我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會(huì),，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

第一段：引言（150字）

在我們的工作和生活中，精益管理理念已經(jīng)成為一個(gè)熱門的話題,。為了更好地掌握這一理念,，我參加了一期精益管理培訓(xùn)課程，現(xiàn)在我想分享一下我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì),。通過這次培訓(xùn),，我深入了解了精益管理的內(nèi)涵和精神，更加明確了自己在工作中的責(zé)任和使命,。

第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容（250字）

在培訓(xùn)課程中,，我們首先學(xué)習(xí)了精益管理的基本概念和原則。課程首先強(qiáng)調(diào)了精益是一種以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的思維模式,，通過最小化浪費(fèi)和優(yōu)化價(jià)值流,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作,，通過模擬生產(chǎn)環(huán)節(jié)的場(chǎng)景來深入理解精益管理的具體應(yīng)用。這種理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,，使我更加深刻地理解了精益管理的內(nèi)涵,。

第三段：學(xué)習(xí)收獲（250字）

通過這次培訓(xùn)，我收獲頗豐,。首先是對(duì)于精益管理思想的認(rèn)知,。在過去的工作中，我常常注重效率,，但往往忽略了價(jià)值流程的優(yōu)化,。通過這次培訓(xùn)，我意識(shí)到只有在優(yōu)化價(jià)值流的基礎(chǔ)上,，才能真正提高效率和質(zhì)量,。其次是在實(shí)際操作中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，通過團(tuán)隊(duì)的努力,，才能發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后,，我還學(xué)到了每個(gè)人對(duì)于持續(xù)改進(jìn)的重要性,。精益管理強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題,，并積極解決問題，才能實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。

第四段：實(shí)踐應(yīng)用（300字）

通過這次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了精益管理的重要性，并決心將其運(yùn)用到我日常的工作中,。首先,，我將更注重價(jià)值流分析，通過優(yōu)化流程,，減少浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。其次,，我將重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與團(tuán)隊(duì)成員共同合作解決問題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn),。同時(shí),，我也將不斷自我學(xué)習(xí)、提升自己的能力,，與時(shí)俱進(jìn),，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)（250字）

通過這次精益管理培訓(xùn),，我深入了解了精益管理的理念和方法,，學(xué)到了很多有價(jià)值的東西。我相信,，只有不斷追求卓越,，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而精益管理正是幫助我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具,。我會(huì)將精益管理的原則和方法貫徹到實(shí)際工作中,，努力提升個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)效能，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。同時(shí),，我也希望將我的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)分享給更多的人，讓大家都能受益于精益管理的智慧,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

近期,自己參加了谷唐咨詢對(duì)于精益管理轉(zhuǎn)變的授課.經(jīng)過靈巧形象的豐田汽車這一例子,使我感覺到了一次深刻的思想和管理知識(shí)的教育.開辟了視線,也讓我感悟頗深.下邊是自己參加完授課以后一些心得領(lǐng)會(huì):

格.做到事事有人管,不時(shí)有人查,不時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),拒絕管理上存在破綻,消除管理模式上的盲點(diǎn),。

二、成立以人為本、全員參加的公司管理營(yíng)運(yùn)平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，辦理好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工,、員工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，互相之間進(jìn)行交流和互動(dòng),，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思想,，踴躍睜開合理化建議活動(dòng)，為公司出謀獻(xiàn)策,。

三,、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上漲到了更高一個(gè)層次，讓我們知道了這類生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)度中的必經(jīng)之路,。那么怎樣運(yùn)用好的管理方法及流程提高公司競(jìng)爭(zhēng)力呢,？就要改變陳腐思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采納有效實(shí)踐,，最后實(shí)現(xiàn)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。jit是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模擬豐田公司其實(shí)不必定會(huì)成功,，要采用汲取原則并加以思慮，量身定做找到合適自己的模式,，才能使公司獲取成功,。

四、培訓(xùn)特別重要,。經(jīng)過此次總經(jīng)理的集訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn),，讓我看到各地區(qū)同事及單位同事對(duì)精益管理的認(rèn)可，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理,，著眼點(diǎn)第一是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改良以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)識(shí)精益管理的好處,。怎樣讓其余員工理解,、認(rèn)可精益管理，我想培訓(xùn)是特別重要的,。經(jīng)過培訓(xùn)讓大家認(rèn)識(shí)精益,、學(xué)好精益、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

五、規(guī)范和增強(qiáng)公司管理基礎(chǔ)工作,，系統(tǒng)梳理管理流程,，防備漏洞與缺點(diǎn),，細(xì)化公司的各項(xiàng)制度,、記錄、流程,、標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)察,、控制、查核系統(tǒng),，使公司管理基礎(chǔ)工作更為規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),，把規(guī)定和制度化歸入考評(píng)指標(biāo),。假如不過一味地要求管理精美化，但在查核方面,、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精美化接軌，就必然以致精美化落不到實(shí)處,。經(jīng)過宣傳精美化管理,，提高員工思想意識(shí)，并全員參加,，推行獎(jiǎng)罰體制,，迅速推動(dòng)精美化管理。

經(jīng)過此次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí),使我簡(jiǎn)單地認(rèn)識(shí)了精益管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,公司以致整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本員工作,放眼將來,與廣大同仁們一同,發(fā)揮每個(gè)人的作用,為公司的發(fā)展打下優(yōu)秀的基礎(chǔ)!

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

精益車間管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主流,。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,，如何提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)企業(yè)家應(yīng)該思考和解決的問題,。作為一名企業(yè)的中層管理人員,，我受邀參加了一次精益車間管理培訓(xùn)。經(jīng)過這次培訓(xùn),，我深刻地認(rèn)識(shí)到了精益車間管理的重要性,。在這篇文章中，我將分享我對(duì)精益車間管理的體會(huì)和心得,。

第二段：精益車間管理的基本思想

精益車間管理的基本思想是去除浪費(fèi)和降低成本,，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下,，企業(yè)通過取消無(wú)價(jià)值的操作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，減少庫(kù)存和過程中的錯(cuò)誤，以便更快地響應(yīng)顧客的需求,。精益車間管理不僅是一種管理思路,，而且是一種文化，它需要全員參與和執(zhí)行,。

第三段：精益車間管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用

培訓(xùn)中,，根據(jù)參與者的職業(yè)和經(jīng)驗(yàn)不同，我們分組進(jìn)行討論,。通過實(shí)際案例的分析和討論,，我們認(rèn)識(shí)到了精益車間管理在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。我們從生產(chǎn)線的工位設(shè)計(jì),、備料,、物料傳遞、質(zhì)量控制等方面,，深入分析了一套標(biāo)準(zhǔn)化操作的作用,。我們還學(xué)習(xí)到了波浪生產(chǎn)的概念，也了解到了一些其他的工具和技術(shù),，如Kaizen改善,、價(jià)值流圖等，這些都是精益車間管理中的重要工具和技術(shù),。

第四段：運(yùn)用精益車間管理帶來的效益

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，企業(yè)每天都在尋找更好的解決方案以提高效率和降低成本。精益車間管理為企業(yè)提供了一種全面的解決方案,。優(yōu)化流程,、降低廢品率、減少庫(kù)存,、提高生產(chǎn)效率,，這些都可以通過精益車間管理得到實(shí)現(xiàn)。通過實(shí)踐效果的驗(yàn)證,，我們發(fā)現(xiàn),，應(yīng)用精益車間管理，企業(yè)可以取得以下一些效益：降低生產(chǎn)成本,，縮短生產(chǎn)周期,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，滿足客戶的要求和意愿,，增加市場(chǎng)占有率，開拓新市場(chǎng),。

第五段：結(jié)論

精益車間管理的培訓(xùn)讓我們意識(shí)到了,，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),，需要注重文化變革，與時(shí)俱進(jìn)地更新管理理念和技術(shù)手段,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，精益車間管理成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值,、持續(xù)改善的重要方法,。在今后的發(fā)展中，我們需要發(fā)揚(yáng)精神,，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)踐創(chuàng)新,，不斷提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。精益車間管理培訓(xùn)是一次有益的經(jīng)驗(yàn)交流,，相信我會(huì)將所學(xué)知識(shí)真正應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力和品牌形象,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

光陰似箭,，隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，大多數(shù)公司漸漸已經(jīng)開始推行精益管理,，當(dāng)然，怡寶也不例外,。

從20xx年開始怡寶也推行了精益管理,，起初，我們說到精益管理都覺得枯燥乏味,，同時(shí)覺得這是一件煩惱事,，簡(jiǎn)直沒事找事干。經(jīng)常會(huì)說從建廠以來都是這樣干的,，為什么要改變,？改變后不順手，需要時(shí)間來習(xí)慣,，麻煩,！很不情愿去改變，但是在上級(jí)的要求下順從地改變了,，硬著頭皮做下去,，慢慢的通過幾個(gè)月、一年的時(shí)間,，車間由原來的舊貌變化得煥然一新,，就拿交接班修機(jī)保養(yǎng)設(shè)備來說，沒有推進(jìn)精益管理前,，一交接班就開機(jī),，等到生產(chǎn)過程中設(shè)備故障需要修機(jī)維修,，浪費(fèi)時(shí)間，產(chǎn)能損失嚴(yán)重,，而從推進(jìn)精益管理后,，制定了設(shè)備tpm，自主保全,，設(shè)備清掃點(diǎn)檢,，潤(rùn)滑緊固標(biāo)準(zhǔn)。交接班時(shí),，相互交接出現(xiàn)問題及注意事項(xiàng),，交接班30分鐘，清掃設(shè)備,，檢查機(jī)器零部件有無(wú)異常,，有異常爭(zhēng)取在30分鐘內(nèi)搶修好，再開機(jī)生產(chǎn),，這樣提前打預(yù)防針,，防患于未然。減少了不必要的修機(jī)維修時(shí)間,，減輕工作強(qiáng)度,，減少了產(chǎn)能損失，提高了生產(chǎn)效率,，使工作輕松化,。漸漸地，通過一系列的培訓(xùn)和親身改善,，我們認(rèn)識(shí)到了精益管理,，不再是一種煩惱，可以幫助我們工作,，對(duì)我們的生活都有很大的好處,，使我懂得出現(xiàn)問題時(shí)解決問題的思路和方法，作為自己,，開展精益管理理以來,，通過培養(yǎng)和親身改善，使我學(xué)習(xí)了許多知識(shí),，在工作和以后的生活中以精益原則為核心來領(lǐng)導(dǎo)其他人做好本職工作,。

我相信在未來的路上，精益管理將永遠(yuǎn)伴我成長(zhǎng),。

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精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

精益車間管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要概念，它能夠幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率,、降低成本,、提高質(zhì)量和滿足客戶需求等,。加強(qiáng)對(duì)精益車間管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有助于企業(yè)管理人員獲取先進(jìn)的管理理念和方法,，從而全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,。本文將基于筆者參加的一次精益車間管理培訓(xùn)，從三個(gè)方面總結(jié)心得體會(huì),。

第二段：精益車間管理培訓(xùn)的內(nèi)容和收獲

在培訓(xùn)中,，我們學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的理念和原則以及各種工具和方法的具體應(yīng)用。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了價(jià)值流圖,、5S,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程改善,、持續(xù)改進(jìn)等重要內(nèi)容,。同時(shí)，我們還參觀了一家實(shí)施了精益車間管理的企業(yè),，深入了解了這些理念和方法的應(yīng)用情況,。此外，培訓(xùn)過程中還進(jìn)行了實(shí)踐性的案例分析和小組討論,，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中深刻體驗(yàn)精益車間管理的實(shí)際應(yīng)用,。

第三段：精益車間管理在企業(yè)落地的難點(diǎn)

基于筆者本人從事企業(yè)管理多年的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為在實(shí)際企業(yè)落地中,，精益車間管理存在以下兩方面的難點(diǎn)：一方面,，企業(yè)必須要有強(qiáng)烈的推動(dòng)力，在組織結(jié)構(gòu),、經(jīng)營(yíng)理念和文化等方面進(jìn)行深刻調(diào)整，并賦予中層管理人員更多權(quán)利和責(zé)任,。另一方面,，實(shí)施精益車間管理需要更加注重人員的管理和培訓(xùn)，打造一支高素質(zhì)并具備創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),，這對(duì)企業(yè)和人力資源管理者的能力提出了更高的要求,。

第四段：如何克服精益車間管理落地的難點(diǎn)

基于筆者的觀察和思考，我們認(rèn)為要克服精益車間管理落地的難點(diǎn),，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是重視人才培養(yǎng),，進(jìn)行專業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)和提升；二是建立融洽的企業(yè)文化,，形成全員參與,、協(xié)作共贏的氛圍；三是構(gòu)建有效的信息系統(tǒng),，提升企業(yè)生產(chǎn)過程的透明度和實(shí)時(shí)化監(jiān)控能力,；四是設(shè)立良好的管理機(jī)制,，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)精益車間管理的認(rèn)可和授權(quán)，并不斷優(yōu)化管理流程和管理制度,。

第五段：結(jié)論與建議

通過這次精益車間管理的培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理體系的重要性，也認(rèn)識(shí)到了在企業(yè)實(shí)際落地實(shí)施過程中需要克服的各種難點(diǎn),。我希望通過自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)學(xué)習(xí),，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益車間管理的逐步落地，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平,，從而獲取更大的發(fā)展機(jī)遇,。同時(shí)，我認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施精益車間管理的過程中,，需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和定制化管理,，同時(shí)注重長(zhǎng)期考慮，堅(jiān)持不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,，才能夠在現(xiàn)代制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

近期，參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，主要有以下幾點(diǎn)收獲,。下面是參加精益管理培訓(xùn)的心得收獲，希望對(duì)大家有幫助,。

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會(huì)。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見,。但一直過了這么多年,，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,，一個(gè)習(xí)慣,，一種修養(yǎng)。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它,，并且實(shí)施它，光當(dāng)成

口號(hào)

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生,，整理好辦公用品，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全,，以及樹立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒有早會(huì)沒有總結(jié)，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間,，進(jìn)步是有目共睹的，受益匪淺!

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

一,、精益推行，要從心開始。

有個(gè)

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二,、精益推行，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

常言說得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的,，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作，最好是全員培訓(xùn),。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過程,，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,，且經(jīng)常會(huì)聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三、精益推行的方式上,，個(gè)人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開展的具體內(nèi)容,，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它，在執(zhí)行的過程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過程,。

4.精益推行的過程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動(dòng)上游部門來展開工作,。

5.精益推行要長(zhǎng)期開展,，不要搞短期行為。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過程,，就必須長(zhǎng)期開展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

6月下旬,，我在北京參加了國(guó)航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會(huì),，參加本次會(huì)議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點(diǎn)的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級(jí)人員各司其職,，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢?就要改變陳舊思想、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。記得韓國(guó)三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司會(huì)失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功,。

面對(duì)推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績(jī),，但未來的路還很漫長(zhǎng),，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一,、培訓(xùn)非常重要,。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

二,、成立精益變革的核心團(tuán)隊(duì)。精益成功推進(jìn)的動(dòng)力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)定決心,，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層,、項(xiàng)目實(shí)施層,。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫(kù)房管理來說，庫(kù)房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時(shí)以最快的速度發(fā)出工具,，節(jié)約等待時(shí)間，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時(shí)間等等,，這些都是需要庫(kù)房管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)來考慮及實(shí)施的。

三,、要樹立階段性的目標(biāo),。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍,，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的，精益工作不是幾個(gè)人來實(shí)施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會(huì)聽到一些同事說“感到迷?！保斜匾@樣來做么,。精益是企業(yè)行為,，而不是幾個(gè)人的責(zé)任，如何進(jìn)行大流程改善,、專業(yè)化系統(tǒng)性推進(jìn),，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃,，把生產(chǎn)方式制定出精益計(jì)劃等問題擺在我們面前,，值得我們?nèi)ニ伎己脱芯俊?/p>

心得五：精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得

7月5日至7日，我有幸參加了公司舉辦的《精益生產(chǎn)管理》培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，對(duì)“精益生產(chǎn)管理”有了一些初步的了解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),。為達(dá)到這一目的，企業(yè)必須投入人員,、材料,、設(shè)備、資金等資源,，并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品,。通過學(xué)習(xí)，懂得了精益生產(chǎn)管理的核心就是去除一切不增值的過程,，消除一切過程中的浪費(fèi),，以精細(xì)化、準(zhǔn)時(shí)化,、少人化,、自動(dòng)化的生產(chǎn)方式，以最低的成本生產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)客戶利益和企業(yè)效益的最大化,。下面結(jié)合我們灌溉設(shè)備公司的生產(chǎn)實(shí)際，談一談我對(duì)“精益生產(chǎn)管理”的一些感想,。

一,、關(guān)于消除浪費(fèi)

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，從而不斷地降低成本,、提高質(zhì)量,、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性,、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),，因此,，必須充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位,。企業(yè)中最大的浪費(fèi)是人力資源方面的浪費(fèi)，其它的浪費(fèi),，如：庫(kù)存,、等待、生產(chǎn)過剩,、不合理的動(dòng)作,、制造不良品等，不管其如何巨大,，都必須依靠人去解決,。這里的人不僅僅指企業(yè)的管理人員，而是包括全體員工,。因?yàn)?，一方面，員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，他們了解企業(yè)生產(chǎn)流程的每個(gè)細(xì)節(jié),，他們也知道企業(yè)問題的癥結(jié)，另一方面,，企業(yè)中的大部分人是具體操作人員,，領(lǐng)導(dǎo)層所占的比例較小。領(lǐng)導(dǎo)的智慧,，不管其如何完美,，都不足以解決企業(yè)中存在的所有問題，只有使全體員工的智慧得到利用,，才能使企業(yè)在新的挑戰(zhàn)中獲得生存,。就我們灌溉設(shè)備公司而言，操作的浪費(fèi)在我們的工作中時(shí)刻存在,，如可找出這些浪費(fèi)及改善是關(guān)鍵,，要找出我們身邊的浪費(fèi)，只有全員參與才能將工作做的更好更全面,。要真正能達(dá)到杜絕各種浪費(fèi)必須做大量的工作,，所以我們要做好宣傳工作，動(dòng)員全體員工積極參與,，杜絕各種浪費(fèi),，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的,。

二、關(guān)于準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是精益生產(chǎn)方式的核心和支柱,，是有效運(yùn)用多種方法和手段的綜合管理體系,，它通過對(duì)生產(chǎn)過程中人、設(shè)備,、材料等投入要素的有效使用,，消除各種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，確保在必要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)出必要數(shù)量和質(zhì)量的必要產(chǎn)品,，從而實(shí)現(xiàn)以最少的投入得到最大產(chǎn)出的目的,。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就是非常準(zhǔn)時(shí)的按需要生產(chǎn)，它要求生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化,，沒有不必要的物流停頓和庫(kù)存,，按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期要求進(jìn)行生產(chǎn),。而它必須通過對(duì)生產(chǎn)流程的物流和信息流進(jìn)行持續(xù)不斷的改善才能夠?qū)崿F(xiàn),。

三、關(guān)于少人化和自動(dòng)化

要實(shí)現(xiàn)少人化,，就必須要提高員工的操作技能,，使員工達(dá)到多能化，培養(yǎng)多能工是實(shí)現(xiàn)少人化的必要手段,。少人化是柔性生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本的要求,，但是在傳統(tǒng)的一人操作一臺(tái)機(jī)器或一人負(fù)責(zé)一道工序的情況下無(wú)法通過工序合并來達(dá)到少人化的目的，因此必須要將員工培養(yǎng)成多能工,。而培養(yǎng)多能工還能減少員工職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。一人不斷重復(fù)一項(xiàng)工作很容易導(dǎo)致職業(yè)倦怠，導(dǎo)致效率下降,、次品率上升,、士氣低落、離職率高等情況的出現(xiàn),。假如采取“一人多崗”,，使員工工作內(nèi)容得到了豐富，職責(zé)范圍得到了擴(kuò)大,，使員工工作積極性,、滿足感、和責(zé)任感均能得到提高,，減少職業(yè)倦怠的情況出現(xiàn),。而自動(dòng)化除了設(shè)備自動(dòng)化外，我覺得作為生產(chǎn)部門，人的“自動(dòng)化”由其重要,，人的“自動(dòng)化”指我們每一個(gè)人都能自動(dòng)去做事,，自動(dòng)去尋找問題并尋求解決方法，只有這樣才能挖掘出一個(gè)人的潛力,，使得在少人的情況下能完成預(yù)期的工作任務(wù),。作為管理者，我們?cè)谌藛T的思想教育方面要多下功夫,，使員工的意識(shí)上提高,，做到發(fā)自內(nèi)心的自愿去做，只有這樣才能達(dá)到自動(dòng)化,。

在以往的工作中,，我們常常可以見到生產(chǎn)計(jì)劃的不合理和生產(chǎn)過多,、過早的產(chǎn)品,，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂;生產(chǎn)的不良品與合格品混雜;不同規(guī)格品種的產(chǎn)品混雜;原料,、在制品到處搬運(yùn);庫(kù)存的零配件年久銹蝕,、報(bào)廢等等，這些都在無(wú)形之中造成了很大的浪費(fèi),。我們只要按照精益生產(chǎn)管理的理念進(jìn)行持續(xù)改善,、不斷改進(jìn)，一定能取得更大實(shí)效,。

我們學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理模式不能去照搬照做,，不能套公式，而要根據(jù)我們的實(shí)際情況,，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理精神塑造自身,，用精益生產(chǎn)管理的理念對(duì)待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善,，最終形成適合我們自己的文化理念,，指導(dǎo)我們自己的工作，從我自身而言,，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理使我對(duì)自己的工作有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí),，對(duì)自己的工作安排有了一個(gè)新的概念。我將不斷提高自己,，從一點(diǎn)一滴的小事改起,，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中，把工作做的更好!

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

對(duì)于每個(gè)生產(chǎn)型公司來說都希望能以最少的資本投入,，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。這樣的想法反響我就是我們公司的精益生產(chǎn)，每個(gè)公司都想成為精益公司,，我們的公司要好好的運(yùn)用精益生產(chǎn)來提高我們公司的管理和生產(chǎn),，第一我們要必定的是公司精益生產(chǎn)的優(yōu)勝性,，精益生產(chǎn)能夠降低公司的庫(kù)存，還有就是解決公司的浪費(fèi)問題,，這就是精益生產(chǎn)的兩大特點(diǎn),。

前面我們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)勝性，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因?yàn)楣緦?duì)于商場(chǎng)的剖析力度不可以,，以致公司對(duì)于某種商品的出產(chǎn)過度,，公司有很多的庫(kù)存，這對(duì)公司的睜開影響是特別大的,。

一方面會(huì)積壓公司的資本,，公司的睜開是不可以離開資本的支撐的，資本斷層的話,，就會(huì)影響到公司的其余項(xiàng)目的進(jìn)行,，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的`，我們必需趕忙的辦理這樣的疑問,。公司也試試了很多方法,，但是獲取的成效還是不顯然的，在這個(gè)過程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法,，精益出產(chǎn)能掌握商場(chǎng)需求,，按需出產(chǎn)，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能實(shí)時(shí)的辦理掉,，這就從必然程度上辦理了公司的庫(kù)存疑問嗎,，為公司的睜開創(chuàng)建一個(gè)好的睜開環(huán)境。

保證所有商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的挪動(dòng)的時(shí)分,，第一要想到的是質(zhì)量的疑問,。

若是在出產(chǎn)進(jìn)度中，質(zhì)量沒有方法保證,，那么想要做上邊的這些工作,，困難就會(huì)很多。其余在員工方面,，若是員工的技術(shù)永遠(yuǎn)都只好做一件工作的時(shí)分,，那想要按需出產(chǎn)碰到的疑問就會(huì)很多。其余還有幾點(diǎn),，公司全部機(jī)器運(yùn)作的靠譜性是高的,，一定不停地去改良出產(chǎn)節(jié)拍，也即是出產(chǎn)均衡的疑問,。除了說的這些,，我們還有很多要去做的工作，去改良。

精益出產(chǎn)確實(shí)改變了我們的出產(chǎn)形式,，對(duì)于這樣一種當(dāng)先的出產(chǎn)形式,，我們的公司不可以排斥，我們要采用活躍的情緒去接受他,，第一我們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精髓,，而后依照公司的實(shí)踐來正確的實(shí)行精益出產(chǎn)，這樣做才是對(duì)公司的睜開最有益的,，我們只需不停的學(xué)習(xí)行進(jìn),，才華在商場(chǎng)中安家和睜開,，我們的公司要仔細(xì)學(xué)習(xí)精益出產(chǎn),，我們要經(jīng)過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把我們的公司打造成一個(gè)精益公司，這樣的公司才華獲得更多的效益,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

8月7日我有幸和同事一起參加了一場(chǎng)“精益生產(chǎn)”培訓(xùn),，受益匪淺。現(xiàn)就參加這場(chǎng)培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),。

我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯(cuò)的,，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā),，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以“島嶼式”生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套,，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一,；更重要的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序,，一個(gè)員工要培養(yǎng)成熟練的工人需要3年的時(shí)間,，試問三年的時(shí)候是個(gè)什么概念,，現(xiàn)在的一線員工三年都不知道跳槽多少次了；通過引進(jìn)精益生產(chǎn)調(diào)整后,，形成了流水線作業(yè),，一條線下來只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可熟練,，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可熟練,，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保留這一個(gè)關(guān)鍵工序人員,，就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有多么重大的作用,。

經(jīng)過這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道,，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路,。我們基層管理人員雖然每天都有在做,，但相對(duì)于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大,。就拿我們的早會(huì)來說吧,，我們每天都有給生產(chǎn)員工開早會(huì)，但早會(huì)的內(nèi)容不外乎是：其一,，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié),；其二，對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行安排,；其三,，告訴員工工作中注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而,，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會(huì)是公司給班組長(zhǎng)在員工面前建立一種權(quán)威的資源,，今天你站在前面給大家開早會(huì)就是提醒大家，你是他們的負(fù)責(zé)人,，你的正常,、合理的工作安排他們是必須無(wú)條件執(zhí)行的；班組長(zhǎng)每天早會(huì)的七大任務(wù)：

成本：現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激勵(lì),，同行業(yè)為了爭(zhēng)取到更多的訂單,，質(zhì)量和價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的要點(diǎn)。價(jià)格從什么地方來,？相同的材料,，相同的人員成本等；你用什么去同其它同行競(jìng)爭(zhēng),，成本控制,，如果我們每天宣導(dǎo)員工注意節(jié)約成本，合理利用每一份資源,，成本自然就會(huì)降低,，從而在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)亦會(huì)取得理想的效果，養(yǎng)成節(jié)約的`習(xí)慣亦是體現(xiàn)一個(gè)企員工的素養(yǎng),。在培訓(xùn)中提到豐田公司在20xx年操作一臺(tái)機(jī)器,，當(dāng)時(shí)整臺(tái)設(shè)備需要42人去操作完成,，但經(jīng)過不停的改善最終只需要3人就可以將所有的工作完成；而此事多年后的20xx年,，培訓(xùn)老師在另外一家汽車制造公司看到了同一款設(shè)備,，當(dāng)時(shí)這家公司安排了43人去操作，經(jīng)過三個(gè)月的調(diào)整,，從43人降至24人就可以完成,，這就是成本的控制，如果經(jīng)常有這樣的改變,，在以后的競(jìng)爭(zhēng)中將更加有競(jìng)爭(zhēng)力,。

人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情，與我們生產(chǎn)線有什么關(guān)系,，但培訓(xùn)老師給我們的理念是,，人事管理并不只是人力資源所謂的的人員管理，而是我們?cè)谏a(chǎn)一線對(duì)人員的合理安排,。人才的培訓(xùn),，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲(chǔ)備有能力、技術(shù)全面的人才,，用最少的人員,、最小的成本去完成同等或更好的任務(wù)。

環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5s等,，看起來這是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的工作,，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點(diǎn),，簡(jiǎn)單事情天天做,，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化,。比如,，你的工具是不是用完后歸位了,，你的工作場(chǎng)所是不是時(shí)刻保持整潔等,。

培訓(xùn)老師提到每天早會(huì)都必須要有口號(hào)，這不是一個(gè)形式,，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一,，同時(shí)在告訴大家現(xiàn)在我們?cè)诠舅信c工作無(wú)關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對(duì)當(dāng)天的工作任務(wù),，早會(huì)也是一種分享,，分享昨天的工作成績(jī)，分享好的優(yōu)秀事跡,，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)驗(yàn)等等,。從一個(gè)早會(huì)就反映出大家當(dāng)前的管理水平與真正高手的層次相差多少,，社會(huì)在飛速進(jìn)行，如果我們還是停留在原地不前,，將會(huì)被社會(huì)發(fā)展的步伐所淘汰,，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要大家的共同進(jìn)步才能夠創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們“家園”,，興業(yè)努力吧,。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

對(duì)于每個(gè)生產(chǎn)型公司來說都希望能以最少的資本投入,，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的想法反響我就是我們公司的精益生產(chǎn),，每個(gè)公司都想成為精益公司,，我們的公司要好好的運(yùn)用精益生產(chǎn)來提高我們公司的管理和生產(chǎn)，第一我們要必定的是公司精益生產(chǎn)的優(yōu)勝性,，精益生產(chǎn)能夠降低公司的庫(kù)存,，還有就是解決公司的浪費(fèi)問題，這就是精益生產(chǎn)的兩大特點(diǎn),。

前面我們也說到了公司的精益出產(chǎn)的優(yōu)勝性,，在傳統(tǒng)的出產(chǎn)中因?yàn)楣緦?duì)于商場(chǎng)的剖析力度不可以，以致公司對(duì)于某種商品的出產(chǎn)過度,，公司有很多的庫(kù)存,，這對(duì)公司的睜開影響是特別大的。

一方面會(huì)積壓公司的資本,，公司的睜開是不可以離開資本的支撐的,，資本斷層的話，就會(huì)影響到公司的其余項(xiàng)目的進(jìn)行,，我想我們的公司也不想見到這樣的狀況的`,，我們必需趕忙的辦理這樣的疑問。公司也試試了很多方法,，但是獲取的成效還是不顯然的,，在這個(gè)過程中精益出產(chǎn)是最正確的一種方法，精益出產(chǎn)能掌握商場(chǎng)需求,，按需出產(chǎn),，這樣公司出產(chǎn)出來的商品就能實(shí)時(shí)的辦理掉，這就從必然程度上辦理了公司的庫(kù)存疑問嗎,，為公司的睜開創(chuàng)建一個(gè)好的睜開環(huán)境,。

保證所有商品在出產(chǎn)線能夠很順暢的挪動(dòng)的時(shí)分，第一要想到的是質(zhì)量的疑問,。

若是在出產(chǎn)進(jìn)度中,，質(zhì)量沒有方法保證,，那么想要做上邊的這些工作，困難就會(huì)很多,。其余在員工方面,，若是員工的技術(shù)永遠(yuǎn)都只好做一件工作的時(shí)分，那想要按需出產(chǎn)碰到的疑問就會(huì)很多,。其余還有幾點(diǎn),，公司全部機(jī)器運(yùn)作的靠譜性是高的，一定不停地去改良出產(chǎn)節(jié)拍,，也即是出產(chǎn)均衡的疑問,。除了說的這些，我們還有很多要去做的工作,，去改良,。

精益出產(chǎn)確實(shí)改變了我們的出產(chǎn)形式，對(duì)于這樣一種當(dāng)先的出產(chǎn)形式,，我們的公司不可以排斥,，我們要采用活躍的情緒去接受他，第一我們要活躍的去學(xué)習(xí)他的精髓,，而后依照公司的實(shí)踐來正確的實(shí)行精益出產(chǎn),，這樣做才是對(duì)公司的睜開最有益的，我們只需不停的學(xué)習(xí)行進(jìn),，才華在商場(chǎng)中安家和睜開,，我們的公司要仔細(xì)學(xué)習(xí)精益出產(chǎn)，我們要經(jīng)過精益培訓(xùn)后用精益生產(chǎn)來把我們的公司打造成一個(gè)精益公司,，這樣的公司才華獲得更多的效益,。

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精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

有個(gè)廣告詞說得好：‘溝通從心開始’,，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念，才有可能把想法變成真正的行動(dòng),，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要，態(tài)度決定一切’一脈相承,。

常言說得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’，這個(gè)道理是相通的,，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn),。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過程,，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,，且經(jīng)常會(huì)聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

1、精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2、精益開展的'具體內(nèi)容,，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3、精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過程,。

4,、精益推行的過程中，要想取得好的效果,，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合，而不要由下游部門來推動(dòng)上游部門來展開工作,。

5,、精益推行要長(zhǎng)期開展，不要搞短期行為,。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過程,，就必須長(zhǎng)期開展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

解讀《豐田模式》精益制造的14項(xiàng)管理原則,，它是豐田生產(chǎn)方式背后的文化基礎(chǔ),。豐田一直堅(jiān)持通過提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量來奉獻(xiàn)社會(huì)的核心理念，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以這個(gè)核心理念為基礎(chǔ)而形成的價(jià)值觀與行為方式也就是大家所謂的豐田模式,。我覺得用這句話來詮釋豐田模式是最完整,、最恰當(dāng)了。

或許我們會(huì)認(rèn)為把豐田精益生產(chǎn)管理的工具與方法應(yīng)用到企業(yè)之中就可以收獲成效,。實(shí)際則不然,，這種成效可能會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)，但不會(huì)長(zhǎng)久堅(jiān)持下去,。最重要的原因在于缺乏像豐田一樣的企業(yè)文化做為基礎(chǔ),。

在豐田模式中，帶給豐田生產(chǎn)方式生命的是員工,，豐田的員工能夠積極主動(dòng)地提出改善建議,，全員參與解決問題與持續(xù)改善的工作，一線員工人人具備解決問題的能力與經(jīng)驗(yàn),。所以說豐田模式是一種文化,，而非只是一套提升效率與改善的工具。而這種文化的形成,，主要?dú)w功于豐田領(lǐng)導(dǎo)高層以人為本的理念,，尊重員工，尊重人才,。

員工為什么會(huì)選擇離開企業(yè),，不僅僅是部門主管的責(zé)任，企業(yè)文化對(duì)員工的影響很重要,。例如企業(yè)制度未充分考慮員工的感受,，員工就會(huì)有排斥的心理，而且負(fù)面的口碑就像病毒一樣傳播非?？?，危害也很大。

我認(rèn)為豐田生產(chǎn)方式成功的關(guān)鍵就是持續(xù)改善,，靠這些持續(xù)改善的活動(dòng)積累而成,，而持續(xù)改善的原動(dòng)力就是企業(yè)的員工（包括干部），發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題,，為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值。

現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，重視企業(yè)文化的發(fā)展對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要,。

自20xx年1月份,、2月份共計(jì)13天關(guān)于精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn),，得到的心得和體會(huì)如下：

一,、精益生產(chǎn)的概念是最小投入，獲得客戶滿足,，企業(yè)最大回報(bào),。

這也是我們做精益生產(chǎn)的核心，我們企業(yè)屬于生產(chǎn)加工型企業(yè),。豐田在天不時(shí),，地不和，人不利的情況下,，能創(chuàng)造性的獲得利潤(rùn),，就是因?yàn)樗麄冞\(yùn)用了精益生產(chǎn)的管理模式。精益生產(chǎn)是從豐田生產(chǎn)方式中總結(jié)提煉的先進(jìn)的管理理念它的核心思想是通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),，達(dá)到降低成本,、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。這種思想和我們企業(yè)是完全符合的,。

二,、精益生產(chǎn)十大工具

是我們運(yùn)用精益生產(chǎn)的最直接最有效的.。第一個(gè)工具也是運(yùn)用十大工具的前提,，是6s工作有序安排,，在最好6s的基礎(chǔ)上，我們才能做精益,。整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、安全,，依次順序,。目視管理，問題解決,、業(yè)績(jī)考核,、計(jì)劃科學(xué)精密、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)改善,、快速換模、看板、價(jià)值流分析,，這些都是6s做好的基礎(chǔ)上,，才能做好的工序。

三,、“動(dòng)作不增值,，工作增值”這是大野耐一提出的

我們?nèi)粘９ぷ髦谢顒?dòng)有很多，動(dòng)作是增值的,，工作才是增值的,。我們?cè)诤饬课覀冏鲞^或者正在做或者是將要做的，要先想一想,，這個(gè)是否是增值的活動(dòng),。這是對(duì)我最大的啟發(fā)。

四,、精益生產(chǎn)的兩個(gè)方法是消滅浪費(fèi),，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

什么是浪費(fèi)：一切不為顧客創(chuàng)造價(jià)值,，消耗資源的活動(dòng)就是浪費(fèi),。精益生產(chǎn)的七大浪費(fèi)，多余動(dòng)作的浪費(fèi)是感觸最深,。在日常辦公中,，多余動(dòng)作是經(jīng)常有的，例如文件件擺放不合理,，用時(shí)不是很方便,，消除這種浪費(fèi)，是要在6s的基礎(chǔ)上做的,。一個(gè)月內(nèi)不用的不放在手邊,，這是對(duì)我很有益處的。

五,、“什么是不平凡,，把平凡的事情做好，就是不平凡

什么是不簡(jiǎn)單,，把簡(jiǎn)單的事情做好及時(shí)不簡(jiǎn)單”這是海爾張瑞敏說的一句話,。我只是人力資源負(fù)責(zé)考勤平凡工作的人，精益也同樣讓我受益匪淺,，考勤合工人工資是比較亂的,，做這項(xiàng)工作時(shí)，一是要把資料收齊,，二是要集中一段時(shí)間做這項(xiàng)工作,，這樣才不會(huì)出錯(cuò),。如果做這項(xiàng)工作時(shí)，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)做其他的,，效率大大減低,，這也是一種浪費(fèi)。

六,、做精益,，我們一定是堅(jiān)持、持續(xù)改善,。

一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復(fù)21次,，就養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,。做精益生產(chǎn),，是公司全體員工都要做，都在做,，每個(gè)人都不例外,，是要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想，從而達(dá)到改變,，公司才能有變化,。

七、作為人力資源的成員,，我們最重要的及時(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),，包括新入職員工，車間各工種的定期,。

不定期培訓(xùn),。也是推行精益生產(chǎn)管理七項(xiàng)工作的首要工作。

八,、做精益生產(chǎn)要從小事做起,，從一點(diǎn)一滴做起。

他不僅僅是在應(yīng)用在工作中,，生活中也可以精益化,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

校園事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展,。近年來,，我校在有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保校園安全為目的,，始終把安全放在學(xué)校工作的突出位置,。從增強(qiáng)師生安全意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手,，通過明確責(zé)任,，措施，努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明,、健康的育人環(huán)境,，取得了較顯著的成績(jī)。在此,，談?wù)剛€(gè)人對(duì)學(xué)校安全工作的體會(huì)：

長(zhǎng)期以來,，學(xué)校堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理,，以對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神做好學(xué)校安全工作,。以樹立安全意識(shí)為主線，以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心,，以落實(shí)具體措施為重點(diǎn),，及時(shí)全面排查,、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患，努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序、防控有力,、整改迅速,、環(huán)境安定,、校風(fēng)良好的安全文明校園,，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。為確保安全工作的正常開展,，學(xué)校落實(shí)了安全工作責(zé)任制,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心，真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處,，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生,。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮,、協(xié)調(diào)各班工作的開展,，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求,；各班班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理,，明確分工和職責(zé)，確保了各項(xiàng)安全工作的落實(shí),。

安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)防,、消除隱患，加強(qiáng)全校師生的安全教育,，防患于未然,，為此我們每學(xué)期開學(xué)時(shí)均進(jìn)行各種安全宣傳教育、組織學(xué)生學(xué)習(xí)了防火,、防震,、逃生等常識(shí),。假期中我們也不放松學(xué)生的安全教育，每學(xué)期放假前夕,，我們都印發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)公開信,，讓家長(zhǎng)注意配合學(xué)校對(duì)自己的孩子進(jìn)行安全教育，嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生,，確保學(xué)生能夠按時(shí)返校,。

各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，嚴(yán)明了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,，使學(xué)校安全工作做到了有章可循,、違章必究、不留盲點(diǎn),、不出漏洞,。

總之，學(xué)校安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴,，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須時(shí)刻警惕,，完善制度,、加強(qiáng)預(yù)防，落實(shí)責(zé)任,，做到有章可尋,、有法可依，落到實(shí)處,，才能建設(shè)出和諧,、平安的校園環(huán)境。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了,，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解,，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法。

一,、精益推行,，要從心開始。

有個(gè)廣告詞說得好：‘溝通從心開始’,，我們精益推行也不例外,，只有真正從內(nèi)心了解并接受了精益這個(gè)概念,，才有可能把想法變成真正的行動(dòng)，行動(dòng)才是最重要的,，這也和公司領(lǐng)導(dǎo)和精益老師常講的‘態(tài)度很重要,，態(tài)度決定一切’一脈相承。

二,、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

常言說得好：‘兵馬未動(dòng),，糧草先行’,，這個(gè)道理是相通的，就是在全面推行前,，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn)。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與,，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過程，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人,，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了，且經(jīng)常會(huì)聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三,、精益推行的方式上，個(gè)人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策,，并開展相關(guān)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展,。

2.精益開展的具體內(nèi)容，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多,，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與,，這樣才能取得實(shí)際效果，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過程中,，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過程,。

4.精益推行的過程中,，要想取得好的效果，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決,，其余相關(guān)部門積極配合,，而不要由下游部門來推動(dòng)上游部門來展開工作。

5.精益推行要長(zhǎng)期開展,，不要搞短期行為,。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過程，就必須長(zhǎng)期開展下去,，最終我們才能取得良好的結(jié)是,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

自公司精細(xì)化管理活動(dòng)開展以來，我們公司辦公室按照精益,、精細(xì)管理工作要求,，遵循部門職能定位，以“精確定位,、精益求精,、細(xì)化目標(biāo)、績(jī)效考核”為工作準(zhǔn)則,，著力管理規(guī)范,，強(qiáng)化職責(zé)履行，優(yōu)化服務(wù)流程,，在充分發(fā)揮辦公室“綜合協(xié)調(diào)、參謀助手,、承上啟下”作用的過程中,，全面提高了辦公室工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平,，顯著增強(qiáng)了辦公室工作的主動(dòng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了公司工作的協(xié)調(diào),、高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

在精細(xì)化企業(yè)管理活動(dòng)當(dāng)中，公司辦公室按照“優(yōu)化流程,、分清責(zé)任,、明確標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保障”的基本要求,，從部門工作的薄弱環(huán)節(jié)入手,，不斷挖掘自身潛力,，努力夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)，有效提升了部門管控能力和管理水平,。

（一）優(yōu)化了工作流程,。根據(jù)我個(gè)人所分管的職責(zé)范圍，對(duì)分管的重點(diǎn)工作流程進(jìn)行了認(rèn)真梳理,，編制了檔案管理系統(tǒng),、公務(wù)接待、外事辦證等業(yè)務(wù)流程圖共20余份,，明確了影響該業(yè)務(wù)的因素,、過程目標(biāo)、控制方法,、主要接口和邊界責(zé)任,，理順了工作流程，有效提升了工作效率,。

（二）細(xì)化了管控指標(biāo),。將檔案科和秘書科的崗位績(jī)效指標(biāo)由年度細(xì)分到月度，由單一的工作完成指標(biāo)擴(kuò)展到全面的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了工作由一般性強(qiáng)調(diào)向量化到人,、限時(shí)完成轉(zhuǎn)變，指標(biāo)內(nèi)容由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，切實(shí)改善了工作完成效果,。所分管的部門今年上半年以來，各項(xiàng)工作完成情況良好,，精細(xì)化管理成效明顯,。

（三）建立了基本管理制度體系。根據(jù)辦公室的工作職能和流程,，按照“定崗,、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求,，對(duì)工作崗位,、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范,，共修訂完善了部門崗位工作指導(dǎo)書20余篇,；建立健全了從文秘服務(wù)到事務(wù)管理、從外部協(xié)調(diào)到內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等各個(gè)方面的制度,，共修訂完善制度13份,，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理規(guī)范之中,，確保有章可循,、有條不紊,、高效有序。

（四）完善了考評(píng)機(jī)制,。根據(jù)崗位績(jī)效考核體系的要求,，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸,、罰劣的原則,，切實(shí)制定了分管科室的月度績(jī)效考核辦法，有效開展了崗位月度績(jī)效考核工作,。在具體工作中,，通過定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與個(gè)人考核相結(jié)合,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的方法,，提高了考核的可信度、精確度,；在操作手段上,，通過完善二級(jí)目標(biāo)考核制度，按月考核各個(gè)崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況,，有效提高了部門工作的完成率,。

（五）鍛煉了員工隊(duì)伍。按照精細(xì)管理培養(yǎng)人才的目標(biāo),，辦公室努力打造卓越團(tuán)隊(duì),，著力提升員工的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深化了企業(yè)以人為本的管理理念,。通過增加每月績(jī)效自評(píng)打分環(huán)節(jié),，變領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為個(gè)人自查，改進(jìn)了工作程序,，提高了職工的主觀能動(dòng)性,，有力增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任感和緊迫感，推進(jìn)了部門各項(xiàng)工作上水平,。

辦公室是公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手，是承上啟下,、聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的.橋梁,，是上下溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的紐帶,，是確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的神經(jīng)樞紐,。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步更新觀念,，尋求突破,，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作,，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的保障和促進(jìn)作用,。

（一）注重細(xì)節(jié)，精益求精,。辦公室工作要走上科學(xué)化,、精細(xì)化管理的道路，必須要在細(xì)節(jié)上下功夫,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，忽略細(xì)節(jié)，可能招致嚴(yán)重后果,，造成無(wú)法補(bǔ)救的損失,。要樹立精品意識(shí)，通過抓細(xì)節(jié)提高執(zhí)行能力,、抓小事提升服務(wù)水平,，養(yǎng)成嚴(yán)密細(xì)致的工作習(xí)慣，腳踏實(shí)地干小事,、干瑣事,，把細(xì)節(jié)做好，12把基礎(chǔ)打牢,，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)謀大事,、謀全局。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào),，用心服務(wù),。作為上下溝通、左右協(xié)調(diào)的中樞和紐帶,，辦公室要進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)能力,，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)情出發(fā)，本著節(jié)儉,、高效的原則,，加強(qiáng)橫向、縱向溝通,，加強(qiáng)與公司各個(gè)部門,、廠礦，以及地方政府、部門,、行業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的交流銜接,，搞好服務(wù)保障工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造健康,、和諧的外部環(huán)境,，樹立和展示企業(yè)的良好形象。

（三）升級(jí)管理,，務(wù)求實(shí)效,。從改善工作實(shí)際效果的目的出發(fā)，不斷強(qiáng)化管理力度,，創(chuàng)新管理觀念,，提升管理水平，推動(dòng)管理進(jìn)步,。在縱深推進(jìn)精細(xì)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上,，按照公司要求，結(jié)合部門實(shí)際,，積極推行卓越績(jī)效管理模式,，促進(jìn)管理從精細(xì)走向卓越。

（四）提升素質(zhì),，強(qiáng)化保障,。深化部門職工精細(xì)化管理意識(shí)，注重培養(yǎng)輔助決策能力,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,、貫徹落實(shí)能力和促進(jìn)和諧能力，不斷提高政治思想素質(zhì),、文化素質(zhì),，并按照打造“復(fù)合型、通用型”人才的標(biāo)準(zhǔn),，著力培養(yǎng)員工素質(zhì)和能力的全面性,，把每一個(gè)員工鍛造成勝任各項(xiàng)工作的多面手，為全面推進(jìn)部門工作上水平提供人力支撐和智力保障,。

精益化,、精細(xì)化管理的背后是對(duì)科學(xué)的執(zhí)著追求，是一種上下一心,、追求極致的大眾思維模式,。因此，要樹立精益化,、精細(xì)化管理是全員發(fā)揮智慧、力量和集體結(jié)晶的觀念，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨任務(wù)的觀念,，培育理念,、細(xì)化于制、構(gòu)建系統(tǒng)是基礎(chǔ),，執(zhí)行落實(shí)到位才是關(guān)鍵,，要13求重在執(zhí)行。這需要把握兩個(gè)關(guān)鍵：第一,，自上而下的層級(jí)傳遞性,。精細(xì)化的管理理念與制度是否能行得通，行得久,，關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否能身體力行,，堅(jiān)持不懈。如果領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)自己倡導(dǎo)的理念和規(guī)定的規(guī)章制度不能言行如一,、一曝十寒,、朝令夕改，實(shí)施精細(xì)化管理絕對(duì)不可能成功,。第二,，上下結(jié)合的群眾性。精益化,、精細(xì)化管理最終要形成一種文化,，這種文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體文化,。只有先進(jìn)的企業(yè)文化被職工群眾所掌握,、認(rèn)同和自覺執(zhí)行，形成上下互動(dòng),、齊動(dòng)的時(shí)候,，才能轉(zhuǎn)化成巨大無(wú)比的物質(zhì)力量，形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

精益管理產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的豐田公司,它掀起了制造行業(yè)的一場(chǎng)革命,。你知道精益管理

培訓(xùn)心得體會(huì)

通過公司培訓(xùn)精益生產(chǎn)的概念我們都知道,，七大浪費(fèi)就是不良品,，超量生產(chǎn)，庫(kù)存,，搬運(yùn),，多余的工序，不必要的調(diào)動(dòng),，等待,。從字面上來看,，太簡(jiǎn)單不過了。但是要真正理解,，卻需要認(rèn)真思考,。這些浪費(fèi)每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落，但我們很多人(甚至包括那些管理者)卻對(duì)我們身邊的浪費(fèi)熟視無(wú)睹,，因?yàn)槔速M(fèi)經(jīng)歷的過程使他們對(duì)眼前的浪費(fèi)看不見,。問題的發(fā)生，往往不是一下子可以控制住,，從根源解決的,。于是很多時(shí)候，我們采取臨時(shí)對(duì)策,，思想決定意識(shí),，意識(shí)決定行為，行為決定習(xí)慣,，習(xí)慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司浪費(fèi)的情況無(wú)處不在,。我們可以利用學(xué)習(xí)過的5s法。5s的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：整理,，整頓,，清掃，清潔和素養(yǎng),。

(1),，首先：把要和不要的東西分開。

什么是要的,，什么是不要的?我們可以看到,，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實(shí)是我們不要的，我們要拿走,，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開始在這里區(qū)別體現(xiàn)出來了,，一般人是趕快拿到倉(cāng)庫(kù)，那么半成品呢?這些人又會(huì)趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個(gè)倉(cāng)庫(kù),，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了,。管理者要認(rèn)識(shí)到，應(yīng)該往上一工程拿,，而不是趕快入庫(kù)!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿,。

另外，對(duì)等待的暴露,，等待是不好的,。但是公司都存在著大大小小的等待浪費(fèi)。5s在暴露等待的浪費(fèi)時(shí),，用最基本的區(qū)分就可以暴露很多,。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的很多人員很多時(shí)候無(wú)事可做,，或者出現(xiàn)空余時(shí)候。那么,，這些等待是要的嗎?肯定是不要的,，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把動(dòng)作拿走,，把等待的動(dòng)作拿走。生產(chǎn)平衡率可以大大地進(jìn)行改善,。最后,，對(duì)待不良品，庫(kù)存,，都可以通過5s這一步進(jìn)行大量的曝光,。這里面有很多系統(tǒng)，涉及到點(diǎn)和面,。比如停機(jī)處理半廢品,，為什么要停機(jī)，這也是可以避免的,。

(2),，將要的放在規(guī)定的地方，做好標(biāo)識(shí),。

將物品放到規(guī)定的地方,，一般公司，在實(shí)施初期,，都會(huì)把物料,，工具標(biāo)示好，生產(chǎn)線也做好標(biāo)示,，通道,，場(chǎng)所，都有標(biāo)示,，但這也只是初級(jí)5s,。

其實(shí)不良品也要標(biāo)示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字),，作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)示了(受控),，合格品流動(dòng)過程有標(biāo)示，所有的文件都需要有效的標(biāo)示要對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí),，活動(dòng)是才能持續(xù)有效地長(zhǎng)期開展的,。因此，我們必須對(duì)消除浪費(fèi)活動(dòng)的艱巨性和長(zhǎng)期性要有清醒的認(rèn)識(shí),。但是,，管理工作中的浪費(fèi)一旦在某種程度被消除,，則可能會(huì)出現(xiàn)幾何極數(shù)的放大效應(yīng)，因此,，我們要鼓足勇氣,，從消除點(diǎn)滴的管理浪費(fèi)做起，向著徹底消除浪費(fèi)的目標(biāo)一步一步地走下去,。

上個(gè)月公司組織了ctpm精益管理培訓(xùn),，學(xué)習(xí)完后，本著分享為主,，深入學(xué)習(xí)為輔,，特在此分享學(xué)后心得體會(huì)。

ctpm精益化管理是建立在持續(xù)實(shí)行6s的基礎(chǔ)上,，不斷改進(jìn)不斷完善而產(chǎn)生的,，整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,，這六組紅色的大字一直掛在我們工作的一個(gè)區(qū)域里面，我們每天抬頭都能看見,。但一直過了這么多年,，卻沒有人真正關(guān)注過，更沒有徹徹底底實(shí)行過,。其實(shí)6s是我們每個(gè)企業(yè)員工對(duì)工作的一種態(tài)度,，一個(gè)習(xí)慣，一種修養(yǎng),。如果我們不去了解它,，去學(xué)習(xí)它，并且實(shí)施它,，光當(dāng)成

口號(hào)

6s管理不僅僅是每天打掃衛(wèi)生，整理好辦公用品,，更應(yīng)該是工作環(huán)境整潔有序,，保證安全，以及樹立良好的個(gè)人素質(zhì)和自身修養(yǎng);更應(yīng)該不斷的去改進(jìn)和完善,，讓我們的工作更有秩序,，更得心應(yīng)手,。結(jié)合自身情況靈活應(yīng)用，更快更好的提高工作效率才是最最重要的,。

在沒有參與公司精益管理培訓(xùn)之前,，大家都是比較懶散，上一天班算一天班,，每天按照領(lǐng)導(dǎo)要求做完相應(yīng)工作就算完事,，沒有早會(huì)沒有總結(jié)，也就沒有提升,，現(xiàn)在好了,，每天大家都知道自己的目標(biāo)自己的方向，早會(huì)的總結(jié)讓大家更有壓力更有動(dòng)力,，這段時(shí)間，進(jìn)步是有目共睹的,，受益匪淺!

從在公司內(nèi)聽到精益生產(chǎn)這個(gè)詞算起,，至今差不多有兩年有余了，回頭讀的第一本書就是詹姆斯·沃麥克的《改變世界的機(jī)器》,，讀完這本書后加上華致贏企管的專家的一些培訓(xùn),，結(jié)合自己對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的一些了解，在此說說我對(duì)推行精益生產(chǎn)的一些看法,。

一,、精益推行，要從心開始,。

有個(gè)

廣告詞

二、精益推行,，首先要做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

常言說得好：‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’,，這個(gè)道理是相通的,，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)工作,，最好是全員培訓(xùn),。精益生產(chǎn),，我個(gè)人的理解是全員參與，持續(xù)改善提高的這樣一個(gè)過程,，但到目前為至,，參與精益項(xiàng)目中來的還只是很少一部人，真正能主動(dòng)去做精益的就更少了,，且經(jīng)常會(huì)聽到或遇到有同事問‘什么是精益或精益生產(chǎn)’這樣的問題,。

三、精益推行的方式上,，個(gè)人覺得按下面的來做可能效果更好點(diǎn)：

1.精益的推行采取自愿自發(fā)的方式開展,，公司出引導(dǎo)政策，并開展相關(guān)活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，保證課題的開展是向公司需要的方向發(fā)展。

2.精益開展的具體內(nèi)容,，盡可能的圍繞本部門的實(shí)際核心業(yè)務(wù)來開展,，如果此業(yè)務(wù)涉及到的部門很多，可以把這個(gè)課題進(jìn)行二級(jí)分解,，甚至是三級(jí)四級(jí)分解,，最終要體現(xiàn)到最基層員工全員參與，這樣才能取得實(shí)際效果,，從而能收到既把本職工作做好了又同時(shí)把精益改善也一并做好,。

3.精益推行的過程中，要做好標(biāo)準(zhǔn)化的工作,，要把一些東西進(jìn)行提煉,，形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際工作去嚴(yán)格執(zhí)行它,，在執(zhí)行的過程中還要對(duì)其進(jìn)行精益改善,，實(shí)現(xiàn)‘實(shí)踐—改善—再實(shí)踐—再改善’這樣一個(gè)完善過程。

4.精益推行的過程中,，要想取得好的效果,，有關(guān)問題的解決最好由問題產(chǎn)生的部門來主導(dǎo)解決，其余相關(guān)部門積極配合,，而不要由下游部門來推動(dòng)上游部門來展開工作,。

5.精益推行要長(zhǎng)期開展，不要搞短期行為,。精益活動(dòng)既然是個(gè)持續(xù)改善的過程,，就必須長(zhǎng)期開展下去，最終我們才能取得良好的結(jié)是。

精益管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

近期,，我參加了德信誠(chéng)關(guān)于精益管理轉(zhuǎn)訓(xùn)的授課.通過形象生動(dòng)的豐田實(shí)例,，使我感受到了一次深刻的思想和管理知識(shí)的教育.進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野,，細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

一,、我深刻了解到精益管理是一種意識(shí)，一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,，更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,，必做于易;天下大事，必做于細(xì)精益管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。因此，在工作中實(shí)施精益管理,，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),。只有這樣,，我們槐坎南方在南方水泥的對(duì)標(biāo)中，在水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中才能做到步步為贏!

二,、建立以人為本,、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工,、職工與職工、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系,，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，最大限度的發(fā)揮每一位員工的思維,，積極開展合理化建議活動(dòng),，為企業(yè)出謀劃策。

三,、精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個(gè)層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路,。那么如何運(yùn)用好的管理方法及流程提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？就要改變陳舊思想,、運(yùn)用創(chuàng)新方法,、采取有效實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),。jit是一種哲學(xué),，簡(jiǎn)單模仿豐田公司并不一定會(huì)成功，要采用吸收原則并加以思考,，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功。

四,、培訓(xùn)非常重要,。通過這次總經(jīng)理的集訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)和總經(jīng)理的轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓我看到各區(qū)域同事及單位同事對(duì)精益管理的認(rèn)同,，以及普及精益生產(chǎn)知識(shí)的重要性,。今年我們推行精益化管理，著眼點(diǎn)首先是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí),，讓他們了解精益管理的益處,。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理,，我想培訓(xùn)是非常重要的,。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益,、用好精益,，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ),。

五,、規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,。

細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時(shí),，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo),。如果只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。通過宣傳精細(xì)化管理,，提升職工思想意識(shí)，并全員參與,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理。

通過這次精益管理的轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我簡(jiǎn)單地了解了精益管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義.我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!