報(bào)告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇一

從20xx年6月20日進(jìn)入尚河明郡項(xiàng)目部后,，我擔(dān)任了沿街商場、1#,、2#,、3#工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作,，在這期間,，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，開展了各方面工作。

今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會(huì),，及時(shí)的解決施工中遇到的問題和困難,。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的分包任務(wù)，具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工,。并安排第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,，對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育,。定期舉行安全教育培訓(xùn),，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。

在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底,。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收,，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改,，然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,，對各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分,，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃,、沖洗,，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。建筑工程個(gè)人工作總結(jié)今后保證我們的管理人員在工作中團(tuán)結(jié)一致,、工作中克服新的困難,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求,、把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇二

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿期望的20xx年已然來臨,，這天我們懷著激動(dòng)的情緒又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì),，我們在那里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn),、暢想未來,。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作計(jì)劃。

20xx年開工以來我項(xiàng)目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均持續(xù)一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計(jì)室完成，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后,，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項(xiàng)長城杯目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價(jià)4343,，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計(jì)利潤349,，7628.68元,。

在下半年,，經(jīng)過項(xiàng)目部和公司的多方努力，最后拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月x日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個(gè)人的制度,，不僅僅調(diào)動(dòng)工人的用心性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“禮貌生活區(qū)試點(diǎn)”,，這是社會(huì)對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

2.1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，到達(dá)了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改善。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評選,、做到以點(diǎn)帶面

只有調(diào)動(dòng)工作人員的用心性,，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，對工作用心主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人,，登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中構(gòu)成一個(gè)比,、學(xué),、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。

2.2完善工序交接制度、職責(zé)到人

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度,；月評比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

2.3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)

我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場制度,，從報(bào)量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與禮貌施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜,、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

禮貌施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個(gè)先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、禮貌施工管理制度。

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn),，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”，以及可觀的效益,，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實(shí)地的干出來的，而且我們和甲方,、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也十分好，我們在施工過程中用心采用新技術(shù),，嚴(yán)格管理,，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的用心性,，這些都是我們在21#樓施工

時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方,；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn),，強(qiáng)化資料管理,，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。

20xx年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史,；20xx年是充滿期望的一年,，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年,，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨,，就我們四裝而言,，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭潛力勢在必行,；就我項(xiàng)目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還用心運(yùn)作石科院其它工程以及北京市20xx年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針,、環(huán)境方針、安全方針,，在社會(huì)群眾中樹立我四裝良好形象,，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量！

最后,，我代表十一項(xiàng)目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫忙，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇三

1年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識,；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作,。

我的工作崗位是一名質(zhì)量員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位,。工作態(tài)度決定一切,，工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。

我也深知我的工作的重要性,，一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。所以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實(shí)自己,，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足,。

作為質(zhì)檢員，質(zhì)檢工作的重點(diǎn)：在質(zhì)檢檢查之前,，做好事前控制工作至關(guān)重要,，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài),。作為質(zhì)檢人員,，在工程開工前，一定要全面熟悉情況,，包括施工圖紙的了解,，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作,，都是全程參與,，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度,，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好,。

嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn),。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查,，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格,，下道工序不得施工,，做到“五不施工，三不交接”,?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工,；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)核不施工,；材料不合格不施工；工程環(huán)境污染未經(jīng)檢查簽證不施工,?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；不經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接,；施工記錄不全不交接,。還有做好各道工序的“三檢”工作。

在質(zhì)檢過程中,，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,。發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,。檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現(xiàn)梁的鋼筋加密區(qū)錯(cuò)誤,、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點(diǎn)不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正,；配合項(xiàng)目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強(qiáng)模板支撐和砼澆注工改進(jìn)震搗工藝來解決漏漿問題,；對進(jìn)場的商品砼嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每個(gè)部位澆注前當(dāng)場檢查混凝土是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，通知試驗(yàn)員取樣并做好送檢記錄,。

對事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn),。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,；參加項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì),，對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題急需公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,，將公司的與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

總結(jié)了1年來的工作,，雖然取得了一點(diǎn)的成績,，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著不足,，工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,，給工作帶來不必要的麻煩。有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒有提前，

上報(bào)情況不夠及時(shí),。許多工作還只能算是一般般,。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

20xx年的結(jié)束,，20xx年的到來,，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn),、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取,、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐,，不斷提升自我,，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培與信任,，我會(huì)和公司一起成長。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇四

一年來,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我在xx工程部工作，做到了工作有計(jì)劃,，有措施,，有檢查，有總結(jié),，與部門同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù),，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧一年來的工作,，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任,，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步,。在此,，我表示由衷的感謝！

今年,，我在xx工程部工作,，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的xx管理工作,，后因二期工程善未開工,，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理,。對于工作的調(diào)整,，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù),。每天實(shí)行考勤制度,，做到上班早到、下班不早退,。在一期工程物業(yè)維修管理工作中,，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：

一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意,。按照國家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理,。針對每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對房屋質(zhì)量問題的匯報(bào)，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況,，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通,，及時(shí)協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級,。同時(shí),，及時(shí)通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成,，直至業(yè)主滿意為止,。

二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備,、燃?xì)庠O(shè)備,、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行,。

三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理,，使其達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治,、環(huán)境保潔,、環(huán)境綠化等；

四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施,，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全,，對小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理,。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決,，如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。

二期工程圖紙已經(jīng)審批下來,，我一有空閑就看看二期圖紙,，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問題找出,、形成記錄,，為二期工程建設(shè)提出意見、打好有利基礎(chǔ),。

根據(jù)集團(tuán)公司要求展開找三缺的活動(dòng),，臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺找出《缺點(diǎn)、缺位,、缺失》及工作內(nèi)容,，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識,。當(dāng)前是國內(nèi)房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期,。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對市場理解不同,，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場主體目標(biāo),、行為及策略不同一樣,，因此，各方博弈會(huì)越來越激烈,。

從當(dāng)前的情況來看,，政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個(gè)中國房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型,，引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)市場真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場,。在這意義上，應(yīng)該汲取了20xx年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn),。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng)濟(jì)增長,，通過131號文件對房地產(chǎn)采取一系列過度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升,，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此,，在當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期,，政府不會(huì)重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢更為堅(jiān)決與具體,。比如說,，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作，估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲(chǔ)備,，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對投資性購買住房實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等,，以此來突顯政府對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。

隨著國家對房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對房地產(chǎn)開發(fā)也要放慢腳步,，淺談人力資源要分流與開發(fā),。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪,，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,，沒有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是,，如果人力資源過剩而任其泛濫,，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對的一個(gè)難題,。

科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理,。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長期處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之,，就會(huì)淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾,，企業(yè)也根本就沒有活力可言,。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對其的分流,、重組與開發(fā),。人力資源分流的含義決不是簡單的減員，而是精簡疏通主業(yè)渠道,，并且另辟新渠道讓資源再生活力,。人力資源畢竟是一種資源。資源不應(yīng)該成為一種包袱,，把資源當(dāng)作包袱甩掉,，是對資源的一種極大浪費(fèi)。當(dāng)然,，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡單的水到渠成,。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開發(fā),、重新組合,，這也許是一個(gè)艱難的磨合過程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來,，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去,，這也意味著一部分人將從原來熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn),。沒有培訓(xùn)就沒有人力資源的重組和新生,。

雖然房地產(chǎn)市場低迷，消費(fèi)者持幣觀望,，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降,，我相信房地產(chǎn)市場的冰雪再次降臨，寒冷的日子不會(huì)太久：溫暖的日子將會(huì)來臨,?？耧L(fēng)暴雨之后定會(huì)陽光燦爛。公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)定的信心有著沉著應(yīng)對抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，我們公司的發(fā)展一定會(huì)光輝燦爛,。

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局,；健全充滿活力的工作機(jī)制,；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng),。針對自己工作中存在的不足,，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺(tái)階,。

有那么一種朦朧，久了,，才感覺到那是開始,；有那么一種喜悅，久了,，才知道那是收獲,；有那么一種感覺，當(dāng)經(jīng)歷了,、思考了才知道他的味道,。不知不覺，新的一年又到了,。迎接新年,，總感覺有說不完的話，寫不完的事,，嘮不完的人,。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn)，自己很努力的想要抓住些什么,，卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫面,；年初,，我就隨項(xiàng)目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項(xiàng)目，隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行,，工程悄悄的接近了尾聲,，當(dāng)時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí)，我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結(jié)束的鐘聲,，也鳴響了后續(xù)維修的汽笛,。如果說，10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分,，那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步,；

第一步：現(xiàn)場的磨合初到工地，我的職務(wù)是資料員,。負(fù)責(zé)整個(gè)工地的文件編寫,、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐,。在資料員的工作中,，我根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況，及時(shí)的將現(xiàn)場的問題書寫,，報(bào)知甲方,；及時(shí)的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點(diǎn)上報(bào)甲方驗(yàn)收；及時(shí)的將到場材料按計(jì)劃,，分批次的上報(bào)甲方現(xiàn)場驗(yàn)收,，及時(shí)的將甲方的文件整理供項(xiàng)目部傳閱；及時(shí)的將項(xiàng)目的進(jìn)度,、人力,、資金、材料的計(jì)劃上報(bào)公司,；及時(shí)的將公司的指令,、通知傳達(dá)給項(xiàng)目的每個(gè)成員，讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài),、知道公司的關(guān)懷……,。

也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個(gè)工程的流程有所了解,，知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗(yàn)收上的強(qiáng)制性規(guī)范要求,，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗(yàn)要求。因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，從六月份開始,，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負(fù)責(zé)大理石到貨的跟蹤,、鋪貼施工,，以及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì)了在短時(shí)間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場,，如何檢驗(yàn)大理石的防水,、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,，如何的將大理石按戶型排列和運(yùn)輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的破壞,。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛,、濕貼,、灌漿等，也讓我學(xué)會(huì)了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開線,、去施工以及常見的色差,、斷裂等問題石材的處理方式,。在工程質(zhì)量的檢查過程中，我從經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員口中,、手中學(xué)會(huì)了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點(diǎn),，施工區(qū)域，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗(yàn),。從線路的布置,、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆,、墻面陰陽角,、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實(shí)驗(yàn)等一系列的檢驗(yàn)方法和整改要求,，使我學(xué)會(huì)了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn),。

第二步：完工后的感慨隨著工程的結(jié)束，業(yè)主開始大面積的進(jìn)駐驗(yàn)房,，在跟業(yè)主驗(yàn)房的過程中,，我又了解了時(shí)下業(yè)主驗(yàn)房看重的主要問題。

從本項(xiàng)目來看,，業(yè)主驗(yàn)房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求,。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀的觀感,。也就是在業(yè)主高水平的驗(yàn)收中,，我又學(xué)會(huì)了與不同業(yè)主不同的。交流的方法和及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細(xì)節(jié),。在陪同業(yè)主驗(yàn)房過程中,，學(xué)會(huì)了部分墻紙、線條,、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計(jì)缺陷的彌補(bǔ)方式,。轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗(yàn)房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中,。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學(xué)會(huì)了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通,。維修的工作是一件耐心細(xì)致的活,，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

感想一年的時(shí)間,，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn),，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想：

1.公司對新進(jìn)員工的培訓(xùn)還有待加強(qiáng),，尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生,，在擔(dān)任具體某個(gè)職位前,，一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟；

2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,，可以試著讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力,，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出,；

3.在整個(gè)項(xiàng)目得施工管理過程中,，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過程中去更改,，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員,；

4.在交樓維修過程中,，一定要使用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問題得到有效整改,，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹立公司品牌,；

當(dāng)20xx年的身影遠(yuǎn)去，20xx年的腳步響起,，也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號,，我相信，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn),、新的目標(biāo)、新的收獲,。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥,、身體健康,、家庭康泰，萬事如意,！

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇五

我叫xxx,，現(xiàn)任xx公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了,，一直奮斗在施工線上在長期的工作中,，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作,，工作上積極上進(jìn),，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了多項(xiàng)工程,。

作為一名工作多年的施工員,，一直以來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我對20xx年以來的工作進(jìn)行總結(jié),，希望在今后能以更新,、更強(qiáng)的面貌去面對工作。

作為項(xiàng)目部的管理人員,，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理,。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會(huì)議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。

3,、安全管理工作

在工作過程中,，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的體現(xiàn)方式,。

5,、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求

1,、自身方面

有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。

在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本,，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中,。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時(shí)還需要多看書,，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇六

董事長和公司同事的信任,，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理,，全面管理公司。在感激的同時(shí),，我深感到自己的責(zé)任更大,，擔(dān)子更重！在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí),，我不斷完善和加強(qiáng)公司管理,，在公司傳播正能量，帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力,、刻苦勤奮工作,，完成了全年工作任務(wù)，取得良好經(jīng)營業(yè)績,，提升了公司的品牌形象?，F(xiàn)將20xx年的工作情況具體總結(jié)如下：

1、公司取得魯班獎(jiǎng)、建筑裝飾金獎(jiǎng),，百強(qiáng)排名16,。業(yè)績方面主要是取得了五個(gè)最：一是自營項(xiàng)目同時(shí)施工有120個(gè)項(xiàng)目，為集團(tuán)歷史之最,；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)（分包團(tuán)隊(duì)）有100個(gè)，為集團(tuán)歷史上最多的一年,；三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有283個(gè),，為集團(tuán)歷年來最多；四是非裝飾主營業(yè)務(wù)（幕墻,、機(jī)電,、智能化）項(xiàng)目簽約共個(gè)，為集團(tuán)近年來最多,；五是20xx年自營項(xiàng)目施工合同總額萬元,，b類項(xiàng)目（掛靠）總額萬元，設(shè)計(jì)項(xiàng)目簽訂合同總額萬元,，合計(jì)總金額萬元,，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。

2,、20xx年8月初,，完成設(shè)立幕墻子公司；20xx年8月份,，公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”,；20xx年9月份，新辦公樓a,、b棟正式全面裝修,；20xx年11月份，“雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”項(xiàng)目被評為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”,；20xx年12月份,，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)合作，在20xx年度國際空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)艾特獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上,，隆重推出,。a963國際設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。

3,、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)16位的排名,，進(jìn)入中國幕墻行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)并排名第40位，躋身中國建筑裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)企業(yè)榜單,，排名第43位,；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎(jiǎng)，賓館18號樓,、會(huì)議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎(jiǎng),，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國優(yōu),，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu),，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu),。

4、裝飾伸縮縫系統(tǒng),、可拆套座式石材暗門系統(tǒng)2項(xiàng)專利已獲專利證書,，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項(xiàng)國家專利局已受理，《復(fù)雜玻璃纖維增強(qiáng)石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作,。

5,、公司經(jīng)營方面：20xx年a類施工參加投標(biāo)項(xiàng)目298個(gè)（不含二次報(bào)價(jià)），中標(biāo)項(xiàng)目67個(gè),，中標(biāo)率22.48%,，中標(biāo)總造價(jià)59748.23萬元；20xx年b類共簽訂合同額117927.75萬元,，已中標(biāo)待簽約項(xiàng)目合同額1.59億元,，共收款金額81173.73萬元，回款率達(dá)69%,。

擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,，針對公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析,，采取了一系列工作措施,，確保公司各項(xiàng)工作順利開展，取得實(shí)際成效,。

1,、加強(qiáng)人力資源管理。根據(jù)工作開展需要,，對公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整,，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才,，改變以往老員工多,、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識的局面,。

2,、健全完善工作制度和流程。對公司管控手冊進(jìn)行梳理,，進(jìn)一步健全完善工作制度并對制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,，確保落實(shí)到位，執(zhí)行有力，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)品牌建設(shè)。除建立網(wǎng)站和微信公共號,，進(jìn)行大力宣傳外,，還積極參加各項(xiàng)大型活動(dòng)，參加魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng)等國家級獎(jiǎng)項(xiàng)的評選,，在各大媒體進(jìn)行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升,，對今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起到積極作用。

4,、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題,。成立成本和約部，解決歷史遺留工程結(jié)算問題,，努力把歷史遺留工程結(jié)算問題處理好,，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣,、促進(jìn)工作發(fā)展打下基礎(chǔ),。

5、加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì),、組織的交流合作,，深圳設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)搭建合作平臺(tái)，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，組建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園,。借助協(xié)會(huì)力量，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力,，以設(shè)計(jì)為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

6、購買了4萬平米寫字樓,，籌建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園,，吸引廣大社會(huì)公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力,，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。

7,、借助銀行力量,，通過貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供資金保障,。

20xx年,，雖然取得了良好的成績，但還是存在一定問題,，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展,，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸,，經(jīng)輸理歸納,，有五方面問題。一是工程管理不到位,。由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位,，在工程施工中出現(xiàn)較多問題，工程管理中心員工變成了消防隊(duì)員,，到處去救火,，前期風(fēng)險(xiǎn)控制不到位。二是歷史遺留結(jié)算問題推進(jìn)較慢,。解決歷史遺留結(jié)算問題需要項(xiàng)目經(jīng)理配合,，但由于項(xiàng)目經(jīng)理不配合結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動(dòng),，處理進(jìn)度也非常緩慢,。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生,，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的問題,，致使標(biāo)書質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低,。四是營銷管理不到位,。對市場營銷人員、客戶關(guān)系管理不到位,，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng),，以致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失，對進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響,。五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重,。由于法律意識薄弱，加上管理不到位,，發(fā)生了多起法律訴訟,，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。這些存在的不足問題,，需要引起高度重視,。在今后的工作中采取有效措施予以解決,。

1、加強(qiáng)行政管理,，提高工作效能,。一是全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng),，以最短的時(shí)間完善信息體統(tǒng),，彌補(bǔ)管理上的漏洞。二是建立規(guī)范的薪酬體系和績效考核制度,，把成績與收入直接掛鉤,，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)員工的日常工作管理,，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理,，嚴(yán)格上下班時(shí)間，強(qiáng)化日常行政管理,，把工作落實(shí)到人,，提高工作效率。

2,、加強(qiáng)營銷管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,。a類項(xiàng)目：在自營項(xiàng)目方面,，一是整合營銷網(wǎng)絡(luò),，實(shí)行全民營銷,，充分利用分公司、項(xiàng)目部外派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集和核實(shí),，對目前已經(jīng)有代表性業(yè)績并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場進(jìn)行跟進(jìn)（福建省,、湖南省、河北?。┡υ黾訕I(yè)務(wù)開拓力度,。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會(huì),、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)和城鎮(zhèn)化建設(shè)委員會(huì)等發(fā)展施工業(yè)務(wù),。三是通過微信營銷平臺(tái)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流動(dòng)和客戶流失,。四是,，積極參與政府公開招標(biāo)項(xiàng)目，在中央反腐敗力度不斷加大,，政府投資項(xiàng)目招標(biāo)將越來越透明公正的形勢下,，努力多中標(biāo),。在b類項(xiàng)目管理方面，一是成立市場二中心,，提高競爭意識,，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。二是樹立服務(wù)意識,，借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式,，同時(shí)結(jié)合自身的一些特點(diǎn)，研究出一套有特色的服務(wù)和管理辦法,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升市場占有率,。三是對長期與公司合作的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行優(yōu)惠政策，讓項(xiàng)目經(jīng)理有歸屬感,。

3,、加強(qiáng)工程管理，提高施工效率,。一是成立成本控制中心，加強(qiáng)對施工過程中資金,、工程資料的監(jiān)管,，強(qiáng)化工程結(jié)算，對大宗材料實(shí)現(xiàn)集中采購,，努力降低施工成本。二是利用微信管理平臺(tái)，對項(xiàng)目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到有問題隨時(shí)溝通解決。三是在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí),，要求主要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供保證金或相應(yīng)的資金抵押，嚴(yán)格考核項(xiàng)目經(jīng)理,、管理人員等的以往業(yè)績,，采取獎(jiǎng)罰措施,，提高施工團(tuán)隊(duì)工作效能。項(xiàng)目結(jié)束后對業(yè)主方、監(jiān)理方,、公司工程管理中心、財(cái)務(wù),、成本中心等實(shí)行360度考核,，考核不合格或出現(xiàn)工人鬧事等嚴(yán)重問題的,，公司將終止合作,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。三是總部對各項(xiàng)目部的監(jiān)管,，要責(zé)任到人,；對外派人員明確職責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以獎(jiǎng)勵(lì),，并給予晉升機(jī)會(huì),。

4、加強(qiáng)人力資源管理,，建設(shè)精品堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),。一是通過獵頭等機(jī)構(gòu)引進(jìn)高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu),，提高企業(yè)市場競爭力,。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外,，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門,。例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項(xiàng)目,，與項(xiàng)目部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。出現(xiàn)問題的項(xiàng)目,，與大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)該如何避免問題的再次發(fā)生,。營銷中心就一些項(xiàng)目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司形成不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的良好習(xí)慣和氛圍,。三是鼓勵(lì)符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，符合職稱評定的員工,，做好職稱評定等工作，對條件欠缺的可以采取特殊渠道想辦法解決。

5、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高投標(biāo)中標(biāo)率,。一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作能力和工作經(jīng)驗(yàn),。二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，成立預(yù)算二中心，三中心,。將每個(gè)中心人員組成,、特點(diǎn)和以往中標(biāo)情況公布到各業(yè)務(wù)部門，由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自項(xiàng)目的情況自行選擇預(yù)算團(tuán)隊(duì)配合,。每季度進(jìn)行打分,，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團(tuán)隊(duì)的競爭意識,。三是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程,，對預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。準(zhǔn)確把握成本,，確保標(biāo)書質(zhì)量,，提高投標(biāo)中標(biāo)率,。

6,、加強(qiáng)法務(wù)建設(shè),，減少法律訴訟。要加強(qiáng)相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部員工的法律意識,，要梳理工作流程，做到規(guī)范工作,，避免出現(xiàn)法律糾紛,，切實(shí)降低公司經(jīng)濟(jì)損失。建筑裝飾工程在履行過程中,，遇到的問題錯(cuò)綜復(fù)雜,，單靠法務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須明確合同履行過程中各部門的分工,，規(guī)范工作程序,，使各部門及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評估制度,，在合同履行過程中,，參與合同履行的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)定期組織專門的風(fēng)險(xiǎn)評估研討會(huì)，匯集各方面信息,，對已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評估,，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題千差萬別,、防不勝防,，但是只要經(jīng)過充足的準(zhǔn)備，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，完善管理制度,，一定能最大限度地規(guī)避合同履行過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建設(shè)施工單位的合法權(quán)益,，使建設(shè)施工單位利益最大化,。

7、加強(qiáng)品牌建設(shè),，提高企業(yè)社會(huì)形象,。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，以提升企業(yè)核心競爭力為標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo),，投入一定人力物力，采取各種措施,，充分利用各類渠道,，加強(qiáng)品牌建設(shè)，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴(kuò)大公司的影響力,，為公司施工業(yè)務(wù)發(fā)展,，奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇七

一年來,，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動(dòng)中心全體員工的大力支持下,，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,、大膽開拓,。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng),，辦事公道正派,，能顧全大局，服務(wù)意識強(qiáng),，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動(dòng)中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績,。

一,、提高認(rèn)識，充實(shí)自已,。

自活動(dòng)中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工單位工作。當(dāng)前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個(gè)服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉,，一切要從頭學(xué)起,，對我來真是難上加難。我開始思想不通,，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動(dòng)中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項(xiàng)重要工作,，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大,，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)煅煉機(jī)會(huì)和對我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。帶著這個(gè)理想,，我一方面搜集有關(guān)資料,，購買書籍,，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識。另一方面,，虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專業(yè)技術(shù)人員,。經(jīng)過一段時(shí)間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

二,、對工程施工建成設(shè)的質(zhì)量控制工作

工程質(zhì)量的好壞,，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改,。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工,，我立即要求施工隊(duì)停工，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工,。例二：三層模板設(shè)計(jì)要求是結(jié)構(gòu)走坡,，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),，要求施工單位拆除重新安裝,。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊(duì)停工,，直到施工單位整理好驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一工序,。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷,、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜，共累計(jì)口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次,。在整個(gè)工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì),，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,，但是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查,。從活動(dòng)中心大樓動(dòng)工到驗(yàn)收，無一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評,。并成為開平市的樣板工程。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇八

一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行總結(jié),。

建筑施工企業(yè)的生命在于市場,，沒有市場、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,，對于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此,，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來保證工程的順利進(jìn)行,，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè)，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂,；為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與甲方,、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄；施工中,，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收圖，對照其施工,，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄,，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤極其有限的情況,，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間,。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實(shí)際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),，而對浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計(jì)算工程量的過程，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng)、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

今年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度,，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，在成績方面,，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng)。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告 建筑企業(yè)年終工作報(bào)告篇九

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于建筑五方單位,，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來,，我更加重視學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論和黨的各種路線,、方針、政策,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,，領(lǐng)會(huì)科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構(gòu)建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神,，通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀?！叭酥嗑?，敬以德；人之相交,，交以情,；人之相處，處以心,；人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè)，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來,，我在行動(dòng)上自覺實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持公開透明原則,。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高,。

二,、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)技能不斷增長，工作能力不斷加強(qiáng)

伴隨著石家莊市三年大變樣的有利時(shí)機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整,，科技含量越來越高，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了led照明示范工程。

這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì),、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個(gè)不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平。

通過這次實(shí)踐,，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

由于工程部人手緊張，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé)，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,，由兩個(gè)單位設(shè)計(jì),，近十家單位參與施工，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀，沒有等,、靠,、要，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時(shí)間，前一天晚上電話落實(shí)第二天工作,，加密現(xiàn)場指導(dǎo),，測量放線親自復(fù)核等措施，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的祁連街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的北京會(huì)館項(xiàng)目，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上,，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗(yàn)，還好,，系統(tǒng)運(yùn)行正常,，過關(guān)了。

三,、一分耕耘,，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定

通過一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表,。編寫課題申報(bào)材料3份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個(gè)人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識,；

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應(yīng)急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工、北京會(huì)館總協(xié)調(diào)等十幾個(gè)分部分項(xiàng)工程,，創(chuàng)歷史,。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,；

3、外出評標(biāo)3次，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬元,，受到甲方贊揚(yáng),；

4、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,；

5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評,；

6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)的；

7,、協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問電力工程。

四,、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無赤足,，人無完人”，在取得一點(diǎn)成績的同時(shí),，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠,，放不開手腳；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要；

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過多走一步、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,；

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作。

總之,，短短的一年時(shí)間,，是我全面施展的一年，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年,，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。