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企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇一

公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵,、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、 1

規(guī)章制度等。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流,、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化、制度文化,、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀,、整合、提煉出來(lái)的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平,、特色及凝聚力,、感召力、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成,。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè)，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地,、活動(dòng)場(chǎng)地、資

料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁(yè)等；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題,；第二，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽,；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比,；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰,；

（9）安全防范演練，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng),；

（11）困難職工幫扶活動(dòng)；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

4,、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合,。

2、分段推進(jìn),，逐一落實(shí),；分步建設(shè)，不斷完善,。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心,；潛移默化,，理解認(rèn)同。

4,、結(jié)合實(shí)際,，主題突出；總結(jié)提煉,，沉淀升華,。

四、具體工作安排和進(jìn)度

1,、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與,。

2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié),，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。

人力資源部

2015年6月12日

1,、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng),、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性、激勵(lì)性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的`理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,。

2、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、服裝,、產(chǎn)品品牌、包裝等,，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定,。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟、廣告語(yǔ),、服裝,、信箋、徽章,、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù),。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳,、教育,、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng),、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5,、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色,。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬,、占先機(jī)，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、目標(biāo)激勵(lì),，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理；技能,、人員,、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為,。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人,，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施，做到綠化,、凈化,、美化并舉，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪脧S慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng),、管理氛圍,、管理水平、外部環(huán)境,、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn),，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程,。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí)，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇二

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上,。不妨看看企業(yè)文化建設(shè)方案。

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本,、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,。

1、系統(tǒng)性原則,。

2,、實(shí)效性原則。

3,、以人為本原則,。

4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

(一),、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成,，具體方案另稿。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間,、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見另稿。

7,、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌,，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識(shí),，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄,，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成。

9,、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神,、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等,。

(二)、開展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái),。

2,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等,。

3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5.6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6.7月份進(jìn)行,。

5、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8.9月份進(jìn)行,。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì),、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答,，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流,，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo),。

3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾。

以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案,，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情況而定,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇三

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公,、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀、宣傳展示,、期刊書籍資料,、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案,、行為規(guī)范、規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理,、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流、宣傳,、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀,、整合,、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑,；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征,；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地,、資料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁(yè)等；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,。活動(dòng)方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn),、拓展、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比,；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰；

（9）安全防范演練,，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；

（11）困難職工幫扶活動(dòng),；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇四

自20世紀(jì)80年代以來(lái),學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融越來(lái)越緊密,文化作為一種競(jìng)爭(zhēng)工具也正在被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視,且對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問(wèn)題談一些思路和想法。

一,、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)目的

企業(yè)文化從本質(zhì)來(lái)看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值,、信仰、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為,?！逼髽I(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力并有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)文化倡導(dǎo)的原則與達(dá)到的目的:企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過(guò)滿足人的精神與物質(zhì)需要來(lái)樹立與強(qiáng)化員工與企業(yè)共命運(yùn)的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,并在生產(chǎn),、生活的各個(gè)細(xì)節(jié)中自覺維護(hù)企業(yè)利益,達(dá)到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)控制“人”,、“財(cái)”,、“物”到適當(dāng)體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵(lì)與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的目的。

二,、提出企業(yè)文化建設(shè)綱要

要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要,。具體表現(xiàn)為:一個(gè)中心,是指以塑造為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀為中心;二個(gè)因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個(gè)層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位,。這三者的關(guān)系是:一個(gè)中心是思想靈魂,二個(gè)因素是方法導(dǎo)論,三個(gè)層面是工作對(duì)象,。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,要緊緊圍繞一個(gè)中心,在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感,。

三,、編寫企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)與企業(yè)社會(huì)形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌,、能力素質(zhì),、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對(duì)外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級(jí)關(guān)系,和諧,、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù),企業(yè)利義觀及環(huán)保意識(shí),。

四、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)全體員工所認(rèn)同的符合本企業(yè)利益,、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系理念,。每一項(xiàng)內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo),以及已經(jīng)形成的觀念進(jìn)行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價(jià)值觀體系,再經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐,趨于完善。

五,、推行企業(yè)文化建設(shè)的步驟

第一步,企業(yè)文化導(dǎo)入,。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時(shí)機(jī),。

第二步,企業(yè)文化策劃,。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化,、精神文化三個(gè)層次組成,。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在,。在策劃的過(guò)程中,精神文化應(yīng)先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值理念、價(jià)值觀,并不斷吸納和補(bǔ)充,以注入新的內(nèi)涵,。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過(guò)各種渠道傳達(dá),讓更多的員工認(rèn)識(shí),有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深入,。物象文化策劃要寓意深邃、個(gè)性鮮明,體現(xiàn)在生活,、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計(jì),員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高,。

第三步,企業(yè)文化討論定案。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過(guò)分組討論,、個(gè)人訪談,、各種會(huì)議等,廣泛聽取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及各部門員工的意見和建議,對(duì)策劃不當(dāng)之處及時(shí)進(jìn)行校正修改,直至定案,并收集成冊(cè)。

第四步,企業(yè)文化推廣實(shí)施,。內(nèi)部宣傳:通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站,、會(huì)議傳達(dá)、活動(dòng)開展等各種渠道向員工宣傳,。外部宣傳:一方面向社會(huì)提供安全、可靠的產(chǎn)品來(lái)樹立產(chǎn)品形象,另一方面在社會(huì)媒體上宣傳企業(yè)的建設(shè),、發(fā)展,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)程,以利于社會(huì)公眾的認(rèn)知,。調(diào)整:在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中,根據(jù)公司企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中的評(píng)價(jià)效果,對(duì)企業(yè)文化不斷調(diào)整及提升,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇五

企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神,，應(yīng)對(duì)危機(jī),、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo),、三個(gè)轉(zhuǎn)變,、五項(xiàng)理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施意見》）,，健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要,，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要,。

開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng),，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見》認(rèn)真落實(shí),，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：

1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破,。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫,。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn),。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度,，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理,，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心,。

2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管,。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用,，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),，協(xié)商解決相關(guān)事宜,，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根,。

3,、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系,。集團(tuán)公司文化是總文化,、核心文化，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化,，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐,。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化，下屬單位要在核心價(jià)值理念,、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致,，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。

4,、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破,。要以《實(shí)施意見》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的體制,、機(jī)制,、人財(cái)物等方面的突出問(wèn)題，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實(shí)處,，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處,，把企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處,，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署,、一同組織實(shí)施,、一同督促檢查。

企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：

1,、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制

工作要求：每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì),，督促各職能部門加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情況,，落實(shí)《實(shí)施意見》,，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問(wèn)題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)工作,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年1—12月

2、健全企業(yè)文化保障機(jī)制

工作要求：督辦各職能部門落實(shí)《實(shí)施意見》,，健全企業(yè)文化保障機(jī)制,。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評(píng),，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施,；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內(nèi)容充實(shí)其中,，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核,；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)文明”建設(shè)評(píng)比表彰；把0,、5%的企業(yè)文化專項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定,。

責(zé)任單位：人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年6月

3,、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)

工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,，建立企業(yè)文化示范基地,。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一,、二是二”文化）,、國(guó)貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）,、煉鐵廠（“金牌”文化）,、硅鋼事業(yè)部（求真、求實(shí),、求超越文化）等典型,，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè),。

責(zé)任單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái)

完成時(shí)間：20xx年2—12月

4,、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度》

工作要求：形成具有可操作性、職責(zé)明確的,，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè),，也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各單位,、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià),，切實(shí)推進(jìn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年6月

5,、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)

工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí),、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ),，為核心價(jià)值理念細(xì)化提供支撐,，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,，促進(jìn)文化落地生根,。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時(shí)間：20xx年5月

6、選樹文化形象代言人

工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題,，大力選樹管理,、操作、技術(shù),、營(yíng)銷,、后勤、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類別的xx文化形象代言人,，采取多種方式宣傳其事跡,，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,，鞭撻落后,，全面提升企業(yè)的整體形象。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時(shí)間：20xx年10月

7,、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”

工作要求：各單位,、部門要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告,、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng),、進(jìn)班組、進(jìn)崗位,、進(jìn)社區(qū),，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度,，定期組織檢查通報(bào),。

責(zé)任單位：黨委工作部及各單位

完成時(shí)間：20xx年1—12月

8,、加大xx品牌宣傳力度

工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州,、重慶,、上海、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽,；繼續(xù)在北京,、上海、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳,，適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示,；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度,。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年3—11月

9,、加大力度推進(jìn)重組文化融合

工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制,，適時(shí)成立xx防城港記者站,；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強(qiáng)與重組企業(yè)開展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力,。

責(zé)任單位：黨委工作部各職能部門

完成時(shí)間：20xx年1—12月

10,、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)

工作要求：采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,，搭建文化交流平臺(tái),；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想,、轉(zhuǎn)機(jī)建制,、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái)；聯(lián)合相關(guān)部門,，開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年1-11月

11,、加強(qiáng)企業(yè)文化研究

工作要求：開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措,、新載體,，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年12月

12,、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰

工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個(gè)人,，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn)。

責(zé)任單位：黨委工作部

完成時(shí)間：20xx年12月

四,、相關(guān)要求

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí),。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,，充分表明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位,、部門要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,，便于整體推進(jìn),。

2、加大宣傳力度,，營(yíng)造濃厚氛圍,。xx工人報(bào)、xx電視臺(tái),、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄,、深度報(bào)道等多種形式，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法,。各單位,、部門要主動(dòng)提供相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,，做好推介工作,。

3、明確相關(guān)職責(zé),，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí),。各單位、部門要對(duì)照活動(dòng)安排,，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接,。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃,，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),。

4、加強(qiáng)檢查督辦,，確?；顒?dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情況,。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制,，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇六

(一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

(一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn))

(1)加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神;

(2)提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、生活方式、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí);

(3)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);

(4)促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展;

(5)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

(環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè))

(1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公,、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示,、期刊書籍資料、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化,。

(2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu),、建設(shè)方案、行為規(guī)范,、規(guī)章制度等,。

(3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流,、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

(4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,，是公司環(huán)境文化,、制度文化、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀,、整合,、提煉出來(lái)的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力、感召力,、生命力的體現(xiàn),。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神,、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo),、員工的價(jià)值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

(二)公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1,、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素;

2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

(三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo),。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

(一)工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

(二)成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

(三)工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

(2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作;

(3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料,、書籍等圖書音像資料;

(4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁(yè)等;

(5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2,、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué),、系統(tǒng)、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化,，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算,、流程控制、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性,、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè),，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況,，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施,?；顒?dòng)方案的要求：第一，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題;第二,，每主題一小結(jié)，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié),，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛,，它包括：

(1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn);

(2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練;

(3)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽;

(4)員工績(jī)效考核評(píng)比;

(5)員工專業(yè)技能大賽;

(6)員工辦各自公環(huán)境評(píng)比;

(7)工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì);

(8)突出貢獻(xiàn)表彰;

(9)安全防范演練，安全檢查評(píng)比;

(10)合作單位聯(lián)誼活動(dòng);

(11)困難職工幫扶活動(dòng);

(12)定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

(13)形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4、整合公司媒體資源,，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群、公司網(wǎng)絡(luò),、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道,，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句,，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹,，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng)。

三,、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境、制度,、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái)，形成統(tǒng)一的整體,，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1、統(tǒng)一組織,，全員參與;領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合。

2,、分段推進(jìn),，逐一落實(shí);分步建設(shè)，不斷完善,。

3,、加強(qiáng)宣導(dǎo)，深入人心;潛移默化,，理解認(rèn)同,。

4、結(jié)合實(shí)際,，主題突出;總結(jié)提煉,，沉淀升華。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1,、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路,，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與,。

2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3,、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇七

秉承創(chuàng)新的公司文化,，廣東星星制冷在技術(shù)、生產(chǎn),、市場(chǎng)等方面不斷走向更高,、更好、更強(qiáng),，企業(yè)文化建設(shè)工作也逐步走入正規(guī),，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特?cái)M制度的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,。人事科必將按照計(jì)劃和時(shí)間實(shí)施具體內(nèi)容,，并聯(lián)合各個(gè)相關(guān)同事和部門，以達(dá)到最好的效果,。通過(guò)不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心,。

堅(jiān)持宣傳公司的路線方針政策，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

1、宣傳公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì),、工作舉措、新規(guī)定,、新政策等,。

2,、企業(yè)文化建設(shè)。

3,、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn),。

4、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)組織策劃,。

公司全體員工,。

1、端正認(rèn)識(shí),，重視企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)是教育、激勵(lì)員工的`一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作,。“企業(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo),，離不開全體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化工作,，才能激發(fā)起員工的斗志,，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,?！币虼耍苏J(rèn)識(shí),，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為一件大事來(lái)抓好,、做好。

2,、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)具體計(jì)劃

詳情請(qǐng)看附件《公司企業(yè)文化建設(shè)工作一覽表》(初稿),。

3、具體實(shí)施指導(dǎo)思想

(1)把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處,，建立一個(gè)公司企業(yè)文化建設(shè)體系,。公司各部門對(duì)整個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作都有責(zé)任，各部門須積極配合公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,。各部門,、各系統(tǒng)須通過(guò)本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

(2)《廣東星星風(fēng)采》每月一期,，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限,，宣傳內(nèi)容以宣傳工作重點(diǎn)為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按照《稿酬管理制度》發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過(guò)各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量,。

(3)建議每月制作宣傳海報(bào),，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負(fù)責(zé),，內(nèi)容以企業(yè)文化,、企業(yè)發(fā)展新動(dòng)向，當(dāng)月宣傳為重點(diǎn),。

(4)各項(xiàng)外部活動(dòng),，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等,。

(5)在辦公室、會(huì)議室和其它可以標(biāo)識(shí)的地方更新,、增添企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)宣傳牌,。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色,。

(6)做好專題宣傳活動(dòng)。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動(dòng)的宣傳,。如：安全月,、質(zhì)量月、讀書月等,。

(7)開展評(píng)優(yōu)樹先工作,，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵,、技術(shù)能手,、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

(8)廣泛開展文體娛樂活動(dòng)，既要轟轟烈烈,、扎扎實(shí)實(shí),，有要講究實(shí)效。(9)加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇八

近年來(lái),，我局在文化建設(shè)中，開展的活動(dòng)較少,，受限于多種原因,，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒有起到鼓舞作用,，同時(shí)無(wú)法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,，無(wú)法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來(lái),，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求,，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處。以我局目前情況來(lái)看,，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要,。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力,，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無(wú)疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義,。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念,，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、隊(duì)伍建設(shè),、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面。以企業(yè)管理水平,、員工滿意度和品牌認(rèn)知度,、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù)，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根,，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ,，精神動(dòng)力和文化支撐。

1,、 采用問(wèn)卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查

2,、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng),，諸如籃球,、羽毛球、自行車及文藝表演,、讀書看報(bào),、娛樂影視等，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組,。

1,、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）。

建議每季度發(fā)行一期,。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美,。

2、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際,，注重宣傳實(shí)效。

1,、室內(nèi)外

（1）,、書畫篇

一樓大廳、走廊書畫作品進(jìn)行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹,、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容。

(2),、公司活動(dòng)篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來(lái)形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家,。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等,。

(3),、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前。

(4),、公司明星篇

收集公司近年年來(lái)取得突出成績(jī)的員工事跡,，以個(gè)體形象展示,，制成宣傳展板,。

(5)、社會(huì)公益篇

將公司熱心公益,，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來(lái),；

(6)、對(duì)外宣傳篇

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄,，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）,。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化,，供電所的服務(wù)文化,。

其他

1、餐廳文化：飲食健康,、節(jié)水節(jié)電等展板上墻,；

2、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3,、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀,，包括錦鯉池、花草,、樹木標(biāo)明指示牌和身份,；

4、走道的安全語(yǔ)錄,、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

2,、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片,。

如開展書法,、攝影等愛好培訓(xùn)

成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。

黨群工作部

20xx年4月22日

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇九

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化,，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化,，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程,，用文化的手段,、文化的功能、文化的力量,，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系,，堅(jiān)持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：

總裁的定位：文化第一推動(dòng)者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì),，公司董事長(zhǎng)任主任,，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長(zhǎng)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1,、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理、項(xiàng)目相結(jié)合,，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。 2,、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型,，宣傳典型,，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化,，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái),。 3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào),，研討交流活動(dòng)情況,，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

(四) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：

1,、全員參與,，高層推動(dòng)：

2、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核,、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制,，并檢查制度的執(zhí)行情況,，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心;營(yíng)銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按某某文化大綱提出的理念行事，正確地對(duì)待客戶,、合作伙伴和員工,。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動(dòng)者,、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中居于核心地位,。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理,，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里,，要深入基層,、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo),。

q 用人選材“任人唯賢”,，跳出“圈子”現(xiàn)象。

q 對(duì)待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬、培養(yǎng)下屬,。

4,、言而有信，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì),，如果只有承諾,，沒有兌現(xiàn)，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對(duì)企業(yè)則失去信任,。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物，加以宣傳,、示范推廣,。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人，而不是用人去管人,。

5,、提供溝通的平臺(tái)：

q 由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán),、帶動(dòng)提高

q 自下向上：尊重服從,、合理建議、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式：溝通信任,、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊心奮進(jìn)

6,、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法、社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)法,、數(shù)據(jù)事實(shí)法,、細(xì)節(jié)制勝法、企業(yè)顧問(wèn)法,、輪崗體驗(yàn)法,、品牌積分法、即使廣播法等,。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問(wèn)題：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色,。

2,、 不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。

3,、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。

4,、 文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程,，大多很漫長(zhǎng)。

(六) 借助pdca循環(huán),，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn),、不斷提升的過(guò)程,。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十

1、確定mi（理念識(shí)別）,，包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈,，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值,，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng),、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化,。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的,，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的,，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括,、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量,，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求,，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時(shí)代性,、先進(jìn)性,、激勵(lì)性、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征,，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度,、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象。

2,、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝,、產(chǎn)品品牌,、包裝等，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟,、廣告語(yǔ)、服裝,、信箋,、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為,。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5、內(nèi)外并舉,，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬、占先機(jī),，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化,、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6,、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象,，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理；技能,、人員,、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理,。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人,、理解人,、關(guān)心人、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位,，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度,、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合,。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為,。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7、寓教于文,，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人,，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施，做到綠化,、凈化,、美化并舉，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗豪脧S慶,、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動(dòng)以生命干，強(qiáng)化視覺效應(yīng),。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)歷史,、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1,、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi），不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范,。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象,。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度,。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境,。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施,，在工作中表現(xiàn),、在行為中體現(xiàn)，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后,，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn),，后執(zhí)行，再考核的過(guò)程,。

四,、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整,、升級(jí),，不同的時(shí)期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略,、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng),。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí)、發(fā)展,。

一,、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式

（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一個(gè)加強(qiáng)兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

（1）加強(qiáng)公司對(duì)全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神,；

（2）提高全體員工對(duì)公司活動(dòng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式,、行為模式和價(jià)值觀的認(rèn)識(shí),；

（3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；

（4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展,；

（5）促進(jìn)公司各項(xiàng)工作上更高的臺(tái)階,。

2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

（環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)）

（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志,。

環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局,、辦公、經(jīng)營(yíng),、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀,、宣傳展示、期刊書籍資料,、影音制品,、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

制度文化是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的總和,。

制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制,、組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)方案,、行為規(guī)范,、 1

規(guī)章制度等,。

（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀的折射,。 行為文化包括全體員工在辦公,、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、交流,、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習(xí)慣,、生活模式所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格,。

（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化,、制度文化,、行為文化建設(shè)過(guò)程中沉淀、整合,、提煉出來(lái)的,，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌,、水平,、特色及凝聚力,、感召力,、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景,、企業(yè)的使命,、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價(jià)值觀念,、員工的職業(yè)態(tài)度等,。

（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心基礎(chǔ)元素,；

2,、企業(yè)文化建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；

3,、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會(huì)對(duì)公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障,。

（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境,、制度,、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng),；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化,，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

2

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。

二,、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

（一）工作指導(dǎo)思想

圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),。

（二）成立組織機(jī)構(gòu)

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由陳總,，副組長(zhǎng)由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成,。

2,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長(zhǎng)由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,，工作小組成員由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人組成。

（三）工作內(nèi)容與分工

1,、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門,、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：

（1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設(shè),，包括公司辦公場(chǎng)地,、會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地,、活動(dòng)場(chǎng)地、資

料室等,；

（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)資料的制作,；

（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料,；

（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄,、網(wǎng)頁(yè)等；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料,。

2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系,，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成科學(xué)、系統(tǒng),、完善,、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,、員工激勵(lì),、財(cái)務(wù)核算、流程控制,、績(jī)效考核等規(guī)章制度,，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性,、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新,。

此項(xiàng)工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施,，各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

3,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設(shè)，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項(xiàng)工作由各部門,、各經(jīng)營(yíng)單位結(jié)合本部門,、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門,、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實(shí)施?；顒?dòng)方案的要求：第一,，每月一主題,，結(jié)合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二,，每主題一小結(jié),，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化,，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)范圍相當(dāng)廣泛，它包括：

（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo),、培訓(xùn),；

（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展,、訓(xùn)練,；

（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)競(jìng)賽；

（4）員工績(jī)效考核評(píng)比,；

（5）員工專業(yè)技能大賽,；

（6）員工辦各自公環(huán)境評(píng)比；

（7）工作經(jīng)驗(yàn)交流,、專業(yè)技能研討會(huì),；

（8）突出貢獻(xiàn)表彰；

（9）安全防范演練,，安全檢查評(píng)比,；

（10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；

（11）困難職工幫扶活動(dòng),；

（12）定期編制,、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；

（13）形式多樣的文體活動(dòng)等等,。

4,、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設(shè)

充分發(fā)揮公司報(bào)刊,、qq群,、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,，通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報(bào)道，使公司企業(yè)文化得以深入人心,，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚(yáng),。

此項(xiàng)工作由公司辦公室牽頭,，做出具體方案并實(shí)施,，信息部等各部門、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成,。

活動(dòng)口號(hào)等精神文化的基礎(chǔ)性資料,，然后總結(jié)提煉出能表達(dá)我公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)明文字短句，在公司全體干部員工中進(jìn)行討論修改,，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀,、升華和發(fā)揚(yáng),。

三、工作要求

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，公司各部門,、經(jīng)營(yíng)單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，將環(huán)境,、制度、行為,、精神四個(gè)企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來(lái),，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：

1,、統(tǒng)一組織，全員參與,；領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，全體配合。

2,、分段推進(jìn),，逐一落實(shí)；分步建設(shè),，不斷完善,。

3、加強(qiáng)宣導(dǎo),，深入人心；潛移默化,，理解認(rèn)同,。

4、結(jié)合實(shí)際,，主題突出,；總結(jié)提煉,，沉淀升華。

四,、具體工作安排和進(jìn)度

1,、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動(dòng)

第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全員參與。

2,、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定

文化建設(shè)各部分的工作方案,。

3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施和總結(jié)

第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求,，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實(shí)施,，并在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹,。

人力資源部

2015年6月12日

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十一

成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導(dǎo),、行業(yè)專家為指導(dǎo)、由企業(yè)多個(gè)部門和基層單位,，老,、中、青年三代中層,、基層干部參加的企業(yè)文化建設(shè)小組,，制定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，以分散工作,、集中封閉討論為工作方式,，遵循市場(chǎng)調(diào)研、評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估,、提煉,、討論、審閱,、梳理,、形成、實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)流程,。使得企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、專家住持、全員參與,、科學(xué)規(guī)范,、有條不紊的進(jìn)行。

第二,，要遵從績(jī)效是企業(yè)文化的結(jié)果,，制度是企業(yè)文化的外化,，精神是企業(yè)文化的內(nèi)核的原則。

倡導(dǎo)鮮明,、具有感召力,、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源,、凝聚力量,、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效,，提高績(jī)效是企業(yè)文化建設(shè)的核心,；以相應(yīng)科學(xué)、規(guī)范,、具有激勵(lì)效能的制度建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的剛性保證,。

弘揚(yáng)中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結(jié)合學(xué)習(xí)我國(guó)先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”,、“鐵人精神”,、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”,、“海爾文化”,、“萬(wàn)科文化”等，提煉出企業(yè)的精神,，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取,、振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的熱情,，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力,。

要讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合,，努力改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式,，逐步樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的價(jià)值觀，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、宗旨和理念,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”,、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設(shè)在對(duì)外文化交流中不斷創(chuàng)新,，把外來(lái)文化與當(dāng)?shù)匚幕诤显谝黄?，在外地市?chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得旺盛的生命力和強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Γ诤想p方文化傳統(tǒng),，逐漸形成核心價(jià)值觀和獨(dú)特的企業(yè)文化體系,。

要把企業(yè)文化建設(shè)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新相結(jié)合,，制度剛性與管理人性化相結(jié)合，開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng),，將企業(yè)精神,、核心價(jià)值觀化為員工的自覺行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)之中,，不僅有效地規(guī)范管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展,。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者,、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊(duì)伍。

提高企業(yè)產(chǎn)品,、價(jià)格,、服務(wù)、尤其人才的競(jìng)爭(zhēng)力,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，改善企業(yè)形象,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人,，而同樣又必須依靠人,。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,。讓企業(yè)注重以人為本,，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì),，同時(shí),，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益,，提倡團(tuán)隊(duì)精神,，并鼓勵(lì)創(chuàng)新。

體現(xiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的'內(nèi)在源泉,，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想,，是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ),。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化,，要在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，保持競(jìng)爭(zhēng)力,，保證企業(yè)長(zhǎng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀上下工夫,，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā),，創(chuàng)建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應(yīng)自身特點(diǎn)的文化體系，根據(jù)員工所能接受的方式,，整合出自己的文化內(nèi)涵,；二是協(xié)調(diào)各方面力量，按照“以我為主,，博采眾長(zhǎng),，融合提煉，自成一家”的方針,，建立規(guī)范性的企業(yè)文化,，使員工既有價(jià)值觀導(dǎo)向，又有制度化規(guī)范,；三是培養(yǎng)發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng)新文化,，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,。

遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,，企業(yè)在追求效益增長(zhǎng)的同時(shí)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,。把商業(yè)道德,，社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo),。保證企業(yè)真正做到依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，關(guān)心和保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益,，注重環(huán)境保護(hù),，熱心公益事業(yè),，促進(jìn)社區(qū)發(fā)展，真正贏得社會(huì)的尊重,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,，大力倡導(dǎo)生態(tài)文明，建設(shè)環(huán)境文化,，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，解決環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展,。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟(jì),、綠色gdp的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節(jié),，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。

要做好企業(yè)文化的實(shí)施規(guī)劃,，科學(xué)地劃分實(shí)施階段,，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門,、把事落實(shí)到人,，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng),，不斷梳理,、完善、提升,，發(fā)揮其作用,，為企業(yè)服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng),，但依然面臨著很多問(wèn)題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù),。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十三

1,、確定mi（理念識(shí)別），包括：

（1）確定全體職工的價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值,，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),，更是人的競(jìng)爭(zhēng),、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會(huì),，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。

（2）確立企業(yè)精神,。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心,，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容,。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng),、經(jīng)歷,、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括,、總結(jié),、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的,、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格,，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神,。培養(yǎng)企業(yè)精神,，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性,、激勵(lì)性,、效益性等原則,，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色,，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,。

（3）確立符合集團(tuán)實(shí)際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀,。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，基于對(duì)社會(huì)和對(duì)人生的理解作出的評(píng)判事物的倫理準(zhǔn)則,。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上,、工作上和生活上表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度、行為,，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象,。

2、確立vi（視覺識(shí)別）,，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝,、產(chǎn)品品牌,、包裝等，實(shí)施配套管理,。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識(shí)別各要素,，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí),、旗幟,、廣告語(yǔ)、服裝,、信箋,、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等,。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌,，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。

3,、確立bi（行為識(shí)別）

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育,、培訓(xùn),；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容,。要通過(guò)組織開展一系列活動(dòng),，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中,，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。

抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者,，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作,。

5,、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒,，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,，教育職工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù),，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響,、打得硬,、占先機(jī)，展企業(yè)精華,。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一,；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有職工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化,；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6,、目標(biāo)激勵(lì),，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化,。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu),、制度是硬性管理,；技能、人員,、作風(fēng),、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理,，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位,，在管理中尊重人,、理解人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理,，盡其責(zé)任和義務(wù),。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新,、市場(chǎng)開拓,、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則,，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制,，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神,，成員之間保持良好的人際關(guān)系,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,。

7,、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,，打造行為文化。人改造環(huán)境,，環(huán)境也改造人,，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉,。采取強(qiáng)化措施，做到綠化,、凈化,、美化并舉，劃分區(qū)域,，責(zé)任明確,，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動(dòng),，做到大型活動(dòng)制度化,，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等,；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活,，賦予各種活動(dòng)以生命干,，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。

一,、企業(yè)文化需求分析

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r,、企業(yè)戰(zhàn)略,、文化傳統(tǒng)、管理氛圍,、管理水平,、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素,，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上,，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化,。

二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后,，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系,。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（mi）

2,、建立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)（bi）,，不斷強(qiáng)化企業(yè)的行為規(guī)范。

3,、建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（ci）,，形成活潑鮮艷的視覺形象。

4,、以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向,，重新梳理現(xiàn)有管理制度。

5,、建立企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng),，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

三,、企業(yè)文化實(shí)施與考核

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的,，是讓企業(yè)所有員工理解并實(shí)施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn),，所以,，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施及考核,。企業(yè)文化實(shí)施與考核一般遵循先宣貫,、培訓(xùn)，后執(zhí)行,，再考核的過(guò)程,。

四、企業(yè)文化的升級(jí)與發(fā)展

隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化,、企業(yè)自身的不斷發(fā)展,，企業(yè)文化需要隨之進(jìn)行調(diào)整、升級(jí),，不同的時(shí)期,、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊(duì)伍,、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的,，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級(jí),、發(fā)展。

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面,，一個(gè)是思想層面的,，一個(gè)是行為層面的，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,，優(yōu)秀員工的介紹,，企業(yè)的規(guī)章管理制度，員工的行為準(zhǔn)則等,；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行，員工行為的規(guī)范,，企業(yè)與員工的關(guān)系等,，基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。

一,、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架,，它的建設(shè)至關(guān)重要，其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：

1,、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀,；

2、營(yíng)造樂觀向上的公司氛圍,；

3,、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,；

4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感,；

二,、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工,，使其體驗(yàn)到公司的溫暖,，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感,，讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快,。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等,；

（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀,；

（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望；

（4）節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品,。

2,、建立企業(yè)文化墻

通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀,，從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同,。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針,；管理知識(shí)和技能介紹,；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采,，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等,。

3、文體活動(dòng)的開展

為豐富員工的業(yè)余生活,，提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球,、羽毛球比賽,、郊游、釣魚,、節(jié)日聯(lián)歡等,。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

5,、節(jié)日會(huì)餐,；

6、員工福利；

7,、健康體檢,。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái),，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”,、“以文化興企業(yè)”的.理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定公司2011年企業(yè)文化建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德,、職業(yè)道德、家庭美德,，提高企業(yè)知名度,、文明度、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二,、年度工作目標(biāo)

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三,、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則

1,、系統(tǒng)性原則。2,、實(shí)效性原則,。3、以人為本原則,。4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。

四,、具體實(shí)施辦法

（一）,、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣,。

2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

（2）,、刊物形式：雜志；

（3）,、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷,；

（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期,；

（7）,、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”,、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌,，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向,，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。 進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）,。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范,，掛在公司大門口中間的柱子上。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí),、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修,、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng),。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成,，具體方案見另稿,。

7、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理,，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰,、不夠明顯，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理,、規(guī)劃、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成,。

8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì),，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”,，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成,。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等,。

（二）、開展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái),。

2,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等,。

3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行,。

4、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6,、7月份進(jìn)行。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽,，8、9月份進(jìn)行,。

6,、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。

（三）,、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話,，建立新型員工關(guān)系。

1,、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),，了解不同層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3,、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理,。

4,、加強(qiáng)意見箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、處理員工的意見和矛盾,。

以上是2011年公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案,。如方案中的內(nèi)容和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突,，按實(shí)際情況而定。

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、價(jià)值理念,、目標(biāo)使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式,，其中心是以企業(yè)價(jià)值觀念為核心的精神文化體系。

下面是某公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：

一,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以汽車文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織,。

二、**公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想,，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要,，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則,。

（三）共性與個(gè)性相結(jié)合原則,。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則,。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則,。

（七）誠(chéng)信性原則。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則,。

（九）可操作與可衡量性原則,。

三、**公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化,，并開展了有益的探索和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化,。建設(shè)初期,，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神,，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展,、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視,。

3.公司一定程度上,，通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想,，堅(jiān)定了信念,，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。但是,，我們應(yīng)當(dāng)清楚客觀地認(rèn)識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播,。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一,，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn),。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一,，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,，行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高,。對(duì)于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期的**公司來(lái)說(shuō),，只有針對(duì)公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,，認(rèn)真對(duì)行業(yè)市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身發(fā)展目標(biāo)定位精心分析和總結(jié)，不斷推進(jìn)思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),。

四,、成立**公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，明確其不同職責(zé)

首先,，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會(huì),，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等,。

員會(huì)提供理論指導(dǎo)和建議,，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三,，成立“一部,、兩科”，即企業(yè)文化部,，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科,。其主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查,、指導(dǎo),、督促、評(píng)估,、調(diào)整,、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神,。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在,。因此,，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性,；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求,；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。 2.持續(xù)提煉和完善**公司的共同核心價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。**公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性,；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性,；d.尊重人才,；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng),，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略,。

ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別,、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性,，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力,。

1.建立mi系統(tǒng),。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué),、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)**公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念,、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念,、人才理念、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。

2.建立bi系統(tǒng),。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示,，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面,。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng),，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目,。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研，促銷活動(dòng),，流通對(duì)策,，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策,，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，因此,，**公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

3.建立vi系統(tǒng),。vi是企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)**公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌、科技,、質(zhì)量,、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì),、包裝等方面著手,，樹立**公司良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象,。公司要以“綠化,、美化、硬化,、凈化、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化,、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核,，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局,，使**公司通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（三）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系,，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn),、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系,。3.開展思維創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制,。

（四）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。**公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍,。

公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體,、廣播,、報(bào)紙,、內(nèi)刊、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》,、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影,、繪畫,、書法、漫畫,、演講,、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六,、**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工

（一）實(shí)施步驟：

第一,，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系,、部分實(shí)施階段,。在此期間，主要做好以下工作：1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu),。2.起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案,，《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》,，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善,。3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作,，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證,。7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》,、標(biāo)識(shí),、旗樣稿的選定及《**公司員工行為手冊(cè)》,、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》,、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。 第二,，全面實(shí)施,、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí),、宣傳,、實(shí)踐**公司企業(yè)文化體系,，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中,，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神,、理念和價(jià)值觀,，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐**公司企業(yè)文化的效果,。

2.制定**公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作,。

第三，深化,、提高,、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段,。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研,、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟,，對(duì)**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià),，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新,。

（二）**公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定,。

企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理,、銷售、研發(fā)等方面工作,，因此,，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對(duì)其分工界定如下：

1.企業(yè)文化部策劃科負(fù)責(zé)起草制定**公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施,，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神,、理念的提煉,，標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定,，《**公司員工行為手冊(cè)》,、《**公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《**公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作,。

2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負(fù)責(zé)開辟企業(yè)文化載體,，大力宣傳,、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請(qǐng)專家,、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座,，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)文化研究會(huì)職責(zé)見上（略）,。

4.公司環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū),、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、維護(hù)和管理工作,。

5.公司人力資源部主要負(fù)責(zé)公司人才戰(zhàn)略方案的制定,、員工形象設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施工作。

6.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度制定,、修訂和實(shí)施工作,。

7.公司品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

8.公司市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì),、市場(chǎng)發(fā)展理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

9.公司技術(shù)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作,。

在企業(yè)里塑造出平等,、互助、安全,、快樂的優(yōu)秀企業(yè)文化,，禁止針對(duì)任何人的暴-力、辱罵,、譏笑,、歧視、炫耀行為,。員工能夠?qū)Ｐ?、認(rèn)真、仔細(xì),、積極,、主動(dòng)、熱情,、努力,、高效率地工作。為興趣而工作,，只是為了需要工作而工作,，不是只想著掙錢而工作,，這些就需要營(yíng)造好的企業(yè)文化來(lái)教育員工,。

在優(yōu)秀的企業(yè)文化中,，企業(yè)文化建設(shè)首先的培養(yǎng)員工的熱情、快樂,、興趣、愛好、希望都決定著工作效率,。所以,，各崗位管理員要幫助員工在工作中保持熱情、感受到快樂,；幫助員工對(duì)工作產(chǎn)生興趣和愛好,；幫助員工對(duì)未來(lái)抱有希望。當(dāng)員工的心理充滿熱情的時(shí)候,，生活會(huì)積極,，工作效率高，精神快樂,。反之,，生活會(huì)消極，工作效率低,。最大的熱情來(lái)自“基于自發(fā)的動(dòng)機(jī)”,，而不是“外部的回報(bào)心理”。

無(wú)論是員工,，還是老板,，都需要安全和快樂。安全包括：物資供應(yīng)安全,、自然環(huán)境安全,、社會(huì)環(huán)境安全、生產(chǎn)過(guò)程安全,。當(dāng)安全沒有保障的時(shí)候,，能引起心理恐懼、行為失調(diào),、仇恨報(bào)復(fù),、生活不快樂、工作效率低,。

企業(yè)文化是企業(yè)全方面的總體表現(xiàn),，是企業(yè)特有的文化理念。如：?jiǎn)T工行為,、生產(chǎn)過(guò)程,、銷售過(guò)程、管理制度,、企業(yè)歷史等,，優(yōu)秀的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工的認(rèn)同感和工作效率，使員工自覺積極工作并遵紀(jì)守法,，能降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。 中國(guó)有很多企業(yè)也大力宣講企業(yè)文化,。有的企業(yè)把“以人為本”,、“誠(chéng)信”、“客戶至上”等宣傳口號(hào)當(dāng)作企業(yè)文化通過(guò)各種方式展示給員工和來(lái)訪者,，缺沒有塑造本企業(yè)的優(yōu)秀文化,。企業(yè)文化中，口號(hào)和成文的表述材料是次要的,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,、管理方式、員工行為等才是主要的,。次要的文化容易做好,，主要的文化卻不容易做好，做到優(yōu)秀更難,。優(yōu)秀企業(yè)文化是本企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐,、塑造形成的。其它企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化,，只能學(xué)習(xí)借鑒,，不能模仿復(fù)制。

企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷從創(chuàng)業(yè)期,、成長(zhǎng)期到成熟期,、鼎盛期再到衰退期這樣的過(guò)程。有的企業(yè)成熟期和鼎盛期保持的時(shí)間長(zhǎng),，有的企業(yè)保持的時(shí)間短,。優(yōu)秀的企業(yè)文化能幫助企業(yè)克服困難，保持長(zhǎng)時(shí)間的成熟期,、鼎盛期,。企業(yè)要盈利，要持續(xù)發(fā)展,，要和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。但是，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,，降價(jià)促銷會(huì)損失利潤(rùn),，投入大量廣告又增加成本，不參與競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)被淘汰。最好的辦法是塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

二,、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

三、企業(yè)廣告語(yǔ)：

四,、企業(yè)價(jià)值觀體系：

五、企業(yè)心理意識(shí)：

六,、步驟,、方法與途徑：

七、企業(yè)文化建設(shè)組織,、職能與運(yùn)作機(jī)制：

八,、企業(yè)文化建設(shè)制度：

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

十,、結(jié)語(yǔ)：

公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、進(jìn)步，市場(chǎng)需求情況的變化,，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上,。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最直接體現(xiàn),，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō),，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫,，塑造卓越的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見,，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣,，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，特別是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情況下,，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明,，但目前我們可能還處于同一水平,。但我們一品要?jiǎng)俪觯覀円龃笞鰪?qiáng),，靠的是什么,？我們要形成自己的企業(yè)文化！文化制勝,，我們要做最好的企業(yè),，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下,，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,，一品的品牌必定成為中國(guó)木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

一、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）,、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）,、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（三）,、不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工,、社會(huì),、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展。

（四）,、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本”的管理思

想,，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要,、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉,。

（一）,、 以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心,，充分反映人的思想文化意識(shí),，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神,，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

（二）,、講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際,，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義,，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

（三）,、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說(shuō),，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者,、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。

（四）,、突出特色的原則,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性,，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的,，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化,。

（五）、追求卓越的原則,。塑造企業(yè)文化,，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們,，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn),，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新,，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展,。

（六）、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性,、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。

三,、建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

鑒于本人目前來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，了解的也不多,，因而有待以后的努力,。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè)。公司有很好的客戶,，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障，“開拓創(chuàng)新,，優(yōu)秀高效”是我們的精神,，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨,！我們信奉“客戶是上帝”,，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至,，金石為開”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍,。 要建設(shè)企業(yè)文化,，公司目前還是有很多不足的。從企業(yè)文化的三個(gè)層次：物質(zhì),、制度,，精神來(lái)說(shuō)，還是有很多值得我們?nèi)プ龅摹?/p>

物質(zhì)：企業(yè)面貌,、產(chǎn)品的外觀和包裝,、技術(shù)工藝設(shè)備特性、紀(jì)念物,、標(biāo)志

制度：工作制度,、責(zé)任制度、特殊制度,、特殊風(fēng)俗,、行為規(guī)范

精神：組織最高目標(biāo),、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、核心價(jià)值觀、精神,、風(fēng)氣,、道德

四、建立企業(yè)文化建設(shè)小組

組長(zhǎng)

職責(zé)

作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)

副組長(zhǎng)

職責(zé)

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作

組員

職責(zé)

做好本部門的工作,，協(xié)助副組長(zhǎng)開展工作

五,、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向,。另一種是主觀主義傾向,。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì),。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象,，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo),；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象,。企業(yè)可以一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào),，也可以印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè),。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上,，企業(yè)文化、理念都是空白,。我個(gè)人的意思應(yīng)該是兩者的有機(jī)結(jié)合,，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀,，但通過(guò)人為的主動(dòng)提煉,、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化,，使員工對(duì)企業(yè)文化,、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化,。

（一）,、提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：

a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì),；

b.創(chuàng)新性,；

c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；

d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性,。 企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù),、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心,。

公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

a.簡(jiǎn)捷性,；

b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；

c.系統(tǒng)性,；

d.尊重人才,；

e.注重回報(bào)社會(huì)；

f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同,。

（二）,、導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動(dòng)態(tài)系統(tǒng)組成,，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別,、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,，使之更具有獨(dú)特性,、鮮明性，同時(shí),，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

1.建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等,。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念,、市場(chǎng)營(yíng)銷理念、市場(chǎng)發(fā)展理念,、服務(wù)理念,、質(zhì)量理念、人才理念,、科技創(chuàng)新理念,、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系,。

2.建立對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范,，工作作風(fēng),，

服務(wù)態(tài)度規(guī)范,，禮儀規(guī)范,，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,，市場(chǎng)調(diào)研,，促銷活動(dòng)，流通對(duì)策,，廢棄物處理,，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等,。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,，因此，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想,，按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象,。

3.建立企業(yè)文化具體化,、形象化的視覺傳達(dá)形式，它通過(guò)組織化,、系統(tǒng)化的視覺方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征,。建立企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中 ，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念,，具有鮮明視覺和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán),、境形象及標(biāo)識(shí)。

（1）產(chǎn)品形象,。公司要從品牌,、科技、質(zhì)量,、服務(wù),、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手,，樹立企業(yè)良好產(chǎn)品形象,。

（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化,、美化,、硬化、凈化,、亮化”為內(nèi)容,，以“現(xiàn)代化”為目標(biāo)，建立“一把手”責(zé)任制,，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先,、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制,，構(gòu)建公司綠色格局,，使企業(yè)通過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）,、實(shí)施制度在建工程,。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次,。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn),、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中,。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度,，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（四）,、實(shí)施典型示范工程 ,。

先進(jìn)的典型人物和典型是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng),、形象的體現(xiàn)和象征,，具有很強(qiáng)的示范、輻射,、傳成作用,，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化,。

1.大力發(fā)掘,、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、總結(jié)公司先進(jìn)典型,。

2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）,、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）,、多媒體,、廣播、報(bào)紙,、內(nèi)刊,、《企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體,，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè),，也可以通過(guò)攝影、繪畫,、書法,、漫畫、演講,、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片,、廠牌,、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

六,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，要遵循由淺入深,、循序漸進(jìn)的過(guò)程。

（一）,、建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者,。

（二）、審視企業(yè)內(nèi)外部狀況,，明確變革需求,，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。

（三）,、發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的內(nèi)容,，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解,。

（四）,、組織成員進(jìn)行討論，集思廣益,，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替,，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（五）,、導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè),，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。

（七）,、以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層,，將企業(yè)文化以制度

2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展,，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo),。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢(shì),、新任務(wù)發(fā)展實(shí)際,，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施安排。

一,、任務(wù)目的

主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳,、骨干隊(duì)伍,，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。

二,、具體要求

（一）,、以人為本，全員參與,。堅(jiān)持以人為本,，尊重、理解,、知心,、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性,，通過(guò)“十項(xiàng)文化”的具體分工,，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設(shè),，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有職工參與,，每一項(xiàng)成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與,、積極互動(dòng)的建設(shè)局面,。

（二）、圍繞中心,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,、思想政治教育,、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，借助各種載體,，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。

（三）,、齊抓共管,，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育的漸 1

進(jìn)過(guò)程,，需要群策群力,，共同落實(shí)。各單位,、科室要恪守本職,，堅(jiān)持與日常管理相結(jié)合，把精神,、制度,、行為,、物質(zhì)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合,，相互支撐,，相互滲透，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成合力,。

（四）、彰顯共性,，體現(xiàn)特色,。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神,、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn),。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節(jié)“落地生樹”,，形成具有自身特色的運(yùn)營(yíng)之道,。

三、主要內(nèi)容

（一）,、精神文化,。總結(jié)提煉公司愿景,、企業(yè)使命和宣傳口號(hào),。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè),，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì),、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。4月開展企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),、講座并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，以進(jìn)一步提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),。結(jié)合“樹先選星”,、“兩優(yōu)一先”等評(píng)優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡,，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌,，發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡,，同時(shí)規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？?，大力宣傳先進(jìn),，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)的熱潮,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》,，5月底修訂完畢,，并組織單位全體干部職工逐級(jí)分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、測(cè)試,，達(dá)到每一位職工了解熟識(shí)匯編內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全員制度化管理,。

建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，在做好“二級(jí)獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)管理”試點(diǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化,、細(xì)化,、重點(diǎn)化的要求，6月底實(shí)現(xiàn)全公司“二級(jí)獨(dú)立核算”整體模式,，組織開展二級(jí)獨(dú)立核算講座,，提高職工對(duì)二級(jí)獨(dú)立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé),。

（三）,、禮儀文化。深入開展社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德,、社會(huì)公德,、家庭美德、個(gè)人品德教育,。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊(cè)》,、《廉政文化手冊(cè)》、《職工文明公約》,。具體工作由政工科負(fù)責(zé),。

開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容,、辦公禮儀,、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，規(guī)范職工在工作,、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為,。4月組織開展禮儀講座,，觀看《金正昆禮儀》光盤,，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

（四）,、培訓(xùn)文化,。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實(shí)際制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,、建立各項(xiàng)培訓(xùn)備案制度,，做到新入崗職工,、特殊工種,、重點(diǎn)崗位的技能培訓(xùn)教育。通過(guò)查崗,、考勤,、通報(bào)等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

安全培訓(xùn)。

（五）,、形象文化,。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字,、標(biāo)準(zhǔn)色,，司旗等各種公司標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)識(shí)在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%,，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

規(guī)范單位辦公用品,、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片,、司徽、美化工作環(huán)境,。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé),。

規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品,。公司機(jī)關(guān)人員著西裝,，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾,、圖版,、燈箱,，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個(gè)方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé),，在6月前完成,。

（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),，對(duì)重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查,，懸掛安全提示標(biāo)語(yǔ)等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),、安全保護(hù)設(shè)施使用比賽等活動(dòng),；完善《安全生產(chǎn)手冊(cè)》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障和支持,。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)在6月份陸續(xù)開展,。

（七）,、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比,、三評(píng)”活動(dòng),，崗位標(biāo)兵評(píng)比、拜師結(jié)對(duì)等競(jìng)賽活動(dòng),，掀起一股比奉獻(xiàn),、比技術(shù)、比成績(jī)的學(xué)習(xí)熱潮,。具體工作由政工科,、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

以創(chuàng)新工作室為平臺(tái),，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān),、創(chuàng)新工作研討、

節(jié)支增效研討等形式,，將工作中遇到的技術(shù),、設(shè)備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法,、新思路,、新點(diǎn)子。具體工作由企管科負(fù)責(zé),。

5月開展崗位體驗(yàn)活動(dòng),，通過(guò)不同崗位輪換體驗(yàn)，進(jìn)一步提高職工對(duì)公司工作的綜合了解,，加強(qiáng)職工之間的溝通理解,，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致,。全年體驗(yàn)人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時(shí)間不少于7天,。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

根據(jù)班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊(cè)》,，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊(cè)下發(fā),。具體工作由勞人科負(fù)責(zé),。

（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線,、數(shù)字化城-管,，規(guī)范接聽群眾來(lái)電來(lái)訪制度，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),。同時(shí)，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容,，著力解決市民群眾反映突出的熱點(diǎn)問(wèn)題,，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計(jì)劃,，加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù),，做到有計(jì)劃、有安排,、有落實(shí),。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。

強(qiáng)化行政許可服務(wù),，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口,，為新用戶簡(jiǎn)化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”,，提高審批效率,。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

表率作用,，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

（十）,、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動(dòng)以及植樹造林,、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽,。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對(duì)標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽,。6月開展“迎七一”,、“兩優(yōu)一先”評(píng)比、黨性教育系列活動(dòng),。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動(dòng),。9月組織職工開展“迎國(guó)慶”卡拉ok大賽。

結(jié)合工團(tuán)建設(shè),，逐步成立籃球隊(duì),、合唱團(tuán)、羽毛球隊(duì),，實(shí)現(xiàn)興趣小組隊(duì)伍的專業(yè)化和規(guī)范化,。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。

開拓新型管理方式,，在重大節(jié)日,、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化,。具體由辦公室負(fù)責(zé),。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長(zhǎng)由公司經(jīng)理,、黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨委副書記擔(dān)任,，成員為機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和基層單位黨政一把手,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科,，政工科長(zhǎng)兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會(huì),，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度,，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位,、高質(zhì)量推進(jìn)。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育,，是職工隊(duì)伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力,。結(jié)合十項(xiàng)文化建設(shè),，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊(duì)伍,、精神文明建設(shè),，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新,、規(guī)范、奉獻(xiàn),、廉潔,、和諧”的整體局面。

企業(yè)文化建設(shè)方案設(shè)計(jì)篇十四

一,、企業(yè)文化建設(shè)步驟

一個(gè)好的先行者是我們公司首先實(shí)施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)（mi）的應(yīng)用,，通過(guò)視覺形象系統(tǒng)的實(shí)施，可以使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的變化,，無(wú)疑會(huì)在社會(huì)中,、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,，員工對(duì)新的形象,、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生興趣,。由然而生自豪感,，（已初步完成）。在這個(gè)時(shí)候,，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念,、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍,。輔之以長(zhǎng)期的培訓(xùn)、文化活動(dòng),，表彰優(yōu)秀代表人物,，倡導(dǎo)英雄事跡。企業(yè)風(fēng)氣,、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新,。員工個(gè)人目標(biāo)必然會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)走向一致。企業(yè)文化也逐步走向強(qiáng)勢(shì)文化,。但同時(shí)要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行,、核心能力營(yíng)造中始終發(fā)揮積極的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)具體方案（按需要選擇）

1,、晨會(huì),、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前（可選擇）,，用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念,。總結(jié)會(huì)是月度,、季度,、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)制度化,，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分,。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工（管理層）按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為,，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求,，又如何改進(jìn)。

3,、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

花費(fèi)一定經(jīng)費(fèi),，在出入口或展示區(qū)制作報(bào)刊欄，把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ),，張貼于企業(yè)顯要位置,。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志,，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”,、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”,、“何為成本觀念”,、“何為效率高”，從而提升員工的行為,。由于員工素質(zhì)的局限性,，這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解,。

5,、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想,、文化宣傳,，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，展示公司的實(shí)力和專業(yè),，或?qū)ふ覍I(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行,，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6,、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講,，是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法，盡管講講故事,，做做游戲,，都可激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神。

7,、外出旅游或參觀學(xué)習(xí)

利用公司具有紀(jì)念意義的日子,，召集優(yōu)秀員工或全體員工集體旅游，激勵(lì)優(yōu)秀員工,、提升員工福利,。外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的,，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn),，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍覀儜?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí),。

8,、故事

有關(guān)企業(yè)的故事、企業(yè)家族的故事,、企業(yè)的發(fā)展理想故事等在企業(yè)內(nèi)部流傳,，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9,、企業(yè)創(chuàng)業(yè),、發(fā)展史陳列室

有條件可專辟陳列室，一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品,、照片,、映像都展示，讓內(nèi)部員工及客人了解公司,，信任公司。

10,、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌,、跳舞、體育,、棋牌比賽,、利用國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等,，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行,。

11、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工,，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化,，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

12,、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài),，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何,，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng),，擺明矛盾，消除分歧,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非,，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化,。

13、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中,，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響,。

14、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

內(nèi)部編輯企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,，也是企業(yè)文化的重要載體,。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

一,、企業(yè)文化體系建設(shè)的必要性

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，必然會(huì)產(chǎn)生文化沉淀，大到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，小到員工偶然的思想或行為,，都是一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起,，形成一個(gè)固有的具有該企業(yè)獨(dú)有特點(diǎn)的文化形態(tài),，對(duì)內(nèi)凝聚著力量，對(duì)外展示著姿態(tài),。

根據(jù)現(xiàn)代化市場(chǎng)的需要,，結(jié)合公司現(xiàn)狀，企業(yè)文化體系的建設(shè)迫在眉睫,，它體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力,，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文明程度，它能更好的樹立品牌形象,，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，最終達(dá)到“用文化管企業(yè),，以文化興企業(yè)”的新型現(xiàn)代化管理模式。

二,、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

企業(yè)文化是一個(gè)抽象的概念,，定義有廣有狹，眾說(shuō)紛紜,。但基本都包括四個(gè)層面,，分別為物質(zhì)層、行為層,、制度層與核心層精神文化,。我們的企業(yè)文化建設(shè)需要圍繞這四個(gè)方面進(jìn)行。

（3）,、制度層：企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化,，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人,。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定或條例,，包括人事制度,、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容,。企業(yè)的制度文化是行為文化得以貫徹的保證,。

（4）、核心層精神文化：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，受一定背景,、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念,、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容,，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。核心層精神文化的建設(shè),，是企業(yè)文化體系建設(shè)的重中之重,，是企業(yè)文化的靈魂所在，是各項(xiàng)文化建設(shè)順利開展的基礎(chǔ),。

三、企業(yè)文化體系建設(shè)的步驟

或者花多少錢組織一次活動(dòng)就能做到的,。這是全方位的滲透,，從各個(gè)角度,，各個(gè)感官，讓每個(gè)員工從茫然到剔透,，從猶豫到堅(jiān)定的過(guò)程,。

我們不能操之過(guò)急，但也不能放任自流,。文化需要沉淀,，只有在大家逐步引導(dǎo)、漸漸完善的途中尋找一條適合公司的建設(shè)之路,。

（1）,、初期準(zhǔn)備階段

1.宣傳培訓(xùn)，使企業(yè)文化概念深入每個(gè)員工的心中,。

a,、組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)；

b,、起草《企業(yè)文化制度/手冊(cè)》直至修訂完成,；

c、組織各部門主管級(jí)以上人員進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

d,、各部門大力宣導(dǎo)；

2.提煉核心層精神文化的內(nèi)容,。

a,、企業(yè)宗旨；

b,、核心價(jià)值觀,；

c、企業(yè)愿景,；

d,、企業(yè)使命；

e,、企業(yè)質(zhì)量方針,；

f、企業(yè)口號(hào),；

3.完成企業(yè)文化建設(shè)體系的各項(xiàng)詳細(xì)策劃,、設(shè)計(jì)、籌備等工作,。

（2）,、全面實(shí)施、推行階段

1.創(chuàng)建,、豐富企業(yè)文化載體,。

a,、企業(yè)內(nèi)部刊物，形式不限,；

b,、企業(yè)之歌；

c,、企業(yè)網(wǎng)站,；

d、企業(yè)宣傳片,、企業(yè)各類紀(jì)錄片,、大事記；

e,、宣傳欄,、宣傳海報(bào)、辦公室標(biāo)語(yǔ),、車間標(biāo)語(yǔ)橫幅等等,；

f、制訂員工手冊(cè),，印刷出版,，人手一本。

2.規(guī)范制度文化,。

a,、完善程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行,；

b,、規(guī)范各項(xiàng)制度、流程,、行為準(zhǔn)則等,；

c、明晰公司組織架構(gòu),；

3.導(dǎo)入mi,、bi、vi等企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),。

形象與塑造著公司的品牌,；

c、vi視覺識(shí)別,，我們圍繞核心精神文化打造企業(yè)形象,，如公司的建筑、廠區(qū)的規(guī)劃,、公司的產(chǎn)品,、產(chǎn)品包裝,、logo、各類標(biāo)識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色員工服裝等等一切視覺形象,。其中企業(yè)標(biāo)志,、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色是整個(gè)vi系統(tǒng)的核心,。

4.開展各類文化活動(dòng),。

b、外部活動(dòng)如廣告宣傳活動(dòng),、商務(wù)交際活動(dòng),、市場(chǎng)營(yíng)銷等；

c,、成立業(yè)余愛好協(xié)會(huì),，豐富員工業(yè)余生活。

（3）,、配合人力資源部同步建設(shè)培訓(xùn)系統(tǒng),、薪酬福利系統(tǒng)、員工關(guān)系等階段,，讓員工更具歸屬感,、方向感、信任感,，親如一家,。

1.培訓(xùn)系統(tǒng)。

a,、以時(shí)間為節(jié)點(diǎn),，豎向規(guī)劃培訓(xùn)。從員工入職,、轉(zhuǎn)正,、專業(yè)技能、年度培訓(xùn)等方面規(guī)劃,；

c,、適當(dāng)開展室外拓展培訓(xùn)；

d,、培養(yǎng)內(nèi)部講師,、儲(chǔ)備講師等人才。

2.員工薪酬福利系統(tǒng),。

b,、逐步完善如生日,、生育、結(jié)婚紅包,、生病慰問(wèn),、各項(xiàng)津貼、節(jié)日物資補(bǔ)貼,、住宿條件,、保險(xiǎn)、體檢,、娛樂休閑設(shè)施,、圖書等物質(zhì)型福利。

3.員工關(guān)系,。

a,、組織開展座談?dòng)懻摃?huì)，增強(qiáng)員工,、部門間的交流,；

b、員工協(xié)助計(jì)劃,，針對(duì)員工工作及生活中的問(wèn)題給予特殊情況特殊處理的幫助,；

c、設(shè)立意見箱,，聽員工的心里話,，倡導(dǎo)員工合理化建議，加強(qiáng)改善管理,；

（4）后期規(guī)整改善及鞏固階段

2.切忌虎頭蛇尾,，遇到問(wèn)題馬上退縮；

3.持續(xù)引進(jìn)創(chuàng)新,，融合新元素,，打造適合公司的文化之路。

四,、企業(yè)文化體系建設(shè)需注意的問(wèn)題

（1）企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)家的文化,，董事長(zhǎng)需極度重視，且自主自發(fā)投入企業(yè)文化的建設(shè)之中,。

（2）企業(yè)文化不是一門單獨(dú)的學(xué)科,，需要公司各部門積極配合，融合理念,，減少矛盾沖突,，加強(qiáng)溝通交流。

（3）企業(yè)文化的建設(shè)要切合實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā),，不能搞形式主義,，制造空洞的表象只會(huì)讓建設(shè)南轅北轍。

（4）塑造獨(dú)一無(wú)二的具有公司獨(dú)有特點(diǎn)的企業(yè)文化,，不能抄襲復(fù)制,，適合才是最重要的。

（4）企業(yè)文化的建設(shè)非一朝一夕,，它是一項(xiàng)龐大的復(fù)雜的文化樹立工程,，好比中國(guó)的傳統(tǒng)文化是幾千年沉淀出來(lái)的，那么,，我們必須要做好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。

（5）吸收采納各方意見,，此方案未盡之處,，可提出修正或補(bǔ)充。

目錄：

一：企業(yè)文化的含義

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

三：企業(yè)文化的功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則

七：力源文化建設(shè)的實(shí)操原則

八：力源企業(yè)文化的構(gòu)成系統(tǒng)(初）

九：力源企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃

一：企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在企業(yè)長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成,，并共同遵守的帶有組織特點(diǎn)的使命,，愿景，宗旨,，價(jià)值觀,，經(jīng)營(yíng)理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，管理制度,，員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的總和,。代表著企業(yè)的最高目標(biāo)，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，基本信念及行為規(guī)范,。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神、企業(yè)道德,、團(tuán)體意識(shí),、企業(yè)形象、企業(yè)制度,，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀,。

企業(yè)文化含義的具體釋義

（1） 企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀,，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀,、神話、

英雄人物標(biāo)志的凝聚。

（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨,。

（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”,，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌

握的“內(nèi)在規(guī)則”。

（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛,，以及企業(yè)成員與顧客或

其他外界成員交往的方式,。

圖一：企業(yè)文化形成過(guò)程中的人的元素（企業(yè)文化形成的一個(gè)重要方面）

二：企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與特性

圖二

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

圖三.企業(yè)文化的特性

三：企業(yè)文化的功能

所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功

能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面,。

了公司的價(jià)值準(zhǔn)則,。事實(shí)上，一個(gè)公司缺乏明確的價(jià)值準(zhǔn)則或價(jià)值觀念不正確,，我們則懷疑它是否有可能獲得經(jīng)濟(jì)上的成功,。”

2.企業(yè)目標(biāo)的指引 企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向,，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失

了方向,。完美的企業(yè)文化會(huì)從實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這種目標(biāo)一定具有可行性和科學(xué)性,。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

約束功能 企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn),。

1.有效規(guī)章制度的約束 企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一,。規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行,，從而形成約束力,。

2.道德規(guī)范的約束 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求,，就會(huì)受到輿-論的遣責(zé),，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。同仁堂藥店“濟(jì)世養(yǎng)生,、精益求精,、童叟無(wú)欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作,，嚴(yán)格質(zhì)量管理,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。

凝聚功能

企業(yè)文化以人為本,，尊重人的感情,，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛,，強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,。共同的價(jià)值觀念形成了共同的目標(biāo)和理想，職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,，把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的重要組成部分,，整個(gè)企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體,。這時(shí),，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發(fā)自內(nèi)心的真摯感情,，“愛廠如家”就會(huì)變成他們的實(shí)際行動(dòng),。

激勵(lì)功能

共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人 的最高精神需求的一種滿足,，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì),。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工之間互相關(guān)心,，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心,，職工會(huì)感到受人尊重，自然會(huì)振奮精神,，努力工作,。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用,，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功,，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感,，他們會(huì)加倍努力,，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

調(diào)適功能

調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng),。企業(yè)各部門之間,、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié),；企業(yè)與環(huán)境、與顧客,、與企業(yè),、與國(guó)家、與社會(huì)之間都會(huì)存在不協(xié)調(diào),、不適應(yīng)之處,，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)道德規(guī)范使經(jīng)營(yíng)者和普通員工能科學(xué)地處理這些矛盾，自覺地約束自己,。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行這些調(diào)節(jié)的結(jié)果,。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。

輻射功能

四：企業(yè)文化建設(shè)的意義：

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)

的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶,，一個(gè)是物質(zhì),、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶,，另一個(gè)是文化,、精神、理念的紐帶,，就好比"硬件"和"軟件",，兩者互相支撐，缺一不可,。從"軟件"方面來(lái)說(shuō),，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念,、獨(dú)特的企業(yè)精神,、合理的經(jīng)營(yíng)之道,、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的"硬件"建設(shè),，才具有雙重動(dòng)力,，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍,、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切

需要,。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說(shuō)到底是做人的工作,，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,、榮辱觀,。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施"人才強(qiáng)企"戰(zhàn)略,，有利于營(yíng)造尊重勞動(dòng),、尊重知識(shí),、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,。誰(shuí)重視企業(yè)文化建設(shè)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐,。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就,，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的,，重在推廣和落實(shí),。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要全員參與,，密切配合,，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

五：力源企業(yè)文化建設(shè)的目的

（1）滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整,。

（2）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)

新和技術(shù)創(chuàng)新,，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

得持久信賴，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工,、社會(huì)、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

（4）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

六：力源企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則：一二三原則

一個(gè)中心：企業(yè)文化建設(shè)必須以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為中心