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精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇一

精益管理（Lean Management）是一種以減少浪費,、提高效率為目標(biāo)的管理方法,。最近，我有幸參加了一次精益管理的培訓(xùn),，讓我對這個管理方法有了更深刻的認(rèn)識,。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多理論知識,，并且通過實踐演練,，更加深入地理解了精益管理的核心思想。在本文中,，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會,。

首先，在培訓(xùn)的第一天,，我們學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念。精益管理的核心是通過減少浪費來提高效率,，并且把價值觀放在首位,。在傳統(tǒng)管理中，往往會出現(xiàn)大量的浪費,，比如人力資源的浪費,、物料的浪費等等。而精益管理通過分析和優(yōu)化流程,，找出并消除這些浪費,，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。我深深被這種不斷追求卓越的精神所感動,，在今后的工作中,，我也要注重發(fā)現(xiàn)并解決潛在的浪費問題，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

其次,，在培訓(xùn)的第二天，我們進(jìn)行了一系列的實踐演練,。通過實際操作,，我們更加深入地了解了精益管理的實施過程,。其中一個令我印象深刻的實踐環(huán)節(jié)是價值流分析。我們把一個完整的流程分解為多個環(huán)節(jié),，并通過價值流圖的繪制,，發(fā)現(xiàn)了隱藏在流程中的浪費。這讓我認(rèn)識到,，在實際工作中,，我們需要時刻關(guān)注整個流程，尋找并消除隱藏的浪費,，以提高效率和質(zhì)量,。我相信，通過這樣的實踐演練,，我可以更好地將精益管理的理念運用到實際工作中去,。

第三，在培訓(xùn)的第三天,，我們學(xué)習(xí)了如何推動持續(xù)改進(jìn),。精益管理并不是一次性的工作，而是持續(xù)不斷地追求更高效率和更高質(zhì)量的過程,。我們學(xué)習(xí)了PDCA循環(huán)（計劃,、執(zhí)行、檢查,、改進(jìn)）和A3報告的編寫方法,。通過PDCA循環(huán)，我們可以不斷地檢查和改進(jìn)工作流程,，以實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。而A3報告則可以幫助我們清晰地記錄問題、分析原因,，并制定解決方案,。這些工具和方法幫助我們建立了一個科學(xué)的改進(jìn)流程，讓我更加有信心和能力推動持續(xù)改進(jìn),。

第四,，當(dāng)我們進(jìn)入培訓(xùn)的第四天時，我們學(xué)習(xí)了如何培養(yǎng)團(tuán)隊的良好溝通和合作能力,。精益管理強調(diào)團(tuán)隊合作和共同進(jìn)步的重要性,。我們通過團(tuán)隊游戲和演練，學(xué)習(xí)了如何有效地溝通和協(xié)作,。這讓我深刻認(rèn)識到,，一個團(tuán)隊的成功不僅僅取決于個人的努力，還取決于團(tuán)隊成員之間的默契和合作,。在今后的工作中,，我會更加注重加強團(tuán)隊的溝通和合作,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后,，在培訓(xùn)的最后一天,，我們進(jìn)行了總結(jié)和展望。通過這次精益管理培訓(xùn),，我不僅學(xué)到了許多知識和技巧,，還更深入地理解了精益管理的思想和精神。我相信,，只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐,，才能真正掌握和運用精益管理的方法和理念。我將把這次培訓(xùn)的收獲應(yīng)用到實際工作中,，不斷追求卓越,，不斷提高自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

總之,，通過參加這次精益管理培訓(xùn)，我對精益管理有了更深入的了解,，也增強了自己的管理能力,。在今后的工作中，我會繼續(xù)運用和發(fā)展精益管理的理念和方法,，不斷追求卓越,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐,，精益管理一定能夠幫助我們提高效率，降低成本,，提升競爭力,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇二

實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)開展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。,，對精細(xì)化管理提出以下幾點認(rèn)識,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟開展，適應(yīng)科學(xué)開展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的籌劃者,，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn),；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度,，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì),，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成局部,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)開展,，還未能走出去,，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞,，接受開放的,，國際先進(jìn)的管理理念和模式的時機相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，差不多,，還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的.整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細(xì)化管理為載體,，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足開展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開展之愿景,，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣闊員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

訂，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,，這種競爭不僅表達(dá)在平安綠色生產(chǎn)、盈利能力,、質(zhì)量管理上,，更重要的是表達(dá)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力開展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣闊干部,、員工樹立居安思危，不進(jìn)那么退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和開展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底,，同時也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最正確開展機遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省開展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應(yīng)尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,，所謂蝴蝶效應(yīng)之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚。產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)的原因在于：蝴蝶翅膀的運動,，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響,，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明,，事物的開展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達(dá)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的根底,。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇三

精益管理是一種以減少浪費為核心的管理方法,，旨在提高工作效率、降低成本和改善質(zhì)量,。最近,，我參加了一期有關(guān)精益管理的培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)了解了精益管理的理念和工具,，并與其他學(xué)員進(jìn)行了實踐與探討,。在這個培訓(xùn)過程中，我深切感受到了精益管理的獨特魅力,，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會,。

首先，在培訓(xùn)課程的第一部分,，我們學(xué)習(xí)了精益管理的基本理念,。精益管理強調(diào)的是減少浪費，以提高價值流程的效率和效益,。這個理念點醒了我,，使我開始反思自己在工作中是否存在著很多浪費的行為。在課程中,，我們通過案例分析和討論,，深入了解了什么是浪費，以及如何通過精益管理的方法來消除浪費,。這些內(nèi)容讓我看到了自己在工作中很多可以優(yōu)化的環(huán)節(jié),，同時也增強了我對精益管理的興趣和動力。

其次,，在培訓(xùn)的第二部分,，我們學(xué)習(xí)了一些常用的精益工具和方法。例如,，價值流圖可以幫助我們清晰地了解價值流程中的各個環(huán)節(jié),，進(jìn)而找到優(yōu)化的方向,。另外，5S方法可以幫助我們改善工作環(huán)境,，提高工作效率,。通過學(xué)習(xí)和實踐這些工具和方法，我發(fā)現(xiàn)它們確實能夠有效地幫助我們識別問題,、改進(jìn)流程,，并且取得了一些顯著的成果。這讓我更加深信精益管理的價值,，并激發(fā)了我在實際工作中嘗試和應(yīng)用這些工具和方法的決心,。

第三,，在培訓(xùn)的第三部分,，我們進(jìn)行了一些實際演練和模擬操作。通過這些實踐,，我更加深刻地理解了精益管理的具體操作步驟和技巧,。在實踐過程中，我們遇到了各種各樣的問題和挑戰(zhàn),，也學(xué)到了如何應(yīng)對這些問題和挑戰(zhàn)的方法,。尤其是通過與其他學(xué)員的合作和交流，我不僅拓寬了自己的視野,，也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和技巧,。這些實踐給了我很大的啟發(fā)，使我更加相信精益管理是一種與實際工作緊密結(jié)合的管理方法,。

第四,，在培訓(xùn)的第四部分，我們聽取了一些企業(yè)精益管理成功的案例,，以及精益管理在實踐中取得的顯著成效,。這些案例讓我對精益管理有了更為深刻的認(rèn)識和理解。我看到了一些企業(yè)通過引入精益管理,，成功地提高了生產(chǎn)效率,，降低了成本，提升了品質(zhì),。這讓我對精益管理的價值和潛力有了更大的信心,，并且激發(fā)了我在自己的工作中不斷探索和實踐精益管理的決心。

最后,，在整個培訓(xùn)的總結(jié)環(huán)節(jié),，我回顧了自己在這次培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和成長。通過這次培訓(xùn),，我不僅對精益管理有了更深入的了解,，也學(xué)到了許多在實踐中應(yīng)用精益管理的經(jīng)驗和技巧,。我相信這些經(jīng)驗和技巧將對我的工作產(chǎn)生積極影響，并且能夠幫助我在未來的工作中更加高效地解決問題和提升效率,。同時,，我也意識到精益管理是一個需要不斷實踐和迭代的過程，我在今后的工作中會不斷嘗試和應(yīng)用精益管理的方法和工具,，以不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量,。

總之，這次精益管理培訓(xùn)讓我有了新的認(rèn)識和思考,，同時也給予了我很多實踐和探索的機會,。通過學(xué)習(xí)精益管理的理念和工具，我對如何優(yōu)化工作流程和提高工作效率有了更清晰的認(rèn)識和理解,。通過與其他學(xué)員的交流和實踐,，我也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和技巧。我相信,，在今后的工作中,，我將能夠更好地應(yīng)用精益管理的方法和工具，提高自己的工作效率和質(zhì)量,。同時,，我也希望能夠與同事們一起分享和交流，共同實踐精益管理,，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇四

上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會,。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面,，我們每天抬頭都能看見,。但一直過了這么多年，卻沒有人真正關(guān)注過,，更沒有徹徹底底實行過,。其實6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度,，一個習(xí)慣，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它，并且實施它,，光當(dāng)成口號喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易,，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,，更快更好的提高工作效率才是最最重要的。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散,，上一天班算一天班，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒有早會沒有總結(jié),，也就沒有提升，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向,，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力，這段時間,，進(jìn)步是有目共睹的,，受益匪淺!

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇五

上個月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完后,，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔，特在此分享學(xué)后心得體會,。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的，整理,、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見,。但一直過了這么多年,，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實行過,。其實6s是我們每個企業(yè)員工對工作的一種態(tài)度,，一個習(xí)慣，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它，并且實施它,，光當(dāng)成口號喊喊,，不改自由散漫的習(xí)慣，那么想要做到6s里所說的恐怕很不容易,，恐怕非一朝一夕所能改變的,。

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹立良好的個人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用,，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前，大家都是比較懶散,，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事，沒有早會沒有總結(jié),，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了，每天大家都知道自己的`目標(biāo)自己的方向,，早會的總結(jié)讓大家更有壓力更有動力,，這段時間，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇六

x月下旬,，我在xx參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法,、采取有效實踐,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人xxx先生所說的一句話：

tps是一種哲學(xué),，簡單模仿豐田公司會失敗,，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

面對推進(jìn)精益化管理以來,，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作,，我有一些想法：

這次在分公司的培訓(xùn),，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解,、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益,、學(xué)好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時間,，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等,，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊來考慮及實施的,。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷茫”,，有必要這樣來做么,。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責(zé)任,，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn)，如何將精益理念上升到更高高度,，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計劃等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇七

隨著社會的不斷發(fā)展,，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù),、管理模式、經(jīng)營理念等方面也在不斷的更新?lián)Q代,。作為一名年輕的管理者,，我在公司接受了由國內(nèi)知名管理教育機構(gòu)舉辦的精益車間管理培訓(xùn)，經(jīng)過了30天的學(xué)習(xí),、交流,，我對企業(yè)的生產(chǎn)、管理、流程等方面有了更深入的了解與體會,，從而在實際工作中將其運用到實踐中,，效果十分顯著。

第一段是介紹,，我們可以先從培訓(xùn)背景,、相關(guān)的前置條件、培訓(xùn)時間,、課程設(shè)置等方面來引出我們寫這篇文章的目的,。

這次精益車間管理培訓(xùn)是由國內(nèi)知名管理教育機構(gòu)舉辦的，課程緊貼國際精益制造體系的標(biāo)準(zhǔn),，涵蓋了從企業(yè)流程改善,、精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理,、高績效團(tuán)隊建設(shè)等一系列主題培訓(xùn),。由于企業(yè)之前已進(jìn)行了數(shù)字化生產(chǎn)管理系統(tǒng)的推行，因此只要經(jīng)過了30天的學(xué)習(xí),、交流,，即可將培訓(xùn)知識應(yīng)用到公司實際工作中去。

第二段是學(xué)習(xí)過程,，我們可以在這一段中介紹自己的學(xué)習(xí)狀態(tài),，例如培訓(xùn)期間所收獲到的知識、學(xué)習(xí)的難點,、與同學(xué)交流的感受,，以及自身的成長與收獲等方面。

在這次培訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多新穎有趣的知識,，其中最令我印象深刻的一個課程便是“價值流圖”和“人機物料平衡”，我們以一個真實的產(chǎn)品生產(chǎn)例子為背景,，通過分析產(chǎn)品從原材料到成品的整個生產(chǎn)流程,，找到生產(chǎn)流程中存在的問題，并提出有效的改善措施,。

在這一過程中，我也遇到了很多的難點,，比如說我最先難以理解企業(yè)的價值流圖和人機物料平衡的關(guān)系,，但是通過反復(fù)學(xué)習(xí)和同學(xué)之間互相交流，我漸漸明白了這兩者之間的聯(lián)系并且掌握了分析流程和提高效率的有效方法,。從而我也得到了學(xué)習(xí)和成長的機會,，使我在工作中更加得心應(yīng)手。

第三段是知識應(yīng)用，可通過案例闡述自己將精益車間管理知識應(yīng)用到工作中的具體措施和成效,。

在學(xué)習(xí)的過程中,，我們還通過企業(yè)的實際生產(chǎn)流程進(jìn)行了模擬實踐，在銷售,、生產(chǎn),、采購等方面運用了之前所學(xué)的知識，如生產(chǎn)線上的工藝改善,、縮短交付時間,、庫存控制等方面，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升,，成本也得到了有效的降低,。

在我們的精益管理實踐中，我們班級的實戰(zhàn)項目中的生產(chǎn)效率提高了40%以上,，不僅使公司的成本控制得到提升,，而且我們還成功地實現(xiàn)了企業(yè)先進(jìn)管理思想的推廣和落地，使我們更加堅定了精益車間管理的信念,。

第四段是關(guān)于價值觀的影響,，可以通過簡短地分析自身的價值觀和對公司的理念影響改變，這樣可以讓讀者更加直觀地了解自己在精益車間管理的實踐中獲得了哪些信念,。

作為一名年輕的管理者,，我之前一直認(rèn)為效率與質(zhì)量、速度是不可兼得的,，而優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理則應(yīng)該對著部門去考慮,，這次培訓(xùn)卻給我?guī)砹瞬煌捏w驗。通過與各種部門的合作,，我認(rèn)為在推動工藝,、提高效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理上,，循序漸進(jìn)地執(zhí)行才是關(guān)鍵,。

通過這次學(xué)習(xí)精益車間管理知識，我開始感受到了推翻一個產(chǎn)品經(jīng)理常見的思想：找到新的思路,，通過大膽嘗試,，去推動和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新想法?；蛟S做到這些并不是一蹴而就,，但一旦相關(guān)的方法和套路都被找到并被應(yīng)用到各個方面中，我們的生產(chǎn)便會實現(xiàn)質(zhì)的提高,。

第五段是總結(jié),，可以從本次車間管理培訓(xùn)的收獲,，個人的成長和反思態(tài)度，對于下一步所需要做的一些工作等方面進(jìn)行總結(jié)和歸納,。

在學(xué)習(xí)精益車間管理的過程中,，我學(xué)習(xí)到了大量的理論知識和實踐技能并將其有效地應(yīng)用到公司的生產(chǎn)實踐中。在未來的以后,，我將會把這些所學(xué)知識與班級同學(xué)所達(dá)到的目標(biāo)運用到自己的部門中去,實現(xiàn)這類知識的深刻應(yīng)用,。也現(xiàn)在我明白了在與人相處中的尊重與溝通，以及與團(tuán)隊的理念溝通是非常重要的,。我希望在未來的工作中,，能夠與團(tuán)隊協(xié)作，打造一流的制造生產(chǎn)效率,，推動公司向更高的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)發(fā),。

精益管理培訓(xùn)心得體會總結(jié)篇八

精益管理是現(xiàn)在很多公司、單位都在學(xué)習(xí)的,，都希望創(chuàng)造更高的效率,，作出更多的成果，這需要管理者的管理,，你參加培訓(xùn)有什么感悟,？下面給大家?guī)淼氖嵌嗑S精益管理培訓(xùn)心得體會，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看,，參考參考,。

2月12日下午，國網(wǎng)上海市區(qū)公司各部門積極參加學(xué)習(xí)周活動,，以視頻形式實時收聽收看了國家電網(wǎng)公司財務(wù)部會計核算處處長鄭琛講授《深入推進(jìn)多維精益管理體系變革》的宣貫課,。通過收聽收看，公司各部門干部員工感到多維精益管理變革與大家工作息息相關(guān),，對公司未來的發(fā)展有著舉足輕重的作用,。大家一致認(rèn)為，市區(qū)供電公司作為國網(wǎng)上海市電力公司的多維精益管理體系變革工作試點單位之一,，要努力把學(xué)到的新知識轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司改革的新動力,，確保學(xué)習(xí)周活動取得預(yù)期效果，真正做到學(xué)有所思,、學(xué)有所悟,、學(xué)有所用，圓滿完成上級公司交付的試點任務(wù),。

運檢部于20xx年開始配合上級公司進(jìn)行了該管理體系的.設(shè)計配合等相關(guān)工作,。工作主要針對成本性項目中的生產(chǎn)性運維及大修成本開展，以“成本中心,、項目,、工單”為“橋梁”，開展了pm付款數(shù)據(jù)梳理,、pms臺賬數(shù)據(jù)配對等信息規(guī)范工作,。通過學(xué)習(xí)、討論《多維精益管理體系》并結(jié)合前期工作開展,，認(rèn)識到該體系可以加快推進(jìn)資產(chǎn)全壽命精益管理,，為優(yōu)化檢修策略提供高價值信息支撐；可以實現(xiàn)電網(wǎng)資產(chǎn),、檢修作業(yè)與成本投入的有機聯(lián)系,，并借此實現(xiàn)最優(yōu)成本投入；可以有效開展檢修成本效率,、效益評價,，拒絕低報價，低質(zhì)量設(shè)備入網(wǎng)運行,，為設(shè)備制造商加了一道“緊箍咒”,，嚴(yán)格杜絕了供貨時的“以次充好”等情況。同時,，通過“多維精益管理”工作,，能夠為今后生產(chǎn)性運維及大修工作提供詳盡準(zhǔn)確的備品備件需求數(shù)據(jù)，對備品備件提供精準(zhǔn)配置,，減少浪費,，進(jìn)一步確保成本費用合理運用。

從營銷部角度出發(fā),，對多維精益管理最直觀的感受是,，營銷專業(yè)業(yè)務(wù)活動原本復(fù)雜繁多，現(xiàn)在通過貫徹多維精益管理,，能夠?qū)⒏黜棙I(yè)務(wù)活動與中心,、基層班組一一對應(yīng)，對于部分資本,、成本支出還要區(qū)分用戶類別,，將來每一筆支出的關(guān)鍵要素都將一目了然；從操作層面來說,，會計科目相比原先則更為簡化,。換言之，推行多維精益管理體系后,，從某一筆支出來看,，將能迅速明確支出的具體內(nèi)容、某項業(yè)務(wù)活動,、某個班組,、資產(chǎn)形成地點等各維度要素,；從整體來看，還將能對公司在營銷各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域,、不同客戶群體的資金投入進(jìn)行專項分析,。今后營銷部將繼續(xù)積極配合財務(wù)部進(jìn)一步推進(jìn)落實多維精益管理，努力實現(xiàn)“業(yè)財共建共享”,、“全業(yè)務(wù)融合,、全流程貫通”。

辦公室的費用支出涉及種類較多,，主要是辦公費,、車輛、房屋管理,、維修,、小型基建、新聞宣傳等,，幾乎涵蓋公司所有部門,。在過去，每年只能統(tǒng)計各類費用的支出總和,，無法通過系統(tǒng)直接將各類成本支出細(xì)化到部門以及個人?，F(xiàn)在，在多維精益管理體系變革的推動下,，雖然會計科目有所簡化,，但是增加了管理維度，記錄中根據(jù)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分,，每一筆支出都需要細(xì)化到部門或者人,，在精益成本管控等方面有效地提升了整體資源利用效率，如實反映業(yè)財信息,，對經(jīng)營現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實施效果進(jìn)行精準(zhǔn)評估,，更加準(zhǔn)確、科學(xué),、多角度反應(yīng)費用支出的內(nèi)容,，真實記錄每一筆收支，算清每一筆,，費用支出的記錄也更為合理,。多維精益管理體系的實施，有助于測算平均成本,，有效區(qū)分監(jiān)管和非監(jiān)管成本,更加有利于各類成本開支的控制,，做到開源節(jié)流。

人資部的費用支出涉及工資薪酬,、福利費,、差旅費,、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費等業(yè)務(wù)支出,，種類繁多,。多維精益通過規(guī)范業(yè)財信息鏈路,，實現(xiàn)價值信息的多維反映,，規(guī)范各類員工開支歸集標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化支付流程,，實現(xiàn)工資薪酬,、福利費、各類報銷支付的全程在線管理,，統(tǒng)一對私集中支付,。通過貫徹多維精益管理，精益成本管控等方面如實反映業(yè)財信息,，對經(jīng)營現(xiàn)狀與優(yōu)化策略的實施效果進(jìn)行精準(zhǔn)評估,，更加準(zhǔn)確、科學(xué),、多角度反應(yīng)費用支出的內(nèi)容,，費用支出的記錄也更為合理。接下來,，公司人資部將會繼續(xù)根據(jù)上級公司相關(guān)要求,，配合好財務(wù)部持續(xù)做好多維精益管理變革工作，助力公司優(yōu)化財務(wù)管理流程,，爭取早日實現(xiàn)業(yè)財共建共享,。