方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇一

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《20xx年安全工作安排意見(jiàn)》(六工礦黨發(fā)[20xx]1號(hào))文件精神,，結(jié)合集團(tuán)公司《六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》(六工礦發(fā)[20xx]15號(hào))的文件要求，推動(dòng)我公司各項(xiàng)工作科學(xué),、健康發(fā)展,，經(jīng)研究，特制定本實(shí)施方案,。

一,、認(rèn)真理解對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)涵

對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一,，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐,。對(duì)標(biāo)管理法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選,、歸集和分類(lèi)，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo),，對(duì)照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較,，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝,、管理制度和作業(yè)流程,，挖掘潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對(duì)標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理,，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng)。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績(jī)效改進(jìn)和提高的工具,，是模仿,、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。

二,、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的意義

對(duì)標(biāo)管理是一種有目的,、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn),、激勵(lì)創(chuàng)新的管理工具,。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績(jī)效的原因,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度,、激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)措施，分析對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足,，有利于加強(qiáng)成本控制,，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績(jī)考評(píng),，從而提升我礦整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量,。

三、成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組　長(zhǎng)：公司經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成　員：副總工程師 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng) 安全監(jiān)察部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)及各單位黨政負(fù)責(zé)人,。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對(duì)標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系,，研究決定對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo)管理有關(guān)問(wèn)題,，定期檢查各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況,，查找各專(zhuān)業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣,。

為確保對(duì)標(biāo)管理工作順利開(kāi)展,，成立公司對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作,。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)兼任。

對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作,。組織制定,、修訂對(duì)標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件;協(xié)助組織制定、修訂對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系;指導(dǎo)各單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作;開(kāi)展各類(lèi)調(diào)研和專(zhuān)題論證;組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流;負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié),、改進(jìn)和完善,。

四、對(duì)標(biāo)管理的方法和步驟

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo),、主要工作內(nèi)容及工作要求,，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。圍繞對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。

(一)對(duì)標(biāo)

1,、自我分析,。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集,、匯總,、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)實(shí)際指標(biāo),。主要針對(duì)安全管理,、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析,，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),。

2、尋找標(biāo)桿,。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近,、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，并根據(jù)實(shí)際需要確定向標(biāo)桿對(duì)象學(xué)習(xí)內(nèi)容,，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性,。

3、對(duì)照分析,。把尋求到的標(biāo)桿楷模,，與本單位進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因,，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因,。對(duì)照分析，不是一般性的機(jī)械式比較,，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題根源分析,。

(二)達(dá)標(biāo)

1、制訂措施,。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足,，各有關(guān)單位要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。

2,、積極實(shí)施,。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平,。

(三)創(chuàng)標(biāo)

1,、評(píng)價(jià)與提高,。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí),，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距,，并分析原因提升實(shí)施效果。

2,、確立新標(biāo)桿,。對(duì)標(biāo)管理的各個(gè)步驟是相互貫通的，并且是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程,，每一個(gè)循環(huán)的結(jié)束同時(shí)也是另一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始,。在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況,，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，來(lái)謀取自身更大的發(fā)展,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

五,、對(duì)標(biāo)管理工作主要措施

第一階段：對(duì)標(biāo)

時(shí)間安排： 20xx年4月底

(一)根據(jù)公司情況及礦井45萬(wàn)噸技改擴(kuò)能設(shè)計(jì)方案,，公司決定對(duì)單產(chǎn)、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿,。

1.單產(chǎn)桿值

116'7采煤工作面每月推進(jìn)度為140米,。

2.單進(jìn)桿值

綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。

炮掘工作面(1)巖巷單進(jìn)每月為80米;(2)半煤巖巷單進(jìn)每月為120米

3.巷道維修桿值

巷道維修(1)人工手鎬單進(jìn)每月為150米;(2)放炮臥底單進(jìn)每月為200米

4.公司其他指標(biāo)根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展情況,，逐步完善標(biāo)桿值,，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系。

第二階段：達(dá)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)制訂措施

1.各單位積極組織召開(kāi)班子會(huì)議,、班組長(zhǎng)會(huì)議把標(biāo)桿任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)人。

2. 利用職工班前會(huì),、學(xué)習(xí)會(huì)向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù),，讓每個(gè)職工都有樹(shù)立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識(shí),。

3.加強(qiáng)班組建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟、帶班落實(shí)制度,，井下現(xiàn)場(chǎng)哪里有問(wèn)題,，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度,。

4.加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律管理,，對(duì)各工種施行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理,，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

5.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),，要求合格率達(dá)到100%,。

6.加強(qiáng)職工安全意識(shí)培訓(xùn)，讓每個(gè)員工做到按章操作,，無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象,。

7.加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

(二)積極實(shí)施

主要任務(wù)：根據(jù)整改措施,，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)檢查和審視對(duì)標(biāo)成效,，不斷提升實(shí)施效果,，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)桿水平。

第三階段：創(chuàng)標(biāo)

時(shí)間安排： 2020xx年底

(一)評(píng)價(jià)與提高

由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的,，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程,。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因,，以不斷提升實(shí)施效果,。

(二)確立新標(biāo)桿

在每個(gè)循環(huán)結(jié)束時(shí)，都要重新檢查對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo),，不斷調(diào)整標(biāo)桿,，從而進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

六,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.工程質(zhì)量合格及以上,，全月無(wú)重傷以上安全事故及重大未隧事故。

2.采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。

3.單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元,。

4.單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上,，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

5.各單位管理人員享受獲獎(jiǎng)金額的30%,，其他獎(jiǎng)勵(lì)到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對(duì)達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員,，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯,。

七,、幾點(diǎn)要求

1.提高認(rèn)識(shí)，加大宣傳,。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的重要性,，加大宣傳力度,，形成上下聯(lián)動(dòng),、全員參與的氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo),，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo),。各單位一把手要把對(duì)標(biāo)管理工作納入重要議事日程,，親自部署、定期檢查,，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對(duì)標(biāo)管理的基本知識(shí)和重要意義,。

2.結(jié)合實(shí)際，制訂規(guī)則,。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點(diǎn),，結(jié)合本單位工作實(shí)際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時(shí)制訂整改措施。

3.加強(qiáng)協(xié)作,，積極配合,。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合,，提供另一方需要的各種文件資料,、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等,。

4.積極開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo),。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，并針對(duì)涉及本單位實(shí)際工種,，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制,，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí),、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率,、比工藝,、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮,，讓標(biāo)兵與員工距離越來(lái)越近,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇二

1、 教職員工7：40上班,，中午11：40下班,；中午12：55上班，下午4：15下班,。

2,、 實(shí)施晨間管理制度，班主任 7：20進(jìn)入班級(jí)管理,，并安排好晨掃事宜,。

3、 總護(hù)導(dǎo)7：00上崗,，護(hù)導(dǎo)老師7：10上崗,，指導(dǎo)學(xué)生課間安全活動(dòng)。

4,、 二分鐘預(yù)備鈴響,，任課老師即進(jìn)教室，帶好所需用品,，組織管理眼保健操,、室內(nèi)操,，課內(nèi)不隨意離開(kāi)教室，無(wú)特殊原因不得擅自讓學(xué)生離開(kāi)教學(xué)課堂,。

5,、 每月的第一周為大升旗儀式，全體教師7：35到達(dá)指定地點(diǎn),。

1,、 建立考勤登記表，各部門(mén)設(shè)立考勤負(fù)責(zé)人,，將每位教職員工的出勤情況用表格的形式記載下來(lái),，作為考評(píng)的依據(jù)。

2,、 實(shí)施考勤的基本單位由各部,、處、室自行確定,。

3,、 考勤表由考勤單位保存一年，以備查詢統(tǒng)計(jì),。

4,、 教師每月遲到累計(jì)5次以上（含5次），免于當(dāng)月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),，情節(jié)嚴(yán)重者另下浮結(jié)構(gòu)工資5%——20%,。

5、 教師未經(jīng)部門(mén)請(qǐng)假無(wú)故離校者視為曠工處理（按教育局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）,，免于當(dāng)月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),，并視情節(jié)輕重及態(tài)度好壞給予進(jìn)一步的處理（如與考核、崗位聘任掛鉤）,。

6,、升旗儀式、政治學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（外出聽(tīng)課,、培訓(xùn)）擅自缺席者視礦工處理,。

（一）病假：

1,、 工作時(shí)間因生病出外就診需要先向所在年級(jí)部登記請(qǐng)假，離校就診半天以上或每月離校就診時(shí)間累計(jì)超過(guò)24小時(shí)則按照病假處理）

2,、 教職員工請(qǐng)病假必須有醫(yī)院出具的病假單,，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（特殊情況應(yīng)及時(shí)電話告知所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)），方為有效,。

3,、 病假的批準(zhǔn)權(quán)限及手續(xù)：

（1）,、兩天以內(nèi)（含2天），持病休證明,，由所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，并登記備案，同時(shí)報(bào)校長(zhǎng)室備案,。

（2）,、3天以上，報(bào)校長(zhǎng)辦公室,，經(jīng)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn),，并登記備案。

（3）教師病假相關(guān)資料,，部門(mén)應(yīng)每月上報(bào)校辦存檔,。

4、 病假待遇：

（1）,、教師休病假應(yīng)按有關(guān)規(guī)章扣除相應(yīng)課時(shí)工資,，免發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）,、教師持有病假單,，如能按學(xué)校安排的課表上完當(dāng)天的課，在完成工作量的情況下,，經(jīng)部門(mén)主管同意回家休息則不扣課時(shí)工資,。

（3）、長(zhǎng)病假按上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定辦,。

（二）,、事假：

1、 教職工因事請(qǐng)假,，必須事先向有關(guān)部,、處、室提出申請(qǐng),，說(shuō)明原因,，得到批準(zhǔn)者在不影響工作的前提下請(qǐng)假。

2,、 有事需離校2小時(shí)以內(nèi)者經(jīng)年級(jí)部批準(zhǔn),，在不影響工作的前提下方可離校。

3,、 事假的批準(zhǔn)權(quán)限及手續(xù)：

（1）,、事假在2天以內(nèi)（含2天），由所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)登記備案,，并上報(bào)校長(zhǎng)辦公室,。

（2）,、事假在3天以上，由所屬部,、處,、室主任簽署意見(jiàn)，并報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn),。

（3）,、部、處,、室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,，需經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（4）中層干部,、教研組長(zhǎng)外出開(kāi)會(huì),，需把會(huì)議通知交校辦備案。

4,、 事假待遇：

（1）,、事假一天以上扣課時(shí)工資，免于當(dāng)月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì),，月累計(jì)3天,，按規(guī)定扣除相應(yīng)國(guó)發(fā)工資。

（2）,、事假累計(jì)超過(guò)5天者,，扣除當(dāng)月部分結(jié)構(gòu)工資外，還要扣除當(dāng)年部分的年終考核獎(jiǎng),，并按規(guī)定扣除部分國(guó)撥工資,。

1、 教師加班,，在學(xué)校認(rèn)定的情況下,，帶學(xué)生外出活動(dòng)（如參加各類(lèi)比賽、演出,，進(jìn)行社區(qū)服務(wù)等）校內(nèi)加班1天30元,，校外加班一天40元。

2,、 職員加班,，在學(xué)校認(rèn)定的情況下來(lái)校完成工作者，加班費(fèi)20元,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇三

根據(jù)xxx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)》文件精神,，公司決定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機(jī)，從夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作入手,，全面推進(jìn)公司管理提升工作,。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展,，按照xx局統(tǒng)一部署,，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案,。

管理是企業(yè)生存之魂,，也是企業(yè)發(fā)展之基,。近年來(lái)，公司在管理方面出臺(tái)了一系列舉措,，取得了一定的成效,，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎(chǔ)薄弱,，管理水平不高,，管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做大,、健康發(fā)展的瓶頸,。

開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平,，是企業(yè)更好履行其職責(zé),，更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的變化，保增長(zhǎng),，保穩(wěn)定,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。為此,，公司召開(kāi)了中層以上干部專(zhuān)題會(huì)議,，會(huì)上傳達(dá)xx局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)、關(guān)于成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的文件精神,。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦專(zhuān)刊一期,，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作》專(zhuān)刊,，將國(guó)資發(fā)改革[20xx]23號(hào)原文進(jìn)行張貼,，大力展開(kāi)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍,，統(tǒng)一員工思想,，提高認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展管理提升活動(dòng),，要高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當(dāng)前企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn),，通過(guò)自主優(yōu)化,，引進(jìn)吸收,，創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變,，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng),，應(yīng)遵循以下原則：

1,、 立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合的原則。

2,、 重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合的原則,。

3、 從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合的原則,。

4,、 加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合的原則。

力爭(zhēng)用2~3年時(shí)間,，通過(guò)持續(xù)不斷開(kāi)展管理提升工作,，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，全面提升企業(yè)管理水平,，從而實(shí)現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng),，管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善,，綜合績(jī)效明顯提升。

為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

1,、 找準(zhǔn)管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,。廣泛發(fā)動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作,，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調(diào)查充分論證的基礎(chǔ)上,，優(yōu)選提升措施,，制定整改方案，狠抓落實(shí),，確保突破,。

2、 強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。牢固樹(shù)立“基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng),，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，全面疏理優(yōu)化工作流程,，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng),、科學(xué),、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行,，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。公司成立由企業(yè)負(fù)責(zé)人,、班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及辦公室成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu),，明確職責(zé)分工,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制,，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn),。

2、 對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行清理,、分類(lèi)和匯總,，并裝訂成冊(cè)，同時(shí)補(bǔ)充完善其電子版本,。

3,、 對(duì)公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進(jìn)行完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),，重點(diǎn)針對(duì)貨物的入庫(kù),、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)管理,，完善手續(xù),，明確責(zé)任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，確保貨物和人身安全,。

4、 定期開(kāi)展學(xué)習(xí)。組織職工對(duì)各自崗位及操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，向xx局及兄弟公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)積極參加xx局組織的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí),，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念,、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法,，提高企業(yè)管理水平,。

5、 工作小組定期對(duì)公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo),，對(duì)修改完善的制度和方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審定,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇四

為深刻汲取近期國(guó)內(nèi)電網(wǎng)發(fā)生的多起風(fēng)電大規(guī)模脫網(wǎng)事故教訓(xùn),，保證遼寧電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，促進(jìn)遼寧省風(fēng)電資源可持續(xù)健康發(fā)展，按照近期國(guó)家電監(jiān)會(huì),、國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的有關(guān)通報(bào),、通知要求，依據(jù)《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》,、《電網(wǎng)運(yùn)行準(zhǔn)則》,、《風(fēng)電機(jī)組并網(wǎng)檢測(cè)管理暫行辦法》、《風(fēng)電場(chǎng)接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》(q/gdw 309-20xx),、《風(fēng)電調(diào)度運(yùn)行管理規(guī)范》(q/gdw 432-20xx),、《電力系統(tǒng)電壓和無(wú)功技術(shù)導(dǎo)則》等有關(guān)法令、規(guī)范,，遼寧電力調(diào)度通信中心（以下簡(jiǎn)稱“省調(diào)”）制定了《遼寧電網(wǎng)風(fēng)電安全運(yùn)行管理工作實(shí)施方案》,，請(qǐng)各風(fēng)電公司（場(chǎng)）認(rèn)真貫徹落實(shí)。

各風(fēng)電公司要組織風(fēng)機(jī)制造廠家和設(shè)計(jì)調(diào)試部門(mén),，立即開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)涉網(wǎng)保護(hù)及場(chǎng)內(nèi)設(shè)備保護(hù)定值整定梳理工作,。具體要求如下：

1.各風(fēng)電公司要組織所屬風(fēng)電場(chǎng)，嚴(yán)格按照《風(fēng)電場(chǎng)接入電網(wǎng)技術(shù)規(guī)定》,，全面檢查風(fēng)電機(jī)組的主控定值,、變流器定值是否與低電壓穿越功能相配合，風(fēng)電機(jī)組的低電壓保護(hù),、過(guò)電壓保護(hù)和頻率保護(hù)定值是否與電網(wǎng)保護(hù)相協(xié)調(diào),，涉網(wǎng)保護(hù)整定原則是：低頻率保護(hù)頻率定值原則上不應(yīng)高于48赫茲，高頻率保護(hù)頻率定值原則上不低于51赫茲,，并且按照“盡可能延長(zhǎng)低電壓保護(hù),、過(guò)電壓保護(hù)時(shí)間定值,，盡可能降低低電壓保護(hù)電壓定值，盡可能提升過(guò)電壓保護(hù)電壓定值”的原則,，逐臺(tái)檢查每臺(tái)風(fēng)電機(jī)組的頻率保護(hù),、低電壓保護(hù)、過(guò)電壓保護(hù)定值以及主控系統(tǒng),、交流器等內(nèi)設(shè)定值的合理性,，逐臺(tái)檢查風(fēng)電機(jī)組頻率保護(hù)整定值，是否滿足上述定值要求,。各風(fēng)電場(chǎng)要在20xx年7月31日前將涉網(wǎng)保護(hù)定值自查情況及修改時(shí)間計(jì)劃上報(bào)省調(diào),，自查報(bào)告應(yīng)至少包括風(fēng)電機(jī)組的頻率保護(hù)、低電壓保護(hù),、過(guò)電壓保護(hù)配置情況以及定值設(shè)定情況,，主控定值,、變流器定值等內(nèi)容,。不滿足上述要求的各風(fēng)電場(chǎng)要在20xx年10月31日前完成定值修改工作。

2．各風(fēng)電場(chǎng)要全面梳理風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)升壓站變壓器,、配電線路,、補(bǔ)償設(shè)備、母線等所有電氣設(shè)備保護(hù)配置及定值整定情況,，并在20xx年7月31日前向省調(diào)書(shū)面報(bào)告檢查梳理結(jié)果和整改計(jì)劃,。

3．省調(diào)將從11月開(kāi)始，組織東北電科院,、有關(guān)供電公司對(duì)風(fēng)電場(chǎng)涉網(wǎng)保護(hù)定值設(shè)定情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,，同時(shí)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)升壓變、配電線路,、匯流母線等電氣設(shè)備保護(hù)配置情況進(jìn)行抽查,。對(duì)于經(jīng)檢查不合格或因保護(hù)誤整定而引發(fā)風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)事故的風(fēng)電場(chǎng)，風(fēng)機(jī)不得并網(wǎng)運(yùn)行,，直至再次整改滿足電網(wǎng)安全要求為止,。

各風(fēng)電公司要全面梳理已投運(yùn)和在建風(fēng)電機(jī)組的低電壓穿越能力省調(diào)將加大對(duì)已并網(wǎng)風(fēng)電機(jī)組低電壓穿越能力技術(shù)整改的督促工作力度。具體要求如下：

1.對(duì)于承諾具備低電壓穿越能力的風(fēng)電場(chǎng),，省調(diào)將從7月份開(kāi)始,，組織東北電科院對(duì)相關(guān)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行人工短路輔助性試驗(yàn)驗(yàn)證及風(fēng)電機(jī)組低電壓穿越能力抽檢。經(jīng)試驗(yàn)不合格或在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生低電壓脫網(wǎng)事故的風(fēng)電場(chǎng),，相關(guān)風(fēng)電公司要制定切實(shí)可行的改造計(jì)劃,，確保在20xx年12月31日前完成改造及相關(guān)試驗(yàn)工作。

2.對(duì)于不具備低電壓穿越能力的風(fēng)電場(chǎng),，相關(guān)風(fēng)電公司要立即組織風(fēng)機(jī)制造廠家制定詳細(xì)完備的改造計(jì)劃,，明確具體的組織措施、技術(shù)措施以及資金安排，確保在20xx年6月1日前完成整改及相關(guān)抽檢工作,。

3.對(duì)于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成低電壓穿越能力改造的風(fēng)電場(chǎng),，省調(diào)將不再與其續(xù)簽并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，風(fēng)機(jī)不得并網(wǎng)運(yùn)行,，直至完成整改并經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)證合格為止,。

4.對(duì)于不具備低電壓穿越能力的風(fēng)電機(jī)組，在完成改造之前,，省調(diào)將根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況和風(fēng)電公司整改工作進(jìn)度,，采取減發(fā)等措施以降低電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

各風(fēng)電場(chǎng)要立即開(kāi)展場(chǎng)內(nèi)svc,、svg等動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備補(bǔ)償容量,、運(yùn)行控制方式的全面核查、整改工作,。具體要求如下：

1．風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)運(yùn)行時(shí),，要嚴(yán)格按照“風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)線路與系統(tǒng)零無(wú)功交換”的原則，投入動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置的自動(dòng)調(diào)整功能,、并且動(dòng)態(tài)補(bǔ)償響應(yīng)時(shí)間不應(yīng)大于30毫秒,，同時(shí)要確保無(wú)功補(bǔ)償裝置的電容器支路和電抗器支路在風(fēng)電場(chǎng)有功出力突變時(shí)能夠快速正確投切。

2．風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)運(yùn)行時(shí),，應(yīng)通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)電場(chǎng)無(wú)功補(bǔ)償容量,、優(yōu)化配置風(fēng)電場(chǎng)升壓變和風(fēng)電機(jī)組機(jī)端變變比，保證風(fēng)電機(jī)組的機(jī)端電壓適應(yīng)系統(tǒng)電壓的正常變化,。

3．配置有動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的風(fēng)電場(chǎng),，要立即組織設(shè)備制造廠家，按照上述原則,，進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償裝置控制策略自查工作,，要在20xx年7月31日前將自查報(bào)告上報(bào)省調(diào)( 66千伏并網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)要同時(shí)將自查報(bào)告上報(bào)所屬地調(diào))。自查報(bào)告應(yīng)包括無(wú)功補(bǔ)償裝置類(lèi)型,、補(bǔ)償容量,、自動(dòng)調(diào)整范圍、控制方式,、響應(yīng)時(shí)間,、是否滿足“零無(wú)功交換”等內(nèi)容。

4．對(duì)于動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備控制策略不滿足上述原則的風(fēng)電場(chǎng),，要制定改造計(jì)劃,，保證在20xx年12月31日前完成整改。整改完成后,，省調(diào)將組織電科院及相關(guān)地調(diào)進(jìn)行檢測(cè),，對(duì)于仍不滿足要求的風(fēng)電場(chǎng),，省調(diào)將不再與其續(xù)簽并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，風(fēng)機(jī)不得并網(wǎng)運(yùn)行,，直至再次整改滿足電網(wǎng)要求為止,。

5．對(duì)于未配置動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的風(fēng)電場(chǎng)，相關(guān)風(fēng)電公司要立即安排資金,，嚴(yán)格按照《遼寧電網(wǎng)風(fēng)電場(chǎng)無(wú)功電壓專(zhuān)題報(bào)告研究深度》有關(guān)要求,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置的設(shè)計(jì)、采購(gòu)工作,，并在20xx年6月1日前完成無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的安裝,、調(diào)試、投運(yùn)及檢測(cè)工作,。

6．對(duì)于動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備不滿足要求的風(fēng)電場(chǎng),，在完成改造之前，省調(diào)將根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況和風(fēng)電公司整改工作進(jìn)度,，采取減發(fā)等措施以降低電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),。

各風(fēng)電公司要全面排查治理風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)電氣設(shè)備安全隱患，重點(diǎn)檢查高壓電纜及電纜頭安全隱患,，杜絕場(chǎng)內(nèi)設(shè)備故障導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組脫網(wǎng)事故,。具體要求如下：

1.各風(fēng)電公司要立即開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)所有電氣設(shè)備、配電電纜,、線路、控制系統(tǒng)等場(chǎng)內(nèi)系統(tǒng)和設(shè)備的安全隱患排查工作,，并在20xx年7月31日前將排查報(bào)告上報(bào)省調(diào)（排查報(bào)告應(yīng)包括安全隱患排查結(jié)果,、治理情況以及暫時(shí)無(wú)法治理隱患的下階段整改計(jì)劃）。

3．對(duì)不積極主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理,，或經(jīng)隱患排查治理工作后再次發(fā)生同類(lèi)事故的風(fēng)電場(chǎng),，省調(diào)及相關(guān)地調(diào)有權(quán)暫停其并網(wǎng)發(fā)電，直至整改滿足電網(wǎng)安全要求為止,。

1．各風(fēng)電公司要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理工作,。風(fēng)電公司要配合開(kāi)展35千伏及10千伏小電流接地系統(tǒng)研究和完善改造工作，在國(guó)家有關(guān)部門(mén)出臺(tái)技術(shù)解決方案前,，一旦風(fēng)電場(chǎng)35千伏及10千伏小電流接地系統(tǒng)發(fā)生單相故障,，運(yùn)行值班人員要在第一時(shí)間向所屬調(diào)度匯報(bào)，并在2個(gè)小時(shí)內(nèi)將故障點(diǎn)隔離,，否則所屬調(diào)度應(yīng)將該風(fēng)電場(chǎng)從系統(tǒng)中切除,。對(duì)于瞞報(bào)場(chǎng)內(nèi)事故進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)電機(jī)組異常脫網(wǎng)的風(fēng)電場(chǎng)，管轄調(diào)度有權(quán)禁止其并網(wǎng)運(yùn)行,，直至整改滿足電網(wǎng)安全要求為止,。在國(guó)家有關(guān)部門(mén)出臺(tái)技術(shù)解決方案后,，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)依據(jù)技術(shù)解決方案進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)匯集線單相故障的快速切除,。

2.風(fēng)電場(chǎng)發(fā)生脫網(wǎng)事故后,，嚴(yán)禁自行并網(wǎng)，需經(jīng)管轄調(diào)度允許后方可并網(wǎng),。管轄調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)脫網(wǎng)事故進(jìn)行調(diào)查,，風(fēng)電場(chǎng)要主動(dòng)提供相關(guān)資料并配合調(diào)查，提供的資料應(yīng)至少包括：升壓站故障錄波器記錄信息,；脫網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行信息,、低電壓穿越功能投退狀態(tài)、保護(hù)及開(kāi)關(guān)動(dòng)作信息,、風(fēng)機(jī)機(jī)端三相電壓及電流,；全場(chǎng)機(jī)組的生產(chǎn)廠家、型號(hào),、涉網(wǎng)保護(hù)定值,、低電壓穿越功能投退狀態(tài)等信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表；全場(chǎng)上網(wǎng)有功功率,、無(wú)功功率曲線,，全場(chǎng)風(fēng)機(jī)機(jī)端有功功率、無(wú)功功率曲線：升壓站無(wú)功補(bǔ)償裝置控制事件記錄,、自動(dòng)調(diào)整功能投退記錄,、保護(hù)及開(kāi)關(guān)動(dòng)作信息；全場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況描述及場(chǎng)內(nèi)故障設(shè)備照片等,。

3．為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)調(diào)度運(yùn)行和事故分析工作,，凡接入遼寧電網(wǎng)、且裝機(jī)容量在48兆瓦及以上的風(fēng)電場(chǎng),，均應(yīng)裝設(shè)相量測(cè)量裝置( pmu),，并且要在20xx年6月1日前接入省調(diào)wams主站（pmu采集量應(yīng)至少包括風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)35千伏系統(tǒng)交流電氣量），對(duì)于未按時(shí)將pmu裝置接入wams主站的風(fēng)電場(chǎng),，省調(diào)將根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際情況和工作進(jìn)度,，采取減發(fā)等措施以降低電網(wǎng)安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇五

充分認(rèn)識(shí)課外讀物進(jìn)校園管理的重要意義,，認(rèn)真貫實(shí)《五項(xiàng)管理辦法》要求,，規(guī)范進(jìn)校園課外讀物管理程序，確保進(jìn)校園課外讀物質(zhì)量,，為學(xué)生健康成長(zhǎng)奠基,。

對(duì)于進(jìn)校園課外讀物讀按照“凡進(jìn)必審”“凡薦必審”的原則，對(duì)于違反《出版管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定或存在《管理辦法》中所列舉的以下十二條“負(fù)面清單”情形的課外讀物,，一律不予購(gòu)買(mǎi)和推薦,。

（二）損害國(guó)家榮譽(yù)和利益的,，有反華、辱華,、丑華內(nèi)容的,；

（三）泄露國(guó)家秘密、危害國(guó)家安全的,；

（四）危害國(guó)家統(tǒng)一,、主權(quán)和領(lǐng)土完整的；

（五）存在違反宗教政策的內(nèi)容,，宣揚(yáng)宗教教理,、教義和教規(guī)的；

（七）宣揚(yáng)個(gè)人主義,、新自由主義,、歷史虛無(wú)主義等錯(cuò)誤觀點(diǎn)，存在崇洋媚外思想傾向的,；

（九）侮辱或者誹謗他人,，侵害他人合法權(quán)益的；

（十）存在科學(xué)性錯(cuò)誤的,；

（十二）其他有違公序良俗,、道德標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等,，造成社會(huì)不良影響的,。

1.規(guī)范課外讀物購(gòu)買(mǎi)的流程

圖書(shū)館要充分發(fā)揮主陣地作用，嚴(yán)格執(zhí)行《管理辦法》有關(guān)規(guī)定,，做好新進(jìn)圖書(shū)的遴選工作,。結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)改革需要，根據(jù)學(xué)生各年段特點(diǎn),，在做好學(xué)生課外閱讀需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)各級(jí)教育行政部門(mén)推薦的課外讀物目錄,，購(gòu)買(mǎi)本校圖書(shū),。鼓勵(lì)學(xué)科教師、家長(zhǎng),、學(xué)生代表推薦圖書(shū),，確保和提升館藏圖書(shū)品質(zhì)。

2.建立推薦圖書(shū)管理制度

因教育教學(xué)需要,，學(xué)校定期向?qū)W生推薦的閱讀書(shū)目,，必須由各學(xué)科分管、教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)認(rèn)可,，并按照《管理辦法》審核和報(bào)備,。

3.學(xué)生自帶讀物進(jìn)校園的管理

學(xué)生自帶課外讀物進(jìn)校園，須由學(xué)生事先向班主任申請(qǐng),，班主任對(duì)書(shū)籍進(jìn)行審核整理后才能帶入學(xué)校,。

4.定期清理保障圖書(shū)質(zhì)量

定期對(duì)校園圖書(shū)進(jìn)行清理，防范進(jìn)校園課外讀物管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),，守住進(jìn)校園課外讀物質(zhì)量底線,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題讀物及時(shí)下架，消除不良影響,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇六

根據(jù)x區(qū)人民政府《關(guān)于我區(qū)開(kāi)展第六次人口普查的通知》和《x市第六次人口普查實(shí)施方案》《x區(qū)第六次人口普查實(shí)施方案》,，結(jié)合本街實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

人口普查是一項(xiàng)重大的國(guó)情國(guó)力調(diào)查,。摸清以來(lái)我街人口數(shù)量、結(jié)構(gòu),、分布和居住環(huán)境等方面的變化情況,；為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步了解完善我街人口,、就業(yè),、教育等結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定我街“十二五”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,，統(tǒng)籌安排人民物質(zhì)文化生活,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),，提供科學(xué)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息支持,。

人口普查工作按照“全街統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科室分工協(xié)作,、每組各負(fù)其責(zé),、各方共同參與”的原則，在街辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,。

x街道辦事處設(shè)置人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,；居（村）委會(huì)設(shè)置人口普查小組，分別負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)人口普查的組織和具體實(shí)施工作,。

x街道普查辦公室及居（村）普查小組本著精干,、高效的原則，抽調(diào)有關(guān)人員做好人口普查工作,。

2,、具體的工作，按街普查辦公室統(tǒng)一分工執(zhí)行,；

人口普查所需經(jīng)費(fèi),，在保證高質(zhì)量完成普查任務(wù)和厲行節(jié)約的原則下,，按照區(qū)街兩級(jí)人民政府共同負(fù)擔(dān)文件規(guī)定，列入今年度的財(cái)政預(yù)算,，按時(shí)撥付,、確保到位。

（一）人口普查的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是今年11月1日零時(shí),。

（二）人口普查的對(duì)象是居住在我區(qū)所轄區(qū)域內(nèi)的自然人,。

人口普查采用按現(xiàn)住地登記的原則。每個(gè)人必須在現(xiàn)住地進(jìn)行登記,。普查對(duì)象不在戶口登記地居住的,，戶口登記地要登記相關(guān)信息。

（三）人口普查以戶為單位進(jìn)行登記,，戶分為家庭戶和集體戶,。

以家庭成員關(guān)系為主、居住一處共同生活的人口,，作為一個(gè)家庭戶,；單身居住獨(dú)自生活的，也作為一個(gè)家庭戶,。

相互之間沒(méi)有家庭成員關(guān)系,、集體居住共同生活的人口，作為集體戶,。

（四）人口普查登記的主要內(nèi)容包括：姓名,、性別、年齡,、民族,、戶口登記狀況、受教育程度,、行業(yè),、職業(yè)、遷移流動(dòng),、社會(huì)保障,、婚姻、生育,、死亡、住房情況等,。

（五）人口普查表分為《第六次全國(guó)人口普查表短表》和《第六次全國(guó)人口普查表長(zhǎng)表》,。普查表長(zhǎng)表抽取百分之十的戶填報(bào)；普查表短表由其余的戶填報(bào),。

（六）11月1日至今年10月31日期間有死亡人口的戶,，同時(shí)填報(bào)《第六次全國(guó)人口普查死亡人口調(diào)查表》,。

人口普查登記采用普查員入戶查點(diǎn)詢問(wèn)、當(dāng)場(chǎng)填報(bào)的方式進(jìn)行,。

普查員應(yīng)當(dāng)按照普查表列出的項(xiàng)目逐戶逐人詢問(wèn)清楚,，逐項(xiàng)進(jìn)行填寫(xiě)，做好不重不漏,、準(zhǔn)確無(wú)誤,。普查員調(diào)查完一戶，應(yīng)將填寫(xiě)的內(nèi)容,，向本戶申報(bào)人當(dāng)面宣讀,，進(jìn)行核對(duì)。

普查區(qū)域的劃分堅(jiān)持地域的原則,。以居（村）委會(huì)所轄地區(qū)為基礎(chǔ)劃分普查區(qū),。每個(gè)普查區(qū)劃分若干普查小區(qū)，每個(gè)普查小區(qū)原則上按照約300人劃分,。各普查小區(qū)在地域上不能交叉,、重疊和遺漏，所有普查小區(qū)連接起來(lái),，要完整覆蓋全街,。

應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)戶口登記條例》和《第六次全國(guó)人口普查戶口整頓方案》的要求進(jìn)行戶口整頓。全面,、完整,、及時(shí)的向普查機(jī)構(gòu)提供普查所需的人口行政登記資料，包括按照普查區(qū)域范圍的常住人口,、外來(lái)人口,、人戶分離人口、無(wú)戶口和應(yīng)銷(xiāo)未銷(xiāo)戶口等資料,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇七

地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法范文

定義與釋義

本管理辦法中以下詞語(yǔ)除上下文另有所指外,，具有以下含義：

一、總裁會(huì)議：根據(jù)《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司總裁工作細(xì)則》規(guī)定召開(kāi)的會(huì)議,，分為定期召開(kāi)和不定期召開(kāi)的總裁工作會(huì)議,。

二、總可租售建筑面積：根據(jù)政府規(guī)劃審批結(jié)果得出的可用于銷(xiāo)售或出租的建筑面積,，其中所有車(chē)位面積不計(jì)入總可租售建筑面積,。

三、擬銷(xiāo)售建筑面積：在總可租售建筑面積范圍內(nèi)計(jì)劃用于銷(xiāo)售的建筑面積,，以最新通過(guò)公司產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審會(huì)的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案為準(zhǔn),。

四、已銷(xiāo)售建筑面積：指已簽訂銷(xiāo)售合同的建筑面積，其中已經(jīng)銷(xiāo)售的車(chē)位面積不計(jì)入已銷(xiāo)售建筑面積,。

五,、持有物業(yè)建筑面積：總可租售建筑面積減去擬銷(xiāo)售建筑面積。

六,、銷(xiāo)售型項(xiàng)目：擬銷(xiāo)售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過(guò)95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬(wàn)平方米的項(xiàng)目,。

七、不并表的項(xiàng)目：指未納入公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的項(xiàng)目,。

八,、有限合伙企業(yè)：跟投員工通過(guò)投資有限合伙企業(yè)的方式投資項(xiàng)目公司，一個(gè)有限合伙企業(yè)投資一個(gè)項(xiàng)目,，跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資,，以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司,，或公司指定的人士或機(jī)構(gòu)擔(dān)任,，對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。

九,、項(xiàng)目公司,、兩方合資項(xiàng)目公司、多方合資項(xiàng)目公司：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目的公司為項(xiàng)目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項(xiàng)目公司為兩方合資項(xiàng)目公司;由公司或其控制公司,、有限合伙企業(yè)及項(xiàng)目合作方多方作為股東的項(xiàng)目公司為多方合資項(xiàng)目公司,。

十、項(xiàng)目投資決策會(huì)：公司投資部門(mén)召集董事長(zhǎng),、總裁,、公司主管投資高管、公司投資部門(mén)負(fù)責(zé)人,、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人及區(qū)域公司主管投資負(fù)責(zé)人等人召開(kāi)的項(xiàng)目投資決策會(huì)議,，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行討論和決策。

十一,、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審會(huì)：公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)召集總裁,、公司相關(guān)高管、公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,、區(qū)域公司高層,、區(qū)域公司城市公司項(xiàng)目公司的前期工作小組(定位、設(shè)計(jì),、營(yíng)銷(xiāo),、成本)等召開(kāi)的會(huì)議，評(píng)審項(xiàng)目的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案,。

第一章 總則

第一條 zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)根據(jù)《公司法》,、《證券法》等有關(guān)法律,、法規(guī)和《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司章程》制定《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“本辦法”)。

第二條 為了更加充分地激勵(lì)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性,，進(jìn)一步提升獲取項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率，公司參考市場(chǎng)通行做法,，制定本辦法,。

第三條 本辦法將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益和跟投員工個(gè)人收益直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)收益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，不設(shè)本金保障和收益保證機(jī)制。

第二章 管理機(jī)構(gòu)

第四條 公司股東大會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)和變更,。

第五條 公司董事會(huì)每年審議由公司審計(jì)部門(mén)出具的年度總結(jié)報(bào)告,，并在本辦法通過(guò)批準(zhǔn)的三年后決定是否繼續(xù)實(shí)施。

第六條 公司總裁會(huì)議根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則報(bào)董事會(huì)主席批準(zhǔn)后,，并組織實(shí)施,。

第三章 跟投項(xiàng)目

第七條 跟投項(xiàng)目為2015年6月30日后首次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的項(xiàng)目，其中：

銷(xiāo)售型項(xiàng)目的跟投員工投資方案由總裁會(huì)議根據(jù)本辦法審批,。

其它類(lèi)型項(xiàng)目的跟投員工投資方案需經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)主席審批方能實(shí)施,。

第八條 對(duì)于公司操盤(pán)不并表的項(xiàng)目，須通過(guò)項(xiàng)目公司相應(yīng)的審批程序,。

第九條 如出現(xiàn)因政策,、環(huán)境或其他事項(xiàng)導(dǎo)致在本辦法規(guī)定的跟投項(xiàng)目范圍內(nèi)的個(gè)別項(xiàng)目不適合跟投的情況，經(jīng)公司總裁會(huì)議審核并報(bào)公司董事會(huì)主席批準(zhǔn)后不實(shí)施本辦法,。

第四章 跟投員工投資人

第十條 跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人,。

第十一條 必須跟投人及跟投范圍

項(xiàng)目制負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目其他關(guān)鍵人員,，必須跟投所管理的符合本規(guī)定的所有項(xiàng)目,。

必須跟投人及跟投額度由區(qū)域公司負(fù)責(zé)人或直屬省級(jí)城市公司負(fù)責(zé)人擬定。

第十二條 自愿跟投人及跟投范圍

區(qū)域公司,、城市公司及項(xiàng)目層級(jí)中與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的`正式員工,，可自愿參與項(xiàng)目跟投。

在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計(jì)持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例限額內(nèi),，首先滿足必須跟投人的跟投;滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權(quán)比例的,，方可由自愿跟投人進(jìn)行跟投。

第十三條 總裁會(huì)議批準(zhǔn)跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人,、跟投額度等),。

第十四條 公司董事會(huì)主席和總裁不參與項(xiàng)目跟投。

第十五條 跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集,。

第五章 投資架構(gòu)

第十六條 跟投員工投資人通過(guò)有限合伙企業(yè)進(jìn)行投資,，一個(gè)有限合伙企業(yè)投資一個(gè)跟投項(xiàng)目,。

第十七條 在對(duì)跟投項(xiàng)目投資決策時(shí)須預(yù)測(cè)為完成跟投項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，需要項(xiàng)目公司各方股東投入項(xiàng)目公司的資金最大值,，即股東資金峰值,。股東資金峰值由項(xiàng)目投資決策會(huì)批準(zhǔn)。

股東資金峰值,，由各方股東對(duì)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)跟投項(xiàng)目的項(xiàng)目公司投入資金來(lái)籌集;各方股東的投入資金包括股權(quán)資金,、債權(quán)資金。

第十八條 有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規(guī)定投入資金(包括股權(quán)資金和債權(quán)資金)后,，不再承擔(dān)追加投資的責(zé)任,。

有限合伙企業(yè)以其實(shí)際投入資金(包括股權(quán)資金和未收回的債權(quán)資金)的金額為限，承擔(dān)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和虧損風(fēng)險(xiǎn),。

人持有的項(xiàng)目公司股權(quán)比例原則上不超過(guò)1.5%,，如需超過(guò)的須經(jīng)過(guò)總裁會(huì)議特別批準(zhǔn)。

項(xiàng)目公司的股權(quán)資金,、有限合伙企業(yè)占項(xiàng)目公司的股權(quán)比例等事項(xiàng),，在總裁會(huì)議制定的實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

有限合伙企業(yè)不能是項(xiàng)目公司的大股東,，不參與項(xiàng)目管理,、不向項(xiàng)目公司派駐董事及管理人員、不影響項(xiàng)目的對(duì)外合作,、放棄項(xiàng)目公司股權(quán)的優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán),。

第二十條 有限合伙企業(yè)按照占項(xiàng)目公司股權(quán)比例×2的比例，在項(xiàng)目公司分取利潤(rùn)或承擔(dān)虧損,。本條的比例原則同時(shí)適用于本辦法第二十六條退出管理時(shí)有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)收購(gòu)價(jià)格的計(jì)算確定,，以及項(xiàng)目公司清算時(shí)有限合伙企業(yè)分配項(xiàng)目公司剩余資產(chǎn)的計(jì)算確定。

第二十一條 投資架構(gòu)可以根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),，由總裁會(huì)議適時(shí)調(diào)整,，但本章原則依然適用。

第六章 出資管理

第二十二條 必須跟投和自愿跟投資金的到位時(shí)間為下列孰晚時(shí)間點(diǎn)：

在項(xiàng)目召開(kāi)項(xiàng)目投資決策會(huì)后三個(gè)月內(nèi);

公司或項(xiàng)目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前,，或公司支付項(xiàng)目公司第一筆股權(quán)收購(gòu)款(保證金除外)前,。

第二十三條 部分特殊項(xiàng)目(如是在本辦法通過(guò)之前已獲取的項(xiàng)目或舊城改造項(xiàng)目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應(yīng)本章)和跟投項(xiàng)目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實(shí)等不能適應(yīng)本章)，資金到位時(shí)間由總裁會(huì)議決定,。

第七章 分配管理

第二十四條 項(xiàng)目公司在累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù),，并保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資金、充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目合作方(如有)同意后,，經(jīng)總裁會(huì)議批準(zhǔn),，項(xiàng)目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權(quán)資金。

項(xiàng)目公司累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)并保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所需資金,、充分考慮項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)后,，如項(xiàng)目公司產(chǎn)生利潤(rùn)并符合項(xiàng)目公司利潤(rùn)分配的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)項(xiàng)目公司股東會(huì)通過(guò),，項(xiàng)目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤(rùn)。

第八章 退出管理

第二十五條 項(xiàng)目已銷(xiāo)售建筑面積達(dá)到擬銷(xiāo)售建筑面積的90%的時(shí)點(diǎn),，或按照《zz地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司募集資金管理制度》決定將項(xiàng)目作為募集資金投資項(xiàng)目時(shí),，為有限合伙企業(yè)退出啟動(dòng)點(diǎn)。

總裁會(huì)議有權(quán)決定推遲退出啟動(dòng)點(diǎn),，但推遲時(shí)間最多不超過(guò)六個(gè)月,。

第二十六條 退出啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生后，由公司選擇獨(dú)立評(píng)估機(jī)構(gòu),，參照獨(dú)立評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)退出啟動(dòng)點(diǎn)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)的市場(chǎng)公允價(jià)值，由總裁會(huì)議批準(zhǔn)退出啟動(dòng)點(diǎn)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)價(jià)值,。

根據(jù)批準(zhǔn)的啟動(dòng)點(diǎn)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)價(jià)值,，結(jié)合項(xiàng)目公司在退出啟動(dòng)點(diǎn)前(含)的全部利潤(rùn)或全部虧損狀況，按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項(xiàng)目公司股權(quán)比例×2的比例分取全部利潤(rùn)或承擔(dān)全部虧損的原則,，來(lái)計(jì)算確定有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)的收購(gòu)價(jià)格,。

第二十七條 對(duì)項(xiàng)目公司凈資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，其中未售物業(yè)的評(píng)估方法如下：

(一)已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售的住宅未售物業(yè)和車(chē)位未售物業(yè)(主要為住宅配套),，根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)按照收益法評(píng)估(以退出啟動(dòng)點(diǎn)前一個(gè)季度同類(lèi)型物業(yè)的銷(xiāo)售平均價(jià)格及其后續(xù)銷(xiāo)售計(jì)劃為評(píng)估基礎(chǔ))得出的市場(chǎng)公允價(jià)格,，再乘以80%-90%的折扣率參考確定。

(二)已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售的車(chē)位未售物業(yè)(主要為商業(yè)配套),、已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售的商業(yè)未售物業(yè)及未開(kāi)始銷(xiāo)售的物業(yè),，根據(jù)評(píng)估機(jī)構(gòu)按照收益法評(píng)估得出的市場(chǎng)公允價(jià)格，再乘以70%-80%的折扣率參考確定,。

第二十八條 有限合伙企業(yè)持有項(xiàng)目公司股權(quán)的收購(gòu)事項(xiàng)及收購(gòu)價(jià)格最終由總裁會(huì)議批準(zhǔn)確定,。

第九章 離職及調(diào)動(dòng)

第二十九條 離職人員不得提前退出跟投。

第三十條 調(diào)動(dòng)人員參與到崗后的新項(xiàng)目跟投,，已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規(guī)定退出,。

第十章 附則

第三十一條 本辦法自公司股東大會(huì)審議通過(guò)后生效，并由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇八

保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性,、全面性、有效性,，組織性,，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施范圍

企業(yè)安全小組負(fù)責(zé)制定方案,，企業(yè)安全總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核,，審核通過(guò)后實(shí)施。

4.1設(shè)立安全組織機(jī)構(gòu)

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作,。

2)企業(yè)總負(fù)責(zé)人直接管轄,，企業(yè)安全員負(fù)責(zé)處理該機(jī)構(gòu)日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施,。

3)成立成立安全小組,，由企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全,，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù),，共同應(yīng)急處理各類(lèi)安全事故，環(huán)保事故,。

4.2制定安全管理方針

1)以“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針,。

2)通過(guò)培訓(xùn)和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想,，提高意識(shí)。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標(biāo)注該方針,，時(shí)刻提醒員工,。

4.3制定全面的安全管理制度

1)安全員負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)部門(mén)生產(chǎn)安全管理制度。

2)安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊(cè),。主要安全管理制度須貼掛于墻上,，方便員工閱讀，警示,。

3)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，考核合格后方可上崗。

4)各類(lèi)安全制度修訂后須及時(shí)公告,。

4.4嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制

1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責(zé)任制度,，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等,。

2）通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。

3）簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，以便安全責(zé)任溯源追究,。

4.5識(shí)別獲取適用的法律法規(guī)

1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應(yīng)收集管理，方便法治管理,。

2）適用的相關(guān)法律法規(guī)須以實(shí)物文本或電子文本保存,，方便查詢。

3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更,，保證法律法規(guī)的時(shí)效性,。

4.6進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

1)實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，全體員工必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保培訓(xùn)并通過(guò)考核方能上崗,。

2)使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識(shí)和知識(shí),，掌握崗位工藝安全信息,，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設(shè)施、防護(hù)用品的正確適用,，掌握突發(fā)安全事故自我救護(hù)技能,，了解相關(guān)法律法規(guī)。

3)定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工安全意識(shí),。

4.7開(kāi)展安全文化活動(dòng)

1）開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類(lèi)安全事故,，加強(qiáng)員工安全意識(shí),。

2）組織員工進(jìn)行安全事故應(yīng)急救援模擬練習(xí)

3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà),、標(biāo)語(yǔ)等加強(qiáng)安全意識(shí),。

4.8深化安全雙基建設(shè)

4.8.1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：

3)領(lǐng)導(dǎo)基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)的政府和部門(mén)以及管理人員,，主要工作是落實(shí)“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”和“一崗雙責(zé)”責(zé)任,。

4)切實(shí)執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度要求,，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，層層落實(shí)責(zé)任制,，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎(chǔ),，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度,、安全員隊(duì)伍建設(shè),、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系,、硬件建設(shè),、機(jī)構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備,、人財(cái)物投入,、行政許可、建章立制,、監(jiān)督管理,、安全投入、教育培訓(xùn),、應(yīng)急救援,、事故處理等基本要素,。

2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、隱患排查治理,、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設(shè)等安全生產(chǎn)管理措施等,，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全,。

4.9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與管理

1）制定企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍,；采取適當(dāng)?shù)姆椒ê蜏?zhǔn)則進(jìn)行評(píng)價(jià),。

2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度對(duì)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，尤其是對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制,。

3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后針對(duì)需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改,，將整改措施落實(shí)到基層。

4）做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄和安全措施整改記錄,，注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新,。

4.10制定事故應(yīng)急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類(lèi)，識(shí)別,，做好為化學(xué)品登記

2)確定事故應(yīng)急救援小組人員,，制定應(yīng)急救援計(jì)劃，明確人員分工與職責(zé)

3)實(shí)行應(yīng)急救援演練,，準(zhǔn)備應(yīng)急救援物資,。

4)設(shè)立事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話，做好危害品檔案,，方便查詢,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇九

網(wǎng)站是履行政府職能、面向社會(huì)提供服務(wù)的網(wǎng)站,，是實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息公開(kāi),，服務(wù)企業(yè)和社會(huì)，方便公眾參與的重要渠道,。為使 網(wǎng)站能夠及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地傳播鎮(zhèn)黨委,、政府的各類(lèi)可公開(kāi)的政務(wù)信息,，展示江安鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大成就，進(jìn)一步對(duì)外宣傳和推介江安鎮(zhèn),，必須要全面加強(qiáng)對(duì)江安鎮(zhèn) 網(wǎng)站的管理與維護(hù)工作,，促進(jìn)公共服務(wù)型政府建設(shè)，提高政務(wù)公開(kāi)、公共服務(wù)等政務(wù)信息化水平,，拓寬政府與社會(huì)廣大人民群眾之間的溝通渠道,，根據(jù)國(guó)家、省,、市有關(guān)文件精神,，結(jié)合江安鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持立黨為公,、執(zhí)政為民,，牢固樹(shù)立以人為本的觀念，及時(shí)公布政府重大決策,、法律法規(guī),、文件等權(quán)威信息，促進(jìn)政務(wù)公開(kāi);以轉(zhuǎn)變政府職能,、創(chuàng)新管理方式,，建設(shè)法制型、服務(wù)型,、責(zé)任型,、效能型政府;以服務(wù)公眾和社會(huì)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展網(wǎng)上公共服務(wù),，促進(jìn)依法行政;增進(jìn)政府與公眾的溝通交流，接受公眾監(jiān)督,，提高政府工作透明度,。

為加強(qiáng)網(wǎng)站的管理與維護(hù)工作，成立江安鎮(zhèn)政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由同志擔(dān)任組長(zhǎng),，同志為副組長(zhǎng)，各部門(mén)單位為成員單位,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨委政府辦公室，由吳宏兵同志擔(dān)任辦公室主任,。

政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)辦公室主要負(fù)責(zé)政府門(mén)戶網(wǎng)站核心建設(shè),、網(wǎng)站日常維護(hù)管理和政務(wù)信息的采集、審核,、編輯等工作,。各部門(mén)單位要落實(shí)專(zhuān)人，負(fù)責(zé) 網(wǎng)站與本部門(mén)本單位有關(guān)的各類(lèi)政務(wù)信息的整理,、審核和上報(bào)工作,。

網(wǎng)站承辦單位要為網(wǎng)站的正常運(yùn)行創(chuàng)造良好條件,。要確定具備良好政治素質(zhì)、有一定技術(shù)基礎(chǔ),、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)人作為管理員,，負(fù)責(zé) 網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)站的日常運(yùn)行;管理員應(yīng)定期接受相關(guān)的工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn);要保障 網(wǎng)站運(yùn)行所必需的設(shè)備和經(jīng)費(fèi);要把 網(wǎng)站建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要的日常工作常抓不懈。

(一)網(wǎng)站構(gòu)成

江安鎮(zhèn)政府門(mén)戶網(wǎng)站由鎮(zhèn)黨委,、政府主辦,，政府門(mén)戶網(wǎng)站域名。鎮(zhèn)政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)政府門(mén)戶網(wǎng)站的建設(shè),、運(yùn)行、管理工作,，并負(fù)責(zé)對(duì)各單位網(wǎng)上公開(kāi)信息情況進(jìn)行監(jiān)督,。

網(wǎng)站發(fā)布的信息，指政府各部門(mén)單位在履行管理職責(zé)或提供公共服務(wù)過(guò)程中制作,、獲得或掌握所應(yīng)公開(kāi)發(fā)布的政務(wù)信息和公共服務(wù)信息,。主要提供政務(wù)類(lèi)、新聞?lì)?、辦事類(lèi),、咨詢類(lèi)、史料類(lèi),、公共服務(wù)類(lèi)六大類(lèi)信息,。包括發(fā)布的文字、數(shù)據(jù),、視頻,、圖片及其它形式的信息。

網(wǎng)站具體內(nèi)容：

(1)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分管工作,，重要活動(dòng),、言論;

(2)鎮(zhèn)政府重要工作進(jìn)展情況及有關(guān)信息;

(3)鎮(zhèn)政府階段性重點(diǎn)工作專(zhuān)題信息;

(4)以鎮(zhèn)黨委、政府名義下發(fā)的,，符合保密規(guī)定應(yīng)予以公開(kāi)的各類(lèi)文件;

(5)鎮(zhèn)各部門(mén)各單位的重要工作動(dòng)態(tài);

(8)上級(jí)明確要求在門(mén)戶網(wǎng)站上發(fā)布的政務(wù)公開(kāi)信息;

(9)其它應(yīng)公開(kāi)發(fā)布的.政務(wù)信息和公共服務(wù)信息,。

政府門(mén)戶網(wǎng)站實(shí)行網(wǎng)站專(zhuān)職管理員制度，由網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息采集,、審核,、發(fā)布等日常工作。鎮(zhèn)各部門(mén)單位應(yīng)設(shè)專(zhuān)職信息員一名,，負(fù)責(zé)通過(guò) 網(wǎng)站后臺(tái)操作向網(wǎng)站發(fā)布本單位工作信息,。

網(wǎng)站發(fā)布的鎮(zhèn)政務(wù)信息和公眾服務(wù)信息，其內(nèi)容主要來(lái)源于報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、電視臺(tái)等新聞和鎮(zhèn)政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)辦公室直接掌握的信息以及各部門(mén)單位提供的信息,。鎮(zhèn)各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)信息采集,、編輯,、加工、整理工作,，然后將部門(mén)動(dòng)態(tài)等信息及相關(guān)圖片,、視頻等資料上傳到鎮(zhèn) 網(wǎng)站后臺(tái)，等待審核,。

2.信息審核

各部門(mén)單位上傳網(wǎng)站后臺(tái)信息的審核工作,，由鎮(zhèn)黨委宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)審核把關(guān)。涉及鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng),、政府重要工作的信息由鎮(zhèn)黨委宣傳部門(mén)報(bào)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。信息審核、把關(guān)不嚴(yán),，造成失,、泄密的，按照國(guó)家保密法有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

鎮(zhèn)各部門(mén)單位負(fù)責(zé)充實(shí)和更新網(wǎng)站的信息內(nèi)容,，并確保網(wǎng)站內(nèi)容的時(shí)效性、準(zhǔn)確性,、權(quán)威性和完整性,。除法定保密事項(xiàng)外，政府信息資源必須進(jìn)行網(wǎng)上公開(kāi),，并遵循“誰(shuí)發(fā)布,，誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)承諾，誰(shuí)辦理”的原則,。 網(wǎng)站的信息內(nèi)容必須及時(shí)發(fā)布和更新，網(wǎng)站首頁(yè)動(dòng)態(tài)信息每3個(gè)工作日至少更新1次,。

網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中要注重健全 網(wǎng)站功能,，突出公共服務(wù)，讓公眾更廣泛地參與公共事務(wù)的管理,，使政府門(mén)戶網(wǎng)站成為民主監(jiān)督和建言獻(xiàn)策的重要渠道,。通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)信箱”、“民意征集”,、“民意調(diào)查”三個(gè)欄目,，征求公眾意見(jiàn)和建議，為政府科學(xué)民主決策服務(wù)。

針對(duì)公眾留言的回復(fù),，各部門(mén)單位負(fù)責(zé)向鎮(zhèn)政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)辦公室提供群眾留言信息的審核回復(fù)內(nèi)容,。各部門(mén)要按照信息內(nèi)容保障的要求，明確日常信息和留言回復(fù)保障工作的責(zé)任人(政府網(wǎng)信息員)報(bào)送辦公室,，并保持與鎮(zhèn)門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)辦公室日常聯(lián)系,。

各部門(mén)單位要高度重視政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)工作，要把此項(xiàng)工作納入重要日程,，要有領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)分管,，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé);各部門(mén)單位對(duì)政府門(mén)戶網(wǎng)站的信息采編工作要給予大力支持，積極配合,。政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)辦公室負(fù)責(zé) 網(wǎng)站后臺(tái)賬號(hào)的管理,，不在網(wǎng)吧及其他不安全地點(diǎn)登錄，避免電腦中毒,、賬號(hào)密碼被盜取導(dǎo)致的一系列安全問(wèn)題,。鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé) 網(wǎng)站運(yùn)行的安全方面的管理、監(jiān)測(cè)和維護(hù),，防范黑客入侵網(wǎng)站,、惡意篡改信息，保障 網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全,。鎮(zhèn)電信運(yùn)營(yíng)部門(mén)要在網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和相關(guān)技術(shù)方面予以保障,。

建立鎮(zhèn)政府門(mén)戶網(wǎng)站欄目?jī)?nèi)容保障的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制,防止網(wǎng)上公布信息的缺失和滯后。由鎮(zhèn)黨委宣傳部門(mén)負(fù)責(zé)建立網(wǎng)站建設(shè)與管理的督查,、考評(píng)機(jī)制,，對(duì)各部門(mén)各單位公開(kāi)信息上網(wǎng)情況每季度進(jìn)行檢查通報(bào)，年終進(jìn)行考核評(píng)比,，并將評(píng)估考核情況在門(mén)戶網(wǎng)站上公布,。

根據(jù)年終的評(píng)估考核情況，結(jié)合各部門(mén),、各單位整個(gè)年度通過(guò)審核的信息數(shù)量,，共設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名,，三等獎(jiǎng)3名,，對(duì)各部門(mén)單位的網(wǎng)站管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為500元,，300元,，和100元。對(duì)于年度考核后進(jìn)的,，或造成信息滯后的,，鎮(zhèn)政府會(huì)責(zé)成相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn),。

請(qǐng)各單位按照上述要求和《江安鎮(zhèn)政府門(mén)戶網(wǎng)站欄目?jī)?nèi)容保障責(zé)任分工表》(見(jiàn)附件1)的安排，按照《江安鎮(zhèn)網(wǎng)站維護(hù)單位登陸賬號(hào)一覽表》(見(jiàn)附件2)及時(shí)更新發(fā)布信息內(nèi)容,，確保網(wǎng)站欄目?jī)?nèi)容到位,，共同做好政府門(mén)戶網(wǎng)站的欄目?jī)?nèi)容保障和管理工作。工作過(guò)程中遇到問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與鎮(zhèn)政府門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)辦公室聯(lián)系,。

倉(cāng)庫(kù)s管理實(shí)施方案篇十

以黨的“十八大”精神為指導(dǎo),，以服務(wù)師生為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)食堂隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升管理水平，努力使食堂成為學(xué)校工作中的`一個(gè)靚窗口,，讓教師安心,，家長(zhǎng)放心，讓學(xué)生歡心,。

學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,，學(xué)校制訂了食品衛(wèi)生安全工作實(shí)施方案，明確專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),、專(zhuān)人負(fù)責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的管理;成立了由一把手總負(fù)責(zé)的學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在總務(wù)處，由王信華任辦公室主任,，領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作,，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，在全校范圍內(nèi)形成有效的食品衛(wèi)生安絡(luò),。

(一)安全衛(wèi)生

1,、通過(guò)正規(guī)渠道采購(gòu)食品，索取經(jīng)銷(xiāo)商的`合法有效證件,，認(rèn)真做好食品衛(wèi)生入庫(kù)檢查和留樣工作,。洗菜要洗干凈，炒菜要把正火候,，貯菜要生熟分開(kāi),，各類(lèi)用具要分類(lèi)擺放和使用。

2,、一絲不茍地做好消毒工作,，餐具做到“一餐一消毒”，餐具使用消毒柜和消毒藥片消毒,，熟食間用紫外線燈消毒，消毒工作由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，并做好消毒記錄,。

3,、食堂工作人員均必須持有效健康證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽,，保持好個(gè)人衛(wèi)生,，衛(wèi)生不符合要求的不得上崗，環(huán)境衛(wèi)生分組分人包干,，必須保證每周一次大掃除,。

4、食堂用電用氣,，要求員工規(guī)范操作,，時(shí)刻注意安全。

5,、加強(qiáng)衛(wèi)生管理,，解決衛(wèi)生死角，工作定崗定位,，做到地面無(wú)煙頭無(wú)雜物,，垃圾桶要每餐及時(shí)清理。

6,、滅蚊蠅,、蟻、鼠等衛(wèi)生設(shè)施必須齊備,，并放在正常使用處使用,。

7、加強(qiáng)清洗地面,、灶臺(tái)上下不得有污垢,、垃圾等不衛(wèi)生的狀況。

8,、成品與半成品,、生熟、葷蔬分開(kāi),，做到整潔有調(diào)理,。

9、對(duì)各種防疫設(shè)施進(jìn)行細(xì)化,，防疫,、采購(gòu)、采證,、冰箱,、消毒等各方面進(jìn)行重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，做好記錄,。

10,、嚴(yán)禁在規(guī)定外的地方加工食物,，嚴(yán)禁混合用加工食臺(tái)和工作臺(tái)。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出食品操作售賣(mài)場(chǎng)所,。

11,、就餐地及周?chē)h(huán)境必須做到窗明玻凈，舒適優(yōu)雅,，綠色環(huán)保,。

12、每周三定期召開(kāi)食堂管理人員和班組長(zhǎng)會(huì)議,，研究討論本食堂工作重點(diǎn),，制定工作計(jì)劃。每周五組織食堂員工開(kāi)展學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn),。不斷提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，完善食堂的各項(xiàng)規(guī)章制度和改進(jìn)措施。

(二)服務(wù)要求

1,、各工作人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作責(zé)任制,，到班到崗，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為已任,。

2,、要繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作管理，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。

3,、食堂人員要積極參加學(xué)習(xí)，心中要有為師生服務(wù)的自覺(jué)性,，做到用微笑來(lái)禮貌對(duì)待每位師生,。

4、充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的職能,，定期召開(kāi)會(huì)議,，及時(shí)聽(tīng)取及反饋師生中的信息,。

5,、要繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作管理,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

6,、在干好食堂工作的前提下,。全體食堂人員要積極參加學(xué)習(xí),，不斷提高為師生服務(wù)的自覺(jué)性,，做到禮貌待人,，文明服、熱情主動(dòng),。

7,、正確處理工作人員之間的工作關(guān)系,，要相互支持，友好相處,、協(xié)同工作。

8,、服從領(lǐng)導(dǎo),，遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班,，不遲到,，不早退，有事先請(qǐng)假,。

9,、工作期間要堅(jiān)守崗位，按照分工做好本職工作,，上崗期間不干私活,，不亂串崗位，不私自外出,。