為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對性強(qiáng)的方案,,方案是書面計(jì)劃,,是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,,步驟等,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,,大家一起來看看吧。
年度員工評選方案篇一
為鼓勵先進(jìn),、樹立典型、弘揚(yáng)正氣,,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵,、示范和引領(lǐng)作用,,進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展,、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,,制訂《無錫市煙草專賣局(公司)xx年度優(yōu)秀員工評選方案》如下:
(一)優(yōu)秀專賣崗位員工
1,、評選范圍:
全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2,、評選基本條件:
(1)模范遵守國家法律法規(guī),、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,;
(4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開拓創(chuàng)新,,技能水平較高;
(5)愛崗敬業(yè),,奮發(fā)進(jìn)取,樂于奉獻(xiàn),,工作職責(zé)心強(qiáng),,熱愛群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,,群眾公認(rèn)度高。
(二)優(yōu)秀營銷崗位員工
1,、評選范圍:全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
2,、評選基本條件:
(1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律,;
(3)對零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場信息及時(shí)準(zhǔn)確,,客戶滿意度達(dá)90%以上。
為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正,,確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過程,,評比工作將結(jié)合各單位(部門)及個人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的狀況,對獲得的獎勵(以當(dāng)年度證書時(shí)光為準(zhǔn))和活動參與狀況酌情加分,,個人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
(四)獲得其他獎項(xiàng)的,,有爭議的,由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定,。
年度個人績效得分,以年度個人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個人總得分,。
以單位或部門組織民主測評,參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%,。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,,只限在本單位(部門)同類型員工評比中有參評價(jià)值。)
評選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評選:
1,、工作未滿一年的;
2,、違反《員工手冊》的,;
3,、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評,。
(一)計(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分,、績效評價(jià)得分,、群眾推薦得分”,,采取個人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個人總得分,,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天,。
(二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的`10%的要求,采取自下而上,、上下結(jié)合、群眾研究的方式,,構(gòu)成綜合推薦意見,填寫并上報(bào)《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》,。
(三)撰寫事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對照評選類別,、評選條件和得分狀況,采取個人和單位相結(jié)合的方式,,組織撰寫先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,,資料要實(shí)事求是,層次清楚,,有具體事例,,對個人得分要有詳細(xì)說明,。填寫《無錫市局(公司)xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。
(四)組織考察:由市局(公司)評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象,,采取聽取匯報(bào),、查閱資料、座談會或個別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見,構(gòu)成綜合考察意見,,報(bào)市局(公司)黨組群眾研究。
(五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議,。
(六)評選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,,公示時(shí)光一般不少于3天。
(七)表彰獎勵:公示結(jié)束無不良反映的,,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎勵。
優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,,各市(區(qū))局(分公司)、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,精心組織,,扎實(shí)做好推薦、評選工作,。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,,負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。
(一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作,,要成立相應(yīng)的組織,切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動,,調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,,確保人人參與個個爭先,進(jìn)一步營造“比先進(jìn),、學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍,。
(二)確保評選公平公正,。各單位(部門)要按照評選方案,依據(jù)所屬類別和評選條件,,堅(jiān)持群眾公認(rèn),發(fā)揚(yáng)民主,,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,,做到程序公開、過程透明,、結(jié)果公正,,注重實(shí)績用事實(shí)說話,,保證評比質(zhì)量。
(三)建立評優(yōu)長效機(jī)制,。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理,、痕跡化操作,透過建立優(yōu)秀員工評比檔案,,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),,登記獎勵得分,作為年終或階段性評比的重要依據(jù),,不簡單以年終投票定先進(jìn),,避免評比過程中論資排輩,、輪流坐莊現(xiàn)象。
(四)大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型,。各單位(部門)要透過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào),、宣傳欄,處務(wù)會,、行政會,、先進(jìn)事跡報(bào)告會等多種渠道和形式,對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用,。
(五)按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見附件)報(bào)送至市局(公司)人力資源管理處,,同時(shí)上報(bào)電子版,逾期不報(bào)視為自動放下(報(bào)送時(shí)光以市局(公司)通知為準(zhǔn)),。
年度員工評選方案篇二
為了全面了解、評價(jià)公司職員的工作成績,,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,,特制訂本方案。
1,、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā),,以“民主、公開,、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。
(1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選,;
(3)優(yōu)秀職員評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門職員評選推薦,,要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)際的考核,,優(yōu)中選優(yōu),切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平,、公正評選,確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單,。
張鳳橋,、魏玉霞、祝斌,、馮世金、丁華強(qiáng),、黃又清、徐秋萍,、鄧金鳳,、魏洪濤
(1)參加評選對象:
公司職員(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選)參加評選基本條件,,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選:
1、遵紀(jì)守法,,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),,無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評,。
2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),,積極主動,熱情友善,,服從整體安排,,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),,無較大的工作失誤。
4,、完全勝任本職工作,,能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。
5、熱愛公司,,愛崗敬業(yè),,樂于助人,,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,,在活動中能夠起到示范帶頭作用,。
(2)評選條件
在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比,,經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1,、對工作默默奉獻(xiàn)的職員。
2,、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),,為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,,實(shí)施后取得顯著成效的職員。
4,、愛護(hù)公司財(cái)物,,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo),,服從安排,工作認(rèn)真,,積極主動,,富有激情,,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),;積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。
6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實(shí),,技術(shù)過硬;無安全事故,,無違章及處罰記錄。
1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2,、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間:7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3,、表彰時(shí)間:公司上半年總結(jié)會議。
1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰,。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),,選拔,,晉升,。
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間,。
2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等
3,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同;
4,、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
5,、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄,。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作,,努力創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
年度員工評選方案篇三
20xx年1月1日—20xx年1月15日
1,、評選組組長:
2、組員:
(一)團(tuán)隊(duì)獎:
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名(以部門為單位),;
(二)個人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1,、入司未滿半年的員工;
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工,;
4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn):
1,、工作業(yè)績:20xx年部門計(jì)劃完成率及成績;
2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,;外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3,、人員流動率,;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,;
6、待改進(jìn)的地方:
(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄,;
2) 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3) 有良好的職業(yè)道德,;
4) 誠信待人,維護(hù)公司利益,;
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,,為其他員工在工作上的"表率",體現(xiàn)在幾個方面:
學(xué)習(xí)能力:持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),;
影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。
(三)、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,,提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,,提交公司行政人事部匯總。
2,、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,,最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
(一),、團(tuán)隊(duì)獎:
1、獎杯一個,;
2、現(xiàn)金20xx元,;
3、榮譽(yù)證書一本,。
(二)個人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
年度員工評選方案篇四
為加強(qiáng)宿舍文明管理,,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動,,具體檢查內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)如下:
員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況
序號檢查內(nèi)容分值檢查方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評得分1屋頂墻壁10分
1)屋頂,、墻角無蛛網(wǎng)(5分)
2)墻壁無積塵(5分)
2地面20分
1)地面整潔(10分)
2)無痰跡(5分)
3)無紙屑(5分)
3門窗,、衛(wèi)生間30分
1)門,、窗玻璃擦拭干凈(10分)
2)衛(wèi)生間干凈(10分)
3)有無異味(10)
4電器設(shè)施10分
1)日光燈(2分)
2)熱水器(4分)
3)空調(diào)無灰塵(4分)
5室內(nèi)環(huán)境30分
1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)
3)無多余桌椅或其它雜物(5分)
4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)
5)閣樓干凈整潔無雜物(5分)
總分:100分,;評分90—100分為好,,80—90分為較好,,70—80分為一般,,60—70分為較差,60分以下為極差,。
由后勤部主導(dǎo),每次評比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評分,,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照,并將評比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布,。
每月評出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎劣懲,,具體獎懲方法如下:
1)評比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰,;
2)獎勵結(jié)合處罰金額和需獎勵宿舍的.實(shí)際情況,,發(fā)放生活用品(如洗潔精,、洗衣粉,、毛巾,、肥皂等),,具體物品待定,。
3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把,、晾衣竿、潔廁精,、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。
5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動紅旗4面,,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面,,并將評比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一,。
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主,、處罰為輔的原則”開展此項(xiàng)活動。
2,、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,,自頒布之日起實(shí)施,。
年度員工評選方案篇五
二、評選機(jī)構(gòu):
1,、評選組組長:總經(jīng)理
2、組員:各部門主管
三,、評選項(xiàng)目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊(duì)獎:
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名(以部門為單位);
(二)個人獎:
1,、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3,、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
四,、評選原則及范圍:
(一)被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者,,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1,、入司未滿半年的員工;
2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工;
4,、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假),;
五、評選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn):
1,、工作業(yè)績:2008年部門計(jì)劃完成率及成績;
2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估,;外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3,、人員流動率;
5,、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,;
6,、待改善的地方:
(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄,;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德,;
4)誠信待人,維護(hù)公司利益,;
2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,,為其他員工在工作上的"表率",,體此刻幾個方面:
才:"稱職",,具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能,;
學(xué)習(xí)本事:持續(xù)進(jìn)修的本事與具有進(jìn)取向上的心態(tài);
影響力:一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力,,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事,。
(三)、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1,、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟),、服務(wù)方式(靈活),、服務(wù)效率(快速)
2,、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,,供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
4,、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
要求:給人的整體形象十分職業(yè)化,,包括衣著,、談吐、為人處事,,十分貼合本職位的形象。
六,、評選程序:
1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,,提交公司行政人事部匯總。
2,、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,,最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七,、獎勵細(xì)則:
(一)、團(tuán)隊(duì)獎:
1,、獎杯一個;
2,、現(xiàn)金2000元;
3,、榮譽(yù)證書一本。
(二)個人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2,、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
八,、評選附表:
《評選審批表》(略)
年度員工評選方案篇六
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,,員工績效不明顯的情況,,為了更好地體現(xiàn)“一起成長 、一起升級”的人才 管理 政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理 層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,;
4評選盡量保持各管理 層級間進(jìn)行充分溝通 ,,對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理 層控制之下進(jìn)行的必要保障,;同時(shí)由于評定小組由管理 層各級領(lǐng)導(dǎo) 組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo) 2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,,擬訂評選計(jì)劃 、安排評選各項(xiàng)具體事宜,;
b)評定各提名人選的.績效情況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),,一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。
2評價(jià)部門績效狀況的流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:
總裁 、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo) ,、各部門,、分店、分公司,;
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議,;
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,,排出次序;d)總經(jīng)理審批,。
3輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好,、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,,如遇特別情況另行確定,。
5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào),。
6輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
2基層人選和管理 層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。
4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總裁 ,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo) 和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)
4推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,,確定名單,,發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程:
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀,、良好,、一般,、需改進(jìn)、差五個等級
d)《考核表》匯總,,統(tǒng)計(jì)成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定,。
3輸出:
《考核表》
《考核成績匯總表》
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審核,、總經(jīng)理審批
3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
2確定優(yōu)秀員工代表一名,,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出:
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
年度員工評選方案篇七
20xx年,在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,,全店員工齊心協(xié)力、努力工作,,順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在取得這些成績的過程中,,許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞、作用突出,,為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn),、表彰優(yōu)秀,促進(jìn)工作,,飯店決定開展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動,,現(xiàn)制定方案如下:
通過評選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動,將在20xx年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進(jìn)行表彰獎勵,,營造樹先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,,激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣,為做好20xx年的工作奠定基礎(chǔ),。
(一)優(yōu)秀員工評選條件
1、在酒店連續(xù)工作滿1年,,無病,、事假(一周以上)缺勤的員工
2,、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,,無違紀(jì)現(xiàn)象;
3、服從指揮,,團(tuán)結(jié)互助,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;
4,、工作積極主動,表現(xiàn)突出,,能出色地完成本職工作;
5、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動,。
6,、積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價(jià)良好;
7,、無嚴(yán)重過失,,無賓客投訴,無浪費(fèi)行為,,無質(zhì)量事故和安全事故。
(二)先進(jìn)集體評選條件
1,、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛,、互助,,語言文明,風(fēng)氣正;
2,、熱愛本崗位工作,能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù);
3,、能積極配合其他部門的工作,客人及酒店各相關(guān)部門的評價(jià)良好;;
4,、有責(zé)任心,進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;
5,、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;
6,、在構(gòu)建“三型飯店”活動中,,表現(xiàn)積極、突出,。
7、無重大員工違紀(jì),、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故,,對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待,,積極整改,。
各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時(shí)工;
本次活動中,飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施,,以自下而上的評選原則,真正做到公正,、公平,、公開的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
1,、員工評議
部門內(nèi)部員工評議,選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個人及集體,。評議結(jié)果要做到公開。
2,、部門經(jīng)理評選
3、主管副總經(jīng)理評定
各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后,,確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字,、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部,。
4,、人力資源部、質(zhì)量管理部考核
人力資源部對部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報(bào)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴,有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核,。
5、年度最佳員工,、最佳團(tuán)隊(duì)的評選
經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后,,選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,,選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。
6,、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核
根據(jù)部門,、人力資源部,、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過,,確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì)),。如推選人員沒有被通過,則取消該推選名額,,不再補(bǔ)充。
1,、授予優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號;
2,、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金,。
3、記入員工檔案,。
年度員工評選方案篇八
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,,實(shí)現(xiàn)自我,,月度優(yōu)秀員工評選方案,。特?cái)M定本方案。歡迎借鑒,!
一,、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,,實(shí)現(xiàn)自我,。特?cái)M定本方案,。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,;
3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,,對有保密要求的事宜不能外泄。
三,、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的`組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b)各部門負(fù)責(zé)人
3委員會的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜,;
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。
四,、評價(jià)個人月度績效和質(zhì)量狀況
1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基矗
2評價(jià)個人績效和質(zhì)量狀況的流程:
a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個人工作績效與質(zhì)量情況,。
b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個人得分,排出次序;
c)總經(jīng)理審批,。
五,、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員,;
2按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)
六,、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識);
七,、特別推薦與申報(bào)
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理,、部門主管
八,、匯總提名人選名單并公示
1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,,發(fā)布公告進(jìn)行公示