，實(shí)現(xiàn)提前介入,，為數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)預(yù)警,、非現(xiàn)場審計(jì),、提高運(yùn)行效率提供有力支撐。

二是開發(fā)現(xiàn)場審計(jì)系統(tǒng),。20xx 年2 季度啟動系統(tǒng)招投標(biāo)工作,，10 月底前完成系統(tǒng)開發(fā),、測試工作，并上線運(yùn)行,。通過現(xiàn)場審計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)審計(jì)過程信息化。

三是建立審計(jì)管理系統(tǒng),。20xx 年4 季度啟動審計(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)工作,，力爭20xx 年底前完成，實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理信息化,，提升審計(jì)管理水平,。

3.加強(qiáng)質(zhì)量工程建設(shè)

質(zhì)量是審計(jì)工作的生命,，是促進(jìn)審計(jì)成果運(yùn)用的關(guān)鍵,。20xx年將進(jìn)一步健全以“三維一體四級把關(guān)”為主架構(gòu)的質(zhì)量控制體系，繼續(xù)推進(jìn)精品項(xiàng)目建設(shè),。

一是健全審計(jì)質(zhì)量控制體系,。在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善“三維一體四級把關(guān)”即“方案審核——過程管控——質(zhì)量評估的三維一體”,；“主審復(fù)核——組長復(fù)核——主任復(fù)核——監(jiān)審部復(fù)核的四級把關(guān)”的質(zhì)量控制體系,，實(shí)施對審計(jì)項(xiàng)目全方位、多角度控制,。

二是完善審計(jì)復(fù)核審理制度,。適時(shí)推行審計(jì)“職能分離”模式，支持復(fù)核和審理人員嚴(yán)格把好復(fù)核審理關(guān),。

三是開展審計(jì)項(xiàng)目考核評估,。對已經(jīng)完成的審計(jì)項(xiàng)目，實(shí)施后評估機(jī)制,。進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核,，確保和提升審計(jì)效果。

四是引入外部監(jiān)督評價(jià)機(jī)制,。適時(shí)聘請外部中介機(jī)構(gòu),，對公司內(nèi)部審計(jì)體系的健全性和有效性，內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評價(jià),。

20xx 年內(nèi)部審計(jì)工作,，將堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)全局,、統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn)”原則，著力以下四個(gè)重點(diǎn)：

1.督促整改落實(shí)

將20xx 年定為“審計(jì)整改落實(shí)年”,，落實(shí)“回頭看”制度,。尤其是對近兩年審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行梳理與分類,，形成《審計(jì)整改意見書》，進(jìn)一步強(qiáng)化整改落實(shí)力度,。

一是完善后續(xù)跟蹤,。通過建立審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改臺賬，重點(diǎn)關(guān)注是否存在未整改到位的情況,；同時(shí),，針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題較多且對整改不力的機(jī)構(gòu)開展后續(xù)審計(jì)，監(jiān)督,、促進(jìn)被審計(jì)單位將整改工作落到實(shí)處,。

二是加強(qiáng)歸因分析。針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,，特別是帶有普遍性,、傾向性的問題，從體制機(jī)制,、制度流程上分析研究問題產(chǎn)生的原因,，提出解決和預(yù)防的建議，并及時(shí)和相關(guān)職能部門進(jìn)行交流反饋,，推動審計(jì)整改取得成效,。

三是推行結(jié)果披露。適時(shí)對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及整改情況進(jìn)行通報(bào),，通過在季度內(nèi)部審計(jì)工作簡等途徑,，適時(shí)披露審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及整改情況，形成輿論監(jiān)督壓力,，督促被審計(jì)單位主動整改,。

2.加強(qiáng)專項(xiàng)審計(jì)

一是組織開展專項(xiàng)檢查工作。根據(jù)中國保監(jiān)會統(tǒng)一部署安排,，組織開展全系統(tǒng)“兩個(gè)加強(qiáng),、兩個(gè)遏制”專項(xiàng)檢查工作。對各級機(jī)構(gòu)自查工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。通過自查自糾,，全面梳理公司內(nèi)控管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，在深入分析問題成因的基礎(chǔ)上,，不斷完善內(nèi)控體系建設(shè),，切實(shí)提升公司內(nèi)控管理水平。

二是深入開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。20xx 年,，將繼續(xù)堅(jiān)持“有離必審”的原則，對財(cái)險(xiǎn)公司所屬省級分公司,、中心支公司,、支公司20xx 年離任的負(fù)責(zé)人,，開展離任審計(jì)，審計(jì)覆蓋率100%,。同時(shí),，重點(diǎn)選擇審計(jì)時(shí)間超過2 年，且業(yè)務(wù)發(fā)展不力,、經(jīng)營指標(biāo)波動異常,、管理薄弱、監(jiān)管評價(jià)較低,、易出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的部分分支機(jī)構(gòu),，對負(fù)責(zé)人開展任中審計(jì)。

三是加大專項(xiàng)審計(jì)力度,。在確保完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和常規(guī)審計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，將緊密結(jié)合經(jīng)營管理中的“重點(diǎn)、熱點(diǎn),、難點(diǎn)”問題,，著重選擇影響效益與發(fā)展的突出問題、管理薄弱環(huán)節(jié)以及監(jiān)管重點(diǎn),，確立十大專項(xiàng)審計(jì)。

（1）內(nèi)部控制評估審計(jì)

根據(jù)財(cái)政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和保監(jiān)會《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定,，對控股公司內(nèi)部控制的健全性,、合理性和有效性進(jìn)行審計(jì)和評估。編制和提交內(nèi)部控制自我評估報(bào)告,，督促內(nèi)控缺陷整改,，確保評價(jià)結(jié)果客觀準(zhǔn)確、全面連續(xù),。

（2）農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)審計(jì)

根據(jù)保監(jiān)會《關(guān)于做好20xx 年農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作的通知》和公司《農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)管理辦法（試行）》,，在總結(jié)以前年度農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上，對財(cái)險(xiǎn)公司八家省級分公司農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),。 中心支公司審計(jì)覆蓋面不低于20%,。重點(diǎn)對農(nóng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及真實(shí)性、完整性實(shí)施審計(jì)和評價(jià),。檢查是否存在違規(guī)執(zhí)行條款,、套取國家資金、侵害農(nóng)民利益等嚴(yán)重違法違規(guī)行為,，是否存在“五個(gè)嚴(yán)禁”行為,。對業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理及綜合管理相關(guān)內(nèi)部控制的健全性,、恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行審計(jì)和評價(jià),。

（3）關(guān)聯(lián)交易審計(jì)

根據(jù)《保險(xiǎn)公司關(guān)聯(lián)交易管理暫行辦法》規(guī)定,，對控股公司和財(cái)險(xiǎn)公司開展關(guān)聯(lián)交易審計(jì)。檢查控股公司和財(cái)險(xiǎn)公司20xx年度關(guān)聯(lián)交易是否按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及保險(xiǎn)公司信息披露的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行披露,；是否按照公司管理制度進(jìn)行審查,；是否按規(guī)定向保監(jiān)會備案或報(bào)告等。

（4）資金運(yùn)用審計(jì)

根據(jù)保監(jiān)會《保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理暫行辦法》及公司相關(guān)制度,，對控股公司及財(cái)險(xiǎn)公司資金運(yùn)用業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì),。對控股公司和財(cái)險(xiǎn)公司保險(xiǎn)資金運(yùn)用相關(guān)內(nèi)部控制的健全性和有效性，實(shí)際運(yùn)作的合規(guī)性,、真實(shí)性和完整性,，以及效率效果等方面進(jìn)行審計(jì)和評價(jià)。

（5）再保險(xiǎn)審計(jì)

根據(jù)保監(jiān)會《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司再保險(xiǎn)管理規(guī)范》規(guī)定,，對財(cái)險(xiǎn)公司再保業(yè)務(wù)經(jīng)營情況和管理情況進(jìn)行審計(jì),。整體掌握財(cái)險(xiǎn)公司再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的`真實(shí)性、合法性,、效益性,，促進(jìn)公司加強(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo),。

（6）大病保險(xiǎn)審計(jì)

根據(jù)保監(jiān)會《保險(xiǎn)公司城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理暫行辦法》（保監(jiān)發(fā)〔20xx〕19 號）和公司《大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)審計(jì)制度》的要求,，組織對財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營大病保險(xiǎn)的廣東、湖北,、湖南,、江蘇、遼寧,、內(nèi)蒙古,、四川、浙江等8 家分公司進(jìn)行審計(jì),。

（7）印章和有價(jià)單證審計(jì)

對印章和有價(jià)單證管理情況進(jìn)行審計(jì),。印章管理方面重點(diǎn)關(guān)注：是否存在私刻公章（含財(cái)務(wù)專用章、業(yè)務(wù)專用章等）,、公章脫離印章保管人員管理,、公章使用審批流程是否規(guī)范、個(gè)人借出公章,、是否留存加蓋公司各類印章的空白或信簽紙等,。有價(jià)單證管理方面重點(diǎn)關(guān)注：有價(jià)單證征訂、印制是否規(guī)范,，是否存在私印有價(jià)單證的現(xiàn)象,；單證出入庫管理是否規(guī)范，交接手續(xù)是否完善,；單證使用是否規(guī)范,，是否違規(guī)手工出單,，是否使用已停用單證出單，是否存在系統(tǒng)外出單,；作廢單證管理是否規(guī)范等,。

（8）經(jīng)營績效審計(jì)

根據(jù)財(cái)險(xiǎn)公司20xx 年工作重點(diǎn)，對2-3 家分公司進(jìn)行經(jīng)營績效專項(xiàng)審計(jì),。對被審計(jì)單位經(jīng)營管理活動的效率和效果進(jìn)行獨(dú)立檢查和評價(jià),。通過解剖分析，查找經(jīng)營管理活動實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的差距,，揭示影響效益的關(guān)鍵因素和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),，從體制機(jī)制上提出改進(jìn)意見和建議。

（9）電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)審計(jì)

對財(cái)險(xiǎn)公司電網(wǎng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì),，重點(diǎn)關(guān)注歷年業(yè)務(wù)質(zhì)量,、經(jīng)營效益情況，操作流程是否合規(guī),，業(yè)務(wù)渠道及客戶信息是否真實(shí)等,。

（10）固定資產(chǎn)購建審計(jì)

對財(cái)險(xiǎn)公司下屬分公司新購置的辦公職場進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)購置的程序及運(yùn)作是否合規(guī),，財(cái)險(xiǎn)總公司批復(fù)固定資產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,，是否建立了固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，賬務(wù)處理是否及時(shí),、規(guī)范等,。

（11）其他專項(xiàng)審計(jì)根據(jù)監(jiān)管及公司要求，適時(shí)安排和開展其他專項(xiàng)審計(jì)工作,。

3.強(qiáng)化成果運(yùn)用

審計(jì)成果是審計(jì)工作的核心，是提升內(nèi)部審計(jì)地位的重要載體,，是審計(jì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到調(diào)查乃至審計(jì)實(shí)施過程的最終結(jié)果的體現(xiàn)。根據(jù)公司當(dāng)前現(xiàn)狀,，必須進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用。

一是完善成果運(yùn)用制度,。從運(yùn)用原則,、程序及內(nèi)容上明確相關(guān)部門的權(quán)限與職責(zé)，對審計(jì)成果運(yùn)用的方式,、要求,、反饋,、責(zé)任追究等方面做出明確統(tǒng)一的規(guī)定，使審計(jì)成果運(yùn)用有章可循,、有規(guī)可依。

二是建立信息傳導(dǎo)機(jī)制。建立健全“向上報(bào)送,、橫向交流,、向下反饋”審計(jì)信息傳導(dǎo)機(jī)制,，明確各級管理層和主管部門管理責(zé)任,。適時(shí)對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題和日常審計(jì)咨詢時(shí)積累的疑點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并向公司管理層揭示風(fēng)險(xiǎn)；對重復(fù)發(fā)現(xiàn)的審計(jì)問題進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析，從制度設(shè)計(jì)上、制度執(zhí)行上查找問題產(chǎn)生的原因，并形成專題報(bào)告和管理建議書，使審計(jì)成果得到有效轉(zhuǎn)化。

三是強(qiáng)化考核掛鉤力度,。把審計(jì)結(jié)果納入到分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營績效考核指標(biāo)中以及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績檔案和廉政檔案，提升審計(jì)剛性約束力。協(xié)調(diào)及建議人事部門將審計(jì)結(jié)果作為干部教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管和考察任用的重要依據(jù)，將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題作為與被審計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部談話的重要內(nèi)容，審計(jì)結(jié)果報(bào)告歸入干部人事和廉政檔案，根據(jù)審計(jì)結(jié)果劃分領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況等次,，做到紀(jì)檢監(jiān)督,、組織監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合,。

4.抓好風(fēng)險(xiǎn)防范

通過履行日常監(jiān)督和專項(xiàng)審計(jì)職能,，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在完善內(nèi)部控制環(huán)境,、提高操作風(fēng)險(xiǎn)及案件風(fēng)險(xiǎn)評估能力、改善操作風(fēng)險(xiǎn)及案件風(fēng)險(xiǎn)控制措施和手段的作用,，增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力,。

一是加大內(nèi)部控制健全性,、合規(guī)性和有效性的力度。切實(shí)發(fā)揮內(nèi)審在監(jiān)督及規(guī)范業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)管理、防范案件風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)內(nèi)部管控、提升案件防控內(nèi)生動力建設(shè)水平等方面的重要作用。

二是加強(qiáng)“高風(fēng)險(xiǎn)”人員排查監(jiān)督,。密切關(guān)注存在不正常行為或不正常經(jīng)濟(jì)活動工作人員,，尤其是重要崗位工作人員，應(yīng)及時(shí)排查與摸清隱患,，防范風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散。

三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和案件檢查評估,。定期檢查評估被審計(jì)單位操作風(fēng)險(xiǎn)及案件風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)作情況，監(jiān)督管理政策,、監(jiān)管要求的落實(shí)情況,，重點(diǎn)對高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),、高風(fēng)險(xiǎn)崗位的操作規(guī)范和業(yè)務(wù)程序進(jìn)行評估與監(jiān)測,。

為有力推進(jìn)整體和階段工作，確保全面實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),，

全年將采取以下主要工作舉措：

內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和服務(wù)職能是辯證統(tǒng)一的,要堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重,，監(jiān)督寓于服務(wù)之中。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)審計(jì)條線上下主動服務(wù)和自覺服務(wù)意識,。

一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),。通過綜合歸納出具有全局性、有建設(shè)性的防止問題重復(fù)發(fā)生的措施,為領(lǐng)導(dǎo)提供完善體制,、改進(jìn)機(jī)制方面的建議;同時(shí),，對領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施分層次、全過程地跟蹤,對決策的水平和效果進(jìn)行評價(jià),并將審計(jì)信息反饋給領(lǐng)導(dǎo),為完善和優(yōu)化決策服務(wù),。各審計(jì)中心應(yīng)結(jié)合審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,，起草不少于2份的審計(jì)分析報(bào)告上報(bào)監(jiān)察審計(jì)部。

二是為被審單位服務(wù),。各審計(jì)組在每個(gè)大型審計(jì)項(xiàng)目結(jié)束后,，針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的突出問題，進(jìn)行專題培訓(xùn),，讓被審計(jì)單位明確如何整改、如何操作才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，避免問題屢查屢犯,，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營經(jīng)營管理水平,。

三是為職能部門服務(wù),。充分發(fā)揮審計(jì)資源優(yōu)勢和作為獨(dú)立第三方的有利條件，為解決問題搭建平臺,。20xx 年,，將繼續(xù)結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程以及監(jiān)管部門最新出臺的政策制度要求，制作相應(yīng)培訓(xùn)課件,，積極傳播審計(jì)正能量,，擴(kuò)大審計(jì)影響力。

四是建立聯(lián)系人制度,。審計(jì)中心根據(jù)管理原則,，指定專門骨干人員，定點(diǎn)聯(lián)系所轄分公司,。重點(diǎn)關(guān)注跟蹤外部監(jiān)管檢查動態(tài),，主動協(xié)助基層機(jī)構(gòu)有效配合應(yīng)對檢查；并及時(shí)向監(jiān)察審計(jì)部報(bào)告工作進(jìn)展情況,。

為確?！?21 人才梯次”工程順利推進(jìn)，20xx 年將進(jìn)一步落實(shí)“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè)規(guī)劃,。

一是健全內(nèi)部培訓(xùn)體系,。以“理論知識和技能素質(zhì)”為核心，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部,、業(yè)務(wù)骨干,、普通審計(jì)人員等不同的培訓(xùn)對象,，制定目標(biāo)明確的總體培訓(xùn)規(guī)劃，以保證不同群體都能夠適時(shí)接受培訓(xùn),。重點(diǎn)開展“財(cái)務(wù)管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理理論、內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢,、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)方法與審計(jì)管理,、內(nèi)部控制理論、資金運(yùn)用理論,、再保險(xiǎn)理論”等理論知識培訓(xùn),，以及“財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng),、審計(jì)系統(tǒng)”等實(shí)務(wù)操作培訓(xùn),。組織舉辦一期全體審計(jì)人員系統(tǒng)性的綜合培訓(xùn)。

二是建立學(xué)習(xí)交流平臺,。在監(jiān)審條線建立“內(nèi)審學(xué)堂”,，以監(jiān)察審計(jì)部和區(qū)域?qū)徲?jì)中心為單位，選取熱點(diǎn),、難點(diǎn),、審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)心得和條線上下關(guān)心的問題定期進(jìn)行研討與交流。

三是逐步培育講師團(tuán)隊(duì),。開展內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍選拔工作,，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、語言表達(dá)能力強(qiáng)的骨干人員組成15 人左右的內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì),，（每個(gè)區(qū)域?qū)徲?jì)中心3 人,、監(jiān)察審計(jì)部3 人），并通過問卷調(diào)查確定具體培訓(xùn)宣導(dǎo)的需求和主題,。

整合和優(yōu)化內(nèi)外部資源,，是降低審計(jì)成本和擴(kuò)大審計(jì)成果的有效途徑。

一是加大整合內(nèi)審資源,。進(jìn)一步完善和細(xì)化審計(jì)中心考核機(jī)制,，加大對派人參與監(jiān)察審計(jì)部組織審計(jì)項(xiàng)目的考核權(quán)重，增強(qiáng)大局意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。合理配置和調(diào)劑人力資源,，積極推進(jìn)“傳幫帶”機(jī)制。繼續(xù)實(shí)施審計(jì)人員跨區(qū)域和跨線條作業(yè),，落實(shí)橫縱向交流,，發(fā)揮復(fù)合功能。

二是橫向協(xié)同優(yōu)化資源。建立職能部門兼職審計(jì)聯(lián)系人制度,，主動加強(qiáng)和職能部門聯(lián)系溝通,，充分利用其掌握的資源，提高審計(jì)工作效率,。

三是積極開展對外交流,。積極利用外部會計(jì)師事務(wù)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，聘請其對內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，計(jì)劃組織1-2 次的專題培訓(xùn)或講座,。適時(shí)申請加入內(nèi)審協(xié)會組織。主動向同業(yè)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)借鑒,，不斷拓寬工作視野,。

有效的責(zé)任追究是確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題得到整改的關(guān)鍵，20xx年將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究力度,。

一是實(shí)施集中問責(zé)機(jī)制,。對內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)問題，嚴(yán)格按照公司違規(guī)行為處罰辦法和案件責(zé)任追究暫行辦法,，進(jìn)行責(zé)任追究,，利用紀(jì)律行政經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化問責(zé)到位，形成震懾作用,。真正達(dá)到“審計(jì)一點(diǎn)、規(guī)范一片,，重罰少數(shù),、教育全部”的目的。

二是落實(shí)責(zé)任掛鉤制度,?！罢讼日骸保贫ㄏ掳l(fā)《內(nèi)部審計(jì)人員行為準(zhǔn)則》,，明確和規(guī)范審計(jì)人員行為,，對違反行為準(zhǔn)則的，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究,。

創(chuàng)新是審計(jì)工作發(fā)展的不竭動力,，只有不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)形勢的變化和公司發(fā)展的需要,。

一是豐富內(nèi)審理念內(nèi)涵,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷拓寬工作思維,。內(nèi)部審計(jì)通過確認(rèn)活動,，幫助公司減少或避免損失，創(chuàng)造直接價(jià)值；通過審計(jì)關(guān)口前移,，提供咨詢服務(wù),，實(shí)現(xiàn)事前、事中控制,，為管理層及分支機(jī)構(gòu)提供建議及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等,，間接為公司創(chuàng)造價(jià)值。

二是創(chuàng)新審計(jì)管理機(jī)制,。積極探索不同種類審計(jì)項(xiàng)目之間的有機(jī)結(jié)合,，推行“1+n”的作業(yè)模式，避免多次進(jìn)點(diǎn),、重復(fù)審計(jì),，努力做到一審多果，一果多用,。對項(xiàng)目實(shí)行分類管理,，利用審計(jì)管理系統(tǒng)，建立完善“審計(jì)對象檔案庫”,、“審計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫”,、“審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)庫”等。

三是健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,。通過制定《審計(jì)項(xiàng)目主審津貼》,、《優(yōu)秀項(xiàng)目項(xiàng)目評選辦法》等制度，開展“三個(gè)一”評優(yōu)活動,，即評選一個(gè)優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目,、一篇優(yōu)秀審計(jì)論文、一名優(yōu)秀審計(jì)主審,，進(jìn)一步調(diào)動審計(jì)人員的工作積極性,。

四是深化審計(jì)文化建設(shè)。大力弘揚(yáng)保險(xiǎn)業(yè)“誠信,、責(zé)任,、價(jià)值、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，進(jìn)一步推進(jìn)“公正,、奉獻(xiàn)、服務(wù),、專業(yè),、價(jià)值”為核心內(nèi)容的審計(jì)文化建設(shè)，并通過開展論文征集活動,、舉辦演講比賽等方式,，不斷激發(fā)審計(jì)人員的工作熱情和對中華保險(xiǎn)事業(yè)孜孜追求,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇五

處屬各分會：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx]14號的精神,，經(jīng)研究,，決定在全處開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動。特制定本辦法,。

一,、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹《集團(tuán)公司工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見》精神,，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際,，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，營造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛,，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制,，提升班組的效益,、管理、創(chuàng)新指標(biāo),，提升職工的學(xué)習(xí),、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新,、自主管理,、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、創(chuàng)建理念：根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中,，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí),，沒有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的,；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來，與人共享,，以產(chǎn)生新的設(shè)想,；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、傳播知識并創(chuàng)造新的知識,，以增強(qiáng)組織自身能力,，改善組織的行為和績效，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績效的提高,；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識,，建立知識架構(gòu)、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時(shí),，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力,。改善心智理念：建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革,，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起,。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀、愿望,、行為,、習(xí)慣，外部的改變包括程序,、戰(zhàn)略,、實(shí)踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思,，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢要求的思想觀念,、思維方式、認(rèn)知模式,、愿望,、要求等，突破思維心理的屏障,，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力,、機(jī)會、方向,，推動和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革,。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體,，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu),，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識各種因素的相互影響，進(jìn)而尋求一種動態(tài)的平衡,。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件,，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”,，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢,，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo),，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景,，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想,。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景,，幫助和激勵(lì)組織成員主動而真誠地奉獻(xiàn)和投入,，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性,。自我超越理念：自我超越,，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力,、培養(yǎng)耐心,，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ),。自我超越需要不斷認(rèn)識自己,，認(rèn)識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo),，并由此超越過去,，超越自己，迎接未來,。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境,，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限,，實(shí)現(xiàn)自我超越,，在工作中體驗(yàn)生命的意義。三,、創(chuàng)建目標(biāo)：

1,、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景,，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致,。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感,。

2,、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理,，并組織職工參與,。

3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度,，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo),。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí),、充分發(fā)展的機(jī)會,，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展,。

4、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新,，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識用于工作,，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力,、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并能取得成果。

5,、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，能夠坦誠溝通、相互信任,，分享學(xué)習(xí)成果,，能進(jìn)行有效的自主管理。

四,、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：

一,、建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄。在班組工作場所或休息場所,，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念,，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標(biāo),、規(guī)劃及活動安排,，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果。二,、開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,。

1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求,，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。

2,、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo),，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo),。

3,、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享,，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行,，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長,、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員,，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓(xùn),。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

三,、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來,。

1、班組要成立課題小組,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上,，定期確定管理,、質(zhì)量、成本,、工效方面的改善創(chuàng)新課題,。

3、對創(chuàng)新改善的成果,，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰,。

四、建立職工學(xué)習(xí)檔案,，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃,，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo)、服務(wù),、支持,。

五、建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制,。對班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出,、改善創(chuàng)新成績突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀,、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎(jiǎng)勵(lì),，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)、施展才能的機(jī)會,。五,、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個(gè)階段推進(jìn)：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動,。各支部書記為第一責(zé)任人,，分會主席為具體責(zé)任人，參加創(chuàng)建活動的班組要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的目標(biāo)：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年,，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動,。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個(gè)機(jī)制，營造一個(gè)氣氛。四個(gè)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制,、交流溝通機(jī)制、成果共享機(jī)制,、創(chuàng)新變革機(jī)制,。一個(gè)氣氛：班組內(nèi)形成全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí),、快樂工作和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氣氛,。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后,，各單位開展創(chuàng)建活動的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動的班組要努力達(dá)到以下要求：

1,、班組內(nèi)能有效進(jìn)行系統(tǒng)思考,、深度匯談、反思反饋,，形成較強(qiáng)的組織學(xué)習(xí)能力和較快的學(xué)習(xí)速度,。

2、培育班組強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、持續(xù)取得創(chuàng)建活動的成果。為推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動的扎實(shí)開展,，貨運(yùn)處工會將在今年十月份開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流活動,。十一月開展班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果發(fā)布活動，十二月開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,、學(xué)習(xí)型優(yōu)勝班組,、學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組的申報(bào)評比表彰活動，以推動活動的不斷深化,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇六

此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日,，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計(jì)劃望各部門管理層員工知閱,，認(rèn)真執(zhí)行,，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào),，最終圓滿完成此次開業(yè)的籌備工作,。

1、商品引進(jìn)配置,。

2,、供應(yīng)商招商方針制定。

3,、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí),。

4,、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。

5,、商品計(jì)劃制定（商品分布種類,，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。

6,、供應(yīng)商建立商品檔案,。

7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉驗(yàn)收,。

8,、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。

9,、年貨采購計(jì)劃的制定與落實(shí),。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定,。

11,、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。

1,、指示購物標(biāo)牌的制作,。

2、pop的制作,。

3,、營銷方案的確認(rèn)及實(shí)施。

4,、dm宣傳海報(bào),，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn),。

5,、開業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。

6,、開業(yè)邀請貴賓請貼確認(rèn)及書寫,。

7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排,。

8,、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。

9,、開業(yè)活動節(jié)目的安排,。

10、董事長發(fā)言稿的制定。

11,、開業(yè)主持人的確認(rèn)及程序,。

12、開業(yè)的各項(xiàng)活動的策劃方案,。

13,、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。

1,、員工招聘計(jì)劃制定。

2,、員工面試日期公布,。

3、管理人員招聘方案制定,。

4,、管理人員面試日期公布。

5,、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案,。

6、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案,。

7,、員工手冊的印制及發(fā)放。

8,、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布,。

9、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定,。

10,、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題,。

11,、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。

12,、公司各種營運(yùn)表格確認(rèn)及印刷,。

13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果,。

1,、收銀機(jī)、電腦,、電子稱驗(yàn)收,、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。

2,、確認(rèn)收銀員,、電子稱管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。

3,、確認(rèn)每一種商品的名稱及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

4、建立供應(yīng)商資料庫,。

5,、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6,、檢測確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行,。

7、安裝銀行收款機(jī),。

8,、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9,、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問題,。

10、如有問題及時(shí)改進(jìn),，協(xié)調(diào)解決,。

1、商品平面布置圖完成,。

2,、貨架進(jìn)場確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場確認(rèn)驗(yàn)收。

3,、賣場裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期,。

4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo),。

5,、貨架進(jìn)場安裝調(diào)整。

6,、各專柜進(jìn)場裝修跟蹤與協(xié)調(diào),。

7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購物袋,、價(jià)格簽,、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施,、布置耗材及洽談）,。

8,、安排商品進(jìn)倉驗(yàn)收、核對數(shù)量及存放地的安排,。

9,、安排商品進(jìn)場、上貨架做到一貨一簽核對無誤,。

10,、清掃賣場各衛(wèi)生區(qū)域。

11,、跟進(jìn)落實(shí)董事長的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃,、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善。

12,、最后組織各部門負(fù)責(zé)人有計(jì)劃,、有程序地檢查各部門事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果。

13,、各部門負(fù)責(zé)人每天早上開例會安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況,，安排下周事務(wù),，提出建議及要求。

以上開業(yè)籌備計(jì)劃方案請公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn),。謝謝,！

公司計(jì)劃方案怎么做篇七

目前我公司正處于快速發(fā)展階段，為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,，通過制定關(guān)鍵崗位繼任者和各類人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃,，合理地挖掘、開發(fā),、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持,。

一,、目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策

二、適用范圍院校優(yōu)秀畢業(yè)生(大專,、本科生,、研究生)

三、主要內(nèi)容

《后備人才的甄選》

一,、甄選資質(zhì)及能力：

1,、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。

2,、關(guān)鍵資質(zhì)通過結(jié)構(gòu)化面試等形式進(jìn)行分析(與人有效地溝通,、問題分析判斷能力及決斷力,、計(jì)劃組織能力、應(yīng)變能力,、創(chuàng)新能力,、是否有團(tuán)隊(duì)合作能力、承受工作壓力能力),。

3,、綜合素質(zhì)可借助一些心理測評軟件進(jìn)行測評(性格特征、職業(yè)傾向,、綜合能力,、心理測試)。

4,、物業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)技能標(biāo)準(zhǔn)做出適當(dāng)調(diào)整,。

二、甄選名額及程序一般來說,，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1——2名候選人,。首先收集后備人才候選人名單——行政人事部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——行政人事部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案——培訓(xùn)方案的實(shí)施

《崗位輪換》

主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才,，做為公司儲備干部后備人選,。

一、輪崗周期

物業(yè)部門輪崗周期原則上一般為三個(gè)月,，行政崗位一般為六個(gè)月,。具體崗位時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況來確定。輪崗的前提條件首先是必須勝任目前本職工作,。

三,、輪崗與晉級的關(guān)系

所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉級為公司中層管理人員。

四,、輪崗審批

1,、各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)行政人事部備案;

2、跨部門輪崗：由各部門提案——行政人事部審核——總經(jīng)辦審批,。

五,、輪崗人員管理

1、跨部門崗位輪換人員編制仍屬于派出部門,，輪崗期間的考核工作由新部門考核,，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門，作為年度績效考核的依據(jù),。

2,、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié)),，交輪崗雙方部門,。

《后備人才考核評價(jià)》

一,、考核原則：堅(jiān)持事實(shí)求事、客觀公正,、注重實(shí)效的原則

二,、考核方式：參照公司各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)。(不及格,、合格,、優(yōu)秀、)

考核內(nèi)容：

1,、自評

2,、同事互評

3、上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)

4,、選擇性評價(jià)

《晉升與淘汰》

一,、基本原則

1、素質(zhì)與能力并重原則

2,、逐級晉升和薪酬晉升相結(jié)合的原則

3,、有升有降的原則

二、晉升條件

1,、新員工在入職后經(jīng)過崗位培訓(xùn)上崗,，進(jìn)入試用期。

2,、經(jīng)過考核轉(zhuǎn)為正式員工,。

3,、能高效地完成上級部門交待的各項(xiàng)事務(wù),。

4、具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和潛力,。

三,、淘汰

1、在職期間,，未完成上級交待的各項(xiàng)工作,。

2、經(jīng)轉(zhuǎn)崗,，仍無法適應(yīng)工作崗位的,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇八

為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行，搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo),、分工負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)配合”的原則，力求確保順利搬遷,。

1．討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施,；

2．協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,；

1、準(zhǔn)備工作：20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

① 1月11日前電話,、電線,、網(wǎng)絡(luò)安裝完成（負(fù)責(zé)人：***）

② 1月14日前考勤機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備安裝完成,。（負(fù)責(zé)人：***） ③ 1月14日前空調(diào)安裝完畢,。（負(fù)責(zé)人：***）

④ 1月14日前所有掛牌、標(biāo)識,、logo等制作完成,。（負(fù)責(zé)人：***） ⑤ 1月14日按照平面圖對各部門新址進(jìn)行分配；

工作包括：參照平面圖對新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號,、家具擺設(shè)規(guī)劃,、粘貼標(biāo)識、對新址進(jìn)行場地,、裝修保護(hù)（對門框,、墻壁轉(zhuǎn)角用舊衣服進(jìn)行保護(hù)等）等；

相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備：記號筆,、封口膠,、紙箱、螺絲刀,、錘子,、鉗子、裁紙刀,、報(bào)紙等,；

⑥ 1月15日辦公家具到位。（負(fù)責(zé)人：***）

2,、搬遷實(shí)施：

① 搬遷具體工作應(yīng)遵循：“自力更生,，各部門以自己搬遷為主，總經(jīng)辦“服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷,；

② 各部門提前處理不要的物品,，并對自己用的電腦進(jìn)行整理（拆卸、對顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝）,，使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體,。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。

③ 先搬遷副總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,， 派員協(xié)助分裝,、打包，對需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,，確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損,；

④ 對于各部門辦公設(shè)備（例如打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等）要求各部門進(jìn)行打包,，易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝,，使之成為獨(dú)立整體，便于搬運(yùn),，確保不漏掉一個(gè)零件,，一根數(shù)據(jù)線，貴重,、易碎物品應(yīng)特別作出注明,。 ⑤ 搬遷日期、順序安排：

時(shí)間：20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

上午：8:00---11:00 ,，下午12:00---17：00

8:00---11:00董事長室,、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦,。

12:00---13:00 財(cái)務(wù)部

13:00---15:00 經(jīng)營部,，工程部

15:00---16:00 采購部，倉庫

16:00---17:00 完成整體搬遷,，進(jìn)行收尾工作

⑥ 食堂搬遷日期：20xx年1月18日

上午8:00---11:00,，下午12:00---17:00（***配合搬遷）

1、 搬遷前,，各部門應(yīng)對新辦公室的布局做到心中有數(shù),，以便搬遷時(shí)一步擺放到位；

2,、 搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行,，超出時(shí)間段未搬完的部門向后順延，依次類推,；

3,、 搬遷完畢后,，各部門負(fù)責(zé)人檢查原辦公室設(shè)施是否完好,，是否有應(yīng)搬而未搬的物品，關(guān)好門窗,、水電,，打掃好原辦公室衛(wèi)生，將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人處,。

公司計(jì)劃方案怎么做篇九

公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司

現(xiàn)經(jīng)營范圍：動漫創(chuàng)意與制作,，藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理

經(jīng)營理念：以質(zhì)量求生存,，在生存中求發(fā)展

經(jīng)營方針：堅(jiān)持客戶至上的原則,，以創(chuàng)新開辟道路,，做到人無我有，人有我優(yōu),，走新型發(fā)展道路

新型發(fā)展道路：新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,，步驟大體分三步走：

1.確定公司的經(jīng)營范圍，拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù),，做到經(jīng)營范圍一站式（經(jīng)營范圍）

2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,，做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客（特色）

3.在行內(nèi)范圍中，做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作（售后）

經(jīng)營范圍確定：就公司發(fā)展形式來看,，現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù),，確定后的經(jīng)營服務(wù)如下:

裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝,，包括裝修,、裝飾設(shè)計(jì) 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔,，包括廣告策劃等 藝術(shù)品：現(xiàn)以詩畫為主,，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等

公司管理：公司主要管理在于人員管理,，第一是公司上層人員管理,，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質(zhì)的管理：一是規(guī)章制度的管理,，二是分工做事的管理,。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理，所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,，總經(jīng)理需對企業(yè)法人負(fù)責(zé),。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展，管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度,。

業(yè)務(wù)發(fā)展a類 裝飾：裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù),，裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景,，就公司狀況而言,，初期分以下步驟走：

1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍：在現(xiàn)起一年內(nèi)，以家裝,、小型工裝（店面）裝修,、工裝設(shè)計(jì)為主，如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù),，公司人員必須商討后再做決定

2.業(yè)務(wù)開展方法：業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,，關(guān)系重大，家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓,、熟人介紹,、小區(qū)做活動、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),，店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告,、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo),、熟人介紹為主,。

3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料，準(zhǔn)備案例,，收集資料,，招聘設(shè)計(jì)師，準(zhǔn)備好各種合同,、報(bào)價(jià),、材料資料等，還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì),。

b類 廣告類業(yè)務(wù)：廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,，首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù)，慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍,。目前而言,，現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下：

1.業(yè)務(wù)主次：現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主，以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動大業(yè)務(wù)的發(fā)展,，了解廣告策劃類工作,，做低投資高回報(bào)類廣告業(yè)務(wù)

2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等

3.準(zhǔn)備工作,，了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料

c類 藝術(shù)品銷售：藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來說,，現(xiàn)已成為我公司見效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,，這中間涉及到營銷問題,，營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的，就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn)：

1.藝術(shù)品銷售范圍：漆畫,、漆藝,、陶藝、木刻木雕,、裝飾畫,、油畫,、中國畫,、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等

2.營銷手段：聯(lián)合各大店面做代銷活動,；做活動搞展覽形式,；靠業(yè)務(wù)員推銷形式,；網(wǎng)上銷售

3.組織一個(gè)隊(duì)伍，研究和開發(fā)藝術(shù)品類型,，要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門

4.做好營銷前后的一切準(zhǔn)備工作,，涉及到：人員、生產(chǎn),、銷售,、宣傳廣告、報(bào)價(jià),、材料購買,、運(yùn)車前、售后等一切資料

公司整體規(guī)劃：公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理,。在20xx年內(nèi),，公司整體規(guī)劃如下：

1明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé)，各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)

2.目標(biāo)計(jì)劃：以一年為期限,，計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績,。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi),，以三個(gè)月為一季度,，定下季度目標(biāo)和規(guī)劃，各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃,，交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃

3.責(zé)任：各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書,，對自己寫下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)，且要和各部門個(gè)人寫下規(guī)定,，公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度,，并做好分內(nèi)的事，保證不拖后腿,，堅(jiān)持責(zé)任到人原則

4.職位安排：根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位,，依據(jù)職位來選人,，公司人員職位很重要,。堅(jiān)持一個(gè)原則，能勝者優(yōu)先,，不能做事或不能勝任的換人

公司以各部門為單位,，統(tǒng)籌工作,，以公司發(fā)展計(jì)劃書為指導(dǎo)，認(rèn)真做事,，公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個(gè)人目標(biāo),，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的，刻苦努力。

公司計(jì)劃方案怎么做篇十

1,、建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制,，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵,。因此,，必須不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織,、作風(fēng)建設(shè),，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和管理能力。堅(jiān)定不移地繼續(xù)做好黨務(wù)日常工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)全體黨員干部職工的思想政治教育,，有針對性地開展思想政治、法律和道德教育,，提高干部職工的思想政治素質(zhì),，建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效性。

2,、20xx年,，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府確定的全年工作目標(biāo)為工作重點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，繼續(xù)對技改煤礦加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施,，加快技改工程建設(shè)步伐,，盡早形成各大生產(chǎn)系統(tǒng)及首采面;土建工程本著先行生產(chǎn)設(shè)施，后行福利設(shè)施,，服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)為前提;安裝工程本著緊隨礦建,、土建工程進(jìn)展緊跟進(jìn)行，爭取提前完成年內(nèi)的各項(xiàng)技改擴(kuò)建考核任務(wù)目標(biāo),。力爭技改投產(chǎn)后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3,、加大安全管理力度,，強(qiáng)化全員安全管理意識，狠抓安全不放松,。緊緊圍繞安全這個(gè)中心,，做好職工的安全意識教育和生產(chǎn)設(shè)備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責(zé)任意識,，與每一個(gè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到人人身上有指標(biāo),，人人肩上用重?fù)?dān)，形成有效的安全管理保障體系,。

4,、按照總公司下發(fā)20092號《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購,、煤炭銷售及獎(jiǎng)金發(fā)放管理的規(guī)定》的文件要求,。進(jìn)一步加強(qiáng)對直屬煤礦人、財(cái),、物的管理,，促進(jìn)煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化,。全面落實(shí)精細(xì)化管理制度,，提高管理水平。真正把管理具體細(xì)化到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),，做到精細(xì)管崗,、精細(xì)管人、精細(xì)管事,、精細(xì)管物,，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

5,、加大總公司的自身經(jīng)營力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略,，積極穩(wěn)妥地開發(fā)省外市場。依靠大市場經(jīng)營與運(yùn)作,，加快生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐,，不斷提高煤炭附加值，確保機(jī)關(guān)200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納,，保證總公司機(jī)關(guān)日常各項(xiàng)事業(yè)費(fèi)用開支,。總公司繼續(xù)堅(jiān)持暫不經(jīng)營直屬煤礦原煤的原則,。

6,、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的信訪穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難,、創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境,，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，積極深入基層了解情況,，搞好調(diào)研，并制定相應(yīng)措施,，抓好落實(shí),，及時(shí)為職工解難事，盡心竭力做得人心,、暖人心,、穩(wěn)人心的實(shí)事。進(jìn)一步落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制,，堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)信訪接待制度以及下訪制度,，積極排查和主動解決不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾,，確?？偣竟茌牭钠髽I(yè)健康、和諧的發(fā)展,。