為保證事情或工作高起點,、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體,、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年度員工評選方案篇一

為鼓勵先進,、樹立典型、弘揚正氣,，用心發(fā)揮先進典型的激勵,、示范和引領(lǐng)作用，進一步調(diào)動全體干部職工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展,、走在全省前面”的工作熱情,，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下：

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1,、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2,、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī),、單位（部門）各項規(guī)章制度和勞動紀律；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù),，勇于開拓創(chuàng)新,，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè),，奮發(fā)進取,，樂于奉獻，工作職責心強,，熱愛群眾,，團結(jié)協(xié)作好，群眾公認度高,。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1,、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴格遵守單位,、部門各項規(guī)章制度和本崗位工作紀律,；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時準確,，客戶滿意度達90%以上,。

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進落實到平時的工作中,，體現(xiàn)到年度工作的全過程,，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個人在年度內(nèi)獲得各項獎勵和參與全系統(tǒng)各項活動的狀況，對獲得的獎勵（以當年度證書時光為準）和活動參與狀況酌情加分,，個人獎勵加分有1分算1分不封項。加分具體標準如下：

（四）獲得其他獎項的,，有爭議的,，由評選工作領(lǐng)導小組裁定。

年度個人績效得分,，以年度個人績效月考核平均得分的60%計入個人總得分,。

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分,，同意推薦的得1分，不一樣意推薦的得0分,，棄權(quán)的按0分計分（群眾推薦得分,，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價值。）

評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選：

1,、工作未滿一年的,；

2,、違反《員工手冊》的；

3,、所屬員工有違紀行為,，負直接領(lǐng)導職責的部門負責人不得參評。

（一）計算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機關(guān)處室（部門）為單位,，組織民主推薦,。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價得分,、群眾推薦得分”,，采取個人和組織相結(jié)合的方法計算核對個人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示,，公示日期應不少于3天,。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應類別員工總數(shù)的`10%的要求，采取自下而上,、上下結(jié)合,、群眾研究的方式，構(gòu)成綜合推薦意見,，填寫并上報《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別,、評選條件和得分狀況,，采取個人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進事跡材料,，事跡材料不少于800字,，資料要實事求是，層次清楚,，有具體事例,，對個人得分要有詳細說明。填寫《無錫市局（公司）xx年度優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）,。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導小組組織人員對被推薦對象,，采取聽取匯報、查閱資料,、座談會或個別談話等方式進行審核和綜合考察,，并征求紀檢監(jiān)察部門意見，構(gòu)成綜合考察意見,，報市局（公司）黨組群眾研究,。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察狀況，群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進行公示,，公示時光一般不少于3天,。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵,。

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機關(guān)各部門要高度重視,，切實加強領(lǐng)導,，精心組織，扎實做好推薦,、評選工作,。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導小組，負責優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實施工作,。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負責評比工作的具體事務(wù),。

（一）切實加強組織領(lǐng)導,。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應的組織,，切實加強工作領(lǐng)導,。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保人人參與個個爭先，進一步營造“比先進,、學先進,、趕先進”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正,。各單位（部門）要按照評選方案,，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅持群眾公認,，發(fā)揚民主，嚴格把關(guān),，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進行集中,，做到程序公開、過程透明,、結(jié)果公正,，注重實績用事實說話，保證評比質(zhì)量,。

（三）建立評優(yōu)長效機制,。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,，透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,，記錄所屬員工日常工作的閃光點，登記獎勵得分,，作為年終或階段性評比的重要依據(jù),，不簡單以年終投票定先進，避免評比過程中論資排輩,、輪流坐莊現(xiàn)象,。

（四）大力宣揚先進典型。各單位（部門）要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、黑板報,、宣傳欄，處務(wù)會,、行政會,、先進事跡報告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進行大力宣傳,，充分發(fā)揮先進典型的榜樣激勵作用,。

（五）按時報送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報送至市局（公司）人力資源管理處,，同時上報電子版,，逾期不報視為自動放下（報送時光以市局（公司）通知為準）。

年度員工評選方案篇二

為了全面了解,、評價公司職員的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風氣,，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標,，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門負責人推薦辦法

此次評選按工作實際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

（1）由各分公司負責推薦,，各部門負責人應在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選,；

（3）優(yōu)秀職員評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織,，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,，注重實際的考核,，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平,、公正評選,，確保優(yōu)秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總,；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單,。

張鳳橋、魏玉霞,、祝斌,、馮世金、丁華強,、黃又清,、徐秋萍、鄧金鳳,、魏洪濤

（1）參加評選對象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：

1、遵紀守法,，遵守公司各項規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀行為，評選期內(nèi),，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評,。

2、遵守公司各項管理制度,。

3,、工作認真負責，積極主動,，熱情友善，服從整體安排,，能配合同事完成各項工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動,，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（2）評選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

1,、對工作默默奉獻的職員,。

2、創(chuàng)造性地開展工作,，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員,。

4,、愛護公司財物，精心維護,、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導,，服從安排,，工作認真，積極主動,，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進步,，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學習。

6,、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬,；無安全事故,，無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部,。

2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會議對推薦人員進行討論確定,。

3,、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。

1,、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰,。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當事人停止參與本活動一年時間。

2,、優(yōu)秀職員人選應以各部門基層職員,、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應能夠獲得多數(shù)職員的認同,；

4,、評選過程中應注重對職員業(yè)績的收集和驗證；

5,、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時俱進,，為公司發(fā)展做出貢獻,。

年度員工評選方案篇三

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1、評選組組長：

2,、組員：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評定；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標桿團隊獎評選標準：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；

2,、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份,，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3,、人員流動率；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等；

6,、待改進的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄,；

2） 按時按質(zhì)完成本職工作,；

3） 有良好的職業(yè)道德；

4） 誠信待人,，維護公司利益,；

2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率",，體現(xiàn)在幾個方面：

學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,，吸引他人贊賞,、學習的能力。

（三）、單項才能獎評選標準

1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員,，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總。

2,、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）,、團隊獎：

1、獎杯一個,；

2,、現(xiàn)金20xx元；

3,、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

年度員工評選方案篇四

為加強宿舍文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,，公司將對宿舍進行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動,，具體檢查內(nèi)容及評比標準如下：

員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生，走廊及樓道衛(wèi)生的狀況

序號檢查內(nèi)容分值檢查方法及評價標準考評得分1屋頂墻壁10分

1）屋頂,、墻角無蛛網(wǎng)（5分）

2）墻壁無積塵（5分）

2地面20分

1）地面整潔（10分）

2）無痰跡（5分）

3）無紙屑（5分）

3門窗,、衛(wèi)生間30分

1）門、窗玻璃擦拭干凈（10分）

2）衛(wèi)生間干凈（10分）

3）有無異味（10）

4電器設(shè)施10分

1）日光燈（2分）

2）熱水器（4分）

3）空調(diào)無灰塵（4分）

5室內(nèi)環(huán)境30分

1）公共物品按指定地點擺放,，整齊有序（10分）2）空氣質(zhì)量（5分）

3）無多余桌椅或其它雜物（5分）

4）私用被褥衣物疊放整齊有序（5分）

5）閣樓干凈整潔無雜物（5分）

總分：100分,；評分90—100分為好，80—90分為較好,，70—80分為一般,，60—70分為較差,，60分以下為極差。

由后勤部主導,，每次評比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長和宿管員組成檢查小組（文員或四職等以上管理人員,，原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人），對各宿舍衛(wèi)生情況進行評分,，由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照,，并將評比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。

每月評出前三名和后三名,，進行優(yōu)獎劣懲,，具體獎懲方法如下：

1）評比后三名的宿舍，住宿者每人予以15元處罰,；

2）獎勵結(jié)合處罰金額和需獎勵宿舍的.實際情況，發(fā)放生活用品（如洗潔精,、洗衣粉,、毛巾、肥皂等）,，具體物品待定,。

3）公司為員工提供清潔用具（如掃把、拖把,、晾衣竿,、潔廁精、潔廁刷等）,，員工可予每周一20：30到宿舍管理員處領(lǐng)取,，費用須自行負擔。

5）公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動紅旗4面,，每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面,，并將評比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一。

1,、公司本著“以人為本的理念和教育為主,、處罰為輔的原則”開展此項活動。

2,、本細則經(jīng)公司領(lǐng)導核準后,，自頒布之日起實施。

年度員工評選方案篇五

二,、評選機構(gòu)：

1,、評選組組長：總經(jīng)理

2、組員：各部門主管

三,、評選項目與指標：

（一）團隊獎：

標桿團隊獎一名（以部門為單位）,；

（二）個人獎：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項才能獎（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

四,、評選原則及范圍：

（一）被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定,；

1,、入司未滿半年的員工；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工,；

4,、全年內(nèi)因病、事假累計到達二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五,、評選標準：

（一）標桿團隊獎評選標準：

1、工作業(yè)績：2008年部門計劃完成率及成績,；

2,、團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估,；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動率,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改善的地方：

（二）最佳員工的評選標準

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項規(guī)章制度,，沒有違紀紀錄,；

2）按時按質(zhì)完成本職工作；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠信待人,，維護公司利益；

2,、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體此刻幾個方面：

才："稱職",，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,；

學習本事：持續(xù)進修的本事與具有進取向上的心態(tài),；

影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞,、學習的本事,。

（三）、單項才能獎評選標準

1,、最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3,、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

4、最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）

要求：給人的整體形象十分職業(yè)化,，包括衣著,、談吐、為人處事,，十分貼合本職位的形象。

六,、評選程序：

1,、各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評選組會議討論,，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。

七,、獎勵細則：

（一）,、團隊獎：

1、獎杯一個,；

2,、現(xiàn)金2000元；

3,、榮譽證書一本,。

（二）個人獎：

1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯

3,、單項才能獎（全公司范圍）：mp4一臺+榮譽證書

最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽證書

最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書

最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書

最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書

最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書

八,、評選附表：

《評選審批表》（略）

年度員工評選方案篇六

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況,，為了更好地體現(xiàn)“一起成長 ,、一起升級”的人才 管理 政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主,、管理 層員工為輔,；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；

3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,；

4評選盡量保持各管理 層級間進行充分溝通 ,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理 層控制之下進行的必要保障,；同時由于評定小組由管理 層各級領(lǐng)導 組成,，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導 2至4人

b)部門負責人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃 、安排評選各項具體事宜,；

b)評定各提名人選的.績效情況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁 、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導 ,、各部門、分店,、分公司,；

b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議,；

c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序,；d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好,、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報）

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報）

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇特別情況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報,。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

2基層人選和管理 層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同,；

3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。

4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁 ,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導 和人力資源開發(fā)中心

2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報

3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報

4推薦人選不占申報人選名額

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進行公示

2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評

2考評流程：

a)選定主考部門和主考人

b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》

c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般,、需改進、差五個等級

d)《考核表》匯總,，統(tǒng)計成績

e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》

《考核成績匯總表》

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導 審核,、總經(jīng)理審批

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3輸出：

《優(yōu)秀員工先進事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

年度員工評選方案篇七

20xx年，在飯店領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，全店員工齊心協(xié)力,、努力工作，順利地完成了各項工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在取得這些成績的過程中,，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞、作用突出,，為飯店做出了很大貢獻,。為了弘揚先進、表彰優(yōu)秀,，促進工作,，飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動,，現(xiàn)制定方案如下：

通過評選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊”活動，將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵,，營造樹先進,、學先進的良好風氣,，激勵全體員工以先進為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎(chǔ),。

(一)優(yōu)秀員工評選條件

1,、在酒店連續(xù)工作滿1年，無病,、事假(一周以上)缺勤的員工

2,、遵守飯店各項規(guī)章制度，無違紀現(xiàn)象;

3,、服從指揮,，團結(jié)互助，執(zhí)行標準等方面能夠起到模范作用;

4,、工作積極主動,，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;

5,、積極參加酒店開展的各項培訓及技術(shù)大賽活動,。

6、積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;

7,、無嚴重過失，無賓客投訴,，無浪費行為,，無質(zhì)量事故和安全事故。

(二)先進集體評選條件

1,、班組同志之間團結(jié)友愛,、互助，語言文明,，風氣正;

2,、熱愛本崗位工作，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務(wù);

3,、能積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;;

4、有責任心,，進取心和創(chuàng)新精神;

5,、有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認真執(zhí)行各項管理規(guī)定;

6,、在構(gòu)建“三型飯店”活動中,，表現(xiàn)積極、突出。

7,、無重大員工違紀,、無賓客投訴、無安全責任事故,，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認真對待,，積極整改。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;

本次活動中,，飯店要求各部門認真組織實施,，以自下而上的評選原則，真正做到公正,、公平,、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊,。

1,、員工評議

部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認可的個人及集體,。評議結(jié)果要做到公開,。

2、部門經(jīng)理評選

3,、主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領(lǐng)導意見后,，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字,、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

4,、人力資源部,、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進行有無投訴,，有無質(zhì)量違紀方面記錄的考核,。

5、年度最佳員工,、最佳團隊的評選

經(jīng)各部門的申報及人力資源部,、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團隊,，在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊,。

6、飯店領(lǐng)導班子審核

根據(jù)部門、人力資源部,、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團隊(最佳團隊),。如推選人員沒有被通過，則取消該推選名額,，不再補充,。

1,、授予優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團隊(最佳團隊)光榮稱號;

2、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導班子頒發(fā)榮譽證書,、獎金,。

3、記入員工檔案,。

年度員工評選方案篇八

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，實現(xiàn)自我，月度優(yōu)秀員工評選方案,。特擬定本方案,。歡迎借鑒！

一,、目的

為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵員工全身心的投入工作,，實現(xiàn)自我。特擬定本方案,。

二,、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同,；

3評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

三,、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成,，能夠使評選獲得各方認可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的`組成：

a)公司領(lǐng)導1至2人

b)各部門負責人

3委員會的職責：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜；

b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

四,、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基矗

2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

a)每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部。財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之數(shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況,。

b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分,，排出次序；

c)總經(jīng)理審批,。

五,、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?/p>

六,、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

七,、特別推薦與申報

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、部門主管

八、匯總提名人選名單并公示

1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核,，確定名單,，發(fā)布公告進行公示