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加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇一

一,、精心選拔班主任1,，學(xué)歷2，層級(jí)制度

眾所周知,，班主任工作瑣碎,、復(fù)雜而且需要付出艱辛的勞動(dòng)。這就要求工作時(shí)耐心,、細(xì)致而且還要有一定的能力,，有較強(qiáng)的責(zé)任心。并不是任何教師都能勝任班主任工作的,，因此我們一向認(rèn)真對(duì)待班主任的選拔工作,，因?yàn)檫@是搞好班級(jí)管理工作的前提。

要素間不和諧現(xiàn)象,，加強(qiáng)各方面的配合,，使整個(gè)班級(jí)以及班級(jí)與外界環(huán)境達(dá)到協(xié)調(diào)一致,。

此外家庭負(fù)擔(dān)的輕重也應(yīng)是選拔班主任的條件之一。因?yàn)榘嘀魅喂ぷ餍枰ㄙM(fèi)較多的時(shí)間,，如果家務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重,，就會(huì)影響工作。因此,，應(yīng)選拔家務(wù)負(fù)擔(dān)相對(duì)較輕的教師擔(dān)任班主任,。

一是申報(bào)關(guān)。應(yīng)聘教師根據(jù)自己的工作能力和志趣選擇合適的班主任崗位,，填好申報(bào)表,。學(xué)校對(duì)申報(bào)人資格嚴(yán)格審查，對(duì)在上一學(xué)年中有體罰學(xué)生現(xiàn)象,、工作出現(xiàn)重大失誤或教學(xué)成績(jī)差的應(yīng)聘教師實(shí)行一票否決同時(shí)建議班主任學(xué)歷原則上是本科,。

二是筆答測(cè)試關(guān)。學(xué)校請(qǐng)專家出好測(cè)試題,，內(nèi)容包括：教育學(xué),、心理學(xué)知識(shí)，班主任工作方法,，初中學(xué)生生理,、心理特點(diǎn)，學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)等,。采取閉卷考試的方式,，此項(xiàng)分值權(quán)重占應(yīng)聘教師總得分的50%。

三是面試答辯關(guān),。學(xué)校從外校聘請(qǐng)有多年工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀班主任和教育專家擔(dān)任評(píng)委,，組成班主任聘任工作小組，制定科學(xué)嚴(yán)格的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，在有全體教職工參加的會(huì)議上，對(duì)應(yīng)聘教師的逐一打分,，應(yīng)聘教師要寫(xiě)出答辯材料進(jìn)行答辯,。答辯中，應(yīng)聘教師既要對(duì)前面的工作實(shí)事求是的進(jìn)行述職,，又要提出如果擔(dān)任班主任工作的工作思路和工作打算,，還要回答評(píng)委提出的有關(guān)班主任工作的各種問(wèn)題。此項(xiàng)分值權(quán)重占應(yīng)聘教師總得分的50%,。

好班主任工作職責(zé),，為學(xué)校管理和教育教學(xué)成績(jī)的提高做出很大的貢獻(xiàn)，形成一種班主任團(tuán)結(jié)協(xié)作,、拼搏奉獻(xiàn),、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍,。

二、搞好崗前培訓(xùn)

做班主任工作需要有一定的組織管理能力,，需要有關(guān)于做一個(gè)合格班主任的常規(guī)的基礎(chǔ)理論和工作技能,，這樣方可帶好一個(gè)班級(jí)。而新參加工作的年輕教師一般缺乏這部分知識(shí)和能力,。如果盲目上崗,，不僅做不好班級(jí)工作，而且還會(huì)影響幾十位學(xué)生的學(xué)習(xí)和健康成長(zhǎng),，甚至影響學(xué)生的一生,。因此，我校非常重視班主任的崗前培訓(xùn)工作,，規(guī)定凡分配到我校工作的青年教師必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),，獲得班主任任職資格,，方可上崗擔(dān)任班主任,。具體做法是：一是組織青年教師參加市縣教委組織的班主任培訓(xùn)班,，從理論上把握做班主任工作的常規(guī)基礎(chǔ)理論知識(shí)。二是有計(jì)劃,、有步驟地組織新班主任網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)校內(nèi)外有豐富經(jīng)驗(yàn)的老班主任進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，觀看,、分析、討論班主任工作條例,，全國(guó)優(yōu)秀班主任工作介紹錄象，從中吸取豐富的生動(dòng),、直觀的經(jīng)驗(yàn)。三是做實(shí)習(xí)班主任,，在實(shí)際的班級(jí)管理工作中向老班主任學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際,，在工作中培養(yǎng)他們的班級(jí)管理能力,，為獨(dú)立帶班打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三,、

一做法說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們，心中有他們,。有一位班主任這樣說(shuō)：“錢(qián)不在多少，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)心中裝著咱們這一特殊的勞動(dòng)群體,。”二是在評(píng)幼選?；顒?dòng)中，同等條件,，選擇班主任。三是在班級(jí)之間展開(kāi)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),，建立一周文明班級(jí)頒牌制度，并把班級(jí)成績(jī)與班主任掛鉤,。激發(fā)了班主任工作的熱情，每次活動(dòng)他們都深入班級(jí),，組織學(xué)生搞好工作，爭(zhēng)取優(yōu)勝獎(jiǎng)牌,。

四,、邊使用，邊培訓(xùn)

在職班主任雖然是經(jīng)過(guò)精心挑選的,，但他們?nèi)杂心承┓矫娴牟蛔?。為此，除加?qiáng)對(duì)班主任工作的檢查督促外,，政教處應(yīng)每學(xué)期都舉辦系列講座（可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)）,，有步驟地對(duì)現(xiàn)任班主任進(jìn)行培訓(xùn),，提高他們的工作能力，幫助他們解決思想問(wèn)題,，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情。為提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和互助的精神,，學(xué)校開(kāi)展了“班主任說(shuō)工作月例會(huì)”活動(dòng)，班主任老師可就班級(jí)存在的問(wèn)題,、解決的方法、解決過(guò)程中運(yùn)用的智慧,、有待解決的問(wèn)題以及遇到的困難等方面進(jìn)行交流。通過(guò)交流加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,，對(duì)提高班主任工作能力和水平起到了促進(jìn)作用。

五,、組織班主任外出參觀

為了開(kāi)闊眼界，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),，我校還經(jīng)常組織班主任到校外參觀學(xué)習(xí),。如到云峰初中,、德陽(yáng)初中,、河堰初中參觀他們的學(xué)生宿舍、教室,，聽(tīng)取他們的經(jīng)驗(yàn)介紹，從中受到生動(dòng)形象的教育,，啟發(fā)了班主任工作的思路。

六,、學(xué)校應(yīng)做的幾個(gè)事情

1,、舉辦青年班主任培訓(xùn)班。培訓(xùn)班每學(xué)期一期,，以講座形式進(jìn)行，每次講座確定一個(gè)主題,。由學(xué)校邀請(qǐng)進(jìn)修校有關(guān)專家、名師和學(xué)校負(fù)責(zé)人授課,。培訓(xùn)班既有理論學(xué)習(xí)，也有班級(jí)管理典型案例分析,，對(duì)青年班主任開(kāi)展實(shí)際工作有很大幫助。學(xué)校規(guī)定,，只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的教師才有資格從事班主任工作。

2,、認(rèn)真抓好班主任“青竹工程”,。每位青年班主任上崗后,，都要與富有經(jīng)驗(yàn)的老班主任簽訂“青竹工程合同”,，結(jié)成師徒關(guān)系。為形成有利于青年班主任成長(zhǎng)的環(huán)境,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別注意在工作實(shí)踐中培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)能力。做法是唱好“三步曲”,。

第一步：攙著走。對(duì)于初任班主任的青年教師,，學(xué)校安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師做其副手，幫助他們處理日常班務(wù),。通過(guò)“攙著走”，引導(dǎo)他們初步進(jìn)入班主任角色,。

第二步：帶著走。在教學(xué)班的班主任安排上,，有意識(shí)地選派有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的中老年班主任與青年班主任同軌,，請(qǐng)中老年班主任在實(shí)際工作中給予青年班主任以具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)上精心指導(dǎo)。,，讓他們拜師學(xué)藝。通過(guò)“帶著走”促使他們迅速成長(zhǎng),，很快進(jìn)入班主任角色,。

第三步：獨(dú)立走,。經(jīng)過(guò)一兩年的實(shí)際鍛煉和培養(yǎng),，青年班主任一般都能獨(dú)立工作。

為了唱好“三步曲”,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終對(duì)青年班主任的成長(zhǎng)投以極大的關(guān)注。對(duì)他們的工作既嚴(yán)格要求又熱情幫助,，鼓勵(lì)他們積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐,，增長(zhǎng)才干，并對(duì)有突出成績(jī)的青年班主任及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng),。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇二

聆聽(tīng)了__公司__總經(jīng)理的中層管理人員任職教育學(xué)習(xí)大會(huì)的講話，感觸頗深,，我們印刷工作的重心是抓緊報(bào)紙時(shí)效、提高印刷質(zhì)量和控制印刷成本、設(shè)備保養(yǎng)這四個(gè)方面,。怎樣做,，才能使我們的管理工作實(shí)現(xiàn)突破,，并井然有序的開(kāi)展工作,，值得我們每一位員工和管理者認(rèn)真思考。

我認(rèn)為輪印中心應(yīng)重視員工的教育,，通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司制度、集團(tuán)和傳媒公司的相關(guān)文件,、政策，深入開(kāi)展黨的政治思想教育,，讓每一個(gè)制度和政策深入人心，使大家的思想能有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變和提高,，應(yīng)有針對(duì)性的抓部分工作積極分子的培養(yǎng)和部分人員工作不積極的思想認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)大家的組織觀念,，服從公司的決議和車間的管理,，要不折不扣的執(zhí)行,。

提高夜班員工收入,，制定有效可行的工資增長(zhǎng)機(jī)制,，建立健全新聘員工簽訂勞動(dòng)合同的正常程序,，維護(hù)員工的合法權(quán)益,，保障員工在改革中分享到自己應(yīng)得的那份蛋糕。

建議在公司的支持下,，利用周末，每個(gè)月自主安排半天時(shí)間開(kāi)展員工素質(zhì)教育,、人身安全教育、設(shè)備安全教育等相關(guān)教育主題,，學(xué)完寫(xiě)心得,，學(xué)完促提高,。其實(shí)我們現(xiàn)在的工作缺失的正好是員工的素質(zhì)教育這一塊,，大家對(duì)報(bào)紙印刷的政治意識(shí)不夠強(qiáng)，工作責(zé)任心不到位,，正是影響輪印中心管理和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。

制定一個(gè)目標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃書(shū),，長(zhǎng)期的系統(tǒng)的進(jìn)行員工在技能提高，工作責(zé)任心兩個(gè)方面的重點(diǎn)培訓(xùn),，把這兩項(xiàng)作為未來(lái)員工教育的主抓工作,，并列入年終考核的內(nèi)容，這樣才能提高輪印中心的工作效率和工作業(yè)績(jī),，才能打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍,，才能在工作中實(shí)現(xiàn)報(bào)紙時(shí)效和印刷質(zhì)量上的雙贏,。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇三

促進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)上平臺(tái)

一,、進(jìn)一步統(tǒng)一全體干部的思想、目標(biāo)和價(jià)值觀,。以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中,、五種全會(huì)精神,，鞏固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展所取的成果，將其用于指導(dǎo)我們干部隊(duì)伍的建設(shè),，讓全體干部樹(shù)立正確的人生觀,、世界觀、價(jià)值觀,，將全體干部的思想集中統(tǒng)一到公司的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來(lái),，將思想融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、隊(duì)伍建設(shè),、品牌建設(shè)的目標(biāo)中去,。

二、進(jìn)一步建立起干部的競(jìng)聘機(jī)制,、問(wèn)責(zé)機(jī)制和淘汰機(jī)制,，建立起真抓實(shí)干,、做實(shí)事,、見(jiàn)實(shí)效的氛圍,。

從創(chuàng)新機(jī)制入手,，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì),，打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)，有效促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,。隨著水利水電事業(yè)的不斷發(fā)展，公司要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)需要,，使經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷融入“競(jìng)爭(zhēng)大潮”。真正淡化“身份”,，靠競(jìng)爭(zhēng)顯活力。公司將繼續(xù)實(shí)施全員聘用制,，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制和末位淘汰制,，以前不管是什么身份，都在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),，中層干部按業(yè)務(wù)崗位的需要進(jìn)行競(jìng)聘，對(duì)履行崗位能力差,，完不成工作任務(wù)的人員要進(jìn)行問(wèn)責(zé)，調(diào)整出相應(yīng)崗位,。結(jié)合績(jī)效考核，對(duì)考核結(jié)果在前10%的員工給予晉升或加薪,，對(duì)考核結(jié)果在末位10%的員工進(jìn)行降崗或降薪，綜合能力較弱的,，淘汰出崗位。通過(guò)以上措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性。真正做的強(qiáng)化“分配”,，以實(shí)績(jī)論英雄，所有崗位都采取按崗設(shè)酬,、績(jī)效掛鉤的分配原則。

以活動(dòng)為載體,，形成你追我趕的風(fēng)氣,。公司可適時(shí)組織各種有效的活動(dòng),，通過(guò)員工的廣泛參與,，真正達(dá)到比、學(xué),、趕、超的目的,。比如組織“崗位能手”評(píng)選,，推出先進(jìn)生產(chǎn)者、企業(yè)優(yōu)秀員工等,；加大先進(jìn)事跡人物的宣傳力度，樹(shù)立典范,，激勵(lì)員工對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)，增強(qiáng)水電從業(yè)人員的責(zé)任感,；開(kāi)展“四比四看” 競(jìng)賽活動(dòng)，即：比政治強(qiáng),，看誰(shuí)“三個(gè)代表”重要思想學(xué)用好、馬列主義水平高,；比業(yè)務(wù)精,，看誰(shuí)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)多、工作任務(wù)完成好,；比紀(jì)律嚴(yán)，看誰(shuí)自律意識(shí)強(qiáng),、自律效果好；比作風(fēng)正,，看誰(shuí)深入基層多,、工作差錯(cuò)少,。結(jié)合績(jī)效考核,，通過(guò)群眾代表打分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議的形式,，每個(gè)季度評(píng)出部室和個(gè)人前三名,，分別給予重獎(jiǎng)，來(lái)促進(jìn)員工作風(fēng)和業(yè)務(wù)能力的提升,。

以獎(jiǎng)勵(lì)為手段，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。為鼓勵(lì)全體員工在各自的崗位上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，真正形成惟才是舉的“能人效應(yīng)”,，使辦報(bào)為中心的宗旨落到實(shí)處，建立起真抓實(shí)干,、做實(shí)事和見(jiàn)實(shí)效的氛圍。

三,、

干部作風(fēng)建設(shè)是公司黨委的一項(xiàng)根本性建設(shè)，事關(guān)各項(xiàng)工作任務(wù)的興衰成敗,，公司兩級(jí)黨組織要深化思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清抓好干部作風(fēng)建設(shè)對(duì)推動(dòng)工作發(fā)展的重要意義,，要促進(jìn)工程效益提高,，首先的端正領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和工作作風(fēng),，只有這樣,，才能正確領(lǐng)會(huì)和貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，進(jìn)一步把準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)方向,、工作方向、建設(shè)方向,，確保公司的發(fā)展沿著正確的軌道健康發(fā)展,。抓好干部作風(fēng)建設(shè)是促進(jìn)工程效益提高的保證，當(dāng)前公司處于一個(gè)大發(fā)展大變革時(shí)期,，各種新問(wèn)題層出不窮，所以要求兩級(jí)黨組織要以干部作風(fēng)建設(shè)為抓手,，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰(zhàn)斗力,，解決發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題，從而促進(jìn)工程效益的提高,。

另外建立“不能為”的監(jiān)督機(jī)制，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)步伐,，一方面是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，建立以制度作保障,，以紀(jì)檢監(jiān)察為主體，條塊結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制,，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的違紀(jì)亂章的行為給予嚴(yán)厲的懲罰,；一方面強(qiáng)化外部監(jiān)督,，暢通群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的渠道,，將監(jiān)督的情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理與考核,，以社會(huì)的力量來(lái)建設(shè)一支素質(zhì)強(qiáng),、作風(fēng)硬的干部隊(duì)伍,，進(jìn)一步保障工程效益的提高,。

四,、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī),，提升廣大干部的綜合素質(zhì),。

強(qiáng)全司干部職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。今年,，繼續(xù)選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是根據(jù)員工崗位的不同，組織各種形式的讀書(shū)學(xué)習(xí)小組,，以促進(jìn)讀書(shū)學(xué)習(xí)經(jīng)常化,、制度化。為便于職工開(kāi)展學(xué)習(xí),，公司統(tǒng)一發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)材料提供給各部門(mén)、各分公司,、項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)?；顒?dòng)中公司要求各單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要模范帶頭，利用業(yè)余時(shí)間讀書(shū)和學(xué)習(xí),，圍繞企業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,，鼓勵(lì)員工 “讀一本書(shū)，學(xué)一門(mén)技術(shù),，提一條建議”。要求全體員工堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、每季至少讀一本書(shū),，公司每季度對(duì)中層以上干部進(jìn)行一次考試,，并將考試成績(jī)20%的比例納入績(jī)效管理。三是公司和各分公司,、項(xiàng)目積極組織開(kāi)展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。繼續(xù)舉辦大中專生崗前技能培訓(xùn)暨聯(lián)誼座談會(huì),，邀請(qǐng)建設(shè)廳安全專家及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)對(duì)近年參加工作的人員進(jìn)行了全方位的培訓(xùn),。四是推廣開(kāi)辦農(nóng)民工學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn),，深化對(duì)農(nóng)民工的教育培訓(xùn),，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行長(zhǎng)期、全面的培訓(xùn),、考試,。通過(guò)采取以上措施和辦法,，在公司上下逐步形成了“人人愛(ài)學(xué)習(xí),，人人講學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍,。

五、大力實(shí)施后備干部培養(yǎng)干部工程,。

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規(guī)定》，加大“青藍(lán)工程,、后備人才工程、導(dǎo)師帶團(tuán)”三大工程的實(shí)施,，推動(dòng)公司人才快速成長(zhǎng)；二是在去年的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)“青藍(lán)工程”的跟蹤培養(yǎng)，堅(jiān)持開(kāi)展每半年一次考核評(píng)價(jià)工作,，將人才培養(yǎng)工作納入正軌,；三是組織召開(kāi)2011年度大中專生崗前培訓(xùn)暨青年聯(lián)誼會(huì),，重點(diǎn)講解了企業(yè)發(fā)展史、五年戰(zhàn)略,、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)座談會(huì),、拓展訓(xùn)練的方式加強(qiáng)青年員工之間的溝通交流和團(tuán)隊(duì)意識(shí),，使其快速融入到企業(yè)的發(fā)展中,； 四要加強(qiáng)與云南農(nóng)業(yè)大學(xué),、昆明理工大學(xué)開(kāi)展了校企合作,，讓校方為公司定向培養(yǎng)急需的專業(yè)技術(shù)人才,，為公司快速穩(wěn)健發(fā)展,，奠定人才基礎(chǔ),。五是加緊對(duì)緊缺的專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)和培養(yǎng),，建立完善高技術(shù)人才的制度,。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇四

訂立合同各方：

學(xué)生，________________________,，以下簡(jiǎn)稱丙方,。

為了開(kāi)辟人才培訓(xùn)的渠道,，加速智力開(kāi)發(fā),，保證受培人員的質(zhì)量,，明確培訓(xùn)各方的責(zé)任,，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供更多更好的人才，經(jīng)甲,、乙,、丙三方協(xié)商一致，特訂立本合同,，以便共同遵守。

一,、甲方對(duì)丙方的授課內(nèi)容，應(yīng)按照教育部對(duì)同類本科生(或大專,、中專生)所規(guī)定(部屬學(xué)校按其系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定)的科目、學(xué)時(shí)安排,，不得降低對(duì)丙方的要求。

甲方對(duì)丙方在校期間的德,、智、體發(fā)展情況,，應(yīng)于每學(xué)期末向乙方作一次詳細(xì)介紹,。

二,、甲方如發(fā)現(xiàn)丙方有違反校紀(jì)校規(guī)的行為,，應(yīng)及時(shí)與乙方取得聯(lián)系，共同研究處理辦法,。

丙方在期末思想品德評(píng)為“差”等，學(xué)期內(nèi)有三門(mén)功課不及格,，一年之內(nèi)有兩門(mén)功課補(bǔ)考不及格者，甲方有權(quán)勸其退學(xué)或取消其學(xué)籍,。

三,、甲方負(fù)責(zé)丙方獎(jiǎng)學(xué)金的評(píng)定和發(fā)放。

獎(jiǎng)學(xué)金每學(xué)期評(píng)定一次,，分一、二,、三等，具體評(píng)定和發(fā)放方法,、標(biāo)準(zhǔn)，按甲方的統(tǒng)一規(guī)定辦理,。

四、乙方承擔(dān)丙方在校學(xué)習(xí)期間的全部學(xué)費(fèi)和獎(jiǎng)學(xué)金費(fèi),。

學(xué)費(fèi)每人每學(xué)期______元，獎(jiǎng)學(xué)金每人每學(xué)期______元,，其它費(fèi)用每人每學(xué)期______元,。

丙方的以上費(fèi)用,，乙方應(yīng)于每學(xué)期學(xué)生報(bào)到時(shí)直接匯到甲方，或由丙方帶交給甲方,。

五、乙方應(yīng)按規(guī)定發(fā)給丙方工資(標(biāo)準(zhǔn)工資加地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼,，不發(fā)獎(jiǎng)金)和其它福利待遇。

丙方如在甲方食宿,，乙方按規(guī)定每天補(bǔ)助丙方生活費(fèi)______元(如國(guó)家有新規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行),，向甲方支付丙方的寄宿費(fèi)和代伙費(fèi)。

丙方節(jié)假日回家的來(lái)回路費(fèi),，乙方按規(guī)定給予報(bào)銷,。

丙方如不在甲方食宿,，其家離甲方兩公里以上,，乙方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定按月發(fā)給交通費(fèi)補(bǔ)貼,。

六,、乙方要加強(qiáng)對(duì)丙方的管理和教育,，要經(jīng)常了解丙方的學(xué)習(xí)和思想品德?tīng)顩r,，如發(fā)現(xiàn)丙方有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)配合甲方教育和處理,。

七,、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束，經(jīng)甲方考核,、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后,，乙方應(yīng)根據(jù)丙方所學(xué)專業(yè)和甲方提供的丙方德,、智、體發(fā)展情況,，合理安排其工作。

八,、丙方必須自覺(jué)接受甲方和乙方的教育和管理，努力學(xué)習(xí),，遵紀(jì)守法,，從德,、智、體三方面全面發(fā)展,，爭(zhēng)當(dāng)“三好學(xué)生”。

丙方如違反校規(guī)校紀(jì),，要自覺(jué)接受甲方和乙方的處理。

丙方如中途退學(xué),，或被甲方勸其退學(xué)或取消學(xué)籍的，應(yīng)承擔(dān)向甲方交付的各項(xiàng)費(fèi)用,，丙方如不交付,，乙方有責(zé)任代丙方交付,。

九、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考核,、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后，必須到乙方單位工作,，一般在______年內(nèi)不得提出調(diào)離乙方單位。

丙方如因特殊情況必須調(diào)出,，必須符合上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)乙方同意后,，方可辦理調(diào)離手續(xù)。

丙方如畢業(yè)后不回乙方單位工作,，或回乙方單位工作不到______年要求調(diào)離工作的，應(yīng)向乙方償付丙方在校期間乙方支付的各類費(fèi)用和工資,。

本合同自甲、乙、丙三方簽字之日起生效,，于丙方學(xué)習(xí)期滿畢業(yè)后自行失效。

甲,、乙,、丙三方均不得擅自修改或解除合同,。

合同中如有未盡事宜，須經(jīng)三方共同協(xié)商,，作出補(bǔ)充規(guī)定。

補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力,，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。

本合同正本一式三份,，甲,、乙、丙三方各執(zhí)一份,；合同副本一式______份，交______市教育局……等單位各留存一份,。

學(xué)院或?qū)W校(甲方)：____________(公章)

代表人：________________________(蓋章)

電話：__________________________

銀行賬戶：_____________________________

(乙方)：___________________________(公章)

代表人：________________________(蓋章)

職務(wù)：________________________________

電話：___________________________

銀行賬戶：__________________________

丙方：_______________________________(蓋章)

________________________單位職工或干部。

簽訂日期：__________________________

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇五

改革開(kāi)放以來(lái)的2__年,，我經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，人民生活水平有了質(zhì)的飛躍,。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，上述成就的取得,，我各級(jí)干部奮發(fā)有為，各條戰(zhàn)線人才輩出是決定性因素之一,。在新的歷史條件下,，我們面臨的形勢(shì)正在發(fā)生新的變化,，我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,，我們肩負(fù)的任務(wù)更加繁重和艱巨,，人才隊(duì)伍建設(shè)比以往任何時(shí)候都重要,，也更為緊迫,。我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好人才工作的自覺(jué)性,。

(一)要把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的大趨勢(shì)，把人才作為“第一資源”加以重視和開(kāi)發(fā),。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的兩大引擎，而創(chuàng)新所依靠的就是各類高素質(zhì)的人才,。從“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“人才資源是第一資源”，是黨中央根據(jù)國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展變化作出的科學(xué)判斷,，這不僅僅是文字提法的改變，更多地體現(xiàn)了人才理念的升華,。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人是生產(chǎn)力要素中最活躍,、最積極的因素，資本跟著項(xiàng)目走,，項(xiàng)目跟著人才走。有了人才,，就能吸引更多的項(xiàng)目，引來(lái)更多的資本，就能更充分地激發(fā)各種生產(chǎn)要素的活力,，讓一切創(chuàng)造財(cái)富的源泉涌流出來(lái)。當(dāng),，我們要加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，全面建設(shè)小康社會(huì),，急需一大批既能創(chuàng)新,、又能創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)帶頭人,，急需一大批有開(kāi)拓能力的經(jīng)營(yíng)管理者,，急需一大批眼界開(kāi)闊、胸襟開(kāi)闊的優(yōu)秀黨政干部,，同時(shí)也急需一大批致富能力強(qiáng),、帶富能力強(qiáng)的農(nóng)村實(shí)用人才。我們一定要順時(shí)應(yīng)勢(shì),，立足全局，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，加快人力資源向人才資本的轉(zhuǎn)變，努力以“第一資源”來(lái)支撐和促進(jìn)“第一要?jiǎng)?wù)”,。

(二)要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大背景，把人才優(yōu)勢(shì)作為最具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)加以構(gòu)筑和放大,。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加快推進(jìn),，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力從主要依靠物力資本轉(zhuǎn)向主要依靠人力資本,；世界各地對(duì)資源的爭(zhēng)奪從以物質(zhì)資源為主轉(zhuǎn)向以人力資源為主。從我情況看，雖然近年來(lái)人才工作有了較大的突破,，但與全經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的需要相比,，與實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展的目標(biāo)相比，與周邊先進(jìn)地區(qū)相比,，還存在著不小的差距,。全人才總量還不夠充足，人才分布還不夠平衡,，用人單位主體作用尚未得到充分發(fā)揮,，人才不足與浪費(fèi)并存,，人才引進(jìn)與流失并存。我們必須清醒地看到競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì),，堅(jiān)決沖破一切妨礙人才發(fā)展的思想觀念,，改變一切束縛人才發(fā)展的做法，使_真正成為集才的“磁潮,、創(chuàng)業(yè)的“樂(lè)園”,、優(yōu)秀人才向往的“熱土”,，使人才優(yōu)勢(shì)成為我最重要的競(jìng)爭(zhēng)品牌,。

(三)要圍繞建設(shè)具有最佳人居環(huán)境和最佳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的四川經(jīng)濟(jì)強(qiáng),、全國(guó)文化強(qiáng)的大目標(biāo),，把人才作為“興之本”加以培育和集聚,。實(shí)現(xiàn)“兩最”,、“兩強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，是_的戰(zhàn)略定位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望,。其核心是加快發(fā)展,，而加快發(fā)展的關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人才,，關(guān)鍵在干部,。人才是建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)和文化強(qiáng)的“加速器”，哪個(gè)地方人才總量大，優(yōu)秀人才多,，作用發(fā)揮好,，哪個(gè)地方投資環(huán)境就優(yōu)，發(fā)展后勁就足,。干部是群眾致富的帶頭人，是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。哪個(gè)地方領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng),，干部謀劃水平高，那個(gè)地方的發(fā)展就有活力,，老百姓就有干勁,；哪個(gè)地方的干部作風(fēng)好,，開(kāi)拓進(jìn)取,，真抓實(shí)干，艱苦奮斗,，執(zhí)政為民，那個(gè)地方的凝聚力就強(qiáng),，群眾的滿意度就高,。我在快速發(fā)展中所取得的每一項(xiàng)成果，每一次歷史機(jī)遇的把握,，都是各類人才特別是廣大干部充分發(fā)揮作用的結(jié)果。當(dāng),，我們正處于一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，搶抓機(jī)遇,，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要我們最大限度地釋放各類人才的創(chuàng)業(yè)能量,，需要我們最大限度地激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)在活力。我們一定要把人才隊(duì)伍建設(shè)作為興之根本,，作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之大計(jì),，始終抓緊、抓實(shí),，把更多的優(yōu)秀人才集聚到推進(jìn)我全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的偉大事業(yè)中來(lái),。

二、把握重點(diǎn),，強(qiáng)化人才“五支隊(duì)伍”建設(shè)

人才工作是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程,，既具有緊迫性又具有長(zhǎng)期性,。根據(jù)中央,、盛成都人才工作會(huì)議精神和我實(shí)際,，我們必須緊緊抓住培養(yǎng)人才,、吸引人才,、使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn),，整體推進(jìn)，著力抓好人才“五支隊(duì)伍”建設(shè),。

(一)著力加強(qiáng)以公務(wù)員隊(duì)伍為重點(diǎn)的黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。我們建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府,，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，必須樹(shù)立公務(wù)員是重要人才資源的理念,，把公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施人才強(qiáng)戰(zhàn)略的重要組成部分。積極探索政府機(jī)關(guān)面向社會(huì)吸引高層次人才的新途徑，提高公務(wù)員大專以上學(xué)歷的比例,。進(jìn)一步規(guī)范和完善公務(wù)員考核制度，將考核結(jié)果與工資和職務(wù)晉升掛鉤,。要完善公務(wù)員隊(duì)伍終身學(xué)習(xí)機(jī)制,，加大培訓(xùn)力度，抓好公務(wù)員初任,、任職培訓(xùn)和專門(mén)業(yè)務(wù),、知識(shí)更新培訓(xùn),，加強(qiáng)依法行政、信息化與電子政務(wù)培訓(xùn),，提高依法行政、公共服務(wù),、科學(xué)決策、調(diào)查研究和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力,。加強(qiáng)公務(wù)員作風(fēng)建設(shè),，深入開(kāi)展“樹(shù)高效廉潔機(jī)關(guān),，創(chuàng)優(yōu)良投資環(huán)境”活動(dòng)和公務(wù)員行為規(guī)范的教育實(shí)踐活動(dòng),，評(píng)選表彰“人民滿意公務(wù)員”,使公務(wù)員的精神面貌有較大改觀,、工作作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn),、工作業(yè)績(jī)更加突出,。

(二)著力加強(qiáng)以企業(yè)家培育,、激勵(lì)和保障為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè),。我們要大力抓好懂經(jīng)營(yíng),、善管理,、有績(jī)效的企業(yè)家的培育,、激勵(lì)和保障,，健全經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn),、培養(yǎng),、使用的長(zhǎng)效機(jī)制。以_人才場(chǎng)為依托,，加快培育我企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才場(chǎng)，健全完善人事代理業(yè)務(wù),、人才評(píng)價(jià)和咨詢服務(wù)，為企業(yè)提供全方位的人事人才服務(wù),，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的場(chǎng)化,、職業(yè)化進(jìn)程，促進(jìn)不同企業(yè)之間,、不同區(qū)域之間優(yōu)秀管理人才的合理流動(dòng)。堅(jiān)持企業(yè)董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)者以及經(jīng)營(yíng)者依法行使用____相結(jié)合,，充分發(fā)揮場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用和用人單位的主體作用，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他管理人員的聘用制和契約化管理,，依法維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和企業(yè)的合法權(quán)益。要圍繞培育具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè),、大集團(tuán),，努力造就一支職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍,。

(三)著力加強(qiáng)以高層次人才為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,、拔尖人才的選拔,，充分發(fā)揮人才選拔制度在高層次人才隊(duì)伍建設(shè)中的作用,；開(kāi)展面向全社會(huì)的人才評(píng)價(jià)工作，建立社會(huì)化人才評(píng)價(jià)體系,，拓展人才評(píng)價(jià)內(nèi)涵和范圍，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)方法和手段,，使人才評(píng)價(jià)向以考試和評(píng)審結(jié)合為主,、多種評(píng)價(jià)方法綜合運(yùn)用的方向發(fā)展；加強(qiáng)和完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理,，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立和完善“按崗聘任,、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的聘任機(jī)制,；進(jìn)一步深化職稱制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)評(píng)聘分開(kāi)工作,，改進(jìn)評(píng)審方式,，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施執(zhí)業(yè)資格制的監(jiān)督指導(dǎo)和規(guī)范管理；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,，每年選送急需人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)。今年,，我們還要按照上級(jí)部署,，在事業(yè)單位中全面推行人員聘用制,。各級(jí)各部門(mén)既要充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位人事制度改革的必要性,，增強(qiáng)改革的緊迫感，又要充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)改革的復(fù)雜性,、艱巨性,，從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的大局出發(fā),，把改革的階段性和發(fā)展的連續(xù)性統(tǒng)一起來(lái),，注意研究論證，穩(wěn)妥推進(jìn)改革,，確保這項(xiàng)改革取得成功,。

(四)著力加強(qiáng)以高技能人才為重點(diǎn)的技能型人才隊(duì)伍建設(shè)。切實(shí)樹(shù)立“高技能工人也是人才”的人才觀,，給予有突出貢獻(xiàn)的技工應(yīng)有的社會(huì)地位,。以培養(yǎng)壯大職工隊(duì)伍和各行業(yè)中技術(shù)精湛的高技能人才為重點(diǎn)，加快實(shí)施技能型人才培養(yǎng)計(jì)劃,，組織開(kāi)展高技能人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝的技能競(jìng)賽等活動(dòng),。各有關(guān)部門(mén)要大力推行職業(yè)資格證書(shū)制度、勞動(dòng)預(yù)備制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度,，努力構(gòu)建從初級(jí)工、中級(jí)工,、高級(jí)工,，到技師、高級(jí)技師的職業(yè)資格體系,。全面推進(jìn)技師社會(huì)化考評(píng)體系建設(shè)，實(shí)行以能定評(píng),，破格晉升,，向低學(xué)歷但技術(shù)精能力強(qiáng)的一線工人開(kāi)“綠燈”,，激勵(lì)更多的員工提高工作技能和動(dòng)手能力。加大高技能人才選拔獎(jiǎng)勵(lì)力度,，在分配上進(jìn)一步向高技能人才傾斜,，實(shí)行以崗定薪，以能力定工資，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬,，激勵(lì)一線員工埋頭學(xué)技術(shù)、做貢獻(xiàn),，不斷提高高技能人才在技術(shù)工人中的比例,，努力建設(shè)一支復(fù)合型的高技能人才隊(duì)伍。

(五)著力加強(qiáng)以農(nóng)村實(shí)用人才為重點(diǎn)的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍建設(shè),。_7__的人口居住在農(nóng)村。全面建設(shè)小康社會(huì),，重點(diǎn)在農(nóng)村,，難點(diǎn)也在農(nóng)村。沒(méi)有農(nóng)民的小康,，就沒(méi)有全人民的小康；沒(méi)有農(nóng)村現(xiàn)代化,，就沒(méi)有全的現(xiàn)代化,。我們要圍繞加速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和增加農(nóng)民收入,，把農(nóng)村人才資源開(kāi)發(fā)作為中心任務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),、專業(yè)比武,、知識(shí)競(jìng)賽、能手評(píng)癬項(xiàng)目招標(biāo),、科技承包等方式,，大力培養(yǎng)選拔致富能力強(qiáng)、掌握多種實(shí)用技術(shù),、在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起示范帶動(dòng)作用的實(shí)用人才,。建立優(yōu)秀農(nóng)村人才使用制度,，在職稱評(píng)定,、創(chuàng)辦企業(yè),、社會(huì)保障,、項(xiàng)目承包、子女就學(xué)、繼續(xù)教育等方面提供服務(wù),。逐步建立覆蓋全的職業(yè)需求預(yù)測(cè)、職業(yè)培訓(xùn),、技能鑒定、職業(yè)介紹,、就業(yè)指導(dǎo)五位一體的農(nóng)村富余勞動(dòng)力職介服務(wù)和轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心。要在去年對(duì)500__農(nóng)民技術(shù)人員進(jìn)行職稱評(píng)定的基礎(chǔ)上,，通過(guò)5年的努力，培養(yǎng)一大批農(nóng)村實(shí)用人才,，力爭(zhēng)用20_年左右時(shí)間培養(yǎng)和造就新一代農(nóng)民,。

這里，我特別要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，_是歷史文化名城,，我們又確立了“兩最”,、“兩強(qiáng)”的奮斗目標(biāo),，建設(shè)一支高質(zhì)量的教育文化人才隊(duì)伍十分重要,。這樣一支隊(duì)伍直接關(guān)系到我發(fā)展后勁的強(qiáng)弱和建設(shè)全國(guó)文化強(qiáng)的成敗,，因此,，我們要將教育文化人才隊(duì)伍建設(shè)作為科教興和文化強(qiáng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。一方面,，以培養(yǎng)拔尖人才為重點(diǎn)，積極推進(jìn)教育文化人才隊(duì)伍建設(shè),。要不求所有,，但求所用,，大膽采取優(yōu)惠政策,，吸引一批特級(jí)教師,、優(yōu)秀教師和文化能人名人，加緊建設(shè)一支思想素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)造詣深，具有級(jí)領(lǐng)先水平,，并有較大影響的教育,、文化人才隊(duì)伍,。另一方面，要制定具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃,，創(chuàng)造各種有利條件，加大教育文化人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的力度,。要重點(diǎn)圍繞壯大文化支柱產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)文化人才,，通過(guò)文化人才作用的創(chuàng)造性發(fā)揮,，把我深厚的文化積淀,、文化資源轉(zhuǎn)化為富有場(chǎng)吸引力和商業(yè)價(jià)值的文化精品,，把文化的資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，放大我的文化價(jià)值,。

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加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇六

醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施...為進(jìn)一步加強(qiáng)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式,根據(jù)《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2011〕23號(hào)）,、《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2013〕6號(hào)）,、《關(guān)于進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革的意見(jiàn)》（中辦發(fā)〔2011〕28號(hào)）和《關(guān)于印發(fā)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的通知》（發(fā)改社會(huì)〔2010〕561號(hào)）等,結(jié)合我市分類推進(jìn)事業(yè)單位改革和進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事分配制度改革工作,制定以下實(shí)施意見(jiàn):

一,、原則和目標(biāo)

采取靈活多樣的方式招聘,、引進(jìn)和培養(yǎng)、培訓(xùn)所需人才.（一）公開(kāi)招聘

圍繞人盡其才,、才盡其用,探索建立科學(xué)有效的用人機(jī)制.（一）職稱評(píng)審

兼顧公平、適度,、差異化的原則,進(jìn)一步完善交流激勵(lì)機(jī)制.（一）人員交流

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全科醫(yī)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo),把全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)作為重要議事日程抓實(shí)抓好.完善部門(mén)協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,形成政府統(tǒng)籌、部門(mén)分工協(xié)作,、齊抓共管的工作格局,及時(shí)研究解決全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)中的突出矛盾和重大問(wèn)題.衛(wèi)生計(jì)生行政部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌管理,、規(guī)劃和指導(dǎo),制訂相關(guān)政策措施.人力資源社會(huì)保障等部門(mén)要在職責(zé)范圍內(nèi),積極推進(jìn)全科醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)工作.

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇七

做好新形勢(shì)下煤炭企業(yè)黨員的發(fā)展,、管理和教育工作,，關(guān)系到煤炭事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，同時(shí)也是煤炭企業(yè)黨建工作需要探索的一個(gè)長(zhǎng)期課題,。結(jié)合楊河煤業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,，筆者深入到基層黨支部和黨員隊(duì)伍中進(jìn)行了調(diào)查研究,，通過(guò)分析現(xiàn)狀,，查找原因，對(duì)黨員發(fā)展,、管理和教育的方法和途徑進(jìn)行探索和思考,。以下是筆者對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀,、建議和思考。

一,、存在問(wèn)題及原因分析

從楊河煤業(yè)黨建工作總體情況來(lái)看，黨員隊(duì)伍建設(shè)能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,，響應(yīng)時(shí)代要求，能結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，把黨建工作與黨組織建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作緊密結(jié)合，取得了很多黨建工作理論和方法的突破,，促進(jìn)了黨建工作的新提升。在取得成績(jī)的同時(shí),，我們也看到了存在的問(wèn)題，以及存在問(wèn)題的原因,。

（一）少數(shù)基層黨支部對(duì)黨員隊(duì)伍建設(shè)工作重要性認(rèn)識(shí)程度不夠深

部分黨員黨性意識(shí)淡薄，思想消沉,，不思進(jìn)取，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),，進(jìn)取精神不足,，先鋒模范作用發(fā)揮不明顯。主要表現(xiàn)在：支部黨員教育,、管理的相關(guān)制度不完善,；支委班子成員對(duì)發(fā)展黨員工作程序不熟悉,；部分黨員不想學(xué)習(xí)政治理論和鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，且不能正常參加黨組織活動(dòng),；工作存在應(yīng)付及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),，把自己混同于一般群眾等等,。

（二）少數(shù)黨員價(jià)值取向有所偏離

這一問(wèn)題主要在年輕黨員上比較明顯,，部分年輕黨員對(duì)社會(huì)的負(fù)面現(xiàn)象認(rèn)識(shí)不清,，遇到個(gè)人利益與集體利益相沖突時(shí),，考慮個(gè)人利益較多,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)金錢(qián),、物質(zhì)考慮多,，沉迷于物質(zhì)生活的奢華，奉獻(xiàn)精神不強(qiáng),，抱怨心理存在,。

二,、關(guān)于黨員隊(duì)伍建設(shè)的主要做法

（一）黨員隊(duì)伍發(fā)展的主要做法

在發(fā)展黨員工作中,，楊河煤業(yè)做到“三抓”,，即抓規(guī)劃,，抓培養(yǎng),，抓機(jī)制,，嚴(yán)格把好黨員隊(duì)伍的入口關(guān),，黨員隊(duì)伍質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。首先，明確思路,，抓規(guī)劃。每年,，結(jié)合黨員隊(duì)伍實(shí)際狀況,，制定黨員發(fā)展計(jì)劃，注重從生產(chǎn)一線,、技術(shù)骨干、優(yōu)秀團(tuán)員青年,、少數(shù)民族中發(fā)展黨員,，保障了黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理性和科學(xué)性,，使不同工種、不同崗位都有黨員在發(fā)揮作用,。其次，嚴(yán)把關(guān)口,，抓培養(yǎng)。各黨支部建立了入黨積極分子檔案,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和教育。組織部門(mén)定期深入到基層黨支部對(duì)《培養(yǎng)考察表》的填寫(xiě)、學(xué)習(xí)紀(jì)錄,、思想?yún)R報(bào)等嚴(yán)格檢查,，查找工作中存在的問(wèn)題,，及時(shí)幫助改進(jìn)工作,。最后，規(guī)范程序,，抓機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)發(fā)展黨員推優(yōu)、公示,、預(yù)審,、票決,、責(zé)任追究五項(xiàng)制度，規(guī)范發(fā)展程序,，確保發(fā)展質(zhì)量,。

（二）黨員隊(duì)伍管理的主要做法

有效的管理是規(guī)范黨員行為、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑,，通過(guò)健全完善黨員管理機(jī)制，在思想,、學(xué)習(xí),、工作等方面全覆蓋,，既約束了黨員行為又規(guī)范了黨員隊(duì)伍建設(shè),。首先,，建立量化考核機(jī)制,。對(duì)黨員進(jìn)行設(shè)崗定責(zé),，進(jìn)一步明確了黨員的職責(zé),、任務(wù)，細(xì)化了常規(guī)工作指標(biāo),，并將日常量化考核結(jié)果與評(píng)先、表彰,、任用掛鉤,。其次,，建立黨內(nèi)民主評(píng)議和群眾測(cè)評(píng)黨員機(jī)制。每年進(jìn)行一次民主評(píng)議黨員工作,，在黨員自查的同時(shí)，組織黨員互評(píng),、群眾測(cè)評(píng)，掌握黨員各方面表現(xiàn)，通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng),，幫助黨員認(rèn)識(shí)自身不足,，明確整改方向,，抓好整改工作。再次,，建立健全黨內(nèi)表彰激勵(lì)機(jī)制,。廣泛深入地開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng),，樹(shù)立先進(jìn)典型,，挖掘先進(jìn)事跡,，通過(guò)“七一”表彰和有效宣傳,，營(yíng)造弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的良好氛圍,，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,。

（三）黨員隊(duì)伍教育的主要做法

在分析黨員年齡層次及構(gòu)成情況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的新要求,，楊河煤業(yè)提出了以“能力建設(shè)”為目標(biāo)的學(xué)習(xí)理念，并采取四項(xiàng)措施來(lái)強(qiáng)化黨員教育,，收到了良好效果。首先,，黨員教育制度化。在完善黨委中心組學(xué)習(xí),、三會(huì)一課、黨員聯(lián)系群眾,、黨員定期匯報(bào)等制度的基礎(chǔ)上，制定黨員教育計(jì)劃,，有步驟地開(kāi)展系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。

三,、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

通過(guò)調(diào)研,，筆者認(rèn)為，在黨員隊(duì)伍建設(shè)上,，應(yīng)重點(diǎn)思考以下幾方面的工作。

（一）創(chuàng)新黨員教育模式

黨員教育要達(dá)到好的效果,，必須進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)方式方法，努力做到教育過(guò)程有吸引力,，有新鮮感,，力求思想性,、知識(shí)性、現(xiàn)實(shí)性和趣味性融為一體,。要把黨性黨史黨風(fēng)教育和企業(yè)“十三五”規(guī)劃作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容,，通過(guò)日常集中培訓(xùn)、舉辦專題講座等形式,，加強(qiáng)黨員意識(shí)、黨性觀念,、社會(huì)公德、職業(yè)道德及科學(xué)文化知識(shí)的常規(guī)教育,。要注重培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,，通過(guò)在企業(yè)建立培訓(xùn)基地，將外出學(xué)習(xí)交流,、參觀考察、邀請(qǐng)專家教授來(lái)企業(yè)培訓(xùn)等形式結(jié)合起來(lái),，使學(xué)習(xí)達(dá)到應(yīng)有的效果。

（二）增??落實(shí)黨建工作制度的堅(jiān)定性和自覺(jué)性

基層黨組織既要做黨建制度的遵守者,，又要做制度的執(zhí)行者、落實(shí)者,，只要敢于碰硬，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度,，黨員隊(duì)伍建設(shè)工作就會(huì)收到實(shí)效。要利用各種渠道和載體,，加大黨建工作制度創(chuàng)新以及黨建工作制度落實(shí)的重要性、必要性和緊迫性的宣傳,，不斷提高廣大黨員干部的制度意識(shí)，為黨建工作的有效實(shí)施提供良好的輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍,。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀的教育，不斷提高其貫徹落實(shí)黨建工作制度的自覺(jué)性,。

（三）建立健全黨內(nèi)外監(jiān)督及黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制

要嚴(yán)格黨員組織生活制度,，定期開(kāi)展黨組織負(fù)責(zé)人與黨員、黨員與黨員之間的談心交流活動(dòng),，掌握思想和工作情況，并將思想政治工作融入聯(lián)系,、交流與互動(dòng)之中,，及時(shí)幫助解決工作生活的中困難,。要尊重黨員主體地位，進(jìn)一步完善黨內(nèi)重大決策征求意見(jiàn)和情況通報(bào)制度,，落實(shí)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。同時(shí),，要發(fā)揮各方面綜合優(yōu)勢(shì),，切實(shí)從精神上激勵(lì)黨員,、生活上關(guān)心黨員,、工作上扶持黨員,。

建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，是有力促進(jìn)煤炭企業(yè)大轉(zhuǎn)型大跨越發(fā)展的重要保障,。黨員隊(duì)伍建設(shè)及其管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的任務(wù),，只有隨時(shí)代和社會(huì)的進(jìn)步，不斷改進(jìn)工作方法和方式來(lái)加強(qiáng)黨員教育,、管理,，黨員隊(duì)伍才能充滿活力，黨員隊(duì)伍才能在轉(zhuǎn)變中適應(yīng),，在發(fā)展中提高,。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇八

加強(qiáng)思想政治建設(shè)。用鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，著力提升永不滿足,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想境界,，努力把各項(xiàng)工作做到最好，干一流水平,、創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，以精品工程、亮點(diǎn)工作,，樹(shù)立形象,、鼓舞士氣。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè),。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，注重與實(shí)踐相結(jié)合，努力探索新形勢(shì)下九州工作工作的新情況、新問(wèn)題,，注重探討把握業(yè)務(wù)工作的規(guī)律,，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)尋求解決問(wèn)題的措施和辦法,。

加強(qiáng)制度建設(shè),。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，把科學(xué)發(fā)展觀的要求滲透,、體現(xiàn)于工作的各個(gè)方面,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中，做到用制度管事,，用制度管人,。加強(qiáng)效能建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范九州工作的行政行為,，推行掛牌上崗,、首問(wèn)責(zé)任、一次性告知和限時(shí)辦結(jié)等便民措施,，增強(qiáng)行政行為的透明度,，強(qiáng)化內(nèi)容管理，規(guī)范運(yùn)作程序,，提高辦事效率,，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、公正透明,、廉潔高效的行政管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng)。弘揚(yáng)是標(biāo)必奪,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的作風(fēng),。弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的作風(fēng),。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、文明和諧的作風(fēng)。努力營(yíng)造和諧,、融洽,、健康向上的人際關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)正氣順心齊,、想干會(huì)干干好的良好局面,。

完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本,，按照建立學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的要求,，建立健全干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步健全完善并落實(shí)好集體學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué),、學(xué)習(xí)交流、檢查考核等制度,，努力形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，不斷提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。

完善目標(biāo)管理機(jī)制,。建立目標(biāo)分解和壓力傳導(dǎo)機(jī)制,。對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化,，提出比較具體的目標(biāo)、要求，使每個(gè)科室,、每個(gè)崗位,、每個(gè)人,，都明確自己應(yīng)該干什么、怎么干,、達(dá)到什么要求,。要建立科學(xué)合理的工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制,，科學(xué),、全面、真實(shí)地考核每個(gè)科室,、每個(gè)崗位,、每個(gè)人的工作績(jī)效,，鼓勵(lì)大家搶抓機(jī)遇、干事創(chuàng)業(yè)、自覺(jué)奉獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)由人為管理向自我管理的轉(zhuǎn)變,。

完善輪崗鍛煉機(jī)制,。重視加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)造條件培養(yǎng)造就一批業(yè)務(wù)骨干,，加壓鼓勁，促進(jìn)成長(zhǎng),，形成梯隊(duì),。建立正常的人員交流輪換機(jī)制。根據(jù)工作需要和人員特長(zhǎng),，抓好科室之間定期的崗位輪換和人員交流,。完善督察落實(shí)機(jī)制。要加強(qiáng)工作進(jìn)展情況的督察交流,，按照年度工作計(jì)劃的安排要求,，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，及時(shí)

總結(jié)