當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃篇一

護(hù)理工作的服務(wù)終究體現(xiàn)于保障患者的生命安全,，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、費(fèi)用”的要求,，質(zhì)量管理必須貫串于護(hù)理工作的始終，因此必須牢牢圍繞質(zhì)量這條主線,，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃,，制定本計(jì)劃:

實(shí)行分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理監(jiān)控體系，全面組織落實(shí)護(hù)理質(zhì)控措施,，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查,、督導(dǎo)、整改,，到達(dá)護(hù)理質(zhì)量延續(xù)改進(jìn),，確保患者安全,。

(一)補(bǔ)充完善護(hù)理質(zhì)量,、安全管理體系，培養(yǎng)一支素質(zhì)良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍,。

(二)進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,。

1.結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善護(hù)理規(guī)章制度,，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，如特,、一級(jí)護(hù)理;基礎(chǔ)護(hù)理;消毒隔離;護(hù)理文件的書寫;供給室、手術(shù)室,、患者十大安全目標(biāo)等質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);修訂護(hù)理技術(shù)操縱流程,。

2.組織護(hù)士學(xué)習(xí)規(guī)章制度、新標(biāo)準(zhǔn),、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn),，以進(jìn)步護(hù)理職員的法律意識(shí)，依法從護(hù),，保護(hù)病人及護(hù)士的本身正當(dāng)權(quán)利,、加強(qiáng)護(hù)士安全意識(shí)、全員質(zhì)量管理意識(shí),。

3.發(fā)揮護(hù)理部,、科室二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控小組及護(hù)理骨干的作用，重視環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)題目的整改效果追蹤,。實(shí)行科室平時(shí)檢查與護(hù)理部督導(dǎo)相結(jié)合,，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。護(hù)理部每個(gè)月召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)一次,，對(duì)每個(gè)月護(hù)理質(zhì)量檢查情況通報(bào),，分析產(chǎn)生緣由，提出整改辦法,。

4.把每個(gè)月質(zhì)量分析會(huì)存在安全隱患題目作為下月質(zhì)量檢查重點(diǎn)內(nèi)容,，加大檢查、督導(dǎo)力度,，重視實(shí)際整改效果,。并有檢查記錄、分析,、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施記錄,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段的管理：如公道排班,、交***,、夜班、節(jié)假日的,、新上崗職員的科學(xué)管理,。

6.做好危重病人、大手術(shù)后病人的基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理,，加強(qiáng)健康教育，進(jìn)步病人生活質(zhì)量,。

7.組織學(xué)習(xí)《患者十大安全目標(biāo)》,，制定質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月進(jìn)行對(duì)十大安全目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查,、督導(dǎo);對(duì)跌倒,、壓瘡等高危因素進(jìn)行不中斷的評(píng)估，及時(shí)跟進(jìn)護(hù)理措施,。

8.加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)采取措施，使護(hù)理過失事故消滅在萌芽狀態(tài),。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷過失及時(shí)進(jìn)行討論分析,。

9.建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患,，并提出改進(jìn)措施,。

(三)加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確?；颊甙踩?/p>

1.護(hù)理部派干事專門負(fù)責(zé)護(hù)理技能培訓(xùn)工作,、擬定年度各層級(jí)護(hù)理職員培訓(xùn)工作計(jì)劃，采取先示教,、后科室護(hù)士長組織培訓(xùn),，護(hù)理部抽考和必考相結(jié)合的原則。

2.護(hù)理部依照“二甲”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，每個(gè)月組織1~2次護(hù)理理論學(xué)習(xí),，并進(jìn)行考核，重視規(guī)章制度在臨床工作中的落實(shí),。

3.加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)與護(hù)士進(jìn)修：擬定8名護(hù)士參加傷口、康復(fù),、重癥,、新生兒等專業(yè)的專科護(hù)士培訓(xùn),。選3~4名護(hù)理骨干到省醫(yī)院,、華西醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3月。

醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃篇二

iso質(zhì)量管理體系運(yùn)行幾年來,，對(duì)我局的稅收征收管理服務(wù)過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導(dǎo)性的作用,，質(zhì)量管理工作是我局確定的一項(xiàng)長期工作，是地稅征管工作的生命線,，為了確保質(zhì)量管理工作的持續(xù),、適宜和有效運(yùn)行,，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我局工作實(shí)際,，現(xiàn)將20xx年度的質(zhì)量管理主要工作安排如下:

縣局組織一次內(nèi)審員(質(zhì)量管理員)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn),。參加人員：1、全體內(nèi)審員(質(zhì)量管理員);2,、各部門需要增加的人員,，特別是內(nèi)審員不足的農(nóng)村分局需要增加人員。培訓(xùn)時(shí)間暫定為20xx年9月份,，各單位要統(tǒng)籌安排工作,，做到人員落實(shí)和培訓(xùn)時(shí)間的保證，并將需要增加的人員在20xx年8月底前書面報(bào)告質(zhì)管辦,。各部門要根據(jù)本部門工作特點(diǎn)組織內(nèi)部人員對(duì)b版體系文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),、做好學(xué)習(xí)記錄，提高崗位人員素質(zhì),，以確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。

縣局安排一次內(nèi)部審核，時(shí)間暫定為20xx年10-11月份,，審核目的：評(píng)價(jià)一年來本局質(zhì)量管理體系和有關(guān)結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求及質(zhì)量管理體系文件的要求;審核面：局領(lǐng)導(dǎo),、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局;審核范圍：稅收征管服務(wù)全過程,，詳細(xì)計(jì)劃和具體時(shí)間另行通知,。各部門在這之前做好各崗位內(nèi)部檢查、做好記錄,，整理好內(nèi)部審核資料和其他各種資料,。

12月份安排管理評(píng)審會(huì)議，主要評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性,、充分性和適宜性,，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，進(jìn)行年終總結(jié)和確定新年度的工作打算,，具體要求：

2,、監(jiān)察科在這之前做好納稅人滿意度調(diào)查，匯報(bào)納稅人滿意度調(diào)查情況;

3,、征管科評(píng)價(jià)征管質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行狀況,。

根據(jù)稅收政策的變化及日常征管業(yè)務(wù)需求，對(duì)平時(shí)內(nèi)審和日常征管工作中發(fā)現(xiàn)與實(shí)際工作或有關(guān)政策不符的體系文件,，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室,、稅務(wù)分局、稽查局對(duì)b版體系文件進(jìn)行全面修改，時(shí)間暫定為8-9月份,，各部門將需要修改的內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行梳理,，并在8月底前將相關(guān)資料報(bào)送辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)頒布,。

根據(jù)省局下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行分解,，各部門根據(jù)本單位的質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真抓好落實(shí),，按時(shí)進(jìn)行分析,，不斷改進(jìn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作,。

在管理評(píng)審會(huì)議的基礎(chǔ)上,，對(duì)質(zhì)量管理員和優(yōu)秀質(zhì)量管理員進(jìn)行考核和評(píng)定，詳細(xì)要求請(qǐng)參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開展質(zhì)量管理員考核和優(yōu)秀質(zhì)量管理員評(píng)選活動(dòng)的通知》(新地稅發(fā)[20xx]18號(hào)),，此項(xiàng)工作在20xx年12月份進(jìn)行,。

根據(jù)省局的工作要求和在各部門總結(jié)的基礎(chǔ)上，縣局質(zhì)管辦在20xx年1月底前對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)和考核,，按時(shí)向市局報(bào)送考核資料,，接受上級(jí)部門的考核驗(yàn)收。

質(zhì)量員工作計(jì)劃

護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃

質(zhì)量部門工作計(jì)劃范文

質(zhì)量管理成果工作計(jì)劃

護(hù)理工作質(zhì)量的工作計(jì)劃

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計(jì)劃

醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃篇三

20xx.10.26（9:00—17:00）

工廠會(huì)議室

為評(píng)審公司食品安全質(zhì)量方針和目標(biāo)是否適應(yīng)公司自身發(fā)展和滿足市場需要,，公司食品安全管理體系運(yùn)行是否符合iso22000:20xx標(biāo)準(zhǔn)要求,，確保體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性,，以尋求體系不斷改進(jìn)和完善,。

廠長

各部門負(fù)責(zé)人

(1)上次管理評(píng)審輸出的跟進(jìn)；

(2)食品安全方針和目標(biāo)更新情況,，以及宣貫和執(zhí)行情況分析,；

(3)文件評(píng)審、管理控制以及人員培訓(xùn),；

(6)prp,、oprp、ccp等驗(yàn)證情況,；

(9)緊急情況,、事故和撤回情況以及產(chǎn)品追溯情況報(bào)告；

(10)內(nèi)部審核,、第二,、三方審核的審核結(jié)論及整改情況落實(shí)，以及內(nèi)外送檢情況,；

(11)食品安全管理體系更新和改進(jìn)等,；

(12)各部門的管理評(píng)審工作報(bào)告中的建議及廠長的其它提案/改進(jìn)建議。

各部門整理和總結(jié)過往一年食品安全管理工作結(jié)果，完成部門的管理評(píng)審報(bào)告,，提交給品控部匯總,。同時(shí)按照本計(jì)劃擬定時(shí)間參加管理評(píng)審會(huì)議，廠長和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行討論,、分析,、評(píng)價(jià)，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評(píng)審報(bào)告,。

預(yù)定評(píng)審前7天,，品控部負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審內(nèi)容要求，組織各部門提交評(píng)審資料,。要求各部門準(zhǔn)備參加評(píng)審會(huì)議的討論提綱等必要的文件,，評(píng)審資料由廠長確認(rèn)。

醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃篇四

20xx年是全面貫徹落實(shí)“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，我們將緊緊圍繞省,、市局的中心工作，結(jié)合本地實(shí)際,，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,，努力實(shí)現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面,。

1,、深入推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。在鞏固和完善“兩網(wǎng)”建設(shè)成果基礎(chǔ)上,，推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),、創(chuàng)建藥品安全縣活動(dòng)，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),、落實(shí)責(zé)任體系、建立長效機(jī)制等方式,，切實(shí)落實(shí)藥品安全監(jiān)管職責(zé),，加強(qiáng)基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，構(gòu)建扎實(shí)的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系,、藥品供應(yīng)保障體系和藥品安全誠信體系,，保障人民群眾飲食用藥安全。

2,、積極探索建立科學(xué)合理的市場巡查制度,，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進(jìn)一步引向深入。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責(zé)任制,，確定重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)單位,，制定科學(xué)嚴(yán)密的年度,、季度、月,、周檢查計(jì)劃,，確保市場檢查的覆蓋面、頻率和效果,。

進(jìn)一步完善大監(jiān)管,、大稽查工作機(jī)制，突出重點(diǎn)品種,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群,，開展專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)節(jié)日期間食品安全專項(xiàng)巡查,、督查,，加大集中整治力度。強(qiáng)化主動(dòng)稽查意識(shí),，重視對(duì)近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品,、保健食品、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問題的重點(diǎn)品種進(jìn)行監(jiān)督抽驗(yàn)和監(jiān)督檢查,，主動(dòng)出擊,，嚴(yán)肅查處“三品一械”中的違法行為；加強(qiáng)“三品一械”違法廣告產(chǎn)品的核查力度,，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)銷售假冒“三品一械”的違法行為,。

1、推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設(shè),。繼續(xù)加強(qiáng)藥品,、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè)，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經(jīng)營企業(yè)守法情況,，確定企業(yè)信用等級(jí),，實(shí)行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經(jīng)營企業(yè)為誠信先行單位,，進(jìn)而強(qiáng)化和提高企業(yè)誠實(shí)守信的經(jīng)營理念,，規(guī)范管理的從業(yè)行為。

2,、建立藥師在崗長效監(jiān)管機(jī)制,。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強(qiáng)藥師在崗的日常監(jiān)管，加大巡查和處罰力度,，建立完善藥師個(gè)人檔案及信用體系建設(shè),，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經(jīng)驗(yàn)。

3,、完善全縣藥品經(jīng)營企業(yè)基本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)”信息數(shù)據(jù)庫,。組織對(duì)全縣藥品經(jīng)營企業(yè)開展摸底調(diào)查，并對(duì)藥品經(jīng)營企業(yè)概況,、各類證照,、gsp認(rèn)證情況、日常監(jiān)管記分,、違規(guī)違法情況等信息進(jìn)行了收集和整理,，做到底子清、情況明,，全面掌握全縣藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況,。

4、加大藥械安全監(jiān)測力度,。以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所,，且每個(gè)衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機(jī)，按“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)（電腦,、人員,、制度）建立村級(jí)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，一村一點(diǎn),，統(tǒng)一制作監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)牌子和制度牌,。通過加大宣傳力度以及定期通報(bào)反饋adr信息等，努力營造全社會(huì)積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍,。

5,、進(jìn)一步深化化妝品日常監(jiān)管。學(xué)習(xí)借鑒龍海試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，全面布置化妝品監(jiān)管工作,，并分步抓好經(jīng)營單位、使用單位的管理,，全面提升化妝品行業(yè)的素質(zhì),。

深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建。繼續(xù)堅(jiān)持周一課堂,、干部講壇等行之有效的途徑,，積極探索隊(duì)伍能力建設(shè)新方法、新思路,，通過深化“基本法律法規(guī),，基本業(yè)務(wù)技能,，基本理論知識(shí)”等三基學(xué)習(xí)，努力提高干部職工的綜合素質(zhì),。

醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃篇五

為了進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)管理,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教學(xué)質(zhì)量,，為了體現(xiàn)學(xué)校對(duì)學(xué)前班教育的重視和關(guān)心,，確保學(xué)前班教學(xué)成績及學(xué)生行為習(xí)慣再上一個(gè)臺(tái)階目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法：

授課教師必須按時(shí)完成學(xué)校要求的授課內(nèi)容,。教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)分為三大塊：（1）古詩文,、語言、數(shù)學(xué),、體育,。（50%）（2）教師課堂教學(xué)管理能力。（20%）（3）學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況,。（30%）

（1）學(xué)前班古詩文和語言（包括拼音）由語文老師負(fù)責(zé),，其中古詩20分，語言（包括拼音）80分,，數(shù)學(xué),、體育由數(shù)學(xué)老師負(fù)責(zé)，其中體育20分,，數(shù)學(xué)80分。古詩文和體育的檢測方法：期末考試前,，每人上一節(jié)匯報(bào)課,，課堂上當(dāng)堂進(jìn)行檢測，合格率為70%得滿分,，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分,。語言（包括拼音）、數(shù)學(xué)為卷面檢測,，合格率為70%得滿分,，低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。兩項(xiàng)成績的總分的50%即該項(xiàng)的總得分,。

（2）教師課堂教學(xué)管理能力,，由學(xué)校根據(jù)平時(shí)巡課記載，每月計(jì)分,，滿分為20分,，如果課堂紀(jì)律混亂教師組織不當(dāng)，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，期末將總分除以總月份,，所得的平均分即該項(xiàng)總得分,。

（3）學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成情況，由德育處根據(jù)平時(shí)檢查記載,，每月計(jì)分,，滿分為30分，包括衛(wèi)生習(xí)慣,、安全意識(shí),、文明禮貌、集體活動(dòng),、學(xué)習(xí)習(xí)慣,、文明班級(jí)評(píng)選等，文明班級(jí)評(píng)選每學(xué)期至少獲一次,，若一次也沒有,，將在總分計(jì)算時(shí)扣除得分的50%，若發(fā)生其它事情,，則在當(dāng)月30分中扣除,，每發(fā)生一次，扣1分,。期末將總分除以總月份,，所得的平均分即該項(xiàng)總得分。

以上三項(xiàng)總得分即為教師的最后得分,，90分以上為a級(jí),，80分以上為b級(jí)，70分以上為c級(jí),。各級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)50分,、40分、30分,。

醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃篇六

人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們的工作又邁入新的階段,，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢,？下面是小編為大家整理的質(zhì)量工作計(jì)劃,，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡,。

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年,，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，以責(zé)任管理為中心,，全面推行精細(xì)化管理,，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督,、檢查,、考核工作，樹立品牌意識(shí),，打造精品工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

分公司各相關(guān)部門,、各項(xiàng)目經(jīng)理部,。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%,。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識(shí)別率100%,、控制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

1、以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司,、項(xiàng)目部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),，20xx年分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo),，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生,、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。

3,、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年、季,、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃,。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性,，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序,，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體,。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好,。

4、推行對(duì)標(biāo)管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理,，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),，在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來,，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平,。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的.借鑒經(jīng)驗(yàn),，靈活運(yùn)用，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。

5,、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì),。要貫徹 "干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心,，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí),、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6,、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理,，讓施工質(zhì)量在每一道工序,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作,，"自檢"必須認(rèn)真完成,，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān),。同時(shí)要做好考核工作,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人,。

7,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃,。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程,、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況,、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集,、整理相關(guān)信息,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析,，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對(duì)性地采取措施,，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的,。

9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

組織做好對(duì)分包工程的管理,。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì),，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量管理部門對(duì)分包工程管理過程中,，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求,，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人,、證一致,，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢,，自檢合格后,，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后,，方可進(jìn)行下道工序,。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工,。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí),，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求,。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的考核工作,，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長期合作的伙伴。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍,，要取消其在公司的工程分包資格。

10,、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念,、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè),、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面下了大決心,。因此，提高質(zhì)量管理水平,，并把評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn),。質(zhì)量管理部門要做好對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求,。

xxxx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力,，夯實(shí)基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境,，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，增強(qiáng)顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求,，物流運(yùn)輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局,。

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事,。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會(huì)導(dǎo)致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn),，從工作制度,，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè),。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱,，認(rèn)真切實(shí)履行,，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人,，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時(shí)指明方向,，努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境，并通過完善,，透明,，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能,。有計(jì)劃,，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面，多層次,。從基礎(chǔ)到提高,，循序漸進(jìn)。

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨(dú)斗,，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí),，并主動(dòng)配合采購,，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題,，提出過程優(yōu)化建議,，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美,。

醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃篇七

作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下，認(rèn)真學(xué)習(xí),，狠抓工程質(zhì)量監(jiān)管,，及時(shí)糾正工程中的問題，保質(zhì)保量,，對(duì)公司負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將2021年工作計(jì)劃如下：

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本,，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前,，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解,，方案設(shè)計(jì),、會(huì)審工作，都是全程參與,，只有采取這樣嚴(yán)肅,、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好,。

全方位狠抓質(zhì)量監(jiān)管,，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低,。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),。在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,。對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正,。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。

嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)所有工序逐一認(rèn)真檢查,，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記，在每天的工作中不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,。

在工程質(zhì)量監(jiān)管上,，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)好的工程人員,，俗話說：活到老,，學(xué)到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí),，此外還需要現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),，這一切，都需要平時(shí)的實(shí)踐,，實(shí)踐出真知,。對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃篇八

xx年,，***立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目標(biāo),。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。

一,、技術(shù)工作情況

二、質(zhì)量工作情況

1,、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作,。并在工作中做到“三勤”(眼勤,、嘴勤、想得勤),。

2、對(duì)待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理,。

3、對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，加強(qiáng)日常檢查,。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整,。

一,、施工管理方面

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個(gè)部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵,。同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

3,、建立各個(gè)部室崗位職責(zé),，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、備案，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需。對(duì)于分包工程,，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的`責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障,。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料,、成品,、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理,。

1,、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況,。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫,。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中,，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)最好的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書,，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效,。

四,、工作展望

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，擰成一股繩,。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷完善自己提高自己,，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù),、施工,、管理等問題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階,。

醫(yī)療質(zhì)量工作計(jì)劃篇九

很有幸今天零距離接觸了中國人民大學(xué)附小特級(jí)教師錢守旺,，聆聽了他對(duì)小學(xué)數(shù)學(xué)課程改革十年來的反思，課改以來存在的問題,。他詳細(xì)為我們解讀和分析了我們數(shù)學(xué)教師在理解教學(xué)方式中出現(xiàn)的種種問題,。臨下課時(shí)留給我們一句話——工作的質(zhì)量就是生活的質(zhì)量,。乍一聽覺得毫無道理，工作是工作,，生活是生活,，這兩者有關(guān)系嗎？或者說這兩者有這樣的關(guān)系嗎,？但是當(dāng)你細(xì)細(xì)品味,，能從中悟出我們教師生活的真諦！

教育是一項(xiàng)需要愛心的事業(yè),。這個(gè)愛心首先表現(xiàn)為強(qiáng)烈的事業(yè)心,，舍得投入和付出。假如你是一個(gè)內(nèi)心世界非常豐富的人,，一個(gè)富有愛心和教養(yǎng)的人,，一個(gè)富有想象力和創(chuàng)造性的人，一個(gè)能夠喚起人們對(duì)生活的熱愛與柔情的人,，一個(gè)能夠“學(xué)而不厭,，誨人不倦”的人，那么,。你不僅可以成為一個(gè)優(yōu)秀的教師,，你也一定能勝任許多其他的工作。相反,，假如你是一個(gè)內(nèi)心世界蒼白和貧乏的人,，一個(gè)麻木和粗俗不堪的人，一個(gè)平庸和委瑣的人,，一個(gè)不學(xué)無術(shù)的人,，那么，你不僅不會(huì)是一個(gè)合格的教師,，而且你所能勝任的工作恐怕是少之又少,。

教師的工作是清貧的，你微薄的工資也許只能養(yǎng)家糊口,，你工作和生活的環(huán)境也許不盡如人意,，你也許買不起小轎車，也許你上不起高檔飯店,，穿不上名牌服飾,，也許…….但是你不可以以此為借口，消極工作,，碌碌無為,，否則你只能是更加的痛苦。

快樂的本質(zhì)，不是做自己喜歡的事,，而是喜歡地做自己正在做的事情,。作為一名老師，我們應(yīng)當(dāng)熱愛自己的工作,，把這份熱愛化作工作的動(dòng)力,，不斷地去總結(jié)、改進(jìn)自己的教育教學(xué)工作,。在同樣的環(huán)境中一個(gè)人能否脫穎而出,，其根本區(qū)別在于：自動(dòng)自發(fā)做事，為自己的`行為負(fù)責(zé),，努力把事情做完美,，把平常的事情做得不尋常的好，你就成功了,。

所以,，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)特別珍惜你的工作，并合理調(diào)整自己的情緒,，在不斷地克服困難和創(chuàng)新中,，盡可能愉快的度過每一天。工作是人生的必需,，也是生活所必不可缺的一部分,，高質(zhì)量的工作才能造就高質(zhì)量的生活。我們只有借助這個(gè)舞臺(tái),，才能一點(diǎn)一滴地積累經(jīng)驗(yàn),，增長技能，培養(yǎng)和鍛煉能受益終身的本領(lǐng),，才能最終達(dá)到全面充實(shí)自己,、提升自我的目的；我們只有借助這個(gè)舞臺(tái),，才能在充分品味工作中的樂趣、充分享受工作帶來的榮譽(yù),、充分體味人生的價(jià)值和意義的同時(shí),，贏得他人的認(rèn)可，收獲社會(huì)的尊重,。也只有教師這一舞臺(tái),，才能把它發(fā)揮得如此淋漓盡致！

讓我們耐住寂寞,，守住清貧,。讓我們每一位教師在工作中找尋快樂，愉快的工作，幸福的生活,。