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做企業(yè)文化需要具備的能力篇一

現在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段,。企業(yè)改革，歸根結底是要適應經濟體制和經濟增長方式兩個根本性轉變,，增強企業(yè)的活力,。實踐已經證明，如果僅是就改革談改革,、就經濟抓經濟,，不把企業(yè)文化建設工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理,，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力,，也就不能主動迎接和經受市場經濟的新挑戰(zhàn)。

我們企業(yè)的發(fā)展,，需要各種推動力,。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行,，就不能稱其為現代企業(yè),，企業(yè)就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產品和服務,，可以因蘊涵的文化層次,、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位,。特別是在現代市場中,，產品的營銷從一定程度上說，就是文化的

融合和認同,。只有既能創(chuàng)造產品,、創(chuàng)造經濟效益同時也能創(chuàng)造現代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè),。實踐也證明,，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設,，把它視為增強企業(yè)凝聚力,、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產經營中的能動作用,，并在此基礎上充分發(fā)揮經濟和科技實力的作用,，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

企業(yè)文化最主要的內容,，就是企業(yè)的價值觀念,、企業(yè)的精神、經營之道,、經營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則,。這是企業(yè)享有的、特有的,、無形的,、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經濟活動產生影響,。建設好企業(yè)文化,，對內，可以形成企業(yè)的凝聚力,；對外,，可以形成市場的競爭力。現在國有企業(yè)面臨的突出問題,，就是如何大力開拓市場空間,。我們重視企業(yè)文化建設，使現代商品的文化含量和文化附加值越來越高,，使科技文化在投入產出中的貢獻越來越大,，就應突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位,，發(fā)揮這個無形資產或者資源的作用,，從而使企業(yè)不斷適應市嘗開拓市場,，才能在市場競爭中處于有利地位,，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地,，首先應該做到以下幾點：

包括樹立法制觀念,、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等,。特別是企業(yè)領導者和全體員工,，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經濟是法制經濟,。建立現代企業(yè)制度,，辦好企業(yè)，離不開法制的引導,、促進和保障,。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高,。法和道德既相互聯系又互為補充,，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念,、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟,、休戚與共的意識,，理解、支持,、主動地參與改革的意識,，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量,，是企業(yè)在長期的生產經營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念,、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變,，要特別培育企業(yè)新精神,，把企業(yè)的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力,，以增強企業(yè)在市場經濟中搏擊風浪的能力,。“團結,、高效,、學習、創(chuàng)新”正是適合我們三公司改革和發(fā)展企業(yè)精神,。

企業(yè)要按照國家頒布的法律,、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調整企業(yè)和個人的行為,，搞好行為規(guī)范,，以保證企業(yè)組織、指揮,、協(xié)調,、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中,，“廠興我榮,、廠衰我恥”，“想主人事,、干主人活,、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。

市場經濟的競爭從某種意義上講,，是企業(yè)形象的競爭,。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴,，更有利于占領用戶和消費者的心理市場,，企業(yè)文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫,。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征,，包括領導群體,、員工隊伍、改革發(fā)展,、企業(yè)標識,、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象,。

在市場經濟的新情況下,，品牌就是信譽，就是形象,，就是競爭力,，就是占有率，就是市常麥當勞,、肯德基聯鎖店遍布全球,，靠的就是品牌的影響力、競爭力,。我們三公司要跨越式發(fā)展,，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源,，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點,，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的,。充分挖掘現有的內部資源,，人盡其才、發(fā)揮作用,；留住有用的,。取其所長,，在使用上,、感情上、利益上,、企業(yè)氛圍上留住人,；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才,，從外部引進,，如技術、管理人才等,；培養(yǎng)后備的,。從企業(yè)長遠出發(fā),，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要,，前瞻性培養(yǎng)人才,，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況,；安置富余的,。通過內退、協(xié)解,、轉行,、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作,，這不僅是對富余人員的負責,，也有利于現有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上,，要打造人才公開招聘,、公平使用、能上能下,、能進能出,、充滿活力的管理機制。

科技是第一生產力,，是企業(yè)核心競爭力的重要表現,，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大,，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā),。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀,。堅持把發(fā)展科學技術這個“第一生產力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計,；堅持把企業(yè)技術創(chuàng)新作為實現企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護,；確保企業(yè)裝備,、

技術、人才的科技含量,。

通過強強聯合的方式開拓更寬更廣的市場,，各用所長、各取所需,，通過有限參與,、分包等各種方式合作，達到提高市場競爭能力、實現共贏的效果,。

實踐使我們深切地感到,，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，樹立正確的發(fā)展觀,，建設獨特的企業(yè)文化,，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在觀念上創(chuàng)新,，在企業(yè)品牌上創(chuàng)新,，在人才機制上創(chuàng)新，在科技管理上創(chuàng)新,，只有這樣才能走健康發(fā)展之路,，走科學發(fā)展之路，走可持續(xù)發(fā)展之路,，只有真正把企業(yè)文化建設好,，企業(yè)才會真正興旺發(fā)達，永久不敗,。三公司將進一步努力,，在組織形式、管理方式,、品牌形象上建設自己的企業(yè)文化,，走創(chuàng)新、發(fā)展之路,，在市場競爭的風浪中實現企業(yè)的跨越式發(fā)展,，迎接新的挑戰(zhàn)！