在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告幫助人們了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年終工作總結報告語篇一

入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批,，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神,，市財政局,、建投公司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京,，采取“死看硬守”的方式,，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,，至此，申貸工作取得重大成果,。

2,、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關部門大力配合,、支持下,，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話,、致辭,、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃,。由于準備充分,，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,，并取得圓滿成功,。

3、融資工作取得重大突破,。根據(jù)借款協(xié)議,，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位?？紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,，經(jīng)過公司努力，開行在20用款安排一個億的基礎上,，又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調,、支持下，采取聯(lián)合貸款方式,，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度,。一系列融資成果，有力保證了我市今,、明兩年的建設資金需求,，超額完成了投資委下達給建投公司年的融資任務。

4、推進項目建設,。受國家土地政策調整影響,，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此,，建投公司及時調整投資計劃,，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路,、文峰路,、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,，春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,，經(jīng)多方協(xié)調，正穩(wěn)步推進,，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,，占應拆遷戶數(shù)的58.8%。

5,、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作,。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作,，在整個貸款試點過程中,，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制,，增強信用建設,，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程,，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里,，并于2004年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。

(五)搞好協(xié)調

1,、積極做好向各級領導的匯報工作,，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,，爭取各級領導支持,，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,，會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日,，根據(jù)領導安排,，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,，同時對開行貸款項目實施,、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日,，公司就工作中遇到的有關問題和20工作思路向市政府有關會議作了匯報,。通過匯報，取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,。

2、加強與各職能部門的協(xié)調配合,，營造良好的工作氛圍,。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合,。在項目實施過程中,，建投公司積極和建委、土地,、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調,，統(tǒng)一步調,，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和有關部門溝通,、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實施,。

(六)加強監(jiān)督

1,、成立監(jiān)督機構，加強項目招投標監(jiān)督,。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神,，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建投公司成立了審計監(jiān)督室,，并從市監(jiān)察,、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化,、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,，是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié),。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,，對招投標工作進行全過程監(jiān)督,，保證整個招投標過程公開透明。

2,、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能,。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制,，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,，按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,，以財務監(jiān)督為核心,，對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值,。

二,、存在問題

2004年建投公司上下凝心聚力，開拓進取,，取得了一系列融資成果,，穩(wěn)步推進項目建設，較好地完成了市委,、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務,。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題,，主要表現(xiàn)在：

(一)償債機制尚未有效建立,。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定,，但尚未得到很好落實,，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還,。

(二)部門關系尚待理順,。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣,，各部門必須高度重視,、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,，部門之間的關系有待進一步理順,。

(三)項目資本金沒有完全到位,。按照我市2005年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元,。根據(jù)有關合同約定,，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,，如不能得到解決,，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本,。

(四)內部運行機制尚待完善,、落實。公司的內部管理制度尚未完善,，激勵,、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,，公司經(jīng)營運作尚未開始,，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視,、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題,。理清工作思路,，推進項目建設,，強化資金管理,，完善運作機制，提高競爭實力,，為全面出色完成2005年既定的工作目標而努力奮斗,。

企業(yè)年終工作總結報告語篇二

20__年我在企業(yè)總部財務部領導、分企業(yè)領導及各位同事的關心,、支持和幫忙下,，與本部門同事的共同努力下完成了20__年各項工作指標任務，并取得了必須的成績,?；仡欉^去，作工作總結如下：

一,、愛崗敬業(yè),，堅持原則,，樹立良好的職業(yè)道德

在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了企業(yè)的各項規(guī)章制度,，秉公辦事,，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù),。遵紀守法,，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責,，一絲不茍,，忠于職守盡職盡責的工作以，做到有令即行,、有禁即止,。

二、加強學習努力提高自身素質

我深知作為財務工作人員,，肩負的任務繁重,，職責重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任,，更好的履行職責,，就務必不斷的學習，因此把學習放在重要位置,，認真學習物業(yè)業(yè)務知識,，盡快熟悉企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和相關的業(yè)務知識和各項業(yè)務技能。結合實際進行學習和實踐,，用心參加各項培訓和學習,。

三、加強收入管理

定期提醒各部門把應收費用回收,，每月協(xié)助分企業(yè)負責人向房產(chǎn)局提交各種報表,，及時向政府收回1—3季度補貼費用42萬元。日常工作中,，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關系,，遇到難以收回的住戶的管理費主動、用心與房產(chǎn)局辦事員溝通,，把費用列入應收政府補貼報表中,，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說：“又不是欠你自我的錢,，你那么計較緊張干嘛?”

四,、加強會計核算管理

認真做好會計基礎工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核,，對不合理的票據(jù)一律退回更正,，完善務必手續(xù),。發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全,，裝訂整潔貼合要求，及時向總企業(yè)報送會計報表,，除按時完成本職工作之外,，還能完成臨時性工作任務，不畏困難,、加班加點,，完成了總企業(yè)和分企業(yè)下達的各項工作任務，帳務核算做到帳帳相符,、帳物相符,、帳表相符，報表數(shù)字準確,、報送及時,。

五、服從企業(yè)安排

理解企業(yè)的工作安排,，毫無怨言,，領導交辦的工作盡全力去完成。2—5月份兼做了__地產(chǎn)的會計工作,，期間努力克服困難,，完成了地產(chǎn)的會計工作任務，贏得了雙方領導的一致贊賞,。9—12月兼做了分企業(yè)出納的部分日常工作,，協(xié)助客服領班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務。

總之在20__年的工作中,，自我的努力和各位同事的幫忙是分不開的,。在新的一年里，我將一如既往,，更加努力工作,，改正不足,，以勤奮務實,，解放思想，轉變觀念,，抓住機遇,，改變命運。以事業(yè)為基礎,，以經(jīng)濟為導向,，以穩(wěn)定為前提,，以學習為補充，以發(fā)展為動力,。為企業(yè)的發(fā)展貢獻自我的力量,。

企業(yè)年終工作總結報告語篇三

桃花落去，梅雪冬陽,，xx年就要結束了,，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年,，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下,，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下,，經(jīng)受住了金融危機的沖擊,，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量,、質量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一,、產(chǎn)量方面

短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、1%到12月份達到84,、5%,，提高了1、4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3.未發(fā)生重大質量事故,。

三,、人員管理方面

針對內外操崗位人員協(xié)調能力差,，職責不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋,，班長統(tǒng)管全局,，值班長提醒及對外協(xié)調的關系。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍,。培訓作為車間的一項長期任務,，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭,、生存和發(fā)展的需要,，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力,。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑,。班組為提升人員素質，1,、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余,，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。2,、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向專業(yè)組和領導請教,。3,、充分利用家里網(wǎng)絡資源。

四,、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強管制,。

五、數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因,。

六,、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2.在日益競爭的市場中,，我們想得到

客戶的垂青，得有夯實的質量保證,，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七,、5s管理

在iso9000質量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八,、安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。

如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進,，具體實施以下五方面：

一,、產(chǎn)量方面

1.加強員工的穩(wěn)定性;

2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。

二、質量方面

1.加強培訓,、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率;

2.加強對設備的保養(yǎng);

3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生;

三,、物耗方面

1.加大對返基,、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;

四,、5s管理方面

1.加強對員工素質教育的培訓;

2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控,。

五,、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

結語：在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

另外我認為對于一個企業(yè)來講,，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項,，我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮,。能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育。

企業(yè)年終工作總結報告語篇四

20xx年的腳步即將結束,，這已是本人在財務部工作的第三年,。在這一年的時間里，本人認真學習,、努力鉆研,、扎實工作,，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,，在財務崗位上也發(fā)揮了相應作用,，取得了一定的成績，總結如下：

一,、主要工作

1,、反映,，是財務工作的基本職能之一,。

財務工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄,，反映在憑證,、帳簿和報表中，以備隨時查閱,。我公司財務部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化,。做到全面,、及時、準確的反映,。

2,、核算，這也是財務工作的基本職能,。

核算包括成本核算,、工資核算、費用核算等等,。在成本核算上能夠結合我公司特點,，在生產(chǎn)成本上，按實際發(fā)出原材料計算成本,，按先進先出法進行結轉,，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上,，采用計件制,，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費用核算上,，采取分部門核算,，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,，加強了費用的管理，節(jié)省了開支,。

3,、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能,。

首先是每個部門每筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性,、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失,，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍,。在這方面，財務部嚴格按有關制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督,，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點,、庫存現(xiàn)金余額盤點等,，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。

4,、報表,，對不同時期或階段的經(jīng)營成果及財務狀況進行評價和分析。

財務部能夠按著月,、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價,。

5、管理,，是財務工作的一項重要職能,。

首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數(shù)據(jù)，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料;其次是參與公司管理和決策,，對公司存在的不合理現(xiàn)象,，財務部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納,。

二,、其它工作

1、通過20xx年度一般納稅人年檢和工商年檢工作,。

2,、通過20xx年度稅務匯算清激工作，無不合理費用列支,。

3,、清理盤點公司資產(chǎn)，對原材料報廢進行了合理的處理,。

三,、存在問題

1,、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;

2、財務各人員綜合素質和業(yè)務水平一般;

3,、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮,。

4、管理高層對財務知識比較欠缺,。

四,、解決方法

2、財務人員設定學習目標,，通過考試取得職稱和學歷,，并與績效掛鉤，逐步提高自我;

3,、參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務部的管理職能;

五,、幾點感想

1、工作方法及工作效率至關重要,，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2,、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

3,、團隊協(xié)作精神非常重要;

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進,。我確信公司財務部是一個團結,、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面,，我有信心協(xié)同財務部全體人員與公司共同走向輝煌!

企業(yè)年終工作總結報告語篇五

作為市場部分管領導,，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售,、市場調查,、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息,、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解,、支持,、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商,、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大,，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責,，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標,，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。截至目前,，我們已完成本年度營業(yè)收入*萬元,，實現(xiàn)利潤*萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤比去年增加*萬元,。

作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識,，x年我們與中國人保合作,，推出裝gps免五年盜搶險及買送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險,，取得了良好的效果,，同時又促進了神龍達汽車管理公司的風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶,，再次我要感謝公司市場部的全體員工,，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望x年,，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上,，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段,，確保市場的占有率;制定市場宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃,，制定并實施活動方案,。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查,，并及時評估廣告效果,，并及時做出調整;開展對外與服務相關的宣傳、公關活動,，及時準確掌握社會公眾對公司的意見,，并反饋到公司,，進而提出對策。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理,，負責客戶情況收集、調查,，協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調查,，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態(tài),、價格趨勢,，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析,、總結并提交公司決策層進行決策;建立客戶關系典型數(shù)據(jù)并對客戶關系資源進行協(xié)調,，建立完善合理的獎勵機制調動銷售人員工作的積極性。

明年我們會加大市場部業(yè)務人員,，對新進的人員進行全面的培訓,，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實,，做到目標明確,、責任到人,，保證預期目標的實現(xiàn),。

我們技術部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績,，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟,、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障,。在這新的一年開始之際,，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務,，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖,。下面我將從以下幾個方面對x年的技術部工作進行部署。

企業(yè)年終工作總結報告語篇六

x是公司高速發(fā)展的一年,，公司正在不斷地更新著,、不斷地探索著，在不斷地進步著,、不斷地強大著,。公司擴大后，組織結構進行了重大變革,，各項制度也隨著工作的需要日益完善,。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力,?；仡欉^去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下,，生產(chǎn)部x年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對x年的個人工作總結呈報如下：

一、工作中的不足之處：

1,、整體產(chǎn)能已大幅度上升,，達到1200~1400萬每月，人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,，但離生產(chǎn)目標還是有一定距離,，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢,，在績效提高方面,，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析,，合理調配,，充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,，超越自我,。

2、生產(chǎn)車間人員的技術能力相對較弱,，從二次升級技術考核來看,，整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質不明了,，盲目操作,，不良現(xiàn)象不知道如何去避免，品質更不知道如何去改善;對安全認識不夠,，不知道如何去防范,，不知道怎樣才是安全操作，對自己防護意識不清楚,?？床涣晳T圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉,。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn),。無法把握品質，生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,，要大力開展培訓,。

4、各項考核制度推進力度不夠,，特別是今年推行的組長考核制度,，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預計的成效好,，主要是各部門的溝通配合方面不夠,，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行,，考核工作已退出了原有的作用,，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育,，在工作中強制要求,。讓人員從思想上認識，在行動上改變,。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用,。

二、工作中的成績：

2,、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,，設置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,，反復補料,。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排,，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,，尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,，也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。

3,、建立了組長考核制度,，從產(chǎn)值，管理,，品質,，安全，人員等方面進行考核,。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結果來看,，對人員的管理起了一定的約束作用,。讓生管,，品管，主管等職能人員從多方面考察干部,，以公平,，公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,，讓管理逐步走上新的臺階,。進行了車間人員的技術考核。

4,、將計件工資制度推上新的臺階,。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,，已走入集體單位計件的怪圈,。10月份，在公司領導的指導下,，堅決推行各車間分小班計件,，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道,，做了多少,，能拿多少，對各組員工,，組長進行評分,，在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來,，已暴露出原來集體計件中諸多不足,，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大,，這條路是比較艱難,，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策,。

三,、x年度工作計劃：

1、提高生產(chǎn)效率,，調控人員,。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則,。與統(tǒng)計部多溝通,，在工價上進行調整，對內部聯(lián)絡單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場走訪,，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因,，提高效率的方法,，對工作時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求,，在生產(chǎn)工藝上研究對策,。多種渠道想方設法提高生產(chǎn)效率。在新年內必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%,。

2,、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理,。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結和分析,，以貼近實際為原則，提升管理職能為宗旨,，將已有些僵化的條文予以修改,，增加新的內容，完善考核方案,。對參與考核的人員進行思想灌輸理念,。讓考核走向公平，合理化,，細化考核數(shù)據(jù),。

3、增加培訓課程,。從今年的考核和員工升級考試可以看出,，干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢，明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課,。員工安排每周一小時的培訓時間,，由車間組長和主管進行。在思想認識上,，在實際操作上,，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓,，打造精英團隊。

4,、強行推行生管主導生產(chǎn)之模式,。建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的生產(chǎn)管理系統(tǒng),。以生管的計劃來推動生產(chǎn),，保證客人的交期，依序生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預見生產(chǎn)瓶頸，讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行,。

5,、設置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,，從員工的平時表現(xiàn),，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質等方面進行評比,。創(chuàng)造良好的平臺,，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,，讓員工真正發(fā)揮潛能,。從而改變生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境,。

6,、規(guī)劃人員配置，為x年生產(chǎn)任務做準備,。x年,，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置,，主要在木工,。備料，細作等單位,，需要在這幾個單位增人員,。

四、需上級領導解決的問題

1,、客供物料進行時間無法掌握,。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

以上是本人x年度工作的總結和2x年的年度計劃，請領導批評指正,。

企業(yè)年終工作總結報告語篇七

轉眼之間一年又將要過去,，回顧一年來的工作，我與本科室人員團結奮進,，開拓創(chuàng)新,，為政府的后勤(財務)工作提供了優(yōu)質的服務,，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將本人一年來的工作情況簡要總結如下,。

一,、愛崗敬業(yè)、堅持原則,，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中,，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破,，開放要有新局面,，各項工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則,、秉公辦事,、顧全大局，以新會計法為依據(jù),，遵紀守法,，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責,，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責的工作,，工作上踏實肯干,，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務,，提高業(yè)務技能,，盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質,、保量按時完成崗位任務,。

主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀,，合理合法處理好一切財會業(yè)務,，對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導審批把好第一關,，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作,，認真審核原始憑證,，會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求,，科目設置準確,、帳目清楚,，會計報表準確,、及時,、完整，定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行情況,，并能協(xié)調好會計中心與各單位之間的關系,，除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。

二,、加強政治業(yè)務學習,，努力提高自身素質

我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重,，責任重大,。為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行好職責,，就必須不斷的學習,。因此我始終把學習放在重要位置。自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務水平方面,，都有了較大提高。工作中,，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范,，廉潔勤政,，務實開拓。

三,、重視日常財務收支管理

收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重,，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理,，我們建立健全了各項財務制度,，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化,、制度化。

對一切開支嚴格按財務制度辦理,，對一些創(chuàng)收積極進行催收,，通過財務科認真落實執(zhí)行,，收效非常明顯，在經(jīng)費相當吃緊的形勢下,，既保證了正常業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展,，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益,，達到了增收節(jié)支的目的,。

總之，在今年的工作中,，自己在本科室人員的共同努力下,，我們財務科做了大量卓有成效的工作，這與同志們的艱苦奮斗是分不開的,，在新的一年里,，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績,，改正不足,，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,，為我們的建設和發(fā)展貢獻自己的力量,。

企業(yè)年終工作總結報告語篇八

工作述職報告，我們要把已知的材料分門別類地進行分析,、比較,、鑒別，把零散的感性的事實與材料上升到理性的高度,，引出讓人看得見,、摸得著、用得上的規(guī)律,。以下是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結報告,，歡迎大家借鑒與參考!

20__年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會的任命,，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職,。這半個月里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下,，各項工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理,、投標攬活,、項目管理,、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,，企業(yè)綜合實力增強,，社會信譽提高,?；仡櫚雮€月來工作,，主要有以下幾方面：

一,、組織建設

設立部門,，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非,、財務總監(jiān)黃慧娟,。由于我們團隊只有4個人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟共同擔任,，行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)黃慧娟來完成,。

二、文化建設

注重企業(yè)文化建設,，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征,。秉承“誠信立足社會，服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅持以客戶為中心,，主張“熱心、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進取,，取得了良好成績,，得到了社會各界的認可和鼓勵。

三,、團隊建設

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,，使高管更清晰地認同公司文化,。同時，在各項活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,，讓他們有機會表現(xiàn)自己，鍛煉自己,。

四,、業(yè)績建設

在短短的半個月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績取得了驕人的成效,。首先,，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協(xié)議,，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次,，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務;最后,，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時,，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中,。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月,，顯性的問題比較明顯,，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,，開創(chuàng)更好的局面,，取得更優(yōu)異的成績。

以上是我的報告內容,，謝謝!

20__年,，在公司經(jīng)營班子的正確領導下，在各位班子成員的信任和支持下,，我緊緊圍繞公司年初工作會議部署,，認真履行崗位職責，不斷加強自身建設,，積極主動地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃,、建設工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了20__年的各項工作任務,。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關要求,，現(xiàn)就20__年1月—12月的學習情況、履職情況及廉潔自律情況總結匯報如下：

一,、 加強學習,，為提高工作效率打基礎。

20__年,，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習,、學習了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理,、工程建設管理等多種與業(yè)務相關的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識,。

在自我學習的同時，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學習,、安全工作規(guī)程考試,、縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準宣貫培訓、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓,、特種作業(yè)操作證復訓,、安全生產(chǎn)風險管理系統(tǒng)培訓、管理能力提升培訓,、交通安全學習培訓等,。

學有所得，認真做好學習心得筆記,，撰寫了個人學習心得體會,，結合分管工作，實踐并運用,。進一步創(chuàng)新工作思路,，調動起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力,。

二,、履職情況

我具體分管計劃發(fā)展部和工程建設部，聯(lián)系多經(jīng)工作,?；貞浺荒陙恚唧w工作如下：

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。組織,、督促計劃發(fā)展部完成了《__縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《__縣農村電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》,，編制了《__縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報曲靖供電局評審,。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報了可研報告,。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權證的35千伏變電站“兩證”進行清理,，并逐步完善和辦理“兩證”,。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負荷轉移線的勘測設計,，完成總投資7000萬元的10千伏及以下農網(wǎng)升級改造儲備項目勘測設計任務,。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災加固段)可行性研究報告。圓滿完成20__年無電地區(qū)電力建設項目,、20__年中西部農網(wǎng)完善項目,、20__年農網(wǎng)升級改造項目設計及上報審查工作,。

(二)電網(wǎng)建設快速推進。

認真開展“工程投資管理年”活動,，積極協(xié)助總經(jīng)理及時召開20__年電網(wǎng)建設工作會,，做好調研、協(xié)調工作,，取得各級,、各部門的極大支持。指導成立工程項目部及五個專業(yè)組,，明確了相應的工作職責,。與公司各相關部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農網(wǎng)工程建設目標責任書,。落實施工計劃和管理責任,，進一步優(yōu)化和完善管理流程。

20__年,，我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,，分別為：20__年無電地區(qū)電力建設項目(投資3852萬元)、20__年中西部農網(wǎng)完善項目(投資819萬元),、20__年農網(wǎng)升級改造項目(投資1998萬元),。

以上三批項目總投資累計投資6669萬元，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個行政村,、222個自然村，共計307個工程項目,，工程計劃建設10kv線路274.45km,，400v/220v線路329.69km，變壓器274臺,，容量27785kva,，“一戶一表”6892戶。

在工程實施前期,，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍,，奔赴金鐘、大海,、礦山,、雨碌、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調研,、協(xié)調。工程實施中,，組織召開了農網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會,，著力抓好工程安全管理,，成立農網(wǎng)工程安全督導工作組進行現(xiàn)場督導，確保按時,、按質,、按量完成了電網(wǎng)建設改造任務。

經(jīng)過三個月的連續(xù)奮戰(zhàn),，于20__年11月29日提前完成了__縣20__年無電地區(qū)電力建設工程,，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米,，安裝變壓器162臺,，改造“一戶一表”5081戶，全面實現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標,，也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設工程項目全部結束,。截止20__年12月15日，完成了__縣20__年中西部農網(wǎng)完善工程的36%,。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作,。按局里‘農網(wǎng)工作會議’要求，于20__年初,，督促工程建設部完成了20__年實施的4批農網(wǎng)工程,、20__年實施的4批農網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計工作，使得__縣自實施農網(wǎng)改造以來的所有工程項目審結率達到100%,。完成了以前實施的30萬無電人口通電,、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農網(wǎng)及20__年,、20__年實施的農網(wǎng)工程竣工資料梳理,、歸檔工作。

20__年對于__而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。在20__年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標,，抓機遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標,。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報,。

一、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

20__年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務,。一年來，公司在工程設計與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：

1. __施工圖設計;

2. __施工圖設計;

3. __施工圖設計,。

二,、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。20__年,，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,，內容涉及人事、財務,、薪金,、獎懲、采購,、報銷,、質量追究、內部控制等21項,，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高,，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

三、注重培訓,，員工綜合素質不斷提高

一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習,，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識,、各門類的技術培訓等,，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用,。

通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升,。20__年,，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵,、技術能手和科研小組活動”,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去,，而這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強,，同時,，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進,。

四,、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20__年,，在董事會的正確領導下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

20__年我們雖然做了大量的工作,，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一,，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強,，缺乏進取精神和競爭意識;其二,，由于公司成立時間短，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位,，致使公司資金周轉困難。

尊敬的同事們,、朋友們：

大家下午好,！

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結報告。

1月17日公司組織召開了年度總結會議,，對20__年__公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結,。20__年，在董事長__先生的正確指引下,，公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,，部分板塊較好地完成了年度目標任務。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,，實現(xiàn)利潤1000多萬元,。

此次年度會議中，各部門做了20__年工作述職報告和20__年工作規(guī)劃,，公司領導層對20__年各部門所取得成績予以肯定,。

20__年，我們用心經(jīng)營,，改進策略,，業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響，所幸的是,，通過大家的努力,，我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,，付出了辛勤的努力,，超額完成全年業(yè)務指標，為__公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻,。營銷中心,，在面臨電信市場調整與變動的情況下，經(jīng)歷外部與內部的結構化調整,，最終通過第四季度的勞動競賽,，使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,，在20__年加強了經(jīng)營管理力度,，調整了經(jīng)營策略，初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務進化,，為__公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎,。

20__年，我們規(guī)范管理,，嚴控成本,，碩果累累。通過公司組織架構改革,，公司各崗位工作職責得到梳理與明確,，公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管領導制,，設有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務板塊,，從管理架構上穩(wěn)中帶新，強而有力,。通過績效工作的執(zhí)行,，各部門有效明確目標、跟進過程,、落實結果,。同時，我們加強了財務管理,，通過梳理財務流程,、財務管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,，充分保障了公司資金流的正常運作,。

（提高音量）在此,，我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意！

各位同事,，在肯定成績的同時,，我們也要清醒地認識到，__公司與同行們相比較,，增速還不夠快,，市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,，緊跟時代發(fā)展的步伐,，長足發(fā)展__公司事業(yè)。20__年,，我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，__董事長在年終工作會議上提出：“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字方針,，給我們在20__年的經(jīng)營管理與業(yè)務發(fā)展上指明了方向,、提出了更高的要求。

一,、強素質,，古人云“賢者在位，能者在職”,，__公司面臨市場戰(zhàn)略轉型和長足發(fā)展的關鍵期,，迫切需要加強隊伍建設，強化人才結構,，建立強而有力的人才隊伍,。一是要增強思想素質、統(tǒng)一意識,，從意識層面達成一致,，形成合力，擁有“全局觀”,。不謀全局者,，不足謀一域。不謀萬世者,，不足謀一時,；我們要團結一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針，“謀全局,，講全局”,，一切從__公司利益出發(fā)，深入理解與貫徹執(zhí)行__公司20__年十二字經(jīng)營方針,。二是要求大家增強業(yè)務素質,，提高業(yè)務能力和管理水平。對業(yè)務領域的專業(yè)知識，對公司產(chǎn)品,、服務,、業(yè)務操作流程和管理要求必須熟練掌握，成為行家里手,。同時,，公司要求全體員工必須加強學習，將學習作為一種責任和追求,，在工作上學習和實踐相結合,，完成自我綜合素質的提升。三是增強心理素質,，積極應對各種工作挑戰(zhàn),，出色完成工作任務。大家要具備百折不撓的勇氣,、堅忍不拔的毅力,、胸有成竹的自信，團結一致,，為共同的目標全力以赴,。

二、調激勵,，公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求,。我們必須以目標為導向，加大市場開拓力度,，同時,，公司將制定有效的績效考核制度，加大激勵,，打造__公司的發(fā)展活力,。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制，實現(xiàn)__公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化,。

三,、搶速度，速度管理,，就是比別人先行一步,，在市場競爭中搶占先機。我們要做,，就努力做到最好,，要有速度制勝的意識和信念！通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),，變化迅速,。搶速度,，無疑是__公司20__年的重要策略！未來,，__公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長,？取決于我們是否能夠做到的快、狠,、準,，這將決定我們的未來！

四,、促轉型,，一是思想的轉型，我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,，跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐,。二是：核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化,、基層員工的技術化的提高與轉型,。三是業(yè)務結構調整和轉型，結合公司新老業(yè)務的發(fā)展,，依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向，逐步完善公司管理和內部服務的落地,。駐地網(wǎng)業(yè)務,，要調整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略，加快發(fā)展速度,。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎上,，大力增加以智能樓宇社區(qū)建設為主的新業(yè)務。營銷業(yè)務板塊,，則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉型,，逐步形成具有__公司特色的核心競爭力。

針對陳總在1月17日,，年度總結會上提出的“強素質調激勵搶速度促轉型”的十二字經(jīng)營方針,，請各部門接任務：

人力資源部：強素質：人才規(guī)劃、崗位分析,、調整配置,、人員培訓、人才引進,；調激勵：以“速度,、轉型”為導向，加大對市場拓展團隊,、關鍵崗位的激勵力度,，打造以速度取勝的核心競爭力,。

財務部：完善預算管理體系，制訂規(guī)范的預算文書,，每項預算有編制說明,。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法，事前,、中,、后均有控制手段，根據(jù)預算對各部門提出預警,；確?，F(xiàn)金合理流動與平衡，滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要,；合理投資,，使資本保值增值。緊跟業(yè)務部門,，主導應收款項回籠,，提高現(xiàn)金使用效率。

工程中心：完善工程項目管理制度,，繼續(xù)推行項目承包制,，項目經(jīng)理必須對成本、質量,、安全,、進度負責。項目部的目標,、激勵跟實際施工量完全掛鉤,，按工日承包；推進業(yè)務結構的調整,，開拓非通信專業(yè)市場,。

智慧社區(qū)：打造第三方通信服務平臺，建立駐地網(wǎng)運營手冊,，包括市場拓展,、投資建設、運營服務的標準,、流程,，快速拓展市場、快速完成建設,、快速投入運營,，形成用戶規(guī)模；根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,，建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式,、標準與流程,，建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營，打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌,。

營銷中心：完善門店運營服務體系,，堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制,；推進業(yè)務的轉型,，導入o2o模式，實現(xiàn)線上線下的有效結合,，做大銷售規(guī)模,；建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務的對接模式，整合,、壯大營銷人才資源,。

同事們，伙伴們,，__公司20__年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元,，利潤1000萬元。20__年是__公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉折點,，我們處在信息時代的前沿,，前景廣闊、機遇凸顯,。公司立足于通信工程建設業(yè)務,、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務，將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉型,。為客戶提供安全、便捷,、美好的智慧社區(qū)生活方式是__公司的發(fā)展使命,。我們力爭未來成為行業(yè)內中國前五名的公司，成為一家社會公眾公司,。我們要堅信,，在__董事長的正確指導下，圍繞20__年的十二字經(jīng)營方針,，全體同仁們上下一心,，群策群力，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),，奮發(fā)向上,、繼往開來，朝著我們既定目標,，堅定地,、踏實地向前邁進?。ㄌ岣咭袅浚?0__年必定會有我們的輝煌、__公司的輝煌,！

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福,，工作順利，健康平安,！豬年馬上成功,！謝謝大家！

時光飛逝,，日月如梭,，緊張忙碌的20__年已經(jīng)成為過去，我們又迎來嶄新的2015年,。20__年是成功的一年,，是收獲的一年，在這一年中,，我們在總經(jīng)理的英明領導下,，在各位同仁的辛苦耕耘下，我們物業(yè)公司取得了驕人的成績,，在服務意識上有了新的認識,，在物業(yè)管理水平上有了新的突破，在利潤上有了新的增長點,。在這辭舊迎新之際,，我在此向各位領導和各位同事將本人20__年所負責的工作總結匯報如下：

一、片區(qū)管理成績顯著,。今年,，我作為公司副總經(jīng)理，直接負責片區(qū)的物業(yè)管理工作,，該片區(qū)所轄小區(qū)個,，所轄保安人員名，保潔人員名,，服務小區(qū)住戶戶,。在所管理的所有小區(qū)中除小區(qū)因價格原因撤出管理外，其余小區(qū)管理規(guī)范,，服務到位,，獲得居民好評。20__年我所管轄的片區(qū)共收取物業(yè)管理費萬元,，盈利萬元,，未出現(xiàn)拖欠物業(yè)管理費和公司職員與小區(qū)住戶發(fā)生糾紛的情況,，全年片區(qū)物業(yè)管理投訴率為零。

二,、小區(qū)管理成績驕人,。今年，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作,，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作,，居民入住率較低，大多數(shù)居民還在對房屋進行裝修,，根據(jù)這一特點,，我積極調整服務方向，重點做好了居民房屋裝修的服務工作,，加強了對裝修材料堆放和垃圾的及時清理,，對裝修時間進行了規(guī)范，防止裝修擾民導致的鄰里糾紛發(fā)生,，小區(qū)管理井然有序,；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū)，重點加強了管理的規(guī)范性和服務的人性化,，通過問卷調查和走訪的方式積極征詢住戶對物業(yè)管理的意見和建議,，進一步了解了住戶的需求，并根據(jù)住戶的要求,，重點做好了樓道保潔工作和夜晚的值班巡邏,，積極辦好小區(qū)宣傳欄，組織小區(qū)住戶中的積極份子和“老黨員”,、“老干部”“老骨干”開展義務巡防和“我愛我家”等小區(qū)環(huán)境保潔活動,，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務水平，經(jīng)過社區(qū)民主推薦,，該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評選活動,，鼓舞我們的信心，極大地促進了我們的物業(yè)管理工作,。

三,、積極介入純別墅高檔小區(qū)的早期物業(yè)管理,。根據(jù)公司的要求,，本著早謀劃、早介入的拓展方針,，我積極做好物業(yè)管理的早期介入工作,。一是做好了一高層小區(qū)和一個純別墅區(qū)的早期介入工作，該高層小區(qū)小區(qū)位于,，是公司打造的小區(qū),，純別墅區(qū)位于,，是公司打造的別墅區(qū)，針對這兩小區(qū)的不同情況,，我公司積極介入,，對小區(qū)物業(yè)管理進行了規(guī)劃，積極與業(yè)主溝通,，制作了精細的物業(yè)管理方案,，交由業(yè)主委員會討論，并在競爭中獲得成功,，為公司拓展業(yè)務打下了堅實的基礎,。

總之，20__年是不平凡的一年,，是奮進的一年,，是收獲豐盛的一年。成績終歸過去,，未來需要我們去努力,，在來年的工作中，我將繼續(xù)在總經(jīng)理的領導下,，積極開展工作,，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。