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綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇一

20xx年下半年，綜合管理部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極支持配合下,，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé)，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念,，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮綜合管理部職能作用,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu),，現(xiàn)有員工2人，其中司機1人,。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門,，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況,，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運作,。

（二）工作內(nèi)容

1、印章管理,。堅持專人對印章進行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響,。

2、制度建設(shè),。進一步堅持和完善值班制度,，加強值班管理，細(xì)化值班安排,、值班要求,、值班督查等，強化值班紀(jì)律,，落實值班責(zé)任,。為進一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄,，將在第三季度完成匯編,。

3、網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通,。

4、后勤服務(wù)

（1）日常接待和會務(wù)工作,。較好地完成了公司日常接待工作,，堅持迎送有聲，禮貌待賓,，扎實做好接待各項準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前、會中,、會后服務(wù)工作,，重要會議均做好會議記錄,，會后及時形成會議紀(jì)要，會議組織工作有條不絮,。

（2）車輛管理,。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費用,，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

（3）財產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫,、領(lǐng)用程序,，實行各部門月初申報辦公用品領(lǐng)用計劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購,，最大程度降低辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購臺賬、領(lǐng)用記錄,，以備查驗,。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約,。

（4）職工餐廳,。負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作，及時收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議,，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量、食品安全,、菜品質(zhì)量等,，完善職工餐廳建設(shè)。

20xx年在項目經(jīng)理和各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利,，取得了一定的成績。同時我們也清醒的認(rèn)識到不足之處,，主要有以下幾點：

一是由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限,，實際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問題,，需要今后加強學(xué)習(xí)，勤于思考,，提高工作能力,。

二是抓制度落實不夠，由于項目部事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

三是組織本部門集體學(xué)習(xí)少,，今后應(yīng)多開部門會議，適時了解職工的思想動態(tài),，調(diào)動其工作積極性,。

下半年，積極適應(yīng)新形勢的要求,，圍繞公司中心工作,，切實加強本部門本職工作，配合好公司各部門工作,，圓滿完成,。

（一）對員工的培訓(xùn)不夠

由于公司搬遷，受到場地,、經(jīng)費等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實到位。

（二）工作意識有待提高

20xx年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難,，以保證公司日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)所需,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：

公司黨建：按照集團黨委的要求,，完成2名黨員發(fā)展工作,；完成七一評選先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作,；加強制度建設(shè),，完成發(fā)布富強公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度、富強公司“三重一大”實施細(xì)則,、富強公司干部聯(lián)系點的相關(guān)文件,；制定、組織公司黨委中心組計劃及學(xué)習(xí),；配合公司黨委完成黨委會議題的準(zhǔn)備,；配合公司完成市委歷時50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強公司的11個問題,，開展自查自糾,，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實,；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項檢查整改工作，向集團提供了市國資委專項檢查范圍內(nèi)的66個事項材料,。在扶貧工作中,，為實現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標(biāo),，武漢建工和富強公司黨委堅持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想,，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作,。

支部黨建：引導(dǎo),、督促、完成四個支部完成年度支部計劃的擬定,，三會一課制度的實施,，相關(guān)報表完成、黨員發(fā)展,、民主評議,、黨費繳納、5+ｎ活動,、參觀革命紀(jì)念館等工作實施,，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實。定期召開黨群干部工作會,，傳達上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作,、支部間的交叉檢查。根據(jù)市委組織部下達的實施步驟和時間,，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳，扎實推進扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士,。

紀(jì)檢：年初傳達20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報并部署富強公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實二個責(zé)任,；

2）加強廉政宣傳教育；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，加強黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,；

4）加強基層壓力傳導(dǎo)，堅決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題,；

5）強化監(jiān)督審計工作職能,，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計隊伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單,、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團公司責(zé)任追究管理辦法,；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作,。

工會：完成20xx年度行政與工會先進集體和個人的評選推薦工作；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié),、中秋）物資的購買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）,、結(jié)婚,、生孩子、生病會員慰問累計18人次,；完成會員福利購電影票及公園年票,；配合工會組織職工健康講座，參加集團球賽8月集團“家屬開放日”活動等,。

2,、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請、變更,、延續(xù)工作：今年完成2個項目公司的`房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作,，6個項目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作。富強公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續(xù)正在辦理中,，力爭審核通過,。

3、工商登記,、變更,、備案工作：今年富強公司共新設(shè)立5家項目公司，按照集團公司的要求和程序,，拿到了集團的批準(zhǔn)文件,。對富強及下屬公司按時年報，變更及備案達18次,。

4,、檔案管理：完成搬到新大樓后及時整理上架，資料清冊整理清楚方便查閱,，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程,，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項目竣工驗收備案證,；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作,；進入新辦公樓后的辦公用品的購買選點工作，方便日常的購買發(fā)放,；積極配合集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作,。配合集團公司檔案文書的電腦輸入工作,；配合集團公司檔案室的其他工作。

5,、公司vi/ci的貫徹及落實

為加大公司品牌建設(shè),，落實vi/ci擴大使用范圍。本年度對各類相關(guān)使用網(wǎng)站,、微信宣傳,、廣告制作、招投標(biāo)文件,、ppt匯報等都已使用最新標(biāo)識,，并對公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查，每半年一次,，各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識,，使用頻率最高的是綜合管理部、營銷管理部,。

6,、抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節(jié)支降耗工作,。按需采購辦公用品等低值易耗品,，及時登記、發(fā)放,，合理控制費用,；對辦公設(shè)備按時保養(yǎng)，及時維護,，降低損耗,。

7、oa平臺的維護及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要,，完成對信息化平臺基礎(chǔ)管理,，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新。

8,、會務(wù)管理：及時與公司前臺人員溝通,，準(zhǔn)備會務(wù)工作。負(fù)責(zé)大型會務(wù)通知、會務(wù)記錄、會務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作,。

1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團公司新薪酬方案,，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進行統(tǒng)計及測算，10月按職代會新出臺的薪酬補充方案調(diào)整了薪酬。

2,、招聘：

1）20xx年2—3月,，分4個時間段，共收簡歷400余封,，共篩選通知65人進行了筆試,，分3批進行了面試，進余雷,，另2個進了集團公司,。

2）10月，與前程無憂簽訂合同,，發(fā)布社招信息,，截止11。30日,，收到簡歷1185封，目前進行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進入復(fù)試,。

3）按照集團公司要求，收集各部門用人需求,，制訂20xx年招聘計劃上報集團,。

4、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，筆試全部合格,；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報集團公司，安排好各類外訓(xùn),，主要是省,，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。

5,、社保：完成勞動用工年檢,，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn),。申報了20xx年度的穩(wěn)崗補貼,，預(yù)計明年到帳。

6,、干部選拔：4月,，中層干部民主推薦；7月,，按集團黨委工作部要求,，進行后備干部推選；11月,，中層干部民主推薦,。年度共選拔7名中層干部,。

7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成,，本年度職稱申報：高級1人,、中級1人、考核認(rèn)定1人,。

8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報告。

9,、附加醫(yī)療：每月收集,、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員,，及時把理賠明細(xì)上傳到公司oa,、qq群傳達給職工。

1,、網(wǎng)站設(shè)計：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計溝通,。公司微信公眾號并及時維護。

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作,，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳,。

企業(yè)管理：按照集團公司相關(guān)要求，組織各部門對管理文件進行了清理,，進一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，進一步規(guī)范管理，提高管理效率和管理水平,。

法律事務(wù)：配合集團法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作,。

1、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度,，做好保養(yǎng)維護,，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，控制相關(guān)費用開支,，較上一年實現(xiàn)節(jié)約,。考慮到公司車輛使用年限較長,，今年夏季對所有車輛進行了檢查,，對每臺車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”。下半年對車輛進行了清理,，共有9臺車輛,，其中2臺車輛使用年限較長，保養(yǎng)維修費用較高,，已無再使用價值,，經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛；正在使用的車輛有7臺,。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生,。

2、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進行了清理,，對公司所有的電子設(shè)備進行清理,，通過清理及時更新信息，做到賬實相符,。

3,、報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志，加強管理,，落實到位,。

4、水電,、電話費的票據(jù)換取：每月及時辦理香港路大樓水,、電費,、各項目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。

1,、年初的搬家工作,；

2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合,。

1,、工作的計劃性提升：

我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個部門存在對接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù),，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,，必須加強工作的計劃性,，提高工作效率，使工作由繁到易,，有條不紊地進行,。

2、黨務(wù)工作需加強：按照中央，省市的各項精神并結(jié)合本年度巡察,、專項檢查工作,，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠,，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面,、支部活動的形式不多，信息平臺使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題,。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作,，以黨建為引領(lǐng),，切實落實管黨治黨責(zé)任，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機制,，加強學(xué)習(xí)教育，全面推進企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展,。

1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進行自查,，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對實際運行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化,，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識,，從而真正提升公司的管理,。

2、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線,，除實施和宣貫外,，用系統(tǒng)考核是富強公司的首次體驗，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。鑒于新的考核體系中加入了多人評價,，因此考核結(jié)果會有始料不及的情況。新體系實施后加強對考核動態(tài)的及時掌握,，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正,、改進，加強以績效為核心的考核機制,，達到提高員工工作質(zhì)量的目的,。

3,、人才的引進：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進上有新思路,，新辦法,，既要參與校園招聘又要參與社會招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量,。

總結(jié)過去,，展望未來，在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求,，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng)新,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ?；探索業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平,；強化內(nèi)部管理,，優(yōu)化工作機制，促進綜合管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化,，使各項工作再上一個新臺階，助力企業(yè)發(fā)展,。

綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇二

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來，這項工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的'安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強活動投入，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時報道、渲染,，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支，避免浪費,。

六,、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū),。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理，及時落實具體事項,，提高警惕,，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身、財產(chǎn)安全,。

公司的明天,，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致,、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進取心，要能正確面對困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破,。

綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇三

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一,、加強基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案,、工會會員檔案等86份,；全年收、發(fā)文件380份,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,，從不拖拉；完成年中,、年末報表及總結(jié)30余份,；堅持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準(zhǔn)備,，會后有記錄,；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴,；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次；組織開展文體,、讀書,、競賽等活動7次。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用,。

二、加強服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的,，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo),、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。一年來,，我們圍繞中心工作，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

一是在主動服務(wù)上有所突破,。突出一個“早”字,、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字,?！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說不干的被動傾向,，對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的六大員工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有總結(jié),，做到了積極主動?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神,，進入角色快、深入實際快,、反饋信息快,，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對自己的要求,。“好”就是對自己分管的工作能高質(zhì)量地完成,，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。二是在突出工作重點上有所突破,。在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作,，做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作“年年歲歲一個樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來安排”的習(xí)慣,。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神,，一年來行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公,，樹立表率,。

三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn),，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補充政治,、經(jīng)濟、管理,、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來，我們從加強自身學(xué)習(xí)入手,，制訂學(xué)習(xí)計劃,，先后參加了辦公文秘、勞資員,、安規(guī),、公司業(yè)務(wù)流程、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn),，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé)

黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn),、員工培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。全員培訓(xùn)率達到100%,。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則,、績效考評細(xì)則,、開發(fā)獎勵細(xì)則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度,、年度報表的上報工作,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少,，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進方法；深入調(diào)研,，掌握實情,；加強管理，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng),，全面開展20xx年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班、合理配置,、定員定崗,、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1,、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道,。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系,。

3,、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4,、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

第五篇：20xx年下半年綜合管理工作部工作計劃

一,、認(rèn)真總結(jié)管理模式,，運行機制方面的經(jīng)驗，為深化兩校區(qū)管理改革提供依據(jù)

認(rèn)真總結(jié)金石灘校區(qū)運行兩年來實施的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分區(qū)運行,、條塊結(jié)合”的管理模式及在管委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下實行“會議集中決策、各部門分工負(fù)責(zé),、相互協(xié)調(diào)相互配合”的運行機制,。

二、進一步發(fā)揮管委會辦公室參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用

1.深入實際工作下移,，調(diào)查研究,，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。

2.搭建學(xué)生與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、與各個職能部門溝通的平臺,，做好校長接待日工作，建議增加職能部門接待日,，主要解決日常工作出現(xiàn)的一些問題,。

3.全面貫徹落實管委會會議精神，深入實際,，及時協(xié)調(diào)解絕好各方面問題,，特別是兩校區(qū)條塊之間，新校區(qū)與個二級學(xué)院之間的關(guān)系,，新校區(qū)與地方政府之間的關(guān)系,，不斷提高管委會會議的執(zhí)行力，確保兩校區(qū)政令暢通,。

綜合管理部工作計劃(2) 三,、協(xié)助學(xué)校做好金石灘校區(qū)二期建設(shè)工程

1.協(xié)助做好發(fā)改委項目開工前的各項準(zhǔn)備工作，重點做好各建設(shè)單體的功能設(shè)計優(yōu)化工作,，確保項目完成時各項功能完善好用,。

2.做好新校區(qū)軟環(huán)境建設(shè)，爭取利用國家財政專項資金完成整個校園及各個樓內(nèi)的軟環(huán)境建設(shè),。

四,、加強金石灘校區(qū)各項制度建設(shè)，通過不斷完善和優(yōu)化oa系統(tǒng),，不斷提高科學(xué)化管理水平,，不斷完善數(shù)字化校園建設(shè)，充分發(fā)揮其作用,。

綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇四

20xx年下半年,，綜合管理部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé),，結(jié)合公司實際,，不斷提升工作理念，突出工作重點,，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性,，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機構(gòu),，現(xiàn)有員工2人，其中司機1人,。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門,，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況,，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策,、宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運作。

（二）工作內(nèi)容

1,、印章管理,。堅持專人對印章進行管理,，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響,。

2,、制度建設(shè)。進一步堅持和完善值班制度,，加強值班管理,，細(xì)化值班安排、值班要求,、值班督查等,，強化值班紀(jì)律，落實值班責(zé)任,。為進一步建立健全公司規(guī)章制度,，我部門草擬了公司制度目錄,，將在第三季度完成匯編。

3,、網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進行日常維護,，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。

4,、后勤服務(wù)

（1）日常接待和會務(wù)工作,。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲,，禮貌待賓,，扎實做好接待各項準(zhǔn)備工作。較好地完成了公司各種會議的會前,、會中,、會后服務(wù)工作，重要會議均做好會議記錄,，會后及時形成會議紀(jì)要,，會議組織工作有條不絮。

（2）車輛管理,。嚴(yán)格履行用車手續(xù),，控制車輛費用，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

（3）財產(chǎn)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序,，實行各部門月初申報辦公用品領(lǐng)用計劃,，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購臺賬,、領(lǐng)用記錄，以備查驗,。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約。

（4）職工餐廳,。負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作,，及時收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量,、食品安全,、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè),。

20xx年在項目經(jīng)理和各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績,。同時我們也清醒的認(rèn)識到不足之處,，主要有以下幾點：

一是由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于我們工作水平和能力有限,，實際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問題，需要今后加強學(xué)習(xí),，勤于思考,，提高工作能力。

二是抓制度落實不夠,，由于項目部事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

三是組織本部門集體學(xué)習(xí)少，今后應(yīng)多開部門會議,，適時了解職工的思想動態(tài),，調(diào)動其工作積極性。

下半年,，積極適應(yīng)新形勢的要求,，圍繞公司中心工作，切實加強本部門本職工作,，配合好公司各部門工作,，圓滿完成,。

（一）對員工的培訓(xùn)不夠,。由于公司搬遷，受到場地,、經(jīng)費等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實到位。

（二）工作意識有待提高,。

綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇五

在xxxx年的工作中,，我們堅持“綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范管理,，搞好服務(wù),，保障有力”的專業(yè)理念,，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營這個中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在年初全行職工大會上的講話和第一屆股東大會第二次會議及第一屆董事會第五次會議精神,，充分發(fā)揮本部門部的職能作用,，努力完成各項工作任務(wù)。

工作與成效

綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一,。在工作中,，一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部、計劃財務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào),，積極支持并全力配合工作,，確保全行工作有條不紊的進行，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境,。二是注重將上級監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件,、方針政策及重要信息進行整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù),。三是注重搞好協(xié)調(diào),。理順好與各部之間的關(guān)系，從全行大局出發(fā),，積極主動進行溝通協(xié)商,，做到相互理解、相互支持,，共同工作,，服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高。無論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，還是為機關(guān)服務(wù),，無論是收發(fā)文件、打印稿件,、查閱檔案,，還是后勤保障，基本做到了熱情,、主動,、及時、周到和準(zhǔn)確,。同時,，注重理順好與上級監(jiān)管部門、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系,，做到先內(nèi)后外,，內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng)，為全行工作的順利開展創(chuàng)造一個良好的外部工作環(huán)境。

綜合管理部的另一個基本職能是抓好規(guī)范化管理,，使各項工作都有規(guī)可循,，有章可依。

1,、不斷補充和完善內(nèi)部控制制度,，逐步實現(xiàn)制度化

根據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署，為了進一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度,，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個,，并經(jīng)董事會審議全部通過,。從而，使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理,、計劃財務(wù)管理,、綜合管理等方面的制度達84個。其中：涉及綜合管理方面的制度38個,，占45%,。于20xx年8月19日將各項規(guī)章制度整理匯編成冊，發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,。這些制度的實施對于強化經(jīng)營管理,，維護正常的工作秩序，規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用,。

2,、重視安全保衛(wèi)工作，維護安全運營

第一,、認(rèn)真開展排查案件風(fēng)險工作,，防范各種案件的發(fā)生。年初以來,，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件,，要求開展案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查“回頭看”活動。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，我們分別于4月上旬和9月中旬開展了案件風(fēng)險排查和案件風(fēng)險排查“回頭看”活動,。在開展案件排查活動中，第一,，成立組織,，加強領(lǐng)導(dǎo),。為加強對案件風(fēng)險排查工作的領(lǐng)導(dǎo),，我行成立了由董事長為組長，行長為副組長，各部門經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。第二,，制定方案，規(guī)范制度,。為了使案件風(fēng)險排查工作扎實有效地開展,，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險排查工作方案》，明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),、重點內(nèi)容、檢查時間和具體要求等,。第三,，明確重點，認(rèn)真排查,。在案件風(fēng)險排查“回頭看”活動中,，我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計工作的人員成立檢查組，重點對信貸業(yè)務(wù)和會計結(jié)算業(yè)務(wù)進行了檢查,。一是對8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進行了全面檢查,。共檢查貸款165筆，金額16,，647萬元,，占各項貸款余額的100%。二是對4月份以來的會計財務(wù)業(yè)務(wù)進行了檢查,。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆,，金額18，914萬元,。通過排查沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象,。通過排查進一步提高了全體職工的風(fēng)險防范意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇六

　20**年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極合作和大力協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊密圍繞部門工作職責(zé),，結(jié)合公司實際，不斷完善工作理念,，突出工作重點,，努力提高工作主動性和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮人員,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，更好地完成今年的工作任務(wù),，主要工作報告如下：

(一)部門概述

綜合管理部是公司的日常事務(wù)管理機構(gòu)?，F(xiàn)有員工17人，其中小團隊7人,，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成,。它是溝通,、聯(lián)系內(nèi)外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門,。通過控制和協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)管理,，制定和發(fā)布公司的重要制度,、決策和宏觀控制指令,，確保公司的正常高效運行,。

(二)行政辦公

1.公文處理,。

通知、總結(jié),、通知,、提案、會議材料等文件,、材料100余份,，發(fā)布行政文件90，文件內(nèi)容基本準(zhǔn)確,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

公司成立以來的文件檔案和圖文檔案已經(jīng)很好地完成了

整理工作，做好各類檔案立卷,、歸檔,、保管工作。20**年,，我部門按照x號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司20**年度中央和省委文件，并及時將清理結(jié)果上報市委辦公室保密室,。

3,、文印管理。

遷入新辦公樓后,，公司專門設(shè)立文印室,，收回各部門的打印機，規(guī)范公司文印管理,，我部門初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印、復(fù)印等,，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印,，做好相關(guān)文件****,。

4、印章管理,。堅持專人對印章進行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度,，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險。

（三）人力資源管理

1,、基本情況

專業(yè)技術(shù)職稱（技術(shù)等級）的有x人?，F(xiàn)有員工中x人留職停薪，長期?。ㄊ拢┘賦人,，均由人力資源部代管。

2,、各項社會保險,、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險金x萬元,，生育保險金x萬元,，住房公積金x萬元，企業(yè)年金x萬元,，金額共計x萬元,。

（四）考核督辦

1、辦公秩序管理,。

為規(guī)范公司辦公秩序,，20**年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個人儀容儀表進行督查,、評比，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布,。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題,，將存在問題人員出文通報批評并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理，實行更衣室值班制,，將責(zé)任落實到位,，保障更衣室的干凈、整潔,、衛(wèi)生,。

2、制度建設(shè),。

為進一步建立健全公司規(guī)章制度,，20**年我部門出臺了《財務(wù)代理管理辦法》、《車輛暫時管理辦法》,、《薪酬管理制度》,、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,，草擬了《資源節(jié)約制度》,、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》,、《各類會議管理制度》,、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報送制度》,、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。

3,、內(nèi)部管理,。一是公司內(nèi)部管理。

20**年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要及x大學(xué)管理咨詢團隊意見，結(jié)合實際,，在廣泛征求部門及個人意見的基礎(chǔ)上,，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》，進一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),，明確崗位職責(zé),，提高工作效能。

嚴(yán)抓工作作風(fēng),，提高工作效率,。配合西北大學(xué)管理咨詢團隊,，對《綜合管理部崗位職責(zé)》進行調(diào)整完善，進一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,，在強調(diào)做好本職工作的同時,，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項工作配合,。遷入新辦公樓后,，我部門每兩周召開一次部門例會，匯報個人工作情況,，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù),，督察個人工作進展,，保證辦事不拖沓，提高工作效率,。

（五）網(wǎng)絡(luò)通訊

1,、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進行維護，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通,。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調(diào)x,、x移動公司,，為我公司接入移動寬帶100m用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源,，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通。

2,、電話通訊,。

協(xié)調(diào)x聯(lián)通公司為我公司接入固定電話，并申請采購了30部西門子電話,，保障公司電話通訊質(zhì)量,。

3、led顯示屏,。

在公司9樓接待大廳配備led顯示屏,，將天氣預(yù)報,、每日煤炭發(fā)運情況、

天氣預(yù)報,、值班人員,、公司重要信息等及時上傳發(fā)布，10月份配合x公司完成led屏驗收工作,，確保其正常使用,。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。

與x公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率,，節(jié)約成本，使公司的管理更高效,。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項目啟動,、第二階段需求調(diào)研工作，全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作,。

（六）后勤服務(wù)

1,、日常接待和會務(wù)工作。

較好地完成了公司日常接待工作,，堅持迎送有聲,，禮貌待賓，扎實做好接待各項準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會議的會前,、會中、會后服務(wù)工作,，全年組織召開各類會議共40余次,，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀(jì)要,，會議組織工作有條不絮,。

2、車輛管理,。根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,，按照公司群眾路線教育實踐活動的安排，結(jié)合公司實際,，特制定公司《車輛暫行管理辦法》,，封存超標(biāo)車輛，保留四輛公務(wù)用車,，嚴(yán)格履行用車手續(xù),，控制車輛費用,，保證公司公務(wù)用車有序使用。

3,、財產(chǎn)管理,。

綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇七

一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能；

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

二,、健全職位分析制度,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分,。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3,、對所有新進員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評,、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,。

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇八

基于公司綜合辦公室職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計劃(各部門及下屬子公司下一步的工作計劃),，制定本工作計劃,。

20__年綜合辦公室的工作方向：

(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足;

(三)努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力;

(四)努力改進工作方法,，提高工作效率;

(五)營造團結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍;

(六)加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序,、高效開展;

(八)建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件,。

20__年度綜合辦公室重點工作細(xì)分：

企業(yè)管理：

2、進一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護工作;

3,、進一步完善公司各項管理制度,，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;

4、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作,，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;

5,、通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式,，訓(xùn)練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳,、引導(dǎo)、激勵的方式逐漸培養(yǎng),、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。

綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇九

xx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的"銷售突破,，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā)，有序管理"指導(dǎo)方針,，積極推進公司的快速發(fā)展,。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān),，提高人才引進的質(zhì)量,。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機制,，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面,，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進程,。文化宣傳方面要抓重點、抓典型,，樹立公司正面形象,，鼓舞員工士氣，激勵員工上進,，加強公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo),。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作、生活,、娛樂環(huán)境,，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到,，保障水、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量,，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持,，加強安全防范，營造和諧園區(qū),。

xx年,，綜合部的工作圍繞"抓管理、出效果,、保安全"思路開展,，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進,，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠發(fā)展做好人才儲備,。多年來,，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理,。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是"有法可依"，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序,，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理,，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍;要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進,，增強員工工作責(zé)任心;要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團隊,，樹立公司人才標(biāo)桿;要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強活動投入,，提高活動效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時報道,、渲染，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境。

xx年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理,，及時落實具體事項，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身,、財產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

綜合管理部工作計劃和目標(biāo)篇十

日子如同白駒過隙,，我們的工作又將在忙碌中充實著,，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃,，好好地規(guī)劃一下吧,。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的公司綜合管理部工作計劃,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能,；

2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,；

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

二,、健全職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制,。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議,。原則上計劃半年一次,。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評,、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的.職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達成目標(biāo)過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘,。

一,、招聘具體實施方案：

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。

4,、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％,。