時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇一

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務(wù)實,、高效,、有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé),，制定了20xx年的工作計劃,。

圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，合理安排,，服務(wù)大局,，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，為公司提供堅實的后勤保障。

(一),、努力加強部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力。

(二),、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。

(三),、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展,。

(四),、努力改進(jìn)工作方法，通過組織學(xué)習(xí)活動,、考核訓(xùn)練等方式加強員工的合作能力,，營造團結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率,。

(五),、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通,，以及時改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾。

(一),、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作。

(二),、加強公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

(三),、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務(wù),，為員工謀福利,。

(四)、努力做好集團內(nèi)刊《xx天地》的采編工作,，真切記錄企業(yè)的成長歷程,，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園,。

(五),、做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制，嚴(yán)控辦公成本,，使集團降本挖潛工作方針落到實處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

(六),、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障,。

(七)、嚴(yán)抓食堂管理,，保證飯菜質(zhì)量,，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。

(八),、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排,，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇二

1,、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,。

2,、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展,。

3,、努力改進(jìn)工作方法，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

4、通過組織學(xué)習(xí)活動,、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作能力,，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。

5,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,。

1,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作,。

2、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的`進(jìn)行面對面的溝通,，以及時改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。

1,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作,。

2,、加強公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

3,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作,。

4,、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度,，真心實意的為工人服務(wù),，為員工謀福利。

5,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排,。

6、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實到實處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

7、做好車輛安排和司機班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作。

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇三

一、工作內(nèi)容簡述：

行政類工作：外圍管理,、廠區(qū)綠化管理,、行政樓保潔及員工浴室保安管理、車隊及網(wǎng)絡(luò)管理,。

人事類工作：公司年度培訓(xùn)計劃的制定與實施,，公司網(wǎng)站、郵箱

及今目標(biāo)的管理工作,，流程的整理及存檔,。

二、20xx年各項工作計劃

1,、行政類工作：

（1）外圍,、綠化工作：

a、春季雜草清理準(zhǔn)備及樹木草坪的膠水工作

實施細(xì)則：制定新的各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū),；平整辦公樓南面空地,；對綠化工具（如割草機等）提前進(jìn)行檢查統(tǒng)計、試運行發(fā)現(xiàn)問題及時修理,。

需協(xié)調(diào)解決工作：員工浴室暖氣及噴頭均銹蝕的非常厲害,，需要整體更換；東垃圾場目前生活垃圾與其它垃圾在一起堆放,，不好分類,，對傾倒工作帶來了不便，下一步是否可以將垃圾區(qū)域分割以便管理,。

外圍,、綠化工作責(zé)任人：***

（2）保安管理：

實施細(xì)則：加大廠區(qū)員工考勤與睡崗的檢查工作；制定重要接待的各類方案與程序,。

需協(xié)調(diào)解決：因目前廠區(qū)員工眾多,，靠保安檢查難免出現(xiàn)遺漏使無關(guān)人員混入廠區(qū)造成安全隱患。是否可以考慮安裝考勤,、門禁一體機來規(guī)范人員進(jìn)出廠區(qū),。

保安管理責(zé)任人：雎浩

（3）保潔管理：

實施細(xì)則：重新明確保潔工作范圍；嚴(yán)格履行保潔員清掃要求,，定期檢查清掃效果,；

需協(xié)調(diào)解決：辦公樓內(nèi)有部分死角由于高度問題保潔員不能及時清理，是否可以購買一部小型梯子以便工作,。

保潔管理責(zé)任人：***

（4）網(wǎng)絡(luò),、內(nèi)勤、車隊管理

實施細(xì)則：由網(wǎng)管對各部門統(tǒng)計人員進(jìn)行一次或多次的辦公軟件及基礎(chǔ)電腦應(yīng)用故障排除的培訓(xùn),，減少因小故障而導(dǎo)致加大網(wǎng)管工作量,；內(nèi)勤方面要對各部門辦公用品計劃費用進(jìn)行把控,，對本部門的各項費用進(jìn)行擬定；車隊嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求準(zhǔn)時,、高效,、安全的完成接送任務(wù)。

需協(xié)調(diào)解決：公司內(nèi)部的電腦已使用多年,，各電腦的硬盤如長時間使用會出現(xiàn)壞道導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失,，而且隨著年限增長電腦的'各硬件也會相繼損壞，造成重要文件丟失,。是否可以為公司統(tǒng)一更換辦公電腦（主機市場價格：20xx元/臺）,。公司目前對外事務(wù)較多，只有一臺公車可供使用,，是否可再調(diào)回一臺公車或申購一輛商務(wù)車,。

網(wǎng)絡(luò)、車隊,、內(nèi)勤工作責(zé)任人：劉俊生,、楊慧玲、劉保城

2,、人事類工作：(1)企業(yè)文化相關(guān)：

a,、公司網(wǎng)站要及時、適時更新,，每周統(tǒng)計網(wǎng)站各類數(shù)據(jù)報銷售部以便了解網(wǎng)站情況,。

b、主持并策劃各類公司的年會,、活動…….

（2）培訓(xùn)工作

實施細(xì)則：

a,、20xx年培訓(xùn)工作要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃要求實施（年度培訓(xùn)計劃要側(cè)重于各類工作技能的提升方面），避免流于形式,，做到對工作真正起到支撐作用,。

b、為了進(jìn)一步的提高人員素質(zhì),，20xx年準(zhǔn)備實施并建立培訓(xùn)師隊伍,，對員工日后晉升提供有力的依據(jù)。

培訓(xùn)工作責(zé)任人：***

（3）標(biāo)準(zhǔn)化流程工作

實施細(xì)則：

a,、標(biāo)準(zhǔn)化流程工作需要公司定期召開評審會,，對不合適的流程及時提出修改意見。

b,、對各部門的流程實施結(jié)果進(jìn)行跟蹤,、檢查，不按流程實施的負(fù)責(zé)人直接在績效工資中兌現(xiàn),。

標(biāo)準(zhǔn)化流程責(zé)任人：**

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇四

剛剛過去的20xx年,，是x建廠20周年的日子，也是x成長期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達(dá)到x億元，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強管理、完善機制,、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司x億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力,、主動擔(dān)責(zé),，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

啟發(fā)：留住人,、用好人，比招人更重要,。20xx年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人,、留人比招人的工作更重要，成本也更低,?？偨Y(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合,，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理,、不解決崗位實際問題,，人心自然難留。

2,、員工培訓(xùn),，20xx年2x3月，招入新員工近x人,，分x次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，erp升級改版培訓(xùn)等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習(xí)2次,。

3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化,。

本年度實際收到財政補貼x萬元,，另外未到款x萬元以上(含202x年獲中央技改投資項目經(jīng)費)。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔(dān)單位一項,、浙江省新產(chǎn)品立項1項,，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用aa級,，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級,，臺州市著名商標(biāo)等榮譽。

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況,，必須團隊合作，對驗廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20xx年lowes驗廠的重中之重。

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門,，我們部門人員x人的編制,，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20xx年,，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”。要求員工入職,、離職,、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范,、車輛,、宿舍、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7x9月份,，對穿工作服,，早餐，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進(jìn)行,，發(fā)違規(guī)通報10次，處罰15人,。

二是不斷加強各板塊建設(shè),。進(jìn)一步對部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、梳理,，召開部門會議落實,，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改,，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對門衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡,，根據(jù)員工反饋的食堂問題,，進(jìn)行更換食堂承包,。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線,。

三是后勤服務(wù)部門工作,，除車輛、門衛(wèi),、食堂,、環(huán)衛(wèi)、司機,、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購買車票,，社會保險,，外地員工子女上學(xué),，困難員工補助,，工傷員工慰問,，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助,。

不足之處和下一步計劃：

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時,，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處,，主要有如下幾點：

1、由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,?；蛘咔?個月重視，后一個月放松,，虎頭蛇尾了,。

3、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠,。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動力,，因此在20xx年,，我們主要加強如下的工作：

1、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。除了招募優(yōu)秀人才之外,，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃。個人覺得,，隨著公司的擴大，部門的負(fù)責(zé)人在工作能力,、工作方法上急需培訓(xùn)提高,，建議在20xx年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進(jìn)行素質(zhì)管理,、流程管理,、生產(chǎn)管理等方面的提升。

2,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù),。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，強化執(zhí)行力,，有月度部門績效考評,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，以及對制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務(wù)員主動承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力,，對各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核,，列出部門工作計劃(關(guān)鍵kpi)，月度完成情況總結(jié)和評價,。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇五

xx年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司xx年的工作計劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了xx年的工作計劃,。

綜合部在xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo),，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

（一）做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進(jìn)行。

2,、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標(biāo)責(zé)任人：xx；

3、證件年檢：3月底前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：xx,；

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。

3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作,；

4,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。。

（三）確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

（四）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設(shè)。

2,、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）,；目標(biāo)責(zé)任人：xx

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計劃,。目標(biāo)責(zé)任人：

（六）對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

（七）做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

（八）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作

協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場調(diào)研,、信息收集、對外聯(lián)系等等,。目標(biāo)責(zé)任人：xx

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作,。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴(yán)重影響著此項工作的開展,。鑒于此,，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

（一）制作完整的員工

手冊，完善人事管理,；員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認(rèn)識的第一本手冊,，因此制定好員工手冊，是xx年人力資源的重要工作,。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強招聘管理,，做好人員儲備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘與51job建立常期的合作關(guān)系,，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計每月一期小版位）,，保證銷售人員及急缺崗位的.人員配備,；特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）,、入職通知,、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3,、加強新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險,，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險資料、個人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵政策,。

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎（獎勵方式）,、加班補助、

3,、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利；

4,、設(shè)立部門及各人獎項,。

（六）建立績效考評制度。

確定考核形式,、考核項目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制。

表略

xx年度,，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護(hù),、管理、應(yīng)用,、技術(shù)支持等工作日常工作外,，將重點做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀(jì)系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試,、系統(tǒng)遷移、培訓(xùn),、應(yīng)用等工作,，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能,。

2.完成重點學(xué)科導(dǎo)航系統(tǒng)及資源的建設(shè),。

3.完成電子期刊導(dǎo)航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作,。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀(jì)系統(tǒng)的整合,。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作,。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進(jìn),、宣傳、推廣工作,。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的安全遷移,。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng),、metaiso隨書光盤系統(tǒng),、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng),。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng),。

12.完成infotree的安裝調(diào)試,，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè),。

13.爭取完成博碩士論文的回溯,、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進(jìn)一步完善暨南大學(xué)圖書館教學(xué)參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合,。

15.加強視頻多媒體資源的建設(shè),，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.積極跟進(jìn)新館建設(shè)的需要。

17,、進(jìn)一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的安全保護(hù)工作,，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18,、跟蹤最新技術(shù)動態(tài),，注重學(xué)習(xí)，及時引進(jìn)新技術(shù),、新設(shè)備,。

19、積極配合館領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作,，認(rèn)真高效地完成各項臨時性任務(wù),。

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇六

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，

因此，綜合管理部在xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э?/p>

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評,、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2,、綜合管理部在xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。綜合管理部在xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,。

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇七

綜合辦公室是承上啟下,、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門，同時也是公司后勤保障與接待部門,，在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求,，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團隊,，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的宗旨,。

二,、辦公室工作口號：團結(jié)合作服務(wù)至上

三,、辦公室工作要求主要為：服務(wù)工作、安全保障工作,。

四,、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用,、后勤費用,、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中,。(三個賬本：禮品管理賬本,、后勤、其他行政費用賬本)

五,、服務(wù)工作可從以下幾個方面入手：

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程(支撐：辦公室服務(wù)流程手冊，提高服務(wù)效率);

1.3制定辦公室管理規(guī)定,。(待制定)

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用(針對各項費用制定相應(yīng)的控制規(guī)范),。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制。(發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題)

1.6規(guī)范公司檔案管理,。(制度已定，執(zhí)行以及改進(jìn))

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理,。(待落實)

1.8加強文印的管理,。(待落實)

2、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范,，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定。(配套需要接待申請表,，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請表等)

2.2制定辦公用品管理規(guī)定。(辦公用品申購表，領(lǐng)料單等)

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。(建立臺賬,，定期的監(jiān)督檢查，申購,、領(lǐng)用,、維修、保費流程等)

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。(如禮品管理規(guī)定,，計算機及相關(guān)設(shè)施管理辦法)

2.5食堂管理規(guī)定。(規(guī)范后勤費用審批,，規(guī)范后勤采購,，確保安全節(jié)約)

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。(配套的有實施細(xì)則,，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表)

2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好,。(配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施)。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強出門管理(配套：出門證,、日常巡視登記表等)。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(使用,、保修,、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表),。

六,、安全保障工作：

1、制定公司安全保衛(wèi)制度,。(日常巡視表)

2,、公司消防設(shè)施的管理。(配套有定期的維護(hù)登記表等)

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn),。

4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作,。

5,、制定安全事故處理應(yīng)急方案

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇八

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項工作都取得了顯著成效,。作為公司的綜合職能部門,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的協(xié)作下，努力工作,，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資,、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強制度管理以及在推行部門月度計劃與考核管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo),。

現(xiàn)將20xx年綜合管理部工作總結(jié)如下：

一,、20xx年工作回顧

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé),，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn),、后勤管理,、企業(yè)文化宣傳等工作為中心，積極完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，各個方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成,。

(一)建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的“法典”,。為提升公司的管理水平,，增強各項工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實際情況,，在20xx年先后制定,、完善了《會議管理制度》、《人事管理流程》,、《考勤,、請(休)假管理制度》、《合同管理制度》,、《檔案管理制度》,、《車輛管理辦法》、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》,、《部門月度計劃與考核規(guī)定》,、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，使各項有據(jù)可依,，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn),，保障工作順利進(jìn)行,，為公司形成管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，推進(jìn)各項工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障。同時,，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門組織專題會議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度,，提高對規(guī)章制度的重視程度,。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng),。

(二)規(guī)范合同,、檔案管理

合同、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營活動中不可缺少的要素,，為了進(jìn)一步規(guī)范合同,、檔案管理，保證各類類檔案,、文件資料不遺失,，綜合管理部制定了《合同管理制度》,、《檔案管理制度》,，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范。為方便合同,、檔案的查閱,，我部對公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理、分類,、統(tǒng)一的編號,，并制定了的電子目錄，規(guī)范了合同,、檔案的歸檔,、借閱的相關(guān)流程和手續(xù)。真正做到了手續(xù)程序化,，管理規(guī)范化,。

(三)建立部門月度計劃與考核制度

績效管理的變革是今年綜合管理部的重點工作，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵,。公司原先的績效考核制度不盡合理,，績效考核流于形式。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后,，我部從公司的實際情況出發(fā),，建立了以部門為考核單位的月度考核制度,，并成立績效考核小組。在制度試行期間,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，對月度計劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整。從新考核制度實施的這幾個月來看,，各部門對績效考核工作的重視度明顯提高,，工作緊迫感進(jìn)一步加強，工作效率明顯提高,，績效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來,。

(四)提高薪資水平，改善福利待遇

1,、工資：今年x月對員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整,，同時將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元,，c公司發(fā)放工資x萬元,，總計年發(fā)放工資x萬元。

2,、福利：對公司公積金繳費基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,，同時社保繳費基數(shù)由原來的x元提高至x元。a公司和b公司繳納社會保險費分別為x萬x萬元,，公積金分別為x萬元和x萬元,，c公司繳納社會保險費和公積金分別為x萬元和x萬元。20xx年員工工作餐,、春節(jié)禮品、三八婦女節(jié)慰問金,、五一勞動節(jié)禮金,、端午節(jié)禮品、部分人員防暑降溫費,、員工體檢費用,、中秋國慶禮金、結(jié)婚生育金,、奠儀金,、生日蛋糕卡、結(jié)婚生育金等,，總計x萬元,。

(五)開拓多種招聘渠道

綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場招聘,、校園招聘,、員工介紹、獵頭推薦等多種渠道,，廣納賢士,，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才。在人力選用方面,，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān),，做到唯德、唯才是用,。為建設(shè)一支管理水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的人才隊伍，從個人資料的審核,、面試,、試用，再到錄用,，層層把關(guān),、嚴(yán)格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量,，并通過調(diào)查走訪,、不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住,、用得上,。同時我們也積極為員工提供良好的工作、生活環(huán)境,，調(diào)動其工作積極性,，使之全身心投入到工作中來。我部根據(jù)公司的實際情況制定了《人事管理流程》,，明確了招聘,、面試、錄用審批,、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程,，規(guī)范了員工檔案管理，使人才隊伍建設(shè)逐步趨于正規(guī),。

(六)推進(jìn)人力資源工作

對于任何企業(yè)來說,，人是決定因素。管理好了人,，才能管好企業(yè);合理,、有效地開發(fā)了人的主觀能動性和積極性，才能辦好企業(yè)。獎懲機制能激活人的潛能,，約束員工行為,，展示榜樣的力量，對于一個團隊而言,，是不可或缺的元素之一,。年初開展了“優(yōu)秀員工評選”工作工作。通過優(yōu)秀員工的評選,，獎優(yōu)罰劣,，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣,，干好干壞一個樣”的一系列問題,，調(diào)動了全司員工的工作熱情、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性,。同時今年下半年,，我部施行了《考勤、請(休)假管理制度》,，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合,，規(guī)范了員工上下班時間。

(七)做好和完善日常工作

綜合管理部涉事面廣,，工作復(fù)雜,，稍有疏松，就可能有失職責(zé),。為此,，我們只能傾心傾力，全力而為,。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)“參謀部”,。今年以來，我部積極參加與公司有關(guān)的各類會議,，并做好對重大決策,、重要工作部署、重大決定事項的記錄和整理工作;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項予以積極貫徹執(zhí)行,，對各部門及和員工反映的突出問題予以及時的處理，較好地推動了公司有關(guān)重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。二是做好固定資產(chǎn)“管理人”,。9月份和12月份，我們對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤點登記,，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一編號,，同時，完善了固定資產(chǎn)制度,，做到了登記有臺賬,，有數(shù)目,，大宗物質(zhì)采購有審批，管理有明確的責(zé)任人,。三是做好公文“傳遞員”,。對于各部門呈報的各類文件，我部及時呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過程的時間,，提高工作效率。四是做好員工“服務(wù)員”,。首先是做好辦公用品的購臵和發(fā)放,，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格控制經(jīng)費支出,，防止鋪張浪費。其次是進(jìn)一步完善了車輛管理制度,，認(rèn)真做好車輛的調(diào)度,、使用和管理，切實保證了公司各部門正常工作用車的需要,。再次是全力做好各項重要活動的籌劃,、準(zhǔn)備、布臵和落實,。最后是確保員工能夠吃上新鮮,、可口的飯菜，使員工有飽滿,、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到,、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù),。

二,、各項工作存在的不足

一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下,，積極努力地做好本職工作,，但對照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距,?；仡?0xx年的工作，工作中遇到到了一些問題,，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷，受到場地、經(jīng)費等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實到位,。

(二)工作意識有待提高

工作的主動性有待進(jìn)一步加強，工作效率亟待進(jìn)一步提高,，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強,。服務(wù)意識、靈活變通意識,、分工協(xié)調(diào)意識,、團結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提高,。

(三)文化宣傳工作有待加強

由于人手等各方面的原因,，文化宣傳工作一直是我部的一個薄弱環(huán)節(jié)。目前公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要窗口,，然而,，公司網(wǎng)站的更新不夠及時，且相關(guān)的宣傳報道非常少,。

(四)缺乏員工文化活動

文化娛樂活動是提高企業(yè)凝聚力,、增強員工活力和工作效率的重要方法。本年除拓展培訓(xùn)外,，公司基本上沒有員工的文化活動,。

三、20xx年工作計劃

(一)唯才是舉,，進(jìn)一步強化人才隊伍工作

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求,，滿足各崗位的需要，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實公司人才隊伍,，強化各類專業(yè)人才儲備。同時,，完善人員考核機制,，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機制,、配合相關(guān)部門做好考核工作,，為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng),。對后備人才實行綜合考核,、跟蹤考察、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè),，要把有能力的人用起來、留下來、有序流動起來;三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè),、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先,，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制。通過明確的目標(biāo),、有力的措施,、濃厚的氛圍、精細(xì)的運作,、自覺的行為,，形成深厚的文化底蘊;其次，營造濃郁的宣傳氛圍,。通過各類宣傳渠道,，運用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范,。

(三)提高能力，認(rèn)真開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計劃,，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。

(四)鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理

明確崗位職責(zé),、落實具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一。同時,，在公司加強內(nèi)部作風(fēng)整頓工作,，并使之持久地堅持下去，營造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強化服務(wù)意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性,。

四,、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

總之,，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅信,，凝聚產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力量,，綜合部工作只有起點,、沒有終點。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時俱進(jìn),，我們將以此為起點,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階,。

時間一晃而過,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，先做一份工作計劃,，開個好頭吧。工作計劃的開頭要怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,，下面是小編幫大家整理的綜合部工作......

今年公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下我將按照總經(jīng)理的工作布署,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“精誠團結(jié),，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全......

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇九

20xx年是協(xié)會探索發(fā)展,，轉(zhuǎn)型升級的一年,，綜合部緊緊圍繞協(xié)會開展“創(chuàng)新服務(wù)，優(yōu)化合作”的工作中心,，內(nèi)練本領(lǐng),，外樹形象，不斷提升工作理念,，突出工作重點,，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用，根據(jù)協(xié)會的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向,，綜合部制定出了協(xié)會的20xx年工作目標(biāo)及計劃,，具體如下：

1)協(xié)會的組織框架：首先在明確協(xié)會新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把協(xié)會各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來,，進(jìn)一步完善協(xié)會的組織架構(gòu),，協(xié)助各部門確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，明確協(xié)會所有的事都有部門有人來做,，協(xié)助各部門把部門工作計劃和崗位說明書建立起來,，使大家做事有據(jù)可依，有章可查,。

2)擬訂協(xié)會有關(guān)人事管理制度,；建立完善的人力資源管理體系。負(fù)責(zé)員工的招錄招聘,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核評價,、薪酬福利,、任免評聘等，負(fù)責(zé)事業(yè)單位與社團年檢工作,。

3)協(xié)會的行政保障制度,，負(fù)責(zé)理事會,、常務(wù)理事會的日常事務(wù)和會議組織；負(fù)責(zé)行業(yè)重大事項及綜合性事務(wù)與市級協(xié)會的溝通,；組織起草有關(guān)重要報告和綜合性會議的領(lǐng)導(dǎo)講話,；起草協(xié)會年度工作總結(jié)，研究提出協(xié)會年度工作計劃,；負(fù)責(zé)協(xié)會機要通訊,、保密、檔案管理,、文印管理等工作,；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作；配合相關(guān)部門辦理協(xié)會外事活動的`有關(guān)事宜,。負(fù)責(zé)協(xié)會物業(yè)管理,、政府采購及固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)行業(yè)資料的征訂,、保管,、發(fā)放等工作；負(fù)責(zé)用車調(diào)度,、管理,。

6)負(fù)責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報告提交給主管部門給政府決策提供參考；負(fù)責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃,；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺政策提供支持,；負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、市場戰(zhàn)略、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論,、政策和措施研究,；負(fù)責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政策與法律等事項的對外協(xié)調(diào)工作,。

會計報表和其他財務(wù)

資料,；承辦財務(wù)委員會的日常工作。

8)輔助各部門開展工作,，在協(xié)調(diào)的工作承擔(dān)起咨詢,、組織、檢查,、督促等工作,，務(wù)必保證各部門能夠緊密配合的完成相關(guān)的工作。

1)完善組織架構(gòu)

目標(biāo)概述：協(xié)會迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說還不夠完善,，而協(xié)會的組織架構(gòu)建設(shè)決定著協(xié)會的發(fā)展方面,?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對協(xié)會未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的協(xié)會組織架構(gòu),，完善和確定協(xié)會各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé),，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)&下一年工作計劃》，根據(jù)各部門的實際情況和權(quán)責(zé)分類進(jìn)行合理的崗位編制,，同時編制《各部門各類人崗位職責(zé)說明書》,，匯編成冊，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù),，從而做到各司其職，各盡其能,。

具體建設(shè)：20xx年1月底前完善協(xié)會的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書,，上報秘書長審閱修改，綜合部負(fù)責(zé)整理成冊,。

注意事項：協(xié)會的組織架構(gòu)決定于協(xié)會的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著協(xié)會組織的高效運作，組織的過于簡化會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分,，負(fù)責(zé)協(xié)會的發(fā)展,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也對協(xié)會的發(fā)展不利。因此,，協(xié)會組織架構(gòu)的設(shè)計和人員的配置都應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,，不可妄自編造,，每一個職能部門、每一個崗位的確定都須經(jīng)過認(rèn)真的論證和研究,。

2)建立和完善人事規(guī)章制度

目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你,，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，對協(xié)會的資源合理的配置,，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益,，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》,、《考勤制度》,、《請休假制度》、《績效考核制度》,、《薪酬管理制度》,、《培訓(xùn)和開發(fā)》。協(xié)會將在20xx年進(jìn)行規(guī)范化的管理,，員工從面試,、入職報到到崗前培訓(xùn)，從績效到考勤,，從員工福利到崗位薪酬待遇等,，綜合部都按照規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人,，希望能達(dá)到各項工作的合法性,、嚴(yán)肅性；同時通過組織一些中小型的集體活動,，進(jìn)一步提高員工福利,，帶薪休假，每星期定時召開例會等內(nèi)部交流來加強協(xié)會的內(nèi)部凝聚力,，從而在規(guī)避用工風(fēng)險的同時,，最大程度的留住人才，為協(xié)會的發(fā)展提供良好的配套服務(wù),。

具體建設(shè)：20xx年1月底前完成部分制度的制定,，由秘書長審閱，大家討論之后正式實行,，其中《招聘流程》,、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案,，3月份正式修訂施行,。

注意事項：人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件，是與協(xié)會的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的,，推行過程是一個循序漸進(jìn)的過程,，在剛開始推行過程中，肯定會有一個適應(yīng)的過程,，制度適應(yīng)于人,，人適應(yīng)于制度，但是這一切制度的前期是,，能保證協(xié)會的正常運作,，有效發(fā)展，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會的發(fā)展為重點,。

3)行政管理工作

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇十

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能,；

2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,；

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二,、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的'塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性,。

2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

一,、招聘具體實施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫,。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運作,。

4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等（具體視情況另定）,。

二、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

三,、員工福利與激勵

利政策進(jìn)行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1,、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進(jìn)行改革與完善）,、滿勤獎,、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險,、婚嫁禮品,、年終（春節(jié)）禮金、禮品等,。

2,、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議（提案,、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。3,、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準(zhǔn)通過后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4,、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一,、根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作,。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二,、減少費用開支,。堅持費用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分

解到各部門,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項剖析費用成因,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。建立預(yù)算獎懲制度,，并及時考核獎懲。預(yù)算獎懲制度是

計劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎懲,，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此,，公司、各分公司部門都要按照公司績效,、指標(biāo)核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度,，使每個部門、每個班組,、每個人都有計劃任務(wù),、都有預(yù)算指標(biāo)，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,；要針對不同情況及時考核,、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。

四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動

力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五,、20xx年重點管控行政辦公費用預(yù)算、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算、

伙食,、房補預(yù)算等,。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制。

六,、針對“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,，

綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項服務(wù),，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。

二,、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保,、三個力爭。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展,、辦公生活用品的維護(hù),、維修、保管,、供應(yīng)及時到位,；確保物資管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符,；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

三、工作措施

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項管理制度,，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識,，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補缺,，加強交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）,、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）、認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2,、嚴(yán)格控制各項管理費用,，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,。

（1）,、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進(jìn)、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記,，做到

記錄清晰，查閱明了,。

（2）,、定期和不定期對庫存進(jìn)行盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）,、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記

手續(xù),。

耗低、費用省,。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇十一

更新公司v,、0 更新公司行

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加,。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

1．新同事入職反饋,；

2．同事轉(zhuǎn)正溝通；

3．同事合同續(xù)簽溝通,；

4．同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5．建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1．郊游拓展活動

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。

綜合部工作計劃和目標(biāo)篇十二

1.考勤制度表：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,。

2.衛(wèi)生值班表：

(1)各負(fù)責(zé)人分片,、分區(qū)。

3.員工簡歷,、身份證復(fù)印件：

(1)員工工作簡歷,、身份證復(fù)印件、電話,。

4.固定資產(chǎn)核查表：

(1)明確管理人,、記錄人。

5.公章,、合同章使用登記表：

(1)注明保管人,、啟用日期、使用人,、用途、歸還日期,。并備有印件

6.辦公用品領(lǐng)用表：

(1)注明科室,、用途、數(shù)量,、月底做出使用量,。

7.公司證照、資質(zhì)建檔保存：

8.合同入檔保存：

(1)合同保存入檔,、并備有電子檔案,。

9.員工養(yǎng)老情況調(diào)查。

10.公司日常管理制度,。

11.公司管理規(guī)章制度,。