為了確保我們的努力取得實(shí)效,,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用,、時(shí)間的安排以及風(fēng)險(xiǎn)的評估等,,以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,,希望對大家有所幫助,。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇一
員工是公司的重要組成部分,他們的能力和素質(zhì)將直接影響公司的運(yùn)營和發(fā)展,。因此,,培訓(xùn)員工成為了企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。我作為一名員工,,參加了公司的員工培訓(xùn)方案,,在這次培訓(xùn)中,我得到了很多收獲和啟示,。接下來我將分享我的心得體會(huì),。
二段:培訓(xùn)內(nèi)容
在這次培訓(xùn)中,,我們學(xué)習(xí)了很多實(shí)用的知識和技能,比如如何提高團(tuán)隊(duì)合作能力,、如何應(yīng)對壓力,、如何高效溝通等。在學(xué)習(xí)過程中,,我們不僅了解到了理論知識,,還通過實(shí)踐操作來鞏固和提高我們的技能水平。這些知識和技能,,不僅在工作中有很大的幫助,,而且對我們個(gè)人的成長也是非常有幫助的。
三段:師資力量
公司為我們安排的培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)豐富,、深入淺出。他們講課風(fēng)格幽默,,能讓我們在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)知識,。同時(shí),講師采用互動(dòng)式教學(xué),,讓我們在參與課程的同時(shí)增加了與同事之間的溝通交流,。通過與講師的交流,我了解到了很多新的想法和見解,,受益匪淺,。
四段:員工參與感
在這次培訓(xùn)中,我們不僅學(xué)到了很多知識和技能,,而且還提高了自己的參與感,。通過課堂互動(dòng)和不同形式的練習(xí),我們加深了對工作的理解和認(rèn)識,,也增強(qiáng)了彼此的信任和合作,。在參加培訓(xùn)的過程中,我們更感受到了公司對員工的重視,,這種參與感和融入感有助于增強(qiáng)員工的士氣,,提高員工的工作積極性。
五段:總結(jié)
工作是我們?nèi)粘I畹囊徊糠?,而學(xué)習(xí)則是我們成長和進(jìn)步的動(dòng)力源泉,。通過公司的員工培訓(xùn)方案,我們不僅學(xué)到了工作中需要的知識和技能,,還得到了提高自己的機(jī)會(huì)和動(dòng)力,。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)和成長,,才能在工作中有所突破和創(chuàng)新,,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。因此,我期待在未來的工作中,,能夠繼續(xù)參與公司的培訓(xùn)計(jì)劃,,不斷提升自己的能力和成為更好的自己。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇二
為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召,,適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,,更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的.挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),,提升企業(yè)核心競爭力?,F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見,同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案,。
一,、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,,人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,,調(diào)查方式為:訪談法和問卷調(diào)查法。其中,,訪談的對象分別有6位部門經(jīng)理,、10名各部門的一線員工;問卷調(diào)查法:共發(fā)放調(diào)查問卷200份,,收回有效問卷186份,,有效率為93%,調(diào)查結(jié)果如下:
(一)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))
培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式
參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材
1,、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%
2,、管理技巧14%76%24%0
3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%
(二)培訓(xùn)內(nèi)容(排名列前十位)
培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率
1,、提升管理能力57%
2,、專業(yè)前沿資訊45%
3、人力資源管理32%
4,、溝通,、商務(wù)禮儀28%
5、財(cái)務(wù)管理20%
6,、市場營銷技巧18%
7,、心理學(xué)12%
8、英語,、計(jì)算機(jī)8%
9,、法律5%
10、企業(yè)文化1%
通過調(diào)查,,了解到員工對專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,,本著“干什么學(xué)什么,,缺什么補(bǔ)什么”的原則,制訂本年度培訓(xùn)方案,。
二,、培訓(xùn)目的
(一)滿足公司發(fā)展要求
第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場,全力生產(chǎn)p4,,然而p4對工人技術(shù)級別,、管理人員的管理水平的要求十分高,現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,,這就制約了公司的發(fā)展速度,。為了解決這一問題,人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),,提高員工技術(shù)水平,、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),。
(二)員工自身發(fā)展需求
通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,,并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成,。
三,、指導(dǎo)思想
(一)工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,,提高工作能力,,改變工作態(tài)度,改善工作績效,,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,,因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。
(二)管理層即培訓(xùn)師,。各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),,通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力?!皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。
(三)培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn),公司即以相對低的成本獲得發(fā)展需(,!)要的人才,,員工通過培訓(xùn),,得到晉級晉升的機(jī)會(huì),不僅獲得物質(zhì)的滿足,,同時(shí)也獲得精神上的滿足,。
四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,按需培訓(xùn),;提高效率,學(xué)以致用,;保證轉(zhuǎn)化,,與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參與,,獎(jiǎng)勵(lì)積極,。
培訓(xùn)時(shí)間
根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要,分為兩次培訓(xùn),。
第一次培訓(xùn)時(shí)間:一月1日至一月30日,。
第二次培訓(xùn)時(shí)間:四月1日至四月月30日。
六,、培訓(xùn)對象
1.新進(jìn)員工
2.直接生產(chǎn)工人
3.行政管理人員
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇三
1,、發(fā)揮培訓(xùn)的再教育功能,在員工中樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和職業(yè)道德觀,,弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明,倡導(dǎo)愛國主義和集體主義精神,,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的良好道德風(fēng)尚,。
2、培養(yǎng)一支能干肯干,、具有良好服務(wù)意識的專業(yè)隊(duì)伍,為實(shí)現(xiàn)東莞虎門港服務(wù)大樓的物業(yè)管理目標(biāo)提供有力保證,。
3,、提高員工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力,、管理能力及綜合素質(zhì),,培養(yǎng)出一批物業(yè)管理專業(yè)人才,,為社會(huì)、為東莞市物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。
4、具體培訓(xùn)目標(biāo)“
(1)確保每個(gè)員工年度培訓(xùn)在150課時(shí)以上,,培訓(xùn)合格率100%,。
(2)確保新員工培訓(xùn)率100%,,培訓(xùn)合格率100%。
(3)管理人員持證上崗率100%,。
(4)特殊工種人員(水電等)持證上崗率100%,。
培訓(xùn)由綜合管理部總負(fù)責(zé),其它部門協(xié)助組織員工培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求實(shí)施培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行培訓(xùn)方式,、內(nèi)容的調(diào)整和控制,,保證培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理水平提高,。
1,、及時(shí)組織相關(guān)新政策、新法規(guī)的傳達(dá)學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行和宣傳工作,。
2、加強(qiáng)員工新技術(shù),、新技能,、新理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平,。
3、對管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)組織針對性培訓(xùn),。
4,、培訓(xùn)計(jì)劃充分考慮用戶意見調(diào)查的反饋意見。
5,、運(yùn)用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備和手段,,提高培訓(xùn)效率,保證培訓(xùn)效果,。
6,、培訓(xùn)以員工自學(xué)為基礎(chǔ),綜合管理部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)教材,、指定參考書,,為學(xué)員自學(xué)提供條件,。
7、實(shí)施開放式教學(xué),,嚴(yán)格培訓(xùn)考核,,實(shí)行封閉式閱卷,并將考核結(jié)果納入員工綜合業(yè)績中,。
8,、實(shí)行內(nèi)部講師制度,選擇內(nèi)部具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有一定理論水平的員工擔(dān)任內(nèi)部講師,。
9,、聘請專家擔(dān)任我們的兼職指導(dǎo)老師,使員工能不斷地學(xué)習(xí)到最新知識,,擴(kuò)大知識面,,提高綜合素質(zhì)。
10,、做好內(nèi)部講師講稿,、教案的審查工作,指導(dǎo)內(nèi)部講師做好教學(xué)工作,,做好對內(nèi)部講師的考核評定工作,。
11、每季度管理處經(jīng)理組織對培訓(xùn)工作進(jìn)行一次全面檢查,。
1,、黨的政策方針、法律法規(guī),、思想道德,。
2、現(xiàn)代化企業(yè)管理知識,。
3,、公司規(guī)章制度和企業(yè)理念。
4,、物業(yè)管理專業(yè)知識,。
5、職業(yè)道德與服務(wù)技能,、服務(wù)意識與服務(wù)禮儀(語言規(guī)范,、行為規(guī)范、儀態(tài)規(guī)范,、接待規(guī)范等),。
6、文化基礎(chǔ)知識。
7,、加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),。
8、加強(qiáng)員工消防管理,、檔案管理,、應(yīng)急事件處理能力的培訓(xùn)。
9,、東莞市當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情及東莞虎門港服務(wù)大樓基本情況,,物業(yè)管理重點(diǎn)、特點(diǎn),。
1,、自學(xué)
自學(xué)是提高學(xué)知識和技術(shù)、增長知識才干的行之有效的方法,,公司非常重視和激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與自身崗位相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn),、自考班,學(xué)習(xí)時(shí)間上給予安排和照顧,。
2,、公司集中培訓(xùn)
根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,公司經(jīng)常組織舉辦一些物業(yè)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),,以不斷提高員工專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng),。
3、崗位培訓(xùn)
內(nèi)容為本崗位的服務(wù)意識,、禮儀及基本技能,,企業(yè)文化及公司規(guī)章制度等,所有員工須考取公司《內(nèi)部上崗證》方能上崗工作,。
4,、外送培訓(xùn)
選派骨干參加物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理及部門經(jīng)理上崗證培訓(xùn),所有管理員參加物業(yè)管理企業(yè)管理上崗證,,接受最新信息,,不斷提高管理水平,并取得相應(yīng)證件,。
5,、跟班培訓(xùn)
對抽調(diào)到虎門港服務(wù)大樓物業(yè)管理處工作的管理人員,,工程技術(shù)人員先到公司本部重新強(qiáng)化培訓(xùn),,了解虎門港服務(wù)大樓物業(yè)特點(diǎn),進(jìn)一步熟悉物業(yè)管理的工作程序,,提高管理水平,,樹立服務(wù)意識,掌握實(shí)際工作能力和處理問題的方法。其余員工在入駐前1個(gè)月公司人力資源部都派人現(xiàn)場進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),,一邊參加崗位理論知識培訓(xùn),,一邊下到各崗位進(jìn)行跟班實(shí)習(xí),熟悉現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)施設(shè)備,,達(dá)到入駐即進(jìn)入正常的工作狀態(tài)的要求,。
6、崗位輪訓(xùn)
有意識地讓骨干員工先后承擔(dān)不同的工作,,拓展員工的知識面,,增強(qiáng)各部門相互協(xié)調(diào)的能力,提高綜合管理水平和工作效率,。
7,、參觀考察和專題討論
組織中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外知名物業(yè)管理企業(yè),、本公司優(yōu)秀物業(yè)管理處參觀考察心得與日常工作中發(fā)生的典型案例進(jìn)行專題討論,,提高員工實(shí)際工作能力和處理應(yīng)急事件的應(yīng)變能力。
接管虎門港服務(wù)大樓后,,針對該物業(yè)進(jìn)行的系統(tǒng)和專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)方案
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公司新員工培訓(xùn)方案模版篇四
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo),,提高整體人員素質(zhì),培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo),,特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案,。
1、一級培訓(xùn):公司大政方針,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、管理技能,、新技術(shù),、新知識、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部。
2,、二級培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn),,主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育,、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管,、車間主任。
3,、三級培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,,負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程,。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),,主要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),,二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn),,消防知識和操作演練的培訓(xùn),。
5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),,主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn),、消防知識的操作規(guī)程,,新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí),,使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,,本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì),,應(yīng)做什么,,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試,,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。
6,、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì),,根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,,與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),進(jìn)行探討交流,,教會(huì)下屬如何去做好工作,,提高下屬的專業(yè)技能,培訓(xùn)形式多種多樣,,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,,并要用制度的形式確定下來,,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,,把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中??己耸莾蓚€(gè)方面,,一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),,并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),,塑造學(xué)習(xí)型企業(yè),,以適應(yīng)公司的高速發(fā)展,同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值,。
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃,,培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人,,培訓(xùn)時(shí)間,,培訓(xùn)主題及內(nèi)容,培訓(xùn)形式,,參訓(xùn)人員,,培訓(xùn)主講,,培訓(xùn)要有記錄,對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,,嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師,,以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行,。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定,,如市職培中心,、xx教育集團(tuán)等。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇五
1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,,增加決策力氣,、戰(zhàn)略開拓力氣和現(xiàn)代經(jīng)營管理力氣。
2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素養(yǎng),完善學(xué)問結(jié)構(gòu),,增加綜合管理力氣,、創(chuàng)新力氣和執(zhí)行力氣。
3,、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增加科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造力氣。
4,、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力氣,。
5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的.科學(xué)文化水平,,增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng),。
6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理,。
1、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則,。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式迅速而靈敏的培訓(xùn),,增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3、堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式,,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷,。
1,、外請專家面授
從外部聘請專家對公司現(xiàn)行,急需把握的專業(yè)學(xué)問,、市場分析等,,進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn),。
2,、公司內(nèi)訓(xùn)
3、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)培訓(xùn)
購買相關(guān)光碟進(jìn)行視頻講座
建議由行政部負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度,。從培訓(xùn)前期方案的制定,、培訓(xùn)主題和內(nèi)容的落實(shí),、培訓(xùn)開展、培訓(xùn)后的學(xué)問鞏固等環(huán)節(jié)明確流程,,形成制度規(guī)定,,可作為員工績效考核評定依據(jù)之一,,以保證公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)課程起到實(shí)際效果。
1,、以大地保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理和經(jīng)營實(shí)際案例研討為主,,同時(shí)借鑒其它企業(yè)成功案例分析,借成功之石,,攻大地保險(xiǎn)之玉,,切實(shí)提高課程的實(shí)效性。
2,、講師和顧問通過培訓(xùn),,傳遞先進(jìn)的管理方法與理念,并指導(dǎo)案例分析與研討,,確保課程先進(jìn)和合理有效,。
3、每個(gè)培訓(xùn)模塊完成后,,都配以ttt培訓(xùn)和演練,,令參預(yù)的員工學(xué)以致用,實(shí)際演練如何傳達(dá)學(xué)習(xí)心得,,提升培訓(xùn)下屬的技能和水平,,以確保學(xué)習(xí)能夠連續(xù)在企業(yè)改革大進(jìn)展的今日,面臨著新時(shí)期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,只有保持員工訓(xùn)練培訓(xùn)工作的生氣和活力,,才能為企業(yè)造就出一支力氣強(qiáng)、技術(shù)精,、素養(yǎng)高,,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智,,為企業(yè)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。
人力資源作為企業(yè)進(jìn)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,,優(yōu)秀的員工難選,、難育、難用,、難留?所以,,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培育是關(guān)鍵,,而人才的培育,,來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能,打造一支高績效的團(tuán)隊(duì),,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,,永久基業(yè)常青!
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇六
2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,,拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;
3,、實(shí)行全員培訓(xùn),建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制,,搭建起學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)的平臺(tái)。
1,、達(dá)成對公司文化,、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同,。
2,、掌握公司規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作要領(lǐng),使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作,。
3,、改進(jìn)員工工作表現(xiàn),強(qiáng)化責(zé)任意識,、安全意識和質(zhì)量意識,,樹立效率原則、效益原則,。
4,、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感,端正工作態(tài)度,,提高工作熱情,,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,形成良好的工作習(xí)慣,。
6,、提高企業(yè)綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力,。
依照公司員工手冊,,追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài),掌握新知識,,找出差距,,需什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,,急用先學(xué),,立竿見影,。
1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理,、統(tǒng)一規(guī)劃,,培訓(xùn)中心和各部門組織實(shí)施,員工個(gè)人主動(dòng)配合,。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分,、專業(yè)部分的培訓(xùn)及實(shí)際操作部分由部門組織培訓(xùn)。
2,、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃,、考核指標(biāo),擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行,。
3,、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱,,明確培訓(xùn)的目的,、內(nèi)容、時(shí)間,、授課人,、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報(bào)人力資源部審核,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。
4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人,,由培訓(xùn)中心組織備課,,必要時(shí)還要組織授課人試講。需外請專家,、教授的報(bào)公司批準(zhǔn),。
5、人力資源部組織培訓(xùn)中心,,建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系,,做好教案編排,完善培訓(xùn)教材庫,、培訓(xùn)案例庫和試題庫,,為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
6,、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理,,制備教材,保證良好的環(huán)境,準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料,。
7,、員工享有參加培訓(xùn)的'權(quán)利,也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù),。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外,,公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí),。
6,、培訓(xùn)中心,、各部門要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向,,在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,。各部門和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議,。
(一)新員工崗前入職培訓(xùn)
新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn),包括軍事訓(xùn)練,、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分,。時(shí)間4天。
1,、軍事訓(xùn)練時(shí)間半天,,學(xué)習(xí)立正、稍息,、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性,、紀(jì)律性和吃苦精神,。
2、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時(shí)間半天,,內(nèi)容如下:
(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn),,目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史,熟知企業(yè)宗旨,、企業(yè)理念,、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司,、各部門的地點(diǎn),、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì),、各種視覺識別物及其含義,。
(2)崗位培訓(xùn),培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使其熟悉崗位職責(zé),、崗位知識,、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng),。
3,、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫,、帶”責(zé)任制度,,到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn)練,通過運(yùn)用和實(shí)踐,,鞏固提高專業(yè)技能,。時(shí)間3天。
4,、培訓(xùn)后進(jìn)行考核,,分為理論考核和實(shí)踐考核,結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度,、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行,。考核合格者方可上崗,,對于補(bǔ)考不合格者,,公司不予以錄用。
(二)在職員工的培訓(xùn)
1,、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識,、專業(yè)技能、規(guī)章制度,、操作流程的培訓(xùn),,豐富和更新專業(yè)知識,提高操作水平,,每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題,,邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式,,讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論,、新知識、新技能等,。時(shí)間3天,。
2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。對公司一般干部,、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn),,為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識,、技能,。時(shí)間3天。
3,、待崗培訓(xùn),、下崗培訓(xùn):對考核不合格人員,或不勝任本職工作人員,,或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn),,以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時(shí)間7天,。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助,,費(fèi)用自理。
4,、升職培訓(xùn):員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn),,針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識,、技能,,以盡快勝任新工作。時(shí)間3天,。
5,、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn),目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力,,內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài),、新知識、新技能等,。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式:派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí);邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請權(quán)威性的專家,、教授來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間3天,。
(三)管理人員的培訓(xùn)
1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn),,目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理技能,、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力,、以及如何打造團(tuán)隊(duì)等等,。培訓(xùn)形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主,,自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔,。
2,、基層管理人員,培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定,,學(xué)習(xí)公司員工手冊,,熟練掌握崗位知識,管理制度及操作流程,。
(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)人員,、工程師、工程技術(shù)人員等,,目的是了解政府有關(guān)政策,,掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,提高專業(yè)技能,。培訓(xùn)時(shí)間3天,。
以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外,均依照公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行,。
1,、以自辦為主,外請為輔,,采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合,,相對集中的辦法進(jìn)行。
2,、授課人以培訓(xùn)中心講師為主,,亦可通過聘請方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工,、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師,。
3、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織,,以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行,。
1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,,注重過程,,講求效果,防止形式主義,。
2,、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,通俗易懂,,深入淺出,。
3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,,準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),,認(rèn)真聽課,,細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工,,嚴(yán)格按規(guī)程操作,。
4、培訓(xùn)考試成績記入個(gè)人檔案,,作為轉(zhuǎn)正,、升(降)級、晉(降)職,、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一,。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者,視為自動(dòng)放棄考試,,扣除培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助,并作降級,、降薪或辭退處理,。
5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù),、資料等要做好x,,不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人,。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇七
1,、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,,組織結(jié)構(gòu),,使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。
2,、讓新員工熟悉崗位職責(zé),,工作流程,與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。
思埠集團(tuán)所有新進(jìn)員工
新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,,包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。
1,、脫培訓(xùn):采用集中授課的形式,。
2、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。
行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理,、助理店長,、在某方面具備專長和特殊技能的老員工
z集團(tuán)公司簡介,、思埠集團(tuán)公司管理制度、部門管理制度,、職位說明書,、案例
1、思埠集團(tuán)公司概況(歷史,、背景,、經(jīng)營理念、愿景,、價(jià)值觀)
2,、組織結(jié)構(gòu)圖
3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn),、休假,、請假等)
4、薪酬制度(發(fā)薪日,、發(fā)薪方式)
5,、績效管理制度
6、職位說明書和具體工作規(guī)范,、工作技巧
7,、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級,、同事及合作部門的同事等)
8,、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求
1、書面考核,。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者,。脫崗培訓(xùn)中使用。
2,、應(yīng)用考核,。通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級,、同事,、行政人事部共同鑒定。
行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者,、教師,、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況,,逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效,,達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo),。
新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”,,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。透過總結(jié)歸納,,認(rèn)為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),,就應(yīng)從10個(gè)方面入手。
員工是企業(yè)最重要,、最核心的資源要素,,企業(yè)的所有價(jià)值都需要透過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因?yàn)椴粩嗟赜行聠T工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中,,因此,,企業(yè)就應(yīng)重視對新員工的培養(yǎng),幫忙他們成長,,使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn)形式,在塑造企業(yè)的合格員工,、傳承企業(yè)文化,、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用,。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐,,認(rèn)為新員工培訓(xùn)方案務(wù)必“以人為本”,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃,。透過總結(jié)歸納,,認(rèn)為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),就應(yīng)從以下方面入手,。
培訓(xùn)專家就應(yīng)采用各種方法和技術(shù),,分析培訓(xùn)的必要性,以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料,。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提,,也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行:
1,,組織分析,。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,確定對員工的要求,,以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求,。
2,工作分析,。新員工到達(dá)理想的工作績效所務(wù)必掌握的知識,、技能和潛力,如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,能夠直接參照書中對員工的要求,。
3,,差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能,、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,研究兩者之間存在的差距,,確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任潛力,。
培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù),具有宏觀,、不可操作性的特點(diǎn),。典型的表述如透過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般狀況,從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,,勝任新工作,,使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,,堅(jiān)定自己的職業(yè)選取,,理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細(xì)化,,具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度,;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求,;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等,。
培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定,常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主,,脫崗培訓(xùn)為輔,,在實(shí)踐中快速成長;針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計(jì)劃,;培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理,,嚴(yán)格考核。
如本員工培訓(xùn)計(jì)劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng),。
一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等,,少數(shù)大型公司的.部分職位如銷售則要2—3個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長,,會(huì)持續(xù)6個(gè)月—1年左右,。
職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,職責(zé)部門為人力資源部或?qū)iT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間,,由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé),;若跨部門鍛煉,則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé),。
一般來說,,新員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),,他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合,,并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段,、產(chǎn)品和服務(wù)等,專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識,,如某公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并透過考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作,、時(shí)間管理,、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面,,主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化,。此外,不同的培訓(xùn)層次有不同的資料重點(diǎn),,如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化,、政策等宏觀層面,部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé),、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。
培訓(xùn)方式通常包括如講授法,、演示法,、案例法、討論法,、視聽法,、主角扮演法等,他們各具特色,,在新員工入職培訓(xùn)中,,要依據(jù)需要和可能,合理地選取采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,,新員工入職培訓(xùn)就應(yīng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。
培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選取培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室,、會(huì)議室,、工場、教材,、筆記本,、筆、模型,、投影儀、電視,、錄像等,,這些安排能讓員工從不同的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量思考員工的感受,。
企業(yè)在實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃后,,應(yīng)采用必須的形式,把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來,。
我們推薦企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價(jià)模型,,這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次:
1,反應(yīng)層,,在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),,透過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;
2,,學(xué)習(xí)層,,透過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能,、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度,;
3,行為層,,即行為改變,,確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;
4,,結(jié)果層,,即產(chǎn)生的績效,能夠透過一些指標(biāo)來衡量,,如生產(chǎn)率,、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇八
根據(jù)項(xiàng)目樣板示范區(qū)建設(shè)計(jì)劃,,將對建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練,,培訓(xùn)旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運(yùn)作,了解企業(yè)文化,,樹立良好的服務(wù)意識,,掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范,保障銷售中心建成后順利運(yùn)轉(zhuǎn),。
培養(yǎng)一支服務(wù)意識強(qiáng),,較高的忠誠度,具備基礎(chǔ)理論修養(yǎng),,兼?zhèn)湟欢▽?shí)踐技能的綜合素質(zhì)的中長期人才隊(duì)伍,。
1、以崗位類別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)
2,、以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線
3,、模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行
4、總結(jié)分享 實(shí)踐 參觀
1,、公司內(nèi)訓(xùn)師
2,、外請機(jī)構(gòu)講師(內(nèi)部師資力量無法滿足時(shí))
1、設(shè)計(jì)原則:根據(jù)崗位職能不同設(shè)計(jì)個(gè)性化,、具有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容
2,、內(nèi)容組成:導(dǎo)入篇 通用知識技能 系統(tǒng)專業(yè)知識 核心知識技能
3、備注:
(1)按項(xiàng)目進(jìn)度,、人員配置制定相應(yīng)的時(shí)間安排
(2)根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容
(3)根據(jù)公司資金情況,,結(jié)合九溪項(xiàng)目實(shí)際,綜合考慮性價(jià)比確定培訓(xùn)實(shí)施單位
4,、具體培訓(xùn)內(nèi)容
(1)全員參與培訓(xùn)內(nèi)容:
(2)保潔,、綠化類人員個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容:
(3)安全類人員個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容(安全主管、協(xié)防,、禮賓等)
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇九
1,、使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,,堅(jiān)定自我的職位選擇,,理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范。
2,、使新員工明確自我的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng),,工作程序和工作方法,,盡快進(jìn)入崗位主角,。
3、幫忙新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,,鼓勵(lì)新員工構(gòu)成進(jìn)取的態(tài)度,。
公司所有新進(jìn)員工
每周四午時(shí)16:00至18:00,如有特殊情悅,,具體時(shí)間則另行通知,。
1、崗前培訓(xùn):由人事部組織實(shí)施,,采用集中授課的形式,。
2、崗位培訓(xùn):由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn),。
公司《規(guī)章制度》,、消防安全知識、設(shè)備3q文件及操作指引
1,、公司概況(公司的歷史,、背景、質(zhì)量方針,、原則)
2、組織機(jī)構(gòu)圖
3,、各部門職能(員工個(gè)人崗位職責(zé))
4,、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為
5,、人事管理制度(錄用,、考勤和休假、獎(jiǎng)懲,、離職,、工資)、
6,、員工福利
7,、員工安全注意事項(xiàng)
8、消防知識培訓(xùn)
9,、崗位專業(yè)知識,、技能
10、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程
培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核,,以書面考試為準(zhǔn),,滿分100分,85分為合格,,不合格終止試用,。
公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及,,評估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,評估成績,、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪,、升職之依據(jù)。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇十
時(shí)下,,培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識,,很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升,對于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn),,培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門,。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn),、認(rèn)知培訓(xùn),、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的課程,。
意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn),,其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識,。
軍訓(xùn)的時(shí)間長短需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況給與確定,,但最少一周,最多一個(gè)月為宜,。時(shí)間太少,,新員工還沒進(jìn)入狀態(tài)就結(jié)束了,時(shí)間太長會(huì)造成員工的厭煩心理,,再說企業(yè)的成本也會(huì)大幅增加,。
軍訓(xùn)期間,建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練,,而應(yīng)利用這個(gè)時(shí)間開展多樣化的各類活動(dòng),,以豐富生活,淡化軍訓(xùn)的枯燥感,。比如可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展演講競賽,、辯論賽、小型聯(lián)歡會(huì)等,,這樣既能加強(qiáng)新員工之間的熟悉交流,,也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。
認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況,、企業(yè)主要管理者介紹,、企業(yè)制度、員工守則,、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,,學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn),,并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè),、了解企業(yè),,從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。
認(rèn)知培訓(xùn)時(shí)間2天為好,,建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性的地方,,并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測驗(yàn),,以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識在員工腦中的記憶和理解,。
職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換,成為一名職業(yè)化的工作人員,。其內(nèi)容主要包括:社交禮儀,、人際關(guān)系、溝通與談判,、科學(xué)的工作方法,、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制,、團(tuán)隊(duì)合作技能等,,培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn),講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,,內(nèi)外部均可,。
需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一定要多樣化,不宜用宣講式,,盡可能采用互動(dòng)式,讓新員工在互動(dòng)的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識,,這樣才能在以后的工作中運(yùn)用自如,。當(dāng)然,職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還是可以進(jìn)行考核的,,建議采用開放式的考核方式,,比如論文或者情景模擬等。
技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn),,現(xiàn)在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一,。
個(gè)人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式:一是集中培訓(xùn),即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn),,這樣可以擴(kuò)大技能的傳播范圍,,節(jié)約培訓(xùn)成本,但溝通難以深入,,并且要達(dá)到一定的人數(shù)才適合集中培訓(xùn),;一是分散式培訓(xùn),,即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進(jìn)行指導(dǎo),并確定指導(dǎo)責(zé)任制,,一名老員工可以指導(dǎo)一名或多名新員工,。不過實(shí)際工作中,我們常常是將這兩種培訓(xùn)模式結(jié)合起來運(yùn)用,,使技能培訓(xùn)作的更好,。
最后,補(bǔ)充說明一點(diǎn):新員工培訓(xùn)并不是其上崗后就結(jié)束了,,而應(yīng)該在一定時(shí)間段里面給以保持,,最好能保持到1—2年,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間是新員工的快速適應(yīng)期和成長期,,需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導(dǎo),,從而使員工能夠更快的進(jìn)步、更好的發(fā)展,,也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻(xiàn),。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇十一
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,,開闊思路,增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),,加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理,。
二、原則,、要求
1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),,立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3,、堅(jiān)持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),,取得學(xué)歷。
4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天,;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天,。
三,、培訓(xùn)內(nèi)容,、方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2,、開拓戰(zhàn)略思維,,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會(huì),、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí),;參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。
(二)中層管理干部
1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵(lì)與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座,;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),,培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),,給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平,。
2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。
4、對會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì),、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1,、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),;通過實(shí)行師傅帶徒弟,,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于x個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不得少于x天,。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級x名,,二級員工x名,,三級員工x名,四級員工x名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到x%以上,;一方面繼續(xù)普及,,擴(kuò)大比例,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,,計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員x人,,初級管理人員x人。形成較為完善的技能人才體系,?;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,,爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例x%以上,,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),,并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,,力爭新增技師、高級技師達(dá)x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。
5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高,;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。
u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),,以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。
w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
x開展職業(yè)技能比武,,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選擇3x-x個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇十二
目前國內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主,時(shí)間則側(cè)重上崗前,。下面小編為大家整理了關(guān)于公司員工的培訓(xùn)方案,,一起來看看吧:
建立雙贏式的培訓(xùn)體系,提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,提高公司整體管理水平,,把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn),,提高員工的知識水平和工作能力,,從而提高工作的能動(dòng)性,達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的,。
1.現(xiàn)狀分析:
培訓(xùn)的.目的性與針對性不強(qiáng)
未與公司,、員工的發(fā)展,員工個(gè)人的現(xiàn)狀密切掛鉤,。
培訓(xùn)資源不足
時(shí)間資源,、師資力量缺乏,缺乏對培訓(xùn)課程及教材的開發(fā),。
培訓(xùn)方式單一,、深度不夠
缺乏有效的培訓(xùn)手段,培訓(xùn)覆蓋面窄,,深度不夠,,培訓(xùn)的持續(xù)性差,效果不佳,。
無跟蹤,、評估、反饋措施
培訓(xùn)后無跟進(jìn),、評估,、反饋措施,,不利于改進(jìn)。
缺乏與支公司及各部門的溝通
與支公司,、各部門的溝通及協(xié)作不夠,,對機(jī)構(gòu)的支持不夠。
2.改革方向:
1. 建立明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃流程
在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,,制定目標(biāo)明確且針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃,。
2.加強(qiáng)師資力量,提高培訓(xùn)質(zhì)量
組成一支相對穩(wěn)定的兼職講師隊(duì)伍,,制定各類培訓(xùn)大綱,。
3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉
多管齊下,采用不同的方法加大培訓(xùn)力度,。
4.建立跟蹤評估,、反饋措施
加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。
5.加強(qiáng)對支公司的支持及與各部門的配合
在從計(jì)劃到實(shí)施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時(shí)溝通,。
要預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達(dá)到的目標(biāo)
對培訓(xùn)的組織者,、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時(shí)的考核和評估
參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲,、有滿足感
培訓(xùn)的方式要多樣化
不同目的、不同層次,、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法
1,、態(tài)度培訓(xùn):建立起公司與員工相互信任,培養(yǎng)員工對公司的忠誠度,,培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài),。
2、技能培訓(xùn):使員工掌握完成本職工作所必備的技能,。
3,、知識培訓(xùn):通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。
人事部:負(fù)責(zé)根據(jù)“教學(xué)效果反饋表”進(jìn)行授課質(zhì)量評估,、整理學(xué)員的意見,,反饋講師并提出改進(jìn)授課質(zhì)量的措施、收集整理各部門的“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”,,根據(jù)上述整理結(jié)果,,分析培訓(xùn)效果及應(yīng)用狀況,提出改進(jìn)措施,。
各部門:負(fù)責(zé)根據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用效果跟蹤,。
將“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”交人事部存檔。
在培訓(xùn)前后的過程中督促培訓(xùn)效果的應(yīng)用及應(yīng)用評價(jià),。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇十三
要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度,,遵守公司的相關(guān)制度,,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。
1,、目的:讓員工明確自己的崗位職責(zé),,全面做好自己的本職工作, 最大限度的發(fā)揮自己的能力,,提高整個(gè)車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)能力,。
2、培訓(xùn)方式:通過車間的日常生產(chǎn),,在班前會(huì)和機(jī)臺(tái)現(xiàn)場進(jìn)行講解和要求,,學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣,通過書面文字學(xué)習(xí)等,。
3,、評價(jià):學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn),通過員工在日常上班的工作表現(xiàn),,主管及同車間員工的評價(jià),、試卷問答等形式進(jìn)行評價(jià)考核。
4,、效果:要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé),,做好自己的本職工作。
1,、目的:全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,,在日常的開機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高,、質(zhì)量好,,最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。
2:培訓(xùn)方式:通過師傅及技術(shù)人員的講解說明,、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求,、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等,。
3,、評價(jià):員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、主管及質(zhì)檢的檢驗(yàn)結(jié)果,、試卷問答等形式評價(jià)考核,。
1、目的:全面提高車間員工的技能操作水平,,在高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練的操作機(jī)臺(tái),熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,,在日常開機(jī)中提升自我的能力,。
2、培訓(xùn)方式:通過生產(chǎn)實(shí)際的.操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),,主管負(fù)責(zé)人員,、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練,車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,,書面文字學(xué)習(xí)等,。
3、評價(jià):一方面是員工的個(gè)人講解說明(或問卷調(diào)查),;另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實(shí)際操作,,預(yù)防并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。
1,、目的:要求員工熟練操作機(jī)臺(tái),,懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),,最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù),,真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。
2,、培訓(xùn)方式:通過車間主管,、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說明及講解,、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等,。
3、評價(jià):員工的日常工作表現(xiàn),,師傅及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督,,生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等,。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇十四
2,、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵;
3,、實(shí)行全員培訓(xùn),,建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制,搭建起學(xué)習(xí)型,、知識型企業(yè)的平臺(tái),。
二、培訓(xùn)目的
1,、達(dá)成對公司文化,、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2,、掌握公司規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),,使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作,。
3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn),,強(qiáng)化責(zé)任意識,、安全意識和質(zhì)量意識,樹立效率原則,、效益原則,。
4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感,,端正工作態(tài)度,,提高工作熱情,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,,形成良好的工作習(xí)慣,。
6、提高企業(yè)綜合素質(zhì),,增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力,。
三、培訓(xùn)原則
依照公司員工手冊,,追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài),,掌握新知識,找出差距,,需什么學(xué)什么,,缺什么補(bǔ)什么,急用先學(xué),,立竿見影,。
四、培訓(xùn)的組織
1,、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理,、統(tǒng)一規(guī)劃,培訓(xùn)中心和各部門組織實(shí)施,,員工個(gè)人主動(dòng)配合,。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)及實(shí)際操作部分由部門組織培訓(xùn),。
2,、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃,、考核指標(biāo),擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行,。
3,、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱,,明確培訓(xùn)的目的,、內(nèi)容、時(shí)間,、授課人,、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報(bào)人力資源部審核,,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。
4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人,,由培訓(xùn)中心組織備課,,必要時(shí)還要組織授課人試講。需外請專家,、教授的報(bào)公司批準(zhǔn),。
5、人力資源部組織培訓(xùn)中心,,建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系,,做好教案編排,完善培訓(xùn)教材庫,、培訓(xùn)案例庫和試題庫,,為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ),。
6,、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理,制備教材,,保證良好的環(huán)境,,準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。
7,、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利,,也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù),。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外,,公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí),。
6、培訓(xùn)中心,、各部門要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向,在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,,適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,。各部門和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。
五,、培訓(xùn)種類和內(nèi)容
(一)新員工崗前入職培訓(xùn)
新員工崗前入職培訓(xùn)是對新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn),,包括軍事訓(xùn)練,、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分,。時(shí)間4天。
1,、軍事訓(xùn)練時(shí)間半天,,學(xué)習(xí)立正、稍息,、各種轉(zhuǎn)法和步伐,。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神,。
2,、基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)時(shí)間半天,內(nèi)容如下:
(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn),,目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史,,熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念,、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度,、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、各部門的地點(diǎn),、內(nèi)外環(huán)境,、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義,。
(2)崗位培訓(xùn),,培訓(xùn)部門要對新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使其熟悉崗位職責(zé),、崗位知識,、日常工作流程,、工作要求及操作要領(lǐng)。
3,、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳,、幫、帶”責(zé)任制度,,到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn)練,,通過運(yùn)用和實(shí)踐,鞏固提高專業(yè)技能,。時(shí)間3天,。
4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核,,分為理論考核和實(shí)踐考核,,結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績綜合進(jìn)行,??己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢τ谘a(bǔ)考不合格者,,公司不予以錄用,。
(二)在職員工的培訓(xùn)
1、崗位培訓(xùn)是對在職人員進(jìn)行崗位知識,、專業(yè)技能,、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn),,豐富和更新專業(yè)知識,,提高操作水平,每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題,,邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高,。采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式,讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論,、新知識,、新技能等。時(shí)間3天,。
2,、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對公司一般干部,、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn),,為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識,、技能,。時(shí)間3天。
3,、待崗培訓(xùn),、下崗培訓(xùn):對考核不合格人員,或不勝任本職工作人員,,或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn),,以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時(shí)間7天,。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助,,費(fèi)用自理。
4,、升職培訓(xùn):員工職務(wù)晉升后的培訓(xùn),,針對新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識,、技能,,以盡快勝任新工作。時(shí)間3天,。
5,、專業(yè)培訓(xùn)是對從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn),目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力,,內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài),、新知識、新技能等,。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式:派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí);邀請供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請權(quán)威性的專家,、教授來公司對專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間3天,。
(三)管理人員的培訓(xùn)
1,、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn),目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理技能,、領(lǐng)導(dǎo)力提升,、決策思維能力、以及如何打造團(tuán)隊(duì)等等,。培訓(xùn)形式以聘請專家,、教授舉辦專業(yè)知識講座為主,自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔,。
2,、基層管理人員,培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定,,學(xué)習(xí)公司員工手冊,,熟練掌握崗位知識,,管理制度及操作流程。
(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對財(cái)務(wù)人員,、工程師,、工程技術(shù)人員等,目的是了解政府有關(guān)政策,,掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法,,提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間3天,。
以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請人員講授外,,均依照公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。
六,、培訓(xùn)方法
1,、以自辦為主,外請為輔,,采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合,,相對集中的辦法進(jìn)行。
工中出任兼職講師,。
3,、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織,以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行,。
七,、培訓(xùn)要求
1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分,,注重過程,,講求效果,防止形式主義,。
2,、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際,通俗易懂,,深入淺出,。
3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,,準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),,認(rèn)真聽課,細(xì)作筆記,。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工,,嚴(yán)格按規(guī)程操作。
4、培訓(xùn)考試成績記入個(gè)人檔案,,作為轉(zhuǎn)正,、升(降)級、晉(降)職,、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一,。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加考試者,視為自動(dòng)放棄考試,,扣除培訓(xùn)期間的工資,、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助,,并作降級,、降薪或辭退處理。
5,、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù),、資料等要做好_,不得私自拷貝,、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人,。
公司新員工培訓(xùn)方案模版篇十五
一、目的:為了更好的適應(yīng)公司的發(fā)展需要,,改善團(tuán)隊(duì)精神面貌,,強(qiáng)化禮儀意識,提高團(tuán)隊(duì)的整體形象,,灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范,。
二、參與對象:全體人員
三,、培訓(xùn)時(shí)間:20xx年7月1日至8月31日
四,、培訓(xùn)課程內(nèi)容:
1.管理層的課程內(nèi)容
(1)課程內(nèi)容
c)溝通禮儀
d)個(gè)人交際禮儀
e)個(gè)人儀容儀表
c)職業(yè)化的態(tài)度
e)商務(wù)著裝禮儀
f)見面禮儀
g)拜訪禮儀
h)通訊禮儀
i)言語藝術(shù)與技巧
j)辦公室日常禮儀
2.課程目標(biāo):
a塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象和企業(yè)形象
b感悟積極心態(tài)的重要力量,具備職業(yè)人合格職業(yè)態(tài)度
c)促使日常工作有效溝通
d)全面掌握商務(wù)活動(dòng)中的各種禮儀,,使您適應(yīng)日常商業(yè)場合的商務(wù)禮儀要求;
g)提高員工的日常禮儀規(guī)范,,在日常工作中自覺主動(dòng)地做到以禮待客。
h)使員工明白形象就是職責(zé),,形象就是品牌,,形象就是宣傳;并通過訓(xùn)練,使員工的責(zé)任制儀容,、儀表做到真誠,、友好、適時(shí),。
五,、考核評估:
(1)學(xué)員必須在培訓(xùn)后的填寫培訓(xùn)反饋表,反饋?zhàn)约旱呐嘤?xùn)心得感受;
(2)針對培訓(xùn)的內(nèi)容,,組織一次考試,,考試分?jǐn)?shù)占績效獎(jiǎng)金的50%;
(3)針對培訓(xùn)的內(nèi)容,,每位學(xué)員必須根據(jù)自己的具體情況寫一份行動(dòng)計(jì)劃;
附件:1、《培訓(xùn)反饋表》
2,、《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》
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公司新員工培訓(xùn)方案模版篇十六
一,、計(jì)劃目的
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,,開闊思路,增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行
崗位職責(zé)
的能力。5,、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì),。
6,、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,,進(jìn)一步規(guī)范管理,。
二、原則,、要求
1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),,通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3,、堅(jiān)持“公司+院?!钡穆?lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),,開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),,取得學(xué)歷。
4,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天,;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于x天,。
三、培訓(xùn)內(nèi)容,、方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1,、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),,國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。
2,、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì),、年會(huì),;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。
3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí),;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課,;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程,。
2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修,;組織經(jīng)營、企管,、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),,培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),,給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,,組織強(qiáng)化培訓(xùn),,參加社會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。
4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,,并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),,培養(yǎng)創(chuàng)新能力,,提高研發(fā)水平。
2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野,。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。
3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,,必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。
4,、對會(huì)計(jì),、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),,提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1,、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),;通過實(shí)行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),,基層各單位,、分公司的新員工
合同
簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于x個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不得少于x天。
3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級x名,,二級員工x名,,三級員工x名,四級員工x名,。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到x%以上,;一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,,計(jì)劃培養(yǎng)中級管理人員x人,初級管理人員x人,。形成較為完善的技能人才體系,。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,,重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,,爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例x%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。
4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),,并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),、考核,,力爭新增技師、高級技師達(dá)x人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使x歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。
5,、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),,實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6,、抓好工程施工人員的培訓(xùn),。
u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的
應(yīng)急預(yù)案
的演練培訓(xùn),,確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),,消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。
x開展職業(yè)技能比武,,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3x-x個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,,并通過專業(yè)比武的形式,,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
一,、公司級整體培訓(xùn)
1,、培訓(xùn)對象:公司全體員工
2、培訓(xùn)目的:
(1),、引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工,。
(2)、樹立正確的質(zhì)量意識和觀念,,更新現(xiàn)有專業(yè)知識,,充實(shí)個(gè)人知識儲(chǔ)備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平,。
(3),、強(qiáng)化員工gmp意識,全面擴(kuò)大gmp領(lǐng)域的專業(yè)視野,。
(4),、了解國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范,、應(yīng)急措施基本常識,;掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識,;減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生,。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次gmp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,,講授有關(guān)藥品法律法規(guī),、藥品gmp知識,、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理,、物料管理,、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識等,。
培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授,。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20xx年x月下旬x天,。
5,、考核
筆試,采取閉卷考,,筆試考核試題由各授課人出題,,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二,、部門級崗位培訓(xùn)
1,、培訓(xùn)對象:各部門員工
2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的gmp文件,、崗位職責(zé),、專業(yè)知識、操作技能等,,進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn),,強(qiáng)化員工gmp意識,提高員工工作技能,。
3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識、部門相關(guān)gmp文件,、部門職責(zé),、操作技能、崗位sop及相關(guān)的管理制度等,。
培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授,、現(xiàn)場演示、討論會(huì),、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),,部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱,、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案,。
4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20xx年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排,。
5、考核分口試,、筆試,,筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問,??谠囌?0%,筆試占50%,,筆試為閉卷考,。
三、班組級崗位培訓(xùn)
1,、培訓(xùn)對象:各班組崗位員工,。
2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),,有針對性的開展班組崗位培訓(xùn),,使gmp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,提高崗位員工的工作技能,。
3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識、崗位相關(guān)gmp文件,、崗位職責(zé),、崗位sop、生產(chǎn)工藝規(guī)程,、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等,。
培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),,授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任,,班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,,并把培訓(xùn)講義或大綱,、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案,。
4,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20xx年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5,、考核分筆試,、口試、實(shí)際操作,筆試考核試題由各班組長出題并組織考核,,綜合管理部負(fù)責(zé)試題打?。豢谠囉墒谡n人在課堂上進(jìn)行提問,;實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核,。筆試占30%,口試占30%,,實(shí)際操作占40%,。