總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識,，以正確的認識來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實際工作。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇一

市沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查情況總結(jié)按照四川省環(huán)境保護廳辦公室《關(guān)于印發(fā)〈全省沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作方案〉的通知》（川環(huán)辦發(fā)[xx]123號）文件精神和工作部署,，結(jié)合我市工作實際,，我局制定了《綿竹市沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作方案》，并嚴(yán)格按照實施方案,，積極組織各科室,、站、大隊開展了沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查專項行動,，基本達到預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)四川省環(huán)境保護廳辦公室川環(huán)辦發(fā)[xx]123號文件精神和工作部署，我局立即成立了由樊曉鵬局長為組長的沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對該項工作進行詳細部署,，并制定下發(fā)了《綿竹市沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作實施方案》（竹環(huán)發(fā)[xx]126號），提出工作目標(biāo),，明確排查范圍及重點,，落實工作責(zé)任，迅速對轄區(qū)內(nèi)轄區(qū)內(nèi)沿江沿河企業(yè)認真開展檢查,，確保全市環(huán)境安全和社會穩(wěn)定,。

（二）迅速排摸

按照沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查工作要求和部署，我局迅速抽調(diào)各科室,、站,、大隊人員組織兩個專項檢查組，對我市轄區(qū)內(nèi)綿遠河,、石亭江流域的排污企業(yè)進行集中摸排檢查,。檢查組重點查看了企業(yè)執(zhí)行相關(guān)環(huán)保政策、制度情況,、應(yīng)急預(yù)案及演練,、環(huán)境風(fēng)險防范能力等相關(guān)材料，并對企業(yè)廢水,、廢氣處理設(shè)施運行情況,、污染物排污情況、危險廢物處置情況,、應(yīng)急池容量,、應(yīng)急儲備物資、應(yīng)急設(shè)施,、應(yīng)急措施的落實狀況進行現(xiàn)場檢查,。

從檢查情況來看,，大部分生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境影響評價及“三同時”手續(xù)完備，廢水,、廢氣處理設(shè)施運行正常,、污染物達標(biāo)排放，危險廢物能規(guī)范處置,，環(huán)境應(yīng)急預(yù)案都已制定,，建立了應(yīng)急池、應(yīng)急閥門,，配備了一定的應(yīng)急物資,，并落實了分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負責(zé)人專門負責(zé)，企業(yè)的環(huán)境安全意識明顯提高,。

（三）成效顯著

本次沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查,，我局出動執(zhí)法檢查人員70余人次，檢查轄區(qū)內(nèi)沿江沿河企業(yè)16家,，發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境安全隱患的企業(yè)2家,，危險廢物未規(guī)范處置的企業(yè)1家,，在線監(jiān)控存在問題的企業(yè)2家,，個別企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練記錄不全或未建立環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等問題。現(xiàn)場檢查過程中檢查組對存在問題的企業(yè)明確提出了整改要求,，并對7家企業(yè)下達了限期整改通知書,。截止目前，檢查中存在問題的11家企業(yè)已基本按照整改要求完成整改,。通過全面細致的開展沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查,，有效消除了環(huán)境隱患，保障了我市區(qū)域環(huán)境安全,。

（一）環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練有待進一步加強,。部分企業(yè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練工作未得到有效落實，應(yīng)急演練過于簡單,，實戰(zhàn)性,、針對性不強。

（二）環(huán)境應(yīng)急物資儲備不夠充分?，F(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn),，個別企業(yè)應(yīng)急物質(zhì)匱乏，并且有些應(yīng)急物資和設(shè)備過期失效,。

（三）危險廢物標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置不全,。部分企業(yè)未按危險廢物規(guī)范化要求設(shè)置危險廢物標(biāo)識，危險廢物規(guī)范化管理未有效落實,。

（一）進一步加強環(huán)境安全檢查工作,。結(jié)合此次沿江沿河企業(yè)環(huán)境安全檢查成果,，在日常監(jiān)督檢查中進一步加大環(huán)境安全隱患排查整治力度，督促企業(yè)切實做好環(huán)境安全隱患整改落實,，消除環(huán)境隱患,。

（二）進一步控制源頭，嚴(yán)把新建項目審批關(guān),。嚴(yán)格控制沿江沿河區(qū)域和環(huán)境敏感區(qū)域的新建項目,，對于未來新建的化工項目，要嚴(yán)格審查環(huán)境安全保障措施,，對不符合要求的,，一律不批準(zhǔn)。

（三）進一步完善環(huán)境安全應(yīng)急體系,。繼續(xù)完善企業(yè)環(huán)境安全應(yīng)急處置制定,，督促企業(yè)定期演練和培訓(xùn)，確保及時,、妥善,、有效地處置環(huán)境安全突發(fā)事件。

（四）進一步加強危險廢物規(guī)范化管理,。結(jié)合危險廢物規(guī)范化管理工作要求,，進一步加強企業(yè)危險廢物收集、貯存,、處置各環(huán)節(jié)的管理,，杜絕安全隱患，確保我市環(huán)境安全,。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇二

從**月到現(xiàn)在,，我們公司的'各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀,，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一,、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制,，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題,。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備,，增產(chǎn),、增效。

二,、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大,，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙,、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)

強抓產(chǎn)品的制成率,，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低,，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降,。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

加強員工培訓(xùn)

1,。思想上的交流

由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的,。員工之間缺乏默契,、缺乏交流、缺乏了解,。在這種狀態(tài)下,，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達到最大的團結(jié)化，缺乏凝聚力,。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員,。

2,。操作培訓(xùn)

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，大多數(shù)是“門外漢”,。員工人數(shù)雖然日趨增多,，但并未真正提高效益，主要原因也就在,。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進員工的培養(yǎng),，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作,，盡快發(fā)揮出他們的作用,。

三、拓展銷售市場,、加強資本運行

1,、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀,，因為產(chǎn)品之間的差價,，并不算太高。要想加真正達到效益的增加,，必須加大銷售的量,，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質(zhì)量,，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬,。

2,、加強企業(yè)資本運作

目前，鋼材市場起伏不定,，變化無常,，市場價格瞬息萬變,。看準(zhǔn)市場行情動態(tài),，在原材料上做文章,，降低生產(chǎn)成本。所以加強企業(yè)資本運作,，形成良好的資本流通渠道,，是企業(yè)的命脈。

以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃,。如有不當(dāng)之處,，還請大家批評指正。謝謝大家,！

企業(yè)年度工作總結(jié)篇三

200*年度企業(yè)（內(nèi)資,、私營）年檢及個體工商戶驗照工作，我市各級登記主管部門,，嚴(yán)格按照國家工商總局和省局業(yè)務(wù)處的要求,，結(jié)合我市的'實際情況，精心組織,，周密部署,，突出重點，強化監(jiān)管,，確保質(zhì)量,，使200*年度企業(yè)年檢及個體工商戶驗照工作圓滿結(jié)束，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

1,、周密部署,，充分做好年檢前各項準(zhǔn)備工作，針對去年年檢工作存在問題和今年年檢工作的實際問題,，市局注冊科組織全體干部認真學(xué)習(xí)國家工商總局的《關(guān)于做好200*年度年檢工作的通知》及省局企業(yè)處和個私處的年檢通知文件,，明確重點，提高認識,，并對今年年檢可能遇到新的問題部署周密對策，制定了全市年檢工作意見和措施,，轉(zhuǎn)發(fā)各縣（市,、區(qū)）工商局。各縣（市,、區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)都十分重視年檢工作,，召開不同會議，周密部署企業(yè)年檢及個體工商驗照工作,，福鼎,、霞浦等縣分管領(lǐng)導(dǎo)召集企業(yè)登記管理人員,，研究企業(yè)年檢中的重點、難點問題,，詳細安排了年檢方案,，并主持召開有基層工商分局、所負責(zé)人及企業(yè)登記人員參加年檢工件會議,，共同組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和國家局《200*年度企業(yè)年檢工作通知》,，并對年檢工作做了分工負責(zé)，使參訓(xùn)人員從思想認識到業(yè)務(wù)水平上得到提高,。

2,、深入廣泛宣傳，培強企業(yè)參檢和個體工商戶驗照意識,。市局在識閩東日報》發(fā)布年檢公告,，對年檢內(nèi)容、提交材料,、年檢時間進行公告,，并將打印大量的年檢通知放置登記窗口與企業(yè)領(lǐng)取年檢報告書一同發(fā)給企業(yè)，對本年度新設(shè)立企業(yè)逐戶信件通知,。福鼎市局為更好做好200*年度企業(yè)年檢工作,，注冊股同志們以創(chuàng)建青年文明為契機，以“四個一流”為標(biāo)準(zhǔn),，積極開展宣發(fā)動工作,，采取張貼通告、懸掛條副,、電話聯(lián)系等多種形式進行宣傳,，并統(tǒng)一印制年檢通告20多張，張貼在市局,、工商所（分局）辦公樓,，市區(qū)、大街和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要場所宣傳欄,，提高企業(yè)的參檢意識,，印發(fā)了《200*年度企業(yè)年檢須知》連同年檢報告書等，由各分局（所）工作人員直接送到企業(yè)手中,，并指導(dǎo)企業(yè)填寫報告書,，開展上門服務(wù)。

按照國家工商總局《關(guān)于做好200*年度企業(yè)年檢工作的通知》要求,，結(jié)合我市實際,，年檢工作中重點加大以下幾點方面的審查力度：一是結(jié)合年檢，把企業(yè)前置審批條件做為重點，嚴(yán)格審查,、重點審查清理可能危及人民生命財產(chǎn)安全的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是否達到企業(yè)登記前置審批要求,，審查對象涉及人身健康、公共安全,、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護、自然資源開發(fā)與利用等項目,，對已經(jīng)具備前置審批條件或年檢中通過規(guī)范完善達到條件予以通過年檢,。暫時無法規(guī)范完善的暫緩?fù)ㄟ^年檢，確定無法規(guī)范完善的督促其辦理變更登記或注銷登記,。全市通過年檢規(guī)范企業(yè)登記前置審批條件715戶,，其中補齊前置批文467戶，變更登記212戶,，注銷36戶,；二是通過重新提交公司制企業(yè)股東證明，甄別大量名存實亡公司股東,。按照省局企業(yè)處要求,，今年我們在審查年檢材料時，著重要求企業(yè)提交股東的資格證明,，因一些公司的法人股東實際已消亡或只是掛名,，無法提交證明文件，經(jīng)受理人員查證,，甄別出一批名存實亡的股東,，共責(zé)令辦理變更26戶；三是采取以書式審查為主,，書式與實地檢查相結(jié)合的辦法,。市局委托轄區(qū)工商分局——蕉北工商分局對市局所登記所有企業(yè)（轄區(qū)內(nèi)）進行實地檢查，并由分局簽署初審意見,，強化基層監(jiān)管力度,。四是結(jié)合年檢，開展公眾聚集場所消防安全專項整治和網(wǎng)吧專項整治,；規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)出資行為專項整治,。配合相關(guān)部門，指導(dǎo)基層工商所（分局）,，專項整治初顯成效,，提高工商監(jiān)管力度。五是加快ca證書發(fā)放進程,。截止20xx年5月31日，全市共有企業(yè)12903戶，已辦理ca證書的有6768戶,，總制證率為52.5％,。其中今年共辦理ca證書2535戶，收取ca證書服務(wù)費1529戶,。市局窗口人員結(jié)合年檢工作,，耐心細致地向企業(yè)宣傳，ca證書發(fā)放的意義和作用,，取得理解,、贏得主動，并指定專人負責(zé)ca證書的申請,、錄入、協(xié)調(diào),、督辦工作,，市局今年發(fā)放證書821戶，收取服務(wù)費493戶累計已制證1451戶,，占企業(yè)數(shù)82.3％,。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好!

我受公司委托,，現(xiàn)將2***年工作做一總結(jié)，同時把2007年主要工作思路匯報一下：

一對2***年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作,，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的,，取得了一定的成績,。但同時也暴露出很多的問題和不足,，需要我們加以改正。

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo),，同心同德,，開拓進取，在大家的共同努力下,，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績：2****年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元,，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元,。同時,，化機、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù),?；瘷C完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順

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回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：

一,、抓住時機,，上馬順

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我們的順

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二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始,，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻精神,，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢,。大家加班加點,，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)十分疲勞了,，卻從無一個人退縮,，仍然堅持工作,。總之,，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)該肯定的,，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心,。

二、積極進取,，圓滿完成b級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道,，我公司原有的鍋爐制造資格證為c級,，隨著市場的不斷發(fā)展,，c級鍋爐制造資格己逐漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng),。同時,，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿足b級鍋爐制造資格的要求。為此,，從****年5月份起,，我們開始全力投入到b級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順利通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收,，我們的工作主要是：

首先,，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照iso9001標(biāo)準(zhǔn)進行了整改,，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件,、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量提供了管理上的保證,，徹底改觀了以往取證,、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次,，化機全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn),，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作,。這期間,，大家都是爭時間、搶進度,，毫無抱怨的打夜班,，體現(xiàn)了令人敬佩的犧牲精神。而廣大后勤人員也堅持為第一線熱情服務(wù)的理念,，積極做好本職工作,，強化了管理力度。一年來,，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐,，廣大員工如無特殊情況，很少休假,，只要工作需要,，都能夠及時到位,，及時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

現(xiàn)在,，我們己順利通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團結(jié)拼搏,，堅定“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次,。

三,、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用,，我們始終把企業(yè)文化的培樹,、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上,。一年來,，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進行了普調(diào),。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開,、公平、公正”的原則,，采用民主和集中相結(jié)合的方法,，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次,，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念,。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大力量,。

工進行考核，確保員工理論,、實踐雙合格,。化機以取證工作為契機,，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí),。另外，我們還堅持請進來和派出去相結(jié)合,，既請專家來廠授課也派出骨干人員參加國家組織的各類培訓(xùn)班,，并考取相關(guān)證件，通過多種手段,，力求提高廣大員工的綜合素質(zhì),。

3,、教育員工自我定位，清醒認識自己所負職責(zé),。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文,，文章給我們上了一堂生動的自我定位、清醒認識自己職責(zé)的教育課,。通過學(xué)習(xí)這篇文章,，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我,，認識自我,，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工,。

4、獻愛心,，暖人心,，為白國強捐款。在我們的工友遇到困難的時候,，大家沒有袖手旁觀,，而是紛紛伸出援助之手，共計捐款9700多元,，并及時送到了他家,。雖然我們并不能幫他徹底擺脫困境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心,，真正做到了“一人有難,，眾人相幫”。

5,、為美化環(huán)境,，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池,，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍周圍的地面,。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美,，企業(yè)形象也得到了進一步提升,。

回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面,，產(chǎn)值,、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順

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1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管,，造成了大額貨款的損失,。高金國于2006年上半年被派往甘肅，至2***年底案發(fā)時止,，在這長達兩年多的時間里,，我們可以說嚴(yán)重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍,、侵吞貨款達695710元,。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取教訓(xùn),，加以堵祝當(dāng)然,，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任,，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查,。

2、由于管理不到位,，造成了順

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3,、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此,，員工隊伍存在著一個不可避免的問題,，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族,、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多,。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫結(jié)伙，搞派系,。有一些人他不是“任人唯賢”,，而是“任人唯親”。雖然我多次提出這一問題,，但可以說是有章不遵,，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán),。今后我們將加大工作力度,，對于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者,，將給予嚴(yán)肅處理,，直至開除。

再有,，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任,，以致上下不暢通,，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在,，拉閑話,、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們,，說到這兒,，我認為大家有必要深深反思一下：這樣做說明了什么?只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的`素質(zhì)還不夠高,，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來,。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之,，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展,，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心,，企業(yè)才能發(fā)展,，員工也才能真正得到利益。

4,、不能嚴(yán)格履行合同,，失掉了信譽,，失掉了客戶。這一問題也是我們工作中的老問題了,，你不能按合同規(guī)定的期限交貨,，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何能得到保證呢,，沒了信譽則必然失掉客戶,，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧,。所以,，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事,，在市場上樹立良好的信譽,。這一點上，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視,，切實負起責(zé)來,，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

事故一起,，10月9日順

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6,、大、小五金的采購出入太大,。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題,，并明確指出要堅持節(jié)約的原則。經(jīng)過一年的實際情況來看,，收到了明顯成效,。例如，2006年共消耗小五金567149.21元,，比2006年少消耗了34萬多元,但仍有不小的降低空間,。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家,，而是仍在走搞關(guān)系的老路子,，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象,。

同志們,，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不?。夯瘷C產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少,，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升,，取得了b級鍋爐制造資格證，等等,，但的還是表現(xiàn)在問題方面,，我今天就成績講得不多,，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力,，而是要提醒大家,，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足,，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點,，以求把我們的工作做得更好。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇五

20xx年,，是***科技公司走入低谷的一年,。在工作重心發(fā)生重大轉(zhuǎn)移、經(jīng)營下滑的背景下,，我們本著求實的工作作風(fēng),，提出控制費用預(yù)算、節(jié)約開支,、增加效益的工作原則,，緊緊圍繞集團公司和董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)，在客戶的大力支持與協(xié)助下,、在***科技全體員工的共同努力下,，各項工作基本得以順利完成。現(xiàn)將全年工作情況匯報如下：

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20xx年初,，公司根據(jù)實際經(jīng)營情況的需要，對公司機構(gòu)和人事進行了調(diào)整,，今年的工作主要是市局系統(tǒng)維護及零星硬件,、耗材銷售。因此,，我們將工作的重點放在了穩(wěn)固現(xiàn)有客戶,，努力拓展新客戶和新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上。經(jīng)過一年的努力,，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入***萬元,，營業(yè)成本***萬元，費用***萬元,，實現(xiàn)稅金**萬元,，利潤為**萬元。

根據(jù)20xx年1月17日簽訂的《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》及《經(jīng)營預(yù)算》的要求,，公司本年營業(yè)收入預(yù)算為***萬元,，實際實現(xiàn)收入***萬元，超額完成收入***萬元,，增長幅度高達***;成本預(yù)算***萬元,，實際成本***萬元,，因收入增加而相應(yīng)增加成本***萬元;營業(yè)毛利預(yù)算為***萬元，實際毛利***萬元,，較預(yù)算增加了***萬元,，增長幅度為***;銷售毛利預(yù)算為***萬元，實際為***萬元,，增加了***萬元,，銷售毛利率為***，在市場需求不足,，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇情況下,，比計劃毛利率***增長了***，增長幅度達到***;期間費用預(yù)算為***萬元,，實際費用為***萬元(其中上繳管理費為***萬元),，增加了***萬元，增加幅度為32.59,，低于收入增加水平,，預(yù)算中費用率為***，實際費用率為***,，費用率水平比預(yù)算低***;利潤預(yù)算為***萬元,，實際利潤為***萬元，實際實現(xiàn)利潤***萬元,，比計劃增加***萬元,，增長幅度高達***，確保了集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)“保證目標(biāo)：持平;力爭目標(biāo)***萬元”的順利完成,。

上述工作業(yè)績的取得,，我們主要從以下幾方面加強了工作。

1,、抓財務(wù)制度的規(guī)范,。企業(yè)管理是以財務(wù)管理為核心，因為財務(wù)是反映一個企業(yè)經(jīng)濟運行好壞的風(fēng)向標(biāo),，它提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實反映,，同時還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。20xx年我司根據(jù)集團公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，針對it行業(yè)的特點,，結(jié)合公司目前的經(jīng)營狀況，對相關(guān)的財務(wù)制度進行了規(guī)范和完善,，并在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財務(wù)制度,。特別是針對20xx年費用預(yù)算的執(zhí)行，我們將客戶服務(wù)部的費用實行了包干使用的規(guī)定,，財務(wù)根據(jù)這一新的情況,，對相應(yīng)的審核報銷工作作了新的規(guī)定，明確財務(wù)借支及報銷工作流程,。這樣,，公司內(nèi)部形成了財務(wù)管理是核心，但他又適時地配合經(jīng)營管理工作流程的調(diào)整,，真正起到了財務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營活動的目的,。同時加強報銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前,，確保財務(wù)的正確性與真實性,。

2、加強財務(wù)監(jiān)督,。制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作,，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個好的監(jiān)督機制來保證制度的全面,、公正,、透明的執(zhí)行。有了監(jiān)督保障機制,，20xx年公司的經(jīng)營管理成果是顯著的,。我們實踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi),，一切按公司制度辦事,，要求人人參與，人人監(jiān)督,，真正把制度的執(zhí)行落到實處,。員工都主動自覺工作流程，也同時履行自己的責(zé)任,。

3,、提高人員素質(zhì)。一公司各個具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低,，直接決定該公司整體素質(zhì),。我公司從尊重人、用好人,，培養(yǎng)和要求每一個員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng),。同時努力營造讓員工真實、準(zhǔn)確,、敢講真話,、敢提意見的環(huán)境，讓他們積極參與企業(yè)經(jīng)營活動,，站在自己的本職角度,、及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出合理化建議。由于人際關(guān)系的和諧,，環(huán)境的寬松,，員工經(jīng)常會提出一些合理的建議和意見，特別是財務(wù)人員,，針對公司的管理經(jīng)營活動提出一些建議及注意事項,，我們管理人員都能在第一時間掌握，這樣給公司在做出經(jīng)營決策時提供了可靠真實的依據(jù),，避免了經(jīng)營中的風(fēng)險,，明顯降低了管理成本。

4,、加強學(xué)習(xí)與溝通,。經(jīng)營管理成功的關(guān)鍵是不斷具有創(chuàng)新精神和溝通渠道。要具有創(chuàng)新精神,，就必須不斷加強學(xué)習(xí),，提高自我創(chuàng)新能力。我們在抓好經(jīng)營管理工作的同時,，鼓勵每一個員工加強學(xué)習(xí),，經(jīng)常在技術(shù)、經(jīng)濟,、管理等方面討論話題,。目前公司內(nèi)部基本形成了上下左右良好的溝通渠道。

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1,、圍繞售后服務(wù)開展工作。20xx年的工作圍繞售后服務(wù)展開,。在集團公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，我司本著“加強內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費用,，提高服務(wù)質(zhì)量,，增加企業(yè)效益”的工作指導(dǎo)方針，出臺了對全市客戶的統(tǒng)一售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照定的售后服務(wù)計劃,，對全市的區(qū)縣客戶進行售后，為市局的信息化做好系統(tǒng)保障工作,。

一年來,，我公司全體員工本著“精誠團結(jié)、忍辱負重、服務(wù)達標(biāo)”的工作方針,，在人手緊張的情況下,，合理安排工作計劃、制定周密的工作流程,，順利完成39家客戶公司日常巡檢共計117次;上門解決突發(fā)問題及新安裝設(shè)備等192次;硬件設(shè)備維護,、維修170次。

從全年的工作量來看,，客戶服務(wù)中心除從事軟件修改的人員外，負責(zé)外出維護以及硬件安裝的員工全年人均出差約為118天,。

由于今年工作目標(biāo)明確,、工作計劃詳細、措施得力,。因此,，從客戶方反饋的意見和我們從市局信息中心及其他渠道得到的信息來看，客觀地說對我公司今年的工作滿意度有了很大提高,，售后服務(wù)質(zhì)量得到客戶認可,。這些工作成績的取得，是全體員工的共同努力所取得的,，也是公司多年來的培養(yǎng)和教育,，鍛煉了一支有技術(shù)、有紀(jì)律,、愿奉獻的員工隊伍的具體體現(xiàn),。

2、加大市場拓展力度,，努力抓住商機,。20xx年，我們認真分析了市場狀況,，以及我們面對的客戶狀況,。提出“搞好客戶關(guān)系管理，引導(dǎo)客戶消費,，創(chuàng)造銷售商機,，努力擴大銷售”的工作方針。

為此,，公司要求所有的員工,，在與客戶接觸時，主動引導(dǎo)客戶,，挖掘客戶潛在需求,，努力擴大銷售。取得了較好的成績，特別是以前對我公司有偏見的一些客戶,，今年都回頭找我們采購設(shè)備,，這充分說明我們制定的工作方針是正確的。

在抓住商機上,，我們今年通過招標(biāo),，成功三次應(yīng)標(biāo)。即********,，三大項目實現(xiàn)銷售額***萬元,，占總銷售額的***;其中利潤貢獻度為***。

在完成好行業(yè)內(nèi)的銷售工作的前提下,，我們騰出精力,，利用員工的一些客戶關(guān)系，向外實施市場拓展,，20xx年我們成功地將***銀行和***電信局納入了我們的客戶群中,，使其當(dāng)年實現(xiàn)銷售額***萬元，占銷售總額的***,。明顯取得了效果,。

20xx年銷售任務(wù)的超額完成除了客觀因素外，與公司從事銷售工作的員工的艱苦努力是密不可分的,，他們的付出,，為公司的業(yè)績完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

3,、合理利用資金,，加大貨款催收力度。貨款能否及時回籠,，直接影響到日常經(jīng)營工作的開展,。因此，從今年初開始,，在日常銷售中注意貨款的回籠工作,，作為營銷部門，他們采取了一切有利措施,，在每次銷售活動中,，加強了貨款的回籠工作。因此,，截止12月中旬,，累計收回應(yīng)收賬款***萬元。這為今年的經(jīng)營工作在資金保障上打下了良好基礎(chǔ),。除大型招標(biāo)項目需要資金貸款外,，我們基本上是利用自有資金在運轉(zhuǎn)。從費用的角度來說節(jié)約了財務(wù)費用。

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1,、狠抓安全工作，確保公司人身財產(chǎn)安全

我公司積極響應(yīng)集團公司號召,，為加強安全管理工作,，落實安全責(zé)任,，公司制定了《***科技公司安全管理制度》,、《***科技公司消防預(yù)案》及《***科技公司治安預(yù)案》，并定期或不定期地組織全體員工學(xué)習(xí),，增強員工的法制觀念,，強化員工的安全防范意識,，做到人人講安全，事事有安全,，確保公司人員和財產(chǎn)安全。

今年1月,，公司還與每位員工簽訂了《安全保密協(xié)議》,。此協(xié)議的簽訂，主要是為保證公司利益不受侵害,，督促受聘員工在合同及協(xié)議期間,，有責(zé)任有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密及技術(shù)機密等。

由于我公司狠抓了各項安全管理工作,，20xx年全年來,，未發(fā)生過任何一起刑事盜竊、消防火災(zāi),、人身傷亡等安全事故,，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供了安全保障。

2,、保障公司正常運作,，完善企業(yè)機構(gòu)手續(xù)

3、確保公司資質(zhì),，體現(xiàn)公司技術(shù)實力

4,、完善用工手續(xù)、保障員工權(quán)益

簽訂《勞動合同》與《聘用協(xié)議》

繳納社會保險金……

進行了年終考核……

這些工作及措施的落實,，既保障了員工的應(yīng)用權(quán)益,，又解除了他們的后顧之憂，同時,，也明確了他們的責(zé)任和義務(wù),，使他們能全身心的投入到工作中。

20xx年，我們擬做好以下幾項工作：

5,、繼續(xù)花大力氣開拓市場,，擴大銷售增加效益。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇六

作為一名企業(yè)會計,，應(yīng)如何寫工作總結(jié),？如果你不知道企業(yè)會計工作總結(jié)怎么寫，不妨參考以下這份企業(yè)會計工作總結(jié)范文,，希望各位從中有所啟發(fā),，并能嫻熟撰寫工作總結(jié)。

我是一位普普通通的會計工作人員,，從事經(jīng)濟管理工作二十余年,，深知會計工作艱難，會計人員是隨時會被站在被告席上,，只有在工作中十分仔細,，不辛苦，一心一意的工作,。下面,，我將近段時間個工作總結(jié)報告如下，敬請各位提出寶貴意見,。

我在事業(yè)單位從事經(jīng)濟管理工作五年,；在工業(yè)企業(yè)從事經(jīng)濟管理工作十三年；企業(yè)破產(chǎn)后從事物業(yè)管理,、建筑業(yè)管理,、經(jīng)濟管理、公司等財務(wù)工作四年,。經(jīng)歷了我國新舊會計制度的變革,，從會計手工記帳核算到企業(yè)會計電算化核算的發(fā)展過程。會計核算采用微電算化,，大量減輕了會計工作者的重復(fù)腦力勞動,，能抽出時間更新知道，參與企業(yè)經(jīng)營管理,，參與長短期決策,，參與企業(yè)全面預(yù)、決算,，參與企業(yè)的方針政策的制定,，更能體現(xiàn)會計職能反映和監(jiān)督在企業(yè)中的作用。我喜愛這份工作,，愿意用我所學(xué)的知識奉獻給社會經(jīng)濟建設(shè),。

我在事業(yè)單位從事會計管理工作五年來,，在站長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)江津市漁種站財務(wù)會計核算工作,，負責(zé)制訂每年各部的生產(chǎn)經(jīng)營承包計劃和經(jīng)濟責(zé)任制,，完善站里的經(jīng)濟管理制度；負責(zé)核算供,、產(chǎn),、銷及利潤的分配全過程和工程建設(shè)的核算；負責(zé)全站的社會統(tǒng)籌,，勞動工資管理等,。我站是事業(yè)單位，企業(yè)管理,，擁有職工約五十人,，單位小會計人員共兩人，出納一人,，會計一人,。在會計核算方法采取的是記帳憑證核算形式，材料按實際成本核算,，成本按產(chǎn)品法核等,。在編制每年的財務(wù)計劃上，用上了在學(xué)校所的知識,，對全站費用開支進行科學(xué)的劃分，將費用分為固定性費用,、變動性費用,、混合性費用，獲得站里盈虧保本點,、保本量,、保本銷售額，目標(biāo)利潤,，進行全面彈性預(yù)算,，然后將各項指標(biāo)分別下達落實到各經(jīng)營承包中去。在會計工作中做到了事前預(yù)算,，事中控制,，事后分析；找差距,、查原因,、提出解決方案及合理化建議。在我任職期間,，每年在會計核算上都得到江津市農(nóng)牧漁業(yè)局的表揚,。由于我家中幾子妹都在永川化工廠和四川省天化所工作,，為了更好照顧父母，于一九八八年調(diào)入永川化工廠工作,。

我在工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年來,，在廠長和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開始從事永川化工廠財務(wù)會計核算工作,。該廠是大二的化工企業(yè),，先后在廠里從事工資基金的核算、結(jié)算資金的核算,、物資材料采購的核算,、成本核算、銷售核算,、貨幣資金的核算,、總分類和明細分類帳的核算、對整個企業(yè)資金的運籌,、xx年廠里開始采用會計核算電算化技術(shù),，為了適應(yīng)會計核算電算化技術(shù)，自己平時抽出業(yè)余時間通過自學(xué),，現(xiàn)也能在工作中獨當(dāng)一面,，能單獨熟練地掌握會計電算化核算和基本的數(shù)據(jù)庫操作技術(shù)等工作，由于工作上需要,，在九九年全面負責(zé)廠里的財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)工作,，在財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位上，合理地組織財務(wù)處會計核算工作,，按時準(zhǔn)確地編制各類會計報告,，運用國家給予企業(yè)的政策，為廠里里豁免地方稅20多萬元,，新產(chǎn)品稅減免10多萬元,，利用合理、合法手段,，籌集企業(yè)經(jīng)營資金,。在各種會計核算中，能認真對待各種復(fù)雜的經(jīng)濟業(yè)務(wù),，搞清經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來朧去脈,，做到心中有數(shù)，能按國家的方針政策,、法律,、法規(guī)辦事，對自己從事的工作能用會計人員的職業(yè)道德嚴(yán)格要求自己,。在國有工業(yè)企業(yè)從事會計經(jīng)濟管理工作十三年中,，永川化工廠財務(wù)核算,，是按國家的方針政策、政策,、法律,、法規(guī)、會計制度的規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行的,。在財務(wù)帳套的設(shè)置和各式各樣項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理上，都遵守了會計制度的`規(guī)定,，每年上級主管部門和當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門對廠進行重點檢查會計師事務(wù)所年終審計,，給予財務(wù)核算計很高的評價。

可能得到實現(xiàn),。我曾經(jīng)抽業(yè)余到時間,，對廠歷史資料進時行過認行真研究分析，由于國有企業(yè)管理上失控于,，造成廠損失每年大約在在800萬元左右,，形成費用年年增，利潤年成年年少,，負債年年增,，市場場年年小，企業(yè)已形成無法挽救的局面,。

作為一位普普通通的會計為人員,，在這種環(huán)境中生人存存和工作，自己的專長和專業(yè)水平得不到應(yīng)有和的的發(fā)揮,，使自己在工作中感到十分苦腦,，思想中十十分矛盾，想詢求一個自自己能發(fā)展的空間,，在實實際業(yè)務(wù)工作中，邊學(xué)習(xí)邊工作,，積累經(jīng)驗,，習(xí)不不斷更新自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，為社會識經(jīng)濟建設(shè)出一份經(jīng)力,。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇七

xx年已經(jīng)結(jié)束了,，在xx年的工作中，我們做到了最好,，在不斷的發(fā)展中,，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機的考驗，順利的度過了企業(yè)發(fā)展的最困難的`時刻,，相信只要我們在明年的工作中繼續(xù)不斷的努力,，我們企業(yè)就會得到更大的發(fā)展!企業(yè)的安全管理工作也很重要,，一直以來我們都是很重視的，時刻也不曾放棄!

回顧一年來,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下,，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一,，預(yù)防為主，全員動手,，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想,，狠抓安全專項管理。下面就我今年安全工作情況匯報如下：

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點,，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護用品的分配,，并設(shè)置消防器材及防護用品記錄臺帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負責(zé)人身上,，監(jiān)督《消防器材管理制度》,、《防護用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對各車間的消防系統(tǒng)進行檢查,，保證消防管道內(nèi)的通水,，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對消防器材,、防護用品例行檢查,，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時保持最佳狀態(tài),，關(guān)鍵時刻能馬上使用,。

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運營中具有一個特殊的地位，比如壓力容器,、行車,、等等。今年對這些設(shè)備設(shè)施加強了管理,，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》,，還對特種設(shè)備設(shè)施專門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修,，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果,，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運行,。同時我部門從嚴(yán)查著手,，規(guī)范操作，加強特種容器的安全教育,，采取教育與處罰相結(jié)合的方法,，在很短時間里理順了工作,，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅持持證上崗,，登記特種設(shè)備使用臺帳,，從源頭把關(guān)，在招聘時沒有資格證不予錄用,，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理,，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊伍,。

對危險化學(xué)品進行了申報,。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對工廠進行安全隱患排查,，實行隱患自查自改,，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌,，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團配合,，準(zhǔn)備好資料,，及時進行上報，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故,，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象,。

落實預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項十分重要且基本的工作。公司在xx年內(nèi)的安全管理可以分為兩個階段,，第一階段：建設(shè)周期階段,，從xx1月至xx年9月我主要負責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個工地重點安全隱患的整治,，加強人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境,，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生,，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理條例》前提下對各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進行專項整治,，并作為開展安全整治工作的重點。此間工地共發(fā)生安全事故16起,，死亡0人,，傷8人,，對事故單位罰款金額16300元,。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從xx10月至xx12月,，我主要負責(zé)試驗線的安全生產(chǎn)管理,，在以各級生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認真開展了抓“三違”反事故,、“長治久安”活動，擴大生產(chǎn)部門的安全意識培訓(xùn),，每天按時對試驗線進行安全巡查,，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動”既每周一、三,、五到試驗線所屬的五處生產(chǎn)工序,，包括機器設(shè)備進行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處,，查處安全生產(chǎn)事故1起,，試驗線無人員傷亡事件。

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理條例》,，《消防器材管理制度》,、《防護用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》,、《安全操作規(guī)程》的上墻,，對各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作,，同時加強特種容器的管理,，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺帳，做到安全使用,。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點,，根據(jù)公司各部門實際情況及特點，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn),，包括入場安全培訓(xùn),、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn),、防化服裝安全培訓(xùn),，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工,，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn),，2.同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練,，演練的過程逼真深入人心,，對員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ),。3.加大宣傳力度：通過板報,、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念,。

強化安全責(zé)任目標(biāo)考核,。一是對各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強違章懲處力度,，對生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督,、整改、罰款三個步驟,。二是按照市下達的xx年安全生產(chǎn)控制指標(biāo),，結(jié)合我公司的實際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。將安全管理責(zé)任落實到車間主任,、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個方面,。三是對主要的重特大危險源三氯氫硅儲罐進行安全監(jiān)督管理,，每天堅持進行生產(chǎn)巡視，推動安全生產(chǎn)落實到實處,。

xx年安全生產(chǎn)方面雖然做了一些工作,，但由于初入工作，缺少施工經(jīng)驗,，與上級的要求還存在比較大的距離,。在新的一年里，我將繼續(xù)認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神下,，進一步抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和基層工作,，健全安全管理機制，強化安全基石,，遏制重特大事故的多,。

xx年的工作中，我們還可以做的更好,，只是現(xiàn)實的情況是我們一直以來都在不斷的進步,，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強，逐漸的成為更好的發(fā)展的時刻,，在不斷地發(fā)展中,，我們得到了很多的進步，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果,，我們一定要做的更好,，我們會有更大的發(fā)展，相信xx年,，我們企業(yè)一定會更好!

企業(yè)年度工作總結(jié)篇八

時間總?cè)绻獍泔w快,，轉(zhuǎn)眼之間,，xx年已過，迎接而來的是xx,，我從xx年下半年8月份來到xx，回顧這大概4個月的工作歷程,，作為xxxx有限公司的一名銷售員,，我感到xx之蓬勃發(fā)展的熱氣，xx人不斷進取的精神,，同時也深切體會到安防行業(yè)日益增長的激烈競爭,，xx年安防行業(yè)銷售工作總結(jié)。

有必要為這段時間的工作做個總結(jié),，以便更清晰的認識自己的不足,、將要來的計劃、xx年的各時間段銷售目標(biāo)等做一個詳細的確定,。

作為銷售部門的區(qū)域銷售經(jīng)理,，剛到xx時，對一些中高端產(chǎn)品并不熟悉,，之前一直也在接觸的是低端中小經(jīng)銷商和工程商,，所以對高端產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、工程項目操作流程,、工程方案設(shè)計等都無法順利操作,，所以也導(dǎo)致了一些工作進展的遲緩，銷售業(yè)績也并不是很理想,，沒有達到預(yù)期目標(biāo),。自己本身的一個工作詳細計劃也沒有確切執(zhí)行也是一個原因。但是經(jīng)過在開發(fā)客戶中同時與老同事的交流和學(xué)習(xí),，對公司產(chǎn)品和工程方案以及業(yè)務(wù)流程,、技巧等還是獲得了可觀的了解。

所以經(jīng)過大半年的努力,，也取得了幾個成功客戶案例,，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,，現(xiàn)在可以拿出一個比較相對更完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。

以下幾項是我的總結(jié)：

一,、自身存在的缺點：

1,、對于安防行業(yè)市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴客戶,，處于被動狀態(tài),，以至于引起一些頭痛的問題。

2,、對自己負責(zé)的市場區(qū)域福建和江蘇安防市場也沒有很好的熟悉和了解,。

3、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃,，沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而導(dǎo)致工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等,。

4、新客戶的開拓力度不夠,，工作責(zé)任心和工作計劃性不強,，而且業(yè)務(wù)溝通能力還有待提高。

二,、對公司的建議和意見：

1,、公司產(chǎn)品型號混亂，以至于畫冊,、網(wǎng)站,、以及報價表上的產(chǎn)品型號有的對不上，網(wǎng)站上的產(chǎn)品參數(shù)格式和字體等需要統(tǒng)一修正,，否則影響公司品牌形象(可參照大品牌企業(yè)),。

2、如有必要,，可以將網(wǎng)站頁面重新設(shè)計一下,，然后做好seo優(yōu)化，有利于公司品牌傳播和形象提升,。

3,、希望生產(chǎn)周期可以快點，客戶急時難滿足,，影響成交質(zhì)量,。

4、建議周期時間段對產(chǎn)品進行培訓(xùn)講解,，對方案設(shè)計,、業(yè)務(wù)技巧等知識進行階段性,、課程式的培訓(xùn)一下。

三,、福建與江蘇市場分析：

1,、福建地區(qū)屬于中國沿海發(fā)達地區(qū)，安防市場的需求增長很大,，而且中高端產(chǎn)品需求量很大,，項目多，本地成品品牌不多,，但是在其地區(qū)的品牌代理商，以及外地品牌進入導(dǎo)致競爭也很激烈,，有幾家客戶對我們的樣品測試還比較滿意,，只要在價格上更優(yōu)勢一些，并且針對一些熟客戶重點培養(yǎng),，多溝通和支持,，帶動品牌的進入、增加市場份額還是比較樂觀的,。我將要仔細劃分一下,，并挑選重點合適的`客戶溝通合作，以點帶面打入市場,。

2,、江蘇地區(qū)也是中國經(jīng)濟發(fā)達省份，蘇南的南京,、蘇州,、無錫、常州等發(fā)達城市對安防需求都很大,，但是在南京,、常州、蘇州等都有本地的優(yōu)勢品牌以及外地品牌強勢代理商,，所以可以針對中低端經(jīng)銷商,，和一些優(yōu)質(zhì)的工程商進行交流合作，蘇北的徐州,、連云港,、鹽城等地區(qū)找一些工程商、經(jīng)銷商應(yīng)該沒問題的,，對江蘇市場有信心,，將制定詳細計劃并逐步實施。

四：xx年詳細計劃與目標(biāo)：

1)給自己制定詳細的工作計劃,，把每天,、周,、月的工作內(nèi)容量化，建立自己的銷售制度,，不能讓自己處于放任自流的狀態(tài),，而要調(diào)整好心態(tài)，有激情的投入到工作當(dāng)中去,。

2)周,、月、季度時間內(nèi)不斷的總結(jié),，找缺點,，找不足，明確計劃,，明確目標(biāo),，落實！

3)主要在福建與江蘇的二三線城市開發(fā)渠道客戶,，因為二三線城市中小工程商數(shù)量多,，利用經(jīng)銷商的地域優(yōu)勢可以更容易打入市場。而一二線城市,，就主要開發(fā)工程商客戶,，做項目，提升品牌效應(yīng),，提高品牌形象,。計劃在福建：莆田市、漳州,、龍巖,、三明等市，江蘇南通,、徐州,、鹽城、泰州,、連云港等市各開發(fā)出一家以上經(jīng)銷代理商,，在福建：福州、廈門,、泉州等市,，江蘇：南京、無錫,、常州,、蘇州、昆山等市各開發(fā)出幾家優(yōu)質(zhì)的工程商,。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇九

1,、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目,、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件,、施工方案,、施工質(zhì)量、施工安全,、整個施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患,、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

a,、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問題進一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo),。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,，公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo),、沒有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),，所以,、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b,、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確,，更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,，無論技術(shù)高低，沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

c,、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項工程開始實施前均要進行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底,、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實施方案,，是工序施工的具體指導(dǎo)文件,，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位,，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項工程,，沒有做好技術(shù)交底的分項工程,，不得進入正式實施。

1,、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,，流動性、波動較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大，同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動,，都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤,、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障,、設(shè)計失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項目,、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,，總的歸納起來主要有五個方面,，人因素、材料因素,、機械因素,、施工方法,、施工環(huán)境五大因素。

2,、人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者,、管理者,、操作者、工程建設(shè)的全過程,，如項目的規(guī)劃,，決策、勘察,、設(shè)計和施工,，都是經(jīng)過人來完成的。人員的素質(zhì),，即人的文化水平,、技術(shù)水平、決策本事,、管理本事,、作業(yè)本事、控制本事,、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素,。所以要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì),，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。