“方”即方子,、方法,。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。通過制定方案，我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量,。下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

年度員工評選方案篇一

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季開展評選“優(yōu)秀員工”的活動,。

公司每季將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名,、普通員工中選出2名,。

每季的最后一個月。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者,；

1)思想品德、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度,、對崗位的熱愛程度；

3)受員工尊敬或信賴的程度,；

4)與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工、互幫互助,。

1)設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán),。

3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的`多少整理候選人名單,；

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工,；

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；

對于被評選為2004季度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金,。

年度員工評選方案篇二

20xx年1月1日-20xx年1月15日

1、評選組組長：總經(jīng)理

2,、組員：各部門主管

（一）團(tuán)隊(duì)獎：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改善的地方：

（二）最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德；

4）誠信待人,，維護(hù)公司利益,；

2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體此刻幾個方面：

才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；

學(xué)習(xí)本事：持續(xù)進(jìn)修的本事與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的本事,。

（三）、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)

1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

4,、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化，包括衣著,、談吐,、為人處事，十分貼合本職位的形象,。

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎：

1,、獎杯一個；

2,、現(xiàn)金20xx元,；

3、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項(xiàng)才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

《評選審批表》（略）

年度員工評選方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性,、代表性、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評,，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。

1、成立兩個考評小組：

2,、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人,，營銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人,。

4,、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo),，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人,，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)評出2人,。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果,，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

1,、思想品德,、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度,、對崗位的熱愛程度,；

3,、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的`溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果,。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金,。

年優(yōu)秀員工的推薦,、考評、表彰的時光為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日,。

年度員工評選方案篇四

為提高員工工作積極性,，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選,。

公司已過試用期的所有在職員工

20xx年9月30日

4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,，工作上熱心幫助同事。

1,、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處,；

2、人力資源部于9月25日前完成初審,；

3,、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布,。

1,、總?cè)藬?shù)15名；

2,、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定,。

2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元,。

1,、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實(shí)施、宣傳,；

2,、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

3,、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,，并為優(yōu)秀員工頒獎,。

年度員工評選方案篇五

為弘揚(yáng)餐廳員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),，服從安排,，開源節(jié)流，進(jìn)取創(chuàng)新,，爭創(chuàng)第一的精神，建設(shè)和諧有序,，拼搏進(jìn)取,，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”,。

以各餐廳或部門為單位,，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,，19名員工可評1名)

每個月的最終一周,。

入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選,。

1,、出勤狀態(tài)好;

2、儀容儀表好;

3,、遵守制度好;

4,、工作表現(xiàn)好;

5、團(tuán)隊(duì)意識好;

6,、勤儉節(jié)儉好;

1,、召開會議，宣布選舉相關(guān)事宜,。

2,、發(fā)放選票給餐廳所有員工，采取無記名投票,，所有員工都必須參加,。

3、主管根據(jù)候選人評選標(biāo)準(zhǔn)按照2:1的`比例確立候選人,。

4,、員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

5,、餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單,。

6、餐廳主管召開行政部員工大會,，頒發(fā)“六好員工”獎金,。主管對獲獎員工評語并說明評選理由,。

7、獲獎員工發(fā)表感言,。

8,、主管動員下次“六好員工”評選活動。

9,、各餐廳將評選結(jié)果,，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報(bào)給行政部，并備份給企劃部,，制作宣傳海報(bào),。

10、餐廳將宣傳海報(bào)張貼在餐廳內(nèi),。

對于被評為“六好員工”的同事,，給予表彰，獎勵100元的,。

由餐廳主管負(fù)責(zé),。

年度員工評選方案篇六

為了調(diào)動員工整體積極性、穩(wěn)定員工,，激勵員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：

評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

1,、凡對外接待中，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù),；

2,、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng)；,

3,、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全,，見義勇為；

4,、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；

5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，及時采取措施，防止事故發(fā)生,；

6,、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；

7、在節(jié)約成本,，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出,；

8、拾金不昧,；

10,、助人為樂，幫助他人解決困難

11,、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者,。

1、由各部門員工內(nèi)部推薦評選,，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2,、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎勵；

3,、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,，粘貼于宣傳欄公示,；

5,、由人事部制作證書及宣傳板報(bào)，安排有關(guān)獎金,；

1,、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽(yù)證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報(bào)表揚(yáng),；

2,、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；

3,、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案,，成為今后升職的參考依據(jù)之一,。

年度員工評選方案篇七

1.根本目的：為客觀評價與總結(jié)員工20xx年度的工作，更好地激勵與挖掘

員工的潛能,，幫助員工提升自身工作水平,，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能,，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,，指導(dǎo)員工2015年的工作，特制訂本辦法,。

2.直接目的：考核結(jié)果將作為年終獎金分配,、下一年度員工薪酬調(diào)整以及未來公司人才培養(yǎng)計(jì)劃的參考。

20xx年xx月xx日前已正式通過試用期考核的在職員工（包括實(shí)習(xí)員工）。

1,、以提高員工績效為導(dǎo)向,；

2、定性與定量考核相結(jié)合,；

3,、公平、公正,；

4,、多角度考核。

1.人力資源部

1)負(fù)責(zé)考核辦法的制定,、通知和組織實(shí)施,；

2)負(fù)責(zé)對考核過程的監(jiān)督與檢查；

3)匯總統(tǒng)計(jì)各部門考核結(jié)果,；

4)負(fù)責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投拆,，進(jìn)行調(diào)查處理。

2.部門負(fù)責(zé)人

1)部門考核的組織與實(shí)施,；

2)對考核結(jié)果的完整,、公正、合理性負(fù)責(zé),；

3)績效結(jié)果的反饋面談,，幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃；

任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果,。

綜合能力：被考評人完成各項(xiàng)專業(yè)性行動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力,。

工作態(tài)度：被考評者對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。

部門績效：年度部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,。

周邊績效：體現(xiàn)與相關(guān)部門協(xié)作的結(jié)果,。

下屬評價：下級對上級工作與管理的評價。等級比例限制表

12月19日各部門員工提交完畢年終總結(jié),，各部門員工可以自由發(fā)揮,，但是總結(jié)中需包括：

a、全年工作小結(jié)

b,、自己認(rèn)為今年做的對公司最有貢獻(xiàn)的'一項(xiàng)工作是什么,？

c、我認(rèn)為自己今年應(yīng)該做好但是沒有做好的一項(xiàng)工作是什么,？

d,、明年工作的改進(jìn)措施e、對公司的建議,。

12月31日前各部門完成《周邊績效考核表》,、《員工/經(jīng)理績效考評表》的考評，人事部完成《部門績效考評》、《下屬名義調(diào)查表》的考核,。

根據(jù)部門績效考評指標(biāo)的設(shè)置情況,，請各部門配合準(zhǔn)備好相關(guān)資料，人事部會根據(jù)檢查情況核定各部門的部門績效考核分?jǐn)?shù),。

如員工對個人績效結(jié)果持異議,。可向人力資源部主管書面提出績效復(fù)議的要求,。人力資源部主管需在保護(hù)員工隱私權(quán)的前提下對員工績效進(jìn)行復(fù)議,，并于2個工作日內(nèi)與員工溝通并作書面回復(fù)。如員工對考核結(jié)果仍持異議,，可向公司總經(jīng)理提交書面申訴,。總經(jīng)理將于3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查并提交書面調(diào)查意見并與員工溝通,。

1,、全部考核結(jié)果只對人力資源部主管、總經(jīng)理公開,。

2,、員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門負(fù)責(zé)人,。

3,、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤,。

4,、任何人不得隨意評論考核結(jié)果，并將其告訴無關(guān)人員,。

年度員工評選方案篇八

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性,、代表性、權(quán)威性,，我們采取的方法是：先由基層推薦,，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定,。

1,、成立兩個考評小組：

2、基層推薦：

采取無記名方式投票,、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名,。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票狀況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部系統(tǒng)等的x人，營銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的x人。

4,、綜合考評,；

根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評,，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出x人,，在營銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出x人,。

5,、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論,，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工,。

1、思想品德,、敬業(yè)精神,、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

3,、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通潛力,、團(tuán)結(jié)同志的效果,；

4,、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果,。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時頒發(fā)證書和xx元的獎金。

20xx年優(yōu)秀員工的推薦,、考評,、表彰的時光為：20xx年x月x日――20xx年x月x日。

年度員工評選方案篇九

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的狀況,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”的人才管理政策,，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4評選盡量持續(xù)各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃,、安排評選各項(xiàng)具體事宜,；

b)評定各提名人選的績效狀況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序；d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好,、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇個性狀況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào)。

6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,；

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績個性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào)

4推薦人選不占申報(bào)人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示!

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》!

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好、一般,、需改善,、差五個等級1

d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可思考確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

1根據(jù)以下方面所帶給的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示,、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見!

2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門!

2確定優(yōu)秀員工代表一名,，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》!

年度員工評選方案篇十

1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍,，調(diào)動員工的工作積極性,。

2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才,，留住人才，鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

3、加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才,。

二、優(yōu)秀員工選范圍：

1,、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工,。

2,、入職工作滿3個月以上的正式員工。

1,、前廳：服務(wù)員,、迎賓、宴會預(yù)定,，共2名,。

2、后勤：傳菜員,、洗碗工,、酒水庫，共2名,。

1,、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人,。

2,、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉。

3,、由部門經(jīng)理填報(bào)《評選推薦提名表》,。

4、由人事部審核,。

5,、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn),。

(一)月度優(yōu)秀員工

1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。

2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的`評選。

(二)年度優(yōu)秀員工

1,、年終可獲得獎金300元,。

2、下一年每月工資增加100元,。

年度員工評選方案篇十一

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,。

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃,、安排評選各項(xiàng)具體事宜。

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司,。

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議。

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序。

d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個級別,。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的`整數(shù)申報(bào)）,。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇特別情況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）,、能（專業(yè)能力）,、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面,，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,。

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào),。

4推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀,、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個等級d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果,、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見,。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,、總經(jīng)理審批。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,，報(bào)備人力資源部門。

2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》