總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

先進班組工作總結(jié)篇一

隨著新年的到來，我們走過了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98.8%,。

2,、對班組制度進行了修改和完善。

3,、嚴格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查。有效保證了設備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故,。

5,、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率100%，成績優(yōu)秀,。

7,、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8,、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9,、認真開展班組安全活動,，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓,。認真開展春安,、秋安大檢查，杜絕習慣性違章,，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天,。

11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀現(xiàn)象。

二,、培訓方面：

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100%,，成績優(yōu)秀,。

3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4,、定期組織學習運規(guī).

5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長(成洋)一名,、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非、黃宜),。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓,。

8,、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

三,、精神文明建設及民主管理方面：

1,、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠采納的,。

2、定期開展班務公開,。公布班費收支,、來源、用途,。

3,、定期開展名主評議班長活動。

4,、積極抓好職工小家建設,，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力,。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設的根本,。

1、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。

2、認真搞好班組軟件記錄,。

3,、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。

五,、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學習進度不夠理想。

3,、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責任制。

2)加強培訓工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓方式,。班組培訓盡量多角度、多方式,。讓學習變得充滿生趣,。

先進班組工作總結(jié)篇二

一年來在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下,，經(jīng)過班組全體同志的共同努力,，較好地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲,，思想上的進步,，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè),，盡心盡責,，克服困難，不懼艱險,，開拓進取,，增強了大局意識、全局觀念,，形成了一個以總經(jīng)理為核心,，以押運中心為領(lǐng)導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高,，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導的管理是分不開的,。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一、加強本班組隊伍思想建設,，提高業(yè)務技能

隨著公司日新月異的發(fā)展,。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導對我們的押運工作也提出了更高的要求,。因此，作為武裝押運人員,，軍事化管理及軍事訓練是必然的,，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓練,，戰(zhàn)時少流血,。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學習了三個代表的重要思想,，提高了政治素質(zhì),，牢固樹立了大局觀念,，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬,，工作中我們堅持以防為主,，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己,、恪盡職守,、鞭策他人。通過這些措施,，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制,，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì),、高效的工作目標,。

二、敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性,，所以對我們來說,，上班與下班、上班與休息,、已經(jīng)難以區(qū)分,，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào),，敬崗愛業(yè)和無私奉獻,，要求組員講大局、講工作,、講風格,、講奉獻。常言道,，功夫不負有心人,。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導的充分肯定,，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了安全防范的措施,，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強,。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上,，組員都做到了文明、熱情,、嚴格,、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評,。

三,、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下,、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì),，組員們紛紛出主意想辦法,，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大,，押運工作的形勢仍然嚴峻,。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在,，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故,，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導的充分信任和同志們的大力支持,，也有一腔熱血,，使我們變壓力為動力，化條件為機遇,，;并采取確實有效的措施,，終于把領(lǐng)導的重托、大家的希望一件件地落實到實處,，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故,。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作,，我班非但體會到了進取的艱辛,，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,，但是，離領(lǐng)導的要求和同志們的希望還有一定的差距,。工作中,，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務時的警惕性還不夠,，我們會吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的,，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導下,，進一步加強本班的押運任務及各項工作,，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平,。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系,。熱情的服務,。確保安全地完成各項押運任務，為公司今后的發(fā)展,。今后的工作做出更大貢獻,。

先進班組工作總結(jié)篇三

幾分耕耘，幾分收獲,。經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務,。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98%

2,、對班組制度進行了修改和完善,。

3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查,。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5,、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10____,，成績優(yōu)秀。

7,、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查,。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認真開展班組安全活動,，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓,。認真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習慣性違章,，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天。

11,、加強班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀現(xiàn)象,。

二、培訓方面：

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓,，取得良好效果。

2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率10____，成績優(yōu)秀,。

3,、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關(guān)操作技能.

4、定期組織學習運規(guī).

5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號.

6,、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名,、值班員兩名(吳非,、黃宜)。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓,。

8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃,。

三,、精神文明建設及民主管理方面：

1、完成了總廠下達的宣傳任務,，共投稿15篇,。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

2、定期開展班務公開,。公布班費收支、來源,、用途,。

3、定期開展名主評議班長活動,。

4,、積極抓好職工小家建設，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力,。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查,。

7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

四,、抓好班組建設

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎,，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本,。

1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。

2,、認真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五,、存在問題及采取措施：

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠理想,。

3,、措施：

1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職,，各盡所能，落實責任制,。

2)加強培訓工作,，針對不同的人，采用不同的培訓方式,。班組培訓盡量多角度,、多方式。讓學習變得充滿生趣,。

先進班組工作總結(jié)篇四

20__年,，我在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領(lǐng)導下，堅持預防為主,、防治結(jié)合,、加強教育、群防群治的原則,，通過安全教育,，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失,，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“安全第一,、質(zhì)量第二,、進度第三”。

一,、增強員工安全生產(chǎn)意識

只要員工具備較強的安全意識,，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。對員工安全意識的培養(yǎng),、強化，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行,。

首先,，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素,，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點,、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對一線員工進行培訓,。在培訓過程中還根據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工(特別是應考慮到部分高年齡,、低文化層次職工),，的實際接受和理解情況，不厭其煩地反復宣講,，使人人掌握。培訓形式不拘一格,，安全活動月,、班前班后會、安全例會,、案例分析會,、安全墻報、安全簡訊等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,、父母、妻子,、兒女的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而讓員工自主地預防安全事故的發(fā)生。

二,、提高員工安全生產(chǎn)技能

落實“預防為主”方針,，要求全體員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強技能培訓,，建立完善的培訓機制,，對崗前、崗中,。周,、月、年度安全培訓納入工作計劃，于配套公司,、安全部建立了與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制,，鼓勵員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實際情況,，就生產(chǎn)技術(shù)教育,、安全應知應會等通用知識編寫教材，組織學習,、考評,，務必使人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓,，以實際操作培訓為主,。對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育,。

車間定期組織開展崗位勞動安全競賽活動，來提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑,。計劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動,，并先后編撰了安全應知應會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,，發(fā)動全員廣泛參與,。

企業(yè)生產(chǎn)安全活動講求團隊協(xié)作，安全工作只有發(fā)動全員參與,，“安全第一,、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參與,，讓企業(yè)管理者真正參與進來,，由他們自上而下推動，安全工作才能徹底深入,。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作,，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導掛帥的兼職安全管理委員會,，形成公司,、車間、班組等多級安全網(wǎng)絡,，下屬各級層的安全工作統(tǒng)一納入監(jiān)管,，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

強制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時,，把員工的自主管理引入到安全工作中來,。結(jié)合生產(chǎn)實際狀況每星期舉行改善議案活動，由員工們把存在的安全問題寫成提案(安全建議書),，提交給各安全管理者,、部門加以解決。

在工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點,，調(diào)動全員自覺主動參與,，對現(xiàn)存和潛在安全問題進行認真整改，解決各類隱患800起,。對公司吊鉤,、吊具的管理。解決外來駕駛員在公司的違章問題,。員工的各類習慣性行為違章問題等等,。最終達到消除事故隱患的目的。

三,、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理,，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果,。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所,，落實“安全第一,、預防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面,。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理,，進行工作細分、立體監(jiān)管,，各安全管理人員(主任,、班長、班組安全員等)現(xiàn)場把關(guān)外,，還加強了上一管理級層的安全督導力度,。采取專職督導和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡視,，并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安全因素,，及時進行現(xiàn)場處理各類問題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納,。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,，除細化基層作業(yè)外，還嘗試實施公司級的安全督導制度,。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設備,、維修代表定時抽檢一線員工對安全,、生產(chǎn)知識的掌握情況，并將結(jié)果納入考核,，每班安排兼職安全員巡崗,，督促員工遵照規(guī)程操作，及時糾偏,，對重點安全防范崗位還加大巡查力度,，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生,。

四,、量化并加大安全考核力度

在管理、質(zhì)量月度考核中,，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,，同時這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時按項目計分,，月度匯總,，當月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進行總評,。在工作中按照這種模式,，從20__年1月起，擬定了詳細的班組安全考核細則,，其內(nèi)容細分為：安全教育,、例會制度、安全檢查,、防護裝置,、防護用品、安全衛(wèi)生要求,、電器安全,、安全警示、定制管理及專項管理等十大項,。實施上述量化細則并在班組之間評比,，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進步,。全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故,，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。

安全管理實現(xiàn)計分制,，預先擬定獎罰標準(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分,、消除一次隱患獎勵若干分等)，量化考核并加大力度,，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了員工們的安全意識,，有效地落實了“預防為主”方針。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅,，需要進一步加以解決,。正是由于安全工作的這種繁瑣復雜和永無終點特性，我在配套公司將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患于未然,，最終達到實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的。

先進班組工作總結(jié)篇五

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務,，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務,，狠抓各項安全生產(chǎn)指標,，牢固樹立“直線職責、屬地管理”等先進理念,，用心開展hse體系建設,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎,。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進hse建設

今年,，本班繼續(xù)以hse體系建設為契機,，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先,、以人為本”的理念,，開展以“查隱患、堵漏洞,、反三違”為主要資料的隱患排查活動,，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn),。

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，落實崗位安全職責制，并按照生產(chǎn)受控要求,，強“三基”,，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽,、除鹽水,、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給,。

用心開展日常工作中的pha,、jcc，加大屬地管理力度,，抓好風險識別工作,，并且針對天氣突變、單電源運行期間,、雨季冬季這類特殊時期,，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù),，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍,。

加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工,，巡檢過程認真仔細,，檢查到位，不疏于形式,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報、早處理”,，將事故隱患及時排除,。20xx年xx月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味,，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日,，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理;8月2日,，因液位計失靈,，生水罐抽空,，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸,，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格,，及時處理,，熱水站開工時,，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時，避免一次事故,。

二,、用心組織培訓提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育,，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

加強“一崗一單,、一人一單”式培訓,，圍繞設備新增和改善狀況，進一步完善不同層次,、不同崗位培訓的需求,，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試,，提高培訓的針對性和實效性,，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解,，使學習資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊,，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能,，熟知各項應急預案,，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能,，100%參加培訓學習考試,，考試合格率100%。

深入學習傳達大慶精神鐵人精神,，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟,，并學會正確認識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通,，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急潛力,，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化,。

三,、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控

加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度,，不留死角,，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞,，及時上報”,，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設備的安全狀況,，改正自身不良習慣,，開展“跑、冒,、滴,、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化,。

今年,，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用,，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔,、整齊,、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令,，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識,。

嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請,、辦理,、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰簽字,、誰負責”，層層監(jiān)護到位,，并且全員參與危害識別和風險評估,，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生,。

嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》,，加強設備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動,，影響生產(chǎn),，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時,、準確,、資料完整，合格率100%,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理,，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責，盡到屬地管理者應盡的職責,，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況,、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時刻繃緊安全弦,，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。

四,、開展各類活動構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動,，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習,，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強和諧班組建設,，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年,，本班組織員工用心參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動的開展,，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不足,，增強了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學互助的良好氛圍。

認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習,，安全經(jīng)驗分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比,，每月按時完成班組安全板報,，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動,，廣泛開展讀書活動,，透過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍,，及時了解員工最新狀況,，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題,，又能促進工作的開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實際狀況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動,，讓員工有了進一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新,、安全,、清潔、和諧的理念,，切實抓好班組自身建設,，進一步夯實班組基礎管理工作,，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和職責,，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階,，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。

先進班組工作總結(jié)篇六

一,、班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人，大專以上文化程度5人,。班組中有團員6人,黨員1人,。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力,、分析能力、判斷能力,、問題

的解決能力,，從而使班組更具生機與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20__年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結(jié)合班組工作重點和目標,，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。

二,、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新,，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此,，畫定操作區(qū)域,，設定明顯標識。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①20_年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整,，將原3個各工位細化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換,，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效,。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M,，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進行了確認,，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右,。

三,、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃,，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑,、冒、滴,、漏進行了改善和整治,。

㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善,，根據(jù)班組標準件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注,。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺,，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902,，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比20_年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品,，班組實行崗位責任制,，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項,，有效改善實施率90.4,，人均提交改善6條，參與率100%,。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100,，wsl達標無不合格項目,。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設,，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個,、第二名1個,、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。

⑤不斷深入c在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在c運用的基礎上,，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育。

2,、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題

,。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》,。

五,、安全生產(chǎn)與設備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全

狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2,、設備,、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備,、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造,。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造。

六,、組織建設

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容

2,、民主管理

04年,，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談,、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度,，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議,，并將評議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務水平。

3,、精益推進

班組從7月份開始,，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。班組實行月度計劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓,、安全、設備,、成本,、物流,、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新,、改善,，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次,。

準時化生產(chǎn)方面,，班組力求信息傳遞簡便化,、準確化、擴大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確,。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

七,、崗位技能和學習型團隊建設

班組按照公司統(tǒng)一組織參加404培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練,，基本達到計劃目標,，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動,，從本班調(diào)離5人,，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺,，經(jīng)過有針對性的訓練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43，已適應了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學習的氛圍,，5月份，班組建立了學習角,，不斷自購圖書,，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效,，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索,，并取得一定經(jīng)驗。

二,、

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

八,、一年工作反思及下一步打算：

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?

②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進;

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，05年計劃培養(yǎng)2名點焊操作人員;

④宣傳報道工作不佳,，要成立宣傳報道組，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進一步提高,，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題。

這些,，將是班組20__年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容,，我們將全面組織學習《豐田精益生產(chǎn)方式jit》，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,，充分挖掘全體組員的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心,、有信心在05年使班組的各項管理工作再大跨一步。

先進班組工作總結(jié)篇七

一、 班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人,，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力,、分析能力,、判斷能力、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力,。

經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號,，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”,、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

～年,，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標,，進行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。

二,、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;

③實施班組管理板的更新,，更具實效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域,，設定明顯標識,。

2、物流與產(chǎn)能提升

①～年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升,，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位,，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善,，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費時間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;

②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認,，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,，班組對物料存儲的策劃也已完成,。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

三,、成本控制與改善

1,、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標分解到個人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表,。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷,、廢銷再利用及跑,、冒、滴,、漏進行了改善和整治,。

㈢開展經(jīng)濟運行分析,，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.__2%，單臺消耗36.12元,，單臺生產(chǎn)成本比～年36.33元下降了0.21元,。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制,，填報投入產(chǎn)出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認可上報,，實施 47項，有效改善實施率__.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1,、質(zhì)量管理

①班組iso__00體系符合率100%，wsl達標無不合格項目,。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識,，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處,。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個,、第二名1個,、第三名1個。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象,，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的基礎上,，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要,，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動,。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

五,、安全生產(chǎn)與設備維護

1,、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),，以避免安全事故的發(fā)生，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動,，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章,、寫安全心得、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù),。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。

2,、設備,、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設備、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

六、組織建設

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編,。設定明確的質(zhì)量,、安全目標和信得過內(nèi)容

先進班組工作總結(jié)篇八

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人,，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，用心貫徹落實公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作,、安全,、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確,，職責到人,，人人都以控制差錯為切入點，從細節(jié)入手,，從點滴做起,，努力建立和諧禮貌班組。

一,、營造和諧班組氛圍,。

“班和萬事興”，班組建設是素質(zhì)禮貌的一個重要體現(xiàn),，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果,。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，務必營造一個團結(jié)和諧的氣氛,，才能使班組充滿生機與活力,，充分發(fā)揮每一位成員的工作用心性、創(chuàng)造性,。我們化工乙班一貫注重良好班風的養(yǎng)成,，只要有時間就會由班長組織群眾活動，比如打球,、爬山等,，在上班之余增加大家聚在一齊的時間，在身心得到放松的同時,，大家增進了了解,，加深了友誼，全班逐漸構(gòu)成了團結(jié),、默契的人際關(guān)系,，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹,，所以工作起來才能心往一處想,，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務,。

二,、加強班組安全管理。

每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),，只有每個班的安全工作搞好了,，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面,，班組每位成員自覺學習明確安全職責,，構(gòu)成班組中的安全職責網(wǎng)絡，經(jīng)常由班長進行安全教育,，日常工作中,，貫徹“安全第一、預防為主”的方針,，認真搞好安全知識培訓,，用心開展各項安全活動，學習各種事故預案,，并組織反事故演習,，透過演習讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應做什么，以便迅速果斷處理,。每月召開班組事故分析會,，學習反思以往事故案例，從中吸取教訓,，總結(jié)經(jīng)驗,，制定有效的措施,，保證此類事故不會在我班發(fā)生。

三,、建立學習型班組,。

學習型班組的特點之一就是學習是一種和工作不可分離的全過程學習，即“工作學習化,，學習工作化”,，把工作的過程看成是學習的過程，在工作反思中不斷學習,；把學習當作工作的一部分,，和工作一樣對待、一樣要求,，實現(xiàn)班組成員共同提高,。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識,，才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊狀況,，為此我們班制定了專業(yè)知識的學習計劃，認真學習安全安全規(guī)程,、技術(shù)規(guī)程等知識,，并進行考試，考試不合格者進行補考并受到處罰,，考試優(yōu)異者給予獎勵,。

四、加強班組成員思想工作,。

基于我們班組青年員工較多,，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一,，針對這一狀況,，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相關(guān)精神,，領(lǐng)會分廠及公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想，提高認識,。不斷提高思想覺悟和操作技能水平,，為生產(chǎn)工作奠定了基礎。

此刻,，化工乙班正在全力以赴加強班組建設,，深化班組管理、強化自身、提高水平,，應對各種挑戰(zhàn)和考驗,，知難而進、團結(jié)拼搏,、銳意進取,，大力營造“平安,、和諧,、發(fā)展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌,、奉獻之歌,。

先進班組工作總結(jié)篇九

班組是企業(yè)的最小的細胞，是企業(yè)基礎,，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，搞好班組管理，增強班組活力,，提高員工隊伍素質(zhì),，發(fā)揮每名班組成員的作用，是班組建設的根本,。熱電廠共有班組74個,，其中運行班組33個，日勤班組41個,，在班組建設中,，分廠領(lǐng)導非常重視，把班組建設當做各項工作的落腳點,，是完成各項工作根本保證,。

一、 高度重視組織保證

班組的組建跟企業(yè)的實際工作的需要,，把班組同企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系起來,，做到工作合并盡量減少班組的數(shù)量，充分發(fā)揮班組的職能作用,，從班組長的選拔到任用,，做到有利于工作，有利于班組,，有利于員工,，做到了組織保證。

二,、 結(jié)合實際搞好班建

首先規(guī)范好班組的各項基礎資料和臺賬,，認真做好班組的記錄，進一步做好班組的班容班貌管理，盡量為員工提供良好的工作生產(chǎn)環(huán)境,，把員工的素質(zhì)教育和管理結(jié)合起來,，調(diào)動愛崗敬業(yè)熱情，把班組建設當做建家一樣,，把關(guān)心班組就是關(guān)心自己企業(yè)一樣,，真心實意搞好班組的建設。

三,、 設備管理安全生產(chǎn)

1,、

2、 對班組的各項制度進行修改和完善,， 嚴格執(zhí)行了運行三查,、消缺管理制度，有效保證了設備的經(jīng)濟運行,，為熱電廠完成各項生產(chǎn)任務作出了貢獻,。

3、認真開展了班組的安全活動,，組織學習了相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓，對查出的安全隱患逐項進行整改,，有效保證了班組的安全生產(chǎn),。

先進班組工作總結(jié)篇十

如何當好班組長

實踐證明，班組工作的好與壞,、優(yōu)與劣,、成與敗與班組長的素質(zhì)和能力有著密切的關(guān)系。班組長的責任意識,、安全意識,、管理水平高低，對于生產(chǎn)經(jīng)營,、安全質(zhì)量,、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用。班組長具備思想強,、作風硬,、能吃苦、善管理的能力,、有責任心,，能夠發(fā)揮帶頭作用，那么,，他在職工中就會有威信,，有號召力,，職工就愿意跟著他干，圍著他轉(zhuǎn),，這樣的班組就能形成一種合力;反之,，班組長的素質(zhì)低、管理無道,、工作無方,，簡單粗暴,，就無法形成合力,，職工雖然表面上怕他，但心里不服,，還會因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒,。這種反感和抵觸情緒反映在工作中,，或消極怠工,，或偷懶?；枚弥?，整個班組的戰(zhàn)斗力就會下降,，甚至變成一盤散沙。一個性格開朗,、業(yè)務過硬的班組長,，在他的周圍一定有一群快樂活潑而又善于克難闖關(guān)的職工;與之相反，如果班組長一遇到麻煩就習慣于抱怨牢騷,、唉聲嘆氣,，肯定難以帶出一個樂觀向上、銳意進取的班組,?？傊嘟M長的言談舉止,、儀表形象,、業(yè)務技能、方式方法等素質(zhì),、能力,、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上，反映在管理中,，影響著本班組的每一個人,。

那么，當好班組長,，發(fā)揮“兵頭將尾”作用,，以自己的模范行動影響、激勵、團結(jié),、帶動組員,，齊心協(xié)力，扎實工作,，開拓創(chuàng)新,，加強管理，提升質(zhì)量,，確保安全,，完成任務，維護穩(wěn)定,，共建和諧,，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎呢?認為應從下幾個方面著手：

一、以身作則,，率先垂范

牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,、道德觀,，進一步增強責任感、使命感,、緊迫感,、危機感，立足本職,，愛崗敬業(yè),，履行職責，以身作則,，要求別人做到的,，自己首先做到;要求別人不做的，自己帶頭不做,，遇事不慌,，處變不驚，關(guān)鍵時候能沖得上去,，緊要關(guān)頭能豁得出去,，遇到技術(shù)難題則能手到病除，遇到難活,、重活,、累活身先士卒帶頭干，隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,，塑造自己的形象,，樹立自己的威性,，贏得組員的佩服和尊敬。

二,、加強學習提升能力

一是刻苦鉆研業(yè)務技能,，注重總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高自身的業(yè)務能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、開拓創(chuàng)新能力、解決實際問題的能力,。

二是自覺養(yǎng)成良好的工作,、生活、學習習慣,，,，嚴格按本崗位的安全操作規(guī)程去做，認真處理好每一件事情,，做到今天的任務不拖到明天,，保質(zhì)保量地完成當班的安全、生產(chǎn)任務,。

三是以良好的心態(tài),、積極的態(tài)度、迎難而上的決心和勇氣,，分析、研究,、解決日常工作,、生活、學習中遇到的新情況,、新問題,、新矛盾，正確處理好國家,、企業(yè),、個人三者之間的關(guān)系，珍惜崗位,，發(fā)揮才能,，干好工作，用自己的工作精神狀態(tài)和工作熱情點燃組員的心,，用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣,，用自己的嫻熟業(yè)務技能贏得組員的佩服，用自己的關(guān)心愛護照顧取得組員的支持,。

三,、講究方法,，增強效果

一是站在置業(yè)、理家的角度去看待和思考“管家”問題,，從大處著眼,，從小處著手，將職工個人問題和班組管理實際統(tǒng)

籌兼顧起來,，將困擾職工身心的問題巧妙解決好,，將職工內(nèi)部、職工與班組之間的問題用心解決好,，創(chuàng)造出和諧共處的良好內(nèi)部環(huán)境,，為創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)造條件。

二是在平時和工作生活中要細心觀察,，找出問題的癥結(jié),，當組員違章違紀時，既要與職工交朋友,，及時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn),、工作、學習和生活中的各種實際問題,，協(xié)調(diào)關(guān)系,，解決矛盾，以誠心換信任,，讓職工感到你在真心幫助他,。又要對組員心平氣和地加以正確的引導，循循善誘,，使其心服口服,，知錯就改，使他們切實感受到班組長的愛心,，從而增強班組的凝聚力,。還要積極尋找、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點”,，及時予以鼓勵,，因勢利導，幫助其重新認識自己,、塑造自己,，促使其奮發(fā)向上，營造“團結(jié)友愛,、互幫互助,、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍,，增強班組的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。

三是善于發(fā)揮班組團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，全力凝聚集體智慧,，有問題要擺到桌面上來解決,，不要背后議論，在班組中形成“諒解,、支持和友誼比什么都重要”的氛圍,，擰成一股繩，形成超強的戰(zhàn)斗力,，取得“眾人拾柴火焰高”的效果,，避免班組長單打獨斗出現(xiàn)。

四是在安排班組工作時,，尊重員工的意見,，同時還適當考慮員工的年齡大小、個性特征,、生活經(jīng)歷,、生活方式、學識能力,、興趣愛好,，給員工提供良好的學習條件和環(huán)境，形成“互通情況,、互相交流,、互相學習”的良好氛圍。

五是開展班組之間手拉手活動,。把學習,、相互交流，推廣新技術(shù),、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學習，切磋

技藝,，取長補短,，相互借鑒，相得益彰,，彼此激勵,，共同進步。

六是善于察言觀色,，善于掌握職工的心思,，找準有效切入點，通過推心置腹地溝通,，化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩,。并盡自己和班組所能,，解決職工生活、工作中的實際問題,，把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上,，進而凝聚人心、強化班組合力,、提升整體戰(zhàn)斗力,。

七是在班組管理中要積極營造尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才的氛圍,，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長,，有針對性地開展工作。同時,，不斷的開發(fā)職工原有的興趣,，鼓勵他們不斷的學習，提高他們多方面的素質(zhì),，然后再運用于工作中,，形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍,，增強班組的綜合素質(zhì),。

八是認真組織班組學習、安全檢查分析,、傳達上級安全會議精神等信息,，全面掌握班組職工各種動態(tài)信息，有針對性地做好班組管理工作,。

九是樹立正氣,，用一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務素質(zhì)高,、工作能力強的職工,，把他們樹為典型，鼓勵其他職工向先進學習,，讓技術(shù)能手現(xiàn)身說法,，使其他班組成員找到差距，從而迎頭趕上,。在此基礎上,，經(jīng)常組織開展綜合評比活動，建議車間給安全有功人員給予一定的獎勵,，在班組中逐步形成良好重視安全氛圍

先進班組工作總結(jié)篇十一

盛年不重來,，一日難再晨，及時當勉勵,，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了,，回首這一年,，在部門領(lǐng)導的指示下，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標,，認真履行職責，完成各項工作任務,。為了今后更好地做好工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足,。

一：抓好安全工作強調(diào)班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識,。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實做好班中巡檢工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡檢,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

二：注重理論學習,，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。牢固樹立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識,。

三：愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量,。

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任,，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

四：強化管理,，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五：強化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,，我堅持嚴格要求,，注重以身作則，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過一年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班長管理水平上有所提高。

六：嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

七：強化職能,，做好服務工作。工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務水平。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

八：工作中的不足

1,、情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點把手纏在里面皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理,。

2,、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

3,、傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決,?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認識水平。

工作計劃

(一)安全：要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防安全事故發(fā)生,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要會議日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

(二)管理：在明年的工作中,，要提升自己的管理能力，沒有規(guī)矩不成方圓,，在完成產(chǎn)量保證質(zhì)量同時,，也要加強管理，嚴格按照規(guī)章制度要求員工，建立一個具有凝聚力,，有殺傷力和諧的班集體!目標將人員流失率控制在1%以內(nèi),。并且在明年的工作我著力于做個有上進心有責任心的班長，為部門奉獻力量!

(三)深入精細化,。提高自己的細心程度,，多讓員工巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題,，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生,，使問題扼殺在搖籃里。

從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實，帶動班組人員做好全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好紡絲二部工作,。

(四)以“5s”標準整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),，為建設,，經(jīng)理曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(五)以人為本理性管理,。班里人員年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議,，引導班內(nèi)成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

(六)以節(jié)能降耗為導向,。作為翔盛人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

簡單來說我把工作計劃劃分以下幾點

第一就是;安全：每個禮拜對操作工培訓一次,，掌握一些安全操作,，培訓內(nèi)容：1、卷繞機正常操作2,、勾刀的正確使用3,、組件的正確換法。

第二就是;技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能;如果不合格者將每個禮拜對其培訓;培訓內(nèi)容：1,、升頭成功率2,、升頭的速度3、修班的技術(shù)4,、紡絲的速度5,、操作規(guī)范。

第三就是;勞動紀律：在xx年對操作工的勞動紀律進行嚴格要求管理,，屢教不改者采用蹲點法,，每天的看著他一直到做好為止。

第四就是;衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴格的對衛(wèi)生進行要求,，對責任位衛(wèi)生每天進行檢查,，打分制月底進行考核，合格者有相應的獎勵不合格者對其進行處罰,。

第五就是;節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關(guān)掉確保無長明燈,，長流水。

第六就是;愛惜公共物品：對公司的物品不進行刻意的損壞,，愛護公共物品,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們紡絲二部的建設貢獻自己微薄的力量,。

先進班組工作總結(jié)篇十二

站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快,，而收獲得太少,。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。20_年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色,，也是個人素質(zhì)提高的一個標志。

在這一年里,，我們在_總的正確領(lǐng)導下,，以“安全焊接，確保生產(chǎn)”為主要工作目標,，以“精細管理年”為契機,，從基礎工作入手，扎實整改,，穩(wěn)定焊接,，確保焊接流程穩(wěn)定運行,并圓滿完成了年初制定的計劃。現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強化安全意識,，落實安全措施。

在20_年度的工作中,，我們高度重視安全工作,，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅持每周日檢查班組安全學習，督促班組隱患治理,。每周一早點會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，通過我們扎實細致的安全工作,，確保了我車間年安全生產(chǎn)無重大安全事故。

二,、以人為本,，搞好職工隊伍建設。具體，我們做了下面幾項工作：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。 3、加強內(nèi)部各項工作的檢查,、監(jiān)督和考核,。

4、獎懲分明,、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5,、開展切實可行的形勢任務教育,。

6、加強職工的技能培訓,。

7,、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。

8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。

9,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助

當然,，在過去的一年里,，我的工作也存在著許多問題。

例如3月份上海易普森接線端子,，該份合同是我們質(zhì)量觀念不強,，從而導致返工;由于原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定，導致部分加熱芯需要進行現(xiàn)場補做,。

再者,，因為經(jīng)驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素,。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督,，導致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。

具體總結(jié)為以下幾點

一：生產(chǎn)計劃安排

1,、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期,，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候,，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做,，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重,。

二：生產(chǎn)過程管理

每天都忙于生產(chǎn)計劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學習。

1,、與領(lǐng)導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領(lǐng)導江報工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

2、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導致自己工作無法達標,。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理。

新的一年,，我的工作需要做出相應的調(diào)整和改正,，初步計劃我總結(jié)為以下幾點：

1,、加強培訓，培訓基層管理人員,、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力. 建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練,，完成多能工培訓;

2、重新進行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量,，建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性,，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作,，提高生產(chǎn)能力,。

3、進一步完善績效考核制度,，調(diào)動員工的積極性,。

4、減省庫存,、備頻,、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率,。

5,、大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率,，提高企業(yè)形象,。

總結(jié)一年以來的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進,。在新的一年里，我將認真學習,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

先進班組工作總結(jié)篇十三

一,、增強員工安全意識,。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發(fā)生,，只有全體員工自覺地參與安全管理,，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),，對員工安全意識的培養(yǎng),，強化，是從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行,。

首先,，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點,，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓,，在培訓過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實際接收和理解情況,，不厭其煩地反復宣講使人人掌握,。培訓形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會,，周一安全日,，安全例會，事故案例分析會等,。

其次,，安全工作中還從側(cè)面進行引導，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,，將員工個人的身心健康與家庭,，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來,，大力宣傳“一人安全,，全家幸福”的觀念,，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，從而班組員工自主地預防安全事故的發(fā)生,。

二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實“預防為主”方針,，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,，加強技能培訓，建立完善的培訓機制,，將安全培訓納入工作計劃,，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平,。

針對我廠實際情況,，對不同崗位(氧,，氮，煤氣,，低溫，高溫,，內(nèi)壓)所涉及的專項安全知識培訓,，對重大危險源組織開展事故預轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://，請保留此標記防及應急演練,，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,，進行經(jīng)常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動,。來提高員工安全生產(chǎn)技能,。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài),。

三,、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果,，正是由于這種因素,，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一,，預防為主”工作方針,，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理,，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素,，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏,。對重點安全防范崗位加大巡查力度,，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防安全事故的發(fā)生,。

四,、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育,，安全檢查,，防護裝置，防護用品,，安全衛(wèi)生,，安全警示，定制管理等,。通過對各個所轄區(qū)域的檢查,，安全工作取得了明顯的進步,，全年來

未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低,。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題,，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針,。

安全管理是一種動態(tài)管理,，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生,，所以安全工作即是挑戰(zhàn),，又意義深遠。在新的一年里,，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn),，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長,。

先進班組工作總結(jié)篇十四

一年以來，我?guī)ьI(lǐng)的班組以廠部戰(zhàn)略方針和領(lǐng)導的積極負責精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務,，認真執(zhí)行公司領(lǐng)導的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,。

現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

(一)、目標管理成效明顯,，各項任務指標基本完成,。

1、本班所有工作均按《生產(chǎn)車間sop操作》來完成,，按質(zhì)按量的完成車間領(lǐng)導交代下來的所有任務,，不拖延、不叫苦叫累。

2,、設備方面：細胞班設備儀器儀表等未出現(xiàn)任何問題,，保存完好。

3,、節(jié)約能源方面：能夠做到不浪費一點沒必要浪費的材料,。

4、生產(chǎn)計劃完成情況：每天都按車間領(lǐng)導交代下來的完成所有任務,。

5,、質(zhì)量達標情況：細胞質(zhì)量合格率達到99%以上，各項質(zhì)量指標達標,，全年無質(zhì)量事故。

(二),、下一階段工作安排：

截止年底,，在沒有特殊事情的情況下，細胞班將每天送接毒量至少在350瓶以上,，每天做細胞數(shù)不少于450瓶的量,，11月、12月都

將是我們整個廠最忙的時刻,，我會帶領(lǐng)我所在的班級積極努力的工作,，絕不拖車間后后腿，讓每個班級都以我班級做榜樣,。

在員工意識方面,，將會加強培訓學習，讓本班員工的素質(zhì)更加提高,，在紀律意識方面應當更加加強,，就絕不再犯之前的錯誤。

在記錄方面一定加強改善,，保證做到準確,、正確、完善,、規(guī)范,，按時填寫，按時交所有要上交的文件,。

(三),、現(xiàn)在的細胞班還出現(xiàn)的問題：

1、紀律存在問題：

主要反映在請假,、遲到方面,。請假均應該按流程來，不得請霸王假，有什么情況應該及時向車間領(lǐng)導報告,，不得延誤,。

2、崗位工作銜接方面：

由于車間員工非常多,，班級也多,，在很多方面也會有一些摩擦，在此方面,，我們將會加強自身的協(xié)調(diào)問題,，積極努力配合其他班組的工作，把工作做得更好,。

3,、現(xiàn)場管理不到位：

本班組在此方面沒有存在很大的問題，在工作區(qū)域內(nèi),，本班員工都做得比較好,，值得嘉獎。

4,、工藝紀律查證不到位：

之前的一些工作,，確實有不到位的一些地方，但隨著紀律越來越嚴密,、員工意識越來越加強,、工作責任心越來越強，很多地方均以改善,，之前做的不到位的地方,，都將會一一改正，努力吧工作做到更好,。

5,、本班的安全問題：

本班在安全方面做得很好，在今年內(nèi)還沒有發(fā)生一起事故,，由于經(jīng)常與玻璃瓶子在一起工作,，因此小傷是在所難免的，我們在工作中會更加小心,，做到使自己不受傷的同時也讓自己的伙伴不受傷,。

6、存在問題及其解決方法：

本班存在著記錄填寫等一些問題,，主要表現(xiàn)在涂改問題上,，根據(jù)公司標準操作程序規(guī)定，一切紀律均不得有涂改,，如有涂改,，則應在涂改的地方寫上自己的名字，并注明涂改日期。記錄填寫不及時的問題已解決,。

一年的工作中,，我們也暴露出一些其他問題，主要體現(xiàn)在以下方面：由于引進新瓶子,，新瓶子存在著一些問題,，使細胞生長不好，甚至脫落的問題,，在此問題上,，本班已上報于車間，并將生產(chǎn)量做了適當?shù)恼{(diào)整,。另外,，由于在瓶子中出現(xiàn)蚊子問題，希望車間真的能夠從本源來抓,，真正找出問題之所在,。它成為干擾細胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素，我們必定先從自身找問題,，完善制度，希望領(lǐng)導大力支持,、協(xié)調(diào)解決,。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新領(lǐng)導班子的周圍,，奮發(fā)作為,，繼往開來。

7,、加強細胞班組值班力度,，防火防盜：

在此方面，細胞班將在今后的值班中體現(xiàn)出來,。正所謂日防夜防,，家賊難防，因此在今后的工作中,，我們班組將會把所有物品分類管理,，并且加強人員方面的意識，做到不偷盜,。

(四),、專項工作開展：

1、本班績效考核推廣結(jié)合進行,，員工面貌煥然一新：

績效考核工作的深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們按照車間“管理升級”的思想,，將此項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突。本班針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準,，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想“超越精神”,、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求“做好每件事,，成就每個人”,，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進一步提高,。提前進班、準時交接班蔚然成風,，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。

2、以人為本,，以質(zhì)量為核心,，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作：

一是員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性,，化解員工中的消極思想。二是工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上,，我們在怎樣使細胞質(zhì)量更進一步上做了一些交流會,，并在會是哪個取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定,。針對班組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定,。三是設備維保,。設備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量

達標的保障,。設備完好取決于維保工作,。設備維護方面，由于我們班的轉(zhuǎn)瓶都是放在轉(zhuǎn)瓶機上的,，因此對于轉(zhuǎn)瓶機的使用,、保養(yǎng)、維護等等都成了我們每一個細胞班員工的責任,，對于不能解決的要盡快上報,，讓損失降至最小。

3,、檸檬酸三鈉的使用及取得的成效：

在今年七月份,、八月份，由于一些藥品對細胞有一定的影響,，使細胞死亡脫落,，現(xiàn)已將工藝進行改進，由原來的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉,，在使用過程中,，我們進行了多次的試驗,，最終確定了其使用的量和最節(jié)省量,，使得在保證質(zhì)量的同時，也保證了成本的控制,。檸檬酸三鈉這一工藝的改進,，使細胞的質(zhì)量有了更進一步的優(yōu)質(zhì)，同時也提高了細胞的合格率,，減少報廢量,。

4、班組完成情況：

本年度細胞班共生產(chǎn)細胞量：

報廢量：

合格率：

其中報廢細胞細胞中,，有污染：

生長差：

瓶裂：

機器故障：

其他原因：

5,、班組管理情況：

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)

管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。

班組管理要嚴格，這是班組管理的根本,。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理,，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)。特別是作為班組長,，首先嚴格要求自己,，才能用班組管理制度來約束每個組員的意志和行動，這是生產(chǎn)工作的順利進行和各項工作的全面完成的保證,?？己霜剟钜轿唬龅焦?、公正,、公開，只有這樣才能調(diào)動每一個組員的積極性和主動性,。

班組管理只有具有民主性,，注重實際效果，注重人的自覺性,、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮,，才能使班組這個企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成了最積極、最活躍,、最富創(chuàng)造力的群體,。

6、今后努力方向：

1,、加強理論學習：

要從思想上摒棄曾經(jīng)覺得“理論是空洞的”觀念,，只有理論功底扎實，才能充分認識到理論指導行動的強大力量,。我需要從最基本政治概念和歷史知識學習,，端正對其的認識，克服焦躁和畏難的情緒,，耐心地從零開始,。只有對知識充分了解,，才能從思想上更認同，從心理上更具歸屬感。

2,、多和優(yōu)秀同志交流,，開展批評和自我批評,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高對班級組織的責任感,。

3、加強自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,，做一個本領(lǐng)過硬的班長,。

4、規(guī)范行為和作風,，通過關(guān)注時事評論和組織上的學習,，寫心得體會，提高個人的思想覺悟,，并將之運用于理論指導中,，做一個誠實、敬業(yè),、責任的員工,。今后，我將領(lǐng)導的幫助下,，明確思想,，端正態(tài)度，努力學習,，使自己在各個方面都有長足的進步,，更加符合一個班長的標準。

先進班組工作總結(jié)篇十五

根據(jù)_辦發(fā)[_]_x號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求,，結(jié)合我廠實際情況,，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”，于_年6月1日至30日,，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導重視,，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導,，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長_x親自負責本次安全月活動的組織實施,，各級領(lǐng)導積極配合開展,。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司_x號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件,，并根據(jù)公司_x號文件要求,，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動,，對活動進行認真組織,，使活動開展得有計劃、有布置,、有檢查,、有落實,。由于我們準備充分、布置周詳,，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織,、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道,，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生,。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位),、《_x報》,、櫥窗以及各種會議、簡報,，大張旗鼓地進行宣傳,，用輿-論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在安全月活動中,，我廠共張貼安全生產(chǎn)標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期,，報送安全報道稿件5篇,，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動,，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平,。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司_年3~4月事故案例,，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進行學習討論,，學習面達到98%以上;同時根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實際情況進行了“kyt”(傷害預知預警)活動試點工作,，各單位的試點班組都積極認真地開展,，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定,，認為是搞得最好的單位,。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中,，各車間舉辦各種安全學習班16期,，參加人數(shù)達220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽,、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次,，參加人數(shù)達793人,。此外，各車間積極參加廠工會,、團委組織的“安康杯”,、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“_x市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽,，上交答題卡1435份,，答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進行_x職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達1254人,，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%,。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅實的基矗

三,、以安全月為契機，落實隱患整改,，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層,、現(xiàn)場進行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導,、督促,，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展,。在安全月活動中,，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式,。除日常檢查及周檢外,，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會同設備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查,，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進行了整改;6月16日~19日,，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班安全、消防,、保衛(wèi)等方面專項檢查,，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核,，并要求車間及時整改了;6月29日,，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查,，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了,。在安全月中,，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的 “安康杯”檢查,。除廠級的各種檢查外,，各車間領(lǐng)導和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計,，活動期間,，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次),，已全部進行整改,，整改率達100%。通過進行的有計劃,、有組織,、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動,、更加全面,，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

先進班組工作總結(jié)篇十六

自20__年以來,，我綜合維修組在車間領(lǐng)導正確有效的領(lǐng)導下，狠抓安全生產(chǎn),，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性,，更好地服務于公司，服務于生產(chǎn),為車間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將20__年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：

一,、工作完成情況

1、安全情況

安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,，改善勞動條件,，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失，可以增加車間收益,，無疑會促進生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標,，確保安全生產(chǎn),，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版,，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程,。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表,、電焊及切割,、設備維修及養(yǎng)護。

2,、工作任務

綜合維修班組主要負責四大方面的任務：

(1)設備維修

我班組20__年上半年完成小修設備臺次,，故障修臺次，更換軟水設備樹脂,、維修運用段及丹洲營的加油機及油泵,、以及沿線設備的檢查、維修,、保養(yǎng)等,。上半年各項任務完成良好，設備運行正常,，未出現(xiàn)任何人員和設備事故,。

(2)機加工

20__年上半年共完成機加工件。其中有檢修車間風路改造,，機車配件打孔,、車削、銑削等,，以及加工及修復設備配件,。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復隔離開關(guān)操作棒等,。為設備車間車削加工專用工具,、設備配件，以及切割加工各種所需材料及工件,。上半年機加工各項任務完成良好,，且較去年有明顯提高，工作過程中無人員及設備事故,。

(3)計量及儀表

計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個,，氧氣表、乙炔表4套,。校驗鐵路專用計量器具31件,。去供電段校驗電流表,、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表__塊,。為本段校驗機車上的壓力傳感器__0個,，校驗檢修庫內(nèi)外地面設備上的壓力表280塊。各項任務完成良好,。

(4)電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺,，主要工作有車間設備的修配,、焊接,，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料,。改造吊鉤起重機限位等,。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。

二,、工作中存在的問題

1,、還需增強職工自主安保意識。

2,、由于專業(yè)性強,，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。

3,、隨著各項工作任務的增加,，需要進一步加強班組建設，現(xiàn)場監(jiān)管,。

4,、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。

5,、沒有充分發(fā)揮職工能動性,，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。

總之,，上半年的工作,，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主題,。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進,，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務,，為車間建設再做新貢獻,。

20__年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：

1,、確保安全生產(chǎn),，根據(jù)車間每月工作計劃的安排，做好各項任務,。

2,、繼續(xù)加強學習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍,，以適應更高難度的任務,。

3、繼續(xù)完善管理機制,，強化安全管理,。加強基礎管理，完善組織機構(gòu)和職責,，提高突發(fā)事故預防和應對能力,，掌握必要的知識和技能，提高班組職工自救,、互救能力,。

在20__年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重,，綜合維修組在下半年定會振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅,，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符,，只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮,。

先進班組工作總結(jié)篇十七

今天，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時間了,，在即將過去的__年里,，在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)心培養(yǎng)下,，在各值及各班組同事的支持幫助,、密切配合下，我燃運班組成員不斷提高技能知識的學習,，對工作認真負責,，較為圓滿地完成了班組所承擔的各項工作任務,，班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎,。

我們在團結(jié)奮進,、新春將至的熱烈氣氛中為__年總體工作劃上了一個句號?？偢杏X僅是彈指一瞬間,，__年整整過去了一年?？傮w來講,，這一年，我們有喜樂,，也有哀愁,，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂,，品一品滋味,，忙點累點，也是香甜的,。

回顧這一年中的工作,，燃運班組依然是在困難與學習中成長而來，學習指專業(yè)知識與工作經(jīng)驗,，困難是指隨公司業(yè)務的拓展和自身的相關(guān)知識的局限性,。不過不管如何，一路上還是蹣跚走過來了,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)

一,、__年工作回顧

__年，是壓力與動力同在,、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年,。回顧過去的一年,，燃運全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，燃運工作頭緒多、人員編制少,、環(huán)境惡劣,、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力,，較好地完成了年度主要工作任務,，取得了一定成績。

生產(chǎn)指標完成情況

全年完成垃圾投運337784.252噸,，全年完成燃煤輸送55527.613噸,。燃運設備運行平穩(wěn),，操作合理有序。

二,、存在不足

燃運班組一年多來的工作雖然取得了一定的成績,，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,，人員組織,、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,。二是涉及設備安全的操作多樣復雜,，需要時間學習安規(guī)、運規(guī),，努力鉆研燃運專業(yè)技術(shù),，提高事故處理能力，爭取燃運各運行設備更好的平穩(wěn)運行,。三是工作中不夠大膽,，對一些領(lǐng)導的工作溝通較少，要在不斷的工作學習過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善,，在今后工作中，燃運班組一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好

三、明年工作計劃

1,、班組成員認真學習,，努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力，盡職,、盡責,、更好地完成本職工作。

2,、班組各成員發(fā)揚刻苦的精神,，開拓新的工作局面，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極面對各種工作環(huán)境,，在復雜的工作中磨練意志，增長才干,。

3,、發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強班組成員學習，勇于實踐,，在學習的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究班組學習方法,，端正班組學習態(tài)度,，提高班組學習效率，努力培養(yǎng)班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風,。燃運班組成員力求把工作做得更好,，樹立良好的班組形象。

4,、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項工作,。對每個運行操作項目出現(xiàn)的情況，和公司領(lǐng)導交流探討,，來及時提出合理化建議和解決方案,，配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務。

__年即將過去,，成功的,、失敗的都是寶貴的財富,，帶著這些財富,，燃運班組一定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到__年的工作中去。