總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇一

在開展工作之前做好個人工作計劃，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí),。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作,。

思想?yún)R報專題能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn),，視病人為上帝,，始終把他們的利益放在第一位。能及時準(zhǔn)

2 --- 關(guān)心下,、在同事們的幫助支持下,，我很快適應(yīng)并進(jìn)入了醫(yī)生這個新的角色，很好的完成了這三年的任務(wù),。在這個過程中,，我在政治、工作,、學(xué)習(xí)等方面均取得了很大提高,。

毛主任堅持每天早交班帶領(lǐng)我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統(tǒng)計工作，讓我積累了經(jīng)驗,；辛主任親手指導(dǎo)我做透視,、

4 --- 析，吸取教訓(xùn),，在以后的工作中做到“眼勤,、嘴勤、手勤——多看,、多問,、多記”，盡量避免醫(yī)療差錯,，盡職盡責(zé),，做好一名放射診斷醫(yī)生

年來，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以十七大精神以及“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,，認(rèn)真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé),。

一年來,，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學(xué)習(xí)活動，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了影精神,，做到思想上,、政治上時刻同黨中心保持高度一致。同時,，堅持學(xué)以致用,、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合,，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn),，共同提高,。非凡是通過參加醫(yī)院組織的各項評選活動，對照先進(jìn)找差距那邊,，查問題,，找不足，自己在思想,、作風(fēng),、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高,。

6 --- 是義不榮辭的責(zé)任,。一年來，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè),、醫(yī)療水平的提高,、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋、集思廣益,，提出合理化建議,，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時,，嚴(yán)格要求自己,，不擺老資格，不驕傲自滿,，對比自己年長的同志充分尊重,，對年輕同志真誠地關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項紀(jì)律,，堅持(來自: xx:醫(yī)生半年工作總結(jié))代病工作,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，樹立了自身良好形象,。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下,，工作雖然取得了一定成績,，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距,，在今后工作中，要繼續(xù)努力,，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

xx篇3：醫(yī)生半年總結(jié)

2011年個人半年總結(jié) 時間過得真快，2011年已經(jīng)過了一半了,。半年來,，在x黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的有力指導(dǎo)下,，我始終以“三個代表”重要思想和政治合格,、軍事過硬,、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)

8 --- 把握關(guān)鍵,、打牢基礎(chǔ),、確保穩(wěn)定。年初,，人員變動,，隊伍更新，針對新老交替的實際我們開展了一系列的工作，首先摸清了新兵的健康情況，調(diào)整好他們的入伍心態(tài)。其次在健康教育方面在旅衛(wèi)生隊的指導(dǎo)下做出全年計劃，教育大家做一個“講衛(wèi)生，樹文明，做身心健康的新時期好戰(zhàn)士”，并扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活

動,，加緊做好軍事斗爭后勤準(zhǔn)備，加強(qiáng)衛(wèi)勤人員的技能技術(shù)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,，為確保部隊安全穩(wěn)定和各項任務(wù)的圓滿完成提供了強(qiáng)有力的思想保障,。

切實幫助了自己認(rèn)識到自身存在的不足和缺點，全面,、系統(tǒng)的把握和理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵,，精神實質(zhì)和根本要求。

10 --- 成執(zhí)勤任務(wù)的根本保證,。我嚴(yán)格按照《陸軍軍事訓(xùn)練和考核大綱》,圍繞提高保障能力,以體能訓(xùn)練為重點,積極開展“五小練兵”活動,。積極主動強(qiáng)化體能訓(xùn)練，增強(qiáng)體魄,。

作為一個x里德軍醫(yī),，具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)技能是更好開展工作的前提。為此我們根據(jù)部隊工作的實際,，一方面注重個人學(xué)習(xí),，另一方面立足崗位練兵。注重傳幫帶,，通過業(yè)務(wù)一幫一,，一帶一的做法，使同志們熟練地掌握業(yè)務(wù)工作,。在這方面特別加強(qiáng)衛(wèi)生員的專業(yè)業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，而且增進(jìn)了集體的凝聚力,，同時對衛(wèi)生戰(zhàn)士的訓(xùn)練制定計劃，讓大家在平時工作中扎扎實實,、勤勤懇懇,，在業(yè)務(wù)訓(xùn)練上更是刻苦努力，爭先恐后,，業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,。在認(rèn)真貫徹專業(yè)訓(xùn)練大綱的同時，把提高戰(zhàn)士維修保養(yǎng)能力作為訓(xùn)練最終目的,，注重“實戰(zhàn)保障能力”,，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉緊密結(jié)合起來在專業(yè)訓(xùn)練,。特別是在新兵入

12 --- 怎樣做人,，怎么處事，但有時自己遇到實際問題卻做的不是太好,，特別是個人愿望與組織需要發(fā)生矛盾時,，容易把天平的砝碼放在個人一邊，甚至患得患失,，過多考慮個人的利益。另外，當(dāng)兵打仗的觀念不強(qiáng),，在工作時創(chuàng)新意識不夠,，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識不強(qiáng),。

身為軍醫(yī)，平時對自身要求不嚴(yán),，平時工作和生活中不注重小節(jié),，自律意識不嚴(yán),，有時認(rèn)為任務(wù)不重，工作不多的情況下,，工作就不積極主動,，不能與戰(zhàn)士實行五同,，有時不能以條令條例嚴(yán)格要求自己。工作上只求過得去,，不求過得硬,，或者執(zhí)行指示命令拖拉，不能完全按照上級首長的意圖執(zhí)行等等,。

平時自己的工作作風(fēng)還不夠扎實，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，完成工作不能始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),，有時候事情少的時候工作標(biāo)準(zhǔn)高一點，事情多的時候完成工作標(biāo)

14 --- 率,。

由于對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高,、不嚴(yán)格，導(dǎo)致大錯誤沒有犯,，小失誤沒有斷,。對基層任務(wù)多、責(zé)任重,、壓力大,、時間短的難處認(rèn)識不深，思想準(zhǔn)備不充分,，產(chǎn)生了馬虎應(yīng)付的心理,；未能全面準(zhǔn)確掌握各方面的政策和文件精神，碰到問題才急急忙忙找資料,，尋求解決辦法,，對于沒有碰到的問題，沒有主動去了解,，較突出地表現(xiàn)在為兵服務(wù)工作,，上頭怎么說怎么做，沒有主動性,。

這次作風(fēng)紀(jì)律整頓,，對我?guī)椭艽螅谖易陨淼乃枷?、行動以及在工作中開拓了新思路,，指明了工作方向反思過去存在的不足,，作出的這次細(xì)致的揭示和剖析，查出了問題,，找準(zhǔn)了問題的根源，為這次教育整頓達(dá)到實效,，切實的轉(zhuǎn)換工作作風(fēng)，樹立好堅定的理想信念,，填補(bǔ)了思想意識上的空缺，夯實了健康向上勇求進(jìn)步的土壤,，特制定整改措施：

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制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇二

班組長半年工作總結(jié)

2011年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,，班組長半年工作總結(jié),。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

總之,，04年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,，半年工作總結(jié)《班組長半年工作總結(jié)》。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：

現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

加大管理力度,，建立成本考核制度,，量化考核。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。

(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理

到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié),，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目。

制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇三

班組長半年工作總結(jié)歸納

班組長半年工作總結(jié)歸納20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確率領(lǐng)下,，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都獲得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向： 一,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

⑴塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求,、前景和目的,，努力向新的方向邁進(jìn)。

⑵不斷參加班組長培訓(xùn),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化本身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的時機(jī),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二,、狠抓安全管理

⑴充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)歸納,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

⑵加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問習(xí)題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合

1 格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。 四,、現(xiàn)場管理得到改善。

⑴制定了現(xiàn)場管理管理辦法,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織施行,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

⑵將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。 五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,。

⑴分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

⑵通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改良，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，04年雖然獲得了一定的成績,，但仍存在著很多問習(xí)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

⑴安全管理力度不夠,。安全操作管理辦法不健全,，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有莊重的指出或者沒有按照安全管理管理辦法進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將莊重處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

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⑵安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不管要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理手冊的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,，莊重處理整改責(zé)任人,。

⑶違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有莊重處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

⑷安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

⑴交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場,、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的規(guī)定就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性手冊處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)

3 付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

⑵設(shè)備帶病工作,。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理管理辦法，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的規(guī)定進(jìn)行分檔,，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

⑶技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問習(xí)題和方法都說出來,，是問習(xí)題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

⑷管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核管理辦法不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核管理辦法，量化考核,。 三,、質(zhì)量方面：

⑴成品顏色不一：原因：管理不到位。

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方案：(1)找最佳規(guī)范,，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查,。

⑵成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時清理⑶產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加規(guī)范(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，規(guī)范添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)視⑷產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，以致關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理管理辦法,，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對未按照規(guī)范進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

由于人人都有惰性，操作人員

5 總是能省事就省事,。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。 六、技術(shù)改造方面：

⑴技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時,。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回憶和總結(jié)歸納，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性,。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)歸納會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵,，又能總結(jié)歸納經(jīng)驗，找出新的改造項目方案,。

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制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇四

藥廠制藥設(shè)備半年工作總結(jié)

2013的一半馬上過去,，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新,。

---,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老,。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解,。這一年多,，我認(rèn)真努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗,，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代,。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識的更新,，只能促使我不斷學(xué)習(xí),，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品,，醫(yī)療器械,，保健食品的專項行動,，以保證消費(fèi)者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī),，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,。

及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的 重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量,，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工,，翻工,。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

反思半年的工作,，在看到成績的同時,，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點,。

不足,，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長,，影響生產(chǎn),，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

2‘,、維修人員團(tuán)隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè),，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū),。配合不夠，不能集思廣益,，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

性不足，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念,。

做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤,。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè),，求實創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,，放眼市場,，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力,。

制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇五

xx的一半馬上過去,，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新,。

---,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

活到老學(xué)到老,。只有不斷學(xué)習(xí),，接受強(qiáng)化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的 熟悉了解。這一年多,，我認(rèn)真努力的工作,，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端,，提高設(shè)備的利用率,，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn),。知識的更新,，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識,，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備,。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品,，醫(yī)療器械,，保健食品的專項行動，以保證消費(fèi)者身體健康和財產(chǎn)安全,。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢,，提高資金流動的周期,，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

及改良

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,，才能向市場打出銷售的 重拳,。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，提高生產(chǎn)效率,，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失,，減少返工,，翻工。充分合理的開源節(jié)流,，最大限度的減少開支,，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

反思半年的工作,，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足,。不足之處有以下幾點,。

不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足,，造成維修時間耽擱過長,，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故,，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性,。

配合不夠,，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障,，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

性不足，工作散漫拖拉,，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障,，沒有搶修觀念,。

做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的,，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤,。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念,，忠誠敬業(yè),，求實創(chuàng)新的精神 。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步,，各方面工作有待精益求精,，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方,，放眼市場，共同發(fā)展,，共創(chuàng)輝煌而努力,。

制藥廠先進(jìn)班組工作總結(jié)篇六

兒科醫(yī)生半年工作總結(jié)范文

半年以來，在我院黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,。解放思想,，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實,，發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)的工作作風(fēng),，堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神,，立足本職崗位,，踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。在獲得病員廣泛好評的同時,，也得到組織的認(rèn)可,。較好的完成了上半年的工作任務(wù),。具體總結(jié)主要有以下幾項：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，

在醫(yī)療實踐過程中,，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范,，不出虛假證明，不開大處方,、不開人情方,。 2、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

我今年主要在兒科門診工作，在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助科主任及護(hù)士長做好門診的管理工作,。

(2)認(rèn)真接待每一們病人,，把每一位病人都當(dāng)成自己的第一個病人。

(3)能和科室的同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,，除了做好本職工作外,，還積極配合其他同事做好工作。不管是上班還是休息,，只要有事,，保證了隨叫隨到，沒有因是休息而耽誤工作,。

“醫(yī)者父母心”,，本人以千方百計解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),，耐心的幫他們了解疾病,、建立戰(zhàn)勝疾病的信心。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間,，堅守崗

位,，保證工作能按時完成。

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為均安人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)上半年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如創(chuàng)造性不很多,，工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在下半年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為均安醫(yī)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

時光流逝,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又度過半年?；厥走@走過的半年,，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。半年以來我心中的感受便是要做一名合格的兒科主治醫(yī)師越來越難,，要做一名優(yōu)秀的兒科主治醫(yī)師則是難上加難。我認(rèn)為：一名好的兒科主治醫(yī)師不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上,、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,，作為一名只學(xué)過一年漢語的中年兒科主治醫(yī)師,，需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。先將這半年的工作總結(jié)如下,。

本人同往年一樣,，在院紀(jì)院規(guī)所容許的框架內(nèi),，在本人工作職責(zé)所規(guī)定的范圍之中,，不顧自身健康狀況欠佳的實情，加班加點,、盡心盡力,、嘔心瀝血地工作。不論什么時候都能遵守勞動紀(jì)律,，按時上下班,。能堅持一日兩次查房。認(rèn)真帶教下級醫(yī)師和書寫電子病歷,。堅持值夜班,、積極診治和搶救夜班期間來的患兒。積極參加科室內(nèi)危重患兒的搶救,、產(chǎn)科及其它科室的會診和科內(nèi)的各類疑難病列討論,。能積極參加院內(nèi)和科內(nèi)組織的各類業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，并共計支付一個月的工資取得上級規(guī)定的年度專業(yè)繼續(xù)教育學(xué)分和公共科目繼續(xù)教育合格證,。能虛心向科主任討教,，在科主任的帶領(lǐng)下能把自己份內(nèi)的工作做的盡善盡

美。能獨(dú)自勝任及從容處理科內(nèi)所有診療工作,。

今年曾多次在下夜班期間,，根據(jù)患兒家長的點名要求及院科兩級領(lǐng)導(dǎo)的臨時安排，夜間護(hù)送其他醫(yī)生的危重新生兒上烏市上級醫(yī)院,。春節(jié)值班期間,，在夜間查房時我發(fā)現(xiàn)由其他醫(yī)生管理的一名患兒的癥狀和臨床表現(xiàn)與其所作診斷不符，我當(dāng)時高度懷疑為“甲流”,，于是我立即請科主任會診,，當(dāng)夜取標(biāo)本經(jīng)疾控部門確診為我地區(qū)今年第一列“甲流”患者。

在院科兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、關(guān)懷和照顧下,，我今生有幸第一次上烏市參加“全疆危重新生兒診療新進(jìn)展”學(xué)習(xí)班，可能是因我工作至今第一次外出參加學(xué)術(shù)會議的原因,，或許是我院兒科硬件及軟件建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后與其它地州級醫(yī)院的實情對我的觸動,，參加完學(xué)習(xí)班回來后,，我感慨萬分，一回到我院,，便按耐不住激動的心情趕緊寫了“參會感想與思考”交給了院長,。

因本人工作中診斷率、治愈率和服務(wù)態(tài)度等眾多方面表現(xiàn)突出,，得到了許許多多患兒家長的肯定和贊許,，為此送來了多面感謝的錦旗，也讓我上了地方電視新聞,。

庫爾班節(jié)上班期間,，我最先觀察并發(fā)現(xiàn)我院第一列新生兒先天膈疝病列，為了明確診斷及時邀請援疆的王琪主任會診,，確診為先天膈疝后,，得到援疆王琪主任的高度好評。近日在援疆王琪主任的指導(dǎo)下,，我在兒科首先使用了“新生兒腸外營養(yǎng)”技術(shù),，此項技術(shù)對不能耐受經(jīng)腸道喂養(yǎng)或腸道喂養(yǎng)不能達(dá)到所需總熱量70%的危重新生兒患者有很好的療效。

半年感悟

一：“難,，堅持真理更難”,。在確診今年我地區(qū)第一列“甲流”患者時，受到其它科室及人員的激烈反駁和阻力,，若不是疾控部門及時送來的確診報告,，事情將會更加地不靠譜。

二：“艱辛和可憐”,。兒科患兒平均住院天數(shù)比別的科室短,，病床周轉(zhuǎn)率比別的科室大，相及工作量也比其他科室大得多,，再加夜間急診患兒連續(xù)不斷地就診和住院,，使得每一位

下夜班的兒科醫(yī)師似乎是要跌倒了似的狀態(tài)回到家里，這是上級再安排我們上烏市上級醫(yī)院護(hù)送危重新生兒,，待累死累活將危重患兒護(hù)送到烏市后,，困倦的身體迫使我們在烏市休息一宿，但因護(hù)送費(fèi)少得可憐,，只好男的,、女的、醫(yī)生,、護(hù)士和駕駛員同開一間房子住下,。我們兒科一線值班人員的收入不論是同其它醫(yī)院同行比、同本院其它科室比、還是和本科室內(nèi)不值班人員比都少得可憐! 三：“嚴(yán)重滯后”,。我院兒科硬軟件建設(shè)(除電子病歷外)不論是同我院其它科室相比,，或是同全疆其它同一級別的醫(yī)院兒科相比均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后!這一落后和差距不是在逐年縮小，而是在跨越式拉大!,。

四：“極其不正?！薄,！吧祥T診坐診”是每一個醫(yī)生工作職責(zé)中所規(guī)定的重要內(nèi)容,，病房干久了、值班值煩了,，輪轉(zhuǎn)到門診工作上一兩個月,，不僅順章合理，而且可以給每位醫(yī)生輪著減壓,。但是我已有二十年沒輪上門診了,，兒科一大半的醫(yī)生從在本院工作至今從未輪上過兒科門診。

今年春節(jié)除夕我上白班,、初一值夜班、初五上白班,、初六上夜班,、五一長假第一天上白班、第二天上夜班,、十一長假第一天上夜班,、第五天上白班、第六天上夜班,、庫爾班節(jié)除夕上白班,、初一上夜班，平時雙休日上午要去病房查房,，不知不覺耗到中午回家,，整完吃完略做休息，為了應(yīng)付第二天的病歷檢查,，下午還得上科室內(nèi)加班寫病歷,。

沒有休息日，就如長篇小說沒有了段落和標(biāo)點符號,，讓人浮躁,、讓人窒息，讓人無法閱讀和忍受,。作為一名兒科執(zhí)業(yè)醫(yī)師,，站在職業(yè)道德的高度我們可以無任何條件和無任何怨言地承受這一切壓力，但這是一個不可持續(xù)的發(fā)展和生存模式,，積勞成疾累到住院甚至猝死都在所難免,。同樣是站在職業(yè)道德的高度,，我們還在一聲不吭地承受著來自各方的如“我院是差額單位，不能同其它單位一樣漲工資,，就這點工資,，不干就請走人”，“入院后二十四小時內(nèi)若不能保質(zhì)保量地寫完電子病歷,，每份病歷罰款五百元”,，“我要上院長那里

告你”等等訓(xùn)斥、恐嚇和無端的謾罵聲,。面對這一切惡劣的工作環(huán)境,，我們能做的只有不再讓自己的子女再涉足于這個領(lǐng)域。

存在的問題和不足

本人距上次外出進(jìn)修學(xué)習(xí)已有十五年的時間了,，專業(yè)知識有老化的傾向,，須再次外出充電和進(jìn)修學(xué)習(xí)。在我小的時侯,，政府沒設(shè)雙語教育和計算機(jī)培訓(xùn),，致使我現(xiàn)在不是很精通電子病歷。即：知識老化+暫不精通電子病歷是我的也是全部的缺點和不足,。

通過這半年的工作,，我很幸運(yùn)從援疆的王琪主任那里學(xué)到不少本學(xué)科的國內(nèi)前沿知識，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，尤其在新生兒科方面上還顯得稚嫩。我將在未來繼續(xù)加倍學(xué)習(xí),，多思,、努力把工作做得更好。