總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇一

斗嚴寒,、戰(zhàn)高溫,、勤耕耘、結(jié)碩果,，時光流轉(zhuǎn)又一年,。今天，我們在開元大酒店召開 二??一五年度總結(jié)大會,，既是肯定成績,、總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂,、共話發(fā) 展,。 20xx 年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年,。一年來,，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色,、提升服務(wù)能力,、推動和諧發(fā)展”為主題，全面 實施“大規(guī)模,、大市場,、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì),、內(nèi)和外,、主和副”三著并舉， 創(chuàng)新發(fā)展思路,、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果,，贏得了“十 二五”的開門紅,。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強,， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè),、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進單位等,。 一、打好開局硬仗,，全年工作成績斐然 （一）,、一德一心，抓生產(chǎn),、保產(chǎn)值 一年來,，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德,，克難求進,、真抓實干， 確保了各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元,，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬m 2 ,，其中新開工面積300 萬m 2 ,，竣工面積136 萬m 2 ，在建 面積517 萬m 2 /,，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元,。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 做了一個排名,，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個單位,，依次是：直屬項目部、城北分公司,、 八分公司,、城南分公司、106 項目部,、無錫分公司,、常達分公司、城東分公司,、九分公司,、 盱眙分公司、五分公司,、二分公司,。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里,， 我要重點表揚的是城北分公司李廣裕,、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志,。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，各方面的管理都比 較到位,，稱得上是公司的老先進了，尤其是20xx 年,，在新形勢面前,，他們更是自加壓力， 主動出擊,，積極開拓,，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一,。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進典型,，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸,、不怕苦的 拼搏勁頭,，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮,，真正做到了對項目的全過程管理,，得到了甲方 和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程,，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量,，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀,，真正做到了 “建一項工程,、贏一方市場”。而且,，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神,，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人,。20xx 年他還被評為武進區(qū) 勞動模范,。

位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里,，我要多講幾句,，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高,， 憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向,。一方面,，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目,，必須要有 qc 成果和十項新技術(shù)的運用,。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入,，需要各單位共同努力,，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預(yù)制構(gòu)件廠,，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法,，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果,。另外,，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾,，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”,，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因 素,、技術(shù)因素,、價格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價分,，（包括企業(yè)加分,、扣分、綜合 大檢查表揚,、批評）占到了15%-30%,，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次,，三季度一,、 二、三名分別是常州一建,、二建和成章建安,，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程,，加了五分,，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力,，并盡可能規(guī)范各項管理,，爭取不扣分或少扣分。我想,， 隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范,，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此,， 各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩,。 2,、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,，為減少,、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重,，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，突出 一個“嚴”字，即嚴格管理,、嚴格檢查,；強化一個“管”字，即敢于管理,，善于管理,。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全 責(zé)任感,，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確保安全責(zé)任落實到人， 上下營造一種千言萬語講安全,，千辛萬苦抓安全,，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān),。工程開工前,，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育,、進場安全交 底及上崗前安全考試等形式,，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過 程中,，及時將開展農(nóng)民工夜?；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天,，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室,，專門安排科 室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓(xùn),，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場所,，而且還使他們學(xué)到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律,、 法規(guī),、標(biāo)準、規(guī)范的學(xué)習(xí),。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇二

這一年,，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立,。同時,，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力,，合理有效使用資金,，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù),，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡,，現(xiàn)將一年來的工作,，匯報如下。

1,、上交管理費情況

各單位按收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費xxx萬元,，實際上交xxx萬元，尚欠xxx萬元未交,。

2,、收入情況

截止年末，集團公司共實現(xiàn)收入xxx萬元,。其中,，工程實現(xiàn)收入xxx萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入xxx萬元,。

3,、集團公司管理費開支情況

本年度集團公司共開支管理費用約xxx萬元。其中：工資約xxx萬元,，折舊約xxx萬元,。

4,、固定資產(chǎn)變化情況

本年度新增固定資產(chǎn)xxx萬元，減少xxx萬元,，凈新增固定資產(chǎn)xxx萬元,。

5、上交稅金情況

本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xxx萬元,。

6,、與總公司資金往來情況

截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為xxx萬元,，應(yīng)收款合計為：xxx萬元,，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：xxx萬元,，各單位應(yīng)付集團公司凈額為：xxx萬元,。

20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下,，進一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì),，理順核算流程,，建立完整的核算體系,，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。

1,、完成20xx年財務(wù)決算編報工作,。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作,，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作,。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作,，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ),。

2、重建財務(wù)核算流程,。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下,，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程,，從而制訂合理有效的成本核算流程,，以便對成本和費用進行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進行業(yè)務(wù)調(diào)研,、設(shè)計核算程序圖,，并進行檢查落實，針對問題解決問題,。

逐條提出整改意見,。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo),。目前存在的問題基本整改完畢。

今年工程建設(shè)項目逐漸增多,，資金需求日益增加,。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力,。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要,，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金,、安排調(diào)度資金,。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展,，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作,，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金,。

1,、向金融機構(gòu)借款

本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為xxx萬元,。新增貸款筆,，累計金額為xxx萬元。年初貸款余額為xxx萬元,，年末貸款金額為xxx萬元,，增加xxx萬元，減少xxx萬元,，凈增加xxx萬元,。

2、向村鎮(zhèn)借款

本年度年初余額為xxx萬元,，年末余額為xxx萬元,，歸還xxx萬元。

3,、公司內(nèi)部借款

本年度年初余額為xxx萬元,，年末余額為xxx萬元。其原因是：本年新增集資款xxx萬元,，減少原集資款xxx萬元,，凈新增加xxx萬元。

4,、利息支出

本年度共支付金融機構(gòu)借款利息xxx萬元,，支付村鎮(zhèn)借款利息xxx萬元，支付集資款利息xxx萬元,，合計支付利息：xxx萬元,。

資金的成功運作,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象,。

與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商,、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的.申報,。

我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作,，僅僅停留在事中記賬,、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然,；另外,，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析,，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋,。

會計工作中仍有許多待改進之處,，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難,。管理工作的形式化、表面化,，有很多的日常管理工作做的還不夠細致,、深化，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用,。對照制度的要求，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深,，將是我部今后工作中的又一重點,。

缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位,。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題,，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇三

1,、 剛到項目部,、什么都不懂，總是被領(lǐng)導(dǎo)提醒,，鎖門,，鎖柜子，鎖抽屜,，財務(wù)人員的資料是非常重要的,，一張票可能值1千，也可能值1萬,，因此,，我們的資料離開了我們的視線，一定要鎖好該鎖的東西,，不要怕浪費幾秒鐘的時間,，這個失誤造成的損失可能使我們幾年都無法彌補的。

2,、 領(lǐng)導(dǎo)指揮我們做一件事的時候,，一定要短時間向領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)，不管這件事做好了還是沒做好,，因為一些客觀原因我們沒做好,，領(lǐng)導(dǎo)自然會去聯(lián)系其他人或想其他的辦法，這樣至少不會給領(lǐng)導(dǎo)帶來很煩,。

3,、 在別人拿錢的時候一定要辦好手續(xù)，因一些特殊原因(領(lǐng)導(dǎo)不在,，電話通知),，但其他的手續(xù)應(yīng)該完善(別人寫的收據(jù),、借條、發(fā)票等),，并且一定記錄好領(lǐng)導(dǎo)通知我辦這件事情的時間(一定要聽到領(lǐng)導(dǎo)的聲音,，別人的傳話都不能算數(shù))，在領(lǐng)導(dǎo)回來的第一時間找領(lǐng)導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo)會說他很忙,，但一定要見縫插針,，一有機會就找領(lǐng)導(dǎo)，找了3次以上,，領(lǐng)導(dǎo)再忙也不會拒絕了)

4,、 在開支票、數(shù)錢之類的事的時候,，一定要靜下心,，別人在慌，我們一定不能慌,，開錯了數(shù)字,，數(shù)錯了錢，吃虧的只有自己,，別人只會拍屁股走人,，不會承認的。

5,、 每個月都會固定有一些表格或數(shù)據(jù)需要給領(lǐng)導(dǎo)看的(工資表,、內(nèi)部往來表等)，這些東西可以寫在自己的備忘錄上,，可以提醒自己,。

6、 挨批評是正常的,，誰都有挨批評的時候,，自己確實做錯了,，領(lǐng)導(dǎo)語氣再重(領(lǐng)導(dǎo)畢竟都是有脾氣的),，只要沒動手打我，我都應(yīng)該默默接受,，并且做到知錯能改,，不斷提高。

7,、 會計人員其實每天都有很多流水賬有整理,，根據(jù)自己的經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)的要求，整理出完整的臺賬,，等到領(lǐng)導(dǎo)需要查看某項數(shù)據(jù)的時候,，都能很快速的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)想看明細賬的時候也能一一列出，這需要日常不斷的積累,，養(yǎng)成好的習(xí)慣,，做的時候沒有什么感覺，需要的時候才發(fā)現(xiàn)時那么的重要,。

8,、 領(lǐng)導(dǎo)讓自己做違反原則的事，一定要想上級或上上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，領(lǐng)導(dǎo)讓我不反應(yīng),，除非他簽了1人承擔(dān)所有責(zé)任的字，或者這件事有規(guī)定我是沒有責(zé)任的(這種情況感覺沒有)我有幾斤幾兩,，我拿多少錢1個月的工資,，我有什么資本能抗起這么大的責(zé)任，上級領(lǐng)導(dǎo)如果批準了,，一定需要領(lǐng)導(dǎo)簽字的掃描件,，沒簽字至少也是上級領(lǐng)導(dǎo)親自電話通知，自己記錄下時間,，剛開始太年輕了,，很多事回想起來真的風(fēng)險很大，如果哪天真被人害了,，還不知道是什么情況,。

11、見什么人說什么話,，學(xué)會溝通的技巧,，注意說話的語氣、措辭等,，很多人可能都是有背景的,，多一個朋友總比多一個敵人好。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇四

為期七天的培訓(xùn)結(jié)束了,，七天下來說實話是有些累,，但是內(nèi)心卻感到十分充實，因為這是我們邁出校門走向社會的第一課,?？偨Y(jié)這幾天的學(xué)習(xí)，我得出兩個方面的重要經(jīng)驗,，一個方面的經(jīng)驗是做事經(jīng)驗,，另一個經(jīng)驗就是做人的經(jīng)驗，這兩條經(jīng)驗十分珍貴，因為他們是我們的前輩經(jīng)過實踐得出來的,，他們能夠毫無保留的傳授給我們,，很值得我們思考和學(xué)習(xí)。

做事方面,，就是關(guān)于我們的工作的具體知識,。首先我們接觸到的就是企業(yè)的財務(wù)知識講座，財務(wù)知識雖然聽起來是比較難懂,，有些還是一些財務(wù)上的專業(yè)名詞,，理解起來確實有些困難，但是我們還是很認真的聽了下來,，因為財務(wù)問題就實實在在的在我們身邊,，一堂課結(jié)束，收獲甚多,，我們對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn),、流動和其他的一些計算方法有了一個大體的了解。

作為一個建筑施工性的企業(yè),，首先要注意到的問題就是安全的題,，建筑施工企業(yè)不同于其他性質(zhì)的企業(yè)，建筑施工企業(yè)一旦出現(xiàn)安全問題,，那就是大問題,，河南公司的“4.23事故”帶給我們教訓(xùn)還在時時刻刻的提醒著我們。所以局里特意安排局工程部的楊程榮經(jīng)理給我們講一堂有關(guān)于建筑安全的講座顯得是那么的必要和及時,，這堂課講的非常到位,，考慮到我們是新來的大學(xué)生，楊經(jīng)理講的很細致很通俗,，用最簡略的語言,，最短的時間，給我們上了一堂意義深遠而且即將影響我們一生的安全課程,，一堂課下來,，建筑安全意識早已深深地在我們的內(nèi)心扎下了根。

結(jié)束了局里的統(tǒng)一培訓(xùn),，開始了單位的培訓(xùn),，比起局里的全員培訓(xùn)，我們公司培訓(xùn)更加切合我們的實際,。首先請了局里主管宣傳的帥兵部長給我們進行了關(guān)于新聞基礎(chǔ)知識的講座,，新聞是我的專業(yè)，聽起來格外的親切,，溫故而知新。最重要的是帥部長給我們的鼓勵，它鼓勵我們要多寫勤練,，并且積極向公司的各級媒體投稿,。帥部長的真誠和殷切深深的打動了我們，我暗暗的下了決心一定不辜負帥部長給予我們的期待和信任,，為公司爭光為五局爭光,。

之后是公司的賀總給我們講課，賀總是公司的老前輩,，也是公司的技術(shù)核心,，賀總的課講的十分精彩，他用powerpoint幻燈片的形式,，圖文并茂的給我們講述了門窗的基礎(chǔ)知識,，使我們間理解透徹，記憶深刻,。講完課之后,，賀總又親自帶隊，領(lǐng)我們到公司的加工車,，讓我們參觀了門窗的加工流程,，對賀總所講的知識又是一個鞏固的提高。

如果說做事是一個人的肉體的話,，那么做人就是這個人的靈魂,。相對于做事，做人顯得尤為重要,，要做事先做人,，已經(jīng)成為五局人的共識。

培訓(xùn)的第一堂課,，是們五局的精神領(lǐng)袖,、領(lǐng)跑人魯局長給我們上的。魯局長高屋建瓴,，從一個局長的角度給我們講述了做人做事的關(guān)系,。很有深度很有水平，既給我們這些新來的學(xué)生鼓舞了斗志,，又給我們指明了今后奮斗的方向,，更是點名了我們今后的工作方法和工作原則。雖然天氣很熱,，人很多,，我們在感受高溫的同時，卻更感受到了領(lǐng)袖的魅力,。

今下來的《新員工職業(yè)生涯規(guī)劃》課程,，由局里的人力資源部的陳艷紅老師給我們進行。職業(yè)生涯規(guī)劃，以前是一個很遙遠很神秘的話題,，而現(xiàn)在它卻實實在在的擺在我們的面前,，陳艷紅老師以一個專業(yè)人士的角度，給我們介紹了什么是職業(yè)生涯規(guī)劃,，以及怎么進行職業(yè)生涯規(guī)劃,。她給我們介紹了，我們進行人力資源管理的目的是崗位與人的匹配,，關(guān)注的重點從過去的單純對崗位的關(guān)注,，要求人一味的滿足崗位的需要，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笕伺c崗位的特征的匹配,，提高員工的適崗率在選對人的前提下去培養(yǎng)人?？蜕详惱蠋煾钦Z重心長的對我們說,，我們做人一定要與人為善,，她舉了一個很簡單的例子，說你打出去一拳,，反彈回來的是一拳有時候還不止一拳。她告訴我們要有業(yè)務(wù)變革的能力,、業(yè)務(wù)運作能力、人際關(guān)系能力,。這些知識的傳授是我們深深的感受到了我們五局在用人上的風(fēng)格和特點，更反映出了局里用人原則的理性和成熟,。

一是要我們增強對國企的榮譽感,，要我們加強對國企的認識告訴我們中央對國企的決心從未動搖過，為我們能夠安心在企業(yè)工作吃下了一顆定心丸,。

二是介紹組織對人才培養(yǎng)以及安排的渠道,。周書記談了這幾年五局在用人上的體會，使我們對企業(yè)的用人機制,，以及用人的流程有了一定的了解,。

三是我們新生來到企業(yè)之后要進行第五項修煉,，主要是介紹我們在進入工作崗位之后如何去更好的適應(yīng)崗位,，如何更快提高,，如何的獲取更好的前景,。其中給我留下最深印象的是周書記給我們的那些要求,，堅定信念，與企業(yè)共同成長,，青年人只有蔡企業(yè)中才能真正的施展他們的才華,，我們要有遠大的社會責(zé)任感和理想,，刻苦學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè),，勤奮務(wù)實善于創(chuàng)新，德才兼?zhèn)?。句句箴言,，讓我們銘記在心?/p>

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇五

xx年里財務(wù)科在公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同志任勞任怨,、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，較好地完成了各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在平凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進了一步,。回顧即將過去的這一年,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,，在核算,、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

一,、具體完成的工作：

1)高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。我公司財務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化,、標(biāo)準化，各項指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面,、及時,、準確的反映。xx年我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。

2)統(tǒng)一管理專業(yè)分包項目的財務(wù)工作,。專業(yè)分包項目的前期財務(wù)管理重點在于對項目資金的科學(xué),、有效的管理，對外要確保管理費的收取,、民工工資的發(fā)放,、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項目工資的實現(xiàn);對內(nèi)要及時組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算,，以服務(wù)的理念確保項目的正常運轉(zhuǎn),，后期財務(wù)管理的重點是組織配合項目勞?；鸬姆颠€工作。xx年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3)積極參與和配合公司市場開發(fā)工作。

4)采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作,。

二、科室的日常管理工作

1)科室的工作紀律和工作態(tài)度較為嚴謹,。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實負責(zé)的精神,，經(jīng)手的事項必須真實準確,，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個人,。,，特別是對上對外的各種財務(wù)報表，不能有任何差錯,。因此科室的所有成員在平時的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實負責(zé)的精神。

2)我們科室的成員平時注重學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)來提高

3)積極參加集團開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步,。

4)對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。

三,、存在的問題和改進辦法

存在的問題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠;二是財務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮,。解決的辦法我們認為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題,，修改后堅決執(zhí)行到底,，其次在條件允許的情況下，通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻計獻策,。

四,、xx年工作目標(biāo)

五、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓,。xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保管理效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細,。要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值,。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇六

在這一年的時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力，無論是在工作態(tài)度還是在工作能力上都得到進一步提高,，并取得了一定的成績,，本人能夠認真學(xué)習(xí)、扎實工作,，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，現(xiàn)將201x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的財務(wù)會計工作總結(jié)可以分以下三個方面：

一,、加強財務(wù)會計工作學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng),。

一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，在工作中努力求真,、求實、求新,。以積極熱情的心態(tài)去完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。積極參加公司內(nèi)各項活動，與同事相處融洽,。

二是努力鉆研財務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的技能培訓(xùn)，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高,。

二,、愛崗敬業(yè),、扎實財務(wù)會計工作、善于發(fā)現(xiàn)先問題并及時改正,，不懂就問,，來不得半點馬虎。

1,、在錄入憑證時,，對不真實、不合法的原始憑證敢于指出,，堅決不予報銷;對記載不準確,、不完整的原始憑證，予以退回,，要求經(jīng)辦人員更正,、補充。通過認真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實,、合法,、準確、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

2、愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。在工作過程中,，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實,、合法的憑證,，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因,，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了園內(nèi)教職工的好評,。

三、在財務(wù)會計工作總結(jié)之中也存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、服務(wù)上還達不到要求，有時態(tài)度生硬,，不使用文明用語,。

2、在本職工作上,，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足,，有很多地方做的不到位，不夠熟練,。

總之,，在財務(wù)會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題,。在今后的財務(wù)會計工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識,，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，更上一層樓,。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇七

我是剛剛升為財務(wù)部部長，對于工作總結(jié),，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié)。對于總部財務(wù)部的工作,，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中,。

剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了,，但是結(jié)果并非這樣,，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時,，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做,，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏,，姚?燭,。?田甜，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無助的時候,，是他們給了我?guī)椭?，幫我走出困境?/p>

記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作,，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問,，由于事情比較急，我很放下手中的事情,，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù),。通過有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情,，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的,，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過(1000元)宋老師要簽字等等,。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會,，下發(fā)一些部門的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個基地的團費,，畢業(yè)生的團費也返還了一部分,。

5月22號，田甜與我交接工作,，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我,，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處,，請秘書處將其發(fā)給每位部長,。以后每次有什么活動，我需要及時到財務(wù)大廳報銷,，并將經(jīng)費及時返還給各個負責(zé)人,。每個學(xué)期末，我需要整理一份總的活動清單,，并交予老師審核,。在財務(wù)報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān),，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費,，為學(xué)院多做事。

今后,，我還有很多的工作要做,，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么,，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的,。

1,， 收集518晚會決算，發(fā)票,，并予以報銷

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇八

3.依據(jù)現(xiàn)金收支單據(jù)及銀行單據(jù)編制銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬

4.清點庫存現(xiàn)金,，做到賬實相符

5.查詢銀行余額與帳面余額核對清楚

6.各銀行支票、法人章的保管

8.機關(guān)人員工資的發(fā)放

9.分公司納稅申報,、繳納集團企業(yè)所得稅

10.參加了集團組織的財務(wù)人員培訓(xùn)

11.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作

我還需要在工作上更加積極主動,，態(tài)度上更加認真負責(zé)；另外,，我能有現(xiàn)在這點小小的進步,，這都得益于領(lǐng)導(dǎo)，前輩的幫助與交流,，我真正感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。 作為一名普普通通的員工,，我們能在過去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持,，采取各種靈活多變的方式和方法去解決問題， 盡自己的最大努力為公司,希望對公司能有所貢獻,。

普通的工作也并非意味著追求的終結(jié),，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應(yīng)該去實現(xiàn)我的理想和追求,，無論結(jié)果如何,，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長,，一種進步,。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己,，積級參加公司的各項活動和學(xué)習(xí),，從去年的工作中認真吸取經(jīng)驗，縮小在業(yè)務(wù)上的差距,，讓自己今后的工作更加嚴謹有序,，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望,！同時我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作上指導(dǎo)我，在思想上幫助我,，我會盡力為公司的進一步發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,。

最后，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),，有了大家這樣好的同事好的領(lǐng)導(dǎo),，在這樣的一個優(yōu)秀的集體里,，我相信我們的公司明天會更好！而我們也將收獲無限的希望,！

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇九

工作期的工作能夠分以下三個方面：

一,、費用成本、客戶往來方面的管理

1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理,，全面建立低值易耗品臺帳,，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤,，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情景,，加強管理。

2.在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費用的管理,，明確了成本費用的分類,，重新整理了科目，為加強了項目管理,，分門別類的計算實際消耗的費用項目,，真實反映當(dāng)期的成本。

為績效管理供給參考依據(jù),。

3.規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置,，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套,，經(jīng)過輔助帳中客戶,、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù),，滿足未來經(jīng)營管理的需要,。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》,，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。

(2)根據(jù)集團的指示，對華品公司會計電算化情景進行了備案,，使財務(wù)工作貼合財政部的需要,，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金。

(1)按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記,、分析,，對各項收入監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計算各項稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，進取配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，堅持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務(wù)工作管理者,，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作進取性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自我既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,，是集團財務(wù)管理部對外的一個窗口。要想做好財務(wù)工作,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在目前的情景下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲,，更上一層樓,。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細,。

要以“細”為起點，做到細致入微,，對每一崗位,、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，經(jīng)過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)篇十

1,、做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一,。具體為：一是根據(jù)“輕、重,、緩,、急”的原則，科學(xué)合理安排資金,，保障醫(yī)療活動日常正常運行,，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放;二是有約付款，對藥品,、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲x個月付款,，一方面緩解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內(nèi)根據(jù)銀行理財產(chǎn)品特性,，利用理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息,，為醫(yī)院獲得更好的收益;三是對于當(dāng)月要支付的單位，與其友好協(xié)商,，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院,，從而使醫(yī)院又獲得較好的收益。

2,、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：根據(jù)市財政局編制xx年度文件精神和醫(yī)院總體工作目標(biāo),，分別采用x種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化,、合理化,，在整個醫(yī)院經(jīng)濟運行中特別是在控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用,。總收支預(yù)算符合率達到預(yù)期的工作目標(biāo),。

3,、完成起草完善綜合目標(biāo)責(zé)任工作：醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任方案實施細則自20xx年度實施以來已有x個年頭，很有必要作進一步的完善,。因此,，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制實施細則進行修改完善。財務(wù)科根據(jù)院務(wù)委員會具體的要求,，對20xx年度開始執(zhí)行的《醫(yī)院綜合目標(biāo)實施方案細則》進行了進一步完善工作,，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會研究后付諸實施,。

1,、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待完善：內(nèi)部考核工作雖然一年比一年加強，但是所考核的內(nèi)容重點不夠突出,、涉及面小,。擬在新的一年里完善財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上一個臺階,。

2,、食堂財務(wù)相關(guān)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式,，符合省廳規(guī)范管理的要求,。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得力度還不夠;職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還沒有歸屬食堂財務(wù)人員擔(dān)任，不符合內(nèi)控管理的要求,。在新的一年里加大力度完善這兩方面的工作,。

3、財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：就目前財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言,，已將面臨青黃不接的局面,，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生加以培養(yǎng)，過若干年后將嚴重影響會計核算,、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,。為了使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作,，有序,、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的一年里招進xx財院或xx大財會本科畢業(yè)生x名,，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng),。