當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時,，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機遇,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇一

20xx年，xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核,，從班組建設(shè),、班組活動、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進班組,，各獎勵300元,。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合,，形成了工作中比、學(xué),、趕,、超的良好勢態(tài)。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達4135天,。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動,，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一、起運,、機修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》,、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全,。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈,，辦公桌,、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范,，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣,，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作,，對技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明、高效,、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù),。

4、以班組長為重點,，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓(xùn)班,，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會。同時,，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進經(jīng)驗,，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會,，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點,，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝,、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”, 他們確定每周四為學(xué)習(xí)日,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性,，這樣的方式值得提倡和推廣,。

全廠各班組較好的堅持了政治學(xué)習(xí)制度，認真開展了十七大精神,、集團公司和電廠工作會,、黨建會、職代會,、普法等會議精神的學(xué)習(xí),，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會,，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作,。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團結(jié),、互助、民主,、和諧的良好風(fēng)氣,。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分,。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇二

培訓(xùn)計劃方案是為了提升員工的能力和技能而制定的指導(dǎo)性文件,，通過培訓(xùn)的方式幫助員工適應(yīng)新的工作需求,，提高工作效率和績效。在參加了一次培訓(xùn)計劃后,，我意識到培訓(xùn)計劃方案的重要性,，并得出一些心得體會。

二,、培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性

在這次培訓(xùn)計劃中,，首先給我留下深刻印象的是培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的明確性。無論是培訓(xùn)的目標(biāo),，還是具體的培訓(xùn)內(nèi)容,，都非常清晰明確。這樣的明確性有助于我更好地了解培訓(xùn)的目的和內(nèi)容,，讓我在學(xué)習(xí)過程中更加有針對性,。同時，明確的目標(biāo)也幫助我在培訓(xùn)結(jié)束后能夠更好地評估自己的成果,，看看自己是否達到了預(yù)期的目標(biāo),。

三、培訓(xùn)方法的多樣性

另一個讓我感到滿意的地方是培訓(xùn)方法的多樣性,。這次的培訓(xùn)計劃采用了多種培訓(xùn)方法,，如講座、案例分析,、小組討論等,。這種多樣性的培訓(xùn)方法既增加了培訓(xùn)的趣味性，又能夠切實地幫助我們將知識轉(zhuǎn)化為實際運用能力,。例如,，通過小組討論，我們能夠在與他人的交流中互相學(xué)習(xí),、互相啟發(fā),，進一步理解和應(yīng)用培訓(xùn)中的知識。

四,、培訓(xùn)師資的專業(yè)性

培訓(xùn)計劃的有效性不僅取決于培訓(xùn)目標(biāo)和方法,，還與培訓(xùn)師資的質(zhì)量緊密相關(guān)。幸運的是,，這次培訓(xùn)計劃的師資非常專業(yè),。培訓(xùn)講師不僅對培訓(xùn)內(nèi)容掌握得很好，而且能夠?qū)⒅R娓娓道來,，通過生動的案例和實際經(jīng)驗給我們提供直觀的指導(dǎo),。同時，培訓(xùn)講師還非常注重與學(xué)員的互動，耐心地回答我們的問題,，并與我們分享他們在工作中的經(jīng)驗和心得,。這種專業(yè)性的教學(xué)方法大大提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

五,、培訓(xùn)計劃的后續(xù)跟進與評估

最后,，我注意到這次培訓(xùn)計劃還包含了后續(xù)跟進與評估。通過定期的回顧和總結(jié),，我們能夠更好地鞏固所學(xué)知識,。此外，培訓(xùn)計劃還設(shè)置了評估機制,，通過學(xué)員的自我評估和上級的評價,，對培訓(xùn)的效果進行監(jiān)控和評判。這種后續(xù)跟進和評估使得培訓(xùn)計劃更加完善和有效,，確保所學(xué)知識能夠真正應(yīng)用到實際工作中,。

總結(jié)

綜上所述，培訓(xùn)計劃方案在提升員工能力和技能方面具有重要意義,。通過明確培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容,、多樣性的培訓(xùn)方法、專業(yè)的培訓(xùn)師資,，以及后續(xù)跟進和評估,，培訓(xùn)計劃方案能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力。我從這次培訓(xùn)中深刻體會到了培訓(xùn)計劃方案的重要性和價值,，相信這對我今后的工作和發(fā)展將有著積極的影響,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇三

年齡18周歲-45周歲之間，具有高中或中專以上學(xué)歷,，身體健康,，五官端正，有一定語言表達能力的人員,。

1,、報名時間：20xx年3月20日起-4月20日止；

2,、報名材料：考生攜帶身份證及學(xué)歷證復(fù)印件各一份（同時查驗原件）,，一張清晰證件照及電子照（u盤拷貝）至現(xiàn)場報名。

3,、現(xiàn)場資格審核合格后，填寫《報名登記表》,，領(lǐng)取教材,，繳納教材及培訓(xùn)費。教材費160元一套，培訓(xùn)費290元/人（含景區(qū)交通費,、船費,、餐費、場租費,、授課費等）,；繳費成功后，教材費概不退還,，培訓(xùn)費考核成績未通過者可以退還,。

4、報名地點：旅游管委會二樓旅游行業(yè)管理局,。

本學(xué)年將采取“名師帶徒+崗前培訓(xùn)”的模式培訓(xùn),。即學(xué)員報名成功后，本中心將相關(guān)教材資料發(fā)放給學(xué)員,，學(xué)員通過自學(xué)或是“導(dǎo)師帶徒”完成學(xué)業(yè),，然后在規(guī)定時間參加考試，考試通過后在進行崗前課堂培訓(xùn),，最后頒發(fā)正式“泰寧講解員證”及上崗證,。

（一）導(dǎo)師帶徒階段

1、本中心將從各旅行社,、旅游企業(yè)挑選一批優(yōu)秀資深講解員作為導(dǎo)師隊伍,，學(xué)員可以自行選擇導(dǎo)師或是由本中心統(tǒng)一調(diào)配進行“導(dǎo)師帶徒”學(xué)習(xí)；1名導(dǎo)師帶1-2名學(xué)員,，主要輔助新學(xué)員學(xué)習(xí)帶團技能技巧及相關(guān)專業(yè)知識,。

3、學(xué)習(xí)結(jié)束,，經(jīng)考核綜合成績第一名的學(xué)員及導(dǎo)師享有免次年講解員年度培訓(xùn)費優(yōu)惠,。

（二）崗前培訓(xùn)階段

崗前培訓(xùn)主要以課堂培訓(xùn)為主，主攻文化基礎(chǔ)及業(yè)務(wù)相關(guān)知識,。培訓(xùn)課程安排見附件,。

（一）考試形式

考試分為筆試和面試；滿分100分,，筆試占40%,，面試占60%，考試內(nèi)容按《現(xiàn)場考試評分表》的各項內(nèi)容進行,。具體安排如下：

2,、面試內(nèi)容：模擬景點講解（泰寧縣景區(qū)）、知識問答,、才藝展示等,。

3、加分項（5分）：平時表現(xiàn)良好獲得旅行社或是導(dǎo)師的一致好評可以給予總分額外加2分；學(xué)習(xí)期間,，任選泰寧縣境內(nèi)一景區(qū)能夠獨立完成導(dǎo)游詞二次創(chuàng)作的,，提交至培訓(xùn)中心，經(jīng)審核評定為優(yōu)秀的可以給予總分額外加5分,。

經(jīng)考核,，綜合成績達到分數(shù)合格線者頒發(fā)泰寧縣講解員證

培訓(xùn)計劃方案表格篇四

加強應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，建設(shè)高素質(zhì)應(yīng)急管理干部隊伍,，是提高防范和處置突發(fā)公共事件能力的基本途徑和重要舉措,。根據(jù)中央、省市關(guān)于加強應(yīng)該管理培訓(xùn)的精神要求,，結(jié)合我縣工作實際,。特制定本實施方案。

將全縣縣,、鄉(xiāng),、村三級干部的應(yīng)急管理培訓(xùn)納入全縣干部教育培訓(xùn)體系，對各級應(yīng)急管理干部進行較為全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，力爭用三年時間，完成以應(yīng)急管理理論為基礎(chǔ),、以應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心,，以提高安全防范和應(yīng)急處置能力為重點的培訓(xùn)。

（一）培訓(xùn)對象

1,、領(lǐng)導(dǎo)干部,。包括縣級領(lǐng)導(dǎo)、副科級的以上單位班子成員,。

2,、應(yīng)急管理干部。相關(guān)縣直部門單位應(yīng)急管理機構(gòu)專,、兼職工作人員,。

3、基層應(yīng)急管理人員,。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村場、社區(qū),、企業(yè),、學(xué)校應(yīng)急管理人員。

4,、應(yīng)急救援隊伍,。包括各類專業(yè)應(yīng)急救援隊伍和其它應(yīng)急救援隊伍,。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容

1,、黨和國家及各級黨委,、政府制定的應(yīng)急管理工作方針、政策,、法律,、法規(guī)培訓(xùn),，增強黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理意識，提高應(yīng)急處置水平。

2,、應(yīng)急管理基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)。利用國內(nèi)外專家學(xué)者對應(yīng)急管理工作研究的成果,，搞好基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),，提高應(yīng)急管理干部的應(yīng)急管理業(yè)務(wù)水平。

3,、應(yīng)急管理工作組織協(xié)調(diào)能力培訓(xùn),。加強應(yīng)急管理運行機制培訓(xùn)，提高各級應(yīng)急管理工作人員應(yīng)對突發(fā)公共事件的組織協(xié)調(diào)能力,、公共事件隱患排查監(jiān)管能力,。

4、應(yīng)急管理專業(yè)技能培訓(xùn),。加強應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急值守,、信息報告、技術(shù)通信,、預(yù)案管理組織演練等方面技能培訓(xùn),，增強為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)和開速反應(yīng)能力。

5,、突發(fā)公共事件救援隊伍技能培訓(xùn),。聘請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，加強對各類救援隊伍的專業(yè)技能訓(xùn)練,，提高在不同情況下實施救援和協(xié)同處置能力,。

（一）將應(yīng)急管理專題研討納入黨委（黨組）中心組學(xué)習(xí)年度計劃，將相關(guān)應(yīng)急管理法律法規(guī)納入"六五"普法規(guī)劃,。

（二）各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部參加縣委黨校脫產(chǎn)培訓(xùn)時,，安排相應(yīng)應(yīng)急管理培訓(xùn)課程。

（三）開辦短期應(yīng)急管理干部專題培訓(xùn)班,。

（四）利用召開應(yīng)急管理工作會議,、座談會議和業(yè)務(wù)會議等形式進行培訓(xùn),以會代訓(xùn)。

（五）結(jié)合各類應(yīng)急預(yù)案,，定期組織應(yīng)急救援隊伍進行"實戰(zhàn)"演練,。

（一）教材與師資隊伍保障

1,、教材保障：根據(jù)國家和省、市應(yīng)急管理培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容組織培訓(xùn)教材,。

2,、師資隊伍保障：以縣委黨校、縣政府應(yīng)急辦為依托,，培養(yǎng),、建立一支應(yīng)急管理教研骨干隊伍。積極發(fā)展兼職教師隊伍,，從具有較深理論功底和豐富實踐經(jīng)驗的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)企事業(yè)單位選定一批兼職教師,，建立應(yīng)急管理培訓(xùn)師資庫。

（二）培訓(xùn)場地保障

充分利用現(xiàn)有的各類培訓(xùn)教育基地和廣播,、電視等教學(xué)手段,，逐步建立和完善了適應(yīng)情景模擬、應(yīng)急演練要求為重點的培訓(xùn)基地,。

（三）培訓(xùn)經(jīng)費保障

各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)部門要將應(yīng)急管理培訓(xùn)作為重要培訓(xùn)項目之一，培訓(xùn)所需經(jīng)費在現(xiàn)有的干部教育培訓(xùn)費中予以安排,，重點保證,。

（四）建立培訓(xùn)質(zhì)量評估和考核機制

將應(yīng)急管理培訓(xùn)評估和考核納入應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核體系，提高證應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的質(zhì)量,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇五

(一)基本原則,。堅持專業(yè)化與社會化相結(jié)合，著力提高應(yīng)急隊伍的應(yīng)急能力和社會參與程度;堅持立足實際,、按需發(fā)展,，兼顧政府財力、物力和人力,，充分依托現(xiàn)有資源,，避免重復(fù)建設(shè);堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點,，加強應(yīng)急隊伍組織體系和聯(lián)動機制建設(shè),，形成范圍適度、管理規(guī)范的應(yīng)急隊伍體系,。

(二)建設(shè)目標(biāo),。基本落成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)有序,、專兼并存、優(yōu)勢互補,、保障有力的應(yīng)急隊伍體系,。即建成專業(yè)應(yīng)急隊伍,，應(yīng)急志愿服務(wù)進一步規(guī)范，應(yīng)急救援能力基本滿足本區(qū)域和重點領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)對工作需要,，為最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員財產(chǎn)損失,、維護公共安全和社會穩(wěn)定提供有力保障。

(一)全面加強綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè),。建立“一專多能”的綜合性應(yīng)急救援隊伍,，在相關(guān)突發(fā)事件發(fā)生后,，立即開展救援處置工作,。綜合性應(yīng)急救援隊伍在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)綜合性應(yīng)急救援任務(wù),，協(xié)助有關(guān)專業(yè)應(yīng)急隊伍做好突發(fā)事件的搶險救援工作,。

(二)建立健全專業(yè)應(yīng)急隊伍體系。在全面加強綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)的同時,，要按照突出重點,、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，組織動員社會各方面力量建設(shè)專業(yè)應(yīng)急隊伍,。主要任務(wù)是接收和傳達預(yù)警信息,，發(fā)布預(yù)警預(yù)報，收集并向相關(guān)方面報告;開展防范知識宣傳,，報告隱患和災(zāi)情等信息,，組織遇險人員轉(zhuǎn)移，參與災(zāi)害搶險救災(zāi)和應(yīng)急處置等工作;明確參與應(yīng)急隊伍的人員及其職責(zé),，定期開展相關(guān)知識培訓(xùn),。

依托現(xiàn)有應(yīng)急管理組織體系，組織有關(guān)部門和單位人員,、村(居)委會干部,、基干民兵、應(yīng)急志愿者等組建突發(fā)事件信息員隊伍,。信息員隊伍主要任務(wù)是及時報告突發(fā)事件信息,，協(xié)助做好預(yù)警信息傳遞、災(zāi)情收集上報和調(diào)查評估等工作,，參與隱患排查整改,、預(yù)案制訂、應(yīng)急處置和科普宣傳,。獲知突發(fā)事件信息的單位和個人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)部門或指定的專業(yè)機構(gòu)報告,。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌規(guī)劃。要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，落實工作責(zé)任,，明確指標(biāo)任務(wù),，細化建設(shè)方案，主動開展示范創(chuàng)建活動,，連續(xù)創(chuàng)新工作思路,，全面加強應(yīng)急隊伍建設(shè)。

(二) 強化裝備建設(shè),。指導(dǎo)督促縣市建設(shè)物資儲備庫,，按標(biāo)準(zhǔn)配置專業(yè)器械設(shè)施、設(shè)備和安全防護裝備,，重點配備搶險救援特種器材設(shè)施,，提升應(yīng)急裝備水平。嚴格裝備管理維護制度,，保證裝備處于優(yōu)良狀態(tài),。有針對性地加強裝備建設(shè)，滿足應(yīng)急需要,。

(三)開展培訓(xùn)演練與社會動員,。綜合性應(yīng)急救援隊伍和專業(yè)應(yīng)急隊伍每年至少集中輪訓(xùn)兩次。易受災(zāi)害影響的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、村(社區(qū))要在定期開展應(yīng)急知識培訓(xùn),。要廣泛開展社會動員，努力提高應(yīng)急隊伍的社會化程度,。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)等基層組織和企事業(yè)單位的作用,，主動動員社會力量參與，建立群防群治應(yīng)急體系,。主動拓展社會力量參與應(yīng)急志愿者服務(wù)渠道,，鼓勵現(xiàn)有各類志愿者組織充實應(yīng)急志愿服務(wù)內(nèi)容，有關(guān)專業(yè)應(yīng)急管理部門要把具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的志愿者納入應(yīng)急救援隊伍,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇六

1,、加強主管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強茶藝師的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，提高氣質(zhì)，技術(shù)改造能力,，技術(shù)創(chuàng)新能力,。

3,、加強服務(wù)人員的培訓(xùn),，提高服務(wù)人員的綜合素質(zhì),，完善服務(wù)技巧，提高茶文化理論水平,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)茶文化館改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以茶文化館為主要培訓(xùn)基地，茶藝培訓(xùn)室為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“茶文化館+茶藝培訓(xùn)室”的聯(lián)合辦培訓(xùn)方式，業(yè)余時間學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)茶文化館需求為主流,，開辦茶文化培訓(xùn)的課程進修班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成培訓(xùn)。

（一）主管人員

1、由各專業(yè)茶藝師,、定期進行茶文化專題講座及泡茶技藝實踐活動,，并建設(shè)茶藝室自己的茶藝師教育培訓(xùn)基地,，進行新茶文化,、新泡茶技藝知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高茶藝水平,。

2,、組織茶藝師人員到同行業(yè)先進茶藝室學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野,。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在茶藝館內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣,。

（三）職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1,、新職工進茶藝館培訓(xùn)

要繼續(xù)對轉(zhuǎn)正人員進行企業(yè)文化培訓(xùn)、茶文化,、服務(wù)技巧培訓(xùn),、團隊精神、泡茶技藝,、茶藝館形象等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著茶藝館的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于7天,。 3,、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。

1.茶藝館要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與茶藝館培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,；專業(yè)茶藝人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

2.不定時開展茶藝技能及茶文化比賽，增強茶藝技能水平及茶文化理論水平,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各相關(guān)中高層人員要積極參與配合,，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念。

（二）培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。企業(yè)重點抓茶藝館管理層領(lǐng)導(dǎo),、茶藝館各中高層領(lǐng)導(dǎo)要緊密配合茶藝培訓(xùn)室抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合茶藝館的實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武等靈活多樣形式,；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

表彰獎勵,；對培訓(xùn)計劃落實不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的相關(guān)管理人員予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇七

為了鞏固我鎮(zhèn)人口與計劃生育工作成果,，穩(wěn)定低生育水平，提高人口素質(zhì),，促進“生育文明·幸福家庭”創(chuàng)建活動,，構(gòu)建社會主義和諧社會，營造良好的人口宣傳輿論環(huán)境,，現(xiàn)對照市宣傳培訓(xùn)任務(wù),，結(jié)合我鎮(zhèn)實際制定今年下半年培訓(xùn)計劃：

采取專題培訓(xùn)和以會代訓(xùn)方法對村計生員進行全面計生知識輔導(dǎo)，培訓(xùn)內(nèi)容：計劃生育獎扶,、特扶,、持證退休職工和非農(nóng)一次性獎勵資格確認,，流動人口服務(wù)與管理、《省人口與計劃生育條例》,、《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》,、免費孕前優(yōu)生健康檢查、避孕藥具,、生殖健康統(tǒng)計信息等法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,，通過培訓(xùn)進一步強化鎮(zhèn)、村計生專線人員服務(wù)工作能力,，推進計劃生育服務(wù)上水平上臺階,。

在鎮(zhèn)人口學(xué)校舉辦新婚夫婦培訓(xùn)班，采取觀看錄像和講座的形式,，開展免費孕前健康檢查,、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康避孕節(jié)育等項的培訓(xùn)工作,，村人口學(xué)校主要開展對流動人口,、育齡婦女進行《流動人口知識》輔導(dǎo)培訓(xùn)，全年至少開展兩次,，由鎮(zhèn)計生辦分片人員組織培訓(xùn),。

利用鎮(zhèn)宣傳科安排的學(xué)習(xí)日，不少于一期由計生助理對全體鎮(zhèn),、村干部開展計生法律法規(guī),，主要輔導(dǎo)《省人口與計劃生育條例》和《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》以及《流動人口計劃生育工作條例》，同時利用黨員干部冬訓(xùn)班開展計劃生育專題講座,，提升鎮(zhèn)村干部計劃生育法律法規(guī)知識水平,。

開展計生中心戶長培訓(xùn)班兩期，結(jié)合“7.11世界人口日”和“9.25公開信紀(jì)念日”專題,，舉辦中心戶長培訓(xùn)班,，培訓(xùn)內(nèi)容：主要是計生獎扶特扶政策，關(guān)愛女孩和計生貧困家庭結(jié)對幫扶以及流動人口等相關(guān)的法律法規(guī)知識,，在全鎮(zhèn)營造一個生育文明,、家庭幸福的良好氛圍。

培訓(xùn)計劃方案表格篇八

為加快推進經(jīng)濟發(fā)展,，實現(xiàn)以創(chuàng)業(yè)促就業(yè),，以就業(yè)促和諧，進一步推動創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型城市工作,，以激發(fā)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力,，促進市場主體發(fā)展為重點，強化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，大力培訓(xùn)一批有創(chuàng)業(yè)愿望和初創(chuàng)業(yè)者,，為經(jīng)濟加快發(fā)展做出新的貢獻,。

二、培訓(xùn)對象及工作目標(biāo)

轄區(qū)內(nèi)城鎮(zhèn)失業(yè)人員,、農(nóng)村勞動力、在校中學(xué)生均列入培訓(xùn)范圍,。

完成創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)500人,，創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)300人。

三,、工作措施

(一)職責(zé)分工

區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,。

格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處負責(zé)組織城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村勞動力參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。

區(qū)教育局負責(zé)組織在校中學(xué)生參加創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn),。

區(qū)工商局負責(zé)組織本年新增創(chuàng)業(yè)人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

區(qū)就業(yè)局負責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的具體實施,，對全區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作進行細致規(guī)劃,，著力解決創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的主要問題。

(二)動員招收學(xué)員

格里坪鎮(zhèn)和各街道辦事處,、區(qū)工商局,、區(qū)教育局要認真做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)宣傳工作，積極動員和推薦符合條件的人員參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),。把好報名人員初選關(guān),，做好培訓(xùn)意向分類統(tǒng)計，并在每季度初上報就業(yè)局匯總,，以便確定培訓(xùn)項目,，聯(lián)系培訓(xùn)專家和培訓(xùn)基地。

(三)建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)團隊

市定點培訓(xùn)學(xué)校加強與街辦,、社區(qū)及相關(guān)部門聯(lián)系,，密切協(xié)作，做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)跟蹤服務(wù)工作,。

四,、目標(biāo)考核

各相關(guān)部門和責(zé)任單位要按規(guī)定將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作統(tǒng)計報表和總結(jié)上報至區(qū)創(chuàng)建辦，年底區(qū)創(chuàng)建辦將對照工作目標(biāo)完成情況對各單位進行年度目標(biāo)考核,，并將考核內(nèi)容納入各相關(guān)部門(單位)績效考核項目中,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇九

為深入貫徹落實集團公司教委20xx年職工教育工作會議和礦黨委20xx年工作會議精神，大力實施“科教興企”,、“人才強企”戰(zhàn)略,，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才、專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)力度,，特制定夾河礦職工教育培訓(xùn)工作計劃,。

1、20xx年培訓(xùn)人數(shù)4800人,，達到在職職工總數(shù)的80%,。

2、在職干部繼續(xù)教育人數(shù)200人,。全礦干部培訓(xùn)要確保在職人數(shù)的80%以上,。

3、學(xué)歷教育150人,，專,、本科畢業(yè)70人。

4,、等級工培訓(xùn)650人,。其中培訓(xùn)高級工300人，中級工350人,。

5,、工人培訓(xùn)要全面完成集團公司下達的各項培訓(xùn)計劃，煤礦四級培(復(fù))訓(xùn)20xx人,，煤礦三級培(復(fù))訓(xùn)200人,，通用工種培(復(fù))訓(xùn)250人。

6,、入井人員安全資格證持證率,、特種作業(yè)人員和安全生產(chǎn)管理人員持率均要達到100%。

(一)干部教育培訓(xùn)

1,、學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神,，全面落實集團公司和礦黨委年度工作會議精神，堅持和完善黨支部學(xué)習(xí)制度,，加強黨風(fēng)廉政教育,，深入開展兩個《條例》學(xué)習(xí)貫徹活動。

2,、組織安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營管理人員參加外委培訓(xùn),，選派礦級干部參加高層管理人員研修班,。

3、加強專業(yè)技術(shù)人員對煤炭安全生產(chǎn)方面的新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新知識的培訓(xùn)。外聘專家,、學(xué)者來礦講學(xué)或?qū)ｎ}輔導(dǎo);組織選送外委培訓(xùn);分專業(yè)按步驟對工程技術(shù)人員開展自主培訓(xùn),，確保技術(shù)管理的先進性。

4,、開展緊缺專業(yè)學(xué)歷教育,。根據(jù)礦井發(fā)展的需要，選送相關(guān)人員參加集團公司組織的工商管理,、工程,、機電、房地產(chǎn),、物業(yè)管理、采礦工程,、通風(fēng)與安全等專業(yè)的學(xué)歷教育,。

5、圍繞集團公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極開展項目管理培訓(xùn),，使各級管理人員能更好地適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需要。

(二)工人培訓(xùn)

1,、煤礦四級復(fù)訓(xùn),。按一般專業(yè)工種的培訓(xùn)時間，有計劃地組織相關(guān)人員進行脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn),，對小皮帶,、小絞車等18個工種計20xx人進行資格證年審。

2,、煤礦三級和通用工種復(fù)訓(xùn),。完成集團公司復(fù)訓(xùn)計劃，采掘電鉗工等13個工種208人,，電工等5個工種247人,。

3、等級工與學(xué)歷的“雙證”培訓(xùn),、考評,、取證。其中高級工與高中學(xué)歷培訓(xùn),、考評,、取證130人，中級工培訓(xùn),、考評,、取證250人;生產(chǎn)和輔助單位班組長、生產(chǎn)骨干“雙證”班計劃培訓(xùn)40人;采掘電鉗工“雙證”班計劃培訓(xùn)50人，外委培訓(xùn)高級工40人;自辦涉爆,、車工,、采掘電鉗工、瓦安員等中級工培訓(xùn)班5期,，計劃培訓(xùn)250人,。

4、工人技師評聘考核,。組織人員參加集團公司工人技師和高級工人技師的評聘和在崗工人技師的年度考評,。

5、新培訓(xùn)放炮員,、采掘電鉗工等專業(yè)工種人員450人,，計劃自主培訓(xùn)350人，舉辦培訓(xùn)班8期,，認真做好考核發(fā)證工作,。

6、適應(yīng)性培訓(xùn),。對從事一線作業(yè)的采掘電鉗工,、瓦安員、放炮員等采取分階段的安全專業(yè)知識培訓(xùn),，定期組織考核,。

7、建立團隊學(xué)習(xí)室,。在采煤,、掘進、機電,、通防等專業(yè)中建立團隊學(xué)習(xí)室,，實行首席工程技術(shù)人員導(dǎo)師負責(zé)制，通過學(xué),、考,，培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)能手。

8,、開展職工崗位練兵和技術(shù)比武活動,。以黨支部為單位開展崗位練兵活動，崗位練兵人數(shù)占職工總數(shù)的50%,。礦組織16至20個專業(yè)工種的礦級技術(shù)比武,，確保專業(yè)工種人員的參賽數(shù)在60%以上。

9,、實行職工技能培訓(xùn)“cba考評遞進制度”,。建立職工技能cba遞進培訓(xùn)考核體系,，重點開展技術(shù)等級達標(biāo)和職業(yè)資格取證晉升工作，提升職工隊伍綜合素質(zhì),。

1. 要高度重視職工教育培訓(xùn)工作,，加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)。進一步完善“培訓(xùn)(培養(yǎng)),、考核,、使用、待遇”一體化的激勵機制;各單位要認真落實《夾河煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)及部門責(zé)任制》;政工部,、安監(jiān)部等部門要各司其責(zé),，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn),，開展分級分類,、有針對性的教育培訓(xùn)，并認真做好日?？己税l(fā)證,、檢查督促、獎懲和培訓(xùn)資料的計算機管理等工作,。

2、要突出安全培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作重點,。根據(jù)安全生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展實際,，把增強全員安全意識和提高職工安全技能作為年度培訓(xùn)工作的重點，認真細致地抓好職工持證上崗培訓(xùn),，超前做好“走出去”人員的安全資格培訓(xùn),，以高度的責(zé)任感和緊迫感加快職工職業(yè)技能鑒定和等級工培訓(xùn)，確?！凹寄苷衽d行動計劃”落實到位,。

3、充分發(fā)揮首席工程師和專兼職教師的作用,，圍繞各專業(yè)技術(shù)特點,，有針對性組織教學(xué)，在團隊學(xué)習(xí)中積極實施“傳,、幫,、帶”，培養(yǎng)一批首席員工和生產(chǎn)技術(shù)骨干,。

4,、創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)機制和工作方法。職工培訓(xùn)考核試行學(xué)分制,，參培工人按相關(guān)規(guī)定要求修滿學(xué)分的,，享受相應(yīng)的政策性待遇;達不到規(guī)定學(xué)分的,，要求限期修滿，并給予相應(yīng)罰款,。要繼續(xù)貫徹iso10005標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范培訓(xùn)過程管理，做好需求調(diào)查,，確定培訓(xùn)項目,，優(yōu)選培訓(xùn)教師和教材，推廣應(yīng)用先進的教育理念,、技術(shù)和手段,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十

為了提高培訓(xùn)工作的計劃性,、針對性,、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實地發(fā)揮作用,，提高員工的實際工作技能和工作績效,，根據(jù)gmp要求和20xx年培訓(xùn)計劃，結(jié)合20xx培訓(xùn)重點——歷次gmp檢查及自檢提出的問題及整改情景,，我們對20xx年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：

1,、培訓(xùn)對象：公司全體員工

2、培訓(xùn)目的：

(1),、引導(dǎo)員工認清自我的職責(zé)與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。

(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,，更新現(xiàn)有專業(yè)知識,，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。

(3),、強化員工gmp意識，全面擴大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野,。

(4),、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。

3、培訓(xùn)資料及方式

培訓(xùn)資料：結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情景,，講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識、質(zhì)量管理,、生產(chǎn)管理,、物料管理,、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等,。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年7月下旬1-2天,。

5,、考核

筆試，采取閉卷考,，筆試考核試題由各授課人出題,，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

1,、培訓(xùn)對象：各部門員工

2,、培訓(xùn)目的：各部門負責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件、崗位職責(zé),、專業(yè)知識,、操作技能等，進行有針對性的部門崗位培訓(xùn),，強化員工gmp意識,，提高員工工作技能。

3,、培訓(xùn)資料及方式

培訓(xùn)資料：部門崗位必備的專業(yè)知識,、部門相關(guān)gmp文件、部門職責(zé),、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示、討論會,、文件學(xué)習(xí)等方式進行培訓(xùn),，部門負責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄,、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年全年各部門根據(jù)實際情景靈活安排,。

5、考核分口試,、筆試,，筆試考核由部門負責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進行提問,。口試占50%,，筆試占50%,，筆試為閉卷考。

1,、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工,。

2、培訓(xùn)目的：著重加強班組崗位培訓(xùn),，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),，使gmp工作貫徹落實到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能,。

3,、培訓(xùn)資料及方式

培訓(xùn)資料：班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件,、崗位職責(zé),、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進行班組崗位培訓(xùn),，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,，班組長負責(zé)培訓(xùn)出題、考核,，并把培訓(xùn)講義或大綱,、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案,。

4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年各班組根據(jù)工作情景靈活安排。

5,、考核分筆試,、口試、實際操作,，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,，綜合管理部負責(zé)試題打印;口試由授課人在課堂上進行提問;實際操作由班組長和部門負責(zé)人共同進行現(xiàn)場考核。筆試占30%,，口試占30%,，實際操作占40%。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十一

進一步深化勞動技術(shù)教育的實踐研究,，建立科學(xué)的課程標(biāo)準(zhǔn)和實施方略,，總結(jié)和探索實施勞動技術(shù)教育的有效方法和途徑,，發(fā)揮其實施素質(zhì)教育主體實踐基地的作用，促進勞動技術(shù)教育的健康,、穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展,，充分發(fā)揮勞技課的作用，為培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人打好基礎(chǔ),。此同時不斷提高學(xué)校勞動技術(shù)的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)特色,。

(一)教師方面

通過本課題研究要努力提高自身素質(zhì)，不斷深化對勞動技術(shù)教育的認識,，不斷提高教學(xué)水平,。

(二)學(xué)生方面

1、樹立正確的勞動觀念,，形成熱愛勞動,、熱愛人民、熱愛生活和熱愛家鄉(xiāng)的思想感情,，養(yǎng)成勤儉節(jié)約,、認真負責(zé)、遵守紀(jì)律,、團結(jié)合作,、愛護公物、珍惜勞動成果的品質(zhì)以及良好的勞動習(xí)慣,。

2,、初步掌握現(xiàn)代生活和現(xiàn)代生產(chǎn)所必備的技術(shù)基礎(chǔ)知識和基本技能，具有生活自理能力和一定的技術(shù)認識,、技術(shù)思維,、技術(shù)實踐和技術(shù)創(chuàng)新能力。

3,、初步具有與技術(shù)相聯(lián)系的經(jīng)濟意識,、質(zhì)量意識、審美意識,、倫理意識、效益意識,、環(huán)保意識,，以及關(guān)心當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)的意識。勞動技術(shù)教學(xué)計劃三,、具體措施:

(一)理論學(xué)習(xí),，樹立素質(zhì)教育的基本觀念

樹立素質(zhì)教育觀念，是搞好勞動技術(shù)學(xué)科建設(shè),，實施素質(zhì)教育的重要前提,。勞動技術(shù)學(xué)科教師要明確：實施素質(zhì)教育,，就是全面貫徹黨的教育方針，以提高國民素質(zhì)為根本宗旨,，以思想政治教育為靈魂,，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，造就“有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律”的德智體美等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人,。學(xué)校教育不僅要抓好智育,，更要重視德育，還要加強體育,、美育,、勞動技術(shù)教育和社會實踐，使各方面教育相互滲透,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，促進學(xué)生全面發(fā)展和健康成長。勞動技術(shù)課教師必須確立面向全體學(xué)生和以學(xué)生為主體的思想,，學(xué)習(xí)有關(guān)的理論,，注意培養(yǎng)學(xué)生個性特長，促使每一個學(xué)生都能積極主動地發(fā)展,。

(二)大力優(yōu)化教學(xué)過程

課堂教學(xué)是實施素質(zhì)教育的主渠道,、主陣地。因此,，精心設(shè)計好勞動技術(shù)學(xué)科的課堂教學(xué),，優(yōu)化勞動技術(shù)課的教學(xué)過程就成為提高勞動技術(shù)課的教學(xué)質(zhì)量，實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵,。

(三)積極開展勞動技術(shù)學(xué)科實踐活動,，提高教育效果

除勞動技術(shù)課外，還應(yīng)通過選修課,、研究性學(xué)習(xí),、社會實踐等多種形式，大力開展勞動技術(shù)教育,。如組織學(xué)生參加陶藝,、編織、紙工活動,，參觀生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場,，組織科技制作小組活動等;大力提倡學(xué)生自覺參加家務(wù)勞動和社會公益勞動，使學(xué)生接受到比較全面的、生動活潑的勞動技術(shù)教育,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十二

____汽車銷售服務(wù)有限公司是一個快速發(fā)展的企業(yè),，為了配合適應(yīng)公司的發(fā)展，需要提升現(xiàn)有團隊的各項素質(zhì),，故此對企業(yè)每位員工提出了新的,、全面的標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時公司還要不斷的注入新的血液,，用新的思想去更好的完善公司的管理與經(jīng)營,。20__年公司將以一個嶄新的面貌去迎接更高的挑戰(zhàn)，為了突顯公司戰(zhàn)略目標(biāo),，必須堅持外培內(nèi)訓(xùn)的措施,，從而造就一支高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊伍,。20__年將根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，全力以赴加強員工技能訓(xùn)練，提高企業(yè)執(zhí)行力,，建設(shè)高效團隊,，加強培訓(xùn)管理，增強培訓(xùn)效果,，提升公司員工隊伍素質(zhì),。根據(jù)員工調(diào)查表所反饋的信息以及公司的實際情況，人力資源部特制定了針對售后服務(wù)部現(xiàn)狀而編撰的2020__年度培訓(xùn)計劃,。鞏固知識以及培養(yǎng)公司急需的人才,。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析

1,、需要進行企業(yè)文化,、商務(wù)禮儀培訓(xùn)的占6%

2、需要進行產(chǎn)品知識培訓(xùn)的24%

3,、需要進行溝通技巧與談判技巧的15%

4,、需要進行產(chǎn)品車型維修培訓(xùn)的30%

5、需要進行助理技師手冊培訓(xùn)的10%

6,、需要進行服務(wù)顧問的相關(guān)培訓(xùn)15%

___汽車銷售服務(wù)有限公司 logo

從調(diào)查數(shù)據(jù)上看,，基層員工對培訓(xùn)是十分渴求的，也是我們急需解決的一個重要問題,。同時中層管理者還提出要加強基層員工禮貌禮儀方面的培訓(xùn),，從公司的每一個員工的服務(wù)表現(xiàn)來提升我們公司的整體形象。公司高層管理者認為：員工能夠積極主動的要求培訓(xùn)以提高自身的業(yè)務(wù)水平為公司更好的服務(wù)是很值得鼓勵推行的公司愿意為員工提供這個平臺并且給予全部的費用支持,，并且要對公司中層管理者進行更強的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以帶動基層員工的轉(zhuǎn)訓(xùn),。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

公司人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供大力支持,，力求達成以下培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識,、服務(wù)技能;

2、執(zhí)行人才開發(fā)計劃,，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者;

3,、提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能;

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件;

5,、進行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn),，加強部門、員工的溝通;

6,、積極宣傳企業(yè)文化,，增強員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

四,、1--12月度培訓(xùn)內(nèi)容概要：

1、售后服務(wù)部業(yè)務(wù)前臺培訓(xùn)

2,、售后部車間培訓(xùn)

3,、售后配件部培訓(xùn)

五、培訓(xùn)實施

1,、行政部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷,、員工興趣愛好及部門經(jīng)理意見形成培訓(xùn)計劃。

2,、各部門如有計劃外培訓(xùn)需求,，可隨時填寫《培訓(xùn)需求申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意簽字后方可培訓(xùn),。

3,、各部門與每月月底前上報下月的培訓(xùn)后修訂計劃，行政部根據(jù)各部門修訂后的培訓(xùn)計劃,，組織,、監(jiān)控各部門的培訓(xùn)的落實情況。

4,、各部門按計劃實施培訓(xùn),，并于培訓(xùn)前一日將培訓(xùn)教案報行政部。

5,、培訓(xùn)結(jié)束七日內(nèi)將培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)總結(jié),、培訓(xùn)照片,、考試試卷等相關(guān)報表送交行政部。如培訓(xùn)時間安排月底,，各部門須在培訓(xùn)考核結(jié)束之日起三日內(nèi)報送,。

6、各部門對修訂后計劃如有變更或取消的,，在培訓(xùn)前一日填寫《培訓(xùn)計劃變更或取消申請表》,。

六、培訓(xùn)要求

為把20__年員工培訓(xùn)計劃落到實處,，特提出如下要求：

1,、各部門必須高度重視。13年員工培訓(xùn)計劃的基本要求,，一是必須抓落實,，二是由各部門具體組織實施。因此,，要求各部門必須高度重視,，把抓好員工培訓(xùn)提高到四個作為上來，即作為強化員工管理教育的重要職責(zé),，作為人力資源建設(shè)的根本任務(wù),，作為各部門的首要工作，作為實現(xiàn)企業(yè)長遠目標(biāo)的重要舉措,。根據(jù)本部門的職責(zé)任務(wù),、員工的思想、工作實際,，制定切實可行的詳細培訓(xùn)計劃,。認真組織好備課，研究每課的重點,，需要解決的問題,，確定培訓(xùn)方式、時間,、地點,，搜集有關(guān)資料，充分做好培訓(xùn)準(zhǔn)備,。

2,、強化責(zé)任，嚴密組織,，認真抓落實,。計劃一旦形成,，就必須落到實處。

各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,，帶頭講課,，帶頭培訓(xùn)，帶頭討論定措施,，建立備課、授課,、考勤,、補課、考試,、考核等完整的培訓(xùn)制度,，選拔好培訓(xùn)授課人員，并給予工作上的大力支持,。明確分工,，強化責(zé)任，著重抓好四個環(huán)節(jié)：一是備課,，做到每課必備,，備者充分。二是授課,，授課認真,，聽課也要認真，搞活形式,，注重效果,。三是補課，凡因故沒能及時參加的培訓(xùn)人員,，都須及時安排補課,，保證到課率，強調(diào)培訓(xùn)的完整性,。四是及時調(diào)整培訓(xùn)中不適應(yīng)的地方,，解決好存在問題，達到時間,、內(nèi)容,、人員、效果四落實,。

3,、處理好工學(xué)矛盾，把培訓(xùn)貫穿全年始終,。在培訓(xùn)時間安排上,，可根據(jù)本單位年度工作,、任務(wù)情況，忙時少安排,，閑時多安排,。特殊情況下可集中安排。在培訓(xùn)內(nèi)容安排上盡量與階段性工作,、任務(wù),、崗位實際結(jié)合起來。在培訓(xùn)組織上,，以統(tǒng)一集中為主,。便于營造學(xué)習(xí)氛圍，掀起培訓(xùn)熱潮,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,。當(dāng)培訓(xùn)與工作、營業(yè)旺季發(fā)生矛盾時,，要以工作任務(wù)為主,，絕不可因培訓(xùn)耽誤工作和生產(chǎn)。但事后須安排補課,。也不可因工作忙,，任務(wù)重而有意取消或不安排培訓(xùn)。要處理好工學(xué)矛盾,，實現(xiàn)互相促進,，二者不可偏廢。

4,、搞活培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果。全員全年培訓(xùn)必須牢牢把握效果,，即注重個人單項內(nèi)容效果,，又要注重全體人員的整體效果，始終與員工的思想,、工作實際與單位職能,，任務(wù)相結(jié)合，力求每節(jié)培訓(xùn)讓員工有所收獲,，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭和輔導(dǎo)作用,，鼓勵和引導(dǎo)員工開展學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)研究,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，要把集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)，課下幫相結(jié)合;講道理與交心談心相結(jié)合;整體要求與解決好個別突出問題相結(jié)合;學(xué)知識學(xué)理論與找差距定措施相結(jié)合;做合格員工與爭當(dāng)崗位技術(shù)能手相結(jié)合;以老帶新,，以強幫弱,，把培訓(xùn)引向深入,。促進員工之間上下之間，員工與企業(yè)之間的良好關(guān)系,，促進企業(yè)和諧推動企業(yè)發(fā)展,。

綜上所述，制定合理,、完善的年度培訓(xùn)計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn),，從日常工作需求入手，提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，充分挖掘員工潛能,，滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求，提高企業(yè)整體競爭力等,。

培訓(xùn)計劃方案表格篇十三

物業(yè)管理處全體員工

1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識,；

2. 充分掌握大廈管理模式,，提高工作質(zhì)量；

3. 熟悉大廈各種設(shè)備,、設(shè)施的功能,，降低事故率；

4. 掌握各類崗位職責(zé),、管理手冊,；

5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì),。

新員工到職第一周集中培訓(xùn),；

員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣，內(nèi)容繁多,，大致分為：－

1. 公司企業(yè)文化,；

2. 人事管理規(guī)章制度；

3. 財務(wù)管理規(guī)章制度,；

4. 工程管理,；

5. 清潔管理；

6. 保安管理,；

7. 客戶服務(wù),；