在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

農(nóng)村小學教學副校長述職報告篇一

大家好!感謝各位領導一年來的指導和幫助,，感謝全體老師的支持與配合，用我對教育事業(yè)的無限忠誠和我一生中最旺盛的精力和體力,，全身心地投入教育工作中,，詮釋了我對“負責”的真正理解。

一年來,，根據(jù)學校行政安排，我分管學校教導處工作,，具體負責

教學

(1)、教學管理需要制定一套完善可操作的常規(guī)管理制度,，是管理的標準,，是考核的依據(jù)。比如：備課常規(guī),、批改常規(guī),、學科課堂教學常規(guī)、考試常規(guī),、畢業(yè)班工作常規(guī)等,。

在批改常規(guī)中，我要求將學生的作業(yè)本當作師生交流的平臺,，批改不僅僅停留在錯了一把叉的基礎上，錯了要指出錯在那里,，為什么錯,，將學生的錯誤與學生平時上課情況相結(jié)合寫上一些交流評語等等，并要求學生答復,。即是“作業(yè)即書信,，批改即交流”。(我想這應該是我校的一大亮點,。這一點我校肖斌老師,、楊正軍老師、做得很好,。)

(2),、常規(guī)管理工作檢查做到公平,、公正、公開,。

“檢查不是領導的專權(quán)”這是我一貫奉行的原則,，在我擔任教導主任并分管教學的八年里，我一直堅持領導檢查與教研組檢查,、教師相互檢查相結(jié)合,。教導處對教師三六常規(guī)的檢查只是抽查，我要求不同的月份不同的檢查方式,。如：本期一學月教研組檢查,，二學月教研組長相互交叉檢查，三學月教師辦公室內(nèi)相互交叉檢查,。教導處隨機抽樣：每個辦公室抽5名教師,，每個年級10名學生作業(yè)(一個學生所有科目)檢查前提出總體要求：1、實事求是2,、一個辦公室檢查的分數(shù)不能雷同3,、檢查結(jié)果要與抽查結(jié)果相符合。

(3),、常規(guī)管理工作檢查要科學而富有實效,。

①實行“免檢”與“重點檢查”相結(jié)合;

根據(jù)教師的敬業(yè)程度我設置了常規(guī)免檢制度，比如我校的楊正軍老師,、李正軍老師,、賈華老師、陳永輝老師,、文仁孝老師,、杜華英老師、謝大軍老師等,，雖然教學經(jīng)驗十分豐富且常年戰(zhàn)斗在初三第一線,，但他們依然自覺的備詳案，作業(yè)批改十分精細,，(楊正軍老師的作文批改：行批,、眉批、尾批三批齊全,，三批詳細,。)同時他們還要求學生每周、沒人必須向教師詢問一個問題,，教師做好記載并納入對學生的評價,，這些老師就可以免檢。相反的人員就屬于重點檢查,，每月的教導處抽樣檢查這些人就是重點對象,。

②檢查標準“嚴中有活,，活中求新”。

所謂“嚴中有活”就是對待不同的教師不同的標準,，不同的科目不同的尺度,，例如：作文批改向來是語文教師最傷腦筋的事情但它又是語文教學中的重點，于是我制定了“精改略閱”制度,，即是將一個班的學生分成abc三個組,，精改a組、批閱b組,、略閱c組,，每個作文相互輪流?！盎钪杏行隆奔词墙處煹墓ぷ饕笠袆?chuàng)新,，用心思考，凡是有效的工作都認可,，凡是有利于提高教學質(zhì)量的措施都認同,。例如初三的輔導方式教師自己制定的“學生每日一問”，納入對學生的考評,，這些教導處都認可,。

建立教學督導制度是改進教學的有效手段，學校成立教學督導組,，由學科帶頭人,、骨干教師、教研組長,、學校領導為督導組成員,、教導處制定《教學督導方案》。督導的重點是畢業(yè)年級的課堂,，主要形式是聽課,、講課、交流,、抽查備課和學生作業(yè)批改,，堅持督與導相結(jié)合，重在交流,，督導工作每月進行。督導結(jié)束要形成督導工作報告,，將課堂教學納入了教學管理的可控的視野之內(nèi),。

我校的教學督導組根據(jù)學科的不同確立不同的組長和組員，以做到揚長避短(杜絕了領導聽課不懂的現(xiàn)象),。例如語文組：老師任組長,、主評(初三年級組長,，常年從事初三語文教學)。數(shù)學組：老師任組長,、主評(工會主席,，常年從事初三數(shù)學教學。)外語組：老師任組長,、主評(教導主任,，曾從事六年初三英語教學。)物理組：老師任組長,、主評(副校長,，常年從事初三物理教學。)對于教學督導組的工作,，我只確定每月一次,，不定時間，采取推門課的形式,，目的是“不允許荒廢一堂課”,。每月月底出教學督導簡報。

教學工作目標分為階段性目標和發(fā)展性目標,。階段目標為每學期應達到的目標,，發(fā)展性目標為畢業(yè)時應達到的目標。將目標責任制落實到每個年級,、每個班,、每個任課教師。比如：教學成績階段目標為：每期期末統(tǒng)考成績各項指標(單科),，必須名列學區(qū)前三分之一,。年級內(nèi)單科成績班級間差距不超過5—8分;發(fā)展性目標從學生入校時制定到年級，如：初一入校目標為學區(qū)第四位,，之后每期都要有所發(fā)展,。畢業(yè)班的發(fā)展性目標更為詳實，制定到班,、科優(yōu)生率,，優(yōu)生人數(shù)，有效優(yōu)生率,，有效優(yōu)生人數(shù),，目標達成情況每月考核，與教學過程和期末考核掛鉤,。目標是責任,、是壓力、更是動力，目標與責任明確了,，也就鎖定了教學的具體任務與努力方向,。

質(zhì)量檢測是教學環(huán)節(jié)的重要部分，教學質(zhì)量管理要重視階段性質(zhì)量檢測,，及時發(fā)現(xiàn)教學薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題,。檢測的有效性關(guān)鍵在于命題要科學合理，符合教學實際,，符合學生的實際,。檢測的作用關(guān)鍵在于有效的質(zhì)量分析。

我校以年級學科組為命題組,，年級學科組長為命題組長,，命題組長的任務是對每次命題結(jié)構(gòu)的把握，如英語中：聽力占?%,，其中多少為聽單詞,，多少為聽短語，多少為聽句子,，多少為聽語篇… …其余的命題組成員則按照組長的結(jié)構(gòu),，根據(jù)教材內(nèi)容進行命題，最后組長審閱通過,。

檢測結(jié)果人人做分析,，書面交教導處，要求分析到題,，分析到人頭,。

多年來，我們一直堅持對命題和質(zhì)量分析的的研究,，在提升成績過程中,，老師們看到了成果。

每月的教學效果檢測過程中,，我校都評出abc三優(yōu)學生,，每月對三優(yōu)學生進行大張旗鼓的表彰，同時以家長的一封信的方式通告家長,，同時制成abc 三優(yōu)紅榜,，在校內(nèi)張貼一份，在場鎮(zhèn)張貼一份,，對優(yōu)秀學生進行廣泛的宣傳,，這樣家、校,、社會三位一體的激勵機制促進了學校教育學校管理的順利開展,。

校本教研是提高課堂教學效率的催化劑，忌諱教學教研兩張皮的現(xiàn)象。我校教本教研反對大課題,，以教師為主體，以學生為對象,，以課堂教學為陣地,，以研究教學中的困惑為主題，以改進教學和提高教師專業(yè)能力為目的,。我們每一期都有一個研究主題,。

例如本期，我們秉承“問題即課題,，教學即研究”的精神,，語文組的“如何開展戲劇鑒賞”(戲劇在初三中考中考分極少，歷來的初中語文教研中從不涉及,，但我們不拋棄,、不放棄，依舊作為研究的對象);數(shù)學組的“克服粗心,，提高習題的準確度”;外語組的“英語閱讀教學研究”等等,，研究的都是亟待解決的難點，哪怕是取得一丁點的效果,，也是校本教研不可磨滅的功績,。

各位領導，各位同仁,，教學管理工作是一項十分復雜和富有智慧的工作,，管理是一門藝術(shù)，需要進行不斷的雕琢,，才會更加絢爛奪目,。當然，我的管理藝術(shù)還存在許多問題,，管理能力與學校的發(fā)展需要還有一定距離,，需要繼續(xù)得到領導的培養(yǎng)，同仁的包容,。

謝謝大家!

農(nóng)村小學教學副校長述職報告篇二

尊敬的領導：

伴隨著新年的到來,，一年的工作也即將結(jié)束。在過去的兩個學期里,，我主要負責學校的安全工作,，學生紀律管理及學籍管理，同時分管六年級,、英語,、體音美學科的日常管理。雖然工作紛繁復雜，但我能盡自己的努力,，勤勤懇懇,，踏踏實實做好每一項工作。現(xiàn)就德能勤績廉五個方面,，將一年的工作向各位領導和老師做以匯報,。

本人有愛崗敬業(yè)的思想，能自覺遵守社會公德和教師的行為規(guī)范,。能牢固樹立為學生服務,、為教師服務、為學校服務的思想,，真誠,、熱情、公正的對待每一個人,、每一件事,。作為學校的一名中層領導，能做到和領導班子成員相互團結(jié),、相互尊重,、相互配合，對于其他部門的工作能夠鼎力相助,，大力支持,。工作認真負責，辦事公平公正,，敢于承擔責任,，不計報酬，不計名利,。

1,、細心。安全工作學校各項工作的保障,，凡是涉及到學校安全工作,，我都會細心地計劃和安排。安全隱患定期排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,。安全演練，精心策劃,，力求實效,。安全宣傳教育長期進行，全校師生牢固樹立安全防范意識,。安全材料,，按時整理歸檔,，隨時迎接上級領導的檢查。學籍管理中,，新生入學,、學生轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出以及學生信息的統(tǒng)計與上報，包含著大量的數(shù)據(jù),，并且關(guān)系到每一名學生的切身利益,，更要加倍細心來做好此項工作。

2,、耐心。在學生紀律管理的工作中,，我更多的是耐心的教育,。在發(fā)現(xiàn)學生違反紀律之后，我會根據(jù)學生的心理特點及個人性格特點,，和他們交談,，最后這些學生不但違反紀律的情況明顯減少，而且都成為了我的好朋友和好幫手,。

3,、真心。學校日常管理工作中我會真心地對待每一位同事,。真誠的溝通和相互的尊重是工作順利開展的保證,。在具體的學校工作中，我總能和同事們進行溝通和協(xié)商,，充分聽取大家的意見,，在取得共識之后，大家齊心協(xié)力,，最后總能使每項工作都順利地完成,。

在過去的一年中，我很少請假,，幾乎沒有遲到早退現(xiàn)象,，周末和節(jié)假日到學校加班是常有的事。我認為能夠保證學校工作的順利進行,，犧牲一下個人時間并不算什么,，這也算是體現(xiàn)奉獻精神的一種方式。

過去一年中,，在領導的重視和支持下,，在相關(guān)教師的努力下，我所負責的各項檢查均得到上級領導的好評,，組織學生參加上級各項比賽取得了優(yōu)異的成績,。

小學外地學生眾多,，每年有大量的學生轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出。當家長到學校辦理轉(zhuǎn)學手續(xù)時,，我總能熱情接待他們,，耐心的為他們講解辦理轉(zhuǎn)學的程序。在不違反學籍管理規(guī)定的前提下,，及時地為家長辦好轉(zhuǎn)學手續(xù),，把一種高效的服務提供給社會。

雖然取得了一些成績,，但我的工作還存在有許多需改進的地方：由于工作繁雜,，使我常疲于各種事務性工作而對教學教研工作不夠深入和細致。學生參加體育項目比賽成績不理想,。

我想這些是我在今后的工作中應當改進的問題,，也是自己努力的方向，相信在大家的幫助下能不斷地加以克服,，本人也將一如既往地盡自己的力量為學校的不斷發(fā)展做出貢獻,。

此致

敬禮!

述職人：

年 月 日

農(nóng)村小學教學副校長述職報告篇三

一年來，在學校領導和同事們幫助,、支持下,，我逐漸認為，要成為一名稱職的教導主任,，應做到甘于奉獻,，勤于學習，善于研究,，敢于創(chuàng)新,，務本求實，團結(jié)協(xié)作,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎邢矏?，也有困惑;現(xiàn)就本年度的工作述職如下,，懇請領導和同事們給予指導：

俗話說：在其位、務其職,、思其政,。作為教務主任，我首先要求自己做到正確定位,，牢固樹立兩種意識,。

1、重視合作意識,。作為一名中層干部,，必須做到“上情下達”,，“下情上曉”，起橋梁溝通作用,。在工作中,，我能以求真務實的態(tài)度，顧全大局,，融合群體,，在校長室的指導下，制訂好高中教導處的工作計劃,，并組織實施,，使高中工作更有計劃性、針對性,、實效性,，并注意

總結(jié)

2,、突出服務意識,。教學是服務，管理更是服務,。教務處的工作是瑣碎而繁雜的,。因此，在平時工作中,，我堅持兩條原則：一是加強學習,，不斷加固精神防線，弘揚正氣;二是樂于接受群眾監(jiān)督,，自覺做到“三不”,，即工作時間長不計較，工作任務重不叫苦,，做的事情多不厭煩,。我始終認為，一個人無論職位高低,，能力大小,，都要對工作盡一份責任，獻一份力量,。我不斷告誡自己,，要以身作則，只有這樣才能贏得教師們的信任與支持,。在工作中,，我要求別人做到的,，我自己首先要做到，對待同志態(tài)度要謙和,，和教師建立起平等的合作關(guān)系,，注重團結(jié)，容人容言,，榮辱不驚,，提高心理承受能力。

一年來,，緊緊圍繞“教師成長和學生發(fā)展”這個中心,，積極探索適合教師發(fā)展的管理形式，適合學生發(fā)展的教育方式;以堅定的信心,、飽滿的熱情,、求實的作風和創(chuàng)新的精神展開教導處工作;按照教學計劃和課程標準的要求，開足開齊了課程,，合理分解教學工作任務,，制定教學工作計劃，主持教導處人員會議和高中教職工會議,，指導開展教研工作,，協(xié)調(diào)解決教學中遇到的各類問題，跟蹤檢查教育教學全過程,，做到檢查務實,，考核公正、公平,，獎罰分明;做好畢業(yè)班的教育教學工作,，確保教學任務的全面落實和教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

教導處的主要職責是為教學服務,，保證教學工作的正常開展,，并為教學質(zhì)量的逐步提高實施相應的管理，逐步探索和修訂各項管理和評價措施,。在校長室的指導下,，每學期都制定了考核方案，有效地促進了教育教學工作的開展,，使各年級組,、廣大教師心中有目標，行動有指導,，教學有效果,。

做到學期有工作計劃、有總結(jié),，每周有工作安排,、大事有記載,、活動有記錄。每學期開學前,，與教導處負責教研的同志積極商討,、謀劃教研活動主題與方式，在教研活動中,，主動探究,、積極實踐。教研活動鍛煉了一批老師,，課堂教學中,，他們大膽嘗試，有思想,，有觀點,，對別人存在的問題毫無保留地真誠指出，對別人提出的不同意見和建議非常樂意接受,。嚴格按照課程計劃,，開足上好各門課程，有計劃組織開展新課改培訓和新課改示范課,、青年教師賽課活動,。在這樣一個良好的教研氛圍中，老師們認識問題,、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高了，教研活動的實效性也漸漸提高,。

教學是一項需要愛心與智慧的工作,，教學中遇到的許多問題，需要依靠智慧來解決,，智慧來自細心的觀察,，來自于勤奮地讀書、勤奮地工作,，來自于不斷地反思,，不斷否定自我，超越自我,。我愛書,，也愛讀書，再忙的時候沒有放棄讀書,，我參加在職研修,，努力提高自己各方面的水平。雖然在教學上我可以算是一個老兵了,，但我仍沒有放棄對教學基本功的訓練,，每學期帶頭上公開課,，認真?zhèn)浜蒙虾妹恳还?jié)，認真批改學生的作業(yè),，做好作業(yè)批改記錄,。

1、課堂教學方面,。我主動開設校內(nèi)公開課和課改示范課,，爭取大家的評議。

2,、輔導學生方面,。盡管教導處工作占去了我很多的精力，但在教學工作和輔導學生方面仍不敢放松,。

然而,，自身教育教學水平和指導水平仍然不能適應時代，面對現(xiàn)實我時時提醒自己,，要盡可能地善待自己,，善待學生，與學生要象朋友一樣,，時時刻刻關(guān)心他們,，愛護他們，我要做到愛生如子,，我與學生有“師生心橋”作為聯(lián)系的紐帶,。

回顧一年的工作，我感覺教導處的工作還比較稚拙,，經(jīng)驗不足,。隨著教學形勢的不斷發(fā)展，還有不少的困惑和不足亟待解決,。主要概括起來,，有以下幾點：

一是“深”字的體現(xiàn)上還不夠。對各位教師的困難和需要了解少,，超前服務,、及時服務、細致服務的工作還不到位,。深入課堂,、指導業(yè)務的力度還很不夠。

二是“實”字的體現(xiàn)上還不夠,。工作抓細,、抓實、抓具體和“一竿子插到底”的實干精神還不夠強。

三是“韌”字的體現(xiàn)上還不夠,。本人由于性格使然,，處理問題有時考慮得過多，對教學過程的管理還不夠有力,，今后工作中要加以改進,。

一年的教務工作讓我受益匪淺，泰戈爾說過：果實的事業(yè)是偉大的,，花的事業(yè)是甜美的,，葉的事業(yè)是平凡的。教務主任的事業(yè)就是葉的事業(yè),，我將不懈努力,，在以后的工作中，我會加強學習,，努力工作,，克服不足，把這葉的事業(yè)進行到底,。

農(nóng)村小學教學副校長述職報告篇四

尊敬的領導：

您好!

我從教十二年,，其間擔任過任課教師、班主任,、教研組長,、團支書及年級組長，自年始我開始擔任中學教導主任,，分管學校的教學工作,。教導處工作繁雜瑣碎，要組織開展好教導處工作,，僅靠個人是挑不起來的,，必須依靠全體教師，所以,，一開始，我對自己的定位是：要有敏銳的目光,，廣闊的視野,，博采眾長為我所有的情懷，來組織學校的教學管理,，為了這個目標,，我是著重從以下幾個方面努力的：

學校需要管理者，但更需要優(yōu)秀的教師,。從20年至今我一直是初三畢業(yè)班的數(shù)學教師,。在教學中，我能準確地把握教學大綱和教材，制定合理的教學目標,，把各種教學方法有機地結(jié)合起來,，充分發(fā)揮教師的主導作用，以學生為主體,，力求深入淺出,，通俗易懂，讓學生學得輕松,，老師教得自然,，努力使自己成為一個同行認可，學生接納,，家長信任,，領導放心的教師，首先必須加強自身的師德修養(yǎng)和提升業(yè)務素質(zhì),。因此我始終要求自己做到如下幾點：

1完善師德,。"德高為師、身正為范",，為人師表,，以德為首。在工作中,，我時常告誡自己,，要受得住挫折，能合理排解自身的消極情緒,。從而始終將思考的歡樂和收獲的喜悅帶給學生,，全身心地撲在教書育人上。

2虛心學習,。實踐證明,，優(yōu)秀教師的成才之路是用書籍筑起來的。在工作中,，我努力拓寬學習渠道,，積極參加校內(nèi)外的各種業(yè)務培訓，與同行研討和學生交流,，學他人之長補己之短,，把學習當作自己的工作。

3錘煉業(yè)務,。作為負責教學業(yè)務工作的領導,，工作必須精益求精。我能主動帶領教師與時俱進,，大膽地進行教學改革的自主探索,，積極開展教學研究活動,。

作為教導主任，是校長的助手,，也是教師工作的組織者,。同時還是學校工作重要的管理者,，我樹立了三種意識：

1,、合作就是力量,。作為中層行政領導,，必須做到"上情下達",，"下情上曉",，起到溝通橋梁作用，我正確認識自我,，以求真務實的科學態(tài)度，顧全大局，融合群體,，擇善而從，在管理中形成合力。

2、管理就是服務,。教育是服務,，管理更是服務。教導處工作是瑣碎而繁雜的,。四年來，我在工作中能處處以大局出發(fā),，時時為教師著想,，常常帶著思考深入到師生中去，傾聽他們的呼聲,，捕捉他們的意愿，從而使各項決策,、措施符合實際和大家的要求,。

3,、科研才能興校,。管理是科學,，教學管理不等同于行政事務,。的確,，要想與時俱進，管理創(chuàng)新必須養(yǎng)成學習和思考的習慣,。在管理中,，我從各個層面切入捕捉研究專題,，以聽課、調(diào)研為杠桿,，從中發(fā)現(xiàn)教學中存在的問題,。

在切實抓好教學管理和教學調(diào)控工作的同時，我堅持深入教學一線,。除教導處有我的辦公桌外,，我特意在畢業(yè)班辦公室里另外安排了一套辦公桌，日常工作就在該辦公室進行,。在工作中,，我積極和同事探討，制定了詳細的復習計劃;并以身作則,，在我的帶動下,，畢業(yè)班老師都積極工作，把主要精力放在教學上,。我校今年中考取得了喜人的成績,，升入縣中人(我兼任該班班主任)，創(chuàng)中學有史以來最佳記錄,，受到上級教育行政部門和社會各界的高度評價!

20年月因工作出色被評為市文明教師,，我所取得的點點滴滴，要感謝上級領導的器重;要感謝校長和各位行政人員的大力支持;更要感謝學校的全體教師,，正因為有了他們的努力工作,，才使我很好地履行了教導主任的職責。

最后,，相信我們在以后的工作中將會一如既往地彼此理解,，彼此支持，共同分享教育教學的快樂,，讓我們期待著幸運20的開始,，走進我校更完善的明天!

此致

敬禮!

述職人：

年 月 日